牧羊机械公司装配工岗位说明书模板

牧羊机械公司装配工岗位说明书

牧羊机械公司装配工岗位说明书

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资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。

岗位编号：________________

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公司组织架构图及岗位职责说明书模板

XX公司组织架构及部门岗位职责 说明书 一、总经理职责 总经理是公司经营管理的领导核心，是经营管理的最高决策人。 1.1职能 ①组织制订公司经营方针、经营目标、经营计划，分解到各部门并组织实施。 ②负责制订并落实公司各项规章制度、改革方案、改革措施。 ③提出公司组织机构设置方案。 ④提出公司经营理念，主导企业文化建设的基本方向，创造良好的工作环境、生活环境，培养员工归属感，提升企业的向心力、凝聚力、战斗力。 ⑤负责处理部门相互之间事务矛盾和问题。 ⑥负责公司投资项目选定。 ⑦负责审核公司经营费用支出。 ⑧决定公司各部门人员的聘用任免。对公司的经济效益负责，拥有经营指挥权和各种资源分配权 1.2权力 ①有权根据公司经营目标、经营方针、制订经营计划； ②有权实施公司改革方案、改革措施，制订公司制度。 ③有权提出公司机构设置建议。 ④有权聘用或解聘公司各部门经理、员工，并决定其薪酬待遇，有权对各部门员工进行工作调配。 ⑤有权审核公司经营费用支出与报销。 ⑥有权对公司员工作出奖惩决定 1.3 工作流程 ①依据公司各类信息，如财务报表、汇总的信息、各部门报告等，向各部门经理发出指令，提出工作安排。 ②接受指令人员，根据总经理要求，制订出相应制度、方案、政策、措施，做出决议报总经理。 ③总经理对提供的制度、方案、政策、决议等进行审阅，同意则签批给职能部门实施；不同意，则指令有关部门修订完善后，再审核、签批、下发、实施。 ④有关部门定期将各类制度、方案、政策、措施的执行情况，检查、落实后汇总上报总经理。 ⑤依据执行情况，总经理发出新指令。 二、总经办部门职能 1、项目工作的监督、管理：协助、监督公司重大项目工作的组织、实施、落实和绩效评估工作，部门工作重大问题的监控工作； 2、法律事务：依据公司工作开展的需要，全面负责公司内外法律事务，监管重大合同谈判，以确保公司的权益不受损害； 3、对外关系：代表公司参加有关会议，保持与政府部门、同行业机构等的联系，树立公司良好形象； 4、重大活动组织：协助、监管有关部门组织重大活动，企业文化建设，企业形象提升活动时，提供后勤保证；

电子装配工工作标准

编号：SY-GW-01742 ( 岗位职责) 单位：_____________________ 审批：_____________________ 日期：_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑 电子装配工工作标准 Working standard of electronic assembler

电子装配工工作标准 备注：持证上岗，主动组织排查各类有关安全隐患，并制定合理方案或填写排查记录。研究本部门主要安全问题，在思想上统一安全责任，认真研究落实公司各项安全规章管理制度的可行性，确保本部门顺利实行安全生产工作。 1范围 本标准规定了公司电子装配工工职责与权限、任职条件，工作内容与要求，检查与考核。 本标准适用制造部电子装配工岗位。 2职责、权限 2.1职责 2.1.1严格执行公司制定的工作纪律、会议纪律及各项管理制度。 2.1.2负责严格执行生产作业计划，按时交付产品。 2.1.3严格按图纸要求、工艺要求、质量要求进行操作。 2.1.4凭工作票，在生产过程中对所领部件进行数量、质量和型号的核对，无误后再进行组装，工序中要自检，完成后要自检，并提请互检。及时向入厂检验室申请检验。 2.1.5配合质检员产品检验工作，对不合格项及时返工，认真填写《检

验记录处置卡》。合格后进行整理清洁的处理，办理报交手续。2.1.6负责保管配发的个人工具、工具箱。 2.1.7负责保管好图纸，执行《生产用图纸、技术文件管理制定》的相关规定，及时交旧领新。 2.1.8遵守公司生产管理制度，按区域进行生产作业。 2.1.9遵守公司安全生产、文明生产之规定，注意安全工作，不违章操作。 2.1.10负责产品标识标记的具体贯彻执行和控制。 2.1.11负责产品生产过程中的清洁、保洁工作。 2.1.12完成领导交办的临时工作。 2.2权限 2.2.1有权对计件制考核中错误金额提出异议。 2.2.2对不合格仪器、工具、设备有权拒绝使用。 2.2.3对超出专业能力范围外、身体，心里承受范围外的工作有拒绝权（如高空作业，有心脏疾病去高海拔地区出差等）。 3任职条件

岗位职责说明书(完整版)

XXX公司 岗位职责说明书 编制：XXX 日期：20XX年XX月XX日 审核：XXX 日期：20XX年XX月XX日 批准：XXX 日期：20XX年XX月XX日 20XX年XX月发布20XX年XX月XX日实施

