拜耳作物科学中国介绍

拜耳基本情况

科技创造美好生活 拜耳作为一家跨国企业，其核心竞争力领域包括医药保健、作物营养和高科技材料。公司产品和服务致力于造福人民，提高人们的生活质量。同时，拜耳还通过科技创新、业务增长和高效的盈利模式来创造价值。拜耳集团致力于可持续发展，认可并接受其作为企业公民的社会责任和道德责任。并将经济、生态和社会责任视为同等重要的企业政策目标。2010年财政年度，拜耳的员工人数为111,400名，销售额为351亿欧元，资本支出为16亿欧元，研究开发投入为31亿欧元。 拜耳医药保健中国里程碑 1936年拜耳在中国成立第一个生产公司－拜耳医药公司，生产一系列的产品，其中包括世界著名的阿司匹林?止痛药。 1992年拜耳重返中国大陆市场。 1995年拜耳在中国注册成立拜耳医药保健有限公司。 1996年拜耳医药保健有限公司开始在北京建厂。 1999年拜耳医药保健有限公司工厂通过中国国家食品药品监督管理局认证管理中心的药 品GMP认证。 2002年国家食品药品监督管理局正式批准拜唐苹?增加IGT（葡萄糖耐量低减）适应症，中国因而成为全世界第一个批准用药物干预IGT的国家。 2005年拜耳医药保健收购了罗氏的OTC业务。 2007年拜耳医药保健的处方药部和先灵（广州）药业有限公司合并。 2008年成为中国医药医院市场中份额最大的跨国医药公司。 收购东盛科技股份有限公司止咳及抗感冒类西药非处方药业务。 拜耳医药保健完成了投资达2.2亿余元人民币的北京生产厂的扩建。 2009年拜耳医药保健有限公司国际研发中心成立。 2010年拜耳医药保健中国区升级成为直接向总部汇报的区域。 拜耳（四川）动物保健有限公司正式从一家合资企业转变成为独资公司。 2011年普药全球商业管理团队迁至中国。

拜耳技术服务(上海)有限公司

竭诚为您提供优质文档/双击可除拜耳技术服务(上海)有限公司 篇一：拜耳 德国拜耳公司 拜尔医药 拜耳公司是世界最为知名的世界500强()企业之一。公司的产品种类超过10，000种，是德国最大的产业集团。拜耳的发展史就是对更高生活质量的不断追求，公司于1863 年在德国创建。1899年3月6日拜耳获得了阿司匹林的注册商标，该商标后来成为全世界使用最广泛、知名度最高的药品品牌，被人们称为"世纪之药"。20世纪90年代初拜耳在中国也逐步展开市场 德国拜耳公经营范围：制药企业公司名称：司公司性质：上市公司 111,400总部地点：德国员工数：成立时间：1863年名拜耳公司是世界最为知名的世界500强()企业之一。公司的总部位于德国的勒沃库森，拥有111,400名员工及291家分支机构，几乎遍布世界各国。医药保健、材料科技以及

作物科学是公司的三大支柱产业。公司的产品种类超过10，000种，是德国最大的产业集团。拜耳的发展史就是对更高生活质量的不断追求，公司于1863年在德国创建。1899年3月6日拜耳获得了阿司匹林的注册商标，该商标后来成为全世界使用最广泛、知名度最高的药品品牌，被人们称为"世纪之药"。 拜耳(中国) 中国是拜耳在亚洲的第一大单一市场。多年来，我们对该地区的关注稳步增强，从20世纪90年代初的逐步投资发展为目前的大规模、世界级工厂投资。拜耳在上海化学工业区一体化生产基地的投资表明，我们已将大中华区视为全球最重要的市场之一。 公司组织 拜耳大中华区集团主要面向香港、台湾和中国大陆市场开展运营。拜耳集团大中华区由管理控股公司领导，下设子集团与合资生产企业在其战略引导下开展独立运营。 工作团队 大中华区集团各类职能部门共有员工约9,300人. 公司及地点 拜耳目前在大中华区拥有23家公司，其中11家公司的生产设施现已投产，为公司涉足的所有业务领域提供支持。本地化生产在销售额中所占比例与日俱增。中国大陆：

拜耳人力资源

人是最宝贵的资源 在人力资源部里，有一个观念是深入人心的：人是最宝贵的资源，资源是可以被开发的。每个年终，人力资源部都会对每一个员工做工作表现评估。有人会以为这就如同国营单位评…先进?的形式，其实不然。这是一个重要的机会，无论对于管理者还是被管理者。每位员工一定能在那份分类细致严谨的工作评估表上感到此事的重要，同时，在…综述?栏目里轻松和谐地同你的顶头上司共同填写…员工发展及培训计划?。评估的分数将直接影响你的奖金，…员工发展计划?为你真正的…升值?提供了最好的条件。”为了使本年度评估和第二年的目标设定更为有效，每一位经理都必须接受绩效评估的专门培训和模拟评估，目的是使每一位员工都能受到尊重，得到公正而准确的评估，提供最适宜的培训以及明确地接受明年的任务。 简单地举个例子： 在企业内部建立畅通的沟通渠道和方式是HRM部门的重要职能之一。BAYER在中国有十几家企业，每年有两次人事部经理会。并在BAYER网络上设有专门的“人力资源共享”的平台。比如说BAYER光翌有一个秘书已经工作了3年，在公司内部无法调整，如果我在BAYER人力资源网站里得到另一家BAYER公司有一个更高的职位适合她，我会迅速地通过这个渠道输送人才。 这个结果有两个重要的意义： 它告诉BAYER的所有员工，BAYER是个大家庭，你一定有更好的发展机会。 真正意义上的人力资源共享，最大限度地降低各种成本。因为她已经具备了BAYER的理念，了解BAYER经营方式，甚至于清楚老板的做事风格。当然，最基本的说法是…肥水不流外人田?。” 企业的杂志和各种有利于沟通交流的渠道，比如挑战训练，互动配合性培训，交叉培训等都能使企业员工通过不同的方式了解自己，发挥潜能，依靠团队，精诚合作。它也就成为了人力资源部的一个工作的舞台。 度身定制的个人发展体系 事实上，在去年再次评选杰出雇主的时候，归梅萍为了那句落实到书面上的话颇费了一番心思。长久以来，公司管理层达成的共识就是“员工的未来就是企业的未来”。本着实现

