人力资源管理制度和流程范本

人力資源管理手冊

目录

第一章手册的目的 (3)

第二章人力资源部的工作职责 (4)

第三章招聘工作……………………………………………………………………………………………………. 5-8

第四章新员工入司工作流程………………………………………………………………………………………9-10

第五章员工转正考核工作流程 (11)

第六章员工内部调动工作流程…………………………………………………………………………………. 12-13

第七章员工离职 (14)

第八章劳动合同………………………………………………………………………………………………… 15-16

第九章薪资制度………………………………………………………………………………………………… 17-18

第十章考勤管理………………………………………………………………………………………………… 19-21

第十一章员工福利………………………………………………………………………………………………… 22-23

第十二章绩效管理………………………………………………………………………………………………… 24-25

第十三章奖励制度 (26)

第十四章违纪处分………………………………………………………………………………………………… 27-28

第十五章培训与发展……………………………………………………………………………………………… 29-30

第十六章职业生涯发展…………………………………………………………………………………………… 31-

第十七章人事档案管理……………………………………………………………………………………………

第一章手册的目的

一、公司在人力资源管理方面致力于达成以下目标:

1.构筑先进合理的人力资源管理体系,体现“以人为本”的理念,在使用中培养和开发员工,使员工与企业共同成长。

2.保持公司内部各企业在人事制度和程序的统一性和一致性。保持人力资源系统的专业水准和道德标准。

3.保证各项人事规章制度符合国家和地方的有关规定。

二、为达到上述目标,公司人力资源部编制本手册,以此规范和指导有关人力资源方面的政策和程序。

三、公司人力资源部是负责制订及实施有关人力资源政策和程序的部门。

四、本手册将根据实践的发展不断充实和修订。人力资源部热忱欢迎员工和各分支机构提出修改意见。

第二章人力资源部的工作职责

一、核心职能:作为公司人力资源的管理部门,选拔、配置、开发、考核和培养公司所需的各类人才,制订并实

施各项薪酬福利政策及员工职业生涯计画,调动员工积极性,激发员工潜能,对公司持续长久发展负责。二、工作职责:

1.制度建设与管理

A.制订公司中长期人才战略规划;

B.制订公司人事管理制度,总分公司人事管理权限与工作流程,组织、协调、监督制度和流程的落实。

C.核定公司年度人员需求计画、确定各机构年度人员编制计画;

D.定期进行市场薪酬水准调研,提供决策参考依据;

E.指导、协助员工做好职业生涯规划。

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