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关于我公司开源节流的通知024号文件

关于我公司开源节流的通知024号文件
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菏泽百年物业服务有限公司文件

菏百办字(2015)024号

关于公司各部门及项目开源节流的通知

公司各部门:

为了降低成本,杜绝浪费,增加公司经营收入,提高物业公司的经济效益和社会效益,公司要求各部门及项目全体员工全面开展开源节流活动。

首先:节流

1、控制人力成本。

降低人力成本,提高劳动生产率。

物业管理作为劳动密集型的微利行业,劳动成本大约占60-70%。因此厉行节约,降低成本很重要。

①、在设计岗位时应做到合理安排;

②、在人员招聘时就应做到宁缺勿滥,特别物管公司的管理人员、技术工种员工应择优使用选择一专多能型人才减少不必要的外派维修人工费;

③、控制国家法定节假日的加班人员,减少不必要的三薪支出。

2、控制工程成本。

①、在设计施工及时向开发商建议使用节能、环保的材料、灯具。

②、对已建成使用中的设施应该摸索其节能降耗的方法,尤其是灯具的白天、夜晚季节性的调整;公共照明、景观灯的开关等。

③、单位施工后的余料做好妥善存放,方便后期维修使用。

④、做好修旧利废工作,对更换出的灯具、镇流器等进行维修,通过更换零件或重新拼装等方式修理旧件,减少新件的使用。

⑤、做好各设备、设施日常保养工作,延长设备、设施使用寿命,减少维修成本。

3、用水用、电成本控制。

节能改造、降低能耗。

①、供水开关、闸阀和水箱、水位自控制系统等关键部位要选用质量过关的零配件,减少后期维修费用。

②、绿化用水要科学,减少雨后用水量。

③、避免乱用消防水。

④、对公共照明、梯间照明、车库照明等分出白天和夜间补充照明并使用独立开关控制;

⑤、严格做好所有照明使用时间,并要责任落实到岗位、责任到人;

⑥、在保证整体照明需求和造型完整有序的前提下,尽量减少灯具使用数量、功率等;

4、其它成本控制。

①、物料采购时要多寻价比价,采购性价比较高物品,尽量成批采购减少交通等成本。

②、物料控制方面,实行部门领导首问制,部门领导对物料实行定期抽查,进库、出库、领用等环节责任到人,对维修工配备常用物料定期进行严格物料核查等

③、鼓励员工从小事做起,把节约真正落实到行动上,如积极开展“废旧纸回收利用”行动,充分利用二次环保纸,养成人离灯灭、打印前先预览等良好习惯。

其次:开源

开展多种经营,增加创收

①、积极开展各项有偿服务项目。

②、充分利用部门自身资源,开展多种经营,或与外部单位联合经营。

③、积极开展场地租赁活动,特别在收楼、装修期间。

④、合理利用公共停车位、电梯等空间获得一部分广告收益。

开源节流是公司降本增效的一项长期的工作任务,建设节约型企业是走精细化管理道路的必由之路,作为公司员工,我们要以高度的责任感和事业心,以振兴企业、提高效益为出发点,以增收节支、降低成本、开源节流为着力点,以凝聚人心、激发干劲为突破点,开拓创新求发展,同心协力创辉煌,让我们大家一起携手,共同努力,为百年物业的经营和发展贡献力量!

特此通知!!!

起草:办公室审批:

抄报:总经理办公室

抄送:公司各项目部2015年7月18日

公司开展开源节流的建议和方案【最新版】

公司开展开源节流的建议和方案 开源节流,顾名思义就是增加收入、节省开支。增加收入主要靠业务部门广开销售渠道,提升销售额和利润率。而节流要靠每一个部门从自身着手减少开支、节约成本。通过削减采购成本、控制办公费用、精减管理机构、降低差旅费用、控制各类行政开支等措施,向成本和管理要效益。自公司成立以来,公司各类开支呈现逐步上升的趋势,给公司经营管理带来了极大的压力。公司要实现已确定的利润目标,不开源节流显然是不行的。从现在起,各个部门、每一个员工都要行动起来,从思想上牢固树立开源节流意识,认清开源节流重要意义,做好开源节流工作。从自我做起,从现在做起,从身边的每一件小事做起,节约一张纸、一度电、一滴水,逐步形成浪费可耻、节约光荣的良好企业廉洁文化氛围。 一、开源方面:1.销售部门要给每一组业务人员明确任务,要定期检讨完成情况。可以开展销售业绩竞赛的方式来激励业务人员,如:金牌业务员、优秀业务员,季度达成多少业绩公司给予一定奖励等。 2.销售部门要广开销售渠道,预知客户的需求,抢占先机。 3.销售部门要了解市场需求,准确把握市场、客户脉络,将最新最前沿的市场信息反馈回公司,避免闭门造车。二、节流方面:1.各部门: (1)办公用品(如:笔、复印纸、文具等)费用定额/定量。(2)电话费用定额(谁使用谁负责)。(3)多用互联网、内部网,减少纸张的使用。(4)用完一面的

纸张统一回收再次使用。(5)离开座位及时关闭电脑显示器。(6)可以不开照明就能办公的就不要开照明。(7)下班或办公室无人时及时关闭灯、风扇、空调等。(8)晚上加班时只开工作部分的等和空调。(9)天气热时,开空调就关闭门窗。(10)减少出差费用,提倡节约。 2.公司管理层(1)理顺公司及各部门组织架构和岗位分布,减少或合并不必要岗位和人员。(2)理顺公司各个环节的流程,减少不必要的管理流程和管理环节。做到一件事情由直接责任人、监督责任人就可以,不需要那么多的人来参与一件事情,最后造成大家都有责任,而大家都不负责任的现象的发生。同时也可以减少推脱和扯皮。(3)提倡信息化管理和信息系统的使用率,减少和节省人力以及出差错的次数。 3.行政(1)调节厕所冲水的时间和冲水量,只要调节到可以冲洗干净就好,减少水的浪费。(2)实行派车提前申请制度,合并用车,提高派车的利用率。(3)明确空调开启和关闭的时间。(4)采用客户定点餐厅、定点宾馆,降低折扣,降低招待费用。(5)采用定点、提前、统一预订往返机票、车票,使折扣更低,降低差旅费用。(7)集团、车辆公司派车往返,尽量提前通知,使办事人员一同乘车,提高车辆使用率。 4.人力(1)增加网上招聘渠道,尽可能不去或少去人才市场,减少招聘费用。(2)提高招聘面试的能力和水平,减少

