当前位置：文档库 › 商品混凝土公司岗位职责及绩效标准

商品混凝土公司岗位职责及绩效标准

岗位说明书公司名称：***商品混凝土有限公司

岗位说明书

公司名称：***商品混凝土有限公司

岗位说明书公司名称：***商品混凝土有限公司

员工岗位职责绩效考核管理办法

员工岗位职责绩效考核管理办法文件名称岗位职责及绩效考核管理办法制定部门模具部文件编号 JXKH001 制定日期 2010.3.12 文件页次 5/9 修订时间设计人员绩效考核标准 D 、出勤（ 7

分） 1 、迟到 / 早退 1 次 -2 分 / 次 2 、事假 1 天 -1 分 / 次 E 、整洁考核（ 8 分） 1 、衣冠不整、或不干净 -1 分 / 次 2 、未按规定值日或敷衍了事 -2 分

次 3 、办公桌面不整洁 \ 不放置与工作无关的书籍\ 杂志 \ 下班时间未将台面清理干净\ 桌椅未归位 -1 分 / 次 4 、图纸摆放零乱 , 给人杂乱无章的感觉 -2 分 / 次 5 、未定期整理电脑垃圾文件 -1 分 / 次 6 、其他不良行为 -1~5 分

二、奖励事项 1 、配合及结构没有错误，常见尺寸公差无错误，图面整洁，尺寸明了，标注方法正确，清楚，无明显漏标等 +1~5 分 / 套 2 、当月设计没任何设计错误 +5 分 / 月 3 、新模设计提前完成出图。提前 1 天 +3 分 / 套 4 、当月设计全部准时出图 +5 分 / 月 5 、其它工作优秀先进，足以他人模者（但必须说明奖励加分具体事迹）

+1~10 分文件名称岗位职责及绩效考核管理办法制定部门模具部文件编号

JXKH001 制定日期 2010.3.12 文件页次 6/9 修订时间装配钳工绩效考核标准一、处罚规定细则加扣分标准 A 、品质（ 45 分） 1 、装配工件未做明确的字码标识 -3 分 / 次 2

公司绩效考核制度模板

公司绩效考核制度模板 <绩效考核制度> 第一章总则第一条概念

绩效考核(以下简称”考核”)是指用系统的方法、原理和合理的评价手段对员工的工作态度、工作能力、工作业绩做出评价,来评定、测量员工在职务上的工作行为和工作效果与岗位责任及绩效标准的差距,以达成持续改进的工作过程; 第二条考核的目的一、客观评价员工的工作状态,为公平的竞争机制提供依据; 二、促进企业经营高效率的提高和维持,促进组织目标的达成; 三、开发人力资源,挖掘个体潜能,促使公司人力资本增值; 第三条考核结果运用一、考核结果为员工绩效提升提供指导; 二、考核的结果与绩效工资直接挂钩; 三、为员工的招聘、培训、晋升(降级)、薪资、福利、奖金、人员调配等人事异动提供依据四、作为联系其它人事管理制度的依据; 第四条适用范围本制度适用于对公司所有员工、部门工作的年度、季度绩效考核。第二章职责第一条决策委员会

指定专人或成立小组负责接受、处理员工关于绩效考核工作的申诉; 第二条总裁职责一、负责分管部门考核工作审核及监督管理; 二、负责考核分管部门负责人; 三、负责对分管部门考核工作中不规范行为进行纠正; 四、负责对直接下属(分管部门负责人)进行绩效面谈,反馈被考核人本人及所管理部门的考核情况,指导下属管理人员本人及其所管理部门的绩效改进与提升; 第三条部门负责人职责一、负责协助制订本部门KPI指标和本部门员工考核指标; 二、负责本部门考核工作的具体组织工作; 三、使用考核工具,结合绩效计划和岗位说明书的要求对部门人员进行考核;负责部门互评评分; 四、负责所属部门员工的绩效面谈,指导员工进行绩效改进; 第四条人力资源部一、统筹管理整个公司的绩效考核工作: 二、牵头建立考核体系:制定制度、流程,提供各种考核工具、模板;

商品混凝土合同范本

商品混凝土购销合同定货单位（甲方）：供货单位（乙方）：根据《中华人民国和国民法通则》、《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》、安徽省《商品砼质量管理规程》、及有关法律法规，甲乙双方在遵守平等、自愿、公平和诚实信用的基础上达成以下协议：一、合同标的内容： 1.1工程名称：凤阳县中都南苑拆迁安置小区二、三期建设工程项目一标段施工单位：池州市城安建设有限公司工程地点：凤阳县中都南苑工程一标段项目标的数量：立方米，供货运距：公里。供应时间：年月日至工程完工止。二、供货数量、质量检验标准及验收确认 2.1乙方按合同约定数量和技术质量要求进行供货并依据甲方每次提供砼需求的通知（包括电传、书面申请、电话记录），按照其砼数量、砼强度等级、施工部位、施工方法，供应所需的砼。 2.2对于到达施工现场的砼的验收须由甲乙双方共同监督进行，甲方须安排专人，负责对乙方砼发货单上的浇筑部位、砼坍落度及运输到达现场的时间进行签字确认。 2.3甲方在施工过程中对所需砼数量有变化时，按甲方计划所需的砼量供应，到现场多余的砼量，甲方应现场验收。 2.4乙方供货到现场浇筑的砼如出现数量与合同约定差异或表面质量有异常现象，甲方应在24小时内通知乙方确认核实，并协助解决。 2.5当乙方提供的砼没有被浇注在所报计划的施工部位时，甲方应在返回的砼运输发货单上予以注明通知乙方调度人员.

