长隆发展战略、集团架构、发展史

战略：打造世界级民族旅游品牌

通过旅游品牌带动城市形象，广东已有成功先例——“长隆”现象。长隆这一旅游品牌，对番禺乃至广州城市形象的拉动效应功不可没。2008年，长隆游客接待量首次突破1000万人次，成为全世界仅有的几个年游客接待量超过千万人次的大型主题景区之一。配合广州火车南站的开通和广州南拓战略的大力推进，长隆旅游度假区正加紧筹建新的旅游项目，全力把长隆旅游度假区打造成一个集旅游、商业、居住于一体的旅游王国。长隆集团董事长苏志刚说：“提供欢乐就是长隆的利益目标和社会责任的完美契合点”。

1989年，长隆集团创始人苏志刚在街边开了一家海鲜大排档——香江酒家。这是长隆集团的第一家企业，也是苏志刚打造长隆挖出的“第一桶金”。此后，其发展便一发不可收拾。

随后的5年时间里，长隆集团又投资了一家三星级酒店——香江大酒店，这也是当时番禺最大的一家集餐饮与旅业于一体的酒店。

首建民营野生动物园

当创业积累一定基础后，长隆集团便筹划投资兴建香江野生动物世界。民营野生动物园，当时在国内是一个前所未有的概念，长隆集团也因此开创了业界先河。

1997年底，香江野生动物世界正式对外开放。该动物园集动植物保护、研究、养殖、旅游观赏、科普教育为一体，拥有400多种、2万多只动物，是全世界拥有动物种类最多、

动物种群最大的野生动物园。

细细数来，该动物园创下了数项纪录。它不仅在白虎繁殖上创造了世界纪录，形成了世界最大的一个白虎珍稀群落，而且是全球拥有熊猫最多的野生动物园；它还创造了全球惟一一对考拉双胞胎繁殖的奇迹。

长隆集团负责人表示：“做什么项目，我们都看准全球最顶尖的水平，同时，虚心向别人学习，并且站在游客的角度思考问题，以游客的身份去体验，了解游客到底需要什么东西。”

数据显示，香江野生动物世界在鼎盛时期创造了日接待游客8万人和日接待春游学生3万人的全国纪录。

日前，长隆集团（简称长隆）超大型的长隆海洋王国和拥有1888间客房的中国最大酒店——长隆海豚酒店在深圳正式破土动工，目前投资额高达200亿元的珠海长隆国际海洋度假区建设也进入全新阶段。作为广东一家民营企业，长隆从一个大排档发展成集旅游景点、酒店餐饮、娱乐休闲于一体的大型企业集团。如今的长隆正在一步一步扩大辐射力，朝着世界领先的旅游集团迈进。

主体工程两年左右完工

新投资的珠海长隆国际海洋度假区位于珠海横琴岛，是一个世界级综合型旅游度假项目。项目规划设计分为富祥湾、横琴山、海豚湾三大组团，整个项目分两期进行建设。其中第一期主要建设区域在富祥湾组团；第二期建设区域为横琴山组团和海豚湾组团。项目总投资超过200亿元，第一期投资100亿元。据介绍，项目借鉴国际上复合型旅游产业模式，长隆项目以6大主题公园为核心，是集主题公园、豪华酒店、商务会展、旅游购物、体育休闲、生活居住于一体的，具有长隆特色的世界级综合型旅游度假项目。

据了解，珠海长隆国际旅游度假区的主体工程项目预计在两年左右的时间完工并投入运营。

度假区有自主知识产权

据介绍，作为珠海长隆国际海洋度假区的首个项目，长隆海洋王国是一个拥有自主知识产权的超级主题公园，它包括海洋奇观、极地探险等8大主题区，每个区都包含游乐设计、表演和动物展示三大元素。

与长隆海洋王国一起动工兴建的，还有国内最大的酒店——长隆海豚酒店。据长隆集团介绍，该酒店由全球一流设计公司打造，客房数将达到1888间，丰富的海洋元素和令人惊叹的海豚主题风格将使其跻身世界最顶尖、最具风格的主题酒店。此外，珠海长隆国际海洋度假区还将出现世界上最高的摩天轮、最长的木质过山车、最先进的5A影院等项目。

据了解，为筹建这个世界级项目，5年来，长隆集团苏志刚董事长亲自带领专题小组赴二十多个国家进行调研。

料年吸引游客超2000万

选择在珠海横琴作为长隆集团向外扩张的首站，其目的何在呢？对此，长隆集团相关负责人接受新快报记者采访时表示，长隆集团的目标就是要打造世界级民族旅游品牌，横琴是

第三个国家级开发新区，毗邻港澳地区，具有无可比拟的区位、环境和政策优势。

此外，“横琴项目面向东南亚等国际客源，是长隆集团走向世界的一个桥头堡，对长隆集团的发展具有举足轻重的作用，我们的目标是把珠海长隆国际旅游度假区打造成规模最大、内容最丰富、最具特色的世界级大型综合性主题旅游度假区。”

从定位也可以看出长隆集团的雄心已不满足于国内领先。据悉，珠海长隆国际海洋度假区定位为国际领先、主题独特、生态优先，立足粤港澳地区，面向全国，走向世界。

该负责人预计，项目全面建成后，每年将吸引超过2000万来自世界各地的游客。

长隆国际海洋度假区是珠海横琴新区全力推出的一个世界级旅游度假项目，总规划占地面积达5平方公里，由广东长隆集团投资逾两百亿元兴建，拟建成亚洲最大的，集会展、游乐、酒店度假于一体的综合性海洋乐园，预计每年吸引游客3000万人次。项目规划设计分为富祥湾、横琴山、海豚湾三大组团，整个项目分两期建设，第一期部分项目已于2010年

1989 年，长隆集团创办第一个企业-香江酒家。

1994 年，番禺当时最大的三星级酒店-香江大酒店开业。

1997年，长隆香江野生动物世界开业，并创下了日接待游客80000多人的主题公园入园游客最多的记录。

2000年，长隆集团属下中国首家、世界最大的夜间动物世界—长隆夜间动物世界开业。

2001年，长隆集团投资建成中国唯一一家坐落于野生动物世界范围内的生态酒店—长隆酒店。

2003年，世界最大的长隆高尔夫练习中心投入使用。

2004年，世界最大的鳄鱼公园—广州鳄鱼公园向游客开放。

2005年10月，过亿打造的全球最大马戏表演场，承载诸多美誉的长隆国际大马戏正式独立经营，成为集团旗下独立的文化娱乐品牌。

2006年4月7日，长隆集团第三次腾飞的标志性项目长隆欢乐世界正式营业。

2006年4月27日，长隆香江野生动物世界从澳大利亚引进了6只澳洲国宝-考拉。

2007年5月，被誉为“广州夏威夷”的长隆水上乐园开业。

从1989年到2008年，经过19年的发展，长隆集团已经建成了一个一站式旅游休闲度

长隆欢乐世界由国际著名的主题乐园设计机构主持总体规划，游乐设备均从欧洲原装进口，其设计与技术保持国际领先水准。

并创造了八项亚洲及世界之最，创造或打破了中国世界纪录协会多项世界之最纪录。

1、垂直过山车被誉为“全球最顶尖过山车之王”，是长隆欢乐世界2008年春节最新引

进的王牌项目，由世界上最知名的过山车制造商Bolliger&Mabillard公司研发制造，是全球最顶尖的过山车和游乐设施。

2、十环过山车荣获吉尼斯世界纪录，全世界第二台（仅在英国有一台）、亚洲首次引进，由全球著名游乐设备提供商Intamin公司设计制造，创造了游乐设备环数最多的吉尼斯世界记录。

