[信管网]信息系统项目管理师9大项目管理领域口诀(清华教材版)

输入 工具输出输入 工具

输出

合同

项目管理方法项目章程

项目章程 项目管理方法论 项目范围说明书(初)

项目工作说明书项目管理信息系统工作说明书项目管理信息系统环境和组织因素专家判断

环境和组织因素专家判断

组织过程资产组织过程资产输入 工具

输出输入工具

输出项目章程

项目管理方法论

项目管理计划

项目管理计划

项目管理方法论

可交付成果

项目范围说明书(初)项目管理信息系统配置管理系统

已批准的纠正措施项目管理信息系统请求的变更来自各计划过程的输出

专家判断变更控制系统

已批准的预防措施已实施的变更预测

已批准的变更申请已实施的纠正措施环境和组织因素已批准的缺陷修复已实施的预防行动组织过程资产确认缺陷修复

已实施的缺陷修复工作绩效信息工作绩效数据

输入工具

输出输入工具

输出

项目管理计划项目管理方法论项目管理计划项目管理方法论

变更申请被批准或拒绝

工作绩效信息项目管理信息系统申请的变更项目管理信息系统项目管理计划(批更)绩效报告

挣值管理工作绩效信息专家判断

已批准纠正措施专家判断

项目报告

可交付物

已批准预防措施已批准缺陷修复 可交付物(批)

输入 工具

输出

项目管理计划项目管理方法论管理收尾办法

合同文件项目管理信息系统合同收尾办法

组织过程资产

专家判断

最终产品服务成果移交组织过程资产(更)输入 工具输出

输入

工具输出

项目章程

专家判断

项目范围管理计划项目章程

产品分析

项目范围说明书(详)

项目范围说明书(初)模板、表格和标准项目范围说明书(初)识别出多个可选方案更新的项目文档

组织过程资产项目范围管理计划专家判断 环境和组织因素组织过程资产项目管理计划

批准的变更申请输入

工具

输出

输入 工具输出

项目范围说明书(详)分解

WBS和WBS字典

检查

项目管理计划工作分解结构模版范围基准

组织过程资产

WBS中工作包的格式项目管理计划(更)可交付物

变更申请

滚动波式计划

WBS和WBS字典(更)

输入 工具输出项目管理计划偏差分析变更请求工作绩效数据

重新制订计划

工作绩效

绩效报告 组织过程资产(更)已批准的变更请求项目管理计划(更)

配置管理系统

输入

工具

输出

输入

工具

输出

整体管理工具口诀：

信息方法七全有，专家判断指管无，监控挣值排第三。

--------------------------------------------------- 黄色背景标注的是背口诀时需要多记一下容易遗忘的，

右边紫色的是输入输出口诀，结合具体内容理解记忆，

中项必须把工具背熟，输入输出比较难记，尽量背吧。 范围管理工具口诀：

模板|分析家识别；模版分解动格式；

检查|偏差新计划，变控变委和配管。可接受的项目可交付物和工作请求的变更

①建议的纠正措施②建议的预防措施③建议的缺陷修复项目管理计划

①项目范围说明书②WBS和WBS字典

整体管理

范围管理

范围控制活动定义活动排序变更控制系统和变更控制委员会项目收尾编制范围管理计划范围定义

创建工作分解结构范围确认

项目启动编制项目范围说明书(初步)制定项目管理计划 指导和管理项目执行监督和控制项目整体变更控制

事业环境因素分解活动清单项目范围说明书前导图法项目进度网络图组织过程资产模版活动属性活动清单箭线图法活动清单(更)项目范围说明书滚动式计划里程碑清单活动属性计划网络模板活动属性(更)工作分解结构

专家判断请求的变更

里程碑清单确定依赖关系

请求的变更

规划组成部分

批准的变更请求利用时间提前量和滞后量

输入 工具输出输入 工具输出事业环境因素专家判断活动资源要求事业环境因素专家判断活动历时估算组织过程资产

多方案分析活动属性组织过程资产类比估算活动属性(更)

