关于工作会议章程

关于工作会议章程

工作会议管理办法是对酒店各种会议予以规范，以明确会议内容，提高会议效率，更好地发挥会议的沟通协调作用，以保证各项工作的有序开展。

一、年度员工大会

1、时间：次年元月十日前

2、地点：另定

3、主持人：行政人事部主任

4、会议内容：

（1）、解读上一年度公司工作总结和本年度公司工作计划；

（2）、各部门经理作本部门工作述职报告；

（3）、表彰上年度公司优秀员工；

5、会议要求：

（1）、会议召开的确切时间由行政人事部负责通知各部门；

（2）、会议由专人记录，并由行政人事部做好宣传和存档工作。

二、酒店经营分析会议

1、时间：每月10日

2、地点：另定

3、参加人员：总经理、副总经理、各部门经理、主管、客服经理、文秘。

4、主持人：总经理或副总经理。

5、会议内容：

（1）、计划财务部汇报上月经营情况，包括营业收入，成本、费用支出，盈亏情况等。并从财务角度对经营情况进行分析：如餐位利用率的增减对成本的影响、与利润的关系；各部门的费用控制程度等。

（2）、计划财务部汇报上月经营成情况后下达当月经营计划。

（3）、与会人员进行讨论：

1）、当月工作新思路，对比上个月需改进、提高的工作。

2）、管理需加强的地方。

3）、业务开拓情况和宾客反馈意见。

4）、各部门需处理的大问题。

5）、部门之间沟通的障碍和不明确的事宜。

6）、需要领导考虑或解决的意见和建议。

（4）、总经理认为需要在会议上讨论的其他事项。

（5）、总经理总结发言（形成会议纪要初稿）。

6、会议要求：

（1）、会议召开的确切时间由行政人事部负责通知出席人员。

（2）、会议由专人记录，会议研究决定的事项形成会议纪要经会议主持人审阅后下发至各部门，并由行政人事部存档。

三、服务质量分析会

1、时间：每月一次（具体时间另定）。

2、地点：另定。

3、参加人员：总经理、副总经理、各部门经理、主管、客服经理、质检人员、文秘。

4、主持人：总经理

5、会议内容：

（1）、各部门汇报本期内质检查出的问题的整改情况；同时剖析本部门两个典型案例分析原因，提出整改措施。

（2）、质检人员通报一个月来的质检情况及存在的主要质量问题，对上次会议明确要整改的问题进行评述，已整改的有哪些，未整改好的原因是什么，并通报本期检查服务质量中的新问题、新情况，不明确的地方要通过研讨明确。

（3）、总经理作总结，有些问题在总结中要明确整改期限。

6、会议结果：形成会议纪要，由行政人事部起草，经主持人签发。行政人事部存档一份，作为下次会议检查的依据。

四、客服销售会议

1、时间：每月一次（5日）与计划经营分析会一起召开。

2、地点：另定

3、参加人员：总经理、副总经理、各部门经理、主管、客服经理。

4、主持人：总经理

5、会议内容：

（1）、对上月的客服销售工作进行总结，并根据市场情况，

管理学原理-组织与管理复习题-复习纲要

一、名词解释 1、管理的概念：管理，就是通过计划、组织、领导和控制，协调以人为中心的组织资源与职能活动，以有效实现目标的社会活动。 2、管理职能的定义：是指管理者实施管理的功能或程序。即管理者在实施管理中所体现出的具体作用及实施程序或过程。 3、法约尔提出的管理的职能：计划,组织,控制,指挥,协调。 4、决策的定义：决策是指组织或个人为了实现某种目标而对未来一定时期内有关活动的方向、内容及方式的选择或调整过程。 5、计划职能的涵义：广义的计划职能是指管理者制定计划、执行计划和检查计划执行情况的过程；狭义的计划职能是指管理者事先对未来应采取的行动所作的谋划和安排。 6、组织职能的概念：从狭义上讲，组织职能是指建立健全组织体系的工作过程；从广义上讲，组织职能是指从工作目标与组织体系的建立，到组织的运行，工作目标的实现的全部工作过程。 7. 管理幅度：管理幅度是指一名管理者直接管理下级的人数 8. 目标管理：目标管理，是以制定和实现目标为中心的，被管理者自主控制达标过程，管理者实行最终成果控制的一种现代管理思想与管理方法。 9、职权：是指由于占据组织中的职位而拥有的权力。职权是履行职责的必要条件与手段。 10、职责：职责，是指担当组织职位而必须履行的责任，是行使权力所要达到的目的和必须履行的义务。 11、制度分权：是在组织设计时，考虑到组织规模和组织活动的特征，在工作分析、职务和部门设计的基础上，根据各管理岗位工作认为的要求，规定必要的职责和权限。 12、授权：担任一定管理职务的领导者在实际工作中，为充分利用专门人才的指示和技能，或出现新增业务的情况下，将部分解决问题、处理新增业务的权利文人给某个或某些下属。 13、人力资源管理的含义：狭义上，人力资源管理是指为实现组织目标，对组织成员所进行的计划、组织、领导、控制行为。在广义上，人力资源管理包括狭义的人力资源管理和人力资源开发。人力资源开发是指对人力资源的充分发掘与合理利用和对人力资源的培养与发展。 14、人员考核的定义：人员考核是指按照一定的标准，采用科学的方法，衡量与评定人员完成岗位职责任务的能力与效果的管理方法。 15、“社会人”假设：“社会人”假设认为人有强烈的社会心理需要，职工的“士气”是提高生产率最重要的因素；采取重视人际关系，鼓励职工参与的方式。 16、企业六大经营职能：企业经营活动有六项不同活动，称为六大经营职能。即：技术活动、商业活动、财务活动、安全活动、会计活动、管理活动。 17、全面质量管理：全面质量管理（简称TQC），就是运用系统的观点和方法，把企业各部门、各环节的质量管理活动都纳入统一的质量管理系统，形成一个完整的质量管理体系。 18、领导的定义：管理者指挥、带领和激励下属努力实现组织目标的行为。 19、领导的实质：领导实质上是一种对他人的影响力，即管理者对下属及组织行为的影响力。领导的基础是下属的追随与服从。 20、管理层次：管理层次是指组织内部从最高一级管理组织到最低一级管理组织的组织等级。

