小额贷款公司信贷部门绩效考核

小额贷款公司信贷部门绩效考核小额贷款公司绩效考核_小额贷款公司绩效考核办法:

一、管理层的考核

【考核指标和权重】

(1)资本回报率 13%—15%。占考核权重的 45%。

(2)贷款损失率为 0，占考核权重的 45%。

(3)逾期一个月以上贷款占贷款余额不超过 5%，占考核权重的 10%。

【考核办法】

(1)资本回报率不到 13%，按实际完成的回报率与指标的比率乘以 45%为本项得分。超过 13%不到 15%，本项得分为 45%。

(2)贷款损失为零，本项得分 45%，出现贷款损失，本项得分为零，贷款损失率大于 1%，考核总分为零。

(3)逾期一个月以上贷款占贷款余额不超过 5%，本项得分为 10%。超过 5%不超过 15%，每超过 1%，本项得分降低 1%。超过 15%考核总分为 0。

(4)三项相加总分为年度考核得分做为奖金系数，乘以应发奖金为被考核人的实际奖金。

(5) 资本回报率超过 15%，按超出部分的 20%提取奖金奖励全公司由管理层根据实际情况发放。

【考核阶段和考核部门】

(1)管理层考核为年度考核。

(2)综合管理部负责初评。

(3)董事会负责最终评价。

二、贷款业务部的考核

【考核指标和权重】

(1)业务员每月的工资发放保底业务收入考核指标为 10 万元。占考核权重的60%。

(2)贷款损失率占考核权重的 20%。

(3)逾期一个月以上贷款占贷款余额不超过 5%，占考核权重的 10%。

(4)劳动纪律和贷后管理占考核权重的 10%

【考核办法】

(1)业务员业务收入达不到考核指标按完成比率乘以权重 60%为本项得分，超过考核指标本项得分为 60%，超出部分按照 3%提取奖金，当月计算，次月发放。

(2)贷款损失为零，本项得分 20%，出现贷款损失，本项得分为零，贷款损失率大于

暂1%，考核总分为零，并按照责任追究制度追究，同时收入指标超出考核指标部分的奖金停发放，责任追究完毕后再予以处理。

(3)逾期一个月以上贷款占贷款余额不超过 5%，本项得分为 10%，超过 5%不超过 15%。每超过 1%。本项得分降低 1%。超过 15%考核总分为 0。同时收入指标超出考核指标部分的奖金暂停发放，等逾期贷款处理完毕后再予以处理。

(4) 业务员的劳动纪律和贷后管理由主管领导和综合管理部共同考核，得分80 分以上，本项得分为 10%。80 分以下 60 分以上，本项得分为 5%。60 分以下本项得分为 0。连续 3 个月 60 分以下，予以辞退。

(5)四项相加总分为月度得分，乘以应发工资为被考核人的实际工资。加上奖金为业务员实际收入。

(6)部门经理负责部门的总体工作参考业务员考核指标执行。

【考核阶段和考核部门】

(1)贷款业务部考核为月度考核。

(2)综合管理部和主管领导负责初评。

(3)总经理负责最终评价。

(4)部门经理负责部门的总体工作参考业务员考核指标执行。

三、风险管理部的考核

【考核指标和权重】

(1)风险识别占考核权重的 30%。

(2)风险控制占考核权重的 30%。

(3)贷款审批或部门评价占考核权重的 30% (4)劳动纪律和贷后管理占考核权重的 10%

【考核办法】

(1)风险管理员本人审核出现应发现未发现风险，每笔风险管理员本项得分降低 3%。部门出现应发现未发现风险，每笔风险管理员本项得分降低 3%,风险管理部经理本项得分降低 2%。 (应发现未发现风险指出现风险后，风险分析确定为风险管理部责任的)

(2)风险管理员没有按照风险管理的要求及时执行风险控制的手段，每次风险管理员本项得分降低 3%。部门没有按照风险管理的要求及时执行风险控制的手段，每次风险管理部经理本项得分降低 2%。

(3)风险管理部经理贷款审批不及时，风险判断不准确，每次风险管理部经理本项得分降低 3%。风险管理部每月对风险管理员进行业务评价。

(4)风险管理员的劳动纪律由风险管理部经理和综合管理部共同考核，风险管理部经理的劳动纪律由主管领导和综合管理部共同考核。得分 80 分以上，本项得分为 10%。 80 分以下 60 分以上，本项得分为 5%。60 分以下本项得分为 0。连续 3 个月 60 分以下，予以辞退。

(5)四项相加总分为月度得分，80 分以上，按本人标准工资发放，低于 80 分，高于 60 分，按本人标准工资 80%发放，低于 60 分，按本人标准工资 60%发放。连续 3 个月 60 分以下，予以辞退。

【考核阶段和考核部门】

(1)风险管理部考核为月度考核。

(2)综合管理部和主管领导负责初评。

(3)总经理负责最终评价。

小贷公司绩效考核办法

农村小额贷款有限公司 绩效考核办法 为全面完成董事会下达的经营目标，提高本公司的资金使用效率，在增加营业收入的同时，严格控制业务风险，充分调动各个部门的积极性，特制定如下考核办法： 一、管理层的考核 【考核指标和权重】 （1）资本回报率13%^ 15%占考核权重的45% （2）贷款损失率为0,占考核权重的45% （3）逾期一个月以上贷款占贷款余额不超过5%占考核权重的10% 【考核办法】 （1）资本回报率不到13%按实际完成的回报率与指标的比率乘以45汹本项得分。超过13%f到15%本项得分为45% （2）贷款损失为零，本项得分45%出现贷款损失，本项得分为零，贷款损失率大于1%考核总分为零。 （3）逾期一个月以上贷款占贷款余额不超过5%本项得分为10%超过5%不超过15% 每超过1%本项得分降低1%超过15%考核总分为0。 （4）三项相加总分为年度考核得分做为奖金系数，乘以应发奖金为被考核人的实际奖金。 （5）资本回报率超过15%按超出部分的20%g取奖金奖励全公司由管理层根据实际情况发放。 【考核阶段和考核部门】 （1）管理层考核为年度考核。 （2）综合管理部负责初评。 （3）董事会负责最终评价。

