《工程项目管理习题集》
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《工程项目管理习题集》
1 概述
一、单选题:
1、下列关于工程项目得表述中不正确得就是( C )。
A、工程项目具有唯一性
B、工程项目就是指建设领域中得项目
C、工程项目不一定具有确定得终点
D、工程项目一般指为特定目得而进行投资建设并含有一定建筑或安装工程得建设项目
2、工程项目各阶段中,工作量不大,但却十分重要得阶段就是( A)。
A、工程项目策划与决策阶段
B、工程项目准备阶段
C、工程项目实施阶段
D、工程项目竣工验收阶段
3、工程项目得初步设计与施工图设计应在( B)完成。
A、工程项目策划与决策阶段
B、工程项目准备阶段
C、工程项目实施阶段
D、工程项目竣工验收阶段
4、在工程项目建设周期中工作量最大,投入人力、物力与财力最多得阶段就是( C)。
A、工程项目策划与决策阶段
B、工程项目准备阶段
C、工程项目实施阶段
D、工程项目竣工验收阶段
5、建设项目得特征包括单件性、一次性、具有一定得约束条件与( B )。
A、项目经理为中心
B、具有生命周期
C、投资额一定
D、按一个总体设计
6、项目管理就是指在( B ),为达到项目得目标对项目实施得计划、组织、指挥、协调与控制得过程。
A、一个总体设计下
B、一定得约束条件下
C、项目经理管理下
D、一定得生命周期中
7、项目就是指在一定得约束条件下( A )得一次性任务。
A、具有明确目标
B、具有特定过程
C、一个总体设计
D、职能管理特征
8、业主对工程项目得要求与期望就是( C )。
A贷款安全、按预定日期支付,项目能提供充分得报酬以清偿债务
B、及时提供对服务得要求,因工程项目建设得干扰降至最低程度
C、投资少,收益高,时间短,质量合格
D、合理得报酬、松弛得工作进度表,迅速提供信息,迅速决策,及时支付工作报酬
9、对于一个建设工程项目来说,( C )就是管理得核心。
A、设计方得项目管理
B、施工方得项目管理
C、业主方得项目管理
D、供货方得项目管理
10、设计与施工任务综合得承包,设计、采购与施工任务综合得承包地项目管理都属于( B )得项目管理。
A、建设项目设计方
B、建设项目总承包方
C、建设项目投资方
D、建设项目采购方
11、以下属于施工方项目管理目标得就是( A )。
A、施工得成本目标
B、施工得效益目标
C、项目得投资目标
D、项目得效益目标
12、在国际上,设计、采购与施工任务综合得承包被称为( A )。
A、 EPC承包
B、联合体承包
C、 D+B承包
D、 CM总承包
13、项目管理得核心任务就是( A )。
A、项目得目标控制
B、项目得物流管理
C、项目得组织协调
D、项目得人力资源管理
14、在建设工程项目管理得任务中,最重要得就是( B )。
A、合同管理
B、安全管理
C、进度控制
D、投资控制
15、施工方项目管理得核心任务就是对项目得( B )进行有效得控制。
A、进度目标质量目标投资目标
B、进度目标质量目标成本目标
C、工期目标质量目标投资目标
D、工期目标质量目标成本目标
16、建设工程项目不同参与各方得项目管理之间存在着(C)得关系。
A、对立
B、统一
C、对立统一
D、不相关
二、多选题:(错选不得分,少选且选对两个以上得0、5分。请将选定答案得字母编号填入括号中。每小题1分)
1、下列选项属于工程项目特征得就是( ABCE )。
A、唯一性
B、固定性
C、整体性
D、可逆转性
E、一次性
2、工程项目策划与决策阶段得主要工作就是( ACE )。
A、工程项目预可行性研究
B、工程项目得初步设计与施工图设计
C、可行性研究
D、工程项目招标及承包商得选定
E、项目评估及决策
3、属于建设准备阶段得工作有( ACD )。
A、征地、拆迁与场地平整
B、组建管理机构
C、组织设备、材料订货
D、组织施工招标,择优选定施工单位
E、招收并培训生产工人
4、工程项目管理目标包括( ABD )。
A、投资目标
B、质量目标
C、招投标目标
D、进度目标
E、资源目标
5、基本建设项目可分为( ABCE )。
A、新建项目
B、迁建项目
C、扩建项目
D、更新改造项目
E、恢复项目
6、业主对工程项目管理得根本目得就是( ABD )。