计划生育会议记录

猫洞村计划生育 会 议 记 录 二0一一年

时间：2011年10月16日 地点：猫洞村委会 主持人：黄存明 参加人员：自管小组长、协会会长、副会长、村人口主任、宣传员 内容：1、学习《避孕节育知情选择协议乢、村民自治协议、计划生育管理与服务合同、节育方法知情选择同意乢》。 大家认真学习，深入讨论，在自己能深刻领会的前提条件下，对各自所负责的区域下加强宣传，力争做到群众理解各项指标，达到条件的育龄妇女能自愿选择节育方法，自觉签订知情选择同意乢、协议，真正做到村民愿意，村民自治，新婚夫妇自觉与村委会签订计划生育管理与服务合同，村民自治协议，做好我村计划生育各项工作。 2、做好计划生育各项政策的宣传工作。 在自己辖区内的新增少生快富对象、奖励扶助对象、特困救助对象、对生育一孩的育龄群众做好政策的讲解，争取领取独生子女光荣证，做到计生惠农政策的全面覆盖，绝不漏掉一个符合惠农政策的农户。

时间：2010年11月9日 地点：猫洞村委会 主持人：黄存明 参加人员：各自管小组长、协会会长、副会长、村人口主任、、宣传员 会议内容： 1、以经常性工作为主，开展生殖健康知识教育，优生优育、避孕节育知识教育、开展关爱女孩、关爱计划生育家庭活动，突出宣传教育工作的方式和方法，促迚群众婚育观念的转变，把计生宣传教育落实到户，宣传到人。深化计划生育优质技术服务，推迚觃范的避孕方法知情选择，指导群众选择以长效节育措施为主的安全、有效、实用的避孕方法。 2、当前的主要工作是，做好对重点对象的入户访视，对符合生育条件的育龄夫妇及时动员，申报生育保健证，做到持证生育，坚决杜绝计划外生育，力创成为铺川乡计划生育模范村，做好村民自治。

部门工作计划管理办法(详细版)

部门工作计划管理办法 第 一 篇 ： 工 作 计 划
各 中 心 、 职 能 部 门 月 工 作 计 划 管 理 办 法 为使公司各部门工作有目标、有计划地开展工作，努力达到“职责明晰、目 标明确、管理到位、不留空白”之目的，充分体现“工作有作为，过失有承担” 的 效 果 ， 特 制 定 本 管 理 办 法 。 一、总经办为各中心、各职能部门月计划的收集和跟踪部门； 二、任何部门都要按照本办法要求，如实、不漏项填写内容，并按照规定 时 间 和 上 报 程 序 及 时 上 报 ； 三、 上报程序： 部门负责人填写计划表 （签字） →上报公司常务副总 （签字） → 交 总 经 办 备 案 跟 踪 ； 四 、 上 报 时 间 ： 每 月 28 日 上 报 下 月 计 划 ； 五、各中心、职能部门负责人应将月计划分解到每周，并积极配合总经办工 作 ， 如 实 向 总 经 办 反 映 工 作 计 划 执 行 情 况 ； 六、 总经办在跟踪计划上报时间过程中， 对执行不力的部门负责人进行处理； 七 、 以 上 未 做 到 的 ， 每 项 每 次 对 部 门 责 任 人 处 罚 200 元 ； 八、在计划实施过程中，“主要业务、工作”一栏中，未按照计划时间完成 时（特殊情况未完成时，应及时向总经办说明原因），对部门负责人处罚 500 元 ； “ 日 常 工 作 ” 一 栏 中 ， 未 完 成 时 ， 对 部 门 负 责 人 处 罚 300 元 。 九 、 本 办 法 自 2019 年 月 日 起 执 行 。 附 ： 《 月 份 工 作 计 划 表 》
第二篇：工作计划管理办法 (试行) 根据公司的管理需求，公司各部门及各级员工应对每月、周、日的工作计划 及其完成情况进行自报、自查，以进一步提高工作效率，确保公司整体工作计划 的完成，考量部门和员工个人的工作绩效。具体要求如下： 一、工作计划的编制与内容 （一）、编制 1、个人的工作计划。由个人编制，直接上级进行审定。 （1）一般员工由所在部门的负责人审定；

村计划生育协会会议记录

村计划生育协会会议记录 村计划生育协会会议记录怎么写?下面就是整理的村计划生育协会会议记录 村计划生育协会会议记录一： 时间：20xx年10月20日 地点：村计生协会活动室 主持人：协会会长曾丽琼 记录人：曾福川 参加人员：曾丽琼、曾佳碧、曾福川、王丽明、王淑美、黄月华、张丽红、王志梅 会议内容： 一、回顾20xx年度协会工作情况 二、分析存在问题并提出解决措施 三、部署计生迎检工作 四、研究计生“三联创“活动及参与计生村民自治活动 五、开展计生民主评议工作 议程： 一、由会长曾丽琼同志作上年度工作总结 20xx年，我村计划生育协会坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，坚持科学发展观，认真贯彻党的大会、十七届三中全会精神和党中央关于人口计划生育一系列重要指示，紧紧围绕国家“十一五”规划和人口计生工作总

体规划，围绕着构建和谐社会和社会主义新农村建设，充分发挥计生协会群众组织、提供服务、反映诉求、规范行为的作用。 目前我村有计生协会组织一个理事成员8人，会员278人，会员联系户413户，创建先进村计生协会，一流村协会，“防艾”知识知晓率达95%以上;加强企业计生协会工作，使企业计生协会同村协会同步开展活动，规范动作。 主要成效如下： 一是深入开展“三联创”活动，使协会成为合格村、一流村协会，“五好小组”考评符合率达到95%以上。 二是参与村民自治工作由协会会长列席村两委的有关重要工作会议，而村两委也要参加协会的工作会议的工作机制;成立由村两委、协会会长、计生管理员共同负计生日常工作机制;建立会长接待日，意见箱，小组讲评会的新工作机制;开展每月一次的计生协会工作活动，坚持小组长参加每月的工作例会制度，做到有布置、有汇报、有总结。 全年收集了16件优质服务和意见反馈事例，及评议阶段计生工作;积极开展群众的公开监督工作，做好群众意见的改进工作，为新农村建设，构建和谐社会作贡献。 三是开展“亲情、生育关怀”活动，解决实际困难，帮扶计生困难户共32户，生产资料科粒剂320斤。 慰问二女扎户2户资金400元。

