汽机培训计划
篇一：汽机专业培训计划
汽机专业培训计划
一、学习方式和考核办法：
1、本专业学习时间为三个月，到期进行综合考评，综合考核成绩达到80分以上为合格，学习期满不合格学员按规定处理，学员培训期间的管理，严格各项管理制度执行。
2、学习方式：
现场理论与实践相结合进行教育。
专业安排理论培训和互动学习。
以自学为主，师傅讲课为辅。
每天有学习记录，有提问，有进步。
培训学习内容：
（一）、安全培训
学习时间：第一个月第一星期。
入厂三级安全教育和了解现场设备总体位置，危险点。
学习公司安全管理制度，了解企业文化，培养安全管理意识。学习安全规程中的检修、运行、隔离安全措施和其他相关专业联合作业时的安全保障措施，保障员工生命和设备安全。
指定培训班组和具体负责师傅，签订师徒协议。
签订培训协议，学习培训计划和实习期管理制度。
（三）理论学习
1、水系统
学习时间：第一个月第二星期。掌握给水系统，了解给水泵的结构，型号，参数、电动机的参数、给水管路组成和作用、系统检查方法、运行方式、冷却水系统组成、了解循环水质量指标和控制方法。机封和机封冲洗水的作用。各附件的作用、工作原理，检查、维护。
给水泵稀油站上各组成设备的作用、工作原理、检查和切换、维护工作。安全附件作用。稀油站控制柜操作方法。
稀油站各油压定值。振动表、测量方法、安全限值、轴承形式、轴承温度限额，温度测量、温度异常控制方法。正常油位、油压安全值、油质检查、维护方法。
启动、停运给水泵前的检查、运行中的检查、安全注意事项。就地控制柜的操作方法。动力电源位置。转动设备运行中维护方法。
运行与备用给水泵的切换方法、暖泵的方法。给水泵常见故障的现象、原因、处理。
紧急停泵的条件和操作方法，系统隔离方法。
给水泵稀油站上冷油器、滤油器的流程和结构，切换方法，稀油站出口油压调整方法，管内结构清理方法。加热器的使用条件和操作方法。稀油站滤油机操作方法。
给水泵低水压、轴承温度保护及油泵低油压、互备联锁保护内容，及给水泵常见事故处理。根据运行情况安排实践操作和运行监控。
2、除氧系统
学习时间：第一个月第三星期（周末进行技术问答）。掌握除氧系统流程，了解除氧器的内部结构，型号，作用，参数，各组成管路的作用。
除氧器并列条件，压力、温度、水位等调节方法，解列、停运方法和安全注意事项。
所有汽水来源，对除氧器的影响，以及经济性要求。
除氧器溶解氧不合格的原因和处理方法。
加药，取样装置的作用，位置。了解除盐水、给水、炉水质量指标。
除氧器的水位计类型、冲洗方法。
除氧器常见故障现象、原因、处理。
根据运行情况安排实践操作和运行监控。
3、减温减压
学习时间：第一个月第四星期（周末进行技术问答，月度考评）。掌握供热系统，了解高减、低减的结构、工作原理，了解减温水的来源，减温水投停操作方法、升温升压速度控制。双减投运、停运操作方法、蒸汽阀门、疏水阀操作方法、注意事项，暖管的方法，双减与汽机供热分汽缸的关系与切换操作。双减供热压力与汽机供热压力的关系。
供热范围，调节参数范围，管道防冻保护措施和冬季疏水的重要性。
供热用汽量突然增减的检查、预防、处理方法和安全注意事项。锅炉加减负荷的幅度，了解锅炉燃烧特性、蒸发量、给水量、汽煤、床温等重要指标参数，锅炉向空排汽门的作用和使用条件。
双减安全门的工作原理、作用，整定值。
供热上的电动门、调节阀正常操作方法，一般故障的处理方法。供热管道、阀门出现泄露的应急处理方法。
了解电厂与铝厂协调方法和相互之间的关系，铝厂工艺简单流程。根据运行情况安排实践操作和运行监控。
4、凝结水系统
学习时间：第二个月第一星期。周末进行技术问答。
掌握凝结水系统，凝结水管路的组成，凝结水压力、温度、流量等参数。
凝结水质量指标合格范围。
了解凝结水箱的作用，容量、压力容器安全限额，安全门的作用。凝结水管路的切换，管路检修安全措施。
凝结水箱的检修安措。
凝结水热能对经济指标的影响，凝结收量与除盐水补水量的关系。凝结水质量指标的监督措施，不合格的影响，处理方法。凝结水管路振动原因、处理方法。
凝结水泵跳闸或凝结水阀、排水阀误操作对除氧器的影响。根据运行情况安排实践操作和运行监控。
5、油系统
学习时间：第二个月第二星期。周末进行技术问答。
掌握润滑油系统和调速系统，了解高低压油泵，事故直流油泵，润滑油过压器，主油泵，电液调节装置的作用，各油压定值和范围。
辅助油泵的检查，启动、运行、停运、切换和维护。
根据油系统着火部位不同和火势大小，采取不同的处理方法，灭火器的使用方法、消防水管路的流程、消防泵、消防带的使用方法。
汽机电气设备着火的处理方法。
根油压、油位的变化现象，判断故障原因和处理。
润滑油滤油器、deh滤油器的投用、切换，隔离、清理方法。了解油质指标。
汽机冷油器、滤水器的工作原理、投运、切换、停运、隔离、维护方法。
润滑油温调节方法，油温控制范围、滤水器的操作方法。冷油器内漏的隔离措施和查找方法。油系统压力开关定值和联锁保护内容。
油膜振荡的概念。摩擦的四种状态。
润滑油种类、质量指标、维护方法。
根据运行情况安排实践操作和运行监控。
学习时间：第二个月第三星期。周末进行技术问答。
6、蒸汽系统
掌握主汽系统，了解并汽（炉）电动门、主汽隔离门，电动主汽门，自动主汽门，调节汽门、各旁路阀的作用和操作方法，常见故障。汽轮机的工作原理和流程。
汽机正向暖管、背压倒暖、低速、中速、高速暖机的操作方法和篇二：热电站汽机新员工培训计划
热电站汽机新员工培训计划
一、学习方式和考核办法：
1、本专业学习时间为三个月，到期进行综合考评。请各班组积极协助专业做好新员工培训工作和安全教育。综合考核成绩达到80分以上为合格，学习期满不合格学员退回人力资源部，学员培训期间的管理，严格按照热电站各项管理制度执行。
2、学习方式：
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二、
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2、学习时间：第一个月第二星期（周末进行技术问答）。
? 掌握给水系统，了解给水泵的结构，型号，参数、电动机的参数、给水管路组成和作用、系统检查方法、运行方式、冷却水系统组成、了解循环水质量指标和控制方法。机封和机封冲洗水的作用。各附件的作用、工作原理，检查、维护。
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学习时间：第一个月第三星期（周末进行技术问答）。给水泵稀油站上各组成设备的作用、工作原理、检查和切换、维护工作。安全附件作用。稀油站控制柜操作方法。稀油站各油压定值。振动表、测量方法、安全限值、轴承形式、轴承温度限额，温度测量、温度异常控制方法。正常油位、油压安全值、油质检查、维护方法。启动、停运给水泵前的检查、运行中的检查、安全注意事项。就地控制柜的操作方法。动力电源位置。转动设备运行中维护方法。运行与备用给水泵的切换方法、暖泵的方法。1-6#给水泵的不同之处。给水泵常见故障的现象、原因、处理。紧急停泵的条件和操作方法，系统隔离方法。给水泵稀油站上冷油器、滤油器的流程和结构，切换方法，稀油站出口油压调整方法，管内结构清理方法。加热器的使用条件和操作方法。稀油站滤油机操作方法。给水泵低水压、轴承温度保护及油泵低油压、互备联锁保护内容，及给水泵常见事故处理。根据运行情况安排实践操作和运行监控。班组现场理论与实践相结合进行教育。专业安排理论培训和互动学习。实习生自学为主，师