活动清单出版的估算数据资源分解结构项目范围说明书参数估算活动属性项目管理软件资源日历活动清单三点估算资源可利用情况自下而上估算

请求的变更

活动属性后备分析

项目管理计划

活动资源需求

资源日历、项目管理计划

输入 工具输出输入

工具

输出

组织过程资产进度网络分析项目进度表项目进度管理计划进度报告进度模型数据(更)

项目范围说明书关键路线法进度模型数据进度基准进度变更控制系统进度基准(更)活动清单进度压缩进度基准绩效报告绩效衡量绩效衡量活动清单属性假设情景分析资源要求(更)批准的变更请求

项目管理软件请求的变更项目进度网络图资源平衡活动属性(更)偏差分析推荐的纠正措施活动资源要求关键链法项目日历(更)进度比较横道图组织过程资产(更)资源日历项目管理软件请求的变更资源平衡

活动清单(更)

活动历时估算应用日历

项目管理计划(更)假设条件情景分析活动清单属性(更)项目管理计划

调整时间提前与滞后量

进度管理计划(更)

进度压缩项目管理计划(更)

进度模型

制订进度的工具

输入 工具输出输入

工具输出事业环境因素类比估算活动成本估算

项目范围说明书

成本汇总

成本基准组织过程资产确定资源费率工作分解结构

准备金分析项目资金需求项目范围说明书自下而上估算工作分解结构词汇表参数估算成本管理计划(更)工作分解结构

参数估算

请求的变更

活动成本估算

资金限制平衡

请求的变更

工作分解结构词汇表项目管理软件

成本管理计划(更)供应商投标分析

准备金分析

项目进度计划质量成本

资源日历、合同成本管理计划

输入工具

输出

成本基准成本变更控制系统成本估算(更)项目资金需求绩效衡量分析成本基准(更)绩效报告预测技术绩效衡量工作绩效信息项目绩效审核完工预测批准的变更请求项目管理软件请求的变更

项目管理计划

偏差管理

推荐的纠正措施组织过程资产(更)项目管理计划(更)

输入 工具

输出输入 工具

输出质量方针效益/成本分析质量管理计划质量管理计划项目质量管理通用方法

变更请求项目范围说明书

基准比较

质量测量指标

质量度量数据

过程分析

建议纠正措施

进度管理工具口诀：

分模滚家规；导箭网赖滞； 家多估软下；家比数点备； 网关缩景平，链软历滞模； 告控效软偏，横平景缩工。

成本管理工具口诀：

类比费率下参数，准备质量软投标； 准备参数限汇总；变量预测效软偏。活动成本估算的支持性细节活动成本估算支持

性细节

进度管理

成本管理

制订项目质量计划项目质量保证制定进度计划项目进度控制

项目成本估算项目成本预算

项目成本控制项目管理计划①进度管理计划

②人员配备管理计划③风险登记册活动资源估算活动历时估算

产品描述流程图质量检查表过程改进计划项目质量审计组织过程资产(更)标准与规则实验设计过程改进计划

工作绩效信息

项目管理计划(更)

