第六章 经营决策

第六章经营决策

（一）单项选择题

1 在自制还是外购的决策中，（）是无关成本。

A 外购成本

B 变动成本

C 专属固定成本

D 分配固定成本

2 在特殊订货的定价决策中，若企业有剩余生产能力来接受低于正常价格的特殊订货，其决策的依据是（）。

A 订货数量多

B 不增加固定资产

C 单价大于单位成本

D 提供边际贡献

3 某企业同时生产甲、乙、丙三种产品，其中甲产品亏损而乙和丙种产品盈利，那么甲产品（）。

A 应立即停产

B 如果边际贡献大于变动成本就不应停产

C 如果边际贡献大于零就不应停产

D 如果边际贡献大于其可避免固定成本就不应停产

4 可明确归属某一产品或某一部门的成本是（）。

A 专属成本

B 沉没成本

C 付现成本

D 可分成本

5 某企业打算将一台闲置机器用于生产新产品，该机器购买时成本为48万元，已提折旧36万元，账面净值12万元。现若出售该机器，可获得10万元收入，则该项决策的相关成本为（）。

A 48万元

B 12万元

C 10万元

D 36万元

（二）多项选择题

1 下列成本通常属于决策相关成本的有（）。

A 可避免成本

B 沉没成本

C 机会成本

D 差别成本

2 某公司一分厂在决定是否将一亏损产品停产时，下面的成本项目中属于相关成本的是（）。

A 该产品的变动制造费用

B 分配给该产品的厂房折旧费

C 公司总部分配的成本

D 该产品的直接材料

E 该产品的直接人工成本

(三)判断题

1 为了扭亏为盈，凡是亏损的产品都应当停产。（）

2 生产决策中，应用边际贡献分析法就是通过比较各备选方案所提供的单位边际贡献的大小来确定最优方案。（）

3 机会成本并不包含在企业成本核算范围内，因此在决策时不应考虑。（）

4 若亏损产品提供的边际贡献大于0就不应该停产。（）

5 在进行差量分析时，只要差量收入大于差量成本，就以第一个方案为优。（）

6 在半成品是否进一步加工的决策中，进一步加工前的成本是决策的相关成本。（）

（四）业务分析处理与计算题

1 【目的】练习产品是否停产的决策。

【资料】某企业生产A，B，C三种产品，有关资料如下：单位：元

A产品B产品C产品

销售单位 1 000 1200 2 000

单位售价10 15 11

单位变动成本

制造成本 2.5 3 8

销售费用 1.5 1 1.2

固定成本

制造成本2250 3000 6500

销售费用500 1500 1800

【要求】企业为了合理安排生产，是否应决定停产C产品？试为企业作出正确决策。

2 【目的】练习部件是自制还是外购的决策。

【资料】某电视机厂年产电视机10 000台，单价300元，单位变动成本220元，年固定成本600 000元。与电视机配套的电动机的自制单位成本如下：

直接材料40

直接人工12.5

变动制造费用17.5

固定制造费用10

今有一电动机厂推销这种电动机，价格75元/台。

【要求】如该企业外购电动机，原有设备可出租，每年租金收入75 000元，不过每年要增加5 000元的维修费，则该企业应该自制还是外购？

3 【目的】练习特殊订单是否接受决策。

【资料】企业利用现有设备可生产A，B两种产品，不过现在企业仅生产A产品，每月生产1 000件。企业发生的固定制造费用每月为4 000元，因此，A产品每件负担固定制造费用4元。现在企业有剩余生产力，利用剩余生产能力可以生产260件A产品或者300件B产品。A的单位生产成本资料如下：

直接资料12元

直接人工15元

变动制造费用4元

固定制造费用4元

单位成本合计35元

本月该企业接到一个特殊订单，买方希望购买A产品200件，但是出价仅为33元，低于生产成本2元。已知特殊订单的接受不会引起销售及管理费用的增加。

【要求】该企业是否应该接受该订单？

【参考答案】

（一）单项选择题

1D 2D 3D 4A 5C

（二）多项选择题

1ACD 2ADE

（三）判断题

1 ×

2 ×

3 ×4√5√6×

（四）业务分析处理与计算题

1 固定成本无论C产品的生产与否都要发生，若C产品不生产了，原来由C产品承担的固定成本将转由其他产品承担。在此基础上边际贡献分析如下：

销售收入22 000

减：变动成本18 400

边际贡献 3 600

由于C产品能提供3 600元的边际贡献，因此不应停产C产品。

2 自制相关成本:

直接材料400 000

直接人工125 000

变动制造费用175 000

机会成本70 000（75 000-5 000）

合计770 000

外购成本750 000

所以应外购电动机。

3由于企业发生的固定费用4 000元不会因为增加或减少产品数量而变动，因此，接受该特殊订单不会另外增加固定费用的支出，即4 000元的固定制造费用属于决策非相关成本。该订单边际贡献分析如下：

销售收入 6 600

减：变动成本 6 200

边际贡献400

由以上可知，如果接受该特殊订单就会给企业提供400元的边际贡献，这意味着利润将增加400元。所以，企业应接受该订单。

第五章短期经营决策作业题

第五章短期经营决策 (一)练习新产品开发的决策分析 1．资料：某企业现有的最大生产能力为20000机器小时，用于生产甲产品，生产能力目前只利用了75%。经过研究，该厂准备利用现有的剩余生产能力开发新产品A或新产品B，而且不因增加新产品而增加固定成本。有关资料如下： 要求：(1)做出开发哪种新产品的决策。(2)若开发A和B产品仍需添置专属设备，每年各需增加专属成本3000元和2000元，则应如何决策？

2．资料：假定某公司原来生产老产品甲，现准备利用现有生产能力开发新产品A或新产品B。若开发新产品A，老产品需减产30%，若开发新产品B，老产品需减产35%。这三种

(二)练习亏损产品是否停产或转产的决策分折 资料；某厂生产A，B，C三种产品，C产品为亏损产品。该厂负责人审阅了去年损益表后，决定停止C产品生产，有关资料如下： 要求： 1．停产决定是否正确?请用数据分析说明。 2．若C产品停产后，其生产能力可用来生产D产品，其销售收入为125000元，变动成本为35000元，则C产品是否应转产D产品?

