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施工进度计划(需要落实时间)

施工进度计划(需要落实时间)

四、施工进度计划:

本工程自****年6月1日开工放线,计划****年4月30日竣工,总工期330天。计划****年7月25日完成基础工程,到****年11月25日完成主体阶段施工。主体过程中穿插水、电、暖工程的施工。从****年12月10日开始至****年4月30日为装饰阶段,****年5月1日至****年5月10日为设备调试竣工清理收阶段。

(一)工期控制点:

1、地基与基础工程工期55天,****年6月1日至****年7月25日。

2、主体工程期120天,****年7月26日至****年11月25日。

3、装饰工程和屋面工程工期140天,****年12月10日至****年4月30日。

4、设备调试、竣工清理验收10天,****年5月1日至****年5月10日。

5、水电暖安装工程配合土建施工穿插进行。

主体结构标准层施工方案

主体结构标准层施工方案 一、工程概况 厦大漳州校区4#楼为教学楼,包括各类公共教室,共五层,框架结构,单层建筑面积约5000平方米,标高8.6米以下砼强度等级为C30,标高 8.6米以上砼强度等级为C25。 二、施工准备工作 本工程采用四台SSD-40井架及一台60TM塔吊作为垂直及水平运输,施工场内水平运输采用手推双轮斗车。砼采用非泵送商品砼。结构钢筋半成品制作在现场钢筋车间完成。以项目经理为首,成立强有力的质量管理小组,采用ISO质量管理保证体系,建立质量保证体系及标准的工艺流程,严格执行《过程控制程序》。拟投入主要工种人数为:木工:80人;钢筋工;60人;泥水工:40人。 三、施工段划分及施工顺序 为减少同时施工工作量的突增,平衡各施工期的劳力,拟把本工程划分为三个施工流水段。C区工作量较大,B区结构复杂,根据各区的特点采用C—A—B的施工顺序,单层计划工作天数为15工作日。工期安排详见附表。楼层结构施工顺序为:柱钢筋安装—柱、梁板模板安装—柱砼浇筑—楼板清理—梁板钢筋安装—梁板砼。 四、项目质量控制 1、为实现工程创优目标,本工程在施工过程中加强过程控制,做好工 序交接制度,技术复核制度,加强关键工序的过程控制(详见附表)。 2、项目质量控制应坚持“质量第一,预防为主”的方针和“计划、 执行、检查、处理”循环工作方法,不断改进过程控制。 3、项目质量控制因素应包括人、材料、机械、方法、环境。 4、施工过程均应按要求进行自检、互检和交接检。隐蔽工程、指定

部位和分项工程未经检验或已经检验定为不合格的,严禁转入下 道工序。 5、施工作业人员应按规定经考核后持证上岗。施工管理人员及作业 人员应按操作规程、作业指导书和技术交底文件进行施工。工序 的检验和实验应符合过程检验和实验的规定,对查出的质量缺陷 应按不合格控制程序及时处置。施工管理人员应记录工序施工情 况。 五、主要施工方法 详见各专业施工方案 六、安全文明施工 1、项目部应认真搞好施工现场管理,做到文明施工、安全有序、整 洁卫生、不扰民、不损坏公众利益。 2、建筑垃圾、渣土应在指定地点堆放、每日进行清理。施工现场应 根据需要设置机动车辆冲洗设施,冲洗污水应进行处理。 3、施工现场的通道、消防出入口、紧急疏散楼道等,均应有明显标 志或指示牌。有高度限制的地点应有限高标志。 4、项目部根据安全生产责任制的要求,把安全责任目标分解到岗, 落实到人。安全生产责任制必须经项目经理批准后实施。 5、项目部建立施工安全生产教育制度,未经施工安全生产教育的人 员不得上岗作业。 6、施工作业过程中对危及生命安全的人身健康的行为,作业人员有 权抵制、检举和控告。 附表:1、标准层进度计划 2、关键过程控制 3、标准层模板图

施工进度管理与措施

(四)、施工进度管理与措施 一)、施工进度计划 (一)、施工部署原则: 1、保证装修工程在施工过程中做到有组织、有部署,使工程施工自始至终的有条不紊进行。 2、专门组建本装饰工程项目经理部,负责本工程的施工技术、施工质量、进度控制、材料采购、安全生产与文明施工等总体管理。根据本工程特点及招标文件的要求,合理安排各工种比例投入和施工流水段划分,做好各分项工程间的配合,是本工程的关键。 3、本工程决定采用立体交叉、综合流水平行施工,统筹协调好各分部、分项工程的施工,合理安排好各工种的穿插施工,确保工程质量和施工进度,以满足总进度控制,满足业主的使用要求。 4、施工总体以顶棚装饰、墙柱饰面、楼地面工程为主,同时施工,重点控制各工种施工交叉点及施工节奏,做到有张有弛,有条不紊,保证各工种按进度计划完成各分项工程。 5、在装饰施工过程中,合理安排施工时间,优质高效组织生产工作,尽可能地将噪音减少到最低程度,尽力减少粉尘污染,另外严格采取成品保护制度以防止二次污染发生。

根据工程特点和总体计划,本公司将投入一支专业的装饰施工队伍,负责整个内装饰施工项目;考虑工期相当紧迫,因此室内装修和各相关专业的施工同步进行。 根据使用要求和本公司的施工能力,结合物资供应情况及施工准备工作条件,编制出最优的施工进度计划。由于本工程的分部分项工程的规模都比较大、施工难度比较高、周期较长,因此装饰工程与各安装工程的相互协调是施工进度的保证。 (二)、施工步骤制定原则: 在满足工程质量与工期要求的前提下,根据本工程的具体情况,重点抓好四点,即“优质、高效、安全、文明”,确定本工程施工方案原则为: (1) 认真贯彻执行“建筑法”及建筑施工验收规范,做到有法可依,执法必严,违章必纠,一抓到底的原则。 (2) 制定合理的施工方案、科学的技术措施,可行的工程进度。 (3) 组织强有力的项目经理部,运用科学的管理模式进行管理。 (三)、施工进度具体安排如下: (1)、根据图纸和现场实际情况对现场进行放线工作,对特殊造型构件进行加工订货。 (2)、工程开工后,首先组织施工现场实地测量(包括地面水平、轴线位置,结构层高等项内容)机械进场及材料进场等三项工作。

