连锁经营作业

案例分析题：

假如你是一个创业者，打算经营一个连锁店，主要业务为向国外客户销售中国的产品。可以选择在速卖通、亚马逊、eBay、WISH、敦煌网、兰亭集势、名客来等跨境平台开设你的连锁网店。试分析：

1、你将经营何种产品？为什么？（限一种产品）我打算经营茶叶制品，茶叶始于中国南部,继而扩展到全国、周边亚欧国家和美洲等更遥远的大陆.经过几千年的发展,茶叶已经从中国国饮,演变为世界三大饮料之一,与咖啡、可可齐名。

茶叶在国内国外都属于毛利率和复购率都比较高的品类。特别是欧洲和北美的国家的人，普遍重视生活质量和保健，他们非常喜欢这种来自东方的保健饮品。

2、列出以上7个平台的特点、优缺点。从中选出3个最适合你的产品的平台开设连锁网店，并说明选择这三个平台的依据。

(1)速卖通

特点：①阿里巴巴旗下的全球在线交易平台，有成熟的网络销售架构体系

②全球速卖通已经覆盖220多个国家和地区的买家

③覆盖服装服饰、3C、家居、饰品等等共30个一级行业类目

④主要市场为俄罗斯联邦、巴西、以色列、西班牙、白俄罗

斯、美国、加拿大、乌克兰、法国、捷克共和国、英国优点：①体积较小,主要是方便以快递方式运输，降低国际物流成本

②附加值较高,价值低过运费的单件商品是不适合单件销售，

可以打包出售，降低物流成本占比

③价格较合理在线交易价格若高于产品在当地的市场价，就无

法吸引买家在线下单

缺点：①对许多类型的商品有严格的限制措施

②是一个开放式平台，对卖家的控制力不强，因此导致平台上

大量高仿商品、假货等侵权知识产权的产品出现，制约了速

卖通的发展

③信用评价机制存在缺陷④交易支付慢

（2）亚马逊

特点：①产品是通过展示，搜索以及分类的方式显示的。

②为卖家提供免费的运营服务

优点：①亚马逊的资金支持

②知名度高

③正版图书方面有优势

④自建物流可控

缺点：①商品种类少

②自建物流成本高

③流量受限

④毛利率低，卖家要交较多附加税费和业务费

⑤竞争对手多，竞争激烈

⑥与供应商关系不稳定

（3）eBay

特点：①eBay在海外的第一家软件技术研发中心在中国，技术保障到位

②网站营运中心由中美两国的顶级精英组成的技术团队，保

证eBay全球电子交易平台24小时不间断运作优点：①eBay拥有足够多的成熟买家遍布全球网络

②旗下的支付平台PayPal支持120多个国家的货币

③拥有一套成熟的评级系统，主要提防贸易欺诈

缺点：①准入门槛高，个体难注册成eBay卖家会员，而且审核周期长，往往需要数月

②卖家运营费用高，包括刊登费、店铺费、绿色功能费、成交费

（4）WISH

特点：①Wish 采用收入分成的办法。卖家有收入时，平台才收取费用。在卖家售出商品之前，平台不收取任何费用。

②根据消费者的人口统计特征、购买行为和收藏夹向相关

消费者展示您的产品。

优点：①刊登免费，只从成交订单中收取佣金

②价格优惠多

缺点：客户服务不完善，售后服务每件事的处理都是通过邮件的，处理速度慢。

（5）敦煌网

特点：①一家外贸B2B小额批发及零售三方在线交易平台

②让买卖双方免费注册使用网站，并在交易后向海外买家收取交易佣金

③还提供供应链服务包括支付、物流

优点：有一套相对完善的体系，从客户下单、在线支付、卖家发货、物流管理、纠纷处理等整套流程比较成熟。

缺点：①无强大的资金体系支持，无法大力度的进行营销推广

②品牌知名度较其他平台小

③售后服务和纠纷处理方面跟进不足，客户服务质量跟

不上

(6)兰亭集势

特点：①拥有一系列的供应商，并拥有自己的数据仓库和长期的物流合作伙伴

②兰亭集势涵盖了较全面的常用的商品。有14大类，共6

万多种商品

优点：①全球快捷的物流能力

②丰富多元化的语言优势

③网站带自动图片处理器，提供了更便捷的图片呈现体验

缺点：①假货赝品制约其发展

②海外市场进一步开拓十分困难

③内部平台管理和定位混乱，未形成固定用户群体

（7）名客来

特点：①对平台企业进行海外宣传推广，客来通过海外展览馆、

展会、国际论坛等多种形式。

②通过多家战略合作伙伴所提供海量国外客户信息聚焦。

③名客来采用全新的外贸营销手段，开拓行业国际市场。

优点：①工厂可以在名客来发布产品，展示实力；名客来面向全球推广，覆盖180多个国家和地区，客户群多，信息量

大质优。

②工厂可以通过名客来接收到国外买家的询盘，也可以通过平台报价。

③工厂可以在名客来网站上与买家展开交流。

④工厂可以在线起草合同、PI，买家可以在线确认订单，省时省力，也可以

保证交易安全。

⑤厂可以在名客来网站上更新订单状态，国外客户也可以

在名客来查阅订单进程，并作出评价。

缺点①竞争对手多

②营销推广投入较大

我会选择速卖通、WISH、名客来：

1选择速卖通：速卖通是我国阿里巴巴旗下面向全球市场打造的在线交易平台，被广大卖家称为国际版“淘宝”。目前己经覆盖220多个国家和地区的海外买家，每天海外买家的流量已经超过5000万，最高峰值达到1亿；已经成为全球最大的跨境交易平台之一。双11速卖通当天成交680万个订单，比去年增长60%。速卖通主要是针对海外的个人或中小型买家，做外贸生意，对中国卖家有很好的政策支持，茶叶等中国特色产品在北欧市场保持4.3%-7%增长速度，速卖通有专门的版块针对中国特色产品的营销。

2选择WISH：这个是一个简单化的平台。致力于让卖家简单，让买家也简单。对卖家来说，不需要太多的优化，不需要买流量，不需

要复杂的客服和售后。对买家来说，不需要搜索，不需要纠结售后。不满意基本都能全额退款。不需要面对复杂的主页，买家面对的就是满屏幕的图片，点进去之后就只有标题，价格，简单描述。简洁明了。对生活节奏快，讲究效率的北美地区人民来说吸引力大，且WISH平台经常有推出全球不同地区的特色产品免费推广活动，营销投入优惠，对于经验和技术不足的卖家来说可以快速上手，又可节约资金。

3选择名客来：该平台集合网络整合营销、海外推广、出口基地、品牌计划、金融服务等多方优势，为外贸生产企业全力开拓国际市场，全面培育中国制造业世界品牌，树立中国制造业的世界形象。对于卖茶叶是个非常的平台，主打中国概念。平台为企业提供收汇、物流、通关、快速退税、信用证融资等服务，是全国唯一具有海关高级资质并通过ISO认证的外贸综合服务平台。适合众多中小企业加入，中小客户可享受到海关给予高级认证企业的诸多贸易便利化。平台主要采用海外展览馆、展会、国际论坛等多种形式，有利于打造高端的商品形象，有利于提高商品利润。名客来2016年销售的我国商品类比其他平台增长137%，3月份食品类交易流动达到上千万美金。

