图纸签收单

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注：本表由项目经理负责保管并归档。

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图纸签收单

图纸签收单 资料交接签收单 序号名称数量备注 1 海南清水湾绿化补水泵站(1#泵站)土建施工图 4份 2 海南清水湾绿化补水泵站(2#泵站)土建施工图 4份 3 海南清水湾绿化补水泵站 (3#泵站)土建施工图 4份 4 海南清水湾绿化补水泵站(1#泵站)工艺施工图 4份 5 海南清水湾绿化补水泵站(2#泵站)工艺施工图 4份 6 海南清水湾绿化补水泵站 (3#泵站)工艺施工图 4份 7 海南清水湾绿化补水泵站(1#泵站)电气施工图 4份 8 海南清水湾绿化补水泵站(2#泵站)电气施工图 4份 9 海南清水湾绿化补水泵站 (3#泵站)电气施工图 4份 移交人: 接收人: 日期: 资料交接签收单 序号名称数量备注 1 海南清水湾绿化补水泵站(1#泵站)土建施工图 4份 2 海南清水湾绿化补水泵站(2#泵站)土建施工图 4份 3 海南清水湾绿化补水泵站 (3#泵站)土建施工图 4份 4 海南清水湾绿化补水泵站(1#泵站)工艺施工图 4份 5 海南清水湾绿化补水泵站(2#泵站)工艺施工图 4份 6 海南清水湾绿化补水泵站 (3#泵站)工艺施工图 4份 7 海南清水湾绿化补水泵站(1#泵站)电气施工图 4份 8 海南清水湾绿化补水泵站(2#泵站)电气施工图 4份 9 海南清水湾绿化补水泵站 (3#泵站)电气施工图 4份 移交人: 接收人: 日期: 资料交接签收单 序号名称数量备注 1 中山雅居乐房地产开发有限公6份 司凯茵豪园水厂工艺施工图 2 中山雅居乐房地产开发有限公6份

司凯茵豪园水厂电气施工图 3 中山雅居乐房地产开发有限公6份 司凯茵豪园水厂建筑施工图 4 中山雅居乐房地产开发有限公6份 司凯茵豪园水厂结构施工图 移交人: 接收人: 日期: 资料交接签收单 序号名称数量备注 1 中山雅居乐房地产开发有限公6份司凯茵豪园水厂工艺施工图 2 中山雅居乐房地产开发有限公6份 司凯茵豪园水厂电气施工图 3 中山雅居乐房地产开发有限公6份 司凯茵豪园水厂建筑施工图 4 中山雅居乐房地产开发有限公6份 司凯茵豪园水厂结构施工图 移交人: 接收人: 日期: 资料交接签收单 序号名称数量备注 1 海南雅居乐3#污水站(电气部3份分)施工图 移交人: 接收人: 日期: 资料交接签收单 序号名称数量备注 1 海南雅居乐3#污水站(电气部3份分)施工图

图纸管理规定最新版

图纸管理规定 1.目的: 规定本公司图纸的设计、审核、发放、回收、更改的方法和程序明确图纸的有关管理规定,对产品图纸进行有效的控制,以确保各部门使用的图纸均为有效版本。 2.范围: 使用于本公司的产品图纸、客户外来图纸的管理。 3.职责: 3.1技术部作为图纸的归口部门,负责产品图纸的设计、修改、审核、发放的工作,并对其正确、完整、统一性负责。同时也负责对客户图纸的接收、转化、复印、发放、归档等工作,对电子版技术文件进行备份和管理,并对图纸的完好清晰、安全、有效性负责。 具体工作职责如下: 3.1.1负责公司图纸的设计、审核、发放、更改、回收等工作。 3.1.2负责外来图纸转化、校对、发放、变更、回收等工作。 3.1.3负责所有图纸的归档、管理工作。 3.2生产管理部(含车间)、质量管理部、外协部等相关部门,负责对图纸要求的内容组织实施。 3.3销售部负责与顾客方的前期联络与沟通,及时反馈顾客对于产品的特殊要求和相关信息,并确保图纸的最新版本。 4.工作程序 4.1图纸设计、审批要求 4.1.1自行设计的图纸应简单明了,图文清晰,图纸中的文字、符号、术语等应符合国家标准或者行业标准,图纸中的线条粗细、尺寸标注等应清晰、明了,公司的图纸格式、技术部统一设计,标题栏中的内容应填写完整。 4.1.2常规产品图纸由技术人员负责绘制,由设计者和技术部主任两级签署,字体应清晰,易于辨认,签署人对自己的签署负有相应的责任。 4.1.3新产品或常规产品技术难度较大的图纸由技术人员负责绘制,由设计者、技术部主任、技术副总三级签署,字体应清晰,易于辨认,签署人对自己的签署负有相应的责任。 4.1.4顾客的产品图纸 (电子文档)由技术部接收,可以是电子邮件,也可以是纸质文件,技术部接收后进行整理,填写《文件接收登记表》，具体见附表一。对于电子版图纸先进行打印,整理,对图面进行必要的转化工作,如尺寸转化、技术要求的翻译等,底稿上由转化人和部门主管进行签字,底稿存放于技术部,其他部门需