施工进度计划表范例.doc

工程名称: 日期 序号 持续项目名称 时间 1 现场测量、放样2天 2 水电进场临时配电箱安装及管线敷设预埋6天 3 中央空调主管与室内设备安装6天 4 消防主管与分支管的安装6天 5 泥工楼地面抬高、地面找平7天 6 泥工砌墙及墙面粉刷13天 7 机房管线敷设10天 8 焊工班组进场防盗网及柜台钢架焊接7天 9 弱电管线穿管、敷设7天 10 木工班组进场吊顶龙骨及隔墙龙骨安装26天 11 卫生间给、排水管道敷设及蹲坑安装5天 12 卫生间防水工程施工5天 13 墙、地砖面层铺贴22天 14 木工墙、柱面木基层施工15天 15 柜台及造型柱木基层施工15天 16 门窗套基层施工6天 17 消防喷淋设施安装6天 18 吊顶、隔墙面层封板、墙面面层施工8天 19 现场定制家具面层、油漆施工9天 20 顶、墙面刷乳胶漆25天 21 硅钙板安装8天 22 木门安装5天 23 成品门窗及五金件安装3天 24 开关、插座、灯具安装7天 25 卫生洁具及五金件安装3天 26 机房设备安装及调试3天 27 现场清理、卫生保洁2天 28 地毯铺设2天 29 成品家具布置、安装3天 30 甲方组织现场验收、交付使用1天 31 32工程期限 施工进度计划表 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 1 2 3 4 5 6 3月4月5月 ` 1 2 3 4 5 67 89 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 编制人:审核人:

Xx建设工程施工进度计划安排及保证措施

Xx建设工程施工进度计划安排及保证措施xx施工进度计划安排及保证措施 12.1施工进度计划 根据本工程的特点~合理安排总的进度计划~详见附件:施工进度计划 12.2工期保证措施 一、组织管理措施 (一)、公司将组织和聚集全公司范围内足够的人力、物力、财力投入到工程之中~绝对保证对该项目的投入。 (二)、我公司派出实力雄厚、善于打硬仗项目经理部承担该工程的建设~项目部主要施工技术人员为有类似工程施工经验的人担任~一般技术人员也均持证上岗~从组织机构上保证该工程的顺利进行。 (三)、公司的工程领导小组~每半个月在施工现场召开一次协调会~检查工程进度~解决现场存在的人力、物力、资金等方面的问题。 (四)、项目成立由项目经理、技术负责人、施工员、作业班组长及内业技术员组成的工期实施小组~层层定量、定时、定位下达计划任务~及时调整和补充速度快慢的应急措施~确保阶段进度计划进行。 (五)、成立由业主监理、和项目部的土建、安装及专业单位的现场协调小组~每周召开现场协调会~检查各单位进度完成情况施工质量情况~找出影响工期的原因~采取相应补救措施~并安排下周工程进度和解决急需落实的问题。 (六)、实行节点部位控制 1.制定一个科学的、合理的、能充分反映土建、安装施工的综合网络控制计划。将总工期分解为主要节点部位控制工期~实行主要节点部位的有效控制~采取得力措施~利用经济杠杆和竞争激励机制~加大节点部位的奖罚力度,使现场形成

一股强烈的创高效优质工程的施工气氛~以便有效地激发管理、施工人员的工作积极性。 2.施工前~详细编制包括安装在内的网络计划图~按照网络的节点~分别计算出每一网络线路上的耗工时和耗料量~进行劳动力动态分析和材料定量分析~并绘制详细的劳动力动态和材料计划表~实行定量施工。施工中~在材料、机械设备及劳动力的使用方面都严格按网络施工~提出需求计划~使施工所需的劳动力、材料和机械设备处于均衡状态~即要满足快速施工需求~同时又可避免窝工~以合理的投入得到较大的产出。 3.按施工进度网络图控制施工~把握关键线路上各分项工作的施工周期~及时完成基础、主体结构、装饰工程等有关节点的施工工作。 4.位于非关键线路上的工作~都有若干机动时间即时差。在不影响计划工作的前提下~在工作完成日期适当挪动~合理利用这些时差~可以更有利地安排施工机械和劳动力的流水施工~减少窝工~提高工效。 二、劳动力保证措施 (一)、根据网络计划图~按照网络节点进行劳动力动态分析~编制劳动力需求计划。根据工程具体情况组织进行。 (二)、对各施工班组进场后进行工期、技术、质量、安全以及操作程序的进行交底。 (三)、对各班组实行计划控制并解决施工中的一切问题。 (四)、如有计划脱期及天气等外来因素影响~必须超量投入劳动力~在短时间内反应到位。 三、机械设备的配置措施

(完整word版)施工进度计划及保证措施

施工进度计划及保证措施 本次工程项目施工场地狭小,如何在规定的时间内高质量完成本工程施工任务,是施工的关键。在施工过程中,我们将根据公司的综合实力,同时参照本公司类似工程施工经验,从人、机、料、法等各项生产要素的优化组合,施工进度计划控制、多专业施工协调配合等方面管理出发,发挥我公司总承包管理的综合实力,统筹考虑,总体部署,对施工进度计划进行严格的科学管理和控制,以确保工期目标的顺利实现。 施工总体进度计划及保障措施的主要内容有:施工总体进度计划、主要分部分项工程进度计划,工期目标控制,施工进度计划的保障措施等方面内容。施工总体进度计划及保障措施是实现进度计划的重要保证,通过对各项工作量与工程量分解,选择合理科学的施工方法,资源配置的有效组织与利用,对分包单位的有效协调与控制,通过制定组织、技术、合同、经济和管理信息等强有力的措施保证,运用现代科学管理原理,实施对施工进度进行全过程控制,确保进度计划的实现,达到预期目标。 一、施工进度计划 施工进度计划是施工组织设计的核心内容,在施工组织设计中起主导作用。施工进度计划设计编制合理与否,直接影响到工程质量、安全和工期,同