、贷款业务部的考核 【考核指标和权重】 （1）业务员每月的工资发放保底业务收入考核指标为10万元。占考核权重的60%（2）贷款损失率占考核权重的20% （3）逾期一个月以上贷款占贷款余额不超过5%占考核权重的10% （4）劳动纪律和贷后管理占考核权重的10% 【考核办法】 （1）业务员业务收入达不到考核指标按完成比率乘以权重60%^本项得分，超过考核指标本项得分为60%超出部分按照3%提取奖金，当月计算，次月发放。 （2）贷款损失为零，本项得分20%出现贷款损失，本项得分为零，贷款损失率大于1%考核总分为零，并按照责任追究制度追究，同时收入指标超出考核指标部分的奖金暂停发放，责任追究完毕后再予以处理。 （3）逾期一个月以上贷款占贷款余额不超过5%本项得分为10%超过5%不超过15% 每超过1%本项得分降低1%超过15%^核总分为0。同时收入指标超出考核指标部分的奖金暂停发放，等逾期贷款处理完毕后再予以处理。 （4）业务员的劳动纪律和贷后管理由主管领导和综合管理部共同考核，得分80分以上，本项得分为10% 80分以下60分以上，本项得分为5% 60分以下本项得分为0。连续3个月60分以下，予以辞退。 （5）四项相加总分为月度得分，乘以应发工资为被考核人的实际工资。加上奖金为业务员实际收入。 （6）部门经理负责部门的总体工作参考业务员考核指标执行。 【考核阶段和考核部门】 （1）贷款业务部考核为月度考核。 （2）综合管理部和主管领导负责初评。 （3）总经理负责最终评价。

小额贷款公司绩效考核和薪酬制度设计与员工激励机制的

小额贷款公司绩效考核和薪酬制度设计与员工激励机制的创建及其内部经营管理与经营模式交流研讨班 各有关单位： 国务院于2010年5月正式发布的《关于鼓励和引导民间投资健康发展的若干意见》（以下简称《意见》）第十八条明确提出：鼓励民 间资本发起或参与设立村镇银行、贷款公司、农村资金互助社等金融 机构，放宽村镇银行或社区银行中法人银行最低出资比例的限制。适 当放宽小额贷款公司单一投资者持股比例限制，对小额贷款公司的涉 农业务实行与村镇银行同等的财政补贴政策。随着《意见》的颁布， 小额贷款行业再一次迎来了发展的春天。应广大小额贷款机构的要 求，为引导小额贷款机构健康发展，提高小额贷款机构全过程管理水 平，中国人民银行研究生部决定于2011年3月举办两期小额贷款技 术专题培训班。现将有关内容通知如下： 课程时间地点 ?5月19日- 5月23日青岛（19日报到） 培训对象 ?1、小额贷款公司总经理、副总经理及人力资源部、综合管理部等部门主管、人事负责人及业务骨干。

?2、城市（农村）商业银行、邮政储蓄银行、村镇银行、农村信用联社小企业贷款分管领导，公司业务部、小企业信贷部、小额贷款管理中心相关负责人；骨干。 承办单位 国培机构（中国融资担保在线） 课程内容 ?小额信贷机构绩效考核与薪酬制度设计 ?绩效管理在企业管理中的地位和作用 ?绩效考核流程与方法 ?薪酬的主要结构和作用 ?薪酬设计中应注意的问题 ?基本工资结构 ?基本工资与绩效工资组合模式的设计 ?各类不同人员的薪酬结构 ?小额贷款机构激励机制建设及员工激励 ?激励机制建立的公平设计原则

?激励机制建立的关键设计问题 ?激励机制设计程序 ?员工激励 ?员工激励方案设计 ?小额贷款机构公司治理与内部控制管理 ?小额贷款公司的股东结构 ?股东间责、权、利分配机制 ?关联交易的风险防范 ?小额贷款公司的内控结构 小额贷款公司的组织架构与规章制度 小额贷款公司的岗位管理及职责要求 委托代理及经理人管控 ?部分小贷公司的治理模式 ?人力资源管理制度 人员激励约束机制与绩效考核 人力资源管理之股权激励 ?小贷公司的治理框架与内部审计管理 ?小额贷款公司经营模式研讨 ?小额贷款公司经营环境 ?小额贷款行业政策研讨 ?小额贷款公司经营模式的选择 ?小额贷款公司经营模式成功案例研讨

小额贷款公司绩效考核办法

小额贷款公司绩效挂钩考核办法 第一章总则 第一条为调动员工工作热情，提高工作质量和效率，充分发挥员工的积极性和创造性，全面公正地评价员工工作业绩，制定本办法。第二条本办法所称绩效挂钩，是指用员工的一定工资额度与所从事岗位的工作质量和数量进行量化的一种考核方式。工作业绩越突出返还工资比例越高，反之则越低。 第二章考核范围和办法 第三条本办法的考核范围包括全公司业务岗位员工，公司所有人员年度总收入按该年度公司各项收入的10%总量控制。 第四条考核按岗位采用百分制的方式进行，每季度考核兑现一次，不便于按季考核的项目，年终一次考核兑现。 第五条在岗职工每人每月按工资总额的60％实行绩效挂钩，由公司统一管理。 计算公式：绩效挂钩金额＝〔工资表实发金额＋岗位津贴＋保留奖金＋职工风险金〕×60％。 第六条客户经理采取一次性上交保证金方式，由总经理年终考核兑现；助理、营销员的按照稽核岗位进行考核。 第七条本办法由总经理负责组织实施，董事长对考核工作进行监督和指导。 第三章考核项目 第八条信贷岗位考核项目：

１、贷款农户面与贷款存量（４０分） ２、不良贷款（２０分） ３、贷款利息收回率（２０分） ４、其它项目（２０分）。其中：委托贷款（5分）；中间业务（5分）；咨询（10分）。 第九条总会计岗位考核项目： １、财务管理及财务规范（４０分） ２、业务量（１５分） ３、基本制度（２０分） ４、贷款指标（２０分） ５、出勤率（５分） 第十条记帐员（复核）及出纳岗位考核项目： １、财务规范（５０分） ２、业务量（１５分） ３、基本制度（２０分） ４、贷款指标（１０分） ５、出勤率（５分） 第十一条风险管理员岗位考核项目： １、风险管理（４０分） ２、贷款综合指标（２０分） ３、业务量（５分） ４、专业工作（３０分）

小贷公司绩效考核办法

江都市顺鑫农村小额贷款有限公司 绩效考核办法 为全面完成董事会下达的经营目标，提高本公司的资金使用效率，在增加营业收入的同时，严格控制业务风险，充分调动各个部门的积极性，特制定如下考核办法： 一、管理层的考核 【考核指标和权重】 （1）资本回报率13%—15%。占考核权重的45%。 （2）贷款损失率为0，占考核权重的45%。 （3）逾期一个月以上贷款占贷款余额不超过5%，占考核权重的10%。 【考核办法】 （1）资本回报率不到13%，按实际完成的回报率与指标的比率乘以45%为本项得分。超过13%不到15%，本项得分为45%。 （2）贷款损失为零，本项得分45%，出现贷款损失，本项得分为零，贷款损失率大于1%，考核总分为零。 （3）逾期一个月以上贷款占贷款余额不超过5%，本项得分为10%。超过5%不超过15%，每超过1%，本项得分降低1%。超过15%考核总分为0。 1

