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某集团年度绩效合同

集团2018年度绩效合同(总监级以上)

被考核人:考核人:

职务:职务:

单位:单位:集团总裁办

一、目的

为完成集团2018年度经营目标及被考核人年度工作目标,落实经营及管理责任。经双方商定,同意签定2018年度绩效合同。

二、合同有效期

合同有效期: 2018 年 1 月 1 日至 2018年 12 月 31 日.

三、被考核人2018年度工作重点

1、

2、

3、

4、

5、

四、被考核人2018年度重点考核指标和目标

为体现公司“共同创造、共同分享”的价值理念,被考核人的工作结果应与企业效益紧密挂钩;因此结合被考核人的岗位性质,被考核人的年度考核内容分“经营绩效”和“管理绩效”两部分。

1、经营绩效

经营绩效指企业年度经营和被考核人所负责单位的管理结果,指标主要体现为销售额、利润、提成或奖金等。具体依据被考核人的岗位价值和贡献设置指标。经营绩效结果是被考核人年度绩效奖金的来源。

方式一:以“销售额”作为经营绩效考核指标,具体年度绩效奖金提成比例为:

方式二:以“利润”作为经营绩效考核指标,

1

方式三:以“提成或奖金”作为经营绩效考核指标,具体约定为:

备注:被考核人具体选择哪种方式应依据岗位性质而定。

2、管理绩效

为确保年度经营目标及公司战略目标实现,被考核人增设管理绩效考核指标,管理绩效指标体现被考核人的价值贡献度。管理绩效指标考核结果决定被考核人实际绩效年薪金额。

1)经双方协商同意,被考核人的年度管理绩效考核指标及目标为:

五、被考核人的年度薪酬

被考核人的年度薪酬结构为:基本工资 + 年度绩效奖金。具体为:

1、经公司对被考核人的上年度业绩评价结果,本年度基本工资为:

2、年度绩效奖金计算方式为:

经营绩效结果 * 对应提成比例或约定的奖金数额 * 绩效考核得分/100

3、结算方式

1)基本工资每月按公司规定时间发放。

2)年度绩效奖金:

●年终绩效奖金为次年2月28日前发放;

●属公司辞退者,离职员工无个人责任等遗留问题的,从离职之日起满1个月后可

兑现未计提部分之考核奖金;

●属主动离职或违反国家法律法规以及公司规章制度等被开除者,考核奖金未计提

部分一律不予计提。

六、考核结果运用

1、在年度绩效合同实施期间及结束后,考核人可依据被考核人经营目标进展情况及年度考

核结果,对被考核人岗位资格胜任能力进行重新评估并作出岗位调整,岗变薪变。被考核人符合但不限于以下条件之一可认定为岗位胜任能力不足;

1)年度绩效考核结果为60分(含)以下。

2)因工作失职,给公司造成经济损失达到20万元以上.

2、出现以下情况考核人有权扣除或取消被考核人季度或年度绩效奖金。

1)事业部发生重大安全、质量、环保责任事故,给公司造成经济损失达到20万元以上

的。

2)被考核人违反国家法律和公司管理规定,导致公司经济和名誉受到严重损失者;

3)被考核人被证明利用职务便利, 贪污、腐化、营私舞弊,侵占公司财产;

4)被考核人不经管理流程或上级批准个人独断专行造成超过20万元的公司重大经营损

失;

5)被考核人绩效考核数据存在弄虚作假情况;

七、双方声明

1、考核人声明:

1)签订绩效合同前我与被考核人对集团战略部署进行了充分沟通,被考核人能够理解并

制定出符合要求的《年度经营规划》。

2)签订绩效合同前我与被考核人对年度重点工作目标和主要业绩指标进行了充分沟通,

双方对此已达成共识。

3)签订绩效合同前我与被考核人对绩效奖金分配方案及考核结果运用进行了充分沟通,

双方均接受此奖金分配方案无异议。

2、被考核人声明:

1)签订绩效合同前我与考核人进行了充分沟通,清楚集团战略的部署和要求,并制定出具有可操作性的《年度经营规划》。

2)签订绩效合同前我与考核人对年度重点工作目标和主要业绩指标进行了充分沟通,双方对此已达成共识,我将尽全力实现目标。

3)签订绩效合同前我与考核人对绩效奖金分配方案及考核结果运用进行了充分沟通,我已清楚达到绩效目标将获得的收益,双方均接受此奖金分配方案无异议。

八、考核人将依据本绩效合同对被考核人 2018 年度经营业绩进行考核, 2018 年实际

完成数据以年度公司财务决算为准。发约人根据合同完成情况,按本绩效合同约定给予奖罚,本合同自签订之日起开始生效。

本合同一式两份,考核人与被考核人各执一份。

被考核人签名:考核人签名:

日期:_____年____月____日日期:_____年____月____日

5

业绩合同考核办法

某石油发展集团业绩合同管理办法

目录 第一章总则 (1) 第二章业绩合同考核指标和确定原则 (1) 第三章业绩合同过程控制 (3) 第四章业绩合同考核方法 (3) 第五章业绩考核后续管理工作 (6) 第六章附则 (6) 附件:某石油发展集团公司业绩合同 (7)

第一章总则 第一条业绩合同签订目的 为了保证集团公司总体战略的顺利实施,使集团公司管理者把主要精力集中在最关键而且最有价值的经营决策上,在实行规范化、标准化管理的前提下,体现经营业绩考核的严肃性,特制定本管理办法。 第二条业绩合同签订范围 酒店事业部、旅行社事业部、房地产事业部、石化贸易事业部的经理。 第三条业绩合同的期限 业绩合同的有效期为一年。集团公司首批业绩合同的有效期可以设为二零零三年一月一日至二零零四年十二月三十一日。在有效期结束前,通过新一轮设定的业绩目标谈判签订下一年的业绩合同。 第四条业绩合同的效力 业绩合同一旦被签署就具有约束效力,在有效期内不得擅自更改。如遇到对公司影响重大的、不可抗拒的情况时(如自然灾害或外部环境的巨大改变),经双方协商,公司总经理批准后予以调整。 第二章业绩合同考核指标和确定原则 第五条关键业绩指标类别 (一)效益类: 1. 房地产事业部: 销售收入、实现利润指标等 2.酒店事业部 营业收入、实现利润、利润率等 3.旅行总社事业部 营业收入、实现利润、利润率等 4.石化贸易事业部 营业收入、实现利润等