拜耳种衣剂

拜耳作物科学：增长的种子处理市场的领先合作伙伴 2011年7月4日，蒙海姆——凭借以客户为导向的创新解决方案，拜耳作物科学正努力立足于全球种子处理市场的领先地位。拜耳作物科学种子处理业务部门负责人Helmut Schramm博士在北爱尔兰贝尔法斯特举办的国际种子联盟（ISF）大会上强调说：“在应用技术和机械工程领域，我们拥有一流的产品组合、丰富的研发渠道及全面的知识。”他补充道：“我们还为客户提供全面的服务组合，使其能够获得全新技术——这是一个独一无二的平台。”先进、高效和环保型种子处理方法能够帮助全世界的种子公司和农户保护优质种子免受病害困扰，并大幅提高重要作物产量。 三项全新的创新产品解决方案：Poncho?/Votivo?、CropStar?和Emesto? 近期在美国市场推出的Poncho?/Votivo?在生物学基础上将现有杀虫种子处理剂的效果与创新线虫保护相结合。该组合产品含有的一种特殊细菌菌株（坚强芽孢杆菌），可在作物根部形成一层保护性生物屏障以阻止线虫生长。Poncho?/Votivo?可为美国农户提供玉米、棉花和大豆种子保护。除对抗线虫（土壤中生存的绦虫）外，该产品还可用于防止由金针虫、小地老虎、玉米种子蛆和其它影响产量的昆虫所带来的虫害侵扰。 为支持Poncho?/Votivo?大豆种子保护产品的问世，拜耳作物科学还为种子经销商提供了一种特殊的应用系统。这是一种以计算机为基础、能适应客户具体应用的“On Demand”系统：例如，杀虫、杀菌、线虫抵御产品、着色剂和薄膜涂料的理想组合，可根据客户或种子公司的要求在认证配方的基础上进行混合，从而确保高品质和高精度的拌种效果。 在巴西，拜耳作物科学的CropStar?可保护大豆和玉米抵御线虫等广谱害虫侵袭。此外，它还具备Stress Shield?的功能，可加强植物对干旱或强降雨等应激因素的抵抗能力。CropStar?还可刺激植物生长。巴西农户很大程度上受益于根部成型更佳、植物重量更大和产量更高等实际利益。 Emesto?将于2012年在欧洲市场推出。来自拜耳作物科学的这种全新杀菌种子处理产品将被用于马铃薯种植，抵御丝核菌腐烂问题。除了能提高产量外，Emesto?还对马铃薯的质量具有积极效果，并可提高其储存稳定性。到2012年，Emesto?中所含活性成分也将被用于新产品，从而为玉米、大豆、油菜、水稻和棉花等作物提供保护。 技术基地的全球网络 除创新产品外，拜耳作物科学还为客户提供其种子处理应用中心（STAC）专家的咨询

拜耳

拜耳作物科学公司，拜耳作物科学（中国）有限公司，农药杀虫剂十大品牌，拜耳集团三大业务子集团之一、全球领先的创新型作物科学公司，作物保护、害虫控制、种子和植物生物工程学等领域的全球领先者 拜耳作物科学公司是拜耳集团三大业务子集团之一、全球领先的创新型作物科学公司。公司产品范围广泛，涉及作物保护、非农业害虫治理、种子和生物技术等领域。公司致力于通过提供一系列优秀的产品和广泛的服务，支持现代化可持续性农业和非农业发展。 拜耳作物科学总部位于德国蒙海姆，作为高品质食物、饲料和纤维生产行业的合作伙伴，公司致力于为现代可持续发展农业和非农业应用提供全面解决办法。拜耳作物科学由六个业务运营部门组成，四个地区作物保护部门，一个环境科学部门，和一个生物科学部门。 拜耳作物科学公司的销售额（2009年）为65.10亿欧元，约占拜耳集团销售额的20.8%，业务覆盖全球120多个国家员工合计约18 , 700人，全球总部位于德国蒙海姆，亚太地区总部设立在新加坡。拜耳作物科学公司在中国业务总部在北京，设有18个省级销售代表处、13个地方仓库为客户提供贴心服务。 拜耳作物科学（中国）总部位于北京，生产基地位于杭州，主要生产和销售有益于健康的优质、高效、安全、无公害的杀虫剂、杀菌剂、除草剂等作物保护产品，帮助农民提高作物质量和产量。中国约有7亿农民，几乎全部亟需作物保护, 拜耳作物科学现已开发出45种不同产品，在中国作物保护产品范围最为广泛，目前与中国23个地区建立了业务往来，大中华区共有300余名员工，时刻为我们的客户提供最优质的服务。 拜耳作物科学公司发展历程2007，成功购买Stoneville Pedigreed 种业公司(棉花种子)；在奥地利获得新化合物Tembotrione的全球首个登记；新化合物Flubemdamide杀虫剂在亚洲主要市场获得登记。 2006 ，杀菌剂银法利（氟吡菌胺和霜霉威）成功上市，中国和英国是银法利在全球第一个获得登记的国家；研发了一种明为O-Tec的新的制剂技术；购买了FMC公司正在研发的全线杀虫剂产品；两宗并构加强了拜耳作为科学在棉花领域的地位：California Planting Cotton Seed (CPCSD), Bakerfield, California. 和Reliance Genetics, Harlington T exas 2005，一种油基的适用于除草剂和杀虫剂全新剂型技术研制成功；购买了Associated Farmers Delinting, Littlefield, T exas 2004 ，购买Crompton公司50％的股份以获得种子处理剂公司Gustafson的全资资格；在比利时根特成立了一家新的植物生物技术研发中心；商标为Proline的全新杀菌剂Prothioconazole上市。 2003 ，杀虫的种子处理剂Clothianidin面市，品牌为Poncho 2002 ，拜耳植物保护与安万特作物科学组建拜耳作物科学公司（六月并购完成） 2001，拜耳植物保护成功获得Mikado除草剂以及Flint杀菌剂