时对各种资源的投入、成本控制产生重要影响。 1、工期目标 考虑到本工程的重要地理位置,因此,我单位将本工程作为企业重中之重的工程,在人力、财力、物力及技术上将进行全面保障,因此在工期安排上,保证工程质量达标、安全文明施工的前提下达到快速施工的目的。根据本工程施工总进度目标,我单位综合考虑资源配备、工作量和其他等因素,合理安排施工总体进度计划,完全响应总包的工期和进度要求,保证在总包的要求工期内完成整个幕墙工程,并达到总包关键节点的封闭要求,为整体工程的顺利完工做出保障。 2、施工总进度安排 施工总进度计划是对本工程全部施工过程的总体控制计划,具有指导、规范分部分项工程进度计划的作用;我们综合研究和个方面的情况,根据工程特点、现场情况、社会环境及企业实力等因素,编制了本工程的施工进度计划横道图。具体进度计划详见附件 二、各项资源需求计划 1、技术力量投入计划 我单位具有人员稳定、技术素质高的施工队伍和技术人员,能够有效快速地组织技术资源进场,在接到进场通知后,施工管理人员将及时就位,而施工技术人员将根据现场需要分批按时进场,并在项目内部备足各类专业的施工技

标准层施工方案

标准层(米)模板工程安全专项施工方案工程名称: 揽景华庭 总承包单位(公章): 广东兆达建工集团有限公司 编制人 : 年月日 审核人 : 年月日 审批人 : 年月日(企业技术负责人)

安全专项施工方案报审表

第一节工程概况 工程名称:揽景华庭 工程地点:化州市体育东路东侧橘洲山庄旁 建设单位:广东百汇房地产开发有限公司 设计单位:长宇(珠海)国际建筑设计有限公司 勘察单位:湛江市规划勘测设计院 监理单位:广东安邦建设监理有限公司 施工单位:广东兆达建工集团有限公司 建筑概况 本工程位于化州市体育东路东侧橘洲山庄旁,南为密集民居,层数4-5层,东为:高约14米高山岭,山岭已建橘洲山庄,层数2-3层,西、北为市政小区街坊路。 在红线内拟建地下室至二层商铺联合后分A、B、C、D四栋标准层商品房建设,地上27层,地下一层建筑。总建筑面积为㎡,其中地下建筑面积为㎡,地上建筑面积为㎡工程采用剪力墙结构,工程采用旋挖桩基础。 地下室层高米;首层、二层为商铺,首层层高为6米,二层层高米,三层层高米,四层以上标准层层高3米。建筑面积为㎡,建筑高度为米。,基础、底板混凝土强度为C35;墙柱:地下室~6层混凝土强度为C50,7~10层混凝土强度为C45,11~14层混凝土强度为C40,15~18层混凝土强度为C35,19~23层混凝土强度为C30,24~屋面层混凝土强度为C25;梁板:-1~1层混凝土强度为C35,2层混凝土强度为C30,3层混凝土强度为C40,4~22层混凝土强度为C30,23~屋面层混凝土强度为C25 本工程标准层梁截面分别为200*450、200*500、150*500、200*600、300*600、200*700、200*800、200*1200;4~5层板厚为120mm 、150mm;6~27层板厚为100mm 、150mm;屋面层板厚为120mm 、150mm; 计划总工期730天。 二、施工要求 1、确保模板在使用周期内安全、稳定、牢靠。 2、模板在搭设及拆除过程中要符合工程施工进度要求。

标准层每层进度安排

标准层每层进度安排 一、第一天:上午楼层平面放样。下午墙柱钢筋上楼面焊接、绑扎。 二、第二天:上午墙柱钢筋绑扎。下午木工墙柱模板安装、搭设支模架、放 梁底板。 三、第三天:木工大面积铺设楼板平板模板,至晚上结束。 四、第四天:钢筋班梁板钢筋绑扎。 五、第五天:上午钢筋班绑扎梁板钢筋结束(水电班穿插预埋安装、钢筋班 钢筋绑扎期间木工班加固墙柱模板)。下午楼面混凝土浇筑。 附注: 1.以上工期没有考虑天气下雨,除特殊天气相应延顺工期,一般情况下, 雨天望各班组克服困难互相配合,做好防雨措施照常施工。 2.各工种施工顺序:楼面放线→墙柱钢筋焊接及绑扎→墙柱模板安装→ 搭设支模架→模板安装→楼面梁板钢筋绑扎→验收→混凝土浇筑。 3.钢管支模架模板拆除,班组因先接到项目部拆模通知后再落实,不得 影响以上工期。 班组长签名:项目部管理人员签名: 浙江昆仑建设集团股份有限公司鳌江2标项目部 2014-5-20

标准层每层进度安排 一、第一天:上午楼层平面放样;下午墙柱钢筋上楼面焊接、绑扎。 二、第二天:上午墙柱钢筋绑扎。下午木工墙柱模板安装、搭设支模架、放 梁底板。 三、第三天:木工大面积铺设楼面梁板模板一天。 四、第四天:上午木工大面积铺设楼板平板模板,上午结束,并楼面清理干 净。下午钢筋班梁板钢筋绑扎(上午穿插保证局部楼面能吊上 钢筋)。 五、第五天:钢筋班绑扎梁板钢筋一天(水电班穿插预埋安装、钢筋班钢筋 绑扎期间木工班加固墙柱模板)。 六、第六天:上午钢筋班绑扎梁板钢筋结束,下午钢筋验收。 七、第七天:楼面混凝土浇筑。 附注: 1.以上工期没有考虑天气下雨,除特殊天气相应延顺工期,一般情况下, 雨天望各班组克服困难互相配合,做好防雨措施照常施工。 2.各工种施工顺序:楼面放线→墙柱钢筋焊接及绑扎→墙柱模板安装→ 搭设支模架→模板安装→楼面梁板钢筋绑扎→验收→混凝土浇筑。 3.钢管支模架模板拆除,班组因先接到项目部拆模通知后再落实,不得 影响以上工期。 4.以上各班组的进度节点,必须在规定时间内完成,按期浇筑砼。若责 任班组未按期完成任务,影响下道工序施工。则该班组赔偿其它班组 损失,每层1000元\天,赔偿金额在工程款中扣除。若项目部材料影 响停工,每人50元\天赔偿补贴。 班组长签名:项目部管理人员签名: 浙江昆仑建设集团股份有限公司鳌江2标项目部 2014-8-10

