项目主要负责人现场带班管理制度
项目主要负责人现场带班管理制度
为贯彻落实《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发【2010】23号）和住房城乡建设部《关于贯彻落实国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（建质【2010】164号）文件中有关“企业领导要轮流现场带班”的精神要求，进一步加强对施工现场的安全管理，严格落实项目安全生产责任，特制订项目主要负责人现场带班管理制度。
一、现场带班人员范围
现场带班人员范围和现场带班人员安排表见附表1。
二、现场带班工作内容
1、现场带班人员要把保证安全生产作为第一位的责任，切实掌握当班的安全生产状况，认真落实走动管理相关规定，坚持与工人同时上班，同时下班。加强对重点部位、关键环节的检查巡视。
2、排查隐患并要求相关单位立即落实整改，现场无法整改的隐患问题，必须下达整改通知单；协助单位制定防控和整改措施，限期整改并按期复查验收；发现较大隐患立即停止作业并报集团公司安全科和技术中心研究处理。
3、严格落实制止“三违”相关规定，及时制止违章违纪行为，在现场发现违章问题，立即纠错并按规定给予处罚。严禁违章指挥。
4、解决生产中的突发问题；现场无法解决处理的，立即报集团公司安全科和技术中心。严禁超能力组织生产。
5、对项目管理人员的安全生产责任制落实情况进行监督考核，管理人员落实不到位的，按规定进行处罚。
6、严查“跑冒滴漏”现象，并按规定进行处罚。
7、现场发生危及职工生命安全的重大隐患和严重问题时，带班人员要立即组织采取停工、撤人、排除隐患等紧急处置措施，并及时向集团公司主要领导、职能部门报告。
三、相关要求
1、现场带班人员要高度重视，认真履行带班职责，严格执行《现场带班人员安排表》规定，减少外出，深入现场靠前指挥，切实把安全生产工作的各项任务落到实处。
2、现场带班人员有特殊情况必须向项目经理请假，由项目经理安排替班人员，并做好替班前的交底工作，同时执行替班等记制度。
3、现场带班人员必须严格遵守劳动纪律，要为所有作业人员做出表率。
4、现场带班人员要认真记录检查发现的问题，并签字确认，于每日碰头会上汇总通报、落实整改。
5、现场带班人员在巡查中所发现的违章行为，一并给予主管管理人员和劳务主管人员进行处罚，并对严重违规人员进行安全教育。
6、在执行项目主要负责人现场带班管理制度的基础上，进一步严格执行集团公司主要领导现场带班制度，对集团公司领导进行的现场监督检查要做好记录。
四、考核规定
1、现场带班人员未按规定执行的，每次扣罚责任人50元。
2、现场带班人员请假后，项目经理未及时安排人员造成空岗的，每次扣罚项目负责人50元。
3、带班期间出现安全事故的，一并给予严肃处理和处罚。
4、对限期整改的隐患问题未及时复查验收的，每次扣罚责任人50元；因防控措施或整改措施制定不合理造成后果的，视情节给予责任人不低于100元的处罚。
5、由项目经理负责对带班执行情况进行监督考核。
附表1：现场带班人员时间安排表
附表2：现场带班巡查记录表
附表3：交接班和替班记录表
附表4：公司主要领导现场带班记录表
附表1：
项目主要负责人现场带班人员安排表
项目主要负责人现场带班巡查记录表
交接班和替班记录
公司主要领导现场带班记录表
施工现场项目管理制度
施工现场项目管理制度 第一条 工程开工前，建设单位、施工单位及监理单位分别明确各自驻施工现场的组织机构、人员及分工，施工单位应当指定项目经理，监理单位应确定总监理工程师，并及时将相关人员的职 务及联系方式上报汇总形成本工程通讯录，互相通知对方，并按合同约定到位。 第二条 工程实行总包和分包，由总包单位负责统一管理施工现场并监督检查分包单位的施工现场活动。分包单位应当在总包单位的统一管理下，在其分包范围内建立施工现场管理责任制，认真组织实施。总包单位负责协调施工现场内各分包单位的施工现场活动。 第三条 监理公司总监，各施工单位项目经理每周必须保证5天在施工现场，有事要向建设单位请假。 第四条 施工单位、监理单位进场后，必须于一周内制作施工人员胸牌，佩带上岗。 第五条 工程开工前，施工单位必须编制该项工程的施工组织设计及施工现场平面布臵图，经监理公司审核同意后报建设单位项目部、设计技术部
审批；该项工程实行总包、分包的应由总包单位负责编制施工组织总设计及分包施工组织设计。施工组织设计内容及深度应按有关规定执行，施工必须按照批准的施工组织设计进行；施工应当在批准的施工场地内组织进行，需要临时征用施工场地或临时占用道路的，应由相关方依法办理有关批准手续。 第六条 每周定期由监理组织召开工程例会，特别情况另行确定，施工单位项目经理、技术负责人必须按时参加，必要时施工单位的法人代表（或单位主管负责人）按建设单位项目部的通知参加例会。如确有特殊原因不能到会者，应提前一天通知建设单位 项目部和工程总监，对无故不参加例会的施工单位项目经理，每出现一次罚款壹仟元人民币，迟到一次罚款叁佰元人民币，连续三次迟到或累计两次无故不参加工程例会时，建设单位将要求施工单位更换项目经理或给施工单位一定的经济处罚（不低于伍仟元人民币）。 第七条 施工单位项目部要认真履行甲乙双方签订的工程承包施工合同，对执行合同中发生的异议应及时书面向建设单位和监理提出，在对合同争议未达成一致时，必须按监理的指令执行，否则按不听从监理指令处理。 第八条 施工单位项目部必须确保安全、文明施工，特别是要做好各项安全工
项目负责人现场带班制度正式版
Through the joint creation of clear rules, the establishment of common values, strengthen the code of conduct in individual learning, realize the value contribution to the organization.项目负责人现场带班制度 正式版
