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原告福建贯顺建设工程有限公司与被告中铁十三局集团第一工程有限公司建设工程施工合同纠纷一案

原告福建贯顺建设工程有限公司与被告中铁十三局集团第一工程有限公司

建设工程施工合同纠纷一案

原告福建贯顺建设工程有限公司与被告中铁十三局集团第一工程有限公司建设工程施工合同纠纷一案，本院于2008年9月19日受理后依法由审判员江善进担任审判长，与审判员胡兴成、代理审判员龙江莉组成合议庭对本案进行审理。在答辩期间内，中铁十三局集团第一工程有限公司向本院提出管辖异议，以双方在《施工合同书》约定“协商不成提交大连仲裁委员会仲裁”为由，要求将本案移送大连仲裁委员会仲裁。本院审查认为，双方订立的《撤场协议》约定“协商不成向施工所在地法院起诉”已变更了争议解决方式，且《撤场协议》的效力不影响争议解决方法条款效力，于2008年10月15日裁定驳回中铁十三局集团第一工程有限公司的管辖异议。中铁十三局集团第一工程有限公司不服该裁定，向重庆市高级人民法院提出上诉，重庆市高级人民法院于2008年12月24日裁定驳回上诉，维持原裁定。福建贯顺建设工程有限公司于2008年11月10日向本院提出财产保全申请并提供担保，本院于2008年11月10日裁定冻结中铁十三局集团第一工程有限公司的银行存款或在重庆市高速公路发展有限公司及其渝东分公司的应收工程款及其他应收款850万元，并于2008年11月11日向重庆市高速公路发展有限公司送达了财产保全裁定书及协助执行通知书。中铁十三局集团第一工程有限公司于2009年1月5日向本院另案诉讼，请求撤销《撤场协议》按《施工合同书》约定办理结算，福建贯顺建设工程有限公司赔偿因工程质量不合格所造成的修复、返工及停工损失共计871.4167万元。本院于2009年2月23日、4月27日公开开庭，将该案与本案合并审理，福建贯顺建设工程有限公司的委托代理人谢明善、俞建明，中铁十三局集团第一工程有限公司的委托代理人魏红兵、李佳轩到庭参加了诉讼。本案现已审理终结。

原告福建贯顺建设工程有限公司诉称:中铁十三局集团第一工程有限公司将其承建的高速公路杭州至兰州线重庆巫山至奉节段第A18合同段左隧道工程承包给福建贯顺建设工程有限公司施工。施工过程中，福建贯顺建设工程有限公司与中铁十三局集团第一工程有限公司协商解除《施工合同书》，中铁十三局集团第一工程有限公司巫奉路A18合同段项目部代表中铁十三局集团第一工程有限公司与福建贯顺建设工程有限公司于2008年4月26日签订了《撤场协议》，《撤场协议》约定中铁十三局集团第一工程有限公司应支付工程款、机械设备材料临时建筑收购、材料差价误工损失、履约保证金等工程结算款等共计1170万元，在协议签订后支付200万元，撤场完毕后支付200万元，余款770万元从2008年6月起11个月内每月30日前支付70万元。《撤场协议》系双方在完全自愿平等的基础上签订，无任何胁迫情形，该协议真实合法有效。《撤场协议》签订后福建贯顺建设工程有限公司与中铁十三局集团第一工程有限公司办理了机械设备、材料移交并撤出施工场地，中铁十三局集团第一工程有限公司向福建贯顺建设工程有限公司支付了《撤场协议》工程结算款350万元后，没有按照《撤场协议》的约定分期支付余款，中铁十三局集团第一工程有限公司已违约。福建贯顺建设工程有限公司向本院起诉的具体诉讼请求:(一)依法判令中铁十三局集团第一工程有限公司支付《撤场协议》工程结算款余款770万元人民币，并承担逾期付款违约金;(二)承担本案诉讼费。

被告中铁十三局集团第一工程有限公司答辩称:中铁十三局集团第一工程有限公司并未授权项目部及樊培山签订协议，迫于福建贯顺建设工程有限公司自2008年1月一直停工，为保证国家公路重点工程的顺利进行，项目部与福建贯顺建设工程有限公司签订的《撤场协议》未经公司授权且系受要挟所签。中铁十三局集团第一工程有限公司另案诉讼，请求撤销《撤场协议》按《施工合同书》约定办理结算，福建贯顺建设工程有限公司赔偿因工程质量不合格所造成的修复、返工及停工损失共计871.4167万元。即使《撤场协议》有效，约定的分期付款在福建贯顺建设工程有限公司起诉时大部分还未到期，福建贯顺建设工程有限公司要求支付全部款额并支付逾期付款违约金缺乏依据。

双方对下列证据的真实性均无异议:中铁十三局集团第一工程有限公司与重庆高速公路发展有限公司渝东分公司签订的《施工合同文件》及附件、中铁十三局集团第一工程有限公司与福建贯顺建设工程

有限公司签订的《施工合同书》、中铁十三局集团第一工程有限公司巫奉路A18合同段项目部与福建贯

顺建设工程有限公司签订的《撤场协议》及附件(完成投资、费用补偿、设备收购、材料收购、临建收购工程量清单，摩天岭隧道左线各分项工程施工段落统计、拨付工程款及转帐情况汇总表)、中铁十三局集团第一工程有限公司及其巫奉路A18合同段项目部的部分《验工计价表》、工程量清单、需扣福建贯顺建设工程有限公司设备材料款清单、付款银行进账单等。本院依据上列证据及庭审记录审理查明以下事实: 重庆高速公路发展有限公司渝东分公司于2005年12月1日与中铁十三局集团第一工程有限公司签订《施工合同文件》，将国家重点公路杭州至兰州线重庆巫山至奉节段A18合同段高速公路隧道2座承包给中铁十三局集团第一工程有限公司施工。中铁十三局集团第一工程有限公司于2006年3月15日与福建贯顺建设工程有限公司签订《施工合同书》，将其承建的高速公路杭州至兰州线重庆巫山至奉节段A18合同段中的摩天岭隧道左洞(ZK42+475~ZK46+227.215)全长3752米及风机房、过渡段、联络风道分包给福建贯顺建设工程有限公司施工。《施工合同书》约定福建贯顺建设工程有限公司在签订合同时向中铁十三局集团第一工程有限公司交纳现金293万元作为履约保证金，待工程竣工验收合格并签发交工证书无违约责任时返还，此外还对合同工期、价款支付、工程验收及结算、双方权利义务、违约责任等进行了约定。《施工合同书》签订后福建贯顺建设工程有限公司向中铁十三局集团第一工程有限公司交纳了履约保证金293万元，福建贯顺建设工程有限公司开挖隧道1921米后于2008年1月26日暂停施工，并于2008年2月12日向中铁十三局集团第一工程有限公司提交了《关于申请补偿工程严重亏损及误工补偿的报告》，以返还履约保证金、调整工程造价、补偿误工费、及时计价等原因为由，要求中铁十三局集团第一工程有限公司给予增加工程价款。

