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新产品提案单2

新产品提案单2
新产品提案单2

有限公司

限公司申

新产品开发管理办法95728

.
一. 目的
1. 确保新产品开发遵循既定流程,以最正确之方向、最经济之成本、最快之速度、最优化之设 计进行,达成公司经营目标。
2. “质量是设计出来的,质量是制造出来的”,籍由适当之设计规划、设计审查、设计验证、设计 确认,确保新产品符合既定之标准,满足客户需要。
二. 范围
1.适用于本公司自行设计与开发之新产品;其中新机种的开发按本办法所规定的流程来规范运 作;改型产品的开发可视情况对某些流程之运作进行删减调整,其具体运作流程以其“新产品 开发进度管制表”进行管制。
3.本程序将産品设计开发与工艺设计开发整个过程分爲以下的 5 个阶段:産品策划阶段、産 品设计阶段、工艺开发阶段、试产阶段、量产阶段。
三. 定义
1. 新产品:新产品分为新机种和改型两类,新机种是指在外观或功能上相对于原有之常规产品 有重大改进与突破,或本公司从未生产过的全新的产品;改型是指在不改变核心结构的前提 下对相关特性做改变,以符合不同客户、市场的需求.
2. SOP:作业标准书 3. SIP:检验规范书 4. SNP:包装规范书
四. 权责
1. 项目工程师:主导新産品整个项目开发的推进,为具体工作推展的责任人。 2. 项目小组:整个新产品设计开发及生产试作等各项具体工作执行的团队。
五.内容
1.新产品开发管制作业流程图
流程图 新产品开发提案
权责单位
相关说明
产品企划阶段开始


相关单位
1)经市场需求调查、竟争对手分析、新产品销 售前景预测等作业完成且可行后提案,需注明 产品开发提案单 详细要求和进度
.
NO
新产品开发介绍会

新产品设计提案单

新产品设计提案单 LG/R-12-01 提案部门接收部门 提案人/日期接收人/日期 提案来由: 内容说明 1 主要用途 2 主要参数 3 外型需求 4 参考样品 5 希望成本 6 预计售价 7 市场预测 8 其他 评审内容(提案可行性评价,提出充实、修正意见,是否立项,立项产品型号及对策等): 整理人签署:日期: 总经理意见: 参加部门

参加人员 新产品立项书 提案部门项目名称 立项由来 产品描述(功能特点/执行标准/成本或估价售价/参考机型/或其他资料说明):市场分析包括:同类产品水平/市场需求状况/投产要求时间等 产品投入分析:开发、生产设备及人员投入、开发周期的评估(开发部填写)项目开发部经理审批:

浙江朗诗德健康饮水设备股份有限公司 精品文档 签署:日期: 新产品设计任务书 产品名称起止日期 型号规格预算费用 依据的标准、法律法规及技术要求的主要内容: 技术参数(产品主要功能、性能、技术指标、主要结构等):

参与评审 人员会签 批准日期 新产品设计开发计划书 LG/R-12-04 产品名称起止日期 型号规格项目负责人 新产品特性、主要技术参数及设计方案: 资源配置(包括人员、生产设备、设计经费预算分配等)要求: 职责划分及主要内容负责人配合部门完成期限

备注: 编制/日期:审核/日期:批准/日期: 设计评审记录 LG/R-12-05 产品名称型号规格 评审日期主持人 评审内容 提交评审的阶段成果及文件: 原定设计目标及技术要求: 评审记录: 记录人: 存在的问题及改进建议:

评审结论: 年月日 评审部门 参加人员 设计评审整改问题跟踪表 产品名称型号规格 评审日期评审单编号 序号存在问题改进措施责任人完成期限完成情况

新产品研发流程资料讲解

新产品研发流程 研发中心新产品开发一共有18过程,有16关键点。 每个过程都有开始条件、工作程序、标准规范、结束事件。工作程序,标准规范请参照公司文件及指标,过程的结束事件即为关键点。 ※关键点1:新产品开发输入资料评审 评审时检验资料:《新产品开发可行性、适宜性分析报告》 《市场需求分析报告》 《APQP小组人员名单》 《新产品APQP总计划表》 《初始成本估价表》 《新产品开发提案书》:包含功能要求或产品说明书,结构包 装要求,法律法规要求,新产品奖金分 配方案,工程安装方式等。 评审人员:产品中心、研发中心、销售中心 结束标志:制作《新产品开发输入资料登记表》 制作《新产品开发资料输入评审报告》通过评审 所有资料转交给研发中心。 ■过程1:硬件概要设计 启动条件: 1、通过新产品开发输入资料评审; 2、收到产品中心输入资料。 过程要点: 1、制做《新产品开发计划表》包含:过程、关键点、时间、人员等规划,结合软件、结构流程。 2、制作《硬件概要设计报告》包含:硬件设计方框图、标准法规、技术参数、 生产方式、检测方法、采购说明、技术难点。制作《样件拆分记录表》。 制作《新产品特殊特性清单》。制作《新增设备/仪器/工装清单》。 ※关键点2:硬件概要设计评审 评审时检验资料:《硬件概要设计报告》 《样件拆分记录表》 《新产品特殊特性清单》 《新增设备/仪器/工装清单》 《新产品开发计划表》 《仪器设备工装夹具评估表》 《产品规格书》 必须参与的评审人员:研发总监、项目经理、研发项目成员 结束标志:制作《硬件设计评审报告》,通过评审。 ■过程2:软件概要设计 启动条件: 1、通过新产品开发输入资料评审; 2、收到产品中心输入资料。