项目负责人现场带班制度正式版 下载提示：此管理制度资料适用于通过共同创造，促进集体发展的明文规则，建立共同的价值观、培 养团队精神、加强个人学习方面的行为准则，实现对自我，对组织的价值贡献。文档可以直接使用， 也可根据实际需要修订后使用。 2.1项目部领导轮流安全值班职责 2.1.1轮流带班领导要把保证安全生产作为第一位的责任，全面掌握当班安全生产状况，加强对重点部位、关键环节、危险源点的检查，并指导现场人员安全作业； 2.1.2及时发现和组织消除事故隐患和险情，及时制止违章违规行为，严禁违章指挥； 2.1.3当现场出现重大安全隐患或遇到险情时，及时采取紧急处置措施，并立即下达停工令，组织涉险区域人员及时有序
撤离到安全地带。 2.2现场带班工作内容 2.2.1现场带班人员要把保证安全生产作为第一位的责任，切实掌握施工过程中的安全生产状况，认真落实安全生产管理相关规定，加强对重点部位、关键环节的检查巡视。 2.2.2排查隐患并要求相关人员立即落实整改，现场无法整改的隐患问题，必须下达整改通知单；限期整改并按期复查验收；发现较大隐患立即停止作业并报生产技术部（安监）研究处理。 2.2.3严格落实制止“三违”相关规定，及时制止违章违纪行为，在现场发现违章问题，立即纠错并按规定给予处罚，
建筑施工现场项目部管理制度
豪斯建工 工 程 管 理 制 度 实 施 细 则
工地治安综合管理制度 为了加强工程安全文明建设，提高职工队伍素质，建立健全工地治安的综合管理制度，使工地生产顺利进行，使工地内的生活纳入正常轨道，特制定此制度： 一、各工种及施工人员之间，班组之间要互敬互爱，团结友好，发生矛盾时，彼此应互相尊重，互相让步，以共同方便施工作业为原则，解决不了时，要及时报请班组长或上级领导协调解决，严禁轻易发生骂人、打人等粗暴行为。对于出现打架行为的，视情节严重程度及认错态度好坏给予处罚，原则上处以100元内的罚款。对团伙性的群架行为，带头闹事者，情节特别严重的，处以500元内的罚款，并对所在班组的班组长进行经济处罚，情节恶劣者，呈报公安部门处理。 二、严禁在工地内赌博，或以娱乐为借口变相的进行赌博活动，如有违反的，一经查实，将给以500元以内的处罚，并对相关人员予以通报批评。 三、本工地内的任何临时用电，必须有本工地的固定值班电工负责安装，任何人都不得私接乱拉电线及私装灯头或插座。如特殊情况需临时装用，须经项目部批准后，由项目部派人安装，违者，视情处当事人罚款项50-200元，如出现任何问题，一切后果都由当事人自负。 四、施工现场内楼梯间及其它通道的照明灯泡，除本工地电工外，任何人都不得随意摘取，违者每次处罚款200-500元罚款。 五、每个职工都要护工地和他人的财物，对偷窃工地和他人财物者，处以偷窃价值5-10倍的罚款，情节严重者，送交公安部门处理并逐出工地。 六、全体人员都要爱护安全防护、防盗设施，破坏本工地防盗及安全
防护设施者，情节恶劣者，呈报公安部门处理。 七、要保护楼内的清洁卫生，严禁在楼内随地大小便。 八、严禁翻大门或翻围墙进入工地。 九、非本工地施工人员严禁进入施工现场，不听劝阻者视情论处。 十、班组长应模范贯彻执行各项规章制度，在职工中以身作则，做好表率作用，积极支持，主动配合项目部的各项工作。 十一、班组长要努力履行自己的职责，在职工中特别是新收职工中及时传达本工地各项规章制度和条例，使工地的各项规章制度人人皆知,班组长如发现自己班组的职工有违法乱纪现象要及时纠正。。 十二、全体人员都必须积极支持，主动配合门卫、值班电工及项目部管理人员的工作。 安全管理条例 为了认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，以安全生产为宗旨，实施施工现场标准化管理，做到安全生产，文明施工，特制定本条例。 一、进入施工现场必须戴好安全帽，并扣好帽带，如发现不戴安全帽上班者罚款,班组长管理人员加倍罚款。 二、酒后作业罚款按有关条款处理。 三、穿拖鞋，赤脚操作者。 四、未经施工负责人同意而擅自拆除防护设施、安全标志、警告牌。 五、木工棚，仓库等禁烟场所内吸烟处。 六、在施工现场设置的灭火器等消防器材及安全设施禁止乱动和拆除。
项目经理、负责人带班制度
项 目 经 理 带 班 制 度 山西鑫路美家建设集团有限公司中共新绛县委党校项目部 2015年9月
为贯彻落实有关“施工现场领导带班制度”的精神要求，进一步加强对施工现场的安全管理，严格落实项目安全生产责任，特制订项目经理现场带班管理制度。 一、现场带班人员范围 施工现场领导带班人员为项目经理。 二、现场带班工作内容 1、现场带班人员要把保证安全生产作为第一位的责任，切实掌握当班的安全生产状况，认真落实走动管理相关规定，坚持与工人同时上班，同时下班。加强对重点部位、关键环节的检查巡视。 2、排查隐患并要求相关单位立即落实整改，现场无法整改的隐患问题，必须下达整改通知单；协助单位制定防控和整改措施，限期整改并按期复查验收；发现较大隐患立即停止作业并报安全部处理。 3、严格落实制止“三违”相关规定，及时制止违章违纪行为，在现场发现违章问题，立即纠错并按规定给予处罚。严禁违章指挥。 4、解决生产中的突发问题；现场无法解决处理的，立即报安全部。严禁超能力组织生产。 5、对项目管理人员的安全生产责任制落实情况进行监督考核，管理人员落实不到位的，按规定进行处罚。 6、严查“跑冒滴漏”现象，并按规定进行处罚。 7、现场发生危及职工生命安全的重大隐患和严重问题时，带班人员要立即组织采取停工、撤人、排除隐患等紧急处置措施，并及时向项目部主要领导、职能部门报告。