前言 企业要调动全体员工的积极性，充分发挥各层人员的职责，使整个企业协调有序运行，这就需要制定工作标准。 岗位说明书的最终目标是实现整个工作过程的协调，促进工作质量和工作效率的提高。岗位说明书是对每个工作或操作岗位制定的共同使用和重复使用的规则。通过岗位说明书的制订和岗位能力评价具有以下重要意义。 1、岗位说明书的目的在于评定任职人员与岗位所有能力的匹配程度，提升个岗位员工的任职能力，保证公司整体经营目标的实现。 2、岗位说明书是公司基础性文件，是导入新的人力资源官制度的切入点它为人力资源规划与开发续约管理，人员使用，招聘人才，工资报酬等其他架构提供依据。 3、为员工能力开发与管理提供制度依据，开辟员工职业通道，留住核心人才，增强员工自学意识，。培养终身就业能力。 4、提炼公司各岗位序列的成功经验和行为。建立企业职业行为规范，将个人经验转化为公司经验，加深员工工作过程管理，提升公司员工的职业化水平。 5、以工作业绩为导向原则的，必须能够带来工作业绩，能力的提升，这是任职资格必须坚持第一个原则。 6、能升能降的原则，任职资格不能终身制，对员工进行适时的评价，以反映员工的能力水平，保持人力资源的持续活力。 附加说明： (一)本标准由技术质量部、办公室编制，并由办公室归口管理。 （二）标准起草过程中，编写人员查阅了大量的资料和相关单位的样本，编制而成。由于水平有限，从政经验不足，标准中的错误难免。我们只是抛砖引玉，望公司各级领导和全体员工积极参与标准的修订，使标准符合公司的实际，具有可操作性。 （三）本标准已经由各级领导和相关人员审阅并做了认真的修改，在此表示感谢。 （四）标准修订后，由编写人员重新修改，形成报批稿，由办公室经理审核后报总经理批准。 （五）总经理批准后，要召开标准实施动员会，举行签字仪式，标准正式实施。实施情况，由办公室年终进行评价。 目录

岗位说明书空白表格

岗位说明书空白表格 在工作分析的各阶段中，编制岗位说明书的工作最为复杂，岗位说明书不是人事管理员或人力资源经理拍脑袋想出来的，而是在工作调查和分析的基础上，根据实际状况科学设计的。在这一阶段中，工作分析人员需要投入大量的时间对收集到的各种信息和资料进行研究，必要时还需要借助电脑、分析软件等辅助工具进行统计和分析。 标 题 其它例如反映该岗位通常表现的工作特性，在流水线上可能需要三班倒;在高科技企业中需要经常加班;建筑施工人员经常出差;一般治理人员则正常上下班等。 总裁岗位职责 编号 页码 共 1 页 修改 第 1 次 1、领导公司的经营和日常管理工作、组织和实施股东

会及董事会各项决议； 2、参与制定公司发展战略规划。 3、组织编制年度“工作计划”和“工作目标”。 4、负责组织编写各项投资计划书和投资方案书。 5、负责公司的中层团队建设、规范内部管理。 参加矿山部安全生产会议，定期汇报安全生产工作，提出安全生产方面的建议和要求，按时上报安全生产各类报表。 6、制定公司部门岗位机构设置方案和各项管理制度。 7、审批公司招聘的管理人员和专业技术人员。 8、审定公司各项管理规章制度。 9、审定公司工资奖金提成分配方案。 10、审定各类经济责任方案并组织实施。 11、审批以公司名义发出的各项文件。 还在找进口业务员的岗位说明书吗，下面为大家搜集的一篇“进口业务员岗位说明书”，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友! 12、召集并组织召开总裁、总经理办公会议，监督和协调各部门的工作。 13、不定期参加各部门、项目处、分公司的专题会，总结工作、听取汇报。 14、不定期与第一线员工沟通与交流，不定期参加公司组织的团队活动。

公司组织架构图和岗位职责说明书模板

普雪公司组织架构及部门岗位职责 说明书 一、总经理职责 总经理是公司经营管理的领导核心，是经营管理的最高决策人。 1.1职能 ①组织制订公司经营方针、经营目标、经营计划，分解到各部门并组织实施。 ②负责制订并落实公司各项规章制度、改革方案、改革措施。 ③提出公司组织机构设置方案。 ④提出公司经营理念，主导企业文化建设的基本方向，创造良好的工作环境、生活环境，培养员工归属感，提升企业的向心力、凝聚力、战斗力。 ⑤负责处理部门相互之间事务矛盾和问题。 ⑥负责公司投资项目选定。 ⑦负责审核公司经营费用支出。 ⑧决定公司各部门人员的聘用任免。对公司的经济效益负责，拥有经营指挥权和各种资源分配权 1.2权力 ①有权根据公司经营目标、经营方针、制订经营计划； ②有权实施公司改革方案、改革措施，制订公司制度。 ③有权提出公司机构设置建议。 ④有权聘用或解聘公司各部门经理、员工，并决定其薪酬待遇，有权对各部门员工进行工作调配。 ⑤有权审核公司经营费用支出与报销。 ⑥有权对公司员工作出奖惩决定 1.3 工作流程 ①依据公司各类信息，如财务报表、汇总的信息、各部门报告等，向各部门经理发出指令，提出工作安排。 ②接受指令人员，根据总经理要求，制订出相应制度、方案、政策、措施，做出决议报总经理。 ③总经理对提供的制度、方案、政策、决议等进行审阅，同意则签批给职能部门实施；不同意，则指令有关部门修订完善后，再审核、签批、下发、实施。 ④有关部门定期将各类制度、方案、政策、措施的执行情况，检查、落实后汇总上报总经理。 ⑤依据执行情况，总经理发出新指令。 二、总经办部门职能 1、项目工作的监督、管理：协助、监督公司重大项目工作的组织、实施、落实和绩效评估工作，部门工作重大问题的监控工作； 2、法律事务：依据公司工作开展的需要，全面负责公司内外法律事务，监管重大合同谈判，以确保公司的权益不受损害； 3、对外关系：代表公司参加有关会议，保持与政府部门、同行业机构等的联系，树立公司良好形象； 4、重大活动组织：协助、监管有关部门组织重大活动，企业文化建设，企业形象提升活动时，提供后勤保证；

各种职位岗位说明书

信息企业岗位描述 总经理岗位描述 一、岗位识别信息 岗位名称：总经理 直接上级：董事会 直接下级：行政、财务、市场助理 二、岗位工作概述组织实施董事会决议，行使公司章程和董事会授予的各项职权。 三、岗位工作职责 1、根据董事会决定的公司发展规划、业务架构、经营方针，组织拟订公司年度经营计划和投资方案，获得董事会批准后，组织实施。 2、主持公司生产经营管理工作，全面执行并检查落实董事会决议事项。 3、拟订公司内部管理机构设置方案。 4、拟订公司的基本管理制度。 5、制定公司的具体规章。 6、召集、主持总经理办公会议，检查、督促、协调各部门工作。 7、定期向董事会报告工作进展。 8、提请聘任或解聘公司总经理助理、财务负责人。 9、聘任或解聘除应由董事会聘任或解聘以外的管理人员。 四、工作绩效标准