(二)营运类: 1. 房地产事业部: 管理费用、工程质量控制、项目竣工时间、安全生产等 2.酒店事业部 管理费用、成本控制、出租率、客户满意度等 3.旅行总社事业部 管理费用、成本控制、产品创新、客户满意度等。 4.石化贸易事业部 管理费用、成本控制、货物周转率、客户忠诚度、新客户开拓数量等 第六条关键业绩指标权重 (一)效益类:60%; (二)营运类:40%。 第七条关键业绩指标目标值确定原则 (一)认同性原则 业绩合同的初始目标应由集团公司总经理提出,然后经过总经理和各事业部经理共同商讨而最终决定。当双方在关于目标设定无法达成一致时,总经理具有最终的决定权。 (二)公正性原则 业绩合同目标必须客观公正,具有足够的挑战性,综合考察多方面的信息来确定。例如:过去业绩效果、同行业公司的业绩成果、公司未来发展预测、对各事业部控制要求等等。 (三)严肃性原则 业绩合同目标一经设定,原则上不再轻易改变。 第八条业绩合同签订步骤 (一)每年十月份,战略发展部根据集团公司下年度经营计划,对集团公司整体目标进行分解,提出各事业部关键业绩指标的目标建议值; (二)每年十一月份,各事业部经理、集团公司的相关部门(战略发展部、财务部)对战略发展部提出的目标建议值修正并进行反馈; (三)每年十二月份,战略发展部根据反馈意见进行修改,报公司总经理审

绩效合同书(标准版).docx

编号:_________________ 绩效合同书 甲方:________________________________________________ 乙方:________________________________________________ 签订日期:_________年______月______日

一、目的 绩效管理是公司实现年度经营计划、贯彻落实公司核心价值,从而最终实现公司战略目标的重要手段。为明确部门工作责任,提高部门工作效率与工作质量,共同实现公司绩效目标,通过与部门经理签订绩效合同,从而使公司层面的目标分解、落实到每个部门。 二、原则 绩效合同是绩效管理的重要工具之一,经考核人与被考核人沟通一致,签订本绩效合同。考核双方应对绩效目标进行充分的设定沟通,并明确考核期内被考核人实现岗位绩效目标的主要举措及时间进度安排。依据签订的绩效合同,考核双方进行半年/一年的绩效回顾,及时发现可能存在的偏差并采取相应举措。通过每个部门绩效目标的实现保证公司层面目标的实现。 三、依据 1.根据公司年确定的《公司经营目标》所规定的绩效指标。 2.被考核人部门的工作职责、岗位说明书为本合同的当然附件,将作为受约人半年、年度绩效考核的依据。

四、考核的范围:公司副总、总监、经理级人员。 五、考核时间、周期: 1、考核时间:从20xx年xx月xx日至20xx年xx月xx日 2、考核周期 2.1经理级(含总监)考核每季度进行一次; 2.2副总每年进行一次; 2.3原则上在每年的七月、十月及下年的一月上旬进行 六、考核关系 七、双方的责任与义务 1、本合同书中的工作目标和关键业绩指标已经双方确认,将作为被考核人月度和年度绩效考核的依据。 2、考核人依据双方确认的绩效目标及工作任务进行考核,如有变化应由双方再次

绩效目标收益分配方案与协议书

***有限公司文件 ***绩效目标收益分配方案 1.目的 为了植入“利他共赢”的企业核心价值观,凝聚团队共同发展,为员工创造个人发展机会,让全体***员工分享公司发展成果,特制定本方案。 2.适用范围 适用于***全体在职员工。 3.职责 3.1由宏成咨询顾问公司负责本方案的起草、修订及解释。 3.2财务部负责毛利润预测评估、实际毛利润的核算、绩效分配的核算。 3.3董事长助理负责绩效目标收益分配方案协议的申请、签订、变更与具体解释工作。 3.4董事会负责对本方案进行审核和决议。 4.内容 4.1基本原则 4.1.1由员工根据本人意愿自由选择、自愿参加的原则。 4.2绩效目标收益分配方案与分配方式 4.2.1员工以缴纳收益金的方式参加本方案,并按实际绩效结果获得收益分配,协议期 满公司按不计息退还收益金。收益金核定为500元/份。 4.2.2本方案实施第一年时间为2012年6月1日至2013年5月31日。如第一年实施 顺利,全公司有50%以上符合条件的员工愿意参与,将继续推行。 4.2.3愿意参加本方案的员工,按照一定的份数缴纳相应的收益金、签订《***绩效目

标收益分配方案协议》(以下简称本方案),即可享受公司的绩效分配。具体分配 方式,详见本方案4.6条。 4.2.4本方案正式实施后公司协议期内每6个月公示一次公司毛利润核算报表(核算口 径详见本方案4.5条),并安排一次绩效收益分配。 4.2.5绩效收益分配的多少与绩效目标(指毛利润目标)的实现结果直接相关,与个人 工资、奖金、福利无关,不影响员工的劳动报酬。 4.3实行绩效目标收益分配方案的基本要求 4.3.1实施条件 4.3.1.1占公司员工总数50%以上的员工对共同参加本方案意愿明确,认同公司协议 期年度销售目标与毛利润目标。 4.3.1.2符合公司认可的其他条件。 4.3.2员工参加本方案的基本条件 4.3.2.1凡入职满二个月的员工均有参与资格。 4.3.2.2愿意在本公司工作一年以上。 4.4绩效目标收益金份额标准与确定原则 4.4.1标准份额 4.4.2具体份数由店总经理与董事长结合以下几个方面,在基准份数的基础上确定,但 最终份数不得超过上限标准。 4.4.2.1入职年限 入职年限每满1年增加1份。(该额度可跨年度累计) 4.4.2.2优秀员工特别奖励 每获得一次年度优秀员工奖励的可增加2份。 4.4.2.3积分排名特别奖励 获得季度排名奖励第一名的可增加1份。获得年度排名前三名的可分别增加10 份、8份、5份,两项配额增加可以重复享有。 4.4.2.4专业技术 通过公司专业技术测试或评价,达到岗位核定工作标准的,可增加1份,最多

部门绩效合同王大光

上海市电力公司市区供电公司 绩效合同 (本部部室主任层级_行为规范)

