个人目标设定 文档
自我定位
迈出巨人的脚步
获得成功的因素：
低瘦马:
1.努力，但不是最重要的，1/100
2.聪明, 1/75
3.名校毕业1/60
4.大公司做事1/50
中速马
1.创意1/25
2.生活地点富裕(在广州不在贵州)1/10
3.从事销售1/6
(销售工作的成功比名校大10倍)
高速马
1.出色的产品做销售1/5
(在适合的时机推出市场,有会说话的产品)
2.商业头脑(计划) 1/4
3.遇到贵人1/3
4.找对了合作伙伴2/5
5.找对了配偶1/2
——催眠你的成功,摧毁你失败)
——人每天产生6万个想法,建议的力量非常巨大,处在你身边的人决定了你努力的方向——你可以改变给建议的人（在你没成婚之前）
要成功：
●学会成为一个被别人帮助的人
●扩大你的梦想，扩大你的格局100倍
●写下更多目标：168个
●成功就是目标：其他一切都是对她的解释
●不要只停留在知道的层面，要真正拥有目标
●思考后，写下来
●不能一边想一边活，没有任何规划地生活（有图纸才会盖出楼房来）
●把自己看成大人物对待（大人物：对社会做出巨大贡献，留下有价值的东西）
●如果一个人没有一个快乐的计划，痛苦必将乘虚而入
●大脑只能装下一种东西，要么是渴望，要么是恐惧
人总是在浪费资源：人96%的时间处于浪费时间的状态
●30%的时间，担忧过去的事情
●40% 担忧未来没有发生的事情
●12% 健康问题
●10% 担忧琐碎的事情
●8% 担忧值得担忧的事情
——4%是与人合作的事，担忧也没有
——4%是你个人的事
●你需要每天让自己装满你的渴望
没有目标的人注定一辈子跟着有目标的人走
●有小目标的人跟着有大目标的人走
●给出最棒的自我，丝线最喜欢的自己
●领导能力不会超过有目标感的人
限制人的潜能
1.习惯：95%的行为操控
2.态度：有目标的人跟着目标走
态度决定一切，影响态度的是目标
3.信念
4.期望：对自己期望大小，决定改变自己对自己的期望
不将目标写下来的坏处：
●一件本来用2小时就可以的事，你若不定义完成期限，在截止时间前的2小时前才会完
成；
●人们通常用30年来完成其实只需要3-5年就可完成的事
●一个领导若不给下属指出完成事情的期限，以及让之清晰不完成有何惩罚，就不能成为
一个高效管理者；
●不是你一个月赚多少钱，你花钱的速度一定大于你赚钱的速度；
●设定目标后，你的财富才会发生变化
——必须有存下多少钱的计划
——必须定义每月只花多少钱
——人的一辈子会在财务的困境中度过
三种人，两种截然不同的人生
1.80%的人只有一个想法
2.13%的人有想法，并明确下来
3.3%的人写下人生的主线目标（3年、5年、10年）
10年之后，3%的人是97%的人成就总和的10倍
拥有目标的第一个步骤
1、做白日梦
●明确就是力量
●明白的人说服不明白的人
●明确喜欢越深，成功的速度越快
●你需要写出生活所有领域的目标
什么人是有自信的人？
明确代表自信
成功的人是有远见的人
目标远大的人领导能力卓越
领导者的工作就是规划未来
目标就是领导力、眼见、伟大、重要的人
2、写目标立即成为3%的人
成为顶尖人群的一员
3、写目标=给带闹编程
4、写目标=改变方向（健康、财富、事业……）
5、写目标=吸引大量的好运气
=主动创造好运气
=把手房子放在方向盘上
6、成功的人只想两个问题
1)要什么？
2)怎么做到：
7、人定胜天：人确定了方向，才能战胜一切
8、写目标=设计自己的人生剧本
你需要
明确目标-热爱目标-成为目标狂
放不下现在的身份，你将不会有新的身份
一旦你的格局扩大之后，你再也不能回到从前
格局决定结局
●唯有不可思议的目标才能产生不可思议的结果
●写得越多，达成的比例越大
●内心的渴望越大，越热血沸腾，越能实现
●你的渴望程度是你的能力的唯一限制
●一个目标不能实现的原因是没有足够的渴望或没有令一帮人足够渴望
起初所拥有的是梦想和毫无根据的自信，但一切从这里开始
●成功源于梦想和毫无根据的自信
●梦想的就是能做到的
●在你的目标后面加多几个“0”，反正不要钱，万一实现了怎么办？
找到自己的天赋，钻石矿场
热爱它，成为它，
成功唯一可能来自在我们选择的领域做到非常杰出
成为任何领域的专家需要1200天
找到你的天赋，你能够撬起整个世界
1、我做哪八种事特别能展现我的耐心？
2、哪些事情是我比别人做得又快有好的？
3、什么事情可以让我废寝忘食、三天三夜不睡觉都兴奋不已？
4、别人最常称赞我的八件事是什么？
5、当我听到那些事最能激励我或让我很感动？
6、我觉得五年后我会在哪八个方面表现得非常杰出？
7、我绝对不能接受我在哪八件事情上的退步？
8、我认为在我离开这个世界之后，人们最可能怀念我的八件事是什么？
能量来自目标
有目标的人有影响力
找到什么是你最热爱的事
找到你热爱且擅长的事
先定为，再变为，后成为
人最难做到的事：相信自己，可以比别人优秀100倍
任何你大脑能构想的，并坚信的事情就能达成
创造一切的公式
想法（漂泊的想法，固定的想法）*渴望=成功
想法+时间期限=成功
请将你的想法固定下来：写下你的目标
一健康篇
今天我所拥有的一切都是我创作和吸引过来的
不同的结果是由不同的想法带来的
由什么样的想法和图片存在就吸引什么物质
新想法、新图片、新结果
曾经想过的是最容易做到的
大脑
1.潜意识：电脑的硬盘，功能很大，不具备判断能力，是一个大仓库，大脑潜意识没有判
断能力
2.意识：有判断力
世界上最有力量的是由思想力
潜意识大脑具备超强力量=3亿台普通电脑的能量
50%的潜意识：生活环境所形成
意识形成来自五个方面：
1.环境
2.知识：教育产生信念
3.事件：生活事件
4.想象力：运用想象力，心里预演，已经做到的体验
5.经历
写目标的方法：
●不要写“一定会”
●“我已经是”
●“我是”
●坚信定律：任何你的坚信的想法都会变成真的
●假装：假设自己是这样的人，当成这个人来看待
●向宇宙下订单
●假设已经拥有
●改变自我观念：大脑控制体系
●你认为你是谁
●自我观念
●把自己想象为比自己强的人
改变我是谁，结果就会改变
1.自我理想（想象你已经成为……）
2.自我心象（看自己是什么样子的，内心希望的样子）
3.自我价值（对自己重要程度的价值肯定，自己认为自己的重要程度）改变自我的价值感
改变一个人最快的就是改变“我是谁”
写的晨读是你相信的程度
吸引力定律
想象自己是一块磁铁
想法会成真
吸引力定律真的会付出服从你的想法
吸引力定律不会分辨哪些是重要的，哪些是不重要的
把想法放在想要的事情上
创造的三个步骤
1.做出要求（要什么生活）
2.信念：相信你已经拥有它了
3.接受：满心欢喜地迎接它，开始感觉好极了
改变处境你需要先有一个想法
1.感恩：要感谢的事，要拥有感恩的心情
2.观想：
●观想可以心想事成
●用眼只能想着最后的结果
●体会热爱、快乐的感觉
●我们的任务：下订单
●如何完成：交给宇宙
●你一定要感觉很愉快
●想象力就是一切
人能得到你想得到的一切
每天想象目标
有了想法就要相信，还要有行动
把注意力放在富足和成功上，钱会来得很轻松
财务是一种心态
追求内心的快乐，快乐就在你自己心中
思想和情绪
●不给自己压力
●你会成为自己想成为的人
●怒气创造反作用力
●把信念放在要的事情上
●精力会随着注意力扭转
●欣赏美好的一面
●美好的事物是取之不尽的
●生命本来就是富足的
●与人分享：你天生完美
●我们是无限的能量体
●我们拥有无限的能量、才华、智慧
●做快乐的事
●你应该过快乐的生活
●尽力成为最好的自己
