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···医院十三五发展规划

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医院十三五发展规划

2015年-2020年是全面建成小康社会、全国推进依法治国战略的关键时期,是深化医药卫生体制改革的攻坚时期,也是我院积极推进医院建设再次实现跨越发展的重要时期。卫生事业的发展、疾病谱的改变、人民对卫生保健需求的提高,特别是公立医院改革的深入推进,乡镇和民营医院的快速发展,对我们提出了更高的要求,我们面临着新的形势、新的挑战和新的机遇。我们必须站在新的起点上,适应形势,抓住机遇,科学谋划,奋力拼搏,继续保持医院快速、协调、可持续发展。

一、指导思想

以邓小平理论、“三个代表”重要思想为指导,全面贯彻落实科学发展观,认真执行新时期卫生工作方针,坚持以病人为中心,充分发挥公立医院公益性。深化三级甲等医院各项标准的落实,狠抓内涵质量建设,加强重点人才培养,重视重点技术开发,强化重点科室建设,立足高端特色发展,提升医院品牌形象,为人民群众提供“优质、安全、便捷、价廉”的医疗服务,全力打造高水平的区域医疗中心。

二、总体要求

“十三五”期间是我院在过去五年医院建设取得重大突破基础上保持良好发展势头,巩固医院龙头地位的关键时期,全院广大干部职工要紧紧围绕“一个目标、二项改革、三大转变、四项重点任务”

全方位做好医院各项工作。一个目标即以建立一个高水平的区域医疗中心为目标;二项改革即积极参与医药卫生体制改革,着力推进公立医院改革;三大转变即实现从规模发展向以内涵建设为重点转变,从重视内部医疗资源有效调配向内延外联结合、充分利用外部高端资源发展战略转变,从粗放式经营模式向全面精细化管理转变;四项重点工作即:认真实施“人才兴院”战略,把人才作为第一资源优先发展;加快开发先进医疗技术,全面强化专科综合实力;坚持以质量为核心,全面提升医疗质量和医疗安全;积极创建优质服务品牌,大力提高医疗服务水平。积极发扬我院的“创建精神”,埋头苦干、脚踏实地、攻坚克难、改革创新,全力实现我院新飞跃。

三、工作目标

1、医院品牌战略和医院改革

(1)建立综合实力更强的省级区域医疗中心;

(2)建设高水平的三级甲等医院;

(3)适应疾病谱变化及现代医学模式的要求,重点发展XX等专业;

(4)创建品牌专科:XX等创建品牌科室;

(5)探索公立医院改革,逐步建立科学的现代医院管理体制、运行机制;

2、专业设置及其结构

(6)整合健全专业设置,成立XX等;

(7)适应科室发展和疾病谱变化,XX各增加一个病区;

(8)强化专科发展,积极实施三级分科。在XX等条件成熟的科室实行三级分科;创建特色专科;

3、医疗技术

(9)全院临床、医技科室全面、常规、独立开展三级甲等医院必备诊疗项目,省级临床重点专科独立开展三级甲等医院规定一般和重点诊疗项目;积极开XX临床应用、XX治疗技术;

(10)引进和开发尖端技术,力争每年引进和开展具有国内先进水平的技术项目2-3项,每年开展具有省内先进水平的技术项目不少于3项;

(11)大力开展XX等新兴项目,争创省内一流水平;

(12)加强专科建设,新增省级临床重点专科X个,争创国家级重点临床专科,所有临床、医技科室全部成为县级临床重点专科;

(13)加强对外合作,到“十三五”期末建立5个对外合作中心,每个科室聘请1名国内知名医学专家担任“首席医学顾问”;

(14)加强危重、疑难疾病的救治工作,重症监护病床达X张;

(15)重视中医药发展,发挥中医药特色;

4、人才培养、人力资源配置

(16)引进培养高端人才,临床医师队伍中硕士以上学历达40%,具有博士学历达10%;

(17)加强学科带头人建设,期末学科带头人中具有硕士以上学历的≥X%,人才后备队伍平均年龄≤X岁。在原有基础上,再造就省级领军型人才X名,县级领军型人才X名,省、县医学重点人才不少

于X名;

(18)临床住院医师规范化培训率达100%,参培人员结业考试合格率达95%。卫技人员每年取得继续医学教育规定学分率达100%,继续医学教育覆盖率达100%。每年选派医、护骨干X名到省级以上医院进修培训,期内选拔X名以上高素质人才到国外进修;

5、临床教学

(19)每年完成XX等临床课教学X-X学时。每年接受医学院校临床实习生X-X名。接受一、二级医院进修生X名;

(20)加强临床教研室基础建设,充实教研人员,做好教学工作,实行教研与临床相互促进提高;

6、科学研究

(21)每年承担1-2项省部级以上研究课题,获得国家级课题一项以上。争取更多的院外科研基金(包括横向途径)资助;

(22)期内获省级以上科技进步奖≥X项,争取国家科技进步奖;

(23期内在国内核心期刊发表论文数≥X篇/年,SCI论文≥X篇/年,出版医学专著X部以上。每年在国际学术会议交流论文达到X 篇;

7、护理工作

(24)加强护理队伍建设,完善护理管理体系,提高护理管理水平和人员综合素质;认真执行《护士条例》,坚持依法执业;

(25)建立护士绩效考评体系,科学调配护理人力资源,实施有效激励;重视护理人员配备,病区实际开放床护比≥1:0.4;

(26)强化护理人员培训和培养,发展专科护理人才,有计划派出专科进修;加强“三基”训练,合格率达100%;提高护士学历层次,大专以上学历不低于X%;

(27)全面实施优质护理服务示范工程,夯实基础护理,提高护理内涵质量,提升护理满意度;

(28积极推行“主护制”,强化医护协作,实行护理工作精细化管理,落实《患者安全目标》,确保护理安全;

8、医院信息化(数字化)建设

(28)进一步整合医院的所有计算机信息应用系统,实现全院信息系统的一网化,包括内外网的有效、安全的融合。发挥计算机网络的优势,全面实现信息共享;

(29)拓展医院的信息化服务范围,努力把数字化医疗服务拓展到县级医院和社区卫生站,充分利用我院的医疗信息服务资源,为基层医疗机构服务;

(30)引进无线医疗网络服务系统。实现无线移动查房,方便临床医务人员,提高工作效率。实现医院间的远程会诊、医生间的远程诊疗服务;

(31)引进住院病人“腕带”系统和设备、器材的条码系统,进一步扩大医院条形码的使用范围,加强病人识别管理,确保病人安全;

(32)进一步加强医院办公自动化的建设,实现办公的无纸化、网络化。进一步加强医院网站的建设,向全社会提供系统信息化服务;

9、医院基本建设(设备、院区建设、改造、布局)

(33)进一步完善基础设备、急救设备的配备。有计划地逐年更新,确保设备齐全完好。期末医院设备固定资产总值达X亿元;

(34)增加专科设备和实验室设备的投入,保证省县级重点专科实验室设备的配备达到省内先进水平,充分满足临床诊疗及科研工作的需要;