前言 绩效管理是上海市电力公司市区供电公司实现三年行动计划、贯彻落实公司核心价值,从而最终实现公司战略目标的重要手段。绩效合同是绩效管理的主要工具之一,通过层层签订绩效合同,公司层面的目标逐级分解、落实到每个岗位。 签订绩效合同过程中,考核双方应进行充分的绩效目标设定沟通,并明确合同考核期内被考核人实现岗位绩效目标的主要举措及时间进度安排。在公司实际生产经营管理过程中,及时、充分地向分管领导、上级部门及有关部门反映与本部门有关的关键绩效指标的真实轨迹,为之提供准确的分析、判断依据,并依据签订的绩效合同,考核双方进行月度绩效回顾,及时发现可能存在的偏差,准确把握与本部门有关的关键绩效的变动趋势,当出现不利情况时,及时向有关方面提出预警报告,并采取相应举措。通过每个岗位绩效目标的实现保证公司层面目标的实现。 本绩效合同签订的主要依据是上海市电力公司市区供电公司的核心价值及三年行动计划。

基本信息: 被考核人姓名:王大光部门:党办岗位:部室主任考核人姓名:贾胜部门:党办岗位:党委书记 考核期限: 考核人声明: ?签订本绩效合同过程前,我已与公司相关领导进行了充分沟通,理解其对被考核人岗位的管理意图并在此合同中体现?签订本绩效合同前,我已与被考核人进行了充分沟通。双方均充分了解本绩效合同的所有约定并达成共识 ?被考核人履行其绩效合同过程中,我将提供必要的支持和帮助签名: 被考核人声明: ?签订本绩效合同过程前,我已与考核人(有协管关系的部室主任,考核人包含公司总经理及协管副总;副总工的考核人包含分管副总经理与总工)进行了充分沟通,理解其对本岗位的管理意图并在此合同中体现 ?考核双方均充分了解本绩效合同的所有约定并达成共识 ?在考核人的指导和帮助下,我将认真履行本绩效合同并达成绩效目标 签名:

经营合同协议书部管理目标及工作绩效考核评价指标

经营合同协议书部管理目标及工作绩效考核评 价指标 文件编号TT-00-PPS-GGB-USP-UYY-0089

经营合同部2006年管理目标及工作绩效考核评价指 标 批准人: 根据集团公司赋予经营合同部的主要职责:负责投标(含BOT/BT项目)管理,工程(项目)合同管理,预算管理,资信管理。主要为:负责境内建筑市场形势分析和有关经济政策的了解、研究;负责境内项目(含BOT/BT 项目)的信息追踪、投标组织管理和初步可行性分析;负责集团公司经营结果的统计分析;负责动态掌握相关行业和地区的建筑市场定额水平;负责企业内、外部工程合同的管理;组织指导各片区的经营工作;负责企业资质和信息管理;负责企业协会管理。现经营合同部2006年管理目标及工作绩效考核评价指标如下: 1、完成集团年度施工新签合同额95亿元计划的 100%;完成经营合同部年度施工新签合同额12亿 元计划的100%。 2、及时、认真办理合同手续,达到顾客100%满意; 集团公司组织投标项目收集签约合同100%,其他

单位以集团公司资质中标项目签约合同及时收集, 年底前收齐。 3、合同分劈按照公平、公正、公开的原则进行,集团 公司经营部为主投标项目组织分劈率达100%。 4、制定年度顾客满意度调查计划,按季度收集工程回 访信息,对顾客满意度做出分析,实施率100%。 5、经营部负责投标的资格预审工作:在招标人规定时间 内完成购买资格预审文件,编制及递交资格预审申请 文件,并追踪资审结果。 6、以经营部为投标主体的投标工作: 在招标人规定时间 内完成投标工作安排、购买招标文件, 出席标前会、组织工地踏勘,投标书编制及递交、参加开标会、评 标过程信息追踪等全部工作,招标文件及投标合同 评审率100%,全面完成经营部年度经营任务. 7、经营部配合的投标工作: 在业主规定时间内完成投标 书编制及递交、参加开标会、评标过程信息追踪等 工作.

财务总监绩效考核合同

财务总监绩效考核合同 上海ABC家用纺织品有限公司 Shanghai Luolai Home Textile Co.,Ltd 总监级人员07年绩效考核合同表(项新永) 指标详细说明: 构指标名称指标内容与定义评议标准考核部门或考核周期及面: 及权重数据来源时间 内控管理1、每月或根据要求定期组织资产盘点,包括月度的常规盘点和年1、每月资产抽盘,每月15日前,向董事长提交盘点报告,得20分,董事长、集团审季度(下季度首 30% 度的资产全盘,确保资产的完整性; 季度计算,全年平均计算; 计部月15号前) 2、根据公司对采购稽查流程的规定,对公司的采购行为进行稽查2、根据采购稽核制度的规定,对公司的采购行为进行监督,每月完成 监督; 稽查结果达到5万元的,得30分,按完成比例加减分; 业 3、参与经营,从财务的角度,加强分析,及时的提出经营中的问3、配合审计工作、并及时落实审计建议,得20分。 务题; 4、参与经营,从财务的角度,通过发现,每月向董事长报送经营中的指 4、不断完善内控制度,根据公司业务发展的需要,及时制订或修问题,得30分; 标改公司的内控流程,使其适合公司的经营发展需要,防范风险。 5、发现公司的内控缺陷,及时制订流程或完善现有流程,经董事长批 准执行的,加20分,未能执行现有的内控管理制度,每发现一次,

扣10分; 财务报告1、每月提供ABC投资控股、上海ABC家纺、南通ABC家居公1、 每月15日,向董事长提交规定的财务报表(集团合并报表每月18董事长、陶总月度(下月15 25% 司的资产负债表和利润表,以及集团合并的资产负债表、各事日前),得10分;报表准确得10分,发现有错误,本项准确性指号前) 业部的利润表; 标不得分; 2、每月提交公司领导要求的其他管理报表; 2、每月15日,向董事长及管理委员会提供ABC及各品牌事业部的财 3、根据公司领导(管理委员会、董事长、总裁)的需要,提供务分析报告,得20分;向上级领导提供成本分析报告,得20分 ABC品牌及各品牌事业部的月度财务分析报告; 3、及时准确提交董事长、总裁要求的其他内部管理报表,得20分; 4、规范成本核算的方法和流程,提升成本核算的准确性,加强成不能及时或准确提交,每发生一次扣5分; 本分析 4、上级领导对财务分析报告和成本分析报告的评价,20分 5、月度计算,全年平均计算 第 1 页共 2 页 上海ABC家用纺织品有限公司 Shanghai Luolai Home Textile Co.,Ltd 预算执行与1、严格按照预算制度和审批制度监督执行07年的预算,每月提1、月度费用预算执行结果在经批准的07年预算,,5%的幅度内得40董事长、、财务月度(下月15

