雷霆之怒怎么到达全新地图暗黑魔域 星魂系统怎么玩
雷霆之怒怎么到达全新地图暗黑魔域星魂系统怎么玩郡主传奇，一箭倾心，8090雷霆之怒新版本开了这么久，但凡有点儿天赋，也该有些成功的迹象了。不要担心，大规模版本更新即将来袭!这次正式开放了全新地图暗黑魔域，究竟怎么玩?听我细细道来!
当玩家兵魂等级达到2级后即可进入新地图，玩家们前往雷霆之路找到NPC兵魂之刃，并与之对话即可传送到全新地图暗黑魔域之中。这片可怕的领域正式向玩家们开放，总共三层的建造，供玩家们前去挑战。进入地底深处，迎接未知的冒险，一切尽在全新地图之中。
作为迄今为止开启的最危险的地点，自然风险与收益并存，开天、焚天、玄天、破天这四大新系列装备也将正式开放，四系列装备对应着四大职业，为你买提供更强大的装备支持，让你在雷霆大陆之中更加自由的冒险。而全新的星魂系统也已经对玩家们开放，引动上天星辰之力，赋予各位玩家强大的实力与神奇技能，玩家们通过佩戴任意星魂珠即可激活星魂之力的技能，每佩戴一个星魂珠，都能为玩家们提供强大的抗性、破护身与伤害加成。
这是一个残酷黑暗世界，只能依靠自身实力而战，胜者为王!8090网页游戏平台全新玩法惊喜不断!福利翻倍!加入平台会员尊享七大VIP特权，①领取会员专属的“VIP尊享礼包” ②VIP客服一对一贴心服务③参与不定期开展的VIP专属活动④享受账号或游戏异常问题优先处理⑤游戏最新消息、玩法更新信息重点通知⑥享受专属客服定期回访，提供会员关怀服务，及时了解至尊会员需求与建议⑦有机会获得新开服务器的命名权!专属活动，专属特权!关注8090Game微信，每月都会有各种抽奖活动，近期有热血江湖传、英雄降临、等游戏火爆开服，更有神秘新游独家活动等你来参与!
渠道规划与营销网点布局的具体方法
渠道规划与营销网点布局的具体方法 培训收益： 1、学习区域市场规划的关键要素与步骤，有效处理好四类市场：中心市场、重点市场、样板市场、目标市场。学会渠道规划与网点布局的具体方法。 2、学习筛选经销商方法与工具，统一学员对优质经销商的看法，并学会在企业发展的不同阶段，不同的市场状况下，选择不同的经销商。 3、学会根据公司营销战略，建立有效的经销商培训体系。学会如何利用渠道有限资源，建立经销商团队的方法，让经销商全体员工死心踏地跟“党”走？ 4、分析各种销售政策的利弊，学习在不同市场开发阶段，不同竞争的情况下，如何制定针对经销商的销售政策？如何帮助经销商制定针对零售终端的政策？ 5、学会面对经销商谈政策、压销售任务的方法，通过引导式的谈判技巧，把公司政策的作用发挥到最大，吸引经销商的合作。学会激励经销商的六种方法。 6、学习如何掌控经销商的各种手段，并在此基础上，学习帮助经销商拓展网络的方法。分析库存、窜货、乱价等原因，并掌握妥善处理渠道冲突的方法。 7、学会对经销商进行有效评估与问题改善，学会与不合格经销商安全“分手”的技巧。 8、解剖20个热点品牌成败案例，掌握10套先进营销管理工具，和至少30个实操方法。培训结束后，找到解决实际市场问题的药方，带回一套适合自己企业的渠道营销体系。 培训对象： 总经理、营销副总、区域经理、渠道经理、市场经理、培训经理以及有潜质的销售人员 课程大纲： 第一单元：区域市场的规划 一、你有以下三大难题吗？ 难题一：“市场开发屡不成功” 难题二：“开发成功没有销量” 难题三：“有销量却没有利润” 国内80%的二三线品牌都存在以上难题，失败的根本原因就在没有做区域市场规划？ 二、如何做好你的区域市场规划？ 1、学会SWOT分析。 2、领会公司的渠道战略。 3、区域经理市场规划六步法。 4、如何制定一份有竞争力的《营销方案与作战地图》？ 三、二三线品牌企业老总的渠道规划困惑： 1、新产品如何快速打入成熟的目标市场？ 2、面对通街同质化的品牌，如何做好渠道创新与规划？ 3、立体化渠道网建立：不同市场，不同产品、不同渠道的有效整合