拜耳高巧

一、向拜耳高巧致敬！ 最近几年，跨国公司德国拜耳在中国市场推广高巧。一个常规的吡虫啉，在大家眼中，烂的已无法再烂，拜耳高巧却通过差异化市场定位和剂型改变，做成拌种剂应用到作物拌种上，并将农民的投入成本从原来的1~2元/亩提高到30~100元/亩，将一包10毫升的吡虫啉卖到了12元，迅速改写了中国拌种剂市场的历史，书写了农资行业传奇，树立了拌种剂市场新的标杆。据说，仅河南一个省，高巧销量1.2亿；山东，也有几千万，而拌种市场正向更广泛的作物、更大的市场范围推进，推广作物从小麦、玉米、花生、水稻等大田作物，到土豆、大蒜、棉花、大豆等经济作物几乎一网打尽。 赚的盆满钵满的拜耳公司将会在高巧的推广中不遗余力，我们有理由相信高巧的传奇将会继续。在我们对拜耳肃然起敬，对高巧艳羡不已的时候，我们应该对我们的营销工作做出什么样的反思？ 拜耳高巧的成功一是源于对消费者需求的深入研究。少打一遍药，多花30元，对打工已经成为主要收入的农民来讲其实是件很划算的事情；二是源于定位。将吡虫啉从地上用到了地下，从可湿粉、可溶液剂到悬浮种衣剂，从杀虫到防虫、到壮苗、增产，都是与众不同的市场定位；三是源于持续强有力的推广。我们总结所有经典的营销案例，消费者需求、市场定位和宣传推广都是三大核心！ 拌种多了随之而来的有一个问题被越来越关注，也就是安全性或者芽率的问题，这个问题，在拌种越来越普及的时候，将成为农民的一个新的需求。 农民最终是希望高产的，但目前制约高产的有一个很突出的问题——中国的土壤因为复种指数高、滥施农药化肥已经出了问题！土壤中的有害菌多、有益菌少，导致病害多、根系差、影响养分吸收，最终影响产量。 我们面前有这样一个市场机会： 1、解决拌种安全和土壤问题，是农民的潜在需求，这个问题，拜耳高巧解决不了。 2、拜耳高巧已经打下的品牌天下，我们能否借势？ 如果一个产品，能够增加拌种安全性、能够解决土壤问题（消费者的需求），如果一个产品借高巧之势采用贴身战术、跟随战略（市场定位），如果这个产品，名字也叫高巧…… 这样的产品有市场么？ 这样的产品是多大的一个金矿呢？ 二、活的高巧更神奇！ 2009年12月7日，拜耳公司获得高巧商标0505类农药上的续展注册； 2011年7月28日，高巧商标0109类肥料获准注册！苏州满天星生物科技有限公司将高巧商标应用到微生物菌剂产品上，因为是活的生物菌，为与拜耳高巧有所区隔，避免混淆，简称“活的高巧”。活的高巧由国家高新技术企业生产并取得华夏有机产品认证，产品已得到市场广泛验证。 更安全 适用作物更广泛 使用方法更多样

拜耳公司人力资源管理揭秘(一)

拜耳公司人力资源管理揭秘(一) “以人为本”这句话今天频繁地在我们的生活中亮相，每一个人，都是可待利用和开发的资源。 如果用一句简单的话告诉人们什么是人力资源管理，那就是使人真正的认识自己是人并以更高的目标做人。以前我认为人就是被用来做事情的，然后根据老板的感觉和意愿付你薪水。步入人力资源这个行业后，我才逐步懂得了什么是合理配置和利用开发人力资源。 合适的才是最好的 在人力资源的概念中，没有最好的，只有最适合的。实际上，这个最适合的，也就是最好的。 一个企业建立以后第一步就是招兵买马。董事会会给你一个关于人力资源的大致的要求，这个要求决定了你这个企业各种岗位的状况：规模、人数等。你再根据这个要求对每一个职位进行具体的职位描述，然后去招聘你需要的人，而不仅仅是招到一个个有意进入企业的人，同样也不应该是一个超乎标准的人，最合适的标准是他的条件距离你的要求有２０％未达标，这样的人，企业对他有足够的新鲜感和吸引力，他能较长时间地保持冲劲和兴趣，高涨的工作热情对于任何一家