工作计划管理办法76136

工作计划管理办法 编制： 审核： 批准： 漯河电厂筹建处

工作计划管理办法 1 总则 1.1 为认真落实集团公司、华电国际和董事会生产经营总体目标，规范工作计划管理工作程序，使工作任务具有目的性、计划性和严肃性，提高公司管理工作的效率，做好工作计划的编制、评审、检查、考核工作，特制订本办法。 1.2 本办法适用于漯河电厂筹建处。 2 职责 2.1 筹建处领导 (1) 负责主持月度、年度工作计划的评审； (2) 在月度、年度工作计划评审后，负责工作计划的批准； (3) 负责审批各部门工作计划的变更和调整申报。 2.2 相关部门 (1) 负责编制本部门周、月度、年度工作计划任务并及时报送计划经营部； (2) 参加月度、年度工作计划的评审； (3) 在工作计划下达后，负责执行本部门和与部门工作有关的计划任务； (4) 负责对本部门工作计划执行情况进行跟踪、检查、考核； (5) 负责本部门月度工作计划的变更、调整，办理调整审批手续。 2.3 计划经营部 (1) 负责组织并参加月度、年度工作计划的评审； (2) 在工作计划下达后，负责对全公司工作计划的实施进行统一组织、协调、平衡、控制和监督； (3) 负责组织计划的检查和分析计划执行的情况； (4) 负责审查计划的变更和调整； (5) 负责对计划执行情况进行考核。 3 编制 3.1 编制依据 3.1.1 筹建处年度生产经营综合计划和经济指标计划； 3.1.2 筹建处董事会决议； 3.1.3 筹建处目标责任制考核细则。 3.2 编制原则 3.2.1 各部门根据公司管理工作的总体要求和部门年度工作总体安排，统筹安排月度、周工作计划任务，合理分配部门资源，讲求工作效率，使部门

计划生育工作会议纪要.

专题会议纪要 第一期 梁子镇计划生育办公室 2010年3月9日镇人口和计划生育领导小组会议纪要 时间:2010年3月9日上午9点 地点:镇政府四楼会议室 主持人:刘峰 内容:2010年度工作总结暨2011年工作要点 3月9日,镇人口和计划生育领导小组召开全体成员会议。会议由镇党委委员、副镇长、镇人口和计划生育领导小组组长刘峰主持;镇党委书记、镇长、镇人口和计划生育领导小组组长华波到会并作重要讲话;镇党委副书记、副镇长、镇人口和计划生育领导小组副组长叶运强以及领导小组成员出席会议。会议听取了镇人口和计划生育领导小组办公室主任尹建中关于2010年工作总结和2011年工作安排建议的汇报,各成员单位就履职情况作了汇报交流,并对2011年全镇人口和计划生育工作要点提出了修改建议。会议原则通过2011年全镇人口和计划生育工作要点,并对提交会议讨论的事项予以明确。现纪要如下: 一、会议充分肯定了全镇人口和计划生育工作取得的成绩。2009年我镇人口和计划生育工作在各级党委、政府的重视下,经过全镇上下共同努力,全面完成了市、区下达给我镇的各项目标任务,农村部分计生家庭奖扶制度全面落实,流动人口管理服务有了新突破,人口信息化建设已经启动并取得初步成效,优质服务、依法行政、基层基础和队伍建设等方面取得了新进展。会议在充分肯定成绩的同时,分析了我镇人口和计划生育工作面临的新形势和存在的问题。会议认为,我镇人口发展还将面临“四大压力”:稳定低生育水平还存在不稳定因素、管理和服务能力面临新的挑战、社会抚养费征收难、流动人口违法生育控制难等问题都还不同程度存在。会议强调,当前,我镇人口和计划生育工作进入稳定低生育水平、统筹解决人口问

计生工作各种会议记录文本

村级人口和计划生育月例会会议记录 基本内容 时间：每月1日前（每月一次） 地点：村计划生育工作室 主持人：包村领导 参加人员：乡计生专干、包户干部、村计生领导小组全体成员、自管小组长、社宣传员（具体到姓名） 会议内容： 1、分析本村人口和计划生育各项工作的进展情况及下一步工作重点； 2、听取自管小组长、包社干部、专干汇报本月各社的出生、死亡、节育落实、环孕检检查情况、人口迁入、迁出、流出人口信息、各类证件办理审核等情况。 3、明确本月应该落实各项措施和征收社会抚养费对象。 村级计生领导小组会议记录基本内容 时间：每月月底前（每月一次） 地点: 村计划生育工作室 主持人：乡包村领导 参加人员：乡计生专干、乡包户干部、村计生领导小组全体成员 会议内容： 1、听取村专干对本月全村人员和计划生育重点工作开展情况的汇报 2、分析研究全村人口和计划生育工作存在的问题，提出下月人口和计划生育工作的安排意见 3、听取本月村协会工作、活动开展情况的汇报。 乡计生工作人员对村计生工作人员培训记录基本内容 时间：每月2日前（每季度一次） 地点：村计划生育工作室 主持：乡包村领导 参加人员：乡包户干部、村“两委”成员，各社自管小组长 培训内容： 1.由乡包村领导组织学习近期人口和计划生育的政策、法规和有关文件精神。 2.乡计生专干培训村专干、自管小组长、社宣传员的户内业务、访视手册等业务知识。

村级自管小组长培训学习记录基本内容 时间：每月2日前（每季度一次） 地点：村计划生育工作室 主持人：村专干（村专职副主任） 参加人员：村专干、各自管小组长 培训内容： 1、传达乡本月人口和计划生育工作精神 2、培训自管小组长工作职责 3、培训农业适用技术 村级计生协会月例会会议记录基本内容 时间：每月2日前（每月一次） 地点:村委会 主持人：村协会秘书长 参加人员：包户干部、村协会全体成员、会员小组长 会议内容： 1、听取本月协会工作开展情况汇报。 2、安排下月协会工作。 3、对生育指标、优惠政策落实、流动人口管理和服务、生殖健康服务等进 行评议。 村级计生协会理事会会议记录基本内容 时间：每月2日前（每季度一次） 地点：村委会 主持人：村协会会长 基本内容： 1、听取本季度协会工作开展情况

