04-建造-精讲-项目-第20讲

2004年建造师考前辅导

建设工程项目管理

第二十讲建设工程合同与合同管理（五）

一、主要内容及要求：

（一）、熟悉国际建设工程承包合同的管理

（二）、了解建设工程监理合同的主要内容

（三）、了解国际常用的几种建设工程承包合同条件的特点

二、内容讲解：

lZ206080 熟悉国际建设工程承包合同的管理

1z206081 合同的订立形式

招标是国际工程承包合同订立的最主要形式。

例题:在国际工程建设中，国际工程承包合同订立的最主要形式是( )。

A.招标 B．投标

C．合同谈判 D．评标

答案:A.

(1)对投标者资格预审的推荐程序

1)邀请承包人参加资格预审。发包人一般在合适的地方发布资格预审公告。

2)向承包人颁发资格预审文件。

3)资格预审文件分析，挑选并通知已入选的投标人。

例题:资格预审是确保有能力的承包商参加投标的有效手段，在国际工程招标中，它通常包括哪些内容?( )

A．发布招标公告 B．邀请承包人参加

C．承包人提供资信资料 D．颁发资格预审文件

E。确定投标人

答案:BDE。

例题:国际工程发包人一般通过( )邀请承包人参加国际工程招标的资格预审。

A.招标公告 D．招标邀请

C．资格预审公告 D．资格预审邀请

答案:C。

(2)得到投标的推荐程序

1)准备招标文件；

2)颁发招标文件；

3)发包人陪同投标者考察施工现场；

4)招标文件的修改；

5)投标者质疑；

6)投标书的提交和接收。

例题:当招标者要对招标文件存在的问题进行修改时，应该紧接在以下哪项工作之后进行?( )

A．资格预审 B．颁发招标文件

C.投标者考察施工现场 D．投标者质疑

答案:C。

例题:投标人在投标过程中，如果发现招标文件存在明显的错误或难以理解之处，可以在( )向招标人提出质疑。

A.考察施工现场时 B．考察施工现场之前

C.提交标书之前 D．招标文件修改之前

答案:C。

例题:发包人组织投标者考察施工现场是投标程序中的重要工作，考察施工现场在( )工作之后进行。

A.准备招标文件 B．确定招标代理

C．颁发招标文件 D．招标文件修改

E.投标者质疑

答案:AC。

(3)开标和评标的推荐程序

1)开标；

2)评标；

3)授予合同。

例题:2．在国际工程招投标中，开标和评标的程序通常包括以下内容( )。

A.提交标书 B．接受标书

C.开标 D．评标

E.授予合同

答案:CDE。

1z206082 合同的履行要求

国际工程承包合同订立后，即进入合同的履行阶段，对于国际工程承包人来说，实施阶段的工作内容包括如下几方面的管理工作：

(1)合同管理

合同管理的中心任务就是利用合同的正当手段防范风险、维护自身的正当利益，并获取尽可能多的利润。

例题:国际工程承包合同订立后，即进入合同的履行阶段，对于承包人来说合同管理是实施阶段的重要工作，它的中心任务包括( )。

A.积极索赔 B．防范风险

C.获取尽可能多的利润 D．处理好与业主的关系

E．维护自身的正当利益

答案:BCE。

(2)计划管理

计划管理是工程实施阶段的中心，也是项目经营目标的具体化。

例题:6．计划管理是承包人国际工程实施阶段的中心，也是项目( )的具体化。 A．实施方案 B．组织活动

C．管理目标 D．经营目标

答案:D。

(3)成本管理

成本管理是国际工程承包人在获得合同后所面临的极为重要的工作。

(4)财务管理

财务管理包括资金的筹集、运用和回收，银行保函和信用证的开出，工程付款的办理，银行往来，成本会计等工作。

(5)物资采购管理

物资采购管理是实施工程管理并取得利润的重要手段，包括各种建筑材料、施工机械设备、永久(生产)设备、模板、工器具的计划、采购、储运、保管、分发和回收等，还要组织材料的试验、送审、设备的验收等。

(6)质量管理

国际工程施工中的质量管理通常由承包人的项目经理或其指定的技术副经理或总工程师主管，其主要内容是技术管理和质量保证。

例题:国际工程中承包人质量管理通常由( )主管。

A．企业副总经理 B．企业总工程师

C．企业副总工程师 D．项目经理

答案:D。

例题:质量保证是国际工程施工阶段承包人( )的工作内容。

A．合同管理 B．计划管理

C．质量管理 D．移交和竣工验收

答案:C。

例题:技术管理是国际工程施工阶段承包人( )的工作内容。

A．合同管理 B．计划管理

C．质量管理 E．移交和竣工验收

答案:C。

(7)分包商管理

获得整个工程合同的总承包人将该工程按专业性质或工程范围再分包给若干家承包人分担实施任务，是国际工程承包活动中普遍采用的方式。

例题:总承包人将中标的工程按( )分包给不同的承包人分别进行施工，是国际工程承包活动中普遍采用的方式。

A.工作内容多少 B．土建与安装工程

C.专业性质

D.工程复杂程度

E．工程范围

答案:CE。

例题:国际工程承包合同订立后，总承包人征得发包人的同意可以将工程( )。 A．转包 B．分包

C．指定分包 D．层层分包

答案:B。

(8)移交和竣工验收管理

在工程接近完工时，组织工程的移交和验收是十分重要和严肃认真的工作，关系施工阶段合同履行的终止、合同价款的收取以及缺陷责任期的开始等重要环节。

例题:对于国际工程缺陷责任期的工作，下列说法中正确的是( )。

A．缺陷责任期开始于工程承包合同的履行终止

B．缺陷责任期开始于移交和竣工验收工作后

C．缺陷责任期开始于发包人支付完所有的合同价款

D．缺陷责任期开始于承包人收到所有的合同价款

答案:B。

例题:国际工程接近完成时，承包人的移交和竣工验收管理工作十分重要，关系到施工阶段的( )。

A.工程质量 B．工程进度

C.合同履行的终止 D．合同价款的收取

E．缺陷责任期的开始

答案:CDE。

1z206083 合同争议的解决方式

国际工程承包合同争议解决的方式一般包括协商、调解、仲裁和诉讼等。

例题:国际工程承包合同争议解决的方式一般包括( )。

A．协商 B．调解

C.索赔

D.仲裁

E.诉讼

答案:ABDE。

在国际工程承包合同纠纷中，尤其是涉及较大项目的建筑施工纠纷，往往并不适于用诉讼的方式解决。在大型建筑工程中，当事人普遍不愿意将纠纷提交诉讼，而是倾向于通过在合同中规定的ADR(AlternativeDispute Resolution——非诉讼纠纷解决程序)解决纠纷。

例题:大型建筑工程的当事人普遍不愿意将纠纷提交( )。

A．协商 B．调解

C．非诉讼纠纷解决程序 D．诉讼

答案:D。

例题:在大型国际建筑工程中，当事人倾向于用( )的方式解决纠纷。

A．协商 B．调解

C．非诉讼纠纷解决程序 D．诉讼

答案:C。

国际工程承包合同争议解决常用的ADR方式有以下几种。

(1)仲裁

由于诉讼在解决国际工程承包合同纠纷方面存在明显的缺陷，大型建筑工程的纠纷很少采用诉讼方式解决。大型的建筑工程，特别是国际贷款项目，常常在合同中要求将纠纷提交有关国际仲裁机构，仲裁已经广泛运用于国际工程承包合同纠纷中。

(2)FIDIC合同条件下的工程师准仲裁

FIDIC合同中工程师所具有的“准仲裁”的职能，他不仅是发包人的代理人，负责项目的施工监理，同时也在发包人和承包人发生纠纷时充当准仲裁员的角色。

FIDIC合同条件(纠纷的解决)规定的程序分为四个步骤：记录纠纷、工程师准仲裁、友好协商和正式仲裁。

例题:FIDIC合同条件下充当准仲裁员角色的是( )。

A．发包人 B．承包人

C．工程师 D．仲裁员

答案:C。

(3)DRB(DisputeReviewBoard—纠纷审议委员会)方式

1)DRB的选任与工作程序

● DRB成员的选任和报酬。DRB的委员必须是由在工程施工、法律和合同文件解释方面具有经验的专家组成，而且除了担任本工程的DRB委员外，每位委员与发包人和承包人之间不得有任何经济利益关系，并且在三年内未被发包人或承包人聘用过。支付给DRB委员的费用包括聘请费和酬金两部分。

例题:纠纷审议委员会的委员必须是在( )方面具有经验的专家组成。

A．工程施工 B．法律

C.工程经济 D．合同文件解释

E．工程技术

答案:ABD。

例题:支付给纠纷审议委员会委员的费用包括( )。

A．聘请费 B．工资

C.酬金 D．奖金

E．超时工资

答案:AC。

●工作程序。现场访问、纠纷提交、听证会和解决纠纷建议书。

2)DRB的优点

● DRB委员可以在项目开始时就介入项目，了解项目管理情况及其存在的问题。

例题:纠纷审议委员会的委员在项目开始时就介入项目，目的是( )。

A．了解项目管理情况及其问题 B．预防纠纷发生

C．阻止纠纷发生 D．保护当事人权益

答案:A。

● DRB委员公正性、中立性的规定在通常情况下可以保证他们的决定不带有任何主观倾向或偏见。DRB的委员有较高的业务素质和实践经验，特别是具有项目工程施工方面的丰富经验。

例题:纠纷裁决委员会的委员特别应具有( )方面的丰富经验。

A．法律 D．合同管理

C．工程技术 D．工程施工

答案:D。

●可以及时解决纠纷。

● DRB费用较低。

● DRB委员是发包人和承包人自己选择的，容易为他们所接受。

●由于DRB提出的建议不是强制性的，不具有终局性和约束力。

例题:下列关于纠纷审议委员会方式表述正确的是( )。

A．及时解决纠纷，费用较低，结果容易为当事人双方接受

B．及时解决纠纷，费用较高，结果容易为当事人双方接受

C．及时解决纠纷，费用较低，结果不容易为当事人双方接受

D．及时解决纠纷，费用较高，结果不容易为当事人双方接受

答案:A。

例题:对于纠纷委员会提出的建议，下列说法中正确的是( )。

A．建议不是强制性的，不具有终局性，但具有约束力

B．建议不是强制性的，不具有终局性和约束力

C．建议是强制性的，具有终局性和约束力

D．建议是强制性的，具有约束力，但不具有终局性

答案:B。

(4)NEC(newengineeringcontract——新工程合同)裁决程序

1)早期预警程序

早期预警是指一旦发现可能出现诸如增加合同价款、推迟竣工、工程使用功能降低等问题，发包人和承包人均应立即向对方发出早期警告。合同各方共同召开早期预警会议。在会议中，各方研究并提出解决措施，以避免或减少该问题的影响，寻求对将受影响的所有各方均有利的解决办法，并决定最终应采取的措施。

