预(概)算编制规范 PDF版 20131219
国家重点文物保护专项补助资金 项目预（概）算编制规范
财政部教科文司
编 制 国家文物局办公室
二〇一三年十二月
目 录
一、总则 (1)
二、预（概）算编制及上报工作流程 (3)
三、预（概）算的组成 (4)
（一）保护规划编制预（概）算文本 (4)
（二）文物本体维修保护预（概）算文本 (5)
（三）安防、消防、防雷等保护性设施建设预（概）算文本 (5)
（四）陈列展示预（概）算文本 (6)
（五）文物本体保护范围内的保存环境治理预（概）算文本 (7)
（六）考古发掘预（概）算文本 (7)
（七）可移动文物保护预（概）算文本 (8)
四、预（概）算的编制方法 (9)
（一）预（概）算文件的签署 (9)
（二）编制说明的编制 (9)
（三）总预（概）算表的编制 (10)
（四）单位工程预（概）算或费用明细预（概）算的编制 (11)
（五）其他注意事项 (16)
五、预（概）算编制的质量控制 (16)
六、附件 (18)
附件1：工程建设其他费用参考计算方法 (19)
附件2-1：保护规划编制预（概）算文本格式 (30)
附件2-2：文物本体维修保护预（概）算文本格式 (41)
附件2-3-1：安防、消防保护性设施建设预（概）算文本格式 (54)
附件2-3-2：防雷保护性设施建设预（概）算文本格式 (67)
附件2-4：陈列展示预（概）算文本格式 (80)
附件2-5：文物本体保护范围内的保存环境治理预（概）算文本格式 (93)
附件2-6：考古发掘预（概）算文本格式 (104)
附件2-7：可移动文物保护预（概）算文本格式 (116)
一、总则
为规范国家重点文物保护专项补助资金（以下简称“文保专项”）管理，合理确定文物保护工程投资额度和有效控制工程造价，提高资金使用效益，根据《中华人民共和国文物保护法》、《中华人民共和国建筑法》和《文物保护工程管理办法》、《国家重点文物保护专项补助资金管理办法》（财教［２０１３］１１６号）、《建设项目设计概算编审规程》（ＣＥＣＡ／ＧＣ ２－ ２００７）的有关规定，制定《文保专项项目预（概）算编制规范》（以下简称“本规范”）。
（一）本规范适用于文保专项项目预（概）算的编制。
（二）本规范对文保专项项目预（概）算文件的编制流程、预（概）算文件的组成、编制方法、编制程序等作出规定。
（三）文保专项项目预（概）算是设计文件的重要组成部分，是实行文物保护工程投资、项目实施全过程预算控制管理以及考核项目经济合理性的依据。
（四）文保专项项目预（概）算应按编制时项目所在地的价格水平测算，总投资应完整地反映编制时文物保护工程的实际投资；应考虑文物保护工程施工条件等因素对投资的影响；还应按项目合理工期预测项目实施期价格水平。
（五）本规范包括保护规划编制，文物本体维修保护，安防、消防、防雷等保护性设施建设，陈列展示，文物本体保护范围内的保存环境治理，考古发掘和可移动文物保护等７项预算文本类型。
预算文本类型与专项资金支持范围表
二、预（概）算编制及上报工作流程
按照《国家重点文物保护专项补助资金管理办法》（财教［２０１３］１１６号）的相关规定，预（概）算编制及上报工作按照行政隶属关系和规定程序逐级申报。
（一）项目实施单位隶属于中央部门的，应当逐级报送至中央主管部门审核同意后，报财政部和国家文物局。
（二）项目实施单位隶属于地方的，应当逐级报送至省级财政部门和省级文物行政部门共同进行审核汇总后，报财政部和国家文物局。项目实施单位主管部门属于非文物系统的，应当由其主管部门审核同意后报同级财政部门和文物部门，由财政部门和文物部门逐级上报。
（三）项目实施单位为非国有的，实行事后补助办法，在项目完成并通过文物部门组织的验收后，编制申请补助数额，逐级报送至所在地方省级财政部门和省级文物行政部门，由省级财政部门联合省级文物行政部门对文物保护项目完成情况进行评估验收后，报财政部和国家文物局。
预（概）算编制及上报工作具体工作流程图
三、预（概）算的组成
（一）保护规划编制预（概）算文本。
１．预（概）算文本的编制形式采用总预（概）算表、费用明细预（概）算表的形式。
２．预（概）算文本包括：
（１）封面及签署页、目录；
（２）编制说明；
（３）资金计划表；
（４）总预（概）算表；
（５）保护规划前期经费明细计算表、保护规划编制费明细计算表、其他费明细计算表；
（６）预（概）算相关资料等。
（二）文物本体维修保护预（概）算文本。
１．预（概）算文本的编制形式采用总预（概）算表、单位工程预（概）算表的形式。
２．预（概）算文本包括：
（１）封面及签署页、目录；
（２）编制说明；
（３）资金计划表；
（４）总预（概）算表；
（５）单位工程预（概）算表（包括：单位工程费用表、单位工程预算表、单位工程人材机汇总表、措施项目计算汇总表）；
（６）其他费用计算表；
（７）预（概）算相关资料等。
（三）安防、消防、防雷等保护性设施建设预（概）算文本。
１．预（概）算文本的编制形式采用总预（概）算表、单位工程预（概）算表的形式。
２．安防、消防等保护性设施建设预（概）算文本包括：
（１）封面及签署页、目录；
（２）编制说明；
（３）资金计划表；
（５）设备（主材）购置费用计算表；
（６）单位工程预（概）算表（包括：安装工程费用表、安装工程直接工程费计算表、措施费计算表）；
（７）其他费用计算表；
（８）预（概）算相关资料等。
３．防雷保护性设施建设预（概）算文本包括：
（１）封面及签署页、目录；
（２）编制说明；
（３）资金计划表；
（４）总预（概）算表；
（５）单位工程预（概）算表（包括：单位工程费用表、单位工程预算表、单位工程人材机汇总表、措施项目计算汇总表）；
（６）其他费用计算表；
（７）预（概）算相关资料等。
（四）陈列展示预（概）算文本。
１．预（概）算文本的编制形式采用总预（概）算表、单位工程预（概）算表的形式。
２．预（概）算文本包括：
（１）封面及签署页、目录；
（２）编制说明；
（３）资金计划表；
（５）单位工程预（概）算表（包括：单位工程费用表、单位工程预算表、单位工程人材机汇总表、措施项目计算汇总表）；
（６）其他费用计算表；
（７）预（概）算相关资料等。
（五）文物本体保护范围内的保存环境治理预（概）算文本。
１．预（概）算文本的编制形式采用总预（概）算表、单位工程预（概）算表的形式。
２．预（概）算文本包括：
（１）封面及签署页、目录；
（２）编制说明；
（３）资金计划表；
（４）总预（概）算表；
（５）单位工程预（概）算表（包括：保存环境治理工程费用计算表、保存环境治理工程预概算表）；
（６）其他费用计算表；
（７）预（概）算相关资料等。
（六）考古发掘预（概）算文本。
１．预（概）算文本的编制形式采用总预（概）算表、费用明细预（概）算表的形式。
２．预（概）算文本包括：
（１）封面及签署页、目录；
（２）编制说明；
（３）资金计划表；
（４）总预（概）算表；
（５）考古调查费明细表，考古勘察费明细表，考古发掘费明细表（含：发掘人工费计算表、其他发掘费计算表）；
（６）其他费用计算表；
（７）预（概）算相关资料等。
（七）可移动文物保护预（概）算文本。
１．预（概）算文本的编制形式采用总预（概）算表、费用明细预（概）算表的形式。
２．预（概）算文本包括：
（１）封面及签署页、目录；
（２）编制说明；
（３）资金计划表；
（４）拟进行技术保护藏品、保管品清单；
（５）项目预（概）算汇总表；
（６）费用明细计算表；
（７）材料、工器具购置明细表；
（８）预算相关资料等。
四、预（概）算的编制方法
文保专项项目预（概）算文本的编制包括：预（概）算文件的签署、编制说明的编制、总预（概）算表的编制、单位工程预（概）算或费用明细预（概）算的编制。
（一）预（概）算文件的签署。
１．预（概）算文件封面应加盖编制单位公章，签署页按编制人、审核人、审定人、法定负责人顺序签署。