2.6属于双方合同签定的砼结构之外所需要的砼(如:铺垫道路)按实供砼量进行结算(运输小票的数量) 2.7双方依照实际供应数量(按图纸计算数量)必须每月按层或段进行砼数量签认，并在乙方砼结算单上签定，作为双方砼量的结算依据. 三、货款结算及货款的支付期限 3.1乙方依据合同的、供货部位、工程技术质量要求及供货时间和洽商变更的指令，履行结算手续。 3.2货款结算，甲乙双方均依据本合同约定的标的及单价，另有质量瑕疵以洽商为准外，均以图纸计算加减洽商数量为准。 3.3乙方按合同标的价及单价，供货时间期限和工程技术要求，按部位履行完毕供货义务后，甲方依据补充协议时间内向乙方付清货款。逾期按中华人民银行有关规定办理。 3.4付款方式及期限双方约定：第一次付款为春节前10天付已送砼量全价款的70%，第二次付款为工程竣工验收合格后15天内支付至乙方所送砼量价款的100%。四、甲方责任 4.1乙方砼运车到达指定现场后，甲方应及时安排专人负责指挥，保证车辆及随机人员出现场的安全，以及车辆进出现场达到市环保要求。 4.2应保证场地平整、坚实、畅通，有足够的调车场地及泵车的安全操作环境。 4.3负责提供现场需用水、电及照明环境。 4.4应按国家、市及有关规定要求，对浇筑后的砼进行合理振捣、抹面和养护，现场严禁往砼内加水。 4.5保证每车砼到达现场后在60分钟内顺利浇注完毕。由于甲方原因，致使砼没有浇注到工程部位而造成砼产品报废的，应承担乙方损失（砼费和运输费）。

财务岗位职责和绩效考核

职务名称：财务部经理职责：参与本公司战略规划，负责公司资金运作、制定和完善财务制度并监督执行、财务管理、人员管理，作为总经理及其他主管在财务方面的内部顾问。公司战略：●参与公司战略规划，协助制定业务发展计划。资金运作：●审核业务部门资金计划和费用预算并与部门经理进行商讨，制定最终资金计划。 ●按照资金计划安排资金的使用并督促业务部门按计划回收资金。 ●对临时用资申请进行审核并安排资金来源。 ●与银行保持良好关系并负责公司的信贷业务。财务制度：●制定、完善本公司财务制度并推行。 ●监督财务制度执行情况，对违反制度情况应坚决予以制止并向公司总经理汇报。财务管理：●负责复核财务人员制作的财务凭证。 ●负责审核、报送公司财务报表和相关财务资料，安排年度外部审计工作。 ●审核财务人员提交的财务分析数据并汇总提交公司总体财务分析报告。 ●确保履行公司各项外部申报和规定的义务，并与社会各公共部门保持良好关系。 ●确保公司资金与资产的安全和效率，。 ●管理纳税事项，进行税收筹划，确保公司利益。 ●协助总经理组织编制公司年度预算和决算，利润分配和弥补亏损方案。人员管理：●对本部门的岗位配置和人员任用提出建议。 ●督促检查本部门员工遵守公司规章、履行工作职责。 ●组织本部门员工的业务技术培训、帮助下属设计个人发展计划。 ●考核本部门员工，提出奖惩建议。

其他工组：●完成总经理委托与自行发展的其它工作。组织关系：向上：受公司总经理领导向下：领导财务部人员平行：其他部门经理外部：金融机构（商业银行）、工商、税务机构等任职资格：由公司总经理提名，报请董事长批准，由总经理任命教育背景：大学本科以上学历，财务相关专业工件经验：五年以上企业高级财务主管工作经验技能（语言、计算机等）：英语读写能力强，熟悉一般口语，熟练使用计算机应熟悉：财务与管理会计、税务考评指标：参照公司人力资源部制定的《上海旅游网旅行服务有限公司月度考核管理办法》中对部门经理的考核办法。职务名称：财务主管职责：负责账务处理，公司纳税申报，编制财务报表，分析财务状况，保管财务档案。账务处理：●负责严格按照公司制度审核、控制费用支出，节约公司开支。 ●负责其他应收款和其他应付款的核算和清理。 ●负责公司短期投资、长期投资的核算记账，分摊投资差额，计提投资损益。 ●负责公司在建工程、固定资产的核算记账、每月按公司会计政策计提折旧，固定资产的清理报废账务处理，协助资产管理人员定期盘点、对账，保护公司资产安全完整。 ●负责每月按考勤表编制工资表，按时转入职工工资卡，按时根据规定变更、缴纳社会各项保障基金，及时入账并保管好相关档案。 ●负责公司所有者权益科目的核算，年底根据董事会决议计提盈余公积并按规定使用，股本、资本公积的变更入账。 ●负责总帐的登记，并每月与明细帐核对一致。纳税申报：●每月按时根据税务局要求填列纳税申报表，并负责申报和税款缴纳工作，及时进行账务处理。 ●做好税务年检，年终税务清算，公司发生变更时在规定时间内进行税务变更。 ●认真学习并负责宣传、解释、解答税务方面的有关政策法规，根据公司实际情况提出税务管理措施和合理避税的建议。 ●保管好公司的税务登记证、发票购领簿等税务资料，负责发票的领购及缴销。

公司绩效考核实施细则

公司绩效考核实施细则（试行）一、适用围本实施细则适用于公司管理、生产技术、营销等岗位外聘人员和本公司在编在岗工人。包括胶版印刷业务和凹版印刷业务两个方面。二、考核原则以工作业绩为导向，按“责任轻重、能力高低、贡献大小、劳能结合”的原则进行考核和分配。三、考核部门本实施细则由公司生产管理部负责日常考核工作的组织实施。四、考核容及方法（一）管理岗位人员工资与产量、质量、原材料和设备利用率、工作质量挂钩，核算公式为：月工资构成＝岗位基本工资（固定工资+浮动工资）±指标完成情况考核奖罚+交通、通讯补贴±质量投诉单项考核及其他考核奖罚。（二）生产技术岗位人员工资与产量、质量、原材料和设备利用率、工作质量挂钩，核算公式为：月工资构成＝岗位基本工资（固定工资+浮动工资）±指标完