公司开源节流方案.doc

V:1.0 管理制度精选整理 公司开源节流方案 2020-4-1

开源节流,顾名思义就是增加收入、节省开支。增加收入主要靠业务部门广开销售渠道,提升销售额和利润率。而节流要靠每一个部门从自身着手减少开支、节约成本。通过削减采购成本、控制办公费用、 利用先进技术设备提高生产率、精减管理机构、降低各项费用、控制各类行政开支等措施,向成本和管理 要效益。 开源节流是企业能够保持长期发展和生存的命脉,培训中心领导一直高度重视开源节流工作,把开源 节流当做头等大事来抓多次的开会加深认识,落实开源节流的具体措施。 培训中心工程部在培训中心属于二线部门,将“开源”与“节流”对比来看,更加现实的则是如何率 先实现“节流”,由此才能更大程度地降低培训中心运营成本,确保培训中心** 工作计划的顺利完成。 为了降低成本,杜绝浪费,培训中心工程部要求部门全体员工全面深入地开展开源节流活动。 一、加强“开源节流、从我做起”意识,开展开源节流活动的学习和引导落实: 通过部门不定期开会学习教育使工程部全体员工充分认识到开源节流活动的必要性和紧迫性,从而统 一思想,统一行动,在工程部员工中逐步树立成本观念和竞争观念,自觉加入到开源节流,降低成本,提 高培训中心的市场竞争力。 二、及时对开源节流活动效果进行检查、评比、奖励: 1、对员工开源节流活动工作开展的情况与实际成效进行检查、评比。 2、对于开源节流活动取得显著效果的员工,部门经理进行物质和精神奖励。 3、对于开源节流活动开展情况不佳,成效不明显的员工按培训中心相关规定进行处罚。 4、发动全体员工积极为开源节流活动献计献策,提出合理化建议,对于建议采纳后取得了明显成效 的员工按降低成本或带来的直接额外收入的一定比例进行奖励。 5、可举办一些以“开源节流,节能先进”等为主题的比赛活动,并对比赛中表现突出的员工给予一 些奖励。 三、主要成本控制方面 1、人力成本 随着社会发展,人民生活水平的提高。人力成本在企业开支成本中的比例也越来越高,如何合理的安 排工作岗位,人员编制也变得越来越重要。 1)在设计岗位时应做到合理安排,加强内部培训。增加一专多能的技术工种人员比例。让每位员工 多掌握不同的技术。 2)在人员招聘时就应做到宁缺勿滥,特别是技术工种员工应择优使用选择一专多能型人才。可根据 需要对某些技术工种,比如音响,制冷等进行外出学习培训,掌握更好的技术,减少不必要的外包费用 3)控制国家法定节假日的加班人员,。合理安派加班和倒休,减少不必要的双倍支出。

节能降耗措施

关于公司内部进一步深入开展节能降耗活动的 通知 公司各部门: 为进一步加强公司内部节能降耗管理,杜绝浪费,降低成本,不断提高公司经济效益,扎实推进节约型企业建设工作,根据公司2014年度任务目标的精神,结合我公司目前的实际情况,对公司全体人员发出关于进一步深入开展节能降耗活动的通知。具体要求如下:一、加强员工学习,提高增收节支意识 在日常工作中,加强员工节约意识的学习,注重培养和提高员工的增收节支意识,提倡节约能源、提高能源利用率;降低成本、增加效益、改善环境,要求全员积极主动从身边的小事做起,有必要时可根据日常工作安排学习。 二、进一步明确各项节能降耗措施 (一)节约用电 1、加强照明节电管理。各部、办、中心及会议室等场所全部使用节能灯具,减少照明设备电耗。各办公室、会议室要充分利用自然光,做到人走灯熄,杜绝白昼灯和长明灯,尽量减少公共区域不必要的照明。 2、强化日常节电措施。减少不必要的办公电器和非办公用电。计算机、打印机、复印机、扫描仪、电视机、饮水机等电器设备不使用时要及时关机(上班时间电脑超过1小时不使用,则应关闭电脑主机);中午下班最后一位离开办公室的人员,应关闭照明灯、电脑、空调;前台值班人员负责关闭走廊灯电源;下午下班前应确认切断各电气设备电源开关。 (二)节约用水 1、加强用水设备的日常维护和管理,杜绝跑冒滴漏和长流水现象。 2、养成随手关水龙头的习惯,避免用水长流的现象发生。

(三)节约使用各项办公耗材 1、办公用纸节能措施 ①推行电子办公,减少纸质公文。尽量使用电子邮件代替纸类公文。部门之间尽可能 通过网络沟通,以节省纸张传阅和电话费的产生。 ②设立纸张回收箱。办公室在公司前台设纸张回收箱,把可以再利用的纸张按大小不 同分类放置,能用的一面朝同一方向,方便大家取用,以提高纸张二次利用率。 ③复印、打印用双面,边角余料巧利用。文件资料需要复印、打印时,一律采取双面 用纸,单面使用后的复印纸,如不适合再次利用时,也可将空白处进行裁剪为便条纸或草稿纸。 2、节省墨粉。如果打印文件需要两份以上最好先打印一份底稿再进行复印,这样可 以有效节约墨粉。 3、加强办公电器设备待机管理。大部分办公电器设备都有待机功耗,请自觉根据工作需要在非使用时段,采取切断电源、休眠等措施,以减少不必要的电能消耗,同时可增长设备的使用寿命。 4、为电脑设置合理的“电源使用方案” ①在短暂休息期间,可关闭显示器;较长时间不用,使电脑自动启动“待机”模式;更长时间不用,尽量启用电脑的“休眠”模式。坚持这样做,每天可至少节约1度电,还能延长电脑和显示器的寿命。 ②屏幕保护越简单的越好,最好是不设置屏幕保护,运行庞大复杂的屏幕保护可能会比你正常运行时更加耗电。可以把屏幕保护设为“无”,然后在电源使用方案里面设置关闭显示器的时间,直接关显示器比起任何屏幕保护都要省电。 ③办公电脑设置合适亮度,节电又护眼。将电脑显示器亮度调整到一个合适的值。显示器亮度过高既会增加耗电量,也不利于保护视力。中国目前有3亿台电视和几千万电脑显示器,仅此一项每年可省电50亿度。 ④关机之后,要将插头拔出,否则电脑会有约瓦的能耗。下班时或长时间不用,应关