新产品研发小组组织实施方案

新产品研发小组组织实施方案 新产品研发小组是以市场为导向,以项目为依托,以完善智慧贵州内容功能为目的的工作小组,基本职能是围绕新产品的研究开发,以实现创意、概念、需求的产品化。工作模式在现有内部讨论的形式上,增加引入用户讨论、外脑沙龙等措施和相关保障机制,既有利于充分调动内部资源,又有利于广泛利用外部资源,形成有利于产品雏形落地以及自主创新的组织体系和运行机制。 一、研发小组组建的背景与现状 智慧贵州项目结合城市信息化基础,融化城市运营理念而打造的城市信息云平台,基于便利市民生活,智慧贵州的内容和功能还有许多值得开发的地方。现阶段的新产品研发工作以2种形式展开,一是结合中心现有资源关系的基础上进行设想开发,集中在政府资源的开发整合工作中,这种形式基于设想开发,缺乏技术等可行性论证;二是中心员工分组讨论、以头脑风暴的形式进行,这种形式现阶段存在讨论宽泛但结果零散的情况。基于智慧贵州的现状,组建的新产品研发小组拟定为一个成员相对固定、提供晋升空间的,针对新产品研发的专门团队。 二、研发小组组建的必要性 (一)有利于增加智慧贵州的竞争力 新产品研发小组通过内部讨论、引入外脑和新产品研发大赛的多种方式,旨在为智慧贵州创造出有竞争力的新产品,在智慧贵州客户

端上形成多角化发展,降低风险。通过有竞争力的新产品,增加新用户并对老用户起到增加粘黏性的作用,从而增加智慧贵州的竞争力。 (二)有利于中心完善人才培养机制 新产品研发小组提倡“谁的项目提案谁做项目负责人”这样的项目管理机制,鼓励中心员工敢想敢干。通过这样的简化程序提拔项目负责人的机制,势必充分调动员工的工作积极性,同时向中心提供发现人才的途径。为有能力的人搭建一个实践平台,增加个人实践管理经验,有利于中心完善人才培养机制。 (三)有利于解决现有讨论流于形式的问题 新产品研发小组改善现有的讨论模式,设计引入用户讨论机制,增加外脑沙龙的讨论形式,辅以各种形式的保障机制,激发中心内部研发新产品的激情,同时强调引入外部力量的方法,内外结合,解决现有讨论流于形式的问题。 三、组织架构 新产品研发小组由中心的市场运营部负责组织,实现扁平化组织架构,小组内无领导,提案直接向中心总经办负责。 在新产品研发工作中,中心总经办负责研发小组提案的审核、项目负责人申请的审批等工作。 研发小组成员原则上选取对APP新产品研发有经验、感兴趣的人员,市场运营部从中心各部门抽选1至2名骨干人员组成,包括运营人员、策划人员、技术人员、编辑人员、美工人员、产品经理(待招聘)等。

新产品开发项目建议书

新产品开发项目建议书 篇一:产品开发项目建议书样本模板 产品开发项目建议书 设计开发任务书 日 设计开发方案 篇二:产品开发建议书 编号:年月日 编号:年月日 编号:年月日修订次数 项目负责人:审核人:批准人: 产品开发设计进度表 编号: 注:此表两份、项目负责人保留一份、报技术管理部经理一份。

新产品开发试生产申请单 编号:年月日 篇三:新产品开发的主要阶段和程序 新产品开发的主要阶段和程序 一、决策阶段 是对市场需求、技术发展、生产能力、经济效益等进行可行性研究及必要的先行试验,作出开发决策的工作阶段。是新产品研究开发的初期工作,对新产品研究开发的成败起着重要作用,这一阶段包含下列程序。 (一)市场调查和预测 内容包括: 国外市场有无同类产品及相关产品; 1、国内外同类产品及相关产品的性能指标、技术水平对比; 2、同类产品及相关产品的市场占有率,价格及市场竞争能力等; 3、顾客对同类产品及相关产品的使用意见和对新产品的要求;

4、提出新产品市场预测报告。 (二)技术调查 内容包括: 1.国内外技术方针策略; 2.过内外现有的技术现状,产品水平和发展趋势; 3.专利情况及有关最新科研成果采用情况; 4.功能分析; 5.经济效果初步分析; 6.对同类产品质量信息的分析、归纳; 7.同类企业与本企业的现有技术条件,生产管理,质量管理特点; 8.新产品的设想,包括产品性能(如环境条件、使用条件、有关标准、法规、可靠性、外观等),安装布局应执行的标准或法规等; 9.研制过程中的技术关键,根据需要提出攻关课题及检验大纲。 (三)先行试验 根据先行试验大纲进行先行试验,并写出先行试验报告。