成情况考核奖罚±质量投诉单项考核及其他考核奖罚。（三）营销岗位人员工资与接单量、产销量挂钩，核算公式为：月工资构成=岗位基本工资（固定工资+浮动工资）±月销售提成+交通、通讯补贴±其他考核奖罚。（四）货运司机工资，核算公式为：月工资构成＝岗位基本工资+出车补贴±其他考核奖罚。五、管理和生产技术岗位人员考核指标（一）胶版印刷考核指标 1、PS版损耗率为2% ⑴如版材或药水有质量问题除外，但使用过程中如发现版材或药水有质量问题要及时报告，经生产管理部或分管副总经理鉴定情况属实后根据实际情况处理。 ⑵凡制版室晒出的版，胶印车间接收时必须检查合格后才能装版。凡8000印次造成的版面损坏，不能作为正常损耗，超5万次印次增加一套版。 2、纸损耗 ⑴零件印刷基数（全部用于印刷机消耗）：每套版100；印金（银）墨、实地版、专色及加套印的，每套版150。

商品混凝土采购合同范本

编号：_____________商品混凝土采购合同甲方：___________________________ 乙方：___________________________ 签订日期：_______年______月______日

甲方(需方)：乙方(供方)：鉴于甲方施工生产的需要，同意由乙方供应甲方项目的商品混凝土，依照《中华人民共和国合同法》及其它相关法律法规的规定，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，经双方协商一致，订立本合同，以资共同遵照执行。一、材料名称、级别、规格型号、浇注部位、计划需求数量、单价、金额混凝土每立方米元为标准基价，强度每增加（或减少）一个等级，单价增加（或减少）元/m3。 2、以上第1条中，标准基价为暂定价，随市场行情据实调价（如需调价，乙方须提前10天向甲方提交书面调价申请依据及调价表，甲、乙双方经协商后，确认的调价报甲

方公司领导批复后方可作为结算单价）；混凝土计划数量、总价为暂估量、暂估价，不作为结算依据。 3、对于须添加外加剂的a：抗渗（P6、P8）、b：膨胀及c：细石混凝土及材料，项目用量各达到300m3及300m3以上的，在各品种单价上增加元/m3，否则，则以各型号单价作为结算单价。二、计量方法甲乙双方确认本工程按浇注部位施工图预算量（混凝土结构体积中不扣除钢筋所占体积，同时混凝土施工过程中的损耗也不增加体积）作为计量依据。三、验收方法及异议处理 1、甲方指定委派项目材料员、现场施工员和质量员共同对乙方供货到施工现场的材料数量、质量及浇注时间等内容进行验收，并签字确认。 2、乙方供货到施工现场的材料如与发货单载明的数量有差异时，甲方应即时通知乙方核实并作处理。 3、乙方供货到施工现场的材料经甲方表观检验如有质量异常现象的，甲方应即时通知乙方进行核实；经核实后甲方有权作退货处理，由此给甲方造成的损失由乙方承担。 4、甲方对浇注到工程部位的混凝土发现质量异常现象的，应在24小时内书面通知乙方进行核实；如有争议，双方应会同工程监理、建设行政主管部门共同确认责任，并提出书面责任处理意见。属于甲方浇注不及时或振捣、养护不当原因，责任由甲方承担；属于产品质量责任的，由此给甲方造成的损失由乙方承担。四、价款结算及支付 1、结算方式：

岗位职责及绩效考核

销售部岗位职责及考核第一条考核目的：激励每一位销售人员，充分发挥自己的潜能，完成销售目标。第二条考核范围：所有销售人员。第三条考核原则：公平公正，奖优罚劣，奖勤罚懒。第四条部门业务范围助飞事业部面向国内主流在线网站，同业网站，商旅类网站进行机票频道业务合作，面向国内机票代理人提供B2B/B2C票务结算系统，为国内知名企事业单位提供机票，酒店差旅系统。第五条岗位职责范围及人员配备业务总监 1名职位概要:管理部门的销售运作，带领销售队伍完成公司的销售计划和销售目标。工作内容:根据市场发展和公司的战略规划，协助销售总监制定总体销售战略、销售计划及量化销售目标；组织、领导销售队伍完成销售目标，协调处理各类问题；协调销售人员关系。业务经理（含资深经理/销售经理/销售主管）1-2名职位概要:带领销售团队完成部门的销售计划和销售目标。工作内容：制定市场推广方案，根据市场信息制定开发计划，促销方案，组织建立健全并维护更新客户资料。分析市场状况，正确作出市场销售预报，开发客户、扩展业务。销售助理（含OTA专员/代理渠道专员/企业差旅专员）3-6名职位概要:按照部门业务总监/主管安排业务进行展业工作内容：审查客户资料，提供报价、合同评审，签订合同。收集客户需求，提供及时的服务。及时跟踪客户意见反馈、投诉，并回复客户。负责客户回访、维护、听取客户反馈意见。负责各类销售指标的月度、季度、年度统计报表和报告的制作、编写，并随时向主管领导汇报销售动态。商务客服（含商务/邮寄/票务专业客服）3-10名职位概要:配合销售助理工作，商务合同管理及票据管理，票务问题解答；