施工总进度计划范本54980

铜陵市承接产业转移示范园永太路(Ⅲ)段道路工程 工 程 总 进 度 计 划 中标单位名称 年月日

鲁甸县6.5级地震灾后交通恢复重建项目 公路 A14总体进度计划报审表 施工单位:合同号:监理单位:编号:

工程进度计划说明 一、工程概况 本工程起止桩号K0+040~K2+673,全长2.628km,路幅宽50m,起点纵六路,终点为坝白路,扩建城市Ⅰ级主干道,沥青砼路面。 全线实施红线宽50m,采用沥青混凝土路面。路幅分配为:3m(绿化带,远期改为人行道)+4.5m(慢行一体,其中慢车道1.5m、人行道3m,远期改为4.5m 慢车道)+3.5m(分隔带)+11.5m(机动车道)+5m(中央绿化带)11.5m(机动车道)+3.5m(分隔带) +4.5m(慢行一体,其中慢车道1.5m、人行道3m,远期改为4.5m慢车道)+ 3m(绿化带,远期改为人行道) 路面结构设计: 1、主辅道路路面结构如下(由上至下): 4cm细粒式沥青混凝土AC—13C(SBS改性沥青) 粘层(乳化沥青PC—3) 6cm中粒式沥青混凝土AC—13C 粘层(乳化沥青PC—3)

6cm中粒式沥青混凝土AC—13C 乳化沥青(PC—2)透层,下封层(PCR改性乳化沥青)38cm5%水泥稳定碎石(分两层施工) 18cm级配碎石 路基压实(压实度>96%) 2、非机动车道路面结构如下: 4cm细粒式沥青混凝土(AC—13C) 5cm细粒式沥青混凝土(AC—16C) 乳化沥青(PC—2)透层,下封层(PCR改性乳化沥青)18cm5%水泥稳定碎石 15cm级配碎石 路基压实(压实度>95%) 3、人行道路面结构如下: 6cm地砖 3cm厚1:3水泥砂浆 乳化沥青(PC—2)透层,下封层(PCR改性乳化沥青)18cm5%水泥稳定碎石 15cm级配碎石 路基压实(压实度>95%) 3、交叉口道路面结构如下: 4cm细粒式沥青混凝土AC—13C(SBS改性沥青) 6cm中粒式沥青混凝土(AC—20C)

项目施工进度计划安排及其保证措施

施工进度计划安排及保证措施 本次工程项目工期紧,如何在规定的时间内高质量完成本工程施工任务,是施工的关键。在施工过程中,我们将根据公司的综合实力,同时参照本公司类似工程施工经验,从人、机、料、法等各项生产要素的优化组合,施工进度计划控制、多专业施工协调配合等方面管理出发,发挥我公司总承包管理的综合实力,统筹考虑,总体部署,对施工进度计划进行严格的科学管理和控制,以确保工期目标的顺利实现。 1.1施工总进度计划 根据招标文件要求,工期180日历天,暂定于2017年10月1日开工具体开工日期以监理开工令为准,2018年3月29日竣工。根据工程数量和施工特点,结合具体施工总体计划安排和我公司技术实力及设备装配。若遇特殊情况影响工期报业主批准后顺延,在施工过程中,我们将通过各种可能的措施和施工方法的改进,采用交叉作业,齐头并进。力争提前完成工程施工任务。 详细计划见施工组织设计后附表四“计划开工日期、完工日期和施工进度网络图” “计划开工日期、完工日期和施工进度横道图” 1.2工期保障措施 1.2.1施工进度计划的影响因素分析 1、施工组织影响因素 施工过程中,局部施工组织方案、人力、机械设备调配、材料运输、材料堆放等,可能因种种原因出现与计划不符的现象,若处理不及时将对进度计划产生不利影响。在本项目具体实施过程中,我们将加强组织管理,加强内、外部协调,避免各种计划外的不利情况发生。 2、不利的施工条件影响因素 (1)安全、文明施工及环保方面的影响 本工程杜绝发生施工扬尘、噪音等环境污染,影响施工进度。 (2)地方关系的影响 (3)工程“点多面广”的影响

分部工程多而分散,施工组织要求高,影响施工进度。 (4)渠道“有水”影响 1.2.2施工总体进度计划控制分析 1、从工程管理方面分析 (1)项目组织机构高效。我公司将委派公司具有经验的二级建造师为现场项目经理,拟派驻本工程的项目班子是从我公司人才队伍中选出来的项目管理方面的优秀人才,有丰富的同类项目施工管理经验。在我公司成熟的项目管理程序和制度的协调下,不但能化解施工过程控制中出现的各种各样的问题,更能在对施工过程的预控、事实上发挥有效作用,保证了施工进度的顺利实现。 (2)对工程了解深入,制定合理可行的施工施工组织设计 投标过程中,公司上下高度重视,对本工程的招标文件、施工图纸等进行了深入细致的研究,已将本工程施工控制过程中的特点、难点问题进行详细分析,对可能遇到的困难有充分把握,制定了合理可行的实施方案,保证了进场即可全面投入工程的施工组织中。 (3)我单位将对进度实施动态控制,计划编制后,根据现场施工情况对计划进行及时的动态调整,建立以项目经理、项目总工、各专业工长、作业队长、施工班组为基础的多级计划执行体系,使施工计划的每一个节点,每一条线路层层有人管,事事有人问。通过计划落实、检查,以制定、分析、总结的标准化工作方法,使工程进度符合实际要求而不失控。 2、从施工组织方面分析 (1)分区分块织施工,“化大为小” 本工程建筑物较分散,要求的施工资源多。我们根据工程内容分为三个区域,每个区域内根据其特点进一步细分为若干流水段进行施工;这样将大工程划分为了“小工程”,体现了施工进度计划的合理性。 (2)流水施工,资源分配相对均匀 在施工组织上,我们采用流水施工的方法,统筹安排时间,使整个工程的资源分配相对均匀,进一步化解了场地狭小、资源要求集中的矛盾。 3、从资源保障方面分析 (1)资金:

