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pmp第二章 练习题

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pmp第二章  练习题

第二章组织影响与项目生命周期

1.迭代和增量的含义是什么?()

A.迭代是指交叉进行,增量是指范围不断扩大。

B.迭代是指循环进行,增量是指产品功能逐渐增加。

C.迭代是指按顺序进行,增量是指范围蔓延。

D.迭代是指工作范围逐渐扩大,增量是指产品功能逐渐增加

2.项目执行组织的组织文化( )。

A.通常是相似的,会对项目实施产生影响

B.通常是独特的,会对项目实施产生影响

C.通常是相似的,不会对项目实施产生影响

D.通常是独特的,不会对项目实施产生影响

3.需求明确、产品清晰、风险低的情况适用哪类生命周期?( )

A.预测型生命周期B.迭代和增量型生命周期

C.适应型生命周期D.项目生命周期

4.以下哪个不是组织过程资产更新的内容?( )

A.产生偏差的原因B.采取的纠偏措施及其理由

C.从相关过程中得到的其他经验教训D.对人力资源库的更新

5.强矩阵组织和弱矩阵组织之间的主要差别在于( )

A.组织文化对项目的影响不同

B.项目团队成员之间以及他们与项目经理之间的亲近度不同

C.项目经理对项目资源的控制程度不同

D.项目团队成员之间的凝聚力不同

6.适应型生命周期与迭代和增量型生命周期的主要区别是什么?( )

A.适应型生命周期与迭代无关

B.迭代和增量型生命周期适用于一开始就能明确需求的项目。

C.适应型生命周期的项目范围是一成不变的

D.适应型生命周期的迭代速度更快

7.项目生命周期的哪个阶段具有最大的风险和不确定性?( )

A.概念阶段B.计划编制阶段C.实施阶段D.收尾阶段

8.你是一位项目经理,服务于一家专门从事高新技术产品开发的公司,你正在为一个跨部

门的新项目考虑合适的组织结构。可能的选择方案是:( )。

A.职能型B.紧密式矩阵C.矩阵型D.项目型

9.高层管理者应当在以下哪个时候对项目进行审查?( ) .

A.客户提出重要意见时B.项目出现不可接受的偏差时

C.完成一个里程碑时D.完成一个生命周期阶段时

10.以下哪个是对项目团队的最好描述?( )