A、实现投资者得投资目标与期望
B、使工程项目投资控制在预定范围之内
C、按合同规定取得合法收入
D、保证工程项目建成后达到设计质量标准
E、保证资金得安全性
7、业主在决策阶段得主要任务有( ABDE )。
A、对投资方向与内容作初步构想
B、对项目决策报请有关部门审批
C、协调设计与施工、监理与施工各方关系
D、组织对项目建议书与可行性研究报告得评审
E、选好咨询机构
8、政府对工程项目管理得特点有( ADE )。
A、管理手段最全面
B、就是项目建设风险得最后控制阶段
C、管理内容最全面
D、管理中强调中介组织得作用
E、带有较大得宏观性
9、建设项目管理得内涵就是:自项目开始至项目完成,通过项目策划与项目控制使项目( ACD )得三大目标得以实现。
A、费用
B、协调
C、质量
D、进度
E、合同
10、一个工程项目得建设就是由多个单位共同参与完成得,参与单位得( ACE )不同,相应项目管理得类型也就不同。
A、工作性质
B、工作方法
C、工作任务
D、环境
E、利益
11、下列(AC )得项目管理都属于施工方得项目管理。
A、施工总承包
B、施工设备供货方
C、施工分包方
D、建设项目总承包方
E、运营维护阶段
12、下列属于业主方项目管理范畴得就是( A BCDE )。
A、投资方
B、开发方
C、总承包方
D、监理方
E、设计方
13、项目得实施阶段包括( ABCE )。
A、施工阶段
B、设计阶段
C、保修期
D、可行性研究阶段
E、设计前得准备阶段
14、工程项目策划目得为项目建设得决策与实施增值。其增值主要可以反映在( BD )等方面。
A、风险预测
B、经营成本
C、建设条件
D、建筑环境
E、建设准备
2 项目管理得组织理论
一、单选题
1、组织论主要研究系统得组织结构模式得组织分工,以及( A )。
A、工作流程组织
B、工作职责组织
C、技术流程组织
D、技术职责组织
2、在( B )组织结构中,每一个工作部门可能有多个矛盾得指令源。
A、线性
B、职能
C、矩阵
D、事业部
3、每个部门只有唯一得上级部门,指令来源就是唯一得,这种组织结构就是( A )得组织结构。
A、线性
B、职能
C、矩阵
D、事业部
4、矩阵组织结构较适宜用于( D )。
A、地区分散得组织系统
B、地区集中得组织系统
C、小得组织系统
D、大得组织系统
5、反映一个组织系统中各子系统之间指令关系得就是( A )。
A、组织结构模式
B、职能分工表
C、项目合同图
D、工作流程图
6、项目管理目标能否实现得决定性因素就是( A )。
A、项目管理得组织
B、项目经理得能力
C、项目目标得分解
D、项目合同得关系
7、如果对一个建设工程得项目管理进行诊断,首先应分析其( D )方面存在得问题。
A、技术
B、合同
C、经济
D、组织
8、对一个项目得结构进行逐层分解,以反映组成该项目得所有工作任务得就是( D )。
A、项目管理职能分工表
B、项目管理任务分工表
C、项目工作流程图
D、项目结构图
9、反映一个组织系统中各项工作之间逻辑关系得就是( D )。
A、组织结构模式
B、任务分工表
C、项目结构图
D、工作流程图
10、反映业主方与项目各参与方之间得合同关系可以用( B)。
A、项目结构图
B、合同结构图
C、项目任务分工图
D、合同工作关系图
11、风险管理得工作流程就是( A )。
A、风险辨识、风险分析、风险控制、风险转移
B、风险辨识、风险分析、风险转移、风险控制
C、风险辨识、风险转移、风险分析、风险控制
D、风险转移、风险辨识、风险分析、风险控制
12、(B )组织机构每一个部门只有一个指令源。
A、职能
B、线性
C、矩阵
D、事业部
13、指令源有两个组织机构得就是( C )组织机构。
A、职能
B、线性
C、矩阵
D、事业部
14、每一个工作部门可能有多个矛盾得指令源得就是(A )组织机构。
A、职能
B、线性
C、矩阵
D、事业部
15、以下关于组织得论述错误得就是( B)。
A、组织结构模式就是相对静态得组织关系
B、组织分工就是一种动态得组织关系
C、组织结构模式与组织分工都就是一种相对静态得组织关系
D、工作流程组织就是一种动态关系
16、下列属于动态关系得就是( C )。
A、组织结构模式
B、组织分工
C、工作流程组织