例题:在国际工程施工中，如果发生推迟竣工的问题，( )可以发出早期警告。 A．工程师 B．发包人

C．承包人 D．发包人和承包人

答案:D。

2)补偿事件程序

补偿事件是指并非因承包人的过失而引起的事件，如发包人要求改变工程以及出

现双方难以控制的情况等。承包人有权根据补偿事件对合同价款和工期的影响要求补偿，包括获得额外付款或延长工期。

3)裁决人程序

在工程施工过程中出现分歧乃至产生纠纷是难免的。而且，由于工程师代表的是发包人的利益，处理补偿事件可能引发承包人对其公正性的怀疑。在此种情况下，就要依靠裁决人来解决纠纷。

例题:在NEC合同中工程师代表的是( )。

A．发包人的利益 B．承包人的利益

C．发包人和承包人双方的利益 D．不代表任何一方的利益

答案:A。

例题:如果承包人不接受补偿事件的处理结果，就要依靠( )来解决纠纷。

A．调解人 B．裁决人

C．仲裁 D．诉讼

答案:B。

例题:国际工程承包合同争议常用的非诉讼纠纷解决方式有以下几种( )。

A.仲裁 B．申诉

C.纠纷审议委员会 D．NEC裁决程序

E．FIDIC合同条件下的工程师准仲裁

答案:ACDE。

1Z206090 了解建设工程监理合同的主要内容

1z206091 建设工程监理合同的基本条款

(1)委托人委托监理人监理的工程概况。包括工程名称、工程地点、工程规模、总投资。

例题：委托人委托监理人监理的工程概况包括( )等内容。

A.工程名称、工程地点、工程规模、总投资

B．工程名称、工程地点、工程规模、工期

C．工程名称、工程地点、工期、总投资

D．工程名称、工程地点、工期、工程规模

答案：A。

(2)本合同中的有关词语含义与本合同第二部分《标准条件》中赋予它们的定义相同。

例题：建设工程监理合同的基本条款中的有关词语含义与合同第二部分《标准条件》中赋予它们的定义应( )。

A．基本一致 B．相同

C．互为补充 D．互为解释

答案：B。

(3)组成合同的文件包括：监理投标书或中标通知书；本合同标准条件；本合同

专用条件；在实施过程中双方共同签署的补充与修正文件。

例题：建设工程监理合同的文件包括( )。

A．招标文件 B．监理投标书

C．监理合同标准条件 D．监理合同专用条件

E．实施过程中双方签署的补充与修正文件

答案：BCDE。

例题：下列文件中能作为建设工程监理合同文件的是( )。

A．监理招标文件 B．工程图纸

C.规范

D.中标通知

答案：D。

(4)监理人承诺按合同的约定，承担本工程合同专用条件中议定范围内的监理业务。

(5)委托人向监理人承诺按本合同注明的期限、方式、币种，向监理人支付报酬。

例题：监理委托人应在建设工程监理合同中承诺向监理人支付报酬的( )。

A.期限、金额、方式 B．期限、金额、币种

C．期限、方式、币种 D.期限、方式、金额

答案：C。

(6)监理业务执行的起止时间。

(7)双方当事人的签字盖章和签约时间。

1z206092 建设工程监理合同标准条件

(1)词语定义、适用范围和法规；

(2)监理人义务；

(3)委托人义务；

(4)监理人的权利；

(5)委托人权利；

(6)监理人的责任；

(7)委托人的责任；

(8)合同生效、变更与终止；

(9)监理酬金；

(10)其他。

例题：下列关于建设工程监理合同标准条件的表述正确的有( )。

A．标准条件中应明确监理人的义务和权利

B．标准条件中应明确委托人的义务和权利

C．标准条件中应规定合同的生效、变更与终止

D．标准条件中应明确支付报酬的币种和汇率

E．标准条件中应明确奖励的办法

答案：ABC。

1z206093 建设工程监理合同专用条件

(1)合同适用的法律及监理依据；

(2)监理范围和监理工作内容；

(3)外部条件包括的内容；

(4)双方约定的委托人应提供的工程资料及提供时间；

(5)委托人对监理人书面提交并要求做出决定的事宜做出书面答复的时间；

(6)委托人免费向监理机构提供的设施；

(?)在监理期间，委托人免费向监理机构提供工作人员数；

(8)监理单位在责任期内如果失职，应当承担责任；

(9)委托人向监理人支付报酬的计算方法、支付时间和金额；

(10)支付报酬的币种和汇率；

(11)奖励办法；

(12)建设工程委托监理合同在履行过程中发生争议时，委托人与监理人应及时协商解决。协商不成时，双方同意选择哪一个仲裁机构进行仲裁或向人民法院起诉。

例题：下列选项中，属于建设工程监理合同专用条件中应明确的问题是( )

A．监理酬金 B．监理人的责任

C.支付报酬的币种 D．支付报酬的计算方法

E．汇率

答案：CDE。

1z206100 了解国际常用的几种建设工程承包合同条件的特点 1z206101 国际建设工程承包合同的概念

(1)国际工程的概念

国际工程通常是指一项允许由外国公司来承包建造的工程项目，即面向国际进行招标的工程。在许多发展中国家，根据项目建设资金的来源(例如外国政府贷款、国际金融机构贷款等)和技术复杂程度，以及本国工程公司的能力局限等情况，允许外国公司承包某些工程。国际工程包含咨询和承包两大行业。

例题：国际工程通常是指( )。

A.由世界银行出资的工程 B．由国外企业投资建设的工程

C．面向国际进行招标的工程 D．发包人是国外企业的工程

答案：C。

例题：国际工程市场包含( )行业。

A.工程勘察 B．工程设计

C.工程咨询 D．工程监理

E．工程承包

答案：CE。

(2)国际工程咨询

国际工程咨询包括对工程项目前期的投资机会研究、预可行性研究、可行性研究、项目评估、勘察、设计、招标文件编制、监理、管理、后评价等，是以高水平的智力劳动为主的行业，一般都是为建设单位(发包人)提供服务的，也可应承包人聘请为其进行施工管理、成本管理等。

例题：对于国际工程咨询业，下列说法正确的是( )。

A．国际工程咨询只为发包人提供服务

B．国际工程咨询只为承包人提供服务

C．国际工程咨询一般为发包人提供服务，也可受聘于承包人

D．国际工程咨询是工程建设提供智力和资金的行业

答案：C。

(3)国际工程承包

国际工程承包包括对工程项目进行投标、施工、设备采购及安装调试、分包、提供劳务等。按照发包人的要求，有时也作施工详图设计和部分永久工程的设计。

例题：下列哪项工作也是国际工程承包人可以做的( )。

A.项目评估 B．勘察

C.监理 D．施工详图设计

答案：D。

例题：下列关于国际工程承包的表述正确的是( )。

A.国际工程承包包括投标、施工、设备采购及安装调试、分包、提供劳务等

B.国际工程承包包括投标、施工、设备采购及安装调试、分包、设备租赁等

C．国际工程的承包人可以做工程的方案设计

D．国际工程承包人可以做施工详图设计

E．国际工程承包人可以做部分永久工程的设计

答案：ADE。

(4)国际工程承包合同

国际工程承包合同即指国际工程的参与主体之间为了实现特定的目的而签订的明确彼此权利义务关系的协议。

1Z206102 FIDIC系列合同条件的适用范围和特点

(1)FIDIC简介

FIDIC即国际咨询工程师联合会(Federation Internationale Des lnginieurs —Conseils)的缩写。它于1913年在欧洲成立。FIDIC是世界上多数独立的咨询工程师的代表，是最具权威的咨询工程师组织。FIDIC专业委员会编制了一系列规范性合同条件，构成了FIDIC合同条件体系。

例题：FIDIC代表的是最具权威的( )组织。

A．发包人 B．承包人

C.咨询工程师 D．建筑师

答案：C。

(2)FIDIC系列合同条件适用范围

1999年，FIDIC在原合同条件基础上又出版了4份新的合同条件。这是迄今为止FIDIC合同条件的最新版本。

1)施工合同条件(ConditionOfContract forConstruction，简称“新红皮书”)。新红皮书与原红皮书相对应，但其名称改变后合同的适用范围更大。该合同主要用于由发包人设计的或由咨询工程师设计的房屋建筑工程(Building Works)和土木工

程(Engineering Works)。施工合同条件的主要特点表现为，以竞争性招标投标方式选择承包商，合同履行过程中采用以工程师为核心的工程项目管理模式。

2)永久设备和设计一建造合同条件(Conditions Of Contract for Plant and DesignBuild，简称“新黄皮书”)。新黄皮书与原黄皮书相对应，其名称的改变便于与新红皮书相区别。在新黄皮书条件下，承包人的基本义务是完成永久设备的设计、制造和安装。

例题：在新黄皮书条件下，承包人的基本义务是完成( )。

A.永久设备的安装 B．永久设备的制造和安装

C．永久设备的设计和安装 D.永久设备的设计、制造和安装

答案：D。

3)EPC交钥匙项目合同条件(ConditionsO{ContractforEPCTurnkeyProjects，简称“银皮书”}。银皮书又可译为“设计一采购一施工交钥匙项目合同条件”，它与橘皮书相似但不完全相同。它适于工厂建设之类的开发项目，是包含了项目策划、可行性研究、具体设计、采购、建造、安装、试运行等在内的全过程承包方式。承包人“交钥匙”时，提供的是一套配套完整的可以运行的设施。