●将注意力专注在你想要的事情上
●目标视觉化
写目标的原则
●精确
●激动
●有时间期限
●有行动方案
●可以被记录下来
●录制固定下来
人生值得拥有的更多
●我们只需要思考什么是对的？是真正想要的？我们渴望的？（不要想是否能做到）
是否做得到，那是宇宙负责的事情
●我们发出我们的渴望的目标，还可以找到相同目标的人成为我们的合伙人，目标成
为大家共同的目标，达成的几率就更大了！
你会成为你想成为的人
怎么想都不过分！将脑子里自己的局限打开。
只有伟大的梦想才能撼动人类的灵魂
你与比尔盖茨的时间一样多，想法一样多
你要找到相信你的人
保留梦想，任何人都可以不相信，但能允许别人来伤害你！
要梦想，但是不能总是停留在梦想上
要打开格局，我是谁决定你所有的表现。你需要展开梦想，让梦想产生强大的吸引力，吧你想要的人、财、物吸引到你想要的事情上
80%是内在你认为你是谁
20%是外在
看到，听到，感觉到，知道我就是这个人
要让目标视觉化
要多见大场面、大人物、大钱
要你的大脑匹配你见到最好的
思想自动的引力成为最有魅力的人
见到了，就容易相信
构想+坚信=达成
●想法*渴望程度（感觉：对你想要的产生感情，把感情存在记忆体里）+感情（强烈渴
望）=想要的结果
●任何你坚信的，并带着感情去坚信，就会变成真的
视觉化的四个部分
1、想一想是没用的，想的频率有多高，是否有80%的时间想着你的目标，才能实现
要开始在渴望程度上下功夫
2、如何增加渴望程度？
1）被动的普通人，随着环境撞运气
2）主动：加速目标的达成
●相关定律：你的外在世界时内在世界的一面镜子，在内在描述得越清楚，越容易达成。
●胸有成竹定律：有只字的样子就很容易画出来
●有完整的想法是创造一切的开始，之所以拿到风险投资，是因为有完整的商业计划，很
详细，很有逻辑思维，很可执行，只是需要时间。
●我们要将我们自己的未来规划成沙盘
●越详细的图片、越清晰，月容易吸引过来
3、你想目标的时间有多长？（HOW LONG）图片会统治你的大脑
4、多清晰？(HOW CLEAR)
5、多渴望，多强烈
主动创造
重复次数：不断地思想你的目标，80%的时间都在想着、读着你的目标。
潜意识编写程序的有效方法就是重复
我们要充分利用半梦半醒的时间输入潜意识
●大脑睡觉，潜意识不睡觉，它24小时高速旋转
●睡前，大脑的意识开始睡觉，哨兵撤离了，潜意识的大门大开，那个时候的波段最适合
接受思想；
●相信就是力量
●要录制目标的录音带
渴望程度是实现目标的唯一限制
不知道该怎么做是借口，是渴望程度不高的一种表现
重复次数决定你的相信程度
谎言重复千遍就是真理
你的行动方案
1.录制CD,重复播放，早晚时间播放
●要将目标留下来，录下来，创造环境，要你随时可听）
●早上的情绪影响你一天的工作
2.找到相关所有照片，做成梦想板
3.找到可以跟你谈论梦想的朋友
4.分享达成的感觉
5.不断表达你的目标，让更多的人来帮你达成
a)买个鸟笼回家，放在客厅最显要位置，一个月内，你会发现真的有一只鸟在里面。
6.你要买车，就要试车，你要买飞机，就要先去试飞机，要买衣服，就要先去试衣服，
要去体验，培养感觉，获得感受
一个人最大的破产就是绝望，一个人最大的资产就是梦想和信心
你想要什么生活，就要不断描述它，爱上目标
接受自己，爱上自己
重视就会做到
做到就是真正的知道
成功=思维模式*热情*能力
成功=想法*渴望
领导力=销售量（销售观念、销售产品）
一个人为了钱而工作一定不成功
一个人为了使命，为了成长而工作一定成功
销售是你实现梦想的唯一途径
订立目标的两套做法：
第一套
S:明确的
M:可衡量的
A:可被达成的
R:相关联的（与你所做的事相关联）
T：有时间做为期限的
第二套
P:精确的
E:兴奋的
T:时间限期（作为检视点）
E:有执行方案（行动计划）
R:被记录下来的
在纸上写目标，等于在潜意识上编程序
设定和达成目标的七个步骤
1.写：下来，我要达成的目标
2.给：每个目标设定的时间期限
3.我：和目标之间最大的障碍是什么？
4.达：成这个目标我需要哪种人、财、物资源？
5.达：成这个目标我还需要哪些格外的技能？
6.把：以上五个步骤变成行动方案
7.行动：挑出其中一项，两分钟以内能做的事，立即去做。
●我要列出清单
●明确就是力量
●我热爱明确的力量
●把无形资产变成固定资产。
列明本年度的十项目标，找出核心目标，写一份理由清单。
外在一切外在的世界都是内在的一面镜子
●穷人与富人最大的不同是心智不同。
●如果你现在财富有问题，证明关于如何获得财富的思维需要调整；
●如果你身边的朋友都不成功，内在缺乏完整思维模式
●外在健康不好，证明对待健康的思维模式错乱了
●如果你的家庭关系不好，证明关于如何建立幸福家庭还没有一个健康的思维模式●有什么思维，就会有什么结果
显现定律：外在显现出来的=内在深刻过的（重视）
●外在没显现出来的=内在还未印象深刻（渴望程度不够）
●崇拜有钱人就会有钱
●财富=贡献
●主动增加印象的程度
●思想是意识物，改变自我描述很重要；
时间管理原则=效率管理
=生命品质管理
不能成为时间管理的高手，绝对不能成为CEO
1、要成为清单狂
●写在纸上，固定思维，不断思考
●任何麻烦，不愉快的事，写下来痛苦已经减少了一半
●会更加冷静，不担心
2、挑出来
●20/80原则
●懂得把大部分时间专注在20%可能带来80%有价值的事情上
●有所为有所不为
●成功人士会将时间浪费在无价值的事情上
●失败人士会将时间浪费在有价值的事情上
●做最有价值的事，就会成为一个最有价值的人
有哪项品质能够导致升职加薪？
●分清轻重缓急的能力（培养取舍的能力）
?很重要，不紧急
?很重要，很紧急
?很紧急，不重要
?不紧急，不重要
●重要的事不一定紧急，因之前已经做了规划
●显得很忙的人，不一定是大人物
●看后果，后果不严重，暂不处理。
专注在最重要的事上面
●用80%的时间专注在一件事情上面
●100%完成后，才去做第二件事
●高效人士专注100%完成
●不用担心，没有做的都不是最重要的
●专注一件事，比停下做，做了停要高效得多
●比如：出门只拿一本书
●培养单项任务100%专注处理的能力
●简化你的工作和生活
●过去六个月都没有碰过的文件可以丢弃。若他真的重要，今后他一定会以另外一个时间
呈现在你的面前
●敢于学会放弃，才会获得未来
●懂得相同的事情同事处理
●抽出时间专注在一件事上
●给自己腾出时间专注去做
●时间管理最重要的事情就是时间期限
跟成功人士交朋友
听君一席话，胜读十年书
有了梦想之后，还要找对土壤
●想收入更高，需要找到比你更加优秀的人，呆在一起
●找成功的人交往，改变现有交往的对象
●为成功人士工作
●30岁之前，成为比拥有更重要
●追求成为一个重要的人
●制作接触到高手的工作
●设定经常相处的5-6个朋友
热爱痛苦，痛苦意味着成长
听从自己梦想的声音
只要熬过了痛苦，你会更加强大
要成为老鹰，首先你要与老鹰一同飞翔
成功痛苦一阵子，失败痛苦一辈子
格局决定结局
你与什么人在一起，你未来的格局也就是那样
●现实的人=消极的人
●认识25位格局比你大，积极上进的朋友
●从中与6位建立频繁的联系，业余80%的时间与他们在一起
●焦点在哪里，结果自动产生在哪里
●注意力，焦点，集中
●你绝大部分的结果，是出自朋友的建议
●建议的力量非常强大
●建议决定思路，思路决定出路
●结交需胜己，是我不如无
●多研究成功人士的想法
●思想力是最值钱的
●同频共振
●成为一个更喜欢自己的人
●快速武装自己的大脑
如何与成功人士为友