1、完成年度经营计划、投资计划，全面实现盈利目标。 2、获省（市）政府企业管理评价合格--优秀。 3、内部管理机构设置合理，各部门工作权限界定准确，管理无重叠无空白。 4、基本管理制度健全。 5、各类规划制度详尽，可操作性强。 五、岗位工作关系 （一）内部关系 1、所受监督：董事会、监事会对总经理的工作实施监督。 2、所施监督：对三位助理的工作进行指导、监督（管理层次待定） （二）外部关系 1、与政府各级部门的工作 2、与新闻媒体达成工作关系 3、与客户的工作关系 六、职务权限 1、公司经营权、人事权 七、工作条件本岗位属脑力劳动，办公环境较好 八、工作时间一般在公司制度规定的正常班时间内工作。 九、知识及教育水平要求 1、企业管理知识。

2、国家政策、法规、行业政策、法规知识。 3、运筹知识。 4、投资知识。 5、财经知识。 6、计算机知识。 十、岗位技能要求 1、很强的政策领悟能力及利用政策造势能力 2、敏锐的市场洞察能力 3、卓越的组织领导能力、沟通能力、协调能力及解决冲突能力 4、准确的语言表达能力、推理判断能力 5、很强的学习能力 十一、工作经验要求 MBA工商管理硕士学历，中级以上职称，大型企业担任中层以上关键岗位领导五年以上，有优秀的工作业绩证明。 十二、其他素质要求 任职者应具有强烈的事业心，诚实、正直的优良品质，任人唯贤的用人策略。任职者应拥有健康的体魄，充沛的精力。年龄：四十岁左右，无性别要求。 总经理助理（行政）岗位描述 一、岗位标识信息 岗位名称：总经理助理（行政）

机械公司各岗位职责说明

机械公司各岗位职 责说明

更多资料请访问.(.....) 机长(工班长)岗位职责 1、服从施工项目领导的正确指挥和本机主管机电工程师的领导;贯彻执行上级有关提梁机设备管理的方针、政策、条例和规定;带领全机组人员优质、高效、低耗、安全地完成生产任务; 2、带领全机组人员学习和执行安全操作规程,维修保养规程,油液管理规程及有关规章制度。参加操作技术交流,提高操作技术水平; 3、负责及时准确地填报提梁机的运转、保养、换件、维修、进度等记录,认真并及时向技术主管部门和提梁机专职工程师反映使用中出现的问题和故障,以便迅速采取措施解决处理,确保提梁机机况良好; 4、负责提梁机及其随即工具等附件的保管、安全、正确的使用;

5、负责经常检查液压油、润滑油(脂)的使用情况,并按规定牌号补充或按规定定期更换; 6、负责安排并督促每班作业前、后的各种检查工作,做好交接班记录;负责班前安全讲话; 7、负责按提梁机保养规程,组织机组人员定期的各种保养工作; 8、有权向技术部门提出关于提梁机施工维护及配件使用、更换、购买的合理建议; 9、负责每班及时向调度汇报提梁机生产工作情况; 10、有权对本机组组人员在操作、使用、保养中的不合理作法进行批评和制止。有权拒绝危及架桥机安全运行的指令。 责任人: 操作司机岗位职责 1、服从机长的正确指挥,优质、高效、低耗、安全地做好本职工作,完成生产任务。 2、了解并掌握提梁机的工作原理以及与运梁车配合操作的过程。 3、认真学习并严格执行提梁机安全操作规程、维护保养规程、油液管理规程及有关规章制度。参加操作技术交流,不断提高

操作技术水平; 4、操作司机对操作的动作负责,并适时监控所操作的动作情况,有权不执行指挥人员的错误或涉及安全威胁的指令,有权终止一切涉及安全威胁的动作。 5、坚持按照提梁机设备安全技术操作规程作业,杜绝违章作业。坚持例行保养,精心维护,服从命令听指挥。 6、坚持持证上岗,认真填写设备交接记录、运转记录、维修保养记录,做到准确、齐全、整洁、及时上报。 7、负责机械动力设备及附件、工具、原始记录完整齐全。 8、负责搞好操作室的整洁卫生。 9、有权向机长或专职工程师提出关于提梁机施工维护及配件使用情况的建议; 10、有权拒绝有碍提梁机设备设备安全运转的施工安排,当机械动力设备有发生事故的可能时,有权采取紧急措施,确保安全生产。 责任人: 电工岗位职责

岗位工作说明书(模板)

岗位工作说明书ZHONGYI BUSINESS HOTEL

工作 经验 1、具有两年以上的行政管理工作。 2、具有较高的政治素养，有强烈的事业心和责任心。 3、熟悉酒店管理和接待服务工作。 4、掌握国家、地方的政策和法规。 5、具有较强的语言文字能力、可撰写公文和报告。 6、具有一定的组织协调和整体控制能力。 6、工作重点、工作条件和注意事项（安全） 1、加强工作重点的督导、检查和控制，特别是饭店的质量主题活动、质量控制体系的完善。 2、加强员工队伍的生活管理和思想建设，真正贯彻饭店的企业文化理念，将“以人为本”的理念落实到员工身上。 3、加强各部门的协调与沟通工作，督导文件与档案的管理，完善饭店的绩效考核和薪酬管理。 7、薪资待遇 转正后两年内享受饭店三级B档工资，试用期工资按8折计算，工作满两年后享受饭店三级A档工资；合同签订后享受社保（养老【高】、城镇职工医疗保险和失业保险）。 8、发展方向 由晋升至岗位；由级档晋升至级档其它发展方向： 中益商务酒店岗位工作说明书 ZHONGYI BUSINESS HOTEL 岗位人事培训干事制定日期2005年2月6日 直接上司总经理办公室主任制定人许建立 部门总经理办公室批准人陈耀产 1、工作概况 负责酒店人力资源管理、人员招聘与调剂、人事事务处理；负责酒店培训组织建立、培训、运转和培训教材的编制、收集及相关工作的处理和管理等。 2、协作单位

