热动力厂热动车间管理人员工作职责
热动力厂热动车间管理人员工作职责
一、车间主任（朱丕于）工作职责：
▲主持热动车间的全面工作，组织协调车间员工全面完成职责范围内的各项工作，是本车间安全生产的第一责任者。
▲坚持“安全第一，预防为主”的方针，领导组织本车间技术措施编制、反事故演习及经常性安全检查，搞好安全目标管理，正确处理安全与生产、安全的关系。
▲发生事故时，及时奔赴现场协助处理；事故后主持事故调查分析会，查明原因，吸取教训，采取对策，杜绝责任事故发生。
▲坚持“质量第一”，抓好设备大小修和安装质量，严格按照标准组织车间设备评级工作，督促审查车间技术施工措施，安全措施有事故措施等，并组织实施。
▲强化劳动纪律，合理分配车间内部劳动力；主持车间安全活动和运行学习日活动，并参加各班组安全活动和安全大检查。
▲建立健全岗位责任制、各项规章制度，领导组织职工队伍技术培训和班组建设，明确岗位职责，维护计划生产秩序的严肃性。
▲坚持巡检制度，检查技术措施、劳动纪律，文明生产执行情况，及时领导、组织解决现场生产存在的问题。
▲认真组织员工的安全、技术学习培训工作。
二、车间工艺副主任（郭鹏洋）工作职责：
▲负责贯彻公司工艺管理制度和规程，完善车间工艺管理制度和操作规程。
▲组织编制工艺技术方案，参加或组织竣工验收或试车，处理工艺技术问题，同有关车间和部门进行业务联系。
▲经常检查、监督生产情况，制止违反操作规程的操作。
▲负责工艺管理，不准改变设计条件和工艺条件运行。
▲每天对工艺进行全面检查，情况做到心中有数，发现问题及时处理，暂不能处理的缺陷，进行登记、有计划地安排处理。
▲负责对操作人员进行工艺技术教育，使其对工艺达到“四懂”“三会”
▲负责组织工艺完好、泄漏率检查评定，对工艺指标完成情况，主要工艺开停车时间和考核评定汇总后上报。
▲负责生产原材料的管理及计划的审核。负责组织事故分析会及督促防范措施落实。
三、车间设备副主任（董俊）工作职责：
▲负责贯彻公司工艺管理制度和规程，完善车间工艺管理制度和操作规程。
▲组织编制工艺技术方案，参加或组织竣工验收或试车，处理工艺技术问题，同有关车间和部门进行业务联系。
▲经常检查、监督生产情况，制止违反操作规程的操作。
▲负责工艺管理，不准改变设计条件和工艺条件运行。
▲每天对工艺进行全面检查，情况做到心中有数，发现问题及时处理，暂不能处理的缺陷，进行登记、有计划地安排处理。
▲负责对操作人员进行工艺技术教育，使其对工艺达到“四懂”“三会”
▲负责组织工艺完好、泄漏率检查评定，对工艺指标完成情况，主要工艺开停车时间和考核评定汇总后上报。
▲负责生产原材料的管理及计划的审核。负责组织事故分析会及督促防范措施落实。
四、车间锅炉工段长（杨云）工作职责：
▲全面负责热动锅炉专业的行政、生产管理工作，是锅炉工作的负责人。
▲对热动醚锅炉的安全生产负责，监督安全措施的落实。
▲负责检查运行各值执行规程、制度情况，制止不合理操作，纠正不合理运行参数，制止违反劳动纪律的行为。
▲负责制定、修改锅炉管理制度。
▲负责热动锅炉专业的技术、生产管理工作，是锅炉专业的技术负责人。
▲负责锅炉专业各项经济、技术指标的制定考核。
▲负责制定、修改锅炉运行规程。
▲审核分析运行日志，操作记录及各项报表，及时发现问题，纠正不合理的运行方式。
▲制定员工培训计划，实施员工培训，定期进行技术讲解和考核并给予评价。
▲依照公司有关管理制度对员工进行综合考核，并给予评价。
五、车间汽机工段长（陈宇）工作职责：
▲全面负责热动汽机专业的行政、生产管理工作，是汽机工作的负责人。
▲对热动汽机的安全生产负责，监督安全措施的落实。
▲负责检查运行各值执行规程、制度情况，制止不合理操作，纠正不合理运行参数，制止违反劳动纪律的行为。
▲负责制定、修改汽机管理制度。
▲依照公司有关管理制度对员工进行综合考核，并给予评价。
▲负责热动汽机专业的技术、生产管理工作，是汽机专业的技术负责人。
▲负责汽机专业各项经济、技术指标的制定考核。
▲负责制定、修改汽机运行规程。
▲审核分析运行日志，操作记录及各项报表，及时发现问题，纠正不合理的运行方式。
▲制定员工培训计划，实施员工培训，定期进行技术讲解和考核并给予评价。
六、车间化水段长（陈辉）工作职责：
▲全面负责热动化水专业的行政、生产管理工作，是化水工作的负责人。
▲对热动化水的安全生产负责，监督安全措施的落实。
▲负责检查运行各值执行规程、制度情况，制止不合理操作，纠正不合理运行参数，制止违反劳动纪律的行为。
▲负责制定、修改化水管理制度。
▲依照公司有关管理制度对员工进行综合考核，并给予评价。
▲负责热动化水专业的技术、生产管理工作，是化水专业的技术负责人。
▲负责化水专业各项经济、技术指标的制定考核。
▲负责制定、修改化水运行规程。
▲审核分析运行日志，操作记录及各项报表，及时发现问题，纠正不合理的运行方式。
▲制定员工培训计划，实施员工培训，定期进行技术讲解和考核并给予评价。
七、白班值长（刘承）工作职责：
▲协助、配合车间工艺副主任，加强对生产的指导、检查和考核。
▲监督岗位操作人员严格执行工艺纪律，发现问题及时处理，处理不了立即向上级领导汇报。
▲负责所辖岗位人员的劳动纪律、工艺纪律的监督执行。
▲做好员工的思想工作，调动员工的积极性，做好节能降耗工作，及时消除各种物料的跑、冒、滴、漏。▲熟悉掌握所辖岗位的流程及岗位操作规程，不违章指挥。
▲加强与各值长、班长、员工和各级领导的沟通与交流，确保生产问题能及时解决。
▲抓好现场日常工艺生产管理。重要设备开、停车切换时，要到现场参与指导。
▲将每日检查的设备问题与设备员联系，安排处理并做好工艺与设备配合工作。
▲参与事故分析会，会后落实防范措施，并组织学习。
▲组织对值长进行定期技术培训工作。
八、车间设备员（沈雪晖）工作职责：
▲贯彻设备管理各项规章制度，制订设备维修计划和生产设施之维护保养管理工作。
▲负责建立设备、台帐统一编号，对日常设备进行维修管理。
▲根据设备的故障及运行情况，编制检修任务书、检修方案，下达安排设备检修工作，并对检修程序、技术要求、质量进行指导及检查监督。
▲根据公司生产实际情况，编制可行的车间维修计划，交相关人员对设备实施维修，确保生产能力和产品质量要求。▲参加设备质量事故分析，对设备、安全、人身事故坚持“三不放过”。
▲负责建立设备技术资料档案，完善设备资料（包括图纸、说明书、合格证）。
▲负责编制设备安全操作之之规程，定期对操作工进行正确使用设备之宣传指导和培训。
▲负责对上报设备的外加工任务，贯彻执行设备管理制度有关之规定。
▲负责指导车间操作人员对设备正确使用、维护管理，督促操作者遵守有关生产设施的使用要求。