●成为一个值得被帮助的人
●成为一个感恩、爱、付出的人
●经常问对方，我能为你做些什么？
●做人做得好的，失败只是暂时的
●个人成长：一年至少参加四个系统的训练（培训、交流会、活动）●频繁地域自己想要的接触，自然能得到想要的
为什么要参加系统培训？
●看书只能获得20%的结果。
●学了的东西，需要立即使用，才能变成你自己的
●你要培养学了立即使用的渴望
●要学会自我定位，自我营销
●人要改变身份
●学习领导力最好的方法是有一个位置让他去做
●组织者=领导者
●知识要讲究系统性、结构性
●拥有这种结果的人要研究其背后的一系列导致因素
培养你的新习惯
●成功是一系列好习惯种下的孩子
●95%被我们的习惯所操控
●养成一个习惯要21天
●接着下来100天的时间巩固这个习惯
●你需要先拥有想法
●一个小节决定人生
付出一定会有回报
●你自己选择创造梦想的地方
●好好保护你梦想的种子
●付出的时间、金钱，为未来的梦想而的得做
想法不太一样
今天我们吸引来的，都是与我们想法相接近的人
喜欢：
●像
●喜欢
绩效管理的绩效目标设定方法
LG 绩效管理体系 1. 评价目标设定方法 1)目标设定及合议程序 整体评价程序 目标树立及合议程序 ◇目标树立原则: 通过公司目标 - 部门目标 – 科室目标 - 个人目标的连接， 树立及合议有连贯性的目标。 ◇科室别目标及 评价尺度树立、合议 (部长?科长) ◇个人别目标树立及合议 (科长?副科长、社员) ◇业绩C/M 树立(事业计划)及确定 ◇部门别目标及评价项目、 项目别评价尺度树立及合议 总经理?厂长、部门长?部长) ※目标设定5项基本原则 (SMART 原则) ※公司目标=Σ部门目标=Σ科室目标=Σ个人别目标 使目标与战略相连 通过<公司VISION – 战略课题 – 目标设定- 达成成果及培养计划>等 全盘计划树立活动，进行设定。 - Specific 具体 - Measurable 可测定 - Attainable Action-Oriented 可实现 - Realistic Result-Oriented 具有现实性 - Time-bounded 期限明了 Ⅰ. 评价程序概要 Page ８
2)目标设定详细方法及事例 . 目标合议：分解组织目标形成下级目标及达成方案。 ①评价项目:根据通过目标合议赋予个人的责任与权限 针对个人要达成的成果设定评价项目。 虽然根据业务性质可分为战略性目标项目和日常业务目标项目， 但是尽可能优先设定解决问题性质的战略性目标。 评价项目一般不宜超过5项。 ②详细管理目标: 把达成评价目标时的重点或者需要集中力量进行管理的部分 设定为详细管理目标。 把日常性业务设定为评价目标时，其详细管理目标应该是业务改善事项。 ③权重: 对于设定的详细管理目标，根据业务性质赋予适当的「权重」, 使权重之合为100。 ④达成目标水准: 尽可能量化, 定性表述时尽可能明确地定义。 设定个人目标水准时要考虑TEAM 的目标达成和要求个人的力量， 通过与直属上级讨论，使目标水准具有挑战性和合理性。 ⑤评价尺度:超额或者没有完成所设定的年目标水准时应该获得怎样的评 价， 将其设定在评价尺度栏内。 完成达成目标水准栏内所有目标时的情况设定为(3)， 超额完成达成目标水准栏内所有目标，设定为(5)， 超额完成达成目标水准栏内所有目标（效果不太明显），设定为(4) 没有完成达成目标水准栏内所有目标（差一点），设定为(2)， 没有完成达成目标水准栏内所有目标，设定为(1)， 通过跟被评价者面谈在部门内会议上分配给个人的目标及各自的评价项目、比重、达成水准、评价尺度定得是否合理，具不具备挑战性或者有没有遗漏之处来修改 目标及实施合议。 ※ 目标设立后的检查要点 ! - 对比SMART 原则时，目标项目是否适当? - 组织目标与个人目标的连贯性如何? - 目标项目的个数是否适当? - 目标是Stretch goal 吗? - 评价项目别评价尺度是否具有客观性? - 评价尺度对比部门别所需一般性职级别能力水准时是否适当? Page ９
个人工作计划及目标范文
个人工作计划及目标范文 个人工作计划及目标范文 篇一 学高为师，德高为范。走向工作岗位后我也一直以这句话为座右铭来教育我的学生们。几年的教育工作使我成了一个经验丰富的老师，转眼又送走了上学期的教育教学工作，回顾过去，展望未来，更要把握现在。为使本学期的工作更有成效，特制定20某年小学教师个人工作计划如下： 一、指导思想 以20某年学校工作计划中一直贯彻的：以邓小平理论、三个代表为主要方针，以新课改启动为主要契机，以提高自己的师德水平、教育教学效果为主要目标，全面贯彻学校的各项任务，通过自主钻研、学习等方式，全面提高自身的综合素质。 二、奋斗目标 1 、师德考核达到良好以上。 2 、使全班学生的考试成绩全部合格。 3 、基本功验收合格。 4 、认真完成继续教育任务，真正学有所得、学有所获，结合新课改的精神理念，逐渐改变教育教学模式。 5 、努力更改校园网的建设，提高自身的综合素质。 三、重点工作
1、通过对《教师法》《义务教育法》校规、校纪的学习，用自检、自查的方式提高师德水平。 2、提高课堂教学质量，提高教学效率。 3、积极进行基本功的训练，提高基本功的水平。 4、认真学习、结合新课改的理论，进行资源包的学习。 5、抽时间进行校园网的建设，争取评出先进。 四、具体措施 1、利用业务学习等时机，深入学习《规范》，经常向师德先进的教师，对照先进人找差距，从而不断提高自身的师德水平。 2、处处严格要求自己，以身作则，为人师表，时时做学生的表率。 3、课前认真钻研教材、学生，深刻领会教材，准确把握教材的深浅度 4、在课堂教学中，大胆创新，努力创设宽松、民主和谐的气氛，充分发挥学生的主体作用，把课上40分钟还给学生。 5、坚持用标准音、规范字教学，认真搞好基本功训练。 6、参加学习时认真记录，认真完成随感，案例等书面材料。 7、改进教育教学方法，从心灵上与学生沟通，既做他们的良师、又做他们的益友。 以上四点是我所制定的年度个人工作计划，请校领导过目，在本学期的工作中，我将继续努力，以德育人，以理服人。 篇二
关于绩效目标设置的说明
学习使人进步 关于绩效目标设置的说明 为规范公司日常考核管理，根据公司薪酬制度和绩效管理制度，对绩效考核指标和目标的设置提出几点说明： 一、对绩效管理和绩效考核的理解： 绩效管理是为达到公司经营管理目标的一系列的绩效计划、沟通、考核、评价、反馈的循环过程。就公司目前的管理可以将绩效考核分为三部分： 督办事项：指公司年度、月度工作会议上分配到各部门的工作项目； 业务考核：多指生产部门、销售系统年度经营目标书，针对相关目标达成情况进行的年度绩效及其奖金分配的考核。 日常考核：指履行本岗位日常工作职责（参照岗位说明书）、日常工作目标的考核。 二、绩效指标选取与目标设定 1、设置原则：绩效目标设置（SMART）原则 具体的（specific）——目标是不是具体的； 可衡量的（measureable）——目标是不是可以衡量的； 可达到的（attainable）——目标能否达到； 相关的（relevant）——目标是否与工作紧密相关； 基于时间的（time-base d）——目标有无明确的时间要求。 2、设置标准：绩效指标设置不宜过多，一般4-7项为宜，要求结合公司督办事项、 业务考核要求、日常工作内容合理分解指标，绩效指标必须是关键性指标 （KPI），无关工作不得列为指标（如处理人际关系、学习专业知识等）。 3、指标要求：指标必须量化（如完成率、合格率等），不能量化的，要做详细的 说明（规定完成时间，确定所有达到的效果）。 4、设置时间：每月1-6日 请在此期间内登录办公协同——我的流程中完成上月绩效完成情况填写，设置 本月绩效目标。具体格式请参考附件一： 三、绩效管理其他说明： 1、绩效考核结果作为日常绩效工资发放的依据和年度奖金分配的参考，参与者要 本着认真严肃的态度参与考核，培养绩效管理意识。 2、部门负责人对本人及下属绩效负直接责任，参与沟通、分解、监督考核，如未 完成本月考核，本月绩效考核不参与评级。