例题：EPC交钥匙项目合同条件适用于( )。

A.大型房屋建筑 B．大型土木工程

C．工厂建设 D．大型房屋建筑和土木工程

答案：C。

例题：“银皮书”是指FIDIC合同条件的( )。

A.施工合同条件 B．永久设备和设计一建造合同条件

C．EPC交钥匙项目合同条件 D.合同的简短格式

答案：C。

4)合同的简短格式(ShortFormofContract)。该合同条件主要适于价值较低的或形式简单、或重复性的、或工期短的房屋建筑和土木工程。

例题：FIDIC简短格式主要适用于( )的房屋建筑和土木工程。

A.价值较低 B．形式简单

C.重复性 D．工期短

E.不需要投标

答案：ABCD。

(3)FIDIC系列合同条件特点

FIDIC系列合同条件具有国际性、通用性和权威性。其合同条款公正合理，职责分明，程序严谨，易于操作。考虑到工程项目的一次性、唯一性等特点，FIDIC合同条件分成了“通用条件"(GeneralConditions)和“专用条件”(ConditionsOfParticularApplication)两部分。

例题：FIDIC系列合同条件具有( )。

A.国际性 B．普适性

C.通用性

D.权威性

E．公正性

答案：ACD。

FIDIC通用条件适于某一类工程。如红皮书适于整个土木工程(包括工业厂房、公路、桥梁、水利、港口、铁路、房屋建筑等)。专用条件则针对一个具体的工程项目，是在考虑项目所在国法律法规不同、项目特点和发包人要求不同的基础上，对通用条件进行的具体化的修改和补充。

例题：FIDIC专用条件是对通用条件进行的具体化的( )。

A.修改 B．补充

C．完善 D．修改和补充

答案：D。

FIDIC合同条件的应用方式通常有如下几种：

1)国际金融组织贷款和一些国际项目直接采用；

2)合同管理中对比分析使用；

3)在合同谈判中使用；

4)部分选择使用。

例题：6．FIDIC合同条件的应用方式通常有如下几种( )。

A.国际金融组织贷款和一些国际项目直接采用

B．合同管理中对比分析使用

C.在合同谈判中使用

D．工程师管理项目中参考使用

E．部分选择使用

答案：ABCE。

例题：FIDIC合同的通用条件适于( )。

A.某一类工程 D．房屋建筑

C.土木工程 D．房屋建筑和土木工程

答案：A。

1Z206103 英国NEC系列合同条件的特点

NEC合同条件是由英国土木工程师协会编制的工程合同体系。包括六种主要选项条款(合同形式)；九项核心条件；十五项次要选项条款；发包人可以从中选择适合自己项目的条款。

例题：NEC合同条件是由英国( )协会编制的工程合同体系。

A.土木工程师 B．承包人

C．发包人 D．建造师

答案：A。

例题：NEC合同是内涵广泛的系列合同条件，它包括( )。

A．六种主要选项条款 B．四份合同条件

C．九项核心条件 D．十五项次要选择条款

E．合同标准条件

答案：ACD。

(1)NEC合同条件体系

1)六种主要选项条款(合同形式)如下：

●总价合同；

●单价合同；

●目标总价合同；

●目标单价合同；

●成本加酬金合同；

●工程管理合同。

发包人可以从中做出选择。

例题：下列哪种合同形式不是NEC的选项合同形式?( )

A．单价合同 B．固定总价合同

C．目标单价合同 D．成本加酬金合同

答案：B。

2)九项核心条款。NEC的核心条款包括如下九部分：

●总则；

●承包人的主要职责；

●工期；

●检验与缺陷；

●支付；

●补偿；

●权利；

●风险与保险；

●争端与终止。

关于支付，发包人可根据自己的需求，从上述六种合同形式中选择一种。NEC可以提供总价合同、单价合同、成本加酬金合同、目标成本合同和工程管理合同。因此，NEC不是某种标准的合同条件，而是内涵广泛的系列合同条件。

例题：下列关于NEC九项核心条款表述不正确的是( )。

A.核心条款包括检验与缺陷

B.核心条款包括补偿

C．核心条款包括责任赔偿 D．核心条款包括风险与保险

答案：C。

3)次要选择

NEC含有十五项次要选择，它们包括：

●完工保证；

●总公司担保；

●工程预付款；

●结算币种(多币种结算)；

●部分完工；

●设计责任；

●价格波动；

●保留(留置)；

●提前完工奖励；

●工期延误赔偿；

●工程质量；

●法律变更；

●特殊条件；

●责任赔偿；

●附加条款。

发包人可根据工程的特点、工程要求和计价方式做出选择。

(2)NEC的主要特征

与现有的其他标准合同条件相比，NEC合同条件具有如下特性：

1)适用范围广

NEC合同立足于工程实践，主要条款都用非技术语言编写，避免特殊的专业术语和法律术语；设计责任不是固定地由发包人或者承包人承担，可根据项目的具体情况由发包人或承包人按一定的比例承担责任；6种工程款支付方式和15种次要条款可以根据需要自行选择。在这个意义上讲，NEC的灵活性体现了自助餐式的合同条件，适用范围广泛，并且可以减少争端。

例题：NEC合同更大程度上体现了灵活性，它有( )种工程款支付方式可以根据需要自行选择。

A．3 B．6

C．4 D．5

答案：B。

2)为项目管理提供动力

随着新的项目采购方式的应用和项目管理模式的发展和变化，现有的合同条件不能为项目的参与各方提供令人满意的内容。NEC强调沟通、合作与协调，通过对合同条款和各种信息清晰的定义，旨在促进对项目目标进行有效的控制。

例题：为了适应新的项目采购方式的应用和项目管理模式的发展和变化，NEC合同强调( )。

A.计划、组织与控制

B.组织、控制与协调

C.激励、控制与协调 D．沟通、合作与协调

答案：D。

3)简明清晰

NEC的合同语言简明清晰，避免使用法律的和专业的技术语言，合同语句言简意赅。

例题：NEC合同条件具有如下主要特征( )。

A.适用范围广 B．为项目管理提供动力

C．权威性 D.公正性

E.简明清晰

答案：ABE。

lZ206104 美国AIA系列合同条件的特点

(1)AIA系列合同条件

美国建筑师学会(AIA)成立于1857年，100多年来，AIA一直在出版标准的项目设计和施工方面的合约文件，用于机关业务和项目管理。

例题：AIA制定的合同条件是用于( )方面的合约文件。

A.项目咨询 B．项目勘察

C.项目设计

D.项目监理

E.项目施工

答案：CE。

AIA文件分为A、B、C、D、F、G系列。其中A一系列，是关于发包人与承包人之间的合约文件；B—系列，是关于发包人与提供专业服务的建筑师之间的合约文件；C一系列，是关于建筑师与提供专业服务的顾问之间的合约文件；D--系列，是建筑师行业所用的文件；F一系列，是财务管理表格；G一系列，是合同和办公管理表格。 A一系列文件包括：发包人一承包人合约、该合约的通用条款和附加条款、发包人一设计／建筑商合约、总承包人一分包商合约、投标程序说明、其他文件(如投标和洽商文件、承包人资格预审文件等)。其中，工程承包合同通用条款(AZ01)包括14章的内容，分别是一般条款、发包人、承包人、合同的管理、分包商、发包人或独立承包人负责的施工、工程变更、期限、付款与完工、人员与财产的保护、保险与保函、剥露工程及其返修、混合条款、合同终止或停止。

例题：AIA系列合同条件中A系列是关于( )。

A.发包人与承包人之间的合约文件

B．发包人与提供专业服务的建筑师之间的合约文件

C．建筑师与提供专业服务的顾问之间的合约文件

D．建筑师行业所用的文件

答案：A。

(2)AIA系列合同的特点

1)AIA合同条件主要用于私营的房屋建筑工程，并专门编制用于小型项目的合同条件。

例题：AIA合同条件主要用于( )。

A.公共的房屋建筑工程 B．私营的房屋建筑工程

C．公共的土木工程 D．私营的土木工程

答案：B。

2)美国建筑师学会作为建筑师的专业社团已经有近140年的历史，成员总数达56000名，遍布美国及全世界。AIA出版的系列合同文件在美国建筑业界及国际工程承包界，特别在美洲地区具有较高的权威性，应用广泛。

3)AIA系列合同条件的核心是“通用条件”。采用不同的工程项目管理，不同的计价方式时，只需选用不同的“协议书格式”与“通用条件”结合。AIA合同文件

的计价方式主要有总价、成本补偿合同及最高限定价格法。

例题：AIA合同文件的核心是( )。

A.标准条件 B．通用条件

C.专用条件

D.协议书格式

答案：B。

例题：AIA合同文件的计价方式主要有( )。

A.总价B．可调总价

C.单价D．成本补偿

E．最高限定价格法

答案：ADE。

第一部分：单选题

1．在国际工程建设中，国际工程承包合同订立的最主要形式是( )。

A.招标 B．投标

C．合同谈判 D．评标

答案:A.

