规章制度精细化管理
洛阳市烈士陵园精细化管理实施方案
二OO八年四月十日
岗位职责
工作人员岗位职责
（一）主任职责：
1、负责单位全面工作。
2、组织全体干部、职工认真贯彻执行上级指示、政策和有关规定。
3、主持研究单位的主要工作任务、审批财务预决算和各项财务开支。
要求：
1、政治立场坚定，能坚决执行党的路线方针政策。
2、有很好的领导能力，能驾驭全局。
3、有高度的责任感和事业心。
（二）书记职责：
1、宣传执行党的路线、方针、政策；执行党中央、上级组织的决议。
2、做好单位的党建、党务工作和职工的思想工作
3、协助单位行政负责人完成本单位所担负的任务
要求：
1、政治立场坚定，能坚决执行党的路线方针政策。
2、有较高的政策理论水平和开展思想工作的能力。
3、有高度的责任感和事业心。
（四）副主任职责：
1、负责单位的基本建设，作好工程的预、决算，把好质量关。
2、搞好单位的经济开发创收工作。
3、协助主任工作、主任不在时代行主任职责。
要求：
1、政治立场坚定，能坚决执行党的路线方针政策。
2、综合素质好，有较高的业务水平。
3、高度的责任感和事业心。
（四）中层干部职责：
在主任、书记领导下带领职工完成本部门的工作任务。
要求：
1、政治立场坚定，能坚决执行党的路线方针政策。
2、工作表现突出，能为一般职工做出表率。
（五）工作人员职责：
1、完成自己所担负的各项工作任务。
2、认真参加单位组织的各种政治、业务等学习活动，积极参加各种集体劳动。
要求：
1、能执行党的路线方针政策。
2、具有完成本职工作的能力和水平。
部门职责
办公室职责
一、当好领导的参谋，协调处理单位日常工作；综合信息，上传下达，起草单位年（季）度工作计划、总结和报告，收发文件；组织单位的各项学习、会议，做好记录；落实各项安全制度和防范措施，组织安全卫生检查；协调各部门完成工作任务，经常检查督促；领导临时交办的工作任务，要做到准确领会意图，立即着手进行，并及时汇报完成情况。
二、办公室工作人员按职能分工，认真完成包括综治、计生、劳资人事、创建创卫、医疗保障、档案管理、印鉴管理、考勤、文字材料、文印复印等各项工作。
三、在日常接待中，要做到热情、礼貌、不卑不亢。接听电话要及时、并将内容完整准确地传达到责任部门或责任人，重要电话要做记录。
四、文字材料的打印，要做好校对工作，严格按照公文格式编版，杜绝错别字、语法错误和文句不通现象；提高打印复印操作水平，减少纸张浪费；打印复印材料要做登记，大批量的打印和复印材料要经主管领导签字同意。
五、坚持每天打扫卫生责任区，保证清洁卫生。
六、完成领导交付的其他工作。
七、责任人：许军杰
后勤财务室职责
一、机构设臵：后勤设保管一名，财务设会计员、出纳员各一名，各负其责，各尽其能，相互监督，共同完成单位的财务管理工作。
二、岗位职责：
（一）保管员工作职责
严格执行物资验收制度，做好外购物资入库验收工作。入库时要认真检查物品型号、数量是否与发票一致，对不能入库的大型物品，要到现场察看验收，方可办入库手续。入库要及时登帐，手续检验不合要求的不准入库；合理安排物品在仓库内的存放次序，按物品种类、规格、等级分区堆放整齐，分类清楚；仓库管理员应对库存物品心中有数，了如指掌；对仓库所有物品应加强防潮、防蛀、防压、通风等保管措施，对有毒、有害、易燃、易爆物品要按规定，放在安全可靠的地方保管，避免发生意外。如因保管不善等失职行为造成的损失，视情节轻重赔偿；物品出库要有领用人签字，物资领发时，要准确核对物资名称、数量，并及时登记入帐；临时借用的小型工具等，要建立借用物品台帐，严格履行借用手续，并及时催收入库，以免造成不必要的损失；
（二）会计员职责：负责编制年度的财务收支计划，编制职工工资，福利花名册，编制较大项目的支出预算及维修，建立建全一切帐目，认真执行财务制度，严格履行财务手续。做到帐目清楚，科目使用正确，根据需要及时填制有关统计资料及财务报表，保管好会计档案资料。
（三）出纳员职责：建立建全出纳帐目，加强资金、现金管理，
严格把关，管理使用好资金。经会计、领导批准的报销票据经核查无误后方可办理支付手续，不经领导批准不得办理现金支付。凡使用现金和支票者，凭领导批准手续或受委托签字有效，坚持办完事手续清。协助会计编制发放工资及各项补助花名册，审核出差报销票据及各项补贴是否正确无误，要严肃认真，彻底阻塞漏洞，帐目与库存数额一致，现金要日清日结。
（三）票据管理：票据的使用与管理分开，会计员负责保管票据，要登记造册，妥善保管。出纳员使用票据时与会计办理领用登记手续及用后清理缴回手续，严格认真，不出差错。
（四）资金的管理使用与审批权限：坚决执行财务制度和财务规定，领导决策失误发生问题由领导负责，财务人员把关不严发生问题由财务人员负责。坚持收支两条线，所有的预算外收入要及时上缴市财政专户，不截留挪用预算外资金、不设小金库，按照有关规定办好预算外资金的审批返还。审批权限：500元以下支出由主管财务领导审批，500元—5000元由党政一把手会签，超出5000元由班子成员共同会签。财务人员要掌握单位预算资金的执行情况及资金使用情况，及时向领导汇报单位资金计划的执行情况及资金状况，当好领导的参谋。
（五）、招待费开支：兄弟陵园及有业务关系的单位传经送宝或从事其他业务活动，同样坚持从俭招待。来时招待一次表示欢迎，走时招待一次表示欢送，不超标准。
（六）、固定资产管理：对年度新购进的固定资产及时进行登记入帐，年终对固定资产进行一次核对，发现问题及时处理，确保
固定资产不受任何损失。
三、坚持每天打扫卫生责任区，保证清洁卫生。
四、责任人：张惠芹
宣传股工作职责
一、坚持褒烈育人宗旨，做好宣传工作。
二、收集、整理、管好烈士资料、革命文物；汇集编写烈士史料；分类归档、妥善管理，做到无丢失，无损坏。
三、组织好每年的清明活动工作和平时来园参观学习的学生和群众团体的接待工作：清明活动前做出活动方案，准备演讲稿；活动中组织悼念大会会场、负责会场演讲、做报告和展馆讲解；清明活动后做出活动总结；平时来园参观学习的学生和群众团体的组织和接待要做到认真、细致，保证教育效果。
四、负责革命烈士纪念馆的布展、接待、讲解、卫生保洁等管理工作。
五、拓宽宣传渠道，深入工厂、机关、学校，进行革命宣传教育。
六、做好精神文明宣传工作，负责精神文明知识的宣传和学习。
七、配合单位的各项工作，做好板报和文书的书写、各类宣传稿件的撰写工作，确保宣传效果。
八、坚持每天清扫卫生责任区，保证清洁卫生。
九、责任人：李喜军
开发（墓管）办工作职责
一、做好全园的经济开发工作，及时了解市场信息，向园领导提供可行性开发项目。
二、提供公墓开发合理化建议，按每年单位要求，做好公墓的规划建设工作。
三、严格按照墓地管理工作程序办理相关业务。
四、采购石材等基建材料，经常考察，掌握市场信息，保证质优价廉。
五、认真审查公墓申请表，做到信息准确无误，做好登记；
公墓用户交过墓款及碑款的，要根据用户要求的立碑时间安排好刻碑和立碑的准备工作；在立碑过程中，工作人员要始终在现场，指挥安排立碑的具体事项；详细排查档案，掌握公墓卫生费到期情况，及时收取公墓卫生费；每天巡查各个墓区，发现不安全因素，及时排除，保证墓区安全。
六、开展优质服务，做到热心、细心、耐心，不得与服务对象发生争执、吵架；不得接受服务对象的礼品、红包等。
七、坚持卫生清扫，保证各个墓区及道路的清洁。
八、注意防火，严防火灾事故发生。
十、责任人：郝玉灵
绿化股工作职责
一、钻研绿化业务，提高绿化业务水平。
二、根据绿化作物的生长特点，做好花木的栽培、修剪、浇灌、喷药、施肥、除草、分栽等工作，提高花木的成活率，保持园内无枯树、无枯枝。
三、对单位绿化工作进行规划，向单位提出合理化建议，做到绿化作物整体规划、合理分布，园内环境绿化、美化。
四、销售花木，增加收入。每年种植培育一定数量的盆花，保证单位及上级领导部门的节日彩化用花。
五、组织好单位的大田锄草、拔草等活动。
六、使用的器材、物品要妥善保管、精心保养，做到不丢失，不人为损坏，保证绿化工作的正常开展。
七、配合单位工作，抽调人员帮助完成各种临时性任务。