公司绩效考核管理规定完整版

公司绩效考核管理规定 HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】

★机密XX环保科技股份有限公司绩效考核管理制度北大纵横管理咨询公司二零零四年十月

为了促进武汉TC环保科技股份有限公司（以下简称“公司”）的管理规范化、现代化，建立科学的管理制度，充分发挥每位员工的积极性和创造性，提高公司整体经营业绩而制定《武汉TC环保科技股份有限公司绩效考核管理制度》（以下简称”本管理制度”）。第一章总则第一条适用范围公司所有在职在岗员工均需参加考核，考核对象覆盖公司高层管理人员、中层及普通管理人员及各事业部员工各事业部可参照本管理制度，根据自身的实际情况制定相应的绩效考核管理制度，并报公司考核薪酬管理委员会批准实施。第二条考核目的 1.通过客观评价员工的工作绩效、态度和能力，帮助员工提升自身工作水平和能力，从而有效提升公司整体绩效，实现公司发展战略与人力资源战略； 2.建立良好的公司价值评价体系，努力实现科学评估、合理分配价值，从而驱动员工积极创造价值，形成良性循环； 3.基于战略持续改进，考核的目的不仅仅是根据结果奖优罚劣，更重要的是不断地引导员工持续地改进工作； 4.通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间相互协作，增进团队合作精神。第三条考核原则考核工作遵循以下原则： 1.战略一致性原则 2.绩效导向性原则 3.指标多元性原则 4.平等公开性原则 5.利益相关性原则第四条考核用途考核结果的用途主要体现在以下几个方面： 1.薪酬分配； 2.职务升降；

商品混凝土采购合同合同范本

商品混凝土采购合同合同范本商品混凝土供应合同甲方（施工单位）：乙方（供应单位）: 丙方（建设单位）：时间：年月日依照《中华人民共和国合同法》和《工矿产品购销合同条例》及其他有关法律、行政法规之相关规定，结合本工程的实际情况，甲、乙、丙三方在遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则基础上，就工程中的供货事宜，经友好协商达成一致，订立本合同。第一条工程名称第二条交货地点第三条合同条款人民币大写：（1）各工程部位所需商品混凝土规格、数量、单价、合计价款清单，见表4-6 表4-6 各部位所需商品混凝土一览表

（2）商品混凝土计量方式 1）商品混凝土计量单位以m3计取，结算数量以施工图纸中工程桩及支护桩与支撑体系的设计总方量为准。灌注桩混凝土土方量计算公式：M=πR2(L+D)n；式中M——单桩混凝土方量，单位为m3；

R——灌注桩半径，单位为m L——灌注桩桩长，单位为m D——超灌长度即灌注桩直径，单位为m n——灌注桩数量第四条商品混凝土质量要求、技术标准、配合比及乞讨要求（1）乙方保证所供商品混凝土达到《预拌混凝土》（GB/T 14902—2003）规定的等级标准及《混凝土质量控制标准》（GB 50164—92）等相关标准的规定。（2）商品混凝土配合比 1）商品混凝土的配合比设计应满足本工程的设计要求及相关国家规范和现行标准中规定，具有符合设计要求的强度、耐久性、良好的施工和易性及适宜的塌落度标注，同时混凝土拌合物必须拌和均匀，颜色一致，不得有离析和泌水现象。 2）商品混凝土的配合比设计执行JGJ 55-20000《普通混凝土配合比设计规程》的有关规定，优选材料并进行试配；混凝土拌合物要严格控制水灰比和水泥含量 3）原材料的品种、产地及标准，见表4-7. 表4-7 原材料的品种、产地及标准

绩效考核岗位职责

绩效考核岗位职责 1、绩效考核员工作职责工作职责： 1、根据公司关于绩效考核的原则，制定全厂绩效考核总框架，为各部门制定具体考核细则提供技术支持。 2、督促各部门根据绩效考核总体框架制定出适合本部门的绩效考核细则。 3、收集各部门绩效方案进行评审，找出不合理项并与相关部门沟通解决，直至相关部门对考核细则做出合理修改。 4、指导部门负责人开展考核工作，为绩效管理实施过程提供帮助，向员工解释相关绩效考核制度问题。 5、监督绩效考核实施过程，检查各部门在实际工作中对考核细则的执行情况，杜绝徇私舞弊等不正当现象发生。 6、月底收集各部门绩效考核汇总，并对各部门绩效考核汇总进行检查分析，指出其中不合理的考核项目令其及时改正，监督绩效工资的制定与执行。 7、将当月考核中出现的问题反馈到各部门，使其绩效考核汇总不断完善。 8、以月报的形式总结当月全厂绩效考核工作情况 9、完成上级领导安排的其它工作任务。 2、绩效考核小组工作职责 (一)组长职责： 1、审批绩效考核方案; 2、监督、检查、核实绩效考核结果。 (二)副组长职责： 1、审核修改人力资源部拟定的绩效考核方案，并提交考核领导小组会议讨论通过;

2、监督、布署、确认绩效考核过程及反馈意见的处理。 3、指导人力资源部处理绩效考核出现的突发事情、投诉、举报、意见反馈等相关问题。 (三)小组成员职责： 1、人力资源部职责起草和修改绩效考核方案报考核领导小组会议讨论通过，实施并协助各部门执行绩效考核方案; 2、其他成员职责 (1)按考评管理办法负责分管和执行工作; (2)负责考核过程中的组织、监督与检查、与被考评人进行绩效反馈(面谈)和引导工作; (3)根椐组长、副组长指示，对考评结果进行复核。 3、绩效考核主管岗位职责 1、编制绩效考核工作规划、相应的绩效考核发展目标和年度的绩效考核工作计划，并制定细化的季度、月度计划。 2、建立并维持公正有效的绩效考核体系，并负责考核的实施、管理。 3、根据公司业务需要，配合领导具体组织实施各类员工绩效考核工作。 4、根据绩效考核情况和相关规定，实施对相关员工的奖惩。 5、建立公司职位管理系统，协助和指导各部门绩效考核工作。 6、建立公司干部考核评估体系及职务晋升体系。 7、指导部门负责人开展考核工作，向雇员解释各种相关制度问题。 8、协助修订政策指南和雇员手册、提供政策支持，协助政策解释。 9、建立绩效考核的信息系统、为公司人力资源决策提供参考依据。 10、负责绩效考核工作的汇总及整理工作，及时编制绩效统计报告和分析报告。 11、对员工进行绩效考核相关内容的培训。