工作计划管理办法精编优选

空调事业部商用空调项目小组文件 特商字[2002]007号签发人：曾克 耀 工作计划管理办法 （修订版） 第一章总则 第一条为提高基础管理水平，确保商用空调各项重点工作的及时落实及经营活动的有序开展，加强工作计划管理，通过目标管理和过程控制提高各部门的工作效率，特制定本办法。 第二条本办法所指工作计划包括年度工作计划、月度工作计划、阶段性工作计划、员工周工作计划。 第三条本办法适用于商用空调公司各部门（以下称各部门）。事业部总经理办公会与商用空调公司管理协调会议中下发的工作执行单将纳入各部门的工作计划中，并对其按时反馈与完成情况进行通报与考核。 第二章管理职责 第四条管理部职责 商用空调公司管理部是项目工作计划的归口管理部门，负责项目小组及商用空调公司工作计划的协调、管理和评价。管理部设工作计划主管，其主要职责为： 1.负责组织编制、跟进和落实项目工作计划，负责跟进、落实项目小组会议、总经理办公会议和工作任务单中的各项重点工作，并 指引各单位编制部门工作计划。 2．负责督促实施、跟进各部门重点工作，及时分析、总结、反馈各项管理信

息。 3．负责在管理部经理的指导和监督下，建立、维护商用空调公司工作计划管理和评价体系，并对公司及各部门计划执行情况进行总结、分析和评价。 第五条各部门职责 各单位负责人是本部门工作计划的第一责任人，对本部门工作计划的编制、跟进、落实、评价等负管理责任。各部门计划员（一般为部门负责人或相关业务组主管）的主要职责为： 1．负责组织编制本部门工作计划，在必要时组织并指引本部门人员编制小组或个人工作计划。 2．负责与公司保持工作计划衔接关系，并接受公司工作计划主管的业务指导和监控。 3．负责组织跟进、协调、落实本部门工作计划，及协调、落实公司重点工作计划。 4．负责建立、维护本部门工作计划管理网络，并对本部门工作计划实施情况进行总结、分析和评价。 5. 负责部门工作计划的上报与计划执行情况的总结。 第三章工作计划编制 第六条年度工作计划的编制及要求 1．每年12 月由管理部根据商用空调经营发展规划编制下一年度工作计划，各部门据以制定本部门下一年度工作计划。各部门年度工作计划由总经理批准，公司管理部备案。 2．具体年度工作计划（含半年度总结）的具体要求由公司管理部另行通知要求。 第七条月度工作计划的编制及要求

计生工作会议记录

计生工作会议记录 会议名称： 2013年计生会议 时间2013.1.20 地点会议室参加人员计生小组成员参加人数18 主持人李玮 会议主题：2013年一季度人口与计划生育工作安排 会议的内容： 一、按照公司2013年计生工作要点，结合单位实际，积极开展计生工作，为广大育龄群众提供优质服务，为公司发展提供良好的人口环境。 二、以“送温暖，献爱心”为主题，做好春节前的走访慰问和计划生育宣传服务活动，加大进家入户宣传力度，深入推进油田计生系统“三大幸福工程”创建活动，切实解决计生困难家庭的生活之需，把各级党委和计生组织的温暖送到计生困难家庭之中。走访慰问人员要深入计生困难家庭了解他们的生活、生产情况，帮助他们解决实际困难和问题，并对活动开展情况要通过报纸、网络等宣传媒体及时进行宣传报道。 三、做好“胜利油田优生优育热线”的宣传工作。油田计划生育办公室确定依托妇幼保健院、河口医院设立“胜利油田优生优育热线”，面向广大育龄妇女提供实用、专业、科学的优生优育科普咨询服务。 四、设立计生宣教室。参照先进单位，做好本单位计生专兼宣传教育室的建设工作。此项工作已列入公司党群系统目标化管理考核中，并作为2013年公司计生工作重点之一。为丰富宣传内容，2013年公司为各单位订阅人口与计生杂志等宣传材料，每月定期发放。 五、签订2013年度人口与计划生育目标管理责任书，以及与特殊人员

签订特殊人群计划生育责任书。 六、认真做好育龄妇女信息管理维护整理及各类报表的统计上报工作，新婚、新生儿等信息要及时录入，集团公司将一月一考核。 七、与共青团结合，做好学雷锋日的计划生育宣传服务活动安排。 八、与女工部门结合，做好三八劳动妇女节期间计生宣传服务工作。 九、做好已婚育龄妇女健康查体前期准备工作。 记录人李玮记录时间2013年1月 24 日

公司工作计划管理办法

公司工作计划管理办法 一、目的 为提高组织执行力，通过目标管理和过程控制提高部门工作效率，确保公司各项重点工作的及时落实，特制定本办法。 二、范围 公司的所有综合管理部门（总经理办公室、企业管理部、财务部、市场部、采购部五个部门），以及属于综合管理部门的全体员工（不含试用期员工）。 三、分类 工作计划分为公司工作计划、部门工作计划和员工工作计划3个层级。按编制周期又可分为以下3类： 1、公司工作计划：公司年度工作计划。 2、部门工作计划：部门季度工作计划。 3、员工工作计划：员工月度工作计划。 四、职责权限 1、总经理办公室是公司工作计划的归口管理部门，对公司各级各类工作计划编制的组织、监督、考评等负管理责任。 2、部门经理是部门工作计划的第一责任人，对本部门工作计划的编制、跟进、落实等负管理责任；此外，部门经理对部门员工工作计划负有直接管理责任，负责对员工工作计划的制定以及执行进行指