▲负责制订车间安全、文明检修等各项管理制度并进行监督检查。
九、车间设备员（马玉令）工作职责：
▲贯彻设备管理各项规章制度，制订设备维修计划和生产设施之维护保养管理工作。
▲负责建立设备、台帐统一编号，对日常设备进行维修管理。
▲根据设备的故障及运行情况，编制检修任务书、检修方案，下达安排设备检修工作，并对检修程序、技术要求、质量进行指导及检查监督。
▲根据公司生产实际情况，编制可行的车间维修计划，交相关人员对设备实施维修，确保生产能力和产品质量要求。▲参加设备质量事故分析，对设备、安全、人身事故坚持“三不放过”。
▲负责建立设备技术资料档案，完善设备资料（包括图纸、说明书、合格证）。
▲负责编制设备安全操作之之规程，定期对操作工进行正确使用设备之宣传指导和培训。
▲负责对上报设备的外加工任务，贯彻执行设备管理制度有关之规定。
▲负责指导车间操作人员对设备正确使用、维护管理，督促操作者遵守有关生产设施的使用要求。
▲负责制订车间安全、文明检修等各项管理制度并进行监督检查。
十、车间备件员（李芳）工作职责：
▲贯彻设备备件管理各项规章制度，在主管设备的领导下做好备件管理工作。▲负责建立设备、备件台帐，统一编号，编制年、月所需的材料备件、加工件计划，汇总上报，落实计划的执行情况及领料出库等工作。▲配合设备管理员，编制检修任务书、检修方案，安排设备检修工作。
▲参加设备质量事故分析，对设备、安全、人身事故坚持“三不放过”。
▲参与建立设备备件技术资料档案，完善设备资料（包括图纸、说明书、合格证）。
▲参与编制设备安全操作之之规程，定期对操作工进行正确使用设备之宣传指导和培训。
▲负责指导车间操作人员对设备正确使用、维护管理，督促操作者遵守有关生产设施的使用要求。
十一、车间脱硫工段长（李继荣）工作职责：
▲全面负责热动脱硫专业的行政、生产管理工作，是脱硫工段的负责人。
▲对热动脱硫的安全生产负责，监督安全措施的落实。
▲负责检查运行各值执行规程、制度情况，制止不合理操作，纠正不合理运行参数，制止违反劳动纪律的行为。
▲负责制定、修改脱硫管理制度。
▲依照公司有关管理制度对员工进行综合考核，并给予评价。
▲负责热动脱硫专业的技术、生产管理工作，是脱硫专业的技术负责人。
▲负责热动脱硫专业各项经济、技术指标的制定考核。
▲负责制定、修改脱硫运行规程。
电气管理岗位职责
电气管理岗位职责-标准化文件发布号：（9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII
电气管理岗位职责 一、生产运营管理 1.监督执行车间生产管理制度； 2.按照熟料车间年度生产计划、月度作业计划、检修计划，组织落 实、监督、检查实施情况； 3.按照车间各班月份生产作业计划和辅助作业计划组织、落实监 督、检查实施情况； 4.协助车间主任协调生产计划实施过程中的调度工作，定期组织召 开熟料系统生产协调会，及时协调生产过程中出现的问题； 5.执行、监督车间烧成系统设备的运行、保养、维护、维修管理。 二、电气设备管理 1.设备日常电气维修（负责日常维修工作的技术支持、控制日常维 修费用及备件、材料的支领等）； 2.协助主任组织员工处理突发事故； 3.计划电气设备检修（负责计划检修及定检项目统计、检修计划编 制、检修项目方案制定、检修工作实施、质量过程控制，参加检修协调会、对检修项目的质量实施检查、监督、签署质量验收意见）； 4.外委电气设备维修（负责外委维修项目的计划申报，项目实施过 程监督，最终质量验收。）； 5.提出的电气设备维修及技改技措计划方案，经批准后组织实施；
6.对电气设备维护、维修工时、备件、材料等进行统计； 7.检查现场岗位设备巡检记录，包括电气设备加油记录； 8.负责制定现场运行电气设备过程中存在问题的解决方案； 9.重点检查主机设备的运行情况，隐患的排查。 三、备件管理 1.对备件、材料提出采购计划； 2.督促电气备件的及时到位并联合专业部门确认备件的质量； 四、安全、环保管理 1.负责落实生产现场的安全措施的落实、安全隐患整改等工作； 2.负责落实节能减排、环保方案的实施。 五、培训管理 1.负责车间员工电气设备运行、巡检技能的培训、考试； 2.负责车间员工电气设备运行、巡检技能的考核建议； 六、部门内部管理 1.参与编制车间的年度全面预算计划； 2.落实车间各项决议，执行各项规章制度，并监督、检查执行情 况； 3.参与完善规范本部门的各种管理规章制度，并保持有效运行；推 进本部门的5S活动； 4.参与编制车间员工的岗位职责、工作标准和人员配置方案，制定 人员绩效考核方案并实施，提出人员的奖惩、组织实施员工的培训计划；
(岗位职责)COPGC工程动力部组织机构与职责
文件编号：COP-GC-01修改号：0 页数：第1页共13页 动力工程的任务是负责宾馆动力设备的运行管理，维修保养更新改造，确保营业的需要，维护宾馆的格调。 工程动力管理需要有科学性和严密性，因为除了它本身的技术性之外，还因为它的工作直接或间接地与客人联系在一起。客人来到宾馆需要得到物质上的、 精神上的享受，而这种享受很大程度上依赖于完善的服务设施和设备，离开了这些，服务质量就没有了支撑点，就没有后盾。 工程动力部工作范围如下： 1.0负责宾馆电力系统、电梯、空调系统、冷热水系统及地面管 道、锅炉蒸汽系统的运行管理、设备维护、保养和故障检修； 2.0负责宾馆水暖设备、厨房机械的维修保养和故障检修； 3.0负责宾馆冷冻设备、制冰设备、排气设备的维修保养和故障维修； 4.0负责宾馆内楼宇维护和室内装修设施、家具、门锁的维修维护工作; 5.0负责宾馆灯饰、灯具的维修、维护工作； 6.0负责宾馆动力各系统的设备更新和系统改造； 7.0负责油料及其设备的维修保养； 8.0负责组织实施宾馆改造工程。
文件编号：COP-GC-01修改号：0 页数：第2页共13页 1.0机构图 正经理 副经理