员工绩效考核管理办法(合同到期人员)

大桥公司员工考评试行管理办法 (讨论稿) 第一章总则 第一条目的 为完善人力资源管理体系,确保人员进出口通畅,改变能进不能出的现状,根据《劳动合同法》及国家相关政策规定,结合公司实际情况,特制订本试行办法。 第二条原则 严格遵循“客观、公正、公开、科学”的原则,真实地反映被考核人员的实际情况,避免因个人及其他主观因素影响考核结果。 第三条指导思想 建立客观、公正、公开、科学的评价考核制度,完善员工的激励约束机制,为科学的人事决策提供可靠的依据。 第二章考核体系 第四条考核对象 十年(含)以上工龄,中级职称或职务之外的全体人员。 五第五条:考核内容 综合素质考评:主要参照岗位职责,通过对其道德品质、工作态度、工作能力进行测评。 第六条:考核方式 考核实行考核领导小组审定和项目考核评分的两级考核方式。 第三章考核实施 第七条考核机构 1、公司考核领导小组 总经理、党委书记,归口及相关部门。 2、项目考评小组成员 项目(副)经理;项目总(副)工程师、部门(副)负责人、业务主管及现场工(班)长。 第八条考核时间 对首次签订劳动合同的各类人员以合同期满为考核周期。考核时间为每年的3~6月份。具体时间以通知为准。 第九条考核流程 根据岗位职责和综合表现,每年3~6月份由项目考评小组对相关人员进行综合评定,公司根据考核结果决定是否与被考核人员续签劳动合同,考核前,被考核人必须以书面形式(A4纸张)写出不少于1000字的工作总结交公司考评小组。 第四章考核结果的应用

在进行人力资源开发工作时,考核结果将作为参考资料,了解员工的培训需求,从而有针对性地开展培训工作。 第十二条岗位调整和晋升 在进行岗位调整和晋升时,应参考员工考核的评定结果,把握员工的工作和环境适应能力。第十三条合同签订 凡考核结果在D级(含)以下者,不再与其续签劳动合同。 第十四条考核流程 考核结果按被考核者—项目考评小组—公司考核领导小组流程进行审定,考核结果报公司领导审批后执行。 第十五条综合考评等级比例限制表 第五章申诉及其处理 第十六条申诉受理机构 被考核人如对考核结果不清楚或者持有异议,可以采取书面形式向公司劳动争议调解委员会申诉。 第十七条提交申诉 员工以书面形式向劳动争议调解委员会提交申诉书。申诉书内容包括:申诉人姓名、所在项目及部门、申诉事项、申诉理由。 第十八条申诉受理 1)劳动争议调解委员接到员工申诉后,应在三个工作日做出是否受理的答复。对于申诉 事项无客观事实依据,仅凭主观臆断的申诉不予受理。 2)受理的申诉事件,首先由劳动争议调解委员对员工申诉内容进行调查,然后与员工所 在项目主管进行协调、沟通。不能协调的,劳动争议调解委员上报公司考核领导小组 处理。 3)申诉处理答复:劳动争议调解委员应在十五个工作日内明确答复申诉人;劳动争议调 解委员不能解决的申诉,应在收到申诉后三个工作日内上报考核领导小组进行处理,考核领导小组在接到申诉后,10个工作日内就申诉的内容组织审查,并将处理结果通 知申诉人。 4)详细流程见附件《申诉流程图》。

业绩合同模板

中国XXX集团公司2006年度生产部门业绩合同

合同说明 一、本合同为部门绩效考核的前提,经合同双方协商一致、达成共识而签订。 二、基本绩效工资 1、受约人实行基于年度预算目标的基本绩效工资制。 2、受约人2006年度基本绩效工资为40万元,其中,上半年基本绩效工资数为15万元。 3、、年度考核时,拉通计算,多退少补。 三、预算调整 若预算数调整,基本绩效工资等比例调整。 1、当指标调减后,年终时: ⑴若实际完成额低于年初预算数,以调整后的预算数进行结算; ⑵若实际完成额高于年初预算数,以年初预算数进行结算。 2、当指标调增后,年终时: ⑴若实际完成额低于调增后预算数,以年初预算数进行结算;

⑵若实际完成额高于调增后预算数,以调增后预算数进行结算。 四、合同目标分解 受约人可以根据本部门副职的分工将本业绩合同指标进行分解并考核,分解方案报人力资源部备案。

六、指标分值与考核等级 本业绩合同指标总分为1000分。业绩合同考核得分=∑(各项指标得分×指标权重)/100 考核等级分S、 七、未尽责任 当出现以下情况时,公司总经理办公会有权对受约人及相关人员进行处罚,具体处罚措施由公司总经理办公会讨论决定。 1、当发生一次性损失5万元(含)以上质量事故、重大安全生产事故时; 2、因工作失误发生损失5万元(含)以上经济纠纷或公司总经理办公会认定的潜在损失时; 3、部门发生内部管理混乱及严重损害公司形象、声誉事件时; 4、公司总经理办公会认为存在其他严重情况,需要对部门负责人进行处罚时。

八、特别奖励 1、对年度业绩特别出色或做出特别重大贡献的部门正、副职,经公司总经理办公会批准给予通报表扬、提薪等奖励; 2、对综合评价较差的部门正、副职,给予通报批评、降薪、免职等处罚。 九、其它未尽事宜由公司总经理办公会决定。 十、本业绩合同及考核办法由人力资源部编制,其解释权归公司总经理办公会。

绩效合同书样本电子版

编号:HL202078193 绩效合同书样本电子版 The content of this contract is only a reference for both parties. You must read the listed terms carefully when using it. The content of the contract will be adjusted according to the actual situation of both parties and should not be directly applied. 甲方:_______________________ 乙方:_______________________ 签订日期:_____年____月_____日

