14种方式找到创业资金

制定详细而合理的项目计划，写一份计划书，如果风险投资者认为可行，会投资

你可以通过以下14种方式找到创业资金！

一、信用担保

信用担保融资是介于商业银行与企业之间，以信誉证明和资产责任保证结合在一起的融资模式。信用担保融资的特点：使原借、贷两者关系变为借、贷、保三者之间关系；信用担保分散银行贷款风险；信用担保分解企业融资困难；信用担保收取一定比例的担保费用；成功的信用担保将实现企业、银行、担保机构“三赢”。在现实的银行的借贷中，银行一般都有这么一手，俗话说得好，买的没有卖的精，同样如此，贷款没有借款精，银行再将钱贷给你的时候，早已用各种质押、抵押，或者其它伙伴的信用担保。也正是因为如此，很多公司章程里，或者董事会的文件里，明文规定不允许随便给其它企业进行担保信用。在东南一些省份，金融危机期间，出现了连环信用担保的事项出现，最终只要有一损，就俱损，但是有一荣，却与此无关，因此，金融危机死掉的一些公司，有些是冤死的，被活生生的拖死了。

二、股权出让

股权出让融资是企业出让企业的部分股权，以融到企业发展所需要的资金。股权出让的对象包括：大型企业、境外商企、产业基金、风险投资，股权出让个人投资。这是一个大命题，绝非非主流，但是正是因为其复杂性，操作的难度较大，归到此类。

三、杠杆收购

杠杆收购融资是指以被收购企业的资产或股权作为抵押筹资，来增加收购企业的财务杠杆的力度，去进行收购兼并的一种融资模式。杠杆收购的范围包括资本规模相当的两个企业之间，大企业收购小企业，小企业收购大企业，个人资本收购法人企业（包括M B O）。这样的事情演绎了很多传奇，也正如历史上流传至今的以少胜多的官渡之战一样，曹操名扬天下。资本运作的杠杆收购，如国际私募股权基金PAG斥资1.225亿美元，从第一上海、软银和美国国际集团手中接手了好孩子集团67.4%的股权，成为控股股东；同时好孩子管理层拥有的公司也以每股2.66美元的价格接手82.78万股，持股比例增至32.6%。

四、风险投资融资

风险投资是一种投资于高科技、高增长、高风险企业的权益资本投资。风险投资的特点：高风险、高回报、专业性、组合性、权益性、中长期。这里面的学问很大，值得细细品尝，但绝非我们看到的那样风险投资商的潇洒，如喝一杯咖啡搞定一个项目，但在喝咖啡之前，用了多少血汗在准备咖啡，准备与另一个喝咖啡之人的热身。

五、投资银行融资

投资银行投资是指投资银行将符合法规可动用的资金以股本，及其它形式投入于企业的投资。投资银行的含义：投资银行是主营资本市场业务的金融机构，现实中的证券公司、基金管理公司、投资管理公司、风险投资公司、投资顾问公司等都是投资银行机构。投资银行投资的特点包括投资银行是资本市场的核心机构，除了自身的可用资金，还有多种融资渠道。

投资银行投资原则上参股不控股；知名投资银行投资的企业，实际上已为进入资本市场奠定了基础。投资银行将企业作为产品，实现低买高卖，或者低买后好好打扮，喂养，等“猪”肥了之后再卖。

六、资产管理融资

资产管理融资是指企业通过对资产进行科学有效的管理，节省企业在资产上的资金占用，增强资金流转率的一种变相融资模式。应收帐款抵押贷款，通过以应收帐款作为抵押取得贷款。应收帐款抵押贷款的特点是：卖贷方将应收帐款抵押给金融机构，而取得抵押贷款。但应收帐款仍由卖贷方去负责追索。存货质押担保贷款，存货担保融资是通过仓储物品进行质押贷款。存货担保的特点是：企业的存货必须市场相对畅销、不易腐坏、市场价格相对稳定等，以其作为融资的担保品。

七、国际贸易融资

国际贸易融资是指各国政府为支持本国企业进行进口贸易而由政府机构、银行等金融机构或进出口商之间提供资金。主要形式有国际贸易短期筹资和国际贸易中长期融资。国际贸易短期筹资，进出口商在商品交易过程中，需要短期融通资金，以促进进出口贸易的有效实现，这些短期资金可以从各国的对外贸易银行或其它途径得到解决。国际贸易中长期筹资，国际贸易中长期筹资即指出口信贷，它是以出口国政府的金融支持为后盾，通过银行对出口商或进口商提供低于市场利率并提供信贷担保的一种筹资方式。

八、补偿贸易融资

补偿贸易融资是指国外向国内公司提供机器设备、技术、培训人员等相关服务等作为投资，待该项目生产经营后，国内公司以该项目的产品或以商定的方法予以偿还的一种融资模式。补偿贸易的特点，包括补偿贸易是投资与贸易相结合的活动；补偿贸易是商品贸易、技术贸易和国际信托相结合的活动；买方所购进设备款和利息不以现汇偿还，而以其所购进设备生产的产品偿还。

九、项目包装融资

项目包装融资是指对要融资的项目，根据市场运行规律，经过周密的构思和策划进行包装和运作的一种融资模式。项目包装融资的特点包括：创意性、独特性、包装性、科学性及可行性。

十、高新技术融资

高新技术融资是指用高新技术成果进行产业化的的一种融资模式。高新技术融资的来源包括国家科技型中小企业技术创新基金、民间资本、国际机构资本。

十一、BOT项目融资

BOT项目融资是指经政府特许具有相关资格的中小企业一种特许项-全球品牌网-目的融资模式。BOT是英文的缩写，其含义是：B（投资建设），O（经营管理），T（到期移交）。

BOT项目融资的特点，政府主导与参与，按市场机制运作，由BOT项目公司具体执行，BO T项目主要是市政、道路、交通、电力、通讯、环保等资本与技术密集的大型项目。

十二、IFC国际融资

IFC是国际金融公司的简称（英文缩写）IFC是世界银行集团成员之一。它即是世界银行的附属机构，又是独立的国际金融机构。IFC 投资的重点是发展中国家中小型企业的新建、改建和扩建项目。IFC贷款投资的特点包括：主要向发展中国家私人控股中小企业贷款，贷款额度在200—400万美元之间，最高不超过3000万美元，贷款期限7—15年，贷款利息不统一，视投资对象的风险和预期收益而定；IFC经常采取贷款投资与股本投资相结合的投资方式。

十三、专项资金融资

专项资金投资是指国家专门投资于中小企业专项用途的资金。国家有关部门和各省市政府陆续出台专项资金政策，包括国家财政部、原国家经贸部颁发《出口信用保险扶持发展资金管理办法》；各省市相继出台扶持中小企业发展的专项资金。

十四、产业政策融资

产业政策投资是指政府为了优化产业结构，促进高新技术成果产业化而提globrand.co m供的政策性支持投资。产业政策投资的种类包括财政补贴、贴息贷款、优惠贷款、税收优惠、政府采购。