三、相关要求 1、现场带班人员要高度重视，认真履行带班职责，严格执行现场带班规定，减少外出，深入现场靠前指挥，切实把安全生产工作的各项任务落到实处。 2、现场带班人员有特殊情况必须向项目经理请假，由项目经理安排替班人员，并做好替班前的交底工作，同时执行替班等记制度。 3、现场带班人员必须严格遵守劳动纪律，要为所有作业人员做出表率。 4、现场带班人员要认真记录检查发现的问题，并签字确认，于每日碰头会上汇总通报、落实整改。 5、现场带班人员在巡查中所发现的违章行为，一并给予主管管理人员和劳务主管人员进行处罚，并对严重违规人员进行安全教育。 6、在执行项目主要负责人现场带班管理制度的基础上，进一步严格执行集团公司主要领导现场带班制度，对公司领导进行的现场监督检查要做好记录。
项目现场管理制度
项目 现场管理制度目录： 一、现场考勤制度 二、现场例会制度 三、现场工作文件管理及归档制度 四、现场信息制度 五、现场成本管理制度 六、现场办公卫生管理制度 七、现场办公用品管理制度 八、现场培训制度
一、现场考勤制度 1、现场全体员工正常工作时间为周一至周五上午9时00分至12时，下午1 时至6时。遇节假日按公司规定执行。 2、工作员工应按规定时间上下班，如迟到或早退，则扣除相应时间段工资。 3、现场全体工作员工一律实行上下班打卡登记制度。所有员工均需亲自打卡， 任何人不得代他人或由他人代打卡，违反此条例者，公司发现一次将罚款代打卡人和被代打卡人每人100元。 4、工作员工外出执行任务需要向部门负责人请示，填写公出申请单，获准后方 可外出，并在外出记录栏公示。如未经批准，擅自外出者，则按旷工或迟到处理。 5、工作员工病假需出示病假证明书。员工如遇突发疾病或有其他正当理由，须 当天向部门负责人请假，并事后补交相关证明。 6、工作员工享有国家法定节假日正常休息的权利，公司不提倡员工加班，鼓励 员工在日常工作时间内做好本职工作。员工因工作需要加班的，需要打卡并做好加班记录。 二、现场值班制度 1、除春节之外的法定节、假日和休息日，均需要安排现场值班。 2、每月25日前排定下月现场值班表，原则上一人值班。如值班日不能值班， 必须与他人沟通一致，代为值班，并通报工程人员全体。 3、值班日上下班时间自行安排，手机常开，遇必须到场或突发事件，必须确 保能在一个小时内赶到现场。
4、值班人员负责当日值班记录和工程日通报。 三、现场例会制度 1、现场例会主要包括项目汇报会、项目周例会、项目专题例会、监理例会和其 他现场会议。 2、项目汇报会主要由项目组人员向股东上海北蔡房地产发展有限公司及新华 信托股份有限公司汇报本项目具体进展情况及其他工作安排。由部门负责人主持和召集。 3、项目周例会主要由部门负责人召集其他为本项目提供服务支持的单位召开 的每周例会。 4、项目专题会主要由相关专业负责人牵头，召集相关单位讨论某个具体问题及 处理方法，由相关单位提供专业意见参考。 5、项目专题会主要由相关专业负责人牵头，召集相关单位讨论某个具体问题及 处理方法，由相关单位提供专业意见参考。 6、上述各会议由部门信息员负责通知，通知主要形式为邮件和微信通知。 7、如被通知人员因故不能参加会议的，必须向通知人员说明理由。 8、以上各会议应当做好会议纪要，并在会后48小时内以邮件形式向与会人员 发出会议纪要。 9、会议决议事项，相关与会人员应在会后立即执行，不得拖延或敷衍了事。 10、现场施工过程中发生的重大问题必须召开项目专题会，解决方案经部门 负责人批准后实施。 10、上述各会议讨论过程中只讨论涉及三方及需决策的工作，不讨论只涉及两方的工作。
项目经理带班制度及记录
项目经理带班制度及记录 河南永畅建工集团有限公 司商丘建业十八城三期项目部 2015-12-5 建筑施工企业项目经理施工现场值班带班制度 一、根据国务院、住房和城乡建设部、河南省住房和城乡建设厅有关规定，为认真落实建筑工程施工现场项目经理值班带班工作，进一步加强建筑工程安全管理工作，经集团公司研究决定制定项目部项目经理带班制度。 项目部领导(包括项目经理、生产经理、技术负责人、技术员、施工员长)必须在施工现场轮流带班，指挥和监督安全生产工作，并与施工人员共同上下班。 二、项目经理施工现场轮流带班职责 1、项目经理要把保证安全生产作为第一位的责任，全面掌握当班安全生产状况，加强对重点部位、关键环节、危险源点的检查，并指导现场人员安全作业; 2、及时发现和组织消除事故隐患和险情，及时制止违章违规行为，严禁违章指挥; 3、当现场出现重大安全隐患或遇到险情时，及时采取紧急处置措施，并立即下达停工令，组织涉险区域人员及时有序撤离到安全地带。 4、严格交接班制度，详细告知接班领导当前施工现场安全存在的问题，需要注意的事项等，并认真填写交接班记录。 三、监督检查 对项目部日常带班情况，由公司安全科对其进行监督检查，检查内容包括实际带班人员、档案管理、带班记录填写的真实性及交接班记录等情况。 项目经理带班检查记录表
项目名称:商丘建业十八城三期 序号检查项目基本要求检查依据检查结果整改结果 (一)行为管理 1 制度各项检查制度符合要求 (二)文明施工 高度符合规定、基础坚固、围挡设JGJ59,2011、现场围挡符合要求 1 置稳定、整洁，有验收手续 JGJ146,2013 现场四周采取封闭措施、设置进出JGJ59,2011、封闭管理符合要求 2 口大门JGJ146,2013 已按规定实施硬化，排水设施完JGJ59-2011 施工场地符合要求 3 善，道路通畅。 JGJ146,2013 JGJ59,2011、冲洗设置已按规定设置、有专人负责冲洗符合要求 4 JGJ146,2013 按照总平面图堆放材料，分类堆JGJ59-2011 材料堆放放、挂牌使用，不超高堆放，完工符合要求 5 JGJ146,2013 区域做到工完场清。 已按规定设置“八牌一图”安全警JGJ59,2011、标示标牌符合要求 6 示标示齐全。 JGJ146,2013 警示标志齐全、灭火器材配置到JGJ59,2011、现场防火位、消防通道畅通、动火审批和监符合要求 7 JGJ146,2013、护手续完善 按照“三区分离:要求设置，符合JGJ59,2011、临时设施符合要求 8 安全要求和卫生、防火要求。 JGJ146,2013 有专门的机构和人员、安药品齐JGJ59,2011、保健急救符合要求 9 全。JGJ146,2013 民工学校按规定和要求设置 10 / /