２．预（概）算文件经签署（加盖执业或从业印章）后才能生效。
（二）编制说明的编制。
１．项目概况：简述文物保护对象概况、文物保护工程的项目地点、设计规模、工程性质（如：抢险加固、修缮、保护性设施建设、迁移等）、工程类别、建设期（年限）、主要工程内容等。
可移动文物应说明文物或品类名称、数量、收藏保管单位名称、采用的主要工艺、修复文物的等级、计划进度等。
２．主要技术经济指标：项目预（概）算总投资及主要分项投资、主要单位投资指标等。
３．资金来源：如果资金来源为多种渠道，应分别说明。
４．编制依据：预（概）算编制依据是指编制项目预（概）算所需的一切基础资料，包括但不限于：
●国家文物局批复的项目设计方案及批复文件；
●项目涉及的预（概）算指标或定额；
●国家、行业和地方政府有关法律、法规或规定；
●项目涉及的设备材料供应及价格；
●项目的管理（含监理）、施工条件；
●项目的技术复杂程度，以及新技术、专利使用情况；
●有关文件、合同、协议等。
５．其他需要说明的问题。
（三）总预（概）算表的编制。
１．保护规划编制的总预（概）算一般由保护规划前期经费、保护规划编制费、其他费组成。详见附件２－１。
２．文物本体维修保护、安防、消防、防雷等保护性设施建设、陈列展示、文物本体保护范围内的保存环境治理４项的总预（概）算一般由工程费用、其他费用、预备费组成。详见附件２－２、附件２－３、附件２－４、附件２－５。
（１）工程费用。
综合预（概）算以单项工程所属的单位工程预（概）算为基础，采用综合预（概）算表进行编制，分别按各单位工程预（概）算汇总成若干个单项工程综合预（概）算。
对单一的、具有独立性的单项文物保护工程，直接编制总预（概）算。文物保护工程一般排列顺序：本体建（构）筑物、附属建（构）筑物、配套系统。
（２）其他费用。
一般按其他费用预（概）算顺序列项，包括国家文物保护专项补助经费管理办法中规定的开支内容等。
文物保护工程其他费用一般包括建设单位管理费、勘测费、设计费、监理费、招投标代理费、审计费等。项目单位可根据项目实际情况进行选项，一般情况建设单位管理费、勘测费、设计费、监理费、审计费等是必选项。详见附件１工程建设其他费用参考计算方法。
（３）预备费。
预备费以总预（概）算第一部分“工程费用”和第二部分“其他费用”之和为基数的百分比计算。
《建设项目全过程造价咨询规程》（ＣＥＣＡ／ＧＣ ４－２００９）中工程咨询预备费费率参考标准，工程概（预）算阶段的预备费率为４—６％，项目单位可根据项目具体情况进行确定。
３．考古发掘的总预（概）算一般由项目费用（考古调查费、考古勘探费、考古发掘费）、其他费用（测绘费、资料整理和报告出版费、审计费）、预备费组成。详见附件２－６。
４．可移动文物保护的总预（概）算一般由方案设计费、测试化验加工费、材料费、工器具购置费、劳务费、专家咨询费、资料整理和报告出版费、其他（项目管理费、不可预见费等）组成。详见附件２－７。
（四）单位工程预（概）算或费用明细预（概）算的编制。
１．文物保护规划编制的费用明细预（概）算应根据相关标准及要求进行编制。
（１）文物保护规划编制前期经费包括：测绘费或测绘图购买经费；卫星影像或航片等影像数据购买经费。测绘费或测绘图购买经费
可参考《测绘生产成本费用定额》及有关规定编制，一般不超过规划编制经费的３０％。卫星影像或航片等影像数据购买经费按照市场收费实际情况进行测算。
（２）保护规划编制费按规划范围规模计算，并乘以文物类型系数、规划类型系数、其他调整系数。规划范围为公布的保护范围和建设控制地带。
（３）其他费按照项目实际情况进行编制。
２．文物本体维修保护的单位工程预（概）算是编制单项工程综合预（概）算的依据，单位工程预（概）算项目根据单项工程中所属的每个单体按专业分别编制。单位工程预（概）算一般分文物保护工程、保护性构筑工程、文物保护设备及安装工程三大类。
（１）费用内容及组成见住房城乡建设部、财政部《建筑安装工程费用项目组成》（建标［２０１３］４４号）。包括直接费、间接费（规费、企业管理费）、利润、税金等。各地区依照有关地区的规定执行。
（２）一般的单位工程预（概）算明细采用“建筑工程预（概）算表”编制，按构成单位工程的主要分部分项工程编制，根据批复的方案设计工程量按工程所在省、自治区、直辖市颁发的预算定额（指标）或行业预算定额（指标），以及工程费用定额计算。
所在地区没有预算定额的，可参考临近地区或１９９５年《全国统一房屋修缮工程预算定额 古建筑分册》和当地编制期人材机市场价格。由于大部分文物保护修缮工程一直延用以前的施工工艺，而１９９５年的《全国统一房屋修缮工程预算定额 古建筑分册》里的各定额子
目的人材机含量并无太大变化，变化的主要是人材机的价格，按现行造价管理办法规定，定额单价或清单综合单价由市场价格确定，可参考各地区造价管理部门发布的造价信息计入，文物保护用特殊材料可通过市场询价计入。
３．安防、消防等保护性设施建设的单位工程预（概）算可采用信息产业部《电子建设工程概（预）算编制办法及计价依据》（ＨＹＤ４１－２００５）进行编制。单位工程预（概）算费用由设备购置费及安装工程费组成。
（１）设备购置费包括设备原价、运杂费、采购及保管费、运输保险费。运杂费、采购及保管费、运输保险费是以设备原价为基数按照规定的费率计算。
（２）安装工程费包括直接费（直接工程费、措施费）、间接费（企业管理费、规费）、利润、税金等。预（概）算明细按构成安装工程的主要分部分项工程编制，根据批复的方案设计工程量按行业预算定额（指标）计算。
４．防雷保护性设施建设的单位工程预（概）算须根据项目性质（新建或改造）选用本地区适用定额进行编制。如保护对象缺少防雷设施，需新建防雷设施，应选用项目所在地新建工程预算及费用定额进行编制；若保护对象已有防雷设施，需对原有防雷设施进行改造，应选用项目所在地房屋修缮工程预算及费用定额进行编制。
（１）费用内容及组成一般包括分部分项工程费、措施项目费、其他项目费、企业管理费、利润、规费、税金等。各地区依照有关地区的规定执行。
（２）一般的单位工程预（概）算明细采用“单位工程预（概）算表”编制，按构成单位工程的主要分部分项工程编制，根据批复的方案设计工程量按工程所在省、自治区、直辖市颁发的预算定额（指标）或行业预算定额（指标），以及工程费用定额计算。
５．陈列展示的单位工程预（概）算应选用本地区适用定额进行编制，一般选用项目所在地新建工程预算及费用定额。
（１）费用内容及组成一般包括分部分项工程费、措施项目费、其他项目费、企业管理费、利润、规费、税金等。各地区依照有关地区的规定执行。
（２）一般的单位工程预（概）算明细采用“单位工程预（概）算表”编制，按构成单位工程的主要分部分项工程编制，根据批复的方案设计工程量按工程所在省、自治区、直辖市颁发的预算定额（指标）或行业预算定额（指标），以及工程费用定额计算。
６．文物本体保护范围内的保存环境治理的单位工程预（概）算应选用本地区适用定额进行编制。
（１）费用内容及组成包括直接工程费、规费、企业管理费、利润、税金等。各地区依照有关地区的规定执行。
（２）单位工程预（概）算明细采用“保存环境治理工程预（概）算表”编制，按构成单位工程的主要分部分项工程编制，根据批复的
方案设计工程量按工程所在地类似工程的预算定额（指标），以及工程费用定额计算。各项价格（人材机）应根据编制期市场信息价计入。
７．考古发掘费用明细预（概）算应根据《考古调查、勘探、发掘经费预算定额管理办法》编制。
（１）考古调查经费按调查面积和每平方公里调查费单价进行计算。
（２）考古勘探费用包括普探费用和重点勘探费用。计算方法按照勘探面积、定额工日及人工费单价进行计算。其中人工费单价应根据项目所在地市场信息价计入。
（３）考古发掘费用由发掘人工费、其他发掘费、发掘工作管理费、安全保卫费、不可预见费等组成。其中：