3、你会选择哪一个快递公司？具体费用如何？结合专业知识，是否有优化物流及控制物流成本的方法？

我会选择递四方速递有限公司

递四方速递公司是递四方科技集团中以国际物流和全球仓储服务为核心的物流供应链服务商，是专业的国际速递公共平台运营商，为客户和合作伙伴提供国际速递渠道及系统平台服务。

递四方是eBay/Paypal/Amazon/Alibaba等机构的全球物流合作伙伴，目前服务的活跃跨境电商商户逾3万家。

递四方速递4PX EXPRESS始建于2004年6月，公司依托十年丰富的行业经验和技术创新能力，打造出3大类，20余种物流服务，可以满足跨国电商所有的物流需求，包括：商业快递（DHL/FEDEX /UPS/TNT/ARAMEX）；邮政服务(新加坡邮政、中国邮政、香港邮政的空邮小包平邮、挂号、EMS 等)；自有品牌服务（海外仓库订单宝服务、联邮通服务、专线服务等）。4PX通过业务合作和资本收购的方式，不断整合世界各地地区性的优秀速递相关资源，铸就递四方多渠道辐射全球的国际速递网络平台。

优化物流及控制物流成本:

①通过采用物流标准化进行物流管理

物流标准化是以物流作为一个大系统，制订系统内部设施、机械设备、专用工具等各个分系统的技术标准。制订系统内各个分领域如包装、装卸、运输等方面的工作标准，以系统为出发点，研究各分系统与分领域中技术标准与工作标准的配合性，统一整个物流系统的标准。物流标准化使货物在运输过程中的基本设备统一规范，如现有托盘标准与各种运输装备、装卸设备标准之间能有效衔接，大大提高了托盘在整个物流过程中的通用性，也在一定程度上促进了货物运输、储存、搬运等过程的机械化和自动化水平的提高，有利于物流配送系统的运作效率，从而降低物流成本。

②通过效率化的配送降低成本

对于用户的订货要求尽力短时间、正确的进货体制是企业物流发展客观要求，但是，随着配送产生的成本费用要尽可能降低，特别是多频度、小单位配送要求的发展，更要求企业采取效率化的配送，就必须重视配车计划管理，提高装载率以及车辆运行管理。

一般来讲，企业要实现效率化的配送，就必须重视配车计划管理，提高装载率以及车辆运行管理。通过构筑有效的配送计划信息系统就可以使生产商配车计划的制订与生产计划联系起来进行，同时通过信息系统也能使批发商将配车计划或进货计划相匹配，从而提高配送效率，降低运输和进货成本。

③通过实现供应链管理，提高对顾客物流服务的管理来降低成本

④借助于现代信息系统的构筑降低物流成本

三种连锁经营形式案例分析屈臣氏-全聚德SPAR

三种连锁经营形式案例分析 一、屈臣氏集团只以公司名义开直营店 1、直营连锁案例介绍 提到屈臣氏，恐怕现在国内的消费者都已耳熟能详。屈臣氏集团——全球第三大保健及美容产品零售集团，在亚洲和欧洲拥有3300多间零售店。去过的人真切地享受到它舒适的购物体验，没去过的对它“个人护理专家”的大名也是如雷贯耳。自1989年4月在北京开设第一家店，如今已发展到四十多家。2002年屈臣氏个人护理店在全球的销售额超过人民币610多亿，仅中国便超过5个亿。屈臣氏是李嘉诚旗下屈臣氏集团的保健及美容品牌。据了解，屈臣氏集团已经在内地拥有三项投资，分别是屈臣氏个人护理商店、百佳超市和屈臣氏蒸馏水屈臣氏不会开展特许加盟来加快开店速度。无论是集团旗下的屈臣氏个人护理商店还是百佳超市，全部以直营方式拓展市场，因为加盟店的管理容易失控。所以屈臣氏是不会接受个人加盟的，只能是直营方式进入一个城市，而且对于地址的选择有很严格的要求，包括经营场所的面积、人流量等等。屈臣氏个人护理商店是屈臣氏集团最先设立的零售部门，在8个国家和地区拥有700间个人护理连锁零售店，成为亚州最大的保健及美容产品零售连锁集团，其业务范围覆盖中国大陆、香港、澳门、台湾、新加坡、泰国、马来西亚及菲律宾，为每周平均总数高达两百万的顾客提供最大的购物乐趣。 2、直营连锁案例分析 所谓直营连锁是指连锁的门店由连锁公司全资或控股开设，在总部的直接控制下，开展统一经营、利益独享、风险独担的一种高度统一的商业经营形式。 屈臣氏集团在多地出资设店，各分店的所有权都由总公司所有。屈臣氏集团总部负责连锁公司在人事、财务、投资、分配、采购、订价、促销、物流、商流、信息等方面的高度集中统一管理经营，而店铺只负责销售业务。 屈臣氏集团采取直营形式是因为容易控制各店，统一经营管理有利于发挥整体优势，占有市场；整体实力雄厚，有利于同金融界和生产商打交道；集中采购的方式使集团从整体上获得成本上的优势；集团的政策也具有较大的自主性、灵活性和方便性。 屈臣氏集团发展迅速现在已具有庞大的资产，存在较高的经营风险；各分店没有自主权，各分店的积极性、创造性和主动性受到限制；集团管理系统庞大，导致管理成本高；总部远离市场，而处于市场第一线的分店权力受限，不能灵活应对市场变化。 二、全聚德特许店各有各的“味” 1、特许经营案例介绍 中国连锁经营协会会长郭戈平日前向著名餐饮老字号全聚德集团颁发中国特许经营行业最高奖“中国特许经营奖”,以表彰全聚德集团成立12年来为推动我国连锁经营发展所做出的杰出贡献。据介绍,中国特许经营奖为我国特许经营行业永久性奖项,企业必须连续三届获得年度中国特许品牌才有资格参评。 全聚德共有400多个品种的菜肴，与“麦当劳”和“肯德基”相比，它显得太复杂了。但是既然消费者能在不同的“麦当劳”吃到相同味道的汉堡包，就必须要地不同的全聚德里吃到同一味道的烤鸭。这既是市场的要求，也是实行特许经营的关键步骤。于是集团投巨资建成全聚德食品厂，也就是自己的“中心加工厨房”，对鸭坯、饼、酱实行统一加工、统一配方、统一销售及统一配送。经过8个多月的定标工作，全聚德终于推出了除烤鸭外的22