图纸管理规定

图纸管理规定 Document serial number【KK89K-LLS98YT-SS8CB-SSUT-SST108】

图纸管理规定 1.目的: 规定本公司图纸的设计、审核、发放、回收、更改的方法和程序明确图纸的有关管理规定,对产品图纸进行有效的控制,以确保各部门使用的图纸均为有效版本。 2.范围: 使用于本公司的产品图纸、客户外来图纸的管理。 3.职责: 3.1技术部作为图纸的归口部门,负责产品图纸的设计、修改、审核、发 放的工作,并对其正确、完整、统一性负责。同时也负责对客户图纸的接收、转化、复印、发放、归档等工作,对电子版技术文件进行备份和管理,并对图纸的完好清晰、安全、有效性负责。 具体工作职责如下: 3.1.1负责公司图纸的设计、审核、发放、更改、回收等工作。 3.1.2负责外来图纸转化、校对、发放、变更、回收等工作。 3.1.3负责所有图纸的归档、管理工作。 3.2生产管理部(含车间)、质量管理部、外协部等相关部门,负责对图纸要求的内容组织实施。 3.3销售部负责与顾客方的前期联络与沟通,及时反馈顾客对于产品的特殊要求和相关信息,并确保图纸的最新版本。 4.工作程序 4.1图纸设计、审批要求 4.1.1自行设计的图纸应简单明了,图文清晰,图纸中的文字、符号、术语 等应符合国家标准或者行业标准,图纸中的线条粗细、尺寸标注等应清 晰、明了,公司的图纸格式、技术部统一设计,标题栏中的内容应填写完整。 4.1.2常规产品图纸由技术人员负责绘制,由设计者和技术部主任两级签署,字体应清晰,易于辨认,签署人对自己的签署负有相应的责任。 4.1.3新产品或常规产品技术难度较大的图纸由技术人员负责绘制,由设计者、技术部主任、技术副总三级签署,字体应清晰,易于辨认,签署人对自 己的签署负有相应的责任。

收发图纸管理办法

工程开发部收发工程施工图纸管理办法 （暂行） 一、为规范工程开发部工程图纸的收发流转及使用，提高工作效率，保障工程的顺利实施，编制本办法。 二、该办法适用于本部门委托的工程设计图纸，经部门组织讨论同意后，开始在部门内实施。 三、收发图纸管理流程 1、招标项目管理流程 （1）委托设计的同时，项目组对需要招标的项目填报项目审批表，并报送工程项目管理中心主任； （2）工程项目管理中心主任负责向公司领导报送招标审批表，审批后负责收回，报出的审批单必须全部及时收回； （3）经公司领导审批后的招标审批表由工程项目管理中心主任交资料员，资料员登记台帐，完成后资料员将审批单交招投标管理员，招投标管理员依据审批单跟踪组织招标的后续工作； （4）设计院出图后，资料管理员代表部门接收，当天完善图纸台帐后，通知项目组报送项目委托单（注明招标项目）； （5）资料员当天将图纸和项目委托单转交计划管理员，计划管理员当天登记建档，并于当天将一份图纸转交综合科预算员（注明是否招标），招标项目的其余图纸由计划管理员保管；

（6）招标需要时，招投标管理员按所需数量向计划管理员领取图纸（其中将1份图纸提交规划计划部编制拦标价，并告知规划计划部开标时间）； （7）招投标结束以后次日，招投标管理员收齐图纸后，按所借数量归还计划管理员； （8）计划管理员将项目组、监理、用户的图纸和项目委托单交工程管理中心主任，将其余图纸发放予中标单位； （9）工程管理中心主任将图纸发放给项目组，项目组负责将图纸转交用户、监理。 2、非招标项目管理流程 （1）设计院出图后，资料管理员负责接图，接图后完善图纸台帐，并于当天通知项目组报送项目委托单； （2）资料员当天将图纸和项目委托单转交计划管理员，计划管理员登记后，当天将图纸转交综合科一份； （3）计划管理员将项目组、监理、用户的图纸和项目委托单交工程管理中心主任，将其余图纸发放给经比选确认的施工单位； （4）工程管理中心主任将图纸发放给项目组，项目组负责将图纸转交用户、监理。 四、项目组作为项目全过程的管理者，负责跟踪图纸发放的各个环节，有催促和提醒各环节岗位人员的权利和义务。 五、招投标管理员是部门招投标工作的具体负责人，负责招标项目所需图纸的收、发、借、还等工作，负责组织完成招标的其它各项工作。