2008年4月26日，樊培山代表中铁十三局集团第一工程有限公司(甲方)、游惠代表福建贯顺建设工程有限公司(乙方)签订了《撤场协议》，该协议加盖了中铁十三局集团第一工程有限公司巫奉路A18合同段项目经理部和福建贯顺建设工程有限公司的公章。该协议附有附表1完成投资工程量清单、附表2费用补偿工程量清单、附表3(1)设备收购工程量清单、附表3(2)材料收购工程量清单、附表3(3)临建收购工程量清单、附表4摩天岭隧道左线各分项工程施工段落统计、附表5拨付工程款及转帐情况汇总表。《撤场协议》约定:甲方同意乙方提出的解除《施工合同》，提前撤出施工现场，本着坦诚真挚、相互理解、及时快速解决问题的原则，双方协商一致达成如下结算协议:一、经双方核实，截止目前乙方共完成工程总价款3479.3507万元，详见附表1完成投资工程量清单。二、考虑到施工工期的紧迫性和工程建设的重要性，本着照顾体谅乙方以及减少双方损失进一步扩大的原则，甲方同意给予乙方洞内涌水误工费用、便道塌方误工费用、材料差价等部分费用补偿共计270.7188万元，详见附表2费用补偿工程量清单；同时经乙方请求，甲方一次性收购乙方现场机械设备、材料(含附表3材料收购工程量清单以外现场点验和未点验的所有材料)、临时建筑等费用共计458.3709万元，详见附表3设备收购、材料收购、临建收购工程量清单，其中设备材料费结算以现场移交时双方确认数量为准，若数量少于后附清单数量则据实从总价款中扣除………。三、经协商甲方同意全额无息返还乙方向甲方交纳的履约保证金293万元。四、经双方对上述费用进行核算统计，截止2008年4月26日甲方应付乙方款项共计4501.4404万元，该款项已充分考虑乙方因工程施工、生活建设、工程变更、误工损失……对此乙方无任何异议。项目施工过程中甲方已累计支付乙方各项款项计3331.4404万元，甲方尚欠乙方款项1170万元。本协议签字之后甲方第一批支付乙方欠款400万元，本款项分两笔支付，本协议签字后甲方向乙方支付第1笔欠款200万元，乙方撤场完毕且移交无误后，甲方向乙方支付第2笔欠款200万元。甲方将剩余欠款770万元在此后11个月内平均分11批次支付完毕，2008年6月30日前返还第1笔余款70万元，以后每月30日前返还一次余款70万元，最后一笔余款于2009年4月30日前返还完毕。五、质量保证金金额包含在上述第四项所确认的总款项和支付计划中，……除支付上述款项外不存在支付质保金的义务。六、乙方应积极协助甲方办理现场交接验收手续，保证施工现场整齐划一，生活区域干净整洁，物资机械设备处于良好使用状态。乙方保证于收到第1笔还款(200万元)后1日内完成全部退场工作，否则剩余款项返还日期自动向后顺延。十、本协议自甲乙双方签字确认之日起，甲乙双方于2006年3月15日签订的原施工合同自动解除。基于国家重点公路杭州至兰州线重庆

巫山至奉节段第A18合同段隧道左洞工程施工所产生的权利、义务关系全部消灭，双方不能再以任何理由向对方主张任何权利。十二、本协议一式四份，双方各执二份。本协议自双方授权人签字之日起生效，原甲乙双方签订的施工合同同时废止。

《撤场协议》签订的当日，福建贯顺建设工程有限公司的施工代表游惠和中铁十三局集团第一工程有限公司巫奉路A18合同段项目经理部负责人樊培山对福建贯顺建设工程有限公司现场移交的设备、材料进行了清点交接，双方在“需扣福建贯顺建设工程有限公司设备材料款清单”上签字注明“此表金额65814元不予扣款作为对车队留有的补偿。工程量清单表中其他设备材料数量及质量双方无异议”。材料、设备、临建设施进行清点交接后福建贯顺建设工程有限公司撤出了施工现场，中铁十三局集团第一工程有限公司已自行组织继续施工。中铁十三局集团第一工程有限公司分别于2008年4月29日、7月3日通过其银行帐户转账支付福建贯顺建设工程有限公司《撤场协议》工程结算款50万元、200万元，2008年5月3日通过支付给福建贯顺建设工程有限公司的施工代表游惠个人储蓄卡上100万元。另因中铁十三局集团第一工程有限公司应支付福建贯顺建设工程有限公司《撤场协议》工程结算款的资金不足，中铁十三局集团第一工程有限公司巫奉路A18合同段项目经理部负责人樊培山于2008年6月30日向游惠出具50万元借条及2008年7月2日加盖有中铁十三局集团第一工程有限公司财务专用章的50万元收据的形式，视为中铁十三局集团第一工程有限公司向福建贯顺建设工程有限公司支付了《撤场协议》工程结算款50万元。游惠与中铁十三局集团第一工程有限公司之间50万元借款关系已另案诉讼。

本院认为，本案福建贯顺建设工程有限公司请求中铁十三局集团第一工程有限公司按《撤场协议》支付余欠的工程结算款770万元及逾期付款违约金的诉讼请求，涉及《撤场协议》中有关终止履行《施工合同书》及其工程价款的结算、误工材料调差的补偿、设备材料临时建筑的收购、履约保证金的返还、工程结算款的分期支付等该部分条款的效力。一、樊培山身为中铁十三局集团第一工程有限公司巫奉路A18合同段项目部的负责人，同时是代表中铁十三局集团第一工程有限公司与福建贯顺建设工程有限公司订立《施工合同书》的签字人，也是中铁十三局集团第一工程有限公司与福建贯顺建设工程有限公司之间《施工合同书》的实际履行者，福建贯顺建设工程有限公司有充分的理由相信樊培山能够代表中铁十三局集团第一工程有限公司达成《撤场协议》。现福建贯顺建设工程有限公司主张《撤场协议》有效，而中铁十三局集团第一工程有限公司以项目部及樊培山无权签订合同主张《撤场协议》无效，与合同法第四十九条规定的表见代理效力相悖，依据《民法通则》第四十三条的规定，企业法人对其内设机构及其工作人员的经营活动也应承担民事责任。二、中铁十三局集团第一工程有限公司主张《撤场协议》是在受福建贯顺建设工程有限公司长期停工影响工程建设的胁迫下签订的，虽然《撤场协议》本身表明福建贯顺建设工程有限公司停工期间的事实，但是中铁十三局集团第一工程有限公司没有提供证据证明《撤场协议》签订时受到胁迫的其他事实，以致签订《撤场协议》是其唯一能够选择的解决纠纷方式。相反，《撤场协议》同时也表明了是双方经过坦诚协商所达成的结算协议。在福建贯顺建设工程有限公司撤出施工场地后，中铁十三局集团第一工程有限公司仍通过其银行帐户支付了部分工程结算款，在福建贯顺建设工程有限公司起诉前也没有表示任何异议，能够印证签订《撤场协议》终止《施工合同书》进行工程款结算是其真实意思的表示。中铁十三局集团第一工程有限公司仅以长期停工影响工程建设为由主张受到胁迫的理由不能成立。三、《撤场协议》中部分工程结算款已支付，施工设备、材料、临时建筑已清点交接，中铁十三局集团第一工程有限公司对终止履行《施工合同书》没有异议，并对福建贯顺建设工程有限公司退出施工后的未完工程已继续施工，撤销《撤场协议》已不适合恢复到福建贯顺建设工程有限公司撤出施工场地时的原状，也只能按照《撤场协议》终止履行《施工合同书》。四、中铁十三局集团第一工程有限公司虽然另案提出诉讼请求，要求撤销《撤场协议》按《施工合同书》约定办理结算,并要求福建贯顺建设工程有限公司赔偿工程质量瑕疵修复损失，但经该案与本案合并审理，对于中铁十三局集团第一工程有限公司所主张的工程质量瑕疵另案请求的是赔偿修复损失，没有对抗福建贯顺建设工程有限公司要求按《撤场协议》支付工程结算款的诉讼请求;对于《撤场协议》中有关工程价款的结算、误工损失材料调差的补偿、设备材料临时建筑的收购、履约保证金的返还等该部分条款，属于当事人意思

自治范畴，既没有合同法第五十二条所规定的无效情形，中铁十三局集团第一工程有限公司也没有事实及理由说明《撤场协议》中有关工程结算款应当如何进行重新结算，本案可以先行判决。基于上述理由，《撤场协议》中有关终止履行《施工合同书》及其工程价款的结算、误工损失材料调差的补偿、设备材料临时建筑的收购、履约保证金的返还、工程结算款的分期支付等该部分条款有效，对双方具有约束力，应当按照《撤场协议》的约定履行。

