环境规制影响企业绩效的路径研究

基金项目:国家自然科学基金项目 环境规制影响企业绩效的过程二关键因素及作用机理 以重污染企业为例 (７１３６２０２３)?收稿日期:２０１５－０４－２９

作者简介:胡元林(１９７１－)?男?湖北仙桃人?昆明理工大学管理与经济学院教授?管理学博士?研究方向:企业管理?

环境规制影响企业绩效的路径研究

胡元林?孙华荣

(昆明理工大学管理与经济学院?云南一昆明一６５００９３)

摘一要:本文阐述了环境规制二企业环境管理二竞争战略以及财务绩效之间的关系?将它们置于一个框架中进行研究?运用结构方程模型利用统计学方法进行实证?研究显示:环境规制对企业管理者的管理认知产生显著的正向影响?管理认知与积极的环境管理显著正相关?积极的环境管理要通过成本竞争优势和差异化竞争优势对企业绩效产生积极影响?而环境管理本身与企业绩效负相关?关键词:环境规制?企业绩效?管理感知?路径研究中图分类号:Ｆ２０５一文献标识码:Ａ

ＰａｔｈＯｆＥｎｖｉｒｏｎｍｅｎｔａｌＲｅｇｕｌａｔｉｏｎＯｎＦｉｒｍｓ Ｐｅｒｆｏｒｍａｎｃｅ

ＨｕＹｕａｎｌｉｎ?ＳｕｎＨｕａｒｏｎｇ

(ＦａｃｕｌｔｙｏｆＭａｎａｇｅｍｅｎｔａｎｄＥｃｏｎｏｍｉｃｓ?ＫｕｎｍｉｎｇＵｎｉｖｅｒｓｉｔｙｏｆＳｃｉｅｎｃｅａｎｄＴｅｃｈｎｏｌｏｇｙ?Ｋｕｎｍｉｎｇ６５００９３?Ｃｈｉｎａ)

Ａｂｓｔｒａｃｔ:Ｔｈｉｓｐａｐｅｒｅｖａｌｕａｔｅｓｔｈｅｒｅｌａｔｉｏｎｓｈｉｐａｍｏｎｇｅｎｖｉｒｏｎｍｅｎｔａｌｒｅｇｕｌａｔｉｏｎａｎｄｅｎｖｉｒｏｎｍｅｎｔａｌｍａｎａｇｅｍｅｎｔａｎｄｃｏｍｐｅｔｉｔｉｖｅｎｅｓｓａｎｄｆｉｎａｎｃｉａｌｐｅｒｆｏｒｍａｎｃｅ Ｉｔｉｎｃｏｒｐｏｒａｔｅｓｔｈｅｍｉｎａｗｈｏｌｅｍｏｄｅｌ?ａｎｄｕｓｅｓｓｔａｔｉｓｔｉｃａｌｅｖｉｄｅｎｃｅｔｏｔｅｓｔａｎｄｅｓｔｉｍａｔｅｃａｕｓａｌｒｅｌａｔｉｏｎｓｈｉｐｓｔｈｒｏｕｇｈａｓｔｒｕｃｔｕｒａｌｅｑｕａｔｉｏｎｍｏｄｅｌｌｉｎｇ Ｔｈｅｒｅｓｕｌｔｓｓｈｏｗｔｈａｔｅｎｖｉｒｏｎｍｅｎｔａｌｒｅｇｕｌａｔｉｏｎｓｉｎｆｌｕｅｎｃｅｍａｎａｇｅｒｉａｌｐｅｒｃｅｐｔｉｏｎ?ｐｒｏａｃｔｉｖｅｅｎ￣ｖｉｒｏｎｍｅｎｔａｌｍａｎａｇｅｍｅｎｔｃｏｎｔｒｉｂｕｔｅｓｔｏｉｎｃｒｅａｓｉｎｇｔｈｅｃｏｍｐｅｔｉｔｉｖｅｎｅｓｓｏｆｔｈｅｆｉｒｍ Ｃｏｓｔａｎｄｄｉｆｆｅｒｅｎｔｉａｔｉｏｎｃｏｍｐｅｔｉｔｉｖｅａｄｖａｎｔａｇｅｈａｖｅａｐｏｓｉｔｉｖｅｉｍｐａｃｔｏｎｆｉｎａｎｃｉａｌｐｅｒｆｏｒｍａｎｃｅ

Ｋｅｙｗｏｒｄｓ:Ｅｎｖｉｒｏｎｍｅｎｔａｌｒｅｇｕｌａｔｉｏｎ?Ｆｉｎａｎｃｉａｌｐｅｒｆｏｒｍａｎｃｅ?Ｍａｎａｇｅｒｉａｌｐｅｒｃｅｐｔｉｏｎ?Ｐａｔｈｓｔｕｄ

１一引言

从理论上看?环境规制的目标在于增加全社会的环境绩效?但是否会增加企业的财务绩效和竞争优势?理论界存在着不同的观点?ＰｏｒｔｅｒａｎｄＶａｎｄｅｒＬｉｎｄｅ认为?企业可以通过环境规制来提高环保能力同时增强企业竞争力?达到 双赢 的效果[１]?然而?一些学者却质疑环保倡导者的乐

观态度?认为在严格的环境规制下私人成本的增加会削弱竞争力和生产力?企业只有更少的资源投资于研究与开发二生产能力和其他技术[２]?Ｔｈｏｍａｓ认为?从长远来看?受规制的企业相对于不受监管的竞争对手?在市场上处于不利的地位[３]?

另一个关键问题涉及环境规制和企业管理之

间的联系?即环境规制如何影响企业绩效?其内在机理如何?研究表明?管理层致力于环保事业是靠一种强大的内部政治力量?它势必反映管理者的理想二价值观二甚至生活方式?而这些因素会直接影响企业的环保投入力度[４]?Ｂｅｒｒｏｎｅ和

Ｇｏｍｅｚ￣Ｍｅｊｉａ研究表明?将环境规制重要性的管理认知作为一个竞争机会与积极的企业环保责任相关[５]?因此?鉴于公众环保意识的增强?越来越多的管理者认为环保策略是企业竞争优势的来源?鉴于环境规制对企业环境管理的影响?有必要研究在环境规制下企业环境管理对绩效影响的桥梁作用?明确环境规制影响企业绩效的路径?现有研究只是强调部分变量间的关系?没有考虑将所有的这些变量置于一个模型中进行研究?

本文研究环境规制对积极性环境管理的影响二管理感知在环境规制和环境管理间的间接作用二竞争优势在积极性环境管理和企业财务绩效之间的作用?探讨环境规制二环境管理二竞争力和财务绩效之间的关系?并将这些变量置于一个框架模型中进行分析?研究不仅明确了环境规制与企业绩效的关系?还阐明了环境管理在环境规制和竞争力之间的桥梁作用?有利于公司制定和实施有效的环境战略?

２　研究假设及理论模型

环境规制是指以环境保护为目的而制订实施的各项政策与措施的总和?依据政策工具的强制程度可将其分为三类:命令控制型环境规制二市场激励型环境规制和自愿型环境规制?环境规制作为一种有效的作用机制?能够使企业将其生产活动对自然环境的影响内部化?环境规制压力迫使管理者在制定战略过程中考虑环境因素?然而?Ｃａóｎ￣ｄｅ￣Ｆｒａｎｃｉａ等认为遵循环境规制需要企业采取适应过程?这不仅需要企业花费高昂的代价同时也会改变他们的生产系统和方法进而会影响到企业的竞争力和未来的利润[６]?因此?在试图解释管理者的环境态度和环境企业行为时?了解管理层怎样将环境规制与企业相联系是一个很重要的过程?Ｓｔｏｎｅ等证实?高层管理人员越重视环境问题?他们就会尽更大的努力来应对这些问题[７]?Ｓｈａｒｍａ和Ｎｇｕａｎ研究表明?一个管理者对因违规所受的罚款和惩罚的反应程度可能取决于其将监管压力视为企业的威胁还是机会[８]?根据威胁－反对论?如果将违反环境规制受到的罚款和惩罚视为威胁?管理层可能会抵抗和反对?从而限制创新和结构调整?反之?如果环境规制被视为企业的机会?管理层可能创造性地解决问题?识别并采用创新技术?加强与利益相关者的合作关系?Ｂｅｒｒｏｎｅ和Ｇｏｍｅｚ￣Ｍｅｊｉａ研究表明将环境规制作为一个竞争机会的管理感知会关联到对环境义务承担的积极性?然而?管理层如果将环境规制与末端处理技术相联系?他们将视其为对企业的威胁?原因是这些技术相对比较便宜?而且可以从公开市场上获取?因此很容易被竞争对手模仿和利用?由此可以推断?环境规制对管理层决策的影响程度与不同规制倡导的不同环境实践类型相关?

研究还表明?命令控制型环境规制通过制定强制性的污染控制指标?迫使企业意识到环境问题的重要性?被迫遵循规制要求来实施绿色生产?虽然对企业的激励效果不明显并且阻碍企业技术创新?但是其改善环境的效果非常明显[９]?特别是在中国史上最严厉的?环境保护法?实施的大背景下?企业会被迫实施绿色技术创新?增加新的工艺设备?采纳末端治理技术?最终达到政府的排污标准?而市场型规制采用积极主动的技术?诸如引进新技术二将现有技术应用于新领域以及学习新的知识二利用新材料改进现有的产品等鼓励企业创新?使企业更具灵活性?自愿型环境规制是建立在企业自愿参与的基础上?可能源于企业的成本节约二效率提高?也可能源于企业外在市场压力等因素?但它能使企业在环境治理过程中发挥更主动的作用?会主动披露污染治理情况?针对以上观点提出假设１和假设２:

Ｈ１:环境规制的实施?对企业环境管理感知?(作为竞争机会)会产生正面影响?

Ｈ２:环境规制有利于企业积极加强环境管理?与积极的环境管理正相关?

上述假设可以细化为以下６个假设?即Ｈ１ａ二Ｈ１ｂ二Ｈ１ｃ以及Ｈ２ａ二Ｈ２ｂ二Ｈ２ｃ?分别探讨命令控制型环境规制二市场激励型环境规制二自愿型环境规制的实施?对企业环境管理感知?(作为竞争机会)会产生正面影响?同时与积极的环境管理正相关?