（4）三项相加总分为年度考核得分做为奖金系数，乘以应发奖金为被考核人的实际奖金。 （5）资本回报率超过15%，按超出部分的20%提取奖金奖励全公司由管理层根据实际情况发放。 【考核阶段和考核部门】 （1）管理层考核为年度考核。 （2）综合管理部负责初评。 （3）董事会负责最终评价。 二、贷款业务部的考核 【考核指标和权重】 （1）业务员每月的工资发放保底业务收入考核指标为10万元。占考核权重的60%。（2）贷款损失率占考核权重的20%。 （3）逾期一个月以上贷款占贷款余额不超过5%，占考核权重的10%。 （4）劳动纪律和贷后管理占考核权重的10% 【考核办法】 （1）业务员业务收入达不到考核指标按完成比率乘以权重60%为本项得分，超过考核指标本项得分为60%，超出部分按照3%提取奖金，当月计算，次月发放。 2

小额贷款公司市场部考核方案

投资部市场部薪资绩效考核方案 一、薪资 底薪月考核业绩季度考核业绩 客户经理：2500+400 7万15万 高级客户经理：3500+400 7.5万22.5万 部门经理 见习经理：4000+600 15万45万 转正经理：5500+600 30万90万 高级经理：7000+600 45万135万 当月未完成业绩，底薪减10%，补贴减半，次月或者第三个月完成150%给予 若当季度总业绩达标，则补回当季度前两个月所扣款项。高级客户经理累计3个月完成业绩指标可申请晋升为见习部门经理。三个月为考核期。

二、企业信誉贷款等本等息： 月利率期限提成比例 2.3% 6个月/1年按照短拆的6%计利息 2.4%6个月/1年按照短拆的7%计利息 2.5%6个月/1年按照短拆的8%计利息 三、放款手续费： 1、放款手续费为融资金额的1.5%，对外代收，签中介合同确认返点。 四、罚息、手续费 1、罚息不算提成，罚息按千分之二计算，全额计息。 2、放款手续费计业绩，不计提成。 五：提成发放：贷款手续费当月收取，次月发放，剩余利息和客户经理预留的风险保证金到期本利按时回款后次月发放。 六、提成及预留10%的问题（副总经理提成不预留；客户经理名下贷

款客户的本金利息安全回款后次月结算10%的预留提成） 1、盛联商贷 第一个月到第六个月不提成，到第七个月结前六个月提成，第七月到第十二月提成相同，基数即：本金乘以利率乘以借款月份除以6。预留10%之后对应提成表格点数提成。 2、个贷 本金和费用全部到账后提成90%，预留10%提成离职时发放，即：创收总和减去中介费后的合计数作为总创收推出实际利率，预留10%之后对应提成表格点数提成。 七、员工离职（离职员工无10%预留） 但是单未结的情况，分两种情况， 1、业绩60%转介给指定同事，公司扣40%业绩作为风险金。转介给指定同事在其风险金里承担相应风险比例。如按时结完单，40%在次月发放。如未按时结单，呆账等情况所有无提成。 2、公司同事不愿接受转介的，30 %业绩公司扣除，50%公司指定同事跟进，40%业绩公司预留风险金，如按期结完单，次月发放。 2012.11.30

小额贷款公司信贷部门绩效考核

小额贷款公司信贷部门绩效考核小额贷款公司绩效考核_小额贷款公司绩效考核办法: 一、管理层的考核 【考核指标和权重】 (1)资本回报率 13%—15%。占考核权重的 45%。 (2)贷款损失率为 0，占考核权重的 45%。 (3)逾期一个月以上贷款占贷款余额不超过 5%，占考核权重的 10%。 【考核办法】 (1)资本回报率不到 13%，按实际完成的回报率与指标的比率乘以 45%为本项得分。超过 13%不到 15%，本项得分为 45%。 (2)贷款损失为零，本项得分 45%，出现贷款损失，本项得分为零，贷款损失率大于 1%，考核总分为零。 (3)逾期一个月以上贷款占贷款余额不超过 5%，本项得分为 10%。超过 5%不超过 15%，每超过 1%，本项得分降低 1%。超过 15%考核总分为 0。 (4)三项相加总分为年度考核得分做为奖金系数，乘以应发奖金为被考核人的实际奖金。 (5) 资本回报率超过 15%，按超出部分的 20%提取奖金奖励全公司由管理层根据实际情况发放。 【考核阶段和考核部门】 (1)管理层考核为年度考核。 (2)综合管理部负责初评。 (3)董事会负责最终评价。 二、贷款业务部的考核

【考核指标和权重】 (1)业务员每月的工资发放保底业务收入考核指标为 10 万元。占考核权重的60%。 (2)贷款损失率占考核权重的 20%。 (3)逾期一个月以上贷款占贷款余额不超过 5%，占考核权重的 10%。 (4)劳动纪律和贷后管理占考核权重的 10% 【考核办法】 (1)业务员业务收入达不到考核指标按完成比率乘以权重 60%为本项得分，超过考核指标本项得分为 60%，超出部分按照 3%提取奖金，当月计算，次月发放。 (2)贷款损失为零，本项得分 20%，出现贷款损失，本项得分为零，贷款损失率大于 暂1%，考核总分为零，并按照责任追究制度追究，同时收入指标超出考核指标部分的奖金停发放，责任追究完毕后再予以处理。 (3)逾期一个月以上贷款占贷款余额不超过 5%，本项得分为 10%，超过 5%不超过 15%。每超过 1%。本项得分降低 1%。超过 15%考核总分为 0。同时收入指标超出考核指标部分的奖金暂停发放，等逾期贷款处理完毕后再予以处理。 (4) 业务员的劳动纪律和贷后管理由主管领导和综合管理部共同考核，得分80 分以上，本项得分为 10%。80 分以下 60 分以上，本项得分为 5%。60 分以下本项得分为 0。连续 3 个月 60 分以下，予以辞退。 (5)四项相加总分为月度得分，乘以应发工资为被考核人的实际工资。加上奖金为业务员实际收入。 (6)部门经理负责部门的总体工作参考业务员考核指标执行。 【考核阶段和考核部门】 (1)贷款业务部考核为月度考核。