(35)重点引进先进的大型设备,有计划地引进更新XX等设备。引进的大型设备符合自动化和数字化要求,大型设备的工作状态和故障检查全部实现网络化巡查和智能判断;

(36)健全医疗设备管理信息系统,完善功能模块,提高医疗设备的使用率和完好率,确保设备处于良好的运行状态;

(37)“十三五”期末,全院建筑面积达X万平方米;医院占地面积、绿化面积达到卫生部规定标准;医疗用房总面积占建筑面积的比例达X%,建筑覆盖率≤X%;绿化面积占医院用地总面积≥X%,可绿化面积覆盖率达X%;

10、医疗服务行风建设

(38)改善服务态度,优化服务流程,简化就医环节,提高规范服务水平;积极实施预约挂号、出院随访工作,出院随访率达100%;

(39)全面加强医德医风建设,建立诚信管理体系,完善医德档案;

(40)大力提高病员满意度,病员综合满意度达95%以上;

11、职工利益

(41)职工收入年均增长X%以上;

(42)适当增加职工保险;

(43)建设职工之家、完善职工文化娱乐设施;

(44)组织职工定期健康体检,每年不少于一次;

12、主要数量、效率、质量指标

(45)期末门急诊诊疗总人次≥X万人次;

(46)期末出院病人≥X万人次;

(47)期末手术量≥X万人次;

(48)住院病人平均住院日≤11天;

(49)期末开放床位达到X张;床位使用率达标;

(50)期末年业务收入≥X亿;

(51)期末固定资产总值≥X个亿;

(52)建立健全医疗质量持续改进体系,各项质量指标达到或优于三级医院标准。

四、主要工作措施

1、以卫生法律法规和医院管理标准为指导,全面加强医院建设。确立社会主义的办院方向,注重发挥公立医院的公益性,把社会效益放在首位。认真学习贯彻落实党的卫生工作方针和国家的卫生法律法规,以《医院管理评价指南》、《XX省三级医院评价标准》为指导,健全医院各项规章制度,加强科学管理,坚持依法执业,全面推行院长负责制,落实院、科二级管理体制,提升医院管理水平,不断提高医疗质量,保障医疗安全,改善医疗服务,提高运营绩效,促进医院健康、可持续发展,奠定XX医院在全县及周边地区“第一”的中心

地位,强化区域医疗中心功能。

2、以公立医院改革为契机,建立科学的管理体制和运行机制。按照政府的要求,坚持公立医院公益化,积极实施医院改革,推进公立医院改革的进程。建立完善公立医院法人治理结构,逐步实行职业经理人管理模式,形成决策、执行、监督相互制衡机制。改革公立医院运行机制,全面推行人员聘用制度、岗位管理制度、岗位绩效工资制度,完善财会管理制度,充分调动工作人员积极性。适应医疗保险发展需要,提高医院在医疗高端县场中的竞争力。

3、以人才兴院为重点战略,促进医院可持续发展。坚持以人为本,充分发挥人的能动作用,创造有利于个人发展的良好环境,促进个人价值的体现。在全院牢固树立人才资源为第一资源的观念,大力实施人才强院战略,创造尊重人才、重视人才、重用人才的良好氛围,健全以品德、能力和业绩为重点的人才评价、选拔任用和激励机制,注重在实践中锻炼培养人才。充分利用县委人才政策,大力引进高层次人才,不断提高医学博士、硕士在专业人才中的比重。贯彻“不求所有,但求所用”的引才引智工作新思路,利用医师多点执业新政策,吸引知名的专家定期来院工作;通过聘请首席专家的形式,实行与国内大牌专家的紧密联系,指导帮助我院工作,创建专科品牌,提高科室的知名度。重视人才的培养,在资金、设备、项目、工作条件等方面实行倾斜政策,通过省、县人才培养工程,为人才提供良好的培养、进修、深造的机会,造就更多的领军型人才和医学重点人才。重视现有人才,使人才有用武之地,用人注重用其所长、尽其所能,不求全

责备。充分考虑人才的待遇和地位,制定特殊政策,稳定人才队伍,留住有用人才。

4、以开发高端技术为目标,加强重点专科建设。要建立区域医疗中心,关键是要掌握核心高端技术,站上医学领域的前沿。要引进和开发国内、省内的先进技术,落实项目开发责任制,制定激励措施,组织项目攻关,为新技术项目上马创造必要条件。加大对外合作的力度,与国内外大医院建立合作关系,实行横向联合,以组建诊疗中心的形式,引进新技术新项目,缩短新技术开发周期。大力开展省级临床重点专科创建工作,在人才、设备、床位上全力给予支持,加大奖励力度,使更多的专科达到省级重点专科水平,提高医院的综合实力。

5、以加强质量管理为重点,确保病人安全。质量是医院的生命。在全院确立“质量第一”的思想,严格加强医疗质量的管理和控制,建立和完善基础质量——环节质量——终末质量为一体的质量监控体系。进一步细化医疗核心制度的具体内容,加强核心制度的培训、教育和执行,用制度来保证医疗质量。建立医疗质量持续改进机制,健全医院、科室、个人三级质控网络,及时查找和发现医疗质量缺陷,研究落实切实有效的整改措施,提高整改效果。重视重点部门的质量管理,严格执行相关规范,强化院内感染控制。加强督促、指导、检查、考核工作,规范医疗行为,全面提升医疗质量和医疗安全水平。

6、以病人满意为目标,提高医疗服务水平。坚持以病人为中心,增强服务意识,改善服务态度,提高服务质量。积极完善服务设施,调整医疗布局,改进医疗流程,方便患者就医,最大程度解决看

病繁、看病难的问题。美化就医环境,优化住院条件,改善病人就医体验。加强服务环节的链接,完善服务接口流程,实行无缝衔接。坚持诚信服务,使病人看病放心、花钱明白。强化行风职业道德建设,加强医德规范教育,端正行业作风,规范医疗行为,提高职业道德水平。从方便病人医疗、满足病人需要出发,不断改进工作,努力提高病人满意度。

7、以加强信息化建设为手段,积极实施医院精细化管理。随着医院规模的扩展和信息化水平的提高,精细化管理成为加快医院发展的必然选择。在完善各项工作制度的同时,要细化各项制度的要求,让制度规定更具操作性。加强医院信息网络建设,建立信息资源共享体系。充分利用信息系统统计功能,加强工作状况和效果分析,为医院决策和政策调整提供有力依据。加强财务物资管理,提高资金的使用效率,保障经济有效运行,合理组织经济收入,有效控制支出。认真开展全成本核算,积极实施病种临床路径管理,努力降低医疗成本。

8、以加强管理干部队伍建设为主体,进一步提高医院管理水平。加强领导班子建设,建立健全团结协作、分工负责的工作机制,强化民主监督,实行科学决策,把领导班子建设成为一个团结一致、坚强有力的医院领导核心。加强中层干部、护士长队伍建设,强化选拔任用、任期考核工作,认真做好管理干部的培训培养,提高管理团队的整体素质,强化中层干部的执行力,努力建设一支有理想、懂业务、讲奉献、善管理的中层干部队伍。建立和完善科学管理模式,以目标管理为重点,运用先进的管理手段,不断提高管理效能,使医院管理