傅讲课为辅，要求每周技术问答。每天有学习记录，有提问，有进步。培训学习内容：入厂三级安全教育和了解现场设备总体位置，危险点。学习公司安全管理制度，了解企业文化，培养安全管理意识。学习安全规程中的检修、运行、隔离安全措施和其他相关专业联合作业时的安全保障措施，保障员工生命和设备安全。指定培训班组和具体负责师傅，签订师徒协议。签订培训协议，学习培训计划和实习期管理制度。观看安全教育与锦江文化宣传片。 1、学习时间：第一个月第一星期（周末进行安全考试）。? 掌握除氧系统流程，了解除氧器的内部结构，型号，作用，参数，各组成管路的作用。
? 除氧器并列条件，压力、温度、水位等调节方法，解列、停运方法和安全注意事项。
? 所有汽水来源，对除氧器的影响，以及经济性要求。
? 除氧器溶解氧不合格的原因和处理方法。
? 加药，取样装置的作用，位置。了解除盐水、给水、炉水质量指标。
? 除氧器常见故障现象、原因、处理。
? 根据运行情况安排实践操作和运行监控。
学习时间：第一个月第四星期（周末进行技术问答，月度考评）。
? 掌握供热系统，了解高减、低减的结构、工作原理，了解减温水的来源，减温水投停操作方法、升温
升压速度控制。
? 双减投运、停运操作方法、蒸汽阀门、疏水阀操作方法、注意事项，暖管的方法，双减与汽机供热分
汽缸的关系与切换操作。双减供热压力与汽机供热压力的关系。
? 供热范围，调节参数范围，管道防冻保护措施和冬季疏水的重要性。
? 供热用汽量突然增减的检查、预防、处理方法和安全注意事项。
? 溶出隔膜泵跳停的影响，锅炉加减负荷的幅度，了解锅炉燃烧特性、蒸发量、给水量、汽煤、床温等
重要指标参数，锅炉向空排汽门的作用和使用条件。
? 双减安全门的工作原理、作用，整定值。
? 供热上的电动门、调节阀正常操作方法，一般故障的处理方法。
? 供热管道、阀门出现泄露的应急处理方法。
? 了解电厂与铝厂协调方法和相互之间的关系，铝厂工艺简单流程。
? 根据运行情况安排实践操作和运行监控。
学习时间：第二个月第一星期。周末进行技术问答。
? 掌握回水系统，回水管路的组成，回水压力、温度、流量等参数。
? 回水质量指标合格范围。
? 了解回水箱的作用，容量、压力容器安全限额，安全门的作用。
? 回水管路的切换，管路检修安全措施。
? 回水箱的检修安措。
? 回水热能对经济指标的影响，回收量与除盐水补水量的关系。
? 回水质量指标的监督措施，不合格的影响，处理方法。
? 回水管路振动原因、处理方法。
? 回水泵跳闸或回水阀、排水阀误操作对除氧器的影响。
? 根据运行情况安排实践操作和运行监控。
学习时间：第二个月第二星期。周末进行技术问答。
? 掌握润滑油系统和调速系统，了解高低压油泵，事故直流油泵，润滑油过压器，主油泵，电液调节装
置的作用，各油压定值和范围。
? 辅助油泵的检查，启动、运行、停运、切换和维护。
? 根据油系统着火部位不同和火势大小，采取不同的处理方法，灭火器的使用方法、消防水
管路的流程、
消防泵、消防带的使用方法。
? 汽机电气设备着火的处理方法。
? 根油压、油位的变化现象，判断故障原因和处理。? 润滑油滤油器、deh滤油器的投用、
切换，隔离、清理方法。了解油质指标。
? 汽机冷油器、滤水器的工作原理、投运、切换、停运、隔离、维护方法。
? 润滑油温调节方法，油温控制范围、滤水器的操作方法。
? 冷油器内漏的隔离措施和查找方法。
? 油系统压力开关定值和联锁保护内容。
? 油膜振荡的概念。摩擦的四种状态。
? 润滑油种类、质量指标、维护方法。
? 根据运行情况安排实践操作和运行监控。
学习时间：第二个月第三星期。周末进行技术问答。
? 掌握主汽系统，了解并汽（炉）电动门、主汽隔离门，电动主汽门，自动主汽门，调节汽门、各旁路
阀的作用和操作方法，常见故障。汽轮机的工作原理和流程。
? 汽机正向暖管、背压倒暖、低速、中速、高速暖机的操作方法和安全注意事项。
? 排汽压力和供热压力的互相影响，调节方法。排汽参数与供汽参数范围。进汽参数与锅炉
参数的关系。 ? 锅炉并汽条件、操作方法、主汽参数控制范围、温度压力异常的处理方法。汽机各种负荷与汽耗率、
油动机行程的关系。
? 汽机排汽与双减并汽操作方法，供热管道出现异常时隔离方法、排汽倒暖的操作步骤。
? 背压汽轮机排汽压力联锁保护定值。脉冲安全门的工作原理。
? 汽机汽封漏汽系统流程，漏汽的影响，各辅助设备的作用，轴加的投用与停止。轴加水位
异常的处理
方法。轴加风机跳停的检查、处理。
? 根据运行情况安排实践操作和运行监控。
学习时间：第二个月第四星期。周末进行技术问答。月底进行月度考评。
? 掌握疏放水系统，了解高、低压疏水扩容器的安全参数，锅炉、汽机疏水管道流程和相互
关系。 ? 了解疏水来源，疏水的走向，和压力值，锅炉或汽机启停时疏水操作方法。
? 汽机高低压疏水膨胀箱的作用，低位疏水箱的各组成部分和作用，疏水箱补水的操作方法。 ? 疏水泵的检查。启动、停运、切换，维护，设备安全运行参数。
? 与锅炉底部上水系统的关系，安全注意事项。
? 循环水系统的组成，管路流程和系统性缺陷。循泵的检查、启动、停运、切换、维护、联锁。出口逆
止门的结构、工作原理、作用。空气门的作用。
? 冷却塔的工作原理，结构、启停条件，风机的检查、启动、停运、切换、维护。
? 排污水系统设备，如潜水泵的使用方法和注意事项。工业水的来源，作用、流程。
? 根据运行情况安排实践操作和运行监控。
学习时间：第三个月第一星期。周末进行技术问答。
? 掌握汽机轴封系统，了解轴加的结构和工作原理，轴加风机的作用和启动、检查、维护。
? 汽机各段漏汽压力值和走向。
? 高加的结构、工作原理、作用，加热蒸汽来源，汽源压力调节方法，高加联程阀的工作原理。各管路
的组成和作用。
? 高加的投运方法、停运方法。运行监视内容。
? 高加故障判断，高加逻辑保护内容，保护动作后的处理。
? 高加与给水系统大型隔离、切换、维护方法，与锅炉给水系统的故障隔离方法。
? 根据运行情况安排实践操作和运行监控。
学习时间：第三个月第二星期。周末进行技术问答。
? 掌握1#、2#背压汽轮机的开机、停机的方法，暖机的方法，重要参数如胀差控制方法。? 临界转速的概念。
? 发电机的工作原理、并网的条件、方法。
? 加减负荷的方法，加减负荷速度要求。
? 机电信号和保护装置的工作原理和定值。ets保护内容，以及故障处理。
? 发电机最大负荷和安全电流，轴承温度，进出口风温、轴承振动安全限额，调节方法。? 汽轮机tsi监视主要内容和调整方法，合格范围，超限的危害。
? 根据负荷实际情况。进行无功与有功的有效调节依据。
? 空冷器作用、工作原理、参数控制范围、滤水器的作用，调整方法，清理维护方法。
? 励磁机的工作原理、作用和碳刷的作用、检查方法，在线维护。
? 盘车装置的的作用、使用条件和方法。跳停的处理方法。
? deh工作原理，常见故障处理方法。
? opc，ast电磁阀的作用和使用方法。电液转换器的作用，eh油站系统组成、作用、eh油泵联锁、切
换方法。
? 调速保安系统工作原理，ets保护内容和试验方法，复位方法。
? 根据运行情况安排实践操作和运行监控。
学习时间：第三个月第三星期。每个周末进行技术问答。
? 学习汽机运行规程，深刻掌握操作要领和事故处理方法，培养一线操作员具备的素质。故障停机、紧
急停机的方法、供热系统的恢复方法、除氧给水系统恢复方法、厂用电源恢复后设备启动步骤，除盐水系统恢复方法。
? 学习公司事故案例，掌握系统重大事故的指挥处理能力，培养一线管理员具备的素质。? 学习锅炉专业知识，熟悉锅炉现场设备，掌握一般操作方法，参与机炉联合巡检。安排锅炉专工培训
讲课一次。
? 学习一般电气知识，安排电气专工培训讲课一次。
? 反事故演习一次，演习题目为：2#汽机ets动作事故处理。