新产品开发管理办法

一. 目的 1.确保新产品开发遵循既定流程,以最正确之方向、最经济之成本、最快之速度、最优化 之设计进行,达成公司经营目标。 2.“质量是设计出来的,质量是制造出来的”,籍由适当之设计规划、设计审查、设计验 证、设计确认,确保新产品符合既定之标准,满足客户需要。 二. 范围 1.适用于本公司自行设计与开发之新产品;其中新机种的开发按本办法所规定的流程来规范 运作;改型产品的开发可视情况对某些流程之运作进行删减调整,其具体运作流程以其“新产品开发进度管制表”进行管制。 3.本程序将産品设计开发与工艺设计开发整个过程分爲以下的5个阶段:産品策划阶段、産 品设计阶段、工艺开发阶段、试产阶段、量产阶段。 三. 定义 1.新产品:新产品分为新机种和改型两类,新机种是指在外观或功能上相对于原有之常规 产品有重大改进与突破,或本公司从未生产过的全新的产品;改型是指在不改变核心结构的前提下对相关特性做改变,以符合不同客户、市场的需求. 2.SOP:作业标准书 3.SIP:检验规范书 4.SNP:包装规范书 四. 权责 1.项目工程师:主导新産品整个项目开发的推进,为具体工作推展的责任人。 2.项目小组:整个新产品设计开发及生产试作等各项具体工作执行的团队。 五.内容 1.新产品开发管制作业流程图

功能结构设计

审查 開發課 作問題管制表

本分析表、产品规格书

2. 执行办法 2.1产品企划阶段 2.1.1根据公司新产品研发规划、市场反馈信息或客户需求,营销、研发部门人员均可以适当方 式提出新产品开发建议。 2.1.2依据新产品开发的建议,研发部应执行初步评估与策划,输出之信息应尽可能涵盖产 品之用途、发展方向、性能参数要求、希望成本、开发周期及相关法令/法规要求等各 方面信息,提出“产品开发提案单” (FM10000001),并适时提出“新産品开发可行性评估报 告” (FM10000002)。 2.1.3新产品开发提案单经批准后,研发部应指定项目工程师,针对产品开发提案单进行内部 讨论,提出设计开发总进度及规划新产品各阶段的进度,并拟出“新产品开发进度管制表” (FM10000002)以管制各项工作进度。 2.1.4项目工程师召集并确定各部参加项目小组的成员,小组成员中需包含结构、电子、安规、 测试、品工、制造、采购、视需要还可安排供应重要零组件的供方代表等,并将成员名单 及工作职责列表。 2.1.5研发部主管主持召集项目小组成员,进行新产品开发介绍会,针对产品使用领域、功能、 性能特点、大约时程规划、成本控制目标等进行介绍。 2.2产品设计阶段 2.2.1项目工程师根据产品策划输出的需求,初步订出相关较具体的性能参数。 2.2.2根据订出之成本目标,提出模块结构与成本。 2.2.3界定关键零组件。 2.2.4初步拟定寿命测试方法及要求。 2.2.5功能结构设计 2.2.5.1项目结构工程师根据所要求的性能目标、模块化结构,进行具体的功能结构设计, 达成预定要求,功能设计包含电气功能、机械功能两大类,由工程师充分发挥才能,结合相 关信息进行设计。 2.2.5.2功能设计应充分考虑设计上、制造上之可行性,根据类似产品之设计经验,由项目工 程师召集各分项工程师进行分析、研究,集思广益,并呈主管核准设计图面,于设计过程中 涉及材料设计时,应充分考虑制造可行性,必要时应充分运用和借鉴供方材料工程专业

新产品开发管理规定

新产品开发管理规定
Company number:【WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998】

一. 目的
1. 确保新产品开发遵循既定流程,以最正确之方向、最经济之成本、最快之速度、最优化之设
计进行,达成公司经营目标。
2. “质量是设计出来的,质量是制造出来的”,籍由适当之设计规划、设计审查、设计验证、设
计确认,确保新产品符合既定之标准,满足客户需要。
二. 范围
1.适用于本公司自行设计与开发之新产品;其中新机种的开发按本办法所规定的流程来规范运
作;改型产品的开发可视情况对某些流程之运作进行删减调整,其具体运作流程以其“新产品
开发进度管制表”进行管制。
3.本程序将産品设计开发与工艺设计开发整个过程分爲以下的 5 个阶段:産品策划阶段、産
品设计阶段、工艺开发阶段、试产阶段、量产阶段。
三. 定义
1. 新产品:新产品分为新机种和改型两类,新机种是指在外观或功能上相对于原有之常规产品
有重大改进与突破,或本公司从未生产过的全新的产品;改型是指在不改变核心结构的前提
下对相关特性做改变,以符合不同客户、市场的需求.
2. SOP:作业标准书
3. SIP:检验规范书
4. SNP:包装规范书
四. 权责
1. 项目工程师:主导新産品整个项目开发的推进,为具体工作推展的责任人。
2. 项目小组:整个新产品设计开发及生产试作等各项具体工作执行的团队。
五.内容
1.新产品开发管制作业流程图
流程图
权责单位
相关说明
产品企划阶段开始
表单
新产品开发提案
相关单位
1)经市场需求调查、竟争对手分析、新产品 销售前景预测等作业完成且可行后提案,需注 产品开发提案单 明详细要求和进度
NO
新产品开发介绍会 (设计开发输入评审)
研发部
OK
1)主持会议并进行工作分配,指定项目工程师
2)针对产品使用场合、功能特点、大约时程
规划、性能要求进行介绍 3)研发与各部主管及项目负责人参与,针对
产品开发提案单进行讨论
会议记录 项目小组名单及工作分配
4)项目前期会议,各部门主管指派项目小组
成员
拟订设计开发进度
项目审查