3、摩托过山车是东半球首台，其0到80公里弹射式加速仅需2.8秒，可与F1赛车速度相媲美，并获得世界游乐行业协会年度设计金奖。

4、U型滑板是世界最大、亚洲第一台，30多米高的巨型滑板，急速下滑与急速旋转双重体验，是园内最刺激的游乐设备之一。

5、超级大摆锤是世界最新最眩的大型机动游乐设备，由德国HUSS公司原厂进口, 号称“全球最大摆锤” 最高时速110公里/小时,最大摆幅240度,带您飞上42米高空, 天旋地转之间，令人目炫神迷，惊心动魄。

6、世界最大水陆空特效剧场——国际特技剧场，现正上演《惊爆危机岛》，由全球顶尖特技导演全程监制，国际著名特技大师倾情上演，结合爆破、枪战、烟火、声光、机动设备、滑水、高空特技等多种尖端特效，出其不意，精彩绝伦，好莱坞动作大片真实再现。

7、亚洲最大的四维影院，现正上演《快乐大脚》，由世界最先进立体数码影视技术全新创作，融合9大座椅效果与多项世界顶尖特效，国际一流四维影视班底精心雕琢，长隆独家打造，精彩全球独享。

8、号称“世界水上游乐之王”、老少皆宜的超级水战也是在亚洲首次引进。

长隆集团的发展背景及营销模式解读

长隆集团的发展背景及营销模式解读 1989 年，广东长隆集团创办了第一个企业—香江酒家。1997年，长隆集团旗下第一家景点—香江野生动物世界开业，为日后长隆集团旗下首个大型综合旅游景区—广州长隆旅游度假区的发展奠定了坚实基础。 目前，长隆集团旗下共拥有广州长隆旅游度假区和珠海长隆国际海洋度假区两大世界顶尖综合旅游度假区。集主题公园、豪华酒店、商务会展、高档餐饮、娱乐休闲等营运于一体，是中国旅游行业的龙头集团企业。每年接待游客超过1600万，雄踞世界主题景区前列，每年入园游客的高速增长创造了世界旅游业的奇迹。 2007年5月8日，位于广州的长隆欢乐世界旅游度假区正式被全国旅游景区质量等级评定委员会评定为首批“国家5A级旅游景区”。国家首批、广州唯一5A级景区的殊荣是国家和社会对长隆发展模式的正式认可。从1989年创办第一家酒店香江酒店起，历经18年的创业，长隆集团已发展成为我国旅游业界的大型优质集团企业，目前旗下拥有长隆欢乐世界、长隆国际大马戏、长隆水上乐园、长隆野生动物世界、长隆飞鸟乐园、长隆海洋王国、横琴岛剧场、长隆地产、番禺香江大酒店、长隆酒店、香江酒家、长隆横琴湾酒店、企鹅酒店以及马戏酒店等14家子公司，满足游客“巅

峰游乐、亲近动物、品味吃住、时尚运动、合家欢乐”的多元化旅游度假需求，多次刷新中国乃至全球旅游产业标准，成为旅游新王国。在中国，有一句话叫做：不到长城非好汉。在广州，也有一句话，叫做：不到长隆，不算到过广州玩。长隆旅游度假区以产品的世界领先和功能的完善配套，成为广州地区首席景区，也成为各地旅游者到达广州的必游之处。2011年，广州长隆旅游度假区年接待游客再创新高，突破1300万人次，连续四年超过千万人次。 从1989年创办第一家企业香江酒家开始，长隆集团先后于1997年创办香江野生动物世界、2003年创办长隆夜间动物世界、2006年创办长隆欢乐世界并将长隆国际大马戏作为独立的演出品牌运作，2007年创办长隆水上乐园。长隆每一步的发展，都是飞跃性的、不断超越自我的。1997年的香江野生动物世界的创立，使长隆集团由餐饮业进入旅游行业，实现了企业发展的第一次腾飞；2006年长隆欢乐世界的开业，又使企业进入游乐行业，实现了企业的又一次腾飞。2009年，标志着广东长隆集团再一次腾飞的珠海横琴长隆国际海洋度假区项目正式启动，长隆集团充分吸收国际最先进的技术和经验，采用最顶尖的科技设备、最顶级的设计和最完善的管理，将把横琴长隆建成规模最宏伟、内容最丰富、特色最鲜明的世界级大型综合主题旅游度假区，成为世界旅游的巨无霸。珠海横琴长隆国际海洋度假区首期总投资达

国内外主题公园发展历程策略分析详解

国内外主题公园发展历程策略分析 全球主题公园在近20年经历了快速发展：据统计至1990年，全球大型主题公园达到225家，年游客量约3亿，营业收入达到约80亿美元。到2005年，全球主题公园的数量、游客量和收入分别增加了约50%、80%和100%。 一、主题公园概述 主题公园是一种以游乐为目标的拟态环境塑造，从游乐园演变而来。17世纪初，欧洲兴起了以绿地、广场、花园与设施组合再配以背景音乐、表演和展览活动的娱乐花园，被视为游乐园的雏形。 现代的主题公园是一种以游乐为目标的模拟景观的呈现，它的最大特点是赋予游乐形式以某种主题，围绕既定主题来营造游乐的内容与形式。园内所有的建筑色彩、造型、植被、游乐项目等都为主题服务，共同构成游客容易辨认的特质和游园的线索。 传统旅游产品给旅游者带来的是常规的游览观光以及休闲度假的感受和体验，而主题公园作为一种新兴旅游形式带给游客的则是新颖、全方位、综合性的休闲娱乐感受和全新的生活体验。人们在获得知识的同时，找到了开心、刺激、惊险、奇特的感觉，这是传统的旅游产品服务形式无法比拟的。 二、主题公园是公众娱乐需求和文化需求的产物 主题公园是近60年由游乐公园发展出的新概念，而1955年建立的迪士尼乐园则标志着主题公园的诞生。游乐公园发展已有500年历史，整体发展分为4个阶段：（1）1583年–1850年，起源：人们对公众娱乐、社交诚、公共教育的需求； （2）1850年–1920年，黄金年代：工业技术发展带来交通便捷和骑乘系统的创新，经济发展带来闲暇时间和可支配收入增多； （3）1930年–1950年，衰退期：人口由城市向乡村转移，电视机出现成为新娱乐需求； （4）1950年–现在：同时实现文化需求和娱乐需求，是文化创新、技术创新、需求升级的结果。 从游乐公园到主题公园的历史来看，游乐公园的发展主要来自于公众对娱乐的需求。而公众的娱乐需求来自于3个方面： （1）良好的城市环境和公共交通建设：吸引外来人口； （2）居民多余可支配收入：带来消费意愿； （3）文化教育和科学技术发展水平：带来设备和技术创新。对于主题公园来说，其发展还多了一个公众对文化的需求。