水平再上新台阶。

中医药创新发展规划

中医药创新发展规划 为了贯彻落实《国家中长期科学与技术发展规划纲要(2015-2020年)》,提出得推动“中医药传承与创新发展”得重点任务,满足经济社会发展与人民健康得需求,建设小康社会,指导我院中医药创新发展工作,进一步加快我院中医药现代化进程,结合实际,特制定《***中医医院中医药创新发展规划》, 一、形势分析 中医药就是中华民族在与疾病长期斗争得过程中积累 得宝贵财富,其有效得实践与丰富得知识中蕴含着深厚得科学内涵,就是中华民族优秀文化得重要组成部分,为中华民族得繁衍昌盛与人类健康做出了不可磨灭得贡献。在继承发扬中医药优势特色得基础上,充分利用现代科学技术,推动中医药现代化,以满足时代发展与人民群众日益增长得中医药医疗保健需求,就是历史赋予我们得责任。 二、指导思想、基本原则与战略目标 1.指导思想 坚持以人为本、为人类健康服务得根本宗旨,按照“自主创新,重点跨越,支撑发展,引领未来”得新时期科技工作方针,在继承发扬中医药优势特色得基础上,充分利用现代科学技术,努力证实、阐明中医药得科学内涵,通过技术创新提高中医医疗服务能力与中药技术水平,通过知识创新

丰富与完善中医药理论体系与医疗保健模式,加快中医药现代化进程,全面提高我院得医疗保健与重大疾病防治水平,确立我院在传统医药得优势地位,为人民群众健康做出更大贡献。 2.基本原则 坚持“继承与创新并重,中医中药协调发展,现代化相互促进,多学科结合”得基本原则,推动中医药传承与创新发展。 ——继承与创新并重。继承就是中医药发展得基础,创新就是中医药发展得动力。要在系统继承中医药得学术思想与宝贵经验,保持中医药优势特色得基础上,切实加强自主创新,挖掘中医药得科学内涵,丰富与完善其理论与技术体系,进而提出医学整体发展新思路,探索新方法,开展新实践,争取新突破。 ——中医中药协调发展。中医就是中药应用得指针与开发得源泉,中药就是中医医疗保健得主要手段。中医中药相互依存得关系就是中医药学得显著特点。坚持中医中药在临床、科研与生产实践中得整体性,要注重从中医临床研究中发现问题与探索方向,重视中医基础研究得作用,强调以临床疗效为基础得中药基础与应用研究,中药研究成果为中医临床服务,促进中医中药协调发展。 3.战略目标

乡镇卫生院十二五发展规划报告

归流河中心卫生院 二0一三-二0一七年工作计划 为深入贯彻落实党中央、国务院深化医药卫生体制改革的意见要求,达到“建立健全覆盖城乡居民的基本医疗卫生制度”这一总目标,进一步完善我卫生院的服务功能,提升综合服务能力,为人民群众提供安全、有效、方便、价廉的公共卫生服务和基本医疗服务,现结合我院实际,制订五年工作计划如下:指导思想 以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,全面贯彻落实科学发展观,深化医药卫生体制改革的意见要求,抓住机遇,科学谋划,求真务实,加快发展,把满足人民群众对医疗卫生服务的需求作为工作的出发点。 坚持原则 按照上级部门决策、部署,以健全国家基本药物制度和加快公立医院改革工作为重点,做好疾病防控和医疗卫生服务工作,坚持“以人为本”和“以病人为中心”的办院宗旨,坚持“以人才队伍建设为关键、以完善基础功能为支撑、以扩大对外交流为延伸、以深化改革创新为动力、以强化管理服务”为保障的办院思路。 具体目标和任务 一、继续引深行业作风建设,开展服务好、质量好、医德好、群众满意的“三好一满意”活动。 医院的行风建设是医院综合实力的重要组成部分,也是医院精神文明建设的重要内容。行风正,服务就好,效益才大。未来五年内,我们仍将加强行业作风建设、纠正行业不正之风作为医院工作的一项重要内容来抓: 1.继续定期组织学习有关行风建设制度和上级指示精神,制定相应的工作

计划和实施方案,完善监督检查机制,做好群众满意度调查,搞好行风评议工作; 2.坚持对职工进行职业道德教育,加强为人民服务思想理念的培养,从根本上纠正不良风气,使职工自觉执行自治区卫生厅“八不准”“十严禁”等有关规定; 3.完善医德医风档案,并按照医德医风评分标准和医务人员执业行为规范进行年度考核,进一步规范诊疗行为,推进合理治疗、合理检查,推行临床路径; 4.改善服务态度,优化服务流程,加强医患沟通,构建和谐医患关系,坚决打击在药品购销活动和医疗服务中“收红包、拿回扣”“开单提成”等违规现象,坚决制止“吃、拿、卡、要”,坚决纠正“门难进、脸难看、事难办”的不良风气; 5.扎实推进国家基本药物制度,落实利民惠民政策,合理用药,控制医药费用不合理上涨,切实减轻群众医药费用负担。 二、扎实做好农村卫生工作,积极开展乡村一体化管理和公共卫生服务均等化。 农村卫生工作是我们卫生院的基本工作和任务,我们的职责就是要全面完成好国家基本、重大公共卫生服务项目,尤其是卫生应急、疾病防控和妇幼卫生工作。 1.加强乡村一体化管理:采取培训、规范、考核等办法对辖区14个卫生室的行政、业务、人员、财务和药品购销等实行统一管理,药品要集中采购,全部配备使用国家基本药物; 2.加强卫生应急能力建设:继续搞好突发公共卫生事件的预防与控制,健