(三)练习是否接受追加订货的决策 资料：某厂只生产一种甲产品，年设计生产能力为20 000件，正常产销量为16000件，全年固定成本为640000元，单位变动成本为60元，单位固定成本为40元，单位成本为l00元，正常售价为130元，这时有一客户愿追加订货4000件，但每件只愿出价80元。 要求： 1．这批订货能否接受? 2．假设该厂接受甲产品追加订货5000件，订货价格为多少? 3．假定有一客户订购乙产品3000件，每件给定价格70元，乙产品的单位变动成本为40元。另外该厂将剩余生产能力转产乙产品时，需增加专用设备60 000元，那么该厂应否接受乙产品的追加订货。

管理会计第六章 短期经营决策分析习题及答案 东北财经大学第二版

第六章短期经营决策分析 一、关键概念 1.战略决策 2. 战术决策 3. 确定型决策 4. 风险型决策 5.不确定型决 6. 短期决策 7.长期决策 1.生产经营决策分析 2.定价决策分析 3.最大生产经营能力 4.正常生产经营能力 5.剩余生产经营能力 6.追加生产经营能力 7.相关业务量 8.相关收入 9.相关成本 10.增量成本 11.机会成本 12.专属成本 13.加工成本 14.可分成本 15.可避免成本 16.可延缓成本 17.无关成本 18.沉没成本 19.共同成本 20.联合成本 21.不可避免成本 22.不可延缓成本 23.单位资源贡献边际分析法 24.贡献边际总额分析法 25.差别损益分析法 26.相关损益分析法 27.相关成本分析法 1.相对剩余生产经营能力可以转移 2.追加订货 3.正常订货 1.半成品 2.联产品 3.零部件自制或外购决策 4.不同生产工艺技术方案的决策 二、分析思考 1.什么是决策分析? 2.决策分析应当遵循哪些原则? 3.应用哪些方法进行预测分析? 4.决策分析过程包括哪几个步骤? 5.决策分析有哪几种类型? 1.短期经营决策分析的概念与目标？ 2.短期经营决策的主要类型？ 3.什么是决策的备选方案？ 4.什么是相关业务量，相关收入、相关成本？ 5.单一方案、互斥方案、排队方案和组合方案之间有什么区别？ 6.生产经营能力的不同表现形式及其关系？ 7.相关成本与无关成本各包括哪些内容？ 1.不同决策方案发生增量成本、机会成本或专属成本的条件是什么? 2.成本无差别点法的应用条件是什么? 3.各种决策方法分别适用于哪些类型的决策? 4.运用单位资源贡献边际分析法进行新产品开发的品种决策。 5.运用直接判断法做出是否继续生产亏损产品的决策。 6.运用相关损益分析法做出是否增产亏损产品的决策。 7.运用差别损益分析法进行深加工决策和是否接受追加订货的决策。 8.运用成本无差别点法进行自制或外购决策。 1.生产经营决策中常用的方法有哪些？各有哪些优缺点？它们的评价指标是什么？ 2.为什么在半成品或联产品是否深加工的决策中，无论是半成品还是联产品本身的成本都是无关成本？ 三、单项选择题 1.由于现代社会大生产及商品经济所具有的精微性、宏大性、高速性与瞬变性等特点，使得

财务分析第六章 决策分析——短期经营决策

第六章决策分析——短期经营决策 1．假设某公司原生产A产品，现准备利用现有生产能力开发新产品B和新产品C。如开发新产品B，则原产品A需减产1/3，如开发新产品C，则原产品A需减产1/2。该三种产品的有关资料如下： 要求：根据上述资料决定开发哪种新产品。 2．某厂只生产一种机床，全年最大生产能力为100台，正常产销量为80台。该机床的单价为1000元，单位产品成本为：直接材料300元、直接人工200元，变动制造费用100元、固定制造费用200元。要求：①现有某客户订货20台，出价每台700元，此项订货能否接受？②若订货40台，仍出价每台700元，此项订货能否接受？ 3．某公司产销A、B、C三种产品，其中A、B两种产品赢利，C产品亏损，有关资料如下： 要求：①作出C产品应否停产的决策（假定C产品停产后，其生产设备无其他用途）。②若C 产品停产后，其生产设备可出租，预计每年获得租金净收入1800元，则C产品应否停产？ 4．假定某厂目前生产能力利用程度（用机器小时反映）为90%，共生产A、B、C三种产品，其有关单价和成本资料如下：

假定该厂每件产品的固定成本是按机器小时分配的，每一机器小时分配1.80元。 要求：该厂为充分利用剩余生产能力，以生产哪一种产品经济效益较高？最高经济效益是多少？ 5．假定某厂现有生产能力100000工时，共生产甲、乙两种产品，其有关资料如下： 又假定甲产品在市场上销售无限制，乙产品在市场上最多只能销售40000件。 要求：确定如何安排甲、乙两种产品的生产，才能使该厂实现最多的贡献毛益。 6．假定某厂每年需用甲、乙两种零件，由一台设备分批轮换生产，其有关资料如下： 要求：①确定甲、乙两种零件的最优生产批量。②假定该厂今年只生产甲零件，那么它的最优生产批量、批次及其全年所耗费的总成本各为多少？ 7．假定某公司所需要的某种零件的自制单位成本与外购单价的资料如下： 要求：根据上述资料，确定该零件全年需要量在何种情况下采用外购方案为宜，何种情况下采用自制方案为宜。 8．某厂需要一种零件。过去一直自制，全年需要量8000个。最近有某厂商愿提供该种零件，开价每个18元。该厂自制该零件的成本如下：