长隆员工规章制度

广州长隆酒店员工培训的问题及对策 一、相关理论 1.培训的概念 培训是指通过学习以往的经验，从而使得行为发生了相对永久性的改变。员工培训是指 酒店有计划有目的地向员工提供工作所需的知识与技能，从而使得员工掌握这些工作所需的 知识和技能，并将之应用到工作中，最终提高员工的工作绩效的活动。培训不仅仅包括工作 所必需的基本工作技能、操作规范等，还包括高层次的知识和技能，如创新能力、团队合作 能力、自主学习能力等1。 员工培训已经成为酒店人力资源管理最重要的组成部分，酒店培训规划中，不仅将员工 培训作为提高员工业绩，增强酒店竞争力的手段，而且也与员工的职业生涯规划联系在一起， 培养员工的终身就业与作为，增强员工的归属感。 2.酒店员工培训的意义和作用 培训可以提高酒店员工的文化、技术素质，培训可以提高酒店服务质量，培训可以降低 酒店损耗和劳动力成本，培训可以为饭店员工提供发展的机会。2 随着酒店业的迅猛发展，酒店之间的竞争也随之激烈。酒店业内的竞争越来越体现为人 才、员工的竞争，再加上酒店员工的流动性大，越来越多的酒店开始重视人力资源的开发与 管理，员工的培训不仅可以提升酒店人员的素质、完善酒店形象，也是激励员工的途径之一。 因此，员工培训越发体现其重要性。本文将以广州长隆酒店为例，从广州长隆酒店经营的现 实角度以及员工自身发展需求的角度出发，结合人力资源培训理论、激励理论，运用访问调 查法、文献归纳法等研究方法，探索目前酒店员工培训中存在的问题和解决对策，并提出一 些建设性建议。 3.国内外研究现状 随着时代的变化，经济的发展，管理学者和心理专家试图通过新的研究，找出提高员工 工效的新方法。相应培训理论研究也倾向于如何提高培训效果，设法提高员工的自我效能等。 [1]培训作为理论研究首先是在科学管理和心理学领域展1 2 马瑞,苏日娜.浅论国内酒店科学培训体系的建立[j].内蒙古科技与经济,2007， (16):93-94. 罗峰.本土高星级饭店员工培训需求调查研究——以浙江省为例[j].旅游科 学,2009,(1):16-27. 开的，随后，培训理论随着管理学理论的研究发展而得到更广泛的研究。一个完整的培 训体系应该包括培训管理体系、培训课程体系、讲师管理制度和培训效果评估。[2] 中国酒店培训的研究起步晚，大约是在改革开放后，随着国外酒店管理方法的传播，多 数人也开始注重酒店培训的研究，培训体系的构建。在酒店中承担每一个职位的人都是经过 挑选的，也就是说必须经过考试和培训，接受一定的教育获得一定的资格，由需要的职位来 确定需要什么样的人来承担。[3]酒店服务员的素质水平、技术熟练程序与工作态度直接影响 着整个酒店的经营水准和服务质量。 建立新的酒店培训体系的思考和改革，合资企业要有专门的部门和人员来进行整个公司 的员工培训工作，制定员工培训计划和制度，进行员工素质评估，实施培训，评估培训结果， 必须从培训目的、培训方式、培训内容以及培训的投入产出比较等各个方面全方位进行。[4] 建立科学的酒店培训体系需要从培训领导小组、培训导师聘任制度、课程体系设置、监督检 查及绩效考核制度等方面进行全方位的思考和变革建议。[5] 在酒店员工培训时要确保酒店员工教育培训的连续性、酒店员工教育培训计划及方法需 适应组织的具体要求和创新目标、要积极培育适应各阶段的时代新人、充分运用各种培训手 段与信息及将各种形式的活动与教育培训目标之间建立紧密的联系。[6]培训体系实际上就是 从酒店发展战略和人力资源发展战略出发，设立培训管理体系、培训课程体系等，涵盖了企

华商名人堂——长隆集团董事长苏志刚专稿

1 苏志刚 长隆集团董事长 从田间地头起步、曾靠卖猪肉为生的苏志刚，把握改革开放的时代机遇，打造出享誉国际的旅游品牌长隆集团。树立中国民营经济典范的同时，也在保护珍稀野生动物领域做出世界级贡献。

2 365天日日如此，还常加班加点，有时能提早一两个小时回家陪儿子，就已经很开心了。” 如此过了几年，苏志刚的生意进步不大。他仍旧每天照例骑着自行车，在广州街头去各大酒楼宾馆兜售猪肉。 彼时，改革开放已经十年，广州初露繁荣。置身其中，苏志刚自问，“难道我就这样当一辈子猪肉佬吗？” 1989年，苏志刚决意关掉猪肉铺，开一间自己的酒楼。家人听闻都劝他“别乱来”，能卖好猪肉就不错了，家里世代没有做过酒楼买卖，好不容易有个安生日子，做赔了怎么办？ 但苏志刚心意已决。他孤注一掷用全部家当在大石买下两亩地，建起了香江酒家，于1989年8月28正式对外营业。 “那一天我终身难忘。”回忆起当天开张的情形，苏志刚忍不住感慨道。 酒店刚一开张，前来尝鲜的食客络绎不绝，苦于人手不够，他一个三十岁出头的憨汉子只得跑前跑后，为每个客人服务，送菜煮菜也都是亲力亲 打造世界级旅游王国 ——长隆集团董事长苏志刚 追赶春天的放牛娃 在长隆集团会客厅和会议室最显眼的地方，挂有邓小平的画像。这是集团掌门人、身家数百亿的苏志刚，最感谢和崇敬的人。“没有他（邓小平），我现在大概还在种田，可能吃都吃不饱。”他说。 1958年6月，苏志刚出生于广东番禺大石村，是家中第五代农民，从小放牛耕作，读书不多，生活贫困。受当时政策限制，“这不能卖，那不能种”，正值壮年的苏志刚，感觉满身气力却无处可使。1978年，改革开放大幕拉起，苏志刚放下锄头，带着弟弟进城打工。当民工、做泥水，但凡能挣到些钱的营生，他基本上都做过，最长久的是卖猪肉。 “个体经营的初级阶段，能挣到三五块钱已经很开心了，后来慢慢熟悉，一天的利润从5元上升到10元，小本经营就这样逐渐滚动起来。”苏志刚回忆说。为了多盘些生意，他在离大石村二十多公里的广州市区，联络到几家知名饭店，向他们供应肉制品。由于路途遥远，还要经过两个渡口，为准时交货，他常常凌晨起床，天不亮就出了门，等送完货再回到大石家里，已是下午两三点钟。“一年 2014年，长隆集团旗下的珠海长隆海洋王国，从全球169个旅游项目中脱颖而出，荣膺全球主题娱乐协会授颁的“主题公园杰出成就奖”。这一奖项被誉为“旅游奥斯卡”，是该行业的最高奖项。长隆是该奖自1994年创设以来，首个登顶的中国品牌。 在享誉西方之前，长隆早已“声满”中国。集团的创始人苏志刚，更是被视为民族旅游品牌的不二领袖。