it公司绩效考核制度

it公司绩效考核制度第一部分总则第一条：公司员工考评目的（一）通过绩效考核，传递组织目标，促使员工提高工作绩效，达到“培养员工、提高员工的工作能力、纠正员工偏差、使之更好地为公司服务，达到公司与个人之间的双赢”的目的。（二）加强公司的计划性，改善组织的管理过程，促进管理的科学化、规范化。（三）客观、公正地评价员工的绩效和贡献，为薪资调整、绩效薪资发放、职务晋升等人事决策和组织员工培训提供依据。（四）反馈员工的绩效表现，加强过程管理，强化各级管理者的管理责任，促进其指导、帮助、约束与激励下属。（五）季度绩效考核主要目的在于：通过对1个季度内工作计划安排和任务完成情况进行考核，全面评价员工的工作业绩，为员工绩效工资提供必要的依据，也为人力资源部门对员工的晋升、降职、解聘和岗位调整提供依据，从而有效提升公司整体绩效。（六）年终考核目的：评价年度员工和部门工作绩效，为年终奖金发放，工作效率，岗位目标执行、人事调整政策评价提供依据。第四季度直接进行年度考评。第二条：理念（一）以目标计划为基础，以关键业绩量标准/指标对绩效进行考核，强调绩效的达成。（二）强调绩效管理过程，而不是简单的结果评判。（三）注重考核结果面谈，通过考核发现问题、解决问题。第三条：考核原则（一）相对一致性：在一段连续时间内，考核的内容和标准不能有较大的变化，至少应保持在1年内考核的方法具有一致性。另外，在必要的时候，基于适当的原因可对考核的具体指标及权重分配做相应的调整。（二）客观性：考核要客观地反映员工的实际工作情况，主管人员注意记录员工的工作表现，以事实说话，避免由于光环效应，亲近、偏见等带来误差。

商品混凝土买卖合同范本.doc

商品混凝土买卖合同范本现建筑施工大部分均使用商品混凝土 ; 那么商品混凝土买卖合同是怎样的呢 ? 以下是我整理的商品混凝土买卖合同，商品混凝土买卖合同范文篇一需方：（甲方）：供方：（乙方）：根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》、《建筑工程质量管理条例》等有关法律、法规及省、市有关预拌混凝土管理规定 , 甲、乙双方在自愿、平等、公平和诚实信用原则的基础上，就本工程商品混凝土采购事项进行协商，达成并签订如下合同条款，由双方共同遵守履行。第一条甲、乙双方的主体资格 1.1 甲方企业法人营业执照注册号：组织机构代码证代码：施工企业资质证书号：税务登记证号： 1.2 乙方企业法人营业执照注册号：组织机构代码证代码：税务登记证号：第二条工程概况 2.1 工程名称： 2.2 工程地址： 2.3 建设单位： 2.4 结构形式： 2.5 建筑面积： 2.6 总高度：

2.7运距：第三条商品混凝土价格和计量 3.1 商品混凝土单价：以上商品混凝土单价为施工现场入模价（不含税，含税每立方加壹拾元），包括原材料、损耗、预拌加工、加工厂至施工现场的运输、泵送机械及泵送入模，其中泵送价格为15元/m3（如不采用泵送应扣减）;还包括但不限于润泵砂浆费、原材料检验试验费、配合比试验费、试块制作费、养护费、检验试验费、税费等; 3.2 合同总量和总价款： 3.2.1 合同总数量暂定为m3; 3.2.2 合同总价款暂定为元。 3.3 计量：结算数量依据施工图纸及变更签证计算，不扣减钢筋，混凝土用量损耗已包含在上述3.1 款单价内。乙方承诺免费为甲方硬化施工现场内道路提供相应强度等级的混凝土。第四条质量标准和质量责任认定 4.1 混凝土的质量执行《预拌混凝土》gb/t14902-20xx 、《预拌混凝土技术规程》db2 1 /t 1 304-20xx 。 4.2 混凝土的强度试验结果评定执行《混凝土强度检验评定标准》gbj107 。 4.3 混凝土抗渗等级、坍落度和强度等级以甲方《预拌混凝土委托书》为依据。4.4 甲方对浇筑到工程部位的混凝土发现有质量异常现象的，应立即书面通知乙方，双方进行技术处理。若有争议，应委托铜川市质检站进行鉴定，确定质量责任，双方按确定结果承担各自责任。第五条原材料控制 5.1 水泥选用普通硅酸盐水泥，强度等级不低于42.5，初凝时间不小于45分钟，终凝时间不大于10 小时，水泥的其它化学指标、物理性能指标均应满足国家《通用硅酸盐水泥》gb175-20xx 要求。水泥的用量要达到规范规定的标准。乙方必须提供水泥出厂合格证、质量证明书以及复试报告。为保证混凝土外观颜色一致，乙方应保证使用同一种水泥和添加剂，确需变更时，须征得甲方书面同意; 5.2 粗骨料采用粒径为5-25mm的连续级配碎（卵）石，针片状颗粒含量不大于