发掘人工费包括民工费和技术工人费，计算方法按照勘探面积、定额工日及人工费单价进行计算。其中人工费单价应根据项目所在地市场信息价计入。
其他发掘费包括消耗材料费、器材设备更新折旧费、记录资料、运输费、占地补偿费、临时建筑设施费、标本测试费等，各项费用以发掘人工费为基数，按照相应的定额费率进行计算。
发掘工作管理费、安全保卫费、不可预见费等根据项目实际情况计算。
８．可移动文物保护的费用明细预（概）算需严格按照专项资金管理办法中规定的文物技术保护支出内容进行编制。其中除各项费用的测算明细说明外，还需编制“拟进行技术保护藏品、保管品清单”，
说明各文物的名称、文物级别、质地、时代、残损程度、照片编号等；“材料、工器具购置明细表”应包括名称、型号、产地、品牌、数量、单价、合价等。
对于大型仪器设备应当在充分考虑地区间共用及文物保护工作的实际需要前提下申请购置，同时还应明确仪器设备拟安装场地、操作及管理人员情况、日后运行维护情况，并提供仪器设备供货商报价单。
（五）其他注意事项。
１．金额以元为计算单位，保留两位小数。
２．文字使用简体中文、宋体ＧＢ２３１２、小四号字体；排版及装订，采用Ａ４纸打印、胶装。
五、预（概）算编制的质量控制
（一）预（概）算文件应与批准方案的相关内容一致。
（二）预（概）算文件一般由设计单位或造价咨询单位负责编制，相关单位应当共同制定编制原则、方法，以及确定合理的预（概）算投资水平，并对预（概）算的编制质量、投资水平负责。
（三）项目设计负责人和预（概）算负责人对全部预（概）算的质量负责；预（概）算文件编制人员应参与设计方案或工作方案的讨论，设计负责人须提供满足预（概）算文件编制深度的技术资料；预（概）算文件编制人员对投资的合理性负责。
（四）对于工程类项目，其编制与审查人员必须具有国家注册造价工程师资格，或者具有省市（行业）颁发的造价员资格证，并根据
工程项目大小按持证专业承担相应的编制工作。其他类项目，其编制与审查人员应具有该行业从业经历，了解相关材料、设备、人工等市场价格信息，根据项目实际情况承担相应的编制工作。
（五）各级主管部门可根据所主管的项目特点制定预算编制质量的管理办法，并对编制人员采取相应的措施进行考核。
六、附件
附件１：工程建设其他费用参考计算方法
附件２－１：保护规划编制预（概）算文本格式
附件２－２：文物本体维修保护预（概）算文本格式
附件２－３－１：安防、消防保护性设施建设预（概）算文本格式
附件２－３－２：防雷保护性设施建设预（概）算文本格式
附件２－４：陈列展示预（概）算文本格式
附件２－５：文物本体保护范围内的保存环境治理预（概）算文本格式 附件２－６：考古发掘预（概）算文本格式
附件２－７：可移动文物保护预（概）算文本格式
施工进度计划的编制方法
施工进度计划的编制方法 工程建设是一个系统工程，要完成一项建设工程必须协调布置好人、财、物、时、空，才能保证工程按预定的目标完成。当人、财、物一定的条件下，合理制定施工方案，科学制定施工进度计划，并统揽其他各要素的安排，是工程建设的核心。同时对于提高施工单位的管理水平，都具有十分重要的现实意义。 常见的编制方法有： 1、横道图 最常见而普遍应用的计划方法就是横道图。 横道计划图是按时间坐标绘出的，横向线条表示工程各工序的施工起止时间先后顺序，整个计划由一系列横道线组成。它的优点是易于编制、简单明了、直观易懂、便于检查和计算资源，特别适合于现场施工管理。 但是，作为一种计划管理的工具，横道图有它的不足之处。首先，不容易看出工作之间的相互依赖、相互制约的关系；其次，反映不出哪些工作决定了总工期，更看不出各工作分别有无伸缩余地（即机动时间），有多大的伸缩余地；再者，由于它不是一个数学模型，不能实现定量分析，无法分析工作之间相互制约的数量关系；最后，横道图不能在执行情况偏离原订计划时，迅速而简单的进行调整和控制，更无法实行多方案的优选。 2、网络计划技术 与横道图相反，网络计划方法能明确地反映出工程各组成工序之间的相互制约和依赖关系，可以用它进行时间分析，确定出哪些工序是影响工期的关键工序，以便施工管理人员集中精力抓施工中的主要矛盾，减少盲目性。而且它是一个定义明确的数学模型，可以建立各种调整优化方法，并可利用电子计算机进行分析计算。 在实际施工过程中，应注意横道计划和网络计划的结合使用。即在应用电子计算机编制施工进度计划时，先用网络方法进行时间分析，确定关键工序，进行调整优化，然后输出相应的横道计划用于指导现场施工。 施工进度计划的编制程序与方法 1、横道图的编制程序 （1）将构成整个工程的全部分项工程纵向排列填入表中；（2）横轴表示可能利用的工期；（3）分别计算所有分项工程施工所需要的时间；（4）如果在工期内能完成整个工程，则将第（3）项所计算出来的各分项工程所需工期安排在图表上，编排出日程表。这个日程的分配是为了要在预定的工期内完成整个工程，对各分项工程的所需时间和施工日期进行试算分配。 2、网络计划的编制
施工进度计划编制要点
4.1 施工总进度计划编制要点 1. 目的 为便于工程施工总进度控制计划的编制，使计划具有可行性,并对工作 进行前瞻性控制。 2. 范围 AAAA 有限公司范围内的各工程项目的施工总进度计划。 3. 职责工程部编写：项目施工总进度控制计划、阶段性施工进度控制 计划、图纸交付计划、样板确认计划、分包工程进场计划、甲供物资 进场计划、项目工程分包计划和甲供物资采购计划；营销策划部编写： 项目发展计划；设计部编写：项目出图计划；成本管理部编写：项 目材料限价计划、材料限价计划及资金使用计划、。各相关部门对有 关计划进行会审。 4. 内容 4.1. 计划的分类 4.1.1 发展计划：由策划部根据公司对项目总体的发展要求制定，它提出项 目从最初策划到入伙各阶段的时间要求，是项目实施工期的总的控制 目标。 4.1.2 项目总施工进度控制计划：初步设计或规划批准后由工程部在项目发 展计划的基础上编制，主要目的是确定项目实施及与项目经理部组织 施工有关的各项工作的开始和完成时间。具体为：前期准备工作时间、基础施工图出图、基础部分承建商进场施工、基础验收、上部工程施工 出图、主分包单位进场、主体工程施工及验收、装修样板房施工、装 修工程施工、室外及园建出图、室外及园建施工单位进场、外架拆除、室外工程施工、工程验收及入伙等时间。该计划在编制时应注意综合 考虑各种因素，科学安排分部工程之间的搭接关系，留有一定余量， 保证经过有效的组织和努力能够达到。同时该计划将作为公司相关部 门开展工作的时间参考依据，应有一定的提前量。编制时采用甘特图 或网络图。 4.1.3 阶段性施工进度控制计划：在施工图确定、主包单位进场后，根据项 目建设计划分阶段编制。该计划应明确主要分项工程的起止时间，
施工进度计划编制说明
施工进度计划编制说明 1.编制原则 ⑴项目控制性工期的要求； ⑵以本投标人工期目标和控制性工程节点为准则，以关键性工程的施工分期和施工程序为主导，协调安排各分项工程的施工进度选择最优方案； ⑶最大限度地组织均衡施工同时，做到实事求是，留有余地，保证工程质量和安全施工。当施工情况发生变化时，要及时调整和落实施工总进度； ⑷在施工过程中采取的施工工艺流程、施工方案、施工方法和保证措施； 2.施工总进度计划横道图 另附 3.进度保证措施 3.1 组织保证措施 本工程实行项目法施工管理，依据制定的《项目法施工管理实施细则》，落实工程进度计划的实施情况是对项目部考核的一项重要内容，并配套实施有关的进度计划目标保证措施和奖励政策。项目部各级主要管理负责人，按其职责划分，层层签订责任书，明确项目部各级人员的进度控制职责。加强日常管理和年度考核，充分调动全体干部、职工的积极性，从组织和管理制度上来确保工程进度按计划实施完成。 （1）项目经理负责定期组织召开施工进度会议，按照施工进度对会议的组织设计和施工计划完成的实际情况进行监控，定期召开施工进度协调会。每旬召开一次旬施工进度协调会，每月召开一次月进度施工协调会，根据阶段性施工计划的完成情况召开阶段性施工进度会议。根据施工进度出现的特殊情况不定期召开施工进度专题会议，研究、部署施工进度专项计划措施。计划相关人员负责进度计划纠偏措施的编制，负责进度计划执行信息、资料的收集、整理。按照施工进度计划控制工作流程向主管人员提交上述文件，根据上级批示和指导意见对成果进行修正。记录和整理施工进度计划协调会议的内容，负责有关施工进度计划资料、文件的分发、存档、记录和上报。负责向本投标人主管部门上报本项目的施工进度完成情况和有关资料。 （2）坚持项目部领导和技术人员现场施工值班制度，及时协调、处理、解决施工中出现的问题。项目经理、技术负责人和副经理每月驻守工地不少于21