企业不但要用好自己的钱，也要用好别人的钱，还要用好明天的钱。企业不但要用好实有资本，还有用好虚拟资本。企业只用自己的钱永远做不大，只有用好别人的钱、用好明天的钱、用好虚拟资本，才能把企业做强做大。

如何寻找投资客户

如何寻找投资客户 项目投资计划书是公司、企业或项目单位为了达到招商融资和其它发展目标之目的，在经过前期对项目科学地调研、分析、搜集与整理有关资料的基础上，根据一定的格式和内容的具体要求而编辑整理的一个向读者全面展示公司和项目目前状况、未来发展潜力的书面材料。 对于正在寻求资金的风险企业来说，项目投资计划书就是企业的电话通话卡片。项目投资计划书的好坏，往往决定了投资交易的成败。 今天小编就要带大家来了解一下，由厦门鼎投投资咨询有限公司对初期创业者给出如下五个建议，争取让你的投资人主动来找你。 一、融资前的准备工作 做正确的事；出色的“表达”，准备一份逻辑清晰的BP；商业模式画布——竞争分析，运营现状，未来计划，融资计划；准备一份出色的融资演讲稿。 二、该找谁融资？ 创业者需要对目标风投进行必要的调查，确定是否是适合你的那位投资人，研究风投的投资历史。你的先搞懂哪些机构专业，并且声誉良好，不同的投资机

构关注的领域不同，哪些机构偏好你的方向。 根据自己的项目，罗列出一个投资机构\投资人的清单，有目标性的去找到他们？ 三、如何挑选正确的投资人； 1、懂你、信你、帮你。创业者不要只看钱，还的看人，先选人，再选机构；投资人都信不过，你还敢拿机构的钱吗？道理跟选合伙人一样重要。 2、别被美好承诺所获。投资人看回报，在你没有产生回报之前，所有的变数都可能纯在。 3、通过已投项目CEO沟通对接投资人。这会降低你接触资本的难度，同时会增加项目备选的概率。 4、亲身参与协商，测试合作关系。融资不应该把希望完全寄托在FA或者中介机构身上，你的亲自参与。 5、看到投资人钱以外的价值。投资人除了钱以外，未来在产业链布局、人才引进、资源开放，商业模式优化上，技术支持等问题上，会给到你哪些支持。 四、正确对待估值 初创期估值是浮云，确保融资和创业成功是第一位。创业不成功，股权就没有什么价值，拿再多的股权也无用，阶段性的高估值也没有意义。对初创公司而言，估值并不是越高越好，一定要符合公司目前的发展阶段以及资本市场的规则，否则会带来隐患。 五、早期项目如何估值。 早期项目公司估值很难用DCE/PE等方法，可采取的方法是； 1、先算融资额，用实现阶段性目标需要的资金量X1.5倍，再考虑合适的

创业计划书撰写-常见问题

常见问题 市场营销部分 1.目前该产品市场发展的趋势是什么 2.你所处的行业中成功的关键因素是什么 3.你所处的行业中季节性的影响因素是什么 4.和其他公司相比，你的公司有什么不同 5.为什么你的公司具有很高的成长潜力 6.你的产品为使用者带来什么 7.你所预期的产品生命周期是什么 8.是什么使你的公司变的独特 9.当你的公司必须和更大的公司竞争时，为什么你的公司会成功 10.你的产品满足了客户的特定需求还是潜在需求 11.你的产品可以重复使用吗 12.顾客是否是你产品的最终用户 13.在你的营销计划中最关键的因素是什么 14.在你的营销计划中广告有多么重要 15.你的广告计划会对产品销售产生怎样的影响 16.当你的产品服务成熟以后，你的营销战略将怎样改变 17.如何解决盗版问题 18.你们是怎样定价的 19.如何解决版本的更新问题 20.如果有公司复制你们的模式，你们应该采取什么措施

21.如何设置进入壁垒 22.你的顾客群体在统计上的特征是什么 23.你采取的主要是零售营销策略还是行业营销策略 24.具体的PEST分析（P政治E经济S文化T技术） 25.具体的SWOT分析 26.公司的营销模式是什么 27.营销的经济评估：盈亏平衡点，平衡点与相关市场的关系，回收期有多长 28.市场目标是否合理，有哪些具体方案保证它实现 1.品牌定位 2.企业愿景 3.服务理念 4.产品优势 5.公司发展模式 财务部分 1.你公司的成长空间如何 2.你公司的盈利点在哪里 3.你公司启动资金用于何处，一个大致的投放比例是多少 4.第一年公司实现盈利的依据是什么 5.公司是怎样开展财务管理的，效果如何 6.你公司风险应对能力如何 7.盈亏平衡点，平衡点与相关市场的关系

创业初期如何吸引顾客

创业初期如何吸引顾客 1、吃油条者，免费喝豆浆 在沈阳市一条繁华的街道两旁，一国营饭店与一个体饭店在早点经营中层开了激烈的 竞争。国营饭店卖的油条每千克1.4元，而个体饭店卖的油条每千克1.5元，很明显，个 体饭店处于不利地位。为了在竞争中战胜对手，个体饭店认真分析了对手和自己的实际情况。国营饭店的优势是给得多，而我们是小而灵活，质量好。在早点的品种中，油条占的 利润大，而豆浆的利润是微薄的，于是，他们打出了吃油条的顾客免费喝豆浆的牌子，结 果到个体商店吃早点的人越来越多，油条的销量自然也就上去了。 2、烤鸭分开卖 在济南有家百年老字号饭店，该饭店每天烤好的整只鸭子摆在外卖的窗口对外销售， 每只鸭子平均在1-1.5千克之间，价格60元/只左右。虽然烤鸭久负盛名，而且顾客也想买，可销量一直上不去，好的时候一天才卖十多只。酒店采取了许多措施，仍不见好转， 后来才分析出原因所在：人们在购买烤鸭时希望能少一点，精一点，不愿意每次都买一大 只烤鸭回去。 于是，该饭店顺应了这个消费浪潮，改变了销售方式，将烤鸭分成半只、1/4只，将 鸭腿、鸭翅、鸭肝等分开来卖，而且增加了辅菜。同时饭店还别出心裁，每天熬出大桶鸭 架汤，免费用塑料袋让客人带回去喝。该项措施一出台，便一举成功，现在该饭店每天鸭 的销售量比以前增加了10多倍。 3、见缝插针的餐厅 如果开店没有足够的本钱和设备，那么不妨在时间上想些办法，就可能“别有洞天”，取得意想不到的效果。杭州市的“日公夜私”店会给你一些启发。 在杭州武林门这个客运集中的场所，有一家餐厅，白天由公家经营，从晚上20时到 次日8时半，由一位个体户经营。原来这位个体户有经营餐厅的经验，一直想自己开店， 但又没有场所且资金不够。后来他发现这家餐厅晚上不营业，就想办法承包了这家餐厅的 晚上时间，利用该店的场地和设施，个人承包经营，这样以来，既增加了企业的收入，个 体户也得到了相当的利润，同时也方便了旅客和群众。 4、赚了钱别急着享受 有一位打工仔利用少许资金，买下了一家面积不大、装潢一般的小餐厅。开业时，他 几乎每天都从一大早工作到深夜，不到一年，这家餐厅就步人正规了。赚了钱以后，暂且 松一口气，去享乐或奢侈一下，乃人之常情。可他为了筹集开业资金，仍住在较小的公寓内，生活也和以前一样节省，把所赚的钱都投入到餐厅中。例如，购买了冷气设备，换了 壁纸，购买了新椅子、桌子，还买了一些油画来装饰。总之，他不断装修餐厅，使之涣然