技能 要求 1、具有丰富的酒店业务知识及管理知识。 2、具有旅游学、文秘学相关知识。 3、熟练使用办公室自动化设备。 4、英语听、说、写流利，会日语者更佳。 工作 经验 1、具有两年以上的酒店管理工作经验。 2、熟练使用办公室及各部门的业务特点和部门之间的关系。 3、熟悉各部门的业务活动情况，能准确反映。 4、有较强的计划、组织、领导、协调、控制和督导能力。 6、工作重点、工作条件和注意事项（安全） 1、加强饭店管理人员的梯队建设，积极与旅游院校保持密切联系，做好人力资源贮 备库的建立与运行。 2、加强培训资料的收集，特别是饭店内部的案例收集与分析，为饭店的每月质量分 析会议做充分准备。 3、加强各部门质量培训的督导和检查，为部门的培训提供参考。 7、薪资待遇 转正后两年内享受饭店五级C档工资，试用期六级A档计算，工作满一年后享受饭店五级B档工资；合同签订满一年后享受社保（养老【高】、城镇职工医疗保险和失业保险），并补齐前一年社保。 8、发展方向 由人事培训干事晋升至部门经理级岗位；由五级 C 档晋升至三级 B 档 其它发展方向： 中益商务酒店岗位工作说明书 ZHONGYI BUSINESS HOTEL

机械制造公司部门职能与岗位职责

某机械制造公司部门职能与岗位职责 生产部职责 1、生产部在生产部经理的直接领导下，全面负责公司的生产管理工作； 2、根据公司要求，合理组织人员及物料的调度安排，按时完成公司下达的各项生产任务； 3、充分调动生产人员的积极性和创造性，做好公司生产计划的执行工作； 4、对生产过程中的重大生产技术问题、质量问题进行分析与解决； 5、负责生产车间的各类报表的汇总分析工作； 6、负责生产车间设备的购置申请、设备验收以及日常的维护与保养等； 7、积极做好生产岗位员工的工作技能培训工作； 8、指导生产车间做好生产现场的“6S”管理工作； 9、做好生产现场的安全生产工作，努力提升员工的生产安全意识，定期检查各项安全生产设施，确保安全生产工作落到实处； 10、完成公司领导布置的其它各项工作。 生产部经理岗位职责 1、在总经理的直接领导下，负责生产部的日常管理工作； 2、组织制订并负责执行公司的日常生产计划、生产组织、生产管理、过程控制与监督，确保实现公司的生产目标计划； 3、熟悉工厂的生产运作和生产管理，了解工厂的生产工艺和生产规范； 4、参与公司的经营决策。根据公司的实际生产现状，为公司的经营决策提供切实的决策依据与意见建议； 5、组织建立并完善公司的生产管理体系，做好相关的生产管理协调工作； 6、主持开展公司的技术改造管理工作，积极提升公司的生产效率； 7、严格把控产品生产的质量关，认真做好生产监督工作； 8、各分管部门工作的指导、管理与监督。 车间主任岗位职责 1、认真贯彻公司制定的各项规章，负责监督车间工作人员严格遵守公司的各项规章制度； 、工作上严格服从生产部经理的领导，努力协助公司实现既定的生产计划。质2．量上服从公司品管部门的判定，对本车间生产的产品品质负责； 3、妥善安排好生产进度，做好人员及原料的调度工作，加强对重点操作环节的监督控制工作； 4、协助生产部经理制订关于如何实现质量目标的具体措施与方法； 5、熟悉掌握车间生产设备的性能与日常保养，了解公司产品的生产工艺过程、品质判定标准等； 6、在产品生产过程中，积极做好监督检查工作。控制好产品的生产进度及生产安全等方面的工作； 7、负责做好本车间生产方面的数据资料的统计整理工作。力求做到数据资料的真实、清楚、准确，与实际的生产情况同步； 8、在日常的生产过程中，应当认真做好产品生产的“三检”（首检、自检、巡检）工作的开展；

机械公司所有岗位职责说明书

机械公司所有岗位说明书 目录 总经理岗位说明书 (3) 党委书记岗位说明书 (4) 总会计师岗位说明书 (5) 技术副总经理岗位说明书 (5) 生产副总经理岗位说明书 (6) 计划副总经理岗位说明书 (7) 后勤副总经理岗位说明书 (8) 工会主席岗位说明书 (9) 总经理助理（生产）岗位说明书 (10) 总经理助理（质量）岗位说明书 (11) 总经理助理（人事）岗位说明书 (12) 技术开发中心主任岗位说明书 (13) 技术开发中心副主任岗位说明书 (14) 军品研究所所长岗位说明书 (15) 军品研究所副所长岗位说明书 (16) 工艺研究所所长岗位说明书 (17) 工艺研究所副所长岗位说明书 (18) 发展计划部部长岗位说明书 (19) 发展计划部副部长岗位说明书 (20) 生产安全部部长岗位说明书 (21) 生产安全部副部长岗位说明书 (22) 人力资源部部长岗位说明书 (23) 财务审计部部长岗位说明书 (24) 财务审计部副部长岗位说明书 (25) 质量保证部部长岗位说明书 (26) 质量管理部部长岗位说明书 (27) 物资公司经理岗位说明书 (28) 计量检测中心主任岗位说明书 (29) 计量检测中心副主任岗位说明书 (30) 机动能源部部长岗位说明书 (31) 机动能源部设备副部长岗位说明书 (32) 机动能源部动力副部长岗位说明书 (33) 保卫武装部部长岗位说明书 (34) 保卫武装部副部长岗位说明书 (35) 党群工作部部长岗位说明书 (36) 党群工作部副部长岗位说明书 (37) 纪检监察部部长岗位说明书 (38) 工会副主席岗位说明书 (39)