A.项目团队就是从事项目管理工作的人员的集合

B.项目团队就是按项目计划执行项目工作的人员的集合

C.项目团队通常由来自同一个组织的、专业背景相似的人员组成

D.项目团队是从事项目的管理工作和执行工作的人员的集合

11.很多组织都会在不同的组织层级、不同的时间,针对不同的项目,采用不同的组织结构。这种组织通常被称为( )。

A.灵活型组织B.适应型组织C.复合型组织D.项目型组织

12.用户是指( )。

A.将要验收项目产品、服务或成果的个人或组织

B.将要使用项目产品、服务或成果的个人或组织

C.项目高级管理层

D.项目发起人

13.在以下哪种组织结构下,项目执行组织中的各职能部门参与项目的程度最低?( ) A.职能型组织B.平衡矩阵型组织C.强矩阵组织D.项目型组织

14.以下除了哪一项,其余都是项目团队需要考虑的事业环境因素?( ) A.人员考勤制度和加班政策B.组织对沟通的要求

C.干系人的风险承受力D.信息收集与发布系统

15.在以下哪种项目组织中,项目经理能对项目资源进行最有力的控制?( ) A.项目指挥部组织B.项目型组织

C.平衡式矩阵组织D.强矩阵组织

16.对于复杂的项目,尤其是那些跨职能部门的项目,下列哪一种组织结构最有效?( ) A.矩阵型B.项目型C.职能型D.不一定

17.大多数项目的项目生命周期都具有以下特点:( )。

A.项目开始阶段,项目对资源的需求急剧增加;项目结束阶段,项目对资源的需求缓慢下降

B.项目大部分的预算都花费在启动和规划阶段

C.项目开始阶段,项目对资源的需求缓慢增加;项目结束阶段,项目对资源的需求急剧下降

D.项目干系人对项目的影响力随项目的实施而逐渐提高

18.项目经理在弱矩阵中的角色更像是( )。

A.指导员或联络员B.指导员或协调员

C.联络员或协调员D.联络员或监督员

19.以下关于组织过程资产的说法,不正确的是( )。

A.组织过程资产是来自项目执行组织的、有助于项目获得成功的任何产物、实践或知识

B.以前项目的进度计划、风险数据和挣值数据都是组织过程资产的例子

C.只有在项目结束时,项目团队才需要更新组织过程资产

D.组织中的共享知识库是组织过程资产的组成部分

20.下列关于项目阶段的说法,正确的是( )。

A.项目阶段就是项目管理过程组

B.一个项目阶段的结束通常包括核准开始下一个阶段

C.在可交付成果被确认符合技术要求后,就可以结束该项目阶段

D.项目阶段的结束涉及可交付成果的交接

21.项目的成本与人力投入水平在下列哪个阶段达到最大?( )

A.启动阶段B.规划阶段C.执行阶段D.收尾阶段

22.以下哪个是项目经理必须考虑的事业环境因素?( )

A.工作授权系统B.工作授权程序

C.标准化的工作流程D.项目生命周期指南

23.组织过程资产可以分为哪两大类?( )

A.流程与程序、共享知识库B.标准与规范、项目管理信息系统

C.模板与指南、基础设施D.控制程序、控制系统

24.各项目的项目生命周期具有以下哪个共性?( )

A.项目生命周期是指项目从开始到结束的时间长短

B.具有从启动、规划、执行到正式结束的总体结构

C.大多数项目的阶段可交付成果都是相同的

D.项目生命周期是循环往复的一段时间

25.项目经理与项目团队的关系是:( )。

A.项目经理是项目团队的直线经理B.项目经理是项目团队的运营经理C.项目经理是项目团队的合作伙伴D.项目经理是项目团队的领导者

26.下列哪项不属于项目治理框架的主要内容?( )

A.经营利润的分配原则

B.项目团队、组织团体和外部干系人之间的关系

C.项目成功标准和可交付成果验收标准

D.对超出项目经理权限的预算、范围、质量和进度变更的审批流程

27.项目干系人是指( )。

A.高级管理层

B.项目支持者

C.会对项目产生重大影响或受项目严重影响的个人或组织

D.会对项目产生影响或受项目影响的个人或组织

28.在项目启动阶段,谁领导着项目?( )

A.项目经理B.高层管理人员C.公司首席执行官D.项目发起人

29.项目治理是指( )。

A.把权力集中在项目经理手中

B.加强公司CEO对项目的控制力度

C.不划分项目阶段的前提下,把项目作为一个整体加以控制

D.对项目的高层次的指导、支持和监控

30.下列哪种生命周期类型最需要干系人的频繁参与?( )

A.预测型生命周期B.迭代和增量型生命周期

C.适应型生命周期D.项目生命周期

31.以下哪个因素最有可能导致项目干系人管理中的困难?( )

A.干系人数量多B.干系人对项目有不同的期望

C.干系人对项目的参与程度不同D.干系人对项目的影响力不同

32.项目发起人主要为项目提供( )。

A.项目范围说明书B.项目章程

C.项目资金D.项目验收标准

33.进度计划压缩中的快速跟进技术,相当于以下哪种阶段与阶段之间的关系?( ) A.交叠关系B.顺序关系.C.迭代关系D.螺旋关系

34.以下各项对发起人的说法都是正确的,除了( )。

A.从初始概念到项目收尾,发起人都一直在推动项目的进展

B.项目正式批准前由发起人领导项目

C.评估项目各类变更

D.在项目阶段结束时决定项目是否继续

35.项目进展非常不顺利,新上任的项目经理非常关注组织已有的沟通渠道和组织现有的人力资源状况,他关注的焦点是什么?( )