创业初期如何管理公司

工具/原料 要对公司运作和管理有正确的理解和思考方向、要建立一套务实的、简单的公司运作管理的基本制度和原则、其要点和原则在于形成简单务实的基本管理框架，并尽量遵照执行 方法/步骤 1.首先，要对公司运作和管理有正确的理解和思考方向 规范管理并不意味着公司必须有一大套繁文缛节的规章制度，创业期更是如此。任何管理的目标一定是使公司运作更加有效，而非纸面文章或者形式架构做得如何漂亮，它的衡量标准是成果而非过程。所以，重点的思考方向应该是，公司如何能够盈利？如何能够生存下去？ 如何能够取得自身独特的竞争优势？等等。另外，规范管理并非一朝一夕能够建立，它需要通过长期磨合才能持续形成。 2. 2 其次，要建立一套务实的、简单的公司运作管理的基本制度和原则 任何公司的运作和发展都需要一个系统的流程和体制，这套东西可以较简单，也可以很复杂，关键是视公司的具体情况而定。但任何公司在创业期，它的管理体制一定要讲究简单和务实。 一般来说，公司运作都离不开资金、人才、技术和市场等要素，你们热衷于技术，但必须认识到，单靠技术是无法取胜的，还必须有一套基本的管理制度，主要是抓好人和财两个方面，例如制定一本员工手册，规定道德准则、考勤制度、奖惩条例、薪资方案等方面的条文，这方面有许多样本可以参考，并根据公司自身特点选择重要的方面去制定。在财务方面，我认为报销制度、现金流量、制定预算、核算和控制成本等方面是必须首先要考虑的。 3. 3 其要点和原则在于形成简单务实的基本管理框架，并尽量遵照执行

并随着公司发展逐步修改完善，一定不要一开始就贪大求全且事无巨细，主要精力仍然要坚定不移地放在公司的生存方面，只有当某些管理条例随着公司发展显得滞后时，再去讨论完善或修改增补。 注意事项 创业前期的企业是一个比较迷茫与管理乱的阶段，管理者治定一项好的管理制度是有利于创业发展的。

创业初期有哪些风险常见

创业初期有哪些风险常见 一、信息和信任风险 到国外创办中小企业，因为先天不足，在信息的获取以及信任的获得上，是不对称的，在无情的市场竞争中，往往处于弱势地位。 信息与创业者之间的关系就如颜料和画笔与艺术家之间的关系。没 有了颜料和画笔，艺术家即使有了构思也无从实现。创业也是这样。没有所需的信息，创业者一筹莫展，创业也就无从谈起。在大多数 情况下，创业者信息失衡的情况下，就有了信息和信任风险。 但是，可以看到，大多数信息和信任风险的形成，并非是由于信息的不公开透露，而是投资者本身对信息了解认知不够，在学习和 深入研究之后，这类风险可以有效规避。 二、购买方式风险 在大多数国家和地区，做生意有两种方式：一个是购买一个生意，另一个是自己建立一个生意。购买一个生意即既将原生意主的商店、货物、进货渠道、租约和用户群一起购买下来。购买一个生意对新 移民来说是一个最简洁的生意投资方式，但购买一个生意起码要花 月利润十倍以上的价格。购买生意首先观察其地舆位置及用户群， 是否有同行竞争。假如这一切没有经由精确的估算，那么很有可能 你的创业风险在一开始就已经埋下伏笔。 所以，最简朴的方法就是请律师代为参考出主意，办理购买手续，以免购买生意后留下一大滩后遗症。实在，像在澳大利亚等国，自 己建立一个生意远比购买一个生意省钱得多。 三、人力资源风险 在本国劳动力和当地劳动力之间，投资者应该如何选择?两者之 间应该如何相处?这对于很多海外创业者而言，至今仍旧是一个扰人 的难题。

四、投资保护风险 (一)环境风险 (二)经营风险 2、信息更新：随着店内产品的不断推出，菜单也会随之不断更新。同理，宣传单与店内外大幅新产品的海报也会使得成本不断增加。 3、管理风险：管理层的错误决策，有时候会影响到经营甚至给企业带来损失。 4、员工管理：员工的服务不妥当，或者遭到店内顾客的投诉，也将会影响到企业的销售。 (三)市场风险 1、通货膨胀：物价上涨，会导致成本预测与实际情况不符，出现利润虚增，资本流失。改动菜单价格，也会影响新老顾客的购买情绪。物价上涨代表原材料价格上涨，员工工资也会有一定上涨，对企业的损失会比较大。 2、同行竞争：此行业市场前景好，会新增不少的同类甜品店，如何在同等产业中标新立异，也将是对企业生存的一个考验。 3、知名度：知名度无疑对企业的销售额有一定的帮助，品牌效益带来的会是销售效益。但是昂贵的广告费会令产品的推广望而却步。 (四)财务风险 1、资金筹集：昂贵的前期成本，会使企业初期负债累累。 2、资金管理：成本的预算，材料的采购，销售情况与净利润，及时做好财务报表，出现一点瑕疵，将会对企业的资金管理造成严重影响。 4、财务预算：财务预算的错误，会使企业不能有效地使用资源及统一协调各种经营活动，也就不能产生更多的利润。

九个绝招教业务员怎样寻找客户-如何寻找客户,发售怎样寻找客户,开发客户.doc

九个绝招教业务员怎样寻找客户-如何寻找客户,销售怎样寻找客户,开发客户 九个绝招教业务员怎样寻找客户中国创业俱乐部 需要注意的是资料的时效性和可靠性，此外，注意对资料（行业的或者客户的）日积月累往往更能有效地展开工作。 业务员经常利用的资料有：有关政府部门提供的资料、有关行业和协会的资料、国家和地区的统计资料、企业黄页、工商企业目录和产品目录、电视、报纸、杂志、互联网等大众媒体、客户发布的消息、产品介绍、企业内刊等等。 一些有经验的业务员，在出发和客户接触之前，往往会通过大量的资料研究对客户做出非常充分的了解和判断。 五、委托助手寻找法