在《撤场协议》签订的当日，福建贯顺建设工程有限公司的施工代表游惠和中铁十三局集团第一工程有限公司巫奉路A18合同段项目经理部负责人樊培山对福建贯顺建设工程有限公司现场移交的设备、材料进行了清点交接，福建贯顺建设工程有限公司撤出了施工现场。双方在“需扣福建贯顺建设工程有限公司设备材料款清单”上签字注明的内容，表明对需扣福建贯顺建设工程有限公司设备、材料款65814元不予扣款，作为对车队留有的补偿处理，仍按《撤场协议》约定的工程结算款履行。按照《撤场协议》中有关工程结算款的分期支付的约定，中铁十三局集团第一工程有限公司应当在福建贯顺建设工程有限公司撤出施工场地前后第一批分两笔各应支付200万元，余款770万元从2008年6月起11个月内每月30日前支付70万元。中铁十三局集团第一工程有限公司通过其银行帐户转账支付工程结算款350万元，游惠以中铁十三局集团第一工程有限公司出具的50万元收据及其项目部负责人樊培山出具的50万元的借条向中铁十三局集团第一工程有限公司已另案主张借款关系，福建贯顺建设工程有限公司默认以转向游惠借款50万元的形式视为向福建贯顺建设工程有限公司已支付了50万元的工程结算款。中铁十三局集团第一工程有限公司已支付工程结算款共计400万元，视为履行《撤场协议》所约定的撤出施工场地第一批分两笔应支付的工程结算款400万元，尚欠770万元工程结算款未付。截止福建贯顺建设工程有限公司向本院起诉之日即2008年9月19日，中铁十三局集团第一工程有限公司自6月至8月已有3期应付款计210万元未按期履行，至本月底最后一期的应付款也即将到期。根据合同法第一百零八条、第一百六十七条关于分期付款预期违约的规定，分期付款超过五分之一逾期未付的权利人有权要求支付全部款额。至福建贯顺建设工程有限公司向本院起诉之日，中铁十三局集团第一工程有限公司已有应付款共210万元逾期未付，已超过全部工程结算款1100万元的五分之一，且最后一期于本月底届满，福建贯顺建设工程有限公司要求中铁十三局集团第一工程有限公司支付余欠的全部工程结算款770万元，本院予以支持。

中铁十三局集团第一工程有限公司未按《撤场协议》约定的分期履行期限支付工程结算款，应当承担分期付款预期违约的违约责任，福建贯顺建设工程有限公司主张逾期付款违约金本院应予支持。中铁十三局集团第一工程有限公司除了应支付上述工程结算款的全部余额外，还应当支付逾期付款部分的违约金，预期违约款额部分于起诉之日给付期限提前届满。中铁十三局集团第一工程有限公司已支付400万元，福建贯顺建设工程有限公司未明确主张已付款的逾期违约金，便于计算，视为对未付款本金主张逾期付款违约金。依据《最高人民法院关于审理建设工程合同纠纷案件适用法律问题的解释》第十七条之规定，《撤场协议》对逾期付款违约金没有约定，按中国人民银行发布的同期同类贷款利率计息。起诉之前未分期支付的款额从2008年7月1日至7月30日按本金70万元计息，2008年7月31日至8月30日按本金140万元计息，2008年8月31日至9月19日按本金210万元计息，自起诉次日2008年9月20日起按本金770万元计息。福建贯顺建设工程有限公司在本案的诉讼请求均得以支持，本案的诉讼费及诉讼保全费应由中铁十三局集团第一工程有限公司负担。

综上，依照《中华人民共和国合同法》第八条、第四十九条、第九十四条第(二)项、第一百零七条、第一百零八条、第一百六十七条、第一百七十四条、《最高人民法院关于审理建设工程合同纠纷案件适用法律问题的解释》第十七条、《中华人民共和国民法通则》第四十三条之规定，判决如下: 被告中铁十三局集团第一工程有限公司在本判决生效后五日内支付原告福建贯顺建设工程有限公司工程结算款770万元，并按中国人民银行发布的同期同类贷款利率支付利息，其中，2008年7月1日至7月30日按本金70万元计息，2008年7月31日至8月30日按本金140万元计息，2008年8月31日至9月19日按本金210万元计息，自2008年9月20日起至给付之日按本金770万元计息。

如果未按本判决指定的期间履行金钱给付义务，应当依照《中华人民共和国民事诉讼法》第二百二

十九条之规定，加倍支付迟延履行期间的债务利息。

案件受理费65700元，诉讼保全费5000元，共计70700元，由中铁十三局集团第一工程有限公司负担。

如不服本判决，可在判决书送达之日起15日内向本院递交上诉状，并按对方当事人的人数提出副本，上诉于重庆市高级人民法院。同时，直接向该院预交上诉案件受理费。递交上诉状后，上诉期满7日内仍未预交上诉案件受理费又不提出缓交申请的，按自动撤回上诉处理。

中铁一局集团有限公司劳务用工管理办法

1总则 1.1为了进一步规范企业劳务用工管理，规避企业用工风险，建立和谐有序的外部劳动力资源使用环境，确保企业施工生产的顺利完成，根据《中华人民共和国合同法》《中华人民共和国劳动合同法》、《中华人民共和国劳动合同法实施条例》等相关法律法规以及股份公司对加强作业层建设的指导意见，结合集团公司项目精细化管理的要求，制订本办法。 1.2集团公司各单位和与之建立劳务用工关系的分包企业、劳务派遣企业及所属劳务人员、劳务派遣人员适用本办法。 1.3本办法所称劳务用工是指企业为完成施工生产目标，通过与合法分包企业（含劳务分包企业、作业层实体，下同）签订分包合同，与劳务派遣公司（含劳务基地，下同）签订劳务派遣协议，且分包企业、劳务派遣公司与其派往我方单位（项目

部）施工的人员（以下简称劳务人员）签订了劳动合同的一种企业间接用工形式。 1.4进场施工的劳务人员，必须有清晰、明确、合法的劳动关系，禁止使用无明确劳动关系的劳务人员。 1.5各单位对分包企业、劳务派遣公司等外部劳务组织应坚持以引导、培育、规范、共赢的原则加以开发，积极打造和谐、有序、高效的外部劳动力资源使用环境。对劳务人员管理应坚持 “政治上平等，生活上关心，感情上投入，工作上要求，利益上双赢”的原则，充分调动劳务工的工作积极性，实现企业劳务用工和谐有序的管控。 1.6集团公司实行劳务分包企业准入登记制度。集团公司成本管理部是劳务分包企业管理的主责部门，负责劳务分包企业的

准入登记，进行劳务分包企业的资质审查、分包管理、考核管理等日常管理工作，发布合格分包方名录，并依据“项目管理标准”、 “劳务分包方考核评价管理办法”等相关管理制度指导、监督各子（分）公司使用的劳务分包企业的日常管理，各子（分）公司应指定本单位相关部门，负责此项业务。 1.7集团公司对劳务派遣企业实行准入登记制度。集团公司人力资源部是劳务派遣用工管理的主责部门，负责劳务派遣企业的准入登记，进行劳务派遣企业的资质审查、发布合格劳务派遣企业名录。指导、监督各子（分）公司使用的劳务派遣企业的日常管理，各子（分）公司应指定本单位相关部门，负责此项业务。 1.8各单位使用的劳务人员必须年满18 周岁以上，身