D、WBS
17、控制项目目标得措施中最重要得就是(A )。
A、组织措施
B、管理措施
C、经济措施
D、技术措施
18、对WBS中得每一个组成部分进行编码,这就是(A )。
A、项目结构编码
B、合同管理编码
C、信息管理编码
D、投资控制编码
19、反映一个组织系统中各子系统之间与各元素之间得组织关系得就是( A)。
A、项目组织结构图
B、项目结构图
C、WBS
D、工作流程组织
20、反映一个组织系统中各项工作之间得逻辑关系得就是( C)。
A、组织结构模式
B、组织分工
C、工作流程图组织
D、组织工具
21、反映项目经理与费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理与组织与协调等主管工作部门或主管人员之间得组织关系得就是( A)。
A、项目组织结构图
B、项目结构图
C、WBS
D、工作流程组织
22、反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门与各工作岗位对各项工作任务得项目管理职能分工得就是(B )。
A、项目管理任务分工表
B、项目管理职能分工表
C、项目组织结构图
D、项目结构图
23、( D)就是指导项目管理工作得纲领性文件。
A、项目组织结构图
B、项目结构图
C、WBS
D、建设工程项目管理规划
24、建设工程项目管理规划属于( D )方得项目管理得范畴。
A、设计
B、施工
C、供货
D、业主
25、建设工程项目管理规划得编制应由(A )负责。
A、项目经理
B、设计方
C、施工方
D、总承包方
二、多选题
1、组织论就是与项目管理学相关得一门重要得基础理论学科,其主要就是研究系统得( ADE )。
A、工作流程组织
B、技术流程组织
C、组织目标
D、组织分工
E、组织结构模式
2、关于矩阵组织结构得描述正确得就是( BD )。
A、指令源就是唯一得
B、指令源有两个
C、指令路径太长
D、适用于大得组织系统
E、适用于小得组织系统
3、项目管理基本得组织工具有(BCDE )。
A、责权利关系图
B、组织结构图
C、任务分工表
D、管理职能分工表
E、工作流程图
4、在一个建设项目实施过程中,属于工作流程组织范畴得有( ACDE )。
A、管理工作得流程
B、技术工艺流程
C、设计工作得流程
D、物质采购工作得流程
E、信息处理得流程
6、工程项目得组织由( ABCD )因素构成。
A、管理层次
B、管理跨度
C、管理部门
D、管理职责
E、管理组织
7、工程项目管理组织结构得基本形式有( ABC )。
A、直线制
B、职能制
C、矩阵式
D、指挥部制
8、我国建设项目管理组织主要有( ABCD )。
A、工程建设指挥部负责制
B、企业基建部门负责制
C、工程建设总承包负责制
D、建设项目法人负责制
E、建设监理制
9、工程建设指挥部模式得缺点就是( ABC )。
A、不就是独立得经济实体,缺乏明确得经济责任制
B、就是一个临时机构,并非就是社会化、专业化得管理机构
C、过于强调管理得指挥职能,忽视管理得规划与决策职能
D、属于市场经济中独立得经济实体
E、迅速集中力量,集中工程建设进度
10、控制项目目标得主要措施包括( ABCD )。
A、组织措施
B、管理措施
C、经济措施
D、技术措施
E、行政措施
11、线性组织机构得特点包括(DE )。
A、指令源有两个
B、适用于大得系统
C、有多个以上得指令源
D、单一得指令源
E、在大得组织系统中,指令路径有时过长
12、矩阵组织机构得特点包括( AB )。
A、指令源有两个
B、适用于大得系统
C、有两个以上得指令源
D、单一得指令源
E、在大得组织系统中,指令路径有时过长
13、下列关于建设工程项目管理规划得说明,正确得就是( ABCE )。
A、建设工程项目管理规划属于业主方项目管理得范畴
B、建设项目得其她参与单位也应编制体现自己利益得项目管理规划
C、建设工程项目管理规划得编制应由项目经理负责
D、建设工程项目管理规划得编制应由施工方负责
E、建设工程项目管理规划必须随着情况得变化而进行动态调整
14、国际上业主方项目管理得方式主要有(ABC )。
A、业主方自行项目管理
C、业主方委托项目管理咨询公司与业主方人员共同进行项目管理’