这种方法在国外用得比较多，一般是业务员在自己的业务地区或者客户群中，通过有偿的方式委托特定的人为自己收集信息，了解有关客户和市场、地区的情报资料等等，这优点象香港警察使用“线民”，在国内的企业，笔者也见过，就是业务员在企业的中间商中间，委托相关人员定期或者不定期提供一些关于产品、销售的信息。 另一种方式是，老业务员有时可以委托新业务员从事这方面的工作，对新业务员也是一个有效的锻炼。 六、客户资料整理法 这种方法本质上属于“资料查阅寻找法”，但是，也有其特殊性，我们强调客户资料管理，因为其重要性十分突出，现有的客户、与企业联系过的单位、企业举办活动（如公关、市场调查）的参与者等等，他们的信息资料都应该得到良好的处理和保存，这些资料积累到一定的程度，就是一笔财富，在市场精耕细作的今天，这尤为重要，笔者个人感觉，什么CRM，不要把概念弄得那么

复杂，如果真正观念到位、措施到位，其实很简单，不提CRM 又有什么关系？ 举个最简单的例子，某个家庭，第一代洗衣机购买的是“小天鹅双桶洗衣机”、第二代洗衣机是“小天鹅全自动洗衣机”、第三代洗衣机是“小天鹅滚筒式洗衣机”，你如果要做到真正让客户的三代洗衣机都用“小天鹅”，客户的资料和客户的精细服务就是必不可少的（笔者使用的两代洗衣机都是小天鹅的，正要更新换代，这中间就有业务机会，而且也可以通过一些活动加深厂商与顾客的感情）。开个玩笑的话，小天鹅可以提出一个营销内部口号：“让小天鹅在顾客家里代代相传”。 七、交易会寻找法 国际国内每年都有不少交易会，如广交会、高交会、中小企业博览会等等，这是一个绝好的商机，要充分利用，交易会不仅实现交易，更重要的是寻找客户、联络感情、沟通了解。奥联的一个客户的老总，参加了今年的广交会回来，向全体员工宣布一个惊人的好消息：“我有足够的信心向大家保证：今年我们的销售

创业初期的营销怎么做

创业初期的营销怎么做 营销对处于早期阶段的初创公司意味着什么? 在一个刚刚成立的初创公司，营销人员都要负责很多不同的工作。由于大企业可以提供充足的媒体宣传预算，所以企业的营销团队就 可以专注于品牌宣传。但是刚成立的初创公司就不同了，因为公司 不仅资金有限，而且根据公司的不同情况，其需求往往也都有所不同。对于初创公司来说，其最主要的需求就是找到适合市场的产品。相应地，营销人员的工作也就是要找到公司可以创造并传递哪方面 的价值，以及具体实施的最佳途径是什么。 这就意味着，公司的营销策略应该对产品和消费者进行全面的考虑，这也是企业中跨职能最多的一个业务部门。但是事实上，有很 多营销人员对自己想要出售的产品，甚至是目标客户群都没有一个 清楚的概念。营销应该是一项整体性的价值传递过程，营销团队也 应该与设计和销售人员合作来明确消费者需求，与产品管理团队合 作从而对产品进行细分，与运营部门合作，来吸引消费者购买产品。 在谈论营销的时候，我经常会提及硅谷著名天使投资人也是 500Startups的创始人DaveMcClure的学习营销模型,也被称为AARRR(Acquisition,Activation,Retention,Referral和Revenue) 模型。AARRR模型很好地描述了营销应该和那些相关部门合作，以 及应该对哪些活动负责。 用户获取(Acquisition) 营销人员的工作就是要为公司获取新客户。在B2B商业模式中，这一步主要是指潜在客户生成、前景管理和销售支持。在B2C商业 模式中，这一步主要是在消费者层面创建识别度、兴趣度、购买欲 望和购买行动。总而言之，用户获取包含公司可以借助的所有渠道，来取得同目标客户群的联系，并向其传递公司价值。如果网站是公 司的主要营销渠道，那么营销人员需要具备一定的网页和软件知识，从而可以独立管理网站，进行转化率优化，而不需要时刻依赖网络

大学生创业导论期末测试答案

1 对于分散行业的创业者的建议是()。（1.0 分） A、先机优势,尽早进入 B、不轻易进入 C、不进入 D、加盟连锁 正确答案： D 2 培养创新思维时,可以通过()来激发潜能。（1.0 分） A、幽默的氛围 B、梦境顿悟 C、良性暗示 D、以上都可以 正确答案： D 3 我国古代五声音阶中的“角”相当于现代简谱中的()。（1.0 分） A、Sol B、Do C、Re D、Mi 正确答案： D 4 蒂蒙斯认为创业需要机会驱动、注重方法和()相平衡。（1.0 分） A、推理 B、领导 C、行为 D、思考 正确答案： B 5 以下选项中,哪项是发明创造的源泉?()（1.0 分） A、科学技术 B、科技人才 C、创新思维 D、创造能力 正确答案： A 6 创业计划书可以被看做是()。（1.0 分） A、金钥匙 B、功能超强的“电脑” C、一个创业主题的“灵魂” D、以上都对 正确答案： D 7 表现出自信、精力充沛但盛气凌人等个性的人是什么性向?()（1.0 分） A、常规性向 B、实际性向 C、企业性向 D、性向 正确答案： C 8 通常情况下,企业的经营可分为()。（1.0 分） A、直销和代销

B、内销和外销 C、外销和直销 D、内销和直销 正确答案： B 9 下列选项中是头脑风暴法过程的是()。（1.0 分） A、意见组合—提出问题—集思广益 B、提出问题—集思广益—意见组合、形成创意 C、集思广益—意见组合—形成创意 D、提出问题—形成创意—意见组合 正确答案： B 10 下列选项中,对创业作用的描述错误的是()。（1.0 分） A、促进就业 B、有助于技术创新 C、促进进口业的发展 D、促进经济增长 正确答案： C 11 作为一个创业者,首先要考虑自身具备()的素质。（1.0 分） A、是否相信自己的决策能力 B、是否有主动精神 C、是否有无穷的精力 D、以上都有 正确答案： D 12 临床心理学家的职业性向一般是指()。（1.0 分） A、艺术性向 B、社会性向 C、企业性向 D、调研性向 正确答案： B 13 在教育、培训类广告投放季度走势表中,总体市场量先低后高的是()。（1.0 分） A、天津 B、北京 C、广州 D、上海 正确答案： C 14 英国金融时报曾称谁是“中国自己的巴菲特”?()（1.0 分） A、张朝阳 B、马云 C、李彦宏 D、郭广昌 正确答案： D 15()的特点是不确定性比较强,市场中的目的和手段都不明朗。（1.0 分） A、探索型机会 B、创造型机会 C、识别型机会