xx五金有限公司岗位说明书

xx五金有限公司岗位说明书 岗位名称区域经理岗位编号YJ-GW-01 所在部门国际业务部岗位定员 4 直接上级营销副总经理、营销副总助理待遇等级管理员工直接下级业务员分析日期xx年5月 工作职责内容1、参与公司国际市场营销策略的制定。 2、制订营销计划、分解销售目标，及时落实完成公司下达的业绩指标。 3、负责执行公司营销策略并对市场开拓进行策划。 4、提供市场趋势、需求变化、竞争对手和客户反馈方面的准确信息。 5、落实货款回收。 6、直接参与主持重要客户的业务谈判，处理客户订单问题和协调其他部门处理的事项。 7、协助处理客户投诉工作，并与客户建立良好的关系，加强服务意识。 8、对往来的客户进行系统的辅导，创造新的销售实绩。 9、合理妥善安排业务人员的工作，对所属下级的工作进行考评并实施绩效改善计划。 10、组织推行IS09001质量保证体系、ISO14001环境体系和OHSAS18001职业健康管理体系，并使其有效运行，参与内部质量、双体系审核和管理评审； 11、完成上级交办的其它工作任务。 考核指标1、营销指标的完成情况及市场占有率。 2、货款回收率。 3、年度计划的完成情况，重要任务完成情况。 工作权限1、销售计划、销售定价方案、销售策划方案的建议权。 2、权限内销售合同、供应合同审批权。 3、业务员的考评及奖励、处罚、辞退建议权。 工作协作关系内部协调关系经理、业务员、跟单员、报关员、文员之间的工作协作关系。外部协调关系经销商客户。 所需记录文档月度销售预测表、月度统计表、年度统计表、出差工作总结、展会工作总结、年度总结。 任职资格教育水平大专以上学历。年龄要求25-40周岁专业背景市场营销、国际经济贸易、外语等相关专业。性别要求不限 培训经历市场营销管理、公共关系管理、商务礼仪。语言要求英语六级以上工作经历从事产品营销工作经验3年以上，具备扎实的销售技巧和人脉网络。 专业技能熟练运用办公软件，熟悉销售工作流程，较好的把握市场趋向。 基本素质 1、具有敏锐的洞察力和逻辑分析能力。 2、具有较强的判断与决策能力、人际沟通能力、计划与执行能力、客户服 务能力。 职业发展方向可直接晋升的职位：营销副总助理 可相互轮换的职位：各区域经理 可晋升至此的职位：各区域业务员 广东xx五金有限公司岗位说明书

岗位说明书空白模板及编写说明

岗位说明书(空白模板)及编写说明

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×××公司岗位说明书(空白模板） 文件名称岗位说明书文件编号 制定日期/ ／生效日期/ / 文件版本 撰写人☆☆☆审核人☆☆☆审批人☆☆☆岗位名称所在部门岗位定员数 岗位编号部门编号薪酬等级 直接上级直接下级 所在 部门 岗位 图 工作 综述 岗位职责 序号工作项目具体职责关键业务流程1 2 3 4 5 6 7

工作协作关系内部关系外部关系 任职资格 任职资格项目要求教育程度 专业 工作经验 工作知识 工作技能 素质要求 职称及其它证书 要求 对身体健康要求 其他 工作场所、环境 工作时间 特征 使用的主要 工具/设备 述职签字任职人任职人 上级 人力资 源部

×××公司岗位说明书（填写说明) 文件名称岗位说明书文件编号按填写说明规定 制定日期岗位说明书编写时 间 生效日期 岗位说明书应用 时间 文件版本 按公司文件管理 规定统一编号 撰写人应用时填写审核人应用时填写审批人应用时填写 岗位名称（突出岗位主要职能和 管理级别）所在部门（部门名称）岗位定员数（根据省公司编 制,统一填写) 岗位编号(统一编号,撰写人不 填）部门编号(统一编号,撰写人不 填） 薪酬等级 (岗位所享受的薪 酬等级，由人力资 源部门统一填写） 直接上级行政管理直接下级直接下级行政管理直接上级 所在部门岗位图(结合公司确定的组织机构图，岗位关系图体现的是岗位的行政管理指挥线。用方框标注本岗位所在的部门,并用灰色背景标注出本岗位所在的位置)如下图（人力资源部主任）： 工作综述采用“三段论”的描述方式。 即:“依据企业发展战略,负责＃＃＃#＃＃#，###＃＃#，实现什么或达成什么结果”。 岗位职责 序号工作项目具体职责关键业务流程 1 每项具体 职责的概 述 描述方法:采用“三段论”的描述方式。即：“依据企业发展战 略，负责#######,#＃＃###,实现什么或达成什么结果”。 职责栏填写的原则：由主要到次要、由计划工作到具体实施、 由制度到作业、由重点工作到日常工作。 职责的描述规则为: 1)“动词+名词（对象）+目标（成果）”或“工作依据+ 动词＋名词(对象）+目标”； 2)必须尽量避免采用模糊的动词:如，“负责”、“领导”、 每项职责对应有哪些管理流 程和业务操作流程 2 3 社会 保险 管理 专责 绩效 专责 培训 专责 薪酬 专责 主任 副主任

机械设计岗位职责

工程部设计人员岗位说明书 岗位名称机械设计师 所在部门工程部 岗位编号 岗位性质技术、设计 岗位工资范围按公司薪酬制度执行 直接上级工程部机械总工程师、工程部电气总工程师、 直接下级无 岗位定员 2人 职责概述： 负责产品设计方案的实施、图纸设计及相关技术文件的编制，图纸及设计文档的管理，解决产品试生产中的设计问题。 职责与工作任务 职责1 参与实施产品开发、研制工作，制定开发计划。 职责2 按研发计划完成技术文件编制及图纸设计工作，及时记录各种工作要素，编制齐全的产品文件。 职责3 会同产品工艺技术部门完成试生产，处理试生产中的设计问题。 职责4 总结产品研发经验，持续改进产品性能，并根据用户或公司其他部门的要求进行设计修改和设计改进，完成产品定型工 作。

