个人工作总及后期工作计划

11月份个人工作总结及后期工作计划 承蒙领导的信任和厚爱本人主持化验室工作已有一个月了这一个月中在各领导的关心、指导及各位同仁的配合下本人在开展工作方面取得了一定的进步。为了总结经验提高自我为下一步开展化验室工作打好基础。现将本人一个月来的工作做以总结并提出后期工作计划。 一、本月完成的主要工作 1、合理安排人员完成了本月生产样、外销样及原辅样的采制及分析工作。11月份化验室制样班人员紧缺在工作安排及安排人员休假方面存在困难根据这一情况及时对化验班工作做了调整从化验班调走一人到制样班确保化验室整体工作顺利进行。 2、组织化验室全体员工召开了一次思想政治教育专题会议。根据公司和部门的会议精神11月份组织化验室全体员工召开了一次思想政治教育专题会议会议上组织全体人员学习了公司11月9日的思想政治教育专题会议精神科室管理人员及部分员工做了思想工作汇报。并根据部门领导的要求学习了部分管理制度禁酒令、下山管理办法等。要求全体员工要有正确的人生观和价值观要有团队意识要求全体员工严格遵守公司和部门制度严谨赌博、喝酒闹事确保化验室工作顺利进行。 3、组织召开了安全专题会议要求全体员工提高安全意识。进入冬季是安全事故的频发季节要求化验室全体员工要提高安全意识在工作中严格遵守安全操作规程确保人身安全和设备安全。严防意外发生。 4、对化验室部分制度进行了修订和完善部分工作目前正在进行中。无规矩不成方圆。管理制度的完善和落实是确保化验室各项工作开展的重要保证要以制度来管人。11月对化验室员工考评细则进行了修订使其更加完善更加合理化并制定了化验室员工下山管理办法。同时在设备管理、固定资产管理、成本管理、质量管理等方面再进一步完善目前未完成正在进行中。 5、组织人员对化验室设备、仪器进行了一次维护保养和安全检查。11月份对标液室电炉子、分析室的定碳炉及电热板等设备仪器进行了一次维护保养和线路安全检查。更换了存在安全隐患的线路和开关。并对两台分析天平水平珠的修复通过与厂家技术人员交流提出了解决方案自己更换水平珠材料已上报。 6、配合果洛防雷施工人员及送氧安装工程人员完成施工。为了防止施工对化验室工作带来的干扰打孔震动影响天平称量通过与施工人员沟通合理安排化验室工作在不影响化验室正常工作的情况下确保了施工的顺利进行。 7、深入生产车间了解了现场生产情况。化验室的工作是围绕生产展开工作的深入现场了解生产情况对开展化验室工作很有帮助及时与

生产现场管理人员沟通做好工作安排很有必要。同时对现场各流程取样点人工取样及自动取样进行了实地观察。 8、根据公司的通知完成了春节前后三个月化验室实验用试剂、器皿等材料的申报工作。 9、根据公司的通知完成了化验室目前工作存在的问题、解决措施及化验室员工最关心问题的收集和上报工作。 10、根据公司通知完成了化验室2011年工作总结的上报工作。 二、存在的问题、不足及建议 1、因主持化验室工作一个月时间短在与其他部门之间的沟通、协调等方面存在不足。需要进快熟悉确保各项工作的开展。 2、个人工作的预见性和创造性不够有待提高管理能力需要进一步加强。 3、化验室管理人员之间的配合、协作需要进一步加强。明确职责权限不越级管理。层层负责有序开展工作管理者之间要团结一致。 4、化验室人员整体素质低思想觉悟、团队意识、安全环保意识、操作技能业务水平需要进一步的提高和加强。 5、部门管理制度的完善和落实需要进一步加强。根据化验室实际情况及时补充和完善管理制度。 6、化验室人员缺乏各种仪器设备的保养维护知识应该利用业余时间多学习相关知识以提高自身的各方面素质另外设备管理工作有待进一步加强。 7、技术创新力量薄弱。化验室现有分析方法较为较为单一可结合我公司原料和产品的特点进行适当的新方法的试验和研究以寻求更适合更经济更准确的分析方法。 8、部分员工对公司的制度不了解应多加强相关制度的培训、学习从而达到真正的制度化。 9、化验室员工应加强沟通协作精神每位员工以身作则明确自己的职责敢于承担责任形成一种良好的风气。 三、今后采取的措施 1、在与其他部门之间的协作要多听、多问、多沟通尽快熟悉与各部门沟通环节加强部门之间的沟通提升协作能力确保化验室工作的顺利开展。 2、完善制度加强内部管理。 分析化验室目前在制度建立和完善方面存在哪些不足哪些地方需要改进然后根据实际情况通过分析和讨论通过建立健全内部制度明确职责并通过责任的贯彻执行服务于生产活动。 3、加强自身学习提高自身专业技能加强部门人员的技能培训。 结合实际在加强自身学习的同时加强本部门员工的培训和继续教育工作全面提高员工整体素质。有效引导提高从业人员的工作技能加强日常监管使其规范、高效服务于企业。 4、加强部门人员的思想政治教育工作。 1坚持思想政治教育工作的长期性由领导干部、党员牵头加强班子建设发挥党员干部先锋模范作用。坚持重大问题集体讨论、民主决策按照领导干部“八互八不”的工作原则处理班子内部的关