八、坚持每天打扫卫生责任区，保证清洁卫生。
九、责任人：陈振良
骨灰管理股工作职责
一、严格按照骨灰存放程序办理骨灰存放业务。
二、认真核查骨灰存放申请表，做到准确无误；丧户预约了骨灰送达时间的，要安排人员值班办理。
三、骨灰存放到位后，做好登记，填写骨灰祭奠证；资料存入档案，妥善保管。
四、凭证祭奠，做好卫生费收缴工作。
五、认真排查档案，掌握寄存费到期情况，及时收取续存费。
六、办理骨灰取走业务，必须审查申请取走人的必备资料，资料齐全的，方可办理骨灰取走手续，开具出门证，并进行登记。
七、每天对骨灰室进行巡查，发现不安全隐患，及时排除，保证骨灰室安全，骨灰盒不丢失、不损坏。
八、开展优质服务，做到热心、细心、耐心，不得与服务对象发生争执、吵架；不得接受服务对象的礼品、红包等。
九、坚持每天清扫卫生责任区，保证卫生清洁。
十、注意防火，做到火熄人走，严防火灾事故发生。
十一、责任人：孙玉玲
工作制度
考勤制度
1、全体工作人员应严格遵守劳动纪律，按时上下班，严禁迟到、早退、旷工。上班时间严禁玩游戏，违者停岗。
2、凡请病假、事假，由本人写出请假申请。一般工作人员请假，股室负责人签字同意后，报单位负责人批准；股室负责人请假直接报单位负责人批准。请病假须出具医院诊断证明。
3、凡请假的人员应按请假程序销假，需要续假的应重新请假，否则，按旷工处理。病事假期间的工资待遇；按《职工奖惩制度》
中的有关规定执行。法定假日（婚丧假、探亲假、生育假、公休假等）的待遇按国家规定执行。
4、享受公休假的人员，休公休假时应在当年12月前一次休完，如有特殊情况，不能一次休完，每次最少休5天。
5、各部门要认真考勤，如果出现漏报、瞒报现象，一经发现，将严肃处理该部门负责人。
6、直接责任人：各股室负责人总责任人：烈士陵园主任
奖惩制度
为全面贯彻事业单位改革精神，提高工作效率，建立激励机制，实行“奖勤罚懒”，充分发挥分配的激励作用和杠杆作用，提高服务质量、服务水平和经济效益，特制定本奖惩制度。
（一）奖励
1、凡完成目标者，按目标任务办法兑现年终奖励；
2、凡得到服务对象书面表扬，经单位调查属实者，视其情节，每次奖励100元；
3、对管理提出合理、建设性建议被采纳者，在工作中有重大创新、促进单位发展者，视情况奖励100－300元；有突出贡献者给予重奖。
4、部门先进（优秀）者奖励100元；单位先进（优秀）者部门对等奖励；局先进工作（优秀）者奖励500元。
5、宣传文章在市级以上新闻媒体发表者，视情况奖励100-300
元。
（二）惩处
1、考勤部分：
（1）旷工：指未履行请假手续，缺岗半天以上者(迟到、早退超过30分钟者视作旷工半天)。
旷工半天扣50元，一天扣100元；3天以上者（含3天），停岗学习停发当月工资福利，年终考核为不合格。
（2）事假、病假：指事先通过主管领导的批准，履行了请假手续者。
病假一天扣20元；事假一天扣50元。连续病假和全年累计病假达到一个月的，停发当月奖金和补贴；全年事假累计超过10天的，扣除当月奖金和补贴，旷工超过3天，停岗学习，停发工资和福利待遇。
（3）迟到、早退：指规定上班时间已过仍未上岗或提前下班者。迟到、早退一次扣20元。
（4）婚假、产假、丧假：按国家规定执行。
2、纪律部分
纪律部分包括上班时间溜号、干私活、玩游戏、互相包庇、破坏团结等不良行为。
（1）溜号：指上班时间未打招呼、未讲明去向而擅自离岗且未超过30分钟者，一次扣20元，两次扣40元。3次以上者(含3次)，扣发当月奖金。
溜号超出30分钟者视作旷工半天，并按旷工相关规定处理。
（2）干私活：指在工作时间内做与工作无关的其它事情。一次扣20元。
（3）有下列情况之一者，每次扣100元。
①发生责任事故、隐瞒不报、互相包庇、知情不举报者；
②拉帮结派、搬弄是非、吵嘴、破坏团结者；
③因工作疏忽，对单位的形象造成影响者；
④酒后上班或上班时间喝酒者；
（4）、有下列情况之一者，停职检查，其中违犯第二、三项,情节严重者交司法机关处理。
①上班时间炒股、看电视、打游戏、睡觉者；
②向服务对象索要或接受钱物和有价证券者；
③利用工作之便，假公济私、贪污挪用公款者；
④因各种问题被新闻媒体负面曝光者；
3、服务态度
（1）工作中服务态度生硬，与服务对象吵架，造成不良影响者，一次扣100元。
（2）向服务对象有意刁难，提出不合理要求或采取不合理的方式者，一次扣200元。
（3）不服从领导或分管领导的安排，扣100元；再次不服从安排者扣200元；第三次不服从安排者待岗学习。
4、因工作需要所配臵的各种工具、家俱、器材，凡因管理不善发生丢失或损坏的，由责任人照价赔偿，部门负责人不及时报告，由部门负责人赔偿。
（三）直接责任人：各股室负责人总责任人：烈士陵园主任
纪念建筑物管理制度
为切实做好纪念建筑物管理和保护，深入开展“褒烈育人”工作，充分发挥爱国主义教育基地作用，制定烈士陵园纪念建筑物管理制度。
一、烈士纪念碑及周边围栏、副碑、烈士墓区、烈士骨灰堂、烈士事迹纪念馆的整修、维护由基建组负责。直接责任人：王俊红总负责人：烈士陵园主任。
二、烈士纪念碑广场卫生打扫、纪念碑周边绿化带修剪管理、烈士墓一区的绿化树木和修剪管理由绿化股负责。责任人：陈振良
三、烈士墓一区、二区内卫生打扫由陵园全部工作人员共同担负。责任人：烈士陵园主任。
四、烈士事迹纪念馆的日常接待、管理、卫生清扫由宣传股负责。责任人：李喜军
五、烈士骨灰堂的日常接待、管理、卫生清扫由骨灰管理股负责。责任人：孙玉玲
学习制度
一、指导思想
以“三个代表”重要思想、党的十六大精神为指导，以全面提升单位干部队伍整体素质为目标，进一步推进全体干部队伍思想政
治建设和作风建设。通过加强学习，使单位全体职工树立与时俱进、开拓创新的精神，树立长期艰苦奋斗的思想，提高服务质量，提高思想政治素质和业务素质。
二、学习内容
1、理论著作。要认真研读马克思主义、毛泽东思想、邓小平理论以及“三个代表”重要思想等理论著作，掌握其理论精髓和精神实质，学会运用理论知识武装思想，指导实际工作。
2、时事政治。要深入学习贯彻党的路线、方针、政策以及党和国家领导人的重要讲话、上级文件精神和各级领导的讲话，学习国际、国内时事，切实达到理论上弄通，思想上搞清，行动上落实，工作上创新。
3、法律法规及民政业务知识。要掌握民政管理法律法规、业务技能和岗位专业知识，学习科学文化知识、现代管理知识。要将所学知识消化、吸收，做到真学、真懂、真用，在工作实践中不断提高业务水平。
4、反腐倡廉教育。要反复以“看警示、记警句、设警戒、敲警钟”为主要内容，加强反腐倡廉教育。通过学习文件、阅读警示录、观看警示片等方式，做到警钟常鸣，廉洁奉公。
5、其它内容。要积极学习与民政业务有关的各种知识，努力拓宽知识面。
三、学习方式
单位将开展多种生动活泼、行之有效的学习形式，增强学习兴趣，巩固和提高学习效果。
1、自学。以各股室为主，自行安排政治理论学习及业务知识学习；单位工作人员在工作之余，应根据工作需要，积极安排好学习内容。
2、集中学习。每周四下午为学习日，由办公室组织单位工作人员集中学习政治理论知识。
3、电教片教育。采取观看电教片这种形象、直观、生动、印象深、效果好的学习形式，增强干部职工学习兴趣，巩固学习制度，又增强学习效果。
4、派员外出学习。根据上级安排，积极组织人员参加各种专业学习。
5、学习讨论。掌握和运用学习讨论这一学习形式，促使干部职工在学习中动手、动脑、动口，用心学、用心听，达到学习目的。
6、其它学习方式。经本人申请、单位批准后,可以采取函授、自考等其它方式加强学习，以达到不断提高自身综合素质的目的。学习期满,取得毕业证书后,可以按照单位相关规定报销学费。
四、学习计划
坚持每周半天的学习。无特殊情况，坚持每周半天的学习制度，全年的学习不少于40次。在学习中突出思想作风和纪律教育，体现实实在在的学习效果。
五、责任人：韩勇
考核制度
为加强和提升职工绩效和本单位绩效，提高工作效率，调动职
工的工作积极性，制定考核评价制度，本制度适用于单位所有职工。
一、月考核评价