分析: 招标是国际工程承包合同订立的最主要形式。

2．国际工程发包人一般通过( )邀请承包人参加国际工程招标的资格预审。

A.招标公告 D．招标邀请

C．资格预审公告 D．资格预审邀请

答案:C。

分析: 邀请承包人参加资格预审。发包人一般在合适的地方发布资格预审公告。

3．当招标者要对招标文件存在的问题进行修改时，应该紧接在以下哪项工作之后进行?( )

A．资格预审 B．颁发招标文件

C.投标者考察施工现场 D．投标者质疑

答案:C。

分析: 得到投标的推荐程序

1)准备招标文件； 2)颁发招标文件； 3)发包人陪同投标者考察施工现场；

4)招标文件的修改； 5)投标者质疑； 6)投标书的提交和接收。

4．投标人在投标过程中，如果发现招标文件存在明显的错误或难以理解之处，可以在( )向招标人提出质疑。

A.考察施工现场时 B．考察施工现场之前

C.提交标书之前 D．招标文件修改之前

答案:C。

分析: 得到投标的推荐程序

1)准备招标文件； 2)颁发招标文件； 3)发包人陪同投标者考察施工现场；

4)招标文件的修改； 5)投标者质疑； 6)投标书的提交和接收。

5．计划管理是承包人国际工程实施阶段的中心，也是项目( )的具体化。

A．实施方案 B．组织活动

C．管理目标 D．经营目标

答案:D。

分析: 计划管理是工程实施阶段的中心，也是项目经营目标的具体化。

6．国际工程中承包人质量管理通常由( )主管。

A．企业副总经理 B．企业总工程师

C．企业副总工程师 D．项目经理

答案:D。

分析: 国际工程施工中的质量管理通常由承包人的项目经理或其指定的技术副经理或总工程师主管，其主要内容是技术管理和质量保证。

7．质量保证是国际工程施工阶段承包人( )的工作内容。

A．合同管理 B．计划管理

C．质量管理 D．移交和竣工验收

答案:C。

分析: 国际工程施工中的质量管理通常由承包人的项目经理或其指定的技术副经理或总工程师主管，其主要内容是技术管理和质量保证。

8。技术管理是国际工程施工阶段承包人( )的工作内容。

A．合同管理 B．计划管理

C．质量管理 E．移交和竣工验收

答案:C。

分析: 国际工程施工中的质量管理通常由承包人的项目经理或其指定的技术副经理或总工程师主管，其主要内容是技术管理和质量保证。

9．国际工程承包合同订立后，总承包人征得发包人的同意可以将工程( )。

A．转包 B．分包

C．指定分包 D．层层分包

答案:B。

分析: 获得整个工程合同的总承包人将该工程按专业性质或工程范围再分包给若干家承包人分担实施任务，是国际工程承包活动中普遍采用的方式。

10．对于国际工程缺陷责任期的工作，下列说法中正确的是( )。

A．缺陷责任期开始于工程承包合同的履行终止

B．缺陷责任期开始于移交和竣工验收工作后

C．缺陷责任期开始于发包人支付完所有的合同价款

D．缺陷责任期开始于承包人收到所有的合同价款

答案:B。

分析: 在工程接近完工时，组织工程的移交和验收是十分重要和严肃认真的工作，关系施工阶段合同履行的终止、合同价款的收取以及缺陷责任期的开始等重要环节。

11．大型建筑工程的当事人普遍不愿意将纠纷提交( )。

A．协商 B．调解

C．非诉讼纠纷解决程序 D．诉讼

答案:D。

分析: 在国际工程承包合同纠纷中，尤其是涉及较大项目的建筑施工纠纷，往往并不适于用诉讼的方式解决。在大型建筑工程中，当事人普遍不愿意将纠纷提交诉讼，而是倾向于通过在合同中规定的ADR(AlternativeDispute Resolution——非诉讼纠纷解决程序)解决纠纷。

12．在大型国际建筑工程中，当事人倾向于用( )的方式解决纠纷。

A．协商 B．调解

C．非诉讼纠纷解决程序 D．诉讼

答案:C。

分析: 在国际工程承包合同纠纷中，尤其是涉及较大项目的建筑施工纠纷，往往并不适于用诉讼的方式解决。在大型建筑工程中，当事人普遍不愿意将纠纷提交诉讼，而是倾向于通过在合同中规定的ADR(AlternativeDispute Resolution——非诉讼纠纷解决程序)解决纠纷。

13．FIDIC合同条件下充当准仲裁员角色的是( )。

A．发包人 B．承包人

C．工程师 D．仲裁员

答案:C。

分析: FIDIC合同中工程师所具有的“准仲裁”的职能，他不仅是发包人的代理人，负责项目的施工监理，同时也在发包人和承包人发生纠纷时充当准仲裁员的角色。

14．纠纷审议委员会的委员在项目开始时就介入项目，目的是( )。

A．了解项目管理情况及其问题 B．预防纠纷发生

C．阻止纠纷发生 D．保护当事人权益

答案:A。

分析: DRB委员可以在项目开始时就介入项目，了解项目管理情况及其存在的问题。

15．纠纷裁决委员会的委员特别应具有( )方面的丰富经验。

A．法律 D．合同管理

C．工程技术 D．工程施工

答案:D。

分析: DRB委员公正性、中立性的规定在通常情况下可以保证他们的决定不带有任何主观倾向或偏见。DRB的委员有较高的业务素质和实践经验，特别是具有项目工程施工方面的丰富经验。

16．下列关于纠纷审议委员会方式表述正确的是( )。

A．及时解决纠纷，费用较低，结果容易为当事人双方接受

B．及时解决纠纷，费用较高，结果容易为当事人双方接受

C．及时解决纠纷，费用较低，结果不容易为当事人双方接受

D．及时解决纠纷，费用较高，结果不容易为当事人双方接受

答案:A。

分析: DRB的特点

● DRB委员可以在项目开始时就介入项目，了解项目管理情况及其存在的问题。

● DRB委员公正性、中立性的规定在通常情况下可以保证他们的决定不带有任何主观倾向或偏见。DRB的委员有较高的业务素质和实践经验，特别是具有项目工程施工方面的丰富经验。

●可以及时解决纠纷。

● DRB费用较低。

● DRB委员是发包人和承包人自己选择的，容易为他们所接受。

●由于DRB提出的建议不是强制性的，不具有终局性和约束力。

17．对于纠纷委员会提出的建议，下列说法中正确的是( )。

A．建议不是强制性的，不具有终局性，但具有约束力

B．建议不是强制性的，不具有终局性和约束力

C．建议是强制性的，具有终局性和约束力

D．建议是强制性的，具有约束力，但不具有终局性

答案:B。

分析: 由于DRB提出的建议不是强制性的，不具有终局性和约束力。

18．在国际工程施工中，如果发生推迟竣工的问题，( )可以发出早期警告。 A．工程师 B．发包人

C．承包人 D．发包人和承包人

答案:D。

分析: 早期预警是指一旦发现可能出现诸如增加合同价款、推迟竣工、工程使用功能降低等问题，发包人和承包人均应立即向对方发出早期警告。

19．在NEC合同中工程师代表的是( )。

A．发包人的利益 B．承包人的利益

C．发包人和承包人双方的利益 D．不代表任何一方的利益

答案:A。

分析: 在工程施工过程中出现分歧乃至产生纠纷是难免的。而且，由于工程师代表的是发包人的利益，处理补偿事件可能引发承包人对其公正性的怀疑。

20．如果承包人不接受补偿事件的处理结果，就要依靠( )来解决纠纷。

A．调解人 B．裁决人

C．仲裁 D．诉讼

答案:B。

分析: 在工程施工过程中出现分歧乃至产生纠纷是难免的。而且，由于工程师代表的是发包人的利益，处理补偿事件可能引发承包人对其公正性的怀疑。在此种情况下，就要依靠裁决人来解决纠纷。

21．委托人委托监理人监理的工程概况包括( )等内容。

A.工程名称、工程地点、工程规模、总投资

B．工程名称、工程地点、工程规模、工期

C．工程名称、工程地点、工期、总投资

D．工程名称、工程地点、工期、工程规模

答案：A。

分析：委托人委托监理人监理的工程概况。包括工程名称、工程地点、工程规模、总投资。

22．建设工程监理合同的基本条款中的有关词语含义与合同第二部分《标准条件》中赋予它们的定义应( )。

A．基本一致 B．相同

C．互为补充 D．互为解释

答案：B。

分析：本合同中的有关词语含义与本合同第二部分《标准条件》中赋予它们的定义相同。

23．下列文件中能作为建设工程监理合同文件的是( )。

A．监理招标文件 B．工程图纸

C.规范

D.中标通知

答案：D。

分析：组成合同的文件包括：监理投标书或中标通知书；本合同标准条件；本合同专用条件；在实施过程中双方共同签署的补充与修正文件。

24．监理委托人应在建设工程监理合同中承诺向监理人支付报酬的( )。

A.期限、金额、方式 B．期限、金额、币种

C．期限、方式、币种 D.期限、方式、金额

答案：C。

分析：委托人向监理人承诺按本合同注明的期限、方式、币种，向监理人支付报酬。

25.国际工程通常是指( )。

A.由世界银行出资的工程 B．由国外企业投资建设的工程

C．面向国际进行招标的工程 D．发包人是国外企业的工程

答案：C。

分析：国际工程通常是指一项允许由外国公司来承包建造的工程项目，即面向国际进行招标的工程。

26．对于国际工程咨询业，下列说法正确的是( )。

A．国际工程咨询只为发包人提供服务

B．国际工程咨询只为承包人提供服务

C．国际工程咨询一般为发包人提供服务，也可受聘于承包人

D．国际工程咨询是工程建设提供智力和资金的行业

答案：C。

分析：国际工程咨询包括对工程项目前期的投资机会研究、预可行性研究、可行性研究、项目评估、勘察、设计、招标文件编制、监理、管理、后评价等，是以高水平的智力劳动为主的行业，一般都是为建设单位(发包人)提供服务的，也可应承包人聘请为其进行施工管理、成本管理等。

27．下列哪项工作也是国际工程承包人可以做的( )。

2019年一级建造师工程管理考试真题及答案

本文从网络收集而来，上传到平台为了帮到更多的人，如果您需要使用本文档，请点击下载，另外祝您生活愉快，工作顺利，万事如意！ 2019年一级建造师工程管理考试真题及答案

一、单项选择题 1．根据国际设施管理协会的界定，下列设施管理的内容中，属于物业运行管理的是（）。 A．财务管理 B．空间管理 C．用户管理 D．维修管理 答案：D 2．关于《项目管理知识体系指南（PMBOK指南）》中项目集和项目组合的说法，正确的是（）。 A．项目组合的管理包括识别、排序、管理和控制项目等

B．项目组合中的项目一定彼此依赖或有直接关系 C．项目集指的是为有效管理实现战略业务目而组合在一起的项目D．项目集中不包括各单个项目范围之外的相关工作 答案：A 3．关于施工方项目管理的说法，正确的是（）。 A．可以采用工程施工总承包管理模式 B．项目的整体利益和施工方本身的利益是对立关系 C．施工方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程 D．施工方项目管理的目标应根据其生产和经营的情况确定 答案：C 4．关于项目结构分析的说法，正确的是（）。 A．同一个建设工程项目只有一个项目结构的分解方法 B．居住建筑开发项目可根据建设的时间对项目结构进行逐层分解C．群体项目最多可进行到第二层次的分解 D．单体工程不应再进行项目结构分解 答案：B 5．下列项目策划的工作内容中属于项目决策阶段合同策划的是（）。A．项目管理委托的合同结构方案 B．方案设计竞赛的组织 C．实施期合同结构总体方案 D．项目物资来购的合同结构方案 答案：C