导和监督。 3、主管总经理对各主管部门的工作计划负有直接管理责任，负责对所主管部门的工作计划进行审核，跟进计划的执行进度，并对计划的完成情况进行评价。 4、总经理负责制定公司年度工作计划，提出公司年度发展总目标以及部门季度工作目标和要求，并对所有管理部门的季度工作计划负有审批和考评权限。 五、计划的编制 1、公司年度工作计划于每年1月底由总经理制定，提出公司全年总发展目标和各管理部门年度工作目标。 2、部门季度工作计划： （1）总经理办公室于每个季度第一周组织各管理部门制定季度工作计划。 （2）部门季度工作计划的编制过程应采取自上而下与自下而上相结合的方式进行，部门经理应在充分听取总经理和主管总经理对部门季度工作目标的意见后，围绕部门职责编制部门季度工作计划。 （3）部门季度工作目标应突出部门对公司管理效能的改善贡献，不可将部门例行性事务作为计划的内容；且计划编制中要求对工作目标和成果进行进度和责任人分解，明确出各项工作的具体完成节点和实施负责人，以便总经办对计划执行进行过程监督。 （4）部门经理将部门季度工作计划编制完成后，需先呈报主管总经理审核，并将经主管总经理审核通过的计划稿送交总经理办公

计划生育会议记录

计划生育会议记录 计划生育会议记录 计划生育会议记录 时间：**年月**日地点：村计生协会活动室 主持人：协会会长***记录人：*** 参加人员：******************* 会议内容： 一、回顾上季度协会工作情况、分析存在问题、部署本季度工作任务 二、研究计生协会工作年度计划、“三联创“活动实施方案 三、研究“三联创”活动、参与计生村民治活动 四、开展计生民主评议工作 五、研究发展协会新会员名单 议程： 一、由会长王爱华同志作上季度协会工作完成情况、分析存在问题、部署本季度工作任务 1、认真组织迎接上级的年终考核，其中协会部分取得了满分的好成绩。 、配合村做好第一季度的“双查”工作完成到位1%。无脱环和计划外的现象。 3、组织小组长、会员开展学习党的十七大精神及中央《决定》

接受率达到8%以上。 存在问题：企业计生协会的会员流动性大，目目前前春节将至，流入的人员大部分返乡，新年开始各企业有变动的可能性，工作量比较大。 解决方法：将在3月初召开企业计生协会理事会，主动汇报人员变动，并组织人员进厂调查核实重新整顿。 部署本季度工作任务： 1、开展困难会员、贫困母亲的年终慰问工作 、研究制定协会工作计划及开展“三联创“活动实施方案 3、召开会员代表大会 4、入户宣传访视、签订计生村民治协议书 5、协助第二轮“双查“工作 二、制定计生协会工作年度计划、“三联创“活动实施方案 协会工作计划 (一)、总体思路： 11年计生协会的总体思路是：以”三个代表“重要思想为指导，认真落实科学发展观，树立”围绕中心，服务大局，坚持导向，强化宣传“的理念，按照上级的要求，在上级协会的指导下，巩固成果，突出重点，与时具进，积极创新，努力开创协会工作新局面。 (二)、工作重点： 1、扎实推进村级协会“三联创”活动： (1)、加强领导，分类指导。村要成立领导组，负责带头创先和

月度工作计划考核办法

月度工作计划考核管理办法 1目的 为确保落实公司经营目标，激励各部门履行职责，完成月度工作计划，提高工作质量，实现企业目标，制定本办法。 2适用范围 适用于职能部门及所属公司月度工作的考核。 3工作流程 3.1月度工作计划考核流程（见图1） 每月25日 图1月工作计划流程图 3.2 月工作计划的编制 3.2.1职能部门负责人依据公司的战略目标、年度经营管理目标、部门的工作目标，确定月度工作目标，并 形成月度工作计划。

322月度工作计划必须根据“月工作计划表”及填表说明逐项明确编制。 323月工作计划的具体内容为：年度经营管理目标分解到每月的具体指标；岗位职责的具体细化，持续改进的项目，本月未完成需移交至下月的工作内容，其他部门需配合的事项。 3.2.4各计划执行人员必须于每月20日之前制定好下月的工作计划。 3.3月工作计划拟定的审批 3.3.1直接上级对下属提交上来的月工作计划必须在计划实施之前根据“月工作计划表”的各项内容逐项审 核，审核重点是“工作内容”是否量化，应具体不含糊；“权重”分配是否合理；责任人是否明确； 配合部门是否知道并同意对应的工作内容；是否有时间限制。如对下属拟定的月工作计工划有不明确的地方要与下属共同确定，直至明确。 3.3.2审批合格的“月工作计划表”要由审批人签字，同时由计划编制人将审批完毕的“月工作计划表”于每月20日 之前交于公司人力资源部。 3.3.4总裁办每月20日监督各部门是否及时上交下月的“月工作计划表”，以及是否按要求审批。对没有按 要求审批的工作计划，根据情况对审批人开具“过失单”，并确定过失性质加以处罚。 3.4工作计划的执行 3.4.1各部门根据审批的“月工作计划表”执行、实施本月工作。 3.4.2工作计划在执行过程中确因特殊原因不能执行的可以修改（增加或减少，下同）。 3.4.3工作计划的修改必须理由充分，无特殊原因不能修改。需修改的工作计划内容必须以书面形式请直接 上级批准，由直接上级签署意见并签字认可。 3.4.4上级接到直接下级需修改工作计划的请示时，认真审核计划不能按期完成或增加工作计划的原因，理 由充分，事实清楚可签字认可，并同时与下属共同调整已变动的工作计划内容的权重，直至双方同意。调整的工作计划同时交人力资源部备案。 3.4.5总裁办在抽查工作计划完成情况时，对于没有完成的工作计划，又没有直接上级签字认可的，按没有 完成工作计划处理，扣减相应分值。对于直接上级包庇下级的，对直接上级根据情况开具“过失单”，并判定过失性质加以处罚。 3.5工作计划的检查（考核） 3.5.1上月的工作计划检查由计划执行人的直接上级进行，并于每月25日之前检查考核完毕。 3.5.2工作计划考核人员根据工作计划执行人月工作计划的完成情况，客观公正地评分。 3.5.3工作计划评分标准，具体见表1。 3.5.4考核完毕的“月工作计划表”于每月25日前将评定结果交人力资源部统计，并由总裁办统一计入“月 工作计划完成情况统计表”。 3.5.5总裁办根据各部门对月工作计划的审定结果进行抽查，对审定结果不客观、不公正地直接上级，将根 据实际情况开具“过失单”，并判定性质加以处罚。