《连锁经营管理》练习题_及参考答案

《连锁经营管理》练习题 一、填空题 1．世界上最早出现的连锁经营形式是___________。 2．连锁经营这一经营模式最早出现在___________ 3．___________的关键在于总公司特许权的授予。 4．___________中总部与各分店没有从属关系，双方互相合作，各取所需。 5．_______指以商店所在地为中心，沿着一定的方向和距离扩展，吸引顾客的辐射范围。6．商品的成本一般可分为________和________． 7．很多店铺是24小时营业的业态是___________ 。 8．_________是由一组按一定规则排列的条、空符号，用以表示一定的字符、数字及符号组成的信息。 9．中国国家内贸局发布的国家行业标准对连锁经营的定义中：“连锁经营（便利店）公司应由_____ 个以上门店组成。 10．_________是指专门经营或授权经营某制造商品牌和中间商品牌中，适应消费者对商品选择需求的零售业态。 11．我国零售业态的主要分为___________和___________ 。 1．正规连锁 2．美国 3．特许经营 4．自愿连锁 5．商圈 6．固定成本、可变成本 7．便利店 8．条形码 9．10 10．专卖店 11．有店铺零售业态、无店铺零售业态 二、判断题 12．× 13．√ 14．× 15．√ 16．× 17．√18．√19．√ 20．√21．√ 22．√ 23．× 24．× 25．√ 26．√ 27．√ 28．√ 29．√ 30．×、改正为：第一磁石点 31．√ 32．×改正为：定期盘点和临时盘点。 12．连锁经营这一经营方式最出现在日本．（） 13．直营连锁又称为正规连锁．（） 14．自愿连锁也称合同连锁．（） 15．特许连锁也称加盟连锁．（） 16．自愿连锁的关键在于总公司特许权的授予．（） 17．分店所有权是区分直营连锁店与其他经营形式的关键．（） 18．自由连锁是中小型零售店与大型零售商业竞争的结果．（） 19．直营连锁店中各个分店的所有权归属总公司，自主权较小，关系最为紧密．（）20．人力资源是指能够推动生产力发展、创造社会财富的，能进行智力劳动和体力劳动的人们的总称．（） 21．商圈一般由核心商圈，次级商圈，边缘商圈三部分组成．（） 22．如卖场比较大，可设一楼或地下室；而便利店铺则以一楼为主；美容美发业则可设在二楼。（） 23．交易次数频繁、挑选性不强、色彩造型艳丽美观的商品，适宜设在门店最深处。( ）

(连锁经营)连锁事业会计作业标准

连锁事业会计作业 会计管理制度不仅为会计事务处理的准绳，也为经营管理的重要工具，其处理结果，既可作为过去经营得失的检讨，也可供经营者决定未来经营方针及扩展的参考。 连锁企业会计制度的订定目的为： 1)表达企业交易情形及经营结果。 2)严密财务管理，防止作弊发生。 3)供管理人员作为改进业务的主要参考。 4)供投资者与债权人作为决定投资与贷款的参考。 5)供企业主管及单位主管作为管理及监督参考。 6)供税务稽征机关作为计算税额的依据。 本章内容： 1财会部门运作范围 2簿记组织系统图 3会计科目 4会计凭证 5会计簿籍 6会计报告 7会计事务处理准则及程序 8现金交易的内部控制 9有价证券的内部控制 10应收帐款的内部控制 11财产的内部控制 12应付帐款的内部控制 13结论 1 财会部门运作范围 1)出纳 A．日常银行业务的洽商与联络。 B．现金、票据及银行存款的保管、出纳及记录事项。 C．支、本、汇票的签收及空白支、本、汇票的管理。 D．零用金的核付。 E.现金预算及短期预测的编制、控制。 F.银行往来对帐单的登录与查核。 G.有关现金收支等凭证的整理与保管。 2)资金筹运 A．长短期资金采源的筹划。 B．长短期资金运用的管理。 C．公司资金的筹划、调度与运用及有关业务的办理。 3)信用 A．对供应厂商(国内、外)信用政策的执行。 B．对客户信用政策的执行。 C．对加盟店信用政策的执行。 D．朋C三项抵押(保证)金额的订定。

E．ABC三项超限金额及比例的订定、执行。 4)库存及成本会计 A．成本计算及传票的开立。 B．每月结算成本报表的编制。 C．成本会计有关资料的档案管理。 D．拟定盘点计划及盘点实施。 E，盘点稽核作业的计划订立及执行。 5)经营分析 A．效益力分析。 B．资本力及安全力分析。 C，生产力分析。 D．效果·及成长分析。 6)收支控制 A．预算的归整、编制。 B．费用的控制。 C．成本的控制。 7)薪资 A．公司薪资的制作及发放。 B. 所得税扣缴申报事项。 8)应付帐款 A．厂商分类及管理。 B．进、退货单的编号管制及记录。 C．个别厂商月结算的编制。 D．现金折扣的管理。 9)应收帐款 A．客户的分类及管理。 B．销货单编号的管制及记录。 C．个别客户月结单的制作。 D．现金折扣的管理。 10)总帐及分类帐 A．原始凭证的审核及一般会计传票的开立。 B．传票编号的控制及日计表的编制。 C. 帐簿组织的订定、设置、验印。 D．各项帐簿的登录及会计报表的编制。 E.固定资产的会计记录及折旧摊提计算。 F．每日结算报表的编制。 G．传票、帐簿、凭证等有关会计文件的档案管理。 H．办理年度结算申报的有关事项。 11)税务 A．有关税法的研讨及配合事项。 B．有关公司对税收单位的税务的申报、处理。 C．各项税款及代扣代缴税款的缴交(出纳)。 12)主管(其他) A．会计制度的建立及改进事项研讨。 B．会计表单的设计、修订及控制事项。

中国近代史纲要实践作业

《中国近代史纲要》课程社会实践方案（草案） 一、社会实践的性质、形式和主要目的 本实践教学环节是《中国近现代史纲要》课程重要组成部分，属于必修教学内容。社会实践采用参观考察、社会调查的形式，成绩占课程总成绩的20%。 通过社会调查实践教学活动，培养学生树立正确的世界观、人生观、价值观，使学生充分理解近代以来党在不同时期探索、革命、建设的奋斗历程，使学生在实践基础上对加深对“三个选择”的理解和认识，培养学生运用理论知识正确分析问题、解决问题的能力，以及走访调查、人际交往、撰写报告等方面的能力。 二、社会实践的基本要求 1、利用假期或周末时间，深入我省的红色旅游景点或大学生爱国主义教育基地参观、考察、调研，并按要求完成本次调查报告。 2、原则上以学院的行政班为单位分组进行，自由组合、分工之后以小组（5—6人）方式单独进行，但每个实践小组的学生人数不得超过7人。 3、实践选题以任课教师给定题目为主，也可以围绕本课程课堂教学内容自选题目，原则上应该具有可操作性，报经任课老师审批同意后方可实施。 三、调研报告的基本要求：

1、调查报告（参观心得）统一使用学校的作业纸，手写稿，字数3000字左右；在每学期第十一周以班级为单位随堂上交给任课教师，逾期拒收。 2、调查报告必须同时提交参加实践的原始材料（活动相片、访谈记录等），如无上述证明材料、抄袭或胡编乱造者，社会实践成绩视为“0”分。 附件1：社会实践报告格式 附件2：统一的实践作业封面 附件1：调查（考察）报告格式 一、标题要求： 关于××××的调查（考察）报告 二、列出调查（考察）的主要内容，格式如下： 调查（考察）时间： 调查（考察）地点： 调查（考察）对象： 调查方法： 调查（考察）人：