大学英语建设“十三五”规划

外国语言文学系“十三五”大学英语发展规划 (2016——2020年) 2016年至2020年是我院学科发展的重要时期。根据《2020年中国教育发展纲要》、《全国教育事业“十三·五”规划》、《×××学院2016——2020发展规划编制方案》,结合大学英语当前的改革与发展所面临的新形势、新机遇和新挑战,促进我院大学英语教学的发展,特制定《外国语言文学系十三五大学英语发展规划》。 一.现状分析 在学院狠抓落实,强化教学质量的方针指引下,从2012年开始,我院大学英语教学水平逐步提高。连续四年全院普通大学英语本科通过率超过60%,这是建院以来大学英语教学取得的最好成绩。靓丽的成绩单离不开学院和教务处的正确领导,也离不开全体大学英语教师的共同努力。大学英语教学取得一些成绩的同时,也存在着一些问题: 1.全院大学英语教学“一刀切”不符合大学英语的教学规律,也不有利于课堂教学质量的 提高,大学英语分类教学的实施势在必行。 2.大学英语课程层级结构设置不合理。课程设置上只简单的围绕四六级考试服务,针对高年级阶段服务于学生专业发展的课程鲜有涉及。 3.针对我院应用型本科院校的定位,大学英语教学在培养学生跨文化交际能力上做的不够深入。 4.在大学英语教学课时不断减少又要保证教学质量不下降的情况下,教学方法和评价手段有待进一步改革。 上述都是在“十三五”阶段大学英语教学急于解决的问题。 二.发展目标 在整个十三五发展阶段,大学英语教学要围绕一下几个方面开展工作。 1.“一刀切”大学英语教学模式已经不能满足我院大学英语教学的需要,也不利于学生 高水平英语能力的培养。所以在“十三五”期间,先计划在全院非英语专业本科生中实施大学英语分类教学,然后逐步过渡到分级教学。 2.现阶段大学英语课程设置不够合理,在“十三五”期间要积极构建“基础阶段+高年 级阶段”的大学英语课程设置模式。基础阶段四个学期要重点把学生的英语基础打扎实,重视听说课教学。到高年级阶段要结合学生的专业方向,实施和推广专门用途英语(ESP)教学工作。专门用途英语的学习能较好促进学生专业应用能力的提升和满足学生未来的专业发展。 3.高度重视学生跨文化交际能力的培养。大学英语教学将通过“夯实基础,听说领先” 的教学模式,再结合外教课堂和精彩纷呈的第二课堂等手段培养学生的跨文化交际能力。 4.在大学英语课时逐渐被压缩的情况下,要想保证教学质量的提高,改进教学方法和评 价手段是大学英语教学面临的必然选项。现阶段信息技术广泛应用于大学英语教学并作为提高教学质量的重要手段。首先,“十三五”期间大学英语要和国内主流的一两

南京医科大学十三五学科建设发展规划

南京医科大学“十三五”学科建设发展规划 研究生院 (2016-1) 一、前言 学科水平的高低是高校办学水平和综合实力的最重要体现,学科竞争是大学竞争的基石。没有一流的学科,就不会有一流的大学, 没有一流的学科,就无法培养出一流的人才,同样也不会有一流的科研成果。因此,学校始终坚持高水平学科建设是学校工作的核心,是学校提高人才培养质量、科学研究水平及社会服务能力的关键。继续在这一理念的引领下,同时在多年的国家重点学科、省级重点学科、江苏省优势学科以及生殖医学国家重点实验室建设取得重大进展的基础上,进一步确立“十三五”期间以建设一流学科为抓手的学科建设规划,对于在“十三五”进一步增强我校的核心竞争力,并为“十三五”后学校一流学科建设奠定更加坚实的基础。 二、“十二五”学科建设回顾 (一)学科建设现状 经过多年的努力,至“十二五”末,我校学科建设已基本形成国家级、省级和校级重点学科协调发展的学科体系。在国内,主要学科已达一流水平,在国际上,个别优势学科已具有较强的竞争力,与此同时,一批国内一流、国际知名的学科带头人队伍已基本形成。目前,在传统学科领域:公共卫生与预防医学进入国家一级学科水平评估前3名,口腔医学、基础医学和护理学三个学科分别进入国家一级学科水平评估前6名、前7名和前10名,临床医学在国家一级学科水平评估中排名18,由第三轮国家一级学科水平评估中排名前60%进入前40%;内科学(心血管病)、劳动卫生与环境卫生学和药理学三个学科为国家重点学

科,病理学与病理生理学为国家重点学科培育学科;公共卫生与预防医学、基础医学、临床医学和口腔医学连续两轮入选江苏省高校优势学科;药学、特种医学和护理学三个学科为江苏省一级重点学科。在新兴学科和交叉学科领域:在以ESI学科排名为标志的学科领域,临床医学、药理学和毒理学、生物学和生物化学、神经科学和行为学、分子生物学和遗传学五个学科进入ESI学科排名全球前1%;我校心血管病转化医学协同创新中心作为江苏省首批协同创新中心获批立项建设,同时,培育建设江苏省肿瘤个体化医学协同创新中心。至“十二五”末,七个博士学位授权一级学科覆盖了学校所有医学一级学科,学校设有基础医学、生物学、公共卫生与预防医学、药学、临床医学、口腔医学和特种医学七个博士后科研流动站。 (二)学科建设面临的形势和挑战 1、就一流学科或特色学科的建设而言,学校必须更加清楚地认识到,在学校层面对学科建设进行前瞻性设计和布局,是统筹规划和合力建设一流学科或特色学科的重要保证; 2、就一流学科或特色学科的建设而言,学校必须更加清楚地认识到,加快一流人才和特色人才的引进、培养以及学科人才梯队的建设是一流学科或特色学科建设成功与否的关键,同时也是保持和提升学科建设成果的关键; 3、就国际上科学和学科发展的趋势而言,学校必须更加清楚地认识到,要加快形成基于相应理念的一流学科或特色学科的建设思路。在继续重视传统学科建设的同时,积极布局以疾病为中心的基础研究和临床应用、以干细胞的临床应用为切入口的交叉学科的建设,积极探索以精准医疗以及大数据为标志的新兴学科的建设,为引领基础医学和临床医学在人才培养、科学研究和社会服务方面进行融合以及临床提升战略提供新的思路和平台; 4、就临床学科的建设而言,学校必须更加清楚地认识到,一流临床学科的建设以及提高临床学科的影响力是学校创建一流医科大学的重中之重,加强临床重点专科的建设是提高

医院“十三五”信息化建设发展规划方案

“十三五”信息化建设发展规划方案 指导思想 随着国家医改政策的不断优化,三甲医院等级评审工作 的日益推进,我院信息化建设标准要求也不断的提高。目前 各公立医疗结构对医院信息化建设逐步重视起来,武汉市 1+8城市圈很多三甲医院已经建立了比较完善的信息化系统,如黄石中心医院、咸宁中心医院、天门市人民医院等。因此 今后的五年内,要想提高我院的市场竞争力,更好地服务社会,保障老百姓的生命健康,医院必须在医疗内涵、管理水平、医疗设备和软件等方面具有明显的先进性,才能争取更 多的市场份额,所以建设并完善信息化已经迫在眉睫。 国家卫计委统计信息中心提出的"十三五"医疗信息化 建设性方案为:1.要拓宽广度,扩大试点,强化应用,缩小 地区间的差距;2.要推进深度,面向公众,服务基层,普及 居民健康卡;3.要提升精度,进一步推动数据的挖掘和应用,推进精细化管理;4.要加大力度,统筹组织领导,加强效果 监测评价。按照上述原则,根据我院总体发展要求,制定我 院“十三五”信息化发展目标。 总体建设目标:利用信息化和互联网+医疗建设智慧型医院 医院未来五年的信息化建设以患者为中心,电子病历为 核心,基于医院信息平台,实现全院资源的统一调度与管理,为患者、临床、管理者提供全面的信息支撑服务,以改善患 者就医体验、提升工作效率、杜绝医疗差错、降低运营成本 为目标,借助医院信息化让向往变成现实,让患者、医护工 作人员、管理决策者更加智慧。 进行门诊流程优化改造、居民健康卡建设、门诊电子病历、医技分时段预约及银医自助等功能业务。强化临床专科 业务系统应用深度和广度,增加手术麻醉、重症监护、临床 知识库等内容。完成信息集成平台及临床数据中心的建设。结合电子病历分级评价,围绕着电子病历对临床业务进行全 面建设,使医院电子病历系统功能应用达到较高水准。确保 医院信息化建设与时代同步,并降低医院信息系统的整体建 设成本。实现区域医疗资源互联互通和居民健康档案一卡通 管理。建立信息化人才招聘与培养计划,保证信息化事业可 持续发展。