项目主要负责人现场带班管理制度
项目主要负责人现场带班制度 一、总则 为进一步加强施工项目现场安全管理工作，落实安全责任，预防事故发生，促进安全生产，根据《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发[2010]23 号）、住房和城乡建设部《建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场带班暂行办法》（建质[2011]111 号）等有关法规规定，制定本制度。 二、项目负责人带班生产 1、“项目负责人”是指工程项目的项目经理、书记、副经理、总工、安全总监及分部经理、书记、副经理、总工、安 全总监。 2、“项目负责人带班生产”是指项目负责人在施工现场组 织协调工程项目的安全生产活动。项目负责人每月带班生产时间不得少于本月施工时间的80% 。 3、项目经理是工程项目的质量安全管理的第一责任人， 对落实带班生产制度全面负责。 4、项目经理需离开施工现场时，应向工程项目的建设单位和企业负责人请假，经批准后方可离开，离开期间应委托项目相关负责人负责其外出期间的项目管理工作。
5、项目负责人带班生产时，应全面掌握工程项目的安全生产状况，加强对重点部位、关键环节的控制，及时消除安全隐患，认真做好带班生产记录并签字存档备查（附件2）出现下列情况时，项目负责人必须现场轮流带班生产： （一）工程项目出现险情或发现重大隐患时； （二）实施危险性较大的分部分项工程时； （三）各项工序进行典型施工时； （四）防抗台风、暴雨、洪水、泥石流等重大自然灾害的应急响应、处置或灾后恢复生产和节假日时； 本条所称“危险性较大的分部分项工程”按工程的相关行业有关规定执行。 6、项目负责人带班生产时，应履行以下职责： （一）检查落实技术、质检、安全等管理人员跟班作业，确保现场管理人员有效到位； （二）检查专项施工方案中安全措施的落实情况； （三）巡视施工现场，全面掌握工程项目质量安全生产情 况，加强对重点部位、关键环节的控制，指导一线人员作业，
项目经理带班制度
项目经理带班制度 建筑施工企业项目经理施工现场值班带班制度 一、根据国务院、住房和城乡建设部、河南省建设工程管理局有关规定，为认真落实建筑工程施工现场项目经理值班带班工作，进一步加强建筑工程安全管理工作，制定本制度。 项目部领导(包括项目经理、项目副经理、工程技术负责人、主任工程师、现场负责人、施工员;分包单位项目经理、工程师)必须在施工现场轮流带班，指挥和监督安全生产工作，并与施工人员共同上下班。 二、项目经理施工现场轮流带班职责 1、项目经理要把保证安全生产作为第一位的责任，全面掌握当班安全生产状况，加强对重点部位、关键环节、危险源点的检查，并指导现场人员安全作业; 2、及时发现和组织消除事故隐患和险情，及时制止违章违规行为，严禁违章指挥; 3、当现场出现重大安全隐患或遇到险情时，及时采取紧急处置措施，并立即下达停工令，组织涉险区域人员及时有序撤离到安全地带。 4、严格交接班制度，详细告知接班领导当前施工现场安全存在的问题，需要注意的事项等，并认真填写交接班记录。 三、监督检查 对项目部日常带班情况，由公司安全部对其进行监督检查，检查内容包括实际带班人员、档案管理、带班记录填写真实性及交接班记录等情况。 周口市阳光房产建筑有限责任公司 永城荷花小区B2标段项目部 下面是赠送的保安部制度范本,不需要的可以编辑删除!!!!谢谢!
保安部工作制度 一、认真贯彻党的路线、方针政策和国家的法津法觃,按照####年度目标的要求,做好####的安全保卫工作,保护全体人员和公私财物的安全,保持####正常的经营秩序和工作秩序。 二、做好消防安全工作,认真贯彻“预防为主”的方针,教育提高全体人员的消防意识和防火知识,配备、配齐####各个楼层的消防器材,管好用好各种电器设备,确保####各通道畅通,严防各种灾害事故的发生。 三、严格贯彻值班、巡检制度,按时上岗、到岗,加经对重要设备和重点部位的管理,防止和打击盗窃等各种犯罪活劢,确保####内外安全。 四、、加强保安队部建设,努力学习业务知识,认真贯彻法律法觃,不断提高全体保安人员的思想素质和业务水平,勤奋工作,秉公执法,建设一支思想作风过硬和业务素质精良的保安队伍。 11、保持监控室和值班室的清洁干净,天天打扫,窗明地净。 12、服从领导安排,完成领导交办任务。 5、积极扑救。火警初起阶段,要全力自救。防止蔓延,尽快扑灭,要正确使用灭火器,电器,应先切断电源。 6、一旦发生火灾,应积极维护火场秩序,保证进出道路畅通。看管抢救重要物资,疏散危险区域人员。 九、协同本部门或其他部门所进行的各项工作进行记录。 保安员值班操作及要求 一、交接岗 1、每日上午9时和下午 19时为交接岗。 2、交接岗时将当班所接纳物品清点清楚,以及夜班所发生的情况未得到解决的需>
项目现场管理制度
