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德惠质量安全处罚细则

德惠2尚书房小区质量与安全处罚细则

为进一步提高德惠2尚书房施工质量及安全管理水平，杜绝常见质量通病及安全隐患，经项目监理机构和建设单位工程部共同研究，特制定如下处罚细则。

一、施工质量处罚细则

二、安全生产文明施工处罚细则

施工现场安全管理处罚细则

安全施工管理处罚细则为了贯彻执行“安全第一、预防为主”的安全生产方针，切实加强施工生产的安全管理，消除施工中违章指挥、违章作业、违反劳动纪律等不安全行为及安全设施、装置不完善等事故隐患，最大限度地减少伤亡事故的发生，确保将安全事故、质量事故消灭在萌芽状态，以促进本项目施工的顺利进行，特制订本建筑工地质量、安全文明施工管理处罚制度。一、安全管理方面（1）预算安全管理资金投入率达100%；（2）开工前投保完成现场施工人员的意外伤害保险；（3）按照施工组织设计中采取的安全措施的项目执行率达到100%；（4）施工现场每周组织1次由项目经理组织的安全大检查；（5）施工现场各级职能人员岗位责任制、目标责任书执行率达到100%；（6）施工现场设专职安全员不少于1人；（7）脚手架及高处防护作业工程、施工用电、施工机械及物料运输提升设施验收合格率达到100%；（8）施工现场各类机械、机电设备完好率达到100%。处罚措施责任期间发生突破第3条控制指标第（1）～（8）项情况的，业主及其控股公有权每次在当期的工程款中扣罚1万元人民币；二、安全文明施工方面 (1)进入工地的任何人员必须戴安全帽、扣好帽绳，违反者每人罚款100元。 (2)在施工现场作业的人员必须正确穿戴劳动保护用品，严禁穿高跟鞋、拖鞋或光脚，违者每例罚款100元。

（3）酒后作业的，罚款300元。（4）特种作业人员不持有效证件上岗的，罚款200元。（5）在施工现场打架斗殴的，罚款1000元；工作时间在施工现场戏耍打闹的，罚款100元。（6）施工人员私自拆除或随意挪动（用）施工现场的防护设施或消防设施、安全标志的，罚款500元。 (7)在没有防护设施的高空、悬崖和陡坡上作业必须系好安全带，违者每例罚款100元。 (8)施工期间，外脚手架、钢井架各立面设置密目安全网和挡脚板，两侧面和外立面设置疏目安全网，违者每例罚款200元。 (9)从高处向下抛掷物品及建筑垃圾的，每件罚款1000元。 (10)安排未经三级安全教育和没有安全培训证的新工人上岗作业，每一人罚款100元。 (11)木工拆卸顶架模板时，先将顶架满堂红拆卸，再拆梁板底板枋的，罚款500元。 (12)井架无搭设方案或无验收使用，每台罚款200元。 (13)凡施工机械应设防护罩的必须按规定设置，如没有设置安全防护罩的每台罚款200元。（14）在施工现场随地大小便，大便罚款300元/人/次，小便罚款100元/人/次。（15）进入施工现场吸烟，罚款500元/人/次。（16）施工现场不得使用电褥子、煤油炉、热得快、电炉、酒精炉、汽油炉，否则，罚款1000元/台/次。（17）建筑物内和库房内不准住人，否则，罚款100元/人/次。（18）施工、装卸材料的过程中故意制造人为噪音、扬尘，罚款，500元/人/次。（19）施工现场做到活完场地清、不得有建筑垃圾，否则，罚款100元/处/次。（20）油漆库单独设置，否则，罚款200元/次。（21）建筑垃圾及时分拣、运到指定的堆放点，否则，罚款100元/人/次。（22）对其他单位已完成工序、工程造成破坏的，视破坏的情况和大小否罚款500～

建筑工程项目质量管理处罚细则

XXX工程项目质量管理处罚细则编制人：审核人：审批人：编制时间：2017 年 3月 15日 XXX项目部

目录第一章总则 (1) 第二章奖励标准 (1) 第三章处罚条例 (1) 第一节基本规定 (1) 第二节地基与基础工程 (2) 第三节防水工程 (3) 第四节钢筋工程 (3) 第五节模板工程 (4) 第六节混凝土工程 (6) 第七节砌体工程 (7) 第八节抹灰工程 (8) 第九节门窗工程 (10) 第十节饰面砖工程 (10) 第十一节涂饰工程 (11) 第十二节屋面工程 (11) 第四章附则 (12)

第一章总则第一条为贯彻XXX公司的质量理念，根据公司下达的《质量管理手册》，严格执行国家、行业、地方标准规范、操作规程。本项目特制定本制度。第二条为本工程的施工质量能顺利达到合格的的质量目标，项目部将对为施工质量的提高做出贡献的班组及个人进行奖励；对于执法不严、质量管理不到位以及不按图纸、设计、方案施工造成质量问题或质量事故的分包单位及个人进行与本制度相对应条款的处罚。第二章奖励标准第三条在每月、季度“项目质量检查”活动中，各标段考评在前三名的按照项目相关规定予以奖励。第四条对于严格执法、正确行使质量一票否决权，杜绝了质量事故出现的有功人员，奖励500～1000元。第五条在施工过程中，提出可行性高、效果明显的质量保证措施，经项目部研讨通过后，给予相应的班组、管理人员500～1000元奖励。第三章处罚条例第一节基本规定第六条项目部、公司组织例行检查时，如分包单位不积极配合，处以1000～5000元/次的罚款。第七条严格按图施工，严禁擅自更改图纸，违者一切责任自负，并承担经济损失。第八条现场分项工程施工前，需按项目部要求制作实体样板，样板经过验收合格后方可大面积施工，如没有样板擅自施工，处以1000元/次的罚款。第九条各分部分项工程经过验收合格后必须做好成品保护，任何人不得故意损坏，否则处以1000元/次的罚款。第十条现场各工序施工过程中，必须要切实做到工完场清，否则将处以5000/次的罚款。