寻找潜在渠道客户的七个途径

寻找潜在渠道客户的七个途径 核心提示：2012年来，很多厂家的朋友和我抱怨业务难做，产品找渠道客户难，品牌很难落地，笔者从事品牌销售多年，从事过多个新品牌市场的开发工作，以笔者的多年的客户开发经验，找到客户的前提是必须有大量的潜在客户拜访量为基础 2012年来，很多厂家的朋友和我抱怨业务难做，产品找渠道客户难，品牌很难落地，笔者从事品牌销售多年，从事过多个新品牌市场的开发工作，以笔者的多年的客户开发经验，找到客户的前提是必须有大量的潜在客户拜访量为基础，那么如何发现潜在客户哪，寻找潜在客户的途径有哪些哪？笔者通过多年的心得总结出以下七个途径：。 第一剑，从销售人员原来的客户资源中寻找客户 每个销售人员都有自己的原来的客户群，这些客户和自己在过去的职业生涯中有过合作，有一定的感情和信任基础，并且销售人员对客户的情况有较深的了解的判断，所以这些客户是开发客户时最容易攻破的，因此这类客户是宜于最先开发的潜在客户。 第二剑，让客户介绍他的朋友加入 一般来说，客户在行业内都会有一定的交际面，以了解市场信息，共享资源，学习交流经验，那么让已开发的客户介绍他的行业内的朋友进入是非常好方式，榜

样的力量是无穷的，客户以自身的心得建议朋友做，可以说一句话抵业务人员十句，往往可以事半功倍的效果。 第三剑让同行业的朋友介绍客户 我们每个业务人员在行业内多少都会有些朋友，让对该地市场熟悉的朋友介绍客户也是非常快捷的方式，朋友的介绍可以快速的了解市场的格局和客户的状况，由于中间朋友的推荐，接触起来也比较容易。 第四剑通过商场或者市场咨询了解竞争对手的客户 如果是个极为陌生的市场，上述三种途径也没法实现，那么没有关系，你可以到该地销售该产品最大最全的商场或者市场，通过与业务、促销人员或者物业的交谈，你就会较全面的了解到当地的市场格局和客户信息，当然这可能需要一点小小的公关。 第五剑加入相关行业论坛和QQ群或者通过黄页和行业企业名录查询客户 如果你比较忙的话时间，没法去当地的话，哪也不要紧，现在网络极为发达，你可以通过行业的网站的论坛还有行业的QQ群等发现潜在客户，另外电话黄页和行业企业名录也是发现潜在客户的有效途径。 第六剑在相近行业客户寻找潜在客户 有时候，由于一些品牌或者产品或商务条件的问题，也会遇到在行业内很难找到客户的极端情况，那么也没有必要气馁，我们可以把眼光看的更远一点，可以寻

创业初期财务管理存在的问题与对策

创业初期财务管理存在的问题与对策 汪行光（湖北职业技术学院） 摘要通过对创业初期企业财务管理进行了解，对财务管理相关问题进行分析，找出财务管理存在的主要问题，并针对这些问题提出改进措施关键词创业财务管理问题对策 引言 财务管理是企业管理活动的一项重要内容，是对资金进行的管 理，主要解决企业资金的筹集运用和分配等问题[1] 财务管理讲求 成本效益原则，通过对资金的管理，使企业资金更有效地为企业带来效益对企业进行有效的财务管理，必须了解企业财务管理的现状， 财务管理过程中存在的主要问题，并进行改进 财务管理的现状 处于创业初期的小企业往往将管理的重点放在经营上，而忽视 财务管理企业财务管理水平如何？能否适应创业初期的管理要求， 创业者必须有一个清晰的认识下面一些问题可以判断创业初期企 业的财务管理水平企业经营一年赚了还是亏了？如果赚了，赚了多 少钱？有足够的资金保证企业的正常运转吗？[2]每天清理营业款吗？营业款与销售单汇总数是否一致？收款是自已进行吗？应收账款有专门的账簿登记吗？仓库请人管理吗？盘点过库存吗？多长时间盘点一次？聘请过会计处理财务税务业务吗？赚到的钱存在银行赚取利息，还是用来补充流动资金扩大经营？这些问题涉及企业财务管理的基 本要求如果处理得当，则基本能适应创业初期的管理要求如果处

理得不好，则企业财务必将是一本糊涂账 存在的主要问题 通过对上面的问题进行调查，可以发现创立初期的企业财务管 理基础十分薄弱概括起来主要存存在以下几个方面的问题： 重经营忽视管理，尤其不重视财务管理财务管理是企业管 理的一项重要的基础性工作，对财务管理的忽视，将制约企业的发展只有短期打算，而无长远计划，更没有发展规划激烈的市 场竞争环境中，不进则退，企业发展不能只看眼前，还得放眼未来，给企业做一个长远的规划，让企业不断发展壮大 会计基础工作薄弱，财务管理水平低表现为会计资料随手 丢，没有妥善保存；或者基本会计资料保存了，却没有对会计资料进行有效汇总，甚至连一张报表都没有；或者虽然对会计资料进行了一些汇总，但没有对其进行有效分析，不能充分利用会计资料为创业者决策服务 岗位分工不明确，工作职责变动大 [3]受求成本效益原则的 限制，企业人员少，职责分工往往不明确，工作职责变化大一些单位对互不相容职位没能做到职责分离，出现一名财务人员身兼数职这 会造成资产管理的巨大风险 搞好财务管理的几点对策 创业初期受条件的限制和对成本考量，对财务管理不追求高标 准，但要让经营有条不紊的进行，让管理出效益必须将财务管理的

创业之星经营决策中常见的问题教程文件

创业之星经营决策中常见的问题 1.决策之前的问题 1）登陆密码问题 登录密码在注册用户的时候由自己设臵，如果确实忘记设臵的密码，联系老师清空密码。 2）操作没有权限/怎么设臵总经理角色 主界面方向盘菜单右边“编辑个人信息”里面设臵总经理。 3）用户名，公司名称的修改 用户名可以在第0，第1季度修改。 公司名称只能在第1季度修改，1季度之后需要修改的请联系控制教师端的老师。 2.数据规则问题 1）怎么查看数据规则 主界面方向盘右边上有个问号，点击进去可以查看各数据规则及市场需求等信息。 2）数据规则包括的内容 经营概述：经营介绍及总得工作流程介绍。 数据规则：初始资金，税费，养老金，借款贴现利率，厂房设备折旧率租金等数据规则。

消费群体：各消费群体关注点和产品选择原则；各市场消费者最高价格走势图。 设计研发：设计研发的费用等。 生产制造：厂房和设备的参数及说明；工人参数；原料参数、价格趋势及折扣；各市场资质认证要求； 制造成本（成品固定成本）组成。 市场营销：各市场开发周期及费用；产品推广；销售人员参数及说明；订单报价要素（包括违约罚款说 明）；各周期各市场需求。 组间交易：该功能的开放由教师端数据规则控制。分为原料交易和订单交易的说明。 评分说明：盈利表现财务表现市场表现投资表现成长表现的公式和权重。 季度结算：季度末和季度初自动结算的项目。 3.研发设计问题 每一步决策前，请阅读对应的规则说明。 1)原料如何选择，产品如何设计 在产品设计之前，你需要仔细阅读“系统帮助”->“消费群体”了解整个行业的消费群体特性，然后选 择设计最适合的产品来满足此类消费群体。在配臵产品原料时，应在“系统帮助”->“生产制造”关注原料的价格走势以及市场是否紧缺等情况，