施工现场管理制度 1 目的 为了使分公司工程建设有一个良好的施工环境，以确保工程建设顺利进行，特制定本制度。 2 适用范围 本制度适用在建工程现场施工的全过程管理，现场管理必须统一步调，科学管理，文明施工。 3 职责 3.1 项目经理部负责对施工现场的施工用水、施工用电、施工道路进行统一管理，以满足施工现场的水、电供应和道路畅通，确保施工顺利进行。 3.2 分公司工程部、技术质量部负责对项目申报的临建方案进行审批，包括临时用电、用水、房屋、道路等。 3.3 分公司对项目施工现场管理进行全面监督和检查。 4 管理内容和要求 4.1 施工现场调度和报告 4.1.1 施工现场调度由每日日例会完成，协调解决施工现场交叉作业相互影响问题，避免工期延误。 4.1.2 项目部于每月18—25日期间陆续向分公司相关部门上报当月施工生产完成情况报表，并同时上报下月需用计划。 4.2 施工总平面管理 4.2.1 总则 施工总平面布置是施工组织总设计文件的重要组成部分，其主要任务是完成施工场地的划分，交通运输的组织，各种临建、施工设施、设备、材料堆放等方面的布设、场地的竖向布置，满足安全、消防、卫生防疫、环境保护、防汛、防洪等要求，确保整个施工场地布置紧凑合理、符合流程、方便施工、节省用地、文明整齐。 4.2.2 要求 4.2.2.1 项目部进入施工现场前，应根据合同规定承建的工程范围、本工程施工组织总设计要求，在进场后7天内分公司工程部、技术部申报临建方案。 4.2.2.2 分公司在收到项目临建方案后3天内反馈审批意见，项目部依此实施。未
经审批的临建方案项目部不得擅自实施，违规者视情节轻重给予经济处罚。施工过程中因施工内容变更或条件发生变化时确需增减临建工程，必须提出书面申请，报分公司工程部及技术部批准后实施。 4.2.2.3 现场临建应三做到施工区、办公区、生活区三区分开，后两区地坪要硬化，三区间采用金属定型材料或其他方式进行围档封闭管理，围档高度不低于2米。 4.2.2.3 办公区、生活区的用房必须符合消防安全规范，符合中建总公司企业形象的规定。 4.2.2.4 现场办公室位置应靠近现场办公区大门，一般不宜设置在在建工程内。 4.2.2.5 现场食堂布局合理、实用，按工地季度平均用餐人数搭建，人均使用面积不低于0.2平方米，且必须单独设置制作间、库房和燃气罐存放间。 4.2.2.6 项目部应对其施工场地范围内的安全、防火、道路和给排水系统的畅通以及良好的施工环境负责。 4.2.2.7 项目部对建筑垃圾、生活垃圾及各种污水排放都应妥善处理，不得随意乱放、乱排、混堆，符合文明施工要求和上级部门要求。 4.2.2.8 项目部应经常对施工现场总平面实施进行全面监督、检查和控制，分公司抽检，同时接受业主（甲方）、监理及其他相关方监督。 4.3 现场安全环境管理 4.3.1项目部施工安全环境管理工作受分公司和公司双重领导。 4.3.2 项目部建立安全生产组织，制定严密的、切实可行的施工现场安全生产条例、安全管理制度等及安全生产的有关要求。项目经理对现场的安全负全部责任，并使安全生产制度化、经常化。 4.3.3 进入施工现场，必须严格遵守国家、行业颁布的有关安全操作规程及分公司相关条款组织施工。 4.3.4 当发生重伤及以上安全事故及火灾、环境污染、设备事故时，项目部应及时上报分公司。分公司安全部组织进行事故调查、分析和研究形成报告上报分公司领导，及时解决存在问题，按事故严重程度责令项目部按期完成整改内容，并及时报告有关单位和管理部门。 4.3.5 项目专职安全员，应按施工组织设计、作业指导书等要求对现场进行巡查监督，对不符合要求的现象及时下达整改通知单，被检方根据整改单内容及时整改并复查。 4.3.6 当安全与生产相抵冲时，安全第一。 4.3.7 施工现场各相关方应严格执行有关安全、环境的法律、法规及分公司关于安全、环境的各项管理制度。 4.4 消防和保卫管理 4.4.1 项目部开工前应对现场进行平面布置，平面布置应符合国家、地方、行业消防安全要求。
项目负责人现场带班制度
XXX有限（责任）公司 项目负责人现场带班制度 一、目的 根据《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发[2010]23号）及省市相关文件规定，为认真落实建筑施工企业及项目部领导施工现场值班带班制度，进一步加强房屋建筑工程安全生产管理工作，为切实抓好项目部安全生产、增强领导及施工人员的安全意识，进一步落实安全生产责任制，特制定本制度。 二、适用范围 本制度适用于本项目经理部。 三、术语、定义 施工现场：指进行房屋建筑和市政工程施工作业活动的场所。 项目负责人：是指工程项目的项目经理。 带班检查：指由项目负责人带队实施对工程项目质量安全生产状况的检查。 项目负责人带班生产：指项目负责人在施工现场组织协调工程项目的质量安全生产活动。
四、项目部负责人现场带班职责 项目部负责人要把保证安全生产作为第一位的责任，切实全面掌握当班安全生产状况，加强对重点部位、关键环节、危险源点的检查，认真落实安全生产管理相关规定，加强对重点部位、关键环节的检查巡视；并指导现场人员安全作业。 及时发现和组织消除事故隐患和险情，及时制止违章违规行为，严禁违章指挥；排查隐患并要求相关人员立即落实整改，现场无法整改的隐患问题，必须下达整改通知单；限期整改并按期复查验收。 当现场出现重大安全隐患或遇到险情时，及时采取紧急处置措施，并立即下达停工令，组织涉险区域人员及时有序撤离到安全地带。并报公司生产、安全部门研究处理。 严格落实制止“三违”相关规定，及时制止违章违纪行为，在现场发现违章问题，立即纠错并按规定给予处罚，严禁违章指挥。解决生产中的突发问题，现场无法解决处理的，立即报生产技术部。严禁超能力组织生产。 现场发生危及职工生命安全的重大隐患和严重问题时，带班人员要立即组织采取停产、撤人、排除隐患等紧急处置措施，并及时向公司主要领导、生产安全部门报告。 项目部成立时必须建立项目部负责人施工现场值班带班制度；负责人施工现场带班生产、值班交接班记录由当班负
项目经理月带班制度