A.组织过程资产B.事业环境因素c.流程和程序D.经验教训知识库

36.为了确保项目成功,项目经理应该针对哪个方面来管理各种干系人对项目的影响?( ) A.项目流程B.项目要求C.项目成本D.项目进度

37.以下关于项目阶段和项目生命周期的说法都是正确的,除了( )。

A.阶段结束点是对项目进行检查、评估和控制的当然时点

B.通常应该在重要可交付成果形成的时点,对项目分阶段

C.一个产品生命周期中通常包括多个项目生命周期

D.随着项目接近完工,项目变更的代价逐渐降低

38.项目所开发的产品需要与市场上已有的一种产品配合使用,才能发挥最佳功能。项目执行组织通过考察,与某特定品牌的该种产品的供应商签订了合作协议。根据协议,项目执行组织将推荐该品牌产品供项目用户购买。该产品供应商是属于以下哪种项目干系人?( )

A.卖方B.客户C.用户D.业务伙伴

39.以下所有都是组织过程资产的例子,除了( )。

A.标准化的工作指南B.过程测量数据库

C.工作授权系统D.配置管理知识库

40.把项目划分成通常顺序排列的多个阶段,阶段的名称和数量由项目所在组织根据管理与控制的需要确定。这些项目阶段的组合叫做( )。

A.项目生命周期B.产品生命周期

C.项目运营周期D.项目管理生命周期

41.哪种组织结构下的项目团队能在最大程度上集中办公?( )

A.职能型B.矩阵型C.项目型D.紧密式矩阵

42.应当基于哪类基准来评价项目的成功?( )

A.正确的基准B.最新的基准C.原有的基准D.批准的基准

43.在下列哪一种组织结构中,项目成员在收尾阶段最感到忧心忡忡?( ) A.职能型B.矩阵型C.项目型D.弱矩阵型

44.在组建项目团队时,项目经理应该向人力资源部门经理了解公司的人员招聘政策。人力资源部门经理是( )。

A.高级管理层的成员B.直线经理的一种

C.运营经理的一种D.职能经理的一种

45.公司刚在某个竞标中获胜,获得了一个大型工程施工合同。应该采用以下哪个作为管理该施工承包项目的基本框架?( )

A.产品生命周期B.项目生命周期

C.项目阶段划分标准D.适用的法律法规

46.下列关于项目生命周期、项目管理生命周期和产品生命周期的说法,正确的是( )。

A.项目变化和发展时,项目生命周期通常随之变化和发展

B.项目管理生命周期对于每个项目都是独特的

C.项目管理生命周期就是项目生命周期

D.典型的产品生命周期包括多个项目生命周期

47.为了更好地制订项目计划,项目经理应该注意权衡:( )。

A.项目发起人与项目客户的利益B.项目高级管理层与项目团队的利益

C.项目干系人的不同利益D.项目客户与政府主管机构的利益

48.以下哪个关于项目生命周期的说法是正确的?( )

A.所有项目的项目生命周期都包括启动、规划、执行、监控和收尾等5个阶段

B.干系人的职责和作用,在整个项目生命周期中通常保持不变

C.随着项目接近完工,项目失败的可能性降低,负面风险的影响也降低

D.即便同一类项目,也可以有不同的项目生命周期阶段划分

49.在项目阶段结束时,要对该阶段的可交付成果和绩效进行审查,其目的在于( )。

A.做出项目变更(包括纠偏)、项目继续或不继续的决策

B.获得客户对可交付成果的认可

C.调整项目目标

D.根据资源情况来决定是否需要补充资源

50.以下哪一项包括在组织过程资产中?( )

A.历史资料和经验教训B.组织文化和组织结构

C.项目管理信息系统D.组织的人事管理制度和人力资源现状

51。完成的质量核对单是以下哪个过程的组织过程资产更新中的内容?( ) A.规划质量管理B.实施质量保证

C.实施质量控制D.实施质量改进

52.矩阵式组织结构最突出的优点是( )。

A.有利于充分利用资源B.需要向两个老板汇报

C.可兼顾项目工作与职能工作D.项目经理权力大,对资源有控制权

53.项目生命周期与产品生命周期的差别在于以下各项,除了( )。

A.项目生命周期的阶段之间可能相互交叉,而产品生命周期的阶段之间通常不相互交叉

B.项目生命周期其实就是项目管理过程,而产品生命周期则是产品导向过程

C.项目生命周期的终点与产品生命周期的终点不同

D.项目生命周期可以存在于产品生命周期的某个阶段中

54.项目经理的老板和职能经理开会讨论一个项目变更,会后通知项目经理进行变更,这是一个( )的例子。

A.变更控制委员会会议B.项目联络员或协调员

C.管理层重视并支持项目D.职能经理越权

55.下列哪种组织结构中,项目最不受到关注?( )