学习时间：第三个月第四星期。月底进行月度考试和实习期综合考试、操作考评。
? 汽机专业学习重点复习，实习生给师傅上课，汇报学习情况。
? 根据运行情况安排系统大型综合实践操作，经值长同意试当班。
? 专业结束后进行综合考试和技术问答，现场操作考核。考核合格后，上报人力资源批准定岗。
汽机专业
2013.9.25篇三：汽机专业培训计划
汽机专业培训计划
根据当前企业面临形势及主要工作任务，为确保全面高效完成各项任务，并为今后企业发展提供人力资源保障，特对现有人员进行强化技能培训，努力达到每位员工都能够独立承担本班组设备的检修任务，逐步实现一专多能、并向专家型人才过度。从而全面提高检修队伍素质，特制定培训计划如下：
一、培训目标
阶段目标：
2010年12月底前，对无一技之长的员工实现有初步的一技之长，确保每位员工都能独立承担现场部分检修任务；对技术尚可的员工真正实现“一专”；对有一专之长的员工要逐步向一专多能发展，为打造专家型人才作好准备。确保各工种消灭“人才瓶径”这种现象。（一）、要求所有员工必须熟练掌握本班组所辖滤油工作，并能处理滤油过程中的一切突发问题。
（二）、要求所有员工必须熟练掌握本班组所使用的量具、表计的正确识读和使用。（三）、要求所有员工熟练掌握线、錾、锉、锯等钳工基本要领，熟练掌握转机的找正等基本工作。
长期目标：根据上级“双百”的精神，作好本单位的专业技术人才工作。培训方法
1、结合当前形势，教育引导员工转变观念，营造学习氛围，真正实现由“要我学”到“我要学”的转变，使学习的潜在内因作用充分发挥出来。
2、技术讲课与现场实际操作相结合。技术讲课除专业集体组织以外，各班组根据实际生产情况每周进行一次。实际操作可根据现场实际状况，灵活机动，但必须确保每位员工都有合适的实践机会。
3、对目前所辖2台机组现场实际设备、系统布局、方位，要求每位员工深入现场，熟悉掌握本班组所辖部分；要求各班组长对专业所辖设备、系统进行初步了解掌握，为复合型人才培养奠定基础。
4、通过学习有关资料。使每位员工对我厂6台机组的构造、原理、检修等有必需的认识、了解和掌握。
5、在条件许可情况下，向公司申请尽量参加同类型300mw机组的大修工作。通过实际操作进行学习，使班长、技术员达到带领班组职工进行300mw机组设备大修工作的水平。
6、积极向公司培训部门反映培训需求，以便通过省电力工业学校的各种培训、讲座等来提高员工的理论知识、检修技能，尤其在本体、调速方面。
汽机专业
2001/2/2
18车间安全教育培训计划
2018年计量部车间安全教育培训计划 为严格贯彻"安全第一、预防为主、综合治理"安全生产方针，根据《安全生产法》规定，按照"强教育、严培训、提素质"全员培训活动要求，不断提高职工的安全意识及安全素质，提升车间安全职业健康保障能力，进一步打牢安全管理基础，使车间安全教育培训有规划、有重点、有目的的进行，结合实际制定2018年安全教育培训计划。 一、安全教育培训对象: 计量部员工、按要求培训的转岗人员、新上岗人员、复岗人员、发生事故或未遂事故后组织的现场教育、防止类似事故发的安全培训等相关人员。 二、安全培训目标: 提高安全意识、掌握基本安全技能、熟知岗位安全知识，从业人员安全生产教育培训率100%。 三、培训主要内容: 1.安全法纪法规学习:《安全生产法》、《消防法》、《危险化学品安全生产管理条例》、《中华人民共和国职业病防治法》《化工企业安全生产41条禁令》、《山东省安全生产条例》、《计量岗位题库》《司磅岗位题库》、岗位安全必知必会知识等。
2.《应急处置方案》、八大规程、安全规章、制度学习和单位相关应急预案学习，自救互救、急救方法、疏散和现场紧急情况的处理。 3.化工企业安全卫生知识的学习，包括职业危害、危险源辨识的学习、《计量部应急救援体系》汇编。 4.《消防安全》知识培训通用教材，相关消防规程、重点防火部位、灭火器的种类和使用方法、防火任务和措施、灭火的基本技术措施、防毒面具的维护与使用知识及逃生的方法等。 5.事故案例教育:认真组织学习公司内外安全管理经验和先进典型，深刻剖析公司内外事故案例，以吸取经验教训。 6.职业健康知识、防护用品的使用和维护技能。 7.及时传达上级安全文件，机动进行培训学习。 8.计量部双体系建设进一步学习。 四、落实车间安全培训措施及要求: 1.建立安全学习型车间:强化宣传，层层发动，增强对全员安全培训活动重要性、紧迫性的认识，营造全员"比学习、比业务、比素质、比技能"的浓厚氛围。按照季节性、时段性等特点，加大安全教育培训力度，提高员工的安全技能。车间、班组、岗位制定实施培训工作计划和考核办法。 2. 充分利用班前、班后会等时间，重点加强班组安全管理技能、班组文化建设、职业病防治与劳动保护、风险辨识和隐患排查治理、灾害防治及应急处理、自救互救、安全生产技术等知识培训，强化班组安全技能素质和
2019综合办公室培训计划方案
2019综合办公室培训计划方案 20xx综合办公室培训计划方案范文1 作为小学办公室工作人员，配合好校领导及各科老师的工作是我们的责任。在延续以往的工作中，我们本着服务为先的理念将工作顺利的进行的基础上，制定出20XX年度神道口小学办公室工作计划： 一、办公室工作计划中指导思想 根据学校工作思路的精神和要求，以学校总体“阳光教育”作为工作目标，以“竭诚提供“阳光服务”，践行幸福完整的“阳光人生””作为办公室的发展主题，以为学校，为教师，为学生服务为已任，加强业务学习，健全工作机制，增强服务意识，完善服务方法，全面提高服务水平，促进办公室工作再上新台阶。 二、主要任务、目标与措施 (一)、加强办公室建设，做好协调与服务。 1、在学校办公室工作计划中，争取主动、积极配合、充分协调是学校办公室的主要工作目标。新学期开始，建立办公室定期例会制度，完善内部管理，确定每个岗位、每项
工作的标准和责任，坚持从高、从严、从全、从细要求。同时，营造健康的工作环境，自觉维护办公室的整体形象。做好办公室与各科室、年级组、工会等各部门的协调，牢固树立全局观念，强化服务意识。加强学校校委会全体成员学习培训制度，把对管理者的教育和学习作为构建学习化组织的重要内容，并以学习促工作作风提高，真正使其方方面面起到榜样作用。 2、根据学校的实际情况，进一步完善《教师年度考核办法》，《教师评优方案》等管理制度，以管理考核为手段，旨在提高教师的素质，加强我校的教师队伍建设，使优秀的教师通过评比的平台露出头角，满足人才的需求。 完善教师考核细则，建立以教师奖惩和岗位责任为基本依据的学校内部分配制度，根据上级要求进行绩效工资。 继续推动学校其他各项管理改革，进行学校管理新机制和新模式的探索，实现扁平状的管理组织结构。 学校要尽其所能，为教师的发展提供一切必要的条件，不断改善制度环境、物质环境和人际环境，提升教师的职业满足感，努力增强教师的职业满足感。开展好“我为学校发展献智慧——我的阳光金点子”活动，征集学校发展的金点
谈汽机专业岗位培训计划(doc 21页)
谈汽机专业岗位培训计划(doc 21页)
汽机专业岗位培训计划
二00九年二月 目录1………………………………………………………………专工2………………………………………………………………本体班长3………………………………………………………………辅机班长4………………………………………………………………辅机检修工5………………………………………………………………本体检修工6………………………………………………………………水泵检修工7………………………………………………………………调速检修工