Ｓｈａｒｍａ等认为对不同环境规制特点的管理感

知?会影响到管理者制定环境策略的积极程度[１０]?当管理者将环境规制作为企业发展的一个机会二持积极态度时?企业会积极引入清洁技术?更大程度上地减少污染甚至在生产过程中完全消除污染?同时?企业会将大量的资源投入到诸如绿色产品的生产二绿色生产工艺的引入二员工技能的培训二正式的管理制度和程序的完善等多个领域?另外企业还要重构企业环境战略?

Ｃａｂｕｇｕｅｉｒａ则探讨了环境规制影响公司竞争力的传导机制?认为规制压力迫使公司管理层将环境因素纳入到公司战略中?环境管理是帮助公司适应环境规制的重要工具?公司是否实施积极环境管理的关键在于管理层对环境规制重要性识别的管理感知[１１]?因此管理层如何理解环境规制对公司的影响是非常重要的步骤?高层管理者越重视环境问题?则公司对环境问题的投入就越大?管理感知将影响企业的环境管理?这些导致另外一个假说Ｈ３:

假设３:管理者越将环境规制视为一个竞争机会?就越有可能实施积极的环境管理?

环保是企业未来竞争优势的重要来源?企业将环境成本内化的战略不仅是企业适应社会环境保护现状的要求?更是企业在以实际行动履行其社会责任?环境管理形成企业的竞争优势主要是是通过降低产品成本或提高产品差异化来实现的?成本优势通常是利用改进生产流程来增加效率二减少投入和降低废物处置成本的?Ｃｈｒｉｓｔｍａｎｎ研究表明?在积极的环境管理技术上企业的创新水平越高?从环境战略中获取的成本竞争优势越大[１２]?差异化优势通常源于部分客户对产品的认知?即认为这种产品更有价值?因此它通常取决于产品特点和市场需求的满足?也取决于他们的产品和服务适应市场环境特点的能力?Ｇａｌｄｅａｎｏ￣Ｇóｍｅｚ等也认为?积极的环境管理有利于降低产品成本和提高产品差异化?进而提高公司财务绩效?根据上述研究?我们提出假设Ｈ４:

假设４ａ:企业积极的环境管理和成本竞争优势之间存在正相关关系?

假设４ｂ:企业积极的环境管理和差异化竞争优势之间存在正相关关系?

Ｌｉｎｄｅｌｌ和Ｋａｒａｇｏｚｏｇｌｕ认为:尽管有许多其他相关变量?源于积极环境管理的任何竞争优势的最终结果?将很有可能提高财务绩效?环境绩效的提高?使得企业通过降低成本?在客户中获得很高的声誉以及增加企业在国际市场上的竞争力来提高自身的竞争优势?从而对企业整体的财务绩效产生积极的影响?Ｒｕｓｓｏ和Ｆｏｕｔｓ基于企业资源基础理论建立模型证实了这一观点?他们验证了提高环境绩效会增强竞争优势?进而导致财务利益增强这一想法?因此?还可以提出如下假设Ｈ５:

假设５ａ:成本竞争优势对企业财务绩效具有积极的影响?

假设５ｂ:差异化竞争优势对企业财务绩效具有积极的影响?

假设５ｃ:企业积极的环境管理对企业财务绩效具有积极的影响?

３一研究方法

３ １一问卷设计

问卷设计参考了国内外相关研究成果?特别是ＭａｒíａＤ Ｌóｐｅｚ￣Ｇａｍｅｒｏ等人[１３]的研究成果?并对多家企业进行深度访谈?根据研究目的对显变量进行选择?

在此基础上确定调查问卷?问卷共包括两部分内容?第一部分为调查对象的基本情况?第二部分为调查环境规制与企业内部管理和财务绩效的实际情况?

３ ２一研究样本

Ｂｅｒｒｏｎｅ和Ｇｏｍｅｚ￣Ｍｅｊｉａ?Ｆｒａｊ￣Ａｎｄｒéｓ等[１４]研究显示:重污染企业有强烈的环保责任?长期累计污染的行业?包括像高污染行业的石油行业二化工行业和钢铁行业?比低污染行业如服务行业?更有可能主动披露环境信息?而污染相对较小的企业遭受的压力较小?因为主要的环保措施基本针对于环境污染比较直接和明显的工业活动?同时?样本企业应处于相同的监管框架中?受到同一市场型环境规制的影响和自律约束?

我们主要对湖北省鄂州市规模以上重污染企业进行重点访谈和问卷调查?这些公司主要包括火电二钢铁二水泥二电解铝二煤炭二冶金二化工二石化二建材二造纸二酿造二制药二发酵二纺织二制革和采矿业等１６类行业?均属于国家规定的重污染企业?受同一规制规制二相同媒体的关注二

积极人员的监视二社区的关注以及消费者偏好改变等影响?有利于在同一规制环境下来研究企业的内部决策和管理?通过实地调研二重点访谈二电子邮件等方式共发放问卷４２０份?回收问卷２９８份?回收率为７０ ９５％?其中有效问卷１７３份?有效回收率为５８ ０５％?

４一数据分析

４ １一描述性统计

本次被调查企业覆盖环保部公布的１６类重污染行业且调查中６５ ３％的企业存续年限为５~２０年?近三年年均销售额为人民币１０００万以上的企业占样本数的８５ ６％?被调查对象８７ ９％为企业部门或单位领导?能够对问卷做出更加客观准确的回答?总体上调查收回的样本具有良好的代表性?

４ ２一信度与效度分析

本研究使用Ｃｒｏｎｂａｃｈα系数来评价问卷的信度?所涉及构念的Ｃｒｏｎｂａｃｈ ｓα值介于０ ７３２~０ ９１９之间?均大于０ ７?量表具有较佳的信度?ＣＲ值介于０ ７４９~０ ９２２之间?ＡＶＥ的取值范围为０ ５０３~０ ７４９?均高于０ ５００的最低标准?同时所有变量ＡＶＥ值的平方根都大于变量间的相关系数?由上述各项指标可以推断本研究所有构念具有较高的内部一致性和稳定性?另外?由于本研究所使用的问卷项目全部来自过去的文献?很多学者都曾使用这些量表测量相关变量?所以问卷具有较好的内容效度?

４ ３一模型拟合及结果

本研究采用最为普遍的极大似然法进行模型运算?在ＡＭＯＳ１７ ０中进行数据的输入与输出?得到模型主要的拟合指标以及各变量间的路径系数(见表１)?其中?χ２/ｄｆ为１ ８００?小于３?ＩＦＩ二ＣＦＩ均大于０ ９?ＧＦＩ为０ ８１９?大于０ ８?达到了可以接受的水平?ＲＭＳＥＡ为０ ０６８?小于０ ０８?以上指标均满足评价标准?因此该模型整体拟合效果较好?最终带路径系数的模型见图１?

表１一模型各变量之间的路径系数及统计性检验

路径标准化系数Ｓ Ｅ Ｃ Ｒ Ｐ检验结果

管理认知?命令控制型环境规制０ ４１８０ １１９４ ２４６???支持管理认知?市场激励型环境规制０ ３９３０ ０７５４ ３３３???支持管理认知?自愿型环境规制０ ３３２０ ０６３３ ９６７???支持环境管理?命令控制型环境规制－０ ０１５０ ０７７－０ １９２０ ８４８不支持环境管理?市场激励型环境规制０ ２３００ ０５５２ ７８２??支持环境管理?自愿型环境规制０ ３３７０ ０４９４ １６４???支持环境管理?管理认知０ ６０９０ ０９４５ ２３５???支持成本竞争优势?环境管理０ ８８００ １２９６ １６５???支持差异化竞争优势?环境管理０ ７１２０ １２７６ ６７７???支持企业绩效?环境管理－０ ６２８０ ４８１－２ １７８?不支持企业绩效?成本竞争优势０ ８９４０ ５１８３ １８６??支持

企业绩效?差异化竞争优势０ ５４８０ １５７４ ８８６???支持一一注:???为ｐ<０ ００１???为ｐ<０ ０１??为Ｐ<０ ０５?下同?

４ ４一假设检验与讨论

(１)环境规制对管理认知产生显著的正向影响?不同类型的环境规制影响程度不同?命令控制型环境规制二市场激励型环境规制和自愿型环境规制的路径系数分别为０ ４１８二０ ３９３二０ ３３２(Ｐ值均小于０ ００１)?这表明?三类环境规制均直接影响到企业管理层对环境保护的认识?企业管理层均认为对环境问题作出积极的响应是对企业有利的?环境规制的实施会显著激励管理层对生态环境保护的意识?规制越严厉?对管理认知的

影响就越大?其中命令控制型规制的影响作用最大?因此假设Ｈ１ａ二Ｈ１ｂ二Ｈ１ｃ的成立

?

图１一模型路径系数估计结果

(２)命令控制型环境规制与积极的环境管理不存在正向影响关系?这表明?命令控制型规制并不会直接促使企业实施积极的环境管理?它们之间没有直接的影响关系?因此本研究的Ｈ２ａ假设不成立?但是市场激励型环境规制二自愿型环境规制对企业积极的环境管理产生显著的正向影响?路径系数分别为０ ２３０和０ ３３８(Ｐ值均小于

０ ００１)?即表明市场激励型环境规制和自愿型环境规制均会促使企业加大积极性环境管理的实施力度?其中自愿型规制的影响更大?假设Ｈ２ｂ二Ｈ２ｃ是成立的?

(３)管理认知与积极的环境管理显著正相关?这表明企业管理层对环境保护的认识直接影响到企业环境方面的管理?即管理层的承诺是投身于积极性环境管理的一个重要的激励因素?因为管理者的环保价值观二信仰和行为促使企业绿色文化的形成?将环境因素贯穿于整个组织?当企业管理层意识到环境保护是企业长远发展的机遇?他们会加强企业环境方面的管理和投资?当他们认为环境保护会抑制企业的发展或者不将其作为企业应当履行的一项社会责任时?企业不会在改善环境方面加大投资?因此?这一结论验证了Ｈ３的成立?