文件编号：COP-GC-01修改号：0 页数：第3页共13页 部门经理岗位职责 1.0执行总经理及主管副总经理的指示，对总经理及主管副总经理负责； 2.0对动力部所有人员和设备全权管辖和调配。挑选和配备下属各岗位管理人员，培养、 巩固骨干队伍，切实保障动力设备的安全运行与装修设施的完好。尽最大的努力，以最低的费用开支保持宾馆高格调的水准； 3.0制定下属各岗位规范及操作规程，督促检查下属严格执行岗位责任制、操作规程及设 备检修保养制度； 4.0深入现场，掌握人员和设备状况，坚持每天作如下检查： 4.1审核运行报表，掌握能耗规律，发现异常，分析原因，及时采取整改措施； 4.2审阅各系统运行监测技术数据，发现偏差及时纠正； 4.3现场巡查下属岗位纪律及工作状况，了解员工思想，发现不良倾向及时纠正； 4.4现场巡查重点设备运行技术状况，发现隐患或发生影响营业的大故障，立即安排人员 排除及处理； 4.5审定下属班组工作计划，大项维修工作及工程的质量进度，发现问题及时采取措施； 4.6组织制定设备更新、改造工程计划，大项维修保养计划，备件购进计划，并组织实 施； 4.7根据营业要求与科技发展状况，经常征询一线业务部门意见，不断改进原设计缺陷， 大力支持下属进行技术改造，使动力设备性能日臻完善； 4.8深入了解下属管理人员和员工的思想状况，及时纠正不良倾向，经常对下属进行职业 道德、酒店意识教育，培养员工的企业责任感； 4.9编制培训计划，定期对管理人员进行培训，提高管理水平，把工程动力部建设 成为一支咼素质、咼技术水准、咼效率、咼服务质量的队伍。 部门副经理岗位职责 1.0协助经理开展日常工作，工程部经理不在时，工程部副经理履行部门经理的
设备动力部岗位职责
设备动力部岗位职责 起草：_______________________日期：______________ 初审：_______________________日期： 设备动力部负责人 审核：_______________________日期： 批准：_______________________日期： 总经理 变更历史记录：
1目的 1.1本规程对甘肃中盛农牧发展有限公司设备动力部的各个岗位职责进行了规定。2范围 2.1本职责适用于设备动力部。 3职责 3.1设备动力部负责人：负责监督执行本规程。。 3.2设备动力部：负责执行本规程。 4依据 4.1依据甘肃中盛农牧发展有限公司有关文件及规定 5内容 5.1部门名称：设备动力部。 5.2部门的组织架构及岗位设置
5.3设备动力部负责人岗位职责 5.3.1负责建立部门组织架构，落实员工岗位及职责；组织部门员工培训和考 核、考评工作。 5.3.2负责认真贯彻执行公司制定的方针政策和各项规章制度。 5.3.3负责组织制订动力设施、设备、动力、计量等各项管理制度和使用、维 护和维修标准操作规程等管理文件，并组织实施。 5.3.4负责公司能源动力设备的正常运转；保证生产、生活等的水、电、汽（气） 等动力供应工作。 5.3.5负责能源动力设施、设备技改工作，使设施、设备满足生产、生活要求。 5.3.6负责定期计量校验，保证计量仪器、仪表配备齐全、正确使用。确保生 产、生活检验过程中量值传递准确、可靠，满足能源计量考核的要求。 5.3.7负责组织能源动力设施、设备的巡检工作，监督检查车间设施、设备的 维护、保养及运行情况，防止跑、冒、滴、漏、锈、腐和浪费现象的发生。 5.3.8制定各处能源动力设备、设施维护保养计划，确保设施、设备正常寿命 5.3.9负责组织设施、设备等维护保养计划的组织实施。 5.3.10负责组织公司设施、设备的安装、验收并参与相关验证工作。 5.3.11负责组织部门预算并监督执行。 5.3.12负责公司有关发展计划的能动设施的配套技改和参谋。 5.4计量验证员岗位职责 5.4.1负责计量管理体系的建立、实施、保持和持续改进。 5.4.2负责完成公司有关能源动力消耗指标的计量并严格执行和控制。； 5.4.3负责制定计量验证室与计量操作部门的计量管理职责。 5.4.4负责制定水电汽计量设备的配置方案，审核计量设备的配置。 5.4.5负责监督检查计量管理的日常工作，组织计量定期巡检工作。
生产车间岗位职责
生产车间主任岗位职责 一、车间主任负责车间全面的管理工作，是车间生产、安全、质量管理的第一责任人。 二、根据生产部发放的生产指令，组织车间人员按照GMP规范要求，安排好车间生产工作。 三、每天对设备运行、现场卫生和基础管理进行检查，针对异常情况安排人员及时处理或解决。 四、负责组织车间维修人员对车间的厂房、设备、设施进行维护保养，以保持其良好的运行状态。 五、每周召开车间周例会，总结安全生产及产品质量情况、设备运行和能源使用情况等，分析并解决存在的问题。 六、审批车间人员考勤表，签字确认并报生产部、综合部备案。 七、负责依据生产部工资核算及考核结果，做好车间工资的二次分配工作，确保工资的按时发放。 八、按照厂部要求，积极开展生产（技改）专题会议、月/周例会、培训、总结等基础管理工作。 九、负责组织车间相关人员积极推进车间验证、文件、记录及档案等GMP软件管理工作。 十、完成领导交办的其他任务。
生产车间副主任/主任助理岗位职责 一、协助车间主任开展车间的安全、质量、生产管理工作。 二、负责检查生产现场人员的劳动纪律、环境卫生和设备运行等管理工作。 三、生产结束，检查各岗位的清场情况，并督促记录的填写工作。 四、参与本车间生产偏差的调查，组织人员查找原因，及时进行处理。 五、组织岗位人员对生产设备、厂房设施维护保养，保证其处于良好的运行状态。 六、组织制定设备维护保养计划，并督促落实执行。 七、组织车间相关人员严格按照验证总计划，开展车间验证工作。 八、协助车间主任做好车间人员培训工作。 九、参加车间质量分析会，找出影响产品质量的因素，提出提高产品质量的方法、措施。 十、完成领导交办的其他任务。
工程动力部岗位职责
工程动力部岗位职责、制度与程序试题 一、填空题 工作职责： 1、直接上司：（工程动力部经理），直接下属：（维修领班、弱电领班、保养大修领班）； 2、贯彻（执行）工程动力部经理的指示，直接向（经理负责），遇到问题及时（请示）、（汇报）； 3、对于所管辖系统（强电系统）、（空调系统）、（热水系统）、（制冷系统）、（给排水系统）、厨房设备、土木工程、装修设施的设备整体完好状态负有直接责任； 4、督导所属员工的（工作效率）和设备（维护保养）工作质量； 5、协助工程动力部经理制定所辖系统设备的维护保养计划，掌握计划的执行情况，确保工作(质量)和进度，致力(节支增收)； 6、协助制定所辖系统设备零配件及工程材料的申购计划，并检查其实际（使用）情况； 7、引进新科技，搞好所辖设备系统的节能降耗及降低设备噪音减少(环境污染)等工作； 8、负责审查外协工程的施工(图纸)，监督外协单位的施工，负责外协工程的验收； 9、督导所属员工严格执行各岗位工作程序，贯彻执行设备的定期维保制度，确保安全作业，对于所属员工的操作或技术事故负有（领导责任）； 10、督导所属员工严格执行（员工守则）及各种规章制度，了解所属员工的工作效率和思想情绪，及时协调员工之间的矛盾，消除不满情绪，杜绝不良影响； 11、组织人力及时解决营业场所突发的事故和（故障），及时处理对营业第一线影响重大的设备设施故障； 12、做好重大节日、重要会议、宴会和贵宾到访之前的（设备检查）工作，做到万无一失； 13、认真执行（岗位责任）制，实行科学化管理，提高管理水准。 