1、月考核评价每月进行一次
2、被考核者在当月最后一日之前，将本月自己所完成的工作做出书面总结，经部门负责人认可签字后统一上报单位考核评审组；（部门负责人的书面总结报主管领导认可签字）；单位考勤员每月最后一日之前将考勤情况报至考核评审组；
3、根据被考核者实际工作完成情况、工作成绩、工作学习表现、出勤情况进行综合考核评判。并以次为年度考核评价基础。
4、次月的第1个星期考核上个月的绩效，5个工作日内结束。
5、考核评价分为优、甲、乙、丙、丁五个等级。考核评价结果做出后，下月兑现绩效基本津贴。
优等：当月绩效基本津贴×120﹪；
甲等：当月绩效基本津贴×100﹪；
乙等：当月绩效基本津贴×90﹪；
丙等：当月绩效基本津贴×80﹪；
丁等：当月绩效基本津贴×70﹪。
二、年度考核评价
1、年度考核评价每年进行一次。
2、被考核者在当年最后一日之前，将本年自己所完成的工作做出书面总结，经部门负责人认可签字后统一上报单位考核评审组。（部门负责人的书面总结报主管领导认可签字）
3、根据被考核者本年度实际工作完成情况、工作成绩、工作
学习表现、出勤情况以及本年度中每月考核评价结果进行综合考核评判。
4、次年1月的第2个星期考核，10个工作日内结束。
5、考核评价分为优秀、合格、不合格三个等级。
合格以上者可以在次年晋升一级薪级工资；考核评价结果为优秀者，除晋升一级薪级工资外，单位再给予一次性现金奖励。
三、考核评审组的组成
月考核评审组由支部书记牵头，班子成员组成；年度考核评审组由支部书记负责，班子成员和各部门主要负责人组成。
四、责任人：韩勇
勤政廉政制度
一、干部职工依照机关党委制定的学习制度，认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、"三个代表"重要思想和党的各项路线、方针、政策，坚持党的基本路线，牢固树立和认真落实科学发展观，在政治上、思想上和行动上同党中央保持高度一致，不断增强政治敏锐性和洞察力。
二、支部具体负责督促检查各支部勤政廉政建设工作，以及工作人员的组织纪律，发现问题，及时纠正。要把勤政廉政建设作为支部建设的一项重要内容，定期召开民主生活会，开展批评与自我批评，年终要向局机关党委以书面形式汇报支部的勤政廉政情况。
三、干部职工要严格遵守中央和省、市委关于廉洁自律的各项
规定、各项工作纪律，做到严以律己、清正廉洁。
四、不准超标准配车和违规配备通讯工具，领导干部禁止利用职务经商办企业和从事有偿中介活动，不得利用职权为亲友经商办企业提供优惠条件，严禁在各类经济实体中兼职、从事第二职业或充当经纪人。
五、不准接受服务对象的礼品、现金和有价证券，严禁贪污受贿、挪用公款、谋取非法财物、礼金和单位馈赠。
六、在收费项目中不准搭车收费、超标收费
七、发扬艰苦创业精神，勤俭节约，清正廉洁，严禁铺张浪费、严禁进入不良娱乐性营业场所。
八、严格遵守财务制度，严守财经纪律，执行财务法规，按规定使用经费，按制度报帐。
九、不准在婚丧嫁娶中大操大办，动用公车。
十、责任人：韩勇
禁酒制度
一、全体职工（包括集体工），工作日期间中午禁止过量饮酒，违者第一次罚款100元；第二次取消当年评先资格、年终奖金和当月精神文明奖；第三次待岗。
二、驾驶员在工作日期间和执行任务中严禁饮酒，发现一次饮酒，罚款100元，取消当月出车补助；发现第二次饮酒，罚款500元，取消当月出车补助；发现第三次饮酒，罚款500元，调离工作
岗位。凡因饮酒驾驶车辆出现交通事故，一切经济损失全部由驾驶员承担。
三、凡举报违规饮酒者，一次奖励100元。
四、责任人：烈士陵园主任。
来客接待制度
一、接待工作的原则
1、一切接待工作服从和服务于单位工作；
2、视情况适度接待，尽量安排工作餐，提倡节俭，反对浪费；
3、严格控制接待标准，减少陪餐人数；
4、不用公款进行娱乐性接待和消费。
二、接待的主要对象
1、前来检查指导工作的上级领导、专家。
2、与单位有友好合作关系的兄弟单位领导。
3、其他有必要接待的来访人员。
三、接待工作的程序
1、办公室要提前向领导汇报申请接待情况，包括来客单位、领导姓名、随行人员及人数、和来访意图等，由办公室向主要领导汇报，主要领导审批签字以确定接待与否、陪餐人员、接待标准等。
2、接待工作完毕，凭发票经办公室、主要领导签字财务室报销。
3、来访客人住宿费用自理，特殊情况需报主要领导审批同意。
4、办公室根据客情提前做好接待室和会议室的准备工作，做好茶
设备管理工作总结
09设备管理工作总结 工作总结 09年公司继续推行精细化管理，实现降耗增效目标。机电处严格按照公司方针目标积极完成设备的各项维修和技改任务，保证了09年公司的生产任务圆满完成，同时为2010年的生产打下了坚实的基础；进一步提升公司设备管理的整体水平。针对09年的工作情况作出以下总结： 一、班组管理 1 、安全重于泰山，时刻牢记“防患于未然” 通过每周班组长会议宣传强调安全作业：高空作业必须有监护人；必须配带安全防护用品；对高空作业车进行定期检查保养；特种设备做到了定期检验。通过大家的努力，09年设备处未发生一起重大 安全事故。 2 、6S管理 通过制定规章制度和员工的考核制度，规范了员工行为。在日常工作中，组织班组长学习强调班组清洁卫生管理，并制定了每天清洁值班人员安排表，落实责任人，做到事事有人管，充分调动起每一位 员工的积极主动性和责任心。 二、设备管理 1、每个月定期对车间设备进行日常保养检查。随时监督员工严格按照操作规程进行设备操作，杜绝 违章操作，发现隐患要求现场整改;要求车间做好设备日常保养记录。 2、设备的保养、维修工作 （1）重视保养，减少维修 按照制定的设备保养计划对公司行车、冲压车间冲压设备、总装生产线、涂装生产线、机加设备等全面进行二保维护工作车间设备二保，做到了及时发现并彻底排除故障隐患，二保完成率达100%。 （2）对重点设备维修做到抢修及时 要求维修人员在针对总装车间设备维修时必须5分钟到现场，并协调车间安排操作工配合维修人员在最短的时间内抢修好设备，并现场进行监督，确保维修质量，顺利完成了各项抢修、维修工作。 （3）特种设备管理 完善了压力容器和起重设备的台帐，配合质检部完成压力表和安全阀的定期检查，按照国家标准做到 了定期对其进行检验。 （4）叉车管理 重新制完善了叉车日常保养制度，进一步规范了叉车操作工的安全操作和日常保养。通过每周定期的检查，督促叉车工必须每周对叉车进行保养和润滑。对违反操作规程的人员进行了相应的处罚，做到 了有章可循。 3、设备项修工作 按照日常点检和维修中发现的隐患进行了相应的整改，对货箱车间折弯机、剪板机，冲压车间800T 进行了项修，整改后设备使用正常。 4、配件管理
关于学校精细化管理工作总结
关于学校精细化管理工作总结 我学区接着**市教育局关于《学校精细化管理实施方案》的通知精神。依照我学区的具体情况认真学习《实施方案》并将其印发到各中小学，以贯彻落实，现将过来一段的工作总结如下： 一．认真研究制定方案，对照细则自查 我学区三月份，召开教育干部会议，认真学习研究**市教育局关于《学校精细化管理实施方案》同时要求以学校为单位召开教职工大会，传达市教育局关于加强学校精细化管理的相关文件和领导的讲话。明确教育干部和教师各自的责任、职责。 各学校依照精细化管理的细则，对本学校管理进行自查，查找本学校在学校管理中存在的问题。制定符合本学校实际的学校精细化管理方案。建立了一中、小学校长为学校精细化管理第一责任人的领导小组。明确各小组成员的职责和奖惩办法。同时依据管理细则制定了规章制度，做到学校管理规范化，制度化，便粗放型管理为精细化管理。