第五章短期经营决策练习题

第五、六章短期经营决策 一、单项选择题 1、下列成本概念中，不属于相关成本的是（） A、边际成本 B、付现成本 C、沉没成本 D、机会成本 2、如剩余生产能力无法转移，在何种情况下，亏损产品应停产（）？ A、该亏损产品的单价大于其单位变动成本 B、该亏损产品的单位贡献毛益大于零 C、该亏损产品的变动成本率大于1 D、该亏损产品的贡献毛益大于零 3、属于无关成本的有（） A、差量成本 B、付现成本 C、可选择成本 D、约束性成本 4、新产品开发的品种决策时，若无须追加专属成本，则用单位贡献毛益法和贡献 毛益总额法得出的结论（） A、一定一致 B、不一定一致 C、一定不一致 D、不可比较 5、已知某公司剩余生产力为2000 小时 / 月，现有 A、B 两种产品， A 产品售价 75元/件，单位变动成本为 55 元，定额工时为 5 小时 / 件； B 产品售价为 60 元 / 件， 单位变动成本为 35 元，定额工时为 4 小时 / 件，生产 A、B 产品应分别追加的专属 成本为2000 元和4000 元，则应选择的产品为（） A、A 产品 B 、B 产品 C 、A 或B 均D、A、B 产品的生产比例为4/5 6、某公司 C 产品发生亏损5000 元，其售价为100 元 / 件，单位变动成本为80 元，企业现有生产能力为生产 C 产品的机器小时可达40000 小时，可生产 C 产品 2000件，现只生产并销售C产品 1200 件，若该工时用于对外加工，每工时可收入0.5元，则该企业（） A、增产 C产品 C、保持原有产量生产 B C 产品D 、停止生产 C 产品并接受对外加工 、A 或 B并无差别 7、当剩余生产能力无法转移时，出现以下（）情况时，企业不应接受追加定

第6章 短期经营决策分析

第六章短期经营决策分析 教学目的和要求 掌握短期经营决策分析方法；熟悉经营决策的主要内容；了解生产经营能力、相关成本、相关收入、相关业务量、生产决策的涵义。 教学重点和难点 教学重点是差量分析法、边际贡献法、成本无差别点分析法、生产决策分析。 教学难点是定价决策常用的方法。 教学内容 第六章短期经营决策分析 第一节短期经营决策概述 一、短期经营决策的含义 短期经营决策是指企业为有效地组织现在的生产经营活动，合理利用经济资源，以期在不远的将来取得最佳的经济效益而进行的决策。短期经营决策分析的决策结果只影响或决定企业一年或一个经营周期的经营实践方向、方法和策略，侧重于从资金、成本、利润等方面对如何充分利用企业现有资源和经营环境，以取得尽可能大的经济效益。 企业的短期经营决策通常只涉及一年以内的专门业务，一般不改变企业现有的生产能力，不增加或少量增加固定资产的投资。管理会计人员在短期决策分析时，无需考虑货币的时间价值和投资的风险价值，而应把方案的选优标准放在能使企业经济效益和社会效益达到最大化的目标上。 重点：从短期经营决策分析的定义中可以看出,在其他条件不变的情况下,判定某项决策方案优劣的主要标志是看该方案能否使企业在一年内或一个经营周期内获得更多的利润。 二、短期经营决策必须考虑的重要因素 生产经营决策必须全面统筹考虑以下四大因素： （一）生产经营能力 1.最大生产经营能力 2.正常生产经营能力 3.剩余生产经营能力 4.追加生产经营能力

（二）相关业务量 重点：如何辨别相关业务量。在半成品是否深加工的决策和是否接受特殊价格追加订货的决策中，都需要认真考虑相关业务量问题，而不是笼统的全部产量。并且，有时在计算某一产品的相关收入与相关成本所使用的相关业务量也不一定相同。 （三）相关收入 重点：相关收入的计算，一般要以特定决策方案的相关销售量和单价为依据。 （四）相关成本与无关成本 1．相关成本 从成本的发生是否与所决策问题相关的角度来看，成本有相关成本和无关成本之分。在制定决策时，某一方案的成本和效益必须与其他供选择的方案的成本和效益进行比较，备选方案所需要付出的有关成本叫做相关成本。例如，当决定是否接受一批订货时，生产该批订货所需发生的各种成本即为相关成本。 （1）差量成本 差量成本有广义和狭义之分。广义的差量成本是指可供选择的不同备选方案之间预计成本的差额。狭义的差量成本，通常是指业务量（产量）增减变化而形成的成本差别。差量成本包括增量成本和减量成本，在“相关范围”内，差量成本表现为变动成本。但是，当生产能力发生变化时，差量成本也可能表现为固定成本。 （2）可避免成本 避免成本是指当决策方案改变时，某些可免于发生的成本，或者在几种方案可供选择的情况下，当选定其中一种方案时，所选方案不需支出而其他方案需要支出的。 （3）边际成本 边际成本反映了当业务量无限小变动时所造成的成本差量与业务量变动的单位差量之比的极限关系，或者说是成本对业务量无限小变动的部分，其数学含义是成本对业务量的一阶导数。在现实生活中，所谓业务量无限小，最小只能小到一个单位。业务量的单位小到一个单位以下，就没有什么实际的意义了。所以短期经营决策中边际成本的计算，就是业务量增加或减少一个单位所引起的成本变动。 （4）机会成本 机会成本是指在经济决策时，从多种可供选择的方案中选取某个最优方案而放弃次优方案的可计量价值。它是决策中使用的一个较特殊的成本概念，是以经济资源的稀缺性为前提的。机会成本并不需要用现金支付，不构成企业的实际支出，也不会在会计账簿中记录，但在决策中必须将其作为一项重要的成本加以考虑，因为它会影响到最后的决策选择。