年度施工进度计划编制说明
初步的施工进度计划 一、施工工期 开工时间以监理工程师签发的开工令为准，根据我合同段现实情况及总体施工安排，拟定于2014年6月15日开工，于2017年6月14日完工，计划工期为36个 月，并据此编制工程年度施工进度计划。 二、总体安排 1、施工准备 2014年6月15日至8月15日为施工准备时间，具体工作是： ①完善项目部建设，项目部人员进场，办公、生活设施用品置办齐全，项目部可以 正常办公，完成拌和站、钢木加工区的建立，完成部分施工便道的修建。为施工顺利进 行做好基础设施准备。 ②进行当地各种工程材料的调研工作，确定本工程所需材料的供货厂家，制定材料 采购计划，签订供货合同，前期施工用材料进场，为工程开工做好材料准备。办理使用 民爆物品手续的申报工作。 ③完成工地试验室建设，建立健全各种台帐、制度、规程，完成临时资质报批工作， 试验室开始进行各种进场原材的复试工作，进行各标号混凝土的试配。为施工质量控制 做好试验准备。 ④对主要施工管理人员进行合同交底，使施工人员熟悉合同内容和合同条件，洽谈 签订各种材料采购及劳务施工合同。 ⑤路基、桥梁桩基等施工用大型机械设备验收进场。 ⑥对进场的施工人员进行施工技术交底、质量培训，组织阅读复核施工图纸；进行 安全施工培训、考核、技术交底工作，检查持证上岗情况。全面做好人员培训工作。 ⑦联系政策处理，清除现场障碍，办好有关现场移交手续。 ⑧做好现场规划，对沿线原地面线进行复测；完成需开工点、面的进场施工便道修 建。 2、总体安排
2014年7月1日至2014年12月30日的主要施工任务是路基土石方、三改道路、路基软基处理、桥梁、涵洞等工程的施工。 三、分部分项工程施工进度计划安排 1、路基 ①路基软基处理施工，计划2014年9月1日开始。 ②路基土石方挖填，计划2014年7月1日至2014年12月底，历时6个月，计划完成挖方20000方、填方9700方。 2、桥梁 ①基础工程，计划2014年7月1日至2014年12月底完成桩基634根。 ②墩台工程，计划2014年8月15日至2016年12月底完成立柱、系梁、盖梁共计676根。 ③桥梁总体施工进度计划 表1-1 桥梁施工工期为2014.7.1～2017.4.30，历时34个月。 附表一施工总体计划横道图 附表二年度施工进度计划表
试论述施工进度计划的编制及重要性
试论述施工进度计划的编制及重要性 摘要：施工进度计划是项目建设和指导工程施工的重要技术经济文件。了解施工进度计划的内容、作用任务、种类及表示方法等相关知识以便来更好的对施工进度计划进行编制从而达到切实保证施工进度计划在工程中实际指导应用的重要性。 一、施工进度计划 施工进度计划是施工单位进行生产和经济活动地重要依据,它从施工单位取得建设单位提供地设计图纸进行施工准备开始,直到工程竣工投产交付使用为止。 进度控制是施工阶段的重要内容,是质量、进度、投资三大建设管理环节的中心,直接影响到工期目标的实现和投资效益的发挥。工期控制是实现项目管理目标的主要途径,施工项目进度控制与质量控制、成本控制一样,是项目施工中的主要内容之一,是实现项目管理目标的主要有效途径。 1、施工总进度计划的内容 应包括：编制说明，施工总进度计划表，分期分批施工工程的开工日期、完工日期及工期一览表，资源需要量及供应平衡表等 2、施工进度计划的作用与任务 施工进度计划是施工组织设计的中心内容，它要保证建设工程按合同规定的期限交付使用。施工中的其他工作必须围绕着并适应施工进度计划的要求安排。 3、施工进度计划的种类 施工进度计划的种类和施工组织设计相适应，分为总进度计划和单位工程施工进度计划。施工总进度计划应依据施工合同、施工进度目标、工期定额、有关技术经济资料、施工部署与主要工程施工方案等编制 施工总进度计划的编制原则 （1）合理安排施工顺序，保证在劳动力、材料物资以及资金消耗量最少的情况下，按规定工期完成拟建工程施工任务。 （2）采用可靠的施工方法，确保工程项目的施工在连续、稳定、安全、优质、均衡的状态下进行。 （3）节约施工成本。 4、施工进度计划的表示方法 自50年代中期出现了网络计划方法之后，建筑业更多地采用网络图法。网络图又称箭头图，是按一项工作各工序的先后次序和流程方向，自左向右以箭头画成。过去长期使用的横道图法（又称甘特图法），是一种带时标的表格形式计划，具有简明、形象、易懂的优点。其缺点是不能在进度计划中表示出各项工作之间的相互关系和完成计划的关键所在，对于特别复杂的项目，更是难以适应计划管理的需要。网络图法弥补了横道图的缺陷，使施工管理人员能集中注意力去抓关键，而且在执行中还可预测出情况变化对工期和以后工作的影响，以便及时采取对策。 施工进度计划是在施工方案的基础上，根据规定工期和各种资源供应条件，按照合理的施工顺序，用横道图或网络图的形式，表达各分部分项工程的搭接关系及开竣工时间的一种计划安排。 二、施工进度计划的编制 1、施工进度计划的编制依据 编制单位工程施工进度计划的依据主要有：施工图纸、标准图集及有关技术资料；施工总进度计划；已选定的施工方案；资源供应条件；预算文件；相关建筑企业定额资料及规范。 2、编制步骤 划分施工过程→计算工程量→确定劳动量和机械台班数量→确定各施工过程的施工天数→编制施工进度计划初始方案→施工进度计划的检察、调整、优化。 3、施工准备工作及各项资源需要量计划 施工进度计划制定好以后，可以着手编制施工准备计划和各项资源需要量计划。这些也是施工组织设计的组成部分，是施工单位安排施工准备及资源供应的主要依据。
最新施工进度计划的编制方法
施工进度计划的编制方法一、横道图的特点（掌握） 1．最简单并运用最广； 2．可以将工作的简要说明放在横道上. 3．适用于小型项目或大型项目的子项目上，可用于计算资源需求量、概要预示进度. 4．横道图的优缺点： 优点缺点 （1 ）表达较直观 （2）易看懂 （1）逻辑关系可以设法表达，但不易表达清楚 （2）适用于手工编制计划； （3）不能确定计划的关键工作、关键路线与时差； （4）计划调整只能用手工方式进行，其工作量较大 （5）难以适应大的进度计划系统 二、双代号网络计划（掌握） （一）双代号网络计划的基本概念 双代号网络图是以箭线及其两端节点的编号表示工作的网络图，例如： 1．箭线 （1）实箭线：代表实工作，既占用时间，又消耗资源； （2）虚箭线：代表虚工作，既不占用时间，又不消耗资源； 虚箭线是实际工作中并不存在的一项虚设工作，正确表达工作之间的逻辑关系，起着工作之间的联系、区别和断路三个作用. 实工作虚工作
（1）联系 （2）区分 （3）断路 2．节点 节点是网络图中箭线之间的连接点，网络图中有三种类型的节点： 起点节点（一个）、中间节点（很多）、终点节点（一个）. 一项工作应当只有唯一的一条箭线和相应的一对节点表示，节点的编号顺序应从小到大，可不连续，但不允许重复. 3．线路 从起始节点到终点节点的通路叫线路. 注意：工作持续时间之和最长者为关键线路，且至少有一条. 4．逻辑关系 （1）工艺关系（不可逆转） （2）组织关系（可以调整）