怎么解决创业过程中常见的十大难题

怎么解决创业过程中常见的十大难题 尊重版权：原文出自8090院子美食专区：https://www.wendangku.net/doc/4d14268848.html,/ 合作站点https://www.wendangku.net/doc/4d14268848.html, https://www.wendangku.net/doc/4d14268848.html, 1、创业初期，一人身兼数职，压力倍增，怎么办 刚开始创业，管理、销售、财务、生产、物流、人事于一身，忙了这头，顾不了那头，怎么办，这是最痛苦的时候，也是最艰难的时候。 此时可以列好工作清单和计划，设置一周工作内容，比如周一以生产为主，周二以解决财务为主，周三做管理，分解任务，做好时间管理，不要胡子眉毛一把抓，每天晚上记得做一下总结和后几天的安排，释放压力。当然，现在都有很多专业外包公司，可以把财务、人事、行政，甚至销售拿去外包，先把自己最擅长的那部分做到极致。 2、创业贷不到款，无法扩大生产和销售，怎么办 没钱啥也干不了，这时候就是关键时刻融资借钱，有钱的投资者很多，当然要把项目包装好，至少有个像样点的商业计划书，同时可以找小额贷款公司借钱，可能利息会高点，但是需要不动产或者汽车抵押，浙江和福建的很多大老板当年创业就是把自己的房产作抵押搞起来的。 3、创业后，发现生意冷清，怎么办 一方面你可能被忽悠了，这个项目本身有问题，或者当地竞争太激烈，有可能是店面市口不好，消费能力和消费观念有问题。这反映了一个经济学规律，大家都看好的东西，可能是一个巨大的陷阱。 其实再烂的项目总会有生意做，正如郎咸平教授所说：没有夕阳产业，只有夕阳思维。创业初期，如何打开市场，吸引客源是关键。 怎么做，举个例子，湖南一家边远地区靠在小路边上的Cye小餐饮店，墙上贴了很多雷人的标语：发奖金，不请客者，本店不接待；高考考上了，奖一个鸡蛋；过生日的统统6折……这些诙谐的标语一下子红遍了大江南北，从此该小店名声鹊起，食客不断。 记住一句话：超出客户的想象和期待，你的生意才能好起来，当然不要超太多！ 4、接待客户，每天喝酒饭局、KTV，怎么办 做业务，谈生意很多基本上是在酒桌和包房谈成的，办法可以这样，喝酒之前多吃一些水果和绿茶、复合维生素B，可以缓解酒精对人体代谢；带个能喝酒的去和人家去PK。 办法还可以这样自己开车去。现在酒后驾车可是要坐牢的，这是一个合情合理的理由。 5、发不出工资，还不了钱，怎么办 最恶劣的办法信用卡套现，事后赶紧把窟窿堵上；赊账的事情最好不要做，平常建立起良好的信用，关键时刻才有可能找亲友借到钱，渡过难关。 6、创业压力重重，经常头痛、背痛，情绪低落怎么办 首先要调整自己的精神状态。早晨起来对着镜子大笑三分钟，笑容可以化解你紧张的神经。 其次调整自己的身体状态。身体状态会影响心理和情绪，最好的方式每天早上或者午休的时候散步、打打球。 再次，改变自己的生活习惯。烟酒少碰，每天可以不吃肉，但是必须吃2个鸡蛋，1斤新鲜蔬菜。大口喝绿茶，同时晚上泡个热水脚解乏，也是一种很好的运动。 7、创业的孤独感，没人支持，如何化解 当你Cye创业的时候，可能你的家人、朋友、以前的同事都反对。首先要恭喜你，你被

卖保险该如何找客户资源

一、陌生拜访。拒绝率较高，但又是入门必备功。 二、缘故。亲戚朋友熟人。 三、电话拜访。拒绝率最高，全世界成交率最高的电话销售员是百分之三。 四、网络营销。要求从业者有较高的专业素质和沟通技巧。 五、转介绍。成交客户转介绍，亲戚朋友转介绍，未成交客户转介绍。 这一行的人一定是前生欠了这个世界什么，今世才会如此经历艰难困苦。但如果有一定的天分，加之后天不懈的努力，相信行业和客户会给予他们相应的回报。 我来说说我的经历。 我最早的时候因为想给老公买保险所以接触这一行。有个朋友在平安所以最早的时候去的是平安。 保险公司里有人会打电话陌生电话，或者小区摆展台。我觉得逼格太低，而且没有信任基础上的打电话基本说不到1分钟就会被挂电话，所以直接pass了。 有的人会在街上找人做调查问卷，或者随机陌生拜访，我觉得这个女生做还是有点危险，万一遇到骗子怎么办。（虽说好多人觉得做保险的本身就是骗子555555555）也直接pass了。 做之前很天真的想过朋友不少，起码有几个来照顾自己生意的。但一个都没有。要不就是觉得你怎么做保险了特别不理解，要不就是你不会向我推销产品吧很担心。即使是特别好的朋友，自己没有需求的，因为关系到长期掏钱的事儿，也不会照顾你生意的。 所以一度也觉得非常难，天天都觉得压力大。 不过时间长了，别人真的觉得你比较专业，不死缠烂打招人烦，人又靠谱的话，就会慢慢来找你。 找客户这个事情急不来的。很多时候也很难说，具体哪个人是不是客户。大数法则吧。你认识的人越多，那么有可能成交的客户就会越多。 总的来说最重要的是，人品足够好！没做保险这一行口碑就会建立的，这样别人才会信任你，不会骗他们。 方法太多，但建议只挑一样，拼命做到极致。 至于到底是哪种，要分多种情况。建议先说说自己的情况，大伙才好帮你分析解决。 对于熟人，不能说买保险，应该说在保险公司做售后，遇到困难尽管来找你帮忙。（可是他不买保险，怎么用的到售后~） 可以把周围人的车险都解决了，价格低一点，就会有熟人的车险也介绍过来。 对于不熟的人主要是理财，保障之类的说法。 其实合理运用自己身边的资源真的很重要。 私企老板的员工保险