新入职个人职业规划范文模板
新入职个人职业规划范文模板 一、×××大学毕业后的十年规划(2005年-2015年，20岁至30岁) 美好愿望：事业有成，家庭幸福 方向：企业高级管理人员 总体目标：完成硕士、博士的学习，进入希赛网，成为高层管理者。 进展情况：读完硕士，进入一家互联网企业，想继续攻读博士学位。 二、社会环境规划和职业分析(十年规划) 1、社会一般环境 中国政治稳定，经济持续发展。在全球经济一体化环境中的重要角色。经济发展有强劲的势头，加入WTO后，会有大批的外国企业进入中国市场，中国的企业也将走出国门。 2、管理职业特殊社会环境 由于中国的管理科学发展较晚，管理知识大部分源于国外，中国的企业管理还有许多不完善的地方。中国急需管理人才，尤其是经过系统培训的高级管理人才。因此企业管理职业市场广阔。 要在中国发展企业，必须要适合中国的国情，这就要求管理的科学性与艺术性和环境动态适应相结合。因此，受中国市场吸引进入的大批外资企业都面临着本土化改造的任务。这就为准备去外企做管理工作的人员提供了很多机会。 三、行业环境分析和企业分析
1、行业分析 本人所在××公司为本地软件企业，兼做互联网。由于计算机及网络的发展，商务运作逐渐全球化，互联网企业在近年来得到迅猛的发展。 2、企业分析(略) 四、个人分析与角色建议 1、个人分析 (1)自身现状：英语水平出众，能流利沟通;法律专业扎实，精通经贸知识;具有较强的人际沟通能力;思维敏捷，表达流畅;在大学期间长期担任学生干部，有较强的组织协调能力;有很强的学习愿望和能力。 (2)测评结果(略) 2、角色建议 父亲：“要不断学习，能力要强”;“工作要努力，有发展，要在大城市，方便我们退休后搬来一起居住生活。” 母亲：“工作要上进，婚姻不要误。” 老师：“聪明、有上进心、单纯、乖巧”，缺乏社会经验。” 同学：“有较强的工作能力”，“适合做白领”。 …… 五、职业目标分解与组合 职业目标：希赛网高级管理人员。 1、2005年-2008年 成果目标;通过实践学习，总结出适合当代中国国情的企业管理理论
未来5年个人职业规划范文500字
未来5年个人职业规划范文500字 一份优秀的职业生涯规划书照样可以帮你规划未来五年的职业生涯发展前景。下面是由整理而成的关于未来5年的职业规划书，谢谢你的阅读。 前言 对大多数人来说，工作不仅仅是一种必需。它还是人们生活的焦点，是他们的个性和创造性的源泉。当我回首往事，不因碌碌无为而悔恨，不因虚度年华而羞愧;当我展望未来，会为任重道远而奋斗，更为美好前程而欢欣!那么，作为一名尚未走进职场的大学生，怎么才能未雨绸缪的进行规划就业呢?所以，根据我的实际情况，我以成为一名金融投资顾问为目标，把自己的职业生涯规划分为五个阶段。每个阶段有着不同的目标、任务，通过对每个不同阶段的规划，使自己更加认识到自己的优势和劣势; 通过努力工作学习，实现目标，并在提升自我的同时不断改进自己的职业规划，使职业生涯规划更加合理化、更加能促进社会、市场以及自己的发展。我相信，凡事预则立，不预则废。职业规划，让努力更有方向! 我相信，自己的未来，自己有责任去自我管理，自己作主! 职业的蓝天，让我们一起张开怀抱吧! 一、自我剖析 通过百途职业定向测江试报告，本人对自己进行分析：
1、职业兴趣：百途职业定向测江试，本人的职业兴趣前三项是社会型，事业型，常规型， 2、职业能力：通过测评，本人在基本智能能力、语言能力、推理能力方面较好，在数理能力方面得分较低。 3、个人物质：本人是一个当代本科生，性格外向、开朗、活泼，业余时间爱交友、听音乐、喜欢竞争、敢冒风险，注重效率、为人务实。 4、胜任能力：本人的优势和弱势能力如下表所示：我的优势能力在工作中：(1) 、有组织领导才能(2) 、健谈乐观、有活力(3) 、严谨细心(4) 、追求个性，喜欢创新(5) 、动手能力较强我的弱势能力在工作中：(1) 、可能有点自负(2) 、经常一下子讲了就停不来(3) 、较主观(4) 、不喜欢一尘不变的做事(5) 、缺乏毅力、恒心通过测评：我比较开朗自信，积极乐观，精力充沛，具有管理、劝服、监督和领导才能，喜欢要求与人打交道的工作，不断结交新的朋友，在校也有良好的人际关系：大学所选的专业是农村合作金融，虽然对金融不是很多的志趣，但也有些兴趣。 二、职业定位 1、家庭背景：我是一个当代本科生，(平时)是家里最大的希望;;成为有用之才。我家在浙江杭州，杭州是省会城市，八大古都之一，电子商务之都，生活品质之城。杭州金融业也发展也比较迅速，几个表姐从事银行等相关的金融业工作，所以对金融有点兴趣。所以毕业后打算进入银行工作。
公司绩效目标的设定
案例之绩效目标 绩效体系建设，首先要制定绩效计划，绩效计划主要是确定考核重点，设定考核目标。如何设定绩效目标，不同的公司做法不同。有的公司按照年度目标来进行分解到部门，有的公司是部门自行设定，还有的公司是结合工作职责进行设定，也有的公司是结合阶段性的工作任务设定，等等。那么，请问： 你们公司的绩效目标是怎么设定的？ 解答：（仅供参考） 绩效目标就是绩效考核希望员工能够实现或达到的工作结果，这个目标怎么设定更为合理或更容易让公司、各部门、大多数员工较为满意，如果能够达到以上这个效果，那此绩效目标设定是较为合理的。在我们公司，这个目标是按照公司年度目标进行分解而设定，其流程或步骤如下： 1、制定公司年度目标。 每年11月至12月末，公司各部门负责人、副总以上人员都会召开多次会议，反复研究财务、市场、销售、HR
等部门提供的当年各月报表情况，通过对产品、市场、政策、对手、成本、前几年经营情况等多方面比较分析后，制定公司明年产量、质量、收入、利润、成本、安全等量化指标。这些指标并不是某个固定数，而是某个区间，因为这是预测目标，需要留有一定的宽余范围。这些目标同时都分解到各月份。 2、目标分解到各部门。 公司级的各个目标根据各部门职责进行分解，同时在各指标上再严格10%，以促使各部门努力工作，给最终完成公司各项目标打下坚实的基础。在分解目标时，需要各部门负责人站在公司角度积极承担公司目标。必要时，上级领导可实行目标指派式进行分解。同样都按月进行分解到各部门。 3、各部门再分解到部门员工。 各部门接到分解目标后，根据本部门全体员工职责不同，将本部门目标进一步分解到员工，这个分解过程也是一个交流沟通和工作布置的过程，当然，首先以职位说明书来进行分解，那些职责不是太明显或任务不是太清楚的目标就需要分解给几个员工共同承担，或者重新由部门负责人来临时指派。 4、再将员工目标分解到每周。
个人职业生涯目标范文3篇最新