小额贷款公司绩效考核

小额贷款公司绩效考核_小额贷款公司绩效考核办法: 为全面完成董事会下达的经营目标，提高本公司的资金使用效率，在增加营业收入的同时，严格控制业务风险，充分调动各个部门的积极性，特制定如下考核办法：一、管理层的考核【考核指标和权重】（1）资本回报率 13%—15%。占考核权重的 45%。（2）贷款损失率为 0，占考核权重的 45%。（3）逾期一个月以上贷款占贷款余额不超过 5%，占考核权重的 10%。【考核办法】（1）资本回报率不到 13%，按实际完成的回报率与指标的比率乘以 45%为本项得分。超过 13%不到 15%，本项得分为 45%。（2）贷款损失为零，本项得分 45%，出现贷款损失，本项得分为零，贷款损失率大于 1%，考核总分为零。（3）逾期一个月以上贷款占贷款余额不超过 5%，本项得分为 10%。超过 5%不超过 15%，每超过1%，本项得分降低 1%。超过 15%考核总分为 0。（4）三项相加总分为年度考核得分做为奖金系数，乘以应发奖金为被考核人的实际奖金。（5）资本回报率超过 15%，按超出部分的 20%提取奖金奖励全公司由管理层根据实际情况发放。【考核阶段和考核部门】（1）管理层考核为年度考核。（2）综合管理部负责初评。（3）董事会负责最终评价。二、贷款业务部的考 核【考核指标和权重】（1）业务员每月的工资发放保底业务收入考核指标为 10 万元。占考核权重的 60%。（2）贷款损失率占考核权重的 20%。（3）逾期一个月以上贷款占贷款余额不超过 5%，占考核权重的 10%。（4）劳动纪律和贷后管理占考核权重的 10% 【考核办法】（1）业务员业务收入达不到考核指标按完成比率乘以权重 60%为本项得分，超过考核指标本项得分为 60%，超出部分按照 3%提取奖金，当月计算，次月发放。（2）贷款损失为零，本项得分 20%，出现贷款损失，本项得分为零，贷款损失率大于1%，考核总分为零，并按照责任追究制度追究，同时收入指标超出考核指标部分的奖金暂停发放，责任追究完毕后再予以处理。（3）逾期一个月以上贷款占贷款余额不超过 5%，本项得分为 10%，超过 5%不超过 15%。每超过 1%。本项得分降低 1%。超过 15%考核总分为 0。同时收入指标超出考核指标部分的奖金暂停发放，等逾期贷款处理完毕后再予以处理。（4）业务员的劳动纪律和贷后管理由主管领导和综合管理部共同考核，得分 80 分以上，本项得分为 10%。80 分以下 60 分以上，本项得分为 5%。60 分以下本项得分为 0。连续 3 个月 60 分以下，予以辞退。（5）四项相加总分为月度得分，乘以应发工资为被考核人的实际工资。加上奖金为业务员实际收入。（6）部门经理负责部门的总体工作参考业务员考核指标执行。【考核阶段和考核部门】（1）贷款业务部考核为月度考核。（2）综合管理部和主管领导负责初评。（3）总经理负责最终评价。（4）部门经理负责部门的总体工作参考业务员考核指标执行。三、风险管理部的考核【考核指标和权重】（1）风险识别占考核权重的 30%。（2）风险控制占考核权重的 30%。（3）贷款审批或部门评价占考核权重的 30% （4）劳动纪律和贷后管理占考核权重的 10% 【考核办 法】（1）风险管理员本人审核出现应发现未发现风险，每笔风险管理员本项得分降低 3%。部门出现应发现未发现风险，每笔风险管理员本项得分降低 3%,风险管理部经理本项得分降低 2%。（应发现未发现风险指出现风险后，风险分析

小额贷款公司综合考核指标体系

小额贷款公司综合考核指标体系 根据《2011中国小额贷款机构竞争力发展报告》，通过对国内外小额信贷机构评价方法进行全面的梳理，已有的考核方法主要从以下五个方面评价小额信贷机构的竞争力：规模、效率、贷款质量、盈利能力和社会责任。 图1小额贷款公司综合考核指标体系1 业务规模 1 深色指标为《2011中国小额贷款机构竞争力发展报告》中所用竞争力考核指标，也为较常用指标。 小额贷款公司综合考核指标体系 业务规模 总资产 流动资产 非流动资产 经营效率 单位客户成本 贷款质量 风险贷款率 贷款损失准备金率 拨备覆盖率 盈利能力 贷款收益率社会责任 涉农/科贷款比率 服务深度

?总资产金额越大，则表明可用于发放贷款的资金规模越大，其潜在的服务客户能力越强 ?资产组合率 = 期末贷款余额/总资产 ?资产组合率越高，则表明信贷资产占比越高，说明公司所掌控的资产得到相对充分的利用 经营效率 ?营业费用率 = 营业费用总额/平均贷款余额（期初与期末贷款余额的平均值） ?营业费用率反映公司发放贷款消耗成本的信息，营业费用率越小，说明公司的贷款管理成本越低，管理运营效率越高 ?信贷员生产率 = 平均每名信贷员负责的贷款余额笔数 ?信贷员生产率越高，说明信贷员的工作效率越高，说明公司的人力资源的使用效率较高 ?客户成本可以分为客户获得成本和客户保留成本两类。客户取得成本指公司获取一个新客户的平均成本；客户保留成本是公司为保留已有客户花费的费用 贷款质量 ?贷款逾期率 = 逾期贷款总额/贷款总余额 ?风险贷款率 = 风险贷款/贷款余额 ?小额信贷风险贷款=当期逾期贷款+该客户未到期贷款；小额贷款公司的风险贷款包括逾期贷款、呆滞贷款、呆账贷款 ?贷款逾期率与风险贷款率越小，说明越多客户均能够按照合同规定按期还款，公司的贷款质量就越高，风险控制能力越强 ?贷款损失准备金率 = 贷款损失准备金/平均贷款余额（期初与期末贷款余额的平均值） ?贷款损失准备金率越大，说明小额贷款公司的风险抵补能力越强；原则上一般准备金余额不低于风险资产期末余额的1% ?拨备覆盖率2=(一般准备+专项准备+特种准备)/(次级类贷款+可疑类贷款+损失类贷款) ?拨备覆盖率应不低于100%，否则为计提不足，存在准备金缺口；比率越高说明抵御风险的能力越强 盈利能力 ?资产收益率 = 净利润/平均总资产（期初与期末总资产的平均值） ?净资产收益率 = 净利润/平均净资产（期初与期末所有者权益的平均值） ?贷款收益率 = 经营贷款业务所实现的利润/全部贷款余额 2拨备准备金率具有一定局限性，缺乏一致认可的标准。