企业节能减排方案

企业节能减排方案(一) 一、办公区域: 1、办公室照明。 (1)使用节能电源。 (2)有选择性的开关,外出随手关灯。 (3)不使用的用电设备、电器,应切断电源。 2、办公室空调。 (1)使用空调设定在26度,多用睡眠状态。 (2)把空调排水管加长引到一个桶内, 2小时就可以接一升水。省下的水可用来浇花,洗手,拖地。 (3)在温度适宜的情况下,关闭空调约1小时。 3、办公室电脑。 (1)长时间不使用电脑,应将电脑的主机和显示器关闭。短暂休息期间,尽量启用电脑的“睡眠”模式。 4、办公室用具。 (1)规定大家每人买一卷纸用(放在更衣室),避免私用餐巾纸现象。 (2)多使用钢笔,少使用一次性水笔。水笔外壳保留,续用笔芯。 (3)要爱护设备及办公用品,减少不必要的破坏,提高工具的使用寿命和效率。 (4)对废旧报纸、电器、废料进行有效利用和监督。 (5)饭店内部办公指令传递采用电脑络;内部文件用小号字体,纸张两面用。 (6)不必“人手一件”的用具降低采购量,多人合用。 (7)减少用一次性杯子的机会,个人准备水杯及给访客准备已消毒杯具。 二、公共区域: 1、在洗水槽前挂上节约用水的意识牌和每个宿舍挂上节约用电的意识牌。 2、走廊灯不全开,采取间隔亮灯。 3、员工电梯内灯降低瓦数,提升速率作调整。鼓励员工多走楼梯。 三、其他: 1、新员工培训邀请工程部给员工讲授有关节能减排的知识,从一开始就提高员工的节约意识。 2、宿舍走廊灯采用感应灯,感应亮灯时间缩短。 3、员工制服外套减少清洗次数,鼓励员工自己手洗衣物。 企业节能减排方案(二) 节能减排是贯彻落实科学发展观,促进经济结构调整和转变经济发展方式,增强可持续发展能力的重要举措。根据国家发改委《关于做好中小企业节能减排工作的通知》精神,为切实做好我省中小企业节能减排工作,特制定本方案。 一、充分认识中小企业节能减排的重要性 近年来,我省中小企业暨民营经济得到了长足发展,已经成为国民 经济的重要组成部分,财政增收的重要来源和城乡就业的主要渠道。但也应该看到,我省中小企业在发展中还存在一些问题,体现在总体素质不高、增长方式粗放、结构不合理等方面,相当一部分中小企业工艺和装备落后,资源利用率低、环境污染重。如,节能减排任务十分艰巨的建材行业,落后工艺的80%集中在中小企业;化工、纺织、造纸以及服务业等行业中小企业也存在用水浪费及超标排放等现象。 做好中小企业节能减排工作是深入贯彻XX大精神,落实科学发展观的具体体现,也是吉林省经济社会发展的一项战略方针和紧迫任务。做好中小企业节能减排工作,有利于改进工

关于公司开展开源节流的建议和方案

关于公司开展开源节流的建议和方案 开源节流,顾名思义就是增加收入、节省开支。增加收入主要靠业务部门广开销售渠道,提升销售额和利润率。而节流要靠每一个部门从自身着手减少开支、节约成本。通过削减采购成本、控制办公费用、精减管理机构、降低差旅费用、控制各类行政开支等措施,向成本和管理要效益。自公司成立以来,公司各类开支呈现逐步上升的趋势,给公司经营管理带来了极大的压力。公司要实现已确定的利润目标,不开源节流显然是不行的。从现在起,各个部门、每一个员工都要行动起来,从思想上牢固树立开源节流意识,认清开源节流重要意义,做好开源节流工作。从自我做起,从现在做起,从身边的每一件小事做起,节约一张纸、一度电、一滴水,逐步形成浪费可耻、节约光荣的良好企业廉洁文化氛围。 一、开源方面:1.销售部门要给每一组业务人员明确任务,要定期检讨完成情况。可以开展销售业绩竞赛的方式来激励业务人员,如:金牌业务员、优秀业务员,季度达成多少业绩公司给予一定奖励等。2.销售部门要广开销售渠道,预知客户的需求,抢占先机。3.销售部门要了解市场需求,准确把握市场、客户脉络,将最新最前沿的市场信息反馈回公司,避免闭门造车。二、节流方面:1.各部门: (1)办公用品(如:笔、复印纸、文具等)费用定额/定量。(2)电话费用定额(谁使用谁负责)。(3)多用互联网、内部网,减少纸张的使用。(4)用完一面的纸张统一回收再次使用。(5)离开座位及时关闭电脑显示器。(6)可以不开照明就能办公的就不要开照明。(7)下班或办公室无人时及时关闭灯、风扇、空调等。(8)晚上加班时只开工作部分的等和空调。(9)天气热时,开空调就关闭门窗。(10)减少出差费用,提倡节约。(11)每一位有电脑每天一上班必须打开邮箱和登录工作QQ,能用邮件和QQ 交流就不要用电话和传真来交流。 2.公司管理层(1)理顺公司及各部门组织架构和岗位分布,减少或合并不必要岗位和人员。(2)理顺公司各个环节的流程,减少不必要的管理流程和管理环节。做到一件事情由直接责任人、监督责任人就可以,不需要那么多的人来参与一件事情,最后造成大家都有责任,而大家都不负责任的现象的发生。同时也可以减少推脱和扯皮。(3)提倡信息化管理和信息系统的使用率,减少和节省人力以及出差错的次数。 3.行政(1)调节厕所冲水的时间和冲水量,只要调节到可以冲洗干净就好,减少水的浪费。(2)实行派车提前申请制度,合并用车,提高派车的利用率。(3)明确空调开启和关闭的时间。(4)采用客户定点餐厅、定点宾馆,降低折扣,降低招待费用。(5)采用定点、提前、统一预订往返机票、车票,使折扣更低,降低差旅费用。(7)集团、车辆公司派车往返,尽量提前通知,使办事人员一同乘车,提高车辆使用率。 4.人力(1)增加网上招聘渠道,尽可能不去或少去人才市场,减少招聘费用。(2)提高招聘面试的能力和水平,减少入职