中铁五局投标文件格式

一、投标承诺书（本承诺书装订于投标文件首页）本公司郑重承诺：将遵循公开、公平、公正和诚实守信的原则，参加上海临港书院经济发展有限公司工业厂房二期项目的投标。一、所提供的一切材料都是真实、有效、合法的。二、不与招标人、其他投标人或者招标代理机构串通投标，损害国家利益、社会利益或他人的合法权益。三、不向招标人或评标委员会成员或相关人员行贿，以牟取中标。四、不以他人名义投标或者其他方式弄虚作假，骗取中标。五、不接受任何形式的挂靠，不扰乱招投标市场秩序。六、不在投标中哄抬价格或恶意压价。七、不在招投标活动中虚假投诉。八、本公司若有违反承诺内容的行为，愿意接受建设行政主管部门的处罚，并承担相应的法律责任。投标单位：中铁五局集团建筑工程有限责任公司（盖章）投标单位地址：贵阳市八达巷15号法定代表人（签名）：手机： 2011年7 月25日

二、投标函致上海临港书院经济发展有限公司：我方已研究了为实施上述工程的招标文件及补充文件，我方愿意以_叁亿壹仟伍佰零玖万玖仟贰佰陆拾柒元整_的总额，按照本投标标书，包括所有这些文件，实施和完成全部工程并修补其中任何缺陷。我方同意遵守，在本投标标书有效期内，本投标标书对我方一直具有约束力，随时可接受中标。我方承认所附附录为标投标标书的一部分。如果我方的投标标书被接受，我方将提供履约担保，尽早开工，并在竣工时间内，按照上述文件所述完成全部工程。除非关直到制定并实施正式协议书，本投标标书及你方书面通知，应构成你我双方间有约束力的合同文件。我方提供人民币 80.00_万元整的投标保证金，若我方在投标有效期内撤回我方的投标，或在收到到贵方的书面中标通知书后不在规定的期限内签订承包合同，则我方同意贵方没收我方的投标保证金。我方理解你方没有必须接受你方可能收到的最低标或任何投标的义务。投标人（盖章）：单位地址：贵阳市八达巷15号法定代表人（签字、盖章）：法定代表人的委托人（签字、盖章）：邮政编码：电话：传真：日期： 2011 年 7 月 25 日

中国中铁建工集团有限公司

中国中铁建工集团隶属于世界500强的中国中铁股份公司，有58年光荣历史，是集勘测设计、房地产开发、工程施工、设备安装、装修装饰、市政交通、铁路新线、工程监理、大型钢结构制作安装等为一体的大型国有企业。具有国家房屋建筑施工总承包特级资质，以及国际经营承包工程资质，年生产和经营规模超百亿元。这支勇于追求卓越，不断跨越的建筑劲旅，共获得国家和省部级工程奖项151项，先后荣获31项国优、鲁班奖。两次荣获“创鲁班奖工程特别荣誉奖”，并获得“全国优秀企业管理奖”、“全国优秀施工企业”、“中国企业文化建设先进单位”、“全国五一劳动奖状”等荣誉。承建的北京南站、国家图书馆二期工程当选“北京当代十大建筑”；其中北京南站工程荣获英国皇家建筑师协会（RIBA）2009国际年奖。国家图书馆、苏州科技文化艺术中心、北京站、南京站、新建铁路北京至天津城际轨道交通工程（京津城际铁路）、大秦铁路及扩能工程、新建青藏铁路格尔木至拉萨段等7项工程入选新中国“百项经典建设工程”。上个世纪50年代，设计和建造了新中国第一座汉阳枕木防腐工厂、西安车辆修理厂、成都机车车辆厂、资阳内燃机车厂、丰台桥梁厂钢筋混凝土轨枕生产线；建成了新中国第一座大型火车站——北京火车站，援建了第一座国外火车站——坦桑尼亚达累斯萨拉姆火车站。这七项“共和国第一”，记录着昨天的辉煌。北京站建设和北京站两次大修改造，深圳、贵阳、昆明、南京、拉萨、天津、武昌和北京南站等知名火车站的建成是中铁建工的经典之作，正在承建的长沙、呼和浩特东站和北京北站已拔地而起；朔黄铁路、迁曹铁路、大秦铁路等新线建设和改造，标志着这支“铁军”在铁路线路建设所具有的优势，记录了中铁建工集团为铁路基础设施建设和跨越式发展做出的突出贡献。经过半个多世纪的艰苦创业和精心培育，形成了华北、华南、华东、西南、西北，以及海外六大区域市场，建成了一批

中铁一局集团有限公司劳务用工管理办法

中铁一局集团有限公司劳务用工管理办法 1 总则 1.1为了进一步规范企业劳务用工管理，规避企业用工风险，建立和谐有序的外部劳动力资源使用环境，确保企业施工生产的顺利完成，根据《中华人民共和国合同法》《中华人民共和国劳动合同法》、《中华人民共和国劳动合同法实施条例》等相关法律法规以及股份公司对加强作业层建设的指导意见，结合集团公司项目精细化管理的要求，制订本办法。 1.2集团公司各单位和与之建立劳务用工关系的分包企业、劳务派遣企业及所属劳务人员、劳务派遣人员适用本办法。 1.3本办法所称劳务用工是指企业为完成施工生产目标，通过与合法分包企业（含劳务分包企业、作业层实体，下同）签订分包合同，与劳务派遣公司（含劳务基地，下同）签订劳务派遣协议，且分包企业、劳务派遣公司与其派往我方单位（项目部）施工的人员(以下简称劳务人员）签订了劳动合同的一种企业间接用工形式。 1.4 进场施工的劳务人员，必须有清晰、明确、合法的劳动关系，禁止使用无明确劳动关系的劳务人员。 1.5 各单位对分包企业、劳务派遣公司等外部劳务组织应坚

持以引导、培育、规范、共赢的原则加以开发，积极打造和谐、有序、高效的外部劳动力资源使用环境。对劳务人员管理应坚持“政治上平等，生活上关心，感情上投入，工作上要求，利益上双赢”的原则，充分调动劳务工的工作积极性，实现企业劳务用工和谐有序的管控。 1.6 集团公司实行劳务分包企业准入登记制度。集团公司成本管理部是劳务分包企业管理的主责部门，负责劳务分包企业的准入登记，进行劳务分包企业的资质审查、分包管理、考核管理等日常管理工作，发布合格分包方名录，并依据“项目管理标准”、“劳务分包方考核评价管理办法”等相关管理制度指导、监督各子（分）公司使用的劳务分包企业的日常管理，各子（分）公司应指定本单位相关部门，负责此项业务。 1.7 集团公司对劳务派遣企业实行准入登记制度。集团公司人力资源部是劳务派遣用工管理的主责部门，负责劳务派遣企业的准入登记，进行劳务派遣企业的资质审查、发布合格劳务派遣企业名录。指导、监督各子（分）公司使用的劳务派遣企业的日常管理，各子（分）公司应指定本单位相关部门，负责此项业务。 1.8 各单位使用的劳务人员必须年满18周岁以上，身体健康，具有初中以上文化程度，技术技能满足现场施工生产需要。

中铁五局集团建筑工程有限责任公司西安分公司_中标190923

招标投标企业报告中铁五局集团建筑工程有限责任公司西安分公司

本报告于 2019年9月23日生成您所看到的报告内容为截至该时间点该公司的数据快照目录 1. 基本信息：工商信息 2. 招投标情况：中标/投标数量、中标/投标情况、中标/投标行业分布、参与投标的甲方排名、合作甲方排名 3. 股东及出资信息 4. 风险信息：经营异常、股权出资、动产抵押、税务信息、行政处罚 5. 企业信息：工程人员、企业资质 * 敬启者：本报告内容是中国比地招标网接收您的委托，查询公开信息所得结果。中国比地招标网不对该查询结果的全面、准确、真实性负责。本报告应仅为您的决策提供参考。