2019年文旅公司发展战略和经营计划

2019年文旅公司发展战略和经营计划 一、行业格局和趋势 (2) 1、从以景区为重转向旅游目的地建设 (2) 2、随着“文旅+”的不断融合发展，将产生更丰富的新型业态 (3) 3、文化旅游产业进一步细分 (3) 4、国外文旅巨头进入中国，主题乐园市场格局会发生很大变化 (3) 5、文化旅游小镇受到追捧 (4) 二、公司发展战略 (4) 三、公司经营计划 (4) 四、可能面对的风险 (6)

一、行业格局和趋势 2018年，国务院机构改革方案公布，组建文化和旅游部，不再保留文化部、国家旅游局。自此，文化和旅游大融合发展的全新时代已然揭幕。文化为旅游赋予了更加丰富的内容，旅游为文化的传播提供了载体，文化产业与旅游产业的融合，将发挥1+1＞2的效果，呈现几何级数增长的态势，必将演绎出全新的产业发展格局。 “十三五”以来，我国陆续出台促进文旅发展的相关政策。《国务院关于加快发展旅游业的意见》提出，到2020年我国旅游产业规模、质量、效益基本达到世界旅游强国水平；《国家“十三五”时期文化发展改革规划纲要》要求，到“十三五”末，文化产业将成为国民经济支柱型产业。文化旅游产业已逐步演变为一个多方位、多层面、多维度的综合性大产业。 从未来消费需求来看，在随着新时代人民对精神文化需求和对美好生活向往的进一步提升，文化旅游将逐渐成为拉动经济转型升级的新动能。文化旅游市场已然告别过去粗放型、同质化的开发阶段，逐步走向以旅游为本质、培育健康发展模式为目标的新阶段，并呈现出五大发展趋势： 1、从以景区为重转向旅游目的地建设 现代的文化旅游已呈现出无景点化趋势，游客从景点游向全域旅游转变。如北京南锣鼓巷、成都锦里等这些文化休闲区、文化艺术集聚区、历史文化街区、文化主题公园、博物馆、文化空间已经成为吸

广州长隆集团的SWOT模型分析

广州长隆集团的SWOT模型分析 广州长隆集团是一家集旅游景点、酒店餐饮、娱乐休闲于一体的大型企业集团，是全国首批，广州唯一，国家级AAAAA 景区。 一、从内部环境分析来说，它的内部优势有以下几点： 1、在历史发展方面，长隆集团在1989 年创办第一个企业-香江酒家开始，之后 的短短十九年间，它分别建立了长隆野生动物园、长隆酒店、长隆高尔夫练习中心、广州鳄鱼公园、长隆国际大马戏、长隆欢乐世界、长隆水上乐园，长隆集团现在已经建成了一个一站式旅游休闲度假区。 2、在内部资源方面，长隆集团的各个乐园占地面积大，地处南广州中心腹地， 东连华南快速干线，西接105 国道，北临珠江，临近地铁，临近广州市区，地理位置如此优越，为长隆的发展奠定了丰厚的发展基础。长隆的欢乐世界拥有亚洲第一的十环过山车，长隆野生动物园拥有着400余种20000多只珍禽异兽，还引进了澳洲的国宝考拉，成为了除澳洲以外考拉最多的一个动物园区。这吸引了大量的游人。 3、在核心专长方面，长隆集团打造多个旅游休闲区，满足游客“巅峰游乐、亲 近动物、品味吃住、时尚运动、合家赏乐”的多元化旅游度假需求，倾力打造一站式旅游休闲度假区，多次刷新中国乃至全球旅游产业标准，堪称“中国旅游新名片”。 二、从内部环境分析来说，它的内部劣势有以下方面： 1、从历史方面来看，长隆集团在十九年间迅速扩大，资源与资金投入很大，资 金回本需要相当长的时间。 2、长隆集团里的欢乐世界、野生动物园、大马戏等，有着各种大型游乐设施与 各种珍稀动物，在平时设施的保养和动物的饲养方面，投入大量的资金，当迎来游人减少的旅游淡季，营业费用将高于收益。 3、长隆集团分散发展，有各大旅游景区，酒店，现在又涉足房地产业。在管理 资源与资金方面，难免分散，加大了综合管理的难度。 三、从外部环境分析来说，它的机会体现在以下方面： 1、因为广州交通的进一步发展，新光大桥等高速的建立，地铁广佛线的建立，在未来的几年，到番禺将会越来越方便，这无疑可以吸引更多的游人。 2、番禺区是广州的郊区，远离市中心，空气质量比市区要好，环境优美，适合度假。 3、广州市政府为了番禺区的发展，投入了大量的资金，大力支持五星级旅游景区的建设，让长隆景区成为广州的旅游胜地与新地标。 四、从外部环境分析来说，它的威胁体现在以下方面： 1、广州周围城市的发展，一个一个新景区的建立，最终会冲击长隆景区的地位。 2、旧游客的厌倦，新游客的不足，会造成游客的稀落。 3、长隆集团涉足各个领域，难免的资金分散，如何进行新的融资，将成为长隆集团的新问题。 总的来说，我觉得长隆集团应实行ST战略，发挥现在资源等优势，同时不断的创新，吸引新旧游客。减少因资金分散等的威胁，保持自己的地位，避免新的周边景区的冲击，同时在扩大的同时，注意吸引与保留各方面的人才，那长隆集团才能在未来继续保持着现有的地位，不断向前发展。

长隆发展战略、集团架构、发展史

战略：打造世界级民族旅游品牌 通过旅游品牌带动城市形象，广东已有成功先例——“长隆”现象。长隆这一旅游品牌，对番禺乃至广州城市形象的拉动效应功不可没。2008年，长隆游客接待量首次突破1000万人次，成为全世界仅有的几个年游客接待量超过千万人次的大型主题景区之一。配合广州火车南站的开通和广州南拓战略的大力推进，长隆旅游度假区正加紧筹建新的旅游项目，全力把长隆旅游度假区打造成一个集旅游、商业、居住于一体的旅游王国。长隆集团董事长苏志刚说：“提供欢乐就是长隆的利益目标和社会责任的完美契合点”。 1989年，长隆集团创始人苏志刚在街边开了一家海鲜大排档——香江酒家。这是长隆集团的第一家企业，也是苏志刚打造长隆挖出的“第一桶金”。此后，其发展便一发不可收拾。 随后的5年时间里，长隆集团又投资了一家三星级酒店——香江大酒店，这也是当时番禺最大的一家集餐饮与旅业于一体的酒店。 首建民营野生动物园 当创业积累一定基础后，长隆集团便筹划投资兴建香江野生动物世界。民营野生动物园，当时在国内是一个前所未有的概念，长隆集团也因此开创了业界先河。 1997年底，香江野生动物世界正式对外开放。该动物园集动植物保护、研究、养殖、旅游观赏、科普教育为一体，拥有400多种、2万多只动物，是全世界拥有动物种类最多、