公司绩效考核管理制度完整版

绩效考核管理制度第一章总则第一条目的公司秉承“人是核心”的管理理念，为全面客观地评价XXXX集团各部门各层级员工业绩，解放思想，调动员工积极性，激发员工的热情、干劲和奉献精神；从而使得人治向系统管理转移，特制定本方案。第二条适用范围及考核范围本办法适用公司各部门，考核范围为在岗正式员工，不包括试用期员工、实习生、置业顾问等岗位。第三条考核标准 ●高标准、严要求、重质量 ●量化为核心，非量化为补充 ●重工作不重分数，重结果 ●关注计划进度、工作质量、成本意识、员工满意度第二章考核体系及职责第一条考核层级及主体为保证公司目标层层传递，绩效考核层级遵循自上而下，逐级分解的原则，绩效考核

第二条考核体系构成现将员工收入分为两部分，一部分为月度固定工资，按照考勤发放；一部分为浮动绩效工资，按照绩效考核业绩累计分月度/季度/年度兑现。其中考核体系分为绩效考核和评

第三条各部门在绩效考核中的职责 1.公司总经理： ●下达公司战略目标、年度业绩指标，与公司各部门负责人签订《年度经营目标责任书》； ●绩效考核方案中基数、权重、特别奖励金额等关键事项的最终裁定人； ●考核计划及考核结果的审定人； ●年度考核申诉的最终裁定人。 2.公司各部门负责人： ●与公司总经理签订《年度目标责任书》； ●协助运营总监（副总）将业绩指标分解到各部门，并反馈、参与评估目标完成情况； ●负责本部门考核工作的整体组织及管理：包括将本部门绩效指标分解到本部门员工，并按要求对本部门完成情况与员工完成情况进行总结，报人力资源部。 3.运营总监（副总）： ●组织制定年度目标责任书及月度、季度绩效指标； ●考核计划指标的业务复审、下发； ●考核分数的业务评议； ●组织考核中的重大事项进行评审； ●运营总监（副总）为计划考核小组组长，人力资源总监为计划考核小组副组长，其他业务部门负责人为计划考核成员。 4.人力资源部： ●制定绩效考核管理办法 ●组织公司各部门负责人进行绩效考核培训 ●考核计划指标标准的初审 ●按照部门总结的完成情况，进行考核分数的核查 ●与运营总监（副总）、行政部共同抽查计划的落实 ●绩效考核分数的核算汇总 ●建立考核档案，为后期岗位轮换、培训、职务调整、员工职业规划等提供依据

商品混凝土采购合同范本

采购供应合同 -----商品混凝土合同编号：买方：卖方：根据《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国合同法》等法律及有关法规的规定，买方编制了中国水电十四局贵州双龙航空港经济区市政道路项目总包部混凝土采购的招标文件、混凝土买卖合同等文件和文本，卖方依法获得了招标文件和混凝土采购合同等全部相关文件和文本，在详细阅读且对有关要求完全了解的基础上，编制、提交了投标文件，本次招标结果，卖方取得为买方供应招标标的物混凝土的有效资格，经买卖双方经协商一致，特签订本采购合同。 1、合同协议书； 2、合同条款； 2.1定义和解释除上下文另有解释外，本合同条款中以下词语应具有本条所赋予的涵义。（1）招标人（买方）：（2）投标人：在招标阶段，参与本次投标的单位。（3）中标人：符合本次招标文件所约定的相应资格条件、被招标人按招标程序确定为合作对象的投标人。（4）卖方：中标人在与买方签订混凝土采购合同及合同实施阶段称为卖方。（5）合同混凝土：指卖方按本合同规定应向买方提供的混凝土，合同混凝土的范围详见《报价表》。（6）价格综合交货价=出厂价+运杂费（送达项目部指定工作面，不含泵送费）本合同签约价格指综合落地交货价。交货地点为施工工地全线。本合同综合交货价在合同执行期间根据水泥价格的变动幅度来调整，以贵州龙里红狮水泥有限公司当期市场价格信息公布的po42.5水泥价格为基准，水泥价格上下浮动在30元/吨以内

的（含30元）混凝土价格保持不变，上下浮动每超过30元/吨的，商品砼价格相应上涨或下浮10元/方调整出厂价格，运杂费合同执行期内保持不变。（7）运杂费：指卖方负责从己方仓库装车、加固、运输、保险及完成运输工作需要发生的一切费用，以及合理利润和相应税金等。混凝土运输、装车、卸车等所有费用由卖家负责。同时，卖方需向买方提供所有运输车辆行驶证件、司机驾驶证件及该车相应保险的扫描件及复印件；卖方必须对运输过程中所有路段进行现场勘察，所有运输车辆符合国家及地方相关运输标准要求，不超载超限，不损毁运输途中所用桥梁、路面等建筑物，不污染环境。在运输及返回途中发生的一切安全事故及破坏环境等责任由卖方承担，与买方无任何关系。（8）技术文件：指卖方按本合同规定应提供的与合同混凝土的制造、检验等相关的所有文件（包括各种数据、各种文字资料、标准），技术文件费用包含在合同价中。（9）工厂检验：指在制造工厂对混凝土质量等所做的一切检查、测试及试验等。（10）工地质量检验：指按合同规定对运达工地的每批合同混凝土进行质量检验，包括对合同混凝土的包装、外观、数量、规格、质量等的检查验收。（11）质量缺陷：是指卖方因生产错误或疏忽所引起的本合同混凝土达不到本合同规定的性能标准要求的情形。（12）书面形式（或书面文件）：指任何经签署的手写、打印或印刷的各种文件或传真件。（13）天：指日历天（24小时）；年、月、周、日均指公历的年、月、周、日。（14）专利权：投标人应保证，招标人在使用该货物时，免受第三方提出的侵犯其专利权、商标权或工业设计权的起诉，否则一切与此有关的损害、赔偿、诉讼、指控和一切开支均由投标人负责，招标人保留由此而造成经济损失的索赔权。 2.2 综合交货价的调整综合交货价=出厂价+运杂费本合同实施期间，本合同综合交货价在合同执行期间根据水泥价格的变动幅度来调整，以贵州龙里红狮水泥有限公司当期市场价格信息公布的PO42.5水泥价格为基准，水泥价格上下浮动在30元/吨内的（含30元/吨）混凝土价格保持不变，水泥上下浮动每超过30元/吨的，商品砼价格相应上涨或下浮10元/方调整出厂价格，运杂费合同执行期内保持不变。 2.3 付款