[项目管理]项目质量管理实施细则

（项目管理）项目质量管理实施细则

1/1000~3/1000起拱，板、梁模板中间下垂或起拱过高。 1.4墙、柱、梁模板截面尺寸偏差超过+4，-5mm，侧模板扭曲、变形，感官不良。 1.5模板加固不牢固，未按照方案或交底施工，对拉螺栓间距过大、螺栓未上双螺帽或螺帽未拧紧、立档间距过大导致鼓模、跑模，构件尺寸偏差较大。 1.6模板支撑体系不牢固，未用斜撑顶紧墙、柱模板下端，板梁下支撑钢管间距过大，钢管倾斜弯曲，未加横杆连接，梁下支撑钢管脱空离地，梁侧模无支撑或支撑不牢固，导致构件变形严重。 1.7模板支撑体系不满足建管局2007年60号文之规定（后附）。 1.8墙、柱模板在与板、梁模板相接处不垂直，向两侧倾斜、弯曲，导致门窗洞口不垂直、缺损，墙、柱上部歪头。 1.9墙、柱与板梁模板接缝不严，有明显可见的缝隙，或模板上孔洞未及时封堵，导致模板漏浆、蜂窝麻面，观感质量不良。 1.10模板使用前未清理干净，或未涂刷隔离剂，导致拆模后混凝土表面坑洼不平，感官质量不良。 1.11施工时，封模板前，墙、柱施工缝处存留木屑、尘土、塑料套管、混凝土表面破碎、夹渣等杂物；板梁施工时，模板表面存留木屑、尘土、塑料泡沫、塑料管等杂物，不认真清理，仅用水冲到墙、柱内，造成楼层结合处夹渣、接缝不良。 1.12模板拆除时间过早。悬模拆除时间过早导致混凝土表面破碎、露筋；墙模板拆除过早导致墙面“扒皮”，缺棱掉角，并影响混凝土强度增长； 2、模板施工质量的管理规定

2.1现浇结构模板安装允许偏差 2.2、各班组必须严格按相关施工验收规范及技术交底的要求进行精心施工，经自检合格后通知项目部技术部门验收，报验必须确保一次过关。 2.3若分包单位在未组织各班组进行全面自检自查的情况下报项目部质量员验收，导致1.1~1.11条中出现的问题累积超过10处的，项目部将按照如下规定对分包单位进行处罚，并责令整改： 2.3.1轴线偏移超过±5mm，进行警告，并责令整改；轴线偏移超过±10mm 范围的，处以50元/处的处罚。 2.3.2基础截面尺寸偏差在±15mm以内的，进行警告，并责令立即整改；基础截面尺寸偏差大于±15mm的，处以200元/处的罚款；墙、柱、梁等受力构件的截面尺寸在+10，-15mm范围内的，不进行处罚，但要立即整改；偏差大于+10，-15mm的处以100元/处的处罚。 2.3.3墙柱垂直度允许偏差6mm，垂直度在10mm以内的，要立即整改，不进行处罚；垂直度在10mm以上15mm以下的，每面墙处以100元罚款。

安全管理考核细则及处罚规定详细版

文件编号：GD/FS-1941 （管理制度范本系列）安全管理考核细则及处罚规定详细版 The Daily Operation Mode, It Includes All Implementation Items, And Acts To Regulate Individual Actions, Regulate Or Limit All Their Behaviors, And Finally Simplify The Management Process. 编辑：_________________ 单位：_________________ 日期：_________________

安全管理考核细则及处罚规定详细版提示语：本管理制度文件适合使用于日常的规则或运作模式中，包含所有的执行事项，并作用于规范个体行动，规范或限制其所有行为，最终实现简化管理过程，提高管理效率。，文档所展示内容即为所得，可在下载完成后直接进行编辑。为了严格贯彻落实国家安全生产法律法规、规程、标准，运用严格的管理考核手段，全面开展“创建零事故现场、打造零事故环境”建设活动，达到人、机、环境、管理诸要素的安全，实现生产过程中人员无失误，系统无缺陷，设备无故障，管理无漏洞，环境无危害，安全无事故，制定云冈矿《安全管理考核细则及处罚规定》。一、入井管理 1、所有入井人员进入安全文化大厅前水靴必须挽起，着装整齐、有帽签，否则给予责任人本人罚款50元。

2、所有入井人员进入安全文化大厅后不得吸烟，否则给予责任者罚款200元，责任人所在单位正职每人罚款100元。 3、入井前各单位人员必须集体排队，班组长举旗入井，否则给予班组长罚款200元，不排队所在单位正职每人罚款100元。 4、井口把罐工、验身人员必须着装整齐，坚守工作岗位，按规定要求操作，并协调出入井者上下罐和行走指示路线，严格执行检身制度。发现擅自脱岗者给予罚款100元。 5、所有入井人员必须遵守入井规定：穿工作服、戴安全帽、自救器、矿灯及“入井证”，否则给予责任人罚款50元。 6、酒后入井的人员罚款1000元，并株连其单位值班干部罚款300元。入井时验身人员制止之后

项目质量管理奖罚实施细则

项目质量管理奖罚实施细则总则第一条为加强公司工程质量管理，增强全员质量意识、明确质量责任，提高公司的社会信誉和经济效益，为社会提供精品工程和满意服务，特制订本办法。第二条本办法根据《建设工程质量管理条例》及交通部有关技术标准、规程、规范、规定等的要求，结合公司实际情况制订。第三条奖金设置。公司从利润中计提部分资金设立质量奖励基金，质量罚款所得亦列入质量奖励基金，由公司财务部统一收取，实行专款专用第二章工程质量奖励与处罚第四条公司对取得优质工程的项目部在业主给予的奖励外进行公司内部奖励。奖励标准如下： 1、创鲁班奖工程，按产值的10.0‰奖励 2、创国家金质奖工程按产值的8.0‰奖励；银质奖按产值的6.0‰奖励 3、创省优工程或省样板工程按产值的5.0‰奖励 4、创市优工程或市样板工程按产值的3.0‰奖励 5、对于高速公路项目交工验收按部颁规范达到优良工程或市政项目按业主施工合同要求达到优良工程，且综合评分在90分以上，按产值的2.0‰奖励。