新产品开发管理办法

一.目的 1.确保新产品开发遵循既定流程,以最正确之方向、最经济之成本、最快之速度、最优 化之设计进行,达成公司经营目标。 2.“质量是设计出来的,质量是制造出来的”,籍由适当之设计规划、设计审查、设计验证、 设计确认,确保新产品符合既定之标准,满足客户需要。 二.范围 1.适用于本公司自行设计与开发之新产品;其中新机种的开发按本办法所规定的流程来 规范运作;改型产品的开发可视情况对某些流程之运作进行删减调整,其具体运作流程以其“新产品开发进度管制表”进行管制。 3.本程序将産品设计开发与工艺设计开发整个过程分爲以下的5个阶段:産品策划阶 段、産品设计阶段、工艺开发阶段、试产阶段、量产阶段。 三.定义 1.新产品:新产品分为新机种和改型两类,新机种是指在外观或功能上相对于原有之常 规产品有重大改进与突破,或本公司从未生产过的全新的产品;改型是指在不改变核心结构的前提下对相关特性做改变,以符合不同客户、市场的需求. 2.SOP:作业标准书 3.SIP:检验规范书 4.SNP:包装规范书 四.权责 1.项目工程师:主导新産品整个项目开发的推进,为具体工作推展的责任人。 2.项目小组:整个新产品设计开发及生产试作等各项具体工作执行的团队。 五.内容 1.新产品开发管制作业流程图

查 造程序图零组件生产加工一览表 开发课

本分析表、产品规格书

2.执行办法 2.1产品企划阶段 营销、研发部门人员均可以适当方 式提出新产品开发建议。 2.1.2依据新产品开发的建议,研发部应执行初步评估与策划,输出之信息应尽可能涵盖产 品之用途、发展方向、性能参数要求、希望成本、开发周期及相关法令/法规要求等各 方面信息,提出“产品开发提案单”并适时提出“新産品开发可行性评估报 告”(FM10000002)。 2.1.3新产品开发提案单经批准后,研发部应指定项目工程师,针对产品开发提案单进行内部 讨论,提出设计开发总进度及规划新产品各阶段的进度,并拟出“新产品开发进度管制表” 2.1.4项目工程师召集并确定各部参加项目小组的成员,小组成员中需包含结构、电子、安规、测试、品工、制造、采购、视需要还可安排供应重要零组件的供方代表等,并将成员名单 及工作职责列表。 2.1.5研发部主管主持召集项目小组成员,进行新产品开发介绍会,针对产品使用领域、功能、性能特点、大约时程规划、成本控制目标等进行介绍。 2.2产品设计阶段 ,初步订出相关较具体的性能参数。 成本目标,提出模块结构与成本。 关键零组件。 2.2.4初步拟定寿命测试方法及要求。 2.2.5功能结构设计 2.2.5.1项目结构工程师根据所要求的性能目标、模块化结构,进行具体的功能结构设 计, 达成预定要求,功能设计包含电气功能、机械功能两大类,由工程师充分发挥才能,结合相 关信息进行设计。 2.2.5.2功能设计应充分考虑设计上、制造上之可行性,根据类似产品之设计经验,由项目 工 程师召集各分项工程师进行分析、研究,集思广益,并呈主管核准设计图面,于设计过程中 涉及材料设计时,应充分考虑制造可行性,必要时应充分运用和借鉴供方材料工程专业 人员的优势。 2.2.5.3结构工程师进行初步产品设计构思并依据“图面规范”绘制2D布置图和3D图。

新品上市建议

《新品上市完全手册》 前言&综述 前言:学习外企理性严谨的产品上市运作方法 外企职业经理人进入内企后往往会惊呼——这个企业怎么这么乱?市场决策怎么这么草率,这么混乱 的企业怎么还能存活(早就该倒闭了)。

而事实上, 国内就是有很多企业在这么“混乱”的管理状态和“草率”的市场决策之下生存,而且业 绩节节攀升,企业迅速发展。 在中国这块土地上做生意,内企有他们自己独创的迷踪拳。 就拿新品上市来讲:

大型外企推一个新品,会花半年一年的时间去做市场背景研究、数据分析、上市可行性确认、产品口 味、包装、价格等要素的测试改良,然后才能确定新产品的概念。具体上市过程又会有详细周密的上市计 划、会有专门的产品经理来组织协调上市过程中各部门的配合、跟进各项具体工作的落实,追踪新品上市 后各个重点指标的数据表现……。 内企推新品,往往是老总拍脑袋出创意,然后直接拍板定案进行生产销售。上市前没有充分论证、上 市中没有周密计划、 上市后没有及时追踪, 更多的是利用广告 + 价格优势 + 经销商奖励来驱动新产品的成长。 而让人惊叹的是如此“仓促”和“草率”的新品推广效果往往并不差——成功内企在市场上咤叱风云决 不是靠管理取胜,新产品策略恰恰正是他们的主要优势之一。