2019年全员培训小学数学实践作业提交-教学设计

《三角形的面积》教学设计 教学内容：冀教版《数学》五年级上册第八单元第二课时，第98、99页。 课标分析：三角形面积的计算方法是小学阶段学习几何知识的重要内容，也是学生今后学习的重要基础。《数学课程标准》中明确指出：利用方格纸或割补等方法，探索并掌握三角形、平行四边形和梯形的面积公式。为落实这一目标，这部分教材均是以探索活动的形式出现的。学生在学习三角形面积的计算方法之前,已经亲身经历了平行四边形面积计算公式的推导过程，当学生亲身经历了三角形面积计算公式的推导过程时，不仅可以借鉴前面“转化”的思想，而且为今后逐渐形成较强的探索能力打下较为扎实的基础。新课标不仅对学生的认知发展水平提出了要求，同时也对学生学习过程、方法、情感、态度、价值观方面的发展也提出了要求。新理念注重学生的学，强调学生学习的过程与方法，这是引导学生学会学习的关键。如果我们将数学公式的教学仅仅看成是一般数学知识的传授，那么它就是一个僵死的教条，只有发现了数学的思想方法和精神实质，才能演绎出生动结论。 教材分析： 三角形的面积是《多边形的面积计算》中的第二课时，是在学生掌握了三角形的特征以及长方形、正方形、平行四边形面积计算的基础上学习的，是进一步学习梯形面积和组合图形面积的基础，教材首先由怎样计算三角形警示标志的面积这样一个实际问题引入三角形面积计算的问题，接着根据平行四边形面积公式推导的方法提出解决问题的思路，把三角形也转化成学过的图形，通过学生动手操作和探索，推导出三角形面积计算公式，最后用字母表示出面积计算公式，这样一方面使学生初步体会到几何图形的位置变换和转化是有规律的，另一方面有助于发展学生的空间观念。也为学生进一步探索并掌握其他平面图形的面积计算方法打下基础。本课内容编排的最大特点是加强了动手操作，让学生在动手实践中发现各种图形的内在联系，体会三角形面积计算的一般策略。让学生经历实际操作、建立猜想、归纳发现和抽象出公式的过程，培养推理能力。这样的编排使学生理解三角形面积公式的来龙去脉，锻炼数学推理能力，从而感受数学方法的内在魅力。 学生分析：

连锁企业案例分析

案例分析： 一、连锁经营巨头深耕镇区市场沙溪1年新增2家大型商超 2016-10-27 10:37:38 来源: 网易房产中山举报 10月22日，广东壹加壹商业连锁有限公司在沙溪镇岐江公路沙溪路口诞下其第68家连锁分店——经营面积达3万平方米的壹加壹汇豪购物广场，这是继壹加壹星宝综合超市、乐群社区超市及活力城社区超市之后，壹加壹进驻沙溪镇的第四家连锁分店，也是继去年12月开业的2.25万平方米日资永旺连锁超市中山时代倾城店之后，沙溪镇不到一年新增的第二家超万平方米大型商超。 壹加壹为何在沙溪镇密集布点？今年5月刚当选广东省连锁经营协会第六届理事会会长的广东壹加壹连锁商业有限公司董事长廖皓炜在接受记者采访时表示，沙溪是国内外知名的工业制造强镇，产业基础牢固，交通便捷，具有良好的经济发展环境和不可估量的商业潜力。壹加壹自1997年开设壹加壹沙溪购物广场以来，一直得到沙溪居民的高度认可。刚开业的壹加壹汇豪购物广场将打造成为沙溪首席商业消费生活综合体，也是壹加壹不断扩张、再次激活沙溪商圈，共同为消费者打造舒适购物环境和核心商业圈，携手引领沙溪品质生活的新标杆。 统计数据显示，2015年沙溪全镇地区生产总值107.7亿元，规模以上工业增加值 43.24 亿元，固定资产投资32.1 亿元，社会消费品零售总额 36.7亿元，分别比2011 年增长了 20.15%、62%、46.7%和 20.13%；2015 年全镇农村集体总收入3.23 亿元，农业增加值3.07 亿元，农民人均纯收入 2.37 万元，分别比2011 年增长38%、54.5%和55.9%。显然，该镇的民间消费实力仍然很强劲。随着沙溪社会经济的蓬勃发展，该镇商业配套更加完善并逐渐高档化。 来源：中山日报 问题:1、什么是连锁企业：它与传统企业有何优势？ 2、连锁企业具有哪些特征？谈谈企业实行连锁经营的条件？

连锁经营复习资料

连锁经营复习资料 一．名词解释 1.连锁经营——是由同一经营总部领导下的若干分支企业或门店构成的联合体，为实现规模效益所进行的统一的商业经营活动。 2.品牌——是一种名称、术语、标记、符号或设计，或是它们的组合运用，其目的是借以识别某个销售者，或某群销售者的产品及服务，并使之与竞争对手的产品和服务区别开来。（从本质上说，品牌是向消费者传递丰富的信息，它代表着销售者对交付给买者的产品及服务的特征、利益的一贯性承诺。） 3.连锁企业品牌形象——是指在消费者头脑中所唤起和激活的有关商店的所有客观或主观的、正确或错误的想象、态度、意见、经验、愿望和感觉的总和。简称商店形象。 4.品牌形象设计——是指企业管理者对品牌形象进行系统性的策划，将企业经营理念、管理特色、社会使命感、商店风格及营销策略等因素融入其中，通过整体传播手段将之传递给消费者，使其对商店产生一致的认同感和价值观，以赢得消费者信赖和忠诚的一种规划活动。 5.自有品牌（Private Brand）——也称PB品牌，是与NB品牌相对应的一个概念。是连锁零售商通过收集、整理、分析消费者对某类商品的需求特性的信息，开发出新产品功能、价格、造型等方面的设计要求，自设生产基地或选择合适的制造商进行加工生产，最终使用连锁零售商自己的商标并在本企业销售的商品品牌。 6.商圈——是指商店以其所在地点为中心，沿着一定的方向和距离扩展，吸引顾客的辐射范围，简单地说，也就是来店顾客所居住的区域范围。 7.商品定位——针对目标消费者和生产商的实际情况，动态的确定商品结构，实现商品配置的最优化状态。（商品分类、组合、商品品种、商品档次、商品服务） 8.品类管理（Category Management，CM）——分销商和供应商合作，将品类视为策略性单位来经营的过程，通过创造商品中消费者价值来创造更佳的经营绩效。 9.促销——指连锁企业为告知、劝说或提醒目标市场顾客关注有关企业任何方面的信息，使其接受并采取购买行为而进行的一切沟通联系活动。 10.旗舰店——将商店形象设计的所有元素都完美的体现出来的一个标准店或样板店。 11.修枝战略（Scrap and Build）——简称SB战略，是关于撤除某一家、某一地区的门店或者对某个旧门店进行重新装修改造使其更符合公司长远发展方向的战略。 12. 商品群——是用一定的方法来集结商品，将这些商品组合成一个战略经营单位，来吸引顾客促进销售。