个人职业生涯目标范文3篇最新 二、个人综合素质分析 因为主修的是广播电视工程类专业，本人在人文素质等测评项中也比较突出。在日常学习中也比较注重文书处理能力和言语思辨表达能力的提高，这些努力进一步完善了个人的综合素质培养。 三、职业能力倾向分析 从职业价值观测评结果来看，分析的相对优势中具有本人从事心目中理想职业所应具备的基本素质、能力，而相对劣势则会构成在目标职业长期发展的制肘，但某些劣势具有先天的个性特征和相对优势的伴生性性格。由于本人在前一项测评个人价值追求一项表现为，“期待个人的努力、能力和眼光能够得到肯定”，所以本人的职业能力倾向于积极开放、能充分发挥个人能力和潜力，并有实施的空间和舞台，在自我实现取向、才能取向两个测评中要求较高。职业价值类型较符合本人的兴趣和性格取向，在个人能力发挥和集体合作两种职业倾向中，差距并不明显。 四、职业目标 目标职业分析 节目策划、栏目制作人、记者 个人性格因素 与同他人合作交流相比更喜欢独立工作，与同被他人指挥相比更喜欢以自己的想法指挥他人;严谨认真、有极大的热情和责任心;喜欢和兴致相投者群居。 职业技能因素 个人性格SWOT分析
S:有很强的文字功底、文字表达能力、文学素养;具备大容量知识，阅读广泛而深刻;审美独到、洞察力独到而敏锐;有敏锐的时代感知。 O:在网络上结实了部分志同道合者，能考虑将其纳为合作伙伴;时代进步，经济发展，人类精神文明需求开始加大，对文艺工作者的需求相应变大。 职业认知小结 综上所述，我有热情也有能力胜任社会型和艺术型职业。 五、短期规划 服装设计与工程四年大学生活规划： 大一： 大二： 大三： 大四： 六、服装设计与工程就业前景分析： 结束语：
如何设定绩效目标
2016年5月10日三茅人力资源网每日打卡奖励，免费交流
绩效体系建设 绩效管理体系的搭建是一个系统工程，从前期的绩效计划到最后的绩效结果应用，它需要我们考虑并做好各方面的工作，如绩效文化的塑造、绩效制度和方案的制订、绩效考核方式与工具的选择、绩效目标的设定、KPI指标的确定、绩效推动与实施、绩效面谈与反馈等等。
考核目标？ 主题描述 绩效体系建设，首先要制定绩效计划，绩效计划主要是确定考核重点，设定考核目标。如何设定绩效目标，不同的公司做法不同。有的公司按照年度目标来进行分解到部门，有的公司是部门自行设定，还有的公司是结合工作职责进行设定，也有的公司是结合阶段性的工作任务设定，等等。那么，请问： 你们公司的绩效目标是怎么设定的？
公司目前按照组织战略与公司所处阶段相结合，设置整体目标，并逐级分解成部门目标与个人工作任务、先行目标与后期目标。 1、确定发展战略总目标和短期目标 企业战略统领一切管理行为。包括企业绩效管理。 企业的战略目标是根据内外部环境条件和自身的发展状况确定的。公司以不断创造有益于人类美好生活的优质产品为使命，以打造百强民企为奋斗目标，力争成为全球最大的*******原料制造商。 按照上述发展规划，公司制定了未来三年发展目标与发展计划。 2、进行业务价值与关键业务因素分析 企业总体发展战略目标与短期目标计划确定之后，必须对战略方案和计划进行评价，结合不同的发展阶段进行业务价值分析，判断生产经营或工作重点。按照各项业务对企业价值创造的贡献度大小进行排序，建立企业的价值体系，并以此找出企业中的关键战略价值驱动因素，确定企业业务关键领域与工作重点。 结合企业现阶段的发展战略与计划，未来三年技术创新、质量控制、成本优势、品牌建设与规模效应将成为企业重点业务领域。公司将进一步加大研发投入，对现有的科技资源进行优化和整合，进一步引进、集聚高素质的科技人才，增强企业自主创新能力，深入开展主导产品相关领域的研究开发，使公司在相关领域的研究开发上继续保持国际先进水平。 进行了业务价值的分析之后，还需进行关键业务驱动因素的敏感性分析，找出对企业整体价值最有影响的业务指标。与上述发展战略与业务价值相对应，未来三年公司技术研发与创新、市场开发、人力资源开发、*******、品牌建设将成为关键业务驱动因素。 3、进行总分目标分解与分目标设置 企业各级组织必须服从企业的总体战略目标，只有经过对企业总体目标的层层分解，才能保证所有的部门和员工的努力方向与企业保持一致。因此，必须结合企业总目标、现阶段特征、短期目标与计划，对现有组织架构与职责分工进行充分了解和必要调整之后，确定组织分目标和员工绩效目
职业发展目标范文
职业发展目标范文 职业发展目标范文: 一、自我认知 通过人才测评分析结果以及本人对自己的认识、朋友对我的评价，我认真的认知了自己。 1.职业兴趣：研究型，希望日后能在科研方面工作。 2.职业能力：逻辑推理的能力相对比较强，而信息分析能力也不错的，比较喜欢对复杂的事务进行思考，将复杂事物简化。 3.个人特质：喜欢追求各种不明确的目标;观察力强,工作自觉、热情，能够吃苦耐劳;主张少说多做;爱学习;喜欢独立工作。 4.职业价值观：基于家庭条件，首先考虑待遇较高的工作，对所选择的职业要有能从中不断学习并获得新知识的机会;当然，如果没有工资收入限制，我会先考虑自己最喜欢的工作，同时考虑这份工作是否能实现自己的目标或者自己的理想;最后，也考虑这份工作我是否合适去做，我的能力是否能胜任，等等的一些相关的问题。 5.胜任能力： 1)能力优势：头脑灵活,有较强的上进心，逻辑推理能力比较强;相信自己行，能全神贯注，能够客观地分析和处理问题，对自己要求严格，经常制定目标. 2)能力劣势：一件事做第二遍定会出错;做事过于理性，而有时候应该是按常规出牌的;有严重的个人中心主义,有时听不进别人的劝导; 自我分析小结： 我认为自己明确职业兴趣及方向，有一定的能力优势，但是也有一定的能力劣势，所以要发挥自己的优势，培养自己不够的能力。平时要多对自己的不足进行强化的训练，譬如，要多练练写作，多看一些课外书，拓宽自己的视野，等等。 二、职业认知与决策 职业认知 1.家庭环境分析: 家庭经济能力仅能维持正常的生活，我的学习费用为全额贷款。我的父母亲的工作不够稳定，所以经济收入不稳定。家庭文化氛围一般,姐姐从医，妹妹钢琴弹得不错，父母亲均未完成九年义务教育，但支持我们最低完成大学教程。 2.学校环境分析： 我就读于天津医科大学，生活环境一般，教学设施齐全，且比较先进，教学水平也较先进，只是学校更重视研究生，我们本科生不受重视;所在预防医学系虽不是全校最好的学科，但专业课的科目开设受到一致好评，毕业的就业率百分百;教学质量高，师资雄厚，总的来说，整体教学还是在不错的。 3.社会环境分析： 我国人才的竞争日趋激烈，大学生就业难、失业率居高不下等等，都使我们的就业环境看起来不容乐观，而现在大学生毕业渐渐增多，而且需求量渐饱和，有些地域还存在性别歧视，女性就业前景不是很好。不过，政府愈来愈重视预防专业，我正在提高自己的专业才能，以在千万应聘者中脱颖而出。 4.职业环境分析： 在我国，由于预防医学为新兴专业，这方面的人才需求量目前很大，社会分工还行，前景不错，但也因此，专业知识技能不够发达，(要干实事最好去国外进修发展)，报酬也不高。
公司绩效目标的设定
公司绩效目标的设定 LEKIBM standardization office【IBM5AB- LEKIBMK08- LEKIBM2C】
案例之绩效目标 绩效体系建设，首先要制定绩效计划，绩效计划主要是确定考核重点，设定考核目标。如何设定绩效目标，不同的公司做法不同。有的公司按照年度目标来进行分解到部门，有的公司是部门自行设定，还有的公司是结合工作职责进行设定，也有的公司是结合阶段性的工作任务设定，等等。那么，请问： 你们公司的绩效目标是怎么设定的？ 解答：（仅供参考） 绩效目标就是绩效考核希望员工能够实现或达到的工作结果，这个目标怎么设定更为合理或更容易让公司、各部门、大多数员工较为满意，如果能够达到以上这个效果，那此绩效目标设定是较为合理的。在我们公司，这个目标是按照公司年度目标进行分解而设定，其流程或步骤如下：