内企新品策略的优势首先体现在产品的推出速度上。 内资明星企业老总大多出身一线, 他们提出产品创意也许没有正规营销理论做背景, 也没有专业调研 公司的市调数据做支持,但他们对某一区隔市场(如:农村市场、小家电市场)非常熟悉,他们知道这些 消费者需要什么东西。他们创意新产品凭的是多年深积厚累的市场感觉,灵光一闪,新品推出自然十分迅 速。 在产品综合成本方面, 内企的产品研发、 市场研究的成本极低。 而在生产的人力、 设备、 原材料成本; 销售的人力及管理成本方面,明星内企相对外企更具备先天优势。于是内企推出的新品总是更低价、更有

新产品开发管理办法

一. 目

1. 确保新产品开发遵循既定流程,以最正确之方向、最经济之成本、最快之速度、
最优化之设计进行,达成公司经营目标。
2. “质量是设计出来的,质量是制造出来的”,籍由适当之设计规划、设计审查、
设计验证、设计确认,确保新产品符合既定之标准,满足客户需要。
二. 范围
1.适用于本公司自行设计与开发之新产品;其中新机种的开发按本办法所规定的流程
来规范运作;改型产品的开发可视情况对某些流程之运作进行删减调整,其具体运作
流程以其“新产品开发进度管制表”进行管制。
3.本程序将産品设计开发与工艺设计开发整个过程分爲以下的 5 个阶段:産品策划阶
段、産品设计阶段、工艺开发阶段、试产阶段、量产阶段。
三. 定义
1. 新产品:新产品分为新机种和改型两类,新机种是指在外观或功能上相对于原有
之常规产品有重大改进与突破,或本公司从未生产过的全新的产品;改型是指在不
改变核心结构的前提下对相关特性做改变,以符合不同客户、市场的需求.
2. SOP:作业标准书
3. SIP:检验规范书
4. SNP:包装规范书
四. 权责
1. 项目工程师:主导新産品整个项目开发的推进,为具体工作推展的责任人。
2. 项目小组:整个新产品设计开发及生产试作等各项具体工作执行的团队。
五.内容
1. 新产品开发管制作业流程图
流程图
权责单位
相关说明
产品企划阶段开始


新产品开发提案
相关单位
1)经市场需求调查、竟争对手分析、新产品销 售前景预测等作业完成且可行后提案,需注明 产品开发提案单 详细要求和进度
NO
新产品开发介绍会 (设计开发输入评
审)
OK
研发部
1)主持会议并进行工作分配,指定项目工程师
2)针对产品使用场合、功能特点、大约时程规
划、性能要求进行介绍 3)研发与各部主管及项目负责人参与,针对产
品开发提案单进行讨论
会议记录 项目小组名单及工作分配
4)项目前期会议,各部门主管指派项目小组成

拟订设计开发进度
项目审查

新产品研发流程

研发中心新产品开发一共有18 过程,有16关键点 每个过程都有开始条件、工作程序、标准规范、结束事件。工作程序,标准规范请参照公司文件及指标,过程的结束事件即为关键点。 ※关键点1:新产品开发输入资料评审评审时检验资料:《新产品开发可行性、适宜性分析报告》《市场需求分析报告》 《APQP 小组人员名单》 《新产品APQP 总计划表》 《初始成本估价表》 《新产品开发提案书》:包含功能要求或产品说明书,结构包装要求,法 律法规要求,新产品奖金分配方案,工程安装方 式等。 评审人员:产品中心、研发中心、销售中心结束标志:制作《新产品开发输入资料登记表》制作《新产品开发资料输入评审报告》通过评审所有资料转交给研发中心。 ■过程1:硬件概要设计 启动条件: 1、通过新产品开发输入资料评审; 2、收到产品中心输入资料。 过程要点:1、制做《新产品开发计划表》包含:过程、关键点、时间、人员等规划,结合软件、结构流程。 2、制作《硬件概要设计报告》包含:硬件设计方框图、标准法规、技术参数、生产方式、检测 方法、采购说明、技术难点。制作《样件拆分记录表》。制作《新产品特殊特性清单》。制作《新增设备/仪器/工装清单》。 ※ 关键点2:硬件概要设计评审评审时检验资料:《硬件概要设计报告》 《样件拆分记录表》《新产品特殊特性清单》《新增设备/仪器/工装清 单》 《新产品开发计划表》《仪器设备工装夹具评估表》 《产品规格书》必须参与的评审人员:研发总监、项目经理、研发项目成员结束标志:制作《硬件设计评审报告》,通过评审。 ■过程2:软件概要设计启动条件:1、通过新产品开发输入资料评审;2、收到产品中心输入资料。 过程要点: 1、制作《新产品开发计划表》包含:过程、关键点、时间、人员等规划,结合硬件、结构流程。 2、制作《软件概要设计报告》包含:产品的详细功能说明书、主流程图※关键点3:软件概要设计评审 评审时检验资料:《软件概要设计报告》 《新产品开发计划表》 必须参与的评审人员:研发总监、项目经理、研发项目成员结束标志:制作《软件设计评审报告》,通过评审。 ■过程3:外形结构概要设计启动条件:1、通过新产品开发输入资料评审2、收到产品中心输入资料。 过程要点:制作《新产品开发计划表》包含:过程、关键点、时间、人员等规划,结合电子流程。