(４)积极的环境管理对成本竞争优势和差异化竞争优势均显著正相关?路径系数分别为

０ ８８０二０ ７１２(Ｐ值均小于０ ００１)?结果表明?大部分企业通过提高生产效率二减少投入及废弃物的处置费用等措施实施成本领先战略来取得竞争优势?也有企业通过对环境治理的投资在客户中获得了强大的声誉?使企业的产品二服务或形象因实施环境保护与竞争对手产生差异?进而使企业在行业中占据有利位置?这一结论验证了假设Ｈ４ａ二Ｈ４ｂ的成立?但也可以看出?更多企业主要是依靠成本领先战略来获得竞争优势的?

(５)成本竞争优势和差异化竞争优势对企业绩效均有积极影响?路径系数分别为０ ８９４二

０ ５４８(Ｐ均小于０ ００１)?结果表明?源于积极环境管理的任何竞争优势的最终结果都会改善财务绩效?因此假设Ｈ５ａ二Ｈ５ｂ均成立?但是环境管理与企业绩效负相关?路径系数为－０ ６２５(Ｐ<０ ０５)?假设Ｈ５ｃ不成立?这一结果表明?企业单纯地加大环保投入二实施环保措施会直接降低企业绩效?环境管理一定要与企业竞争战略结合起来?通过降低产品或服务成本?或提高产品或服务质量二树立市场品牌形象?才能获得较高的财务绩效?

５一研究结论

(１)环境规制对企业管理者的管理认知产生显著的正向影响?规制越严厉?对管理认知的影响就越大?其中命令控制型规制的影响作用最大?

(２)市场激励型环境规制二自愿型环境规制会对企业实施积极的环境管理产生显著的正向影响?而命令控制型环境规制与积极的环境管理不存在正向影响关系?

(３)管理认知与积极的环境管理显著正相关?(４)积极的环境管理要通过成本竞争优势和差异化竞争优势对企业绩效产生积极影响?而环境管理本身与企业绩效负相关?

参考文献:

[１]ＰｏｒｔｅｒＭＥ?ＣＶａｎｄｅｒＬｉｎｄｅ ＴｏｗａｒｄａＮｅｗＣｏｎｃｅｐｔｉｏｎｏｆｔｈｅＥｎｖｉｒｏｎｍｅｎｔ:ＣｏｍｐｅｔｉｔｉｖｅｎｅｓｓＲｅｌａｔｉｏｎｓｈｉｐ[Ｊ].ＪｏｕｒｎａｌｏｆＥｃｏｎｏｍｉｃＰｅｒｓｐｅｃｔｉｖｅｓ?１９９５?９(４):９７－１１８

[２]ＪａｆｆｅＡ?ＰｅｔｅｒｓｏｎＳ?ＰｏｒｔｎｅｙＰ?ＳｔａｖｉｎｓＲ.ＥｎｖｉｒｏｎｍｅｎｔａｌＲｅｇｕｌａｔｉｏｎａｎｄｔｈｅＣｏｍｐｅｔｉｔｉｖｅｎｅｓｓｏｆＵ Ｓ Ｍａｎｕｆａｃｔｕｒｉｎｇ:ＷｈａｔｄｏｅｓｔｈｅＥｖｉｄｅｎｃｅＴｅｌｌＵｓ?[Ｊ]ＪｏｕｒｎａｌｏｆＥｃｏｎｏｍｉｃＬｉｔｅｒａｔｕｒｅ?１９９５?(３３):１３２－１６３

[３]ＴｈｏｍａｓＷ ＤｏＥｎｖｉｒｏｎｍｅｎｔａｌＲｅｇｕｌａｔｉｏｎｓＩｍｐｅｄｅＥｃｏｎｏｍｉｃＧｒｏｗｔｈ?ＡＣａｓｅＳｔｕｄｙｏｆｔｈｅＭｅｔａｌＦｉｎｉｓｈｉｎｇＩｎｄｕｓｔｒｙｉｎｔｈｅＳｏｕｔｈＣｏａｓｔＢａｓｉｎｏｆＳｏｕｔｈｅｒｎＣａｌｉｆｏｒｎｉａ [Ｊ].ＥｃｏｎｏｍｉｃＤｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔＱｕａｒｔｅｒｌｙ?２００９?(２３):３２９－３４１

[４]ＦｉｎｅｍａｎＳ.ＣｏｎｓｔｒｕｃｔｉｎｇｔｈｅＧｒｅｅｎＭａｎａｇｅｒ[Ｊ].ＢｒｉｔｉｓｈＪｏｕｒｎａｌｏｆＭａｎａｇｅｍｅｎｔ?１９９７?(８):３１－３８

[５]ＢｅｒｒｏｎｅＰ?Ｇｏｍｅｚ￣ＭｅｊｉａＬＲ ＥｎｖｉｒｏｎｍｅｎｔａｌＰｅｒｆｏｒｍａｎｃｅａｎｄＥｘｅｃｕｔｉｖｅＣｏｍｐｅｎｓａｔｉｏｎ:ａｎＩｎｔｅｇｒａｔｅｄＡｇｅｎｃｙ￣ｉｎｓｔｉｔｕｔｉｏｎａｌＰｅｒｓｐｅｃ￣ｔｉｖｅ[Ｊ].ＡｃａｄｅｍｙｏｆＭａｎａｇｅｍｅｎｔＪｏｕｒｎａｌ?２００９?５２(１):１０３－１２６

[６]Ｃａ?óｎ￣ｄｅ￣ＦｒａｎｃｉａＪ?Ｇａｒｃéｓ￣ＡｙｅｒｂｅＣ?Ｒａｍíｒｅｚ￣ＡｌｅｓóｎＭ ＡｒｅＭｏｒｅＩｎｎｏｖａｔｉｖｅＦｉｒｍｓＬｅｓｓＶｕｌｎｅｒａｂｌｅｔｏＮｅｗＥｎｖｉｒｏｎｍｅｎｔａｌＲｅｇｕ￣ｌａｔｉｏｎ?[Ｊ].ＥｎｖｉｒｏｎｍｅｎｔａｌａｎｄＲｅｓｏｕｒｃｅＥｃｏｎｏｍｉｃｓ?２００７?(３６):２９５－３１１

[７]ＳｔｏｎｅＧ?ＪｏｓｅｐｈＭ?ＢｌｏｄｇｅｔｔＪＭ ＴｏｗａｒｄｔｈｅＣｒｅａｔｉｏｎｏｆａｎＥｃｏ￣ｏｒｉｅｎｔｅｄＣｏｒｐｏｒａｔｅＣｕｌｔｕｒｅ:ａＰｒｏｐｏｓｅｄＭｏｄｅｌｏｆＩｎｔｅｒｎａｌａｎｄＥｘｔｅｒ￣ｎａｌＡｎｔｅｃｅｄｅｎｔｓＬｅａｄｉｎｇｔｏＩｎｄｕｓｔｒｉａｌＥｃｏ￣ｏｒｉｅｎｔａｔｉｏｎ[Ｊ].ＪｏｕｒｎａｌｏｆＢｕｓｉｎｅｓｓａｎｄＩｎｄｕｓｔｒｉａｌＭａｒｋｅｔｉｎｇ?２００４?(１９):６８－８４ [８]ＳｈａｒｍａＳ?ＮｇｕａｎＯ ＴｈｅＢｉｏｔｅｃｈｎｏｌｏｇｙＩｎｄｕｓｔｒｙａｎｄＳｔｒａｔｅｇｉｅｓｏｆＢｉｏｄｉｖｅｒｓｉｔｙＣｏｎｓｅｒｖａｔｉｏｎ:ｔｈｅＩｎｆｌｕｅｎｃｅｏｆＭａｎａｇｅｒｉａｌＩｎｔｅｒｐｒｅｔａ￣ｔｉｏｎｓａｎｄＲｉｓｋＰｒｏｐｅｎｓｉｔｙ[Ｊ].ＢｕｓｉｎｅｓｓＳｔｒａｔｅｇｙｏｆＥｎｖｉｒｏｎｍｅｎｔ?１９９９?(８):４６－６１

[９]ＳｈａｒｍａＳ ＤｉｆｆｅｒｅｎｔＳｔｒｏｋｅｓ:ＲｅｇｕｌａｔｏｒｙＳｔｙｌｅｓａｎｄＥｎｖｉｒｏｎｍｅｎｔａｌＳｔｒａｔｅｇｙｉｎｔｈｅＮｏｒｔｈ￣ＡｍｅｒｉｃａｎＯｉｌａｎｄＧａｓＩｎｄｕｓｔｒｙ[Ｊ].ＢｕｓｉｎｅｓｓＳｔｒａｔｅｇｙａｎｄｔｈｅＥｎｖｉｒｏｎｍｅｎｔ?２００１?(１０):３４４－３６４

[１０]ＳｈａｒｍａＳ?Ａｒａｇóｎ￣ＣｏｒｒｅａＪＡ?Ｒｕｅｄａ￣ＭａｎｚａｎａｒｅｓＡ ＴｈｅＣｏｎｔｉｎｇｅｎｔＩｎｆｌｕｅｎｃｅｏｆＯｒｇａｎｉｚａｔｉｏｎａｌＣａｐａｂｉｌｉｔｉｅｓｏｎＰｒｏａｃｔｉｖｅＥｎｖｉｒｏｎ￣ｍｅｎｔａｌＳｔｒａｔｅｇｙｉｎｔｈｅＳｅｒｖｉｃｅＳｅｃｔｏｒ:ａｎＡｎａｌｙｓｉｓｏｆＮｏｒｔｈＡｍｅｒｉｃａｎａｎｄＥｕｒｏｐｅａｎＳｋｉＲｅｓｏｒｔｓ[Ｊ].ＣａｎａｄｉａｎＪｏｕｒｎａｌｏｆＡｄｍｉｎｉｓ￣ｔｒａｔｉｖｅＳｃｉｅｎｃｅｓ?２００７?(２４):２６８－２８３