工程图纸与档案管理

工程图纸与档案管理作业指引 编制日期 审核日期 批准日期 修订记录 日期修订状态修改内容修改人审核人批准人

1.目的 1.1.为了确保项目工程图纸与存档资料的完整性和有效性，及时对项目管理提供信息资 源。 2.适用范围 2.1.适用于项目部工程图纸与竣工档案资料的管理。 3.术语和定义 3.1.无 4.工作程序 4.1.工程图纸和设计变更的接收、发放 4.1.1.设计管理部收到设计施工图及设计变更通知单后需及时发放项目部及成本管理部； 4.1.2.项目部接收施工图及设计变更通知单后及时发放相关施工单位、监理单位、相关专 业工程师，项目部保存一套完整的施工图。 4.1.3.发放施工图要在《图纸文件签收（领用）登记表》做好登记，列明专业、图号、版 号、图纸名称、份数及发放时间，由接收人签名确认。 4.1.4.因为设计变更具有较强的时效性，因此项目部可通过传真接收盖有设计单位出图章 的设计变更通知单，复印加盖公司章后及时发放施工单位，并作签收记录。盖有公司章的设计变更通知单复印件视为有效文件。收到设计变更通知单原件后补发给施工单位作为工程技术资料的一部份。 4.2.档案文件的接收、发放和跟踪 4.2.1.项目部收到文件后，交项目部经理审阅，项目部经理根据文件内容批示何人传阅和 跟进，需回复的要明确回复时间； 4.2.2.项目部根据项目部经理的批示将文件发给相关人员并作记录，需回复的则在项目部 经理要求的时间内提醒相关单位或人员作回复； 4.2.3.由项目部发出的纸质文件需在《文件签收（领用）登记表》做好登记及签收，传真 或电子文件则要求向接收人电话确认是否已收到。需回复、审批的文件由项目部跟踪去向并提醒审批人及时批复； 4.3.工程图纸与档案文件的分类存档 4.3.1.工程图纸按专业存放。对于作废版本的图纸，应在项目结束时统一销毁； 4.3.2.项目部存档的文件包括： 1)施工现场需经常查用的报建文件或证照复印件； 2)施工合同和设备材料供货合同复印件、甲控材料批价单及样板资料； 3)工程签证单；

图纸管理规定.docx

图纸管理规定 1.目的 : 规定本公司图纸的设计、审核、发放、回收、更改的方法和程序明确图纸的有关管 理规定 ,对产品图纸进行有效的控制 ,以确保各部门使用的图纸均为有效版本。 2.范围 : 使用于本公司的产品图纸、客户外来图纸的管理。 3.职责 : 技术部作为图纸的归口部门 ,负责产品图纸的设计、修改、审核、发放的工作 ,并 对其正确、完整、统一性负责。同时也负责对客户图纸的接收、转化、复印、发 放、归档等工作 ,对电子版技术文件进行备份和管理 ,并对图纸的完好清晰、安全、有效性负责。 具体工作职责如下 : 负责公司图纸的设计、审核、发放、更改、回收等工作。 负责外来图纸转化、校对、发放、变更、回收等工作。 负责所有图纸的归档、管理工作。 生产管理部 (含车间 )、质量管理部、外协部等相关部门 ,负责对图纸要求的内容组织 实施。 销售部负责与顾客方的前期联络与沟通 ,及时反馈顾客对于产品的特殊要求和相 关信息 , 并确保图纸的最新版本。 4.工作程序 图纸设计、审批要求 自行设计的图纸应简单明了,图文清晰,图纸中的文字、符号、术语等应符合国家标准或者行业标准,图纸中的线条粗细、尺寸标注等应清晰、明了,公司的图纸格式、技术部统一设计 ,标题栏中的内容应填写完整。 常规产品图纸由技术人员负责绘制 ,由设计者和技术部主任两级签署 ,字体应清晰 , 易 于辨认 ,签署人对自己的签署负有相应的责任。 新产品或常规产品技术难度较大的图纸由技术人员负责绘制,由设计者、技术部主任、技术副总三级签署 ,字体应清晰 ,易于辨认 ,签署人对自己的签署负有相应的责任。 顾客的产品图纸 (电子文档 )由技术部接收 ,可以是电子邮件 ,也可以是纸质文件 ,技 术部接收后进行整理 ,填写《文件接收登记表》，具体见附表一。对于电子版图纸 先进行打印 ,整理 ,对图面进行必要的转化工作,如尺寸转化、技术要求的翻译等,底稿上由转化人和部门主管进行签字, 底稿存放于技术部 , 其他部门需要的图纸均