绩效合同书 一、目的 绩效管理是公司实现年度经营计划、贯彻落实公司核心价值,从而最终实 现公司战略目标的重要手段。为明确部门工作责任,提高部门工作效率与工作 质量,共同实现公司绩效目标,通过与部门经理签订绩效合同,从而使公司层 面的目标分解、落实到每个部门。 二、原则 绩效合同是绩效管理的重要工具之一,经考核人与被考核人沟通一致,签 订本绩效合同。考核双方应对绩效目标进行充分的设定沟通,并明确考核期内 被考核人实现岗位绩效目标的主要举措及时间进度安排。依据签订的绩效合同,考核双方进行半年/一年的绩效回顾,及时发现可能存在的偏差并采取相应举措。通过每个部门绩效目标的实现保证公司层面目标的实现。 三、依据 1.根据公司年确定的《公司经营目标》所规定的绩效指标。 2.被考核人部门的工作职责、岗位说明书为本合同的当然附件,将作为受 约人半年、年度绩效考核的依据。 四、考核的范围:公司副总、总监、经理级人员。

《部门绩效考核协议书》

XX集团股份有限公司 2019年部部门绩效协议书 根据集团公司各部门权责定位,并依据集团公司2019年经营计划、重点工作任务及《广西XXXX集团股份有限公司绩效管理规定(试行)》,建立健全科学合理的绩效考核制度,使责、权、利有效结合,经各方协商一致,由考核方对被考核部门进行绩效考核和奖惩,并签订本绩效协议书。 第一部分绩效考核主要内容 1. 绩效考核期限 从2019年01月01日起至2019年12月31日止。 2. 考核方式 被考核部门的年度绩效考核是以价值管理为基础,着重体现公司战略导向和年度经营业绩要求;采用年度考核,年度奖金兑现的综合绩效考核方式,推动公司营运目标的达成。3.绩效考核指标 部门每季度需保证分解有4-7项关键绩效指标,年度关键绩效指标数量不作要求。绩效考核指标具体内容如下表:

4. 考核指标说明 4.1关键绩效指标说明 … 4.2党建工作指标说明 党建工作指标主要考核部门在坚持党的领导,加强党的建设,落实全面从严治党要求,把党建工作成效转化为部门发展的活力和竞争力等方面的工作,由党群工作部进行考核。4.3满意度指标说明 满意度指标是衡量各职能部门的服务质量、配合度、工作效率等方面的指标,目的在于增强各部门间的协同意识,持续提升各项管理服务工作成效。 4.4业绩加减分项说明 业绩加减分项的指标是考虑到环境变化及临时性重要工作增减,对工作业绩的影响而设立的指标,加分项最多加5分,扣分项原则上最多不超过20分,给公司造成严重影响可扣至0分。 5.其他说明 5.1部门负责人年度绩效考核得分由部门级绩效考核指标与态度绩效指标、工作能力指标综 合计算,态度绩效指标、工作能力指标由公司统一设定考核量表进行考核,指标权重参照《广西XXXX集团股份有限公司绩效管理规定(试行)》执行; 5.2年度绩效奖金根据《广西XXXX集团股份有限公司绩效管理规定(试行)》进行核算及发放; 5.3绩效考核的其他应用参照《广西XXXX集团股份有限公司绩效管理规定(试行)》执行。 6.协议书的变更、解除和终止 6.1 本协议书生效后即具有法律约束力,任何一方不得随意变更或解除; 6.2 由于工作调动等原因导致对被考核部门的考核指标数据和考核范围发生变化的,考核人 可以根据具体情况变更本协议书的相关内容; 6.3 如遇相关政策发生变更,本协议书规定与之相抵触或因不可抗力因素影响,致使双方确 定考核指标明显不适用,经双方协商一致,可修改或变更本协议书的有关条款直至解除; 6.4 如被考核部门提出变更或者解除协议书,被考核部门需以书面意见的形式,向考核人提 出变更或者解除本协议书的申请,经考核人审核同意后,报至绩效考评小组、绩效考评委员会备案,方可变更或解除本协议书。在各方协商一致达成新协议书之前,本协议书依然有效;

绩效合同书

合同编号: 主合同文本 使用说明: 1、本合同适用于与业务相关的所有签约事宜; 2、本合同书中空白部分由当事人根据实际情况进行填写,当事人使用本合同书时约定无需填写的条款,应在该条款处注明“无”等字样; 3、未尽事项,可由当事人附页另行约定,并可作为本合同的组成部分。 This Term Sheet ("TS") is entered into on [DD MMM YYYY] between Party A and Party B (as respectively defined below) and sets out the key terms relating to the Proposed Transaction (as defined below). The key terms set out herein shall form the basis of the definitive agreements("Definitive Agreements') to be negotiated and entered into between the Parties in relation to the Proposed Transaction 此框架协议(以下称“本协议“)与【】年【】月【】日,由甲方与乙方签署 (”甲方”与“乙方”的定义在以下的协议内容明细),明确相关单位就本协议的具体投资条款清单。本协议的条款将作为日后双方协商以及签署的投资合同(以下称“合同“)的基础。

绩效合同书 一、目的 绩效管理是公司实现年度经营计划、贯彻落实公司核心价值,从而最终实现公司战略目标的重要手段。为明确部门工作责任,提高部门工作效率与工作质量,共同实现公司绩效目标,通过与部门经理签订绩效合同,从而使公司层面的目标分解、落实到每个部门。 二、原则 绩效合同是绩效管理的重要工具之一,经考核人与被考核人沟通一致,签订本绩效合同。考核双方应对绩效目标进行充分的设定沟通,并明确考核期内被考核人实现岗位绩效目标的主要举措及时间进度 安排。依据签订的绩效合同,考核双方进行半年/一年的绩效回顾,及时发现可能存在的偏差并采取相应举措。通过每个部门绩效目标的实现保证公司层面目标的实现。 三、依据 1.根据公司年确定的《公司经营目标》所规定的绩效指标。 2.被考核人部门的工作职责、岗位说明书为本合同的当然附件,将作为受约人半年、年度绩效考核的依据。 四、考核的范围:公司副总、总监、经理级人员。 五、考核时间、周期: 1、考核时间:从 20xx年xx月xx日至 20xx年xx月xx日

供电公司部门绩效合同

xxxx市电力公司市区供电公司 绩效合同 (本部部室主任层级)