动物种群最大的野生动物园。 细细数来，该动物园创下了数项纪录。它不仅在白虎繁殖上创造了世界纪录，形成了世界最大的一个白虎珍稀群落，而且是全球拥有熊猫最多的野生动物园；它还创造了全球惟一一对考拉双胞胎繁殖的奇迹。 长隆集团负责人表示：“做什么项目，我们都看准全球最顶尖的水平，同时，虚心向别人学习，并且站在游客的角度思考问题，以游客的身份去体验，了解游客到底需要什么东西。” 数据显示，香江野生动物世界在鼎盛时期创造了日接待游客8万人和日接待春游学生3万人的全国纪录。 日前，长隆集团（简称长隆）超大型的长隆海洋王国和拥有1888间客房的中国最大酒店——长隆海豚酒店在深圳正式破土动工，目前投资额高达200亿元的珠海长隆国际海洋度假区建设也进入全新阶段。作为广东一家民营企业，长隆从一个大排档发展成集旅游景点、酒店餐饮、娱乐休闲于一体的大型企业集团。如今的长隆正在一步一步扩大辐射力，朝着世界领先的旅游集团迈进。 主体工程两年左右完工 新投资的珠海长隆国际海洋度假区位于珠海横琴岛，是一个世界级综合型旅游度假项目。项目规划设计分为富祥湾、横琴山、海豚湾三大组团，整个项目分两期进行建设。其中第一期主要建设区域在富祥湾组团；第二期建设区域为横琴山组团和海豚湾组团。项目总投资超过200亿元，第一期投资100亿元。据介绍，项目借鉴国际上复合型旅游产业模式，长隆项目以6大主题公园为核心，是集主题公园、豪华酒店、商务会展、旅游购物、体育休闲、生活居住于一体的，具有长隆特色的世界级综合型旅游度假项目。 据了解，珠海长隆国际旅游度假区的主体工程项目预计在两年左右的时间完工并投入运营。 度假区有自主知识产权 据介绍，作为珠海长隆国际海洋度假区的首个项目，长隆海洋王国是一个拥有自主知识产权的超级主题公园，它包括海洋奇观、极地探险等8大主题区，每个区都包含游乐设计、表演和动物展示三大元素。 与长隆海洋王国一起动工兴建的，还有国内最大的酒店——长隆海豚酒店。据长隆集团介绍，该酒店由全球一流设计公司打造，客房数将达到1888间，丰富的海洋元素和令人惊叹的海豚主题风格将使其跻身世界最顶尖、最具风格的主题酒店。此外，珠海长隆国际海洋度假区还将出现世界上最高的摩天轮、最长的木质过山车、最先进的5A影院等项目。 据了解，为筹建这个世界级项目，5年来，长隆集团苏志刚董事长亲自带领专题小组赴二十多个国家进行调研。 料年吸引游客超2000万 选择在珠海横琴作为长隆集团向外扩张的首站，其目的何在呢？对此，长隆集团相关负责人接受新快报记者采访时表示，长隆集团的目标就是要打造世界级民族旅游品牌，横琴是

广州长隆酒店经营管理存在的问题及对策研究

毕业论文 广州长隆酒店经营管理存在的问题及对策研究 办学单位： 班级：工商企业管理 学生： 指导教师：

中文摘要 度假型酒店作为酒店与旅游资源消费相结合的特色产物，是旅游度假区的重要组成部分并且占有巨大的市场。对于度假型酒店分布众多的我国旅游业来说，对度假型酒店经营管理现状的分析并提出问题解决策略具有现实意义，国内对其经营管理方面的理论研究仍于起步阶段。本文通过对广州长隆酒店经营管理状况的调查分析，在现有国内外对相关方面的资料研究基础上，分析广州长隆酒店经营管理存在的问题及对策。 关键词度假型酒店现状对策

Abstract Resorts hotel as a hotel and tourism resources consumption，combining the characteristics of the resort is an important component part and occupy huge market. To realize the many hotels are located in tourism，resorts hotel management status analysis and problem solving strategy has practical significance to the management，domestic theoretical study on stage. Based on the hotel management of guangzhou zhanglongjiudian the investigation and analysis of the situation at home and abroad，the relevant data，based on the research of Chinese tourist resorts to find the hotel management has the significance of management theory. Key words Resorts hotel current countermeasures

集团组织架构案例分析

《中国人民大学集团管控》课程认为企业的组织架构有直线型、职能型、直线—职能型、分权事业部型、复合事业部型、矩阵型、动态联盟型、立体多维型和网络组织型等多种形态。本文则主要是针对适合于企业集团的U型、H型和M型等三种形态进行比较。 ⒈U型结构：过分集权的组织架构 U型结构也称为“一元结构”，是由泰勒首先提出的，是将管理工作按职能划分为若干个部门，各部门只有很小的独立性，权力集中在企业最高决策者手中，其基本框架可概括为下图 这种组织结构的优点是： ①集中领导，统一指挥，便于调配人、财、物; ②职责清楚，办事效率高; ③工作井然有序，整个企业有较高的稳定性。 这种组织结构的缺点是： ①等级分明，层次过多，决策过程缓慢; ②各职能部门以自我为中心，协调困难; ③下级部门的主动性、积极性不能有效发挥; ④机构臃肿，官僚主义严重。 尽管U型结构存在许多缺点，但不失为一种行之有效的组织形式。目前，我国企业中多采用了这一形式。 企业集团各成员企业在纵向合并的初期，一般都采用这种结构。但由于管理幅度过大而造成行政管理费用大于市场交易费、事无巨细的过分集中使企业无力顾及长期发展战略决策与控制、各职能部门为追求各自的目标而偏离总目标等问题出现后，企业集团将寻求新的组织架构。

⒉H型结构：过分分权的组织架构 H型结构也称为“控股公司结构”，是一种或分分权的组织架构。历史上的H型结构企业是由众多的中小型U型结构企业横向合并而成的。 母公司持有子公司部分或全部股份，下属各子公司具有独立的法人资格，所从事的产业一般关联度不大，从而形成相对独立的利益中心和投资中心，是与U型集权结构形成鲜明对照的分权结构形式，其基本框架可概括为下图 这种组织结构的优点是： ①包含U型结构，构成控股公司的子公司往往是U型结构; ②子公司保持了相当大的独立性和自由度，有利于提高子公司经营的积极性; ③对分散企业的经营风险积极意义。 这种结构的缺点是： ①母公司的战略、方针等难以向子公司渗透、贯彻; ②母公司的职能部门并不直接为子公司服务，子公司难以充分利用母公司的参谋人员; ③各子公司也要成立股东大会、董事会等机构，增加了管理成本; ④母公司的投资协调比较困难。 尽管H型结构所存在许多缺点，但也不失为一种有效的过渡形式。因此，我国大部分企业集团，特别是横向联合而成的集团，在组建初期大多采用了这种结构。 ⒊M型结构：集权与分权有机结合的组织架构

集团公司组织架构

图一 新兴铸管股份有限公司际华轻工集团 有限公司 新兴重工有限 公司 董事会 总经理层 监事会 事务部总 法 律 顾 问 室 战 略 投 资 部 审 计 风 险 部 资 产 财 务 部 人 力 资 源 部 党 群 工 作 部 技 术 中 心 军 需 品 检 测 中 心 信 访 办 破 产 办 新兴置业(投资) 发展有限公司 新疆金特钢铁 股份有限公司