企业都是至关重要的。 而一个距离标准太远的人，培训成本和时间都太高太长，一旦他真正成熟的时候，也许他已经打算离去了，企业的最终目的是用好人而不是培训人，一个很ＯＶＥＲ的人，看起来好象得到了“便宜”，可以立即使用，但原有的工作经历和经验很可能使他对工作的兴趣和热情远不是你所期望的。因此，只有合适的，才是最好的。 有一年我们公司上海办事处招聘一个销售助理的职位。在上海，拜耳是个很响亮的名字。位置只有一个，但前来竞聘的人有２００多人。挑来挑去，好中选优，最后剩下了５个女孩。于是，销售部经理专程从香港飞过来，加上上海办事处的人员以及我，一共５人组成了面试小组。为了缓解紧张的气氛，我说，你们想喝点什么，请随便来。有３个女孩说要咖啡。当一位销售代表拿来了第一杯咖啡时，有一个女孩说：哎呀这个放糖放奶，我喝咖啡不加糖不加奶。第二个女孩说：我喝加奶但是不加糖的咖啡。第三个女孩说：那给我吧，我无所谓，怎么样都行。这个时候正式的面试还没有开始，但是我们已经有人在面试评价表上划去了前两个女孩的名字了。

案例1 拜耳公司的市场定位

案例1 拜耳公司的市场定位 每个人都知道，产品质量越高，往往其制造成本越高，因而大多数企业都从低价值切入市场，但德国拜耳公司却偏偏反其道而行之，并大获成功。 拜耳公司创立于1863年，1991年销售额达255.81亿美元，利润额1亿美元，雇员16.4人，在世界500家最大的工业公司中排名第四十二位。 并不是每一个企业都能够而且敢于将产品定位在高质量、高技术市场上，因为高质量要求企业具有高的研究开发能力，搞得不好，画虎不成反类犬。但拜耳则不同，它重视研究开发并具有高质量的研发能力。 拜耳公司的领导人认为，在化学工业领域，研究与制造和销售同样重要。拜耳公司的产品都是花大量研究力量研制的结果。至1990年，拜耳集团遍布世界各地的研究机构已获多达157670项研究专利。由此可以看出，拜耳集团的研究成果是巨大的。 1990年，拜耳集团用于研究开发的经费达27.38亿马克。1991年，这笔费用增加到30亿，占拜耳集团销售额的7%。一位资深的分析家对拜耳的产品进行分析后认为，在过去的15年内，拜耳营业额的50%是靠科技投入获得的。 1990年，拜耳的研究人员为13206人，到1991年增加至13488人。其中8000多人在德国境内的拜耳企业内从事基础和应用科学研究。研究经费的2/3用在德国的研究机构。同时，拜耳也重视其在国际的研究力量，尤其是在美国和日本的公司着力研究新产品。 拜耳公司由于始终严格按照自己的定位策略去经营，所以一直致力于开发世界领先的新产品。自从阿斯匹林成功后，该公司接连不断地研制出新的闻名于世的药物和化学产品。1939年，拜耳公司的研究人员多马克因研究发现磺胺的药物作用而获得诺贝尔奖。据统计，该公司创立100多年来，研究发明的医药达1300多种，其中70年代工业和计算机技术的发展，拜耳的科研工作更上一层楼，又推出20多种世界闻名的新药，其中有对冠心病和高血压疗效显著的硝苯吡啶。 另外，拜耳化学公司的广告宣传，也一直把自己的产品定位在世界水平，定位于世界市场。拜耳为了履行自己的承诺，现在更加注重科研。该公司虽已有庞大的科研队伍，近年来，它仍在美国开设了两生物工程研究中心，并准备在日本再建立一个研究中心。 问题： 1、拜耳实施高定位的基础是什么？ 2、拜耳是如何实现其产品定位的？

拜耳公司的激励方法浅析 (2)

防灾科技学院 成人高等教育毕业论文 题目拜耳公司的激励方法浅析 专业 层次 学号 答辩人 指导教师 完成时间

目录 摘要 (1) Abstract (1) 1前言 (4) 2激励的相关理论 (4) 2.1激励的概念 (4) 2.2激励的内容 (5) 2.2.1基本原则 (5) 2.2.2激励的类型 (6) 2.2.3激励的主要理论 (7) 2.3激励的作用 (9) 3 拜耳（中国）有限公司激励方法 (10) 3.1拜耳（中国）有限公司经营简况 (10) 3.2拜耳（中国）有限公司激励方法 (11) 3.2.1关于绩效考核激励方面的方法 (11) 3.2.2关于薪酬激励方面的方法 (11) 3.2.3关于培训激励方面的方法 (12) 3.2.4关于精神激励制度方面的方法 (13) 4拜耳（中国）有限公司激励方法存在的问题及分析 (13) 4.1存在的问题 (13) 4.1.1绩效考核方面存在问题 (13) 4.1.2薪酬制度方面存在的问题 (14) 4.1.3精神激励方面存在问题 (14) 4.2存在问题原因分析 (15) 4.2.1缺乏总体的先进激励理念 (15) 4.2.2忽略员工对未来成长的心理需求 (15) 4.2.3激励制度僵化落后 (15) 5拜耳（中国）有限公司员工激励方法的优化措施 (16) 5.1制定合理的绩效考核指标 (16) 5.2制定完善的薪酬体系 (17) 5.3制定完善的培训制度 (17) 5.4强化非物质激励 (18) 结论 (18)