系树立携手共进、勇攀高峰的工作理念建设一支敢打硬仗不怕苦难、团结奋进、勇争一流的员工队伍。 2结合部门实际认真分析队伍、人员状况采取走访、座谈会等有效形式及时向员工宣讲公司及部门各时期的任务、形势和有关政策多做解疑释惑、化解矛盾的工作帮助员工分析工作中存在的问题解决实际困难引导员工提高认识摆正集体、个人的利益关系调整心态解放思想自觉自愿参与公司、部门的各项工作任务及集体活动使各种不稳定的思想和苗头消除在萌芽状态。以保持员工队伍的稳定。 5、加强部门人员的安全教育培训工作。 1始终坚持“安全第一预防为主”的方针。制定部门安全教育培训计划从实际入手加强在安全操作、劳动保护用品、危险化学品安全管理、危险化学品中毒急救、有毒废弃物处理等方面的培训使员工掌握安全操作技能正确佩戴劳保用品及相关知识。学会自救及处理突发事件。 2组织人员积极参加公司每年组织的安全培训。编制每年一次的安全、突发事件应急演练方案。并组织实施通过演练提高员工的安全意识及对突发事件的处理能力。 6、完善落实成本管理制度以部门预算为中心控制非项目开支通过项目的分解层层控制降低总体费用。 进一步完善部门内部考核制度加强在设备管理、试剂材料节约利用、节水节电方面的考核力度。建立完善试剂、材料的入出库管理制度加强管理确保不浪费。 四、后期工作计划 1、生产工作重点:完成生产、销售、原辅材料的检测分析 1根据公司全年生产计划制定化验室工作目标及时、准确完成分析项目结合人员现状合理安排量化分配明确责任。 2围绕中心工作确保分析工作的完成加强日常管理提高员工责任心确保化验数准确。 3围绕中心工作开展专业技能培训提升员工专业理论知识和操作技能使其更好的服务于企业提高工作效率。 4加强实验设备、仪器的维护保养工作确保不因仪器设备而影响生产工作。 5及时对实验用材料、试剂、设备仪器配件进行盘点做好申报采购工作。确保所有材料、试剂有库存有备件。使其不影响正常工作。 6及时与生产现场管理人员沟通了解生产情况根据生产需要及时对部门工作做出部署合理安排人员休假确保不因人员问题影响工作。 7落实季度外检和月度内检制度对化验人员的分析数据进行验证确保实验数据的真实性和准确性。 2、管理工作 1日常管理建立完善化验室日常管理制度。在现有的基础上进一步完善经济考核制度、员工绩效考评制度。加强管理监督重点落实各项规章制度从而逐步形成真正的“以制度管人” 使化验室的标准化管理更加完善以促

进化验室管理水平和整体业务水平的不断提高。 2设备管理建立健全设备管理制度、固定资产管理制度建立设备台账和档案。根据公司年度生产计划和设备检修计划合理制定化验室设备维保、保养、改造计划加强设备管理确保设备正常。 3安全环保管理严格执行、落实安全操作规程、危化品安全管理制度、有毒废弃物处理制度根据公司安全环保部门要求做好防火、防盗、防洪工作。经常检查和清除存在的安全隐患继续全面加强化验室整体的安全教育和培训工作提高全员的安全意识。 3样品管理严格执行样品管理制度定期对过期样品进行处理确保备查样品的安全。 4原辅材料管理严格执行材料申报采购及出入库管理制度确保所需材料有库存有备用做好防潮、防腐工作确保安全。 5实验数据、报表、原始记录管理严格执行数据、报表报批制度和保密制度做好实验数据的保密工作确保数据不外泄。做好报表、原始记录的整理归档工作。 6成本管理:加强在节水、节电方面的考核以部门预算为中心控制非项目开支通过项目的分解层层控制降低总体费用。 3、培训教育工作安全培训、专业技能培训、思想政治教育 根据化验室的实际情况制定切实可行的年度培训计划并认真做好培训计划的实施工作进一步提高全员的各方面素质和化验室的整体水平。 4、技术比武制定切实可行的比武方案上班领导审批并择机实施。 5、应急预案:根据部门实际情况制度切实可行的演练方案择机实施。 生产技术处化验室 于志龙 2011年11月24日