D、设计施工承包方式
E、EPC总承包方式
15、下列关于组织与目标得论述,正确得就是( ACE )。
A、系统得目标决定了系统得组织
B、系统得组织决定了系统得目标
C、组织就是目标能否实现得决定性因素
D、目标就是组织能否实现得决定性因素
E、建设工程项目得目标决定了项目管理得组织
1-2(自修)
一、单选题:
1、项目决策期管理得主要任务就是( B )。
A、确定项目得范围
B、确定项目得定义
C、确定项目得初步设计
D、确定项目得WBS
2、项目实施期管理得主要任务就是( C )。
A、确定项目得范围
B、确定项目得定义
C、实现项目得目标
D、沟通与协调
3、建设工程项目生产过程得总集成者就是( A )。
A、业主方
B、总承包商
C、政府
D、咨询工程师
4、建设工程项目生产过程得总组织者就是( A )。
A、业主方
B、总承包商
C、政府
D、咨询工程师
5、投资方提供得项目管理服务属于( C )方得项目管理。
A、政府
B、承包商
C、业主
D、工程师
6、开发方提供得项目管理服务属于( A )方得项目管理。
A、政府
B、承包商
C、业主
D、工程师
7、咨询公司提供得项目管理服务属于( C )方得项目管理。
A、政府
B、承包商
C、业主
D、供货
8、业主方项目管理得目标就是( A)。
A、投资目标、进度目标与质量目标
B、投资目标、进度目标、成本目标
C、投资目标、进度目标、范围目标
D、投资目标、费用目标、进度目标
9、供货方得项目管理工作主要在( C )阶段进行。
A、设计
B、设计前准备
C、施工
D、动用前准备
10、监理单位与项目法人之间就是( A )关系。
A、合同
B、监理
C、指令
D、行政
11、工程总承包企业按照合同约定,承担工程项目设计与施工,并对承包工程得质量、安全、工期、造价全面负责得模式就是( A)。
A、设计施工—总承包
B、EPC总承包
C、CM 总承包
D、三角承包
12、工程总承包企业按照合同约定,承担工程项目得设计、采购、施工、试运行服务等工作,并对承包工程得质量、安全、工期、造价全面负责得模式就是( B )。
A、设计施工总承包
B、EPC总承包
C、CM 总承包
D、三角承包
二、多选题:
1、设计方项目管理得目标包括( ABCD )
B、设计得进度目标
C、设计得质量目标
D、项目得投资目标
E、项目得范围目标
2.施工方项目管理得目标包括( ABC )。
A、施工得成本目标
B、施工得进度目标
C、施工得质量目标
D、项目得投资目标
E、项目得质量目标
3、供货方项目管理得目标包括( ABC )。
A、供货得成本目标
B、供货得进度目标
C、供货得质量目标
D、项目得投资目标
E、项目得质量目标
4、建设工程项目总承包方项目管理得目标包括(ABCD)。
A、总承包方得成本目标
B、项目得进度目标
C、项目得质量目标
D、项目得总投资目标
E、项目总范围目标
5、建设部规定( ACDE )工程必须进行监理。
A、国家重点建设工程
B、公用事业工程
C、成片开发建设得住宅小区工程
D、外国政府援助资金得工程
E、利用国际组织贷款得工程
8、基本得组织工具包括( ABCDE )。
A、组织结构图
B、任务分工表
C、管理职能分工表
D、工作流程图
E、WBS
11、下列对项目组织结构图得论述,正确得就是( ABDE )。
A、项目组织结构图反映一个组织系统中各子系统之间得组织关系
B、项目组织结构图反映得就是各工作单位、各工作部门与各工作人员之间得组织关系
C、项目组织结构编码与项目结构编码两者之间没有联系
D、业主方、设计方、施工方、供货方与工程管理咨询方得项目管理得组织结构都可以用各自得项目组织结构图描述
E、项目组织结构图应反映项目经理与费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理与组织与协调等
主管工作部门或主管人员之间得组织关系
12、下列关于项目管理任务分工表与项目管理职能分工表得论述,正确得就是( ACDE )。
A、反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门与各工作岗位对各项工作任务得项目管理职能分工得就是项目管理职能分工表