二、抓典型以点带面全面落实精细化管理实施方案 四月十四日我学区组织中、小学校长，在**小学、**中学召开了学校精细化管理的现场会与会的同志对两校的校容、校貌，教师的管理，各种档案等内容进行了查看，从而找到了本校在管理上面存在的差距，表示会后为使本校的管理上台阶。狠抓各种制度的落实。 三、教育教学 我学区在教师年龄偏大（平均年龄在48周岁）的前提下，尽管师资力量薄弱，严格执行并开齐上全全部课程，同时要求地方课程要以在区域性上出特色，同时保证学生每天一小时的阳光体育活动时间。 其次，抓好常规教学的管理。对教师的备、教、批、辅及课外活动实行定期检查与抽查的方法，加大了督导力度，彻底减轻学生的课业负担，学生课上能完成的作业，不再留课外作业。在提高教师的授课水平方面，我学区有十人次赴北京参加参加全国名师观摩课研讨会。各位教师在学习先进教学经验的基础上在学区上了一节汇报课，使听课的教师受
万科集团战略分析修改
万科企业股份有限公司跟踪调查报告 目录 第一部分：万科历史简介 第二部分：企业的环境分析 第三部分：企业竞争对手分析 1)万科主要竞争对手分析 2)万科SWOT分析 第四部分：竞争优势可持续性的评价 第五部分：总体战略分析及评价 小组成员：
一．万科历史简介 万科企业股份有限公司(以下简称“万科”)成立于1984年5月,以房地产为核心业务,是中国大陆首批公开上市的企业之一,其良好业绩、企业活力及盈利增长潜力受到市场广泛认可。据权威资料显示,在1995年以前挂牌的311家上市公司中,能够在营业收入和净利润两项的综合排名上保持持续上升的只有3家,万科是其中之一。 万科于1988年介入房地产领域,1992年确立了以房地产为核心业务的发展战略,将住宅作为房地产的主导开发方向,2001年成功转让了万佳股权,全面完成了专业化调整战略。目前,万科己进入深圳、广州、成都、武汉、上海、南京、苏州、杭州、北京、天津、沈阳、大连、青岛等近30个城市开发项目，成为国内最具实力和最为知名的住宅开发商之一。 2001年,万科分别入选世界权威财经杂志《福布斯》全球最优秀300家和200家小型企业。2002年，万科连续三年位列《中国证券报》“中国最具发展潜力上市公司50强”之一。 2009年，在全球人力资源咨询公司翰威特组织的“2009年中国最佳雇主”评选中，万科成为10家上榜企业中唯一的房地产企业,共有19个项目获得“詹天佑大奖优秀住宅小区金奖”，其中天津公司水晶城、广州公司四季花城、中山公司城市风景项目先后获得“中国土木工程詹天佑大奖”。 在绿色建筑领域，万科继续领跑全国。2012年，万科绿色三星住
质量精细化管理实施细则
工程部质量精细化管理实施细则 为贯彻执行公司的管理战略和经营思路，加强工程部日常工作的管理，提高工作积极性和责任心。能够更好的完成各项任务，更好的遵守公司的各项规章制度；结合集团管理规章制度，保证各项工程项目的质量达到精细化管理，特制定本细则： 一、管理目标： 1、质量目标： 单位工程所含分部（子分部）工程的质量验收优良率100%。质量管理零事故，工程质量零缺陷。 2、创优目标： 满足公司创优规划要求，确保青岛市优质结构工程奖，争创省级、国家级。 二、管理措施： 1、每个项目在开工前，由工程部召开工程协调会，制定好质量标准化管理实施方案。 2、技术交底 工程开工后，工程部根据分部、分项工程对项目部进行技术交底，主要内容为：工作任务、施工详图、工作程序、操作规程、主要工艺、质量标准、检查办法及其它注意事项。该交底必须有书面交底记录，以书面或口头方式进行。 加强学习和技术交流，积极总结施工组织、施工技术、质量管理等方面的新经验，由工程部组织汇总筛选，以编印文件形式，推广、交流。 要求项目部必须对每一道工序的班组工人进行技术交底。技术交底的内容，要针对操作工人的特点，深入浅出，通俗易懂，要说明操作的要领、应注意的问题和必须要达到的标准，并对每个节点绘制简图，采用图片结合文字的方式进行交底，做到图文并茂、一目了然，解决施工操作过程中容易出现的质量通病。 3、强化现场管理，实行施工现场质量标准化管理 工程施工过程中严格执行<关于实行建筑工程质量标准化管理的
通知>青建管质字〔2011〕36号文件规定，制定出质量管理标准化实施方案，措施要明确，现场标准化管理的标示要齐全、清晰，要积极采用"四新"技术，加强过程质量控制，对重要部位、关键工序重点监控、严格把关，精细化施工，实现施工全过程的质量精细化管理。 （1）建立材料设备样品库，封样存放材料设备样品。 （2）设置工程样板，分层标识建筑做法，实现可视化管理。 （3）统一各专业平面与高程基准，解决施工尺寸冲突问题。 （4）标识水电设备位置、功能、走向，确保使用功能。 （5）标识检查、验收记录，及时发现施工质量问题。 （6）卫生间使用现浇型止水节，解决卫生间管道周边渗漏。 （7）对拉螺栓孔采用防水封堵，消除外墙渗漏。 （8）控制填充墙体的砌筑和抹灰质量，预防墙体开裂。 （9）加强成品保护，确保一次成优。 4、施工挂牌制度 主要工种、关键工序（包括柱筋绑扎、墙筋绑扎、砼浇筑）在施工过程中要在施工现场实行挂牌制度，注明管理者、操作者，施工日期，并做图文记录作为重要的施工档案保存。 5、分项工程等完成后，由项目部自检合格后，提报工程部，经工程部验收合格后，方可报建设、监理单位及上级主管部门进行验收。 三、工程质量检查： 1、巡检 集团公司工程部每天对在建工程的质量进行跟踪巡检，确保施工过程控制，发现问题下发隐患整改通知单，限期整改，报请工程部进行复检，如整改不彻底或未整改，按照集团管理规章制度进行处罚。 2、周检 集团公司分管副总、工程部每周对各工程的工程质量、技术资料等进行详细检查，发现质量问题，下发隐患整改通知单，限期整改，到期后由工程部进行复检，如整改不彻底或未整改，按照集团管理规章制度进行处罚。 3、月检
小学精细化管理汇报材料
精细管理科学执行――镇小学精细化管理汇报材料 本学期初，我们小学教学教研一班人，面临着前所未有的压力和阻力，一是因扩班，师资紧张，主要是第二个方面，两位教研员调入城内学校，另有两位多年培养的学科骨干带头人安排到幼儿园工作，在这种情况下，全镇的教学教研工作怎样才能健康持续发展，我们教研一班人，一直在思考、探索中前行。 在10月末，区教体局教研室在小学举办了村级小学精细化管理现场会，从小学的现场到海尔希望小学韩校长的报告，给我们相当大的震撼和启迪：学校的精细化管理，不能仅停留在口头上，喊得多，做得少。回到学校后，我们进行了认真的反思，同时结合学习的先进经验与我校的实际，确立了：教学精细化管理是保障教育教学质量有效提高的最佳方式这一目标，重点从理念、制度、执行力三个方面加强教学精细化管理。 一、学习精细化管理理念，落实层级责任。 一直以来，我镇的教育教学还停留在粗放式管理上，领导和教师观念的转变与更新是亟待解决的问题，学习回来后，学校立即召开了村小校长和中层教干会议，展开了“更新观念、提升理念”的大讨论活动，会议明确了：学校要进行精细化管理，领导首先要懂得什么叫“精细”，为什么要“精细”，怎样“精细”。为此，我校首先从班子抓起，要求领导成员和村小校长认真学习精细化管理的理念，牢固树立服务意识和奉献意识，在“细”字上做文章，在“实”字上下功夫。建立科学的管理机制，将管理责任明细化、具体化，变一人管理为大家管理。同时加强我校专门制定的包靠制度的落实，实行领导承包制，学校主领导每人承包一个村小，中层以上领导，每人承包一个年
级、几个班级、一门学科，一名弱师，帮助、指导教研组长、班主任、老师做好教学管理工作；其次我们抓教师的理念更新，通过学习新颁布的教师专业标准，让教师认识到教学需要精细化，精细化管理不仅是提高自己教学能力、提高教学效果的措施，更是有利自己个人专业发展的有力保障。 二、建立科学有效地精细化管理制度。 没有规矩不成方圆，缺少科学细致的制度和规范是导致教学管理粗放的主因之一。学习归来后，我们在广泛征集老师们意见的基础上，通过召开教职工代表大会的方式，去伪存真，去粗取精，重新修订了《镇小学教师管理考核制度》、《镇小学教学质量奖惩办法》、《镇小学教学教研奖惩条例》、《镇小学听评课制度》、《镇小学教研组考核标准》等一系列管理制度，对教学过程中的每一环节进行了重新细化和规定。从理论学习、集体备课、个性化修改，到上课、作业布批、课后辅导、单元检测，再到教学反思和参加各级各类教研科研活动和教师的考评与奖惩等，都做了详细的规定，不断提高约束力，突出发展性，期望能引领不同层次教师能有不同的进步和发展。例如：在课堂教学方面，我们对不同层次教师提出了不同标准和要求，对教师提出“五看”的标准，即“看备课是否充分、看教学理念是否新颖、看课堂是否有实效、看学生学习习惯养成是否到位、看教学效果落实”。再如，我们规定：分管教学、教研的领导，经常深入课堂，通过听课、评课活动，了解课堂教学中存在的突出问题，督促教师精心备课、上课。校长每学期听课30节以上，分管教学、教研的副校长、教导处、教科研处主任每学期听课50节以上。 三、增强精细化管理工作的执行力。 所有的精细化管理制度都要落实到“执行”两个字上，执行力的高低直