研发中心新产品开发一共有18过程-有16关键点

研发中心新产品开发一共有18过程,有16关键点 昨天看了一位博友的《新品开发流程》介绍,虽然留下了评论意见,但还是转过来共大家参考! 研发中心新产品开发一共有18过程,有16关键点。 每个过程都有开始条件、工作程序、标准规范、结束事件。工作程序,标准规范请参照公司文件及指标,过程的结束事件即为关键点。 ※关键点1:新产品开发输入资料评审 评审时检验资料:《新产品开发可行性、适宜性分析报告》 《市场需求分析报告》 《APQP小组人员名单》 《新产品APQP总计划表》 《初始成本估价表》 《新产品开发提案书》:包含功能要求或产品说明书,结构包装要求,法律法规要求,新产品奖金分配方案,工程安装方式等。 评审人员:产品中心、研发中心、销售中心 结束标志:制作《新产品开发输入资料登记表》 制作《新产品开发资料输入评审报告》通过评审 所有资料转交给研发中心。 ■过程1:硬件概要设计 启动条件: 1、通过新产品开发输入资料评审; 2、收到产品中心输入资料。 过程要点: 1、制做《新产品开发计划表》包含:过程、关键点、时间、人员等规划,结合软件、结构流程。

2、制作《硬件概要设计报告》包含:硬件设计方框图、标准法规、技术参数、生产方式、检测方法、采购说明、技术难点。制作《样件拆分记录表》。制作《新产品特殊特性清单》。制作《新增设备/仪器/工装清单》。 ※关键点2:硬件概要设计评审 评审时检验资料:《硬件概要设计报告》 《样件拆分记录表》 《新产品特殊特性清单》 《新增设备/仪器/工装清单》 《新产品开发计划表》 《仪器设备工装夹具评估表》 《产品规格书》 必须参与的评审人员:研发总监、项目经理、研发项目成员 结束标志:制作《硬件设计评审报告》,通过评审。 ■过程2:软件概要设计 启动条件: 1、通过新产品开发输入资料评审; 2、收到产品中心输入资料。 过程要点: 1、制作《新产品开发计划表》包含:过程、关键点、时间、人员等规划,结合硬件、结构流程。 2、制作《软件概要设计报告》包含:产品的详细功能说明书、主流程图 ※关键点3:软件概要设计评审 评审时检验资料:《软件概要设计报告》 《新产品开发计划表》

新产品开发提案

××通信设备(深圳)有限公司 新产品开发提案书 NO: 拟制:审核:批准: 会签: 结构设计部日期 项目部日期 硬件部日期 软件部日期 国内市场部日期 发送以上各部 抄送DCC/财务

××新产品开发提案书 一、开发背景: 现国内大部分手机消费者对已有市场品牌无特别偏好,除对国际大品牌如诺基亚等有较高的忠诚度外,其余消费者对国产品牌忠诚度较低,受广告和人为因素影响较大;这部分潜在消费者对产品外观、功能和性价比比较关注,也喜欢诸如iPhone等潮流新品但碍于产品价格难以买入。由于苹果第4代iPhone上市前的热潮和必不可少的各种炒作,市场将再掀起一阵“iPhone风”,我们利用以上因素快步跟进借鉴其外观,同时又有自主创新进行外观实用化改造,开发此新产品。 二、产品描述: 1.产品定位:高端差异化手机 2.基本信息: 2.1预命名:G4 家庭影院手机 2.2产品类型:可伸缩式PDA手机 2.3开发单位:××自主研发并集成 2.4销售平台:内销销售 3.外观特征 3.1外观描述:外观上沿袭苹果iPhone的感觉,时尚靓丽,创新之处在于上下可滑动,滑动后伸缩出功 能按键(或轻触式按键)和超大喇叭,配以×ד电影王”的概念,意在带给用户“家庭影院”式的听觉和视觉享受,打造成为第一部国产家庭影院手机。后壳材质要求高亮耐磨。整体感觉科技感商务感浓郁,外在简约,注重工艺与手感(手感要求偏重,在135g至150g之间)。 3.2尺寸要求:最佳厚度期望为以内,最多不宜超过15mm,宽度长度适中 3.3GUI风格需求:简洁、时尚、十二宫格(用××统一的GUI),3D效果 三、成本控制期望及预计销售价格: 上市时间:目标时间11月中旬 目标成本:400元以内(需项目进一步评估) 出货价格范围:580元-598元 毛利润:200元左右 终端指导价:1099元-1299元 市场支持额度:40元/台,销售支持额度:40元/台