1、制定公司年度目标。 每年11月至12月末，公司各部门负责人、副总以上人员都会召开多次会议，反复研究财务、市场、销售、HR等部门提供的当年各月报表情况，通过对产品、市场、政策、对手、成本、前几年经营情况等多方面比较分析后，制定公司明年产量、质量、收入、利润、成本、安全等量化指标。这些指标并不是某个固定数，而是某个区间，因为这是预测目标，需要留有一定的宽余范围。这些目标同时都分解到各月份。 2、目标分解到各部门。 公司级的各个目标根据各部门职责进行分解，同时在各指标上再严格10%，以促使各部门努力工作，给最终完成公司各项目标打下坚实的基础。在分解目标时，需要各部门负责人站在公司角度积极承担公司目标。必要时，上级领导可实行目标指派式进行分解。同样都按月进行分解到各部门。 3、各部门再分解到部门员工。 各部门接到分解目标后，根据本部门全体员工职责不同，将本部门目标进一步分解到员工，这个分解过程也是一个交流沟通和工作布置的过程，当然，首先以职位说明书来进行分解，那些职责不是太明显或任务不是太清楚的目标
简短个人职业规划范文-精选
简短个人职业规划范文【1】 一、前言 在经济全球化的今天，面对市场带给我们强大的竞争压力，我们不得不对自己的将来作出一个合理工的 规划。在这条充满竞争的道路上，布满了坎坷和崎岖，如果我们不能尽自己的力去克服，那么将会被社会的 残酷所压倒。所以作为一个中职院校的学生来说，我们应该对自己的专业及未来所需要的发展作出一个合理 的职业生涯规划。 我的专业是商务英语，记得在开学时，我也不知怎么就选择了它，当哥哥问我想好了没有，他说：“要 学就好好学，如果你不好好学，那么将来只会徒劳无获。”其实我对自己的专业不是很了解，也没把握，但 我的理想是美好的，我相信兴趣是最好的老师，英语必将是一个有前途的专业。 水无点滴量的积累，难成大江河。 人无点滴量的积累，难成大气候。 没有兢兢业业的辛苦付出，哪里来甘甜欢畅的成功的喜悦? 没有勤勤恳恳的刻苦钻研，哪里来震撼人心的累累硕果? 只有付出，才能有收获。 机会和成功永远掌握在有准备的人手中。 我只相信“勤能补拙” 二、自我盘点 我是一个中职院校的学生，在家里除了哥哥我就是家里的希望，我性格开朗、活泼、喜欢交朋友、听音乐、画画，喜欢看小说、散文，尤其爱看杂志类的书籍，心中偶像是人民警察，平时与人友好相处群众基础 较好，亲人、朋友、教师关爱，喜欢创新，动手能力较强做事认真、投入，英语口语水平可以，但缺乏毅力、恒心，过于执着偏固执，做事爱拖拉机，惰性较大。学习是“三天打渔，两天晒网”，以致一直不能成为尖 子生，有时多愁善感，没有成大器的气质和个性。平时喜欢运动，一直相信“生命在于运动”。 三、解决自我盘点中的劣势和缺点 我不能断言自己能够克服种种缺点，因为恒心不够，但可凭借那份积极向上的热情鞭策自己，久而久之，就会慢慢培养起来，充分利用一直关心支持我的庞大亲友团的优势，真心向同学、老师、朋友请教，及时指 出自存存在的各种不同并制定出相应计划以针对改正。认真学习，以弥补海拔不够带来的负面影响。积极争
工作计划 个人工作目标范文
个人工作目标范文 个人年度工作目标 为了进一步做好学生的学籍和学校的资产管理工作，按照上级教育行政部门要求，建立健全学生学业、学籍档案，杜绝流失，减少浪费，结合本校实际情况，现将本年度工作目标拟定如下： 一、学籍管理工作方面 1.加强学习，提高认识。严格按照规定，做好转出、转入、休学、复学等有关登记工作。 2.做好本学区适龄儿童入学的登记、上报等有关工作。 3.做好流动人口子女入学的登记等有关工作。 4.做好学籍档案管理，使其达到规范化、科学化、信息化。 5.加大学籍管理工作力度，做好控辍保学工作。千方百计帮助保护适龄儿童受到规定年限的义务教育，实现义务教育阶段辍学率为零的目标。 二、资产管理工作方面 1.熟悉掌握并贯彻执行有关固定资产管理制度，掌握本单位固定资产的存量及增减变动情况。 2.按规程操作和维护好固定资产管理系统，及时录入规范的资产管理、实验室管理信息项，并按程序完成有关手续。 3.做好本单位资产的账、卡、物的管理，做好使用情况和检修保养情况记录，确保资产的使用寿命和使用效率。 4.做好本单位的资产清查、登记、统计报告等基础管理工作。
5.按规定程序及时办理资产报损、报废处置手续。 6.负责做好本单位资产档案的收集、整理和管理工作。第二篇:《个人年度工作目标》 心怀梦想，超越自我！ xx年下半年个人工作目标 江苏秀强玻璃股份有限公司彩晶车间倪成娟 我的“三进宫”。 不知是造化捉弄人，还是缘分使然。从xx年第一次踏入秀强玻璃有限公司，到xx年二进秀强公司，而如今我已是“三进宫”了。每一次的离开重回，都有回家的感觉。这次的回归感觉与以往又大不相同。今天的秀强公司不再是昔日的民营小厂，它羽化成一个科研力量庞大，实力雄厚的上市公司，它更是国内玻璃深加工的龙头企业，国内最大的家电玻璃研发和生产基地。 终于重回自己心向神往的企业，重回自己挚爱的岗位，我感慨颇多。然而我的内心告诉我，踏实的工作，努力的工作，才是我最想做的，也是我最该做的。再把年度剩下的几个月中，我将从以下几方面入手，做好自己本职工作。 一、扎实练好基本功，努力提高技术水平。俗话说“打铁还需自 身硬”。作为一名印刷工，熟练地掌握网板装钉，网板调试以及印刷的技巧是能否胜任这项工作的关键。我虽是“老印刷”，但也是“新员工”。必须勤观察，多请教，常练习。才能不断提高自身技术水平。才能保证自己印出的玻璃质量合格。
长期个人职业生涯发展规划范文
长期个人职业生涯发展规划范文 长期个人职业生涯发展规划范文(一)虽然刚刚十七八岁，但也经历过成功和失败。 这些成功和失败已成为过去，一切都要从今天开始。 生涯是人一生的经历，要下决心做生涯的赢家，信心十足地向往美好的未来，努力取得一个成功的生涯。 就需要用一生去精心规划。 自我分析中考失利的我很幸运地来到泉州华侨职业中专学校，在这里不但可以掌握专业技能，也能完成我的梦想。 来学校的第一天我就下决心，在校的这几年一定要努力学习，为以后的职业生涯打泉州华侨职校给了我很大的帮助，设了许多课程，让我也学到了许多关于所学专业的相关知识。 练习所选专业会用的一些工具和素材，学校的教室条件也很不错，可以让我全身心投入学习，不会因某些条件而影响到上课，。 实践课程也很多，让我们不仅学到知识，也得到体验。 好基础。 现在的我我的性格比较内向，我的口才表达能力不好。 因此我努力在最短时间内，改正自己的缺点，发挥自己的优点，培养良好的职业性格。 我的功课文科方面的成绩并不优秀，所以有关口才方面的职业我想都不会想，我喜欢同工具、器具和数字打交道，可适合的职业有很
多，最后我选择了会计。 起初对所学专业朦朦胧胧的，但后来经过老师在课堂上的讲解与教导后，渐渐地产生了兴趣，并有信心学好所学专业。 环境分析泉州的经济发展很好，上市企业就有二三十家，比起西方地区的经济条件，我们的就业问题比较容易些。 但就业条件也相对要提高，所以我们要勤奋的学习，多学一点离就业条件的要求就少一点，符合自己的工作就多一点，离自己的目标就更近一点。 确定目标确定目标是追求成功的驱动力，俗话说：“志不立，天下无可成之事。 辉煌灿烂的明天，是用勤劳的双手创造出来的。 用我独特的努力完成我的职业道路，成为一位出色的会计师。 “三百六十行，行行出状元。 成功没有偶然，更没有侥幸，需要以自立、自强、自信的心态对待未来，需要明白“一寸光阴，一寸金，寸金难买寸光阴。 抓住现在，瞄准未来，掌握自己的生命时钟。 规划发展步骤16-20岁：在职校期间，学好专业知识，理论与实践，并取得会计丛业资格证书。 21-25岁：走进社会为新的开始努力奋斗，积累经验，同时参加成人高考，进入高职校院继续深造自己，并取得助理会计师资格证。 26-35岁：工作相对稳定后，一步一个脚印的攀登，然后考取中级