购买商品混凝土合同范本

购买商品混凝土合同范本在人类发展过程中，混凝土已逐渐成为人类社会不可或缺的基础材料。购买商品混凝土合同又是怎样的呢?以下是在小编为大家整理的购买商品混凝土合同范文，感谢您的欣赏。购买商品混凝土合同范文一需方(以下称甲方)：供方(以下称乙方)：甲方因承建该工程需要由乙方供应预拌混凝土，为明确双方的责任和义务，根据《中华人民共和国合同法》以及有关的政策、法规、条例规定，本着互惠互利的原则，经协商后签订本合同，并共同信守以下条款： -----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读

一、预拌砼技术指标、数量、单价：预计工程总方量：砼技术指标(强度等级)：至 A砼单价：C25为元/ m3，每减一个等级单价减10元，C25以上每加一个等级单价加15元，C35以上每加一个等级单价加20元。抗渗混凝土：S6另加10元/M3;S8另加15元/M3;S12另加25元/M3; 坍落度180mm另加10元/M3，灌注桩混凝土另加10元/M3; 有特殊要求的B砼单位：非泵送混凝土单价顺减20元/M3。二、预拌混凝土交货期限、地点及验收：交货期限：自年月日开始供应至年月底结束。交货地点：按合同规定，甲方承建工程的施工现场。交货方式：乙方用混凝土搅拌车-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读

将预拌混凝土送至工地，按甲方指定地点卸料。交货验收：乙方供应的预拌混凝土数量以随车供货单为准，如有异议可采用随机抽查核定。三、预拌混凝土质量、技术要求、交货检验及资料交接：预拌混凝土质量按国家GB14902《预拌混凝土》、市建质(2002)373号《宁波市预拌混凝土管理实施细则》等有关规定执行。针对所承建的工程需要，甲乙双方另行签订技术协议书，做为本合同的补充，与本合同具有同等法律效力。交货检验：应由双方试验人员根据有关规定共同取样甲方制作试件并进行标养。每月货款结清后，乙方应及时向甲方提供混凝土质量检测资料。四、结算及付款方式：乙方根据甲方现场签认的《预拌-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读

岗位职责与绩效考核模板

公司管理与运营 1.公司概述性质 XX公司电商事业部是XXXX公司下独立运营的事业部，用于独立运营“xxx”电商平台和其他事业部自行发展的各项业务。事业部与公司的关系为事实上子公司与母公司的关系，独立运营，独立核算。事业部持股人（以下简称实际股东）为xxxxxx公司部分股东，但在本事业部实际持股数和持股权益与xx公司股权组成并无关系。实际股权的划分根据各股东实际投入本事业部资金的比例计算，各股东实际持股数参见各股东共同签署的合作协议与事业部章程。 “xxx”事业部运营两年内，经所有实际股东召开股东大会全数通过后，选择实际成立户马子公司、独立公司或并入xx公司。此前公司运营相关行政、税务开销以管理费的形式向xx公司缴纳，缴纳金额为实际开销金额。注意：本文所有内容中，事业部均以企业代称。定位依托互联网研发推广线下业务的信息流线上移植，通过优化传统流程提供信息服务实现企业价值、盈利与回馈社会的互联网信息服务企业。

企业文化服务、健康、公益、环保 2.公司基本人事制度公司结构与决策联席会制度和权责垂直划分制度结合。垂直划分的为方面负责人。联席会议由有方面负责人职务的所有股东参加。联席会形成重大决策和指导性方针，和全部成本超过2千元（初期）的政策制定，向方面负责人授权，不足者可由两个以上负责人讨论后决定并执行后提交联席会议。执行负责人：负责整体，内部管理、人事、财务的具体执行。监理（兼职）：除执行负责人外的股东担任，负责对所有运营行为进行监督并向联席会议汇报。信息负责人：负责企业信息资源管理、信息策略的制定，平台需求管理，平台信息流整体管理，历史数据分析。市场负责人：负责市场活动策划和执行，市场推广，业务执行管理。技术负责人：负责平台技术开发、设计和执行，技术整体把关。

《集团公司绩效考核制度》

企业管理类精品资料Enterprise management information

集团公司绩效考核制度第一章考核理念（目的）第一条为了实现“管理提升，营销突破”的战略重点，创建以组织业绩为导向的企业文化，将绩效管理系统建设成为重要的战略牵引工具，促进某集团的可持续发展，特制定本制度。（原则）第二条本制度的基本原则：实事求是考核，客观公正评价，简单规范操作。（考核主体）第三条各级管理者是考核工作的责任主体。各级管理者有责任在企业战略的指引下，运用考核评价的方式，指导、帮助、约束与激励下属员工。考核评价工作是一项基础管理工作，是各级管理者的基本职责。 (被考核对象) 第四条本公司的所有人员都是绩效管理的对象，都要接受工作绩效考核。本考核制度的适用对象是企业中层及中层以下员工。 (考核方法) 第五条以业绩目标管理为主要考核方法，同时辅以满意度评价考核。（客观性基础）第六条对不同性质的工作岗位或不同专业的专业人员进行考核评价，要克服主观随意性，力求客观真实性。这种客观真实性基础是企业的生存与发展的客观要求，工作有效性的客观要求以及工作成果的客观要求。（公正性基础）第七条对于难以量化与精确度量的工作行为，必须力求公正。公正性的基础是员工对事业的认同，对工作任务与目标的承诺，以及各级管理者保持公正，承担其考核主体的责任。第二章管理体制（绩效管理委员会）第八条绩效管理委员会是由公司高级经营管理层、外部考核专家和有关职能部门组成的公司经营绩效管理的最高权力机构。绩效管理委员会依据企业发展战略，确定企业KPI指标及指标值，分解到各中层部门，并对中层主要管理者进行考核评价。在必要情况下，高层管理责任者委托公司人事部门，对要职要员的工作行为与工作结果进行追踪审核与分析评价。（分系统考核）