卫生院三年发展规划教学内容

中心卫生院三年发展规划 为适应人民群众不断增长的健康需求和经济社会发展对卫生事业发展的新要求,进一步推进医药卫生体制改革,达到“建立健全覆盖城乡居民的基本医疗卫生制度”这一总目标,进一步完善我卫生院的服务功能,提升综合服务能力, 为人民群众提供安全、有效、方便、价廉的基本医疗服务和公共卫生服务,现结合我院实际,制订三年发展规划如下: 一、指导思想。 以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,深入贯彻落实科学发展观,以维护人民健康为中心,以深化医药卫生体制改革为动力,坚持卫生事业的公益性,坚持预防为主、依靠技术与人才,转变卫生发展方式,借助公共卫生服务平台,把基本医疗卫生制度作为公共产品向全民提供,促进卫生事业与经济社会协调发展,不断提高人民群众的健康水平。 二、总体发展目标。 到2015年,一是初步建立覆盖全镇居民的基本医疗卫生制度,使全体居民人人享有基本医疗保障,人人享有基本公共卫生服务,医疗卫生服务质量、服务效率和群众满意度显著提高,个人就医费用负担明显减轻。二是基本建立分工明确、信息互通、资源共享、协调互动的公共卫生服务体系,促进城乡居民享有均等化的基本公共卫生服务。三是基本建立规范有序、结构合理、覆盖城乡的医疗服务体系,为群众提供安全、有效、

方便、价廉的基本医疗服务。四是以国家基本药物制度为基础的药品器械供应保障体系进一步规范,确保基本药物安全有效、公平可及、合理使用。五是建立健全支撑卫生事业全面、协调、可持续发展的各项体制机制,有效保障医药卫生体系规范运行。 三、认真做好各项重点工作,推动医院全面发展。 (一)加大硬件设施建设力度,优化配置医疗资源,为病患提供安全舒适的治疗环境。继续加强院内基础设施建设力度,改善患者就医环境,完善医院医疗服务功能,适应人民群众日益增长的医疗服务水平需求。未来三年,逐步建立功能完整的骨科、麻醉科、手术室、口腔科、中医科、护理部、妇产科、妇科、儿科,满足镇村人民群众的基本医疗服务,同时建成完整的体检中心,康复中心;逐步进行病房改造,力争三年内规划建设3000平方米的综合病房楼,同时进行现有病房楼的功能改造,实现由普通病房向高标准病房的提升;修建设施完善的营养中心,一方面解决员工就餐,另一方面通过严格细仔的管理,科学的食谱,为患者提供与医疗过程相适应的营养配餐,实现辅助康复的治疗工作。大力发展康复、护理、预防医疗服务,提高康复服务能力和护理水平,到2015年,初步实现急慢分治。加强妇幼保健医疗服务建设,提高妇女儿童保健服务水平。鼓励共建共享,提高医疗卫生资源利用效率,引导患者合理就医,保障群众就近获得高质量的医疗服务。

高校学院学生工作“十三五”发展规划资料总结

***学院 学生工作处“十三五”发展规划 一、“十二五”期间学生工作回顾 “十二五”期间,在学院党委、行政的正确领导下,学生工作部(处)紧紧围绕学院中心工作,以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,深入贯彻落实科学发展观,全面贯彻落实中央16号文件精神,以育人为根本,以学生成长成才为中心,以队伍建设为基础,以工作创新为动力,努力实现日常工作有效率,重点工作有突破,创新工作有成效,不断拓宽学生工作新思路,进一步探索新形势下学生工作新模式,建立健全服务学生成长成才的工作新机制,为学校和谐发展和学生全面成才做出积极的贡献。 (一)加强思政队伍建设,提高思政管理水平 1、落实“四导制”模式,构建特色学管队伍。 “育人为本、德育为先,立德树人”是教育的根本任务。我院从育人的根本任务出发,整合、优化人力资源,建立了由专职辅导员、辅导员助理、学业导师、职业导师构成的科学合理的“专职为骨干、专兼结合,优势互补、动态平衡”的“四导制”思想政治教育工作队伍体系,形成了全员育人、全过程育人、全方位育人的学生工作大格局。 在“四导制”中,专职辅导员主要负责学生的思想教育和日常管理,是学生思想的指路人;辅导员助理协助专职辅导员负责学生的生活指导和休闲文化教育,是学生生活的贴心人;学业导师主要帮助学生解决专业学习和学业定位,是学生学业的解惑者;职业导师主要帮助学生解决技能培养、就业、职业规划等方面的问题,是学生走向社会的领路者。“四导制”在工作上有分工有合作,各有侧重又互相补充,通过相互协调、沟通、衔接,形成工作合力,共同发挥作用,以保证学生的全面健康发展。“四导制”的成功推行,改变了我院以往思想政治教育工作单打独斗的格局,使学生思想政治工作实现了全过程、全方位覆盖。目前,我校有31名专职辅导员,一线专职23人,兼职辅导员43人。69名辅导员助理。 学院在辅导员配备上,首先按照学生党团建设、心理辅导、职业发展指导、资助等工作需求,选配专职辅导员,其次依据专业、年级、班级的特点选配学业导师、职业导师和辅导员助理,形成“矩阵式”配置,便于工作协调、取长补短和优化组合;在队伍结构上,既有党

医院十三五发展规划

为认真贯彻落实党的十八大精神和国家公立医院改革的各项方针和政策,全面落实科学发展观,坚持以病人为中心,以质量为核心的原则,以医疗质量、服务质量、医疗安全为重点,不断促进医院标准化、科学化和规范化建设,不断开创医院工作新局面,努力实现医院跨越性发展,特制订“十三五”发展规划。 一、指导思想 以毛泽东思想、邓小平理论和科学发展观为指导,深化公立医院改革,以构建和谐社会为出发点,以达到三级乙等医院技术水平为目标,坚持“以人为本、诚信服务,把医院做精做强”的办院总则,突出“科技兴院、人才立院、质量建院、管理强院”的四大战略重点,推进医疗、教学、科研的同步发展,建立与市场经济体制相适应,与社会和科技进步相适应,与群众医疗需求和经济承受能力相适应的医疗服务体系,为群众提供优质、便捷、经济的医疗服务,为巨野卫生事业的健康发展作出积极贡献。 二、总体要求 一、医院功能定位 目标定位:立足巨野,面向发达地区,以“二级医院参照三级管理”为契机,争创“三级乙等”医院。 市场定位:确保基本医疗,满足特需服务。 服务定位:以人为本,以保障人民健康为中心。 技术定位:人有专长,科有特色,院有重点,全面发展,逐步开展三级医院技术项目。 二、发展思路