三种连锁经营形式案例分析学生用

连锁经营模式分析比较 一、星巴克运营模式 星巴克现在这一连锁机构在39个国家拥有13000家店铺。短短27年的时间里，星巴克已发展成为该行业的领头企业。翻开星巴克咖啡的历史，霍华德·舒尔茨（Howard Schultz）于1987年购买并开始了全球运营。经过二十年的发展，现在已经成为全球最有名的滴滤咖啡和速溶咖啡的连锁商店。 科学，系统化的选址方法 星巴克的成功离不开总公司的正确的选址策略。星巴克的地点获取过程包括许多要素，其中用到了空间模型、地理人口统计模型以及在上述模型基础上建立的销售预测模型。 创新的供货商的管理策略 从建立之初发展到现在，星巴克因地制宜，实行的是全球采购与当地采购相结合的采购模式。一方面对某些重要原材料如咖啡，糖等总部进行全球统一采购。全球整合起来的数量加强了星巴克对供货商的谈判实力。另一方面，大力培养当地供应商，以节约运输成本和仓储成本。其优秀的供货商资产也是星巴克的一项重大资产。 在对各地供应商的选择和培养上，星巴克不遗余力。星巴克与供应商的关系模式也往供应链上游延伸到供货商们，包括咖啡种植园的农场、面包厂、纸杯加工厂等。星巴克对供应商的挑选、评估等程序相当严格，能够力保与供应商保持长期稳定关系，这样一可节约转换成本，二可避免供应商调整给业务带来的冲击。副总裁john yamin说：“失去一个供应商就像失去我们的员工——我们花了许多时间和资金培训他们。” 卓越的直营模式 星巴克在全球各地坚持直营模式，所有分店都有星巴克总部统一管理，统一培训，控制服务品质标准。总部统筹管理和培训员工，保证每家海外商店都是百分百的星巴克血统。 首先，直营模式有利于星巴克统一贯彻自己的经营战略。在全球各地，星巴克因地制宜开发不同的产品和服务以满足不同地区的消费者的偏好。直营模式给星巴克带来了丰富的利润，其统一的资金调拨满足了星巴克扩张时期的资金需求。 其次，直营模式有利于星巴克以一个整体面对店面出租方，生产厂商及合作者。 基于直营模式的星巴克，品牌影响力也日益增强。特别在中国，对咖啡的消费一定意义上代表着对生活卓而不群的品味。为了拉笼星巴克这样品牌的咖啡店来本地选址开店，开发商不惜以极低的价格租出店面。如果没有直营模式，这种优惠是难以想象的。 同时，星巴克直营模式也配合了其供应商管理战略，整合各分店的原物料需求量，从而加大星巴克与供应商谈判合作的筹码。 “坚持走公司直营店，在全世界都不要加盟店。”这是星巴克40年来一直奉行的路子。 直营店与加盟店的区别在于：直营店的所有权力均由母公司所掌握；而加盟店的老板有部分的权力，母公司只是提供技术或相关资源。 星巴克为自己的直营路子给出的理由是：品牌背后是人在经营，星巴克严格要求自己的经营者认同公司的理念，认同品牌，强调动作、纪律、品质的一致性；而加盟者都是投资客，他们只把加盟品牌看做赚钱的途径，可以说，他们唯一的目的就是为了赚钱而非经营品牌。

连锁门店理货作业管理

项目五门店理货作业管理 学习目标 通过本章学习，了解和熟悉理货员的基本素质和岗位职责，掌握理货员的作业规范和作业要领，同时也要掌握理货员应具备商品和设备保养知识 一、理货员的基本素质 （一）理货员的职业定义 理货员是指在敞开式销售的连锁门店内，通过理货活动，依靠商品展示与陈列、POP 广告、商品标价、排面整理、商品补充与调整、环境卫生、购物工具准备等作业活动，与顾客间接或直接地发生联系的工作人员。 幻灯片7 （二）理货员职业特性 1．理货员没有特定的服务空间 2．理货员的工作重心是商品以及与商品销售服务相关的环境 （1）间接性。 （2）规范性。 （3）辅助性。 （4）交替性。 （三）理货员的职业意识 （1）顾客意识 （2）目标意识 （3）形象意识 （4）品质意识 （5）成本意识 （6）合作意识

（7）问题意识 （8）规范意识 （四）理货员职业规范 （1）待客作业规范 待客作业包括等待顾客，主动接近顾客，倾听顾客意见、建议和抱怨，与顾客沟通，送客等多项活动。 （2）礼仪服务规范 理货员上岗必须按照门店统一规定，身着整洁的制服，并佩带工号牌；在营业中，对于顾客的任何询问，应以礼貌的态度，并耐心听清之后，给予具体的回答，并能主动使用礼貌用语。（3）日常作业规范 ①上班时间务必穿着工作服，佩戴工号牌，维持服装仪容整洁； ②上班提前5分钟到达工作岗位； ③服从部门主管的命令和指示，接受指导和监督； ④上班时间不与他人争吵，不能打架； ⑤严格遵守休息时间； ⑥爱护门店内一切商品、设备、器具； ⑦价目卡要如实填写，以免误导顾客； ⑧接触商品要轻拿轻放，按规定要求补货上架和商品陈列； ⑨随时维护卖场、作业场的环境整洁。 （4）商品整理、货架清洁规范 ①让顾客在挑选时有个干净环境，理货员在巡视时手中干净抹布不能离手； ②做好商品的前进陈列，即当第一排商品售出出现空格时，必须将后排商品移到第一排空格处，体现出商品陈列的丰富感。 （五）理货员职业道德修养 1．形象修养 2．意志修养 （1）认同 （2）自制 （3）宽容 （4）平衡 3．品质修养 （1 ）见物不贪。 ( 2 ) 与人为善。 （3 ）做事求上。 二、理货员岗位职责 （一）理货员的主要工作职责 （1）及时提出订货建议，保证商品种类、数量丰满，避免商品的脱节、滞销积压。 （2）认真执行商品配制表定位陈列规范，做好商品的货架陈列、落地陈列及冷柜的陈列。（3）正确掌握商品标价知识，标好价格。 （4）收货时应该认真清点防止短缺、遗漏，查看商品有效期，防止过期商品上架销售，并

连锁经营复习资料选择题

第一章零售概述 1、基本概念：零售??? 零售商?? ?零售业态p5?? 2、多项选择 （1）零售业态商店与零售业种商店的区别是（ABDE? ） A.经营核心不同 B.经营目的不同 C.经营商品不同 D.经营重点不同 E.产生时代不同 （2）下面哪些属于零售业态的构成要素（ABCDE? ） A. 选址 B. 规模 C. 服务功能 D. 经营方式 E.店堂设施 (3) 专业店和专卖店经营特点的相同同之处在于（ABD? ） A. 选址 B. 营业面积 C. 商品结构 D.销售方式 E.商品品牌 (4) 连锁商店相对于传统商店的革命性表现在（ABCDE ?） A. 标准化管理 B. 简单化作业 C. 集中化进货 D. 经营方式的革命 E. 专业化分工 (5) 大型综合超市和便利店经营特点的不同之处在于（ABCE?? ） A. 选址 B. 营业面积 C. 商品结构 D.销售方式 E.相应的服务设施 3、判断题 （1）零售业态是按目标顾客选定的经营形式。（Y ）