第四章经营决策分析

第四章经营决策分析打印本页 本试卷在答题过程中可能要用到“公式编辑器”，请点击此处安装插件！ 一、单项选择题 1.以下不属于按照决策者所掌握的信息特点进行分类的决策是（）。 A.确定性决策 B.风险性决策 C.不确定性决策 D.经营决策 【答疑编号38924,点击提问】【加入打印收藏夹】 【显示答案】 【隐藏答案】 正确答案：D 答案解析：按照决策者所掌握的信息特点不同可将决策分为确定性决策、风险性决策和不确定性决策；经营决策属于按照决策对经营活动影响期的长短进行分类的决策类型。 【本题3分】 A B C D 2.以下不属于相关成本的是（）。 A.增量成本 B.机会成本 C.重置成本 D.共同成本 【答疑编号38925,点击提问】【加入打印收藏夹】 【显示答案】 【隐藏答案】 正确答案：D 答案解析：常见的相关成本有：（1）增量成本；（2）机会成本；（3）重置成本；（4）可避免成本；（5）专属成本；（6）可分成本。 【本题3分】 A B C D 3.以下不属于无关成本的是（）。 A.沉没成本 B.不可避免成本 C.共同成本 D.专属成本 【答疑编号38926,点击提问】【加入打印收藏夹】 【显示答案】 【隐藏答案】 正确答案：D

A B C D 4.以下不属于在经营决策分析过程中，判断每个方案相关成本步骤的是（）。 A.汇总每个方案涉及的所有成本 B.排出其中的沉没成本，并剔除各方案之间无差别的成本 C.保留下来的即为各方案之间有差别的成本，也就是相关成本 D.选择最佳的相关成本 【答疑编号38927,点击提问】【加入打印收藏夹】 【显示答案】 【隐藏答案】 正确答案：D 答案解析：在经营决策分析过程中，判断每个方案的相关成本可以按照以下步骤进行：（1）汇总每个方案涉及的所有成本；（2）排出其中的沉没成本，并剔除各方案之间无差别的成本；（3）保留下来的即为各方案之间有差别的成本，也就是相关成本。 【本题3分】 A B C D 5.某生产电子器件的企业为满足客户追加订货的需要，增加了一些成本开支，下列属于专属成本的是（）。 A.为及时完成该批产品的生产，需要购入一台新设备 B.为及时完成该批追加订货，需要支付职工加班费 C.生产该批产品机器设备增加的耗电量 D.该厂为生产该批产品及以后的产品生产，租赁一幢新的厂房 【答疑编号38928,点击提问】【加入打印收藏夹】 【显示答案】 【隐藏答案】 正确答案：A 答案解析：专属成本是指那些能够明确归属于某一特定决策方案的固定成本，也称直接归属固定成本，该固定成本往往是为了弥补生产能力暂时的不足而增加有关装置、设备、工具等长期资产而发生的支出。 【本题3分】 A B C D 6.以下不属于经营决策分析方法中常用的决策方法的是（）。 A.差量分析法 B.边际贡献分析法 C.息税前利润分析法 D.本量利分析法 【答疑编号38929,点击提问】【加入打印收藏夹】 【显示答案】 【隐藏答案】 正确答案：C 答案解析：经营决策分析中常用的分析方法一般有三种：差量分析法、边际贡献分析法和本量利分析法。 【本题3分】 A B C D

管理会计第六章短期经营决策

第六章短期经营决策 一、决策分析概述 （一）决策分析的涵义 所谓决策（Decision-making）就是在充分考虑各种可能的前提下，人们基于对客观规律的认识，对未来实践的方向、目标、原则和方法作出决定的过程。 （二）决策分析的特点 决策分析具备以下特点： 1．决策分析是人（个人或集体）的主观能力的表现。2．决策分析并非先验的臆断或单纯的空想，而要以对客观必然性的认识为根据。3．在进行决策分析之前，应至少有两种或两种以上的行动方案可供选择，决策是有选择地作出决定。 4．决策分析是面向未来的，它只对未来实践有意义，对过去的实践并没有什么决策问题，但决策分析会受到过去实践经验的影响。 5．决策分析本身正确与否，可通过比较决策的主观愿望符合实践的客观结果的程度来评价。 6．决策分析不是瞬间的决定，而是一个提出问题、分析问题、解决问题的系统分析过程。 （三）决策分析的原则 1．合法性政策性原则 2．责任性原则 3．民主性原则 4．合理性原则 5．科学性原则 6 .效益性原则 （四）决策分析的程序 1. 调研经营形势，明确经营问题 2. 确定决策分析目标针对经营存在的问题，应进一步确定经营的目标，即确定未来努力的方向。确定决策分析目标一般要注意处理好以下几点： （1）目标具体化。确定的目标不能过于笼统抽象，以免被误解。 （2）目标定量化。尽可能地用定量指标表达决策目标。 （3）明确约束条件。凡属有条件目标者，应充分揭示其约束条件。 （4）目标系统化。对于多目标决策，应首先分清主次，区别对待。 3 .设计各种备选方案 4?评价方案的可行性 5 .选择未来行动的方案 6.选择未来行动的方案 （五）决策分析的分类 1?按决策的重要程度分类 按此分类，决策可分为战略决策与战术决策。 （1）战略决策。它是指关系到企业未来发展方向、大政方针的全局性重大决策。如经营目标的制定、新产品的开发、生产能力的扩大等问题。 （2）战术决策。它是指为达到预期的战略决策目标，对日常经营活动所采用的方法与手段的局部性决策。 2?按决策条件的肯定程度分类 按此分类，决策可分为确定型决策、风险型决策和不确定型决策。

第5章短期经营决策作业.

