工作报告-项目经理

项目经理工作报告

尊敬的公司领导、各位同仁：

大家好！

作为一个新项目的负责人，转眼间已过两个月，在这两个月的时间里，我充分的感受到，公司领导和同事们对我工作上的帮助和支持，使我能够更加清楚的认识自己、定位自己，为做一个合格的项目经理而奋斗，我想一个人只有经过不断努力，不断奋斗，才能克服自身的缺点，才能不断的超越自我，实现梦想和人生的价值。

一、对项目经理管理工作的认识

项目管理的成败，与项目的团队建设好坏息息相关，只有一个团结协作、具有高度凝聚力并且积极向上的团队方能把整个项目组织好、管理好，项目经理就是这个队伍的领头人，起着十分关键的作用，管理不是一成不变，而是一个动态的过程。因此我首先努力做好以下工作：

（1）以提高自身素质为突破口，在不断的学习中掌握干好工作的基本技能和知识。公司在不断改革、发展，为适应需要，修订了许多新规定，特别是在工程施工项目管理方面安排了更加完善的工作流程和实施办法。作为公司的一名工程项目经理，必须做到以身作责，在遵守公司规定的同时全力开展项目管理工作。因此这段时间我通过不间断的学习、领悟公司新的规章制度和各项管理办法，同时认真学习我单位2011年优秀项目管理成果，熟悉掌握后结合工程实际，合理运用到项目管理工作中来。通过学习，感到既开阔了眼界又丰富了头脑，既学到了知识，更看到了差距，在不断的学习中提高自己的能力素质，增强了干好本职工作的本领。

（2）己所不欲，勿施于人。树立良好的形象为动力。俗话说的好：喊破嗓子，不如做出样子，作为一个项目经理，如果在台上说的一套，台下做的又是一套，就会对领导和同事造成非常不好的影响，因此，在日常工作中，我非常注重自身的形象，要求他人做到的，我自己首先坚决做到，要求他人不做的，我带头不去违反。什么事都能以公司利益为重，以部门利益为重，讲团结、讲协作。

（3）以强化服务业主为宗旨，我局总承包管理的理念是：服务业主，无分外之事；管理分包，无不管之事。因此业主的合理需求就是我们施工方努力的方向，一定要让项目部的每位员工转换固有对立思想，树立以服务业主为宗旨的大局意识。争取在建设项目中能够达到多赢的局面，为公司赢得更多好口碑和品牌价值。

（4）以目标管理为手段，在坚持原则和遵守公司各项规章制度的基础上，确保完成项目管理目标责任书中约定的工作标准和质量。

二、工程概况及实施情况

（1）工程建设基本情况

工程

名称

建设

单位工程

范围结构工程、室内粗装修工程、外装修工程、屋面工程、机电工程及园林路基和砼基础工程以及施工总承包管理配合服务项目等等。

监理单位

建筑面积49223.85m2

设计

单位

目前现场情况结构

类型

地基天然地基/强夯地基

基础独立基础/条形地基

主体钢筋砼框架结构

现场

标高

根据设计要求±0.000现场定

（2）项目管理目标

管理

内容

管理目标

工期目标

开工日期为2012年3月1日；结构工程开始日期为2012年5月1日；主体结构完工日期2012年10月31日；总体竣工验收日期为2013年9月30日。

质量目标1、质量标准：确保海南省优质样板工程。

2、执行标准：国家或行业的质量检验评定标准及海南省有关规定。

3、科技示范：完成公司科技示范工程验收。

安全文明施工目标

责任事故死亡率为零，无重大工伤事故、火灾事故和恶性中毒事件；轻伤频率控制在1.5‰以内；确保海南省双优工地。

环境管理目标

噪声排放达标，符合《建筑施工场界噪声限值》规定。

污水排放达标，生产及生活污水经沉淀后排放，达到海南省的标准规定。

控制粉尘排放，施工现场道路硬化，办公区环境绿化，达到现场目测无扬尘；达到ISO14001国际环保认证的要求；

达到“绿色施工”的要求。

服务

目标

做好总承包配合服务工作；做好回访、维修工作。

资金目标

按合同规定时间足额收回工程款，合理筹划以达到项目总成本最低。

劳务

管理

不发生劳动合同纠纷，不发生闹事、上访事件。

预决算管理

合理安排预结算工作，在合同规定时间内做好总分包预结算工作，保证结算效益目标的实现。

资料管理

技术、经济资料按时、保质完成，确保不影响竣工验收和结算，并为结算工作提供有力地支持。

三、 2012年2~4月份工作总结

业主于2012年2月15日通知我司进场施工，回顾这两个月的现场实施情况，主要进行一下几方面的工作。

（1）组建项目管理团队，制定各种基本的项目部规章制度，明确项目成员的权责，以免在工作中产生混乱，影响工程项目管理任务的实施。让项目管理者都有可能发挥每一个成员的创造性和积极性，充分地发挥团队精神，为工程建设的顺利进行创造一个良好的内部环境。

（2）根据招标文件、施工图纸以及工期、质量、安全、成本等各项管理目标，并结合工程实际情况（包括现场拆迁情况、中建八局项目管理手册、中信泰富投资有限公司项目管理评估办法等），及时编制有针对性的项目管理策划书，策划书的内容紧紧围绕以上四大目标而展开，这其中还主要包括资源管理、劳务管理、合同管理、资金管理、预结算管理、创优管理和资料管理等要素。

（3）由于拆迁问题没有解决好，村民一直阻挠项目的现场施工，该地块除了清表工作基本完成外，其他均未有进展；经过与业主、政府以及当地村干部的多次沟通，各方的努力配合下，D12临建施工速度比较快，截止当前，有效施工不足20天，已基本达到办公和住人的条件。

（4）除了临建施工外，我项目部在充分利用现场停工的有利契机抓紧完善项目部的自身建设，并且紧紧围绕工程开工而有序开展各项准备工作，包括现场准备、资源准备、技术准备、机械准备等等，同时特别注重与参建各方（包括业主、监理、设计院、质监站、边防派出所、供电所、物业、政府等等）的有效沟通，争取为接下来工程的顺利实施打造一个良好的基础。

（5）由于村民闹事为非我司因素影响，因此工期以及费用的索赔工作就是当前项目部工作的又一重点，通过现场收集第一手资料几天一报，每月一汇总的形式，为将来的索赔和工期谈判留存足够证据，同时积极与监理和业主工程部、合约部沟通，让大家对现场停工事宜保持信息畅通。

四、 2012年工作思路

根据工程总进度计划安排，2012年度我项目部计划完成的形象进度为，主体结构全部封顶，二次结构完成80%，产值预估8000万元，主体结构质量要求达到海南省“结构杯”，以上目标符合业主及公司要求。

（1）当前的形势及对策

以上节点目标的实现是基于工程顺利施工，不受非我司因素影响的情况下编排的，但是根据目前的现状，由于业主的拆迁工作跟不上，导致现场施工受阻，工程工期已有所延误。因此为了我司的合理工期和费用索赔以及防范业主的反索赔等，我们必须收集好相关资料，及时整理汇总、及时上报。