第五条对未完成业主确定的质量目标的项目，按该项目产值的2.0‰进行处罚，在项目奖金中扣取。第六条由我司总承包工程获得市优以上奖励时，按上述奖励比例对分包单位进行奖励第七条以上奖项必须待评优证书颁布后下发，无评优证书，一律不给予奖励第八条对获得国家、行业和省份其他质量先进称号的，公司将视具体情况对获奖单位和个人给予奖励第九条对敢于坚持原则，对工程质量高标准、严要求，并及时发现质量隐患、消除和避免发生重大质量事故及对提高工程质量有突出贡献的单位和个人（包括外施人员），公司视贡献大小给予500～5000元的奖励第十条所有奖金分配表须经公司工程部、人保部和主管领导审批后，交财务部门执行第三章过程控制中的奖励与处罚第十一条在公司组织的季度质量评比活动中，第一名奖励项目部锦旗一面、现金10000元，第二名奖励项目部现金8000元，对排在最后一名并工程质量存在严重问题的项目部给予扣发5000元奖金的处罚。连续三次工程质量被评为倒数第一的项目部，取消其年终所有奖项的参评资格。质量评比主要内容有项目工程质量、施工管理、内业资料、文明施工四个方面，具体见附件一。评比按综合得分高者，确定名次

安全生产检查处罚办法

第一章总则第一条为规范安全管理，惩处违章违纪，根除事故隐患，保障安全生产，特制定本办法。第二条本办法适用于公司所属的在建、新建、扩建、改建等建设工程（包括土建、安装）的房屋建筑、钢结构专业施工、装饰装修等工程的安全管理。第三条本办法执行适用于公司安全生产管理部组织的综合性检查和日常安全检查；专业安全检查。第二章扣罚标准第四条安全事故类处罚，根据《安全事故管理制度》执行。第五条基础安全管理： 1、凡公司下达的各项安全生产方面的文件及要求，得不到及时贯彻、落实、执行的，扣罚项目部500元。 2、安全生产的各种台帐、图表的使用不符合要求，内容陈旧，不及时更新，不规范，在规定整改期限内未整改完毕的，每一项扣罚项目部200元。 3、项目安全例会不及时召开（每7天召开一次，做好会议记录），不及时召开的，一次不合格，扣罚项目部200元，公司、项目部安全例会无故不参加者，扣罚安全员100元，扣罚项目部责任人200元。 4、班组安全活动、安全检查不按时进行，活动不认真，记录不清、不真实、检查内容不符合标准，一次不合格扣罚项目部安全员200元。 5、对新入、调岗、转岗、复岗人员未进行班组安全教育或安全教育无记录每人次扣罚项目部100元；未进行三级教育或安全教育无记录，扣罚项目部500元。第六条规程教育： 1、安全操作规程漏项，扣罚项目部300元. 2、无安全操作规程进行操作，无章可循，扣罚项目部500元。 3、有安全操作规程不执行，违章作业，或不按相关技术操作规程操作，构成

安全隐患的，扣罚项目部500元。 4、每年公司组织的安全培训学习和安全操作规程考试一人不及格，扣罚安全员100元。 5、特种作业人员登记造册不齐全或不登记，管理混乱，扣罚项目部200元。 6、从事特种作业人员必须持证上岗，证件到期必须按规定年检，不参加年检的或使用假证一经查实，扣罚项目部1000元。第七条事故隐患管理： 1、作业现场存在重大隐患未及时处理或未采取相应的安全措施，整改期限内未整改的，扣罚项目部500元； 2、对下发隐患整改通知单拒绝签收，扣罚项目部5000元。 3、整改通知单逾期未回复的每份扣罚项目部200元。每月清理一次逾期仍未回复的每份扣罚项目部500元，主体达标前回复不齐，暂停项目安全达标办理工作。第八条起重机械安全管理 1、各种限位器、缓冲器、紧急停车开关，安全开关红灯电铃等安全装置不齐全，每项扣罚项目部500元。 2、吊具、吊钩、钢丝绳不按标准报废继续使用，每项扣罚项目部500元。 3、防护设施、梯子、走台、护栏、机械转动防护罩不齐全，逾期不整改的，缺少一项，扣罚项目部200元。 4、不按安全规程进行操作，扣罚责任者100元，扣罚项目部200元。 5、对起重设备不按规定办理各种手续并告知的安装和拆卸的对项目部进行扣罚5000-10000元，并对安装单位进行停止办理安装拆卸手续。 6、对外装修工程使用滑板进行作业的扣罚项目部5000元/人次。 7、对特种设备未进行第三方检测而是用的，对项目部罚款3000元/台，对检测提出的整改意见不彻底整改的对项目部进行2000元罚款。 9、起重机械设备应对设备每半个月进行定期维修保养，逾期未进行保养的对

项目质量管理实施细则v

项目质量管理实施细则 v 文件排版存档编号：[UYTR-OUPT28-KBNTL98-UYNN208]

项目质量管理实施细则（V2）江西电信信息产业有限公司 2013年3月目录

第一章. 总则第一条：为建立信产公司标准化信息系统建设项目管理流程，规范项目管理过程，增强项目可控性，保证项目达到预期的质量目标，以便统一协调资源实现项目的最优化管理，特制定此《项目质量管理实施细则》。第二条：项目质量管理，其中质量通常包括产品的质量及工作的质量，产品质量是指产品的使用价值及其属性；而工作质量则是产品质量的保证，它反映了与产品质量直接有关的工作对产品质量的保证程度。第三条：《项目质量管理实施细则》阐明了信产公司的项目质量目标，对项目质量管理体系作了全面、系统的描述；对内是信产公司项目质量管理体系有效运行的法规性文件，对外是向顾客证明本公司具有提供优质项目服务控制能力的依据，亦是第三方认证机构审核的依据。