营销管理部分创业计划书

营销管理部分创业计划书 公司战略及规划 公司在创立之初，因时制宜，制定了增长型的总体发展战略，为公司顺利起步及后期发展奠定了良好基础。 公司在后期发展中将实时进行战略调整： 一、公司创立之初，实施集中化的发展战略，公司主要面向为家庭买车的人群致力于开发各个年龄段的儿童安全座椅。以质量过关，性能优良，价格低廉的特点打开市场，创造品牌效应，为儿童安全座椅产业的发展壮大奠定坚实基础。 二、当公司有了一定的发展，实施低成本的发展战略。随着安全座椅产业的不断发展，行业内的竞争日趋激烈，很多通过生产部门的技术的提升，减低生产成本，同时追求规模经济为企业赢得更高利润。 三、公司发展成熟时，实施国际化战略。随着企业实力的不断发展壮大，市场逐步拓展向国际市场，从而根据实际情况，实施相应的国际化战略以谋求企业更好的发展。 3.1 总体战略目标 3.1.1经营宗旨 ●向更多的家庭提供性价比较高的安全的儿童安全座椅 ●促进我国汽车安全用品产业的发展，关注儿童乘车安全，为建设节约型社会和全人类的安全事业积极努力。 ●努力提高投资收益率，争取创造股东财富的最大化，同时为社会创造尽可能多的财富。 3.1.2 战略目标 ●财务目标 努力降低营运成本，提高投资收益率，创造更多利润，扩大企业规模，争取企业利益最大化。 ●产品发展目标

保证产品的高质量，并积极研发新型的能满足新要求的产品，以提高产品差异性，开发新市场。 ●生产发展目标 以市场为导向，不断改进生产技术和设备，扩大生产规模。占领更多市场，创造企业利润。3.1.3 总体战略 汽车安全用品售赁公司主要实施增长型的总体战略。 增长型战略的核心就是企业发展。能够实现企业规模扩大、经营领域扩张、产品品种增加、经营利润增加、经营网点增加的战略。我们实施增长型战略，是为了实现企业迅速发展，从小变大，由弱变强。 增长型战略将带动我公司的重大发展: 一、新型产品及特殊的市场开拓渠道将市场占有率明显增长，引领全国汽车安全用品行业。 二、实施增长型战略使公司取得大大超过社会平均利润率的利润水平。 三、实施增长型战略我公司可采用非价格的手段同竞争对手抗衡。 四、企业通过开发新产品、新市场、新工艺和旧产品的新用途，以把握更多的发展机会，谋求更大的回报。 五、实施增长型战略企业可以通过创造以前本身并不存在的产品或对产品的需求来改变外部环境并使之适合自身。 3.2 组织管理战略 3.2.1 优化组织结构 汽车安全用品售赁公司将通过组织结构扁平化、组织结构向非层级化方向发展、建立企业网络化组织关系等，加强企业组织内部的横纵向交流，创建广泛的跨职能，跨部门，横向的合作机制，最终实现企业组织与管理的全局优化组合和整体利益的最佳。 3.2.2 运用组织结构实施差异化战略 低成本战略的核心是要在行业竞争者中建立单位产品成本最低的竞争优势，其关键是生产制造部门，我公司将科学优化生产部的管理力求低成本高质量，为创业初期起步打好坚实的基础。

创业之星常见问题汇总

创业之星常见问题汇总 一、安装系统环境配置常见问题 (3) 1.服务器最低软硬件配置建议要求 (3) 2.客户端电脑最低配置要求 (5) 二、教师端登陆的问题 (5) 1.连接到服务器失败的解决办法 (5) 1）服务器端server没有启动。 (5) 2）检查服务器和端口设置： (5) 3）SQLServer2000没有打sp3或者sp4补丁。 (5) 4）SQLServer安装时身份验证不是混合模式 (6) 5）SQL Server tcp/ip端口不对。 (7) 2.sa密码错误 (9) 1）SQL Server设置了sa密码， (9) 2）不知道SQL Server的sa密码 (9) 3.服务器处理中心不能启动 (10) 1) cmd.exe命令没有启动 (10) 2) 修改系统变量 (11) 3)其他软件冲突 (11) 4教师端登陆授权序列号显示不全 (11) 1) 检查网卡驱动是否安装正确。 (11) 2) ipconfig.exe命令没有启动 (12) 3）修改系统变量 (13) 5.教师端登陆进去，部分功能不全 (13) 三、学生端（客户端）登陆问题 (13) 1. 连接到服务器失败（服务器端运行正常） (13) 1）检查局域网是否通畅 (13) 2. 防火墙拦截。请关闭防火墙 (14) 2. 出现网络联机错误Socket error (14) 1) Socket error#10065 (14) 2) Socket error#10061 (14) 3) Socket error #10060 Connection Timed Out (14) 3.不能设置总经理权限 (16) 1）检查默认浏览器， (16) 2）降低IE安全级别 (16) 四、经营决策中的问题 (17) 1.决策之前的问题 (17) 1）登陆密码问题 (17) 2）操作没有权限/怎么设置总经理角色 (17) 3）用户名，公司名称的修改 (17) 2.数据规则问题 (18) 1）怎么查看数据规则 (18) 2）数据规则包括的内容 (18) 3.研发设计问题 (18)

创业初期的顾客管理技巧

创业初期的顾客管理技巧 综述 所谓顾客管理就是企业通过有效的顾客沟通，动态地掌握顾客的真实需求的变化，并对顾客需求和消费行为进行合理地组织和引导，使其结合成为企业忠诚的消费群体的过程。顾客管理可以分为售前 顾客管理、售中顾客管理与售后顾客管理三个部分。在旅游市场开 发中实施顾客管理具有重要的战略性意义。 顾客管理降低顾客选择成本 由于市场上信息的不对称和泛滥，旅游者在选择旅游产品时具有相当大的风险。因为旅游产品的消费既具有经济性又具有时间性， 既具有显性成本又具有隐形成本。旅游商品若是不满意，即使可以 退货退款，但消费者仍然存在较大的损失，因为对旅游产品的消费 必须以一定的闲暇时间为代价。如参加旅行社某一旅游团的消费者 因为产品不合意而退团，尽管经济上没有显性损失(假如能够得到全 额退款的话)，但他的假期时间会因此浪费了，增大了其时间成本。 从经济的角度来讲，也增大了他的旅游机会成本。反过 顾客管理 来，如果该旅游者对这一次所参团的经历感到满意的话，下一次有意愿参团旅游的话，他选择他所满意的旅行社的可能性就很大。 顾客管理增加顾客满意度，减少企业宣传成本 一般来说，旅游消费者从产生旅游需求开到旅行结束这一过程，主要包括识别问题或需要、收集信息、做出决定、消费产品或服务 和最终感受五个方面，而旅游者的旅游决策也是由这五个步骤构成的。