6．下列项目策划的工作内容中，属于项目实施管理策划的是（） A．项目实施期管理总体方案 B．生产运营期设施管理总体方案 C．生产运营期经营管理总体方案 D．项目风险管理与工程保险方案 答案: D 7．施工总承包管理模式与施工总承包模式相比在合同价方面的特点是（）A．合同总价可以一次确定 B．分包合同价对业主相对透明 C．不利于业主节约投资 D．确定建设项目合同总额的依椐不足 答案：B 8．结合项目的施工组织设计及自然地理条件,降低材料的库存成本和运输成本,属于成本管理的（）措施 A．组织 B．经济 C．技术 D．合同 答案：C 9．下列质量管理体系程序性文件中，可视企业质量控制需要而制定，不作统一规定的是（）。 A．内部审核程序

2015二建-施工管理-精讲班-第7讲：2Z101040-建设工程项目目标的动态控制(2015年新版)

※2Z101040 建设工程项目目标的动态控制 分值统计 备注：节均分：3.75分 2Z101041 项目目标的动态控制方法 项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论。 一、动态控制原理 1．项目目标动态控制的准备工作： 将对项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值。 2．在项目实施过程中对项目目标进行动态跟踪和控制： (1)收集项目目标的实际值，如实际投资／成本、实际施工进度和施工的质量状况等； (2)定期(如每两周或每月)进行计划值和实际值的比较； (3)比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。 如有必要(即原定的项目目标不合理，或原定的项目目标无法实现)，进行项目目标的调整，目标调整后控制过程再回到上述的第一步。 二、项目目标动态控制的纠偏措施

1．组织措施，分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等； 2．管理措施(包括合同措施)，分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等； 3．经济措施，分析由于经济的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如落实加快工程施工进度所需的资金等； 4．技术措施，分析由于技术(包括设计和施工的技术)的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。 三、项目目标的事前控制 项目目标动态控制的核心是，在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。 为避免项目目标偏离的发生，还应重视事前的主动控制，即事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素，采取有效的预防措施。 本节经典习题： 1. 项目目标动态控制的纠偏措施主要包括（） A.组织措施 B.技术措施 C.制度措施 D.管理措施

建筑工程项目管理形成性考核2答案教学教材

《建筑工程项目管理》作业2 姓名：________________ 学号：________________ 《建筑工程项目管理》作业1 得分：________________ ：________________ 教师签名 说明： 本次作业对应教材第一、二的内容，请于四周之前完成。 一、单项选择题（每小题2分，共20分） 1．以下说法正确的是( )。C A．项目管理的对象就是建设工程 B．建设工程一定要有明确的目标C．没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象D．无论目标是否明确，建设工程都是项目管理的对象 2．投资方提供的项目管理服务属于( )方的项目管理。C A．政府 B．承包商 C．业主 D．工程师

3．供货方的项目管理工作主要在( )阶段进行。C A．设计 B．设计前准备 C．施工 D．动用前准备 4．项目管理的三大目标是( )。B A．范围、费用、进度 B．费用、进度、质量 C．投资、进度、质量D．范围、投资、质量 5．开发方提供的项目管理服务属于( )方的项目管理。C A．政府 B．承包商 C．业主 D．工程师 6．施工方的项目管理工作涉及( )全过程。A A．设计前的准备阶段至保修期 B．设计阶段至动用前准备阶段 C．设计前的准备阶段至动用前准备阶段D．设计阶段至保修期 7．( )组织机构每一个部门只有一个指令源。B A．职能 B．线性 C．矩阵 D．事业部 8．每一个工作部门可能有多个矛盾的指令源的组织机构是( )组织机构。A 第 1 页共 23 页 《建筑工程项目管理》作业2 A．职能 B．线性 C．矩阵D．事业部

9．建设工程项目管理规划的编制应由( )负责。A A．项目经理 B．设计方 C．施工方 D．总承包方 10．施工企业根据监理企业制订的旁站监理方案，在需要实施旁站监理的关键部位施工 前( )小时，应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。A A．24 B．36 C．48 D．12 二、多项选择题（每小题3分，共18分） 1．施工方项目管理的目标包括( )。ABC A．施工的成本目标 B．施工的进度目标 C．施工的质量目标D．项目的投资目标 E．项目的质量目标 2．以下对施工企业项目经理的工作性质的说明，正确的是( )。ABDE A．建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡的时间定为5年 B．过渡期内，凡持有项目经理资质证书或者建造师注册证书的人员均可受聘担任施工 项目经理 C．过渡期满后，所有工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任 D．项目经理是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人E．项目经理对工程项目施工过程全面负责

一级建造师施工管理重点

一级建造师施工管理重点631人阅读 本人经过多方搜集结合课本整理而成。希望可以帮助到你 第一章 施工管理 ◆ 施工管理分为 项目管理 、 组织论 、 风险管理 、 建设工程监理 和施 工企业管理 五个学科。 ◆ 组织论 是管理学的 母学科 ， 动态控制原理 是项目目标控制的 基本方法论 。 ◆ 项目管理的 核心任务 是项目的 目标控制 。 ◆ 建设工程项目管理的内涵是：自 项目开始至项目完成（实施期） ，通过 项目策划和项目控制 ，以使项目的 费用 目标（对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标，设计和监理也是投资目标） 、进度目标和质量目标 得以实现。 ◆ 项目 决策期 管理工作的主要任务是 确定项目的定义

而项目 实施期 管理的主要任务是通过管理使项目的 目标得 以实现 。 ◆ 由于参与单位的 工作性质 、 工作任务 和 利益 不同，因此形成了不同类型的项目管理， 业主方 是项目生产过程的 总集成者 ，也是 总组织者 ，所以业主方的项目管理是管理的 核心 。 ◆ 按工作性质和组织特征可以将项目管理划分为： 业主方（投资、开发、咨询、监理） 、设计方、施工方（施工 总承包方、施工总承包管理方、分包施工方） 、供货方、建设项目工程总承包方（ E P C ，集设计、施工、采购于 一身） 的项目管理。 ◆ 业主方项目管理的目标包括项目的 投资目标 （项目的总投资目标） 、 进度目标 （项目动用的时间目标，也即交 付使用的时间目标）和 质量目标 （不仅包括施工质量，还包括设计质量、材料质量、设备质量、和影响项目运行或运营的环境质量等） 。 ◆ 项目的 投资目标

建设工程项目管理实施规划

建设工程项目管理实施规划 建设工程项目管理实施规划 项目管理实施规划是完成项目施工各项任务的总体规划。通过科学规划，做到各级指挥者和管理者心中有数，达到实现总体规划目标的目的。 公司承担的大中型施工项目，一般要求项目经理部在公司总工程师和有关业务部门指导下，在工程开工之前编制完成。 项目管理实施规划应包括下列内容： 一、工程概况 1、工程特点、性质； 2、建设地点和环境特征； 3、施工条件； 4、项目管理特点及总体要求。 二、施工部署 1、项目要达到的质量、进度、成本及安全目标； 2、拟投入的最高人数和平均人数； 3、分包计划、劳动力使用计划、材料供应计划、机械设备供应计划； 4、施工操作程序 5、项目管理总体安排 三、施工方案 1、施工流向和施工顺序； 2、施工阶段划分； 3、施工方法和施工机械选择； 4、安全施工设计； 5、施工质量保证； 6、环境保护内容及方法。 四、施工进度计划； 1、施工总进度计划； 2、单位工程施工进度计划 五、施工准备工作计划 1、施工准备工作组织及周期安排； 2、技术准备及编制质量计划； 3、施工现场准备； 4、作业队伍和管理人员的准备； 5、物资准备； 6、资金准备。 六、施工平面图 1、施工平面图说明 2、施工平面图 七、施工技术组织措施计划 1、保证进度目标的措施 2、保证质量目标的措施 3、保证安全目标的措施 4、保证成本目标的措施；

5、保证季节施工的措施； 6、保护环境的措施 7、文明施工措施 各项措施应包括技术措施、组织措施、经济措施及合同措施。 八、技术经济指标的计算与分析 1、规划的指标； 2、规划指标水平高低的分析和评价； 3、实施难点的对策， 九、项目管理实施规划的管理 1、项目管理实施规划应经会审后，由项目经理签字并报公司领导审批； 2、项目管理实施规划应按专业和子项目进行交底，落实执行责任； 3、执行项目管理实施规划过程中应进行检查和调整； 4、项目管理结束后，必须对项目管理实施规划的编制，执行的经验和问题进行总结分析，并归档保存。 感谢您的阅读！

一级建造师工程管理笔记

建设工程项目的组织与管理1Z201000 建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。设施管理）项目管理++建设工程管理：工程项目全过程（工程项目全寿命）的管理。（开发管理建设工程项目管理：建设工程项目实施阶段的管理。。是为工程的建设和使用增值建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务工程建设增值：1、确保工程建设安全2、提高工程质量3、有利于投资（成本）控制4、有利于迚度控制 、满足最终用户的使用功4 3、有利于节能、有利于环保工程使用（运行）增值：1、确保工程使用安全2、有利于工程维护6 5、有利于降低工程运营成本能建设工程项目管理的内涵：自项目开始至项目完成（项目的实施阶段），通过项目策划和项目控制，以使 目标控制核心任务是项目的项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。项目管理的 保修阶段动用前准决策阶段设计准备设计阶段施工阶段备阶段阶段保动竣编初编施施技编 修用工工制制步工术制期开验设可项图设可结始收目行计设计行束计性建 性研议研究书究报报告告 项目决策项目实施阶段阶段 人力资源、物质资源和知识的集成，业由于业主方是建设工程项目实施过程（生产过程）的总集成者—主方也是建设工程项目生产过程的总组织者，因此对于一个建设工程项目而言，业主方的项目管理往往是 。该项目的项目管理的核心建设项目工程总承包基本出发点：借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化，以克服由于设计不施工①分离致使投资增加，以及克服由于设计和施工的不协调而影响建设迚度等弊病的，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与②交钥匙”主要意义：并不在于总价包干和“施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。建设工程项目管理的任务：三控三管一协调①质量控制②成本控制③进度控制④安全管理⑤合同管理⑥ ⑦组织与协调信息管理 系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素目标实现的影响因素：组织、人的因素、方法与工具。。组织措施（最重要）、管理措施、经济措施和技术措施控制项目目标的主要措施包括组织论主要研究系统的组织结构模式、组织分工和工作流程组织、组织结构模式反映一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的指令关系。 1、组织分工反映一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。23、组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。工作流程组织则可反映一个组织系统中各项 工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。物质流程组织对于建设工程项目而言，指的是项目实施任务的工作流程组织。．