施工总进度计划横道图

施工总进度横道图(2014 年进度计划) 序号分部 工程工作内容 持续 时间 (天) 5 月份 6 月份 7 月份 8 月份 1 7 14 21 25 27 31 5 7 15 20 30 2 10 12 25 31 7 12 1 3 1 4 30 夏季麦芒季节 土方开挖(桩头处理)50 桩基检测40 地基验槽 1 砂石褥垫层 2 C15 垫层 2 基础SBS 防水30 防水保护层 1 筏板施工15 分部 工程 工作内容 持续 时间 9 月份10 月份11 月份12 月份 2 20 日—10 日为秋收季节 2 6 18 2 3 30 2 6 9 19 31 70 地下室施工( 2 层) 1

1F 墙、柱绑扎 4 1F 模板安装 3 1F 砼浇筑 1 2F 墙、柱绑扎 5 2F 模板安装 4 2F 砼浇筑 1 标准层墙、柱绑扎 3 模板安装 2 砼浇筑(主体) 1 DWQ 防水施工10 DWQ 土回填 2 地下车库施工60 分部工程工作内容 持续 时间 2015 年1 月份 2 月份 3 月份 4 月 5 月份 6 月份7 月份 10 20 30 8 18 28 8 20 15 28 10 20 30 10 20 25 31 春节放假农忙季节

(主体)地下车库 砌体工程(构造柱)66 拉拔实验 1 抹灰工程(内、外)99 卫生间防水施工30 门窗工程99 安装工程(预埋)60 照明、动力、弱电穿线30 人防门安装11 楼梯扶手安装10 外墙饰面砖20 公共部分批白10 公共部分贴砖15 分部工程 工作内容 持续 时间 8 月份9 月份10 月份 2 10 15 25 31 2 10 18 31 1 7 8 11 公共部分贴砖15

工程项目进度计划表

工程施工进度计划表 工程名称: 备注: 单位工程施工进度计划表 工程名称: 工程负责:审核:制表: 单位工程施工进度计划表 工程名称: 工程负责:审核:制表:篇二:工程施工进度计划表 曲塘水利管理服务站水政综合楼工程施工进度计划表 曲塘水利管理服务站水政综合楼工程施工进度计划表篇三:施工进度计划书 施工工期及进度安排 第一节工期安排 外墙面贴砖,楼梯踏步找平,厕所沉箱找平三个工序计划工期为:从2014年5月21日算起,2014年6月24日完成(若甲方原因或不可抗力因素使工程停工,竣工时间将按照实际情况向后延迟),总工期34日,满足合同文件要求。本栋管理人员将会加大人员,加强后勤保障工作,保证在规定的工期内完成本标段的所有施工任务,现对各主要分项(节点)工程施工进度计划分述如下,详见《施工进度计划横道图》。 第二节施工阶段划分与安排 根据本工程所在的施工环境、施工内容、施工工期等方面的综合考虑,现将工程划分为三个施工阶段,具体如下: 第一施工阶段 完成三号楼19层以下外墙面贴砖工程 2、第二施工阶段 完成三号楼24层以下厕所沉箱找平工程 3、第三施工阶段 完成三号楼33以下楼梯踏步找平工程 第三节工期保证体系 工期保证体系框图见下图。 工期保证体系框图 第四节工期进度保证措施 根据合同的要求,结合工程的特点和本楼层的人员情况,施工中将采取以下措施确保总进度计划的实施。 一、从组织管理上保证工期 1、本工程实行项目法施工,为便于管理和组织施工,满足施工需要,项目部下辖三个工区。我将组织精干的人员投入到本工程项目之中,成立由主管生产副经理领导的,由有栋号长担任生产指挥调度员,加强施工现场的协调和指导,以各施工队为生产实施对象,形成一个从上而下的主管施工进度的组织体系。 2、建立以项目为核心的责权制体系,定岗、定人、授权,各负其责。 3、各施工队应坚持每天一次的生产布置会,做到当天的问题不留到下一天,并让每个生产者清楚明天的工作,及时安排布置,不耽误每一天。 4、生产调度室每周定期召开一次由各施工队负责人参加的生产调度会,及时协调各队伍之间的生产关系,物资和人力,及时解决施工生产中出现的问题,并积极参与协调好工程施工外部的关系。

装配式住宅项目施工进度计划策划及标准层工期分析

第一章装配式施工进度计划 一. 总进度计划 (一)总工期 在安排总进度计划时,充分考虑工程特点和以往的施工经验及施工实力,同时考虑到建筑工程的施工工艺标准要求。为了确保按预定工期完成,制定施工节点阶段计划详见下表: 本工程开工时间暂定为xxxx年xx月xx日。 施工程序安排科学合理,统筹兼顾,合理调配,根据实际情况组织交叉、平行、流水作业,最大限度地解决立体交叉、平面穿插施工中的各种问题。同时注意施工阶段季节性的特点和主要工程及主要材料使用的均衡性。在确保质量的前提下,采用土建、机电设备、精装饰穿插施工等方法,保证工程有足够的工期,确保其施工质量。 施工进度计划表,见附表1:总进度计划表。

二. 标准层工期安排 根据项目装配式方案,装配式楼栋为……,预制构件为……。综合考虑生产、运输、工艺等因素,标准层装配式施工工期为6~9天/层。其中模板体系及支撑体系对工期影响较为明显,以铝模+爬架系统与木模+外架系统为例,进行工序分析。标准层施工关键线路为: (一)木模+外架体系 木模的搭设采用传统满堂架体系,材料多、种类杂,安拆较慢。现场可综合考虑各类型支模架的特性,优化支模架选型,重点减少支撑体系材料数量,提高施工工效。