A.平衡式矩阵B.紧密式矩阵C.职能型D.项目型

56.下列哪种情况适用适应型生命周期?( )

A.充分了解拟交付的产品,有厚实的行业实践基础

B.项目团队成员来自多个不同的组织

C.需要应对快速变化的环境,需求和范围难以事先确定

D.项目产品必须整体一次性交付,无法部分交付

57.具有较长历史的组织都具有自己的组织文化。组织文化体现在以下几个方面,除了( )。

A:大家应该遵守的行业标准和政府法规

B.大家共同的愿景、价值观和信念

C.大家对工作伦理与工作时间安排的共同认识

D.大家应该遵守的组织政策与程序

58.在项目型组织中,全职项目团队成员的比例通常是( )。

A.很少B.几乎100%C.大约1/3 D.大约2/3

59.一般来说,在处理干系人之间的利益冲突时,应优先考虑以下哪方的利益?( ) A.发起人B.管理层C.客户D.项目经理

60.某个项目涉及来自5个国家的多个组织,并且分散在5个不同的国家执行。项目经理最需要( )。

A.用远程视频会议作为沟通的主要手段

B.了解文化对项目的影响

C.强化绩效考评

D.统一使用一种语言

《工程项目管理》考研复习整理-第二章

第2 章工程项目管理组织 组织构成因素 一般来说,组织由管理层次、管理跨度、管理部门和管理职能四大因素构成,呈上小下大的形式,四大因素密切相关、相互制约。 1) 管理层次 管理层次是指从组织的最高管理者到最基层的实际工作人员的等级层次的数量。 2) 管理跨度 管理跨度是指一个主管直接管理下属人员的数量。在组织中,某级管理人员的管理跨度大小直接取决于这一级管理人员所要协调的工作量,跨度大,处理人与人之间关系的数量随之增大。 3) 管理部门 按照类别对通过专业化细分的工作进行分组,以便可使共同的工作进行协调,即为部门化。 4) 管理职能 组织机构设计确定的各部门的职能,要在纵向使指令传递、信息反馈及时;在横向使各部门相互联系、协调一致。 组织结构设计通常要考虑下列六项基本原则: 1. 工作专业化与协作统一 强调工作专业化的实质就是要求每个人专门从事工作活动的一部分,而不是全部。通过重复性的工作使员工的技能得到提高,从而提高组织的运行效率;在组织机构中还要强调协作统一,就是明确组织机构内部各部门之间和各部门内部的协调关系和配合方法。 2. 才职相称 通过考察个人的学历与经历或其他途径,了解其知识、才能、气质和经验,进行比较,使每个人具有的和可能具有的才能与其职务上的要求相适应,做到才职相称,才得其用。 3. 命令链 是指存在于从组织的最高层到最基层的一种不间断的权力路线。每个管理职位对应着一定的人,在命令链中都有自己的位置;同时,每个管理者为完成自己的职责任务,都要被授予一定的权力。由于命令要求统计表性,也就是说,一个人应该只对一个主管负责。 4. 管理跨度与管理层次相统一 在组织结构设计的过程中,管理跨度和管理层次成反比。在组织机构中当人数一定时,如果跨度大,层次则可适当减少;反之,如果跨度缩小,则层次就会增多。所以,在组织设计的过程中,一定要通盘考虑各种影响因素,科学确定管理跨度和管理层次。 5. 集权与分权统一 在任何组织中,都不存在绝对的集权和分权。从本质上说,这是一个决策权应该放在哪一级的问题。高度的集权造成盲目和武断;过分的分权则会导致失控、不协调。所以,在组织结构设计中,在相应的管理层次如何采取集权或分权的形式要根据实际情况来确定。 6. 正规化 正规化是指组织中的工作实行标准化的程度。应该通过提高标准化的程度来提高组织的运行效率。 组织机构活动基本原理: 1. 要素有用性原理 一个组织系统中的基本要素有人力、财力、物力、信息和时间等,这些要素都是有用的,但每个要素的作用大小不一样,而且随着时间、场合的变化而变化。 2. 动态相关性原理