第二章. 质量管理目标第四条：公司要对所有正在进行的项目进行监管，监管内容不仅包括商机的分析把握，还要对项目的进展情况进行监控，以及项目的实施是否符合项目管理流程，项目的实施结果是否达到预期等等。项目监控是贯穿于项目启动、计划、执行和验收关闭的整个过程。第五条：项目经理要对项目实施质量进行监控管理，按需对项目质量进行评定，定时向项目管理部门、分管领导、项目负责人通报项目质量监控状况。第六条：项目质量的管理内容包括： 1）.项目进度 2）.实施质量 3）.系统功能实现 4）.项目回款 5）.项目文档 6）.客户满意度第七条：质量评定指标 1）.优质项目达标率100% 2）.产品交付合格率100% 3）.系统无故障率100% 4）.服务履约率100% 5）.顾客满意度大于90% 6）.项目文档齐全 100%

安全管理处罚规定

安全管理处罚规定一、凡进入施工现场必须戴好安全帽，违者罚款50元，管理人员和屡教不改者加倍处罚。二、高处作业必须系好安全带，不得以任何借口佩而不用或根本不佩，违者罚款20元。三、施工现场严禁吸烟，违者罚款10元，屡教不改者加倍处理或责令退场。四、班前严禁饮各类酒，洒后不得上岗作业，不得进入施工现场，违者罚款20元，管理人员加倍处罚。五、严禁穿拖鞋，高跟鞋入场作业，违者罚款10元，屡教不改者加倍处罚或责令其退场。六、未经许可，严禁擅自拆改各种防护设施，违者罚款50元。七、有关安全生产的标准、警示牌、标志牌、未经允许不得自行移动或有意损坏，违者罚款50元。

八、跨越沟、槽和高处作业，严禁搭平板作业，违者罚款20元（罚有关责任人或在该处施工的负责人）。九、脚手架、工作平台严禁超高、超载、集中堆放机具和材料，违者罚有关责任人20元。十、严禁随地倾倒、抛洒废弃材料、建筑垃圾及清运多余物料，违者罚款50元。十一、施工现场内严禁随地大小便，违者罚款20～50元。十二、施工作业人员每日所携带的工具、材料（如钎子、手锤、撬棍、短钢管等）应于作业后清出作业面或集中妥善存放，违者罚款20元。十三、施工间歇时不得在交叉作业面、孔洞、临边处、模板、予制构件下、高压线下、电源旁、机械旁、汽车下休息、乘凉，违者罚款20元，不听劝阻者加倍处罚。

十四、严禁沿起重机械臂攀上爬下，违者罚款30元。十五、严禁作业时逗趣、打闹、聚众闹事，不得妨碍各级管理人员执行正常职责，违者罚款20元，严重者交公安部门处理。十六、特种作业人员（起重、指挥、架工、电工、电气焊、各种垂直、平行运输司机、小型机械司机）必须持证上岗，违者罚款50元。十七、严禁非司机动用各种施工机械设备，违者罚款50元。十八、严禁翻斗车上路、超速行驶，严禁搭乘翻斗车，违者罚司机50元，搭乘者罚款20元。十九、非电工严禁私接、乱拉电线和安装电气设备，违者罚款30元。二十、施工人员不得擅自移动，拆改电气设备，违者罚款30元。

(项目管理)项目质量管理方案

1、目的为确保万邦置业工程质量，科学有序地进行工程质量管理工作，提高工程质量管理的程序化、标准化，从而保证工程质量，规范现场管理，特制定此工作指引。 2. 定义及适用范围 2.1 定义：工程质量管理工作是指公司在获得土地之后，地区公司的工程管理部门为保证工程的顺利进行，达到项目的总体发展目标，针对具体工程而制定的各种质量保障计划和措施。 2.2 适用范围：本制度适用于公司全额投资或控股项目的内部工程质量管理，不属此范围的项目，区域公司结合实际情况确定其具体管理办法。 3、管理依据 3.1 《招投标文件》。 3.2 《施工合同》、《监理合同》。 3.3 《施工组织设计》。 3.4 施工图纸等设计文件。 3.5 国家、地方现行施工规范、验收规范、法律法规行政性文件等。 4、项目质量管理工作流程见图示 5、工程质量管理 5.1 质量目标：本项目工程全部达到合同规定目标，现场管理全部达

到安全文明示范工地 5.2 项目开工前的质量管理 5.2.1 对监理工程师的资格审查工程管理部应对监理单位派出的监理工程师进行资格审查，核对监理人员数量、资格证书是否与监理合同的规定相一致、是否具备资格、工作人员数量是否足够等。在核对无误后，再将监理工程师的姓名、性别、专业、技术职称、资格证书名称、证书号码进行登记，为了更有效的监控监理工作，要求监理单位在各施工阶段上报工程管理部《监理人员分工表》 5.2.2 场地“三通一平”的实施，施工临时排水、施工路口手续的办理及各种施工许可证的报批报建。工程开工之前，工程管理部负责安排现场的“三通一平”（水通、电通、路通、场地平整），市场研发部办理场地临时排水及施工路口手续的工作。同时，市场研发部根据项目发展总体进度计划并按照政府有关之规定及程序办理各项施工许可证的报批报建手续。 5.2.3图纸会审及设计交底：工程开工前要先做好图纸会审和设计交底工作。图纸会审至少应有两次，第一次为公司内部（设计部、营销部、工程管理部及设计院等）的会审，主要解决建筑及功能上的问题，由设计部主持；第二次会审为开工前或开工前期的会审（设计部、工程管理部、设计院、监理单位、施工单位等），主要解决施工工艺上的问题，由工程管理部主持。图纸会审中提出问题及处理意见要详见

安全生产现场管理处罚标准.doc

安全生产现场管理处罚标准1 XXXX煤矿安全生产现场管理处罚标准 2015年度 XXXX煤矿安全生产现场管理处罚标准为了确保炉堆子煤矿安全生产秩序和安全的良好状况，根据公司《目标管理方案》切实加强煤矿的生产现场管理，杜绝“三违”现象，实现安全文明生产，经矿研究，制订《达州市金惠来煤业有限公司福善炉堆子煤矿安全生产现场管理处罚标准》，望认真学习贯彻执行！一、安全管理处罚标准 1、认真执行领导干部下井跟班、带班制度，没有按照制度规定带班下井或者下井登记档案虚假的，责令整改，并对责任人处以1000-2000元的罚款。 2、各专业每月组织排查一次重大隐患。每月4日前，把各专业范围内的重大隐患排查治理情况，由主管领导签字后报安监科。否则，对责任单位罚款1500元，对单位第一责任人罚款500元。