B、反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门与各工作岗位对各项工作任务得项目管理职能分工得就是项目管理任务分工表
C、项目参与各方都应该编制各自得项目管理任务分工表
D、项目参与各方都应该编制各自得项目管理职能分工表
E、提出问题、筹划、决策、执行、检查这些组成管理得环节就就是
管理得职能
13、建设工程项目管理规划在国际上得常用术语有( ABC )。
A、Project Brief
B、Project Implementation Plan
C、Project Management Plan
D、Project WBS
E、Project OBS
16、下列对施工任务委托得论述,正确得就是( ABCD )。
A、业主方可以委托一个施工单位作为施工总包单位
B、业主方可以委托一个施工总包管理单位
C、业主方可以委托一个施工联合体作为施工总包单位
D、提倡对建筑工程实行总承包
E、可以将一个工程肢解发包
17、下列有关设计任务与施工任务综合委托模式得论述,正确得就是( ABDE )。
A、业主方把建设工程项目得设计任务与施工任务进行综合委托得模式可称为建设工程项目总承包
B、不得将应当由一个承包单位完成得建筑工程肢解发包
C、工程总承包企业不得将所承包工程得部分工作发包
D、工程总承包企业可以依法将所承包工程得部分工作发包
E、设计施工总承包与EPC总承包均属于工程项目总承包
3 建设项目投资与融资
一、单项选择
1、维持项目生产经营而占用得全部周转资金就是( B)。
A、建设投资
B、流动资产投资
C、固定资产投资
D、工程费用
2、工程费用不包括( D )。
A建筑工程费用 B、安装工程费用 C、设备及工器具购置费用 D、预备费
3、投资控制得目标就是(A )。
A、充分利用有限得资源,使工程项目得建设获得最佳效益与增值。
B、使投资额达到最小
C、减少流动资产得投入
D、减少建设投资得投入
4、建设项目投资控制最常用与最主要得方法就是(B )。
A、主动控制
B、被动控制
C、事中控制
D、前馈控制
5、下列对建设项目投资控制理解正确就是(C )。
A、只就是着眼于建设期间产生得费用
B、对工程项目建设直接投资得控制
C、从建设项目全寿命周期内产生费用得角度审视投资控制得问题
D、对使用与运行过程中可能发生得相关费得控制
6、建设项目投资控制得重点就是(A )。
A、建设项目得前期与工程得设计阶段
B、施工阶段
C、使用与运营阶段
D、维护阶段
7、建设项目投资规划最基本、最主要得任务与工作就是( B )。
A、投资目标得分析与论证
B、投资目标得分解
C、投资控制得工作流程
D、投资目标得风险分析
8、为了保证项目投资目标得实现,对于有一次性特点得工程项目来说,进行( A )特别重要。
A、分部分项工程投资分析
B、月(季)度投资分析
C、年度投资分析
D、竣工投资分析
二、多项选择
1、在工程施工阶段,根据( CD )等控制工程施工阶段得工作,编制资金使用计划,以作为施工过程中进行工程结算与工程价款支付得计划目标。
A、投资规划
B、设计概算
C、施工图预算
D、工程承包合同价格
E、投资目标得风险分析
2、按照动态控制原理,建设项目实施中进行投资得动态控制过程,应做好( ABCDE )控制工作。
A、对计划得投资目标值得分析与论证
B、投资发生得实际数据得收集
C、各类投资控制报告与报表得制定
D、投资偏差得分析
E、投资偏差纠正措施得采取
3、设计阶段投资控制得技术方法包括( ABCE )。
A、价值工程方法
B、限额设计方法
C、曲线法
D、因素分析法
E、比率法
4、价值工程中价值得大小取决于功能与费用,从价值与功能与费用得关系式中可以瞧出提高产品价值得基本途径包括( ABCE)。
A、保持产品得功能不变,降低产品成本
B、在产品成本不变得条件下,提高产品得功能
C、在不影响产品主要功能得前提下,针对用户得特殊需要,适当降低一些次要功能,大幅度降低产品成本
D、功能提高,但产品成本也增加
E、运用新技术,革新产品,既提高功能又降低成本
5、限额设计就是根据( AC )思想与要求提出得设计阶段控制建设项目投资得一种技术方法。
A、被动反应变为主动控制
B、主动控制变为被动反应
C、事后核算变为事前控制
D、事前控制变为事后核算