拜耳公司的激励方法浅析 摘要：成功的企业源于卓越的管理，卓越的管理源于优异的制度。所以，建立一套科学的，动态的现代激励制度是现代企业发展壮大的客观要求。在企业中，人力资本是企业管理的核心，激发人力资源的积极性，提高人力资本开发价值是管理的关键。于是，企业通过激励制度的建立，鼓励企业员工全身心的投入企业的劳动和创造。并且在企业中一套行之有效的激励制度，可以激发企业员工奋发向上的热情，忠诚及责任感等；可以防止企业员工的流失，保证企业目标的顺利实现。本文基于相关理论，立足实际，围绕拜耳（中国）有限公司激励现状，探讨医药公司的激励方法，以期为相关管理者提供有价值的参考。 关键词：拜耳公司；激励；企业管理 1前言 如今社会全球化已然日趋风盛，全球范围内所有组织机构争夺的重点是人才。如今市场经济斗争激烈，人才资源不但是组织机构的核心竞争力，而且也是其参与市场竞争的关键因素。然而所有组织机构的行为效率最终取决于组织机构内部员工的工作效率。和其他行业的公司相比，医药公司更具有创新、高效和精简的特点。在这样的条件下，医药行业的人力资源也更加的重要，要求公司不断完善人力资源，创建高效、务实和专业的人才团队。 在拜耳（中国）有限公司不断发展的过程中，也遇到过人力资源方面的困难，特别是员工激励不足，导致公司运营受到极大阻碍，也不吻合公司长期持续发展的要求。 因此，本文参照拜耳（中国）有限公司作为具体的案例，探讨医药公司员工激励的是什么样的近况和怎样改进，期望总结出拜耳（中国）有限公司激励体系中存在的不足之处，从而给出相关的提议。 2激励的相关理论 2.1 激励的概念 “激励”一词在心理学中被用来指刺激人们行为的心理过程。激励管理的定义是激励员工的积极性，也就是激励工作人员的工作，从而完成机构的目标和工作。它意味着激励一个人的动力和驾驶动作。机制是复杂的工作系统中每一个分系统的组成和运作，以及它们之间的相互依存关系。激励是指系统内各种驱动因素和驱动因素之间的关系，以及整个

运营管理(生产与运作管理)拜耳公司的产品开发研究

一、拜耳公司简介 拜耳公司于1863年由弗里德里希-拜耳在德国创建。拜耳公司是世界最为知名的世界500强企业之一。公司的总部位于德国的勒沃库森，在六大洲的200个地点建有750家生产厂；拥有120,000名员工及350家分支机构，几乎遍布世界各国。高分子、医药保健、化工以及农业是公司的四大支柱产业。公司的产品种类超过10，000种，是德国最大的产业集团。该公司生产的阿司匹林，被人们称为“世纪之药”。 1899年3月6日拜耳获得了阿司匹林的注册商标，该商标后来成为全世界使用最广泛、知名度最高的药品品牌，并为拜耳带来了难以想象的巨额利润。1925年公司同其他几家化学公司合并建立法本化学工业公司，战后被拆散。1951年成为独立的法本继承公司，称拜耳颜料公司，1972年取名“拜耳公司”。 公司的总部位于德国的勒沃库森，在五大洲的200个地点建有750家生产厂；拥有120,000名员工及350家分支机构，几乎遍布世界各国。拜耳主要涉及高分子、医药保健、化工以及农业几个方面。拜耳的发展史被人称为“就是对更高生活质量的不断追求。” 公司在中国上市的主要产品有：拜阿司匹林、拜新同、西普乐、美克、拜唐苹、尼膜同、优妥、优迈、特斯乐、拜斯明-25等。 该企业在2009年度《财富》全球最大五百家公司排名中名列第一百五十四。 拜耳十字 拜耳十字是拜耳公司的标志，1904年起开始使用。拜耳十字由横排和竖排的“拜 晚上的拜耳十字 耳”（BAYER）英文单字组成，两个词共用一个"Y"字母，最外面为一个圆圈。拜耳总部在勒沃库森有一个大的霓虹灯标志。这个1958年安装的拜耳十字是世界上最大的霓虹灯广告。 二、拜耳公司的产品战略 从1863年到现在的2013年，这一百多年拜耳公司其实是经历了一个非常坎坷的过程，中间的一段历史，大家要是有兴趣的话可以去了解一下。在现今有很多从我们眼中迅速地诞生又迅速的消亡的企业并不少见，特别是在现今这样一个竞争无比激烈的时代，拜耳公司仍能不断地成长发展壮大，这是为什么呢？其中一个重要的原因就是拜耳的创新精神。