（二）双代号网络图绘图规则（掌握） （1）节点编号由小到大，不许重复； （2）一个起点、一个终点； （3）无线段，无双向箭线，无无节点箭线； （4）无循环回路； （5）母线法（某节点有多条外向箭线或多条内向箭线时）； （6）箭线不宜交叉，当交叉不可避免时，可用过桥法或指向法； （7）正确表达逻辑关系. （三）双代号网络计划时间参数的计算（掌握） 1．工作持续时间：（D i-j） 2．工期：（T） （1）计算工期，Tc表示：根据网络计划时间参数计算出来的工期. （2）要求工期，Tr表示：业主所要求的工期. （3）计划工期，Tp表示：根据要求工期和计算工期,项目经理部所确定的作为实施目标的工期. 3．网络计划图中工作的6个时间参数及计算
施工进度计划的编制和调整
施工进度计划的编制和调整 一、施工进度计划的编制依据 1、招标文件的工期要求。 2、项目的实物工程量。 （1）、各专业图纸工程量。 （2）、各专业暂估工程量。 （3）、工程变更的预期工程量。 3、项目的施工组织设计。 （1）、主要的施工方法。 （2）、主要施工机械的先进性。 4、现场的施工条件 （1）、土建单位的施工进度。 （2）、精装单位的施工进度。 （3）、其他相关单位的施工进度。 5、社会平均定额水平 6、项目部班组的施工水平。 7、建筑的类型。 8、以往同类或相似项目的施工经验。 二、进度计划的类型 1、按照表现形式 （1）、横道图 （2）、时标网络计划图 （3）、单代号网络计划图 （4）、双代号网络计划图 2、按照服务的对象 （1）、单项工程进度计划 （2）、单位工程进度计划 （3）、分部工程进度计划 3、按照施工时间 （1）、年度施工进度计划 （2）、季度施工进度计划
（3）、月度施工进度计划 （4）、周施工进度计划。 三、施工进度计划的内容 1、施工总进度计划。 2、施工人员计划表 3、施工机械情况表 4、设备材料进场计划表 四、施工进度计划的调整 1、施工进度计划调整前的依据 （1）、现场施工进度与原进度计划的偏离情况。 （2）、现场人员与原计划的偏离情况。 （3）、现场施工机械与原计划的偏离情况。 （4）、现场设备材料与原计划的偏离情况。 （5）、业主施工过程中工期要求的调整。 （6）、现场总包、精装单位对施工进度的影响。 2、施工进度计划调整的内容 （1）、整体的施工进度计划。 （2）、施工人员的计划。 （3）、施工机械的计划。 （4）、设备材料的进场计划。 董国伟 2015年6月22日
施工进度计划编制说明精编版
施工进度计划编制说明 精编版 MQS system office room 【MQS16H-TTMS2A-MQSS8Q8-MQSH16898】
施工进度计划编制说明 1.编制原则 ⑴项目控制性工期的要求； ⑵以本投标人工期目标和控制性工程节点为准则，以关键性工程的施工分期和施工程序为主导，协调安排各分项工程的施工进度选择最优方案； ⑶最大限度地组织均衡施工同时，做到实事求是，留有余地，保证工程质量和安全施工。当施工情况发生变化时，要及时调整和落实施工总进度； ⑷在施工过程中采取的施工工艺流程、施工方案、施工方法和保证措施； 2.施工总进度计划横道图 另附 3.进度保证措施 组织保证措施 本工程实行项目法施工管理，依据制定的《项目法施工管理实施细则》，落实工程进度计划的实施情况是对项目部考核的一项重要内容，并配套实施有关的进度计划目标保证措施和奖励政策。项目部各级主要管理负责人，按其职责划分，层层签订责任书，明确项目部各级人员的进度控制职责。加强日常管理和年度考核，充分调动全体干部、职工的积极性，从组织和管理制度上来确保工程进度按计划实施完成。 （1）项目经理负责定期组织召开施工进度会议，按照施工进度对会议的组织设计和施工计划完成的实际情况进行监控，定期召开施工进度协调会。每旬召开一次旬施工进度协调会，每月召开一次月进度施工协调会，根据阶段性施工计划的完成情况召开阶段性施工进度会议。根据施工进度出现的特殊情况不定期召开施工进度专题会议，研究、部署施工进度专项计划措施。计划相关人员负责进度计划纠偏措施的编制，负责进度计划执行信息、资料的收集、整理。按照施工进度计划控制工作流程向主管人员提交上述文件，根据上级批示和指导意见对成果进行修正。记录和整理施工进度计划协调会议的内容，负责有关施工进度计划资料、文件的分发、存档、记录和上报。负责向本投标人主管部门上报本项目的施工进度完成情况和有关资料。
施工进度计划的编制方法
2Z103030施工进度计划的编制方法 一、横道图的特点（掌握） 1．最简单并运用最广； 2．可以将工作的简要说明放在横道上。 3．适用于小型项目或大型项目的子项目上，可用于计算资源需求量、概要预示进度。4．横道图的优缺点： 优点缺点 （1 ）表达较直观 （2）易看懂 （1）逻辑关系可以设法表达，但不易表达清楚 （2）适用于手工编制计划； （3）不能确定计划的关键工作、关键路线与时差； （4）计划调整只能用手工方式进行，其工作量较大 （5）难以适应大的进度计划系统 二、双代号网络计划（掌握） （一）双代号网络计划的基本概念 双代号网络图是以箭线及其两端节点的编号表示工作的网络图，例如： 1．箭线 （1）实箭线：代表实工作，既占用时间，又消耗资源； （2）虚箭线：代表虚工作，既不占用时间，又不消耗资源； 虚箭线是实际工作中并不存在的一项虚设工作，正确表达工作之间的逻辑关系，起着工作之间的联系、区别和断路三个作用。 实工作虚工作
（1）联系 （2）区分 （3）断路 2．节点 节点是网络图中箭线之间的连接点，网络图中有三种类型的节点： 起点节点（一个）、中间节点（很多）、终点节点（一个）。 一项工作应当只有唯一的一条箭线和相应的一对节点表示，节点的编号顺序应从小到大，可不连续，但不允许重复。 3．线路 从起始节点到终点节点的通路叫线路。 注意：工作持续时间之和最长者为关键线路，且至少有一条。 4．逻辑关系 （1）工艺关系（不可逆转） （2）组织关系（可以调整） （二）双代号网络图绘图规则（掌握）
（1）节点编号由小到大，不许重复； （2）一个起点、一个终点； （3）无线段，无双向箭线，无无节点箭线； （4）无循环回路； （5）母线法（某节点有多条外向箭线或多条内向箭线时）； （6）箭线不宜交叉，当交叉不可避免时，可用过桥法或指向法； （7）正确表达逻辑关系。 （三）双代号网络计划时间参数的计算（掌握） 1．工作持续时间：（D i-j） 2．工期：（T） （1）计算工期，Tc表示：根据网络计划时间参数计算出来的工期。 （2）要求工期，Tr表示：业主所要求的工期。 （3）计划工期，Tp表示：根据要求工期和计算工期,项目经理部所确定的作为实施目标的工期。3．网络计划图中工作的6个时间参数及计算
进度计划的编制依据、内容、步骤
1.工程项目承包合同及招标投标书1 2.工程项目全部设计施工图纸及变更洽商； 3.工程项目所在地区位置的自然条件和技术经济条件； 4.工程项目设计概算和预算资料、劳动定额及机械台班定额等； 5.工程项目拟采用的主要施工方案及措施、施工顺序、流水段划分等； 6.工程项目需用的主要资源。主要包括：劳动力状况、机具设备能力、物资供应来源条件等； 7.建设方及上级主管部门对施工的要求； 8.现行规范、规程和技术经济指标等有关技术规定。 二、施工总进度计划的内容：编制说明，施工总进度计划表（图〉，分期〖分批) 实施工程的开、竣工日期及工期一览表，资源需要量及供应平衡表等。 三、施工总进度计划的编制步骤 1.根据独立交工系统的先后顺序，明确划分建设工程项目的施工阶段：按照施工部署要求，合理确定各阶段各个单项工程的开、竣工日期。 2.分解单项工程，列出每个单项工程的单位工程和每个单位工程的分部工程。 3.计箅每个单项工程、单位工程和分部工程的工程量。 4.确定单项工程、单位工程和分部工程的持续时间。 5.编制初始施工总进度计划；为了使施工总进度计划清楚明了，可分级编制，例如：按单项工程编制一级计划；按各单项工程中的单位工程和分部工程编制二级计划；按单位工程的分部工程和分项工程编制三级计划；大的分部工程可编制四级计划，具体到分项工程。 ~ 6.进行综合平衡后，绘制正式施工总进度计划图。