前言 绩效管理是xxxx市电力公司市区供电公司实现三年行动计划、贯彻落实公司核心价值,从而最终实现公司战略目标的重要手段。绩效合同是绩效管理的主要工具之一,通过层层签订绩效合同,公司层面的目标逐级分解、落实到每个岗位。 签订绩效合同过程中,考核双方应进行充分的绩效目标设定沟通,并明确合同考核期内被考核人实现岗位绩效目标的主要举措及时间进度安排。依据签订的绩效合同,考核双方进行月度绩效回顾,及时发现可能存在的偏差并采取相应举措。通过每个岗位绩效目标的实现保证公司层面目标的实现。 本绩效合同签订的主要依据是xxxx市电力公司市区供电公司的核心价值及三年行动计划。

基本信息: 被考核人姓名:xxxx 部门:岗位: 考核人姓名:部门:岗位: 考核期限:从200 月日至200 月日 考核人声明: ?签订本绩效合同过程前,我已与公司总经理进行了充分沟通,理解其对被考核人岗位的管理意图并在此合同中体现?签订本绩效合同前,我已与被考核人进行了充分沟通。双方均充分了解本绩效合同的所有约定并达成共识 ?被考核人履行其绩效合同过程中,我将提供必要的支持和帮助签名: 被考核人声明: ?签订本绩效合同过程前,我已与考核人(有协管关系的,包含公司总经理及协管副总)进行了充分沟通,理解其对本岗位的管理意图并在此合同中体现 ?考核双方均充分了解本绩效合同的所有约定并达成共识 ?在考核人的指导和帮助下,我将认真履行本绩效合同并达成绩效目标 签名:

第一部分:岗位绩效目标

附:绩效目标衡量标准

绩效奖金协议(协议示范文本)

STANDARD AGREEMENT SAMPLE (协议范本) 甲方:____________________ 乙方:____________________ 签订日期:____________________ 编号:YB-HT-025766 绩效奖金协议(协议示范文

绩效奖金协议(协议示范文本) 甲方: 注册地址: 乙方: 身份证号: 联系电话: 本《协议书》作为甲、乙双方签订的《劳动合同书》(聘用合同)的重要组成部分,经甲、乙双方在自愿,平等,协商一致的前提上签订本协议书:本协议书有效期为壹年,自20xx年xx月xx日至20xx年xx月xx日止。 一。绩效年奖基数: 甲方根据乙方工作岗位和职务及履行的工作职责,确定乙方本年度绩效考核奖基数为人民币(小写)¥元,(大写)万仟佰拾圆。 二。支付方式: 1.绩效考核奖金将一次性在考核年末(次年的三月底)发放。 2.本年度如遇乙方中途离职或请假缺勤,甲方将按乙方实际工作月(日)数结算年终报酬,结算方法如下: 实得绩效奖金金额=绩效奖金÷12×实际工作月(日)数

3.年度绩效奖金的个人所得税统一由公司支付。 三。年度绩效奖金考核内容: 1.乙方的保密指标(30分,由公司人力资源部直接评价) 甲方为一专业机械制造型企业,乙方在甲方履行的工作职务因涉及甲方的商业机密,本着诚信原则明确乙方的保密义务。乙方承诺遵守甲方关于商业保密的以下约定: 1)保密内容 A)管理文档类:甲方认定属于保密级的各项管理制度和标准,工作指令,人事任命,总裁批示,重要备忘录,政府部门重要批文,人事信息(招聘,减员,员工档案,薪资),进行中的法律诉讼案件等。 B)技术信息类:甲方产品技术方案,产品设计图稿及工艺流程设计,工程设备与工程项目相关的资料,产品研发测试记录资料,产品技术数据,操作手册,产品样机和涉及相关的商业秘密文件资料信函等。 C)经营信息类:甲方公司经营目标和规划,公司财务经营状况及统计报表,各类对外(销售,采购等)合同,客户名单信息档案资料,销售合同文本,营销计划,工程项目招标书,计算机统计数据库,产品定价报价政策等。 D)其他在条款中尚未列入的甲方新增的各项保密内容。 2)保密义务 A)对甲方已标明保密级内容的文件档案资料,非乙方工作需要接触的内容范围,乙方不得探密。 B)乙方不得将其工作所需接触的甲方列为保密级的文件档案资料等,以个人目的占为已有或复制、出租、赠与或转让第三方。

经营合同部 管理目标及工作绩效考核评价指标

经营合同部2006年管理目标及工作绩效考核评价指 标 批准人: 根据集团公司赋予经营合同部的主要职责:负责投标(含BOT/BT项目)管理,工程(项目)合同管理,预算管理,资信管理。主要为:负责境内建筑市场形势分析和有关经济政策的了解、研究;负责境内项目(含BOT/BT项目)的信息追踪、投标组织管理和初步可行性分析;负责集团公司经营结果的统计分析;负责动态掌握相关行业和地区的建筑市场定额水平;负责企业内、外部工程合同的管理;组织指导各片区的经营工作;负责企业资质和信息管理;负责企业协会管理。现经营合同部2006年管理目标及工作绩效考核评价指标如下: 1、完成集团年度施工新签合同额95亿元计划的 100%;完成经营合同部年度施工新签合同额12亿 元计划的100%。 2、及时、认真办理合同手续,达到顾客100%满意;集 团公司组织投标项目收集签约合同100%,其他单位 以集团公司资质中标项目签约合同及时收集,年底前 收齐。 3、合同分劈按照公平、公正、公开的原则进行,集团公

司经营部为主投标项目组织分劈率达100%。 4、制定年度顾客满意度调查计划,按季度收集工程回访 信息,对顾客满意度做出分析,实施率100%。 5、经营部负责投标的资格预审工作:在招标人规定时间 内完成购买资格预审文件,编制及递交资格预审申请 文件,并追踪资审结果。 6、以经营部为投标主体的投标工作: 在招标人规定时 间内完成投标工作安排、购买招标文件, 出席标前 会、组织工地踏勘,投标书编制及递交、参加开标会、评标过程信息追踪等全部工作,招标文件及投标合同 评审率100%,全面完成经营部年度经营任务. 7、经营部配合的投标工作: 在业主规定时间内完成投 标书编制及递交、参加开标会、评标过程信息追踪等 工作. 8、严格按照集团公司一体化体系文件要求,对集团的经 营信息及时收集、评审、反馈,动态管理和追踪信息 进展情况。 9、以积极、负责、协调的原则,及时为各单位办理以集 团公司名义投标的各项经营手续,并对有关证照进行 严格管理,为各单位提供及时、满意、周到的服务。 10、对项目的资审、投标、开标、定标等结果及时收集, 并以经营周报、月报、季报及集团投标分析等形式向