拜耳医药保健

拜耳医药保健在中国 拜耳医药保健和中国的渊源可以追溯到20世纪初期，90年代后在中国市场飞速发展，目前拜耳医药保健在中国拥有员工5000人，总部位于北京，由以下三个业务部门组成： - 处方药 - 保健消费品 - 动物保健 作为全球发展最具活力的区域，中国的发展日新月异，不断创造举世瞩目的成绩，随之而来的是生活水平的提高和大众对健康越来越多的关注和要求。作为中国领先的医药公司，拜耳医药保健致力于建立一个更健康的社会，其中制药公司能够起到关键作用的是开发出更多疗效良好的新产品，来满足未被满足的医疗需求。拜耳医药保健已经、并计划在未来几年继续在中国上市世界领先的医疗产品，让中国百姓获得更新，更好，更安全的治疗方法。 拜耳医药保健在中国拥有四家生产基地，分别位于北京，广州，成都和启东，覆盖了中国的东南西北。2009年初，拜耳医药保健在北京建立了全球第四个研发中心，为我们能在亚洲医药行业保持领先奠定了坚实基础。中国也成为拜耳处方药在德国和美国以外的第三个设有研发中心的国家，它的设立是一座新的里程碑，将延续我们在中国的成功发展。 拜耳医药保健一直非常重视企业社会责任在公司业务发展中的重要性。在业务发展的同时，拜耳医药保健不忘所应承担的企业社会责任，积极响应国家政策，与卫生部，国家食品药品监督管理局，人力资源和社会保障部等政府部门合作，积极支持医疗卫生事业的发展及人才培训。 拜耳医药保健中国里程碑 1936年拜耳在中国成立第一个生产公司－拜耳医药公司，生产一系列的产品，其中包括世界著名的阿司匹林?止痛药。 1992年拜耳重返中国大陆市场。 1995年拜耳在中国注册成立拜耳医药保健有限公司。 1996年拜耳医药保健有限公司开始在北京建厂。 1999年拜耳医药保健有限公司工厂通过中国国家食品药品监督管理局认证管理中心的药品GMP 认证。 2002年国家食品药品监督管理局正式批准拜唐苹?增加IGT（葡萄糖耐量低减）适应症，中国因而成为全世界第一个批准用药物干预IGT的国家。

拜耳面试全记录

想想在拜耳上班将近两个月了，回想面试的一切还不敢相信自己被录取了。结束了Astrazeneca的实习，离开财富广场后就没有想过再有机会在世界五百强的外企上班了。但幸运的是，我竟然再次被世界制药行业巨头-全球《财富》500强之一的外企聘用了。 和Astrazeneca的面试经历一样，面试拜耳也是件很幸运的事情。4月28日刚参加完学校的校友招聘会便接到一个面试通知，当时电话那头传来： “您好!我们是拜耳公司的，在网站上看到你的简历，请问你现在找到工作没有？” “哦，你好!我还没有找到工作。” “那你下午两点钟有时间过来我们公司面试吗？” “好的，麻烦你再重复一下公司名称，我没有听清楚，不好意思~~~~~” “请带上你的毕业证学历证书和身份证过来” “不好意思，我是应届生，还没有拿到毕业证耶” “你不是已经在Astrazeneca工作过嘛？怎么还没有毕业呢？” “哦，我当时是临时顶替一个员工的职位，她休产假了~~~~~” “那好，你先过来面试吧。” “谢谢，我准时到！” 虽然她已经重复了公司名称，但可恨我的电话音量太少，依然没有听清楚，我错认为是“戴尔”公司，匆匆记下了公司地址便在网上查看了一下投简历记录，并傻乎乎的search了一下看戴尔公司有没有招人。后来在51Job的投递记录中看到我曾经投过拜耳材料公司的职位，但现在通知我面试的是拜耳医药保健公司，我想大概是他们在公司的人才库里看到我的简历吧（后来证实我这种想法是对的，每当有职位空缺时，公司HR便会从公司人才库里筛选简历，或者优先考虑其他职位落选的candidate，或者内部推荐，很少立即发招聘信息的。）我急急忙忙看了一下拜耳医药保健公司的相关情况，心里很清楚：他们给我面试机会也是因为看上我在AZ的工作经历-同样是全球出名的制药行业，同样的部门，同样的职位。于是在准备求职资料中我就有的放矢，把在AZ的工作证明，南区经理的评价和醒目的简历证书等一套带上。 准时来到东山口的电信广场41楼，看到公司的前台十分宽大气派，比AZ的还要耀眼，加之在AZ工作时对拜耳的了解，我就知道这是个很有实力很有前/钱途的公司。见到经理后，先是吃了一惊-因为他的名字和台湾歌手张宇的名字一摸一样。自我简介三分钟后，果然不出所料，他对我在AZ的工作经历十分感兴趣，谈到以前公司的一级商客户也是现在拜耳公司的一级商客户（关系又拉近了），但没有想到经理会问“那你还记得以前客户的名称吗？”“记得啊，国药控股的是赵鹏，广州市公司的是成宇~~~Simon和Robin我都认识。”经理显然是有点出奇并十分满意了，因为在拜耳是不用商务助理做合同的，而以前在AZ合同都是我做的，所以对他们的名字熟悉不过了。然后经理谈到“我希望这次招一个英语比较好的，因为公司的大部分文件和邮件往来都是英文的，加之明年中国区需向全球汇报，对英文的要求越来越高~~~”我一听，就来劲了“那很好啊，刚好和我的专业对口，我对英语十分感兴趣，可以流利和外国人交流~~~~”“我看你简历上面写的是党员身份，你说说当时为什么要入党？”晕了，外企是比较忌讳入党的，我该怎么回答呢？思量了十几秒“我是高三就入党的，并不像大学那样人人都可以申请入党，那时是从全校学生中挑选几名综合素质很强的作为榜样优先入党。这并不是说明我对党有多么热爱和向往，而是从侧面反应了我自身的综合能力和学习能力~~”（哈哈这个回答很满意，一方面显示了自身的优势，另一方面避开党员在外资工作的矛盾身份）接下来，经理都是围绕工作经历，学习成绩，学生工作的问题展开提问。在整个面试过程中相当轻松愉悦，经理是个十分nice，approachable的人。最后他说“我个人是有私心的，就个人喜好来说我是偏向录用你的，但我有一个忧虑，你还是个未毕业的学生，按公司和本职位的要求是不录用应届生的，我这几天尝试和人力沟通一下，有消息再进