小额贷款公司部门及岗位职责

小额贷款公司部门及岗位职责 第一章部门工作职责 第一节贷款业务部部门职责 负责贷款产品设计、客户开发、贷款调查、贷款条件落实、贷款发放及回收工作。 具体职责如下： 1根据客户情况推荐业务产品； 2、负责客户资源的开发和维护； 3、负责各项工作计划和业务指标的实施、总结； 4、制订和完善贷款业务规章制度及操作规程，组织执行并进行检查； 5、负责制订业务人员的专业培训计划与方案； 6、负责贷款业务调查、评价、评审工作，并出具贷款调查报告； 7、落实贷审会审批条件，办理贷款担保手续； 8负责业务台账登记、业务报表编制及上报工作； 9、负责贷后管理工作； 10、完成贷款本息回收及催收工作； 11完成公司领导交办的其它工作。 第二节风险管理部部门职责 负责贷款项目的风险审查与评价，信贷投放计划的制定、不良贷款率的控制、不良贷款的清收及风险资产的退出。 具体职责如下： 1制定和完善信贷风险管理制度； 2、审查贷款资料的真实性、合法性、准确性、全面性； 3、对贷款项目作出风险评价，出具风险评价报告； 4、组织贷款会审和会签工作； 5、核实借款人的信用记录以及担保人的资质和担保能力，协助业务部门办 理担保手续；

6、负责贷后监督检查工作，对可能出现的风险及时采取防范措施； 7、对出现风险的贷款业务及时介入并参与处置； 8、监督贷款管理制度的落实； 9、负责风险管理档案资料的收集、整理与归档； 10、定期编制信贷风险管理报表、分析信贷风险、做好信贷五级分类; 11、完成公司领导交办的其它工作。 第三节综合管理部部门职责 负责公司日常行政、人力资源及财务管理工作。 具体职责如下： 1、根据公司业务经营要求，完善公司组织结构，合理进行人员配备; 2、组织和实施公司人员培训、绩效考核等工作； 3、负责员工工资、劳动合同、社会保险等日常管理； 4、制定公司员工劳动纪律奖惩方案，并定期检查； 5、负责公司的文件档案管理； 6、负责公司办公用品的采购申报和管理； 7、撰写公司年度总结及下年度工作计划； 8负责与集团其他部门的沟通协调； 9、负责公司综合统计分析及公司内部报表工作； 10、负责公司财务管理； 11、负责公司印章管理； 12、完成公司领导交办的其他工作。 第二章岗位工作职责 第一节总经理岗位职责

小额贷款公司风险管理的重点与风控体系

一、小额贷款公司风险管理的重点 （一）小额贷款公司的两个“角色” 我们通过对小额贷款公司的主要风险与产生风险的主要因素进行阐述后，就可以综合概括出小额贷款公司出现重大风险的主要原因就是其不恰当的经营行为。该不恰当的经营行为要么表现为违背了法律的强制性与禁止性规定（包括怠于行使自己的权利）；要么是选择了向错误的贷款客户发放了错误的小额贷款（包括没有预见到系统性风险而发放了小额贷款）；或两者兼而有之。简而言之，“不恰当的经营行为”就是指“违规行为与错误的贷款决策或不当的贷款操作”。其分别对应着小额贷款公司的两大风险，即合规风险与贷款损失风险。当合规风险与贷款损失风险暴露达到一定程度，小额贷款公司就会产生声誉风险与持续经营风险，从而撼动小额贷款公司盈利、发展和生存的根基，严重的会导致小额贷款公司面临破产、解散的后果。 只有明白了产生重大风险的主要原因，小额贷款公司的风险管理才能抓住重点。这要求小额贷款公司始终清醒地认识到自己的两个角色：债权人角色和市场经营主体角色。债权人角色要求其不断地识别、分析、评价与预测那些影响各个债权资产安全的各种重要风险点与风险因素，从而作出正确的决策（包括贷前的贷款决策与贷后管理决策），进而对各种贷款业务的各类风险做到积极防范和有效规避；市场经营主体角色要求其从市场主体、被监管对象的角度去思考，哪些市场规律、法律法规、行业规则、监管要求是必须遵守的，从而不断做出符合相关要求的经营行为，进而免遭相关处罚，积极规避承担相应的法律责任等带来的相关损失。 (二) 小额贷款公司风险管理的思路 无论是债权人角色还是市场经营主体角色对小额贷款公司的要求，其实都是对小额贷款公司员工提出的要求。比如，对于系统性风险，小额贷款公司员工可以通过对系统性风险信息进行日常的管理，并及时地对相关的系统性风险进行分析与预测，根据预测的结果，来事先调整小额贷款的政策，从而避免选择那些可能受系统性风险影响较大的贷款申请人成为自己的贷款客户，进而避免承受重大的系统性风险。又如，对于因违反“限制性、禁止性规定”而产生的合规风险，小额贷款公司员工只要遵循了相关法规与监管部门的相关规定与要求，就完全可以避免。再如，对于因怠于行使自己的权利而产生的合规风险，小额贷款公司员工也可以完全主动地行使小额贷款公司作为债权人的相关权利而予以规避。 可是很多时候，小额贷款公司的员工却并没有及时感知、识别以及预测到潜在客户面临的相应风险；在需要及时行使权利的时候，也存在着怠于行使自己权利的情况；严重的甚至还从事了一些违反法规与规定的行为。那么为什么会出现这些事与愿违的情况呢?其实这正是小额贷款公司风险管理需要深思的问题。而这个问题也正是其所要解决的一个核心问题，那就是“人的风险”的问题。 可以说，一切影响小额贷款公司目标实现的风险均来源于其职员“专业技能的缺失；疏忽大意、过于自信；严重的道德不良”。 1.专业技能的缺失。无论是“强制性、禁止性规定”，还是潜在的不良客户以及系统性风险，都是客观存在的。该等客观存在要求小额贷款公司具有较强的识别、分析、评估与预测能力，进而作出有利于小额贷款公司利益的相关决策。如果缺失该等能力，小额贷款公司将有可能对有关法规与监管要求理解失误，有可能对系统性风险缺乏必要的感知，更有可能无法判断与识别出潜在的不良客户。该等客观存在其实都是以一定的信息形式出现的。有的以法律信息的形式，有的以财务信息的形式，有的以实物信息的形式，而更多地表现为经济信息的形式，等等。要对反映上述客观存在的各种各样的信息进行识别、分析与评估，从而综合成决策所需要的信息，就是对小额贷款公司专业技能方面的要求。 对于小额贷款公司来说，以下几个专业技能是不可或缺的: (1)法律专业技能。如果小额贷款公司缺乏基本的法律专业技能，则其经营活动的合规性就无法保障。该技能的缺失，将很可能会导致小额贷款公司经常面临合规风险的困扰。 (2)财务技能。如果小额贷款公司缺乏较强的财务技能，则很难进行有效的财务管理，包括流动性