万科集团精细化管理.docx
精细化管理 随着社会不断进步，近几年来建筑工程项目数量逐渐增多，对工程质量的要求也不断提高。而科学精细化管理在工程质量的控制中是十分重要的，他是保证企业健康发展的重要原因。 施工企业只有不断提高科学管理水平、最大限度降低工程成本， 才能在残酷的市场竞争中存活下来。因此，建筑施工企业积极推广精细化管理势在必行。 一、基本简介： 精细化管理是一种理念，一种文化。它是源于发达国家（日本 20 世纪 50 年代）的一种企业管理理念，它是社会分工的精细化，以 及服务质量的精细化对现代管理的必然要求，是建立在常规管理的基础上，并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式，是一种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方 式。“”认为，科学化管理有三个层次：第一个层次是规范化，第二 个层次是精细化，第三个层次是个性化。 二、主要特点： 精细化管理就是落实管理责任，将管理责任具体化、明确化，它 要求每一个管理者都要到位、尽职。一次性就把工作做到位，工作要 日清日结，每天都要对当天的情况进行检查，发现问题及时纠正，及 时处理等等。
精细化管理是整个企业运行的核心工程。企业要做强，需要有效 运用文化精华、技术精华、智慧精华等来指导、促进企业的发展。只有 深谙和运用管理精髓的企业家或企业管理者才能在企业成功发展 中充分运用。它的精髓就在于：企业需要把握好产品质量精品的特性、 处理好质量精品与零缺陷之间的关系，建立确保质量精品形成的体 系，为企业形成核心竞争力和创建品牌奠定基础。它的精密也在于：企 业内部凡有分工协作和前后工序关系的部门与环节，其配合与协作需 要精密；与企业生存、发展的环境的适宜性需要精密，与企业相关联的 机构、客户、消费者的关系需要精密。 精细化管理的本质意义就在于它是一种对战略和目标分解细化和落 实的过程，是让企业的战略规划能有效贯彻到每个环节并发挥作用的过程，同时也是提升企业整体执行能力的一个重要途径。一个企业在确立了建设“精细管理工程”这一带有方向性的思路后，重要的就是结合企 业的现状，按照“精细”的思路，找准关键问题、薄弱环节，分阶段进行，每阶段性完成一个体系，便实施运转、完善一个体系，并牵动修改 相关体系，只有这样才能最终整合全部体系，实现精细管理工程在企业发展中的功能、效果、作用。同时，我们也要清醒地认识到，在实施 “精细管理工程”的过程中，最为重要的是要有规范性与创新性相结合 的意识。“精细”的境界就是将管理的规范性与创新性最好地结合起来，从这个角度来讲，精细管理工程具有把企业引向成功的功能和可能。三、管理方法：
中铁七局集团有限公司工程项目精细化管理手册(第二册)
项目精细化管理手册 （第二册附表） 中铁七局集团 二〇一五年五月
目录 附件1项目业主基本情况调查表 (1) 附件2项目施工现场情况调查表 (2) 附件3投标评审审批表 (3) 附件4项目投标评审表 (5) 附件5《项目投标可行性报告》审批表 (7) 附件6合同审查登记表 (8) 附件7工程合同评审记录表 (9) 附件8工程合同变更评审记录表 (10) 附件9投标报价与实施成本同步测算记录表 (11) 附件10合同交底表 (12) 附件11项目投标总结表 (13) 附件12施工调查报告 (14) 附件13项目部经济责任承包书 (16) 附件14项目成本控制及措施计划表 (19) 附件15项目成本管理情况信息表 (20) 附件16合同封帐协议 (21) 附件17合同管理情况统计表 (23) 附件18项目二次经营情况进展报告 (24) 附件19预计合同总收入和预计合同总成本分析季度报表 (25) 附件20工程项目责任成本计价管理台账 (26) 附件21工程项目竣工结算管理台账 (27) 附件22概算清理情况统计表 (28) 附件23各项目（指挥）部年度绩效考核指标一览表 (29)
附件24工程验工计量管理台帐 (30) 附件25收方结算工程数量管理台帐 (31) 附件26劳务分包竞（议）标文件 (32) 附件27劳务分包合同管理台账 (34) 附件28设计文件审核记录 (35) 附件29设计文件审核台帐 (36) 附件30工程数量复核台帐 (37) 附件31变更设计动态管理台账 (38) 附件32规标准清单 (39) 附件33测量设备一览表 (40) 附件34复核测量管理台帐 (41) 附件35施工组织设计（专项施工方案）管理台帐 (42) 附件36施工组织设计（专项施工方案）编制审批计划表 (43) 附件37技术交底书 (44) 附件38技术交底执行情况检查记录表 (45) 附件39施工过程监督检查记录表 (46) 附件40材料检验台帐 (47) 附件41技术文件总目录 (48) 附件42技术文件发放台帐 (49) 附件43节能减排报表管理台帐 (50) 附件44撤销项目应上报资料清单 (51) 附件45项目管理资料归档移交表 (53) 附件46项目完工总结报告 (54) 附件47项目部管理总结计划表 (57) 附件48施工放样记录表 (59)
精细化管理工作总结范本
In a certain period of work results screening, evaluation, and analysis of the lack of results, learn from the experience. 姓名：___________________ 单位：___________________ 时间：___________________ 精细化管理工作总结
编号：FS-DY-78501 精细化管理工作总结 一是什么是精细化管理; 二是实施精细化管理的基础是什么; 三是企业实施精细化管理的条件是什么; 四是如何落实精细化管理。 对于什么是精细化管理，我的理解是：企业管理是对企业中“人”和“事”的管理，是如何将“人”与“事”结合。精细化管理是企业管理的一种形式，当然也是对“人”和“事”的管理，只不过是精细化的管理，是对“人”和“事”的精到、精确、细致、细化的管理。 构筑企业的精细化管理的基础： 首先是要把企业中的“事”精细化。企业中的“事”包罗万象，有“大事”有“小事”，有“急事”有“缓事”，有重要的“事”有不太重要的“事”，有的“事”一人负责就能完成，有的“事”需要多人才能完成。精细化“事”就是在对“事”整体考虑的前提下，
对“事”进行“原子化”分解和整理。“原子化”分解就是把“事”分解为象原子一样小且相对独立的单位，分解到一个人能够完全完成的地步。 其次，培养职业化的“人”。职业化就是工作规范化、专业化，包括工作素养、工作行为、工作技能的职业化。工作素养包括工作的意识和思想等，工作行为包括工作的语言和动作等，工作技能包括专业技能和人际处理技能等。当“人”的工作意识、工作思想、工作语言、工作动作、工作技能都达到规范化、专业化程度，按照精细化的制度、流程完成工作，那实现精细化管理就有了“人”上的准备。 第三，编写精细的管理制度，梳理完善精细化的流程，打造适合的信息系统，做到制度与制度之间、流程与流程之间无缝连接。第四，用制度、流程、信息系统将“人”“事”结合，做到事事有人负责，事事完成的情况有人检查，事事完成的步骤、结果有据可查、有章可循。“原子化”的“事”，职业化的“人”，完善、精细的制度、流程，以及他们之间的匹配与联结，是企业实施精细化管理的基础。 对于精细化管理实施的条件，有两点非常重要。出国留