工厂节能降耗措施

工厂节能降耗措施 能源是人类赖以生存和活动的物质基础,在现代化工厂企业,最主要的体现形式是动力,而电力应用首当其冲。进入新世纪以来,能源已成为世界的焦点之一,它直接关系到经济和民生,国内的经济的发展和能源的关系变得越来越突出。在生产粗放的时代,能源问题还不很突出,企业总是把注意力放在扩大生产上,只要产量上去就会有利润。而现在能源和利润的关系变得越来越紧密,企业的经济决策人应以新的思考理念,完善好能源和利润的关系。当前企业管理的流行语是‘‘节能任重于天,细节决定成败’’。 言归议题,目前企业的能源使用和用电状况,怎样节电,有什么有效措施?这是企业面临的实际问题本文侧重与后者的探讨。 企业的用电状况以冶金工厂为例。说到钢铁企业,就想象到高炉林立,铁水奔流,钢花怒放,轧机轰鸣,以一个年产百顿以下钢铁产品的中型企业来说,通常就有矿山,原料厂,高炉,炼钢,轧钢,铸造。。。。,及其他配套设施,通常需要约MV A以上的电力负荷,每天就要消耗数十万度的电能。这些厂矿所装备的典型设备和电气系统,如原料厂的烧结机长距离输送带的运行;炼铁高炉装料卷扬机的电力拖动,热风炉的大型鼓风机电动机启动;炼钢厂的转炉的顶吹氧,倾炉装置、风机的转动和调速;轧钢机的大型初扎高压同步或绕线异步电机、直流调速连轧机的控制;铸造熔炼电路的供电,以及相应的通用附属设备如工业锅炉、大型水泵、空压机和遍布的轨梁起重机,等等。 应看到,随着企业技术进步和发展工厂的许多电气设备几经换代,技术水平和效率已有很大提高。如电气开关已一再升级,像80年代以前的高压油开关已彻底淘汰,取之以新型真空开关,空气开关;电力变压器已由各种老型号改型到铜芯S7型并向S9型过渡;普通交流异步电动机已由J系列升级到Y系列;直流电机调速系统经由水银整流器、交直流发电机—电动机组,更新为晶闸管直流调速机组;当今交流变频调速技术,解决了交流电机的无极变速问题,且效率更高,不一而言。当前我国在行业整顿,优化组合,企业竞存,优胜劣汰中,保存及新型成长的国有大中型民营企业,技术装备和自动化程度已有相当水平,初具现代化规模,供电系统电力效能都有较大提高。当然也应看到,许多传统老工业企业及一些乡镇规模较小、技术较弱的工厂,有许多老旧设备还在运行,电力设备节电性能较差,节能降耗技术改造任务还很繁重。 在目前情况下,企业的节能降耗包括节电,潜力的挖掘的技术问题,如何解决,我有几点,论述如下。 首先是影响设备电耗的技术因素。电气设备是为生产工艺服务的,工艺是否先进合理,自身能耗,自不待言,这里主要分析电气设备本身的能耗原理。电力作为电能由其它能源转换产生,作用于电气设备以电压电流的表现形式做功,其单位消耗的电功率为Pn=W/T[kWh],并以转化为机械能,光能,化学能的形态,产生机械动力、光照、点解或充电等。然而电器设备在对负载进行有效做功[pf]的同时,也有一部分无效做功损耗,二者之和才是总的有功功率[pn],这就是电器设备的效率,这是其一.另外,由于大多数电气设备为感性负载,如电动机线圈除电阻外还含有电感,从电工学的原理,将产生电压电流的不同相,从相关电压、电流或功率功率矢量三角形看起来,实际有功功率pn要小于装置总的功率,叫作视在功率ps,还有一部分为无功功率PL[电感上的功率],因此,有一个称为功率因数Pf的重要电器参数,专门表征这一电能的数量关系,Pf=Pn/Ps。容性负载情况类似,但常常用来补偿感性无功功率。此外,广义上的功率因数PF还包括波形畸变造成的附加电能,后面还要谈到。可以看出,要想减小无谓的电能损耗,应从几方面入手,一是提高电器设备[包括负载设备]的效率,二是提高电气系统的功率因数,进而消除无功电流,同时要合理供电,减小线路损耗。以下拟结合目前企业主要电气装备情况,分类表述。

企业节能减排环保工作计划

2014年公司环境保护、节能减排工作计划 公司各车间、部室: 公司2014年环境保护工作,以环境保护为中心、控制重要环境因素和节能减排、节能降耗为重点,推进环境管理规范化、标准化和程序化,以实现节约成本、降低消耗、保护环境、预防污染的工作目标,促进公司持续清洁、稳定、文明发展。 一、2014年环境保护工作重点: 1、实行环境保护责任制,从工艺辖区为界限,“谁主管,谁负责”。安全环保部牵头全员参与,将环境保护、节能减排工作列入各部室、车间负责人职责。安环部将定期组织人员进行监督检查。 2、加强对环境保护、员工职业健康管理工作,生产现场杜绝跑、冒、滴、漏现象发生。 3、对公司污水在线监测设备、设施管理工作,设立专人负责。 4、对固体废物相关车间制定规范化管理措施,定期清理合理回收利用。 5.切实做好工业水循环利用,污水处理的达标循环利用工作。保证废水处理设施稳定正常运行,力争作到污水总排口零排放,特殊情况下达标排放。 二、工作措施 (一)建立健全环境保护和节能减排机制 1、健全和完善环境保护与节能减排管理机制,按现有各车间、部室已明确的环境保护管理机构,明确各车间、部室的环保和节能减 排职责,责任层层落实。 2、各车间部室明确属地范围内环境保护、节能减排所担负的责任,形成一级对一级负责的责任网络体系,以确保责任落实到实处。 3、安全环保将加大环境保护和节能减排工作的监督检查和考核力度,督促环境保护和节能减排责任目标的落实。 (二)强化环境保护措施和监测计划的落实,加强过程监控。公司已采取多种措施与“人机结合”方式,切实加强公司污水在线监控的管理工作。 1、保证污水在线监控设施运转正常,积极协调运营公司对设备进行维护、保养、调试。不断提高在线监测设备的运行率和准确率,自动在线监测系统与市、省、国家环保监控系统联网,数据生成即时上传。 2、各车间必须加强用水、排水管理。加强污水处理设施管理,提高污水处理效率。同时提高生产、生活水循环利用率。生产系统要尽量使用循环水系统,尽量不补或少补新鲜水,力争做到废水零排放。发现异常情况快速反应,查明原因、快速上报。安环部加强排污日常监管,掌握公司排污情况,确保自动检测设备及时、准确运行。 3、进一步规范在线监控设备管理,建立完善在线监控制度。认真对设备进行巡查,对日常监测数据统计。异常数据及时与运营公司联系,查明原因及时处理,做好超标数据的快报工作。 (三)深入开展节能减排工作,各车间部室要充分发挥环境保护、节能减排工作。以节约成本,降低消耗,减少污染物排放为目标。降 低各项物资消耗水平,促进清洁生产和生产成本节约,安环部作为“环境保护、节能减排”工作的责任单位和监管单位,要加强日常工作监督检查。各车间、部室要加强对污染处理设施、生产设施的运行管理,杜绝未经处理或因设备故障而直接排放污水、废气。加强对固体废物、生活垃圾处理的监督管理,高度重视危险废物的安全处理工作,确保固废、危废合理处置和利用。 (四)注重公司环境的绿化与美化,促进生态绿化建设。 加强绿化宣传与引导,积极营造爱绿、兴绿、造绿、护绿意识。加强指导与协调,努力