根据国家卫计委《三级医院评审标准和实施细则》,按照“规模适度、做精做强、稳健经营、横向协作、滚动发展”的总体思路,实施“创名院、建名科、树名医”的“品牌”战略。着眼于巨野县101万人口和周边地区的基本医疗服务和特需医疗服务,力争使本地病人不出县,逐步拓展服务半径,向周边地区辐射。坚持以病人为中心,以人才培养为基础,保持和发展原有重点专科的特色,推动和建设一批新的重点专科和专病治疗技术,整合学科结构,注重内涵建设,着力提升医疗、科研、教学水平,强化依法、以德治院,全面提高人才、技术、科研、教学、管理、质量、服务、文化、生态、信息十大品位。 三、办院方针 1、坚持“为人民健康服务、为社会主义现代化建设服务”的“两为”方针。坚持全心全意为人民健康服务的办院宗旨。 2、在积极呼吁政府加大投入和支持力度的同时,更要立足于自力更生,走自我生存、发展与完善之路。 3、用科学发展观指导医院各项工作,顺应健康需求变化,拓展医院社会责任。 4、以提高医疗质量为核心,打出医院品牌,树立医院信誉,把医院做精做强。 5、向管理要效益,对医院人、财、物实行全面科学管理,挖掘内在潜力,降低运行成本,减轻病人负担,实现优质、高效、低耗、便捷、舒适服务。 四、经营模式 经营模式:社会责任与经济效益协调发展,实行院长负责制,院科两级管理。

乡镇卫生院年初工作计划,乡镇卫生院工作计划范文2020

乡镇卫生院年初工作计划,乡镇卫生院工作计划范文2020 乡镇卫生院工作计划范文2020一 一、格执行新医改政策,落实药品零差率销售政策。积极学习新医改政策,努力转变思想观念,强化卫生院公益性,落实药品零差率销售政策,并试行绩效工资改革。成立院长为组长的卫生院医改领导小组,按照卫生局的部署安排,扎实、稳妥搞好改革。 二、加强医疗质量管理,保障医疗安全。以《执业医师法》、 管理制度,制定切实可行的质量目标,实现诊疗工作的规范化。坚持安全第一、质量优先的原则,严格落实各项操作规程,杜绝

提高医疗质量,保障医疗安全。加强监督,定期开展医疗质量检查,依法依纪落实奖惩。不断改善医疗服务,严格控制医疗费用, 争取卫生院门诊人次增加20%,住院人次增加15%。 脑、钩端螺旋体病、流行性出血热等重点传染病防治工作。做好传染病监测、预测、预警、流行病学调查、疫情报告与疫情处理,有效地降低传染病发病数,控制传染病暴发流行。突出重点疾病防控及突发公共卫生事件处置和救灾防病工作。 四、重点抓好免疫规划工作。坚持抓好基础免疫和冷链运转,认真做好国家扩大免疫规划工作,特别是要抓好麻疹等免疫规划 五苗接种任务。 五、做好新型农村合作医疗工作。协助做好下一年度新农合筹款工作,力争实现参合率稳中有升。落实卫生局对定点医疗机 严肃查处医务人员违纪违规套出合作基金行为,控制次均住院费用,限度地减轻农民医疗费用负担。

评标准,加强对基层妇保、儿保工作的督导,确保孕产妇和儿童系统管理率保持在95%以上,孕产妇死亡率控制在30/10万以下, 七、加强卫生院住院楼建设。成立领导小组,抽调专门人员,抓好工程项目建设。3月招标,4月启动基础工程,力争10月按期完工,12月投入使用。同时,严格把握工程质量,争创优质工程。 八、加强党务工作。坚持民主集中制,坚持"三会一课"制度,加强党的方针政策学习。加强党组织建设,争取发展2名党员和3名入党积极分子。 九、加强卫生院行风建设。继续抓好党风廉政建设、行风评 于奉献、认真负责的工作作风,切实改善服务态度,努力同病人及其家属沟通思想,避免因服务不周而引起的医患纠纷。 乡镇卫生院工作计划范文2020二 一、创建一级甲等乡镇卫生院

“十三五”科研工作规划

庆阳职业技术学院科研处 “十三五”发展规划 一、“十三五”期间面临形势 (一)发展的机遇 1.职业教育发展环境。中国职业教育改革发展正处在重要战略机遇期,党和政府对职业教育的重视前所未有,《国家中长期教育改革和发展规划纲要(2010-2020年)》提出要大力发展职业教育,建设现代职业教育体系,以适应经济发展方式转变和产业结构调整要求;职业教育在开创科学发展新局面、服务经济发展方式加快转变中的地位作用前所未有,这使高职教育面临重要战略机遇期,为学院加快改革发展开辟了新环境。 2.区域经济的转型升级。 (1)产业结构优化升级为专业建设和人才培养指明了方向,提出了新要求。“十三五”期间,————要实现以上目标,需要大批高素质的实用型技能人才。根据《庆阳市市中长期人才发展规划纲要(2011-2020)》,庆阳市将加强高技能人才队伍建设,打造一支适应庆阳产业结构优化升级所需要的门类齐全、技艺精湛的高技能人才队伍。产业发展定位和供不应求的劳动力市场,要求学院在现有的专业对接产业的基础上加快做强做优特色专业和专业群,为区域产业结构优化培养输送高技能人才。 (2)创新型城市建设有助于学院提升科研服务社会能力。甘肃省教育厅重点实验室、科技园区、产业集群创新联盟、科技研发平台、创新成果产业化基地、推进科技特派员计划等的实施,为学院发挥科研创新优势、培养高素质创新型人才、推进成果转化和产业化,创造了有利的外部环境和良好契机。 (3)庆阳市-----经济圈建设和----深化合作,将促进资金、技术、人才、

信息、资源等要素的便捷流动,为学院加强对外交流与合作、创新合作办学机制拓宽了发展空间,同时也为学院参与区域交流合作、确立职教优势带来新的前景。2015年教育部批准我校为职业技术学院以来,学院实现了由中专学校向高职院校的历史性跨越,为学院科研工作的发展带来了重要的战略机遇,更为学院科研工作提出了新的标准和要求。“十二五”期间,在学院党委、行政的正确领导下,在广大教职工的共同努力下,学院科研工作实现了快速发展,取得了一个又一个丰硕成果。 1、学科建设得到加强,科研教学互促共进 根据地方发展需要和学院自身发展实际,学院坚持教学工作中心地位不动摇,形成了以工学为主体,建工、经管、电子、艺术、护理为两翼,结构合理、协调发展的学科体系。建筑工程施工专业、会计、电子机电、矿山机电等4个省级特色专业和示范专业,集群发展,辐射带动,特色鲜明;5个校企合作专业,人才汇聚,资源共享,工学相长;多科并举,引领推动,优势突出。“十二五”期间,发展并巩固了科研和教学的密切结合,特别是把教师科研与专业发展、专业实践教学和专业建设有效结合。 2、科研水平跃上新台阶,并取得新突破 “十二五”期间,我院的科研成果无论是在数量还是在质量上都有了明显进步,科研整体水平跃上一个新台阶。2011至2015年,共发表论文108篇,其中在核心期刊发表论文9篇以上,被SCI、EI、ISTP等收录1篇;出版教材、著作17部;科研立项课题共15项;获市厅级以上科研奖励5项;应用型科技专利6个。 3、学术交流不断扩大,科研氛围日趋活跃