（2）项目管理思路

作为施工方，项目管理的最大目标就是要实现经济效益的最大化，通过开源节流尽可能多的赚到钱，在确保合同工期、质量以及安全的情况下，项目的成本管理将是我们项目管理工作中的核心。

尽早协助公司完成标价分离工作，及时与公司签订项目管理目标责任书，根据责任书和项目管理策划书来编制详细的具有可操作性的实施方案。在施工过程中，项目部将通过不断完善和优化各项管理制度及流

程，以保证其在项目内部得到有效运行，同时通过风险抵押和定期内部绩效考核的形式增强项目员工的责任心、提高大家的积极性。

在工程施工中，项目部将按照单位项目管理手册要求及时做好技术资料和管理资料，并且定期进行收集整理。争取在项目全体员工积极努力、团结协作下，在公司的大力支持下，完成2012年的各项工作目标。

以上就是我的项目管理报告，有不足之处请给予批评指正，谢谢！

汇报人：梁XX

2012年4月12日

2017项目经理述职报告

2017项目经理述职报告 完善自我修养、提高自身业务水平，做一名优秀的领导。下面是小编整理提供的项目经理述职报告范文，欢迎阅读参考！希望大家采纳！更多相关信息请关注美文阅读网的栏目！ 篇一 公司各位领导，同志们： ××年，是我人生中比较重要的一年，由于工作方面的需要和上级领导的要求，我在年初就进入*****担任项目经理，当时感觉担子很重，压力也很大，但是在上级领导的支持和同事的帮助下，我认真履行一名优秀项目经理的职责，在保证施工人员安全和施工产品质量的基础上，突出施工生产管理，提高各个施工队伍的素质，认真总结经验和教训，细化施工任务和目标，强化施工管理，切实抓好项目管理工作，同时另方面也抓好思想政治工作和党建工作，加强自身的道德品质修养，使我项目部员工的思想政治素质不断提高，管理工作不断进步，很好地完成了公司安排的全部施工生产任务，也获得了业主及兄弟单位的认可和好评，简述主要工作如下： 一、克服各种不利因素，坚决保证完成施工任务，扭转局面，为转亏为盈奠定坚实基础。 进入工作角色，我和同事们就认真总结经验和吸取教训，抓住项目以施工为重点的施工理念，连续克服年初的资金紧张、施工环境恶劣、既有线施工复杂的各种困难，保质保量的完成施工任务，保住一

个作为高速公路施工企业的根本，为争取利益奠定坚实的基础。 二、制定切实计划、采取恰当措施，保安全、重质量、强化管理制度和体系。 1、按照现场实际情况制定合理可行的施工计划，并进一步完善各项安全质量规章制度、完善管理体制，通过这一年来的施工生产实际，进一步完善安全、质量等管理体系。项目部设立一名专职安全员，安全工作提高到了前所未有的高度。质量方面，绝不放松，强化强施工过程控制，坚持施工质量检查制度，严格执行“自检、互检、交接检”的三检制度，使质量问题在每道工序作业中都能得以有效控制。 2、建立合适的奖罚制度，调动员工的积极性，通过完善内部承包机制、制定循环奖励措施及月目标任务考核奖等手段，极大的提高了员工的劳动积极性，部分的缓解了因资金紧张带来的消极影响。 3、提高生产效率，降低生产成本，通过不断完善施工工艺，合理安排人员，精心组织，精心施工，在全体员工的努力下，比业主要求的工期提前一个月完成并交验。 4、加强成本控制，积极配合公司内部的各项数据录入工作，项目部每月定期召开成本分析会，认真分析上月存在的问题，找出不足，层层落实;还专门成立数据采集及录入部门积极配合公司的各项要求。 5、建设文明工地，协调好地方关系，进一步加强现场文明施工管理，成立专门负责文明施工的领导班子，进行文明工地建设相关工作，比如：保持工地卫生清洁，使道路干净畅通，对桥梁外部进行装

项目经理工作总结

2017年度个人工作总结 部门：xxxx项目部 职务：项目经理 姓名：xxxx 2018年1月10日

目录 一、2017年工作总体回顾--------------------------3 二、2017年工作主要成绩-------------------------4 1、开工前的主要工作------------------------------------4 2、土方施工工作--------------------------------- ------8 3、地基处理和基坑支护工作：-------------------- -------9 4、扬尘治理工作--------------------------------- ------9 5、雨季施工工作--------------------------------- -----10 6、主体施工质量和安全工作----------------------- -----10 7、配合办理工作-------------- ----11 8、冬期施工工作---------------------------------- ----11 9、外围关系工作---------------------------------- ----12 10、项目团队管理工作------------------------------ ---12 11、日常培训工作----------------------------------- --13 12、亲自组织各种会议，保障工作落实---------------- ---14 13、学习咨询成果，顺畅工作----------------------------14 三、2017年主要问题和经验教训------------ -- 14 四、2018年工作计划和措施---------------- --- 18

项目经理述职报告

项目经理年度述职报告 2018年度，水工分院进行了改制，改制后我负责厂房室的生产组织工作，在项目上，我主要参与了思林、石垭子、自强三个项目的设计工作。作为项目经理，负责完成了自强水电站本年度招标、施工图设计工作，在这里，主要就我担任自强水电站项目经理一职，向各位领导作述职汇报。 一．项目生产组织工作 2018年度，是自强水电站建设关键年，也是建设高峰年。受XX年年731事故影响，自强电站工程建设一直处于停滞状态，2018年5月，省水利厅批复并同意了《厂房处理专题报告》。7月，厂房及前期剩余工程正式开工，地下厂房、引水隧洞衬砌、大坝左坝段缺口等工程先后开工建设。 2018年度，项目部主要完成的设计任务有： 3月份，完成了《自强水电站厂房补勘报告》； 4月份，根据补勘报告和水利厅专家意见，完成了《自强水电站厂房处理专题设计报告》（审定本）； 5月份，我院就《补勘报告》和《厂房处理专题报告》向水利厅专家进行汇报，其后，水利厅回文批复并同意； 6月份，完成了厂房处理及前期剩余土建工程招标设计工作； 6月及其以后，项目部组织水工、机电等专业展开大批量的施工图设计工作；11月份，针对前期遗留的大坝防渗问题，召开了由院领导参加的专题讨论会，其后项目部组织重新进行了大坝帷幕设计。 2018年度，项目部共组织完成了：设计报告7本，图纸约200余张，技术要求5