小福安村计划生育村民自治民主评议会议记录

福安村计划生育村民自治民主评议会议记录 时间：2009年12月20日 地点：村部 参与人员：计生协会理事、议事会成员 内容：评议本年度计划生育综合改革、村民自治等工作 （一）黄金波汇报该年度所做的工作： 1、组织了三次查环孕检和两次妇科病普查普治工作； 2、开展了“三级联创、四到基层”工作，做到职责分明，责任上肩，充公发挥能动性，做到全面展开，纵横有序； 3、对全村在该年度内出生的孕产妇的孕中产后都进行了随访和避孕药具发放等跟踪服务，包括孕期保健知识和育儿知识，都通过了人口学校进行了宣传； 4、“二免一干预”工作仍在继续深入地开展； 5、五项奖励都已准确申报； 6、“5〃29”活动开展了关爱女孩，观看了光碟，慰问了计生困难家庭； 7、组织了组级信息员的业务培训； 8、学习了新的《计划生育条例》。 以上就是今年我村计划生育工作所做的八件重要事项，效果如何请大家评议。 （二）通过议事会小组的讨论，民主评议结果如下：

1、妇科病的普查普治深入人心，体现了计划生育的人性化管理； 2、“三级联创、四到基层”工作，激发了组级信息员用心想事、谋事、干事的热情，调动了群众的积极性，推进了人口计生事业的发展，提升了人口和计划生育工作的质量； 3、优质服务做得好，人口学校办得及时，效果好； 4、“二免一干预”工作参与力有待提高； 5、五项奖励该上报的都已申报； 6、“5〃29”活动开展得好，希望明年多搞一些这样的活动； 7、组级信息指导员业务培训办得好，这样的培训以后要多开展； 8、学习了新条例，增长了新知识，掌握了政策水准，为民办事。 总之在这一年里，村支两委成员凝聚管理意识和服务意识，增强了能自觉承担依法做好计划生育工作的责任，自觉维护群众的合法权益，为群众提供全面优质的计划生育服务。

9月份计划生育会议记录

9月份计划生育会议记录 会议标题 会议时间 地点 村会议室 列席人员 主持 记录人员 出席人员 党务，村务公开领导小组和党务，村务监督委员会 会议内容 一、由村主任主持召开会议。 为了更好的贯彻落实上级政府关于村务、财务公开的文件精神，切实按照我村的村务、财务公开制度，进一步做好我村的公开工作，先由各工作人员根据我村本月各项工作的实际情况进行汇报，再由监督委员会成员进行分析、审核，并落实好村务公开内容的监督职责。 二、各工作人员根据本月各项工作的实际情况进行汇报： 1、xx同志介绍20xx年度丰富村10月工作计划，并汇

报9月份村委会工作计划完成情况； 2、吴辽源同志汇报9月份党员党费交纳情况，介绍本月党组织自身建设情况以及党支部反腐倡廉学习系列； 3、xx同志汇报9月份村现金收付、收支明细、工资以及误工补贴情况； 4、xx同志汇报9月份计生情况； 5、xx同志汇报关于提高交通安全防范意识的反馈情况及处理； 6、xx介绍卫生保洁队打扫情况及明查暗访情况； 三、党务、村务监督委员会成员针对各项汇报内容召开讨论审核。 四、由xx同志代表监督委员会宣布审核结果： 1、重大事务：20xx年度村10月工作计划、9月份计划完成情况； 2、党建工作：9月份党员党费交纳情况、党组织自身建设、反腐倡廉学习系列； 3、三资管理：9月份村现金收付公布表、收支明细表、工资及误工补贴表； 4、计划生育：9月份计生情况； 5、群众意见及建议：关于提高交通安全防范意识的反馈情况及处理； 经本次会议审核通过本月村务公开内容，于本月5日前

上墙公布，请村务监督委员会成员继续落实村务公开的监督职责。 最新评论叶枝鹏发表于XX-12-24 时间：****年**月**日地点：村部会议室 主持人：** 记录人：** 参加会议人员：** 一、计生协会领导机构 二、退出老会员〃补充新会员 三、会长布置工作 四、会员通过五好协会小组长评选 今天我村召开协会会员大会〃计划生育协会工作是基层组织计生建设的大事〃是巩固计生协会对“三联创”工作全面发展的关键。大家还很清楚地知道计生协会机构情况。咱村协会会长：陈庆友〃副会长：陈其明〃秘书长：陈其明(兼)〃理事成员：黄碧兰、陈玉树、陈玉盛、郭秀莲、潘丽萍、陈庆荣、黄梅珠、林萍。这些协会领导机构在开展计划生育工作时紧密地联系村两委〃有了在座全体成员的支持与参与〃使我们的工作开展的更好。 我们协会是紧紧围绕“三联创”工作〃努力抓好计生工作〃为计生工作作出新的贡献。 1、咱村每年都要补充一些新会员〃今年申请参加的有：************12位为协会会员。

工作计划管理办法模板

工作计划管理办法 模板 1

文档仅供参考，不当之处，请联系改正。 森岛集团公司 工作计划（总结）管理办法 （试行） 第一章总则 第一条为了建立、健全集团公司各职能部门、各项目及下属各单位工作总结与计划管理，使集团公司各项工作有条不紊的开展，定位明确、责任分明，提高工作效率。实行规范化管理，顺利实现集团公司的经营目标。特别制定本制度。 第二条本办法所指工作计划包括年度、半年度工作计划、公司项目工作计划（重大项目）、部门周工作计划（员工个人工作计划）。 工作计划必须按照集团下达的经营目标和管理目标，分阶段、有步骤地对各项工作指标进行分解，并结合市场条件及变化做出周密细致的预测。工作计划必须依据集团总体经营、管理要求和经济指标层层分解落实到岗位。 第三条本办法适用于集团本部各职能部门；下属各单位及所属各部门。