3、公司主管领导要合理安排好领导干部安全培训工作，因矿长未经培训合格，没有取得矿长资格证、安全资格证或资格证书逾期未及时更换，对公司主管领导罚款500元；安全管理人员未按规定取得安全资格证书的，个人原因未考试合格者对个人罚款500元；无证不许上岗，补考费用由本人承担。 4、各单位的特殊工种作业人员必须按照国家有关规定，接受专门培训。特殊工种作业人员必须经考试合格取得资格证书，并持证上岗，不持证上岗罚款每人200元。 5、新工人上岗前，必须进行安全生产教育和培训，经考试合格方可上岗，上岗后要与有经验的老工人签定至少一年一对一的师徒合同，并经实践考核合格后，方可独立工作。否则，对单位罚款2000元，对区队正职、分管副职各罚 protecti ng fire contr ol facilities, fire pr evention, reports of fire 款500元。 6、违章指挥强令员工冒险作业因而发生的伤亡事故或造成重大经济损失的，按公司事故处罚办法处罚，构成犯罪的，依法追究刑事责任。 7、安全管理人员滥用职权，玩忽职守，循私舞弊，给予当事人罚款2000元，情节严重的开除矿籍，构成犯罪的依法追究刑事责任。 8、采煤、掘进工作面被停产整顿一次，对区队罚款2000元，对区队长罚款500元，对安全副矿长和生产副矿长罚款1000元。

质量承诺控制及处罚措施

质量承诺、质量控制保证措施及违反质量承诺的处罚措施我公司严格遵守《安徽省建设工程造价管理办法》、《建筑工程施工发包与承包计价管理办法》（建设部107号部令）及国家现行相关法律、法规规章、规范性文件及行业规定要求和相应的标准、规范、技术文件要求，造价咨询工作质量符合国家及行业现行相关标准和规范规定，确保造价成果资料完整、真实、准确、清晰有据，确保工程造价咨询成果不出现重大偏差（超出以下标准均为重大偏差），工程造价咨询成果能通过评审。一、服务质量承诺及处罚措施我公司承诺造价咨询工作质量符合国家及行业现行相关标准和规范规定，成果资料完整、真实、准确、清晰有据，工程量清单及拦标价审核偏差控制在正常范围内，若超出以下偏差，我公司愿接受招标文件及合同规定的相关处罚：（1）500万元以内（含500万），偏差小于3%（含3%）；（2）500万元以上，偏差小于2%（含2%）； 1、若我公司提交的工程造价成果文件达不到合同规定的工作内容、不符合合同目的或达不到行业规定的工作深度的，咨询人应负责修改完善，委托方不另行支付咨询费。 2、强化审价质量控制。我公司审价结果被审计机关复核核减率超过其最终审核价3%，每发现一次，在一年内禁止其参与本市政府投资建设项目工程审价，同时扣罚履约保证金3000元；核减率超过4%（含4%），每发现一次，在二年内禁止其参与本市政府投资建设项目工程审价，同时扣罚履约保证金6000元；核减率超过7%（含7%），每发现一次，在五年内禁止其参与本市政府投资建设项目工程审价，同时扣罚履约保证金10000元；核减率超过10%，禁止其参与本市政府投资建设项目工程审价，并向社会公布，同时扣罚履约保证金50000元。若造

(完整word版)建筑工程安全、质量管理检查处罚实施细则

工程安全、质量管理检查处罚实施细则一、总则第一条为进一步加强施工现场的安全、质量管理，严格落实安全生产、质量责任制，严肃查处施工过程中违纪违规行为，预防安全、质量事故发生，确保施工生产顺利进行，制订本细则。本细则适用于公司施工现场各项目部。第二条对违反有关安全生产、质量管理法律法规，造成重大安全、质量事故，构成犯罪的，相关责任人，移交司法机关处理；对违反安全生产、质量管理规定的行为，依照本细则执行。第三条本细则制订和实施的依据 1、政府部门颁发的安全生产、质量管理法律法规、条例、强制性标准和有关规定。 2、《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-2011）、《工程建设标准强制性》条文》、《建筑工程质量验收统一标准》及《住宅工程结构实体检验和质量分户验收实施细则》等相关规范。 3、贵阳第一建筑工程集团股份有限公司 #文《企业管理标准汇编（修订本）》。贵阳第一建筑工程集团股份有限公司(BIM体系）《管理手册》、《管理体系程序汇编》。 4、凡涉及基础管理有关内容的，一律以现场记录资料为准。第四条集团公司安全部、质检部、工程管理部为实施本细则的职能管理部门。依照本细则履行日常检查和对违章行为处理的职能。公司下属各处和项目部履行日常检查时，可参照本细则实施处罚。公司质安巡查组例行检查中可参照本细则实施处罚。第五条对违反安全生产、质量管理的行为，任何人都有劝阻和控告的权利。二、处罚形式第六条由公司检查部门开具罚单报总公司审批后，递交公司财务直接扣款或转帐的形式收缴。三、处罚标准第七条安全管理违章行为处罚标准