外架采用悬挑脚手架,现场需要注意考虑周转材料层间运输通道及卸料平台的设置,避免因为材料转运效率低下影响施工进度。 标准层施工进度为九天一层,具体施工流水为: 1、第1~2天施工——施工准备及测量放线 悬挑架搭设(2天)结构弹线、钢筋接长(1天) 外墙板吊装施工(1天)墙柱钢筋绑扎(1天) 3、第4~6天施工——墙柱钢筋绑扎、模板安装及架体搭设 钢筋绑扎、钢管架搭设(1天)墙柱模板安装、排架搭设(1天) 4、第7天施工——水平构件安装

工程进度控制管理流程

机密工程进度控制管理流程 XX房地产开发有限公司 2009年4月16日

工程进度控制管理流程1.流程概述 1.1.流程目的及适用范围 1.2.流程关系 1.3.定义 1.4.参与部门及职责

1.5.输入及输出

2.流程图

3.流程操作指引 3.1.计划编制 3.1.1.项目部成立后一个月内(如有),工程管理部门(或行政人事计划主 管部门)负责根据产品建议书,组织公司各相关部门编制项目开发计划,重大事项评审小组评审、决策; 3.1.2.工程管理部门根据评审通过的项目开发计划,在初步设计或规划批准 后,组织编制项目总施工进度控制计划,提交月度计划会议对有关图纸、分包、及限价等工作进度进行会审,工程主管副总批准; 3.1.3.合约采购主管部门根据项目总施工进度计划的时间进度要求,将相关 内容在施工总承包工程合同中约定,作为总承包工程合同的组成部分; 3.1. 4.工程管理部门应责令施工总承包商在开工前根据合同要求,编制《项 目总体施工计划》,报监理单位审核其合理性及可行性,监理单位评审通过之后报工程管理部门审核; 3.1.5.工程管理部门审核计划中各节点工期是否符合合同工期及项目总施 工进度控制计划要求,评审合格后,应给以确认。施工总承包商按此计划组织施工。 3.2.组织施工 3.2.1.工程管理部门监督承包商按照已被批准的计划组织施工,如承包商有 改变计划的申请,需报监理单位及工程管理部门重新审核后方可实施; 3.2.2.施工过程进度控制 1)计划审核及批准:施工总承包商负责按照批准的《项目总体施工计划》,编制 年度、月度、周工作计划,报监理公司审核,监理单位审核施工总承包商提交的计划的合理性及可行性,通过后报工程管理部门。工程管理部门负责审核计划中各节点工期是否符合合同工期及项目开发进度作业计划要求; 2)施工过程控制:监理工程师负责对施工总承包商的施工组织与管理工作、施工 投入和施工作业动态,进行过程测量与控制,发现不符合施工组织设计和计划的施工组织方法、职业安排、工作面管理,或者施工投入不足、效率低下,影响周计划时,应通

电气施工进度计划

电气施工进度计划 Document serial number【NL89WT-NY98YT-NC8CB-NNUUT-NUT108】

1、电气系统(1)第一施工阶段——地下室:2015年3月10日~2015年9月10日2015年3月10日~2015年3月30日,地下室桥架制作安装完成(管道综合排布完成); 2015年4月1日~2015年4月10日,酒店、办公、制冷机组配电房低压配电柜基础槽钢制作、安装完成(2015年3月31日土建施工配电房地坪及电缆沟完成); 2015年4月11日~2015年4月20日,地下室变配电室户内接地母线敷设完成(土建墙面抹灰、刮白须4月10日前完成); 2015年4月21日~2015年5月10日,地下室变配电室、制冷机房低压配电柜安装完成(甲供低压配电柜须4月20日前进场); 2015年5月1日~2015年5月30日,地下室变配电室高压柜及外网高压电力电缆敷设完成,包括调试、通电(甲方及时协调供电局5月1日前进场施工); 2015年5月21日~2015年6月10日,地下室配电箱、等电位箱及设备配电箱安装完成(甲供配电箱、等电位箱及设备配电箱须5月10日前进场); 2015年6月11日~2015年6月30日,地下室电缆敷设及母线安装完成; 2015年7月1日~2015年7月30日,地下室管内穿线及设备检查接线完成; 2015年7月10日~2015年8月10日,地下室插座、开关、按钮、灯具等小电器安装完成(土建墙面、顶板抹灰、刮白须7月10日前完成)。 (2)第二施工段——地上部分:2015年3月10日~2015年9月10日2015年3月25日~2015年4月20日,地上部分及电井桥架制作安装完成(酒店、办公标准层桥架规格及走廊吊顶标高须甲方3月20日前确认;土建须3月20日前完成电井墙面抹灰、刮白作业); 2015年5月1日~2015年5月20日,地上部分配电箱、等电位箱及设备配电箱安装完成(甲供配电箱、等电位箱及设备配电箱须5月1日前进场);

施工组织及施工进度计划

第一章施工组织及施工进度计划 第一节施工段的划分 本工程施工全过程有基础工程、主体工程、装饰工程、屋面工程、设备安装工程,从基础工程开始到主体工程完成,由西向东平行均衡流水(不等高式)施工。 附件:《施工流水示意图》 第二节主要工序 本工程总的工程序为先地下后地上,先土建后设备安装,先结构后装饰。 基础工程:采取由下而上的施工顺序施工: 主体结构:施工时,采取平行流水不等高式施工,由下而上逐层分段流水施工。 装饰工程:主体结构完成之后,邀请质量监督部门对主体工程乾地质量检查,验收合格后,方可施工。施工时,自上而下逐层进行内装修,待女儿墙压顶完成后,自上而下进行外装饰。室内外装饰不分施工段,采承先内部、后外部。 附件:《施工工艺流程图》 根据本工程特点,为了有利于结构的整体性,减少建筑物的施工缝,因而,从基础工程开始到主体工程完成,采取平行流水施工:即:由西向东流水施工。 第三节劳动力安排 劳动力组织采用按工种分组施工的方式,统一调度各工种的施工力量组织施工。根据本工程的工作量、进度要求等因素,高峰期二班倒选用劳动力达126人。在装修期间和水、电、设备安装工程由专业人员配合施工。