绘制网点商圈地图及储源调查
网点商圈地图及储源调查 支行网点作为银行至关重要的分销渠道，是开发客户的主战场，拓展银行业务有其客观性，必须依托于物理网点而展开，了解支行周围的储源情况是支行选址、拓展核心客户与核心存款乃至开展各项业务的基础性工作。 支行应通过充分的市场调查，对网点周边储源情况进行客观、全面的分析，了解自身所处的经营环境、商业特征以及同业的经营状况，“知己知彼”，找准市场定位，摸清客户需求，明确业务发展的重点，进而优化资源配置，更好的推动业务的协调发展。 (一)了解区域概况 支行应从了解网点所处的区域情况开始，熟悉自身经营环境，通过对区域情况的调查能够掌握支行所在区域的商业特性，明确业务发展方向，区域范围可以有两个尺度，一是以网点周边700-1000米为半径，步行约十分钟的范围作为核心商圈；二是以网点周1500米为半径（也可视地区经济的发展程度及金融机构的覆盖密度而划定覆盖区域的范围），借助交通工具约十分钟的范围作为辐射商圈。储源调查应以核心商圈为重点展开区域概况分析，调查的重点内容包括地理环境、行业布局、居民生活水平以及人口结构等。 1.地理环境 地理环境是支行选址的先决条件与储源分布的客观现实。主要包括网点的位置（交通干道分布、商圈分布）、人流量、主要公交线路、人群汇集地（广场、车站、码头等）、停车条件（位置、数量）等，以上对网点储源相关以及开展经营有利的设施可以在区域概况图中标出。
2.行业布局 行业布局决定了支行所在地的商业类型与市场规模，对支行的经营方向与营销重点将产生直接影响，支行应详细调查所处地区的商业特征与行业分布情况，掌握当地政府机关、公司事业单位、企业、各类商场、写字楼以及商品市场、行业协会、商会等重要业务拓展目标的第一手资料，为后续有针对性的制订经营计划奠定基础。 3.居民生活水平 当地居民是网点的直接储源，通过了解居民生活水平可判断支行所在地业务发展的潜力，支行周边居民分布情况与结构是储源调查的重要一环。居民生活水平可通过居民可支配收入、消费水平、区域内平均房价、物业水平，居民消费行为、金融需求、储蓄特征等进行判断。支行应充分挖掘信息搜集渠道，与当地居委会、房地产中介等信息丰富的机构建立联系，从中了解所需储源信息，其中，对于周边中高档住宅小区应作为储源重点加以分析。 支行通过分析人口特征能够了解到支行所在地客户的年龄、收入、行业结构等情况，从而增强业务拓展的针对性。人口分析一是从区域总量进行分析，包括人口总量（常住、流动）、年龄结构、性别结构等；二是从核心居住区进行分析，包括居住区布局（规模、建筑性质、建筑年限、入住率、居住性质）、价值分析（房价、物业费标准…）、人口分析（居民数、年龄结构、职业背景…）等。通过了解当地潜在的客户特征，支行开展市场营销工作方能做到有的放矢。 支行前期调研应以实地调研为主，对网点周边客群环境、社区、商圈、同业、学校分布进行“地毯式”摸排。除实地调研外，支行还可以借助互联网搜索引擎、政府信息平台、房地产门户网站等渠道获得相关信息。同时，支行应以图
最新世界BOSS更新时间及路线
最新世界BOSS更新时间及路线 邪恶钳虫 刷新时间，每天8:00，15:00，19:00整点刷新。具体路线如下： 盟重野外→盟重地牢→地牢一层东→地牢一层西→地牢一层北→黑暗地带→生死之间→幽名圣域→死亡棺材 这个看起来虽然有点复杂，但跑起来也就几分钟的事。而且要是能抢到BOSS，那再跑几次又如何？该BOSS爆的技能书较多，战士的逐日、道士的狗书什么的都有可能爆，当然，装备也是会爆的。 祖玛教主