医院“十三五”发展规划

××医院“十三五”发展规划 2015年—2020年是我院步入加快发展的关键阶段,科学合理规划发展我院的“十三五”规划,具有十分重大的意义,为了我院全面、持续、健康、有序的发展,结合本院实际,特制订我院“十三五”发展规划。 一、指导思想 以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,树立和落实科学发展观,全面贯彻“十八大”精神,构建社会主义和谐社会,继续深化改革与发展。秉承医院宗旨,服务群众,以满足基本需求、完善服务功能为出发点,立足于服务病患,提升医疗服务水平,突出基层医疗特色。 二、发展目标 通过科学的管理实施,完善各种规章制度与质量控制体系,建立起一支高素质的优秀人才梯队;充分发挥院内外专家的资源优势;进一步完善特色专科;重点培养40岁以下学科带头人;逐年引进新技术、新项目;争取购置与现代化医院相适应的医疗设备,促进临床各项工作的开展,使医院整体业务水平上一个新台阶。 三、科学管理 医院的发展离不开科学的管理。在医院的业务发展过程中,为了安全、高效地提升我院的业务技术水平,一方面要建立与完善各种规章制度与技术操作规范,制定健全的质

量控制体系,严把质量关,无论是各种医疗文书的书写还是各项技术操作规范都要严格要求,使业务发展在良性的轨道上稳步上升。另一方面,以人为本的科学管理模式同样重要,以优质、高效、低耗、便捷为目标,努力提高医院自身的技术水平,尽可能使患者少花钱而获得最佳的治疗效果。护理管理工作,要加强科学化、规范化管理,建立健全与一级医院功能、任务相适应的护理管理体系,使护理工作能扎扎实实地落实到临床实际工作中。以人人享有基本公共卫生服务为目标,科学制定防保妇幼工作制度,规范诊疗活动;依照现代医院管理理念,使医院日常工作科学、规范、有效率。 四、人才培养 医疗市场的竞争,核心是人才的竞争。医院要发展,尤其是乡镇卫生院的发展更离不开技术、素质过硬的专业人才,人才队伍的建设,是我们工作的重中之重,只有爱惜人才、重用人才、培养人才、留住人才,卫生院的发展才会有出路: 1、力争5年内引进4名以上具有执业医师资格的本科适用性人才。 2、聘请院内外专家坐诊、讲学,指导医院日常业务,不断提升我院医务人员的业务技术水平。 3、制定政策及奖励机制鼓励职工参加各种医技培训,以提高自身业务水平。

卫生院中长期发展规划

卫生院中长期发展规划 近年来,随着医疗改革的不断深入,我院必须从实际出发,按照以人为本、落实安全、健康、文明、和谐的具体要求,实施以患者至上为核心的工作方法。与此同时,重视医院内涵建设,抓好人才培养,推动重点专科发展,把提高医疗服务水平作为首要任务。因此,特制订2010—2015年发展规划。 一、指导思想 以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,全面贯彻落实科学发展观,严格执行国家制定的医药卫生体制改革政策,坚持以人为本,转变发展观念,创新发展模式,提高发展质量,坚持以病人为中心,深入开展各类精神文明建设活动。 二、发展目标 通过全体医院职工的共同努力,建立起布局合理、功能完善、技术先进、竞争有序、服务便捷高效,为人民群众提供完善有效、质量优良的六位一体的医疗服务。同时普遍提高医务人员素质,改善医院硬件设施,提高服务质量。 三、重点任务 1.加强基础设施及硬件建设,努力改善医院条件 目前我院拥有德国西门子彩色超声一台,全自动生化仪一台,全自动血球计数仪一台,CR机一台,500mAX线摄片机一台,电视透视机一台,在接下去几年,我院在硬件设施方面,将会继续遵循与时俱进的原则,去进一步优化医疗服务环境、提高医疗质量,促进医院的科学发展。 2.学习现代管理理念,提高整体管理水平 通过目标责任书的方式,加强对科室的管理,以达到激励科室、促进医院发展的目标;完善医疗质量管理体系,以医疗质量为核心,以病案质量管理为中心,强化质量意识,加强工作责任心,完善质控组织和质量评价体系,实施全员全程全面质量管理;完善成本核算体系,强化经营理念、市场意识,坚持质中取胜、量中增收的原则。推行全成本核算,进行成本量化管理,切实降低医疗成本。 3.加大人才培养力度,积极实施人才素质工程 我院现有卫技人员46人,其中职业医师(包括职业助理医师)11人,职业护士7人,其他卫技人员7人,社区责任医生21人。副高职称1人,中级职称9人,初级11人。为提高全院专业技术人员业务素质和服务技术水平,我院这几年将会进一步加大人才培养的力度,大力开展院内技术学习、业务培训和岗位技术练兵,全力营造浓厚的学习氛围,提高医务人员的综合素质,为提高我院的服务能力和促进技术创新提供有力的人才保障。

宿州学院信息化建设十三五发展规划方案草案

宿州学院信息化建设 “十三五”发展规划方案 (初稿) 随着计算机技术、通讯技术以及互联网技术的飞速发展,以“数字化校园”为核心的高校信息化建设,成为新的历史时期高等教育现代化进程中,不可逾越的发展阶段。《国家中长期教育改革和发展规划纲要()》辟专门章节提出教育信息化发展规划,并深刻指出:信息技术对教育发展具有革命性影响,必须予以高度重视。 根据教育部《教育信息化十年发展规划(年)》(教技[]号),《安徽省教育信息化中长期发展规划(—年)》(皖政〔〕号)文件精神,以建设与“地方应用型高水平大学”相适应的信息化水平,推动学校核心竞争力提升为总体目标,立足当前实际,制定“十三五”期间我校信息化发展规划。 一、“十二五”期间主要工作 基于校园网的信息资源和应用系统建设从无到有,逐渐丰富和完善,学校的信息化建设开始走上稳步发展的历程,在教育教学和学校科学发展中的推动作用越来越明显。具体表现在: .网络基础设施日趋完善。已经建成连接两个校区的万兆核心、千兆主干、百兆到桌面的双栈校园基础网络,覆盖除学生宿舍以外的全部教学、科研、家属区域。校园网拥有教育网、移动、电信、联通四个出口链路,总出口带宽,无线校园网已经实现对部分公共楼宇的覆盖。 截止到年底,校园网信息点余个(不含学生公寓),实名认证的注册用户数近余名。铺设各类光电缆超过公里,部署网络交换机数量余台,两校区之间租用电信裸光纤直连互通。建成专业化的网络和数据中心机房一座,统一管理的公共服务器近台,专为教师与学生提供的网络存储空间超过。 .信息资源和公共服务具备一定基础。立足校园网,提供稳定的门户网站服务、服务、认证计费服务、服务、服务等公共基础服务。教学科研资源方面,1 / 7 建设了包含门全球开放课程、全国精品课程、清华精品课程、视频资源的“清华教育在线”教学资源库,余门尔雅视频公选课,历年来依托网络教学平台自行建设的省级精品课程、校级精品课程、课程等,电子图书资源已达万册,中外文数据库个。文化资源方面,为全校师生提供(网络电视)等特色网络文化资源服务。.门户网站成为学校主要展示和交流渠道。宿州学院门户网站是校园网的首批应用项目,由网络信息中心自行开发和管理,建成已有近余年历史,历程了四次改版,功能不断完善,在促进信息公开、网络办公和对外宣传等方面发挥着不可替代的作用。通过将新闻网与门户网站进行互嵌,强化了网站的信息服务功能。此后,又重点推动了各二级部门网站,以及本科教学评估、质量工程、信息公开、文明创建、教育思想大讨论等专题网站和互动栏目的建设,促进校务信息公开,强化门户网站对师生和社会各界的服务职能。目前我校门户网站日访问数超过万