部门绩效合同徐涍章(更新版V)

保卫部绩效合同补充情况说明“职工违法犯罪率的控制”指针的评分要素中补充“全面完成公司党风廉政责任制目标任务”。

6 上海市电力公司市区供电公司 绩效合同 (本部部室主任层级)

前言 绩效管理是上海市电力公司市区供电公司实现三年行动计划、贯彻落实公司核心价值,从而最终实现公司战略目标的重要手段。绩效合同是绩效管理的主要工具之一,通过层层签订绩效合同,公司层面的目标逐级分解、落实到每个岗位。 签订绩效合同过程中,考核双方应进行充分的绩效目标设定沟通,并明确合同考核期内被考核人实现岗位绩效目标的主要举措及时间进度安排。在公司实际生产经营管理过程中,及时、充分地向分管领导、上级部门及有关部门反映与本部门有关的关键绩效指标的真实轨迹,为之提供准确的分析、判断依据,并依据签订的绩效合同,考核双方进行月度绩效回顾,及时发现可能存在的偏差,准确把握与本部门有关的关键绩效的变动趋势,当出现不利情况时,及时向有关方面提出预警报告,并采取相应举措。通过每个岗位绩效目标的实现保证公司层面目标的实现。 本绩效合同签订的主要依据是上海市电力公司市区供电公司的核心价值及三年行动计划。

基本信息: 被考核人姓名:徐孝璋部门:保卫部岗位:主任 考核人姓名:张伟部门:岗位:副总经理 考核期限:从 2004年7月 1日至 2004年12 月 31日 考核人声明: ?签订本绩效合同过程前,我已与公司总经理进行了充分沟通,理解其对被考核人岗位的管理意图并在此合同中体现?签订本绩效合同前,我已与被考核人进行了充分沟通。双方均充分了解本绩效合同的所有约定并达成共识 ?被考核人履行其绩效合同过程中,我将提供必要的支持和帮助签名: 被考核人声明: ?签订本绩效合同过程前,我已与考核人(有协管关系的部室主任,考核人包含公司总经理及协管副总;副总工的考核人包含分管副总经理与总工)进行了充分沟通,理解其对本岗位的管理意图并在此合同中体现 ?考核双方均充分了解本绩效合同的所有约定并达成共识 ?在考核人的指导和帮助下,我将认真履行本绩效合同并达成绩效目标 签名:

绩效考核协议书

绩效考核协议书 协议签订双方: 公司,以下简称甲方。 ,以下简称乙方。 为了提高公司效益,同时保障员工收入,经甲乙双方协商一致,签订如下协议,望共同遵守。 一、甲乙双方同意根据《中华人民共和国劳动法》,对乙方的工作绩效进行考核,并发放报酬。 二、甲方聘用乙方担任生产厂长,乙方的月协议工资为绩效工资=基本工资+效益工资,实行全额考核。 三、甲方保证兑现公司岗位工资及绩效奖励承诺 工资标准:基本工资+效益工资 基本工资:6000元/月 绩效工资: 四、双方的权利与责任 甲方权利: 1、根据甲方公司制度和各项规定,对乙方的工作进行管理、考核。 2、如发现乙方未能认真履行工作要求,在短期内又无望改进,甲方有权更换乙方岗位或终止本协议。 甲方责任: 1、根据有关制度,公正公平地对乙方进行考核;根据考核结果,按约定及时支付乙方的劳动报酬。 2、遵守双方已经签订的劳动合同和其他协议,并为乙方开展工作提供必要

的条件。 乙方权利: 1、在不违反甲方管理制度的前提下,在本职工作范围内,自行开展工作的权利; 2、根据本协议取得合法劳动报酬的权利。 3、除国家法定节日外,每月休假四日。 乙方责任: 1、遵守甲方的各项管理制度和工作规定,服从甲方的管理; 2、自觉接受甲方监督和考核,发现问题及时解决; 3、全面负责公司生产的各项工作,做到安全生产,有计划生产,按时按质完成公司下达的生产任务,保证客户供货期。 4、协调各工序间的协作关系,做好各工序间的交接工作,保证订单的完整性。 5、必须保证生产车间的通道畅通,有序摆放工车并保持地面整洁。 6、降低生产成本及原片破损率,提高原片利用率, 五、违约责任 本协议双方共同遵守执行,如有违约,违约方应负相关损失责任。 六、争议处理 双方在履约过程中,对本协议中条款有异议时,应本着平等、互利、互谅的精神,协商解决; 七、其他事宜 如遇乙方休假,按公司休假制度发放薪水。 八、本协议有效期一年,自2013年12月1日起、至2014年12月1日止。 九、本协议一式两份,甲乙双方各执一份。双方签字后生效。 甲方:乙方: 法定代表人(签字)(签字) 日期年月日日期年月日

员工绩效合同(模板)

被考核人:方面分类 公司 KPI 20% 考 核岗位项职责目指标 50% 绩效合同 直接主管(考核上级): 考核指标权重指标说明(定量)/工作要求(定性)信息来源考核说明 1、年度收入完成率10%财务报表年度考核 2、利润完成率10%财务报表 月度考核 月度考核

工作 任务 考指标 核10% 项 目 能力 态度 指标季度考核20% 修订时间修订内容修订者审核者审批者 履历 被考核人:考核人:日期:

光阴无涯的荒原,于一段温柔往事里,缄默不语。一幕风雪中捧花的馈赠,默记下一种花的笺语,深情,香软。韶华匆促,握不住指缝穿行的流风,那一程隔山隔水的约定,又岂是惧怕了沿途相迎的风雨?!又岂是今生能够翻越的遥迢?!旷寂无声的世界,将自己放逐流年深处,循着隐约悠扬的琴声,那一片花叶缤纷的伏途迷津,终有个人来牵手引路,引入一处雪月圆满的幸福。