刷新时间，每天8:00，14:00，18:00 整点刷新。具体路线如下： 盟重野外→祖玛寺庙 →2层→3层→4层→5层→祖玛阁→左上上上右→祖玛大厅 →祖玛长廊→祖玛之家 祖玛教主，作为传奇里面的知名BOSS，其藏身之地非常神秘，要想走着过去可不是一件简单的事，但一旦走到，那等待着你的奖励可是大大的哦。该BOSS同样是爆技能书小王子，各种装备掉落也是不要不要的，捡到的玩家最少能小发一笔。当然，前提是你要捡得到。 虹魔教主 刷新时间，每天10:00，14.:00，18:00整点刷新。具体路线如下：
10:00 14.:00 18:00 主要爆装备想要裁决骨玉的请蹲守 封魔谷 → 封魔矿区（8 ，15）→入霸者大厅（ 7，11）（左上角大门） → 雷霆之门（ 12，11）（地图最上面的中间）→雷霆之路一直往上走（最后边的路）到光芒回廊 →走到光芒回 廊（16，12）处 →幽冥回廊 →一直向上走到达纵横道，共有4条路，左边第三条进入到达虹魔教主大厅 虹魔教主，作为传奇镇关大BOSS，也是知名度最高的人物，怎么可能身上不带点好东西呢。虹膜主要掉装备，极品装备哦，裁决、骨玉这些，通通都不在话下。随便来一个都够你用好久了，当然，前提还是你要抢得到BOSS。 最后的小彩蛋： 尸王 尸王殿，尸王殿现在是每40分钟刷新一次。要去的同学请算好时间哦。具体的走法如下：毒蛇山谷→山洞矿区→矿区A1层→矿区C1层（1,35）→尸王殿 矿区那里也可以直接点活动界面里的挖矿跳过去。也是能出不少好东西的。 更多精彩内容，请点击：
用电子地图管理销售
肖朝虎 g999企业e化周刊 我们对计算机的应用从穿孔时代开始，经历了dos字符界面到windows图形界面的变革，经历了从菜单控制到鼠标控制的变革，从键盘输入到手写输入、语音输入的变革，每一次变革都使计算机的应用更符合人类的习惯。现在，从字符化的抽象信息到可视化的位置信息，正是计算机应用的又一次变革。 说起来，“intranet+数据库”的模式，已经使商业应用足够简单了，在一个企业系统中，无论有多少个不同的应用，都可以用一只鼠标在一个浏览器上解决问题，再也不用像以前那样适应不同的菜单，死记不同的命令。但是，还有更简单、表现力更丰富的技术，那就是电子地图。 电子地图的能耐 电子地图能做什么呢？电子地图传统的领域是制图管理。正在兴起的是lbi（location-based business intelligence，基于位置的智能业务）和lbs（location-based service，基于位置的服务）。举个例子，对天津市可口可乐饮料有限公司的销售经理来讲，知道在天津市某条繁华商业街100米范围内的售点，这点是很重要的，因为在这样的区域销售点覆盖率是否足够大，分布是否合理，对可口可乐这种大众消费品的销售，起着重要的作用；同时，销售经理也可以根据这个结果调配销售代表和送货人员，将这些销售点全部交给一个人负责，从而提高销售的效率。这样的问题在“intranet+数据库”的模式中是很难实现的，因为你不可能把每个销售点跟每条街道的距离都存储在数据库中，不仅数据量太大，而且销售分析是随机的，一会儿是销售点与某条街道的距离，一会儿是与某个居民区的距离，等等。采用“intranet+数据库+电子地图”的模式，就能很好地解决这样的问题。在这样的系统中，你可以在地图上任意划一个圈——圆、椭圆或其它形状，对这个范围的销售量、售点分布、商业机构分布、人口分布、竞争对手的售点分布等情况进行分析。 现在有不少地图信息提供商，他们已经将各个城市的地图电子化，并把各类商业机构的数据包含其中，一个电子地图一般包括十几层数据，每一层数据就是一类商业机构。企业只需要购买所关心的城市地图和地图管理系统，并请地图应用开发商把电子地图与自己的mis或erp 系统联结起来，就可以进行基于地图的分析和处理，为业务决策提供信息。 