一、基本信息 1. 工商信息企业名称：中铁五局集团建筑工程有限责任公司西安分公司统一社会信用代码：91610103575056865U 工商注册号：610100200089739组织机构代码：575056865 法定代表人：付文建成立日期：2011-05-12 企业类型：有限责任公司分公司(法人独资)经营状态：在业注册资本：/ 注册地址：西安市碑林区南二环东段21号4幢一层营业期限：2011-05-12 至 / 营业范围：一般经营项目：房屋建筑工程、市政公用工程、钢结构工程、建筑幕墙工程、消防设施工程、机电设备安装工程、建筑装修装饰工程的施工；建筑装饰工程、建筑幕墙工程的设计；房屋租赁。(上述经营范围中涉及许可经营项目的，凭许可证在有效期限内经营，未经许可不得经营) 联系电话：*********** 二、招投标分析 2.1 中标/投标数量企业中标/投标数：个（数据统计时间：2017年至报告生成时间）

中铁排名

2009年中国铁建工程公司20强出炉北京8月6日讯（通讯员董跃君）近日，2009年度“中国铁建工程公司20强”公布。进入中国铁建20强的工程公司共实现营业收入886亿元，实现利润13亿元，分别占工程公司总额的34%和45%，其中，十二局集团一公司实现利润为10575万元，位列第一，第20位的十六局集团四公司实现利润也达到了3597万元，有5个公司盈利首次突破亿元大关。中国铁建加强工程公司建设即“强基固本”长期战略初显成效。中国铁建第二次发布的工程公司20强是在十一局集团至二十五局集团、中铁建电气化局集团公司所属的独立注册、年产值亿元以上并拥有工程施工资质的137个综合、专业子公司中，依据2009年度各工程公司财务报表，按照利润总额多少排序选出的。去年以来，面对金融危机的冲击，中国铁建决策层以敏锐的眼光抓住基建市场难得的历史机遇，积极探索工程公司实行新的法人运行机制的有效途径，确立企业专业发展方向，提升专业化施工能力，强化项目管理，加大和提升项目整体管控力度和水平，走质量效益型发展之路。从年度财务指标看，137个工程公司共实现营业收入2594亿元，实现利润28亿元，分别占中国铁建总额的73%和42%，其中有136个工程公司实现了盈利，有90个利润超千万元，亏损公司的个数也从上年的4个减少为1个。 2009年度20强的工程公司与上年度20强相比，营业收入从567.8亿元增加至886亿元，利润从7.8亿元增加至13亿元，分别增长了56%和66.7%；有14个工程公司连续两届进入20强。其中，十二局集团优势明显，有5个工程公司连续两年进入20强，该集团一公司两届蝉联20强首位；十七局集团注重发展质量，该集团第三、第二和第一工程公司利润总额增长幅度位列前三名，分别增长193%、185%和138%；十六局集团稳步上升，进入20强数量由去年的4个上升为5个；十一局集团进步迅猛，由上年度的1个上升为本年度的4个；十三局集团加大扶持力度，该集团三公司一举甩掉亏损落后帽子，强势跻身20强，使其20强数量上升为两家。从20强进入的门槛以及盈利能力看，本年度最高额和最低额以及平均利润都大大超过去年水平，分别增长62%、42%和65%。工程公司建设整体上了新台阶，取得了新成果。 1.十二局集团一公司 2.十七局集团二公司 3.十二局集团四公司 4.十二局集团二公司 5.十二局集团三公司 6.十七局集团三公司 7.十七局集团一公司 8.十六局集团五公司 9.十二局集团建筑安装公司 10.二十局集团六公司 11.十一局集团二公司 12.十一局集团四公司 13.十三局集团三公司 14.十六局集团二公司 15.十三局集团二公司 16.十六局集团三公司 17.十一局集团三公司 18.十六局集团北京轨道交通公司 19.十一局集团一公司

中铁建工人〔2011〕119号(中铁建工集团有限公司安全质量管理机构设置及专职人员配备管理办法)

中铁建工集团有限公司文件中铁建工人〔2011〕119号关于印发《中铁建工集团有限公司安全质量管理机构设置及专职人员配备管理办法》的通知集团所属各单位：根据建设部《建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备办法》（建质[2008]91号）规定和中国中铁股份有限公司《关于进一步加强和规范安全质量环保专职机构设置及人员配备的通知》（中铁股份劳[2011]71号）要求,结合集团公司实际，为进一步规范集团公司安全质量管理机构设置及加强专职安全质量管理人员配备，全面落实各级安全质量管理责任，特制定《中铁建工集团有限公司安全质量管理机构设置及专职人员配备管理办法》，现印发给你们，请遵照执行。

附件：中铁建工集团有限公司安全质量管理机构设置及专职人员配备管理办法

中铁建工集团有限公司安全质量管理机构设置及专职人员配备管理办法第一章总则第一条为规范集团公司安全质量管理机构的设置，明确各级专职安全质量管理人员的配备标准，根据《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、建设部《建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备办法》（建质[2008]91 号）规定和中国中铁股份有限公司《关于进一步加强和规范安全质量环保专职机构设置及人员配备的通知》（中铁股份劳[2011]71 号）文件新要求,制定本办法。第二条本办法所称安全质量管理机构是集团公司各级负责安全质量管理工作的独立职能部门。第三条本办法所称专职安全、质量管理人员是指经建设主管部门或者其他有关部门安全、质量考核合格取得安全、质量考核合格证书，并从事安全、质量管理工作的专职人员。第四条本办法适用于集团公司及所属各施工生产单位及项目部或子分公司所属专业公司。第二章安全质量管理机构设置及职责第五条中铁建工集团安全质量管理实行“三级管理”模式，即集团公司级、子分公司级、项目部或子分公司所属专业公司级三级管理。

中铁建设集团有限公司施工现场文明施工管理办法

中铁建设集团有限公司文件建工程…2012?45号关于下发《中铁建设集团有限公司施工现场文明施工管理办法》的通知集团所属各单位：文明施工是现代化施工管理的客观要求，是保障工程安全、质量、进度的基础。文明施工水平的高低，体现了施工队伍的整体素质和企业综合管理水平，并影响着企业的知名度和市场竞争力。因此指定本管理办法，现予以下发，望各单位遵照执行。二○一二年三月十二日 —1—

中铁建设集团有限公司施工现场文明施工管理办法第一章总则第一条文明施工是指保持施工现场良好的作业环境、卫生环境和工作秩序。主要包括：现场平面布置、场容场貌、料具存放、现场标识、环境卫生、成品保护等。第二条文明施工是现代化施工管理的客观要求，是保障工程安全、质量、进度的基础。文明施工水平的高低，体现了施工队伍的整体素质和企业综合管理水平，并影响着企业的知名度和市场竞争力。第三条施工现场文明施工管理要全面落实现场管理标准化、精细化要求，在确保现场管理规范、有序、可控的基础上，兼顾成本节约，鼓励项目经理部和分公司管理创新，培育、树立、推广文明施工标准化工地和标杆工地。第四条文明施工管理除了硬件设施配置和人的行为管控以外，必须体现“以人为本”的管理理念，建立宣传、教育、培训机制，提升所有参建人员文明施工的意识、习惯和素养。第五条本管理办法为集团公司文明施工管理的基本标准，各二级单位（以下简称分公司）和项目经理部结合本单位和工程所在地管理需求，在本办法的基础上进行细化、提高、创新。第二章组织机构和职责 —2—