项目工程质量管理处罚办法

项目工程质量管理处罚办法一、为规范现场施工管理，保证工程施工质量，根据武汉建工集团相关质量管理实行政策制定本办法。本办法对以后施工过程中可能出现的影响工程质量的一些情况作相应的处罚规定，明确处罚办法和处罚力度。本办法自现场所有管理人员、专业分包负责人、各劳务队负责人签收之日起生效。二、为加强质量管理，特成立质量控制小组。组长：，副组长：，质检负责人：。项目部规定：每周四下午4:30为项目部质量安全例会，参会人员除特殊情况请假外，凡迟到早退者罚款200元、缺席者罚款500元。三、罚款处理不是管理目的，而是管理措施。对于质量不合格项目虽已经进行了罚款处理，班组同样需要无条件整改至验收合格。四、所有工序完成进行下道工序时，各区负责人必须通知质检负责人，检验合格后方可通知监理验收。验收合格后方可进行下道工序的施工。质检负责人根据现场实际质量问题开具质量整改通知单并予以整改。若整改不到位或拒不整改，则开据处罚单，为保证所开出处罚单真实性，附图片（问题前、整改中、整改后）、质量整改通知单。处罚单一式二份，项目部1份班组1份。五、本办法中所规定的各项处罚内容和处罚力度，经现场发现一律强制执行，无任何附加条件，由专业分包、劳务班组负责人签字，

处罚金额由项目部根据处罚单从每次工程款中扣除。若出现拒签现象，项目部将直接在工程款支付时予以双倍扣除。六、隐蔽前的问题给予一次限期整改机会，若在隐蔽前整改期限内整改完毕不予处罚，隐蔽中及隐蔽后的问题或非隐蔽工程直接处罚。七、施工班组必须严格按照施工图纸、施工组织设计、专项施工方案、技术交底、相关规范、图集等相关要求施工。八、具体处罚办法和处罚力度： 1、土基部分 1.1、本工程地基处理为强夯联合降水法，必须严格按照图纸和规范要求进行强夯地基处理。真空预压排水、夯实遍数、夯实次数、夯实高度等必须严格按照施工方案执行，所处理后的土路基必须满足设计要求后再进行下道工序的施工。否则进行1元/㎡进行罚款。 1.2、所回填土必须满足图纸设计及规范要求，因地材供应土质不能满足回填要求的土，材料员必须拒收。回填必须分层回填、分层压实所形成的回填基层必须进行实验，确定满足设计要求后，方可进行下道工序的施工。否则将给予每次2000元的罚款。 1.3、所有土基形成后，必须用22t压路机进行检查，若发现土基层承载力较低、反弹严重等达不到设计要求，质检负责人、各区段负责人必须要求进行整改和处理。若拒不处理和整改不到位的，每处罚款2000元。 2、停车场基层 2.1、毛渣垫层施工

质量管理思路及实施细则

质量管理思路及实施细则批准：审核：编制：河南省第二建设集团有限公司郑州（东部）环保能源工程项目部 2018年月日

江西丰城发电厂2016年11月24日发生了“11·24”冷却塔砼筒壁和施工平台坍塌特别重大事故，本次事故是2016年死亡人员最多的一起事故，也是近几十年来电力行业伤亡最为严重的事故，影响恶劣，教训惨痛。为防止此类事情的发生，也为了整体工程质量的保证，特编写此管理思路。管理思路 1．“以人为本”。做到以人为管理的主体，健全、加强项目部管理人员、施工队伍管理人员及施工工人的质量意识，让质量深入到每个人的日常工作中。 2．以国家标准，行业规范为原则。切实按照标准及规范进行作业，让质量管理深入到作业过程中，严把过程中的质量管理，以保障实体的质量合格。 3．以现场为准则。结合现场实际情况对质量进行管控，加强与各方面的沟通、协调，积极解决作业过程中的问题，保障实体质量。 4．施工人员在作业结束后必须自检；不同工序交接、转换必须由相关人员交接检查；承包单位质检员的专检。 5．凡涉及施工作业技术活动基准和依据的技术工作，都应该严格进行专人负责的复核性检查，以避免基准失误给整个工程质量带来难以补救的或全局性的危害。 6．施工过程按分项、分部、单位工程建立相应的质量记录资料。各工序作业的原始施工记录；检测及试验报告；材料、设备质量资料；此外，质量记录资料还应包括不合格项的报告、通知以及处理及检查验收资料等。施工质量记录资料应真实、齐全、完整，相关各方人员的签字齐备、字迹清楚、结论明确，与施工过程的进展同步。积极贯彻“科学管理，提高意识、争创优质”的质量方针，加强施工质量管理，提高我项目部承担的单位工程质量的水平，努力达到业主要求的质量目标。按照国家建筑工程施工规范、质量检验评定标准、工程质量强制条文及集团公司的有关质量要求，以合同中约定的工程建设按照《火电工程达标投产验收规程》（DL5277-2012）标

项目管理施工质量处罚实施细则

项目管理质量实施细则 1、支护工程（1）旋喷桩 1. 旋喷桩水泥应有产品合格证和产品质量证明文件、经检测合格后方可使用。违者罚款1000-3000元。 2. 旋喷桩桩体强度未符合设计要求。处罚款1000-3000元。 3. 未满足以下要求的测量放线：施工轴线允许偏差为1cm。测量孔口地面高程允许偏差不超过1cm，定孔位允许偏差不超过2cm。钻杆中心轴线对准孔位允许偏差不超过2cm。每项处罚款100元。 4. 未满足以下要求的钻机造孔：钻孔口径应大于喷射管外径20～ 50mm，以保证喷射时正常返浆、冒浆。钻孔深度大于设计开喷深度0.5～1.0m，以满足各喷嘴前端距离。每项处罚款100元。 5. 孔内测斜：孔斜率不大于1%，测量钻杆钻具长度，允许偏差不超过5cm未满足。处罚款300元。 6.下喷射管：喷射管下至开喷深度允许偏差不超过10cm。下喷射管前检查以下事项：未达到每项处罚款100元。 1 喷射管长度允许偏差不超过2%，测量喷嘴中心线是否与喷射管方向箭一致，允许偏差不超过1°，喷射管每隔0.5m标识尺度。 2 将喷头置于高压水泵附近，试压管路应小于20m,试管调为设计喷射压力。更换喷嘴时重新调试，施工用的标准喷射压力等于设计喷射压力加上管路压力。 3 下入喷射管时，应采取措施防止喷嘴堵塞。 7.搅拌制浆：搅拌时不低于3分钟，制浆材料称量其误差不大于5%，搅拌存放时间不超过2h，浆液温度保持在5～40℃，未达到每项处罚款100元。 8.旋喷桩施工中，严格控制空压机、高压水泥浆泵的压力和提升速度。