本。 二．项目日常管理工作 对内，本年度自强项目部任务紧、工作量大、费用紧张，专业又不健全（只有水工、地质、机电三大专业），本人带头亲力亲为，协调各方矛盾，克服困难，顺利完成年度设计任务。 在项目费用方面，公共费用坚持能省则省，下工地用车协调业主接送，接待费用不足千元，专业费用公开透明，做到自己安心、兄弟们放心。 对外，由于业主、总承包、施工方关系复杂，彼此矛盾重重，项目部在与参建各方打交道的过程中，坚持以解决工程实际技术问题为出发点，坚持原则，诚实守信，和各参建各方建立了良好的关系，并得到了业主的肯定和赞许。 三．学习 2018年度，本人做好本职工作之余，努力学习，充实理论知识，提高技术水平。9月份，通过了注册安全师考试，11月份，通过了全国gct考试，顺利进入清华大学水利系工程硕士班学习。 四．不足之处及以后努力的方向 在日常工作中，我还存在一些经验不足的问题，下一阶段将予以改进。 1．由于本人个性的原因，容易激动，口无遮拦，下一步将努力提高个人修养，控制自己的情绪，说话做到有理有节； 2．工作要求过于苛刻，下一阶段，将尽量充分尊重设计者的意见，抓大放小；3．工作过于严肃，项目部内部，紧张有余，活泼不足，下一阶段，将努力改进工作方式方法，做到有松有弛，在项目部内部建立和谐宽松的人文环境。 最后，请允许我代表自强项目部，对长期以来对自强项目部给予大力支持的领导

项目经理月度工作总结

项目经理月度工作总结 篇一：项目经理月工作汇报范本 月工作汇报 （20XX年月） 我公司承建的项目，现工程进展情 尊敬的公司领导： 况如下： 一、工程进度情况 （一）完成工程量：路基土石方（挖土方、利用土方、借土填方、特殊路基处理），路面工程（底基层、基层、透层或封层或粘层、沥青表处或沥青混凝土），桥涵工程（桥梁分中桥或小桥、按桩号分别列出基础、下部结构、上部结构、附属结构、其他的所有工程量。涵洞分明涵、暗涵、圆管涵、铸铁管涵、pvc管涵等，按桩号、跨径或管径分别列出），防护工程、交通设施等。要求与工程量核实表数量一致。（按照当月实际完成的工程量上报，并上报已完成单项工程的百分比） 1、 2、 3… （二）、未完成工程量：路基土石方（挖土方、利用土方、借土填方、特殊路基处理），路面工程（底基层、基层、透层或封层或粘层、沥青表处或沥青混凝土），桥涵工程（桥

梁分中桥或小桥、按桩号分别列出基础、下部结构、上部结构、附属结构、其他的所有工程量。涵洞分明涵、暗涵、圆管涵、铸铁管涵、pvc管涵等，按桩号、跨径或 管径分别列出），防护工程、交通设施等。（剩余工程量及所占单项工程的百分比） 1、 2、 3… 二、质量情况：（完成工程细目验收情况：压实度、弯沉、高程、宽 度、中线偏位、横坡、边坡。）三、存在问题及处理办法 1、存在问题（在施工中，对进度、质量存在影响的因素及问题） 2、处理措施（针对存在的问题，项目部所采取的处理办法及措施） 3、业主工程款支付情况、承包人工程款支付情况。 四、工作总结（汇报人对本月各个管理层面的工作做出描述及总结） 汇报人： 二〇一一年月日 月安全工作汇报 （20XX年月） 我公司承建的项目，现工程进展情 尊敬的公司领导：

建筑公司项目经理年终的述职报告

建筑公司项目经理年终的述职报告 尊敬的各位领导各位代表： 大家好！在公司领导和各有关部室的热情帮助下，经过项目部全体员工的共同努力，全年承建的各项工程得以顺利进行，在此我代表项目部全体员工向大家表示真挚的感谢。 20xx年项目部先后承建了燕房路商业街工程、杏花西里设施改造工程、东风小学危房翻建等6项工程，质量、安全、环境全部受控。本人在项目部工作过程中，严格遵守国家法律法规，遵守公司的各项规章制度，敢于承担责任，有较高的组织协调能力，能理论联系实际的开展工作，与同志协作共事，较好地完成了各项工作目标。为了更好的迎接明年的生产任务，现将20xx年全年工作总结如下： 一、20xx年工作情况： 作为项目部负责人，安全一直是我最为关注的重点，安全是根本，是效益的保证。在实际工作当中，认真落实公司和本项目部各项规章制度，加强对施工队的管理力度。针对各项承建工程的实际情况，制定切实可行的安全保证措施，对安全薄弱环节部位进行整治，有效的杜绝了违章作业，顺利的通过了上级各部门和建设单位各项安全检查。全年轻、重伤事故为零。 质量是企业永恒的主题，更是自己追求的目标，工作中我与员工共同探讨，“将质量意识灌输到每一名成员，将质量观念体现到每一道工序”。每项工程都按照《项目管理计划》，明确质量管理目标，编制合理的施工方案，从材料进场到各项工序施工，严格执行“三控，

三检”制，从基础管理上保证了各项工程的施工质量，各项报检、报验合格率达到100%。 进度控制也是降低成本、提高企业效益的重要保障措施。根据施工条件和合同工期，制定科学合理的进度计划。随着工程的进行，在不同阶段编制各层次的进度计划，特殊情况、特殊调整，使进度始终处于受控状态。20xx年全年6项工程各个节点全部按时完成，顾客满意度达到95%以上。 企业管理的最终目的是效益，所以实现利润最大化也是考验项目经理重要指标。在每一项工程开工前，我都组织项目部进行工程分析，结合多年的经验，制定合理的工期，编制科学的施工方案和人机料计划，让成本在工程建设初期就受到全面的控制，以创新的成本管理措施，确保了年初制定不超过去年86%的成本目标。 一个成功的团队必须要具备“凝聚力、责任心、荣誉感，归属感”。“80后”是项目部的主要组成部分，年轻人充满朝气，而工作经验不足却是他们不可回避的现实。如何扬长避短，将年轻的朝气化作前进的动力，将这群渴求进步却又略带稚嫩的青年打造成项目部的合格人才，是项目部建设的重中之重。通过自身的形象及温和的沟通交流，首先打消年轻人的顾虑，让他们能够很快的融入其中，有了归属感。其次让他们明白，项目部的成功是全员努力的结果，每个成员都是其中不可缺少的一分子，增加了项目部员工的凝聚力和集体荣誉感。在老同志、老大哥手把手的言传身教下，形成年轻员工人人努力学习技术的良好风气，使他们逐渐能够胜任本职工作，迅速成长为业务骨干。