学校精细化管理实施方案
小雪街道中学 精细化管理实施方案 一、指导思想： 以党的十八大会议精神和“核心价值观”重要思想为指导，根据上级关于中小学校实施精细化管理工作的精神，结合我校实际，以 先进的理念在工作中实施细致、高效、人文化的管理，调动全体教职工爱岗敬业的工作积极性；树立爱校如家的主人翁意识；培养爱生如子的人民教师情怀；在坚持依法治校而又充满民主、人文化的氛围中促进广大教职工发挥主动性和创造性，落实“为学生的终身发展奠基” 的办学理念。以高度的历史责任感和使命感推动新课程改革和养成教育工作不断求真创新，和谐健康的育人环境，当人民满意的教师，办人民满意的学校，为小雪街道中学的基础教育改革和发展谱写和谐篇 J章O 二、工作目标： 广大教职工应充分认识到实施精细化管理有利于学校依法治校工作的有力推进，同时在广大师生中形成严谨、和谐、健康、人文化的校园气氛，感受到学校管理中既有严谨的制度、严格的要求，又有亲情关爱、俨然如家的人文关怀，从而激发广大师生积极主动配合学校管理，支持学校工作，关心学校发展，由“精细化”带来“高效化” 的变化，全面完成学校的各类工作目标，推进学校养成教育工作再上台阶，进一步深化素质教育的改革，实现
“正教风，树形象，抓管理，提质量”的终极目标。 三、具体内容： 1、行政管理： 学校发展要出台五年规划，三年计划和学期计划，从学校的办学方向、办学宗旨、办学目标、管理举措等各方面提出严密、细致、具体可行的任务和要求，做到职责明确、制度完善;学校出台的各项具体工作的计划、方案、管理制度等要细致入微，把可能出现的情况及处理办法都考虑进去，经过全体教师的讨论，教代会的论证、审议之后再予以实施；行政管理人员平时工作要深入学校工作一线，坚持“公开周工作要点”制度，并深入到师生中去，在检查、督促的同时掌握第一手素材，为工作的决策提供依据，实现学校的有序运转，同时自己在群众中要起到模范带头作用，要多关心群众生活，做教职工的知心朋友，体现管理的人文化。 2、教育教学管理： (1) 、学校以“高效课堂” 为核心来制订教育教学工作的学期计划和五年规划，使课堂改革工作贯穿于学校工作的始终。 (2) 、在课堂改革实施过程中要始终坚持高效务实的原则，在教育目标的制定上，通过班级目标的确定来定位学校教学改革目标，着重从师生良好的教、学意识，教、学行为，教、学方法，技能养成、品德习惯的培养入手来提高师生综合素质；在教育方法的使用上重点围绕行为训练法、榜样示范法、个案研究法、情感熏陶法等四种方法来进行探讨，探索小雪中学自己的课改之路；从2012 年下学期开始启动的“入校离校”的校本课题探讨，
李军老师房地产工程全程核心要素把控与精细化管理体系实战解析
房地产工程全程核心要素把控与精细化管理体系实战解析 ---暨以大视角来破除工程现场管理的谜局 【课程背景】 您是否在工程现场管理中经常被日常杂项工作困扰得烦不胜烦？是否经常被一些突发性事件拖累而影响到全局计划？是否觉得无论自己多么尽心尽力，仍有一些事情防不胜防？是否觉得事先制定好的计划执行起来总是滞后而力不从心？ 目前房地产企业工程现场及质量控制普遍在技术管理上存在着薄弱环节，本课程通过理论引导、实战经验总结和大量的案例分享，结合国内大型房地产企业工程管理体系建立，工程管理方面出现的各种质量通病及产生的原因，提出有针对性的技术解决方案，全面解决工程施工现场及质量管理疑难杂症及通病。实用性地讲解不同施工阶段、施工部位、关键工序的质量控制标准和要点。全盘掌握的现场管理大局观，以大视角来破除工程现场管理的谜局。 提供“事前预防、事中管理、事后检验”的技术管理方法，强调工程现场解决舍本逐末、抓小放大的问题。并可以结合项目本身情况建立一套完整、切实可行的个性工程管理方案。 【课程收益】 1、掌握通过项目运营管理提高项目工程管理的效率、风险控制能力； 2、掌握房地产工程质量管理体系的基本构成； 3、全方位掌握项目工程管理进度、质量与成本控制精髓； 4、掌握不同施工阶段质量管理的薄弱环节、管控重点及质量通病防治； 5、帮助企业学习借鉴并逐步建立符合企业自身情况的精细化现场管理体系； 6、获取标杆房企工程精细化管理体系标准模板文档，快速运用到日常工程管理工作； 7、帮助提升项目经理式人才的综合管理能力和职业素养。
【课程特点】 实战性强：基于行业咨询培训和标杆地产的实践经验，确保课程内容、工具方法、案例对地产企业工程管理者的实战性； 针对性强：基于课前对客户单位需求的充分调研，确保内训对客户企业的针对性； 【课程对象】 房地产企业总经理、总工、分管工程副总、项目总经理、工程总监、设计总监、前期部、开发部经理、工程部经理等。 【课程大纲】 第一讲：房地产公司治理 (头脑风暴篇) 第二讲：项目工程现场 (初窥门径篇) 第三讲：项目工程准备阶段 (登堂入室篇) 第四讲：项目工程实施阶段 (破釜沉舟篇) 第五讲：项目工程交付及后评估阶段(大功告成篇) 回顾总结：最后研讨及经验交流 其中第一讲：房地产公司治理 思考：白银时代房地产公司该如何“洗脑？” 第一部分：简析中国房地产形势 1）、2014年房地产市场回顾 2）、 2015年房地产行业预测 3）、市场关键词---风险与机遇并存 4）、行业关键词—大企业、多元化、互联网
某集团公司企业内控精细化管理流程和制度汇编(全套)_XX股份有限公司内部控制制度汇编1.doc
某集团公司企业内控精细化管理流程和制度汇编(全套)_XX股份有限公司内部控制制 度汇编1 XXXX集团公司 公司内控精细化管理流程和制度汇编 XXXXXXXX有限公司 2011年1月 目 录 第1 章公司内部控制——资金 1. 1 资金管理风险与关键环节控制 1.1.1 资金管理风险 1.1.2 资金管理关键环节控制 1.2 职责分工与授权批准 1.2.1 资金管理岗位设置 1.2.2 资金支付授权审批制度 1.2.3 货币资金授权审批制度
1.3 现金和银行存款控制 1.3.1 现金收支控制流程 1.3.2 现金清查处理流程 1.3.3 备用金支付控制流程 1.3.4 现金管理控制制度 1.3.5 银行存款控制流程 1.3.6 银行存款控制制度 1.4 票据和印章管理 1.4.1 票据管理规范 1.4.2 印章管理制度 1 第2 章公司内部控制——采购2.1 采购管理风险与关键环节控制2.1.1 采购管理风险 2.1.2 采购管理关键环节控制 2.2 职责分工与授权批准 2.2.1 采购管理岗位设置
2.2.2 采购授权审批制度2.3 请购与审批控制2. 3.1 采购计划编制流程2.3.2 采购申请审批流程2.3.3 采购申请审批制度2.3.4 采购预算管理制度2.4 采购与验收控制2. 4.1 采购询价比价流程2.4.2 供应商选择流程2.4.3 供应商评定流程2.4.4 购货合同签订流程2.4.5 采购验收控制流程2.4.6 采购控制制度 2.4.7 验收管理制度 2.5 付款控制 2.5.1 付款审批流程 2.5.2 退货管理流程
2.5.3 付款控制制度 2.5.4 退货管理制度 2.5.5 应付账款管理制度 第3 章公司内部控制——存货3．1 存货管理风险与关键环节3.1.1 存货管理风险 3.1.2 存货管理关键环节控制3.2 职责分工与授权批准 3.2.1 存货管理岗位设置 3.2.2 存货授权审批制度 3.3 验收与保管控制 3.3.1 存货采购管理流程 3.3.2 存货采购控制制度 3.4 验收与保管控制 3.4.1 外购存货验收流程 3.4.2 自制存货验收流程 3.4.3 存货储存管理制度
精细化管理