职责5 协助质量、市场部门解决客户技术问题和协助销售部搞好客户服务。 职责6 为产品的投标提供技术支持。 工作权限： 对公司产品试生产过程中的技术、工艺指导权。 对公司产品的新产品开发、项目投资的建议、调查权。 对公司产品生产中的新技术引进、技术改造的建议、调查权。 工作协作关系： 内部协调关系综合部财务部工程部销售部 外部协调关系行业协会、用户、协作方、供应商 任职资格 教育水平机械、电气、机电一体化等或相关专业大学本科以上学历经验三年以上相关技术工作经验 知识机械制造、自动化、仪器仪表、计算机技术、行业标准 技能技巧具有较全面的阀门专业理论知识、技术管理知识，熟悉相关的法律法规和国家强制标准 熟悉公司产品的产品设计、工艺流程和工艺技术，良好的语 言及书面表达能力，熟练使用计算机、CAD画图、PLC编程 和相关的设计软件 个人素质具有较强的判断和决策能力、人际沟通和协调能力、计划与执行能力 其他使用工具和设备电脑、电话、传真机、打印机、网络

装配工岗位职责

装配工岗位职责 -标准化文件发布号：（9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII

装配工岗位职责 一、岗位名称：装配钳工 二、直接上级：组长 三、本职工作：产品装配及配件制作 四、岗位职责： 1．在PMC主任和组长的领导下，严格遵守“操作规程”，完成每月的生产任务，并对产品的装配质量负责； 2、按设计人员提供的产品“装配图”的产品名称、型号、规格、专用工具，标准件等，做好装配前准备，包括物料组织、装配时间计划、进入装配前物料的互检； 3、熟悉各种机械传动原理,液压传动原理,气动原理，打孔、攻丝、公差配合、锯、锉、修等装配工艺的能力进行装配； 4、严格按照“装配工艺”，进行产品的装配，及时向设计人员反馈装配中的问题,对影响质量,进度的重大问题及时向部门领导汇报，装配好后通知设计人员进行装配确认,对需在线调试要跟进到客户现场,确保装配质量。 5、遵守相关规章制度，保持工作环境，按规范进行生产作业，产品质量满足规定要求。执行公司6S责任区的工作。 6、根据组长派工及工艺、质量要求，按时、保质、保量完成每天的生产任务。执行生产流程卡和日作业计划及个人生产日报。 7．已装配好的产品，要按规定整齐摆放在标识区内，严禁乱摆、乱放； 8．严格遵守“设备管理制度”，“现场定置管理、文明生产管理制度”、“安全生产管理制度”，搞好设备维护保养。高度文明生产、执行零安全生产事故制度。 五、工作职责: 1、提前到岗，听从组长分配，明确生产任务，准备用具及所需 图纸、文件。 2、坚守工作岗位，遵守公司各项规章制度，充分利用好上班工作时间。保证完成当天的生产任务。 3、坚持“质量第一”的方针，做到零件不磕碰，严格遵守工艺规程，按图纸、工艺组装，加强自检、互检，首件交检，确保质量。 4、不违章作业，确保安全，工件摆放整齐，通道无阻，保证工作场地整洁，做到文明生产。 5、积极提高工作效率，减少原材料，辅助材料消耗，努力做到降低成本。

机械制造企业工人岗位职责大全43591784

机械制造企业工人岗位职责大全43591784 青岛华鑫-克斯顿机械有限公司 岗位工作标准 QB/QDHX03-2005 制定: 受控状态: 审核: 文件发放号: 批准: 实施日期:2005年1月8号 华鑫-克斯顿机械有限公司修改状态第0次 页码: 第1页共2页总工程师工作标准 1 主题内容 本标准规定了总工程师的岗位标准、工作内容、责任、权限等内容。 2 岗位标准 2.1 总工程师应具有大学本科以上文化程度，工程师以上专业技术职称。10年以上专业工作经验。 2.2 应具有相应的组织领导能力和业务协调能力，能胜任本职工作。 2.3 准确掌握本厂产品的技术工艺标准和生产过程及质量要求，了解市场形势和行业内产品的发展趋势。 3 工作内容、责任与权限 3.1 认真贯彻执行国家的有关科技政策，积极贯彻《计量法》、《产品质量法》。 3.2 在总经理领导下，负责企业新产品开发、试制、技术管理和质检工作。 3.3 新产品开发

3.3.1 根据上级要求及本企业需要，部署职能机构编制新产品试制计划，并组织会议讨论审定，报总经理批准。 3.3.2 对批准后的新产品试制计划，部署职能机构编制分项年度计划，并组织实施。 3.3.3 定期检查新产品年度计划的执行情况，遇有重大问题及时做出决定。 3.3.4 主持对新产品试制的鉴定、验收，并督促检查设计图纸、工艺文件、测试记录、技术总结的完整归档工作。 3.4 参与制定企业发展的远景规划，参加审定项目、经费、进度、技术标准等工作，并督促组织实施。 3.5 积极开展“双革”活动，组织实施有关新工艺、新技术、新材料、新设备的推广和应用，并加以总结。 华鑫-克斯顿机械有限公司修改状态第0次 页码: 第2页共2页总工程师工作标准 3.6 制定新产品奖励办法，并监督执行。 3.7 对有关技术引进指定专人管理，并及时组织消化吸收，转化为生产能力。 3.8 组织制定有关技术规章制度与管理办法。 3.9 审批全厂的技术文件及有关技术、质量方面的合理化建议，技术革新与推广计划。 3.10 对生产过程产生的重大技术问题，及时组织有关单位讨论解决。各单位意见不一致时，做好仲裁性的决定，并及时组织力量突破。 3.11 建立与健全生产技术准备工作程序，科学地组织生产技术准备工作。 3.12 审批计量部门编制的长远及年度工作规划和计划，并监督实施。 3.13 认真执行国家各项计量、质量法规，为企业和社会提供可靠数据和检测资料。