工程项目管理教材

第一章项目分析 0 1.1项目概况 0 1.1.1项目基本情况 0 1.1.2项目实施环境 (1) 1.1.3项目目标 (2) 1.2项目总平面图见附图（图1—2总平面图） (2) 1.3项目管理的特点和难点 (2) 1.4建设方式及进度安排 (3) 第二章项目的范围划分和组织结构 (5) 2.1项目总平面图与各标段项目平面图。见附图 (5) 2.2总承包商施工范围划分 (5) 2.2.1划分原则 (5) 2.2.2划分方案 (5) 2.3建设项目的项目结构分解 (6) 2.4整个项目开发过程中各单位的组织架构、职责及管理关系。 (7) 2.5业主方管理的组织结构 (7) 2.6项目实施主体选择与控制 (8) 2.6.1监理公司 (8) 2.6.3勘察设计公司 (9) 第三章项目实施计划投资估算融资方案 (10) 3.1项目投资方案 (10) 3.2项目投资估算 (11) 3.3资金筹措、投资计划及借款利息 (12) 3.4投资风险分析 (13) 3.4.1房地产投资风险的类型 (13) 3.4.2该项目的主要风险和规避措施 (14) 第四章项目实施过程中的控制 (15) 4.1进度控制 (15) 4.1.1进度控制的目的 (15) 4.1.2进度控制方案的编制 (15) 4.1.3工程进度的检查 (16) 4.1.4进度偏差原因的分析 (17) 4.1.5工程进度计划的调整 (17) 4.2质量控制 (18) 4.2.1投资决策阶段质量控制 (18) 4.2.2设计阶段的质量控制 (18) 4.2.3工程项目施工阶段的质量控制 (19) 4.3成本控制 (21) 4.3.1项目策划阶段的成本控制 (21) 4.3.2项目设计阶段的成本控制 (21) 4.3.3发包、施工阶段的成本控制 (22) 4.3.4项目销售阶段的成本控制 (22) 4.4合同管理 (22)

建设工程施工管理(二建)精讲班第38讲讲义

建设工程施工管理（二建）精讲班第38讲讲义 单选题31-40 根据案例背景：回答31?32题。 ---- 7 在上图所示的双代号网络计划中，工作 C 的最早开始时间为 A. 0 B. 3 C. 5 D. 8 标准答案：C 32. 在上图所示的双代号网络计划中，工作 C 的最早完成时间为（ ） A. 0 B. 3 C. 5 D. 8 标准答案：D 33. 大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是（ ） A. 项目结构分析 B ?编制各层进度计划 C ?通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性 D.协助各层进度计划的关系编制总进度计划。 标准答案：C 31 怪④

34.工程项目施工进度计划是针对（）为对象编制的 A.整个企业

B.分部分项工程 C.作业班组 D.—个具体工程项目 标准答案：D 35.横道图进度计划的优点是（） A.便于确定关键工作 B.工作之间的逻辑关系表达清楚 C.表达方式直观 D.工作时差易于分析 标准答案：C 36.为实现项目的进度目标，应充分重视（） A.尽早确定总进度目标 B.健全项目管理的组织体系 C.工程质量目标的论证 D.大量采用计算机辅助进度计划标准答案：B 37.采取风险管理措施，减少进度失控的风险量，属于建设工程项目进度控制的（）措施。 A.组织 B.管理 C.经济 D.技术 标准答案：B 38.在某工程网络计划中，工作M的最早开始时间和最迟开始时间分别为第15 天和第18天，其持续时间为7天。工作M有2项紧后工作，它们的最早开始时间分别为第24天和第26天，贝U工作M的总时差和自由时差（）天。 A.分别为4和3 B.均为3 C.分别为3和2 D.均为2 答案：C。 39.工程网络计划的计算工期应等于其所有结束工作（） A.最早完成时间的最小值 B.最早完成时间的最大值 C.最迟完成时间的最小值 D.最迟完成时间的最大值 答案：B 40.PDCAS环中，检查阶段的主要任务是（ A.明确并制定实现目标的行动方案

一级建造师建设工程项目管理真题及答案解析(完整)

2011一级建造师工程管理全真试卷 一、单项选择题 1、施工企业委托工程工程管理咨询对工程管理的某个方面提供的咨询服务属于（）工程管理的范畴。 A．业主方 B．设计方 C．施工方 D．供货方 答案：C 解读：施工企业委托工程工程管理咨询公司对工程管理的某个方面提供的咨询服务也属于施工方工 程管理的范畴。 2、下列有关合同结构图的说法中错误的是（）。 A．合同结构图中双向箭杆表示两个单位之间有管理指令关系 B．合同结构图矩形框表示建设工程的各参与单位 C．合同结构图反映业主方和工程各参与方之间，以及工程各参与方之间的合同关系 D．合同结构图中的双向箭杆表示两个单位之间有合同关系 答案：A 解读：合同结构图中的双向箭杆表示两个单位之间有合同关系 3、下列关于施工总承包和施工总承包管理模式的说明，正确的是（）。 A．施工总承包模式如果采用费率招标，对投资控制有利 B．施工总承包管理模式，业主方招标和合同管理的工作量较小 C．施工总承包管理模式一般要等到施工图全部设计完成才能进行招标 D．施工总承包管理模式有利于压缩工期 答案：D 解读：施工总承包管理模式，业主方的招标及合同管理工作量较大；施工总承包管理单位的招标可 以不依赖完整的施工图，当完成一部分施工图就可对其进行招标。施工总承包模式中，“费率招标”实 质上是开口合同，对业主方的合同管理和投资控制十分不利。 4、在物资采购管理工作中，编制完成采购计划后进行的工作是（）。 A．进行采购合同谈判，签订采购合同

B．明确采购产品的基本要求、采购分工和有关责任 C．选择材料、设备的采购单位 D．进行市场调查，选择合格产品供应单位，建立名录 答案：D 解读：采购管理应遵循下列程序：①明确采购产品或服务的基本要求、采购分工及有关责任；②进 行采购策划，编制采购计划；③进行市场调查，选择合格的产品供应或服务单位，建立名录；④采用招 标或协商等方式实施评审工作，确定供应或服务单位；⑤签订采购合同；⑥运输、验证、移交采购产品 或服务；⑦处置不合格产品或不符合要求的服务；⑧采购资料归档。 5、在应用动态控制原理控制建设工程工程目标时，调整工程组织结构、管理职能分工属于（）措施。 A．组织 B．合同 C．经济 D．技术 答案：A 解读：组织措施，分析由于组织的原因而影响工程目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整工 程组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和工程管理班子人员等。 6、建筑施工企业工程经理是受企业（）委托，对工程工程施工过程全面负责的工程管理者。 A．董事会 B．股东 C．股东代表大会 D．法定代表人 答案：D 解读：建筑施工企业工程经理，是指受企业法定代表人委托对工程工程施工过程全面负责的工程管 理者，是建筑施工企业法定代表人在工程工程上的代表人。 7、建设工程工程风险可分为组织风险、经济与管理风险、工程环境和技术风险，下列风险因素中 属于组织风险的是（）。 A．承包方管理人员的能力 B．信息安全控制计划 C．引起火灾和爆炸的因素

项目管理规划大纲

项目管理规划大纲 编制： 审核： 批准： 甘肃四建集团工程总承包公司 二〇一二年十月 目录 1、编制依据 (1) 2、项目概况 (2) 、建设单位概况 (1) 、工程概况 (2) 、周边环境 (2) 、实施条件 (2) 3、项目范围管理规划 (2) 、土建工程 (2) 、安装工程 (2) 、甲方指定分包项目 (2) 4、项目管理目标规划 (3) 、质量目标 (2) 、工期目标 (3)

、安全目标 (3) 、文明施工环保目标 (3) 5、项目管理组织规划 (9) 、项目管理组织要求 (3) 、项目组织机构图 (3) 、项目主要岗位职责 (9) 6、项目成本管理规划 (10) 、综合节约措施 (9) 、主要材料技术节约措施 (10) 7、项目进度管理规划 (11) 、施工进度计划的编制原则 (10) 、流水段的划分 (11) 、进度控制计划横道图 (11) 、进度控制计划网络图 (11) 8、项目质量管理规划 (13) 、质量总目标 (12) 、分部工程质量目标设计 (12) 9、项目职业健康安全与环境管理规划 (12) 、职业健康安全及环境管理目标 (12) 、主要措施 (13) 10、项目采购与资源管理规划 (15) 、项目部自行采购材料 (14)

、业主直接供应的材料、设备 (14) 、物资计划管理 (14) 、项目资源管理 (15) 11、项目信息管理规划 (15) 、项目信息管理计划与实施 (15) 、信息化管理在项目管理中应用表 (15) 12、项目风险管理规划 (15) 13、项目沟通管理规划 (17) 、沟通的程序和内容 (17) 、项目沟通计划 (17) 、项目沟通依据和方式 (17) 、项目沟通障碍与冲突管理 (17) 14、项目首尾管理规划 (19) 项目管理规划大纲 为提高总承包公司项目管理水平，促进项目管理的科学化、规范化、制度化，依据《建设工程项目管理规划》（GB/T50326-2006）及集团公司管理制度编制项目管理规划大纲。 项目管理规划大纲是项目管理工作中具有全局性和宏观性的指导文件，用于全过程指导项目管理的规划，为项目管理提出方向和纲领。项目部必须以此为依据编制项目管理实施规划。 1、编制依据 、工程招标文件和答疑。