最新-对公司的建议15篇范文

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况,造成客户对公司的负面影响,提议公司应当找专职的保洁人员,进行不间断地打扫及清理。 对公司的提议(二): 为了加强员工归属感,体现人文关怀,进一步推动企业文化建设,构成良好的企业向心力和凝聚力,起到激励员工的进取性,从而提高企业竞争力,接合公司现阶段的实际情景,特提议: 1、体检:公司能够每年为员工组织一次健康体检,在公司指定的医院进行。 2、节日津贴:按照我国的民族传统习惯,每年的端午节、中秋节、春节、三八节公司在节日为员工发放节费,并构成制度按必须的执行。 3、降温、取暖费:在每年冬(3个月)、夏(3个月)间每月给员

企业如何开源节流

开源节流(刘巍) 开源节流,顾名思义就是:开辟源头减少流失。通俗地说就是指开辟更多的赚钱渠道,对于浪费的开销进行有节制地控制,以达到提高经济效益的目的。对于本公司来说,“开源”就是增收——开辟增加收入的途径;“节流”就是节支——节省不必要的资源消耗与费用支出。 在目前公司严峻的经济环境下,除了通过不断开展新业务和提高服务水平来开辟新的利润源外,如何充分利用手头一切资源来节省成本,减少不明智添置费用和一大部分设施闲置造成的浪费,这也是我公司持续运营的关键。 开源是增效的有效途径,节流是增效的措施。也就是的说:公司开源加上节流的总和才是最大的企业效益。因此,我们在推行开源节流时,都必须双管齐下。办公室作为公司的后勤管理部门,首先能够做到的就是“节流”。 一、1-6月份公司主要办公开支汇报如下: 水费:9188.5元;电费21186.79元(其中5月份盈利2283.01元);办公用品费用2289元;电话费6061元;公务小车油料费41370元。 二、公司应从战略高度,充分认识资源节约的极端

重要性,积极教育引导员工提高节水节电自觉性,强化节约意识,养成节约习惯,研究节约的机制,培养“节约光荣,浪费可耻”的良好氛围和风尚,真正做到节约资源和费用控制人人有责、人人有为,节约资源。 三、办公室作为捷龙公司人力资源的管理部门,同时不能忽视人工成本的控制。下半年针对目前公司的用人情况,在员工招聘、考核、薪资等方面形成系统管理,建立符合公司特点的人力资源管理体系。控制人工成本,使每位员工工作量达到饱和,发挥员工最大积极性。新员工签订合同时,做到避免今后劳动纠纷的产生,也可以节约大量成本。 四、办公用品实行集中发放,各部门根据实际情况有计划地按月办理办公用品申报工作。对于耐用办公用品如出现破损必须交回已损坏的物品,方可再领用新品,这样办公用品每月节约率最起码能达到10%。 五、针对公司“节流”工作,结合实际工作,我认为下半年办公室需要改进的和全司内需要提倡的有以下25点: 1、各部门都配有电脑,公司内部员工之间可以用 qq、邮件传递信息的尽量避免打印出来,例如财务报表,以减少纸张的支出。 2、快递的发送视事件紧急程度而选择。对于缓急的

办公室节能降耗措施

办公室节能降耗措施 篇一:办公室节能减排措施 1、购买消耗品要克制再克制 从橡皮擦、铅笔等细小的事务用品下手,大部分的人都认为公司的消耗品, 随时都可以购买而且价格低廉。这种观念首先要改正,养成克制购买消耗品的习惯。尤其是才领用没多久就要再申领就大有问题。合理的做法,例如,某些文具领用后最少六个月禁止再申领。虽然金额很小,也要订出基准,依照申请制度领用,禁止随便购买。 2、消耗品的所有标准要制定领用明细 对橡皮擦、铅笔、原子笔等消耗,制定领用明细标准。钉书机、剪刀、胶带等,全员每天使用频繁的东西,划为共享。橡皮擦、原子笔、签字笔等用到不能用才更换,笔心须以旧换新。价格较高的物品如计算器因本人不注意保管而遗失时,由本人负责赔偿。 3、公司的物品不要私自使用 公司内事务用品,能变为私用的东西很多。例如电话费是其中一部分。交际费的一部分也可占为私用。样品、促销用的商品,带回家使用的案件也有。公私不分,不只增加费用支出,亦是不正当的第一步。首先领导要谨慎以身作则。在节省费用的运动中要严禁这种公私不分的举动。 4、在公司内部联络要尽量简化 联络用的文书,尽可能利用使用过的纸张的反面,或广告废纸。

不需要考虑对上司的不礼貌,需要装入信封的内部文件,可以用外面寄来的旧封套即可。不是特别怕被人看到的文件不需要装入封套内。二张以上的文件,信纸通常都把写字的一面反折向内,是不合理的。收件人的名称如露在外面在公司内就不需用信封,收件人马上就知道内容比较合理。又有折成四折的习惯,张数多时折为三折,比较好处理。 5、标示事务用品的价格 由公司提供的物品,往往没有成本观念,容易造成浪费使用。所以需要把信纸1张多少钱,信封大的多少钱、回纹针1支多少钱等,所有用品全部标示价格。对每种用品的成本要花多少,让每人有数字观念是节省费用的第一步。 6、贴出电话费用表 为了要让全部员工对电话费都有成本概念,编制电话费用表,贴在电话机前。费用要详列,市区每通1次多少钱,长途电话每3分钟、每10分钟、每1秒钟为单位连1秒钟花多少钱也要有概念。 7、电话通话定时 有一本书“一分钟经理”很畅销。经理指导属下工作,已达到在1分钟内的时代。电话的通话最长在3分钟内讲完。我们1分钟可说50句话,3分钟就150句。除了例外,全公司可展开“电话以3分钟内完成”的运动。如指导得当,与外面的通话也可以缩短时间。实行后,可节省30%以上话费。 8、建立电话传真机系统