项目经理 月带班检查制度 一、总则 1、为认真落实建筑工程施工现场项目负责人带班制度，进一步加强建筑工程安全管理工作，根据住房和城乡建设部《建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场带班暂行办法》有关规定，制定本制度。 2、项目负责人带班形式为带班安全生产和带班安全检查。 3、项目经理带班检查每半月一次。 4、项目负责人必须在施工现场进行带班，每月带班生产时间分别不得少于本月施工时间的80%。负责指挥和监督安全生产工作，并与施工人员共同上下班。 二、项目负责人带班职责 1、项目负责人是工程项目质量安全管理的第一责任人，应对带班生产制度负责。 2、将安全生产作为首要责任，全面掌握当班安全生产状况，加强对重点部位、关键环节、危险源点的检查，并指导现场人员安全作业。 3、及时发现并组织消除事故隐患和险情，制止违章违规行为。严禁违章指挥。 4、当现场出现重大安全隐患或遇险情时，及时采取紧急处置措施，并立即下达停工令，组织人员及时有序撤至安全地带。 5、总包单位应对分包单位项目负责人带班生产情况进行考核，并作为对其工程施工业绩的评判依据之一。 6、履行安全生产管理规定的其它职责。 三、工作流程 1、带班检查记录应包括检查时间，带班领导姓名、检查单位、检查内容、检查人员等内容。
2、当施工现场有超过一定规模的危险性较大分部分项工程施工、出现灾害性天气或发现重大隐患、出现险情等情况时，项目负责人等关键岗位人员必须在岗带班。有需要的可以预请分公司带班负责人一起参加。 3、项目负责人执行经理带班生产时，要全面掌握工程项目质量安全生产状况，加强对重点部位、关键环节的控制，及时消除隐患。要认真做好带班生产记录并签字存档备查。 4、项目负责人因其他事务需离开施工现场时，应书面委托持有“B”类安全生产考核合格证书的人员代行其承担管理工作，被委托人应相对固定，书面委托应报建筑施工企业、监理单位、建设单位备案并现场留存备查。 5、若带班当日发生事故，则带班领导必须对伤员组织抢救，保护好现场并采取安全措施防止事故扩大。及时上报，以便协助进行事故调查、查找原因，并提出有效的安全整改措施。 附件、超过一定规模的危险性较大的分部分项工程清单。 中铁航空港神华准能项目部
现场项目管理制度
晓李飞刀有限公司 现场工程（安装）项目管理制度 （试行） XLFD//AZ-04 第一章组织机构 第一条现场施工（安装）项目设经理1人，施工队队长1人，安全员1人，技术员1人，各施工班设班长1人。 第二条组织机构 现场项目管理实行项目经理负责制，受公司委托项目安装经理对项目的成本、质量、安全、进度进行全面管理和控制，确保项目施工全面完成。工程项目全体人员实行一专多能、鼓励掌握多工种技能的技术人才，现场安装人员既有专业工种划分，又要根据实际需要，统一安排，以高效率、高质量、高水平为目标，灵活确定现场人员岗位职责。 第三条项目安装经理 （一）项目经理代表公司全权处理该项目现场安装制造，负
责内外协调，因此，要求项目经理应具备一定的业务水平和管理协调工作能力以及较高的思想觉悟。 （二）根据项目情况，在项目启动前，由公司指定1-2名负责人即项目经理专项负责。 （三）项目完成后（或大部分完成），公司根据实际情况，调整减少或撤销该项目经理。但项目经理不能因工作调整而影响与该项目相关的责任和义务。项目经理应保持对所负责项目的延伸服务和其他服务内容的连续性。 （四）项目（安装）经理对部门领导负责。 （五）项目（安装）经理的解聘由公司领导负责。 第四条项目（安装）经理的工作职责 （一）熟悉公司内各种规章制度及国家的有关法律，配合维护当地治安，尊重所在地风俗习惯。 （二）熟悉项目全过程，包括理解合同条款，项目所在地的自然、人文条件，公司内项目管理方式、方法等。对整个项目的执行负责。 （三）项目启动前，负责编制项目成本预算；负责编制项目施工进度计划、质量控制计划、成本控制计划。并参与协调项目组织过程中三项控制指标的检查与调整工作。 （四）全面协调公司内外委、外协单位工作，使各项工作有序按计划完成。 （五）负责现场制作部分的外委及采购任务。 （六）建立项目经理请示汇报制度，请示、汇报应及时准确。 （七）对施工项目的产品质量有监督、管理职责。 （八）对施工现场各种物料、设备有管理职责。
建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场带班暂行办法
建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场带 班暂行办法 -CAL-FENGHAI-(2020YEAR-YICAI)_JINGBIAN
沪建交〔2011〕970号 上海市城乡建设和交通委员会 关于实施上海市建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场带班制度的通知 各区县建设交通委，各相关单位： 为了贯彻落实住房和城乡建设部“关于印发《建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场带班暂行办法》的通知”（建质[2011]111号）要求，根据本市建设工程实际，将本市有关实施事项通知如下： 一、建筑施工企业负责人带班检查要求 (一)建筑施工企业应当建立企业负责人现场带班检查工作制度，明确带班检查的职责权限、组织形式，检查内容、方式以及考核办法等具体事项。 (二)建筑施工企业负责人是指项目总包、专业分包、劳务分包的企业法人代表、总经理、主管质量安全和生产工作的副总经理、总工程师和副总工程师。建筑施工企业负责人应当持有“A”类安全生产考核合格证书。 (三) 建筑施工企业负责人应当到企业所属的每个工地开展带班检查，其次数每月不少于一次；总的带班检查日，每月不少于工作日的25%。 