第六条集团公司工程部是集团公司施工现场文明施工管理的职能部门，管理职责为： 1．研究、制定、贯彻、执行集团公司有关现场文明施工管理标准的制度、办法。 2．推进集团公司施工现场文明施工管理工作向科学化、规范化、标准化、精细化发展。 3．指导、监督、考核分公司和项目部现场文明施工管理工作。 4．培育、树立、推广集团公司现场管理标准化工地和标杆工地。第七条分公司总经理是本单位施工现场文明施工管理第一责任人，主管生产的副总经理是直接责任人，分公司工程管理部门为本单位现场文明施工管理职能部门。分公司管理职责为：1．贯彻、执行集团公司有关文明施工管理的制度、办法。建立、健全、细化本单位管理标准、制度和要求，推进本单位现场管理标准化。 2．对项目部的文明施工管理进行指导、协调、监控、检查和持续改进。 3．培育、树立、推广本单位现场管理标准化工地和标杆工地。第八条项目部项目经理是施工现场文明施工管理的第一责任人，工程经理是直接责任人，并牵头落实本工程施工现场文明 —3—

中铁建工人〔2011〕119号(中铁建工集团有限公司安全质量管理机构设置及专职人员配备管理办法)

中铁建工人〔2011〕119号关于印发《中铁建工集团有限公司安全质量管理机构设置及专职人员配备管理办法》的通知集团所属各单位: 根据建设部《建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备办法》(建质[2008]91号)规定和中国中铁股份有限公司《关于进一步加强和规范安全质量环保专职机构设置及人员配备的通知》(中铁股份劳[2011]71号)要求,结合集团公司实际,为进一步规范集团公司安全质量管理机构设置及加强专职安全质量管理人员配备,全面落实各级安全质量管理责任，特制定《中铁建工集团有限公司安全质量管理机构设置及专职人员配备管理办法》，现印发给你们，请遵照执行。 1

附件：中铁建工集团有限公司安全质量管理机构设置及专职人员配备管理办法二○一一年四月二十五日2

中铁建工集团有限公司安全质量管理机构设置及专职人员配备管理办法第一章总则第一条为规范集团公司安全质量管理机构的设置，明确各级专职安全质量管理人员的配备标准，根据《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、建设部《建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备办法》(建质[2008]91号)规定和中国中铁股份有限公司《关于进一步加强和规范安全质量环保专职机构设置及人员配备的通知》(中铁股份劳[2011]71号)文件新要求,制定本办法。第二条本办法所称安全质量管理机构是集团公司各级负责安全质量管理工作的独立职能部门。第三条本办法所称专职安全、质量管理人员是指经建设主管部门或者其他有关部门安全、质量考核合格取得安全、质量考核合格证书，并从事安全、质量管理工作的专职人员。第四条本办法适用于集团公司及所属各施工生产单位及项目部或子分公司所属专业公司。第二章安全质量管理机构设置及职责第五条中铁建工集团安全质量管理实行“三级管理”模式，即集团公司级、子分公司级、项目部或子分公司所属专业公司级三级管理。 3

中铁一局桥梁公司发展战略

中铁一局集团桥梁工程有限公司企业发展战略第一篇战略分析第一章、建筑施工行业环境分析一、“十一五”时期宏观经济环境和中国经济继续高速增长，为公司创造了良好的发展环境。尽管国际环境复杂多变，各种不确定性因素增多，世界经济发展不平衡状况加剧，但和平、发展、合作成为当今时代的潮流，世界政治力量的对比有利于保持国际环境的总体稳定。这为我国实施“十一五”规划提供了一个较为有利的国际环境。据世界经济组织有关专家预测，“十一五”时期中国经济将保持一个比较稳定的增长。从世界宏观经济形势看，近年来，世界经济出现了新一轮的复苏，世界经济回升和结构调整加快，国际建筑市场前景看好。世界各主要国家和地区经济仍将会保持较高增长，受世界经济稳定增长的影响，全球建筑业投资规模呈不断扩大的趋势。据统计分析，目前世界150 个国家和地区的建筑业投资规模为4 万多亿美元，今后将保持年均5.1%的增长速度。从国内经济发展状况看，中国的经济发展在全球经济一体化的条件下，正处在一个难得的战略机遇期，预计到2020 年前后，我国GDP 将继续保持每年9%的增长速度；中国的消费结构正在升级，正进入工业化的中期，并由农业社会向工业社会转型，带来一大批新的产业；汽车工业的增长，意味着需要大量的高速公路；中国的城市化建设在加快，每年有1.5%的农业人口转变为城市人口，也就是每年有1500 万到2000 万人到城市生活、工作，这样的城市化进程给我们的桥梁

工程、市政工程带来了很大的发展机遇；现在沿海一带大城市的发展，使城际之间的铁路、公路建设已经提到议程上来了，20 年以后，中国城市人口将有8 到10 亿左右，城市建设面临巨大的压力，要改变状况，就必须加大城市公共设施投入，这为我们桥梁施工企业提供了新的发展机遇。党的十六届五中全会通过的《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十一个五年规划的建议》中明确提出：“要加强基础产业基础设施建设，加快发展铁路、城市轨道交通，进一步完善公路网络，发展航空、水运和管道运输”。这表明，中国建筑业在未来很大程度上将继续保持高速增长态势。二、铁路跨越式发展战略和公路“7918 网”的实施，为公司未来的发展创造了机会。从行业背景来看，未来15 年我国铁路将进入大规模建设时期。根据国家《中长期铁路网规划》，到2020 年全国将新建1.2 万公里铁路客运专线，铁路运营里程将达到10 万公里，预计每年投资1000 亿以上，这将形成一个巨大的铁路基建市场；公路市场方面，未来30 年国内拟建8.5 万公里高速公路，整个高速公路网络的静态投资，大约为2 万亿元人民币，2010 年前，每年平均投资1500 亿元左右，公路市场这种投资规模为我们进一步扩大主营业务板块创造了良好的条件。三、轨道交通投资力度加大，为我们桥梁施工企业提供了机遇。在“十一五”期间，国家将投资8000 亿元用于城市交通。我国城市轨道交通建设目前进入了高峰期，有25 个城市规划了轨道交通网络，总里程高达5000 公里，总投资估算超

中铁科工集团有限公司轨道交通施工装备研制基地建设项目

中铁科工集团有限公司轨道交通施工装备研制基地建设项目竣工环境保护验收意见年月日，中铁科工集团有限公司根据中铁科工集团有限公司轨道交通施工装备研制基地建设项目竣工环境保护验收监测报告并对照《建设项目竣工环境保护验收暂行办法》，严格依照国家有关法律法规、建设项目竣工环境保护验收技术规范、本项目环境影响评价报告书和审批部门审批决定等要求对本项目进行验收，提出意见如下：一、工程建设基本情况（一）建设地点、规模、主要建设容本项目位于市江夏经济（庙山）开发区幸福工业园。项目建设一号联合厂房、二号联合厂房、轻型车间、喷涂车间、办公楼、综合楼和职工宿舍。项目建成后形成各种型号盾构机台、运架设备套、轨行机械套、桩工机械台、客运专线施工机械台（套）、钢箱梁及建筑钢结构万吨、立体车库万个车位、混凝土搅拌站台。（二）建设过程及环保审批情况年由君邦环境技术有限责任公司编制了《中铁科工集团有限公司轨道交通施工装备研制基地建设项目环境影响报告书》，省环保厅于年月作出了《关于中铁科工集团有限公司轨道交通施工装备研制基地建设项目环境影响报告书的批复》（鄂环函[]号）。项目于年月开工建设，年月项目建成，项目投入运行。但由于生产产品原材料、产品规模、部分工艺发生了变化，原生产工艺为原材料抛丸预处理、焊接、机加工、热处理（渗氮处理）、喷砂喷涂以及组装等，后期建设相关的环保设施过程中，为减少产品生命周期，提高产品质量，企业直接购买预处理好的原材料，生产过程无抛丸工艺、无热处理工序，喷漆工序由原规划全部在厂完成变更为钢箱梁及建筑结构件部分在厂喷漆外，其他所有产品喷漆均委外处理。由于本项目水污染防治设施未建成，主体工程已投入使用，在涂装（喷漆）作业中，未设置密闭空间或安装废气处理设施的专业涂装场所，在工厂中露天涂装（喷漆）作业，市江夏区环保局分别于年月和年月对该企业下达了行政处罚决定书，责令立即整改。年月由久力环境工程有限公司编制了《中铁科工集团有限公司轨道交通施工装备研制基地建设项目环境影响变更分析报告》。（三）投资情况总投资万元，其中环保投万元。