[１１]ＣａｂｕｇｕｅｉｒａＭＦＭ.ＰｏｒｔｕｇｕｅｓｅＥｘｐｅｒｉｅｎｃｅｏｆＶｏｌｕｎｔａｒｙＡｐｐｒｏａｃｈｅｓｉｎＥｎｖｉｒｏｎｍｅｎｔａｌＰｏｌｉｃｙ[Ｊ].ＭａｎａｇｅｍｅｎｔｏｆＥｎｖｉｒｏｎｍｅｎｔａｌＱｕａｌｉｔｙ?２００４?(１５):１７４－１８５

[１２]ＣｈｒｉｓｔｍａｎｎＰ Ｅｆｆｅｃｔｓｏｆ ＢｅｓｔＰｒａｃｔｉｃｅｓ ｏｆＥｎｖｉｒｏｎｍｅｎｔａｌＭａｎａｇｅｍｅｎｔｏｎＣｏｓｔＡｄｖａｎｔａｇｅ:ｔｈｅＲｏｌｅｏｆＣｏｍｐｌｅｍｅｎｔａｒｙＡｓｓｅｔｓ[Ｊ].ＡｃａｄｅｍｙｏｆＭａｎａｇｅｍｅｎｔＪｏｕｒｎａｌ?２０００?(４３):６６３－６８０

[１３]ＭａｒíａＤＬóｐｅｚ￣Ｇａｍｅｒｏ?ＪｏｓéＦＭｏｌｉｎａ￣Ａｚｏｒíｎ?ＥｎｒｉｑｕｅＣｌａｖｅｒ￣Ｃｏｒｔéｓ ＴｈｅＰｏｔｅｎｔｉａｌｏｆＥｎｖｉｒｏｎｍｅｎｔａｌＲｅｇｕｌａｔｉｏｎｔｏＣｈａｎｇｅＭａｎａｇ￣ｅｒｉａｌＰｅｒｃｅｐｔｉｏｎ?ＥｎｖｉｒｏｎｍｅｎｔａｌＭａｎａｇｅｍｅｎｔ?ＣｏｍｐｅｔｉｔｉｖｅｎｅｓｓａｎｄＦｉｎａｎｃｉａｌＰｅｒｆｏｒｍａｎｃｅ[Ｊ].ＪｏｕｒｎａｌｏｆＣｌｅａｎｅｒＰｒｏｄｕｃｔｉｏｎ?２０１０?(１８):９６３－９７４

[１４]Ｆｒａｊ￣ＡｎｄｒéｓＥ?Ｍａｒｔíｎｅｚ￣ＳａｌｉｎａｓＥ?Ｍａｔｕｔｅ￣ＶａｌｌｅｊｏＪ ＦａｃｔｏｒｓＡｆｆｅｃｔｉｎｇＣｏｒｐｏｒａｔｅＥｎｖｉｒｏｎｍｅｎｔａｌＳｔｒａｔｅｇｙｉｎＳｐａｎｉｓｈＩｎｄｕｓｔｒｉａｌｆｉｒｍｓ[Ｊ].ＢｕｓｉｎｅｓｓＳｔｒａｔｅｇｙａｎｄｔｈｅＥｎｖｉｒｏｎｍｅｎｔ?２００８?(１０):１００２－１０１１

(责任编辑一谭果林)

上市公司治理结构与企业绩效

业经营风险，保障国有资产安全的重要举措。国资监管部门要将企业内部控制质量与效率，作为负责人经营绩效考核的一个重要指标，与负责人绩效薪酬挂钩，进一步提升管理层对内部控制及其重要性的态度、认识和措施，为提高控制效率、效果或弥补控制缺陷而不断完善企业控制。 一是认真对待内控审计结论，强化整改事项的后续改正。要求企业每年报送内控审计报告或自我评价报告，存在重大缺陷的，应针对涉及事项的改善进展情况作出专项说明。国资监管部门采取适当方式跟踪后续改正进展情况，保障企业持续、高效、稳健发展。 二是开展重大事项决策控制专项检查，防范决策风险。企业发展战略是内部控制最高层次的目标，是指明企业未来发展方向的指明灯。针对企业重大经营风险识别、风险控制执行情况，聘请中介机构或组织专业人员通过对所出资企业进行专项检查、访谈和评估，推进企业对涉及发展战略的重大事项，建立专门的议事决策制度和决策程序，结合企业经营理念、管理层风格，深化与控制环境相关的建设。如近期对国企贯彻落实“三重一大”事项决策制度的专项检查，强调企业应当按照规定的权限和程序实行集体决策审批或者联签制度，任何个人不得单独进行决策或者擅自改变集体决策意见，推进企业完善咨询论证制度，不断提高科学决策水平。 三是积极探索外派监事、非执行董事等与国资监管的协同配合，建立一条独立于企业经营层的监管渠道，认真审视企业的内部控制。吸收具有企业管理、法律、会计、审计等专业背景人才到外派监事、非执行董事队伍，在对企业董事会建立与实施内部控制进行监督同时，适时提供专业建议，实现监督、服务的有机结合。 （三）强化政府部门监督，推进内控规范的贯彻实施。 政府监管部门应对相关企业执行内控规范体系的情况进行监督检查，加强信息沟通，形成有效的监督合力。通过加大违法处罚力度，提高企业内控的违规成本，强化企业内部控制。 一是审计部门在国有独资企业政府审计中，应注重 调查了解企业相关内控制度及其执行情况，提出改进建 议，促进被审计单位完善内部控制。同时，要加强对国有 独资企业内审工作的指导和监督，通过举办内控知识培 训班或工作经验交流会，提高其履行内控评价工作所需 的专业胜任能力和职业道德素养，推动内部审计更好的 发挥职能作用。 二是证监部门将上市公司的内控建设情况纳入上市公 司日常监管的范围，要求上市公司定期在中国证监会指定网 站上披露内部控制自我评价报告和内部控制审计报告，确保 内控规范体系的执行质量，提升公司报告信息质量。 三是财政部门要强化会计师事务所执行内控规范审 计质量和企业会计信息质量的监督检查，加强财务人员 内控规范体系内容的培训学习，实现内控规范的政策指 导与监督检查相结合。 此外，在金融部门征信调查、税务部门纳税评估、政 府支持项目经济评价等工作中，也要把内控规范体系实 施情况作为一个重要评价指标，促进企业建立健全内控 规范，不断提升风险管控水平。 参考文献 ［1］刘玉廷：《全面提升企业经营管理水平的重要举措》，载 于《财务与会计》，2010年第7期。 ［2］张连起：《企业可持续发展的关键抉择》，载于《财务与 会计》，2010年第7期。 ［3］《我国企业内部控制规范体系基本建设》，载于《财务与 会计》，2010年第6期。 ［4］财政部会计司、中注协：《规范内控审计行为促进内 控有效实施》，载于《财务与会计》，2010年第10期。 ［5］国务院国有资产监督管理委员会：《中央企业全面风险 管理指引》。 29

企业绩效评价方法

企业绩效评价方法 一、企业绩效评价指标体系 企业绩效评价是指采用特定的指标体系，对照统一的评价标准，按照一定的程序，运用科学的方法，对企业一定时期的经营成果和发展能力作出客观、公正和准确的综合评价和解释。为达到此目的，评价指标体系的设计应遵循内容全面、客观公正、操作简便、适用性广、定量指标与定性指标相符合的基本原则，将影响企业绩效的各种因素都纳入评价范围。本文参考国内外相关资料和文献的研究成果，从财务角度和非财务角度建立企业绩效评价指标体系。 (一)财务绩效 财务绩效是企业战略及其实施和执行是否正在为最终的经营业绩作出的贡献。主要由以下能力体现： 1．盈利能力，是指企业资本增值获利能力.考核的立足点是经济增加值(EVA)和销售(利润)增长率。用EVA代替以往用权益报酬率、总资产报酬率、每股收益等指标，评价企业盈利能力更能反映资本净收益和资本增值的状况，是企业绩效评价指标改进的发展趋势。用销售收入(利润)增长率指标来衡量企业成长性。 2．营运能力，是反映企业资产管理水平和使用效率的一项重要内容。它可以促进企业加强资产管理，提高资产使用效率，增强赢利能力。主要评价指标有：存货周转率、应收账款周转率和固定资产周转率。 3．偿债能力，是指企业偿还短期与长期债务的能力。它的强弱是企业经济实力和财务状况的主要体现，也是衡量企业经营是否稳健的重要尺度。主要指标有资产负债率，流动比率和速动比率。 4．抗风险能力，是指企业抵御经营中各种不确定因素带来的不利影响的能力，可以从抗经营风险和抗财务风险两方面设置指标。 (二)非财务绩效 当今企业面临的环境是不断发生变化的，如市场竞争加剧，外部需求变化，信息技术的发展，使得只从财务角度评价企业绩效已无能为力。必须将企业绩效评价向非财务角度拓展。应将企业内部管理能力、经营开发能力、学习创造能力纳入企业绩效评价中。 1．内部管理能力，是从企业内部管理评价其运营状况。主要指标有产品成本下降率、产品质量合格率、劳动生产率提高率、事故减少率。通过内部管理能力的评价，总结成绩，寻找差距，将评价指标与员工激励措施联系起来，使每一员工尽自己的努力实现目标要求。 2．经营发展能力，是从市场和顾客角度说明企业如何满足顾客的要求，评价企业的经营发