xx集团公司所有岗位说明书

Xx集团股份有限公司岗位说明书文件

目录 岗位说明书编写说明 (3) 总裁办公室主任岗位说明书 (4) 总裁办公室机要岗位说明书 (5) 总裁办公室行政管理岗位说明书 (6) 总裁办公室勤务岗位说明书 (7) 总裁办公室档案管理岗位说明书 (8) 总裁办公室部门文印岗位说明书 (9) 总裁办公室前台接待岗位说明书 (10) 总裁办公室驾驶员岗位说明书 (11) 人力资源部部长岗位说明书 (12) 人力资源部综合管理岗位说明书 (13) 人力资源部招聘岗位说明书 (14) 人力资源部培训岗位说明书 (15) 企业发展部部长岗位说明书 (16) 企业发展部战略研究岗位说明书 (17) 企业发展部投资分析岗位说明书 (18) 企业发展部信息收集岗位说明书 (19) 投资管理部部长岗位说明书 (20) 投资管理部对外投资企业管理岗位说明书 (21) 投资管理部资产管理岗位说明书 (22) 法律事务部部长岗位说明书 (23) 法律事务部合同管理岗位说明书 (24) 法律事务部法律文书岗位说明书 (25) 法律事务部诉讼岗位说明书 (26) 审计监察部部长岗位说明书 (27) 审计监察部财务审计岗位说明书 (28) 审计监察部经营审计岗位说明书 (29) 审计监察部工程审计岗位说明书 (30) 财务部部长岗位说明书 (31) 财务部税务成本会计岗位说明书 (32) 财务部电算化及报表制作会计岗位说明书 (33) 财务部投资及往来款管理会计岗位说明书 (34) 财务部实物资产管理会计岗位说明书 (35)

财务部业务收入及统计会计岗位说明书 (36) 财务部现金出纳岗位说明书 (37) 财务部银行出纳岗位说明书 (38) 资金部部长岗位说明书 (39) 资金部资金筹措岗位说明书 (40) 企业文化建设部部长岗位说明书 (41) 企业文化建设部品牌管理岗位说明书 (42) 企业文化建设部宣传策划岗位说明书 (43) 企业文化建设部编辑岗位说明书 (44) 企业文化建设部网络管理岗位说明书 (45) 企业文化建设部网络维护岗位说明书 (46) 证券管理部部长岗位说明书 (47) 证券管理部证券研究岗位说明书 (48) 房地产综合事务部部长岗位说明书 (49) 房地产综合事务部房地产外联岗位说明书 (50) 房地产综合事务部项目管理岗位说明书 (51) 房地产综合事务部技术管理岗位说明书 (52) 房地产综合事务部建筑经济岗位说明书 (53) 房地产综合事务部资产管理岗位说明书 (54) 房地产综合事务部档案及资料管理岗位说明书 (55) 房地产营销策划部部长岗位说明书 (56) 房地产营销策划部岗位说明书 (57) 房地产营销策划部媒体公关岗位说明书 (58) 房地产营销策划部工程技术岗位说明书 (59)

精编【岗位职责】xx公司岗位职责说明书

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岗位职责 总经理 一、任职条件 1、了解国家宏观政治、经济形势，掌握现代企业科学管理知识，具备较高的思 想理论水平。 2、具备十年以上商业企业管理的工作经验，精通经济管理和企业管理，善于运 用现代化的管理思想和管理手段，组织指挥企业经营活动。 3、大专以上学历，有较强的判断能力、应变能力、创新能力、决策能力。 4、身体健康，有良好的心理素质。 二、工作职责 1、总经理在企业经营管理中处于中心地位，对实现企业经营管理目标负有全面 责任。 2、贯彻党和国家的方针、政策、法令、法规，决策企业的经营战略和重大经营 策略。 3、审批企业发展规划、经营计划。 4、实施企业扩张策略，不断扩大连锁经营规模。 5、组织企业经营活动，降低经营成本，提高资金使用率，提高劳动效率，提高 企业经济效益。 6、完善企业制度建设，强化企业管理，不断提高企业现代化管理水平。

7、加强企业安全保卫工作，保证正常的经营秩序和企业财产的安全、完整。 8、加强企业文化建设，树立企业形象，提高企业知名度，增强企业的竞争力。 9、加强智力投资和人才开发，提高企业的整体素质，增强企业凝聚力。 10、依法经营，合法纳税，接受政府部门对企业的监督与检查。 三、工作权限 1、决策企业发展战略、企业经营决策权。 2、决策企业管理模式、管理机构设置。 3、有重要规章制度制定、修改和废除的审批权。 4、有任免或聘任、解聘、奖惩企业中层管理人员、高级管理人员的建议权。 5、决策企业投资项目，审批费用计划，有企业留利资金分配的建议权。 6、审批工资调整和奖金分配方案，有经理奖励基金的使用权。 7、有对议而不决的重大问题的决策权，有对非常规性重大问题的临时处置权。 副总经理 一、任职条件 1、了解国家宏观政治、经济形势，熟悉所分管工作的政策和规定，具备一定的 理论水平。 2、具有五年以上从事商业企业经营管理的经历，掌握商业企业及连锁经营管理 工作技能。 3、大专以上学历，有较强的组织协调能力、综合分析能力及文字语言表达能力。 二、工作职责 1、接受总经理的直接领导，对所分管的工作全面负责。