其他过程的输出

质量成本分析项目管理计划(更)经审批的变更请求

质量功能展开质量控制度量数据过程决策程序图法

实施的变更请求、缺陷修订实施的纠正措施、预防措施

输入工具输出

项目质量计划

测试

项目质量的改进项目质量工作说明检查

对项目质量的接受项目质量控制标准要求

统计抽样

返工项目质量实际结果6西格玛

完成的检查表因果图、流程图项目调整和变更

直方图、检查表

散点图、排列图(帕累托图)控制图、相互关系图亲和图、树状图矩阵图、优先矩阵图

过程决策程序图、活动网络图

输入

工具

输出

输入

工具

输出活动资源估计组织机构图和职位描述

项目人力资源计划项目人力资源计划事先分派项目人员分配环境和组织因素人力资源模板

项目的组织结构图环境和组织因素

谈判资源日历组织过程资产非正式的人际网络人员配备管理计划组织过程资产

采购项目管理计划虚拟团队

输入工具输出输入 工具输出

项目人员分配通用管理技能团队绩效评估

项目人员分配

观察和交谈

项目管理计划(更)资源日历

培训

环境组织因素(更)项目人力资源计划项目绩效评估

变更请求

人员配备计划(更)团队建设活动

绩效报告问题清单组织过程资产(更)

基本规则

团队绩效评估冲突管理

集中办公、奖励与表彰

组织过程资产输入 工具

输出

输入 工具输出

企业环境因素影响沟通的技术因素沟通管理计划沟通管理计划信息收集和检索系统组织过程资产(更)

组织过程资产

沟通方式工作绩效信息信息发布系统项目管理计划(更)沟通需求分析组织过程资产

请求的变更

沟通技术

项目范围说明书、项目管理计划输入工具输出输入 工具输出项目管理计划信息表示工具

绩效报告

项目管理计划沟通方法问题解决

工作绩效信息

绩效信息收集和编辑预测

沟通管理计划

问题日志

沟通管理计划(更)工作绩效测量结果状态评审会议项目管理计划(更)组织过程资产组织过程资产(更)

组织过程资产组织过程资产(更)

输入 工具输出输入 工具输出

企业环境因素风险核对表法风险管理计划

企业环境因素德尔菲技术已识别的风险清单组织过程资产风险管理表格组织过程资产头脑风暴法潜在应对措施清单项目范围说明书风险数据库模式

项目范围说明书SWOT分析法风险基本原因项目管理计划

风险管理计划

检查表

风险类别更新

质量管理工具口诀：

效基功决流实质；分管审|测抽检玛，

因流直检散排控，相亲树矩优过活。 人资管理工具口诀：

机构职位模网络；事先谈判采购虚； 理培团队基中奖；绩效观察问冲突。 沟通管理工具口诀：

沟技技术|收检发；表工收编审|沟日。 风险管理工具口诀：

核对管理数据库；德尔头思检查图； 概率矩阵分类评；蒙卡货币计算审； 规移轻接拓分提；评审效金状偏趋。可能做出的项目管理计划更新

质量管理

人力资源管理

沟通管理

制定风险管理计划风险识别

项目团队建设项目团队管理

沟通管理计划编制信息分发

绩效报告项目干系人管理项目质量控制项目人力资源计划编制组建项目团队

项目管理计划

图解技术

输入工具

输出

输入 工具输出

组织过程资产风险概率与影响评估风险登记单(更)

组织过程资产期望货币值风险登记单(更)

项目范围说明书概率和影响矩阵项目范围说明书计算分析因子风险管理计划风险分类风险管理计划计划评审技术风险登记单

风险紧迫性评估

风险登记单蒙特卡罗分析

项目管理计划

输入工具

输出

输入

工具输出

风险登记单风险登记单(更)

风险登记清单风险再评估风险登记单(更)风险管理计划

项目管理计划(更)项目管理计划风险审计项目管理计划(更)接受

风险管理计划

技术绩效衡量组织过程资产(更)

状态审查会

储备金分析、偏差和趋势分析

输入 工具

输出输入 工具输出范围基准

自制/外购分析

采购管理计划采购管理计划标准表格采购文件项目干系人需求文档专家判断

采购工作说明书

工作说明书专家判断

评估标准合作协议合同类型

项目管理计划工作说明书(更)

风险记录

自制/外购决定

与风险相关合同决定

活动资源要求、项目进度、活动成本估计性能价格比基准、事业环境因素、组织过程资产输入工具输出输入 工具输出组织过程资产投标人会议合格卖方清单建议书加权系统选中的卖方采购管理计划刊登广告