汽机专工岗位培训计划 一、被培训人：吴长煜培训时间：2009年1月1日-2009年12月31日 二、培训内容 1、熟悉火力发电厂国家标准和电力行业标准。 2、熟知《电业安全工作规程》、《电业生产事故调查规程》、《中电投集团公司安全生产工作规定》，安全生产的制度和规定。 3、熟知《防止电力生产重大事故的二十五项重点要求》、《火力发电厂检修导则》。 4、熟知300MW及以下火力发电机组各项安全生产、节能、可靠性指标。熟悉300MW及以下火电厂设备维修、检修管理、技术管理、项目管理知识。 5、熟悉点检定修理论和实践，完成点检定修工作，并能不断改进和提高。 6、熟悉本专业《运行规程》、《检修规程》，了解其他专业运行规程。 7、熟悉计算机操作。 8、了解发电成本构成，了解工程概预算的基本技能，掌握技术谈判的能力。 9、了解企业管理、经济合同等方面的有关知识。 10、精通本专业知识，熟知其他专业知识。 三、培训计划 1月份：学习火力发电厂国家标准和电力行业标准的有关知识。 2月份：学习《电业安全工作规程》、《电业生产事故调查规程》、《中电投集团公司安全生产工作规定》，安全生产的制度和规定。 3月份：学习《防止电力生产重大事故的二十五项重点要求》、《火力发电厂检修
新员工培训计划内容
新员工培训计划内容 篇一：新员工培训计划 新入职员工培训计划 —兴宁福兴安置区项目 为贯彻落实广东省第四建筑工程有限公司关于新入职员工培训方案（试行）的工作，切实做好公司安排赖佳华、谭健楚、郭成到我项目部学习和培训的工作计划和安排，尽快提升新员工的综合素质和业务能力，发挥项目部优秀技术人员传帮带的优势，推进公司健康快速发展，结合公司和项目部的实际情况，制定三位新入职员工的培训计划。 一、培训目标 通过施工现场的实践学习和培训，让三位新入职员工掌握和具备以下能力： 1、具备公司和项目的规范管理意识，熟悉日常管理的规范性要求和公司主要规章制度。 2、具备基础的识图与图纸在现场施工的实际应用能力。 3、掌握测量放线各种仪器使用，基本掌握测量放线技术。 4、初步掌握施工现场技术管理的各项内容，包括初步掌握施工现场各分部分项工程的质量控制和验收，安全生产、文明施工的各项内容及解决办法，各工种人员安排及工程进度计划的落实情况。
5、初步掌握施工组织设计及各分部分项工程专项方案的编制及构成，工程技术资料的编制和组卷归档。 6、初步掌握各分部分项工程的工程量计算规则和计算方法。 二、原则与要求 1、坚持按需施教、务求实效的原则。根据公司改革与发展的需要和员工多样化培训需求，分类别地开展建筑工程施工技术管理的培训，增强实践培训的针对性和实效性，确保培训质量。 2、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。针对三位同学在项目的学习和培训，指定专业指导老师，根据培训半年的时间安排，分阶段落实各项培训计划和培训内容。 三、各阶段培训内容安排 根据三位同学半年的培训时间安排，结合项目的实际施工进度情况，将分为四阶段进行有针对性的培训内容安排。 1、第一阶段（XX.7-XX.8.31）：培训识图和按图施工以及测量放线的应用能力。 根据项目施工进度，结合三位同学的自身素养情况，第一阶段主要培训三位同学建筑和结构识图，施工现场按图施工以及测量放线的实际应用能力。第一阶段主要由岗位指导老师徐任华为总负责，现场施工员蓝磊、测量员刘勇平为助
集团公司培训计划方案详细版
集团公司培训计划方案详细版 1
集团公司培训计划方案 年度培训计划作为人力资源部的工作重点之一，也是集团公司年度发展战略和经营目标的有力保障措施之一。经过对集团培训资源的有效整合与利用，优化培训效果，提高员工的工作绩效，增加集团公司的核心竞争力；经过培训计划的积极实施促进员工自身的发展，帮助员工制定有效的职业生涯规划，有力地增强企业的盈利能力，促进员工与企业的共同发展，增强企业的向心力和凝聚力，营造良好的学习氛围，塑造优秀的企业文化，进而打造学习型组织。 1、内容摘要 集团公司的培训计划是根据我公司的年度战略发展方向、年度经营重心、员工素质及组织素养等方面存在的问题开展了详实而充分的培训需求调查之后，汇总、整理、分析培训需求基础数据进而撰写培训计划。 从充分开展培训需求调查，确定培训工作目标，进而制定有效地培训计划到合理预估培训费用，选择科学合理的培训效果测量方法，提出保障培训效果的积极措施等方面制订出了实用性、经济性、可操作性的培训计划书。 2、培训需求调查 2.1本次培训调查围绕公司战略规划、经营目标的实现，提升员工的业绩目标，优化工作业务流程，保证员工达到岗位胜任能力，促进员工的职务发展等五个维度，遵循客观性原则、灵活性原则和多向性原则，积极制定培训需求调查方案，跟踪落实方案实施情况，了解并掌握了各层次员工的培训需求。
2.2调查范围：集团下属各公司 2.3调查方法： 本次培训需求调查采取分层随机抽样调查方法，本次将集团下属品牌的全体员工分为三层，即基层员工（各品牌经理级以下员工，不含经理级人员）、中层管理人员和品牌高管人员（销售总监、服务总监及品牌总经理）。基层员工抽样比例为本品牌基层员工的30%；中层管理人员抽样比例为本品牌中层管理人员的50%；高层管理人员抽样比例为80%。 2.4调查组织部门及负责人： 集团人力资源部负责集团公司下属各品牌的培训需求调查工作；集团人力资源部、各品牌综合部经理及人事专员。 2.5调查形式： 基层员工及中层管理人员采取调查问卷形式，高层管理人员采用面谈法。 2.6调查时间： 调查实施时间为 12月8日- 12月15日 统计分析时间为 12月15日- 12月24日 2.7调查结果分析： 2.7.1基层员工及中层管理培训需求调查问卷统计分析 本次培训需求调查开展了10个品牌公司，采取抽样调查的方法，下图详细说明了调查人数和有效调查数量。 其中各公司提报培训需求调查问卷中有效问卷占比如下：
汽机专业培训规定实用版
YF-ED-J1742 可按资料类型定义编号 汽机专业培训规定实用版 In Order To Ensure The Effective And Safe Operation Of The Department Work Or Production, Relevant Personnel Shall Follow The Procedures In Handling Business Or Operating Equipment. （示范文稿） 二零XX年XX月XX日
汽机专业培训规定实用版 提示：该管理制度文档适合使用于工作中为保证本部门的工作或生产能够有效、安全、稳定地运转而制定的，相关人员在办理业务或操作设备时必须遵循的程序或步骤。下载后可以对文件进行定制修改，请根据实际需要调整使用。 电力企业职工的技术水平高低，直接关系 着“安全第一，预防为主”的生产方针。能否 贯彻执行，关系着机组的安全经济运行。为了 提高全体职工的技术水平，根据《义马环保电 力有限公司职工培训管理办法》制订本培训规 定。 1、汽机专业职工培训制度 1.1、专业负责人要认真做好职工的培训工 作,切实负好责任。 1.2、班组每月应完成公司及部门月计划中 规定的培训计划。
1.2.1、考问讲解，技术问答每月题目不少于全班人数的一半。 1.2.2、技术讲解课每月不少于一次。 1.3、专业每月月初要有培训计划，月底要有培训总结，专责月底审核并签字。 1.4、班组要在专业领导的带领下，积极参加专业组织的技术讲课、技术比武以及各种形式 的竞赛、活动。 1.5、班组进行培训的方法可以多样化，要真正激发起职工学技术、学知识的热情。 1.6、专业负责人将不定期对职工进行调考，对于成绩优异的给予表扬，考试形式包括口试、 笔试、实际操作等。
新员工培训计划