项目经理述职报告

项目经理述职报告 各位领导、同事们： 大家好! 2015年，是我人生中比较重要的一年，由于工作方面的需要，毕业没多久的我就参加了公司的一些项目的实施当中，一直感觉担子很重，压力也很大，在实践中学习的方式边工作边学习。在上级领导的支持和同事的帮助下，结合自己在项目实施中的学习和理解，我对这份工作的理解如下： 1.岗位描述 项目经理是指企业建立以项目经理责任制为核心，对项目实行质量、安全、进度、成本管理的责任保证体系和全面提高项目管理水平设立的重要管理岗位。项目经理是为项目的成功策划和执行负总责的人。项目经理是项目团队的领导者，项目经理首要职责是在预算范围内按时优质地领导项目小组完成全部项目工作内容，并使客户满意。为此项目经理必须在一系列的项目计划、组织和控制活动中做好领导工作，从而实现项目目标。 2.需要具备的能力 1）沟通能力 也就是有效倾听、劝告和理解他人行为的能力，也就是和其他人之间的友好的人际关系。强势领导必将制约企业的发展。项目经理只有具备足够的交流能力才能与下级、上级进行平等的交流，特别是对下级的交流更显重要。因为群众的声音是来自最基层、最原始的声音，特别是群众的反对声音，一个项目经理如果没有对下属职工的意见进行足够的分析、理解，那他的管理必然是强权管理，也必将引起职工的不满，其后果也必将重蹈我国历史上那些“忠言逆耳”的覆辙。2）应变能力 是指自然人或法人在外界事物发生改变时，所做出的反应，可能是本能的，也可能是经过大量思考过程后，所做出的决策 3.管理技能 管理技能首先要求项目经理把项目作为一个整体来看待，认识到项目各部分之间的相互联系和制约以及单个项目与母体组织之间的关系。只有对总体环境和整个项目有清楚的认识，项目经理才能制定出明确的目标和合理的计划。具体包

项目经理工作总结

项目经理工作总结 一、XX年的主要工作内容根据公司任命，XX年本人作为项目经理，XX年1月至3月参建垃圾场进场道路施工，3月26日至6月20日在阜南路道路改造工程施工，5月23日至6月1日在三十里铺至朱寨沥青路面施工，6月2日至9月10日在三角州公园i标主园路道路施工，7月4日至今在亳州市老子路道路工程施工。 二、各工程项目的在本年度的完成情况 1、垃圾场进场道路年后打板及边沟砌筑全部完成，累计完成产值288.9万元，在责任成本内完成任务。 2、阜南路道路改造工程按合同工期要求完成全部施工，累计完成产值13873773元，在责任成本内完成任务，工程质量、进度等各方面得到业主的表扬。 3、朱三路沥青面层、胜利北路沥青面层在施工间隙顺利完成，而且还通过及时沟通变更了计价方式，对工程质量和公司利益都得到了保证，累计完成产值2810747元。 4、三角州公园i标主园道路在1个月内即完成主体施工，因为承包单位的附属工程进度不一致，造成沥青面层施工延迟两个月才进行，累计完成产值195.5万元。 5、在施工间隙对商厦交口、颍州公安分局道路进行了面层摊铺，累计完成产值109万元。 6、自7月份进驻亳州市老子路道路工程施工现场，积极配合业主征地拆迁，加班加点抢进度，在合同工期内基本完成全部施工任务，累计完成产值2060万元，工程质量、进度、安全等各方面都得到业主的表扬。项目部也克服了异地施工环境不熟悉、工程造价低等困难，不仅完成了任务，而且还赢得了市场的认可，更是为公司获取了小部分利润。 全年累计完成直管项目7个，累计完成产值4321万元，协助完成太利路修补沥青料生产，阜谢路水稳料、沥青料生产，沙河路桥水稳料、沥青料生产，产值74.5万元。为公司上缴管理费及税金累计950万元，毛利率为21.6%。 三、为做好项目经理工作，采取的相应管理措施

项目经理个人述职报告

2 0 1 6 年度项目经理个人述职报告 2016 年，*** 项目部在工程公司的正确领导下，紧紧围绕公司《*** 报告》和《 *** 要求》年度工作报告，以提质增效为中心，以深化改革 为动力，强化管理，勇于担当，求真务实，踏实认真开展项目部各项工 作。 在这即将过去的一年里，项目进展顺利，完成了电气倒送电、汽机扣 盖、锅炉水压、点火冲管等重大节点计划。这些骄人业绩的取得，倾注了 公司领导的关心指导、部室及专业公司领导的支持帮助，以及项目部全体 员工的辛勤付出。当前，项目部正抓紧消缺及尾工作业，为整套启动作充 分的准备，力争机组 168 小时一次通过，为 *** 项目画上圆满的句号。 2016年这一年，让我经历了许多，也学习到了许多。现把这一年来我的工作上和思想上进行总结，并分析自身存在问题找到对策，为自己下一步的工作理清思路。 一、工作方面 1、个人履职：严格按照项目经理岗位职责的要求，认真履行好各项职责。同时重点建立和健全项目部安全生产保证体系和监督体系，落实项目部的安全生产责任制。 回顾一年来的工作，2016 年*** 项目全面进入安装调试高峰，这一年工程施工任务繁重、安全压力重大、质量要求严格、资金周转紧张。在各方的关心和支持、帮助下，通过大家不断的努力，不断加强沟通和项目现场管理，项目部各项施工任务基本能按照要求在保证安全、质量的前提下完成，工程进展也较为顺利，年度内的主要考核节点均顺利完成。

顺利推进公司交办的建设 *** 工程的任务。全力确保安全、质量不出任何问题，进度满足甲方要求，并为完成公司交办的考核任务。 建设美好 *** 工程。优质、高效完成工程。为公司树立良好典范。为项目部个人提供发展平台。 严格履行公司与 *** 的承包合同。合同执行过程中存在的问题主动、积极、及时的与*** 沟通并主动提出解决问题的建议，争取互相理解互相帮助来解决问题。 加强项目部领导班子的团队建设，形成合力。共同解决工程总体策划、布局、决策等重大事项。明确项目班子成员分工。该承担的任何工作当仁不让、主动作为。 建立健全项目部安全、质量保证体系和监督体系。明确各级人员的岗 位职责、分工，要求严格履职并加大考核、问责机制，不以罚代管。建立健全并贯彻落实项目部各级领导、各职能部门安全生产责任制。对内严格管理、抓落实、抓执行、严格履职，对外加强沟通、创造条件、主动作为。 2、项目管理：在管理上逐步加强各级人员的责任落实和考核。安全、质量和进度全面完成目标，均在受控状态。公司下达的年度经营指标顺利完成。在这一年里，一直知道前路任重道远、充满了挑战，但我相信我一定能坚持、勇敢面对，并顺利完成。面对这一年中各种新的考验，我要求自己谨慎认真、吃苦耐劳、脚踏实地地做好自己职责范围内的各项工作，严格履职。并经常梳理和反省自己的工作方式和工作思路，检查自己履职情况，及时查漏补缺。同时，在工作的过程中，加强自己的学习，努力提高自身的项目管理水平工作和履职能力。同时发扬团结协作的精神，充分的调动项目部各级管理人员的工作积极性，让大家能主动配合工作。 加强外部沟通与联系，加强决策层沟通、理解，统一思路，共同把握总体