企业绩效评价研究的文献综述

企业绩效评价研究的文献综述 【摘要】企业绩效评价是管理者完成其利润目标和战略的工具,正确评价企业的经营业绩已经成为现代企业管理的重要内容。如何进行企业绩效评价，各种绩效评价体系科学性如何则成为理论研究的重要领域。本文以2001年至2006年期间发表在《会计研究》、《管理世界》、《南开管理评论》、《经济理论与经济管理》四本核心期刊上有关“企业绩效评价”的文献为样本，统计分析了我国企业绩效评价研究的现状，评述有关观点，指出可能存在的问题及进一步值得研究的方向。 【关键词】企业绩效；统计分析；评价；文献综述 Abstract: The assessment of company’s performance is a tool for managers to accomplish the company’s goal of profit-making and strategy. Appropriate assessment of a company’s operating performance has become fundamental part of modern company management. T herefore, how to assess a company’s achievements and to what extent different kinds of assessment system are scientific form the critical research areas. Previous literatures published on four core periodicals from 2001 to 2006 ----Study on Accounting, World of Management, Comments on Management by Nankai University and Economic Theory and Management-----have been taken as samples in this paper. The current condition of the study on company’s achievements in our country is statistically analyzed: some relevant ideas are discussed and potential problems and further study directions are pointed out as well in this paper. Key words: Enterprise performance; Statistical analysis; Assessment; Literature Review 企业绩效评价在现代企业管理中发挥着越来越重要的作用，采用什么样的方法和体系来评价企业的经营绩效,一直都是理论界和实务界探讨的重要问题之一。目前较流行的企业绩效评价方法主要来自西方创造的杜邦财务分析体系、平衡计分卡、经济增加值等工具。但其实，立足于我国的企业实践，也有许多值得借鉴挖掘的方法。本文以2001年至2006年期间发表在《会计研究》、《管理世界》、《南开管理评

环境对企业的影响word精品

环境对企业的影响 班级：营销09-1 学号： 0918180116 姓名： 李宇鹏企业环境的特性：

1．环境差异性，是指即使是两个经营范围相同的企业面对同一环境因素，对环境因素的影响也会有不同的体验和反映。环境的差异性决定了企业经营战略的多样性。2．环境动态性。任何一种环境因素的稳定都是相对的，变化则是绝对的。市场供求关系变化的频率在不断加快。所有这些变化既有渐进性，又有突变性，都要求企业以相应的战略去适应这种变化。 3．环境可测性。各种环境因素之间是互相关联和互相制约的。因而某种环境因素的变化大都是有规律性的。不过，这种规律性有的比较明显，有的比较隐蔽，有的作用的周期长，有的作用的周期短。变化规律性明显且作用周期长的环境因素，其可测性则较高。 宏观环境与微观环境: 1．影响企业经营的宏观环境要素包括社会环境、经济环境、技术环境和文化环境。 社会环境包括社会的政治、法律、人口、教育等环境因素。在我国，特别是由计划经济向市场经济的演变，以及富民政策。在国际，则涉及各国的政治体制，政权更迭及各政党的政策，特别是经济政策。经济环境是宏观环境中对企业经营具有重要影响的因素。它主要包括：资源的丰瘠及其分布状况；国民经济的发展速度；国家、地区的经济发展战略；通货膨胀率；银行利率；税制与税率；国民收入水平等。就国际经济环境来讲，还包括国际性经济集团，国际贸易关系，经济周期等因素。技术环境是影响企业经营宏观诸因素中最活跃的因素。新技术的出现往往会改变产业结构和战略均势。现今技术环境的重要特点是，技术发展以高速度在进行，对产业结构的调整产生了强大的冲击波，企业必须以战略眼光密切注视科学技术前沿的动向和发展趋势。 文化环境也属于社会环境，但是对企业经营具有特殊的意义。文化因素包括人们的特定的社会环境中形成的特定的习惯、风俗、观念、道德准则等，其核心是价值观念。不同社会、不同国家、不同民族的价值观念是有很大差异的，往往会造成一定的文化障碍，忽视这种差异，会导致战略失误。 2．影响企业经营的微观环境要素主要是三个要素市场需求因素，比较复杂，包括某一行业市场的容量，价格弹性，讨价还价能力，以及市场活力等。市场需求既有中间需求又有最终需求，许多需求的满足要通过中间商的活动，而且大多数行业的需求市场都是可以细分的。因此，市场需求因素的分析必然呈现出多层次的格局; 供给因素，主要是指企业经营战略实施过程所需各项资源的来源、获取方式和保证程度，具体包括人力资源、能源和原材料、资金、技术与设备、零件和整体服务等。由于资源相对不足，地理配置和国家资源政策等影响，会使企业在供给因素方面形成优势或劣势，制约着企业的资源选择和竞争能力; 竞争因素，包括行业内的竞争者（其中有现有的竞争者和潜在进入的竞争者），跨行业替代产品的竞争者。竞争因素的分析，不仅要了解有哪些竞争者；还要了解行业竞争的激烈程度，哪些是关键的竞争者。关键的竞争者可能是行业中的那些最大的公司，也可能是那些最富创新能力的企业。

公司治理对企业业绩的影响

公司治理对企业业绩的影响 【关键词】公司治理;企业业绩;年报分析公司治理(Corporate Governance)又名公司管治,OECD在《公司治理结构原则》中给出了一个有代表性的定义:“公司治理结构是一种据以对工商公司进行管理和控制的体系”。公司治理结构明确规定了公司的各个参与者的责任和权利分布,诸如董事会、经理层、股东和其他利益相关者。 公司治理讨论的基本问题,就是如何使企业的管理者在利用资本供给者提供的资产发挥资产用途的同时,承担起对资本供给者的责任。公司治理如同企业战略一样,是中国企业经营管理者普遍忽略的两个重要方面。 为了更清楚地分析公司治理与业绩之前的关系,本文选取中国同一行业——房地产行业的15家上司公司为例,以会计业绩净资产收益率为切入点,将这15家公司分为3类,A类为净资产收益率>10%的公司,B类为净资产收益率在5%——10%之间的公司,C类为净资产收益率 1 董事会结构 从董事会结构来看,A类内部董事占董事会比例较低,独立董事占比例较高,有金融财会背景人士占董事会绝大部分,硕士及以上学历人士占到董事会67%,良好的董事会结构在三类公司中相当突出。而另外两类公司,尤其是B类,有金融财会背景人士极少,而行政人员占比例更多。 从股权结构来看,A类的股权结构分散,第一大股东持股比例不足10%,而B与C 却都在30%左右,股权分散程度相差很大。 2 分析会计绩效与市场绩效 由绩效数据可明显看出,A类的净资产收益率、资产收益率都明显高于其他两家公司,但市盈率却比B与C类低,这是由于B和C都存在着不同程度的房地产泡沫,因此市盈率过高,不能客观反映企业状况,而A类企业由于净利润相对高,每股收益相对高,故市盈率均衡、稳定,没有虚高。总体来说,A类的绩效高于其他两家公司,B比C类略高。 3 公司治理的高低与企业业绩 3.1 董事会结构的影响 本文主要考虑了内部董事占董事比例、独立董事占董事比例、董事长是否兼任CEO、有金融财会背景人数占董事比例、硕士及以上学历占董事比例这五个因素。

企业外部环境分析

企业外部环境分析 系别： 班级： 学号： 姓名： 2010年11月16日

企业外部环境分析 摘要：在企业创建和发展的过程中，环境对其的影响是巨大的。赵锡斌所著的《企业环境分析与调试—理论与方法》指出，“企业环境是指一些相互依存、互相制约、不断变化的各种因素组成的一个系统，是影响企业组织决策、经营行为和经营绩效的现实各因素的集合。”所以，在对企业组织结构等方面的设置上，要充分考虑到环境对企业的影响。所有的企业组织都是在外部环境中运行的，外部环境影响着组织的运营和决策。可见外部环境对企业的重要。 关键词：企业外部环境因素特点 一、概述 企业外部环境是对企业外部的政治环境、社会环境、技术环境、经济环境等的总称。企业外部环境由存在于组织外部、通常短期内不为企业高层管理人员所控制的变量所构成。企业战略重新评审不仅要对企业当前使命、目标、战略、政策进行评价，而且要对企业环境进行分析，以确定其中所存在的关键战略要素。 二、环境分析 <1>宏观环境分析 一般认为企业的宏观环境因素有四类，即政治环境、经济环境、社会文化环境以及技术环境 (1)政治和法律环境指那些制约和影响企业的政治要素和法律系统，以及其运行状态。政治环境包括国家的政治制度、权力机构、颁布的方针政策、政治团体和政治形势等因素。法律环境包括国家制定的法律、法规、法令以及国家的执法机构等因素。政治和法律因素是保障企业生产经营活动的基本条件。 (2)经济环境指构成企业生存和发展的社会经济状况及国家的经济政策，包括社会经济结构、经济体制、发展状况、宏观经济政策等要素。通常衡量经济环境的指标有国内生产总值、就业水平、物价水平、消费支出分配规模、国际收支状况，以及利率、通货供应量、政府支出、汇率等国家货币和财政政策等。经济环境对企业生产经营的影响更为直接具体。 (3)社会文化环境指企业所处的社会结构、社会风俗和习惯、信仰和价值观念、行为规范、生活方式、文化传统、人口规模与地理分布等因素的形成和变动。自

环境规制对国际贸易的影响

低碳视角下环境规制对企业技术创新的影响 ——基于时间效应和强度效应的分析摘要：面对日益严重的环境问题，发展低碳经济成为世界各国的共同选择，中国政府亦将低碳经济作为政策诉求点加强了环境规制。企业技术创新活动是有效应对政府规制并提高企业绩效的有效手段，因此合理设定的环境规制可以促进企业开展创新活动、提高企业创新能力。文章运用2000—2010年中国29个地区的动态面板数据，在低碳视角下实证检验了政府环境规制对企业技术创新的影响，结果表明政府环境规制对技术创新的影响呈现明显的时间效应和强度效应。 关键词：环境规制技术创新时间效应强度效应 一、问题的提出 气候变暖已经成为目前全球最重大的环境问题之一。从1992年《联合国气候变化公约》的签署到2005年《京都议定书》的生效，从2007年的达沃斯世界经济论坛年会上气候变化被认为是压倒一切的首要问题，再到2009 年哥本哈根世界气候大会的召开，一个由温室气体排放引起的全球气候变化问题引起了全球的广泛关注。作为全球温室气体排放第二大国，中国提出了到2020年单位国内生产总值二氧化碳排放比2005年下降40%—45%的约束性指标，并纳入国民经济和社会发展中长期规划。在此背景下低碳经济是我国实现经济可持续发展的必然选择，低碳竞争力是企业可持续的竞争力，而低碳竞争力的培养需要通过政府环境规制才能实施，通过企业技术创新才能完成，因此设定合理的环境规制水平，发挥其对技术创新的积极作用，对实现环境保护与经济发展的双赢具有重要的意义。 中国正处于经济发展的转型阶段，经济增长尚未突破倒“U”环境库兹涅兹曲线的两难区间，环境问题的改善与经济绩效的提高面临严峻的权衡问题。从资源节约型、环境友好型社会建设目标的提出以及生态文明的建设到节能减排基本国策的制定，加强环境规制是我国政府解决日趋严重的环境问题的重要选择。环境规制可能会促进（Porter，1991；Jaffe，1997；Berman，2001）也可能会阻碍（Rhoades，1985；Wanlley，1994）企业技术创新活动，那么现阶段我国政府环境规制是阻碍还是激励企业技术创新活动？“波特假说”是否存在？及其存在的条件是什么？这些都是值得深入研究的问题。从这个意义上讲，检测和分析目前我国政府对企业技术创新的规制效果是非常必要的。而且，探讨政府环境规制效果的强度差异并探寻最优规制水平对各地区有针对性地利用政府环境规制提高企业创新能力有着重要的理论和现实意义。因此本文运用2000-2010我国29个地区的动态面板数据，考察了环境规制对企业技术创新的影响，具体安排如下：第二部分在梳理已有相关研究的基础上就环境规制对企业技术创新进行理论分析；第三部分运用计量模型验证环境规制对企业技术创新影响的时间效应①；第四部分构建门限模型，测度不同强度下环境规制对创新影响的差异，即环境规制的强度效应②；最后一部分是结论及相关政策建议。 ①时间效应是指环境规制对技术创新影响随时间变化呈现的不同效果。 ②强度效应是指不同环境规制强度对技术创新影响的差异性。