高压水泥浆泵压力偏差不超过±1 Mpa ,流量偏差不超过±1L/min。压缩气压力偏差不超过±0.1Mpa，流量偏差不超过±1L/min。每项处罚款100元。 9.高压喷射注浆开喷后，待水泥浆液冒出地表后，开始提升。喷射过程中出现压力突降或聚增，必须查明原因，及时处理。检查喷头是否合格，若不合格禁止使用，喷射中断0.5h，1h，4h的，分别搭接0.2m、0.5m、1.0m。旋喷旋转速度允许偏差不超过±0.5r/min。未及时处理罚款500元。 10.经常检查高压系统、管道系统、使压力、流量能够达到规范要求以保证桩径达到设计要求。未检查毎次罚款100元。 11. 应如实准确做好旋喷旋工记录。施工中钻孔、高压旋喷注浆的各道工序应详细、及时、准确的记录，所有记录需按要求使用统一表格。未达到罚款500元。（2）连续墙 1.在成槽过程中，成槽机械的钻头（或抓斗）中心平面与导墙中心平面是否相吻合，桩机、抓斗的钢丝绳是否在中心线上（可用经伟仪或钢尺测定），如钢丝绳偏移超过30mm时未进行纠偏。罚款300元。 2.应及时检查槽位、槽深、槽宽和垂直度，合格后方可进行清底，罚款300元。 3.未严格检查槽底泥浆比重，沉碴厚度是否符合设计及规范要求（清槽完成后入笼前、入笼后混凝土浇注前检查）。未检查罚款200元。 4.钢筋笼制作要事先分配好起吊点的位置，避免因吊点不当造成起吊时钢筋笼变形。钢筋笼上的各种预埋件（预埋筋、锚固筋、声测管、测斜管、保护层垫块钢板、）应按设计位置、规格尺寸、数量与钢筋连接牢固，并做好保护措施，未做好处罚款500元（返工）。 5.钢筋笼成型后，应检查钢筋笼的制作精度（钢筋笼的长宽尺寸、受力钢筋的间距和数量、接头箱的焊接质量及尺寸）。不符合要求处罚款500元（返工）。

安全检查处罚通报

安全检查处罚通报处罚，指依据法令规章，加以惩罚，即使犯错误或犯罪的人受到政治或经济上的损失而有所警戒。下面学习啦小编给大家带来安全检查处罚通报，供大家参考! 各分局、超限超载检测站，局直单位：为认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，加强全市公路系统安全生产监督管理工作，9月26日~9月29日，市局组织对各分局、治超站、材料站、市局机关、翰林金环大酒店进行了第三季安全生产管理工作检查。通过此次检查，检查组认为：各单位在第三季度的安全生产工作中做了大量的工作，也取得了一定的成绩，现就检查情况通报如下：一、基本情况 1、各单位能够健全完善各项应急预案和安全生产制度，检修保养各类车辆，准备好应急设备和应急物资，做好应急准备，建立了24小时值班制度、领导带班制度、巡查制度和安全生产事故报告制度，确保了信息畅通，应急管理措施得力。、各单位高度重视安全生产工作，牢固树立“安全第一、预防为主、综合治理”的工作理念，组织人员对所辖区域内的国省道、重要县道、道班、桥涵及在建工程项目进行安全生产大检查，加大了监督检查力度，杜绝各种违章行为、违

章作业，有效地消除了存在的安全隐患。、山闵路改建工程各项目部能够加强工程现场施工安全管理，按照施工程序和操作要求做好安全生产工作，做好岗前培训和技术、安全交底工作，设置好施工安全标志和警示标志，落实持证上岗制度，坚持安全人员现场巡查、维护交通工作保障施工路段行车安全。、治超站执法人员增强了安全防范意识，治超站运行安全有序。、各单位防火、防盗工作落实到位。二、存在的问题 1、埇桥分局标志有缺损、遮挡现象，个别重要县道存在坑槽等重要病害，局部路面有堆积物和打场晒粮现象。、萧县分局官栾路未见施工公示牌或公告，标志有缺损、遮挡现象，个别路段有打场晒粮、存在堆积物现象。、砀山分局局部路面有堆积物、标志缺损、有遮挡现象，路基有雨冲刷影响路面。、翰林金环大酒店对省市督办的隐患未按时整改到位，在办公楼又发现如下问题：部分消防应急灯损坏、楼道口感应照明灯个别损坏;12楼餐桌堵塞安全通道;11楼消防栓(电梯口)缺少消防枪;南楼办公区没有整改。针对以上存在的问题，检查组已及时向有关单位和部门下发了“安全隐患整改通知书”，请各有关单位和部门认真

工程质量管理办法实施细则

工程质量管理办法实施细则一、总则 1、为规范工程质量管理工作，确保施工质量，根据《中铁二十一局集团质量管理办法》，制定本实施细则。 2、本办法使用于项目部所有工程质量管理工作。二、质量管理机构项目部设劳动与安全部，成立质量管理领导小组，施工队设专职或兼职质量检查员，班组设兼职质量检查员。质量管理领导小组：组长：张宗团副组长：李振举周书宝王俊庄组员：伍俊张有青王亮焦明刚门浩孙彦银三、工程质量责任制 1.建立和落实工程质量逐级负责制和岗位责任制。项目部建立逐级负责的质量责任制，对所承担的施工项目明确各级责任人，并将质量责任分解落实到各个岗位和员工，按各自的职责对其施工的工程质量负终身责任。 2．工程质量责任制：（一）项目经理：对施工的工程质量负直接领导责任。 1)建立项目工程质量管理体系和组织机构，组织建立质量管理制度。 2)组织质量培训教育活动，组织编制质量计划及施工组织设计，明确创优目标。 3)严格按施工程序组织均衡生产、文明施工。组织领导各架子队或班组严格按设计图纸、施工规范、操作规程、施工组织设计、技术措施进行施工，并经常督促检查。 4)组织质量检查，推行全面质量管理。随时掌握工程进度和质量情况，认真贯彻各种技术措施，严格执行质量奖惩规定，对存在的质量问题，组织分析原因和制定整改措施。 5)依法分包工程，依法使用劳务。 1