集团公司作为一个长期一直在地处临汾市发展的企业，始终贯彻“立足临汾、向外拓展”的战略思维，要实现走出临汾、走出山西、走向全国的战略目标，打造行业领先，管理一流，品牌影响力明显的行业标杆性企业，我们决不能满足于目前现状和已取得的辉煌成绩。 为进一步提高管理效率、降低管理成本，2012年，集团公司决定实行“精、准、细、严”的管理方针，推进集团由规范管理向精细化管理方向转变，实施精细化管理是企业科学发展的要求，也是我们管理水平提升的必然选择。 精细化管理就是要从精益求精的科学态度出发，抱着认真负责的工作责任心去做好我们的每一项工作。天下大事，必作于细，天下难事，必成于精”。天下的难事都是从精准要求做起，天下的大事都是从小事开始，可以说，把每一件小事的事做精准就是不简单；把每一件平凡的事都做精准就是不平凡。目前施工企业普遍面临成本上升，资金紧张等困难，建筑市场竞争日趋激烈，而在激烈的市场竞争中企业效益的好坏，在很大程度上已经由细节决定。在有些工程项目中，我们大量资源的投入，往往只能赚取百分之几的利润，由于任何一个工序的失误，任何一项事故的发生，就可能将这点利润完全吞噬掉。 没有利润企业无法存活，追求利润最大化是企业的最基本特征，所以我们的管理工作要紧抓这一点，就必须注重细节，精益求精。多数人的多数工作可能只是做一些具体的事、琐碎的事、单调的事，也许有人看来这些过于平淡，就像鸡毛蒜皮，但这就是工作，是成就大事的不可缺少的基础。因此，我们应该提倡凡事都应精细化，把小事做细、做精、做实。用精细化的工作理念规范我们的行为，以精细化推动我们企业的整体管理水平，以精细化提升全体员工的整体素质。 企业要完成向精细化管理的转变需要公司上下全体的共同努力。其中领导干部观念的转变是推进精细化管理的必要前提，领导干部既是各种工作中的标杆模范，同时也是精细化管理的策划者和推动者，因此，在公司进行精细化管理转变时，我们各级领导的思想观念转变的快慢、认识的深浅、很大程度上影响了广大员工观念意识的转变与落实。 全体员工观念的转变是推进精细化管理的内在动力，精细化管理是一个全体参与的过程，集团公司的管理工作都是通过各种职能部门的具体实施和全体员工的认真落实来实现的，每一位员工既是精细化管理的对象，也是精细化管理的主体与实施者，只有所有人都自觉参与到精细化管理与实践中，严格执行起自己的职能职责，把精细化理念融入到日常工作程序中，集团公司才能真正实现精细化管理，在激烈的市场竞争中，完成经营目标，让集团公司跨出省域、走向全国。
精细化管理工作总结
精细化管理工作总结 一、精细化管理指导思想 通过坚持以实现制度化、流程化、定量化为目标，以信息化为载体，以制度检查、考核为切入点，强力推进精细化管理，切实提高房管局整体服务水平。 二、精细化管理目标 运用精细化管理理念，通过提升干部职工工作效率，强化各科室链接协作管理，从整体上提升房管局整体工作水平，达到精、准、细、实。通过细化、量化、标准化、流程化、规范化，把“精、准、细、严”的要求落实到单位的每一个岗位的职责要求、每一个人的行为规范，实现工作到岗、责任到人。 三、精细化管理组织机构 为了更好的开展我局精细化管理工作，经研究决定，成立精细化管理工作领导小组，组成人员如下：组长：副组长：副组长：成员： 四、精细化管理具体实施内容 在制定的《 XXX精细化管理考核细则》中按照内设科室明确了各岗位工作职责，并结合实际进行了完善。明确了各岗位工作任务、工作标准与考核分值以及考核办法。精细化管理考核实行100分制，由共性部分和岗位部分两大部分组成，其共性部分占20%，岗位部分占80%。共性部分的考核指标由局考核小组统一制定，全局统一标准；岗位部分的考核标准由各科室自己拟定，考核小组审核确定。
（一）共性部分工作任务包括：1、自觉遵守单位的考勤与请销假制度；2、按规定完成政治、业务学习任务；3、遵守首问责任制、否定报备制度；4、及时撰写和报送信息；5、按时参加集体活动；6、团结同志，做好工作配合；7、按规定做好安全工作；8、维护集体卫生；9、节约办公用品；10、如期完成工作，工作有创新。 （二）工作任务与考核分值为: 1、无迟到、早退、旷工和串岗现象（3分）;2、如期完成政治、业务学习任务（2分）;3、首问责任制等“六项制度”落实，无投诉（2分）;4、每月至少报送一篇信息（2分）;5、按时参加集体活动（2分）;6、团结他人，无闹无原则纠纷现象，工作配合好（2分）;7、做好防火、防盗、防泄密等工作，无安全事故（2分）;8、值班无脱岗、误岗（1分）;9、主动维护卫生，办公室干净整洁有序(1分）;10、节约办公用品，无冒领、浪费办公用品及水、电现象（1分）;11、工作无拖延和失误，每季度至少提1条合理化建议（2分）。 （三）考核方法：共性方面总分值为20分，采取“倒扣”制方式扣分，单项工作根据出现失误情况的情节和影响扣分，扣完为止。由科室进行考核，季度和年终汇总。岗位部分总分值为80分，采取“倒扣”制方式扣分，单项工作根据出现失误情况的情节和影响扣分，扣完为止。由科室进行考核，季度和年终汇总。 四、实施步骤
万科采购流程精细化管理(参考模板)
万科采购流程精细化管理 同万科相比，其他房企体制，发展规模，区域布局和管理模式都不一样，无法照搬万科的一些做法，但每年都需要完成大量招投标工作，都需要面对很多合作伙伴。 在面临普遍的采购问题方面，万科解决得很好，值得我们参考学习。 一、完善的制度流程体系 万科对于工程采购制定了一个办法和三个细则，分别是《工程采购管理办法》、《工程采购实施细则》、《供应商管理细则》、《战略合作实施细则》等。这些办法和细则都进行了任务分解和流程化，具有强烈的可操作性。
二、开放的电子操作平台PDC 万科除了人防、消防、供水、供电、燃气、电信等工程，以及地方垄断的土石方工程不适宜在电子平台上进行招投标外，其他90%以上的招投标工作都是放在电子平台上进行，完全做到了无纸化办公。正是因为有了开放的电子平台，万科的采购才进行的高效、有序。 有了这电子平台，万科人一打开电脑，都知道自己要干什么。在万科，是事情推着人往前走，而不是人推着事情往前走。如果事情靠人来推动，积极主动型的人和消极依赖性的人结果便不一样，万科的制度设计和电子平台的应用将此问题解决得很好。
万科人在利用电子平台办公时，量化的考核已经在自动进行。这有点像某宝网，那些钻石级、皇冠级的卖家并非一蹴而就，而是靠一笔笔生意所获得的好评慢慢积累起来的。所以电子平台每天都在对每个人、每个部门进行着悄无声息的绩效考核。 三、阳光透明的采购机制 开放的电子平台带来的另外一个好处就是阳光透明的采购机制，这是万科引以为豪的地方。很多介绍万科的书籍都会提到“阳光照耀的体制”。在万科的采购领域，这一点也不例外。电子平台的应用，为阳光能照到这一敏感领域创造了条件。 万科的电子采购平台分为前台，后台。在后台，不同的部门和人员又严格依照制度流程要求设置了不同的审阅权限。你只可以看到你可以看的部分，你只可以对你应该评审的内容进行评审。在阳光照耀的同时，又做到了一定程度的保密。 最后的中标结果除了电脑编程人员可以更改外，其他人都无法更改。 四、强大的跟踪评价体系
华电煤业集团有限公司精益化管理推行指导大纲20160322
华电煤业集团有限公司精益化管理推行指导大纲 二〇一六年三月
目录 一、精益化管理的概念 (1) 二、开展精益化管理的重要意义 (1) 三、指导思想和工作原则 (2) （一）指导思想 (2) （二）工作原则 (2) 四、总体目标 (3) 五、成立推行机构 (4) （一）精益化管理领导小组职责 (4) （二）精益化管理办公室职责 (5) 六、精益化管理推行步骤 (6) 七、精益化管理体系 (7) （一）安全管理模块 (9) （二）生产组织模块 (9) （三）设备效率模块 (10) （四）煤炭销售模块 (13) （五）工程建设模块 (15) （六）物资管理模块 (16) （七）信息化建设模块 (17) （八）队伍建设模块 (17) （九）投资规划管理模块 (20) （十）财务管理模块 (23) （十一）监察审计模块 (28) （十二）7S模块 (31) （十三）科技创新模块 (31)
（十四）行政办公模块 (32) （十五）精益文化模块 (33) 八、构建保障体系 (34) （一）组织机构保障 (34) （二）制度体系保障 (34) （三）考核体系保障 (34) （四）精益文化体系保障 (35) （五）人力资源保障 (35) （六）创新体系保障 (35) 九、保障措施 (36) （一）一把手工程，全员参与 (36) （二）编制实施方案，逐步开展实施 (36) （三）加强指导监督，确保顺利实施 (36)