浅析人口环境的变化对我国企业营销的影响

浅析人口环境的变化对我国企业营销的影响(2008-11-10 22:27:05)标签：营销人口结构我国企业财经分类：胡说天下 计划经济体制下的中国企业几乎不存在营销行为，人口结构的变化对企业也没有意义，因为企业的所有生产经营活动基本上都由行政计划和指令控制，丝毫没有主动性和积极性。直到最近20多年的时间，随着市场经济体制的不断健全，竞争机制的引入，中国的企业才开始纷纷重视营销并加大投入。所以本文主要以1978年十一届三中全会以后，改革开放以来近30年为主要的时间段浅析人口环境的变化对我国企业营销的影响。 市场是由有购买欲望和支付能力饿人构成的，因此，人口环境的变化将比不和少地影响着市场的变化进而牵动着企业的行动方向。具体的说，人口的多少直接决定市场的潜在容量，人口越多市场规模越大。这是数量方面，另外人口环境的质量质量、分布等等要素同样深刻的关系到市场和企业。 人口环境对营销的影响最主要地表现在人口结构上。 人口结构主要包括人口的年龄机构、性别结构、家庭结构、社会结构、以及民族结构和人口分布与流动，教育水平等等。改革开放以来，随着计划生育政策的不断深入，经济社会的发展，人均可支配收入的增加，人们观念的转变，思想的开放等诸多因素，我国的人口结构发生了在各个方面都发生了很大的变化，比如，传统家庭比重下降，非传统家庭的比重上升；中国即将步入老龄化社会等。所有的变化的会反应到市场上，能否抓住社会和市场的变化从而抓住新的商机，采取行之有效的营销手段直接关系到企业的生存和发展。 下文将从上述的几个人口结构的不同侧面来简要分析人口环境变化多我国企业的影响： 一、年龄结构方面。 我国的老龄化人口比重逐年变大。2005年统计，中国60岁以上人口是1.44亿，占全国人口的11%。根据世界惯例，老龄人口占人口比重超过10%则表示该社会进入老龄化社会。[1] 这些变化反应在市场上就是巨大的老年人消费品市场，涉及保健品、医疗理疗、药物以及特殊照顾等等。另外，针对老年人的营销手段也应有所区别。例如，不能花大部分投入在网络上进行面向老年人的产品宣传；可以在广告上突出老年人在乎的特点，如产品的质量和历史等等。一部分企业已经率先看到了这个巨大的蛋糕，并采取了有效的行动，脑白金系列产品的成功很大程度上就是在

上市公司治理结构的完善与绩效的提升(doc 6页)

上市公司治理结构的完善与绩效提升 2001-03-01 我国上市公司总体效益呈逐年下降的趋势，有人把这种现象称之为“一年绩优，二年绩平，三年绩差”。有学者经实证研究得出，我国上市公司无论是各年年末亏损公司数量占截至该年上市公司总量的比例，还是各年亏损总额占截至相应年份上市公司总股本规模的比例，都存在一种不断增大，效益不断下降的基本趋势。造成上市公司如此绩效的原因何在？影响上市公司经营绩效的因素较多，如宏观经济环境出现紧缩、投资失误，经营管理不善等等，但不管怎样，对于上市公司的经营来说，经营者（经理层）处于核心地位，他们的管理能力、水平及积极性直接影响了上市公司的业绩，宏观经济环境等因素只不过是间接的影响，我国上市公司治理结构的不完善是造成这一经营效果的根本性的制度性原因。 根据《公司法》组建的上市公，司应该说其内部治理结构已初步符合现代公司所要求的运行规范和治理功能，但还很不完善。正因为不完善，造成公司治理结构制度的形式化，制度的激励约束制衡作用没有能充分发挥，直接影响了上市公司的经营者积极性、能力、水平的发挥，继而使上市公司绩效处于逐渐下降的通道之中。 1、股权结构不合理，国有股占比大，国有股人格主体没有确立，对经营者的监督约束作用弱化。上市公司股权结构是公司治理结构的重

要组成部分，对上市公司的绩效有直接的影响。国外学者Berle和Means等人均通过实证研究得出股权结构对公司业绩有影响的结论；国内一些学者对我国上市公司股权结构与绩效的关系也进行了实证研究，周业安对股权结构（即A股、B股、H股、国有股、法人股、其它股的结构）与上市公司净资产收益率的关系进行了检验，得出股权结构与净资产收益率之间有显著的正相关系，孙永祥，董祖辉提出股权结构对公司的四种治理机制，即经营激励、收购兼并、代理权竞争，监督机制发生作用，并得出结论：与股权高度集中和股权高度分散的结构相比，有一定集中度、有相对控股股东，并且有其他大股东存在的股权结构的公司业绩最好。我国的上市公司绝大多数是由原国有企业改制而来，由于改革的路径依赖，改制对观念的束缚，我国上市公司的股权结构呈现出公有产权占主体的特征，国有股权比例过高，股权结构过于集中。 由于我国上市公司是国家绝对控股，公司治理结构一方面呈现出“超强控制”，国家绝对控股削弱了其他股东在公司治理结构安排上的权利，这与公司治理结构的市场性安排存在较大的冲突，继而使上市公司治理结构中董事会、监事会及经理的安排易受国家的行政干预，持股比例高的国有股东不仅可以影响股东大会的决议，更可以通过选“自己人”为董事，来决定董事会的运作，从而影响董事会对经理阶层的选聘，如此，董事会、经理层的经营活动受到限制，公司内部高效率的机制还没有完全设立。虽然上市公司的国家控股占绝对控制地位，但是国有股权的产权性质易导致内部人控制现象，公司治理结构

前瞻性环境战略对企业绩效的影响研究

前瞻性环境战略对企业绩效的影响研究 摘要：以外部压力-企业行为－企业绩效的研究范式，研究前瞻性环境战略对企 业绩效的影响。研究表明，前瞻性环境战略能正向影响企业绩效。利益相关者压 力激发企业对资源及合法性的需求，会促使企业实施前瞻性环境战略，而企业转 变发展战略又将有助于企业绩效的改善。 关键词：利益相关者压力前瞻性环境战略企业绩效 自然资源环境逐渐成为一种媒介，将股东、政府、消费者、媒体等利益相关 者直接或间接的联系起来形成一个利益共同体，政府通过加强对环境污染的治理，给一些重污染企业贴上污名化的标签，公众持续监督企业环境污染问题，股东更 加重视企业的环境绩效，媒体、非政府组织等曝光企业在环境污染方面的信息， 面对这些压力，企业如何主动采取战略提高自身的合法性和竞争优势己经成为它 们现阶段需要解决的关键性问题（徐佳，2018）。按照利益相关者理论，企业有 数个利益相关者群体，这些群体都受企业决策的影响或都影响企业的决策。 1 前瞻性环境战略 前瞻型环境战略是企业主动制定和实施环境管理，以提高综合效益为总目标，企业主动实现生产经营过程全绿色化的战略，依据经济发展规律和宜居生态优化 原理对企业进行全面的绿色化管理的企业经营发展战略。Jennings 和 Zandberger （1995）修改了组织战略模型，将自然环境压力与组织反应加入其中，认为在面 对环境问题上主动型企业更能够持续性发展。前瞻型环境战略是企业主动将环境 问题纳入战略层面，为降低生产经营活动对自然环 境产生的负面影响而采取的战略，是企业管理商业活动和自然资源环境交接面的 战略模式 （Sharma, 2000），是企业自愿采取应对措施而产生的一系列行动结果。秦颖等（2004）认为环境战略是指一个企业解决环境问题的总体规划，企业在不同时期 对环境战略的成本最小化、成本效益化和有效环境控制的战略偏好不同。杨德锋 和杨建华（2009）认为环境战略是企业围绕自然环境问题而形成的战略，旨在减 弱生产经营过程中对自然环境的负面影响。它能指导企业采取清洁生产措施，减 少产品价值链上的有害物质排放，最终实现企业绿色发展和可持续发展的企业战略。 2 前瞻型环境战略对企业的影响 （1）对企业绩效的影响 企业环境战略与企业绩效的关系一直是学术界的研究热点，也是一直在争论 的课题。目前学术界基本持两种观点。一部分学者认为两者负相关，另一部分学 者认为二者正相关。 Stanwick 和 Stanwick（2000）通过实证研究发现，企业的排污力度越大，企业经 济收益也 会越高，这说明环境绩效与经济绩效之间成负相关关系，环境战略会降低企业经 济绩效。 Walley 和 Whitehead（1994）认为企业实施环境战略需要对前瞻型环境战略投入 更多的资 源，会增加企业成本而降低企业利润，因此有损企业经济绩效。企业对环境治理 的长期投资，以及对企业社会角色的重新定义会有损企业财务收益（Clarke et al., 1994）。因此，这部分学者认为企业“绿色化”是不必要的投资，前瞻型环境战略