中铁建工集团工程有限公司(原铁道部建厂工程局改制后组建)成立

地址：北京市房山区良乡政通路12号中铁建工集团有限公司 China Railway Construction Engineering Group 【CRCEG 】

中铁建工集团有限公司简介中铁建工集团有限公司隶属于世界500强企业中国中铁股份有限公司（排名342位），是由中铁建厂工程局（原铁道部建厂工程局）改制后组建的，是集勘察设计、房地产开发、工程施工、设备安装、装修装饰、市政交通、铁路新线、工程监理、大型钢结构制作安装等为一体的大型国有企业。具有国家房屋建筑施工总承包特级资质和对外经营承包工程资质和铁路、设备安装等多项一级总承包、专业承包资质，注册资本金4亿元人民币，集团下属10个子公司和10个分公司，分布在华北（北京、天津）、华南（深圳）、华东（上海）、西南（贵阳）、西北（西安）和海外六大区域市场，公司现有员工1万余名，年产值和经营规模超过百亿元，在第六届全国行业领先企业推展中以骄人业绩排名第15位。在行业内首批通过了ISO9000质量管理体系、ISO14001环境管理体系，OHSAS18001职业健康安全管理体系认证。荣获“全国优秀企业管理奖”、全国建筑业“创鲁班奖工程特别荣誉奖”、“全国五一劳动奖状”、“全国优秀施工企业”、“第十五届国际建筑金奖”等众多奖项。公司坚持“以诚信、智慧、科技、管理铸就更高质量和更富情感的建筑精品”的质量

方针，先后荣获37项国优、鲁班奖工程；获得北京长城杯、上海白玉兰杯、深圳金牛杯、山东泰山杯、福州榕城杯和铁道部优质工程奖近百项。承建的北京火车站、深圳火车站、北京西客站、贵阳火车站、昆明火车站、南京火车站、拉萨火车站、北京南站是中国铁路大型站房的经典之作。北京亮马河大厦、北京幸福大厦、苏州涉外大厦、青岛海上皇宫、青岛邮电调度中心、上海南证大厦、上海滨江名苑、深圳五洲宾馆、深圳市民中心、深圳赛格群星广场、深圳东方玫瑰园、贵州电视大楼、福州高法大楼、贵航大厦、北京国家图书馆等工程，展示了中铁建工集团在高层、高标准、大型钢结构等高等级公用和民用建筑领域的光辉业绩和非凡实力。 50年的光辉历程，中铁建工集团实现了从路内到路外，从国内到国外，从单一的铁路工厂站房到大型公用与民用建筑，从单纯的设计施工到工程总承包及延伸领域，从一般房建工程到超大型、高科技含量工程施工的跨越发展，在新的征程中，中铁建工集团正以新的姿态向着更加辉煌的目标迈进。

中铁一局集团有限公司专业人才管理办法

中铁一局集团有限公司专业人才管理办法 1 总则 1．1 为加强集团公司专业人才的管理，充分调动他们的积极性和创造性，促进集团公司生产经营的发展，提高企业管理水平,根据国家中铁工程总公司有关政策法规，制定本办法。 1．2 各子公司全资公司以下简称子公司。 1．3 专业人才系指取得专业职称的员工从事管理工作的员工及经过国家或国家授权的社会企事业单位正式考评获得技师高级技师任职资格的人员（以下简称高技能人员）。 2 主要管理职责 2．1 集团公司人力资源部是专业人才管理的主要部门，主要职责：研究制定专业人才管理的有关办法和细则专业人才资源开发与配置专业人才及专家队伍建设集团本部专业人才的日常管理等。集团各单位均应设有专兼职人员负责本单位专业人才的日常管理。 3 专业人才交流与引进 3．1 集团公司人力资源部负责集团内部专业人才交流的协调工作，并开展旨在促进专业人才交流的供求信息服务工作。中铁一局集团有限公司专业人才管理办法 1 总则 1．1 为加强集团公司专业人才的管理，充分调动他们的积极性和创造性，促进集团公司生产经营的发展，提高企业

管理水平,根据国家中铁工程总公司有关政策法规，制定本办法。 1．2 各子公司全资公司以下简称子公司。 1．3 专业人才系指取得专业职称的员工从事管理工作的员工及经过国家或国家授权的社会企事业单位正式考评获得技师高级技师任职资格的人员（以下简称高技能人员）。 2 主要管理职责 2．1 集团公司人力资源部是专业人才管理的主要部门，主要职责：研究制定专业人才管理的有关办法和细则专业人才资源开发与配置专业人才及专家队伍建设集团本部专业人才的日常管理等。集团各单位均应设有专兼职人员负责本单位专业人才的日常管理。 3 专业人才交流与引进 3．1 集团公司人力资源部负责集团内部专业人才交流的协调工作，并开展旨在促进专业人才交流的供求信息服务工作。 3．2 专业人才在集团内部交流时，各子公司之间可自行签订使用协议并办理相关手续，其他单位由集团公司人力资源部办理。 3．3 从集团公司外部引进专业人才时，各子公司报集团公司人力资源部审核批准后办理,其他单位由集团公司人力资源部统一办理相关手续。 3．4 集团各单位应根据中长期发展规划和企业实际制定每年的人才需求计划及招聘实施方案。

中铁五局集团第一工程有限责任公司二处_招标190920

招标投标企业报告中铁五局集团第一工程有限责任公司二处

本报告于 2019年9月19日生成您所看到的报告内容为截至该时间点该公司的数据快照目录 1. 基本信息：工商信息 2. 招投标情况：招标数量、招标情况、招标行业分布、投标企业排名、中标企业排名 3. 股东及出资信息 4. 风险信息：经营异常、股权出资、动产抵押、税务信息、行政处罚 5. 企业信息：工程人员、企业资质 * 敬启者：本报告内容是中国比地招标网接收您的委托，查询公开信息所得结果。中国比地招标网不对该查询结果的全面、准确、真实性负责。本报告应仅为您的决策提供参考。

一、基本信息 1. 工商信息企业名称：中铁五局集团第一工程有限责任公司二处统一社会信用代码：/ 工商注册号：4304001501711组织机构代码：/ 法定代表人：邓卓力成立日期：2002-09-09企业类型：其他有限责任公司分公司经营状态：注销注册资本：/ 注册地址：湖南省衡阳市珠晖区龙家坪45号营业期限：2002-09-09 至 / 营业范围：从事所属公司委托的公司经营范围内的工程施工业务。联系电话：*********** 二、招投标分析 2.1 招标数量 4 企业招标数：个（数据统计时间：2017年至报告生成时间）

2.2 企业招标情况（近一年）截止2019年9月19日，根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。 2.3 企业招标行业分布（近一年）截止2019年9月19日，根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。 2.4 投标企业前五名（近一年）截止2019年9月19日，根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。 2.5 中标企业前五名（近一年）截止2019年9月19日，根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。三、股东及出资信息截止2019年9月19日，根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。四、风险信息 4.1 经营异常() 截止2019年9月19日，根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。 4.2 股权出资() 截止2019年9月19日，根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。 4.3 动产抵押() 截止2019年9月19日，根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。 4.4 税务信息() 截止2019年9月19日，根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。 4.5 行政处罚()