第四节施工管理机构和项目经理部的组成 为能够给贵单位承建优质工程,按目标工期提前完工,我公司交把该工程列为重点工程和信誉工程。决定选派技术能力强、在丰富经验、工作作风过硬的、善打硬仗的精兵强将,并具有资质等级的项目经理和具有中级以下职称专业技术人员,组成项目部管理机构,全面负责该项目的实施。在施工过程中,公司将定期分批安排有关部门和有关人员对该工程的实施进行检查、督促,对施工方案进行改进、修正。为保证项目顺利进行,我们将贯彻“重合同、守信誉”的方针,全方位保证该项目标工程的顺利实施。 附件:《项目经理部管理机构图》《主要管理人员一览表》 第五节施工进度计划及措施 1.进度计划监督管理 了保证工程按期完成,我公司坚持施工进度计划监督管理。并根据工程的实际情况制定工程年、季、旬、月、周作业计划及相应进度统计报表,按进度计划组织施工,接受甲方代表、监理对进度的检查、监督。 劳动力调动情况详见《劳动力动态曲线图》附后。 2.施工进度计划 《施工进度计划网络图》附后 结构工程的施工周期,约占总工期的60%以上,且易受自然气候的影响,当进入标准层施工后,人员、设备的运转日趋正常,为确保阶段工期的实现,分项工程工期按如下五个阶段进行综合控制: 1)基础工程工期28日历天。 2)首层、顶层工期各10天,标准层每6天一层,主体结构共45日历天。 3)主体结构完成后,邀请建设单位、市质量监督站等有关部门对主体结构工程进行验收,达到质量标准后,方能进行室内装修工程,设备安装工程的预留、预埋、安装、调试和土建同时进行。

主体结构项目工程施工进度计划及其保证措施

施工进度计划及保证措施 第一节施工总控进度计划 本工程计划于2013年08月15日进场,2013年08月16日接收现场并开始施工,2015年11月10日完成竣工验收,2015年11月30日完成竣工备案,总工期838日历天。 一、主要施工里程碑计划 为确保工期目标的实现,将总体施工进度计划分解为若干个里程碑,以里程碑的分步实现来保证总进度计划目标的实现。 二、施工总进度计划说明 1、总进度计划编制依据 依据业主招标文件要求的工期节点。 2、施工准备

若我公司中标,进场后先进行现场交接、测量放线、临建、临水、临电及塔吊基础施工等准备工作。 3、大型机械设备配置说明 为保证里程碑工期目标的实现,满足结构、粗装修施工用材料的垂直运输,结构施工阶段依据施工作业区的划分,地下及地上工程量大小和现场场地条件。地下室结构施工阶段和1#、2#楼及裙房结构地上结构施工阶段共设立2台塔吊;二次结构及粗装修施工1#、2#写字楼各栋配置一台外用电梯,共计2台。 4、结构施工进度说明 (1)地下结构施工 地下室结构施工考虑1#、2#主楼部分先行施工。地下室共计2层,工期考虑13天/层左右。 (2)地上结构施工 1#、2#楼主楼部分地上结构标准层考虑5天/层。 5、地下室外墙防水及回填土施工 本工程主楼、裙楼地下室连为一体,地下室外墙结构具备施工条件才能进行地下室外墙防水施工。本计划安排在2013年10月开始地下室外墙防水施工,防水完成后进行肥槽回填土施工。 6、二次结构施工 考虑工期紧张,为保证粗装修施工尽早插入,地上混凝土结构施工到F10层后及时插入二次结构施工,以便结构验收尽早完成。粗装修工程施工在结构验收完成后插入。 7、粗装修施工 结构验收完成后即分层开始粗装修的施工。 8、屋面工程施工 屋面工程在1#、2#主楼地上结构竣工封顶后开始。屋面工程安排在2014年7月底前施工完成。 9、外装修施工 考虑工期紧张,为保证外立面尽早封闭,外装修考虑在楼层结构施工到F19层插入。外立面施工最后完成安排在2014年10月28日。 根据本工程结构形式、建筑性能特点及施工平面布置,综合考虑各专业之间交叉施工等因素,我公司编制了施工总体进度计划,详见: 附图3-1:本工程施工进度计划。

施工进度计划表

甘肃金座 施工进度计划表 (2018.3.1~2018.12.1) 思源建设集团有限公司武威分公司 甘肃金座项目部编制 2019年11月23日

1#楼施工进度计划横道图 项目名称 2018年3月份2018年4月份 1 3 5 7 9 11 13 15 17 19 21 23 25 27 29 1 3 5 7 9 11 13 15 17 19 21 23 25 27 29 1层及地下室砌体 外墙抹灰 内墙抹灰 外墙面砖及线条施工 铝合金窗框安装 屋面工程 公共部分内墙涂料面砖 室内电梯安装 干挂石材 2018年5月份2018年6月份地暖施工 地暖保护层施工 外架拆除 踏步抹灰 踏步扶手、栏杆安装 入户门安装 施工电梯口砌体抹灰 修补 清理垃圾 施工电梯拆除 初验 注商业、地库其他分项工程紧跟以上工序穿插施工。

2#、3#楼施工进度计划横道图 项目名称 2018年3月份2018年4月份 1 3 5 7 9 11 13 15 17 19 21 23 25 27 29 1 3 5 7 9 11 13 15 17 19 21 23 25 27 29 砌体工程 外墙抹灰 内墙抹灰 外墙面砖及线条施工 铝合金窗框安装 屋面工程 公共部分内墙涂料面砖 室内电梯安装 2018年5月份2018年6月份外墙面砖、干挂石材 地暖施工 地暖保护层施工 外架拆除 踏步抹灰 踏步扶手、栏杆安装 入户门安装 施工电梯口砌体抹灰 修补 清理垃圾 施工电梯拆除 初验 注商业、地库其他分项工程紧跟以上工序穿插施工。