公司节能减排的工作实施方案

公司节能减排的工作实施方案 为积极创建资源节约型和环境友好型社会,进一步加强公司的能源资源节约减排工作,加快推进节约型社会建设,全面贯彻国家“十二五”节能约束性目标,根据集团、总部下达的《xx年节能减排指导意见》要求,结合我公司实际,特制定本方案。 一、指导思想 加强和推进公司节能减排工作,是继承和发扬勤俭节约优良传统的具体体现,是加强公司自身建设的重要内容。按照集团关于全面推进节能减排工作,建设节约型社会的要求,以提高资源利用率为核心,以节水、节能、节支以及资源综合利用为重点,逐步建立健全能源、资源节约制度,强化管理体系,努力形成公司大力推动、全体干部职工积极参与的节能工作格局,营造有利于节能的良好氛围,完成xx年节能减排工作任务,促进公司节能减排事业的健康、良性发展。 二、主要目标 xx年,节能工作要实现以下主要目标: 1、认真核定xx年能耗基数,在xx年基础上实现能耗降低5%。

2、在xx年基础上,实现节电10%,节水10%,节油10%,公司办公能耗和人均能耗分别降低10%以上。 3、逐步建立决策科学、管理规范、制度保障、职责明确、执行有效的组织体系、运行机制和公司节能减排长效机制。 4、干部职工节能减排意识显著增强,成为每个职工的自觉行动。 5、节约能源、资源技术、管理水平和资源利用效率有较大提高。 三、实施措施 1、加强组织领导、明确工作职责 为确保节能减排工作的贯彻落实,公司成立节能减排工作领导小组。 组长: 副组长: 成员:

工作职责:主要负责组织、检查、落实公司节能减排工作,通过宣传发动,制定措施、实施推进、检查改进、巩固发展等阶段积极开展节能减排行动工作。 2、开展宣传教育、增强全员节能意识 2.1、从全局和战略的高度,充分认识深入开展全民节能行动的重大意义,增强紧迫感和危机感,全面开展学习《 * 公共节能条例》,提高干部职工节能意识,把节能变成每名职工的自觉行动。 2.2、开展节约能源、资源宣传周活动。通过宣传教育进一步增强干部职工的资源忧患意识和节约意识,树立勤俭节约观念,培养干部职工自觉节约能源、资源的良好习惯,把节约能源、资源变成自觉行动。 3、节约用电 3.1、节约照明用电。办公室除室内亮度不够外,尽量使用自然光,以减少照明设备电耗。长时间离开办公室或下班时要做到人走灯灭。坚决杜绝白昼灯、长明灯。

集团公司如何开源节流

集团公司如何开源节流 一.销售部门 1.拟定和实施年、季、月度销售和回款计划,做好销售费用预算,合理控制销售费用; 2.围绕销售计划,稳定每一个老客户,制定实施新客户开发计划; 3.围绕公司销售和回款计划制定区域销售计划和回款计划; 4.组建和完善销售信息系统,做好市场定位和产品定位,建立市场细分和定位信息库,分析潜在客户需求上的共性和异性; 5.采用多种种信息搜集同行竟争对手展开质量、服务、价值、信息、资源、人才、特色和技术竟争,取得广阔的市场前景:即从替代品市场角度、互补品市场和顾客角度出发,创造新的市场空间; 6.制订销售物流管理和客户管理,加强从订货、发货、退货、移库多类渠道管理;扎实做好销售资金预算、费用控制、货款回收管理与考核; 7.合理控制促销费用,有效进行促销效果评估,带动营销团队管理和产品管理及品牌管理; 8.想方设法通过与客户沟通和商务谈判进行调价协商,提升产品价格维护公司整体利益; 二.工程部门 1.努力使作业标准化,产品规格统一化,加强现场人、机、物、环文件化控制;2.统计物料规格,检讨能否寻找市场替代品; 3.设计有市场价值潜力的独特产品; 4.通过技术开发和信息化提高技术水平以消减成本; 5.利用设计审查和评估来提高设计成功率;

6.充分利用价值分析和价值工程手法不断降低产品设计和制造及包装成本:就是采用最低的总成本确实达到必要机能,在产品和服务的机能分析上有组织地实施;7.实施依赖性设计,活用日本工业规格标准(JIS),使设计模式标准化; 7.1减少过剩的品质设计; 7.2减少不平行的机能设计; 7.3减少加工性、组装性不良设计; 7.4减少变动多的高精度设计; 8.利用工程分解来达到加工时间缩短; 9.推行IE手法并有效实施现场管理; 9.1合理进行现场操作者动作分析,促成动作经济原则; 9.2著手进行制品工程、作业者工程、联合工程和事务工程分析; 9.3充分运用时间分析配置、加强标准工时空间达成生产平衡,合理设计搬运和流程布置; 9.4监控和验证流程排布合理性,物料流动正确性,全方位评估及整改。 三.PMC和采购部门 1.对常用物料,采用定期和定量采购方式;对非常用物料,采用即时采购方式;2.对价格变动大的材料,在价格低落时采用集中预计性采购方式;3.对长期消耗性物料,集中签订购入合约,以数量取得降价优势的长期合约采购方式; 4.按公司实际组织架构,灵活运用购销比价策略,建立健全多功能物料核算和市场调查机构; 5.汇集同行企业进行联合采购或买断采购,实施标准化采购技术,寻求最恰当供应商;

食品公司节能降耗措施

食品公司节能降耗措施 Revised by Hanlin on 10 January 2021

食品公司节能降耗措施 提高生产效率才是节能降耗的根本 节能降耗最终是依靠提高生产效率来实现的,那些边边角角的工艺改造也需要,但那只是很小一部分。生产效率很重要,效率上去了,电耗水耗就都降下来了,长远来看,提高生产线率来降低能耗的效益是十分可观的,节能降耗本身也是一个长期的过程,而不是临时‘赶功课’的。因此,节能降耗首要的任务是提高生产效率。 把节能元素融入生产流程 在水耗方面,生产解冻用水和清洗用水占了很大一部分。生产过程中要节约用水,及时检修漏水阀门,养成不用水时随手关水的习惯。解冻时禁止用流动水解冻,更不允许出现解冻时水管开着却无人看管的现象,池子通满水后要关闭水龙头,人工搅动加快解冻速度。设备、场地的清洗用水做到最小化,严格按照清洗流程清洗,蒸烤机和速冻机等要充分利用CIP自动清洗系统,根据生产实际操作寻找需水量、温度、时间、清洗、酸洗、碱洗、冲洗等最优参数,降低清洗时间、洗液用量和用水量。 加强对电消耗的控制,杜绝设备的空运转现象;严控照明设施的开启时间,坚决杜绝浪费现象。在电耗方面,合理安排生产计划,峰谷平用电安排是节约用电的关键环节。 食堂、锅炉房的电灯都有专人管理,必要时宿舍区可拉闸限电,杜绝“长明灯”现象。 加强培训,提高职工的操作技能,精细操作,降低生产成本 最近购进新设备比较多,生产班长及员工对机器性能并不很了解,要加强培训,增多白黑两个班组经验交流的机会,制定统一的操作标准,包括油炸机的升温时间和更换老幼时间及添加新油比例、新蒸烤机的升温时间、三个速冻机的提前通知压缩机降温时间、导热油锅炉的开关时间等,相应的设备操作人谈起上述操作可能都有自己的经验心得,但寻找一个最优设置并形成书面文件,不但可以节约时间、降低能耗,更可以在出现人员更替时不会出现知识断层。 新设备的清洗也是亟需培训的一大问题。不同设备有不同的材质和特定的清洗方法和注意事项,不能全凭经验,按以前方法清洗,否则会对设备造成不可挽回的损失。正确的清洗方法应该洗的更干净、清洗时