中铁建工安〔2015〕94号表彰2015年度中铁建工集团有限公司优秀质量管理小组的决定

中铁建工安〔2015〕94号中铁建工集团有限公司关于表彰2015年度优秀质量管理小组的决定集团所属各单位： 2014年，集团公司认真践行“现场保市场”管理理念，以提升全员质量精品意识和质量管理标准为重点，深入推进精细化管理，大力开展质量攻关活动，QC小组活动的积极性、自主性明显提升，取得了优异的成绩。2015年3月17-19日,集团公司在济南市召开了2015年QC小组成果发布会。全面总结了近年来集团公司各单位开展质量管理小组活动的情况，详细部署安排了2015年的重点工作，隆重务实进行了QC成果发表和交流，涌现出了一些先进集体、优秀个人和优秀成果。为树立典型，表 ─1─

彰先进，根据《中铁建工集团质量管理小组活动管理办法》（中铁建工安〔2011〕105号）规定，现对获奖的优秀质量管理小组及全面质量管理先进集体、先进个人予以通报表彰和奖励（详见附件1-3），奖励资金由各单位根据《中铁建工集团质量管理小组活动管理办法》，结合本单位管理规定及时进行奖励兑现，集团公司将在年度安全质量保证金制度落实中进行兑现。希望受到表彰的单位和个人，发扬成绩，再接再厉，进一步提高QC小组活动质量，为全面提升集团公司质量管理水平作出新的贡献。为进一步规范集团公司今后的QC小组活动管理，提高QC 小组成果的编制水平，保证成果的规范性、技术含量、实用性、可推广性，强化小组活动从小组注册、日常管理、服务指导直至交流评审、择优推荐等各个环节的管控，对今后QC小组活动管理工作要求如下： 1.各单位QC活动管理归口部门应至少配备1名取得国家级QC诊断师资格证书的人员进行指导服务、过程监管、成果总结上报，以促进单位及项目部QC小组活动。不具备中国质量协会、中国建筑业协会、中国建筑业协会工程建设质量管理分会、国家工程建设质量奖审定委员会、中国施工企业管理协会颁发的国家级QC诊断师证书人员的单位应适时组织人员参加培训考核取证。 2.各单位应每年组织开展本单位QC小组成果发布会，并择优向集团公司QC小组成果发布会推荐成果，并积极参与公司所 ─2─

中铁一局集团有限公司—《劳务分包用工管理办法》

最全《中国中铁集团有限公司工程项目管理手册》

中铁*局集团有限公司工程项目管理手册（试行）第一章总则 1.目的为认真贯彻中国中铁股份有限公司（以下简称股份公司）全面推行工程项目精细化管理要求，切实落实《中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法（试行）》（中铁股份成本〔2014〕107号，以下简称《办法》）要求，规范项目管理行为，健全项目管理体系，提高工程项目精细化管理水平和盈利能力，结合局实际，特制定《中铁十局集团有限公司项目管理手册（试行》（以下简称《项目管理手册》），作为《办法》的配套文件。 2.适用范围本《项目管理手册》适用于局、子分公司在建的国内外各类工程项目。 3.遵循原则工程项目管理遵循“集约化、标准化、精细化、全员、全过程、全覆盖”原则，体现股份公司提出的“13化”管理内容和“12大集中”管控要求。“13化”管理内容包括项目管理层级化、要素管控集约化、资源配置市场化、产品清单预算化、管理

责任矩阵化、成本控制精细化、管理流程标准化、作业队伍组织化、管理报告格式化、经济活动分析制度化、绩效考核科学化、管理手段信息化、团队理念国际化；“12大集中”管控包括物资集中采购配送、设备集中采购和租赁、劳务分包集中管理、资金集中管理、施工组织设计集中管理、限价集中管理、管理策划集中进行、责任成本集中管控、二次经营集中组织、合同集中管理、业务流程集中制定、督导检查集中进行。 4.编制依据 4.1《中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法（试行）》（中铁股份成本〔2014〕107号文），以下简称《办法》。 4.2股份公司全面推行工程项目精细化管理动员大会领导讲话及要求。 4.3《中国中铁全面深化改革指导意见》（中铁股份规划〔2014〕86号文）。 4.4《中国中铁全面深化改革领导小组2014年工作要点》（中铁股份规划〔2014〕87号文）。 4.5《中国中铁股份有限公司工程项目管理绩效考核指导意见（试行）》（中铁股份规划〔2014〕104号文）。 4.6股份公司关于工程项目精细化管理、全面深化企业改革等其他相关配套文件。

中铁建工集团现场管理规定

中铁建工集团施工现场管理规定 1、总则施工现场管理是项目管理的重要组成部分，是实现项目目标的重要环节，其体现在各项专业管理工作的成果，都将直接或间接地反映在施工现场，尤其工程质量的好坏，最终取决于施工现场管理环节。做为施工单位更应关注施工阶段，将蓝图变成符合法律法规要求和确保顾客满意的实体，故以施工现场管理为着眼点制定了本规定，试图对施工现场管理进行标准化、规范化、程序化、文明化，以期对加强施工现场管理有所裨益。各单位、各地区的工程项目经理部应针对项目具体情况，除执行当地有关规定外，还应执行当地有关规定中没有而本规定中有的条款。本规定涉及的内容：施工准备工作，现场施工管理工作，企业形象策划，现场安全防护，施工质量管理，现场料具管理，现场机械管理，施工临时用电，现场保卫消防，现场环境和环境卫生管理。 2、施工准备工作 2.1 建设工程开工实行施工许可证制度。施工单位应在开工之前协助建设方申请取得施工许可证。 2.1.1 派专人办理安全生产许可证并提交相应证明文件：建筑资质等级证书、施工企业的营业执照；施工企业安全资格认可证；开工证；签定工程施工合同；外地进驻的施工许可证等。 2.1.2 办理消防施工许可证，并提交相应的证明文件。 2.1.3 办理环境保护备案，签订环保合同，提交施工许可证、环境保护措施，交纳噪声、排污费等。 2.1.4 申请办理用水指标、就业证、暂住证、卫生许可证等。 2.1.5 建设工程临建设施的报审，并提交设计总平面图、申请书、开工证复印件、施工组织设计等相应的资料。

2.2 做好技术准备，熟悉、审查施工图纸和有关设计资料及其管理；策划、编制 2.3 现场生产准备方面，首先要建立健全项目管理机构，即项目经理部施工现场管理体系图，指定项目经理，合理划分项目部岗位，设定项目部人员人数，以岗定人并明确岗位职责。然后各岗按其职责进行临时生产、生活设施、坐标点的设置、测量放线及复合、沉降观测点的设置及定期测量方法、材料机具进厂、消防、环保、安全措施及现场文明施工和施工现场平面图的布置等。 2.4 施工环境因素，项目部采用过程分析、现场调研等方法去识别环境因素的三种时态、三种状态和八个方面，据收集的相关资料加以分析评审其重要环境因素，针对原因制定可行性的预防措施加以实施，并验证其有效性。 2.5 根据工程施工所需架设电网、移动电缆、测量仪器等，应分别例出计划向上一级主管部门提出申请，经批准配备； 2.6 施工机械方面，向上一级主管机械的单位/ 部门提交工程需用的机械设备计划，依据批准配置并组织机械设备进场； 2.7 项目部编制采购计划或调拨计划向上一级负责物资的单位/ 部门提交施工所需的材料计划，经主管领导批准后，实行统一采购/ 授权采购并组织进场。 2.8 据项目所需编制劳动力需要量及进场计划表，向上一级劳务部门提交，并组织劳务队伍分批进场。 3、施工现场管理 3.1 管理目标涉及内容 3.1.1 无因工死亡、重伤和重大机械设备事故； 3.1.2 无火灾事故； 3.1.3 无重大违法犯罪案件； 3.1.4 无严重污染扰民； 3.1.5 施工料具无浪费现象； 3.1.6 无食物中毒和传染疾病；