新员工培训计划 实训目的 使企业招收的应届毕业生对其即将投身的职业社会有一个深刻的理解，实现自身角色的转变，使其尽快树立正确的职业理念和良好的职业心态；提前获取各项基本职业技能，为新员工迅速适应工作、适应企业创造良好的前期条件。 实训内容 主要是关于公司制度、文化、职业操守、职业等方面的培训，通过讲授法﹑影视法﹑案例分析法﹑网上培训法﹑工作轮换法和探险法等培训方法相结合。 有以下培训课程： 介绍篇（认识企业） 1、公司的历史、现状及发展（形式：授课、参观各相关企业）； 2、企业文化介绍（形式：授课、录像）； 3、相关制度介绍（形式：网上资料阅读、新员工手册）。 3.1 人力资源制度 3.2 财务制度（报销和出差） 3.3 其他制度(形式采取报名人员分组，抢答的形式) 心态篇： 1、积极的心态 2、认识企业 ●企业是什么 ●企业的组织 ●工作场所是什么 ●您作为新进人员的自觉 技能篇： 1、人际关系的技巧 ●与同事相处之道 ●与上司相处之道 2、沟通技巧 ●理解沟通的过程 ●避免沟通的障碍 ●在沟通中运用聆听、反馈等技巧 ●理解并合理运用沟通的模式 ●掌握对话沟通技巧 3、时间管理的技巧 ●认识时间 ●时间管理中的陷井 ●如何跨跃时间陷井 ●时间管理中的效能原则 ●时间管理的工具 4、商务演讲技巧 ●演讲事前的准备工作 ●演讲内容和结构
●演讲环境 ●如何消除紧张情绪 ●声音、语言和身体语言 ●有效运用视听辅助器材 职业篇： 1、科学的工作方法与了解您的职务 ●进行工作的程序（六步骤） ●强烈的问题意识 ●创新意识 ●了解您的职务：责任、权限、义务 2、如何完成您的工作 ●接受命令的三个步骤 ●解决问题的九个步骤 ●企业新人工作的基本守则 3、职业社交规范与礼仪 ●职业着装技巧 ●专业仪态(站、坐、蹲、上下车) ●商务礼仪（介绍、握手、交换名片、会客室入座、乘车的坐次、商务交往禁忌、与同事相处、电话沟通、拜访客户、用餐） 交流篇 1、高管层见面 2、中层干部见面 3、老员工经验交流（开始来时何人或何事对你的影响最大；职业发展过程中有没有遇到职业危机？如何解决的？其他可以分享的有益经验） 4、新员工畅谈感想 娱乐篇： 培训过程中穿插有益的游戏活动以活跃气氛，培训完毕后邀请公司高层、用人部门领导参加新员工自导自演联欢会。团队训练方面可以进行野外拓展训练，主要有穿越峡谷、攀岩、漂流、打野战结合一些团队游戏等，时间为 1—2天。
工作计划 车间安全教育培训计划
车间安全教育培训计划 为严格贯彻安全第一、预防为主、综合治理安全生产方针，根据《安全生产法》规定，按照强教育、严培训、提素质全员培训活动要求，不断提高职工的安全意识及安全素质，提升车间安全职业健康保障能力，进一步打牢安全管理基础，使车间安全教育培训有规划、有重点、有目的的进行，结合实际制定xx年安全教育培训计划。 一、安全教育培训对象: 仪表车间员工、按要求培训的外来施工人员、实习人员、转岗人员、新上岗人员、参加专项检修人员、参加新项目试车、开、停车人员、车间特殊工种人员、车间非三项岗位人员、调岗人员、复工人员、发生事故或未遂事故后组织的现场教育、防止类似事故发的安全培训等相关人员。 二、安全培训目标: 从业人员安全生产教育培训率100%，持证上岗率100%，必知必会合格率100%。 三、培训主要内容: 1.安全法纪法规学习:《安全生产法》、《消防法》、《危险化学品安全生产管理条例》、《中华人民共和国职业病防治法》《化工企业安全生产41条禁令》、《山东省安全生产条例》、《煤化工企业安全质量标准化标准及考评级办法》、《仪表安全技术规程》、岗位安全必知必会知识等。 2.《应急处臵》、八大规程、安全规章、制度学习和单位相关应
急预案学习，自救互救、急救方法、疏散和现场紧急情况的处理。 ykmh/gj-yb(安·培计划)-001-(xx)page2of83.化工企业安全卫生知识的学习，包括职业危害、危险源辨识的学习、《仪表车间应急救援体系》汇编。 4.《消防安全》知识培训通用教材，相关消防规程、重点防火部位、灭火器的种类和使用方法、防火任务和措施、灭火的基本技术措施、防毒面具的维护与使用知识及逃生的方法等。 5.事故案例教育:认真组织学习公司内外安全管理经验和先进典型，深刻剖析公司内外事故案例，以吸取经验教训。 6.安全设备设施重点是火灾报警系统、有毒有害固定式气体报警仪、工业监控系统及dcs系统安全联锁等知识技能。 7.职业健康知识、防护用品的使用和维护技能。 8.及时传达上级安全文件，机动进行培训学习。 四、落实车间安全培训措施及要求: 1.建立安全学习型车间:强化宣传，层层发动，增强对全员安全培训活动重要性、紧迫性的认识，营造全员比学习、比业务、比素质、比技能的浓厚氛围。按照季节性、时段性等特点，加大安全教育培训力度，提高员工的安全技能。车间、班组、岗位制定实施培训工作计划和考核办法。 2.成立培训领导小组，主要负责人部署，分管负责人全力监督、考核，责任到人，确保活动顺利开展。组长: 副组长:
2016年汽机培训计划
2016年汽机车间培训计划 一、培训目的 根据当前企业面临的形式及主要工作任务，结合汽机车间实际现状，为确保全面高效完成各项任务，并为企业发展提供人力资源保障，特对现有车间人员进行强化技能培训，努力达到每位运行职工都能熟练掌握汽轮机的安全运行工作要领，检修职工能够做好设备保养维护，为安全运行提供可靠保障，逐步实现一专多能，从而全面提高整体队伍素质，特制订2016度培训计划。 二、培训目标 技术培训目标： 争取到2016年底，使每位员工做到以下几点： 1．熟悉汽轮机整个系统的工作原理，主要设备的构造和工作原理。2．熟练掌握汽轮机正常的调节维护，使机组处于经济运行状态。3．正常情况下机组设备切换、启停以及日常保养工作。 4．能够对典型事故进行快速的、正确的处理。 5．能够掌握一般的维修方法和技术规范。 6．能配合兄弟车间及时调整纠正汽机运行状态，保证设备运行安全可靠。 安全生产培训目标： 1.人人熟悉本岗位安全生产责任制。 2.人人熟悉本岗位防火知识，灭火装置状况和正确使用方法。 3.人人熟悉意外状况下的逃生路线和逃生自救方法。 4.人人熟悉本职业的职业卫生。
5.人人掌握保护设备安全的必要手段。 三．培训方式方法 1.集中授课。 2.专人带徒。 3.现场拷问。 4.集中笔试。 5.定期演练。 6.单独加强。 7.模拟操作。 三．培训月度计划 一月份培训计划： 1.集中授课： 运行：汽轮机运行技术问答2--（1--50题）检修：《汽轮机本体检修规程》第二章1-3节授课人：马永淮、张德军 听课人：全体运行人员及检修工 2.现场拷问： 汽轮机运行规程相关知识 3．模拟操作： 模拟设备正确启停操作 二月份培训计划： 1.集中授课：
新员工培训计划及具体实施计划方案