第四章短期经营决策 一、单项选择题 1.以下不属于按照决策者所掌握的信息特点进行分类的决策是(。 A.确定性决策 B.风险性决策 C.不确定性决策 D.经营决策 2.以下不属于相关成本的是(。 A.增量成本 B.机会成本 C.重置成本 D.共同成本 3.以下不属于无关成本的是(。 A.沉没成本 B.不可避免成本 C.共同成本 D.专属成本 4.以下不属于在经营决策分析过程中,判断每个方案相关成本步骤的是(。 A.汇总每个方案涉及的所有成本

B.排出其中的沉没成本,并剔除各方案之间无差别的成本 C.保留下来的即为各方案之间有差别的成本,也就是相关成本 D.选择最佳的相关成本 5.某生产电子器件的企业为满足客户追加订货的需要,增加了一些成本开支,下列属于专属成本的是(。 A.为及时完成该批产品的生产,需要购入一台新设备 B.为及时完成该批追加订货,需要支付职工加班费 C.生产该批产品机器设备增加的耗电量 D.该厂为生产该批产品及以后的产品生产,租赁一幢新的厂房 6.以下不属于经营决策分析方法中常用的决策方法的是(。 A.差量分析法 B.边际贡献分析法 C.息税前利润分析法 D.本量利分析法 7.以下属于在实际工作中,接受特殊订单需要考虑的前提条件的是(。 A.该订单的售价不会违反国家有关的价格法规 B.该订单对企业的生产能力没有要求 C.该订单对环境的发展没有影响 D.接受该特殊订单可以对正常销售价格产生影响

8.以下不属于在零部件自制或外购决策分析过程中应该注意的要点的是(。 A.自制方案一般不需要考虑固定成本 B.自制方案需要注意区分可避免固定成本与不可避免固定成本 C.自制方案一般需要考虑固定成本 D.如果剩余生产能力有其他用途,则必须考虑机会成本 9.以下属于企业生产受到一种资源约束决策的内容是(。 A. 生产受到某一种资源约束,但销售量不受限制 B. 生产没有受到某一种资源约束,销售量也不受限制 C. 生产没有受到某一种资源约束,但销售量受限制 D. 生产受到某一种资源约束,销售价格也受到限制 10.假设某厂有剩余生产能力l000机器工作小时,有四种产品甲、乙、丙、丁,它们的单位边际贡献分别为4元、6元、8元和l0元、生产一件产品所需的机器工作小时各为4、5、6和7小时,则该厂应增产的产品是( 。 A.甲产品 B.乙产品 C.丙产品 D.丁产品 11.某公司使用同一套设备可生产甲、乙两种产品。其中生产甲产品每件需要10机器小时,生产乙产品每件需要8机器小时。甲、乙产品的单位边际贡献相同都为18元,则 ( 。

第六章 经营决策

第六章经营决策 （一）单项选择题 1 在自制还是外购的决策中，（）是无关成本。 A 外购成本 B 变动成本 C 专属固定成本 D 分配固定成本 2 在特殊订货的定价决策中，若企业有剩余生产能力来接受低于正常价格的特殊订货，其决策的依据是（）。 A 订货数量多 B 不增加固定资产 C 单价大于单位成本 D 提供边际贡献 3 某企业同时生产甲、乙、丙三种产品，其中甲产品亏损而乙和丙种产品盈利，那么甲产品（）。 A 应立即停产 B 如果边际贡献大于变动成本就不应停产 C 如果边际贡献大于零就不应停产 D 如果边际贡献大于其可避免固定成本就不应停产 4 可明确归属某一产品或某一部门的成本是（）。 A 专属成本 B 沉没成本 C 付现成本 D 可分成本 5 某企业打算将一台闲置机器用于生产新产品，该机器购买时成本为48万元，已提折旧36万元，账面净值12万元。现若出售该机器，可获得10万元收入，则该项决策的相关成本为（）。 A 48万元 B 12万元 C 10万元 D 36万元 （二）多项选择题 1 下列成本通常属于决策相关成本的有（）。 A 可避免成本 B 沉没成本 C 机会成本 D 差别成本 2 某公司一分厂在决定是否将一亏损产品停产时，下面的成本项目中属于相关成本的是（）。 A 该产品的变动制造费用 B 分配给该产品的厂房折旧费 C 公司总部分配的成本 D 该产品的直接材料 E 该产品的直接人工成本

(三)判断题 1 为了扭亏为盈，凡是亏损的产品都应当停产。（） 2 生产决策中，应用边际贡献分析法就是通过比较各备选方案所提供的单位边际贡献的大小来确定最优方案。（） 3 机会成本并不包含在企业成本核算范围内，因此在决策时不应考虑。（） 4 若亏损产品提供的边际贡献大于0就不应该停产。（） 5 在进行差量分析时，只要差量收入大于差量成本，就以第一个方案为优。（） 6 在半成品是否进一步加工的决策中，进一步加工前的成本是决策的相关成本。（） （四）业务分析处理与计算题 1 【目的】练习产品是否停产的决策。 【资料】某企业生产A，B，C三种产品，有关资料如下：单位：元 A产品B产品C产品 销售单位 1 000 1200 2 000 单位售价10 15 11 单位变动成本 制造成本 2.5 3 8 销售费用 1.5 1 1.2 固定成本 制造成本2250 3000 6500 销售费用500 1500 1800 【要求】企业为了合理安排生产，是否应决定停产C产品？试为企业作出正确决策。 2 【目的】练习部件是自制还是外购的决策。 【资料】某电视机厂年产电视机10 000台，单价300元，单位变动成本220元，年固定成本600 000元。与电视机配套的电动机的自制单位成本如下： 直接材料40 直接人工12.5 变动制造费用17.5 固定制造费用10 今有一电动机厂推销这种电动机，价格75元/台。 【要求】如该企业外购电动机，原有设备可出租，每年租金收入75 000元，不过每年要增加5 000元的维修费，则该企业应该自制还是外购？ 3 【目的】练习特殊订单是否接受决策。