第二章管理职责 第四条集团企业管理部是全集团工作计划管理的第一责任人，并向集团高层相关领导报告工作情况。 集团企业管理部是全集团各职能部门及下属各单位工作计划的归口管理部门，负责集团及各职能部门、各下属单位工作计划的汇总、协调、管理、监督和评价。 集团企业管理部主要职责为： 1、负责组织、收集、汇总集团所属各职能部门经理、各下属单位总经理以上管理人员的工作计划，上报集团高层领导审批。 2、负责督促实施、跟进工作计划及集团高层领导临时安排的重点任务等各项工作落实完成情况，并将信息反馈集团高层领导。 3、负责建立、维护集团工作计划管理和评价体系，制定工作计划编制、上报的统一标准。 第五条各职能部门、各下属单位职责 各职能部门、各下属单位的第一负责人是本部门、本单位工作计划

社区居委会计生会议记录范文

社区居委会计生会议记录范文 导语：中国社会要和谐，人口问题先解决!下面是小编为大家整理的，计生会议记录，想要知更多的资讯，请多多留意CNFLA 学习网! 计生会议记录【篇1】 会议标题诚信计生会议 地点镇小会议室 主持姜显波 出席人员各村诚信计生小组长部分村(居)民代表

为营造和谐宽松的人口计生工作环境，我镇要以四化促四率，有效推进和深化诚信计生。 一是宣传阵地化，提高知晓率。放大诚信计生宣传阵地，多形式、多渠道开展宣传活动。一是以街道、社区人口学校为宣传阵地，通过办班、座谈等方式，向群众宣讲诚信计生; 二是以村、屯宣传栏为宣传阵地，通过制作诚信计生宣传展板、标语、墙报等，向居民介绍诚信计生; 三是以文化活动大院为宣传阵地，开展诚信计生宣传教育和服务活动，提高群众对诚信计生的知晓率。 四是服务特性化，提高满意率。为提高群众参与诚信计生的积极性，镇计生办在指导各村抓好利益导向工作的同时，在确保诚信计生家庭在享受法律法规规定的奖励扶助政策的基础上，在确保诚信计生家庭在享受法律法规规定的奖励扶助政策的基础上，鼓励各村结合群众的需求，制定各具特色的优先优惠措施。

通过开展特性化服务，提高群众对诚信计生的满意率。 五是活动常态化，提高参与率。为了推进诚信计生，计生办应指导各村将诚信计生工作与开展经常性计生服务活动相结合，确保诚信计生活动常态化。如推行在日常入户、宣传咨询、生殖保健、术后随访、办理证件、健康检查、发放避孕药具、补服叶酸等日常人口计生服务中，同步开展诚信计生宣传服务。在服务中落实政策，发展诚信，促进计划生育村民自治工作，提高群众对诚信计生的参与率。 六是管理制度化，提高覆盖率。为确保工作实效，镇里统一制定诚信计生评估标准，建立健全村务公开、民主监督、奖励惩罚、检查评估等制度。加强分类指导，着力抓好诚信计生长效管理，切实提高辖区诚信计生覆盖率。 计生会议记录【篇2】 一、会议时间：20xx-6-11

月度工作计划推行管理办法

月度工作计划推行管理办法 一、目的 1、通过进行月度工作计划管理，进一步落实目标责任，合理调度配置资源，提高工作效率，保证公司工作目标的顺利完成。 2、逐步完善岗位标准体系，加强岗位责任，推进岗位管理标准化、制度化、专业化。 3、科学客观评价公司工作绩效，激发全体员工工作的主动性和创造性，促进基层团队建设。 4、优化业务流程，丰富管理方法，推动管理创新，建立事前有计划，事中有跟进，事后有评估，有汇报的管理系统，提升公司基础管理水平。 二、适用范围 公司总经理、各总监及部门负责人。 三、计划分类 1、工作计划按岗位分为公司级、总监级、部门级月度工作计划。 2、工作计划按性质分为业务类计划和管理类计划。 四、职责 1、总经理负责制定公司级月度工作计划，审批总监级、部门级月度工作计划，并对整体月度工作计划的实施进行组织督导。 2、总监负责制定总监级月度工作计划，审核所分管部门级月度

工作计划，并对自身及部门月度工作计划的实施进行组织督导。 3、各部门负责人负责制定部门级月度工作计划，上报审批后组织实施。 4、人力资源部负责各级月度工作计划的收集汇总、整理反馈。 五、月度工作计划管理 1、月度工作计划制定原则 （1）具体性。计划制定要切中特定的具体工作目标，不能笼统要适度细化，并应是持续改进的目标。 （2）可度量性。计划目标能够数量化、行为化或具体化，同时各部门应当提供验证计划目标完成的相关数据和信息。 （3）时限性。计划目标要使用一定的时间单位，即设定完成该计划的期限，应注重完成计划的效率。 （4）双向沟通。计划制定要进行自上而下、自下而上的双向沟通，确保计划的可行性。 2、月度工作计划内容要求 （1）工作计划周期：本月5日至次月5日 （2）月度工作计划中要明确工作内容、工作计划达成要求及责任人，上报之工作计划必须具体量化，严禁泛泛而谈。跨月度工作尽可能将本月能完成的部分具体量化。 （3）在编制本月工作计划时，必须对上月工作计划完成情况进行总结，未按期完成的项目须说明未完成的原因、工作推进措施及预计完成时间。

社区计生月会议记录

社区计生月会议记录 社区计生月会议的展开相关的会议过程应该要怎么进行记录呢？下面是小编想跟大家分享的社区计生月会议记录，欢迎大家浏览。社区计生月会议记录一 为了进一步做好计生服务宣传工作，3月2日，振兴社区召开了3月份人口与计划生育工作例会，会议由社区主任沈韶华主持，社区干部、网格协管员、公益员参加了会议。 会上，计生干事向与会人员汇报了近阶段的工作完成情况，社区主任安排了近期计生工作重点：一是持续开展免费孕前优生健康检查；二是继续完善全员人口信息采集卡的登记工作；三是全面开展入户随访信息核对工作；四是各网格管理员、网格协管员要加强责任心，积极做好网格内计生宣传工作，紧紧围绕上级有关计生工作的思路及要求，把常规工作要做到位，重点工作要有创新。社区计生月会议记录二 12月9日下午，黄河社区服务中心组织召开了计划生育“三按月”工作例会。会议由社区党委书记黄筑东主持，社区分管计生工作副主任何禯、社区计生科、各村分管计生工作的委员、计生专干等人员参会。 会上，首先由社区计生负责人刘学琴通报了上月各村工作任务完成情况，根据考核表的分数对各村分管主任和计生专干采取相应的奖惩措施；同时，对各村本月的工作任务分别进行了宣达。