(完整版)新产品开发表格

新产品开发申请书QR—028 编号: 提出部门总经理建议人 项目名称型号规格 销售对象建议日期 基本要求(包括主要功能、性能、结构、外观包装、技术参数说明等): 1 市场预测分析(包括市场需求、用户期望、竞争对手情况、产品质量状况、预期首批销量、交 货期限、出厂价格等): 根据公司市场发展需求及代理商的需要,结合实际情况对的需求量约千台。 而此产品单机成本在原有的型的基础上增加不到元,对于降低站点总体成本及提高站点的都是有益的。 改善机体结构、降低热量等措施有利于提高可靠性。 可引用的原有技术: 可引用型的部分技术。 可行性分析(包括技术、采购、工艺、成本等方面): 在改善功放功的散热条件,提升电源功率,优化电路的基础,就能实现本机的所有要求。 生产过程中注意控制输送带、变压器加工工艺及用料,装配时的高压处理等细节,无其它特 殊要求。仪表、仪器也无需增加。 项目所需费用、参加人员: 项目负责人:项目参与人员: 总经理批示: 签名:日期:

项目名称起止日期 型号规格GZB-4050-D 预算费用5000元职责设计开发人员职责设计开发人员 项目经理项目助理 资源配置(包括人员、生产及检测设备、设计经费预算分配及信息交流手段等)要求:人员配置:XXX项目经理设备配置:研究所现有设备互相的调用 XXX项目助理 经费预算:材料费2000元(试验材料) 人工费2500元 其它500元 设计开发阶段的划分及主要内容设计开发人员负责人配合部门完成期限技术资料输入5月5日设计:关键电路试验5月8日工艺设计5月8日方案设计5月8日说明书、包装、验收要求提出5月8日图纸设计5月20日评审5月22日试制5月30日小量试产6月10日新产品鉴定6月15日批量生产6月25日 备注: 编制:审核:批准:日期:

新产品开发管理办法

新产品开发管理办法 1 目的 建立并保持新产品设计与试作的控制程序,以确保新产品满足市场品质、价格、交期的需求。 2 范围 OBM、ODM、OEM产品之设计、开发、试制。 3 职责 本办法由总经办拟定,总经理核准后生效,修订废止亦同。 销售部负责相关样品、信息的收集、提报及反馈 技术部负责整个开发过程的组织、协调和实施 采购部负责所需物料的采购 生产部负责生产过程的组织、实施 品管部负责最终产品的验证 主管副总经理负责过程的督导 总经理负责有关过程的批准 4 管理内容与方法

样品管理 4.1.1市场采样 a)销售部依据市场调研信息收集市场样品(含图片及市场有关信息) b)对所采样品进行编号,在登记簿中载明:名称、编号、采样日期、采样地点等 4.1.2客户来样 a) 销售部根据客户需求接受客户新来的样品 b) 对所采样品进行编号,在登记簿中载明:名称、编号、采样日期、采样地点等 c) 技术部给来样的成品拍照片,然后拆卸对零部件拍照片及编制明细表(包括零部件数)。 计划拟定 4.2.1机型号申请: 4.2.1.1销售部负责编制《设计和开发项目建议书》并呈报总经理批准 4.2.1.2技术部接到销售部经批准的《设计和开发项目建议书》后,由部门经(副)理负责处理以下事项: a)确认产品开发信息是否正确。 b)分派开发任务,并指定开发项目负责人承接。 c)指定设计工程师完成设计机型号的编制,并依据《物料编码方案》对物料进行编码(包括零件新编码和成品新编码),同时负责更新“产品BOM清单”

4.2.2产品开发计划拟定 a)技术部接到销售部《设计和开发项目建议书》,一天内制定《设计和开发项目计划书》 b)计划内容包括:确定开发作业内容、负责单位/人员,预计开发起始时间、输入资料、输出资料等(计划时间不能超过基准时间)。 4.2.3计划管制 a)将核准后的《设计和开发项目计划书》分发、知会需求单位。 b)计划一经核准后,必须严格按计划时间进行开发工作。 c)如因紧急插单、模具延误、交期提前等因素的影响,使计划提前或延期时,需作进一步的调整、修改计划书需以《工作函》形式征得销售部同意;经主管副总核准后方可按新计划实施。 d)技术部经理负责开发计划实际执行状况之追踪检讨,并根据实际制样情况填写《样品进度追踪表》。 结构功能设计与零部件设计 4.3.1.结构功能设计 技术部经理依产品开发要求或确认的手工样品(有功能之样品)分配设计内容,并进一步完善总装配图. 4.3.2零部件设计 4.3.2.1设计工程师根据手工样品试作与测试的问题点、产品总装配图、公司及外协厂设备加工能力、加工工艺、成本、品质、市场预测状况等进行零部件设计。 产品零部件尺寸标示方法和材质选用等按下列要求: a).图纸标示:按《机械制图》企业标准。对关键和重要尺寸要用“★”特别标注. b).材质选用:依客户规定选用,若客户无要求,则按产品功能和成本考虑,选用合适材质。