14、在施工时监督是否按标准规范及设计进行施工，若发现有（偷工）、减料、假冒材料的行为，或不遵守酒店的管理，不按合同施工，有权向酒店工程动力部经理报告，给承包商提出警告，扣款，甚至终止合同等处理，酒店永不与其合作； 15、对重大事故采取“四不放过”；即：第一原因没查清不放过；第二事故未得到处理不放过；第三肇事者和员工没有受到教育不放过；第四没有采取有效防范措施不放过； 16、设备因非正常原因造成停电、停水、停空调、停汽、停电梯以及消防系统设备出现故障影响酒店正常营业的称为设备事故；造成恶劣影响的属重大事故，应立即上报工程动力部和酒店领导。 17、对事故隐瞒不报或拖延上报的部门与个人，应追究行政和经济直至刑事责任； 18、主管、领班制定详细的设备、区域巡检制度，要分配落实到人，并对其记录进行检查； 19、管、领班要求值班人员必须按本组制定的巡检制度执行，按照各管辖设备的规定时间进行巡回检查，合理安排各组人员对消防排烟机、配电变压器、配电柜、空调主机、水泵、冷却塔、厨房、电梯、洗衣房等设备及客房设备进行巡查，要求巡检内容及次数，并如实填写记录； 20、由主管负责工具使用管理，工程动力部内部借用，需经被借方领班同意，外部门借用，需经工程动力部主管或经理批准； 21、工程动力部实行垂直化管理，由上至下，分级负责，落实安全责任；
工厂管理人员职责
XX公司管理人员职责 1.XXX（厂长）： 1)负责全厂生产进度及产品质量监督，对生产中出现的问题应及时采 取措施予以解决； 2)负责剪板下料尺寸、剪板人员安排以及生产指导； 3)负责维修新老模具及客户样品； 4)负责全厂生产需要时人员调动以及各车间人员的招聘； 5)负责车间安全生产管理以及处理厂里一切日常事务。 2.XXX（五金车间主任）： 1)负责五金车间全面生产安排及产品质量，在生产期间要严格把好质 量关、降低残次品，严格控制资源，避免浪费工电和一切不必要的损失； 2)须经常检修模具，若产品出现起皱、压伤、压点、拉丝等现象必须 立即停止生产，待处理好模具后方可继续生产； 3)产品出现质量问题时要向抛光车间负责，抛光主任有权拒绝接收质 量不合格产品，五金车间必须处理成为正常产品后才能转入抛光生产。
3.XXX（抛光车间主任）： 1)负责抛光车间全面生产及产品质量； 2)负责质检人员当天收货的质量监督以及质检人员和员工的冲突处 理； 3)负责平抛返工打磨，生产期间须经常检查平抛产品厚薄度及手抛质 量，避免造成五金压形时产品起皱、变形； 4)若产品在五金压形时因抛光质量不合格而造成的一切问题须向五金 车间负责，五金车间主任有权拒绝接收不合格产品，不合格产品必须退回处理成合格产品后方可转入五金生产。 4.XXX（包装车间主任）： 1)负责包装车间全面生产及产品质量； 2)若产品在包装时发现抛光质量出问题，必须立即反映给抛光车间主任， 严重时退回返工后再进行包装； 3)负责产品最后的装配，核对装箱数量，件数，确保产品质量。 以上制度希所有管理人员严格遵守认真执行，确保安全生产、质量第一，全权由厂长XXX富监督。
生产车间主任工作岗位职责
生产车间主任工作岗位职责 各位读友大家好，此文档由网络收集而来，欢迎您下载，谢谢 (一)、岗位职责： 1、车间主任对总经理(分管副总经理)负责，在公司生产副总经理领导下，全面负责车间各管理工作 (一)、岗位职责： 1、车间主任对总经理(分管副总经理)负责，在公司生产副总经理领导下，全面负责车间各项管理工作 2、负责车间生产、质量、安全及设备的管理，确保各项指标的完成。强化车间主任是“产品质量第一负责人、安全生产第一负责人”意识。 3、组织实施生产部下达的生产计划，全面完成生产任务。 4、负责贯彻落实公司会议精神、各项管理制度与措施。 5、负责车间的人身、设备安全，确
保安全文明生产; 6、负责管好、用好、维护、保养好在制品、设备、附件、工具、量具及工位器具。 7、负责车间员工的日常管理，不断提高员工综合素质。 8、对本车间的工艺纪律执行情况负责。 9、对车间各类报表、原始资料的及时性、真实性负责。 10、有权调整车间内的劳动组织和调配职工。 11、有权按有关规定对车间员工提出奖惩建议。 12、有权对上道工序转来得不合格产品提出异议。 13、有权对车间条件无法满足制造质量要求的生产计划提出申诉和修改意见 (二)、工作内容： 1、根据生产部下达的生产作业计划，布置生产技术准备工作，根据本车
间设备人力情况，编制车间《日生产作业计划》，组织均衡生产，保证按月完成各项生产计划、新产品试制计划 2、重视员工素质提高，对车间员工开展教育、培训，宣传公司的各项方针政策;深入贯彻公司的安全生产制度，确保安全文明生产 3、拟定车间管理制度，经公司批准后推广实施。按照公司制度和车间管理制度对车间员工进行奖励、惩罚 4、重视车间的基础管理，搞好工段与班组建设，贯彻公司各项定额，加强对车间原辅材料使用的控制，不断降低生产成本 5、按照公司质量目标要求，制定、修改车间质量管理办法，加强质量控制，配合车间质检人员作好员工的质量培训，提高员工的质量意识，保证质量指标的实现 6、加强设备的预防性维护及保养，教育员工严格执行各项操作规程，保证设备正常运转 7、严格执行工艺纪律，在
生产车间各岗位职责
生产部车间各岗位职责明细 拌料工： 1、必须服从上级主管人员的工作安排，积极主动完成主管人员交予的任务； 2、上机前要仔细检查混料设备保护装置的完好； 3、必须严格按照工艺配方进行配料，未经允许（最好有书面通知或签字）不得随意更改配方； 4、经常互相监督，搬运原材料时轻拿轻放，以避免刮坏、刮破原料袋，导致原料洒落。并且要小心倒料，以最大 程度减少原料浪费； 5、所有原料应分区域整齐摆放，任何配料工不得对外公开所用的原材料及所有配方，并时刻注意做好保密工作； 6、做好生产设备日常维护及保养工作； 7、负责对废料进行破碎工作及破碎设备的维护及保养工作，并且负责破碎区域的卫生； 8、破碎后的再生料必须按种类进行区分放置存储，并整齐摆放在指定的区域； 9、认真负责地搞好本岗位的卫生，并且仔细检查后方可与下一班人员完成交接班手续； 10、经常清点、擦拭劳动用品，并按规定整齐摆放，严格杜绝乱丢乱弃行为，使用完毕后应及时放回原位。 