工程项目超过一定规模的危险性较大分部分项工程施工时，或工地出现险情和重大隐患的，企业负责人应当到施工现场带班检查；对日常管理状况差的施工现场，应当增加带班检查频次。 (四) 建筑施工企业负责人检查记录（详见附表一）应分别在施工企业和施工现场留存，并报施工现场监理备案，没有实施项目监理的报项目建设单位备案。 二、项目负责人带班生产要求 (一)项目负责人是指建筑施工总包、专业分包企业项目经理和劳务分包企业项目管理人；监理企业总监理工程师（总监代表）。 施工企业的项目经理和监理企业的总监理工程师，应为备案合同明确的项目经理和总监理工程师，不得擅自变更。 (二)项目负责人应当确保每月在现场带班生产的实际时间不少于本月施工时间的80%，不得擅自脱岗。 项目经理不在岗时应书面委托持有“B”类安全生产考核合格证书的人员代行其承担管理工作（劳务企业除外），被委托人应相对固定，书面委托应报建筑施工企业、监理单位、建设单位备案并现场留存备查。
项目负责人带班记录
项目负责人带班日志 201 年月日～201 年月日 工程项目名称：赣州蓉江新区武陵小学项目工程项目地址：赣州蓉江新区
填写说明 一、填写与检查：本日志由项目领导每日填写，公司（分公司）安监部每月检查。 二、注意事项：字迹必须清晰可辨，内容必须真实、严谨，力求详细。 三、当班领导在现场巡查时，应重点对以下问题巡查： 1、了解当班项目管理人员、安全人员以及分包队伍队伍，了解危险施工部位、工种。 2、了解项目重大危险源及其控制措施的执行情况。 3、重点关注高大模板、起重设备、基坑支护、脚手架、爬架、转料平台、构件吊装、动火部位等重要安全事项。 4、了解现场办公区、生活区消防器材的配置情况，并检查是否有使用大功率电器及乱搭电线、违规生火等现象。 5、检查应急预案中人员和设备的准备情况。 6、制止现场任何违规的行为，并根据情节轻重予以相应处罚。 7、检查出的安全问题，及时组织人员解决。发现的重大隐患或出现的险情，项目负责人应在施工现场组织施救，及时消除险情和隐患。 8、当出现紧急情况时，应立即采取紧急处置措施，下令停工，必要时撤离人员，启动应急预案。 9、认真执行交接班制度，填写当班日记，说明安全状况，是否存在隐患，以及对隐患的处理结果。 10、带班领导未按制度带班，项目安监部可向上级安监部报告，对责任人给予处罚。 四、危险性较大分部分项工程安全控制情况：范围：一、基坑支护、降水工程（开挖深度超过3m或虽未超过3m但地质条件和周边环境复杂的基坑支护、降水）；二、土方开挖工程（超过3m的基坑的土方开挖；三、模板工程及支撑体系（支撑高度5m以上；跨度10m 以上；施工总荷载10kN/㎡及以上；集中线荷载15kN/㎡及以上；用于钢结构安装等满堂支撑）；四、起重吊装及安装拆卸工程（采用非常规起重设备、方法，且单件起吊重量在10KN 及以上。采用起重机械进行安装的工程。设备自身的安装、拆卸）；五、脚手架工程（高度24m及以上的落地架；提升架、悬挑架、吊篮、自制卸料平台、移动操作平台、新型及异型脚手架。六、其它（幕墙安装工程。钢结构、网架和索膜结构安装。人工挖扩孔桩。预应力工程）。
项目现场管理制度
一、目的：为更好地进行现场管理，做到安全施工、文明施工。 二、适用范围：山东信发环保有限公司所有正在施工的项目。 三、项目现场管理制度： 1、项目经理是工程项目的第一负责人，全权处理工程项目上发生的一切事务；同时也是第一责任人，对重大安全事故和工程质量负责。 2、进入现场后服从业主方的各项管理制度，主动学习业主方的规则和规范，保证工程现场文明施工，不得发生打架斗殴和赌博等危害公共安全事件。 3、施工人员进入现场时，如业主方要求进行安全培训的，施工方须全力配合，由此产生的一切费用由施工方负责。施工方在施工过程中发生的违纪违规罚款，由施工方自行承担。 4、施工方必须详细了解电力行业的各项规范，施工过程中严格遵守，如规范与图纸冲突的停止施工，由项目经理负责协调，重新确定施工方案。不按图纸或规范施工的返工费用由施工方承担。 5、进入施工现场必须戴好安全帽，高空作业扣好安全带，严禁在高空中没有扶手的攀沿物上随意走动，如发现违规者每次罚款50元并且在安全例会上点名批评。施工方负责现场安全标语的张贴及悬挂，定期召开安全会议，施工过程中坚持“安全第一”的原则。 6、项目经理和施工负责人经常沟通，安排工作前准备好材料和详细的施工方案，工
(最新整理)楼盘开盘活动方案5850729804 作中不得出现施工人员窝工和怠工现象。 7、施工负责人做好现场的人员管理、工作安排、安全教育等工作，协助安全员进行安全检查。特殊工种持证上岗，特殊作业配戴相应的劳动安全保护用品。 8、施工现场必须配置专职安全员和质量员，两人对施工安全和施工质量负责，按计划召开安全会议和质量分析会。 9、工程所需物质进入施工现场后，由施工方负责核对规格和数量，做好保存工作，如发生丢失现象，由施工方自己负责。 10、施工现场材料摆放整齐有序，不同规格，不同产地的工件分类摆放，做到帐物一致，贵重小件物品单独存放，安装可靠的防护措施，没有做好防护措施的，如发生被盗事件，由施工负责人承担全部责任。 11、施工过程中如发生争议（工艺布局，设备安装方式和仪表安装位置等），项目经理要与业主方和设计人员沟通协商，确定最佳方案，通知施工方按方案执行，做好工程变更记录。 12、施工现场的所有人员都代表信发环保的形象，应共同为树立良好的企业形象而努力。 你知道你能做到，别人觉得你也许可以做到，那么，少废话，做到再说，其他的怨气都是虚妄。自己没有展露光芒，就不应该怪别人没有眼光。
项目负责人施工现场带班制度示范文本
项目负责人施工现场带班制度示范文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月