电子地图与gsm的微蜂窝系统结合，可以实现手机定位的商业应用。你的手机处在哪一个微蜂窝里面，微蜂窝系统是知道的，再加上电子地图信息和商业信息，服务商就可以告诉你附近有哪些商业设施，哪家饭馆在打折，哪个专卖店在促销，最近的取款机在哪里。 方正数码有限公司的一项主要业务就是地理信息技术应用。方正数码与地理信息领域的领导厂商——美国mapinfo公司共同组建了mapinfo china，用方正数码总裁李汉生的话说，“在中国，mapinfo就是方正数码；在地图服务领域，方正数码就是mapinfo”。同时，方正数码还继承了北大方正集团自主开发的“智绘”地理信息管理系统。“智绘”主要服务于相对传统的gis应用市场，mapinfo则擅长于新兴的商业应用市场，再加上方正数码掌握的网络安全技术、internet技术、无线应用技术以及各个城市的地图数据，就构成了方正数码完整的空间信息技术应用解决方案。 “跑”客户的需求 作为可口可乐在中国的合资生产厂，天津可口可乐公司在信息化方面做得相当不错。该公司有一套基于ibm as400和db2数据库的销售信息管理系统。天津可口可乐的销售业务范围包括天津、河北、内蒙、新疆、西藏等省市自治区。对天津市的销售网点，天津可口可乐的销售工作做得特别细致，随之而来的信息系统也管得特别细。对重点的数千个销售网点，每天
黑屏与无法加载问题完美解决方案
?屏与?法加载问题完美解决?案 ?家在参与《星魂传说》封测的过程中是不是经常会遇见?屏或者游戏?法加载的情况呢，为?家带来了解决?法，碰见这些问题的玩家们赶紧去解决吧。 尊敬的玩家： 在您的电脑?络环境良好的情况下(?如您可以正常打开其他?页、Q Q可以正常登陆等)，如果您在登录《星魂传说》的时候出现页?卡住不动或者屏幕变?的现象，请尝试以下?种解决?法，希望能让您更加顺畅地体验《星魂传说》。 ?法?： 1、建议临时关闭杀毒软件(如360，诺顿等)或防?墙(如微软?带的防?墙，??防?墙等)，然后重新登陆游戏。 2、如果还是偶尔出现?屏(屏幕变?)现象，请将浏览器关闭，重新登陆游戏。 3、如果依然?法正常登陆游戏，请尝试?法?。 ?法?： 1、请您清空浏览器的临时?件，如何清空请点击查看。 2、清理完成之后请关闭所有?页，重新登录游戏。 3、如果依然?法进?游戏，请尝试?法三。 ?法三： 1、卸载原?a s h程序，升级或重新安装新的?a s h程序;在卸载之前，请先关闭所有与?a s h程序有关的浏览器以及相关软件。 2、请对您的电脑进?如下操作：“开始-->控制?板-->添加删除程序-->?a s n p l a y e r10，卸载”。 或者可以使?Q Q电脑管家中的“软件管理”中的“软件卸载”功能进?卸载。 Q Q电脑管家下载地址：Q Q电脑管家 3、然后请您安装新的?a s h p l a y e r10程序。 请根据您所使?的浏览器类型下载不同版本的?a s h程序： a、?于I E内核浏览器(如I E、腾讯T T浏览器、遨游浏览器)的?a s h程序 b、?于?I E内核浏览器(如F i r e F o x，O p e r a)的?a s h程序 逗游?——中国2亿游戏?户?致选择的”?站式“游戏服务平台
审计报告会计报的表附注说明新模板