生产员工： 1、必须服从上级主管人员的工作安排，积极主动完成主管人员交予的任务； 2、工作前要仔细检查各保护开关及机械保护装置的完好性，严格按照《生产作业指导书》进行操作； 3、未经上级许可，不得随意更改机台工艺参数； 4、随时注意设备、模具的工作状态，发现异常及时向班长或上级主管人员汇报； 5、负责检测仪器和生产设备的日常维护及保养工作； 6、负责本岗位相应的卫生区，对测量仪器经行清理清查； 7、负责当班相应《质量日报表》及《检测记录》的填写及测量工具的交接班； 8、严格按照《管材的检验标准》和要求质量进行检测； 9、生产过程出现质量问题时，负责及时通知相关人员进行调整； 10、在包装过程中要轻拿轻放，严禁野蛮作业，以避免刮伤、撞坏管材，严格按照要求包装，并按照区域摆放整 齐； 11、负责生产过程中对产品质量进行检测及标示，异常情况进行检验和判定并做好相应检验记录，对检验合格的 成品贴上合格证； 12、负责当班生产的成品按照要求进行摆放。 机修： 1、必须服从上级主管人员的工作安排，积极主动完成主管人员交予的任务； 2、全力做好设备、模具的维修和保养工作； 3、要经常检查生产线的挤出机、真空定径机、牵引机、切割机和主电柜等设备部件的运行、润滑及磨损状态，发 现异常时应及时处理和解决； 4、定期对生产设备及辅助设备的机械、电气和模具部分作仔细检查、保养和维护管理，无法解决时请示上级主管 人员； 5、详细、准确地记录模具使用时间，做好模具的领用、收回、检修和报废记录； 6、认真负责地实施设备的年度、季度以及每月的保养工作，并做好相应记录； 7、每天必须做好设备运行情况的交接班表，并及时汇总到上级主管人员处； 8、定期给机械的转动部件添加润滑油，要经常检查设备的易损部件，发现异常时要及时更换，以避免设备的正常 动作或缩短其使用寿命； 9、保持维修现场整洁、干净，并要仔细检查后做好交接班工作。
动力管理部工作职责
红云红河烟草（集团）有限责任公司昆明卷烟厂企业标准 Q/HY.CG.KM06.001-2011 动力管理部工作职责 2011—10—30发布 2011—11—01实施 企业管理部发布
Q/HY.CG.KM06.001-2011 动力管理部工作职责 1 范围 本标准适用于动力管理部部及其下属的综合室、设备技术室、动力一车间和动力二车间。 2 管理职能图
3 职责权限 3.1 动力管理部 3.1.1 负责组织贯彻执行企业的各项方针、政策。 3.1.2 负责动力管理部的行政管理、党总支工作。 3.1.3 负责实施质量管理体系文件，建立部门质量目标；组织编写部门的三级文件和质量记录。 3.1.4 负责组织实施国家和行业的安全法规和制度，确保动力供应设备安全运行。 3.1.5 根据国家、行业、集团及工厂有关职业健康安全、环境方面的法律法规和规章制度，监督、检查本部门对职业健康安全、环境、现场文明生产的执行情况。 3.1.6 配合厂相关部门检查本部门职工工作服、工作帽、胸标的穿戴情况，每月不定期对环境、职业健康安全及现场文明生产进行检查。 3.1.7 负责企业水、电、气、汽、消防（各生产部外部）主管网的技术管理、维护保养工作。具体为： 3.1.7.1 供水管网：以主阀为界，主水管进入各用水部门主阀前（含主阀）管网设施，由动力管理部负责维护管理，主阀后管网设施由使用部门负责维护管理。 3.1.7.2 消防管网：以墙为界，墙外主管网设施由动力管理部负责维护管理，墙内管网设施由各使用部门负责维护管理。 3.1.7.3 蒸汽管网：以车间分汽缸为界，各使用部门阀前管网设施（含
设备动力部工作职责
设备动力部工作职责 Document number：NOCG-YUNOO-BUYTT-UU986-1986UT
设备动力部工作职责 设备动力部向上对总经理负责，在总经理的领导下，负责公司固定资产的全过程管理。对设备的安全稳定运行以及设备、材料、备品备件负全面的管理责任。有配合、协助其他部门工作的义务，负责职责范围内各项规章制度的编制、完善、组织落实和监督检查，是公司资产及设备管理的责任部门。 1、负责制定和完善设备管理工作的各项管理制度、管理办法、考核指标和考核办法，对公司各部门的设备使用和设备管理工作进行指导和监督检查。 2、负责制定和完善设备维护检修、点检、检验等方面的管理制度及技术规程，并负责对制度及规程的贯彻落实情况进行监督、检查。 3、加强设备运行管理，实行设备状态监测和故障诊断技术，在生产正常运行的基础上，把设备的维修时机选在维修成本的最低点，确保维修费用最低。 4、负责审核、编制和下发公司月设备维修计划；对上月维修计划执行情况进行总结、分析和考评。 5、负责设备的大修、改造、防腐、设备零购等项目计划的制定和立项申请。 6、根据公司设备的运行情况及各部门的申请，审核、编制月设备、辅助材料及备品备件的采购计划。 7、参加所购进设备、材料、备品备件的质量检验，有权对不合格材料、备品备件提出拒收或其他处理意见。 8、负责建立健全主要生产设备的设备档案，包括设备的基础技术资料、设备运行、设备维护、设备检修情况等，并做好各种资料的整理及归档工作。 9、负责设备事故和故障的调查分析，写出事故调查分析报告，并提出相应
的改进措施和处理意见。 10、负责固定资产的调拨、封存、租赁、盘查、报废及处理工作，充分发挥固定资产的效能，防止流失和浪费。 11、负责特种设备、压力容器、仪器仪表的标定、送检、检查检验等管理工作。 12、负责设备例会的组织召开，负责组织召开各种临时性的专业会议或专题会议。 13、负责贯彻落实和完成公司安排的各项临时性工作。 袁占青
最新生产车间主任岗位职责
车间主任岗位职责 1、车间主任对总经理负责，在公司副总经理领导下，全面负责车间各项管理工作 2、负责车间生产、质量、安全及设备的管理，确保各项指标的完成。强化车间主任是“产品质量第一负责人、安全生产第一负责人”意识。 3、组织实施公司下达的生产计划，全面完成生产任务。 4、负责贯彻落实公司会议精神、各项管理制度与措施。 5、负责车间的人身、设备安全，确保安全文明生产; 6、负责管好、用好、维护、保养好在制品、设备、附件、工具、量具及工位器具。 7、负责车间员工的日常管理，不断提高员工综合素质。 8、对本车间的工艺纪律执行情况负责。 9、对车间各类报表、原始资料的及时性、真实性负责。 10、有权调整车间内的劳动组织和调配职工。 11、有权按有关规定对车间员工提出奖惩建议。 12、有权对上道工序转来的不合格产品提出异议。 13、有权对车间条件无法满足制造质量要求的生产计划提出申诉和修改意见。 (一)、工作内容： 1、根据公司下达的生产作业计划，布置生产技术准备工作，根据本车间设备人力情况，编制车间《日生产作业计划》，组织均衡生产，保证按时完成各项生产计划、新产品试制计划