（2）零售业种是按所经营商品类型划分的零售商店（Y ?） （3）零售业业种按照有无固定营业场所进行划分，可以分为有店铺业态和无店铺业态两大类型。（N ） 4、问答题 （1）解释下面三种零售业态演化理论：零售轮转规律、适者生存理论、生命周期理论（2）谈谈零售业的发展趋势 （3）谈谈百货商店的经营特点 （4）简述超级市场的经营特点 第二章连锁概念 基本概念：连锁经营?? 直营连锁??? 自由连锁??? 特许连锁??? 1、单项选择题 （1）世界上最早的连锁经营形式是（A ） A.直营连锁 B.自由连锁 C.特许连锁D加盟连锁. （2）分店不具有企业法人资格的连锁经营形式是（C ） A.自由连锁 B.特许加盟 C.直营连锁 （3）直营连锁、特许连锁、自由连锁的员工执行标准化、规范化操作的方法是（D ）

连锁经营案例集

《连锁经营》 案例集

《企业连锁经营》案例目录 案例一、A&P公司的发展历程- ---------------------------------------- 4 案例二：麦当劳的质量管理----------------------------------------- 8 案例三：你我他快餐公司 ---------------------------------------11 案例四、超市店铺开发细则--------------------------------------------17 案例五：特许经营为"大联想"战略助力----------------------------20 案例六：佐丹奴连锁的成功市场定位---------------------------------23 案例七：家乐福对准百姓万客隆瞄向商贩-------------------25 案例八：八百伴破产为我们留下什么？-----------------------27 案例九：家乐福多多益善万客隆精选品牌------------------31 案例十：经营理念铸就个性化经营特色--------------------33 案例十一：“一致药店”的连锁效应---------------------36 案例十二：饮食文化的推广 ---------------------------------------42 案例十三：“7—11”便利店的特许扩制度------------------46 案例十四：日本7—11公司的信息情报系统-----------------49 案例十五：连邦连锁经营渐人佳境 ----------------------------57 案例十六：连锁经营能否搭上网络经济的快车？-----------64 案例十七：美国几种典型的物流配送中心 --------------------69

实践作业一：提交研修成果 chengguo

课题：一位数除两位数商是两位数的笔算除法 设计者增城市永宁街中心小学罗柱森 一、教学目标 1.使学生在理解算理的基础上，初步学会一位数除两位数，商是两位数的笔算方法； 2.进一步培养学生的计算能力，动手操作能力和初步的概括能力。 3．培养学生良好的书写习惯。 二、学习者分析 这节课学习的容是在学生学会了口算除法的基础上学习的，学习时引导学生通过小组合作、探究得出笔算方法，同时理解笔算除法的算理。 三、教学重点 一位数除两位数，商是两位数的笔算方法。 四、教学难点 让学生理解算理，掌握除法算式的计算格式。 五、教具 挂图、口算卡 六、教学方法 诱导法、讲练结合

七、教学过程设计 （一）沟通旧知，建立联系 1、口算卡 60÷6= 80÷4= 900÷3= 320÷4= 6300÷7= 4500÷6= 问：说一说420÷2、420÷6的口算过程。 （二）、创设情景，导入新课 1、出示P19植树情境图,让学生说图意。 2、引导观察：图中告诉我们哪些信息？根据这些信息可以提出 什么问题？怎样列式？（根据学生的回答师板演） 42÷2 52÷2 3.师：42÷2等于多少（生：42÷2=21）你是怎么想的？小组合作交 流后汇报 （生：40÷2=20 2÷2=1 20+1=21） 同学们会口算出答案，那么怎样用竖式计算呢？ （揭示课题）板书：一位数除两位数。 （三）、自主探索，领悟算法 1．教学例1 42÷2=21 （1）学生动手分小棒，说说先算什么，后算什么。 课件演示分小棒的过程，让学生建立分东西的表象。

（2）用竖式计算，你们会吗？试试看 学生小组合作计算后，反馈笔算的过程和竖式的写法：笔算除法的计算顺序和口算一样，要从被除数的高位除起。被除数十位上的4表示4个十，4个十除以2商2个十，要在商的十位（跟被除数的十位数对齐）上写2。用除数2去乘2个十，积是4个十，表示从被除数中已经分掉的数，写在42十位的下面。4减4得0，表示十位上的数已分完了，个位上还有2，要落下来继续除。2除以2得l，要在商的个位（跟被除数的个位对齐）上写l，再用除数2去乘1，积是2，表示从被除数中又分掉的数，写在落下来的被除数的个位上的2的下面。2减2得0，在余数的位置上写O，表示个位上的数也分完了，计算过程结束。 （3）师问：说一说，做笔算除法时，是从被除数的哪一位除起的？每次除得的商写在什么位置上？（小组讨论后汇报） （4）比较一下，你喜欢哪一种算法？说说理由。

连锁经营作业

案例分析题： 假如你是一个创业者，打算经营一个连锁店，主要业务为向国外客户销售中国的产品。可以选择在速卖通、亚马逊、eBay、WISH、敦煌网、兰亭集势、名客来等跨境平台开设你的连锁网店。试分析： 1、你将经营何种产品？为什么？（限一种产品）我打算经营茶叶制品，茶叶始于中国南部,继而扩展到全国、周边亚欧国家和美洲等更遥远的大陆.经过几千年的发展,茶叶已经从中国国饮,演变为世界三大饮料之一,与咖啡、可可齐名。 茶叶在国内国外都属于毛利率和复购率都比较高的品类。特别是欧洲和北美的国家的人，普遍重视生活质量和保健，他们非常喜欢这种来自东方的保健饮品。 2、列出以上7个平台的特点、优缺点。从中选出3个最适合你的产品的平台开设连锁网店，并说明选择这三个平台的依据。 (1)速卖通 特点：①阿里巴巴旗下的全球在线交易平台，有成熟的网络销售架构体系 ②全球速卖通已经覆盖220多个国家和地区的买家 ③覆盖服装服饰、3C、家居、饰品等等共30个一级行业类目

④主要市场为俄罗斯联邦、巴西、以色列、西班牙、白俄罗 斯、美国、加拿大、乌克兰、法国、捷克共和国、英国优点：①体积较小,主要是方便以快递方式运输，降低国际物流成本 ②附加值较高,价值低过运费的单件商品是不适合单件销售， 可以打包出售，降低物流成本占比 ③价格较合理在线交易价格若高于产品在当地的市场价，就无 法吸引买家在线下单 缺点：①对许多类型的商品有严格的限制措施 ②是一个开放式平台，对卖家的控制力不强，因此导致平台上 大量高仿商品、假货等侵权知识产权的产品出现，制约了速 卖通的发展 ③信用评价机制存在缺陷④交易支付慢 （2）亚马逊 特点：①产品是通过展示，搜索以及分类的方式显示的。 ②为卖家提供免费的运营服务 优点：①亚马逊的资金支持 ②知名度高 ③正版图书方面有优势 ④自建物流可控 缺点：①商品种类少