采购文件

评估标准独立估算合同采购文件

制订合格卖方清单建议书

组织过程资产筛选系统合同管理计划风险数据库合同谈判

资源可用性风险相关合同协议采购管理计划(更)

合格卖方清单、采购文件包

输入 工具

输出

输入工具输出合同文件合同变更控制系统合同文件合同文件采购审计

合同收尾

合同管理计划

买方主持绩效评审请求的变更

合同管理计划

合同档案管理系统组织过程资产(更)

已批准的变更申请检查和审计组织过程资产(更)合同收尾程序工作绩效信息绩效报告推荐的纠正措施选中的供方支付系统采购管理计划(更)

绩效报告

索赔管理合同管理计划(更)记录管理系统

明

采购管理工具口诀：

合同分析家|标家；会刊卖|价独选判；

变更评审报检审，支付索赔记|审档。

消极风险应对策略(规避|转移|减轻)积极风险应对策略(开拓|分享|提高)

☆本列表内所有输入\工具\输出的内容和排序来源于2009清华版官方教材(柳纯录主编)，缺少的部分内容来自郭春柱的强化训练。☆本文件内容为PMBOK2004简表，已经设置为4页A4竖版，黑白打印时先把字体改成黑色，推荐彩打，预览后没有问题方可打印。 ——虫虫龙 2012-11-27 【完整口诀1.0版】

风险管理

采购管理

编制采购计划编制询价计划

询价

供方选择

合同管理合同收尾定性风险分析

定量风险分析

应对风险计划风险监控

合书环组得章程；章书环组得初书；

章初环组过效预，项管配管和变控；

项管纠预变缺修，交变纠预变缺效；

项管工效和效报，输出纠预变缺告；

项管请变交工效，批管纠预变缺交；

项管合组得管收，合收产服成更组。

项管环组章初书，输出只有范管计；

项管变组章初书，输出详书和文档；

项管组产和详书，项管基准分字典；

项管范书交分典，交工变更分字典；

项管工效报变更，变更工效组项管。

范书环组分结构，

范书环组分结构，清单属性变理清；

范书清属变理清，清单属性变网图；

项管环组利清属，分解要求日变属；

项管环组日范书，清属需求得历属；

项管资历日范书，清单属性组网图，表模基准资要属，项管请变日进管；

项管基准报批变，模数基准效请变，推荐纠措更组产，项管活动清单属。

项管环组分范书，项管请变估细节；

项管进计日范书，合同分解词汇表，成本估算和细节，项管请变需基准；

项管批变报基准，工作绩效资金需，项管请变估基准，绩效完工组纠措。

范书标规描方输，项管质管改检测；

质管度数过程改，工效数据批变更，实施纠预和变缺，项管请变组纠措；

计划工作标实际，完检调变改反接。

项管环组资源估，人资组结人配管；

人资环组为输入，人分资历更项管；

人分资历更人配，团队绩评更环组；

人分人资报评组，项管变请更组产。

环组技求管范书，输出只有沟管计；

沟管工效组资产，项管请变更组产；

项管工效组效结，项管效报预组产；

项管沟管组资产，沟管解决更组产。

项管范书和环组，输出只有风管计；

风管范书管环组，风单应措基风类；

输入风管和风单，

更新项管和风单；项管风管和风单，更新项管风单组。

范基干需记合作，资源进度风合定，环组成估性价比，输出采管采工书；项管采管工书定，采文评标更工书；

采管采文组资产，采文建议卖清单；建估组数合卖文，采管合管卖合资；

合管合变供效报，合管合变管纠组；合管合收加合同，输出合收更组产。

输出只有风管计；风管范书管环组，风单应措基风类；

风单风管组范书，输出只有更风单；风单风管组范书，加上项管更风单；

，黑白打印时先把字体改成黑色，推荐彩打，预览后没有问题方可打印。 ——虫虫龙 2012-11-27 【完整口诀1.0版】