项目经理年终述职报告

项目经理年终述职报告 尊敬的各位领导同事们： XXXX年的钟声马上到来，下面对一年来的工作学习情况进行汇报，请评议。 我是##工程项目经理，我的职责是完成公司下达的各项任务和履行合同义务，监督合同执行，处理合同变更，把项目各方统一到项目目标和合同条款上来，主要负责项目的工期，质量，安全等项目管理。在公司领导的支持和同事的帮助下，我认真履行自己的职责，突出施工生产管理，以提高队伍素质为重点，以强化管理为手段，抓好项目管理工作，支持党组织抓好思想政治工作和党建工作，加强自身的道德品质修养，使我项目部员工的思想政治素质不断提高，管理工作不断进步，较好地完成了各阶段施工生产任务。 ##工程是公司在建的最大的单体工程，我作为项目负责人面对重重困难，施工迎难而上，克服了等诸多困难（如资金紧张，物资，人员较少等等）施工进度按项目部制定计划完成。 1、积极采取的措施，精心组织、精心管理，进一步完善各项安全质量规章制度、完善管理体制。 通过##工程两年来的施工生产实际，进一步完善安全、质量等管理体系，建立安全质量月检、旬检、日检制度及整改制度。项目部设立一名专职安全员，将安全工作提高到了前所未有的高

度，取得了省级文明工地的称号。质量方面，绝不放松，强化施工过程控制，设立了专职质检员，坚持施工质量检查制度，严格执行“自检、互检、交接检”的三检制度，使质量问题在每道工序作业中都能得以有效控制。 2、提高生产效率，降低生产成本 通过不断完善施工工艺，合理安排人员，精心组织，精心施工，在全体员工的努力下，施工产量不断提高，效率不断提升。主体施工阶段达到六天一层的速度。 3、文明工地建设 继续加强现场文明施工管理，专门进行文明工地建设相关工作，保持工地卫生清洁，使道路干净畅通，洞内道路干净整洁，在渗水较大，无轨运输的情况下随时都可穿皮鞋进洞。各种设备物资标识齐全，堆放有序 4、及时总结，及时调整 项目部定期组织进行安全、质量、环水保等有关方面的检查与总结，总结成功的经验和存在的不足，成功的加以推广，不足的采取措施防止再犯，使工作在一个良好的循环状态中前进。以质量保安全、以安全保进度，全面细致，人性化的管理，以人为本，有制度、有落实，人人重视安全质量，人人实施安全质量。 5、注重自身修养，努力做好表率。 领导的行动就是无声的命令，“其身正，不令而行”。因此，我把加强自身修养，努力做好表率，做为实现领导的重要方法。

项目经理月工作汇报

项目经理月工作汇报 【篇一：项目经理月度小结7月】 6月月度总结 6月份已经过去，新的7月已到来，下面我将6月份一个月来的工 作情况做以下汇报： 〈一〉工程概况： 小区三期建设工程共11栋高层，其中，b11#楼、b12#楼、b13#楼、b14#楼为17层；b2#楼，b3#楼、b4#楼、b5#楼、b8#楼为11层；b9#楼、b10#楼为9层；地下车库分三个区域；总建筑面积91253 平方米，其中地下车库面积16466.79平方米。 〈二〉6月各项工作完成情况： （1）工程质量完成情况： 工程开工以后，我们严格控制施工质量，从基础开始，一步一个脚 印的进行。模板工程重点控制结构尺寸和支撑牢固性，确保设计尺 寸的准确和观感的质量。钢筋工程重点控制绑扎质量，尤其是钢筋 实物的间距和位置。在施工过程中，我要求坚决落实公司各项制度 要求，同时组织管理人员对其他项目部在建工程进行参观学习，作 到扬长避短，提高了项目部人员的质量争先意识。砼工程重点控制 了砼的浇注和养护工作。规范浇注、及时养护是保证砼质量的根本 途径。在主体施工期间，我们认真进行了落实。迄今为止，未发现 砼裂缝现象。本月的主体工程的施工，经过项目的认真控制，全部 施工内容符合设计要求，主体质量较好，达到了预期的质量目标。（2）工程生产及进度控制： 6月初根据，根据组织制定的施工进度网络计划以及劳动力计划及分 解的月度计划，对分包单位具体进度、生产内容提出了具体要求。 我根据实际情况，通过制定的6月月度计划及周计划，对整个工程 生产进行了控制管理，同时根据现场实际情况，及时调整施工部署，为分包方施工创造了施工条件。到6月底，工程进度如下：b11#楼 12层已施工完成；b12#楼11层已施工完成；b13#楼13层已施工 完成；b14#楼12层已施工完成；b4#楼6层已施工完成、b9#楼4 层已施工完成、b10#楼3层已施工完成，2#地库土方施工已完成， 正在进行筏板施工作业。 （3）安全、设备管理：

2020年工程单位项目经理年度个人工作总结

工程单位项目经理年度个人工作总结一年的光景，若白驹过隙，忽然而已。回首过往，这是不平凡的一年，也是我人生得到升华的一年。从项目常务副经理到项目经理,不断变化的岗位，不同角色的扮演，沉淀了我的思想，也丰富了我的工作经验。同时，在公司各级领导的指导与关怀下，在同事们的鼎力配合中，我的工作能力也取得了较大地提升。过去的一年，有成绩也有不足；接下来的一年，有机遇也有挑战。现将XX年全年的工作做一个回顾总结，同时也对2020的工作思绪和重点进行探索： 今年年初，公司下达了xx亿元营业额的生产计划。作为公司产值最大的xx项目部需要完成xx亿元的产值，身为班子成员的我也深感任重道远。XX年3月以前，作为项目部常务副经理，主要负责项目部的日常管理及分管房建项目工作；XX年3月至7月期间，担任xx公司副总经理兼总工程师，负责项目施工阶段的组织、协调与管理，办理施工许可证和质量监督手续，同时参与工程项目可行性研究报告评审、设计评审及工程招标等工作；XX年8月至今，担任项目经理，全面负责项目施工生产、经营管理工作。 1、工程进度管理。今年开工以后，在项目前期工作中，五家监理公司和当地监管机构盯住项目未开标、手续不全、人员配置不够等问题不放，加之项目部与其沟通不到位，致使工地检查不能及时进行，资料签证不能落实，影响了项目部的工程施工进度。此时的

我作为xxgs的总工，多次与指挥部、重点局、设计院、监理等单位沟通，经过多次协商，逐渐取得了他们对项目部的理解和支持，并形成了良好的互动，为加快施工进度创造了有利条件。另外主动与**规划局沟通取得规划文件，为为早日完成公司下达的任务指标，从今年第四季度开始，项目部每天召开早例会，根据实际情况，制定日施工计划，对整个工程生产进行了有效地控制管理，大大加快了工程施工进度。 2、工程项目完成情况。截止目前，项目部已完成的项目有xxxxx，计划年底完工。截止目前，年累完成产值xx亿元，开累完成产值xx亿元。 1、定期不定期组织安全检查，保证现场安全施工。“安全是生产第一要务”，为此，我从以下几方面加强了管理工作，?认真贯彻落实安全培训的各项，调动施工队伍安全质量管理的积极性；?充分发挥“群众安全监督员”与“青年安全监督岗“的工作特性，现场人人管安全，人人都是安全员。对纳入到项目部安全质量管理的施工队伍与项目部员工同管理、同考核、同奖罚。长期组织开展专项安全质量检查，着力解决与质量施工中存在的突出问题。对施工现场特种设备、大型施工机械、工器具和安全防护用品管理的专项安全检查，定期对外协队伍驻地安全检查。