最新小额贷款公司制度行政财务

小额贷款公司管理制度行政财务

XX小额贷款股份有限公司 公 司 管 理 制 度

目录 前言……………………………………………………………3-4 行政管理制度 i.人事管理制度................................................6-16 ii.前台礼仪接待制度....................................17-20 iii.员工礼仪规范..........................................21-25 iv.保密制度...................................................26-27 v.档案管理制度.............................................28-37 vi.文件、印章管理制度....................................38-44 vii.会议、接待管理制度....................................45-47 viii.固定管理制度.............................................48-59 ix.车辆管理制度.............................................60-64 x.工服管理制度. (65) xi.办公用品管理制度…………………………………66-68 财务管理制度 i.薪酬管理制度………………………………………70-74 ii.绩效考核暂行管理办法……………………………75-80

小额贷款公司绩效考核办法

小额贷款有限公司绩效考核办法 为全面完成董事会下达的经营目标，提高本公司的资金使用效率，在增加营业收入的同时，严格控制业务风险，充分调动各个部门的积极性，特制定如下考核办法： 一、管理层的考核 【考核指标和权重】 （1）资本回报率18%—20%。占考核权重的45%。 （2）贷款损失率为0.5%，占考核权重的45%。 （3）逾期一个月以上贷款占贷款余额不超过5%，占考核权重的10%。 【考核办法】 （1）资本回报率不到18%，按实际完成的回报率与指标的比率乘以45%为本项得分。超过18%不到20%，本项得分为45%。低于15%回报率本项不得分。 （2）贷款损失为0.5，本项得分45%，出现贷款损失，大于0.5，低于1%，每超0.1%扣两个百分点；贷款损失率大于1%、不含1%的，本项考核分为零。 （3）逾期一个月以上贷款占贷款余额不超过5%，本项得分为10%。超过5%不超过15%， 每超过1%，本项得分降低1%。超过15%，本项考核为零分。 （4）三项相加总分为年度考核得分做为奖金系数，乘以应发奖金为被考核人的实际奖金。 （5） 资本回报率超过20%， 按超出部分的20%提取奖金奖励全公司，由管理层根据实际情况发放。 【考核阶段和考核部门】 （1）管理层考核为年度考核。 （2）行政人事部负责初评。

（3）董事会负责最终评价。 二、客户管理部的考核 【考核指标和权重】 （1）信贷员每月的工资发放保底业务收入考核指标为 10万元。占考核权重的60%。 （2）贷款损失率占考核权重的20%。 （3）逾期一个月以上贷款占贷款余额不超过5%，占考核权重的10%。 （4）劳动纪律和贷后管理占考核权重的10% 【考核办法】 （1）信贷员业务收入达不到考核指标按完成比率乘以权重60%为本项得分，超过考核指标本项得分为60%，超出部分按照3%提取奖金，当月计算，次月发放。 （2）贷款损失为零，本项得分20%，出现贷款损失，本项得分为零分，贷款损失率大于1%，按照制度追究责任，同时收入指标超出考核指标部分的奖金 暂停发放，责任追究完毕后再予以处理。 （3）逾期一个月以上贷款占贷款余额不超过5%，本项得分为10%，超过5%不超过15%。 每超过1%。本项得分降低1%。超过15%本项考核为零分。同时收入指标超出考核指标部分 的奖金暂停发放，等逾期贷款处理完毕后再予以处理。 （4） 信贷员的劳动纪律和贷后管理由行政人事部考核， 得分80分以上， 本项得分为 10%。80 分以下60分以上，本项得分为5%。60分以下本项得分为 0。连续3个月60分以下，予以辞退。 （5）四项相加总分为月度得分，乘以应发工资为被考核人的实际工资。加上奖金为业 务员实际收入。 （6）部门经理负责部门的总体工作参考信贷员考核指标执行。 【考核阶段和考核部门】 （1）贷款业务部考核为月度考核。

小额贷款公司承包绩效考核方案

姓名：XXX 部门： XX部YOUR LOGO Your company name 2 0 X X 小额贷款公司承包绩效考核方案

小额贷款公司承包绩效考核方案 近期出台的相关政策使得小额贷款行业的发展前景进一步被看好。中国人民银行、财政部、人力资源和社会保障部三部委联合发布《关于进一步改进小额担保贷款管理积极推动创业促就业的通知》，该《通知》扩大了小额担保贷款借款人的范围，提高小额担保贷款额度，允许小额担保贷款利率按规定实施上浮以及改进财政贴息资金管理，放宽对劳动密集型小企业的小额担保贷款政策。《关于小额贷款公司试点的指导意见》规定：小额贷款公司依法合规经营，没有不良信用记录的，可在股东自愿的基础上，按照《村镇银行组建审批指引》和《村镇银行管理暂行规定》规范改造为村镇银行。转为村镇银行可以吸收公众存款，可以很好的解决资金来源问题。 公司发展的总目标：用三年的时间发展为村镇银行 按照公司确定的三年的总体目标，为了充分调动广大职工的工作积极性、主动性和创造性，建立富有生机和活力的分配机制，增强责任感，确保各项工作目标的圆满完成，特在公司实行绩效考核办法。以工作目标考核为主、兼顾管理能力与行为态度考核，实施绩效目标过程指导、绩效改进、绩效沟通和绩效诊断分析的绩效管理，目标的制订与公司整体目标相结合，对员工的技能和业绩表现进行科学评价，与薪酬紧密挂钩，使薪酬作为绩效管理的调节杠杆，通过薪酬体现员工的绩效并引导员工不断提高绩效，使员工绩效与薪酬、职务晋升、调整紧密结合，为员工的晋升和发展提供了公平竞争的机会，使绩效管理真正成为人力资 第 2 页共 9 页

源发展的保证。 一、绩效考核负责部门： 办公室主任 二、绩效考核办法： 月度计划执行考核管理、季度或半年度考核管理、年度综合业绩考核相结合 三、绩效考核运作： 1、量化、细化指标， 2、指标责任到人， 3、以指标为尺度，对每一位员工的工作作出科学的评价，用分数体现， 4、得分最后和薪金挂钩 四、绩效指标的制定： 确定绩效指标必须有明确的目标和导向作用。应根据被考核部门和人员的工作内容和产生的影响，设定相应的考核指标。绩效指标按考核方法分为定量指标和定性指标，定量指标由办公室指统计和提供，要求保证指标的及时性、准确性；定性指标由考核对象的主管上级、相关部门定期地进行考核评分，要求做到公正、公平、合理。绩效指标分为公司指标、部门指标和个人指标。公司指标是各个职能部门均要考核的公共指标，是利润指标。部门考核指标是根据各职能部门的特点设定的专用指标，这些指标的改善有赖于部门全体人员的共同努力。个人指标主 第 3 页共 9 页