第六章短期生产经营决策

第六章短期生产经营决策 复习思考题 一、单项选择题： 1、有关产品是否进行深加工决策中，深加工前的半成品成本属于（）。 A、估算成本 B、重置成本 C、机会成本 D、沉没成本 2、将决策分为确定型决策、风险性决策和不确定决策是按（）进行的分类。 A、决策本身的重要程度 B、决策条件的肯定程度 C、决策规划时期的长短 D、决策解决问题的内容 3、在价格决策中，某产品的有关资料如下： 则该产品的最优售价为( ) A、31 B、32 C、33 D、36 4、企业去年生产某亏损产品的贡献边际3000元，固定成本是1000元，假定今年其他条件不变，但生产该产品的设备可对外出租，一年的增加收入为（） 元时，应停产该种产品。 A、2001 B、3100 C、1999 D、2900 5、在短期经营决策中，企业不接受特殊价格追加订货的原因是买方出价低于 （） A、正常价格 B、单位产品成本 C、单位变动生产成本 D、单位固定成本 6、在管理会计的定价决策中，利润无差别点法属于（） A、以成本为导向的定价方法 B、以需求为导向的定价方法 C、以特殊要求为导向的定价方法 D、定价策略 7、在零部件自制或外购的决策中，如果零部件的需用量尚不确定，应当采用的决 策方法是（） A、相关损益分析法 B、差别损益分析法 C、相关成本分析法 D、成本无差别点法 8、在经济决策中应由中选的最优方案负担的、按所放弃的次优方案潜在收益计算 的资源损失，即（） A、增量成本 B、加工成本 C、机会成本 D、专属成本

9、成本无差别点业务量是指能使两方案（） A、标准成本相等的业务量 B、变动成本相等的业务量 C、固定成本相等的业务量 D、总成本相等的业务量 1、D 2、B 3、C 4、B 5、C 6、B 7、D 8、C 9、D 二、多项选择题： 1、（）一般属于无关成本的范围。 A、历史成本 B、机会成本 C、联合成本 D、专属成本 E、沉没成本 2、短期经营决策分析主要包括（）。 A、生产经营决策分析 B、定价决策分析 C、销售决策分析 D、战略决策分析 E、战术决策分析 3、生产经营能力具体包括以下几种表现形式（） A、最大生产经营能力 B、剩余生产经营能力 C、追加生产经营能力 D、最小生产经营能力 E、正常生产经营能力 4、下列各项中属于生产经营相关成本的有（） A、增量成本 B、机会成本 C、专属成本 D、沉没成本 E、不可避免成本 5、当剩余生产能力无法转移时，亏损产品不应停产的条件有（） A、该亏损产品的变动成本率大于1 B、该亏损产品的变动成本率小于1 C、该亏损产品的贡献边际大于0 D、该亏损产品的单位贡献边际大于0 E、该亏损产品的贡献边际率大于0 6、下列成本属于无关成本的是（） A、专属成本 B、共同成本 C、差额成本 D、不可避免成本

第6章 经营决策分析

第6章 经营决策分析 6.1 成本数量与利润的关系 6.1.1损益方程式 1．基本的损益方程式 目前多数企业都使用损益法来计算利润，即首先确定一定期间的收入，然后计算与这些收人相配合的成本，两者之差为期间利润： 利润＝销售收入—总成本 由于：总成本＝变动成本+固定成本＝单位变动成本×产量+固定成本 销售收入＝单价×销量 假设产量和销量相同，则有： 利润＝单价×销量－单位变动成本×销量－固定成本 2．损益方程式的变换形式 （1）计算销量的方程式 销量＝单位变动成本 单价利润固定成本-+ （2）计算单价的方程式 单价＝销量 利润固定成本++单位变动成本 （3）计算单位变动成本的方程式 单位变动成本单价＝单价－销量 利润固定成本+ （4）计算固定成本的方程式 固定成本＝单价×销量—单位变动成本×销量—利润 6.1.2边际贡献方程式 1．边际贡献 边际贡献是指销售收入减去变动成本以后的差额。 用单位产品表示，则表示为： 单位边际贡献＝单价—单位变动成本 边际贡献是产品扣除自身变动成本后给企业所做的贡献，它首先用于收回企业的固定成本，如果还有剩余则成为利润，如果不足以收回固定成本则发生亏损。

边际贡献也可以具体分为制造边际贡献（生产边际贡献）和产品边际贡献（总营业边际贡献）。 销售收入—产品变动成本＝制造边际贡献 制造边际贡献—销售和管理变动成本＝产品边际贡献 2．边际贡献率 边际贡献率是指边际贡献在销售收入中所占的百分率。 边际贡献率，可以理解为每1元销售收入中边际贡献所占的比重，它反映产品给企业做出贡献的能力。 与边际贡献率相对应的概念是“变动成本率”，即变动成本在销售收入中所占的百分率。 由于销售收人被分为变动成本和边际贡献两部分，前者是产品自身的耗费，后者是给企业的贡献，两者百分率之和应当为1。 变动成本率+边际贡献率＝1 根据前例的资料计算：变动成本率+边际贡献率＝50％+50％＝1 3．基本的边际贡献方程式 由于创造了“边际贡献”这个新的概念，上面介绍的基本的损益方程式可以改写成新的形式。 因为：利润＝销售收入—变动成本—固定成本＝边际贡献—固定成本 所以：利润＝销量×单位边际贡献—固定成本 这个方程式，也可以明确表达本量利之间的数量关系。 6.1.3本量利图 将成本、销量、利润的关系反映在直角坐标系中，即成为本量利图，因其能清晰地显示企业不盈利也不亏损时应达到的产销量，故又称为盈亏临界图或损益平衡图。用图示表达本量利的相互关系，不仅形象直观、一目了然，而且容易理解，最常用的是基本的本量利图。 3000 100 200 300 400 图6-1 基本的本量利图