项目经理年度述职报告

项目经理年度述职报告 XX年度，水工分院进行了改制，改制后我负责厂房室的生产组织工作，在项目上，我主要参与了思林、石垭子、自强三个项目的设计工作。作为项目经理，负责完成了自强水电站本年度招标、施工图设计工作，在这里，主要就我担任自强水电站项目经理一职，向各位领导作述职汇报。 一．项目生产组织工作 XX年度，是自强水电站建设关键年，也是建设高峰年。受XX年年731事故影响，自强电站工程建设一直处于停滞状态，XX年5月，省水利厅批复并同意了《厂房处理专题报告》。7月，厂房及前期剩余工程正式开工，地下厂房、引水隧洞衬砌、大坝左坝段缺口等工程先后开工建设。 XX年度，项目部主要完成的设计任务有： 3月份，完成了《自强水电站厂房补勘报告》；

4月份，根据补勘报告和水利厅专家意见，完成了《自强水电站厂房处理专题设计报告》（审定本）； 5月份，我院就《补勘报告》和《厂房处理专题报告》向水利厅专家进行汇报，其后，水利厅回文批复并同意； 6月份，完成了厂房处理及前期剩余土建工程招标设计工作； 6月及其以后，项目部组织水工、机电等专业展开大批量的施工图设计工作； 11月份，针对前期遗留的大坝防渗问题，召开了由院领导参加的专题讨论会，其后项目部组织重新进行了大坝帷幕设计。 XX年度，项目部共组织完成了：设计报告7本，图纸约

200余张，技术要求5本。 二．项目日常管理工作 对内，本年度自强项目部任务紧、工作量大、费用紧张，专业又不健全（只有水工、地质、机电三大专业），本人带头亲力亲为，协调各方矛盾，克服困难，顺利完成年度设计任务。 在项目费用方面，公共费用坚持能省则省，下工地用车协调业主接送，接待费用不足千元，专业费用公开透明，做到自己安心、兄弟们放心。 对外，由于业主、总承包、施工方关系复杂，彼此矛盾重重，项目部在与参建各方打交道的过程中，坚持以解决工程实际技术问题为出发点，坚持原则，诚实守信，和各参建各方建立了良好的关系，并得到了业主的肯定和赞许。 三．学习

工程项目经理述职报告

工程项目经理述职报告 亲爱的朋友，很高兴能在此相遇！欢迎您阅读文档工程项目经理述职报告，这篇文档是由我们精心收集整理的新文档。相信您通过阅读这篇文档，一定会有所收获。假若亲能将此文档收藏或者转发，将是我们莫大的荣幸，更是我们继续前行的动力。 工程项目经理述职报告篇x 尊敬的董事长，x总，x总，亲爱的xx家人，各位好！ 转眼间一个月试用期已过，在这一个月的时间里，充分的感受到，公司领导和家人对我工作上的帮助和支持，生活上的关心和照顾，心灵上的接纳和包容。使我能够更加清楚的认识自己，定位自己，为做一个合格的项目经理而奋斗。 为什么做 时光如水，光阴似箭，看到公司营业额蒸蒸日上，同事们的激情和斗志，我内心感到无比欣慰和骄傲。我想一个人只有经过不断努力，不断奋斗，才能克服自身的缺点，才能不断的超越自我，实现梦想和人生的价值。 做什么 以提高自身素质为突破口，在不断的学习中掌握干好工作的基本技能和知识。 熟悉公司新的规章制度和业务开展工作。公司在不断改

革，订立了新的规定，特别是在工程方面安排了更加完善的工作流程和计划。作为公司的一名工程项目经理，必须以身作责，在遵守公司规定的同时全力开展项目工作。 自己毕竟是刚来公司不久，从哪个角度讲都还是处在起步阶段必须在工作中不断的提高自己，为了提高自身能力素质，上让领导放心，下要客户满意我必须要参加公司内部的专业技能培训和爱无界心灵成长培训，等学习科目，全面提高自己，力争在语言表达的能力上有突破，在协调关系的能力上有突破，在组织管理的能力上有突破，在完成工作的标准上有突破。通过学习，感到既开阔了眼界又丰富了头脑，既学到了知识，更看到了差距，在不断的学习中提高自己的能力素质，增强了干好本职工作的本领。 以提高工作效率为根本，在坚持原则和遵守公司新的规章制度基础上保证完成工作的标准和质量。 以强化服务质量为目标，以协助赵总工作为主，安全施工，文明施工，为公司赢得更多光辉形象和品牌价值。 己所不欲，勿施于人。树立良好的形象为动力。俗话说的好：喊破嗓子，不如做出样子，作为一个项目经理，如果在台上说的一套，台下做的又是一套，就会对领导和同事造成非常不好的影响，因此，在日常工作中，我非常注重自身的形象，要求

工程项目经理述职报告范文86755

2010年的工作即将告一段落，回顾这近一年来的工作，在分公司领导的支持与帮助下，严格要求自己，按照项目经理的要求，较好的完成了自己的本职工作。现将一年来的工作情况总结如下： 一．工作业务方面 2009年底，公司中标南水北调磁县段二标工程，根据公司安排，由我负责项目施工组织及生产工作，磁县地处河南河北两省交界处，根据公司以往的施工经验，该处地方环境复杂，施工过程中可能会遇到较大的施工阻力。为此，在入场之场，就提前做足了思想准备，同时，利用一切可以利用的资源，提前介入，超前准备，为创建良好的开局形势做好铺垫。项目确定后，前期筹备人员在各个标段中率先进入工地，充分了解当地情况，筹划项目选址及施工总体布置，制定可行性施工方案。事实证明，前期的努力为后续工程的顺利开展垫定了良好的基础。砼拌和站按照工厂化标准建设，地面全部硬化，骨料全部设防雨棚；宣传标识规范齐全，建造过程中经受到了业主、监理、质量监督站等多家单位的好评。 在施工方面，由于种种原因，项目征地难度大、图纸到位慢，很大程度上制约了项目的开展，项目部充分利用手头资料，加紧临时道路及临时桥涵修建，同时加强与地方政府和涉及征用土地的村民沟通，尽量早拿地、多拿地，为工程开工创造条件。 施工总体布置方案落实后，积极和地方管理部门主动沟通，争取临时工程早交地、早开工。基于前期工作准备充分，二标段于2010年3月20日率先开始营地建设、4月4日第一个主体工程强夯开工、5月21日滏阳河渡槽第一根灌注桩开工，之后，砼拌和站第一个通过验收、6月4日，第一个启用主营地。在临建工程验收评比时，我标段获综合评分第一名。其中，主营地布局合理、美观大方，场地硬化和绿化