全球知名制药公司排名

全球知名制药公司 1.Pfizer（辉瑞）美国辉瑞公司是一家拥有150多年历史的以研发为基础的跨国制药公司。总部纽约。新辉瑞是由辉瑞和法玛西亚公司携手创立的一家拥有空前规模、广泛的产品治疗领域和产品系列的全球药业巨擘。新辉瑞公司包括三个业务领域：医药保健、动物保健、以及消费者保健品。公司的创新产品行销全球150多个国家和地区。辉瑞最出名的产品就是VIAGRA万艾可，也就是俗称的“伟哥”。 1849年两位堂兄弟化学家CharlesPfizer和糖果制造商CharlesErhart利用他们的专长在Brooklyn（布鲁克林）创建了一家化学公司，并起名为CharlesPfizer&Company（查尔斯辉瑞公司）。二十世纪后半叶是辉瑞腾飞的时代，也是医学发现领域突飞猛进的年代。继土霉素第一个产品品牌之后，到二十世纪末辉瑞向市场推出了各种最先进的医药产品，最为典型的是“伟哥”（万艾可）Viagra的问世。Viagra 在全世界的风靡是辉瑞有能力收购它的竞争对手Warner-Lambert和Pharmacia，更是让Pfizer这个品牌以97.7亿美元的价值，成为了全球制药业的头名。 2.Johnson&Johnson（强生）美国西安杨森是他最大的子公司，也是中国的市场上占有率是最大的外资公司。 3.sanofi-aventis（赛诺菲-安万特）德国,法国赛诺菲-安万特集团是世界第三大制药公司，在欧洲排名第一。于2004年8月20日赛诺菲－圣德拉堡收购安万特成功后组建而成。其业务遍布世界100多个国家，现拥有约11，000名科学家及100，000名服务于健康事业的员工。赛诺菲-安万特在七大治疗领域居领先地位：心血管疾病、血栓形成、肿瘤学、糖尿病、中枢神经系统、内科学和疫苗。 4.Novartis（诺华）瑞士诺华公司是全球制药保健行业跨国集团，总部设在瑞士巴塞尔，业务遍及全球140多个国家和地区。 Novartis源于拉丁文novaeartes，意为"新技术"，喻意企业承诺专注研究与开发，为我们所服务的社区带来创新的产品。公司的中文名字“诺华”，取意承诺中华，即承诺通过不断创新的产品和服务致力于提高中国人民的健康水平和生活质量。 1758年嘉基先生在瑞士巴塞尔经营化学品、染料和药品。后来，嘉基家族的业务发展壮大，成为嘉基公司。 1996年嘉基公司和山德士公司合并成立诺华公司。 2000年11月诺华剥离了作物保护和种子业务，专注于医药保健领域。 5.GlaxoSmithKline（葛兰素史克）英国葛兰素史克公司，由葛兰素威康（GlaxoWellcome）和史克必成（SmithKline）强强联合,于2000年12月成立。两家公司的历史均可追溯至19世纪中叶，各自在一个多世纪的不断创新和数次合并中，在医药领域都确立了世界级的领先地位。两个制药巨人的成功合并，为葛兰素史克成为行业中无可争议的领导者奠定了基础，并在全球药品市场中占据7%的份额。公司总部设在英国，经营公司遍布世界80多个国家，有50多个生产基地，员工总数达54，000余人。葛兰素史克公司在抗感染、中枢神经系统、呼吸和胃肠道/代谢四大医疗领域代表当今世界的最高水平，在疫苗领域也雄居行业榜首。此外，公司在世界消费保健市场也居领先地位，产品包括非处方药、口腔护理品和营养保健饮料。葛兰素史克是最早在中国成功兴建合资企业的外国制药公司之一，其旗下的中美史克和重庆葛兰素都是全国闻名的企业。精心整理自1987年成立至今，中美

拜耳打造中国OTC“霸主”

龙源期刊网 https://www.wendangku.net/doc/4e9518749.html, 拜耳打造中国ＯＴＣ“霸主” 作者： 来源：《中国经济信息》2008年第07期 东盛如愿甩卖白加黑 因资金链吃紧而不得不出售部分资产的东盛科技(600771)，在经历了差点被华润等竞争者“抢亲”的风波之后。最终将“白加黑”嫁给了一年前的“订婚者”——德国拜耳。这宗国内医药界金额最大的外资并购案即将在上半年完成交割，德国拜耳为此咽下了1.4亿元的汇兑损失。跨国医药巨头加码中国OTC业务的决心也由此可见一斑。 对于这个一波三折的交易，东盛悬了很久的心终于可以放下来了。没有这笔“救命钱”。它还不知道怎样度过2008年。当然，把“最会下蛋的母鸡”卖掉了之后，东盛可再没有多少“肉” 可以割了，它必须寻求真正解困之道。 东盛卖“白加黑”获10.72亿 经过漫长的艰难博弈，“白加黑”终于出嫁。中国制药领域最大的一起外资并购案即将完成。 3月4日，东盛科技(下称“东盛”)发布公告称，其与拜耳医药保健有限公司(下称“拜耳”)在原协议的基础上签署了《补充协议》，双方同意将满足交割条件时间延长至2008年6月30日下午5时。历经三个多月超期未果的“白加黑”在交易时间上成功延期了8个月。原协议条款和条件不变，意味着东盛科技能以原定的12.64亿元人民币的价格顺利卖出“白加黑”。原本可能因美元汇率变化而造成的1.4亿损失由拜耳咽下。 这个交易完成之后。“白加黑”会以10.72亿元人民币的交易价格创下中国医药界的最高交易纪录。而去年净利润预亏3亿元的东盛可以此资金还债及自我发展。 “白加黑”是1990年代中期由盖天力制药厂开发，在国内首次采用日夜分开给药方法，半年就占据15％的感冒药市场，在当时几乎是合资品牌垄断的领域抢得一席之地。但1997年后，由于品牌维护和内部管理问题，开始走下坡路。2000年，盖天力被东盛收购。一年间销 售额从不到2000万增至2亿，2005年以“白加黑”为首的3个OTC(非处方药)品牌创造了3.3亿元的销售额。“白加黑”成为东盛最宝贵的“香饽饽”。