1.主管部门的批示文件及建设单位的要求； 2.施工图纸及设计单位对施工的要求； 3.施工企业年度计划对该工程的安排和规定的有关指标； 4.施工组织总设计或大纲对该工程的有关部门规定和安排； 5.资源配备情况。 6.建设单位可能提供的条件和水电供应情况； 7.施工现场条件和勘察资料； 8.预算文件和国家及地方规范等资料。 二、单位工程进度计划的内容： 1.工程建设概况：拟建工程的建设单位.工^名称、性质、用途、工程投资额，开竣工日期，施工合同要求，主管部门和有关部门的文件和要求以及组织施工的指导思想等。 2.工程施工情况：拟建工程的建筑面积、层数、层髙、总髙、总宽、总长、平面形状和平面组合情况，基础、结构类型，室内外装修情况等。 3.单位工程进度计划，分阶段进度计划，单位工程准备工作计划，劳动力需用量计划，主要材料、设备及加工计划，主要施工机械和机具霜要量计划，主要施工方案及流水段划分，各项经济技术指标要求等。 三.单位工程进度计划的编制步骤 1.收集编制依据； 2.划分施工过程、施工段和施工层； 3.确定施工顺序； 4.计算工程量； 5.计算劳动量或机械台班需用量； 6.确定持续时间； 7.绘制可行施工进度计划图； 8.优化并绘制正式施工进度计划图。 项目进度管理的程序 制定进度计划,进度计划交底；落实责任；实施进度计划，跟踪检査，对存在的问题分析原因并纠正偏差，必要时对进度计划进行调整，编制进度报告，报送组织管理部门。
如何编制工程施工进度计划
工程施工进度计划编制问题浅析 一、关于计划编制的有关依据 为保证编制的进度计划能够指导施工，保证能够合理安排各种生产要素，保证促进工程施工的顺利进行，使工期目标得以顺利实现。在项目计划的编制前，需认真对下列有关资料进行认真研究，并对相关信息进行认真归纳整理。 需要收集的相关资料主要包括以下内容 1、合同文件； 2、项目设计文件； 3、各类定额资料； 4、针对性较强的施工组织设计； 5、工程项目建设总进度计划； 6、资源供应条件； 7、当地自然条件及有关技术经济资料。 二、关于项目的计划目标 工程项目进度计划的编制首先应确定项目的工期计划目标，工期计划的目标是根据业主方的要求，根据已确定的工程项目施工主线（影响工程施工主要项目）内容，根据工程项目其它次要分项施工具体插入时间来确定。掌握上述相关信息，基本能够确定一个工程项目的基本工期信息了。 三、关于项目的主要控制点 为确保工期目标的实现，工程进度编制过程中，根据总体施工总进度计划，会将总体进度分解为若干个控制节点，以控制点的分布实现来保证总进度计划目标的完成。
工程项目进度计划的主要控制点的划分原则，主要根据有关项目部位的具体特点和工程量的大小、项目部位的施工顺序、有关项目部位的重要性等方面来确定的。如一般民用住宅工程进度计划的控制点的划分如下： 1、地基与基础（可能按具体的工程特点分为若干段来实施，可以按伸缩缝来划 分……）； 2、主体结构（可能按具体的工程特点分为若干段来实施，可以按伸缩缝来划分，也 可能按水平高度来划分，如1-10层、11-20层、21-顶层……）； 3、建筑装饰装修（可能按具体的工程特点分为若干段来实施，可以按伸缩缝来划分， 也可能按水平高度来划分，如1-10层、11-20层、21-顶层……）； 4、屋面工程（可能按具体的工程特点分为若干段来实施，可以按伸缩缝来划分……）； 5、建筑给排水及供暖工程（可能按具体的工程特点分为若干段来实施，可以按伸缩 缝来划分，也可能按水平高度来划分，如基础、1-10层、11-20层、21-顶层……）； 6、通风与空调工程（可能按具体的工程特点分为若干段来实施，可以按伸缩缝来划 分，也可能按水平高度来划分，如-2层-0层、1-10层、11-20层、21-顶层……）； 7、建筑电气工程（可能按具体的工程特点分为若干段来实施，可以按伸缩缝来划分， 也可能按水平高度来划分，如-2层-0层、1-10层、11-20层、21-顶层……）； 8、建筑智能化（可能按具体的工程特点分为若干段来实施，可以按伸缩缝来划分， 也可能按水平高度来划分，如-2层-0层、1-10层、11-20层、21-顶层……）； 9、建筑节能工程（可按具体的施工部位、项目内容分为若干段来实施）； 10、电梯工程。 具体到一般污水处理厂项目（EPC）工程，工程进度计划的控制点的可进行如下划分，技术方案的编制，设备选型，工程初步设计，工程施工图设计，设备采购（设备采购协议、设备技术协议、设备采购合同），构（建）筑物主体结构的施工，建（构）筑物的装饰装修，屋面工程；工艺设备、工艺管道、工艺电气、工艺仪表等安装，整体调试、试运行，三查四定及整改落实，工程预验收，工程竣工验收，工程项目交付。
施工进度计划编制方法
施工进度计划编制方法 1、总则： 1.1、为了编好工程进度计划，便于施工进度控制，确保工期，特制定本方法。 1.2、本方法适用于第五工程公司承建的工程项目。 2、编制依据： 2.1、工程合同中的施工工期。 2.2、设计图中的实物工程量。 2.3、甲方提供的设备、材料到货计划。 2.4、相关专业的施工进度计划。 3、编制内容和方法： 3.1、各道工序开、竣工日期。 3.2、主要控制点的到达日期。 3.3、编制、审核、批准人签字及日期。 3.4、编制方法：可采用甘特图、网络图等方法。 3.4.1、甘特图绘制步骤： a)、确定施工工序或按所划定的分项工程按施工顺序以次排在图面左侧。 b)、统计各分项工程的累计工程量，要求与质量台帐工程量吻合。 c)、图面右侧是计划进度栏，进度可以具体到月旬，月份多少视总工期而定。 d)、根据施工组织设计的施工总进度控制计划，确定各工序的施工工期，并用粗实平行线绘出。 3.4.2、网络计划图绘制： 3.4.2.1、网络图的三要素： a）、工序。是一项消耗时间和资源（人力、物力和财务）的活动过程，施工有先后顺序，前面一项作业结束，后一项工作方能开始。另外还有一种虚作业，只表示时间的相互制约和依存的逻辑关系。 作业一般表示方法： 虚作业一般表示方法： b）、结点。表示一项作业的起点和终点，它不消耗时间和资源，只是工序或分项工作的分界，也不占用任何空间。 结点一般表示方法：○ c）跳线。从始点到终点的任何一条通道都叫跳线。网络图一般都有多要跳线，其中消耗时间最长的跳线叫关键跳线，一般用双线或红线表示；把作业时差为零的结点连在一起，就成了关键跳线。 3.4.2.2、网络图的绘制规则： a）、首先将一个总体任务（如电气工程或自动化仪表工程），按照其本身的特点进行分解。也就是把工程分解为若干工序或分项工程。列出工序或分项工程名称，排列出先后顺序，并标明工序间的制约关系，然后列出清单。 b）、网络图是有向图，按工艺顺序从左到右排列，一支箭线只能代表一个工序或分
施工进度计划编制范文之分步骤
编制施工进度计划的步骤有哪些 1）划分施工项目并列出工程项目一览表 在编制施工进度计划时，首先划分出各施工项目的细目，列出工程项目一览表。划分列表时注意以下事项： ①划分的施工项目应符合工程的实际情况，并与所确定的施工方法相一致。临时 设施和附属项目可合并列出； ②结合工程的特点分项填列，不可缺漏项，以保证计划的准确性。 2）计算工程量 根据施工图和有关工程数量的计算规则，按工程的施工顺序，分别计算施工项目的实物工程量，逐项填入表中。计算填表时应注意以下问题： ①工程数量的计算单位，应与相应的定额或合同文件中的计量单位一致。 ②除计算实物工程量外，还应包括大型临时设施的工程，如场地平整的面积、便道、 便桥的长度等。 ③结合施工组织要求，按已划分的施工段分层分段计算。 3）计算劳动量和机械台班数 劳动量是工程量与相应时间定额的乘积， 其计算公式为： P=QH或P=Q/S 式中：P——劳动量（工日或台班）； Q——工程量； S——产量定额；