第五章 短期经营决策

第五章 短期经营决策 一、单项选择题 1、在本量利分析中，必须假定产品成本的计算基础是（）。 A.完全成本法 B.变动成本法 C.吸收成本法 D.制造成本法 2、有关产品是否进行深加工决策中，深加工前的半成品成本属于（）。 A.估算成本 B.重置成本 C.机会成本 D.沉没成本 3、在价格决策中，某产品的有关资料如下： 销售单价36 35 34 33 32 31 预计销量400 440 480 520 540 570 利润增加额280 200 120 40 -280 -210 则该产品的最优售价为（）。 A.31 B.32 C.33 D.36 4、企业去年生产某亏损产品的贡献边际3000元，固定成本是1000元，假定今年其他条件不变，但生产该产品的设备可对外出租，一年的增加收入为（）元时，应停产该种产品。 A.2001 B.3100 C.1999 D.2900 5、在短期经营决策中，企业不接受特殊价格追加订货的原因是买方出价低于（）。 A.正常价格 B.单位产品成本 C.单位变动生产成本 D.单位固定成本 6、在零部件自制或外购的决策中，如果零部件的需用量尚不确定，应当采用的决策方法是（）。 A.相关损益分析法 B.差别损益分析法 C.相关成本分析法 D.成本无差别点法 7、在经济决策中应由中选的最优方案负担的.按所放弃的次优方案潜在收益计算的资源损失，即（）。 A.增量成本 B.加工成本 C.机会成本 D.专属成本 8、某公司全年需甲材料50000千克，每次订货的变动性订货成本为25元，单位材料年均变动性储存成本10元，则经济批量为（）。 A.400千克 B.500千克 C.600千克 D.700千克

管理会计第六章 短期经营决策分析习题答案(习题答案)

第6章短期经营决策分析 一、单项选择 1．短期经营决策一般不涉及（）的投资。 A．存货B．短期有价证券C．固定资产D．原材料2．下列属无关成本的是（）。 A．联合成本B．可延续成本C．估算成本D．重置成本3．应增产哪一种产品的选择，主要考虑（）。 A．产品的销售收入B．产品的利润 C．每小时产品的边际贡献D．产品的单位边际贡献 4．风险型决策一般采用哪种决策方法（）。 A．差量分析法B．边际贡献分析法 C．成本平衡点分析法D．概率分析法 5．用利润增量法进行调价只适用（）情况下进行。 A．生产能力许可B．成本水平不变 C．生产能力不能转移D．生产能力可转移 二、多项选择 1．按决策所面临的环境、条件不同可划分为（）。 A．短期决策B．风险性决策 C．长期决策D．确定型决策 E．不确定决策 2．下列有关短期决策的说法，正确的是（）。 A．短期决策一般是指在一个经营年度或经营周期内能够实现其目标的决策B．短期决策一般不涉及大量资金投入，且见效快 C．短期决策的特点是决策难度大，需要决策人员具有较高的理论知识水平和丰富的实践经验 D．短期决策通常由中层经营管理人员决策 E．短期经营决策所涉及的各种备选方案的各项条件都是已知的 3．短期经营决策必须通盘考虑的因素有（）。 A．相关利润B．相关成本 C．相关业务量D．相关投资E．相关收入4．属于相关成本的成本有（）。 A．不可避免成本B．假计成本 C．边际成本D．专属成本E．沉没成本5．下列不属于短期经营决策的是（）。

A．追加定货决策B．经营亏损产品是否停产的决策 C．固定资产投资决策D．无形资产投资决策 E．零部件是自制还是外购的决策 6．短期经营决策分析的方法视其内容可分为很多种，但最常用的方法有（）。 A．差量分析法B．边际贡献分析法 C．成本等值点分析法D．不确定型决策分析法E．概率分析法 7．边际贡献分析法评价各方案优劣所用的是（）。 A．边际贡献总额B．单位产品边际贡献 C．单位人工小时的边际贡献D．单位机器小时的边际贡献 E．A、B、C、D全是 8．在生产能力允许范围内，低于正常价格的追加订货的决策依据可以是（）。 A．该亏损产品的变动成本率大于1 B．该亏损产品的变动成本率小于1 C．该亏损产品的变动成本率等于1 D．该亏损产品单价大于单位变动成本 E．该产品的单位边际贡献大于0 9．进行半成品是否深加工决策时，不仅要考虑作为半成品和产成品的销路问题，还要考虑（）。 A．有关售价问题 B．有关加工成本，专属成本问题 C．现有深加工能力及其是否可以转移的问题 D．当半成品与产成品的投入产出比不为1:1时，它们相关产量问题 E．半成品的成本 10．不确定型决策常用的方法有（）。 A．小中取大法B．大中取小法 C．大中取大法D．折衷决策法 E．线性规划分析法 三、计算分析题 1．某企业生产某种产品，产品单位变动成本为20元，单位固定成本为2元，该企业还有剩余生产能力，可以接受追加订货2 500件且不必增加设备，现有一客户要订货2 000件，每件出21元，如果剩余生产设备不能作其他用，问可否接受？如