实施全过程的顾客管理就是将顾客消费和决策过程中每一环节都纳入到企业关注视野内。售前顾客管理就是为了招徕顾客，它侧重于旅游决策心理过程的第一、第二和第三步骤，具体通过广告和媒体宣传等途径刺激并激发消费者的旅游需求。售中的顾客管理侧重于保证消费者在消费过程中能获得较高的顾客满意，可以由旅游决策心理过程的第四和第五步骤体现。同时在消费决策过程中，购买后的感受对信息的收集有一个反作用，这是心理活动的必然性，实施售后顾客管理正是基于对购买后的感受成为信息库内容的关注。如果顾客在消费过程中得到了较高的顾客满意，这次经历会直接影响下一次旅游消费的决策。企业应该妥善利用顾客满意的惯性，通过加强与顾客的联系，不断激活对企业良好评价的信息，使之成为企业的“业务员”和下次消费的发端，减低企业的宣传成本。 顾客管理节省交易成本 由于旅游企业所提供的产品可替代性强，以及中国旅游企业间尚未实现完全的专业化分工和合作，企业的目标市场往往定位在同一有限的客源市场，使得市场竞争十分激烈，从而加剧了市场开发成本。大多数旅游企业由于不注重实施全过程顾客管理，导致大量现实以及潜在顾客的流失，形成旅游企业不断为吸引新顾客而增大投入，而顾客也为再次消费进行多方面的比较选择的局面，双方的交易成本都偏大。从一般的市场营销经验来说，企业保有一个老顾客的成本不及争取一个新顾客成本的1/5。从降低买卖双方交易成本的角度出发，旅游企业既有必要实施全过程的顾客管理，尤其不能忽视售后顾客管理。在这种情况下，多数的旅游交易成为一锤子买卖，不利于旅游企业有效的利用先期投入的乘数作用。如果在售前和售后顾客管理的基础上继续重视售后顾客管理，这一情况就会大为改观。例如，对旅行社来说，尽管对它所经营的同一线路产品的回头客极少，但获取了顾客满意的顾客在口碑宣传方面却比旅行社自身的宣传更具有说服力和煽动性。实施全过程顾客管理就是利用相应的管理技术将这些潜在的因素激活，使之成为现实的生产力。 实施全过程顾客管理，尤其是不要荒废售后顾客管理环节，是完善企业营销信息系统的重要途径，有利于企业深入了解顾客，特别是主要顾客群体的需要和要求，从而使旅游企业有针对性地改进自

创业初期中小企业需要怎样的营销策略

创业初期中小企业需要怎样的营销策略 我国千千万万的中小企业，大多是由创业者自筹资金创立。他们的勇气是民族工业的积极力量和创新的重要源泉。笔者也曾经是其中一员。为此，对中小企业(特别是小型科技型企业)进行了一些调查研究，现将一些心得介绍给正在奋斗的朋友。 一、要认清自己生存的微观环境 对中小企业来讲，不要去管全球化及行业的市场发展和走势对自己的影响。一定要清楚，你的任务是生存下来，迅速积累资金。微观生存环境就是你的前十名客户(或者你的资源在一年内有能力服务的客户)。这十名客户就是你能否生存下来的一切。要把这十名客户的需求研究透，关系熟到家。 二、要认清自己竞争的优势所在 有些中小企业启动是因为已有固定的客户，产品并没有特别优势。这类企业在开发新客户时会遇到困难，如果这些启动客户成长迅速，幸运的话，创业初期中小企业营销策略可依靠她完成原始积累。大多数企业是因为具有某项新技术或富有特色的产品而起步，这类企业生存

的基础是产品对客户的吸引力。大众化以及技术容易被仿造的产品不是创业初期中小企业营销策略的优势。应选择开发满足客户独特需求，客户价值显着，效果立竿见影的产品或服务。与大企业相比，中小企业更贴近客户、更了解客户、反应更迅速、客户关系更好、服务更全面周到。千万不要忘了要发挥这些优势。管理的重点应该放在上述几方面。 三、几个一般原则。 .时刻保持清醒的头脑、平衡的心态，切忌急功近利。做到这几点并不容易，需要提高自己的修养。 资源有限，要倍加珍惜，注意提高资源的效率。 要养成深入、全面、系统、动态分析问题的习惯。避免头痛医头、脚痛医脚。 四、基本策略。 不要泛泛的制定产品市场策略(诸如4P、4C之类)，将所有的策略和力量集中在前十名客户身上。中小企业没有资源“打大战役”，先攻下这几

创业计划书撰写 常见问题

常见问题 市场营销部分 1. 目前该产品市场发展的趋势是什么 2. 你所处的行业中成功的关键因素是什么 3. 你所处的行业中季节性的影响因素是什么 4. 和其他公司相比，你的公司有什么不同 5. 为什么你的公司具有很高的成长潜力 6. 你的产品为使用者带来什么 7. 你所预期的产品生命周期是什么 8. 是什么使你的公司变的独特 9. 当你的公司必须和更大的公司竞争时，为什么你的公司会成功 10. 你的产品满足了客户的特定需求还是潜在需求 11. 你的产品可以重复使用吗 12. 顾客是否是你产品的最终用户 13. 在你的营销计划中最关键的因素是什么 14. 在你的营销计划中广告有多么重要 15. 你的广告计划会对产品销售产生怎样的影响 16. 当你的产品服务成熟以后，你的营销战略将怎样改变 17. 如何解决盗版问题 18. 你们是怎样定价的 19. 如何解决版本的更新问题 20. 如果有公司复制你们的模式，你们应该采取什么措施 21. 如何设置进入壁垒 22. 你的顾客群体在统计上的特征是什么 23. 你采取的主要是零售营销策略还是行业营销策略 24. 具体的PEST分析（P政治 E经济 S文化 T技术） 25. 具体的SWOT分析 26. 公司的营销模式是什么 27. 营销的经济评估：盈亏平衡点，平衡点与相关市场的关系，回收 期有多长 28. 市场目标是否合理，有哪些具体方案保证它实现 1. 品牌定位 2. 企业愿景 3. 服务理念 4. 产品优势 5. 公司发展模式

财务部分 1. 你公司的成长空间如何 2. 你公司的盈利点在哪里 3. 你公司启动资金用于何处，一个大致的投放比例是多少 4. 第一年公司实现盈利的依据是什么 5. 公司是怎样开展财务管理的，效果如何 6. 你公司风险应对能力如何 7. 盈亏平衡点，平衡点与相关市场的关系 8. 公司何时能够回收原始投资，投资回收期如何 9. 公司的盈利点和市场潜力在哪里？销售增长的因素是什么 10. 公司什么时候将达到收支平衡？资金使用计划是什么 11. 设备折旧率如何制定？折旧的成本算在预算之内吗 12. 你们如何定价 13. 财务在盈利情况下会用多少资金进行再投资 频率比较高的问题 1. 公司前期投入资金如何分配使用（明细表） 2. 第一年销售目标制定的依据是什么（分析、充分、可靠） 3. 销售目标、生产能力、资金数量是否匹配（能自圆其说） 4. 产品单位成本的构成有哪些内容（固定及流动成本；厂房、设 备、原材料、工资、销售费……） 5. 特殊产品许可证（生产、销售）的申请条件及流程是什么 6. 知识产权的归属是否清晰 7. 公司采取什么样的管理架构？为什么？（阶段、团队、分工、目 标……） 8. 公司创建初期准备建立哪些管理制度？为什么