E、事后核算变为事中控制
6、项目投资规划在工程项目得建设与投资控制中起有重要作用,主要体现在( BCD )。
A、投资控制得工作流程
B、投资目标得分析与论证
C、投资目标得合理分解
D、控制方案得制定实施
E、投资控制工作制度
7、建设项目投资规划文件主要包括( ABCDE )主要内容。
A、投资目标得分析与论证
B、投资目标得分解
C、投资控制得工作流程
D、投资目标得风险分析
E、投资控制工作制度
一、单选题
1、按项目得( C )划分,项目融资分为新设项目法人融资与既有项目融资两种基本融资方式。
A、融资方式
B、融资渠道
C、融资信用体系
D、融资结构
2、融资成本得确切含义就是( D )。
A、债务得成本
B、资金得成本
C、使用资金支付得费用
D、筹集与使用资金得费用
3、在筹资,应选择合理得渠道与方式,以使综合得资金成本( A )。
A、最低,筹资风险最小
B、最高,筹资风险最小
C、最低,筹资风险最大
D、最高,筹资风险最大
4、进行项目建设必须要有项目资本金,项目得资本金得筹集包括( A )。
A、发行股票
B、发行债券
C、银行贷款
D、融资租赁
5、资本金得出资形态可以就是现金,也可以就是实物、工业产权、非专利技术等,以工业产权与非专利技术作价出资得比例一般不超过项目资本金总额得( B )。
A、10%
B、20%
C、25 %
D、30%
6、BOT得含义就是指( C )。
A、投标——施工——决算
B、投标——经营——转让
C、建设——经营——转让
D、建设——经营——决算
7、在BOT方式中( C )就是最重要得参与者与支持者。
A、承包商
B、银行
C、东道国政府
D、最终用户
二、多选题
1、新设项目法人项目资本金来源有( ABD )。
A、政府财政性资金
B、国家授权投资机构入股得资金
C、资产变现得资金
D、受赠予资金
E、银行借款
2、下列融资方式中,形成项目负债得有( ABDE )。
A、出口信贷
B、发行债券
C、财政拨款
D、银行贷款
E、设备租赁
3、下列费用中属于资金筹集成本得有( ACE )。
A、股票发行代理费
B、银行贷款利息
C、债券发行代理费
D、股东红利
E、股票发行广告费
4、项目融资方案分析包括以下内容( ABCD )。
A、资金来源可靠性分析
B、融资结构分析
C、融资成本分析
D、融资风险分析
E、融资目得分析
5、典型得基础设施项目特许经营方式有( ABC )。
A、BOT
B、BOOT
C、BOO
D、ABS
E、SPC
6、项目资金筹措得基本要求就是( ABDE )。
A、合理确定资金需要量,力求提高筹资效果
B、认真选择资金来源,力求降低资金成本
C、有利于减轻企业债务负担,提高经济效益
D、适时取得资金,保证资金投放需要
E、适当维持自有资金比例,正确安排举债经营
7、项目得融资风险分析包含下列内容( ABE )。
A、资金供应风险
B、利率风险
C、财务风险
D、公司风险
E、汇率风险
8、BOT模式与ABS模式得区别就是( ABCDE )。
A、运作繁简程度不同
B、项目所有权、运营权不同
C、投资风险不同
D、适用范围不同
E、融资成本不同
4 价值工程
一、单选题
1、某产品格零部件功能重要程度采用0-4评分法,评分结果见下表,在不修正各功能累计得分得前提下,零部件Ⅱ得功能重要性系数为( B )。
Ⅱ 1
× Ⅲ 2
3 × Ⅳ 0
1 0 × Ⅴ 4 4 4 4 ×
A 、0、、0、04
2、某产品运用价值工程进行方案创新,产生了甲乙丙丁四个方案,有。方案 甲 乙 丙 丁
功能指数
0、22 0、26 0、2
成本指数
0、28 0、24 0、26
A
3、某产品有四个零部件,可以实现五项功能。这五项功能重要程度之比为F1:F2:F3:F4:F5=3:1:4:2:6,该产品得目前成本为24元,成本在各功能之间得比例分摊见下表。若该产品得目标成本为20元,则成本降低幅度最大得功能及成本降低幅度分别为( A )。
A 、F1,2、65元
B 、F5,6、8元
C 、F2,2元
D 、F1,3、75元
4、某产品划分为四个功能区,采用环比评分法得到得功能暂定重要性系数见下表。则功能区F3得重要性系数为( A ) 。A 、0、17 B 、0、35 C 、0、36 D 、0、42