产品开发项目建议书

产品开发项目建议书范文 产品开发是金融机构赖以生存的基础,这是市场经济的铁律。下面是小编给大家整理收集的关于产品开发项目范文,希望对大家有帮助。 产品开发项目建议书范文 生物降解淀粉餐饮具系列产品开发 一、项目简介 随二十一世纪九十年代中期全球实施国际环境ISO14000管理标准体系以来,中国政府先后制定了170多项法律法规,在全国范围内逐步形成以保护生态环境为核心为“绿色环保”工程,由此赋予环保产业极大的市场生命力。二十一世纪世界各国对环保产业加快了扶持力度,充分利用这一契机是环保产业界人士的共识。 加入WTO的中国,综合国力不断提高,面临经济的迅猛发展,在绿色环保大潮的冲击下,政府部门加大力度保护生态环境,因此,生态降解淀粉餐饮具项目已成为本世纪投资的热点,因为人们所使用的EPS发泡塑料餐盒已被列入治理“白色污染”的重点项目。自1997年5月份以来,中国有28个省、市相继出台政府令、地方法规,禁止制造销售和使用一次性泡沫塑料餐具。国家每年为销毁发泡塑料垃圾费用投入近百亿元人民币,同时周边的环境受到严重污染,由此影响了公民的身心健康。而一次性生物降解淀粉餐具正是最低的替代品。 二、项目概况 富源长浩绿色包装制品有限公司是富源长青经贸有限公司的一个子公司,建立在富源县中安镇胜境大道,总投资1300万元,占地面积为3000m2,是由富源长青经贸有限公司和美国浩正国际贸易有限公司共同投资兴办的合资经营企业。在富源,该项目生物降解淀粉餐饮具的原材料(芭蕉芋)充足,并且取材于当地,对生产的产品供应有障;在美国,浩正公司用五年的时间对该项目科研改关(现已形成产业化),并获得美国FDA国际卫生检验标准和美国ASDM—92号标准的认可,得以实用性推广,得到各国权威部门的充分肯定。 三、项目开发的总体目标 生物降解淀粉餐饮具的原材料芭蕉芋在我县已有多年历史,在当地政府的积极倡导和支持下,在我县的富村、老厂、黄泥河、雨汪等乡镇已有近万亩的种植,可提取降解淀粉2700吨,合资公司现在的生产规模为年产量1.2亿只,所需原材料(芭蕉芋淀粉)1920吨,随着生产经营的扩大,生产规模可增加到年产10亿只,而富源现有的资源已为生物降解淀粉餐饮具项目的实施打下了坚定的基础。

房地产项目产品建议书

产品建议书 一、项目规划建议 (一)本项目建筑心理学定位 1.建筑心理学要求产品设计符合目标客户群心理特征,引导他们的潜意识需求,从而真正为营销服务。 从品质地产发展及客户认知心理来看,本项目的产品规划、建筑工艺及建材标准要远高于当地平均水平,属于卫辉市标志性社区。本项目定位于卫辉品质化的中高档楼盘,从建筑心理学的角度出发,我们希望这样的住宅首先是有外在品质感的、能够赢得市场信赖的,视觉上是沉稳、整洁的,通过线条色块表现出现代感、比较洋气的海派风格。 2.适度超前、非激进张扬的,略微内敛保守、讲求品质感的市场置业心态。我们希望本项目是舒适、高品位的社区。 目标客户群重视他们实际感受到和切身体会到的特点:如建筑细部的精美与特色,优良的材质,齐备的设施,建筑和园林风格所体现出的生活方式等等,而非平庸的、浮夸的特征。 3.应该竭力营造社区的整体氛围,从整体的感受上衬托出相应的社会地位和文化品味,而非对此直白的诉求。 在目标客户群普遍的心理特征上,希望自己享有的空间是比较开放、舒适、随意、自由的,反对对称式空间带来的压抑感。对于他们来讲,希望在能够享有较高的生活品质的同时,享有自我无拘无束的

空间。但对外来讲,他们潜意识上又希望给外界一定的信息,让外界感受到他们别致生活的品味。因此在建筑处理上要格外重视对内和对外的关系,一方面重视内部空间的品位化、舒适化、自由化,另一方面重视在建筑形式和立面上的处理。 (二)总体规划思想建议 针对本项目的开发及我们对于卫辉市场的认知,我们提出了“品质地产”的开发理念,从产品的规划设计开始,便追求社区的住宅品质、生活品质和城市景观品质。根据对基地周边区位的分析及小区本身规划的构思,规划可概括为:区域性、生活性、景观性、可持续性。充分了解自身及周围环境特点,发挥园林景观优势,用建筑小品突出现代气息,用中心绿地、景观强化小区的品质,目标将小区规划为健康休闲的品质住宅小区。 1.本小区规划布局,应综合考虑周边环境、路网结构、水系、公建、绿地系统。遵循因地制宜、合理布置、生态化的设计原则,以人为本,注重社区的人性化设计,突出绿化组团、小品景观与人文康体景观相结合的自然生态健康环境,体现绿色健康社区的特点。空间组织灵活多样,利用建筑体型的变化造就富于变化的空间形态。营造舒适宜人的物理环境与人文环境,促进人与自然及人与人之间的亲和关系,强调居住均好性和家园的人情味与亲切感。利用项目地块三极落差的地理特点,做好社区内景观园林境设计,创造高品位的人居环境,使小区成为独具魅力的园林景观花园。

新产品开发提案

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