盈盈冬情开一朵风花,落雪凝香的清冷,蛰伏在月光中,如鳞带殇的剥落,是谁,在用心收藏。思绪冉冉,挽起云影风歌的手,冬雪藏不住的风情,露出一角红藕的娇俏。那年,那月的情话,是经年凉不透的月色,任时光沦陷,沧桑了容颜,依然,无约挂起。你用泪水打碎的一杯月光,初一、十五都在水中,一个 让人看到圆满,一个让人目睹残缺。铺一宣花的颜色,写一首泪水研墨的诗,托风,寄给远走的背影,不需要任何人读懂。我写的新词,你却说,是旧人的言语。换一张面孔相见,为何?依然恍若故人。 人世半生,紫梦一卷。太多难舍的眷恋,沦为荒凉的记忆,又仿似格外的平宁与安妥;太多未尽的情意,缀成一个个封尘的故事,染了风月的沉香与古意。一纸淡描浅画的书写,将饮露陈年收藏,雨水洗过的明亮,花吹雪落的清隽。看惯岁月中的风云变幻,才明白,有些人,不必太用心,有些事,不可太执意。嗔 痴,虚妄,穿过迢迢千里的冷冽,相遇了内心的寂静山河。尘光潋滟的心畔,遗忘了彼岸花繁的邀约,徐徐千帆落影,无言,亦厚重。 岁月无声流转,年年温馨刻画的印记,风物明净一般,润一份清浅心境。花凝朝露,不染风尘,光阴永恒的底色,一如初遇的白。一座灵魂安逸的神秘园中,执爱柔软的触碰,不曾有丝缕的伤害,默然陪伴的温柔,恰如一抹轻暖坐拥春懿。一朵心花,为一人绽放,一种情怀,为一人开启。风浅唱,水清吟,一起挽 手走过的山山水水,织锦一袭素艳的罗衣时光。 生命的恒长里,凭自己的能力去背负。那些情深意重,那些被自己宽宥的爱,深沉于打捞不起的海洋。那个桃红李白的春天,结出一季丰硕的秋情,一片贫瘠的旧年往事,开一朵雪花的芬芳与感动。感谢岁月恩慈,曾以为的奢侈,无需卑微地祈求,都已意外地拥有。感谢光阴成全,曾用心许下的承诺,都能够不失 信地准时兑现。 光阴无涯的荒原,于一段温柔往事里,缄默不语。一幕风雪中捧花的馈赠,默记下一种花的笺语,深情,香软。韶华匆促,握不住指缝穿行的流风,那一程隔山隔水的约定,又岂是惧怕了沿途相迎的风雨?!又岂是今生能够翻越的遥迢?!旷寂无声的世界,将自己放逐流年深处,循着隐约悠扬的琴声,那一片花叶缤纷的伏途迷津,终有个人来牵手引路,引入一处雪月圆满的幸福。 盈盈冬情开一朵风花,落雪凝香的清冷,蛰伏在月光中,如鳞带殇的剥落,是谁,在用心收藏。思绪冉冉,挽起云影风歌的手,冬雪藏不住的风情,露出一角红藕的娇俏。那年,那月的情话,是经年凉不透的月色,任时光沦陷,沧桑了容颜,依然,无约挂起。你用泪水打碎的一杯月光,初一、十五都在水中,一个 让人看到圆满,一个让人目睹残缺。铺一宣花的颜色,写一首泪水研墨的诗,托风,寄给远走的背影,不需要任何人读懂。我写的新词,你却说,是旧人的言语。换一张面孔相见,为何?依然恍若故人。 人世半生,紫梦一卷。太多难舍的眷恋,沦为荒凉的记忆,又仿似格外的平宁与安妥;太多未尽的情意,缀成一个个封尘的故事,染了风月的沉香与古意。一纸淡描浅画的书写,将饮露陈年收藏,雨水洗过的明亮,花吹雪落的清隽。看惯岁月中的风云变幻,才明白,有些人,不必太用心,有些事,不可太执意。嗔 痴,虚妄,穿过迢迢千里的冷冽,相遇了内心的寂静山河。尘光潋滟的心畔,遗忘了彼岸花繁的邀约,徐徐千帆落影,无言,亦厚重。 岁月无声流转,年年温馨刻画的印记,风物明净一般,润一份清浅心境。花凝朝露,不染风尘,光阴永恒的底色,一如初遇的白。一座灵魂安逸的神秘园中,执爱柔软的触碰,不曾有丝缕的伤害,默然陪伴的温柔,恰如一抹轻暖坐拥春懿。一朵心花,为一人绽放,一种情怀,为一人开启。风浅唱,水清吟,一起挽 手走过的山山水水,织锦一袭素艳的罗衣时光。 生命的恒长里,凭自己的能力去背负。那些情深意重,那些被自己宽宥的爱,深沉于打捞不起的海洋。那个桃红李白的春天,结出一季丰硕的秋情,一片贫瘠的旧年往事,开一朵雪花的芬芳与感动。感谢岁月恩慈,曾以为的奢侈,无需卑微地祈求,都已意外地拥有。感谢光阴成全,曾用心许下的承诺,都能够不失 信地准时兑现。

目标绩效管理协议书(模板)

附件1: 目标绩效管理协议书 一、目标责任人:________________任岗位,负责 区域市场的开发、管理及服务工作。 二、考核期限: 2016年月日起至2016年月日止。 三、目标考核指标: 1、2016年目标任务销售额_______________万元。 2、目标任务分解: 四、经营区域:_________省/直辖市 1、如下城市:________________________________________________; 2、其它市场报备公司核准后实施,采取谁开发谁受益的原则; 五、岗位职责: 1.负责根据公司制订的市场规划,开发与拓展空白授权管辖地区的客户; 2.负责根据总体战略目标、市场开发与拓展战略规划,制订所管辖地区市场开发拓展的年度、季度、月度计划,并实现目标、计划; 六、经营产品: 七、薪酬标准及提成。(单位:元)

八、经销商政策 九、出差及考勤管理制度: 1、出差实行差旅费“定额包干、超标准自负”的报销原则;住宿费、伙 食补助费实行定额包干。乘坐交通工具(汽车、火车硬座,动车)实 行实报实销的原则,在每月出差完毕后凭出差申请表及报销发票进行 报销; 十、窜货管理: 1、区域间不得窜货:各区域应在本区域范围内销售产品,不得以任何方 式直接或间接跨区域销售,否则视为窜货; 2、处罚原则:窜货金额算被窜方销售任务,同时追加处罚窜货方经销商, 罚款3000元,员工1000元;若第二次发现,罚款经销商20000元, 员工3000元,情节严重者取消经销权。 十一、本协议一式四份,经双方签字盖章之日起生效。 公司盖章: 法人代表:责任人:

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