H——时间定额。 劳动量一般可按企业施工定额进行计算，也可按交通行业现行的预算定额和劳动定额计算。劳动量的计量单位当为人工时是“工日”，为机械时是“台班”。 4）确定施工期限 施工期限根据合同工期确定，同时还要考虑工程特点、施工方法、施工管理水平、施工机械化程度及施工现场条件等因素。 根据工作项目所需要的劳动量或机械台班数，及该工作项目每天安排的工人数或配备的机械台数，计算各工作项目持续时间。 有时，根据施工组织要求，如组织流水施工时，也可采用倒排方式安排进度，即先确定各工作项目持续时间，依次确定各工作项目所需要的工人数和机械台数。 5）确定开竣工时间和相互搭接关系 确定开竣工时间和相互搭接关系主要考虑以下几点： ①同一时期施工的项目不宜过多，避免人力、物力过于分散。 ②尽量做到均衡施工，使劳动力、施工机械和主要材料的供应在整个工期范围内达 到均衡。 ③尽量提前建设可供工程施工使用的永久性工程，以节省临时工程费用。 ④急需和关键的工程先施工，以保证工程项目如期交工。对于某些技术复杂、施工 周期较长、施工困难较多的工程，应安排提前施工，以利于整个工程项目按期交付使用。 ⑤施工顺序必须与主要系统投入使用的先后次序吻合，安排好配套工程的施工时间， 保证建成的工程迅速投入使用。 ⑥注意季节对施工顺序的影响，使施工季节不导致工期拖延，不影响工程质量。
施工进度计划的编制方法
施工进度计划的编制方法 一、单项选择题 1、施工进度计划的编制方法有多种，其中（）是一种最简单并运用最广泛的传统的计划方法。 A、横道图 B、双代号网络计划 C、单代号网络计划 D、双代号时标网络计划 2、下列关于横道图进度计划法特点的说法，正确的是（）。 A、工序（工作）之间的逻辑关系表达清楚 B、适用于手工编制进度计划 C、可以适应大的进度计划系统 D、能够直观确定计划的关键工作、关键线路与时差 3、下列关于横道图进度计划的表述中，错误的是（）。 A、横道图是一种最简单、运用最广泛的进度计划方法 B、横道图的表头为工作及其简要说明，工作进展表现在时间表格上 C、横道图也可将工作简要说明直接放在横道线条上 D、横道图主要运用于大中型建设项目的进度管理 4、在双代号网络图中，虚工作（）。 A、既不消耗时间，也不消耗资源 B、只消耗时间，不消耗资源 C、既消耗时间，又消耗资源 D、只消耗资源，不消耗时间 5、在建设工程常用网络计划表示方法中，（）是以箭线及其两端节点的编号表示工作的网络图。 A、双代号网络图 B、单代号网络图 C、单代号时标网络图 D、单代号搭接网络图 6、最早开始时间是指（）。 A、在紧前工作的约束下，本工作有可能开始的最早时刻 B、在紧前工作的约束下，本工作有可能完成的最早时刻 C、在紧后工作的约束下，本工作必须开始的最早时刻 D、在紧后工作的约束下，本工作必须开始的最迟时刻 7、在网络计划中，若某项工作的（）最小，则该工作必为关键工作。 A、持续时间 B、自由时差 C、总时差 D、时间间隔 8、双代号网络图中虚箭线表示（）。 A、资源消耗程度 B、工作的持续时间
如何科学的编制施工进度计划_secret
目 录 1. 施工进度计划的表现形式 (2) 1.1. 总进度计划 (2) 1.2. 外部进度计划 (2) 1.3. 内部进度计划 (2) 2. 工程项目编制施工计划工作的现状 (2) 3. 编制施工计划的科学方法 (3) 3.1. 是建立计划的框架－WBS 。 ...................................................... 4 3.2. 定义活动 (5) 3.3. 确定逻辑关系 (5) 3.4. 活动的工期估计 (6) 3.5. 估计资源需求 (6) 3.6. 制定和优化进度计划 (7) 3.7. 建立预算和基线计划 (7) 4. 施工进度计划的动态调整 (8) 4.1. 跟踪检查施工实际进度 (8) 4.2. 整理统计检查数据。 (9) 4.3. 对比实际进度与计划进度 (9) 5. 科学的编制进度计划价值及以意义 (9)
的推广，把人们从计划编制过程中繁杂的计划时间参数计算解放出 合理地编制和执行施工作业进度计划，是建筑企业计划工作的客 施工企业的计划管理活动是施工项目管理最关键的环节。 计划管理是一项系统工程，
项目施工组织设计和质量计划；既要反映项目生产要素的配置问题，又要力求保证项目施工的连续性和均衡性。它从施工单位取得建设单位提供的设计图纸进行施工准备开始，直到工程竣工投产交付使用为止。如何科学的编制进度计划对于工程项目的施工及效益都有极其重要的意义。 1.施工进度计划的表现形式 1.1.总进度计划 1.2.外部进度计划 必须提交审批的计划，也即承包商与业主、监理工程师共同进行控制的计划，我们称之为外部进度计划。外部进度计划主要包括总进度计划和滚动计划。 1.3.内部进度计划 在建项目各项目经理部内部所用的一系列便于实施和控制的计划，我们称之为内部进度计划。内部进度计划中主要包括三类计划：进度计划、资源使用计划和资金使用计划。其中，进度计划包括：单位工程进度计划、季度计划、月计划和周进度计划。 2.工程项目编制施工计划工作的现状
单位工程施工进度计划的编制
单位工程施工进度计划的编制 单位工程施工进度计划是施工方案在时间上的体现，是在既定施工方案的基础上，根据规定的工期和各种资源供应条件，对单位工程中的各分部分项工程的施工顺序、施工起止时间及衔接关系进行合理安排的计划。其编制的主要依据有：施工总进度计划、单位工程施工方案、合同工期、施工定额、施工图和施工预算、施工现场条件、资源供应条件、气象资料等。 单位工程施工进度计划应根据工程规模的大小、结构复杂程度、施工工期要求等来确定编制的类型，一般可分为控制性施工进度计划和作业（实施）性施工进度计划两类。1.划分工作项目、确定施工顺序 工作项目是包括一定工作内容的施工过程，它是施工进度计划的基本组成单元。工作项目内容的多少，划分的粗细程度，应该根据计划的需要来决定。 确定施工顺序是为了按照施工的技术规律和合理的组织关系，解决各工种项目之间在时间上的先后和搭接问题，以达到保证质量、安全施工、充分利用空间、争取时间、实现合理安排工期的目的。 1）工作项目划分要便于指导施工和控制工程进度。为了使进度计划简明清晰，原则上应在可能条件下尽量减少其数目，可将某些次要的工作合并到主要工作项目中去，或将在同一时间内由同一专业班队施工的不同工作合并为一个工作项目。 2）工作项目的划分要结合所选择的施工方案进行。 3）所有工作项目应基本按施工顺序先后排列。 2.计算工程量 计算工程量的目的是为了计算所需的劳动量、材料和机械台班数，应按照施工图纸、施工方案和工程量计算规则进行。计算工程量时应注意以下几个问题： 1）各分部分项工程的计算单位必须与所采用的施工定额的计量单位一致，以便计算劳动量和材料、机械台班消耗量时直接套用。 2）按照确定的分部分项工程的施工方案和施工方法以及技术安全要求进行计算。 3）按照施工组织的要求分层、分段计算。 3.计算劳动量和机械台班数 按照定额和相关公式计算劳动量和机械台班数，为下一步工作提供资料。 4.确定工作项目的持续时间 根据工作项目所需要的劳动量或机械台班数，以及该工作项目每天安排的工人数或配备的机械台数，计算出工作项目的持续时间。 1）按可拥有的劳动资源进行计算。首先确定可配备在该施工过程上施工的人数或机械台数，然后根据劳动量计算出施工天数。 2）根据工期要求倒排计算。首先根据总工期和施工经验，确定各施工过程的施工天数，然后再按劳动量（或机械台班量）和每天安排的班次，确定出每一施工过程所需人数或机械台数。