项目经理个人述职报告

项目经理个人述职报告 各位领导、同志们： 大家好! 近年来，在公司领导的指导下，我一直在不同岗位工作着，20xx 年至20xx年分别任禹登高速、安新高速、岳常高速项目部协调经理，从20xx年至今，在巩登高速5a项目部任项目经理。一年来，在上级领导的支持和同事的关心下，我认真履行自己的职责，突出施工生产管理，以提升队伍素质为重点，以强化管理为手段，抓好项目管理工作，增强自身的道德品质修养，使我项目部员工的思想政治素质持续提升，管理工作持续进步，较好地完成了各阶段施工生产任务。回顾一年来的工作，现述职如下： 一、工作情况 (一)明确任务、开拓创新，有计划、有组织地抓好施工生产。 20xx对我项目来说是极不平凡的一年，也是生产任务最重的一年。施工生产因为受征地困难、农民阻工、材料价格上涨厉害、业主资金紧等诸多不利因素的影响，始终制约生产的全面展开。面对困难，宽敞干部职工一起分析生产形势，积极采取措施，协调好各方面的关系，充分挖掘和调动各方面潜力，千方百计保证了施工生产的顺利进行，较为圆满地完成了各阶段生产任务。完成产值及工期进度：本年度计划完成产值5000万元，截止06月底，完成产值2350万元，为年度计划的47%。累计完成产值3200万元，为合同总额7633万元的42%。本年度主要完成的实物工程量有：隧道工程：左线掘进、初支480m，二衬520米;右线洞身掘进、初支520m，二衬500米。开工至今主要工程进展情况：左洞洞身开挖支护累计714米，右洞洞身开挖累计670米，双洞合计1375米。左洞二次衬砌520米，右洞二次衬砌500米，双洞合计1420米。

(二)积极采取措施，精心组织、精心管理。 1、强化生产组织的严密性。针对今年工程施工任务量较大，始终坚持生产例会制度，定措施，抓落实，提要求，解决实际问题，及时确定各生产班组每个阶段的生产组织重点环节。 2、强化生产计划的严肃性。我主要抓了生产计划的执行和考核，对生产会议确定的各项目阶段性工期，加大了督查力度，并采取超常规措施，及时纠正偏差，确定整体目标和阶段目标，明确主攻方向，突出重点，各个击破，取得了明显效果。在上半年，及时掀起了大干一百天、全面完成任务的活动，并适时地与各生产班组签订了工期保证书。 3、强化施工管理文明的有序性。在施工管理中主要狠抓了现场文明施工管理，要求从建点开始，都努力要求按高起点、高标准、高水平运行，做到规、整洁，对现场文明施工、样板起步一抓到底。通过对现场管理的常抓不懈，项目施工现场达到了文明施工标准。 4、靠前指挥，及时解决问题。在施工季节，为了及时掌握项目生产一手材料，每天我都要到各个生产班组转上一圈，深入工地，靠前指挥、靠前指导、靠前协调、靠前服务，进一步增强监督和检查的力度。同时提出“全体总动员、后线保前线”等措施，要求高标准开工、高保准施工、高标准收尾。制定了各种提升工作效率的措施，有效地促进了项目施工进度。 5、增强成本控制，强化数据管理，确保数据真实性项目部定期召开成本分析会，认真分析上月存有的问题，寻出不足，层层落实，下月改进，要求各项对比实现数据化，数据必须真实可靠，施工现场的每一个环节，层层控制，每道工序都做到有据可查，为了确保数据的准确性，做到每班质检工程师和领工员进行现场收方互相复核签认，确保了数据的真实性。

项目经理12月月度总结报告

( 工作总结) 单位：____________________ 姓名：____________________ 日期：____________________ 编号：YB-BH-016287 项目经理12月月度总结报告Monthly summary report of project manager in December

项目经理12月月度总结报告 项目经理12月月度总结报告 一、工作情况 (一)明确任务、开拓创新，有计划、有组织地抓好施工生产20xx年12月对我们xx工程处来说是极不平凡的一个月，也是我历年来在生产组织上最为困难的一月。由于受雨季时间长、施工作业面紧张、地方关系协调困难等诸多不利因素的影响，始终制约生产的全面展开。面对困难，我一面分析生产形势，积极采取措施，协调好各方面的关系，充分挖掘和调动各方面潜力，千方百计保证了施工生产的顺利进行，较为圆满地完成了各项施工生产任务。 1、强化生产准备的充分性。针对工程项目点多面广，战线较长、施工难度大的实际情况，重点抓了施工前的组织准备、材料准备以及设备、施工机具准备，体现施工准备的充分性，争取了主动。及时的组织技术、材料、预算等部门对施工方案进行敲定，明确了工期、质量、安全目标，为完成生产任务奠定了基础。 2、强化生产组织的严密性。针对工程施工任务量较大，始终坚持生产例会制度，定措施，抓落实，提要求，解决实际问题，及时确定各机组每个阶段的生产组织重点环节。多次组织召开现场协调会和专业办公会，帮助机组科学合理地

安排施工顺序，研究和确定了施工方案和施工计划，确保了各机组今年生产任务的完成。 3、强化生产计划的严肃性。我主要抓了生产计划的执行和考核，对生产会议确定的各项目阶段性工期，加大了督查力度，并采取超常规措施，及时纠正偏差，确定整体目标和阶段目标，明确主攻方向，突出重点，各个击破，取得了明显效果。 4、强化施工管理文明的有序性。在施工管理中主要狠抓了现场文明施工管理，要求按高起点、高标准、高水平运行，做到规范、整洁，对现场文明施工、样板起步一抓到底。实践证明：抓而不紧等于没抓，抓而不实等于白抓。通过对现场管理的常抓不懈，各机组的施工现场均达到了文明施工标准，树立了公司好的品牌与形象，受到了业主的普遍好评。 5、靠前指挥，及时解决问题。在施工季节，为了及时掌握各项目生产的第一手材料，并与项目部同事一起深入工地，靠前指挥、靠前指导、靠前协调、靠前服务，进一步加强监督和检查的力度。提高了工作效率，有效地促进了各机组的施工进度。 (二)加强安全管理工作，做到生产无事故。 坚持“以人为本”的理念和“安全第一，预防为主”的基本方针，加强对施工现场的监督检查力度，做到常抓不懈，警钟常鸣;对施工人员、操作手、驾驶员加强了安全教育，强化了全员的安全意识;切实落实安全生产责任制，保证了昆大管线项目部安全管理工作的平稳运行。 二、加强自身廉政建设，牢固树立服务意识。 做为一名领导干部，我深刻认识到廉洁奉公、勤政为民的重要性，常怀律己