建设工程施工管理(二建)精讲班第39讲讲义

建设工程施工管理（二建）精讲班第39 讲讲义 单选题1-10 一、单项选择题（共70 题。每题1分。每题的备选项中。只有1 个最符合题意）1．下列项目目标动态控制的工作中，属于项目目标动态控制准备工作的是（）。 A将项目的目标进行分解 B.收集项目目标的实际值 C.对项目目标进行动态跟踪 D.找出实际值与计划值的偏差 答案：A 2建造师是（）。 A 企业法定代表人在工程项目上的代表人 B 一个工作岗位的名称 C 一种专业人士的名称 D 项目经理的另一种说法 答案：C 3施工企业项目经理是一个（）的名称。 A 工作岗位 B 技术职称 C 管理人士 D 专业人士 答案：A 4整个施工过程中的管理工作就是不断发现问题和解决问题的过程。所谓管理是由提出问题、筹划、决策、执行和检查等多个环节组成的过程。下列选项中属于决策环节是 （）。 A 执行补救方案 B 从多个方案中确定一个拟执行方案 C 制定几个可能的补救方案 D 检查补救方案的执行情况 答案：B 5工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目（）。 A 组织实施方式 B.组织运行方式 C.组织结构方式

D.组织管理方式答案：A 6有两个指令源的结构模式是（）。 A 矩阵组织 B 线形组织 C 职能组织 D 事业部组织 答案：A 7建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和（）。 A 使用阶段 B 策划阶段 C 管理阶段 D 总结阶段答案：A 解析：建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。 8设计和施工任务综合的承包，设计、采购和施工任务综合的承包的项目管理都属于（）的项目管理。 A 建设项目设计方 B 建设项目工程总承包方 C 建设项目投资方 D 建设项目采购方答案：B 9下列不属于组织工具的是（）。 A 组织结构图 B 职能划分图 C 任务分工表 D 工作流程图答案：B 解析：组织工具是组织论基本理论应用的手段，基本的组织工具和组织结构图、任务分工表、管理职能分工表和工作流程图等。 10某公司承揽了一个大型建设项目的项目管理任务。为了提高该项目组织的运行效率， 决定减少项目组织结构层次。那么该项目宜选用的组织结构模式是（）。 A 线性组织结构 B 矩阵组织结构 C 职能组织结构 D 项目组织结构 答案：B 单选题11-20 11．下列属于措施费的是（）。 A环境保护费 B.施工机械使用费 C工程排污费 D 差旅交通费答案：A 解析：施工机械使用费属于人工费；工程排污费属于规费；而差旅交通费属于企业管理费。 12建筑安装工程费中二次搬运的计算基数采用（）。 A 直接工程费 B 人工费

一级建造师施工管理真题及答案

2017一级建造师施工管理真题及答案 一、单项选择题 1、在解决国际工程承包合同争议的时候，应该首选()方式。 A.仲裁 D.协商 参考答案：D 答案解析：解决国际工程承包合同争议的主要方式有：协商，调解，仲裁，诉讼。协商是解决争议最常见也是最有效的方式，也是首选的最基本的方式。答案选D。DAB和DRB既不是调解也不是诉讼，是国际工程解决争议的特殊方式，因此BC不正确。参见教材P351。 参考233网校赵春晓模拟题试卷一，第62题。。 2、施工过程中，工程师下令暂停部分工程，而暂停的起因并非承包商违约或其他意外风险，承包商向业主提出索赔，则()。 A.工期和费用索赔均能成立 B.工期和费用索赔均不能成立 C.工期索赔成立，费用索赔不能成立 D.工期索赔不能成立，费用索赔能成立 参考答案：A

答案解析：本题考核工程暂停、终止合同的索赔。工程师有权下令暂停全部或任何部分工程，只要这种暂停命令并非承包人违约和其他意外风险造成的。承包人不仅可以得到要求工期延长的权利，而且可以就其停工损失获得合理的额外费用补偿。 3、根据《建筑施工场界环境噪声排放标准》GB12523-2001，打桩机械在昼间施工噪声排放限值是()dB(A)。 参考答案：D 答案解析：本题是一个常规的记忆性题目，比较简单，主要考察噪声污染的防治。施工昼间排挡限值是70分贝，晚间是55分贝，因此答案为D。一定要看清题目中是问的昼间噪声排放，而不是夜间。知识点会，审题很重要。 ，第51题。 4、据《工程网络计划技术规程》JQJ/T121-2015，直接法绘制时标网络计划的第一步工作是 (A)。 A.将起点节点定位在时标计划表的起始刻度线上 B.绘制标时网络计划 C.计算各工作的最早时间 D.确定各节点的位置号

建设工程项目管理规划内容及编制

建设工程项目管理规划内容及编制（项目管理实施规划项目管理规划大纲） 1．熟悉建设工程项目管理规划的内容 建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段，它属于业主方项目管理的范畴，其内容涉及的范围和深度应视项目的特点而定。 建设工程项目管理规划一般包括如下内容：项目概述；项目的目标分析和论证；项目管理的组织；项目采购和合同结构分析；投资控制的方法和手段；进度控制的方法和手段；质量控制的方法和手段；安全、健康与环境管理的策略；信息管理的方法和手段；技术路线和关键技术的分析；设计过程的管理；施工过程的管理；价值工程的应用；风险管理的策略等。 根据《建设工程项目管理规范》，项目管理规划应包括项目管理规划大纲和项目管理实施规划两类文件。 项目管理规划大纲的内容一般可包括项目概况、项目范围管理规划、项目管理目标规划、项目管理组织规划、项目成本管理规划、项目进度管理规划、项目质量管理规划、项目职业健康安全与环境管理规划、项目采购与资源管理规划、项目信息管理规划、项目沟通管理规划、项目风险管理规划、项目收尾管理规划十三项内容，项目组织应根据需要选定。 项目管理实施规划的内容一般应包括项目概况、总体工作计划、组织方案、技术方案、进度计划、质量计划、职业健康安全与环境管理计划、成本计划、资源需求计划、风险管理计划、信息管理计划、沟通管理计划、收尾管理计划、项目现场平面布置图、项目目标控制措施、技术经济指标等。 2．了解建设工程项目管理规划的编制方法 《建设工程项目管理规范》规定，项目管理规划大纲应由组织的管理层或组织委托的项目管理单位编制。其编制程序明确项目目标；分析项目环境和条件；收集项目的有关资料和信息；确定项目管理组织模式、结构和职责；明确项目管理内容；编制项目目标计划和资源计划；汇总整理，报送审批。 项目管理实施规划应由项目经理组织编制。其编制程序为：了解项目相关各方的要求，分析项目条件和环境，熟悉相关法规和文件，组织编制，履行报批手续。

乐考网精讲2019年一级建造师考试《建设工程项目管理》真题15

乐考网精讲2019年一级建造师考试《建设工程项目管理》真题 下列每小题的备选答案中，有两个或两个以上符合题意的正确答案，至少有1个错项，多选、错选均不得分;少选，所选的每个选项得0.5分。 71[多选题] 关于网络计划中工作自由时差(FFi或ij)说法，正确的有( )。 A.自由时差是在不影响工期的前提下，工作所具有的机动时间 B.FFi=min{LAGij}(LAGij是本工作和紧后工作之间的间隔时间) C.FFij=min{ESjk-EFjk}(ESjk是所有紧后工作的最早开始时间) D.FFij=min{ETj}-ETi -Dij(ETj是指所有紧后工作开始节点的最早时间) E.时标网络计划中，自由时差是该工作与紧后工作间最短波形线的长度 正确答案：B,C,D 参考解析：自由时差是指在不影响其紧后工作最早开始的前提下，工作可以利用的机动时间，A错误; 时标网络计划中应以实箭线表示工作，以虚箭线表示虚工作，以波形线表示工作的自由时差，E错误。 72[多选题] 在项目的实施阶段,项目总进度包括( )。 A.设计工作进度 B.可行性研究工作进度 C.招标工作进度 D.物资采购工作进度 E.用户管理工作进度 正确答案：A,C,D 参考解析：在项目的实施阶段，项目总进度应包括: (1)设计前准备阶段的工作进度。 (2)设计工作进度。 (3)招标工作进度。 (4)施工前准备工作进度。

(5)工程施工和设备安装进度。 (6)工程物资采购工作进度。 (7)项目动用前的准备工作进度等。 73[多选题] 履约担保的形式包括( )。 A.保兑支票 B.银行保函 C.信用证明 D.担保书 E.保证金 正确答案：B,D,E 参考解析：履约担保可以采用银行保函、履约担保书和履约保证金的形式,也可以采用同业担保的方式。 74[多选题] 关于施工总承包管理模式的说法,正确的有( )。 A.施工总承包管理模式下、分包合同价对业主是透明的 B.施工总承包管理的招标可以不依赖完整的施工图 C.施工总承包管理单位负责对分包单位的质量、进度进行控制 D.施工总承包管理单位应自行完成主体结构工程的施工 E.一般情况下,由施工总承包管理单位与分包单位签订分包合同 正确答案：A,B,C 参考解析：D错误，一般情况下,施工总承包管理单位不参与具体I程的施工,但如施工总承包管理单位也想承担部分工程的施工,它也可以参加该部分工程的投标,通过竞争取得施工任务; E错误,施工总承包管理模式下，一般情况下,所有分包合同的招标投标、合同谈判以及签约工作均由业主负责,业主方的招标及合同管理工作显较大。