个人简历职业目标怎么写
个人简历职业目标怎么写
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个人简历职业目标怎么写! 个人简历中的“求职目标”是一篇推销自己文章的论点。一开头写出“求职目标”能立刻告诉潜在的雇主以下的信息,那简历中怎么写求职目标呢？下面将为您详细说明:大学生创业网讯个人简历中的“求职目标”是一篇推销自己文章的论点。一开头写出“求职目标”能立刻告诉潜在的雇主以下的信息,那简历中怎么写求职目标呢？下面将为您详细说明: 个人简历职业目标怎么写（一） 关于简历和面试相关问题,我建议你要注意以下一些问题： 1、面试前有没有仔细了解过对应企业的情况，对方的企业文化、主营业务、未来的发展方向。如果跑过去面试，其实对该企业一点也不了解的，就仅仅知道来面试XX岗位,那对方单位肯定不想要这样的人。一点诚意也没有。 2、岗位要求你真正符合的有多少?不少求职者应聘，简历都是“仙女散花”式的乱投一气,很有有人真正去冷静地逐条去分析对方单位的任职要求，打个比方，对方单位写了五条要求，你是不是真的每一条都是符合的呢?如果五条中有四条是绝对胜任的，那还有一条是不是硬条件呢?（比如很多岗位必备持有上岗证才能上岗，那如果没有的话，哪怕就只有一条不符合,也是浪费时间不会录取的)如果低于四条，那用人单位在有充分选择余地的情况下,是不会考虑你的。
3、你的简历是不是千篇一律的呢?绝大多数的求职者的简历根本就是一个版本走天下,应聘A岗位是这个简历,应聘另外的B 岗位也是这个简历，从来没有考虑过要根据对方单位的的具体情况以及应聘岗位的具体要求，为其“量身定制”一份有针对性的简历，只有简历中有针对性地根据每条招聘要求突出自身的优势或是胜任的具体条件,才有可能在面试中让考官感受到你的诚意和用心。 ４、其实就是面试时与考官交流的技巧问题了,包括了基本的职场礼仪、个人的言行举止等,这里就不再多说了。但最重要的要提醒大家,回答问题（包括自我介绍）一定要围绕着对方单位的情况(你对招聘企业的了解）、“我觉得自己凭什么可以胜任你这个岗位，我的胜任条件有哪些?……”、自己对招聘单位企业文化和发展方向的认同、自己如果能够从事该工作，有哪些想法和打算等等，最最重要的是不要给对方一种很计较工资待遇的感觉,要让对方感受到你有一种“与公司共同发展”的意识，把自己的命运与公司的命运紧密相连，同坐一条船，有着一颗心。 个人简历职业目标怎么写（二) 写一份动人的简历也是找工作中最难的一部分，但是,通过下面步骤，这件事不再那么难了。 选择目标。 先决定你要怎么样的工作，然后写在一张白纸上。这个目标没必要一定要出现在你的简历上。有时候，写在自荐信上会更好。
如何制定绩效目标
如何制定绩效目标（交流提纲） 一、绩效目标制定的问题列举 1、考核项目的选择问题 ●考核项目未以价值为导向，纯粹是工作事项或岗位职责的逐一罗列； ●绩效目标设定了，但重点不明确，不能很好的体现工作的主、次； 2、考核 标准的设置问题 ●各项指标的考核标准比较模糊，定性的较多，量化的较少； ●考核标准中未明确计算方法（比如：是按实际完成率折算，还是完成目标得 满分，未完成目标得零分；超额完成目标怎么算等）； ●考核纬度缺失，可能出现员工个人绩效较好，组织绩效不高的情况； ●季度绩效目标能否有效支撑年度目标的达成。 3、考核数据采集问题 ●设置了很好的指标，有清晰的考核标准，但实际评估时可能出现有效数据采 集难； 二、绩效管理与绩效目标制定的作用 1、绩效管理 1）公司需要绩效管理做什么？ ●需将公司目标层层分解、传递给各业务单元、各员工，引导全体员工为 整体目标的实现及公司可持续发展做出贡献（绩效目标分解、压力传递） ●需监控目标达成过程中各环节的工作情况、工作产出，及时发现阻碍目 标达成的问题并予以解决（绩效评估、绩效辅导） ●需要通过调配、培训等得到最有效的人力资源，以保证公司目标的达成 （绩效结果的应用） 2）各级管理者需要绩效管理做什么？ ●需将公司赋予的目标有效分解到每个员工，并取得认可，明确通过团队 成员的共同努力才能实现（绩效目标分解、压力传递） ●需要向员工说明自己对其工作的期望和衡量标准（绩效目标制定、责任
强化） ●需要对部门工作计划的实施情况、部门员工的工作情况、产出进行掌控 （绩效评估、绩效辅导） 3）员工需要绩效管理做什么？ ●需要明确自己的工作责任与绩效目标（绩效目标制定） ●需要得到及时的评价、肯定和帮助（绩效评估、绩效反馈、绩效改进） 2、绩效目标的概念与作用 1）概念： 绩效目标是反映被考核者工作成果完成情况的指标，体现被考核者对企业的贡献及贡献的程度。一般是通过选取有限的（关键的）指标来反映最有意义的工作成果和过程，即关键绩效指标（KPI）。 2）作用： ●引导员工的产出、行为与公司整体战略目标保持一致，并能支撑公司目 标的实现； ●使员工明确工作产出、行为的标准和要求； ●作为评价员工贡献、能力的依据。 （衡量是管理的基础。能衡量TA，就能管理TA、改进TA。） 三、绩效目标如何制定？ 1、绩效目标的来源 ●“公司要什么，考什么” ●“岗位做什么，考什么” 1）公司年度目标的分解 主要适用：1）高层管理人员、各部门负责人；2）一线业务岗位（如销售经理、产品经理）。 2）部门年度工作重点/工作计划的分解 主要适用：部门负责人、二级部门主管、偏业务性质岗位（研发、销售、服务）。 3）岗位职责 主要适用：后勤支持体系员工、业务部门的支持性岗位，以日常性、事务性、
绩效目标如何设定
绩效目标设定 员工的绩效目标来自组织目标的分解，因此，理论上讲，如果每个员工都完成了各自的绩效目标，整个组织就能完成组织目标，这就是各公司在目标管理上追求的一致性，可见，绩效目标设定对员工的重要意义。 1 绩效目标的设计依据 全面合理的绩效目标应该是以企业发展的战略为导向，以工作分析为基础，结合业务流程来进行，支持组织和公司目标的实现。绩效目标的设计依据如下。 (1)目标分解 考核目标的制定必须在公司发展战略的指导下，根据公司的年度经营计划，将企业的各项目标由公司到部门、由部门到个人，层层分解下去。下面，以一家拟尽快赶超对手成为行业规模第一的公司为例，具体见下图。 （2）岗位分析 寻找与公司战略目标一致的要素，确定和这些要素相关的部门，把部门职责分解到个人的年度工作目标，结合各个岗位的工作内容、性质，初步确定该岗位绩效考核的各项要素。如，某公司今年战略重心是销售规模的提升，加强销售力量是重点，“加强销售力量”的目标分解到人力资源部，可以进行如下表所示的分解。 目标相应职责/岗位模块关键要素 建立导向冲锋的销售团队文化员工关系/企业文化◆销售团队文化规划◆销售团队文化宣传◆销售团队标杆建设 建立销售激励体系薪酬福利/绩效管理 ◆激发型激励政策建设 ◆压力传递的绩效管理政策 销售团队能力提升学习发展/培训管理◆培训计划 ◆培训时长 ◆讲师队伍建设◆知识库建设◆培训系统建设