XXXXXX有限公司 XXXX年度会计报表附注 一、企业的基本情况 （一）XXXXXX有限公司（以下简称本单位）；成立于XXX年XX月；注册地址：XXXXXX；法定代表人：XXXX；企业性质：有限责任；注册资金：人民币XXXXXX万元。 （二）本单位经营范围：XXXXXXXXXXX （三）截止XXXX年12月31日，本单位资产总额XXXX万元，负债总额XXXXXX万元，所有者权益XXXXXX万元。 二、财务报表的编制基础 本单位会计核算以权责发生制为基础，各项财产物资按取得的实际成本计价。 三、重要会计政策和会计估计 1、会计制度 本单位执行财政部颁布的企业会计准则、《房地产开发企业会计制度》。 2、会计年度 采用公历年制，自公历每年1月1日至12月31日为一个会计年度。 3、记账本位币 以人民币为记账本位币。 4、记账原则和计价原则 会计核算以权责发生制为基础，各项财产物资按取得的实际成本计价。 5、现金等价物的确定标准 现金等价物是指本单位所持有的期限短、流动性强、易于转换为已知金 额现金，价值变动风险很小的短期投资。 6、坏账核算方法 (1) 坏账的确认标准为，因债务人破产或者死亡，以其破产财产或者遗产 清偿后仍然无法收回的应收款项，或者因债务人较长时期内未履行其偿 债义务，并有足够的证据表明无法收回或收回的可能性极小。 (2) 坏账损失的核算方法为直接核销法。 7、存货核算方法 (1)存货包括原材料、库存商品、低值易耗品等。 (2)按实际成本核算，原材料和库存商品的领用或发出采用加权平均法， 低值易耗品采用五五摊销法摊销。
8、固定资产计价及其折旧 （1）固定资产确认条件 固定资产指为生产商品、提供劳务、出租或经营管理而持有，并且使用寿命超过一个会计年度的有形资产。固定资产在同时满足下列条件时予以确认： ①与该固定资产有关的经济利益很可能流入企业； ②该固定资产的成本能够可靠地计量。 （2）固定资产的初始计量 固定资产取得时按照实际成本进行初始计量。 外购固定资产的成本，以购买价款、相关税费、使固定资产达到预定可使用状态前所发生的可归属于该项资产的运输费、装卸费、安装费和专业人员服务费等确定。 自行建造固定资产的成本，由建造该项资产达到预定可使用状态前所发生的必要支出构成。 (3)固定资产折旧采用平均年限法计算，并按分类折旧率计提折旧，预计 残值率为5%，估计经济折旧年限及折旧率如下： 9、在建工程的核算方法 （1）在建工程类别及计价方式 本公司在建工程按立项项目分类核算。 在建工程按各项工程实际发生的支出核算。对工程达到预定可使用状态前因进行试运转所发生的净支出，计入工程成本。 （2）在建工程结转为固定资产的时点 在建工程项目按建造该项资产达到预定可使用状态前所发生的全部支出，作为固定资产的入账价值。所建造的固定资产已达到预定可 使用状态，但尚未办理竣工决算的，自达到预定可使用状态之日起， 根据工程预算、造价或者工程实际成本等，按估计的价值转入固定资 产，并按本公司固定资产折旧政策计提固定资产的折旧，待办理竣工
顺丰快递分销网点设计
顺丰快递分销网点设计 一、公司基本情况介绍 顺丰快递在广东顺德于1993年3月成立。最初的业务是香港与顺德间的即日到的速运。随着快递客户需求的不断增加，顺丰的服务网络不断向中山、江门、番禺和佛山等地延伸。到2006年截止，顺丰快递的服务网络已经覆盖了20个省级直辖市，101个地级市，成为了中国快递行业的佼佼者之一。顺丰快递的经营理念是“成就客户，推动经济，发展民族快递业”。顺丰快递积极地探索客户的需求，不断推出新的服务项目，为业务提供快速安全的流通渠道，帮助客户更快更好地对市场做出反应，推出新的产品和调整策略，缩短贸易周期，降低经营成本，促进客户竞争力的提高[11]。 顺丰快递的速运网络全部是采用自建、自营的方式来建立，特别是自2002年集团总部成立以来，更致力于公司基础建设的加强，并对全国各网点的经营理念进行统一，使工作的流程标准化，提升系统和设备科技的含量，提高员工的素质和业务技能，争取为客户提高更加优质的快递服务。 顺丰自成立以来，每年不断投入巨款来完善公司统一管理的自由服务网络：从蜗隅中山，到立足珠三角，到布局长三角；从华南先后扩展至华东、华中、华北；从大陆延展到香港、台湾，直至海外。 针对顺丰公司目前的状况来说，它自有庞大的服务网络，顺丰在中国大陆，目前已建有3个分拨中心、近100个中转场以及2000个营业网点，覆盖了国内31个省（青海省、西藏自治区暂未开通）近200个大中城市及900个县级市或城镇。[12]顺丰在全国各大城市设立营业网点，分支网点结构分别如图2.1所示： 图3.1 顺丰全国分支机构网点 二、分销物流方案规划前的基本情况