企业绩效评价方法的比较

企业绩效评价方法的比较分析 摘要：随着社会主义市场环境的不断变化，企业之间竞争力的不断增大，企业绩效评价方法的运用越来越能显示其独特的优势。本文从平衡计分法（bsc）、经济增加值法（eva）、国有资本金效绩评价规则和bp神经网络绩效评价法四种评价方法入手，比较和分析各种方法的优劣，为企业在市场竞争中的宏远发展提供一些行之有效的思路。 关键词：绩效评价方法；市场环境；发展现状 企业绩效评价作为按照社会主义市场经济要求所实施的一项企业监管制度，多用于描述企业的经营效益和经营者绩效，运用运筹方法和数理统计，参照特定的评价标准和一定的程序，通过定性或定量的比较分析所作出的公正、客观、准确的评判。随着市场竞争力不断增大，优胜劣汰趋势的加强，逐渐展现着其独特的优势，对于企业长期发展和适应我国市场经济体制改革都拥有至关重要的作用。 一、企业绩效评价指标的应用 企业绩效评价指标作为衡量企业经营效益的主要指标，分为财务指标和非财务指标两种。其中财务指标指的是评价和总结企业财务状况和经营成果的标准，包括盈利能力指标、偿债能力指标、发展能力指标、运营能力指标。而非财务指标是相对于财务指标来说的，是刨除财务数据的计算的其他因素，像顾客满意度、创新能力、公司潜在发展能力等。这两者广泛应用于企业经营成果的分析。 二、企业绩效评价方法的比较与分析

随着现代市场的竞争力不断加强，企业生存环境也在随之发生变化，现代化模式产生下的企业绩效评价方法由此产生。一般分为平衡计分法(bsc)、经济增加值法(eva)、国有资本金效绩评价规则和bp神经网络绩效评价法四种评价方法。以下就根据这四种方式进行比较分 析。 1.平衡计分法(bsc)。bsc(balance score card，平衡计分法)于1992年由哈佛商学院罗伯特·卡普兰和戴维·诺顿发明，是一种用于评价绩效管理和绩效考核的工具手段。目的在于找出超越传统以财务计量为主的绩效衡量模式，以使组织的“战略”能够转变为“行动”，将企业的战略落实到可实行和可操作的目标上来。其中，平衡计分法由财务指标、顾客导向经营指标、企业内部业务指标以及学习创新和成长指标构成，反映了企业整体运行的经济效益，并从宏观的角度上对公司未来战略进行了分析。财务指标与非财务指标的相互融合是平衡计分法的最大特色，也是其核心所在。其中以财务指标为主体，非财务指标占整个评价体系的三个层级。两者相互融合可以弥补单一财务评价指标的不足，但是非财务指标也暴露着难以量化、因果关系难以 确定、有效性值得质疑的弊端。 2.经济增加值法(eva)。eva(经济附加值(economic value added，简称eva)美国学者stewart提出，并且由美国著名的腾思特咨询公司(stern stewart & co.)注册并实施。经济增加值发指的是以经济增加值的理念管理系统，并制定决策和报酬的一种新型的激励方法。

企业绩效评价存在的问题及对策学习资料

企业绩效评价存在的问题及对策

摘要 企业信息化绩效评价能给政府决策提供可靠、科学的参考依据、给企业的信息化建设指明努力方向，促进企业信息化的快速发展。我国企业信息化绩效评价工作尚处于起步阶段，存在许多问题，建议尽快完善我国企业信息化绩效评价体系，加快以信息化带动工业化的进程，实现经济的跨越发展。本文从实际发生的绩效评价失败案例入手，分析了隐含在这些案例中的内在原因，揭示了企业在实施绩效评价过程中长期存在的一些片面理解，并提出了绩效评价是以实现战略目标和提高效率为目的的企业全员参与的管理活动，同时具备测量、反馈、激励、惩戒的功能。作者从动机、程序、指标等方面提出了对企业绩效评价设计与运营的建议。 关键词：企业信息化绩效评价问题对策

目录 第一章我国先行企业业绩评价体系 (3) 1.1我国企业经营业绩评价体系的发展历程 (3) 1.2我国现行经营业绩评价体系 (4) 第二章我国现行企业业绩评价体系的不足 (7) 2.1未能充分体现企业的战略目标与管理的要求 (7) 2.2对经营风险控制的考虑不足 (7) 2.3未能够多角度来评价企业经营业绩 (8) 2.4绩效评估反馈不够，绩效过程走形式 (9) 第三章我国企业业绩评价指标体系改进思路 (11) 3.1经营业绩指标的制定应充分体现企业发展的战略目标 (11) 3.2重视技术创新与无形资产、人力资源的评价 (11) 3.3强化风险事前预警和控制的业绩考核 (12) 3.4建立系统的权变的指标体系 (13) 结束语 (15) 致谢 (17) 参考文献 (18)

引言 目前企业纷纷进行绩效评估，规范绩效评估制度，运用绩效评估来评判经营者的经营绩效，确定员工的合理薪酬，促使其实现企业的目标。绩效评估是企业进行人力资源管理的重要内容，可以提供多方面的反馈信息供各项管理制度使用，是联系其他各项人事制度的细节。绩效评估在企业管理中占据着重要地位，是企业提高绩效管理水平，从而更好地实现企业的总体经营管理目标的重要环节。

环境规制影响企业绩效的路径研究

基金项目:国家自然科学基金项目 环境规制影响企业绩效的过程二关键因素及作用机理 以重污染企业为例 (７１３６２０２３)?收稿日期:２０１５－０４－２９ 作者简介:胡元林(１９７１－)?男?湖北仙桃人?昆明理工大学管理与经济学院教授?管理学博士?研究方向:企业管理? 环境规制影响企业绩效的路径研究 胡元林?孙华荣 (昆明理工大学管理与经济学院?云南一昆明一６５００９３) 摘一要:本文阐述了环境规制二企业环境管理二竞争战略以及财务绩效之间的关系?将它们置于一个框架中进行研究?运用结构方程模型利用统计学方法进行实证?研究显示:环境规制对企业管理者的管理认知产生显著的正向影响?管理认知与积极的环境管理显著正相关?积极的环境管理要通过成本竞争优势和差异化竞争优势对企业绩效产生积极影响?而环境管理本身与企业绩效负相关?关键词:环境规制?企业绩效?管理感知?路径研究中图分类号:Ｆ２０５一文献标识码:Ａ ＰａｔｈＯｆＥｎｖｉｒｏｎｍｅｎｔａｌＲｅｇｕｌａｔｉｏｎＯｎＦｉｒｍｓ Ｐｅｒｆｏｒｍａｎｃｅ ＨｕＹｕａｎｌｉｎ?ＳｕｎＨｕａｒｏｎｇ (ＦａｃｕｌｔｙｏｆＭａｎａｇｅｍｅｎｔａｎｄＥｃｏｎｏｍｉｃｓ?ＫｕｎｍｉｎｇＵｎｉｖｅｒｓｉｔｙｏｆＳｃｉｅｎｃｅａｎｄＴｅｃｈｎｏｌｏｇｙ?Ｋｕｎｍｉｎｇ６５００９３?Ｃｈｉｎａ) Ａｂｓｔｒａｃｔ:Ｔｈｉｓｐａｐｅｒｅｖａｌｕａｔｅｓｔｈｅｒｅｌａｔｉｏｎｓｈｉｐａｍｏｎｇｅｎｖｉｒｏｎｍｅｎｔａｌｒｅｇｕｌａｔｉｏｎａｎｄｅｎｖｉｒｏｎｍｅｎｔａｌｍａｎａｇｅｍｅｎｔａｎｄｃｏｍｐｅｔｉｔｉｖｅｎｅｓｓａｎｄｆｉｎａｎｃｉａｌｐｅｒｆｏｒｍａｎｃｅ Ｉｔｉｎｃｏｒｐｏｒａｔｅｓｔｈｅｍｉｎａｗｈｏｌｅｍｏｄｅｌ?ａｎｄｕｓｅｓｓｔａｔｉｓｔｉｃａｌｅｖｉｄｅｎｃｅｔｏｔｅｓｔａｎｄｅｓｔｉｍａｔｅｃａｕｓａｌｒｅｌａｔｉｏｎｓｈｉｐｓｔｈｒｏｕｇｈａｓｔｒｕｃｔｕｒａｌｅｑｕａｔｉｏｎｍｏｄｅｌｌｉｎｇ Ｔｈｅｒｅｓｕｌｔｓｓｈｏｗｔｈａｔｅｎｖｉｒｏｎｍｅｎｔａｌｒｅｇｕｌａｔｉｏｎｓｉｎｆｌｕｅｎｃｅｍａｎａｇｅｒｉａｌｐｅｒｃｅｐｔｉｏｎ?ｐｒｏａｃｔｉｖｅｅｎ￣ｖｉｒｏｎｍｅｎｔａｌｍａｎａｇｅｍｅｎｔｃｏｎｔｒｉｂｕｔｅｓｔｏｉｎｃｒｅａｓｉｎｇｔｈｅｃｏｍｐｅｔｉｔｉｖｅｎｅｓｓｏｆｔｈｅｆｉｒｍ Ｃｏｓｔａｎｄｄｉｆｆｅｒｅｎｔｉａｔｉｏｎｃｏｍｐｅｔｉｔｉｖｅａｄｖａｎｔａｇｅｈａｖｅａｐｏｓｉｔｉｖｅｉｍｐａｃｔｏｎｆｉｎａｎｃｉａｌｐｅｒｆｏｒｍａｎｃｅ Ｋｅｙｗｏｒｄｓ:Ｅｎｖｉｒｏｎｍｅｎｔａｌｒｅｇｕｌａｔｉｏｎ?Ｆｉｎａｎｃｉａｌｐｅｒｆｏｒｍａｎｃｅ?Ｍａｎａｇｅｒｉａｌｐｅｒｃｅｐｔｉｏｎ?Ｐａｔｈｓｔｕｄ １一引言 从理论上看?环境规制的目标在于增加全社会的环境绩效?但是否会增加企业的财务绩效和竞争优势?理论界存在着不同的观点?ＰｏｒｔｅｒａｎｄＶａｎｄｅｒＬｉｎｄｅ认为?企业可以通过环境规制来提高环保能力同时增强企业竞争力?达到 双赢 的效果[１]?然而?一些学者却质疑环保倡导者的乐 观态度?认为在严格的环境规制下私人成本的增加会削弱竞争力和生产力?企业只有更少的资源投资于研究与开发二生产能力和其他技术[２]?Ｔｈｏｍａｓ认为?从长远来看?受规制的企业相对于不受监管的竞争对手?在市场上处于不利的地位[３]? 另一个关键问题涉及环境规制和企业管理之