人力资源管理 中心董事会总裁 监事会 财务管理中心营销管理中心 工程管理中心物业管理中心 企划部督 导 部 行 政 人 事 部 财 务 部 审 计 部 设 计 部 成 控 部 工 程 部 销 售 部 策 划 部 秩 序 维 持 部 客 户 服 务 部 品 质 管 理 部

有限责任公司有 限 责 任 公 司 有 限 责 任 公 司 有 限 责 任 公 司 有 限 责 任 公 司 有 限 责 任 公 司 有 限 责 任 公 司 有 限 责 任 公 司 有 限 责 任 公 司董事会 总经理 监事会 股东会 副总经理 常务副总经理 行政处企管处财务处项目管理处外协处信息中心调度中心 全资子公司内蒙古鄂尔 多斯冶金有 限责任公司 参股公司内蒙古鄂尔 多斯煤炭有 限责任公司 内蒙古鄂尔 多斯职业有 限责任公司 内蒙古鄂尔 多斯化工有 限责任公司 内蒙古鄂尔 多斯电力有 限责任公司 全资子公司参股公司 有限责任公司有 限 责 任 公 司 有 限 责 任 公 司 有 限 责 任 公 司 有 限 责 任 公 司 有 限 责 任 公 司 有 限 责 任 公 司 有 限 责 任 公 司 有 限 责 任 公 司 控 股 公 司 全 资 公 司 参 股 公 司 有 限 责 任 公 司 有 限 责 任 公 司 有 限 责 任 公 司

集团公司组织架构及其部门职责

森岛集团公司组织架构及部门职责 一、组织设计的基本原则 任务目标原则 分工协作原则 指挥统一原则组织设计原则有效幅度原则 集分权原则 稳定与适应 原则 责权利结合 原则 、集团总部组织结构 图 精干高效原则

副总经理 三、机构设置 最高权利机构（高级管理层）： 【股东会】股东大会是公司的最高权利机关，它由全体股东组成，对公司重大事项进行决策，有权选任和解除监事、董事，并对公司的经营管理有广泛的决定权。 【董事会】董事会主要负责公司的经营决策、公司制度的审批以及高层管理人员的聘用等方面重大决策。 【监事会】监事会对股东大会负责。对公司财务以及公司董事、董事长、财务总监和董事会秘书履

行职责的合法性进行监督，维护公司及股东的合法权益 公司部门设置（职能部门）：暂拟定，总经办、财务部、资本运营部、企业发展部、企业管理部四、各部门细化结构及部门职责 总经办工作职能及职责： 主要职能： 总经办在集团内部处于承上启下的地位，是联结领导和基层的桥梁，协调各有关部门关系的纽带，保持集团公司工作正常运转的中枢，在日常工作中具有十分重要的一位和作用。为集团的发展，提供强有力的后勤保障。 主要职责： 1、协助集团领导控制和协调各部门经营管理，制定并发布公司重要制度，发表决策、宏观控制的各种指令，督促、检查各项制度、决策、指令的执行落实情况。 2、对集团下属各部门的业务流程和业务开展情况进行调查，了解实际运营情况，协 助相关决策管理部门进行深入探讨分析，形成并落实优化或整改建议、措施。 3、促成集团各部门制度化、信息化、人性化管理，实现管理有序，业务高效，协作紧密，团队和谐。 4、协助集团领导处理外部公共关系，配合其它部门做好与外联系的具体工作

长隆酒店简介

长隆酒店有限公司简介 长隆酒店是长隆集团倾力打造全国最大的生态主题酒店，地处中国5A级精品景区——长隆旅游度假区的中心地段，总建筑面积达36万平方米，拥有近1500间生态主题客房及套房，可容纳3000人的6，000平方米的宴会厅，是目前全中国最大的生态主题酒店。 酒店毗邻长隆欢乐世界、长隆水上乐园、长隆国际大马戏和香江野生动物世界等世界顶级的主题公园，同时拥有配备了一流的配套设施，共有9间风格各异的主题餐厅和酒吧、设施齐全的康乐休闲中心，此外还有琳琅满目的礼晶殿、潮街购物和超大型的充满南非风情的户外泳池，更配备了高尔夫练习中心等，提供真正的一站式会议度假酒店服务，满足各种商务度假需求。长隆酒店更是到新交易会馆最近的一间五星级酒店，发展前景无可限量。 酒店提供具竞争力的薪酬福利，往返广州的员工交通车。 酒店客房——与兽同眠 拥有1500间融入不同生态意念的特色客房及套房。从不同客房的阳台上，不仅能够欣赏到动物岛上的各种热带雨林植被和雪虎、火烈鸟、天鹅等珍稀动物，悠闲的欣赏独特的景观，享受酒店巨细无遗的贴心服务，体验身心愉悦之旅，给宾客高贵而私密的放松感受。 餐厅美食——琳琅满目 酒店设有多间餐厅及酒廊，琳琅满目的美食赢得客人赞不绝口。 麒麟中餐厅 景观醉人，辽阔景致，经营高级的粤菜及海鲜，及色香味美的潮粤菜式。 白虎自助餐厅 西式自助餐厅，围绕放养白虎的中庭花园而建，味觉享受各式美味，视觉享受白虎雄姿。

怀石料理 各款日式刺身、寿司、天妇罗、铁板神户牛肉、日本和牛及新鲜海鲜、日式和食、定食。 彩蝶谷美食廊 聚集东南亚美食、特色烧烤、湘菜、川菜、西式美点、港式下午茶、南番顺地道美食。 除以上餐饮场所外，还设有供应写意舒畅雪虎园大堂吧、西式快餐的鳄鱼快递、清悠的孔雀廊、品尝各款烧烤美食的天幕吧、柏图斯红酒雪茄吧、歌莉娅KTV 、意式风格红酒扒房、以及欧陆式自助餐厅—观景阁贵宾餐厅。 国际会展中心——气势恢宏 全新的国际会展中心，可容纳3000人的6,000平方米的宴会厅，拥有12米无柱高楼顶，配备最先进的多媒体视听、通讯系统等商务会议设备。 多达39间各种规格的豪华多功能厅，可依照客人不同的需求作合适的配合更改设计。 专业的销售、服务团队和完善的会议设施设备随时准备为您提供一流的会议、展览和宴会服务，为您的商务活动带来成功的保证。 配套设施——一应俱全 新长隆酒店共有9间风格各异的主题餐厅和酒吧、设施齐全的康乐休闲中心及室内外网球场；此外还有超大型充满夏威夷风情的户外泳池和琳琅满目的风情购物廊。各种配套服务，是宾客、景区游客以及周边社区居民休闲购物、餐饮、康体等娱乐、一站式消费的新天地。

广州长隆度假区调查分析2019

国家5A级景区【长隆旅游度假区】 案例分析 目录 一、基本简介 二、旅游市场 三、未来目标 四、发展战略 五、产品之最 六、营销推广 七、配套要素 八、经营管理 九、发展历程