1、物流方案的环境分析 （1）物流市场需求分析 顺丰快递长期以来，专注于满足市场需求，不断拓宽服务区域。顺丰快递逐步搭建起立足华南，拱连华东、华北，拓展华中的战略网络格局。顺丰快递在长沙市内也不断拓展市场，其服务范围如表3-1所示。 表3-1 顺风快递在长沙时内的收发送情况 件从集散中心汇总分拣后由公司自有的车辆定时向各个分部运件，再由分部做简单的分拣后送达管辖的各网点，其快件的分派流程如图3.2所示。 图3.2 快件分派流程示意图 顺丰在长沙市的集散中心位于星沙，有六个分部作为中转场，分别是雨花分部、岳麓分部、天心分部、芙蓉分部、星沙分部和开福分部，各分部下有28个网点，其中星沙分部所
企业销售地图系统详细说明
企业销售地图系统说明手册
关于本文档
目录 第1章前言 (3) 1.1 目的 (3) 1.2 背景 (3) 1.3 范围 (3) 第2章需求概述 (4) 2.1 业务架构 (4) 2.2 用户角色和权限 (5) 第3章功能介绍 (6) 3.1 前台 (6) 3.1.1 系统入口 (6) 3.1.2 地图浏览 (7) 3.1.3 查询条件 (7) 3.1.4 前后台跳转 (11) 3.2 后台 (11) 3.2.1 欢迎页面 (11) 3.2.2 基础管理 (12) 3.2.2.1 用户模块 (12) 3.2.2.2 用户组模块 (14) 3.2.2.3 系统管理 (15) 3.2.2.4 角色管理 (16) 3.2.3 标点管理 (17) 3.2.3.1 属性设置 (17) 3.2.3.2 标注管理 (19) 3.2.3.3 用户组管辖范围 (21) 第4章其他 (23) 4.1 安全性需求 (23) 4.2 运行环境 (23)
第1章前言 1.1 目的 文档的撰写是为了让企业客户更清晰的了解产品。 1.2 背景 在国内市场竞争日益激烈的形势下，各大企业公司为了赢得更多客户占领市场，都陆续建立和发展了自己的销售网点和产品渠道，在销售网点和渠道日益庞大以后，管理难度也逐渐的加大了。面对每天产生大量的网点销售数据、繁杂的渠道信息数据，其他企业数据的统计分析，及网点位置的综合管理工作变的越发的艰难。 各大企业公司根据自身经营多年的经验，对办事处和渠道的管理形成了一整套考核体系，但如何对其指标进行实时监控、对比、分析、预警，实现对办事处、经销商监控流程的信息化，统一现有数据为公司领导决策提供准确及时的数据服务一直是各大企业在寻求的一个重点。 企业销售地图产品，为各大企业经销商、分公司、营业点的网点分布、计划制定和决策管理提供了新的辅助解决方案。这些和企业发展息息相关的数据，可以通过灵活、直观的手段展现在电子地图上，助力客户的市场战略规划分析。 1.3 范围 本产品基于SOA架构下开发，将企业业务数据与地图平台有效整合，通过位置将企业想要管理的标注点、区域呈现在地图上，代替传统繁杂的口头描述，一目了然的掌控全国各地情况，较少了沟通成本，从而大大增加了工作效率。
企业销售地图系统说明手册
企业销售地图系统说明 手册 TPMK standardization office【 TPMK5AB- TPMK08- TPMK2C- TPMK18】
企业销售地图 系统说明手册
关于本文档 注：修改类型－创建（C）、修改（U）、删除（D）、增加（A）。 目录