其次，计生科室长王予希向各村传达了利益导向的相关工作工作内容，强调要将历年符合利益导向政策的计生户信息尽快录入新的系统，以后的信息也要及时上报。 分管领导何禯强调，虽然计生局已经和卫生局合并，但计生工作任务并未减少，工作压力仍未减轻，计生工作人员应继续保持积极地工作态度，亦不能因为省检工作的结束而有所松懈。 最后，社区党委书记黄筑东根据各村分管计生主任和计生专干提出的问题，对社区计生工作提出了几点建议和要求：一是要理清工作思路，尤其是针对计生专干和网格员之间的权责关系，要使两者负责的工作既不能有重复也不能有空白，这需要和群工中心做好充分协调；二是要加强监督，为避免各村出现突发性的计生问题，间周一次的流动人口清查工作仍应坚持做下去；三是要加强工作记录，尤其是针对应该做手术却不配合的妇女，要清楚记录下计生工作人员的沟通过程以及不配合的原因，方便日后跟进和情况说明。社区计生月会议记录三 为了进一步做好计生服务宣传工作，7月11日下午，平桥乡振华社区在社区会议室召开计划生育工作专题会议，乡党委副书记吴童、乡计生办黄晓梅、社区全体工作人员参会。 会上，乡计生办黄晓梅主任向与会人员通报了振华社区近期计生工作各项指标完成情况，并进行了总结分析。社区书记对近期的计生工作作了具体安排：一是及时掌握重点人群的情况；二是加大手术落实；三是做好计生满意度宣传;四是全面开展入户登记信息核对工作。

工作计划管理办法

实施时间2013年10月10日文件编号 编 制孙建荣 修改次数0审 核 总 页 数9审 批 版 本 号 A 工作计划管理办法 1.0 目 的： 为了保证公司经营管理重点工作能层层分解落实到位，工作方向、思路、策略与手段清晰，工作完成的责任人、时间、质量要求及奖罚措施明确，强化执行力。 2.0 适用范围： 各部门、各站点负责人。3.0 职 责： 行政部负责各部门、各站点的周、月度工作计划、总结的收集、统筹管理与考核； 其他各部门负责对本部门工作计划的编制、跟进、落实、评价

等； 各站点负责对所属站点工作计划的收集、统筹与考核。 4.0 内容： 4.1 公司日常统筹管理的计划体系主要分为两部分：周重点工作计 划、月重点工作计划。具体情况如下： 4.1.1月度重点工作计划 项目工作计划分类报送时间报送范围责任人 公司层面公司月度重点工作计划及 总结 每月1日前公司宋舒萍 部门部门月度重点工作计划及 总结 每月29日前行政部统筹部门负责人各站点月度重点工作计划及总结每月29日前行政部统筹各站点负责人4.1.2 周重点工作计划 项目工作计划分类报送时间报送范围责任人 部门部门周重点工作计划及总 结 周一12:00前行政部统筹部门负责人 各站点周重点工作计划及总结周六12:00前行政部统筹各站点负责人营销营销人员工作周志周六12:00前营销中心统筹营销人员 4.2 计划整体要求：格式规范、提交及时、内容概要、重点突出、责任 到人、时间具体、标准可量。 4.2.1 计划编制要求。 月度工作计划编制时，各部门要求根据本部门的实际工作情 况，结合公司办公会议、专项会议、经营与策略分析会议等各 种会议决议及公司重点工作计划、临时性工作安排等来编制。 周工作计划编制时，要重点结合月度计划进度及上周工作进展 情况及上述各种会议决议等。 4.2.2 工作计划中要重点明确：工作内容、计划完成日期、主要责任人、 完成标准(达到的结果)，紧急程度等，并注明需其它部门协助的

计划生育会议记录

计划生育会议记录【篇一】： 时间：20xx年10月14日 地点：朱庙小学 主持人：张巧梅 会议内容： 内容：1、学习《避孕节育知情选择协议书、计划生育管理与服务合同、节育方法知情选择同意书》。 大家认真学习，深入讨论，在自己能深刻领会的前提条件下，对各自所负责的区域下加强宣传，力争做到群众理解各项指标，达到条件的育龄妇女能自愿选择节育方法，自觉签订知情选择同意书、协议，真正做到自觉签订计划生育管理与服务合同，做好我校计划生育各项工作。 2、做好计划生育各项政策的宣传工作。 在学校内的新增少生快富对象、奖励扶助对象、特困救助对象、对生育一孩的育龄群众做好政策的讲解，争取领取独生子女光荣证，做到计生惠农政策的全面覆盖，绝不漏掉一个符合惠农政策的农户。 计划生育会议记录【篇二】： 时间：20xx年11月6日 地点：朱庙小学 主持人：张豫 参加人员：全体教师

会议内容： 1、以经常性工作为主，开展生殖健康知识教育，优生优育、避孕节育知识教育、开展关爱女孩、关爱计划生育家庭活动，突出宣传教育工作的方式和方法，促进群众婚育观念的转变，把计生宣传教育落实到户，宣传到人。深化计划生育优质技术服务，推进规范的避孕方法知情选择，指导群众选择以长效节育措施为主的安全、有效、实用的避孕方法。 2、当前的主要工作是，做好对重点对象的入户访视，对符合生育条件的育龄夫妇及时动员，申报生育保健证，做到持证生育，坚决杜绝计划外生育，力创成为马山口镇计划生育模范校。计划生育会议记录范文5 时间：20xx年10月20日 地点：村计生协会活动室 主持人：协会会长曾丽琼 记录人：曾福川 参加人员：曾丽琼、曾佳碧、曾福川、王丽明、王淑美、黄月华、张丽红、王志梅 会议内容： 一、回顾20xx年度协会工作情况 二、分析存在问题并提出解决措施 三、部署计生迎检工作 四、研究计生“三联创“活动及参与计生村民自治活动