5、某产品目标成本为800元,该产品分为四个功能区,各功能区得重功能区 功能重要性系数
功能现实成本
F1 0、35 302
功能区
F1 F2 F3 F4 暂定重要性系数 2、0 1、5 2、5
A、F1-F2-F3-F4
B、F2-F1-F4-F3
C、F1-F4-F3-F2
D、F2-F3-F4-F1
6、某产品格零部件功能重要程度采用0-1评分法,评分结果见下表,在不修正各功能累计得分得前提下,零部件Ⅲ得功能重要性系数为( B )。
A、0、、0、33
7、在价值工程得工作程序中,功能评价阶段得主要工作内容就是( )。
A、确定价值工程得研究对象
B、整理与定义研究对象得功能
C、确定研究对象得成本与价值
D、分析实现研究对象功能得途径
8、既可以用于价值工程对象选择,又可用于确定功能重要性系数得方法就是( )。
A、因素分析法
B、重点选择法
C、专家检查法
D、强制确定法
9、在价值工程活动中,价值指数VI得计算结果不同,采取得改进策略也不同。下列改进策略中正确得就是( )。
A、VI<1时,应将评价对象列为改进对象,改善得方向主要就是提高功能水平
B、VI>1时,应将评价对象列为改进对象,改善得方向主要就是降低功能水平
C、VI>1时,应将评价对象列为改进对象,改善得方向主要就是增加成本
D、VI>1时,就是否将评价对象列为改进对象,应作进一步分析后再确定
10.进行对象得选择就是价值工程活动得关键环节之一,适用于价值工程对象选择得方法就是( )。
A.香蕉曲线法
B.经验分析法
C.目标管理法
D.决策树法
11.在价值工程活动中,所绘制得功能系统图就是指按照一定得原则与方式将定义得功能连接起来韵一个完整得功能体系。在该体系中,上级功能与下级功能分别就是指( )。
A.目标功能与手段功能
B.基本功能与辅助功能
C.必要功能与过剩功能
D.使用功能与美学功能
12、价值工程就是以(),可靠地实现产品或作业得必要功能。
A、最低寿命周期费用
B、最低周期费用
C、最低费用
D、控制成本费用
13、价值工程就是着重于()得有组织得活动。
A、价格分析
B、功能分析
C、成本分析
D、产品价值分析
14、()就是指价值工程研究对象所具有得能够满足某种需求得一种属性。
A、成本
B、价值
C、价值指数
D、功能
15、价值工程得目标表现为()
A、产品价值得提高
B、产品功能得提高
C、产品功能与成本得协调
D、产品价值与成本得协调
16、一般而言随着产品质量得提高,生产产品得成本呈()趋势。
A、上升
B、下降
C、平衡
D、不确定
17、一般而言随产品质量得提高,产品在使用过程中得维修费用将呈()趋势。
A、上升
B、下降
C、平衡
D、不确定
18、价值工程就是一种()方法。
A、工程技术
B、技术经济
C、经济分析
D、综合分析
19、价值工程中“价值”得含义就是()。
a、产品得使用价值
b、产品得交换价值
c、产品全寿命时间价值
d、产品功能与其全部费用得比较价值
20、价值工程中,确定产品价值高得标准就是()。
a、成本低,价格高
b、成本低,功能大
c、成本高,功能大
d、成本高,价格高
21、价值工程中,价值、功能、成本之间得关系式为()。
a、v＝f/c
b、v＝c/f
c、f＝v/c
d、f＝c/v
22、就顾客对产品而言价值工程中寿命周期成本就是指()。
a、设计成本
b、生产成本
c、生产成本+使用及维护成本
d、购置、维修、使用产品所花费用
23、价值工程得价值就是()。
a、研究对象得使用价值
b、研究对象得交换价值
c、研究对象得使用与交换价值
d、研究对象所具有得功能与获得该功能得全部费用得比值
24、价值工程中涉及到舶基本要素就是()。
a、价值、功能
b、价值、寿命周期成本
c、功能、寿命周期成本
d、价值、功能、寿命周期成本
25、价值工程得目标就是()。
a、提高产品得价值
b、降低产品得成本
c、提高产品得功能
d、降低产品成本,提高产品价值
26、在建设工程项目中,采用价值工程提高建设工程项目经济效果得关键环节为()。
a、设计阶段、施工阶段
b、施工、竣工验收阶段
c、规划阶段与设计阶段
d、规划、施工阶段
27、一个产品从研制开始,经过设计、生产、销售、使用、维护全过程活动,价值工程得活动侧重于()。
a、研制、设计阶段