综合实践需提交材料

综合实践活动课程和校本课程建设优秀成果需提交的资料 研究性学习成果类需提交的资料： (1)申报教师填写《×××综合实践活动优秀成果申报表》；A4纸打印左装订一式2份 (2)学校综合实践活动课程规划总体方案；A4纸打印左装订一式2份 (3)一学年综合实践活动课程规划；A4纸打印左装订一式2份注：老师写 (4)一学年综合实践活动教案；手写最少32课时（含申报成果的教案）；申报成果的教案A4纸打印左装订一式2份 (5)学生确定的研究主题；（课题题目、背景、目的意义）A4纸打印左装订一式2份 (6)制定的研究方案；（课题题目、研究的内容、步骤、方法、时间、条件、分工等）；A4纸打印左装订一式2份 (7)实施的研究过程；（查阅资料、调查走访、讨论分析等活动的图文、视频资料）；原件1份，复印件1份左装订，照片A4纸打印，视频资料打包做好标签 (8)研究成果：论文：学生写的小论文，以活动小组为单位）手写打印均可 (9)教师撰写的经验总结性材料；原件1份，复印件1份左装订，照片A4纸打印 (10)学校综合实践活动管理办公室对教师指导学生研究性学习的效果的评价意见，以及获奖情况评价认定。原件1份，复印件1份左装订， 社区服务与社会实践类成果需提交的材料： (1)申报教师填写《×××综合实践活动优秀成果申报表》；A4纸打印左装订一式2份 (2)学校综合实践活动课程规划总体方案；A4纸打印左装订一式2份 (3)一学年综合实践活动课程规划；A4纸打印左装订一式2份 (4)一学年综合实践活动教案；手写最少32课时（含申报成果的教案），申报成果的教案A4纸打印左装订一式2份 (5)教师指导学生开展活动的方案；A4纸打印左装订一式2份 (6)组织学生实施活动过程的视频、照片、体验心得等档案材料；照片A4纸打印，视频资料打包做好标签,体验心得原件1份，复印件1份左装订 (7)所实践、服务单位的证明材料；原件1份，复印件1份左装订 (8)学校教师的总结性材料；A4纸打印左装订一式2份 (9)学校综合实践活动管理办公室对教师指导学生进行社区服务和社会实践的效果的评价意见，以及获奖情况评价认定。原件1份，复印件1份左装订 技术教育类成果需提交的材料： (1)申报教师填写《×××综合实践活动优秀成果申报表》；A4纸打印左装订一式2份 (2)学校综合实践活动课程规划总体方案；A4纸打印左装订一式2份 (3)一学年综合实践活动课程规划；A4纸打印左装订一式2份 (4) 一学年综合实践活动教案；手写最少32课时（含申报成果的教案），申报成果的教案A4纸打印左装订一式2份 (5) 教师指导技术教育活动方案；A4纸打印左装订一式2份 (6) 学生作品的构思设计方案；A4纸打印左装订一式2份 (7) 制作或创意作品(图片)；A4纸打印左装订一式2份

连锁经营企业案例分析

如家快捷酒店连锁经营分析 一、如家快捷酒店连锁管理优点 1、市场定位精准（1）如家选择中低端市场。选择的目标客户：中小企业商务人群和休闲游客。（2）如家酒店认为酒店的财源在于流动的人群。（3）如家看到了中小企业的蓬勃发展的广大市场。 2、客户信息方面 （1）关注顾客的核心需求 如家引入了国外经济型酒店的产品形态，摆脱了这种竞争思维，它在顾客所关心的特性中寻找有效的共性，而非差异，跳出现有的规则、惯例、行业传统的框架，有所为，有所不为，有所多为，有所少为，以满足顾客的核心需求。比如，他通过调查，入住的客户最关心酒店的卫生，其次是床。如家加强了客房的卫生标准，提供“二星级的价钱，三星级的棉织品，四星级的床”。 （2）以顾客需求为导向 它会别具匠心地提供书刊阅读、宽带上网，并同一些互补性产品的知名品牌进行“异业联盟”，方便商务人士的商旅生活。如受到宾客极度欢迎的租车服务便是一例。为服务目标顾客，如家一般选址于经贸、旅游比较发达的城市，在城市中的选址又讲究交通的便利性，如靠近地铁站、公交车站的商务、贸易、居住区以及成本相对较低的商圈边缘等，为客人出门办事提供方便。 3、酒店设施：低成本、低费用、低成本经营策略： （1）满足客人最核心的需求，把好钢用在刀刃上，严格控制成本 （2）对于酒店的消费者，核心需求只有一个：舒服的淋浴 + 温馨的床 二、如家面临的困境与危机 (一)行业标准缺失 经济型酒店并没有规范的行业标准，都属于非星级酒店，这就难免出现鱼龙混杂的局面。大批的小旅店改头换面自称经济型酒店时，消费者难以区分，长此以往会破坏经济型酒店物美价廉的形象，成为廉价品的代名词。作为行业内最大的经济型连锁酒店的如家，无疑将是最大的受害者。 (二)可复制性极强 如家的经营模式可以归结为以下几点：定位于中小企业客户、低成本、多种经营模式下的迅速扩张以及电子商务的运用，然而这些方式极易被模仿、复制。成立于2003 年的莫泰168、成立于2005 年的7 天、汉庭也在短短几年的时间里扩张到了200 多家门店，他们成功地复制了如家模式，并成为其强劲的竞争对手。 (三)新品牌的干扰 2008 年12 月如家为了扩展利润空间，推出了新品牌“和颐”，虽然一开张就获得了“金枕头”殊荣，但新品牌对如家的冲击仍不可忽视。如家旗下的和颐面对中高端人士，采用四星级标准，定价在600~900 元之间，这恰恰冲击了如家惯有的形象，撼动了如家赖以生存的根基。 三、如家营销战略的相关建议 1、市场细分精细化 如家的精准定位使它取得了第一场战役的胜利，但随之而来的跟随者竞相模仿，使它所针对的细分市场被大量竞争者瓜分。为了避免同质化竞争，如家必须进行创新，将市场细分的工作做精、做细，继续挖掘新的细分市场才可能在下一轮战争中保持竞争优势。 2、标准化经营，追求卓越服务