2、重视员工素质提高，对车间员工开展教育、培训，宣传公司的各项方针政策;深入贯彻公司的安全生产制度，确保安全文明生产 3、重视车间的基础管理，搞好班组建设，贯彻公司各项定额，加强对车间原辅材料使用的控制，不断降低生产成本 4、按照公司质量目标要求，制定、修改车间质量管理办法，加强质量控制，配合车间质检人员作好员工的质量培训，提高员工的质量意识，保证质量指标的实现 5、加强设备的预防性维护及保养，教育员工严格执行各项操作规程，保证设备正常运转 6、严格执行工艺流程，在分配工作的同时要备齐加工产品的所有记录，并教育、指导员工严格执行 7、积极开展现场6S活动，强化定置管理，创造美好生产环境，提高员工素养 8、按时参加公司会议与培训，不迟到，不早退，不得无故请假 9、在调查分析的基础上结合实际要求，提出车间员工培训计划 10、积极深入员工，了解员工的思想动态，采取合理的措施确保车间的稳定 11、积极开展员工的合理化建议活动，为不断提升企业竟争能力做贡献 12、正确处理车间的突发事件，并随时向公司领导汇报事件处理进展，对于无法处理的事件要及时请示 13、各项原始记录资料要完整、准确，生产在制品做到帐、物相符 14、保证按时上报各项统计、核算报表，保证各项数据真实、准确
设备动力部工作职责
设备动力部工作职责 设备动力部向上对总经理负责，在总经理的领导下，负责公司固定资产的全过程管理。对设备的安全稳定运行以及设备、材料、备品备件负全面的管理责任。有配合、协助其他部门工作的义务，负责职责范围内各项规章制度的编制、完善、组织落实和监督检查，是公司资产及设备管理的责任部门。 1、负责制定和完善设备管理工作的各项管理制度、管理办法、考核指标和考核办法，对公司各部门的设备使用和设备管理工作进行指导和监督检查。 2、负责制定和完善设备维护检修、点检、检验等方面的管理制度及技术规程，并负责对制度及规程的贯彻落实情况进行监督、检查。 3、加强设备运行管理，实行设备状态监测和故障诊断技术，在生产正常运行的基础上，把设备的维修时机选在维修成本的最低点，确保维修费用最低。 4、负责审核、编制和下发公司月设备维修计划；对上月维修计划执行情况进行总结、分析和考评。 5、负责设备的大修、改造、防腐、设备零购等项目计划的制定和立项申请。 6、根据公司设备的运行情况及各部门的申请，审核、编制月设备、辅助材料及备品备件的采购计划。 7、参加所购进设备、材料、备品备件的质量检验，有权对不合格材料、备品备件提出拒收或其他处理意见。 8、负责建立健全主要生产设备的设备档案，包括设备的基础技术资料、设
备运行、设备维护、设备检修情况等，并做好各种资料的整理及归档工作。 9、负责设备事故和故障的调查分析，写出事故调查分析报告，并提出相应的改进措施和处理意见。 10、负责固定资产的调拨、封存、租赁、盘查、报废及处理工作，充分发挥固定资产的效能，防止流失和浪费。 11、负责特种设备、压力容器、仪器仪表的标定、送检、检查检验等管理工作。 12、负责设备例会的组织召开，负责组织召开各种临时性的专业会议或专题会议。 13、负责贯彻落实和完成公司安排的各项临时性工作。 袁占青 2016.03.07
生产车间各岗位职责
生产车间各岗位职责 Document number：NOCG-YUNOO-BUYTT-UU986-1986UT
生产部车间各岗位职责明细 拌料工： 1、必须服从上级主管人员的工作安排，积极主动完成主管人员交予的任务； 2、上机前要仔细检查混料设备保护装置的完好； 3、必须严格按照工艺配方进行配料，未经允许（最好有书面通知或签字）不得随意更改配方； 4、经常互相监督，搬运原材料时轻拿轻放，以避免刮坏、刮破原料袋，导致原料洒落。并且要小 心倒料，以最大程度减少原料浪费； 5、所有原料应分区域整齐摆放，任何配料工不得对外公开所用的原材料及所有配方，并时刻注意 做好保密工作； 6、做好生产设备日常维护及保养工作； 7、负责对废料进行破碎工作及破碎设备的维护及保养工作，并且负责破碎区域的卫生； 8、破碎后的再生料必须按种类进行区分放置存储，并整齐摆放在指定的区域； 9、认真负责地搞好本岗位的卫生，并且仔细检查后方可与下一班人员完成交接班手续； 10、经常清点、擦拭劳动用品，并按规定整齐摆放，严格杜绝乱丢乱弃行为，使用完毕后应及时 放回原位。 生产员工： 1、必须服从上级主管人员的工作安排，积极主动完成主管人员交予的任务； 2、工作前要仔细检查各保护开关及机械保护装置的完好性，严格按照《生产作业指导书》进行操 作； 3、未经上级许可，不得随意更改机台工艺参数； 4、随时注意设备、模具的工作状态，发现异常及时向班长或上级主管人员汇报；
5、负责检测仪器和生产设备的日常维护及保养工作； 6、负责本岗位相应的卫生区，对测量仪器经行清理清查； 7、负责当班相应《质量日报表》及《检测记录》的填写及测量工具的交接班； 8、严格按照《管材的检验标准》和要求质量进行检测； 9、生产过程出现质量问题时，负责及时通知相关人员进行调整； 10、在包装过程中要轻拿轻放，严禁野蛮作业，以避免刮伤、撞坏管材，严格按照要求包装，并 按照区域摆放整齐； 11、负责生产过程中对产品质量进行检测及标示，异常情况进行检验和判定并做好相应检验记 录，对检验合格的成品贴上合格证； 12、负责当班生产的成品按照要求进行摆放。 机修： 1、必须服从上级主管人员的工作安排，积极主动完成主管人员交予的任务； 2、全力做好设备、模具的维修和保养工作； 3、要经常检查生产线的挤出机、真空定径机、牵引机、切割机和主电柜等设备部件的运行、润滑 及磨损状态，发现异常时应及时处理和解决； 4、定期对生产设备及辅助设备的机械、电气和模具部分作仔细检查、保养和维护管理，无法解决 时请示上级主管人员； 5、详细、准确地记录模具使用时间，做好模具的领用、收回、检修和报废记录； 6、认真负责地实施设备的年度、季度以及每月的保养工作，并做好相应记录； 7、每天必须做好设备运行情况的交接班表，并及时汇总到上级主管人员处； 8、定期给机械的转动部件添加润滑油，要经常检查设备的易损部件，发现异常时要及时更换，以 避免设备的正常动作或缩短其使用寿命；
设备动力部安全生产职责
编号：SM-ZD-38067 设备动力部安全生产职责Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly. 编制：____________________ 审核：____________________ 批准：____________________ 本文档下载后可任意修改