1.1 目的 文档的撰写是为了让企业客户更清晰的了解产品。 1.2 背景 在国内市场竞争日益激烈的形势下，各大企业公司为了赢得更多客户占领市场，都陆续建立和发展了自己的销售网点和产品渠道，在销售网点和渠道日益庞大以后，管理难度也逐渐的加大了。面对每天产生大量的网点销售数据、繁杂的渠道信息数据，其他企业数据的统计分析，及网点位置的综合管理工作变的越发的艰难。 各大企业公司根据自身经营多年的经验，对办事处和渠道的管理形成了一整套考核体系，但如何对其指标进行实时监控、对比、分析、预警，实现对办事处、经销商监控流程的信息化，统一现有数据为公司领导决策提供准确及时的数据服务一直是各大企业在寻求的一个重点。 企业销售地图产品，为各大企业经销商、分公司、营业点的网点分布、计划制定和决策管理提供了新的辅助解决方案。这些和企业发展息息相关的数据，可以通过灵活、直观的手段展现在电子地图上，助力客户的市场战略规划分析。 1.3 范围 本产品基于SOA架构下开发，将企业业务数据与地图平台有效整合，通过位置将企业想要管理的标注点、区域呈现在地图上，代替传统繁杂的口头描述，一目了然的掌控全国各地情况，较少了沟通成本，从而大大增加了工作效率。
2.1 业务架构 2.2 用户角色和权限 系统权限管理主要由用户、用户组、角色三模块组成，系统初始超级管理员，拥有最高权限。 用户组自顶向下管理，用户归属于唯一用户组； 用户组对应唯一父用户组，可包含多个子组； 用户组由其父组管理员创建，角色也由父组管理员分配；用户组被指定管理员之后，管理员默认继承用户组所有角色； 管理员可以管理本组用户，分配角色给用户； 修改父用户组则将会清空此用户组以及其子用户组及用户的角色，需由新父组管理员重新分配；用户更换用户组后则其角色丢失，需重新由新组组长分配； 用户组对应数据管辖范围，其下用户默认继承此范围；范围外的区域无法管理；用户组子组不默认继承其管辖方位，需要父组管理员管理。 后台创建的用户均具有前台浏览权限。
雀巢签约和佳营销网络地图系统
雀巢签约和佳营销网络地图系统 2013年2月，雀巢(中国)有限公司与北京和佳软件签订和佳营销网络地图系统。雀巢欲通过建立该系统简化公司报表型数据及优化销售网点布局,提升市场竞争力。 雀巢在速溶咖啡、婴儿营养品、瓶装水、炼乳及淡奶、冰淇淋、巧克力和麦芽饮料、糖果等领域处于全球领先地位。但随着其在中国业务的逐步扩大，基于报表型的数据分析和展示已变得繁多复杂，开始影响到正常工作效率。基于此种原因，雀巢希望通过建立电子营销网络地图系统来实现图形化的销售区域展示，简化繁杂的数据信息分析。 在随后的选型过程中，雀巢先后联系了多家快速消费品行业内的软件厂商，大部分厂商的产品在功能适用性和产品灵活度和界面友好性方面都无法满足雀巢不断发展的需求。当见到供应商北京和佳软件技术有限公司提供的营销网络地图系统后，雀巢公司认为从技术先进性、功能符合度、双方配合默契程度、响应效率等多个方面和佳营销网络地图系统完全与雀巢需求契合，便迅速确定和佳软件作为合作厂商。 和佳此次为雀巢建立营销网络地图的应用主要集中在经销商、销售人员和终端选址及网点布局优化等方面。通过营销网络地图分析评估经销商建店的合理性,避免恶性竞争和重复建设；在消费者调研分析方面，借助营销网络地图手段分析顾客销售区域的特点,并采取相应的营销行为维护经销商关系、顾客关系，扩大销售和利润；在供应链管理方面，利用营销网络地图可以有效进行拜访路线、配送路线的规划和管理，针对销售渠道实现有效管控，提高效率，降低风险。 通过和佳营销网络地图系统，不仅可以帮助雀巢企业领导层从空间上全面、准确掌控经销商的基本情况、地理环境、销售状况以及营业网点分布现状、销售变化趋势等因素，还能