贷款业务部的绩效考核

信贷业务部的绩效考核 1.考核指标和权重 （1）信贷专员、主管每月的工资发放保底业务收入考核指标为10万元。占考核权重的60%。 （2）贷款损失率占考核权重的20%。 （3）逾期一个月以上贷款占贷款余额不超过5%，占考核权重的10%。 （4）劳动纪律和贷后管理占考核权重的10% 2.考核办法 （1）业务员业务收入达不到考核指标按完成比率乘以权重60%为本项得分，超过考核指标本项得分为60%，超出部分按照3%提取奖金，当月计算，次月发放。 （2）贷款损失为零，本项得分20%，出现贷款损失，本项得分为零，贷款损失率大于1%，考核总分为零，并按照责任追究制度追究，同时收入指标超出考核指标部分的奖金暂停发放，责任追究完毕后再予以处理。 （3）逾期一个月以上贷款占贷款余额不超过5%，本项得分为10%，超过5%不超过15%。每超过1%。本项得分降低1%。超过15%考核总分为0。同时收入指标超出考核指标部分的奖金暂停发放，等逾期贷款处理完毕后再予以处理。 （4）业务员的劳动纪律和贷后管理由主管领导和综合管理部共同考核，得分80分以上，本项得分为10%。80分以下60分以上，本项得分为5%。60分以下本项得分为0。连续3个月60分以下，予以辞退。 （5）四项相加总分为月度得分，乘以应发工资为被考核人的实际工资。加上奖金为业务员实际收入。 （6）部门经理负责部门的总体工作参考业务员考核指标执行。

3.考核阶段和考核部门 （1）贷款业务部考核为月度考核。 （2）综合管理部和主管领导负责初评。 （3）总经理负责最终评价。 （4）部门经理负责部门的总体工作参考业务员考核指标执行。 风控考核办法 （1）风险管理员本人审核出现应发现未发现风险，每笔风险管理员本项得分降低3%。部门出现应发现未发现风险，每笔风险管理员本项得分降低3%,风险管理部经理本项得分降低2%。（应发现未发现风险指出现风险后，风险分析确定为风险管理部责任的）（2）风险管理员没有按照风险管理的要求及时执行风险控制的手段，每次风险管理员本项得分降低3%。部门没有按照风险管理的要求及时执行风险控制的手段，每次风险管理部经理本项得分降低2%。 （3）风险管理部经理贷款审批不及时，风险判断不准确，每次风险管理部经理本项得分降低3%。风险管理部每月对风险管理员进行业务评价。 （4）风险管理员的劳动纪律由风险管理部经理和综合管理部共同考核，风险管理部经理的劳动纪律由主管领导和综合管理部共同考核。得分80分以上，本项得分为10%。80分以下60分以上，本项得分为5%。60分以下本项得分为0。连续3个月60分以下，予以辞退。 （5）四项相加总分为月度得分，80分以上，按本人标准工资发放，低于80分，高于

xx小额贷款公司2020年工作总结及2020年工作计划

济南市xx小额贷款有限公司 2020年工作总结及2020年工作计划 面对今年以来复杂的经济金融环境，xx小额贷款公司在集团公司领导下，以跟随市场，服务市场的思路，中小企业的成长伙伴，个体商户的创业朋友的经营理念，全力打造市场品牌。公司正确处理好宏观调控和自身发展、总量和结构、数量和质量的关系，加强风险控制和业务创新，继续保持良好的经营发展局面。现将公司2020年工作情况总结如下： 一、主要任务完成情况 1、2020年全年，公司共向户发放贷款共计笔，累计发放贷款金额亿元。 2. 年末贷款余额为万元，较年初贷款余额万元增加万元，增幅 %。 3. 2020年，公司实现营业收入 7111万元，较去年的万元增加万元，增幅为 %，实现利润总额万元，较去年的万元增加万元，增幅 %。 4. 不良贷款率为 %，比年初下降个百分点。 5. 全年确保可控费用（费用总额剔除职工薪酬、折旧、税金后）占收入比例控制在4%以内

二、2020年重点工作完成情况 （一）严格执行国家政策，确保各项指标达到省市金融办要求 2020年公司严格按照省市金融办要求，无跨区域贷款的情况出现；无吸收或变相吸收公众存款的现象出现；账面利率控制在基准利率的0.9-4倍之间。2020年，通过积极的营销工作，公司在信贷业务发展中取得了一定的突破，建立了一批相对稳定的客户，加大了对信用良好，还贷能力强的客户营销及维护力度，为今后的业务发展打下了基础。公司在2020年6月获得市金融办、市总工会、团市委、市妇联授予的"济南市巾帼文明岗"。总经理xx在2020年中国小额贷款协会"双推"活动中被评为"突出贡献者"，风险管理部员工xx被评为"优秀员工"。 （二）做细工作，促进信贷业务健康发展 1.各信贷业务人员进一步收集整理国家、省、市信贷政策、制度、办法及行业指导意见，进一步加强信贷人员业务培训，切实结合公司发展实际拟定年度信贷业务发展规划，真正做到目标明确，责任到人。 2.认真做好贷款业务发展市场调查，切实结合公司业务开展，进一步开拓和细分信贷市场，逐渐培育公司优质客户群，不断提升公司核心竞争力。 3.做好信贷资金的经营管理和分配调剂，随时把握公司贷款投向和投量，以此提高优质贷款占比，并及时催收到期、逾期贷款本息，从而促进贷款质量的进一步提升。

小额贷款公司绩效考核办法)

小额贷款公司绩效考核办法 为全面完成董事会下达的经营目标，提高本公司的资金使用效率，在增加营业收入的同时，严格控制业务风险，充分调动各个部门的积极性，特制定如下考核办法： 一、管理层的考核 1.考核指标和权重 （1）完成集团制定的收入指标，占考核权重的50%。 （2）贷款损失率为0，占考核权重的40%。 （3）逾期一个月以上贷款占贷款余额不超过5%，占考核权重的10%。 2.考核办法 （1）没完成收入指标的，按实际完成数与指标的比率乘以50%为本项得分。 （2）贷款损失为零，本项得分40%，出现贷款损失，本项得分为零。 （3）逾期一个月以上贷款占贷款余额不超过5%，本项得分为10%。每超过1%，本项得分降低1%，超过15%，本项考核分为0。 （4）三项相加总分为年度考核得分做为奖金系数，乘以应发奖金为被考核人的实际奖金。 （5）实际收入超过集团制定的指标的，按超出部分的20%提取奖金奖励全公司，由管理层根据实际情况发放。 3.考核阶段和考核部门 （1）管理层考核为年度考核。