6)确保使用合格材料和设备。 7)对发生的质量事故按规定上报。参与质量事故调查处理。（二）总工程师对所属的质量管理工作负具体组织领导责任。 1)认真贯彻执行国家有关保证工程质量的方针、政策、规定以及上级颁布的规章制度。 2)编制工程施工组织设计，组织技术交底。 3)组织开展质量管理工作和质量管理小组活动，定期组织员工学习施工技术和召开施工经验交流会，开展技术攻关和TQC小组活动，推广应用“四新”科技成果和工法，落实创优规划和目标，开展创优质工程活动。 4)负责测量、检验、试验和计量工作。加强对工地实验室和计量等质量基础工作领导，督促正确使用和管理检测设备，严格按操作规程进行科学实验。 5)参加每月的定期质量检查，召开质量分析会议。 6)参加质量事故的调查处理。（三）施工队队长对施工工程质量负直接管理责任。 1)严格按设计文件、施工规范、操作规程、施工组织设计、技术措施、技术交底组织施工并督促检查。 2)认真开展质量教育活动，参加质量管理小组工作，针对存在的质量通病，组织质量公关。组织开展创优活动。 3)掌握好施工进度和质量之间的关系，严格按程序办事搞好文明施工 4)对违反操作规程，质量低劣着必须责令改正或返工。 5)对发生的质量事故按规定及时上报。参与质量事故调查处理。（四）班组长（工长）对所施工的工程质量负直接责任。 1)严格按照技术交底、规范、规程、标准和工艺流程组织施工。 2)坚持班前讲话制度，开展质量教，落实创优措施。 3)认真执行自检、互检和交接检制度，使工序操作始终处于受控状态。随时检 2

安全管理处罚条例(精编版)

安全管理处罚条例 Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly. 编制：___________________ 日期：___________________

安全管理处罚条例温馨提示：该文件为本公司员工进行生产和各项管理工作共同的技术依据，通过对具体的工作环节进行规范、约束，以确保生产、管理活动的正常、有序、优质进行。本文档可根据实际情况进行修改和使用。为了认真贯彻“安全第一, 预防为主”的方针, 以安全生产为宗旨, 实施施工现场标准化管理, 做到安全生产, 文明施工, 特制定本条例。 1、进入施工现场必须戴好安全帽, 并扣好帽带, 如发现不戴安全帽上班者罚款20元/人次, 不扣帽带10元/人次, 班组长管理人员加倍罚款。 2、施工中上下乱抛掷材料或工具者, 罚违章人10元/次。 3、不懂电器设备而玩弄者, 使用电炉, 乱接乱挂电线出现事故, 责任自负, 并罚款50-200元。 4、酒后作业罚款按有关条款处理。 5、穿拖鞋, 高跟鞋, 赤脚赤膊操作者罚款10元/次。 6、未经施工负责人同意而擅自拆除脚手架、防护设施、安全标志、警告牌、脚手架连接铅丝或连接者, 处以每处100元罚款。 7、一旦发现对坐在脚手架护栏上休息和脚手架上睡觉者罚款30元/次。 8、未经项目负责人的同意, 施工现场禁止使用明火, 违者罚款20元/次。 9、施工工作区域等禁烟场所内吸烟处以罚款20元/人次。 10、在宿舍区, 施工现场设置的灭火器等消防器材及安全设施禁止乱动和

工程质量管理处罚办法

湖北同相能源有限公司十竹天然气长输管道工程工程质量管理处罚办法第一章总则第一条：为规范湖北省十堰至竹溪县天然气长输管道工程质量管理程序，进一步加强质量管理工作，促进施工质量稳步提高，增强全体参建人员质量意识，全面贯彻落实本项目质量方针和质量目标，严格管理、精心组织、精心施工，避免返工浪费，杜绝工程质量事故发生，使工程质量达到建设目标和施工合同所约定的质量等级，实现最大经济效益，特制订本办法。第二条：本办法适用于湖北省十竹天然气长输管道工程所有分部、分项工程。第二章质量事故的分类第三条：工程质量事故自工程施工开始至缺陷责任期内，发生以下情况之一者： 1.违反决策工作程序，盲目施工、盲目签定各类合同，擅自购进和使用不合格材料以及不适用的机具、设备而造成工程质量低劣； 2.因设计有误而未及时审核提出，施工测量、放线错误，检测、检验数据失真，造成工程质量存有缺陷； 3.违反国家、行业法律法规施工造成质量不合格或未达到合同要求，造成返工的； 4.违反《湖北省十堰至竹溪县长输管道工程施工质量管理实施细则》规定的；以上均为工程质量事故。

第四条：工程质量事故按直接经济损失和影响分为：一类质量事故、二类事故、三类质量事故、四类质量事故。第五条：凡属下列情况之一者为一类质量事故： 1、直接经济损失在50万元以上（含50万元），100万元以下，或由于工程质量事故造成重伤2～３人者； 2、质量验收不合格者。第六条：凡属下列情况之一者为二类质量事故： 1、直接经济损失在20万元以上（含20万元），50万元以下，或由于工程质量原因造成重伤1人，或轻伤3～5人者； 2、存在野蛮施工、性质恶劣、影响面广的质量事故者； 3、施工质量达不到验收标准要求、整改工程量较大者。第七条：凡属于下列情况之一者为三类质量事故： 1、直接经济损失在3万元以上（含3万元），20万元以下，或由于工程质量事故造成轻伤2～3人者；２、使用材料、设备不合格者； 3、工程质量存在重大缺陷者； 4、施工及检测、检验的资料、数据存在弄虚作假者。第八条：凡属于下列情况之一者为四类质量事故： 1、直接经济损失在3万元以以下者； 2、违反法律法规、标准、技术规范、操作规程、建设程序施工者；工程各中间环节质量经检验不合格，需进行返工处置而造成损失，或存在质量缺陷者；