关于公司节能减排的各项举措

关于公司节能减排的各项举措

节能减排工作情况 节能降耗,污染减排一直是我公司重点工作之一,也是公司“十一五”规划的一项重要内容。在公司实现跨越式发展目标中,大力推广“四新技术”,狠抓节能降耗和污染减排工作,先后实现了焊割气置换乙炔气、动能计量仪表改造、工业污水处理(中水回用)工程和天然气置换煤气等改造工作,具体各项内容如下: 一、焊割气置换乙炔气改造 1、目的 为了企业达到安全生产和清洁生产,满足环境/职业安全健康体系要求。 2、必要性 我公司至2003年以前一直使用乙炔气进行焊割作业,并专门建有乙炔站和供气管网进行乙炔气的生产和供应。乙炔气化学性质活跃,易爆炸,且极易着火或回火,所以在乙炔气生产和使用过程中,危险性非常大;而且乙炔气在生产过程中所产生的废渣和废水,严重污染周围环境,对自然环境造成了极大的破坏。这样不仅企业安全生产存在极大的隐患,而且公司清洁生产得不到保证,同时也不符合环境/职业安全健康体系要求。 因此,从安全性和环保性方面考虑,我公司淘汰乙炔气,选用比较安全、环保的新型工业燃气取代乙炔气是非常必要的。 3、方案实施 经论证,我公司采用焊割气替代乙炔气是完全可行的,而且在各使用单位建汇流排供气站进行供气,这样不仅能减少能源的浪费,

而且易于管理。我公司于2003年年底开始了改造工作,2004年2月8日全面实现了焊割气替换乙炔气的工作。 4、意义 焊割气置换乙炔气改造工作的实施,结束了我公司自产和使用乙炔气的历史,不仅使安全生产得以保证,而且为改善自然环境也起到了极积的作用。 二、动能计量仪表改造 1、目的 加强能源管理,降低能耗。 2、必要性 在能源日趋紧张的今天,能耗无疑是影响企业经济效益的关键因素之一,动能计量管理的重要性也就显得尤为突出。 我公司动能管线使用多年,且部分单位的动能计量仪表很不完善。由于我公司能源种类多,仪表类型也多,这给能源计量管理工作带来了诸多困难;另外,我公司许多都能计量仪表使用多年,误差较大,带病作业,致使能源计量不准确,因此完善我公司计量仪表是非常必要的。 3、方案实施 为了配合我公司ERP动能管理模块的实施,取消动能分摊制,公司投入大量的资金,对动能计量仪表进行了改造和重新配备。2005年我们完成了16个分流改制单位的动能计量仪表的改造工作,为公司各单位单独成本核算奠定了基础;去年我们又对公司各单位氧气计量仪表进行了改造和配备。今年,我们又完善了公司电、水计量

企业节能减排措施

企业节能减排措施 1、依靠科技,加快技术开发与推广。 加快节能减排技术研发,加快节能减排技术产业化示范与推广,加快建立节能减排技术服务体系,推进环保产业健康发展,加强国际交流合作。加强节能环保电力调度。加快培育节能技术服务体系,推行合同能源管理,促进节能服务产业化发展。 2、节水管理措施 办公室根据市节水办下达得用水指标制定管理处用水计划。 新增或开发项目用水由办公室提出申请,报管理处主管领导批准。 施工现场用水,由兼职人员负责检查与维修管线,减少跑、冒、滴、漏得浪费现象。 各单位要根据驻地得实际情况,逐步实行水表计量,减少水资源浪费。 3、节电管理措施 各施工现场用电由施工方指定专人负责抄表计量。 各用电场所得配电室,都必须有专业人员负责,健全岗位责任制,认真填写运行记录,并对供电质量、安全用电负有责任。 办公楼、会议室等动力负荷应使用单独开关控制。上述场所用电负责人应随时检查人离机停、人走灯灭得节电情况。 管理处各部门在设备更新时,要考虑淘汰耗能高得机电设备,努力更换使用节能科技新产品。 严禁私接电炉与其她电器。 4、节煤管理措施 完善锅炉房制度,鼓励节煤。 经常检修锅炉、保持良好运行。 改进司炉工操作技术,提高燃烧效率,在保证供给基础上,节约用煤量。 5、节油管理措施 对管理处车辆得管理制度进一步完善,杜绝跑私车现象。 对使用车辆经常检查,以防零部件出现松动,导致漏油发生。 对管理处各单位使用得发电机进行定期检修、维护,防止机油泄漏,并做好发电机运行记录。 6、计划预统计 年度节水、节电、节煤、节油指标计划由各单位提出,报管理处办公室汇总、主管领导审阅同意后,发布实施。 管理处办公区、各单位每季必须填写《节能降耗( )报表》,并于季初(1—5日)上报管理处办公室。