项目负责人施工现场带班制度示范文本使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。 1、本制度所称项目负责人是指公司所属各工程项目的 项目经理。 2、项目负责人是工程项目质量安全管理的第一责任 人，应对带班生产制度负责。 3、项目负责人在同一时期只能担任一个工程项目的管 理工作。 4、项目负责人应坚守岗位，在各自负责的施工现场进 行带班生产，组织协调工程项目的质量、安全、生产活 动。企业负责人将对项目负责人的带班生产情况进行检 查。 5、带班生产期间，要全面掌握工程项目质量安全生产 状况，加强对重点部位、关键环节的控制，及时消除隐
患，要认真做好带班生产检查记录并签字存档备查。 6、项目负责人每月带班生产时间不得少于本月施工时间的80%。 7、项目负责人因其他事物需要离开施工现场时，应向工程项目的建设单位请假，经批准后方可离开，离开期间应委托相关负责人负责其外出时的日常工作。 请在此位置输入品牌名/标语/slogan Please Enter The Brand Name / Slogan / Slogan In This Position, Such As Foonsion
项目经理带班制度
项目主要负责人现场带班管理制度 编制人： 审核人： 编制单位： 编制日期：
项目主要负责人现场带班管理制度 为贯彻落实有关“施工现场领导带班制度”的精神要求，进一步加强对施工现场的安全管理，严格落实项目安全生产责任，特制订项目主要负责人现场带班管理制度。 一、现场带班人员范围 施工现场领导带班人员为项目经理、施工员、项目技术负责人，安全员、质量员。 二、现场带班工作内容 1、现场带班人员要把保证安全生产作为第一位的责任，切实掌握当班的安全生产状况，认真落实走动管理相关规定，坚持与工人同时上班，同时下班。加强对重点部位、关键环节的检查巡视。 2、排查隐患并要求相关单位立即落实整改，现场无法整改的隐患问题，必须下达整改通知单；协助单位制定防控和整改措施，限期整改并按期复查验收；发现较大隐患立即停止作业并报公司安全监督部门。 3、严格落实制止“三违”相关规定，及时制止违章违纪行为，在现场发现违章问题，立即纠错并按规定给予处罚，严禁违章指挥。 4、解决生产安全中的突发问题，现场无法解决处理的，立即报公司安全监督部门。 5、对项目管理人员的安全生产责任制落实情况进行监督考核，管理人员落实不到位的，按规定进行处罚。 6、严查“跑冒滴漏”现象，并按规定进行处罚。
7、现场发生危及职工生命安全的重大隐患和严重问题时，带班人员要立即组织采取停工、撤人、排除隐患等紧急处置措施，并及时向公司主要领导、职能部门报告。 三、相关要求 1、现场带班人员要高度重视，认真履行带班职责，严格执行现场带班规定，减少外出，深入现场靠前指挥，切实把安全生产工作的各项任务落到实处。 2、现场带班人员有特殊情况必须向集团公司领导请假，由项目经理安排替班人员，并做好替班前的交底工作，同时执行替班等记制度。 3、现场带班人员必须严格遵守劳动纪律，要为所有作业人员做出表率。 4、现场带班人员要认真记录检查发现的问题，并签字确认，于每日碰头会上汇总通报、落实整改。 5、现场带班人员在巡查中所发现的违章行为，一并给予主管人员和班组长进行处罚，并对严重违规人员进行安全教育。 6、在执行项目主要负责人现场带班管理制度的基础上，进一步严格执行集团公司主要领导现场带班制度，对施工现场监督检查做好记录。 7、项目负责人每周带班生产时间不得少于本周施工时间的80%。 8、项目负责人因其他事务需要离开施工现场时，应向工程项目的建设单位请假，经批准后方可离开。离开期间应委托项目相关负责
项目现场管理制度汇编
第一章项目部组织架构
第二章项目部岗位职责与权限 项目经理岗位职责 1、在授权范围内对项目经理部进行全面管理，是项目经营、施工和管理的第一责任人，对项目工期、质量、安全、进度、成本、机械、材料、分包、文明施工和等负有直接责任。 2、负责与公司总经理签定《项目目标管理责任制协议书》，严格执行协议书的有关规定，认真履行与业主签订的工程承包合同，确保各项指标的顺利实现。 3、负责提出项目部门设置和人员配备建议，经上级主管部门批准后实施，负责明确部门和岗位职责，并适时进行考核，建立健全项目规章制度，确保项目经理部的正常运转。 4、指挥项目经理部人员，办理施工前的各种手续，作好施工前的各项准备工作，包括临建搭设、现场准备，配备办公设备、交通设备等工作。 5、负责领导项目有关人员编制项目质量计划、施工组织设计、工程创优策划、工程总结等项目文件，并按照权限划分进行审批。 6、参与公司工程管理部组织的劳务分包商和工程分包商评审和选择工作，与公司选定的分包商签定相应分包合同。 7、参与上级主管部门组织召开的项目制造成本测算会议，根据公司下达的制造成本，领导编制并保证项目制造成本计划的实施。
8、搞好与业主、监理、设计、其他施工单位，以及政府和社会各部门的关系，确保工程的顺利进行。 9、在公司协助下，负责组织工程项目基础、主体结构、节能及竣工验收工作。 10、接受公司领导和各部门的检查、监督和指导，并对检查出来问题的纠正和整改承担第一责任。 11、组织本部门员工进行岗位技能培训，按照人力资源部培训计划，编制部门培训计划和培训指导书，负责具体组织实施，并对培训效果进行评估和记录。 12、每周定期组织主持召开项目生产会议，协调各职能部门与分包单位的关系，及时解决和处理施工生产中的重大问题，科学组织人力、材料、机械设备、运输工具的供应和落实施工组织设计、工序程序文件。 项目总工程师岗位职责 1、主持本项目的技术、质量管理工作，对工程技术、工程质量全面负责。 2、在施工中严格执行现行国家建筑法律、法规、规范、强制规范和标准，严格按图施工。 3、编制施工组织设计、总平面布置图，制定切实有效的质量、安全技术措施和专项方案。 4、根据公司下达的年度、月度总的进度目标，负责编制项目详细的月、周进度计划。