第六章 短期经营决策例题1

第六章短期经营决策例题１ 【例6-1】直接判断法在是否继续生产亏损产品决策中的应用（剩余能力无法转移）已知：正和公司组织多品种经营。2012年甲产品的产销量为1 000件，单位变动成本为80万元/件，发生亏损10 000万元，其完全成本为110 000万元。假定2013年甲产品的市场容量、价格和成本水平均不变，停产后的相对剩余生产能力无法转移。 要求：（1）计算2012年甲产品的销售收入。 （2）计算2012年甲产品的变动成本。 （3）计算2012年甲产品的贡献边际。 （4）用直接判断法作出2013年是否继续生产甲产品的决策，并说明理由。 所谓相对剩余生产经营能力可以转移是指由于停产而导致的闲置能力能够被用于企业经营的其他方面，如用于承揽零星加工业务，或将有关设备对外出租等。 当相对剩余生产能力可以转移时，继续生产亏损产品的方案就会由此而发生相关的机会成本。其计价可以按照承揽零星加工业务可能取得的贡献边际或对外出租的租金收入来确定。 在相对剩余生产经营能力可以转移的情况下，应用直接判断法，需要根据以下结论原则作出决策: 第一，如果该亏损产品的贡献边际＞与相对剩余生产经营能力转移有关的机会成本，就应当继续生产；在此情况下，如果盲目停产，企业将因此而多损失相当于上述贡献边际与机会成本之差的利润。 第二，如果亏损产品创造的贡献边际＜与相对剩余生产经营能力转移有关的机会成本，就应当停止生产该亏损产品。 第三，如果亏损产品创造的贡献边际＝与相对剩余生产经营能力转移有关的机会成本，则停止或继续生产该亏损产品都可以。 【例6-2】直接判断法在是否继续生产亏损产品决策中的应用（剩余能力可以转移）已知：正和公司组织多品种经营。2012年甲产品的产销量为1 000件，单位变动成本为80万元/件，发生亏损10 000万元，其完全成本为110 000万元。假定2013年甲产品的市场容量、价格和成本水平均不变，但停产后的相对剩余生产能力可用于对外承揽零星加工业务，预计可获得25 000万元的贡献边际。 要求： （1）指出继续生产甲产品方案的机会成本。 （2）用直接判断法作出2013年是否继续生产甲产品的决策，并说明理由。

第五章-短期经营决策作业题

第五章短期经营决策 （一）练习新产品开发的决策分析 1.资料：某企业现有的最大生产能力为20000机器小时，用于生产甲产品，生产能力目 前只利用了75%。经过研究，该厂准备利用现有的剩余生产能力开发新产品A或新产品B，而且不因增加新产品而增加固定成本。有关资料如下： 要求：（1）做出开发哪种新产品的决策。（2）若开发A和B产品仍需添置专属设备，每年 各需增加专属成本3000元和2000元，则应如何决策？

2?资料：假定某公司原来生产老产品甲，现准备利用现有生产能力开发新产品A或新产品B。若开发新产品A，老产品需减产30%，若开发新产品B，老产品需减产35%。这三

（二）练习亏损产品是否停产或转产的决策分折 资料；某厂生产A , B, C三种产品，C产品为亏损产品。该厂负责人审阅了去年损益表后，决定停止C产品生产，有关资料如下： 要求：1 ?停产决定是否正确？请用数据分析说明。 2.若C产品停产后，其生产能力可用来生产D产品，其销售收入为125000元，变动 成本为35000元，贝U C产品是否应转产D产品？

（三）练习是否接受追加订货的决策 资料：某厂只生产一种甲产品，年设计生产能力为20 000件，正常产销量为16000 件， 全年固定成本为元，正常售价为 要求：640000元，单位变动成本为60 元，单位固定成本为40 元，单位成本为l00 130 元，这时有一客户愿追加订货4000 件，但每件只愿出价80 元。 1．这批订货能否接受? 2．假设该厂接受甲产品追加订货5000 件，订货价格为多少? 3．假定有一客户订购乙产品3000 件，每件给定价格70 元，乙产品的单位变动成本为40元。另外该厂将剩余生产能力转产乙产品时，需增加专用设备60 000 元，那么该厂应否接受乙产品的追加订货。

第5章短期经营决策作业解答

第四章短期经营决策 答案部分 一、单项选择题 1. 【正确答案】 D 【答案解析】按照决策者所掌握的信息特点不同可将决策分为确定性决策、风险性决策和不确定性决策；经营决策属于按照决策对经营活动影响期的长短进行分类的决策类型。 2. 【正确答案】 D 【答案解析】常见的相关成本有：（1）增量成本；（2）机会成本；（3）重置成本；（4）可避免成本；（5）专属成本；（6）可分成本。 3. 【正确答案】 D 【答案解析】常见的无关成本有：（1）沉没成本；（2）不可避免成本；（3）共同成本；（4）联合成本。 4. 【正确答案】 D 【答案解析】在经营决策分析过程中，判断每个方案的相关成本可以按照以下步骤进行：（1）汇总每个方案涉及的所有成本；（2）排出其中的沉没成本，并剔除各方案之间无差别的成本；（3）保留下来的即为各方案之间有差别的成本，也就是相关成本。 5. 【正确答案】 A 【答案解析】专属成本是指那些能够明确归属于某一特定决策方案的固定成本，也称直接归属固定成本，该固定成本往往是为了弥补生产能力暂时的不足而增加有关装置、设备、工具等长期资产而发生的支出。 6. 【正确答案】 C 【答案解析】经营决策分析中常用的分析方法一般有三种：差量分析法、边际贡献分析法和本量利分析法。 7. 【正确答案】 A 【答案解析】在实际工作中，接受特殊订单需要考虑一定的前提条件：（1）该订单的售价不会违反国家有关的价格法规；（2）接受该特殊订单对正常销售价格不会产生任何影响。 8. 【正确答案】 C 【答案解析】在零部件自制或外购决策分析过程中还应该注意以下几点：一是由于自制零部件通常是利用剩余生产能力来生产，无论是否自制，固定成本总是要发生的。因此，自制方案一般不需要考虑固定成本，但也应该注意区分可避免成本与不可避免成本。二是如果剩余生产能力有其他用途，则必须考虑机会成本。 9. 【正确答案】 A 【答案解析】企业生产受到一种资源约束决策通常包括两方面的内容：（1）生产受到某一种资源约束，但销售量不受限制；（2）生产受到某一种资源约束，销售量也受到限制。