拜耳聚碳酸酯市场中国战略亮相

2011年6月2011.41（2）杭州化工 2010，38（24）：16498－16500． ［6］章明奎，方利平．利用非活体生物质去除废水中重金属的研究［J］．生态环境，2006，15（5）：897－900． ［7］国家环保总局．水和废水监测分析方法：第四版．北 京：中国环境科学出版社，2002：166－168． ［8］Burbano A A，Dionysiou D D，Suidan M T，etal．.Oxida-tion kinetics and effect of pH on the degradation of MTBE with Fenton reagent［J］．Water Research，2005，39（1）：107－108． 表5优选配方冷、热贮稳定性验证试验结果 从实验结果可以看出，悬浮剂冷贮前后，各项指标都在标准指标范围内。说明优选配方做出的50％乙草胺·草甘膦悬浮剂是合格的。 4结论 根据试验配方，确定最佳配方为：草甘膦异丙胺盐30％，乙草胺20％，乙草胺吸附剂（白炭黑：硅藻土＝1．5：5．5）7％，农乳603＃2％，脱糖木质素磺酸钠3％，羧甲基纤维素1．5％，黄原胶0．05％，丙三醇5％，消泡剂0．1％，水31．5％。 50％乙草胺·草甘膦悬浮剂是以水为介质，不用有机溶剂，既可以改善工厂的操作环境，避免有机溶剂对操作工人的毒害，又可节约大量不可再生的资源，而且贮运比乳油更加安全。 按照优选配方做出的50％乙草胺·草甘膦悬浮剂，突破了常规悬浮剂的一些理论局限，如溶解度小于100mg／L，熔点大于60℃等。对开拓悬浮剂新的研究领域提供了一种可能性。 该工艺简单易行，性能稳定，质量可靠。所用原料易得，价格适中，配制方便，具有良好的经时稳定性，湿展性能良好，对环境污染小，对使用者安全，适应现代化植保的需要和国家的要求，具有较强的市场竞争力和开发前景。 参考文献： ［1］吴学民．农药制剂加工实验［M］．北京：化学工业出版社，2009：49－57． ［2］彭志源．中国农药大典［M］．香港：中国科技文化出版社，2003：691－692． ［3］黄建荣．现代农药剂型加工新技术与质量控制实务全书［M］．北京：北京科大电子出版社，2004：131－132．［4］李建法．羧甲基纤维素凝胶对乙草胺的控制释放研究［J］．林产化学与工业，2008，28（4）：13－16． ［5］孙绪兵．10％高效氯氰菊酯悬浮剂的研制．［J］．农药，2007，46（11）：749－751． 项目贮前 热贮 （54±2℃，14d） 冷贮 （0℃，7d） 外观粉白色可 流动液体 粉白色可流动 液体 粉白色可流 动液体 乙草胺含量/%20.8020.2020.60 草甘膦异丙胺 盐含量/% 30.9030.8530.80 pH值 5.0 4.9 5.0乙草胺悬浮率/%979597草甘膦悬浮率/%100100100 1.46 1.48 1.43 0.320.500.35 筛析（通过44μm 试验筛）/%999999 倾倒性洗涤后残余物/% 倾倒后残余物/% !!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!（上接第20页） 拜耳聚碳酸酯市场中国战略亮相 拜耳材料科技近日在广州宣布，将进一步巩固其在中国这个快速发展的聚碳酸酯（PC）市场中的主导地位。按照拜耳的战略，拜耳上海一体化基地聚碳酸酯产能在2016年前将扩大至50万吨，并在中国西部新建色彩效果与设计中心，加强贯彻以客户需求为核心的经营战略。 作为拜耳战略的一部分，拜耳将在拜耳上海一体化基地新建产能为20万t/a的聚碳酸酯生产设施。此外，拜耳还计划将其拜耳上海一体化基地的现有生产设施产能由10万t/a扩大至30万t/a。 2011年5月20日，拜耳公司与重庆长寿经济技术开区签约，拜耳投资1.5亿美元在重庆建设西部第一个聚碳酸酯色彩效果和设计中心以及聚氨酯系统材料基地。该项目是拜耳公司在中国第三个、在西部第一个聚碳酸酯色彩效果和设计中心。 此外，拜耳聚碳酸酯业务单元计划自2011年7月起将其全球总部从德国勒沃库森迁至上海。 24