论宏观环境对企业发展前景的影响

论宏观环境对企业发展前景的影响 作者:王蕊 学校:天津城市建设管理职业技术学院 专业：工商企业管理 指导老师： 2011年3月

目录 内容摘要……………………………………………………………3页正文 一．宏观环境对企业管理的影响。………………………………3页二．政治法律环境（P）对行业前景的影响实例。……………4页 1.加入WTO的影响。……………………………………………5页 2.政府产业政策的影响。………………………………………5页 3.税收影响。……………………………………………………6页 4.地方保护主义影响。…………………………………………6页 三. 经济环境（E）对行业前景的影响实例。……………………7页1．GDP情况中国改革开放以来经济持续稳定的增长势头，成为世界经济的一大亮点。…………………………………………………7页2．中国居民收入增长情况。………………………………………7页四．社会文化环境（S）对行业前景的影响实例。………………7页 五. 技术环境（T）对行业前景的影响实例………………………9页 六. PEST行业前景探究结论………………………………………11页

内容摘要 摘要: 在经济全球化的态势下，企业所处行业的宏观环境对企业的影响至关重要。论文以PEST模型中政治、经济、社会以及技术这四大类企业外部影响因素为工具,对一个行业实例进行了行业前景分析并归纳，得出该行业整体前景看好，市场结构趋于垄断竞争型的结论。随着中国加入WTO，在境外技术和资本的影响下，我国各个行业的市场集中度在明显上升，中小企业不断沦为行业内巨型企业掌控的生产体系附庸。作为企业高管，必须未雨绸缪、审时度势，在充分研究本行业宏观形势后，因地制宜，制定适宜的发展规划和发展战略,不断提升企业竞争力，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

公司治理对公司绩效的作用机制

公司治理对公司绩效的作 用机制 Prepared on 21 November 2021

公司治理对公司绩效的作用机制 2004-4-20 20:44:00 内容提要：公司治理对公司绩效的作用是通过公司管理，而且是战略管理实现的。其影响的焦点在于资源的配置，具体的途径是通过董事会的监控与战略参与职能，影响公司(战略)管理，从而间接或直接地影响资源的分配。本文通过实证研究，对上述理论观点进行了验证。 关键词：公司治理公司绩效公司管理战略管理资源配置作用机制 一、引言 尽管关于企业绩效的评价标准，学术界和实践中都呈现了一个发展和变化的过程，但改善企业经营绩效永远是企业追求的主题，对企业绩效影响因素的探讨，因而也在不断发展和深入过程中。 转型时期，我国企业在公司治理方面存在和出现了种种问题，这些问题以及公司治理本身的重要性已经得到人们的普遍关注。作为企业的根本性制度，公司治理对企业经营和绩效的影响如何，是一个重要而未决的问题。本文的目的就是揭开公司治理与公司绩效之间的黑霜，揭示两者的关联机制与特征，为改革治理机制、增进公司绩效提供借鉴。 二、公司绩效的影响因素：理论追溯 关于对公司绩效影响因素的研究，要溯及对企业产生原因(即企业的性质)的探讨。 1.对企业性质的研究回顾 主流契约理论的开创者科斯(1937)运用交易费用概念，从资源配置方式的角度找到了企业与市场的不同点，认为市场主要通过非人格化的价格配置资源，存在的成本是市场价格的成本(交易成本)，企业通过长期权威关系来配置资源，表现为企业内官僚组织的成本 (管理成本)：对企业和市场的选择取决于两种成本之间的平衡。 科斯虽然从资源配置方式的角度找到了企业与市场的不同点，但他只是说明了企业与市场在资源配置上存在的差异，但这并不能回答企业就会因此产生。而且就资源配置本身讲，科斯的解释也存在两个不足。由于科斯没有对企业内部契约关系进行深入分析，他对企业性质的解释，某种程度上把企业视为一个有效运行的“黑箱”，因而未能找到企业与市场更为本质的差异。 继科斯之后，迈克林和詹森(1976)也对企业性质进行了研究。他们认为，企业是一系列契约的联结点，这些契约关系涉及物质资本所有者、人力资本所有者、原材料供应者、消费者等，契约关系是企业的本质，所有契约都存在代理费用和监督问题。迈克林和詹森虽然把科斯的观点推进了一大步，但他们对企业本质的解释过于宽泛，难以给出企业与市场的标准或边界。 以张五常和杨小凯为代表的间接定价理论，以威廉姆森等人为代表的资产专用性理论，并以交易费用作为核心范畴展开了对企业的产生和规模界限的分析。但张五常仅仅从交易的角度分析市场与企业的差别，依然没有脱离科斯的思路，存在片面之处。而且他也未深入研究这组要素契约的构成及如何实施。杨小凯的模型则可理解为张五常理论的所有权理论。威廉姆森的契约理论主要是把契约行为的分析渗透到其交易费用经济学的分析中。他们同样都没能回答企业与市场两种规制结构的内在的本质差别。 以上各种理论都试图将企业结构视为一系列契约的集合，在不同程度上对企业边界问题作出了解释。但这些理论基本上都限于将企业视为一个黑箱，没有对其内部的结构和运行机制进行考察，从而没能对企业存在的本质原因作出真正有说服力的解释。

企业的环境责任与环境绩效评估

企业的环境责任与环境绩 效评估 This manuscript was revised by the office on December 10, 2020.

企业的环境责任与环境绩效评估 一、企业环境责任 对企业社会责任的关注成为现代企业竞争的新潮流。美国经济伦理学家乔治·恩德勒提出企业社会责任包含三个方面：即，经济责任、社会责任和环境责任。其中环境责任主要是指“致力于可持续发展——消耗较少的自然资源，让环境承受较少的废弃物”。随着可持续发展理念的推广，把环境责任纳入企业社会责任领域已经成为一种共识。19 99年1月，在瑞士达沃斯世界经济论坛上，联合国秘书长安南提出了“全球协议(UN Global Compact)”，并于2000年7月在联合国总部正式启动。该协议号召公司遵守的社会责任中，就包含了可持续发展的要求。即：企业应对环境挑战未雨绸缪；主动增加对环保所承担的责任；鼓励无害环境科技的发展与推广。 企业作为经济主体，其首要责任是为社会提供合格的产品和服务，以获取最大限度的利润。这是企业生存之本。有人认为企业承担环境的社会责任，会影响企业的经济利益，从而影响企业的生存。而从长远角度看，企业环境的社会责任是与其经济利益紧密结合的，并且是现代企业竞争力的源泉。可从企业生产经营活动的各个环节来分析这一问题。 企业因为承担这样的社会责任而赢得竞争优势，有远见的国际知名大企业对此非常重视。企业相关的利益团体也越来越重视企业运作对经济以外的环境和社会方面造成的影响。金融市场需要了解有关企业在环境与社会方面的信息。部分国家推行相关法令，要求企业申报环境绩效及其他非金融性绩效，如挪威及瑞典政府立法规范其企业环境年报信息。美国的国家环境表现跟踪计划(National Environmental Performance Track Program,TEPT)也规定成员企业有关环境绩效报告的框架以全球报告指南(Global

企业绩效评价的方法与应用

企业绩效评价的方法与应用 企业想成为“行业领头人”就必须适应竞争环境，客观认识自身，做出有利于提高企业绩效的决策。客观、理性的评价企业的业绩和管理层的受托责任履行情况就显得格外重要。本文通过对企业绩效评价体系的研究，发现其在应用的过程中仍存在一些问题，从而提出一系列對应的措施，用于弥补企业绩效评价体系所存在的不足。 标签：绩效评价；激励机制；对策建议 一、企业绩效评价体系概述 企业的决策管理有很多的系统，企业绩效评价体系作为它的子系统之一，随着企业经营环境的变化发生着变化。企业绩效评价体系是按照一定的标准，运用科学的方法，根据企业的战略目标，对企业一定会计期间的经营成果和管理者受托责任履行情况所进行的分析评价，提供着管理层所需要的会计信息，从而做出合理、有效的经营决策。 二、企业绩效评价体系面临的问题 （一）企业绩效评价指标设置不尽合理 在现实中，过多的采用财务指标使得在绩效评价体系设置指标的时候就显得不尽合理。企业的核心指标也就是企业的基本财务指标，它主要是通过对企业本身四个能力的剖析获得最终评价结果然后再用修正指标做调整。尽管财务指标能够反映企业的绩效，但若过度运用使得结果具有片面性。管理层的基本素质、产品市场开发能力、产品售后服务、企业的声誉等多项非财务指标，这些虽然是不可计量的，但是对于企业的绩效也产生着重要的影响。 （二）忽视无形资产和人力资本 任何企业的经营都离不开货币资金、存货、固定资产等的支持，尤其是在经济飞速发展、竞争激烈的现代占据越来越重要的比例。而在企业绩效评价指标体系中过多的关注有形资产，而对于无形资产没有加大重视。无形资产和人力资本在增强战略目标以及核心竞争力等方面发挥着不可替代的作用。若评价企业业绩时，忽略了无形资产以及人力资本，则不能全面反映出企业业绩，正是局限性所在之一。 （三）权重设计缺乏合理性 权重是指某一指标对于整体的比例。受托责任理论认为绩效评价主体应当包括政府机构、投资者、债权人、管理层及员工等，而其并没有充分的考虑到。由此可见，采用固定的权数值根本就无法满足各方利益相关者的实际需求。所处行