一、精益化管理的概念 精益化管理源于20世纪50年代日本丰田汽车公司的精益生产。20世纪初，福特的大量生产运作方式，使美国的劳动生产率极大提高。但大量生产运作方式缺乏柔性，即缺乏适应品种变化能力的根本缺陷；其次，大量生产运作依靠工业工程师对生产运作组织和设备的精心设计与安排，使工人分工简单明确，操作简便，降低了对工人培训和技能素质的要求，扼杀了人的主观能动性。为了进一步适应生产的需要，日本丰田汽车公司于1953年率先在机械工厂试行看板管理，随着对这种方式的分析总结和理论提炼，逐渐形成了一整套包括：生产经营理念、管理原则、生产运作计划与组织等的完整理论和方法体系，发展成为一种全新的生产运作方式——及时生产(JIT)。美国在全面研究及时生产方式在日本、西方发达国家应用情况的基础上，于1990年提出了较为完整的生产经营管理理论——精益生产。 随着我国高产高效矿井的大量涌现，其快速发展对于矿井管理水平提升的要求也愈发迫切。深刻理解精益化管理知识，灵活应用于矿井生产，就成为了转变管理模式，提升管理效率的发展路径。 二、开展精益化管理的重要意义 面对国家经济结构调整，转变经济发展方式的大环境下，煤炭市场面临产能过剩，煤炭市场持续低迷的严峻形势。煤炭企业作为劳动密集型、资源密集型及资本密集型企业，更加需要在管理上求得突破，这就要求我们以推行精益化管理为契机，走出自己的精细化管理道路。因此，开展精益化管理是公司加快转变经济发展方式，提升核心竞争
化工公司精细化管理
化工公司精细化管理实施方案 为了进一步提高化工公司管理水平，进一步提高公司核心竞争力。结合公司实际，特制定本方案。 一、指导思想 1、以“科学发展观”为指导，以贯彻落实集团公司股东年会、工作会精神为指针，以全面转变工作作风、提高工作效率，实现经济效益最大化为出发点，把精细化管理落实到生产、销售等工作的每个环节，不断提高化工公司的核心竞争力，促进企业可持续发展。 2、按照“五精四细”的思路与方法，对企业的管理进行精细化改造的工程。 五精： 1精华：企业需要有效运用全球范围内的文化精华（含企业精神）、技术精华、智慧精华等来指导、促进企业的发展。 2精髓：企业管理科学众所周知，企业管理理论也已成熟，企业必须拥有那些为数不多的、深谙和运用企业管理精髓的企业家和一批企业管理者，只有这样，企业管理的精髓才能够在企业成功发展中得到充分运用忽然发展。 3精品：企业需要把握好产品质量精品的特性、处理好质量精品与零缺陷之间的关系，建立确保质量精品形成的体系，为企业形成核心竞争力和创建品牌奠定基础。 4精通：市场似江河与海洋，企业和客户的产品、原料等物流是流出和流入江河与海洋的水流，企业需要精致打造畅通于市场的渠道，精致建好畅通于客户的管道。 5精密：企业内部凡有分工协作和前后工序关系的部门与环节，其配合与协作需要精密；与企业生存、发展的环境的适宜性需要精密，与企业相关联的机构、客户、消费者的关系需要精密。 四细： 1细分市场和客户，全面准确把握市场变化和客户需求，企业发展战略和产品定位准。 2细分企业组织机构中的职能和岗位，企业管理体系健全，责权利明确、到位。 3细化分解每一个战略、决策、目标、任务、计划、指令，使之落实到人。 4细化企业管理制度的编制、实施、控制、检查、激励等程序、环节，做到制度到位。 二、工作方向
XX学校加强学校精细化管理工作总结
XX学校加强学校精细化管理工作总结 近年来，我校全面落实区教育局“打造教育名区、营造书香校园、建设一流队伍、培养素质学生”的工作要求，深化精细化管理，精心开展校园文化建设，致力于学校办学内涵的提升，努力实现“让孩子在家门口享受优质教育”的目标。在推进学校精细化管理的过程中，我们本着理想性与现实性相结合、程序性与灵活性相结合，紧紧围绕学校管理中存在的突出问题和薄弱环节，狠抓整改，稳定强项，补足短板，在以下几方面，取得了较好的效果。 一、行政管理 1、成立精细化管理领导小组。 校长：负责学校全盘工作，是学校各项工作的第一责任人。 副校长：主管教育教学工作，组织开展教学交流、教研活动，检查教师业务学习笔记等。 教导主任：主管教学业务、学生活动。组织安排期中、期末、学科竞赛等各年级各类考试。管理学校档案、常规检查等工作。 政教主任：主管学生德育管理 体卫主任：管理学校文体、卫生等工作。 女工委主任：关注学校女教师、女学生思想，做好保障。 工会、总务主任：主管学校后勤工作，为教学做好后勤保障。 2、行政值班守护，不留空白。一年来，我校结合中心《绩效工资分配方案》《教师职务岗位聘任方案》的修订，进一步完善校内各项规章制度，做到学校管
理的方方面面都有制度，有检查，有考核，有反馈，有整改，真正使规章制度发挥管理效应。本学期，我们着重在规章制度的细化落实上下功夫。从教师管理到学生管理，从教育教学、课后活动、卫生、午间用餐、特色培育、上学放学等学校一日常规运转的方方面面不留任何时段、任何地点的管理空白，起到了极好的细化管理、消除隐患、保证秩序、提升品质的作用。同时，班主任善于运用温馨提醒、经验分享、友情互助等形式来提醒学生，因此，老师们对学校的各项管理举措更能理解、接受，干群关系、同事关系、师生关系更为融洽，学校管理也更为顺畅有效。 2、各种计划表册杜绝网上直接下载，内容忌假大空，要符合学校实际，具有可操作性，各项工作明确确定活动时间、地点、主题和直接负责人。 二、校园文化建设 全面进行教风、学风、校风建设。立足学校实际，不断强化校园文化和环境建设；各项制度制定规范，健全，合理；教育教学管理人文化，制度化；关心教师，关爱学生，关注生命。在教学上充分发挥师、生二大主体的潜能，立足学生非智力因素的培养和教师实现自身价值动机的激活，聚焦课堂教学，改进课堂教学，转变师生教与学行为，加强教研组和备课组建设，使之成为教研、科研、师训的主阵地，加强德育队伍建设，加强班级文化建设，增强德育工作实效，创建“和谐校园”、“人文校园”。 “处处是教育之地”，是我们力求让校园自然环境和人文环境体现出学 校文化特有底蕴的校园建设原则。走进校门，“为中华之崛起而读书”等标语，激励着师生；进入校园，德正楼正中的“一训三风”时刻激励着师生的
小学精细化管理工作做法总结通用版
单位名称：_________________________ 姓 名：_________________________ 日 期： _______年______月______日 小学精细化管理工作做法总结通用版 ——Summaring Experience, Carrying Over To Go Forward Striving for More Achievement 。
小学精细化管理工作做法总结 小学为了积极配合我市做好城市精细化建设工作及文明城市创建工作，我校结合《郑州市文明行为促进条例》，以及局文件要求，针对学校受教育群体(学生)，以及间接受教育群体(学生家长)，采用“小手拉大手”的形式开展了一系列教育活动，总结如下： 一、加强各方引导，养成文明意识 我校在本期初召开家长会，老师、学生、家长代表共同努力倡议做文明市民。在家长会上我校袁校长带领全体家长、学生、老师共同学习了《郑州市文明条例》中与自身密切相关的内容，如出行秩序，环境卫生等方面应当遵守的规则。通过集体学习家长、老师、学生们也将其中的教育思想高度提炼，既练习了基本功又美化了校园环境，也更加深刻了领会了学习的内容。本学期我校根据精细化管理内容每周或两周会在全校内进行一个重点主题的工作推进，如：路队、文明礼仪、文明读本内容学习等，在每周一升旗仪式时利用国旗下的讲话、主题队会等多种教育形式，进行核心价值观、文明礼仪、节约环保、交通文明相关教育，并邀请家长参与其中，以小手拉大手的形式，学生与家长共学习、同进步。 二、小手拉大手，共建文明环境 为了更加规范精细化管理行为，我校结合《郑州市文明行为促进条例》，也向大家提出了很多的建议和倡议。如早晚接送孩子导致的学校门口拥堵问题：我们将在学校门口东西两侧设立接送点提示牌，要求接到学生后不做停留，在门口