设备动力部安全生产职责 简介：该制度资料适用于公司或组织通过程序化、标准化的流程约定，达成上下级或不同的人员之间形成统一的行动方针，从而协调行动，增强主动性，减少盲目性，使工作有条不紊地进行。文档可直接下载或修改，使用时请详细阅读内容。 1. 设备动力部门是企业总经理在安全生产工作上的助手，也是负责组织、推动、检查、督促本企业各部门开展安全生产工作的主管部门； 2. 协助总经理监督检查本企业贯彻执行安全生产政策、法规、制度和开展安全工作的情况，定期研究分析企业安全生产事故、职业危险情况、重大事故隐患，提出改进安全工作意见； 3. 学习、贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、标准、规范和地方各级政府、企业行政主管部门有关安全生产标准、要求； 4. 结合公司实际情况和其他部门一起共同制定公司安全生产管理规章制度，确保公司安全生产有效管理；并参与和确认相关部门实施的产品生产和设备操作技术规范的编制工作； 5．协助总经理定期召开公司管理者安全生产会议，讨论
生产车间各个岗位职责及分工明细(DOC 43页)
职位说明书 岗位名称：生产车间班长 直接上级：生产调度员 直接下级：操作工人 岗位职责： 1.负责本班生产任务及质量指标的完成。 2.负责抓好本班人员的劳动纪律。 3.负责监督本班机台设备的运转情况。 4.做好班组交接班记录，保证交接班工作的顺利进行。 5.完成车间下达的其他各项任务。 岗位要求： 1.中专以上学历，机械类或管理类专业。 2.有两年以上主机操作经验并具有较高的操作技能。 3.具有一定的组织管理能力。 4.坚持原则，有较强的工作责任心。 5.熟悉本公司产品生产工艺流程，了解ISO9000质量体系的基本知识。
职位说明书 岗位名称：操作工 直接上级：班长 直接下级：无 岗位职责： 1.负责完成车间下达的生产任务及质量指标。 2.如实填写机台生产工艺记录。 3.保持机台整洁及机台周围的卫生。 4.服从班长管理，完成班长安排的其它各项工作。 岗位要求： 1.具有中专以上学历。 2.有良好的身体素质。 3.具有较强的工作责任心和团结协作精神。 4.熟练掌握设备的操作技能，有较强的质量意识，了解有关ISO9000质量体系的 基本知识。
职位说明书 岗位名称：生产调度员 直接上级：调度室主任 直接下级：生产车间班长 岗位职责： 1.合理安排本班的人力资源。 2.协调本班与其他班之间的关系。 3.配合调度主任的工作以及组织协调各班班长的管理工作。 4.全面负责本班生产任务的完成情况以及质量指标的完成情况。 5.监督各车间生产设备的运行情况。 岗位要求： 1.大专以上学历，机械类、管理类等相关专业。 2.至少从事过一年以上基层管理工作。 3.具有较强的组织协调能力。 4.坚持原则，有较强的工作责任感。 5.熟悉本公司产品工艺流程，了解质量检验及ISO9000质量体系相关知识。
设备动力部部长岗位职责
编号：SY-GW-04337 ( 岗位职责) 单位：_____________________ 审批：_____________________ 日期：_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑 设备动力部部长岗位职责Post responsibilities of head of equipment and power department
设备动力部部长岗位职责 备注：持证上岗，主动组织排查各类有关安全隐患，并制定合理方案或填写排查记录。研究本部门主要安全 问题，在思想上统一安全责任，认真研究落实公司各项安全规章管理制度的可行性，确保本部门顺利实行安 全生产工作。 1.目的：明确设备动力部部长的职责权限 2.范围：适用于设备动力部部长职责管理 3.职责内容: 3.1岗位名称:设备动力部部长 3.2直接上级:设备副总 3.3联系部门:市经委、市安全生产监督局、环保局、技术监督局（特种设备检验站、计量检验所）、劳动社会保障局、电业局、电力检测处、气象局、开发区环保、供节水部门、设备供应商、公司各部门、车间 3.4岗位描述:负责公司生产车间的安全、动力、设备、环保、计量、能源、日常管理工作。 3.5岗位职责: 3.5.1监督所属部门和车间人员遵守公司规章制度，提高业务能力、
质量服务意识，建设高素质的员工队伍。 和技能。组织特种作业人员定期培训（电工、焊工、司炉工、压力工），持证上岗。 3.5.2负责GMP标准要求的与设备相关的培训。建立培训制度，确保员工掌握操作维护知识. 3.5.3组织编制、修改设备部各项管理制度、规程，审核设备操作、维护保养及检修SOP，对操作、维护人员进行培训指导 3.5.4监督、检查车间设备、设施的运行管理，确保生产、生活用水、电、蒸汽、压缩空气、空调系统、污水处理等环保设施的节能运行。 3.5.5建立健全环境、设备、能源管理体系，完善管理网络，确保其符合GMP管理的要求。 3.5.6负责审核、制定公司的年度能源、备件预算及消耗定额，制定能源使用计划，定期组织、煤、水、电、蒸汽等能源消耗的分析，并进行统计考核。 3.5.7组织实施设备改进及革新管理工作。 3.5.8组织建立健全设备台帐、计量器具台帐、安全附件周检台帐、
动力部运转工岗位职责
动力运转值班工岗位职责 一、运转值班工岗位职责 （1）严格遵守公司员工守则和各项规章制度，服从领导安排，除完成日常工作任务外，有计划地承担其他工作任务。 （2）努力学习技术，熟练地掌握公司电气设备的原理及实际操作与维修。 （3）准时到达工作岗位，服从领导的调度和工作安排，按时、按质、按量地完成任务，不擅自离岗、串岗、早退。 （4）岗位日志必须填写清楚，发现重要缺陷、异常情况，设备检修、运行状况及重要操作都要填写清楚、并填写相应的记录表。 。 （5）值班人员到生产现场必须按规定带工作帽；工作中应做到着装整齐。 （6）值班人员应严格遵守值班纪律，严禁在值班期间睡觉、打盹，玩手机不得看与工作无关的书报杂志，不做与工作无关的事情。 （4）严格执行生产管理制度，做好日夜班的交接班工作。 （5）在交接班时，如接班人员没有到达现场，交班人员不得离开工作岗位。 （6）交接班时发生电器设备故障，上一班必须协同下一班排除故障后才能下班，配电设备发生事故时不得离岗。 （7）积极协调配和生产车间的工作，当接到设备出现故障时，无条件地迅速赶到故障现场，及时有效的排出故障，保障车间生产设备正常运行。 （8）当班期间要按时巡视检查所管辖的设备和其他设备的运转情况，密切监视各仪表的工作情况。正确抄录各项数据并填好报表。 （9）掌握当班所属当天的能耗状况，发现异常，分析原因，及时杜绝浪费现象。 （10）突发停电事故时；及时和锅炉房取得联系，将导热油转换为柴油泵进行循环；和电力供电部门取得联系，询问停电原因。 （11）供电恢复正常后，先检查电器设备有无故障；然后在通知生产车间启动生产线。 （12）根据所管辖设备的检修计划，按时按质按量地完成，并填好记录表格。 （13）每月进行一次分管设备的维修保养工作。 （14）请假、休班需提前一天报告主管，并由主管安排合适的替班人。 （15）做好值班室内外清洁工作。