施工进度计划编制
施工进度计划编制 2010-03-23 19:46 施工进度计划是表示各项工程(单位工程、分部工程或分项工程)的施工顺序、开始和结束时间以及相互衔接关系的计划。它既是承包单位进行现场施工管理的核心指导文件，也是监理工程师实施进度控制的依据。施工进度计划通常是按工程对象编制的。 一、施工总进度计划的编制 施工总进度计划一般是建设工程项目的施工进度计划。它是用来确定建设工程项目中所包含的各单位工程的施工顺序、施工时间及相互衔接关系的计划。编制施工总进度计划的依据有：施工总方案；资源供应条件；各类定额资料；合同文件；工程项目建设总进度计划；工程动用时间目标；建设地区自然条件及有关技术经济资料等。?? 施工总进度计划的编制步骤和方法如下： (一)计算工程量 根据批准的工程项目一览表，按单位工程分别计算其主要实物工程量，工程量只需粗略地计算即可。 工程量的计算可按初步设计(或扩大初步设计)图纸和有关额定手册或资料进行。 (二)确定各单位工程的施工期限 各单位工程的施工期限应根据合同工期确定，同时还要考虑建筑类型、结构特征、施工方法、施工管理水平、施工机械化程度及施工现场条件等因素。 (三)确定各单位工程的开竣工时间和相互搭接关系 确定各单位工程的开竣工时间和相互搭接关系主要应考虑以下几点： (1)同一时期施工的项目不宜过多，以避免人力、物力过于分散。 (2)尽量做到均衡施工，以使劳动力、施工机械和主要材料的供应在整个工期范围内达到均衡。 (3)尽量提前建设可供工程施工使用的永久性工程，以节省临时工程费用。 (4)急需和关键的工程先施工，以保证工程项目如期交工。对于某些技术复杂、施工周期较长、施工困难较多的工程，亦应安排提前施工，以利于整个工程项目按期交付使用。 (5)施工顺序必须与主要生产系统投入生产的先后次序相吻合。同时还要安排好配套工程的施工时间，以保证建成的工程能迅速投入生产或交付使用。
Project编制施工进度计划图课件
Project编制施工进度计划图 首先，简单介绍下Project，Project是由微软公司开发的一个国际上享有盛誉的通用的项目管理工具软件，凝集了许多成熟的项目管理现代理论和方法，可以帮助项目管理者实现时间、资源、成本的计划、控制。 咱们今天一块学习下Project的其中一项功能，那就是如何编制施工进度横道图和网络计划图。至于Project其他的功能，如对项目资源的计划和控制、项目成本的计划和控制等，有兴趣的同志可以学习、研究下。 在学习制作横道图和网络图之前，先了解两个概念，什么是横道图和网络图。横道图，也叫条状图，在Project中叫甘特图，“甘特图”视图由两部分组成：左边的表和右边的条形图。条形图包括一个横跨顶部的时间刻度，它表明时间单位。图中的条形是表中任务的图形化表示，表示的内容有开始时间和完成时间、工期及状态(例如，任务中的工作是否已经开始进行)。图中的其他元素如链接线，代表任务间的关系。横道图示例： 图1 横道图 网络图，是一种图解模型，形状如同网络，故称为网络图，主要用于描述项目中任务之间的相关性。在网络图中，以方框节点表示任务，以节点之间的链接线表示任务之间的相关性。网络图示例：
图2 网络图 下面分两部分来讲，分别为横道图编制、网络图编制： 第一部分横道图编制 一、创建新项目计划 (1)单击“文件”菜单中的“新建”。在“新建项目”任务窗格中，单击“空白项目”。Project新建一个空白项目计划，接下来，设置项目的开始日期。 (2)单击“项目”菜单中的“项目信息”。显示项目信息对话框。 (3)在“开始日期”框中，输入或选择“2008年1月8日”，如图3所示。
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P r o j e c t编制施工进度计划图 首先，简单介绍下Project，Project是由微软公司开发的一个国际上享有盛誉的通用的项目管理工具软件，凝集了许多成熟的项目管理现代理论和方法，可以帮助项目管理者实现时间、资源、成本的计划、控制。 咱们今天一块学习下Project的其中一项功能，那就是如何编制施工进度横道图和网络计划图。至于Project其他的功能，如对项目资源的计划和控制、项目成本的计划和控制等，有兴趣的同志可以学习、研究下。 在学习制作横道图和网络图之前，先了解两个概念，什么是横道图和网络图。横道图，也叫条状图，在Project中叫甘特图，“甘特图”视图由两部分组成：左边的表和右边的条形图。条形图包括一个横跨顶部的时间刻度，它表明时间单位。图中的条形是表中任务的图形化表示，表示的内容有开始时间和完成时间、工期及状态(例如，任务中的工作是否已经开始进行)。图中的其他元素如链接线，代表任务间的关系。横道图示例： 图1横道图 网络图，是一种图解模型，形状如同网络，故称为网络图，主要用于描述项目中任务之间的相关性。在网络图中，以方框节点表示任务，以节点之间的链接线表示任务之间的相关性。网络图示例： 图2网络图 下面分两部分来讲，分别为横道图编制、网络图编制： 第一部分横道图编制
一、创建新项目计划 (1)单击“文件”菜单中的“新建”。在“新建项目”任务窗格中，单击“空白项目”。Project新建一个空白项目计划，接下来，设置项目的开始日期。 (2)单击“项目”菜单中的“项目信息”。显示项目信息对话框。 (3)在“开始日期”框中，输入或选择“2008年1月8日”，如图3所示。 图3项目信息对话框 (4)单击“确定”，关闭项目信息对话框。 (5)在“文件”菜单中，单击“保存”按钮。 二、设置工作日 (1)单击“工具”菜单中的“更改工作时间”。显示“更改工作时间”对话框，如图4所示。 图4“更改工作时间”对话框 (2)在“对于日历”框中，单击下拉箭头。显示的列表包含Project中的3个基本日历，即： 24小时：没有非工作时间。 夜班：夜晚轮班安排，周一晚到周六晨，时间从晚上11点到早上8点，中间有1小时休息时间。 标准：传统的工作日，周一到周五的早上8点到下午5点，中间有1小时午餐休息时间。
项目施工总进度计划编制规 定
项目施工总进度计划编制规定 1 目的 为便于工程施工总进度控制计划的编制，使计划具有可行性，对工作进行前瞻性控制。 2 范围 各工程项目的施工总进度计划。 3 职责 项目经理部编写：项目施工总进度控制计划、阶段性施工进度控制计划、图纸交付计划、样板确认计划、分包工程进场计划、甲供物资进场计划、材料限价计划及资金使用计划；项目工程分包计划和甲供物资采购计划。 4 内容 4.1 计划的分类 4.1.1 项目总施工进度控制计划：初步设计或规划批准后由项目经 理部编制，主要目的是确定项目实施及与项目经理部组织施 工有关的各项工作的开始和完成时间。具体为：前期准备工 作时间、基础施工图出图、基础部分承建商进场、基础验 收、上部工程施工出图、总包单位、分包进场、主体工程施 工及验收、装修样板房施工、装修工程施工、室外及园建出 图、室外及园建施工单位进场、外架拆除、室外工程施工、 工程验收及入伙等时间。该计划在编制时应注意综合考虑各 种因素，科学安排分部工程之间的搭接关系，留有一定余 量，保证经过有效的组织和努力能够达到。同时该计划将作 为公司相关部门开展工作的时间参考依据，应有一定的提前 量。编制时采用甘特图或网络图。 4.1.2 阶段性施工进度控制计划：在施工图确定、总包单位进场 后，根据项目建设计划分阶段编制。该计划应明确主要分项 工程的起止时间，确定分项工程之间衔接，应能够对施工单 位的合同工期进行有效控制，便于监理工程师在施工过程中 随时对照检查，分析施工单位施工进度计划安排和设备、周 转材料劳动力等资源的投入是否能保证合同工期的实现。编 制时采用甘特图或网络图。 4.1.3 图纸交付计划、分包商进场计划、样品确认计划、甲供设备 材料进场计划、材料限价计划、资金使用计划，由项目经理