商品混凝土合同样本

商品砼买卖合同工程名称：买方：卖方：唐山曹妃甸区金路水泥制品有限公司签约时间：年月日签订地点：金路公司经营部商品砼买卖合同

买方：（以下称甲方）卖方：唐山曹妃甸区金路水泥制品有限公司（以下称乙方）根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》、《建筑工程质量管理条例》等相关法律法规的规定,甲乙双方在自愿、平等、公平、诚实信用的基础上，就商品砼买卖事宜进行协商，达成并签定如下合同条款，由双方共同遵守履行。第一条甲乙双方的主体资格 1、甲方应出示法人单位的有效证件（企业法人营业执照、组织机构代码证、税务登记证）和工程施工合同复印件。企业法人营业执照注册号：组织机构代码证代码：开户行：账号： 2、乙方应出示有效的工商营业执照和企业资质证书。企业法人营业执照注册号：130230000008717 组织机构代码证代码： 55188987-0 开户行：唐海县农村信用合作联社账号：407570122000025771 第二条工程概况

2.1建设单位： 2.2施工单位： 2.3工程名称： 2.4工程地点： 2.5建筑面积：约平方米。 2.6运距：约公里。第三条商品砼明细、总数量及总价款3.1商品砼明细如下

3.2总数量：预计立方米。 3.3总价款：预计元整。 3.4强度等级为C60以上、特种砼或特殊技术工艺要求的砼，双方协商确定价格甲方签字盖章后，乙方方能供货。第四条质量标准和质量责任认定 4.1 砼的质量执行GB/T14902-2003。 4.2砼的强度试验结果评定执行GB/T50107-2010。 4.3甲方对浇筑到工程部位的砼发现有质量异常现象的，应立即书面通知乙方。双方进行技术处理。若有争议，应委托双方均接受的第三方权威机构进行鉴定，确定质量责任。属于甲方责任由甲方承担，属于乙方责任由乙方承担。订货送货、签收及认证第五条． 5.1为保证及时供应及乙方生产计划安排，甲方砼浇筑24小时前应以电话或传真、邮件的方式将商品砼委托单交付乙方。委托单应载明甲方所需砼强度等级、数量、施工地点、部位及施工时间等。 5.2 甲方应派专人在施工现场对浇注前的商品砼质量、数量、坍落度等技术指标等进行监督，如对前述问题有异议，应及时与乙方协调解决。 5.3 如果某批次砼实际需用量与委托数量不一致时，甲方应提前4小时通知乙方进行调整，以免造成双方损失。否则甲方应据实签收。 5.4如甲方认证不及时（五日内），乙方有权停止向甲方供货，直至

商品混凝土供销合同范本(完整版)

合同编号：YT-FS-4114-49 商品混凝土供销合同范本 (完整版) Clarify Each Clause Under The Cooperation Framework, And Formulate It According To The Agreement Reached By The Parties Through Consensus, Which Is Legally Binding On The Parties. 互惠互利共同繁荣 Mutual Benefit And Common Prosperity

商品混凝土供销合同范本(完整版) 备注：该合同书文本主要阐明合作框架下每个条款，并根据当事人一致协商达成协议，同时也明确各方的权利和义务，对当事人具有法律约束力而制定。文档可根据实际情况进行修改和使用。供货方：(甲方) 购买方：(乙方) 根据《中华人民共和国合同法》及有关规定，结合工程具体情况，经甲乙双方协商，乙方将鼓楼上城 5#楼、6#楼、7#楼、8#楼所用商品砼由甲方供应。为明确双方在商品砼供应过程中的权力、义务和责任，特签订本合同，供双方共同遵照执行。一、工程概况：合同工期：二、混凝土等级、数量、价格、泵送费及特殊要求费用：三、结算及付款方式：因原材料的不稳定，随原材料价格的变化商砼的价格应做出相应调整(根据施工同期《沧州市工程建设造价管理与信息》的价格比例作调增减)，如砼价格调

整中上下浮动不超过10元，不作调整。四、甲乙双方责任： 1、乙方保证施工现场水通、电通、道路通，现场平整，空中无障碍，具备甲方施工作业条件，当车辆到达施工现场后，乙方应派专人指挥甲方车辆顺利进入现场，夜间施工，乙方提供良好的照明。如乙方不具备以上条件，甲方有权拒绝供砼且不承担延误工期的责任。 2、乙方应做好浇筑砼前的一切准备工作，甲方运输车辆到达施工现场后，超过30分钟不能卸砼或60分钟不能卸砼完毕，造成砼质量下降不能满足使用要求或不能使用，由此造成的损失，由乙方负责，并承担甲方车辆及相应商品砼的费用。 3、因自然灾害、生产中突发停电、突发性事故致道路堵塞等因素而造成甲方不能按要求时间供砼或供应的非连续性，乙方因积极采取相应措施，甲方承担违约责任。甲方车辆在乙方施工现场发生突发性事件，乙方负责协助甲方处理。