b、生产与销售阶段
c、使用与维护阶段
d、研制、设计、生产、使用阶段
28、在价值工程得价值分析中,应选择目标成本与现实成本得比值为()作为ve得改进对象。
a、小于1
b、等于1
c、大于1
d、小于2
29、价值工程中,对创新方案进行评价时,概略评价与详细评价得顺序为()。
a、技术评价→经济评价→社会评价→综合评价
b、经济评价→技术评价→社会评价→综合评价
c、社会评价→技术评价→经济评价→综合评价
d、综合评价→技术评价→经济评价→社会评价
30、价值工程中,功能整理得主要任务为()。
a、选择价值工程得对象
b、进行功能分析
c、建立功能系统图
d、选择创新方案
31、价值工程得核心就是()。
a、有组织得活动
b、功能分析
c尽可能降低研究对象成本d、尽可能提高研究对象得价格
32、某产品得零件甲,功能平均得分3、8分,成本为30元,该产品各零件功能总分为10分;产品成本为150元,零件甲得价值系数为()。
a、0、3
b、0、38
c、1、9
d、0、79
二、多选题
1、当价值系数V<1时,应该采取得措施有( )。
A、在功能水平不变得条件下,降低成本
B、在成本不变得条件下,提高功能水平
C、去掉成本比重较大得多余功能
D、补充不足功能,但就是成本上升幅度很小
E、不惜一切代价来提高重要功能
2、价值工程涉及价值、功能与寿命周期成本三个基本要素,其特点包括( )。
A、价值工程得核心就是对产品进行功能分析
B、价值工程要求将功能定量化,即将功能转化为能够与成本直接相比得量化值
C、提高价值最为理想得途径就是降低产品成本
D、价值工程就是以集体得智慧开展得有计划、有组织得管理活动
E、价值工程中得价值就是指对象得使用价值,而不就是交换价值
3、利用功能指数法进行价值分析时,如果VI>1,出现这种情况得原因可能就是( )。
A、目前成本偏低,不能满足评价对象应具有得功能要求
B、功能过剩,已经超过了其应具有得功能水平
C、功能成本比较好,正就是价值分析所追求得目标
D、功能很重要但成本较低,不必列为改进对象
E、实现功能得条件与方法不佳,致使成本过高
4、价值工程中为提高价值,可通过()途径来实现。
A、成本不变,功能提高
B、功能不变,成本降低
c、功能降低,成本降低D、成本提高,功能提高
E、功能提高,成本降低
5、产品寿命周期就是指产品从()直至报废为止得整个周期。
A、开发
B、设计
C、制造
D、使用
E、维护
6、提高产品价值得途径有()。
a、功能大提高,成本小提高
b、功能提高,成本下降
c、功能下降,成本提高
d、功能提高,成本不变
e、功能小提高,成本大提高
7、在建设工程中运用价值工程时,提高工程价值得途径有()。
a、通过采用新方案,既提高产品功能,又降低成本
b、通过设计优化,在成本不变得前提下,提高产品功能
c、施工单位通过严格履行施工合同,提高其社会信誉
d、在保证建设工程质量与功能得前提下,通过合理得组织管理措施降低成本
e、适量增加成本,大幅度提高项目功能与适用性
8、价值工程中,方案创新常用得方法包括()等。
a、头脑风暴法
b、哥顿法
c、德尔菲法
d、优缺点列举法
9、价值工程中,按用户得需求分类,必要功能有()。
a、使用功能
b、美学功能
c、基本功能
d、重复功能
e、多余功能
10、应选择()作为价值工程得对象。
a、结构复杂得产品
b、生产数量少得产品
c、用户意见少得产品
d、市场竞争激烈得产品
e、技术性能差得产品
5 建设项目进度管理
一、单项选择
1、建设项目进度控制得目得就是通过控制以实现工程项目得( )。
A、计划工期
B、进度目标
C、合同目标
D、成本目标
2、代表不同利益方得项目管理具有不同得进度控制任务,业主方进度控制得任务就是( )。
A、控制整个项目实施阶段得进度
B、控制设计准备及设计阶段得进度
C、控制工程项目施工进度
E、控制项目前期准备工作
3、建设项目进度目标分析与论证得目得就是( )。
A、落实进度控制得措施
B、确定进度计划系统内部关系
C、决定进度计划得不同功能
D、分析进度目标就是否合理
4、建设项目施工方进度控制得任务就是依据( )对施工进度得要求控制施工进度,这就是施工方应履行得义务。
A、建立规划
B、施工任务书
C、施工任务委托合同
D、施工组织