生产车间员工岗位职责标准范本
管理制度编号：LX-FS-A30179 生产车间员工岗位职责标准范本 In The Daily Work Environment, The Operation Standards Are Restricted, And Relevant Personnel Are Required To Abide By The Corresponding Procedures And Codes Of Conduct, So That The Overall Behavior Can Reach The Specified Standards 编写：_________________________ 审批：_________________________ 时间：________年_____月_____日 A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑
生产车间员工岗位职责标准范本 使用说明：本管理制度资料适用于日常工作环境中对既定操作标准、规范进行约束，并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则，使整体行为或活动达到或超越规定的标准。资料内容可按真实状况进行条款调整，套用时请仔细阅读。 统计员：岗位职责： 1.负责生产人员考勤、加班统计，月终经审核后交人事部； 2.统计集热管生产数量，入库、出库、报废情况，并汇报至生产经理处。 3.将当月集热管入库，出库情况统计完成，并交由财务部核算成本。 4.负责生产车间各类文件记录的复制、发放、收集、整理、编目、立档保管、销毁等工作； 5. 完成生产经理交办的其他相关事项。
电工：岗位职责 a. 负责生产、生活正常供电，维护供电系统的正常运行； b. 负责配电房的日常用电管理，对各处供电系统的开关闸、电器、线路应经常维护检修，及日常检修或电力装备所需的电器、仪表和相关电器配件的申购、领用、保管及安装工作； c. 负责公司的生产、生活、通讯、宣传的电器设备、线路和供水、供气管道的敷设； d. 安装、维护、修理和改造任务和机电调试工作； e. 加强电力设备的巡回检查和周期性维护检查，发现问题和隐患及时修理和整改，作好值班记录和对重要设备周期检查记录并向科长汇报； f. 修理中的废电器原件，修旧利废，集中统一进
车间管理人员工作职责范本
岗位说明书系列 车间管理人员工作职责范 文 （标准、完整、实用、可修改）
编号：FS-QG-24933车间管理人员工作职责范文 Work responsibilities of workshop managers 说明：为规划化、统一化进行岗位管理，使岗位管理人员有章可循，提高工作效率与明确责任制，特此编写。 一、目的 为了加强车间管理，明确各岗位职责，提高工作效率。 二、车间管理人员工作职责 2.1、工艺巡检员(工艺工程师)负责产品质量跟进、质量改进、工艺优化等工作;生产过程的质量控制，质量问题的及时处理; 2.2、统计员(文员)负责车间办公用品申购与分发;物料班的进度跟进及考核;生产数据统计及分析;车间经济责任制数据统计及分析;其它日常事务处理; 2.3、现场管理员负责车间所有现场管理、安全生产的监督执行与考核; 2.4、物料班长负责所有生产物料的领用、数量核对及成品的入库;
2.5、生产班长负责生产任务、质量指标的分解、落实以及执行安全文明生产，防止公害; 2.6、全体员工必须完全贯彻公司的经营理念与生产要求、精神; 2.7、车间全体管理人员必须服务于车间，以协助车间主任管理为己任; 三、任职要求 2.1、教育要求:高中以上学历(含高中); 2.2、培训经历:受过生产管理、管理能力开发、成本管理等方面的培训工作; 2.3、工作经验:2年以上相关工作经验，经验丰富，能举一反三，且常提供改进意见; 2.4、技能技巧:对公司所生产的产品及本班组的工作内容有深刻的了解; 2.5、工作态度:工作积极、主动，肯上进，沟通、协调组织能力良好，理解力强，处理能力强，有较强的观察力和应变能力，对事务判断正确;办事公道，目标明确; 四、车间组织架构
(整理)设备动力部岗位职责
济宁金威热电公司 设备动力部管理职责二O一一年四月六日
设备动力部管理职责 1、认真贯彻执行党的安全生产方针、国家有关安全生产的政策、法律、法规，全面落实上级部门有关安全生产的指示、指令。负责公司设备、动力的综合管理，对造成的设备事故负管理责任。 2、负责对全公司设备全过程管理，建立健全设备管理体制。对初次或修复后投入使用的设备进行性能鉴定工作。 3、根据上级部门有关设备动力管理的基本精神，负责制定公司的各项设备管理制度，并报相关领导批准后，负责贯彻实施及负责了解各项制度的执行情况。 4、负责总结和组织推广公司内外设备管理方面的先进经验，不断提高设备管理水平。 5、负责定期组织相关技术人员对大型重要设备进行技术性能测定，按时完成电气设备的预防性试验，保证关键设备的正常运行，对于备用的大型设备合理安排进行定期工作。 6、会同有关部门负责审查各车间及公司设备大小修计划、检修方案、施工安全措施，监督检修质量，参与大修竣工的验收工作；参与设备的安装试车及验收工作。 7、负责建立健全设备的技术资料，建立主要设备的技术档案；并负责协助和督促各车间建立起相应的设备技术资料及设备档案工作。8、负责组织整理起重机械、压力容器等特种设备的管理台帐，及时联系上级主管部门对特种设备进行定期检验，并监督各车间对特种设
备的管理工作。 9、负责定期组织公司设备安全大检查，不断提高设备完好水平。负责公司的设备管理标准化，达标验收及资料汇总上报工作。 10、对各车间发生的一般和重大设备事故应会同有关部门迅速组织抢修，及时恢复生产；并会同有关部门组织相关人员对事故进行调查分析，查明事故原因及责任者，制定防范措施，杜绝类似事故重复发生。 11、督促各车间组织做好设备防腐蚀、密封、润滑及水质处理工作。积极推广新技术、新工艺、新材料的应用。坚持开展设备的标准化、系列化和通用化工作，并负责征求、提出设备改造的合理化建议。 12、负责组织各车间做好设备备品配件的管理和外协维修工作。 13、负责监督各车间对设备进行合理使用，对一切危害设备的行为有权制止和提出批评处理意见。在紧急情况下，有权命令生产部门停车并立即向有关领导汇报。 14、完成公司交办的其它工作。