销售团队建设招聘调配◆销售队伍有效规划◆核心员工稳定 ◆招聘质量 ◆招聘数量 （3）流程分析 流程分析是指按照公司战略目标和价值链的梳理，寻找关键流程，综合考虑个人在业务流程中所扮演的角色、责任以及上下游之间的关系，来最终确定各个员工的当期绩效目标。某公司价值链基础业务提高资产利用率的流程分析如下表所示。 战略主题绩效指标关键流程关键流程绩效可能涉及的岗位 提高资产利用率总资产周转 率 应收账款管理流 程 应收账款周转率销售经理 过期应收账款比率销售经理 坏账比率销售经理 每位销售员应收账款 周转率 销售经理 存货管理流程 存货周转率生产计划经理 材料周转率生产计划经理 产成品周转率生产计划经理/销售经理固定资产管理流 程 在建工程按期完工指 标 企业发展部门 2 绩效目标的内容 绩效目标包括绩效指标、衡量标准。绩效指标解决的是公司要关注“什么”才能实现其战略目标；而衡量标准着重的是被评价的对象需要在各个指标上做得“怎样”或完成“多少”才叫“好”或者“不好”。如有必要，一个绩效目标可以包括多个指标及衡量标准，因为过少的指标，无法反映各岗位的关键绩效水平。如果指标无法量化，则需要有明确的考核项及衡量标准。但绩效目标又不能过多，否则将使员工无法抓住核心工作，也必然增加管理的成本。一般意义上，基层员工的绩效目标不应该超过8个，绩效指标不应该超过10 个。 友情提示 上述文章摘自胡劲松专著《绩效管理从入门到精通》（清华大学出版社）。
个人工作目标计划范本【五篇】
个人工作目标计划范本【五篇】 作计划就是使用表格的形式反映工作计划的内容.表格是工作计划的工具.通过它将工作计划指标或要完成的工作项目列明汇总,表达出企业工作计划的基本内容.下面就是小编给大家带来的2020年个人工作目标计划,欢迎大家阅读! 2020年个人工作目标计划篇一 2020年公司办公室继续以提高素质,强化服务为宗旨,紧紧围绕公司的工作中心,狠抓工作作风和工作质量,努力争创学习型科室、服务型科室.为保证年度各项工作顺利完成,制定本工作计划如下: 一、党建工作计划 1、积极做好入党积极分子的培养工作,为党组织培养后备力量.每个支部至少2名. 2、做好党员发展对象的推荐、测评、培养、政审等工作,完成全年党员发展计划. 3、进一步完善基层党支部考核标准和考核办法,保证党建工作再上新台阶. 4、抓好党校建设,做好党员培训工作. 5、七、一期间开展一次以歌颂党、弘扬企业文化为主题的大型活动. 6、制定方案,开展好党员先锋岗活动. 二、宣传工作计划 1、理顺公司宣传报道网络,加强领导和管理,使宣传内容更加丰富,贴近员工,提高《某某新闻》的水平. 2、结合公司实际,强化公司形象宣传工作.重点理顺公司内部的标语、宣传口号、标牌、宣传栏、公告栏等使用公司统一色、统一尺寸等. 3、通过专业协会和其他媒体等渠道做好产品、企业形象宣传工作. 4、配合公司其他部门做好宣传报道工作.如:公司重大活动、题材的新闻报道策划;联络、接洽公司外新闻单位来公司采访、选材;归口管理各部门对外宣传报道的宣传口径等. 三、群团工作计划 1、制定计划措施,以抓好基层组织建设为突破口,使工会、共青团、妇女工作上一个新台阶.
绩效考核目标设定
一、友情提示： 1.作为一名管理者，您应该知道： 绩效管理是一个主管和员工之间持续不断进行的对话过程，在这个过程中，主管和员工就工作目标及达成目标需要的资源和支持达成一致，主管作为员工的合作伙伴和辅导员帮助员工实现绩效目标，达到改善员工绩效，进而改善企业绩效的目的。 2.作为一名员工，您必须认识到： 其实，真正了解您绩效状况的不是别人，正是您自己，真正决定您绩效的也不是别人，还是您自己；您才是自己绩效的主人，您能拥有并产生绩效；管理者实际上是您的绩效水平的支持者和帮助者，而不是决定者。 二、绩效目标的设定 1.绩效指标制定的五个关键 责任者、数字化、时间限制、分解细化、上下一致。 2.何时设定目标？ 在下一个绩效周期开始之前或之初，考核主体双方就应该沟通确定绩效目标。 3.如何设定一个合适的绩效目标？ ?需要考核主体双方的充分沟通。 ?绩效目标不能含糊、广泛；目标的设定尽量明确为可度量值，如：数量、金额、日期、百分比等。
?目标的设置应具备适当的挑战性，只有付出一定的努力才能实现。 4.有些工作项目无法设定目标怎么办？ 对于确实难以量化的工作，从“如何是好的表现？如何表现的更专业？”来看。可通过由员工叙述工作流程（相信主管基本明确工作流程），根据流程中的工作行为找出目标（如时效、质量）。 5.在工作目标设定中主管扮演什么角色？ ?主管应掌握其部门的工作目标，明确哪些工作目标是公司总目标的一部份。 ?主管要确认各个部属所订定的工作目标，综合起来应能达成或超过部门工作目标。 ?主管要注意部属在订工作目标时，是否有劳逸不均的现象，有些部属工作量过多，有些部属却制定低于标 准的工作目标。 ?对于目标的难易及部属所需要的支持，主管都需要仔细评估。 6.在设定工作目标中，员工扮演什么角色？ ?设定工作目标时，员工应积极地参与；对语焉不详的目标，要针对问题与主管做充分沟通，清晰明确考核 的内容、程序及评量标准。 ?在设定目标时考虑适当的挑战性，争取主管的支持帮
精选个人职业规划范文锦集4篇
精选个人职业规划范文锦集4篇 精选个人职业规划范文锦集4篇 时间就如同白驹过隙般的流逝，我们又将迎来全新的工作和生活，需要认真地为此写一份职业规划。好的职业规划是什么样的呢？以下是为大家整理的个人职业规划7篇，欢迎阅读与收藏。 个人职业规划篇1尊敬的公司领导： 您好！首先感谢您在百忙之中抽出时间阅读我的辞职报告。我是怀着十分复杂的心情写这下封辞职信的。自我进入公司以来，由于您对我的关心、指导和信任，使我获得了很多机遇和挑战。经过这段时间在公司的工作，我在这里学到了很多知识，积累了一定的经验，对此我深表感激。 基于个人的职业规划，觉得目前的工作对于我来说，不管是工作热情还是创新热情都已经达到一个饱和点，以致近期的工作让我觉得力不从心。为此，我进行了长时间的思考，觉得公司目前的工作安排和我本人所做的职业规划已逐渐出现脱轨，很难让自己迈入职业规划的下一步计划。为了尽量减少对现有工作造成的影响，同时也为了自己的人生追求，我请求辞去在公司的职务。 在此，我非常感谢您在这段时间里对我的教导和关怀，在公司的这段经历对于我而言是非常珍贵的。将来无论什么时候，无论在哪里就职，我都会为自己曾经是公司的一员而感到荣幸。我确信在公司的这段工作经历将是我整个职业生涯发展中相当重要的一部分。祝公司
领导和同事们身体健康、工作顺利！ 再次对我的离职给公司带来的不便表示抱歉，同时我也希望公司能够体恤我的个人实际，对我的申请予以考虑并批准。谢谢！ 此致 敬礼！ 个人职业规划篇2 XX年，是特殊的一年。中国，作为全球瞩目的焦点，必将会发展的更快，变的更强。自从申请奥运会成功后，中国经历了很多，也改变了很多，奥运会的召开必将会使每一个中国人感到骄傲和自豪。作为当代中国的有志青年，我下决心，一定要努力学习，将来做一个对社会有用的人，报效自己的国家。 我一直认为：“机遇总是降临于有准备的人”。一份职业生涯规划对于学习和人生的发展有莫大的帮助，毕竟把人生掌握在自己手里比随遇而安要好的多。它是人生理想高峰上的灯塔，它鞭策我向自己的理想加快脚步。我坚信“成功之秘乃为目标之有恒”。设计一份好的职业生涯规划是职业成功的前提和基础。认识自己，才能超越自己我是一个活泼开朗的男孩。大胆心细是我的优点；性格豪爽是我的个性。正因如此，我有许多的朋友。他们在我成长的道路上帮助了我很多很多，我相信他们是我一生都享受不尽的财富。乐观和宽容是我人生的两**宝。乐观让我有了战胜困难的勇气，它让我笑着去面对一切；宽容让我豁达、宽恕朋友的无心之失，让朋友和我之间的友谊更加深厚。在人生的航船上，我紧握宽容和乐观这两大风帆，它将会