2021年公司项目经理年终述职报告

公司项目经理年终述职报告 我于20xx年xx月xx日进入xx集团置业公司，并于xx月xx 日进驻xxxx百货大楼项目工地担任项目经理，至今已三个月有余。在这3个月的工作中，项目部在集团置业公司的大力支持、指导下，克服了诸多困难，走到今天，极为不易。目前工地正处于打桩阶段，现已完成桩基施工任务的46%，下一步的施工任务虽然异常艰巨，但还是有信心有能力完成各阶段工期目标。下面我将20xx年3个月以来的工作情况及下一年的做以下汇报： xxxx百货大楼工程作为xx县的招商引资项目，只要有利于工程施工进度，基本上都能得到政府的支持与帮助，但开工之前还必须完成以下工作，才能顺利开工。 1、地下室控制边线放样。 2、建筑物放线。 3、规划部门进行验线工作。 4、将测绘部门提供的水准点、坐标控制点提交总包单位。 5、两次组织基坑支护施工图设计交底及图纸会审。

6、桩基施工图设计交底及图纸会审。 7、规划部门提供本项目周边市政管线图纸。 8、协助完成工地临时用电量不足扩容工作。 9、开工前去质安站办理质量监督手续事宜。 打桩施工前，场地内基坑土方已开挖约两米五深，由于当时没有施工图纸，大部分地方均未开挖到位。考虑到四周靠边一排桩施工有足够的工作面，需要土方开挖单位的配合将余土挖除。土方开挖单位很长一段时间都不配合我司的工作安排，与我方保持对立情绪，甚至发展到来工地闹事，工地工作一度无法开展。经过我方耐心细致、不厌其烦地努力去沟通，同时了解到当地其他工地的土方开挖单价，最终通过奖励的方式才与土方开挖单位达成协议。 基坑土方开挖两米五后，给现场打桩带来很大 ___。混凝土运输车根本无法开进工地，基坑表面为粉砂土，一旦下雨，粉砂土层承载力急骤下降，打桩施工难度很大。总包单位将会以此为借口，施工场地三通一平不具备条件，将会产生费用及工期的索赔。我方当机立

项目经理个人工作述职报告

项目经理个人工作述职报告 项目经理是为项目的成功策划和执行负总责的人。以下是XXXX为大家精心整理的，欢迎大家阅读，供您参考。更多内容请关注XX。本人带头亲力亲为，协调各方矛盾，克服困难，顺利完成年度设计任务。 在项目费用方面，公共费用坚持能省则省，下工地用车协调业主接送，接待费用不足千元，专业费用公开透明，做到自我安心、兄弟们放心。 对外，由于业主、总承包、施工方关系复杂，彼此矛盾重重，项目部在与参建各方打交道的过程中，坚持以解决工程实际技术问题为出发点，坚持原则，诚实守信，和各参建各方建立了良好的关系，并得到了业主的肯定和赞许。 三、学习 在日常工作中，我还存在一些经验不足的问题，下一阶段将予以改善。 1、由于本人个性的原因，容易激动，口无遮拦，下一步 将努力提高个人修养，控制自我的情绪，说话做到有理有节; 2、工作要求过于苛刻，下一阶段，将尽量充分尊重设计 者的意见，抓大放小; 3、工作过于严肃，项目部内部，紧张有余，活泼不足，

下一阶段，将努力改善工作方式方法，做到有松有弛，在项目部内部建立和谐宽松的人文环境。 最后，请允许我代表自强项目部，对长期以来对项目部给予大力支持的领导表示敬意和感谢，并请领导放心，度过劫难之后，自强项目部必须会在院领导和各职能部门的领导下，顺利完成余下的设计任务，履行完院赋予项目部的全部使命。 ***年7月，我按照事业部党委的统一部署，参加了公司 开展的以实践XX重要思想为主要资料的持续共产党员先进 性教育活动。活动中，我受到了一次深刻的党的基本路线、基本理论的再教育，重温了党章以及党的有关条例政策，同时还利用上网等多种渠道，搜集相关学习资料，并结合项目实际状况，作了多篇读书笔记。 在党风廉政工作方面，严以律已，廉洁奉公。在对外礼仪交往上，坚持控制标准，花小钱办大事，办成事，不断改善项目经营运作环境。在生活上不搞特殊化、工作上不讲排场，不搞花架子，秉公务实，不花无助项目创效的钱。 二、用心开拓市场，不断增加市场份额 一是加强生产组织管理，确保施工安全高效。在各个施工场点，我们都尽量选出业绩突出、服务质量优秀的施工队伍参与施工。每接到一项施工任务书，我都提前到达施工现场与项目监理接触沟通，了解相关的技术信息和技术要求， 有针对性地组织生产。由于采取了必要的安全措施和技术保

项目经理试用期工作总结ppt

项目经理试用期工作总结ppt 篇一：工程项目经理试用期转正工作总结 项目经理试用期工作述职汇报尊敬的公司领导、同事们：大家好！ 本人于2015年4月22日，融入到石家庄金房能源科技有限公司，担任项目经理一职， 转眼间三个月的试用期已经过去。在此，回顾并总结一下这段时间的工作、反思一下自己的 不足、思考一下今后的工作计划，是非常必要和及时的。三个月——说长

不长，说短也不短， 回想期间的点点滴滴，心里感触颇多。此次的转正述职工作汇报与其说是一篇制式化的文章， 不如说是对过往三个月工作的一次审视，是一次心灵深处的自我对话。三个多月以来，在领 导和同事们的共同支持帮助下，在为公司的发展作出了努力的同时，也使我在工作上有了长 足的进步。燕总雷厉风行的工作作风、质朴真诚的处事风格、以人为本的人文化管理、谆谆 善诱式的指导理念，给我带来了广阔的发展空间和发展机遇。作为公司一

个部门项目的经理， 我深感肩上的任务沉重，责任重大，压力更大，甚至有时也会深怕自己不能完成公司给予的 任务，担忧不能实现公司领导对我的期望。但是，有压力才有动力。也正是基于这样的压力， 才给了我努力工作的动力，让我时时刻刻都想把自己的工作做到最完美的程度，慢慢寻找到 了工作的自信和乐趣。在工作的过程当中，公司同事们给了我很大的帮助，让我在很短的时 间里就能够了解公司情况，熟悉公司所处的竞争环境，使得我可以顺利地

开展各项工作，现 将试用期三个多月的工作情况汇报如下： 一、做为项目经理，我工作的主要内容是： 1、负责所在项目部的锅炉房整体运行、维修、维保等管理工作； 2、负责项目部供暖费的收取以及欠费的催缴，保证项目收费率指标的达成； 3、熟悉掌握锅炉整体及附机，供热 一、二次管网及室内设备和节能设备的运行维保，具 备团队的管理能力； 4、贯彻公司各项管理制度及决定、决策，并监督执行；