医院十三五发展规划讲解-共18页

××××××医院 “十三五”事业发展规划 (2019年—2020年) 2019年9月

目录 一、“十二五”发展概况.......................................................................................................................... - 1 - (一)医院规模发展情况..................................................... - 1 - (二)技术力量发展情况..................................................... - 2 - (三)医院管理逐步规范..................................................... - 2 - (四)教学工作稳步推进..................................................... - 3 - (五)医疗业务开展情况..................................................... - 3 - (六)存在的问题......................................................... - 4 - 二、发展思路............................................................................................................................................ - 5 - (一)指导思想........................................................... - 5 - (二)发展目标........................................................... - 5 - 1、总体目标............................................................. - 5 - 2、阶段性目标........................................................... - 6 - 三、主要任务............................................................................................................................................ - 6 - (一)加强基础设施建设,扩大医院规模 ..................................... - 6 - (二)加强学科建设,提升医疗服务质量 ..................................... - 7 - 1、加强内涵建设,狠抓医疗服务质量 ....................................... - 7 - 2、加大重点学科管理力度,为学科建设搭建平台 ............................. - 7 - 3、完善专业设置,提升医疗技术水平 ....................................... - 8 - 4、加强分院建设,发挥中医特色和优势 ..................................... - 8 - 5、大力发展健康服务..................................................... - 8 - (三)加速人才队伍建设步伐............................................... - 9 - (四)加强教育教学改革创新力度,打造三峡库区医学临床教学示范基地 ........ - 10 - (五)强化“科技兴院”意识,以科研促发展 ................................ - 10 - (六)加大医疗设备投入,为医疗技术的发展搭建平台 ........................ - 11 - (七)信息化建设取得新成效.............................................. - 11 - (八)加强社区卫生服务中心建设,提高公共卫生服务能力 .................... - 12 - (九)加强医院内涵文化建设,提升品牌形象 ................................ - 12 - 四、保障措施.......................................................................................................................................... - 12 - (一)加强党建和思想政治工作,强化思想和组织保障 ........................ - 12 - 1、加强党建和思想政治工作.............................................. - 12 - 2、加强党风廉政和行业作风建设 .......................................... - 13 - 3、以人为本,民主管理.................................................. - 13 - 4、健全应急机制,确保安全稳定 .......................................... - 14 - (二)加强体制与机制创新,促进医院和谐发展 .............................. - 14 - 1、坚持以院长负责制为中心的管理机制,健全院科两级管理体系 .............. - 14 - 2、积极主动适应医改政策,探索医院改革路径。 ............................ - 15 - 3、以人为本,改善职工福利待遇,促进医院和谐发展 ........................ - 15 - (三)资金和后勤保障.................................................... - 15 - 1、加强成本核算,拓宽医院发展融资渠道 .................................. - 15 - 2、加强后勤保障,支持医院又好又快发展 .................................. - 15 - (四)开展风险分析调控,确保稳步快速发展 ................................ - 16 -

xx职业学院“十三五”发展规划

xxxxx职业学院“十三五”发展规划 “十三五”时期,是我院加快发展,努力实现升级为本科高校目标的关键时期。为进一步明确学院发展方向,明晰学院发展思路,增强学院办学活力和实力,提高学院办学层次和水平,更好地为广东经济建设和社会发展服务,现根据《广东省教育发展“十三五”规划》精神,结合学院实际编制本规划。一、发展基础学院创办于2005 年,经过10 年的奋斗和努力,特别是“十二五”期间的创新与开拓,各项事业取得了长足进步,实现了跨越式发展。(一)主要成绩1、办学规模持续扩大。学院现有全日制在校生11156 人,比2011 年9200 人增加了1956 人,增长17.5%。已跻身于万人大学之列。2、学科专业健康发展。学院根据经济发展需要和自身办学优势,及时调整专业设置,优化专业结构。“十二五”期间,新增建筑工程技术、建筑设计技术、金融与证券等市场急需专业,停招计算机信息管理等市场淘汰专业,形成了“专业跟着市场跑,课程围着岗位转”的良好态势。学院目前设有电力系统自动化技术、数控技术、软件技术、汽车检测与维修技术、建筑工程技术等13 个工学学科类专业;国际经济与贸易等7 个经济学科类专业;工商企业管理等 3 个管理学科类专业;商务英语等 2 个文学学科类专业;环境艺术设计等 4 个艺术学科类专业,初步形成

了以工为主,经、管、文、艺协调发展的学科专业体系。在学科专业建设中,学院会计专业被省教育厅列为省级重点培育专业,获省级专项资金80 万元。 2 3、教学质量稳步提升。通过大力实施“教学质量与教学改革工程”,成功建设1 个省级重点培育专业、8 个院级重点专业和17 门院级精品课,打造优秀教学团队,建立304 个校外实践教学基地,扩展订单教育,创新顶岗实习模式,推行“双证书”制度,开展职业技能竞赛,强化实践教学,学院办学水平和育人质量得到进一步提升,所培养的人才因“动手能力强、上岗适应快”而深受用人单位欢迎,2011 年至2014 年毕业生就业率分别高达95.54%、98.50%、98.07%和98.78%,在同类院校中处于领先地位。4、科研工作渐有起色。“十二五”期间,学院科研工作有所进步。学院共承担科研项目41 个,其中省级项目18 个、院级项目23 个;获科研经费232 万元,其中校外经费80 万元,校内资助152 万元;发表论文261 篇,其中核心期刊8 篇、获奖论文15 篇;自编教材28 本;2013 年和2014 年编印教师论文集两本。5、国际合作正式启动。学院已与13 所国外大学建立了校际交流关系,与英国北安普顿大学签订了学分互认形式的联合培养人才项目,目前已开设国际经济与贸易(国际商务)和会计(国际会计)两个专业、两届 4 个班级,在汇聚优质国际教育资源、培养高水平国际化人才方面迈出了可喜的一步。6、

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