一、基本简介 1.区位交通 长隆旅游度假区是一家集主题乐园、酒店餐饮、娱乐休闲于一体的综合性主题旅游度假区，占地面积1万亩，包括广州长隆度假区和珠海长隆度假区。 长隆旅游度假区区位 广州长隆交通图： 珠海长隆交通图：

2.集团荣誉 长隆旅游度假区是国家首批AAAAA级景区，年游客量连续多年超过1000万人次，位居世界主题景区前列，成为中国在世界旅游业的标杆。长隆旅游度假区是长隆集团开发建设的首个国际标杆项目。 长隆集团是国家文化部的“文化产业示范基地”和广东省“科普教育基地”，先后被省、市政府授予“优秀民营企业”、“先进民营企业”、“广东省文明风景旅游区示范点”等系列荣誉称号。 附1：长隆集团的经营公司名录： ·广州长隆集团有限公司，2000年9月注册 ·珠海长隆投资发展有限公司，2008年12月注册 ·广州长隆游览景区管理有限公司，2013年2月注册（已注销） ·广州长隆财务咨询有限公司，2013年2月注册（已注销） ·广州长隆餐饮企业管理有限公司，2013年2月注册（已注销） ·清远长隆投资有限公司，2014年1月注册 ·广东长隆文化产业有限公司，2015年2月注册 ·广东长隆演艺制作有限公司，2015年2月注册 ·珠海横琴长隆文化创意有限公司，2017年11月注册 ·海南长隆投资有限公司，2018年5月注册

附2：长隆集团机构 经营板块涵盖了3大类和15个子项目。 附3：长隆集团LOGO图集

集团公司组织架构图及部门职责

日期： 备注： 1本组织架构图，是部门组织架构图，只编辑到业务职能部， 部以下的具体科、 班、组机构编制具体现在公司人员编制图中。 2、 常务部是公司的最高决策机构的议事机构， 成员平时在各岗 位工作，只在召开常务部会议时进行工作。 3、 畐U 总经理在本图中是指一个部门机构，具体由副总经理，厂 务部经理，及其助理、高级工程师等组成。 广州凯峰金属涂装、汇通机械有限公司组织架构 审核: 总经理批准: 副总经理 副总经理 厂务部 （凯峰公 司） 财务部 采购部 营销部 行政部 厂务部 （汇通公司） 五金厂 喷涂厂 1 r 国 际 业 务 部 人 后 物 事 勤 料 部 部 部 ?仃 技 生 质 术 产 检 部 部 部 1 F 一片 一 —1 L 3 T 1 r 技 生 质 技 生 质 术 产 检 术 产 检 部 部 部 部 部 部 1「 q 1 T 喷 涂 业 务 部 精选: 汇 通业务 &< 司 水 厨 保 机 电 师 安 班 班 班 班 常务部 总经办

广州凯峰涂装、汇通机械有限公司人员编制图审核：____________ 总经理批准: 总经理批准日期： 说明： 1、名部门把人员编制确定后，行政部再进行修改。补充。 2、各部门人员具体配备由部门主管提出具体规划，报行政部审核，由总经理批准实施。 3 F 副总经理副总经理 1 1 !! 采购经理财务经理 厂务经理 五金厂长 喷涂厂长」r 售后部经理 技生品技生品术产质术产质主主主主主主管管管管管管 营销经理行政经理 V 人 事 主 管 内 销 部 经 理 国 际 部 经 理 后物 勤料 主主 管管 厂务经理 喷喷汇 涂涂通 业业业 务务务 经经经 理理理 保水 电 司厨仓 安工机师管

长隆集团的营销模式解读

长隆集团的营销模式解读 出处：长隆发布时间：2010-1-5 16:50:14 点击：160? ??? 2007年5月8日，位于广州的长隆欢乐世界旅游度假区正式被全国旅游景区质量等级评定委员会评定为首批“国家5A级旅游景区”。国家首批、广州唯一5A级景区的殊荣是国家和社会对长隆发展模式的正式认可。从1989年创办第一家酒店香江酒店起，历经18年的创业，长隆集团已发展成为我国旅游业界的大型优质集团企业，目前旗下拥有、长隆国际大马戏、、、广州、长隆酒店、香江酒店、长隆高尔夫练习中心以及搬迁后正在计划重新开园的长隆夜间动物世界等9家子公司。九大旅游版块联动，满足游客“巅峰游乐、亲近动物、品味吃住、时尚运动、合家欢乐”的多元化旅游度假需求，多次刷新中国乃至全球旅游产业标准，成为旅游新王国。在中国，有一句话叫做：不到长城非好汉。在广州，也有一句话，叫做：不到长隆，不算到过广州玩。长隆旅游度假区以产品的世界领先和功能的完善配套，成为广州地区首席景区，也成为各地旅游者到达广州的必游之处。 ??? 从1989年创办第一家企业香江酒家开始，长隆集团先后于1997年创办香江野生动物世界、2003年创办长隆夜间动物世界、2006年创办并将长隆国际大马戏作为独立的演出品牌运作，2007年创办。长隆每一步的发展，都是飞跃性的、不断超越自我的。1997年的的创立，使长隆集团由餐饮业进入旅游行业，实现了企业发展的第一次腾飞；2006年的开业，又使

企业进入游乐行业，实现了企业的又一次腾飞。 ??? 解读长隆模式，其目的就在于揭示成功奥秘，以供业内学习和借鉴。 一、战略：丰富的产业链，高水准的项目长隆的成功，是产业链的成功，也是规模经济和范围经济效应的体现。自1989年至今的18年，长隆产业链一路延伸，不断发展壮大。1989年创办集团的第一家企业--香江酒家后，三星级香江大酒店、生态酒店长隆酒店等相继开业。酒店餐饮业稳步发展之时，长隆把目标转向了旅游行业。香江野生动物世界、长隆夜间动物世界先后隆重开业，并成为广州的标志性旅游项目。近年，长隆又把投资伸入到游乐领域，精心打造长隆欢乐世界和长隆水上乐园。加之长隆高尔夫练习中心、广州、长隆国际大马戏的成功运营，长隆已形成集旅游景点、酒店餐饮、娱乐休闲于一体的欢乐体验大联合的旅游王国。 ??? 丰富的产业链，让长隆的“雪球”越滚越大，有助于规模经济效益的实现，形成整体板块的“洼地效应”。原有的产业和产品，对新产品的人群聚集和口碑传播产生了根本性的影响。同时，新项目的崛起，又丰富完善了板块内的产业链，从而使得长隆旅游度假区的竞争优势得到进一步的增加。 ??? 产业链的丰富是长隆成功的一大动因，而追求卓越，力争站在行业的最前沿，成为行业的领跑者，却是长隆制胜的关键。长隆集团自1996年兴建香江野生动物世界开始，每次出手都坚持高起点、高投入。位于广州番禺的香江野生动物世界是集团进入旅游产业后投资的第一个项目，被誉为是中国综合规模最大、最具有国际水准和效益最好的国家级野生动物世