公司节能减排工作情况

汕头市鼎泰丰印染有限公司 节能减排工作情况 纺织印染行业排放的废水是我国重要污染源之一。印染废水具有水量大、有机污染物含量高(COD值高)、色度深、碱性大、水质变化大等特点,属难处理的工业废水,已构成对中国自然生态环境的巨大伤害。 纺织工业是我国重要的出口支柱产业之一,其产量和出口量居世界第一位,因此纺织印染行业具有巨大的发展潜力。我国是印花大国,但并非强国,关键是产品质量与档次比起先进发达国家来还有差距,而这又归咎于工艺、设备、设计、管理等诸多因素。与此同时,随着经济社会的发展和人们生活水平的提高,消费者对印花纺织品的需求发生了根本性的变化,对应用新原料、新染料、新工艺及时尚图案制作而成的纺织品需求量大增,进而从整体上提高了对印花行业的期望。 我公司(汕头市鼎泰丰印染有限公司),创建于2008年9月,为广东金荣华实业有限公司印花厂扩建工程,是一家集纺织品研发、印花、染色及后整理为一体的现代化纺织企业。 公司占地面积60亩,地处纺织产业聚集区的中国纺织服装名镇—两英镇。公司有一支善经营懂管理的高层管理队伍及高级专业技术人才队伍,采用先进节能的研发生产设备,先后从国内外引进的圆网印花机2台、平网印花机2台、定型机2台、单缸水洗机2台、脱水机2台、包装机2台、检布机3台、热煤油炉1台、连续蒸化机1台、蒸锅1台、平幅连续水洗机1台、剖布机1台、洗网机1台、溜布机1台、落布机1台、制版设备1台套、检测设备5台套等,以及废水处理设施1套,废气处理设施1套等配套设备,较大缩短生产流程。 公司在原印花厂技术力量的基础上,继续走产、学、研合作发展之路,组建“广东省纺织印染工程技术研究开发中心”,致力于纺织印染技术及工艺的研发与创新。公司技术先进、工艺齐全,主要生

公司开源节流方案

公司开源节流方案 为深入贯彻落实中央八项规定精神、《党政机关厉行节约反对浪费条例》、《党政机关国内公务接待管理规定》和审计署《关于进一步加强地方审计机关厉行节约反对浪费工作的通知》等有关文件要求,提高广大干部职工对保持“艰苦奋斗、勤俭节约”重要性的认识,促进局机关加强内部管理,形成“人人讲节俭、事事讲节约”的良好风气,在全局范围内开展“勤俭节约、从我做起”的主题实践活动,特制定具体实施方案如下: 一、指导思想 认真学习贯彻《党政机关厉行节约反对浪费条例》、《党政机关国内公务接待管理规定》等有关文件精神,以倡导节能、增效为目标,从局审计工作实际出发,深入开展“艰苦奋斗、勤俭节约”的宣传教育,努力营造勤俭节约光荣,铺张浪费为耻的良好氛围。进一步完善各项规章制度,加强控制和监督,努力从源头和过程上制止浪费现象,提高资源使用效能。 二、活动目标 使广大干部职工充分认识建设节约型社会的重要意义,进一步树立“艰苦奋斗、勤俭节约”的意识。深入开展“勤俭节约、从我做起”的主题实践活动,从节约一度电、一滴水、一张纸做起,严格内控管理措施,降低行政运行成本,促进资源的合理利用。 三、活动安排 (一)宣传教育阶段 充分利用局域开展宣传教育,使广大干部职工进一步提高对“艰苦奋斗、勤俭节约”重要性的认识;组织学习领会《党政机关厉行节约反对浪费条例》、《党政机关国内公务接待管理规定》,进一步增强效益理念。在全局大力营造厉行节约、反对浪费的氛围,积极开展“勤俭节约、从我做起”的主题实践活动。树立从小事做起的观念,形成人人崇尚节约、人人参与节能的良好氛围。 (二)组织实施阶段 1、开展节约用电。充分利用自然光照,减少照明设备电耗,防止“长明灯”现象。减少计算机、打印机等办公设备待机消耗,下班后切断所有电源。加强对空调使用的管理,夏季室内空调温度设置不得低于26摄氏度。 2、抓好节约用水。科学设置公共区域绿地和景观环境灌溉用水周期。注重一水多用,坚持重复和循环用水,提高水资源利用率。正确使用节水型龙头、冲洗阀、水箱等节水设备和器具,养成随用随开和用后随关的用水习惯,杜绝跑冒滴漏和“长流水”现象发生。 3、搞好公车节能。严格执行公务车辆定编管理,加强公务用车管理与维护,降低车辆运行成本。严格执行公务车辆“一统三定三公开”制度,即统一招投标,定点维修、定点保险、定点加油和公开维修费、公开里程数、公开用油数。

企业节能降耗方案

********企业节能降耗方案 一、指导思想 为降低企业能耗指标和生产经营成本,提高企业盈利能力,优化“五率”、降低“五费”及全过程成本管控工作向纵深方向推进,紧紧围绕集团公司节能降耗文件精神和年度目标,深入挖掘节能潜力,大力推动技术进步,采取多项精细措施,不断细化工作思路,改进工作方法,使精细化管理的理念不断深入人心,完成节能降耗任务。 二、目标任务 企业全员节能降耗意识显著增强,能源工作、技术水平和管理水平有较大提高,计划2017年全年减少用电容量60kw,吨矿综合能耗比 2015年降低 4%,节省用电35万度,电费平均单价下降0.03元/度。 三、节能降耗组织机构 组长:*** 副组长:*** *** 成员:各部门负责人 领导小组下设节能降耗办公室,负责监督、考核节能降耗工作,办公室设在人事企管部,具体负责业务工作,人事企管部部长兼任办公室主任,各部门负责人为成员。 四、各部门节能降耗任务和责任 1、组长和副组长:确定节能降耗指导思想和实施方案;全面

组织实施“节能增效”专项活动;审定节能降耗工作各项重大决策;综合评估节能降耗工作效果;负责审定节能降耗设计方案、措施,监督检查各部门节能增效工作的进展情况,并及时对完成情况及其效果进行考核兑现。 2、综合办:负责办公和后勤的节能降耗工作,切实降低办公费用支出;大力提倡节约意识,宣传节能降耗工作的重要意义;积极推广节能降耗好做法、广泛节能降耗先进人物、先进事迹。 3、物资设备能源部:推广节能新技术、新产品,新工艺;负责机电设备节能降耗工作,选用新型高效节能环保设备和环保材料;逐步更新淘汰国家明令淘汰的产品和设备;选用节能降耗机械;电力供用管控及节约。 4、技术部:做好井巷工程电力成本管控核算工作;负责井下工程各个环节节能降耗管理工作;从源头上优化设计,加强设计阶段的节能降耗优化工作;加强各项目部节能降耗日常管理。 5、人事企管部:做好成本控制和成本核算;做好节能降耗考核和奖罚兑现;建立能源消耗数据、资料统计体系;做好统计数据整理、分析、汇总和上报工作;监管各部门认真落实节能降耗各项工作任务和要求。 五、节能降耗措施 1、争取“直供电政策” 今年三月份开始,按照相关政策积极准备申请直供电,经多次协调争取,终因我矿用电量及相关条件达不到标准,未获得批准。下一

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