连锁经营作业

连锁经营的门店设计 一、连锁门店店面设计要素： 1、连锁商店的店址选择 店址是形成连锁商店形象的重要因素之一，店址本身就要求其有不同的经营特色和企业形象。形象本身决定了店址，同时店址也决定了企业形象。有一句经商的谚语为：一步差三市，讲的就是地理位置的重要性。 2、建筑物及外观环境 建筑及外观环境是商店的“脸面”。它是消费者对商店形成第一印象的要素，是企业形象的重要组成部分，他决定了消费者是否进入某一家商店。 3、连锁商店的招牌 （1）招牌的种类 屋顶招牌：为了使消费者从远处就能看见连锁商店，可以在屋顶上竖一个广告牌，用来宣传自己的商店。 栏架招牌：装在连锁门店的正面的招牌叫做栏架招牌，他是所有招牌中最重要的招牌，所以也可以采用投广照明、暗藏照明或霓虹灯照明来使其更引人注目。侧翼招牌：此种招牌一般可位于连锁商店的两侧，其显示的内容是给两侧行人所看，这种招牌一般以灯箱或霓虹灯为主。 路边招牌：是一种放在店前人行道上的招牌，用来增加商店对行人的吸引力。这种招牌可以是企业的吉祥物、人物招牌，也可以是一个商品模型。 墙壁招牌：连锁商店的墙壁是很夺目的，利用他来做招牌就是墙壁招牌，一般可以用来书写店名。 垂吊招牌：悬挂在连锁商店正面或侧面墙上的招牌便是垂吊招牌，其作用基本上与栏架招牌一样。 遮阳篷招牌：该种招牌一般由厂商提供，大都是商品广告。遮阳篷招牌对连锁店来说是视觉应用设计的一部分，以增强顾客的统一识别感。 （2）招牌的设计要求 为了使消费者便于识别，不管店标是用文字来表达，还是用图案或符号来表示，其设计要求要达到：容易看见、容易读、容易理解和容易联想。另外，栏架或垂吊招牌的色彩必须符合企业的标准色。 4、橱窗设计 橱窗，是商店外观的一个重要组成部分。连锁商店的橱窗尺寸由于商店类型、门面长度不同而有所区别。但长度和宽度的比例一定要符合视觉习惯。一般高、宽的比例以1：1.62为佳，这便是常说的“橱窗的黄金定率”。橱窗的设计、装饰、陈列可以说是一种艺术，应当由专业人员来进行。 5、其他 连锁商店门前的绿化、空场、凳椅、灯光等可以创造轻松愉快的环境，加强消费者对商店的感受。停车场等辅助购物设备和设施也应引起充分重视。二、连锁门店的布局要考虑哪些因素？ 连锁商店的店内布局主要包括因素：出入口的安排、主副通道的宽度、商品补充路线的选择、非营业场所与营业场所的连接、商品布局等。 1、店内布局的原则 连锁商店是一个以顾客为主角的舞台，消费者对商品价格的重视程度只占5%，而分别占前三位的是，开放式易进入的连锁超市占25%，商品丰富、选择

连锁特许经营案例

MINISO名创优品 MINISO名创优品是日本快时尚设计师品牌，总部位于日本东京，由设计师三宅顺也先生创办，是全球“时尚休闲生活优品消费”领域的开创者。MINISO名创优品奉行“简约、自然、富质感”的生活哲学和“回归自然，还原产品本质”的设计主张，秉承“尊重消费者”的品牌精神，致力于为全球消费者提供真正"优质、创意、低价"的产品，在时尚休闲消费前沿市场先后刮起“生活优品消费”之风。 一．出身之疑：快消连锁品牌“名创优品”在中国的商标申请比日本早半年“十元均一，优质生活，100%日本品质”，近半年多来，广州街头突然出现主打“日本品牌，全球连锁”的快消连锁品牌“名创优品”的多家门店。该品牌网站的数据显示，该品牌在全国已有200多家店铺。 然而，记者多方调查发现，该品牌在快速扩张的同时，却隐瞒了自己商标的“国内血统”：企业宣传所说的日本商标，在中国的商标注册日期竟然早于在日本的注册日期，并且两者均在申请之中。对于记者的疑问，该品牌相关负责人没有接听记者的电话，也没有回复短信。 和一般“两元店、八元店”无序的陈列不同，名创优品的店面装修风格明快简洁，货品排列整齐有序，给消费者很有品质的感觉。 在记者走访的多家门店中，“100%日本品质”的字样多次出现。那么“100%日本品质”究竟是什么概念？记者随意拿起一件店内陈列的商品，背面都会加贴一个黄色纸质的中文标签，上面写着产品的名称、使用方法。在生产者地址一栏内，写着“日本东京都目黑区株式会社名创优品产业”，进口商/经销商显示为广东葆扬贸易有限公司。在该标签的最下角，用英文写着：made in China。 记者以供货商的身份联系了该集团的进货商——广东葆扬贸易有限公司，工作人员表示，“国内的产品经检测合格后就可以做供货商。”该人员还透露，“我们这个品牌和哎呀呀都属于一个集团，负责采购的是同一批人”。 二、盈利模式 每七天上一批炫酷新款、走低价新锐路线，定位快时尚休闲百货连锁的名创优品，瞄准小资白领快速布局国内一二线城市的高档商场，不到一年时间，在中国区的门店数量达一百多家。

项目实践作业要求及注意事项

项目实践作业要求与注意事项 需要提交的作业包括以下三项： 1、项目零件草图（坐标纸） 逐条检查以下各项： （1）每个零件1页A4坐标纸，布图合理，布图不好的需要重画； （2）图形表达完全，符合投影关系，不按投影关系放置的向视图、剖视图等要加上投影标记（箭头和字母，A、A-A等），标记要清晰正确； （3）注意：轴（套）类、盘类、实心杆件、垫圈等零件轴线水平作为主视图+其他视图来表达； （4）注意内外螺纹及其剖面线的画法，确保绘制正确， （5）尺寸标注规范齐全，数字不要与其他图线发生干涉，标准结构查表标注尺寸； （6）检查草图中粗细线是否分明，所有粗实线粗细一致，中心线清晰；图框粗实线，标题栏填写完整；（7）图面不潦草无变形。 2、项目报告（不能抄袭，发现雷同，同为0分） （1）只填项目名称，项目编号不用填； （2）分析该装配体的表达方案（采用的什么表达方法？表达了什么？） 要分析自己的装配图共用了哪几个视图表达？各自用了什么表达方法？具体表达了哪些内容？ 如回答：该装配体共用了三个图形来表达，主视图用了全剖视图，主要表达了泵体的内部结构以及.............； （3）装配图尺寸作用分析？ 要按照装配图中的五大类尺寸并结合自己的装配体中的尺寸进行分析，分析自己图中的尺寸哪些是性能规格尺寸？哪些是装配尺寸？哪些是安装尺寸？哪些是总体尺寸？以及哪些是其他重要的尺寸？各尺寸的作用具体是什么？ （4）填写工作日志 一定要详细、具体，做项目过程中遇到的问题？怎样解决的？原装配图中是否存在错误？正确的应该如何改正？这些都可以写入工作日志，禁止只写几条干条条，如几月几日，造型，4小时等； （5）意见建议、体会深刻，书写认真工整。 3、项目装配图（打印、A3大小、横版竖版均可，不能拷贝，发现雷同，同为0分） 逐条检查以下各项： （1）布图匀称、合理，表达完全、正确，不按投影关系配置的要给出投影标记； （2）螺纹： 内外螺纹连接，大小径对齐；旋合部分按外螺纹画，剖面线打到粗实线； 螺纹孔：小径粗实线，大径细实线，剖面线打到小径； （3）剖面线：45度倾斜，同种零件不同视图中，剖面线相同，不同零件用剖面线方向或间隔区分开；（4）图线粗细： 粗实线0.5，剖切线0.35（剖切符号默认尺寸宽为线宽的2倍，长为线宽的8倍）； 细实线、剖面线、中心线、波浪线（细实线），宽度均为0.18； 标题栏外框、明细栏左侧线为粗实线，标题栏及明细栏中其他图线为细实线； （5）箭头大小：长是4，宽是1；