新员工培训计划及具体实施计划方案文件编号Doc. No. 标题Tile 新员工培训计划及实施工作流程 3-10-031-2 ,/2 修订日期Rev. date 2011-8-22 页码Page 一、培训考核计划表 培训计划时间培训内容责任人考核方式备注 企业文化管理员、第一项组织的文化、安全培训并考核试卷或提问所有培训材安全员 料由责任人第二项制度培训及发展规划综合部负责人试卷或提问 或责任部门第三项组织架构及工作职责综合部负责人试卷或提问负责准备入职第二天至三个月末工作的岗位职责、工作操作程序各部门负责人试卷或提问 二新员工培训具体实施流程 输入流程责任人解释输出 新入职员工报到时提供相关资料(就餐者提供 医院验血单)，填写员工登记表，办理住宿、手续办理办理手续新员工入职 综合部就餐卡，办理胸卡，工作满一月后，领取工作完服。培训前填写《新员工培训档案》 由企业文化管理员对新进厂员工首先进行企手续办理完企业文化实施培训业文化培训，培训方式:自学和讲解培训成管理员 企业文化管理员与培训的新员工进行沟通，沟 企业文化通方式不限，完成后由单位企业文化管理员在沟通培训沟通完成《新员工培训档案》中签字管理员． 企业文化管理员对员工培训效果进行培训评企业文化企业文化评估估，并签字沟通完成管理员培训完成 企业文化培训完成后，由安全员对新员工进行企业文化安全培训安全方面的培训，安全员培训培训完成 安全员对培训的新员工进行考核，考核方式为 培训考核培训安全员考核完成试卷或现场提问，不合格者，返回上一流程安全员对培训效果进行评估，并签字 安全培训评估考核完成安全员完成 综合部根据培训课件对制度及发展规划进行安全培综合部培训完成培训训完成 编制人签字revised by 审核人签字Audited by 批准人签字approved by 文件编号Doc. No. 标题Tile 新员工培训计划及实施工作流程 3-10-031-2 ,/2 修订日期Rev. date 2011-8-22 页码Page 综合部对培训的新员工进行考核，考核方式为 制度培训试卷或现场提问，不合格者，返回上一流程培训完成综合部考核完成 综合部对员工培训效果进行培训评估，并签字综合部负考核考核完成评估完
最新新员工培训项目计划
新员工培训项目计划 ．培训目标 1. 明确责任和权力、迅速适应岗位要求对于一个新员工而言，当他们刚刚进入一个新企业时，面对的企业的战略、产品、同事、企业文化，一切都是崭新的。明确岗位内容，即关于岗位基本情况的培训，包括岗位职责、岗位要求、岗位的汇报线、岗位的内外部工作联系、岗位的工作目标及考核项目等。可以使员工对本职工作有较深的了解，从而可以迅速适应岗位要求。 2. 统一核心理念新员工必须在企业的核心理念与员工的价值观达成统一，形成一个信仰，这是对企业最低也是最基本的要求。如果没有共同的价值观念，不互认企业的文化，根本谈不上一种合作，相互之间很难达成一种默契，员工带着情绪工作，每天做着与自己价值观向背的事情，工作效率必然低下。 3. 了解企业文化、提升自我新员工入职培训是一个系统性的项目，既要培训岗位所需的基本技能、介绍公司的基本情况，了解企业文化、工作氛围，还要考虑员工的短期发展和长期发展，因此要系统地设计培训课程，使之成为一个系统化的整体。通过有效的培训，一方面可以使新员工的能力、知识、技能得到提升，快速适应岗位的需要; 另一方面可以帮助新员工树立自我人力资本投资的观念，使其意识到自我发展的重要性，从而积极与企业合作，努力提升自己。 二．培训课程安排 1. 企业概况及企业文化，介绍公司历史，基本情况以及发展前景，重点了解企业文化，树立与企业相符的价值观 2. 工作环境基本条件介绍，熟悉公司的环境，各职能部门人员配置情况，认识其他员工，各设备如何使用，员工晋升职业生涯规划。 3. 学习员工手册，熟悉公司人事制度和各种考勤、工资、福利待遇、放假等政策, 工作注意事项。 4. 由各部门派出合适的人对新员工进行本部门的简介以及工作内容、工作流程等。 5. 各部门带领各自员工在本部门进行参观学习。 三．培训流程 ㈠前期培训准备工作： 1. 联系讲师, 及确认公司内担任讲师人员的工作行程，讲师提前备课、准备考评方案
年度培训规划方案
***** 公司年度培训规划与方案 为加强培训管理，使培训工作的开展更具针对性和实效性，提升中基层职工的自主管理意识，加快完善班组建设和管理工作。同时，有效的整合、利用培训资源，推动** 公司稳固发展，特制订本方案。 一、培训目标 1、加强公司基层管理人员的培训，提高基层管理者的综合素质，完善知识结构，提 高技术理论水平和专业技能，增强综合管理能力、创新能力和执行能力。 2、加强公司内训体系建设，充分开发内部培训资源，激励公司各级员工参与内训工 作，发挥内训师在培训体系中的中坚作用。 二、培训规划 1、执行培训三级管理 按照“全员性、层次性、针对性、实用性”的原则，由公司、车间、班组分级负责，分工管理，各有侧重。按照“谁管人、谁培训”的原则组织培训。形成纵向部署、横向稽核的管理模式。 公司级：高层管理人员组成领导班子确立企业发展战略及目标，指导培训开展方向。下设执行办公室由人事处负责实施公司级培训工作的计划、组织和管理，指导各部门开展培训工作。 车间级：车间管理人员参与公司级培训，同时按规定课时组织本部门职工进行学习，将理论与实践相结合，提升自身管理水平和职工工作能力。对本部门员工培训及学习情况进行跟踪、监督，并做出指导推动班组建设工作。结合职工提出的意见和建议总结培训需求，进行及时的调整和反馈。
班组级：班组长须每月按规定课时完成自主学习，同时负责班组成员的培训和督导工作，组织班组成员开展学习活动，将岗位工作与培训内容深度结合，把培训所获得的知识转化并落实在工作中。发现生产中及自身存在的问题，提出改善目标、确定改善计划、提交改善结果，形成班组成长记录。 2、搭建公司级培训课程体系 以公司发展要求和职工培训需求为出发点，从行业市场、企业管理、生产经营、心态意识、技术技能等多个角度，建立完整的、可持续的培训课程体系。以内部培训与外部资源相结合、集中培训与自主学习相结合、课堂讲授与体验式培训相结合的方式，进行理论知识和管理水平的全面提升。
公司全年安全培训计划3篇
公司全年安全培训计划3篇 公司全年安全培训计划一：年度企业安全培训计划根据《安全生产法》、《安全生产培训管理办法》的有关规定及要求，为全面贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，认真开展安全生产教育培训和安全操作技能培训，按照“统筹组织分层次、分系、大规模、大力度”安全培训的要求，采取有力措施，切实把培训工作抓出成效。是切实加强安全生产教育培训工作，为工程的安全生产工作提供有力保障特制定安全管理部20xx年度安全教育培训计划如下： 一、培训工作的指导思想 指导思想： 坚持“安全生产”指导原则和“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，认真贯彻落实《安全生产法》、《安全生产培训管理办法》等法律法规和有关要求，紧紧围绕公司安全生产工作部署，明确安全生产教育培训目标，实现公司安全生产教育培训工作实现规范化、制度化、科学化管理。 二、培训教育工作的目标
通过安全生产教育培训，公司工业人员全面接受安全生产教育培训，是安全生产素质和管理水平明显增强，“三违”明确下降，力争公司所有工作人员持证上岗率达到100%。 三、培训内容 1.国家安全生产方针、政策和有关安全生产的法律、法规、规章及标准； 2.安全生产管理、安全生产技术、职业卫生等知识； 3.伤亡事故统计、报告及职业危害的调查处理方法； 4.应急管理、应急预案编制以及应急处置的内容和要求； 5.国内外先进的安全生产管理经验 6.典型事故和应急救援案例分析 7.其他需要培训的内容。 四、培训教育工作的时间
1.公司法人代表和各部门经理每年不少于30学时 2、安全管理人员和技术人员每年不少于40学时 3.其他管理和技术人员每年不少于20学时 4.特殊工种每年不少于20学时 5、其他职工每年不少于15学时 6.待、转、换岗重新上岗前，接受一次不少于20学时的培训 7．新工人的公司、车间、班组三级培训教育时间分别不少于15学时、15学时、20学时 五、教育和培训的形式与内容 按等级、形式和工作性质分别进行，管理人员的重点是安全意识和安全管理水平，作业人员的重点是遵章守纪、自我保护和提高防范事故的能力。
车间班组安全教育培训内容