北京XX医疗标准数据库有限公司岗位职责说明书

岗位职责说明书 岗位名称: 董事长 直接上级: 董事会 下属岗位: 副董事长、总经理岗位性质：是公司的法人代表和重大事项的主要决策人管理权限：在董事会闭会期间对公司的重要业务活动有业务执行的综理权和董事会职 代行权，并承担执行公司各项规章制度的义务管理责任：主持公司生产经营管理工作，对所承担的工作全面负责主要职责： 1. 主持召开股东大会、董事会议，并负责上述会议的贯彻落实； 2. 召集和主持公司管理委员会议，组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、年度计划有及日常经营工作中的重大事项； 3. 检查董事会决议的实施情况，并向董事会提出报告； 4. 提名公司总经理和其他高层管理人员的聘用、决定报酬、待遇以及解聘，并报董事会批准和备案； 5. 审查总经理提出的各项发展计划及执行结果； 6. 定期审阅公司的财务报表和其他重要报表，全盘控制全公司系统的财务状况； 7. 签署批准公司招聘的各级管理人员和专业技术人员； 8. 签署对外重要经济合同、上报印发的各种重要报表、文件、资料； 9. 处理其他由董事会授权的重大事项岗位名称: 总经理 直接上级: 董事长下属岗位: 副总经理岗位性质：公司法定代表人和代理人、行政工作的首脑管理权限：受董事会的委托，行使对公司经营工作全面指导、指挥、监督、管理的 力，并承担执行各项规章制度的义务管理责任：全面主持公司经营工作，对所承担工作全面负责主要职责： 1．主持公司的经营管理工作，组织实施董事会决议； 2．组织制定公司年度经营计划，经董事长办公会议批准后负责组织实施； 3．拟订公司部管理机构设置方案； 4．拟订公司基本管理制度和制定公司的具体规章制度；

机械加工公司岗位职责

机械加工公司岗位职责 This manuscript was revised by the office on December 10, 2020.

岗位职责总经理 1.工作内容及要求 1.1总经理对本公司生产指挥和经营管理工作统一领导，全面负 责。 1.2负责贯彻执行国家有关质量的法律、法规及方针政策，制 定、发布质量方针并组织实施。 1.3批准并建立和完善与质量体系相适应的组织机构，明确职 责、权限及相互关系，负责管理评审和内部质量审核及签署 报告。 1.4决定重大质量决策，对公司的工作质量、产品质量和服务质 量负全责。 1.5充分调动公司各方面的积极因素，发挥副经理及各职能部门 的作用，确保公司质量方针目标的实现。 1.6负责职工的思想、文化、业务教育，组织职工进行技术创 新，支持合理化建议活动。 2.责任与权限 2.1总经理有企业经营管理工作的决策权和生产指挥权。 2.2总经理负责主持经理办公会议，研究解决生产经营和行政管 理中的决策问题，对经营管理中的重大问题，意见不一致 时，经理有权作出决定。 3.检查与考核 3.1总经理的工作由董事会负责检查和考核。 3.2总经理应严以律己，自觉接受董事会的监督、检查。 管理者代表

1.作内容及要求 1.1管理者代表在公司总经理领导下工作。 1.2负责公司质量管理和质量保证等工作的组织和协调。 1.3负责建立、实施并保持质量体系的正常运行。 1.4负责组织内部质量体系审核，并将年度审核结果报告给总经 理。 1.5协助总经理做好管理评审工作。 1.6负责质量体系文件的修改工作。 1.7负责对员工进行质量意识教育。 1.8按时完成领导交办的各项工作、任务。 2.责任与权限 2.1对总经理负责，执行总经理决定，有权对总经理的工作提出 建议。 2.2对保证公司质量体系有效运行负责，有权下达质量管理工作 指令，并监督实施。 3.检查与考核 3.1由总经理负责检查与考核。 3.2按对公司质量管理和质量保证工作的贡献和失误，由总经理 视其情况，给予奖罚。 销售主管 1.工作内容及要求 1.1销售经理在总经理直接领导下，负责销售部的各项工作。 1.2负责贯彻公司质量方针和质量体系文件，参与质量体系的策 划、建立等重大质量决策。

公司岗位职责说明书.合集

Xx公司岗位职责说明书 （V1.0） ( 内部机密，禁止外传 ) xx信息技术有限公司

目录 1 总则 (4) 2 总经办岗位职责 (5) 2.1 总经理岗位职责 (5) 2.2 副总经理岗位职责 (5) 3 营销部岗位职责 (6) 3.1 营销副总经理岗位职责 (6) 3.2 业务部门经理岗位职责 (6) 3.3 销售代表岗位职责 (7) 4 技术部岗位职责 (8) 4.1 技术总监岗位职责 (8) 4.2部门经理岗位职责 (8) 4.3项目经理岗位职责 (8) 4.4高级程序员岗位职责 (9) 4.5程序员岗位职责 (9) 5 人力资源岗位职责 (10) 5.1 HR经理岗位职责 (10) 5.2 HR经理助理岗位职责 (10) 5.3培训专员岗位职责 (11) 5.4人事劳资专员岗位职责 (11) 6 行政部岗位职责 (13) 7 财务部岗位职责 (14) 7.1财务主管岗位职责 (14) 7.2会计岗位职责 (14) 7.3出纳岗位职责 (15) 7.4审计岗位职责 (15) 8 市场部岗位职责 (17) 8.1市场经理岗位职责 (17) 8.2市场经理助理岗位职责 (17)

8.3 市场调查人员岗位职责 (18) 8.4 市场策划人员岗位职责 (18) 8.5 市场客户档案管理岗位职责 (19) 8.6 市场信息反馈岗位职责 (19)

·1 总则 一、本文件中的工作岗位，是在充分考虑了软件公司的经营特点和人力资源现状的基础上，结合现代企业管理的基本原理和运作规程而设计的。随着公司业务的发展和经营规模的扩大，应根据需要不断修改完善。 二、本文件的岗位设计包含了三个层面，即总经理、部门经理（主任）和一般员工；五个部门，即行政部、财务部、营销部、人力资源部和市场部。