建设工程项目管理规划

建设工程项目管理规划由于建设工程项目管理的特殊性、严谨性、科学性，决定了它不同于一般的项目管理工作。必须对项目进行进度控制、费用控制、质量控制、安全管理、合同管理、信息管理及组织和协调。进行一系列的规范化、程序化、科学化的管理。通过利用组织论的管理工具对管理工作提出更高的要求以达到效益最大化，最终使目标达到增值的目的。 一、进度控制 项目开工前需依据合同约定编制开、竣工时间进度网络计划图。在对各工序持续时间对计划进行分解制定月、旬进度计划和里程碑事件时间。当计算工期不能满足计划工期时，应对某项工作的时间进行压缩以达到最终合同约定竣工时间。 二、费用控制（成本控制）成本控制是关系到目标效益能否实现的关键工作。应从设计、材料采购、施工工艺、仓库管理等方面进行把控。做好材料领用单管理工作。 三、质量控制 为达到工程质量所采取的作业技术的活动成为质量控制，也就是说质量控制是为了监视质量的形成过程。质量环节所有阶段引起不合格或不满意效果的因素，以达到质量要起获取经济效益而采取的工程质量作业技术和活动。质量必须做到三个阶段：即事前控制、事中控制、事后控制。事前控制是关键。 四、安全管理 安全无小事，安全管理是工程项目管理工作的重中之重，必须建立安全生产责任制。以公司经理挂帅，项目经理是第一安全负责人的安全工作领导小组，严格执行安全技术十二项规定。安全目标“从零开始，向零奋斗” 。 五、具体实施办法 1.组建项目管理部 项目经理技术负责人采购员（材料 仓管员资料员电工 厨师门岗财务人员 职责： 项目经 ①贯彻执行国家行政部门有关法律、法规和标准，执行公司的各项管理制度。 ②经授权组建项目部，确定项目管理机构，选择招聘管理人员。对项目人员依据项目管理规定进行考核、评价、奖惩。 ③负责对施工项目过程全面管理，组织制定项目部各项管理制度。 ④严格履行和建设单位签订的合同和公司签订的“项目管理目标责任书” ，并进行阶段性目标控制，确保项目目标实现。 ⑤负责编制绩效管理规划和施工组织设计。做好新工艺、新材料、新技术的推广工作。 ⑥严格财务制度，做好成本分析和核算工作。 ⑦强化安全文明施工，及时发现和处理安全事故。 技术负责人 ①熟悉图纸、施工规范和相关技术标准，做好签证和工程量计量及工作。 ②在项目经理领导下主持编制施工组织设计和专项施工方案。对管理工作提出合理化建设性 方案。 ③负责施工测量、防线和对老兀作业的技术交底工作、参加图纸会审。 ④对施工进度、质量、安全进行把控，做好事事有计划，事事有结果，事事有检查。 ⑤完成领导交办的临时工作。 材料员（采购员） ①根据材料采购计划做好采购工作。

09年一级建造师考试《 建设工程项目管理》精讲班讲义精选

09年一级建造师考试《建设工程项目管理》精讲班讲义精选 各位读友大家好，此文档由网络收集而来，欢迎您下载，谢谢 1.考试介绍： 一级建造师考试分为四科：《建设工程经济》、《建设工程项目管理》、《建设工程法规及相关知识》和《建造师专业知识与实务》。一级建造师考试由国家统一命题，统一组织考试。考试实行滚动管理，二年内通过。 2.考试题型： 单项选择题70道(70分) 多项选择题30道(60分) 总分：130分 一般情况下及格分数线：78分 建设工程项目的全寿命周期 1Z201000 建设工程项目的组织与管理

1Z201010 建设工程项目管理的目标和任务 建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。 项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期，招标投标工作分散在设计前的准备阶段、设计阶段和施工阶段中进行，因此一般不单独列为招标投标阶段。项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。 建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。《建设工程项目管理规范》(GB/T50328-2006)对建设工程项目管理作了如下的术语解释：“运用系统的理论和方法，对建设工程项目进行的计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动，简称为项目管理”。 建设工程项目管理的内涵 建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目

标和质量目标得以实现(参考英国皇家特许建造师关于建设工程项目管理的定义，此定义也是大部分国家建造师学会或协会一致认可的)。该定义的有关字段的含义如下： · “自项目开始至项目完成”指的是项目的实施阶段; · “项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作; · “费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。 由于项目管理的核心任务是项目的目标控制，因此按项目管理学的基本理论，没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象。在工程实践意义上，如果一个建设项目没有明确的投资目标、没有明确的进度目标和没有明确的质量目标，就没有必要进行管理，也无法进行定量的目标控制。 一个建设工程项目往往由许多参与单位承担不同的建设任务和管理任务(勘察、土建设计、工艺设计、工程施工、

工程项目管理整理(东南大学教材)(可编辑修改word版)

第一章工程项目管理概论 1.项目的定义: 一般地说，所谓项目就是指在一定约束条件下（主要是限定资源、限定时间、限定质量），具有特定目标的一次性任务。 ?项目的特征：一次性；它是项目最主要的特征；独特性；目标的明确性； 活动的整体性；组织的临时性和开 放性；开发与实施的渐进性。 ?项目管理的特点：项目管理是一项复杂的工作；项目管理具有开创性； 项目管理需要集权领导和建立专门 的项目组织；项目经理在项目管理 中起着非常重要的作用。 2.工程项目 定义：工程项目是最为常见、最为典型的项目类型，它属于投资项目中最重要的一类，是一种投资行为和建设行为相结合的投资项目。 工程项目的特征：建设目标的明确性；时空、资源、质量的限制性；运作的一次性和不可逆性；影响的长期性；投资的风险性；管理的复杂性。 工程项目的生命期：概念（工程项目的 生命期是指一个工程项目从设想、决 策、设计、施工、验收、使用直至报废 所经历的整个时间过程）阶段划分（策 划决策阶段、实施阶段和运行阶段。） 我国将工程项目的建设程序分为六个 阶段: 项目建议书，可行性研究，设计 工作，建设准备，建设施工，生产准备，竣工验收，交付使用 工程建设项目实施程序：是指土木建筑 工程、线路、管道及设备安装工程、建 筑装饰工程等新建、扩建、改建活动的 施工准备、施工阶段、竣工阶段应遵循 的有关工作步骤。 工程建设项目实施程序：项目报建，开 工前审计，委托监理，项目施工招标， 签订施工合同，办理施工许可证，工程 施工，竣工验收，项目保修。 工程项目管理的职能: 计划、组织、控 制和协调。第二章：工程项目的策划与决策 1.建设项目策划：建设项目策划是把建设意图转换成定义明确、系统清晰、目标具体且富有策略性运作思路的高智力的系统活动。 2.工程项目前期策划：定义：前期策划阶段指工程项目的构思到项目批准，正式立项为止的过程。主要任务：寻找项目机会、确立项目目标、定义项目，并对项目进行详细的技术经济论证，使整个项目建立在、坚实的、优化的基础之上。 过程：项目构思，构思选择，情况分析及问题定义，提出目标因素和目标系统设计，项目定义，项目审查，项目建议书，可行性研究，项目任务书。 主要工作：1. 工程项目构思的产生和选择。2．项目的目标设计和项目定义(情况的分析和问题的研究,项目的目标设计,项目的定义和总体方案策划, 项目的审查, 提出项目建议书)3 可行性研究4.工程项目的评价和决策5.其他相关工作。 重要作用: 确立项目方向, 影响全 局 3 项目建议书 （1）项目建议书是对项目目标系统和项目定义的说明和细化，同时作为后继的可行性研究、技术设计和计划的依据，将目标转变成具体的实在的项目任务。 （2）提出要求，确定责任者。 （3）建议书必须包括项目可行性研究、设计和计划、实施所必需的总体信息、方针、说明。 1）系统目标应转变为任务，应进一步分解成子目标，初步决定项目系统界面。2）有足够的自由度，提出多种可能的方案，有选择的余地和优化的可能。3）初步确定完成系统目标的各种方法，它们在技术上、环境上和经济上的可行性和现实性。4）应提出能够最有效地实现目标的可行的备选方案，提出内部和外部的、项目的和非项目的以及经济、组织、技术和管理的措施，决定必要的支持条件，说明支持该项目所需要的人力和其他资源，及其来源。5）应清楚地

2020年一级建造师【管理】思维导图

2020 年一级建造师 建设工程项目管理思维导图

第1节：建设工程管理的内涵和任务 项目总承包项目管理的目标和任务 第2节：建设工程项目管理的目标和任务 施工方项目管理的目标和任务 项目结构分析在项目管理中的应用 组织结构在项目管中的应用 工作任务分工在项目管理中的应用 第3节：建设工程项目的组织管理职能分工在项目管理中的应用 工作流程组织在项目管理中的应用 合同结构在项目管理中的应用 第4节：建设工程项目策划项目实施阶段策划的工作内容 项目管理委托的模式 设计任务委托的模式 项目总承包的模式 第5节：建设工程项目采购的模式 施工任务委托的模式 物资采购的模式 第一章：建设工程 项目的组织与管理施工组织设计的内容 第6节：建设工程项目管理规划的内容和编 制方法施工组机设计的编制方法 动态控制在进度控制中的应用 第7节：施工组织设计的内容和编制方法 动态控制在投资控制中的应用 动态控制在进度控制中的应用 第8节：建设工程项目目标的动态控制 动态控制在投资控制中的应用 施工企业项目经理的工作性质 施工企业项目经理的任务 第9节：施工企业项目经理的工作性质，任 施工企业项目经理的责任 务和责任 项目各参与方之间的沟通方法 施工企业人力资管理的任务 项目的风险类型 第10节：建设工程项目的风险和风险管理 的工作流程项目风管理的工作流程 监理的工作性质 第11节：建设工程监理的工作性质，工作任 监理的工作任务 务和工作方法 监理的工作方法

成本管理的任务和程序 第1节：成本管理的任务、程序和措施 成本管理的措施 成本计划的类型 成本计划的编制依据和编制程序 第2节：成本计划按成本组成编制成本计划的方法 按项目结构编制成本计划的方法 按工程实阶段编制成本计划的方法 第二章：建设工 程项目成本管理 第3节：成本控制 成本控制的方法 第4节：成本核算 成本核算的方法 成本分析的依据、内容和步骤 第5节：成本分析和成本考核成本分析的方法 成本考核的依据和方法 项目管理 项目进度控制的目的 项目进度控制的任务 第1节：建设工程项目进度控制与进度计划系统 项目进度计划系统的建立 计算机辅助建设工程项目进度控制 项目总进度目标论证的工作内容 第2节：建设工程项目总进度目标的论证 项目总进度目标论证的工作步骤 横道图进度计划的编制方法 工程网络计划的编制方法 第三章：建设工程 项目进度控制 第3节：建设工程项目进度计划的编制和调整方法工程网络计划有关时间参数的计算 关键工作、关键路线和时差的确定 进度计划调整的方法 项目进度控制的组织措施 项目进度控制的管理措施 第4节：建设工程项目进度控制的指施 项目进度控制的经济措施 项目进度控制的技术措施