集团公司组织架构计划方法办法

***集团有限公司 【3-5年内经营管理规划】 组织（职能）架构策划方 案 【建议稿】 黄传洲编制 2018年8月 为了促进企业健康有序发展，体现集团综合管理的新格局，从而提升公司（集团）运营的品质，更好的做好开发、经营与管理，现拟定出企业集团性经营管理总体组织架构，仅供参考。 一、***集团有限公司总体组织（职能）架构图

二、集团公司组织架构设计说明： （一）组织（职能）架构图分为四大板块，三级管理机构 1、集团总务板块：属于一级管理机构，以高层管理为主体的管理机构，设董事会、总经办、法务审计部以及顾问委员会等直属单位，由董事长直接监管督办； 2、保障服务职能板块：属于二、三级管理（服务）机构，以行政管理中心与财务计划中心为主体，服务保障于“集团总务板块”、集团所属“生产业务板块”与“经营板块”，在集团总裁的统一领导下，由集团常务副总经理监管督办； 3、生产业务板块：属于二、三级管理（生产）机构，以建设管理中心、开发运营中心、营销中心为主体，负责集团所属项目工程建设，市场开发、拓展与运营，营销招商等生产与业务的系统管理，在集团总裁的统一领导下，由集团执行副总经理监管督办； 4、经营板块：是集团所属的分（子）公司，同属于二、三级管理（经营）单位，以各类工程建设施工，商业综合体运营，物业项目管理服务以及其它项目为经营主体，负责集团所属项目及外部项目的经营管理，在归口于集团相关职能部门服务、保障与监督的基础上，实行独立核算，自负盈亏的运作方式。 （二）设计相关说明 1、总经办除高层领导外，董事会、顾问委员会为临时办事机构，总经办、法务审计部为直属办事部门，法务审计部的日常行政事务归总经办管辖，两部门配备相应的工作人员，如主任、经理、总助、秘书、司机、内勤、安保等，人员可灵活安排； 2、法务审计部主要负责整个集团的法律事务管理与集团所属经营与业务板块等重要部门的成本、财务、综合管理的审计监督，由董事长直接监管； 3、成本控制部的职能除成本控制专属职能外，同时包括“预算与结算”工作，主要负责集团各开发项目及内部经营管理的成本及造价核算、预算与结算； 4、采购部负责集团内部大型资产及集团所属生产与经营项目的各类资产、材料与用品的采购，归属于财务中心直管； 5、行政管理部除负责常规的行政事务外（企业文化建设），同时配合总经办做好企业宏观管理相关事务； 6、资产管理部主要负责对固定资产、流动资产的全面管理，负责做好材料与设备的出入库管理，仓储安全管理，做好各类资产日常登记、盘点、领用、变动、维护、监督等管理工作。由财务计划部配合工作，阶段性资产账务明细归财务计划部跟踪收集； 7、档案馆负责对集团各业务类与经营类的经济档案进行全面管理； 8、后勤保障部的职能为：资产、安全（含应急事件的处理）、环境、水电、机车、食堂、宿 舍、营销配合管理等；

长隆发展战略集团架构发展史

长隆发展战略集团架构 发展史 SANY标准化小组 #QS8QHH-HHGX8Q8-GNHHJ8-HHMHGN#

战略：打造世界级民族旅游品牌 通过旅游品牌带动城市形象，广东已有成功先例——“长隆”现象。长隆这一旅游品牌，对番禺乃至广州城市形象的拉动效应功不可没。2008年，长隆游客接待量首次突破1000万人次，成为全世界仅有的几个年游客接待量超过千万人次的大型主题景区之一。配合广州火车南站的开通和广州南拓战略的大力推进，长隆旅游度假区正加紧筹建新的旅游项目，全力把长隆旅游度假区打造成一个集旅游、商业、居住于一体的旅游王国。长隆集团董事长苏志刚说：“提供欢乐就是长隆的利益目标和社会责任的完美契合点”。 集团架构： 长隆发展史（完整版） 1989年，长隆集团创始人苏志刚在街边开了一家海鲜大排档——香江酒家。这是集团的第一家企业，也是苏志刚打造长隆挖出的“第一桶金”。此后，其发展便一发不可收拾。 随后的5年时间里，长隆集团又投资了一家三星级酒店——香江大酒店，这也是当时番禺最大的一家集餐饮与旅业于一体的酒店。 首建民营野生动物园 当创业积累一定基础后，长隆集团便筹划投资兴建香江野生动物世界。民营野生动物园，当时在国内是一个前所未有的概念，长隆集团也因此开创了业界先河。

1997年底，香江野生动物世界正式对外开放。该动物园集动植物保护、研究、养殖、旅游观赏、科普教育为一体，拥有400多种、2万多只动物，是全世界拥有动物种类最多、动物种群最大的野生动物园。 细细数来，该动物园创下了数项纪录。它不仅在白虎繁殖上创造了世界纪录，形成了世界最大的一个白虎珍稀群落，而且是全球拥有熊猫最多的野生动物园；它还创造了全球惟一一对考拉双胞胎繁殖的奇迹。 长隆集团负责人表示：“做什么项目，我们都看准全球最顶尖的水平，同时，虚心向别人学习，并且站在游客的角度思考问题，以游客的身份去体验，了解游客到底需要什么东西。” 数据显示，香江野生动物世界在鼎盛时期创造了日接待游客8万人和日接待春游学生3万人的全国纪录。 日前，长隆集团（简称）超大型的长隆海洋王国和拥有1888间客房的中国最大酒店——长隆海豚酒店在深圳正式破土动工，目前投资额高达200亿元的珠海长隆国际海洋度假区建设也进入全新阶段。作为广东一家民营企业，长隆从一个大排档发展成集旅游景点、酒店餐饮、娱乐休闲于一体的大型企业集团。如今的长隆正在一步一步扩大辐射力，朝着世界领先的旅游集团迈进。 主体工程两年左右完工 新投资的珠海长隆国际海洋度假区位于珠海横琴岛，是一个世界级综合型旅游度假项目。项目规划设计分为富祥湾、横琴山、海豚湾三大组团，整个项目分两期进行建设。其中第一期主要建设区域在富祥湾组团；第二期建设区域为横琴山组团和海豚湾组团。项目总投资超过200亿元，第一期投资100亿元。据介绍，项目借鉴国际上复合型旅游产业模式，长隆项目以6大主题公园为核心，是集主题公园、豪华酒店、商务会展、旅游购物、体育休闲、生活居住于一体的，具有长隆特色的世界级综合型旅游度假项目。 据了解，珠海长隆国际旅游度假区的主体工程项目预计在两年左右的时间完工并投入运营。 度假区有自主知识产权 据介绍，作为珠海长隆国际海洋度假区的首个项目，长隆海洋王国是一个拥有自主知识产权的超级主题公园，它包括海洋奇观、极地探险等8大主题区，每个区都包含游乐设计、表演和动物展示三大元素。 与长隆海洋王国一起动工兴建的，还有国内最大的酒店——长隆海豚酒店。据长隆集团介绍，该酒店由全球一流设计公司打造，客房数将达到1888间，丰富的海洋元素和令人惊叹的海豚主题风格将使其跻身世界最顶尖、最具风格的主题酒店。此外，珠海长隆国际海洋度假区还将出现世界上最高的摩天轮、最长的木质过山车、最先进的5A影院等项目。