车间班组安全教育培训内容 培训内容 ●安全教育的意义 ●车间安全常识 ●事故应急处理 ●药箱常备药品说明 ●员工安全的要求 ● 6S管理 一、生产车间安全教育的意义 1、为什么发生安全事故 事故和伤害是设备、机械、原材料和作业环境等“物”的方面与“人”的方面相互接触中发的。物的危险因素称为不安全状态，人的危险因素称为不安全行为；当物处于不安全状态、人处于不安全行为时，就可能发生安全事故和伤害。 2、安全的出发点 安全意识始于我们对生命价值的重视和对生命脆弱的认识，是确保我们每天安全作业的出发点。有了这种安全意识，才能做到不伤害自己、不伤害他人和不被他人所伤害，才能达到安全作业的目的。 3、安全作业五要点 3.1 作业程序 安全作业首先要求严格遵守作业规程和相关操作指引，以安全、高效、优质和合理地开展各项作业。 3.2 整理与整顿 ●整理是清洁和清扫不要的东西；整顿是把作业所需的工具等整齐、正确地放置在规定的位置以方便使用。整理与整顿是“安全之母”，清洁与清扫是工作场所的“礼节”。 3.3 保养、检查与维修 ●机械设备等“物”依要求进行定期保养、检查，发现不安全的隐患要及时通知专业人员进行维修。 3.4 利用短时间将危险于班组会上预知 ●到现场时、开始作业时、下班时和员工上新岗位时，利用班组会的短时间大家一起交流自己的感受，预先告知当天作业中可能的危险并讨论应采取的对策。 二、生产车间安全常识 1、生产车间易发的安全事故 生产车间易发生的安全事故有触电、坠落、被夹卷、受物体打击和火灾等，为了防止事故发生，我们应具备必要的安全常识和技能。 ●2、电气安全 ●触电事故是指人体接触到机械设备的“带电”部分，从而产生对人体的伤害事故，且其后果一般都相关严重。生产车间里用电设备很多，每位作业人员接触电气的机会较多，故需具备和执行各项用电安全知识。
支行营业部综合柜员培训计划,计划规划【精品范文】
支行营业部综合柜员培训计划,计划规划 2006年支行营业部综合柜员培训计划 为使柜员能熟练掌握我行各项主要业务及操作流程，以提高窗口业务的服务效率，提升服务工作质量，充分发挥综合柜员的优越性。特制定以下培训计划。 一、培训内容分业务知识和基本技能： 1、基础业务知识方面，内容包括：储蓄业务、公司业务、国债业务、外币业务、汇兑业务、同城业务、EFT业务、银行汇票业务、电话银行业务、ATM业务、定期借记业务、ETS 业务、财政授权业务、国际业务、市民电子邮箱业务、社保业务、贴现业务、个人消费贷款、银行承兑汇票、营销技巧、反洗钱业务、标准化服务、其他相关业务。 2、基本技能方面，内容包括：点钞（含单指单张、多指多张）、中文输入、翻打传票、利息计算。 二、培训人员：以营业部经理为主，柜长协助经理做培训资料搜集、经理负责出试题；信贷方面的业务知识由营销部人员协助培训。受训人员除营业部经理以外的营业部全体成员。
三、培训方式：业务知识培训以自学为主，每月开卷形式测试一次，每季度以笔试（闭卷）形式考核一次；基本技能培训以自我练习为主，每月集中演练一次，每季度考核一次。 四、考核时间及场地安排：考核时间安排在七月、十月、一月；场地安排建议组织外出活动，时间两天，一天进行业务考核；另一天进行员工之间的交流，以建立一支具有凝聚力、团结向上的人员队伍。 五、考核结果：每月测试结果作绩效工资的参考，每季根据考核结果评选出业务能手及技能能手各一名，建议分别奖励300元予以鼓励；累计两季以上得业务能手或技能能手的，支行颁发证书并分别给予500元奖励。（考试成绩将进行通报） 六、实施时间从第二季度开始。 XX支行营业部 2006年5月9日
汽机专业培训计划
汽机专业培训计划文件编码（GHTU-UITID-GGBKT-POIU-WUUI-8968）
汽机专业培训计划 一、学习方式和考核办法： 1、本专业学习时间为三个月，到期进行综合考评，综合考核成绩达到80分以上为合格，学习期满不合格学员按规定处理，学员培训期间的管理，严格各项管理制度执行。 2、学习方式： 现场理论与实践相结合进行教育。 专业安排理论培训和互动学习。 以自学为主，师傅讲课为辅。 每天有学习记录，有提问，有进步。 培训学习内容： （一）、安全培训 学习时间：第一个月第一星期。 入厂三级安全教育和了解现场设备总体位置，危险点。 学习公司安全管理制度，了解企业文化，培养安全管理意识。 学习安全规程中的检修、运行、隔离安全措施和其他相关专业联合作业时的安全保障措施，保障员工生命和设备安全。 指定培训班组和具体负责师傅，签订师徒协议。 签订培训协议，学习培训计划和实习期管理制度。 （三）理论学习 1、水系统
学习时间：第一个月第二星期。 掌握给水系统，了解给水泵的结构，型号，参数、电动机的参数、给水管路组成和作用、系统检查方法、运行方式、冷却水系统组成、了解循环水质量指标和控制方法。机封和机封冲洗水的作用。各附件的作用、工作原理，检查、维护。 给水泵稀油站上各组成设备的作用、工作原理、检查和切换、维护工作。安全附件作用。稀油站控制柜操作方法。 稀油站各油压定值。振动表、测量方法、安全限值、轴承形式、轴承温度限额，温度测量、温度异常控制方法。正常油位、油压安全值、油质检查、维护方法。 启动、停运给水泵前的检查、运行中的检查、安全注意事项。就地控制柜的操作方法。动力电源位置。转动设备运行中维护方法。 运行与备用给水泵的切换方法、暖泵的方法。给水泵常见故障的现象、原因、处理。 紧急停泵的条件和操作方法，系统隔离方法。 给水泵稀油站上冷油器、滤油器的流程和结构，切换方法，稀油站出口油压调整方法，管内结构清理方法。加热器的使用条件和操作方法。稀油站滤油机操作方法。 给水泵低水压、轴承温度保护及油泵低油压、互备联锁保护内容，及给水泵常见事故处理。 根据运行情况安排实践操作和运行监控。 2、除氧系统
新员工培训计划书
新员工入职培训方案 一、培训目的 1、让新进人员了解公司概况、发展前景、企业文化、员工福利待遇及相关规章制度； 2、让新员工熟悉新岗位职责、工作流程，与工作相关的知识以及岗位应具备的基本素质。 二、适用范围 适用于所有新进员工。 三、培训周期 试用期内，原则上是3个月。 四、培训内容 1、新员工岗前培训：企业的历史、愿景、现状、经营理念、组织结构、相关制度及职业道德。（行政人事部） 2、部门内部工作指导：介绍部门结构、部门职责、基本专业知识技能、工作程序与方法等。（用人部门及市场部） 3、部门间交叉培训：该部门人员介绍，部门主要职责、该部门与任职部门联系事项、未来部门之间工作配合要求等。（实习） 五、培训方式 新员工公司整体培训：采用讲师讲授方式，针对所有新员工，人数多、岗位相对集中时，集中在会议室进行；人数少，岗位相对分散，培训人员确定好时间去到相关部门进行培训； 晨光产品知识大课堂：采用讲师讲授方式，针对所有新员工，采用集中培训，由行政人事部报新员工名单到市场部，由市场确定培训时间，原则上在新员工入职1-2周内进行，到职2周后进行产品考试检测，合格者将进入到下一个环节学习岗位具备基础知识；考试不合格者有3天时间进行补习，3天后参加二次考试，如果再次不合格者，部门经理找新员工谈话，了解其原因，调整其心态。 基础知识培训：针对业务、店面岗位、订单、财务岗位采用角色扮演法。把新进员工放到实习部门，关注员工陈列、接待这两项，并了解店面的进销运营方式。 业务知识培训：主要针对新入职的业务人员，采用角色扮演法。部门经理制定负责
人带新员工了解现阶段市场状况，开发、维护市场。实际操作阶段：部门经理分配工作，完成其工作任务 六、培训日程安排 新员工入职培训日程安排如下： 新员工培训安排表 注：新进员工在规定的时间内，完成以上所有项目，提交转正考核表》、试用期满自我评估表》，以及每一个阶段考核评估表，业务人员还需提交〈终端建设实习报告》，以ppt形式提交，申请转正。