（2）综合管理部负责初评。 （3）董事会负责最终评价。 二、贷款业务部的考核 1.考核指标和权重 （1）业务经理考核指标为部门给个人制定的计划额。占考核权重的60%。 （2）贷款损失率占考核权重的20%。 （3）逾期一个月以上贷款占贷款余额不超过5%，占考核权重的10%。 （4）劳动纪律和贷后管理占考核权重的10% 2.考核办法 （1）业务经理业务收入达不到考核指标按完成比率乘以权重60%为本项得分。 （2）贷款损失为零，本项得分20%，出现贷款损失，本项得分为零。 （3）逾期一个月以上贷款占贷款余额不超过5%，本项得分为10%，每超过1%，本项得分降低1%。超过15%，本项考核分为0。 （4）业务经理的劳动纪律和贷后管理由业务部经理和综合管理部共同考核，得分80分以上，本项得分为10%。80分以下60分以上，本项得分为5%。60分以下本项得分为0。连续3个月60分以下，予以辞退。 （5）四项相加总分为月度得分，乘以应发绩效工资为被考核人的实际绩效工资。 （6）部门经理负责部门的总体工作参考业务经理考核指标执行。

【推荐】绩效考核方案范文汇总6篇

【推荐】绩效考核方案范文汇总6篇 绩效考核方案范文汇总6篇 为了确定工作或事情顺利开展，常常需要提前进行细致的方案准备工作，方案是从目的、要求、方式、方法、进度等方面进行安排的书面计划。那么我们该怎么去写方案呢？以下是小编收集整理的绩效考核方案6篇，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。绩效考核方案篇1 一、指导思想： 1、加强学校管理，加大人事制度和分配制度的改革，建立充满活力的校内管理机制。 2、有利于激发全体教职工爱校、爱岗、敬业、奉献的精神，有利于调动教职工的积极性和创造性，有利于引导教职工集中精力教书育人、管理育人、服务育人、环境育人。 3、进一步体现奖勤罚懒，多劳多得，优质优酬，向关键岗位倾斜，向一线教师倾斜，向效率高、成果显著倾斜。 4、本考核方案的考核结果，将作为年度《目标管理奖发放办法》的配套考核方案。二、考核内容与分值：考核基本分为100分，加分不封顶，扣分最多为100分。 1、教学常规（基本为20分）。 (1)按时参加学科组活动。无故缺席者每次扣5分，请假者每次扣1分（因公、当天病、事假除外，必须有书面请假条）。（由教研组长考核）教师绩效考核方案5篇教师绩效考核方案5篇 (2)教师备课笔记由教务部门组织检查，评价结果按好、中、差三等每次分别计加2分、0分、扣2分（一学期评比一次）。 (3)作业布置、批改由业务校长组织检查，评价结果按好、中、差三等分别计加2分、0分、扣2分（每学期评比一次）。 (4)听课节数达到规定要求，并有评课意见加2分，每少听一节扣1分，每缺一节评课意见的扣0.5分。弄虚作假者，查实一节扣2分。 (5)未经学校同意私自调课，每次扣2分，旷课一节每次扣5分。 (6)无故不监考一次扣10分，监考迟到一次扣5分，私自调监考一次扣2分。监考不认真扣5分，造成不良后果者扣10分。 (7)阅卷不服从学校安排一次扣5分，无故缺席者一次扣5分，阅卷不认真或弄虚作假造成成绩不真实，一次扣10分。 (8)各种成绩及质量分析不及时上交者一次扣2分。 (9)不服从学校课务安排一次扣10分，不接受学校安排的临时性工作每次扣5分。（校长室考核） (10)上课时，坐着上课的、接听手机的、发短信的发

小贷绩效

近期出台的相关政策使得小额贷款行业的发展前景进一步被看好。2005年8月19日，中国人民银行、财政部、人力资源和社会保障部三部委联合发布《关于进一步改进小额担保贷款管理积极推动创业促就业的通知》，该《通知》扩大了小额担保贷款借款人的范围，提高小额担保贷款额度，允许小额担保贷款利率按规定实施上浮以及改进财政贴息资金管理，放宽对劳动密集型小企业的小额担保贷款政策。《关于小额贷款公司试点的指导意见》(银监发 2008 23号)规定：小额贷款公司依法合规经营，没有不良信用记录的，可在股东自愿的基础上，按照《村镇银行组建审批指引》和《村镇银行管理暂行规定》规范改造为村镇银行。转为村镇银行可以吸收公众存款，可以很好的解决资金来源问题。 公司发展的总目标：用三年的时间发展为村镇银行 按照公司确定的三年的总体目标，为了充分调动广大职工的工作积极性、主动性和创造性，建立富有生机和活力的分配机制，增强责任感，确保各项工作目标的圆满完成，特在公司实行绩效考核办法。以工作目标考核为主、兼顾管理能力与行为态度考核，实施绩效目标过程指导、绩效改进、绩效沟通和绩效诊断分析的绩效管理，目标的制订与公司整体目标相结合，对员工的技能和业绩表现进行科学评价，与薪酬紧密挂钩，使薪酬作为绩效管理的调节杠杆，通过薪酬体现员工的绩效并引导员工不断提高绩效，使员工绩效与薪酬、职务晋升、调整紧密结合，为员工的晋升和发展提供了公平竞争的机会，使绩效管理真正成为人力资源发展的保证。 一、绩效考核负责部门：办公室主任 二、绩效考核办法：月度计划执行考核管理、季度或半年度考核管理、年度综合业绩考核相结合 三、绩效考核运作：1、量化、细化指标，2、指标责任到人，3、以指标为尺度，对每一位员工的工作作出科学的评价，用分数体现，4、得分最后和薪金挂钩 四、绩效指标的制定：确定绩效指标必须有明确的目标和导向作用。应根据被考核部门和人员的工作内容和产生的影响，设定相应的考核指标。绩效指标按考核方法分为定量指标和定性指标，定量指标由办公室指统计和提供，要求保证指标的及时性、准确性；定性指标由考核对象的主管上级、相关部门定期地进行考核评分，要求做到公正、公平、合理。绩效指标分为公司指标、部门指标和个人指标。公司指标是各个职能部门均要考核的公共指标，是利润指标。部门考核指标是根据各职能部门的特点设定的专用指标，这些指标的改善有赖于部门全体人员的共同努力。个人指标主要取决于个人的工作努力程度，目的是激励个人在改善公共指标和部门指标的基础上，积极做好本岗位的工作。 1、定量指标的设定 1）.各项贷款全年净增XXXX万元。(按完成比例计分，最低不计负分，下同。(25 分)，计算公式：实际完成款数/计划目标款数X25 2）.不良贷款率。(20分)计算办法：不良的款数/总的的贷款数X20分 3）.新开发客户率（10分） 4).本年利润计划XX万元。(45分) 5).保证全年安全经营无事故，从总分中扣除50分，凡被通报一次扣1分。 6）.资本利润率 7）.资产利润率 8）.利息回收率 9）.综合费用率 10）.人均考核利润 2、定性指标 定性指标是软指标，是指如工作态度、工作能力、工作改进等形式的指标。这是一类较