6#、12#楼施工进度计划横道图 项目名称 2018年3月份2018年4月份 1 3 5 7 9 11 13 15 17 19 21 23 25 27 29 1 3 5 7 9 11 13 15 17 19 21 23 25 27 29 砌体工程 外墙抹灰 内墙抹灰 外墙面砖及线条施工 铝合金窗框安装 屋面工程 公共部分内墙涂料面砖 室内电梯安装 2018年5月份2018年6月份外墙面砖、干挂石材 地暖施工 地暖保护层施工 外架拆除 踏步抹灰 踏步扶手、栏杆安装 入户门安装 施工电梯口砌体抹灰 修补 清理垃圾 施工电梯拆除 初验 注商业、地库其他分项工程紧跟以上工序穿插施工。

施工总进度计划范本

施工总进度计划范本 铜陵市承接产业转移示范园永太路(?)段道路工程 中标单位名称 年月日 1 工程进度报审表 工程名称:铜陵市承接产业转移示范园永太路(?)段道路工程 编号: 致:铜陵建设监理有限责任公司 自报审2011年06月08日至2012年04月12日(?)段工程总进度计划附件: 本工程总进度计划(共9页) 施工单位: 项目经理: 日期: 监理单位意见: 项目监理结构: 总监理工程师: 日期: 建设单位意见: 建设单位: 业主代表: 日期: 2 工程进度计划说明 一、工程概况

本工程起止桩号K0+040~K2+673,全长2.628km,路幅宽50m,起点纵六路,终点为坝白路,扩建城市?级主干道,沥青砼路面。全线实施红线宽50m,采用沥青混凝土路面。路幅分配为:3m(绿化带,远期改为人行道)+4.5m(慢行一体,其中慢车道1.5m、人行道3m,远期改为4.5m慢车道)+3.5m(分隔带)+11.5m(机动车 道)+5m(中央绿化带)11.5m(机动车道)+3.5m(分隔带) +4.5m(慢行一体,其中慢车道1.5m、人行道3m,远期改为4.5m慢车道)+ 3m(绿化带,远期改为人行道) 路面结构设计: 1、主辅道路路面结构如下(由上至下): 4cm细粒式沥青混凝土AC—13C(SBS改性沥青) 粘层(乳化沥青PC—3) 6cm中粒式沥青混凝土AC—13C 粘层(乳化沥青PC—3) 6cm中粒式沥青混凝土AC—13C 乳化沥青(PC—2)透层,下封层(PCR改性乳化沥青) 38cm5%水泥稳定碎石(分两层施工) 18cm级配碎石 路基压实(压实度,96%) 2、非机动车道路面结构如下: 3 4cm细粒式沥青混凝土(AC—13C) 5cm细粒式沥青混凝土(AC—16C) 乳化沥青(PC—2)透层,下封层(PCR改性乳化沥青) 18cm5%水泥稳定碎石 15cm级配碎石

项目施工进度计划及其项目施工工期保证措施

第四章施工进度计划及施工工期保证措施 第一节施工进度计划 一、工程进度目标 1、本工程总工期45日历天,计划开工日期为2010年6月10日,计划竣工日期为2010年7月25日。具体根据建设单位要求的工程施工进度。我公司在施工期间,针对本工程制定详细、周密的施工措施,严格按照合同文件的规定工期执行,科学合理的安排施工工序,配备充足的施工人员及施工机具设备,狠抓工期及质量关,保证满足合同约定的节点工期、整体工期要求,完成招标范围内全部工作内容。 二、施工进度计划 (一)施工流水段划分 1、为便于科学有序地组织管理施工,降低施工成本,确保工程质量和工期、施工安全及文明施工。 2、施工段的划分 根据天津河东万达广场室内步行街装修工程施工的现场情况,为便于科学有序地组织管理施工,有效降低施工成本,确保工程质量、工期及确保本工程的文明施工,我公司将本工程按区划分为3个施工段。具体划分如下: (1)第Ⅰ施工段:地下一、二层电梯厅、扶梯厅(主要包括:地面、墙面、柱面、顶面扶梯侧面及底面、电梯门套、玻璃栏板、钢化玻璃隔墙、钢化玻璃门、不锈钢扶手等部位的装饰工程和电气工程)。 (2)第Ⅱ施工段:地上一、二、三层(主要包括:入口门厅、公共通道、电梯厅、共享大厅、公共卫生间等区域的地面、墙面、柱面、天花、钢化玻璃隔断、变形缝、门窗、电梯门套、自动扶梯侧面及底面、电梯轿厢内、服务台、消火栓暗门等部位的装饰、水电、洁具、五金安装等工程)。 (3)第Ⅲ施工段:步行街两侧零售及服务类店铺内(主要包括:地面玻化砖、大玻璃墙面、透明防盗卷帘、乳胶漆及电气工程)。 3、机电工程等专业工程

配合室内装修工程流水施工。 (二)施工阶段步骤实施计划 根据招标文件对项目建设的总体要求,以及在同类精装修项目建设中的经验,我们按照6个阶段分步骤实施的整体思路,提出本项目建设的实施进度计划。 第一阶段:现场渣土清理、临时设施搭设及施工准备。 第二阶段:基础线槽、线管、线缆敷设施工;初装修施工。 第三阶段:精装修施工阶段。 第四阶段:设备安装阶段。 第五阶段:验收、资料交接。 第六阶段:竣工验收交场后3个月的试运营保驾护航阶段。(三)计划开、竣工日期和施工进度表 计划开、竣工日期和施工进度表(详见附图)。 (四)施工总进度计划及进度控制 1、施工总进度计划 本工程总工期为45日历天。考虑到本工程现场情况,期间施工场地较为拥挤、各专业单位穿叉施工频繁。为保证里程碑工期,3个施工段同时进场施工,进行多点施工、多点作业;各施工段均控制在45日历天内完成。 2、总进度控制 按照天津河东万达广场室内步行街装修工程施工实际情况,在关键线路上施工过程重点控制;严格按施工进度表上的开竣工时间完成各工序工程,采用分段分片不断创造工作面,交叉施工,平行作业等施工办法,上一层的工序完成后即转入下一层施工。各施工段的作业完工工期均为45日历天。 三、进度过程控制 (一)施工项目进度控制措施 施工项目进度控制采取的主要措施有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息措施等,以下重点阐述计划控制的组织措施,层层落实责任制。

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