车间安全教育培训计划实施
. 车间安全教育培训计划 为严格贯彻安全第一、预防为主、综合治理安全生产方针，根据《安全生产法》规定，按照强教育、严培训、提素质全员培训活动要求，不断提高职工的安全意识及安全素质，提升车间安全职业健康保障能力，进一步打牢安全管理基础，使车间安全教育培训有规划、有重点、有目的的进行，结合实际制定XX年安全教育培训计划。 一、安全教育培训对象: 仪表车间员工、按要求培训的外来施工人员、实习人员、转岗人员、新上岗人员、参加专项检修人员、参加新项目试车、开、停车人员、车间特殊工种人员、车间非三项岗位人员、调岗人员、复工人员、发生事故或未遂事故后组织的现场教育、防止类似事故发的安全培训等相关人员。 二、安全培训目标: 从业人员安全生产教育培训率100%，持证上岗率100%，必知必会合格率100%。 三、培训主要内容: 1.安全法纪法规学习:《安全生产法》、《消防法》、《危险化学品安全生产管理条例》、《中华人民共和国职业病防治法》《化工企业安全生产41条禁令》、《山
东省安全生产条例》、《煤化工企业安全质量标准化标准及考评级办法》、专业资料．. 《仪表安全技术规程》、岗位安全必知必会知识等。 2.《应急处臵》、八大规程、安全规章、制度学习和单位相关应急预案学习，自救互救、急救方法、疏散和现场紧急情况的处理。 ykmh/gj-yb(安·培计划)-001-(XX)page2of83.化工企业安全卫生知识的学习，包括职业危害、危险源辨识的学习、《仪表车间应急救援体系》汇编。 4.《消防安全》知识培训通用教材，相关消防规程、重点防火部位、灭火器的种类和使用方法、防火任务和措施、灭火的基本技术措施、防毒面具的维护与使用知识及逃生的方法等。 5.事故案例教育:认真组织学习公司内外安全管理经验和先进典型，深刻剖析公司内外事故案例，以吸取经验教训。 6.安全设备设施重点是火灾报警系统、有毒有害固定式气体报警仪、工业监控系统及dcs系统安全联锁等知识技能。 7.职业健康知识、防护用品的使用和维护技能。 8.及时传达上级安全文件，机动进行培训学习。 四、落实车间安全培训措施及要求: 1.建立安全学习型车间:强化宣传，层层发动，增强对全员安全培训活动重要性、紧迫性的认识，营造全员比学习、比业务、比素质、比技能的浓厚氛围。按照季节性、时段性等特点，加大安全教育培训力度，提高员工的安全技能。车间、班组、岗位制定实施培训工作计划和考核办法。 2.成立培训领导小组，主要负责人部署，分管负责人全力监督、考核，责任
20xx综合办公室培训计划方案通用范本
内部编号：AN-QP-HT298 版本/ 修改状态：01 / 00 In The Early Stage Of Research, Through The Assumption And Conception Of The Implementation Plan, We Can Form An Effective Plan, And Analyze And Summarize The Resources And Other Stage Results Of The Proposed Plan, So As T o Form Methods And Experience T o Guide The Future Of Similar Matters. 编辑：__________________ 审核：__________________ 单位：__________________ 20xx综合办公室培训计划方案通用范 本
20xx综合办公室培训计划方案通用范 本 使用指引：本方案文件可用于前期的研究中，通过对落实计划的设想和构思，形成有效的方案，并对拟建方案所取得的资源等阶段成果进行分析总结，形成方法经验来指导未来同类事项的进行。资料下载后可以进行自定义修改，可按照所需进行删减和使用。 作为小学办公室工作人员，配合好校领导及各科老师的工作是我们的责任。在延续以往的工作中，我们本着服务为先的理念将工作顺利的进行的基础上，制定出20XX年度神道口小学办公室工作计划： 一、办公室工作计划中指导思想 根据学校工作思路的精神和要求，以学校总体“阳光教育”作为工作目标，以“竭诚提供“阳光服务”，践行幸福完整的“阳光人生””作为办公室的发展主题，以为学校，为教师，为学生服务为已任，加强业务学习，健
电厂培训计划
运行分场培训计划 1 培训目的 集控专业人员通过对135mw机组锅炉、汽机、电气、除灰脱硫专业系统、运行规程、设备说明书、操作票和工作票的学习，掌握135mw单元机组的运行操作、设备维护、试验、机组异常及事故处理方法；化学专业人员通过对135mw机组化学专业系统、运行规程、设备说明书、操作票、工作票、水分析、煤分析、油分析、环保分析的学习，掌握135mw机组的化学运行操作、设备维护、试验、水质异常及事故处理方法。通过运行分场各专业的培训，达到提高各专业岗位的运行技术水平和事故处理能力，确保我公司一期工程3x135mw机组顺利完成安装调试、分部试运、整套启动、整套试运及投产运行。 2 培训范围本计划集控专业适用于运行分场集控机组长及以下岗位人员，化学专业适用于化学运行及化验人员。 3 培训职责 3.1 运行分场投产前各专业培训由运行分场经理负总责。 5 培训计划 5.1 培训计划安排 5.1.1 集控专业培训范围包括锅炉设备及运行、汽轮机设备及运行、电气设备及运行、除灰脱硫设备及运行、停送电操作、工作票和操作票、事故处理； 化学专业培训范围包括化学设备及运行、工作票和操作票、事故处理及其水分析、煤分析、油分析、环保分析的分析方法和试验仪器操作方法。 5.1.2 各专业培训方式：集控专业分成锅炉、汽机、电气、除灰脱硫专业组学习，中方人员以自学为主。化学专业培训分成化学运行组和化学化验组学习，中方人员以自学为主。 5.1.3 在各专业培训期间，有条件的情况下，参加厂家人员讲课，了解设备构造、原理、操作、注意事项。 5.1.4 仿真机安装调试好后，按值轮换安排部分集控专业人员上仿真机学习。 5.1.5 各专工可以根据本专业培训的需要安排其他方式的培训。 5.2 培训计划表锅炉专业培训计划表篇二：224电厂生产准备人员培训计划 224电厂生产准备人员培训计划 电力生产准备人员必须经过安全教育、岗位技能培训，取得相关合格证后方可上岗工作。特种作业人员，必须经过国家规定的专业培训，持证上岗。理论培训原则上安排在培训学校进行，要求生产管理人员、运行人员、维护人员一并听课，以提高培训效率。生产管理人员和运行人员外送培训、实习时，尽量通盘考虑，一起安排，便于相互学习和交流。 1 培训对象 1.1运行人员。包括负责集控、化学、燃料、除灰（脱硫脱硝）运行的人员。 1.2生产管理人员。包括负责安全、生产、技术管理的人员（包括各生产部门领导、运行专工、设备点检员、技术监督专职等）。 1.3 维护人员。包括负责机、电、炉、化学、燃料、除灰（脱硫脱硝）等设备维护、试验的人员。 2 培训要求 2.1制定培训实施细则和岗位培训计划，明确培训对象、培训内容、培训方法、培训目标，有针对性地编制培训教材(详见附件)。附件一：224电厂电厂一期（2×300mw）工程生产准备人员理论培训教材编写及理论培训要求 附件二：224电厂电厂一期（2×300mw）工程生产准备人员培训实施细则 2.2坚持运行值班人员的培养方向为集控全能值班员；生产管理、检修维护人员的培养方向为一专多能，一工多艺。 2.3 运行人员 熟悉300mw机组的现场设备构造、性能、原理及运行要求，掌握设备的运行操作调整及