工程项目管理复习题整理(1)说课材料

《工程项目管理》习题册(含答案) 第一章概论 一、单选题 1、下列不属于工程项目的特点是()。 A一次性 B不可逆转性 C复杂性 D生命周期独特性 答案:C 2、下列不属于施工方项目管理的任务是()。 A施工安全管理 B施工成本控制 C施工进度控制 D设计质量控制 答案:D 3、下列不属于项目管理整个工程项目全寿命()。 A决策阶段 B准备阶段 C实施阶段 D使用阶段 答案:B 4、下列不属于三控制的是()。 A安全 B投资C质量D进度 答案:A 5、工程项目管理的核心是()。 A业主方的项目管理 B施工方的项目管理 C设计方的项目管理 D供货方的项目管理答案:A 6、下列哪个不属于建设工程监理的性质()。 A服务性 B科学性C独立性D安全性 答案:D 二、多选题 1、下列属于工程项目的特点是()。 A一次性 B不可逆转性 C复杂性 D生命周期独特性 E安全性F科学性 答案:ABD 2、下列哪些属于建设工程监理的性质()。 A服务性 B科学性C独立性D安全性E复杂性F一次性 答案:ABC 三、判断题 1、单位工程、子单位工程由一个或多个分部工程组成()。 答案:错 安全管理不是建设项目总承包方项目管理的任务()。 答案:错 3、高投资高风险是工程项目的特点()。 答案:对 4、建设项目可由一个或多个单项工程组成()。

答案:对 5、我国推行建设工程监理制度的目的是:确保工程建设质量,提高工程建设水平,充分发挥投资效益()。 答案:对 第二章项目管理的组织理论 一、单选题 1、下列不属于职能组织结构的特点是()。 A管理专业化 B命令多元化C责权不分明D命令单一 答案:D 2、下列不属于线性组织结构的特点是()。 A命令单一 B管理职能不分工,无专门的职能管理部门C管理专业化D适宜于简单生产的小企业 答案:C 3、组织论不包括()。 A组织结构模式 B组织分工C工作流程组织D职能组织结构 答案:D 4下列不属于组织结构模式的是()。 A管理组织机构 B职能组织机构C线性组织机构D矩阵组织机构 答案:A 5、下列不属于线性组织结构的优点是()。 A经营成本高 B保证单头领导,不越级指挥 C信息流通快,决策迅速 D组织结构模式与组织任务结构分解图式基本一致 答案:A 6、下列不属于职能组织结构的优点是()。 A专业化 B管理连续 C保证单头领导 D有依托,无后顾之忧 答案:C 7、下列不属于管理的多个环节是()。 A提出问题 B策划 C决策 D解决问题 答案:D 8、机会研究的误差范围+/-()。 A10% B20% C30% D40% 答案:C 二、多选题 1、下列属于矩阵组织结构的特点是()。 A命令单一 B双重机构,双重领导 C管理专业化 D适宜于简单生产的小企业 E适用于任务较大企业 F管理专业化 答案:BE 2、下列属于矩阵组织结构的优点是()。

工程项目管理第二章

1.请分析组织论和工程项目管理的关系。 组织论是一门学科,它主要研究系统的组织结构模式、组织分工和工作流程。它是与项目管理学相关的一门非常重要的基础理论。其中组织结构模式分为职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构。组织分工分为工作任务分工和管理职能分工。组织工具是组织论的应用手段,用图或表等形式表示各种组织关系,它包括:项目结构图;组织结构图;工作任务分工表;管理职能分工表;工作流程图等。 工程项目管理是指从事工程项目管理的企业(以下简称工程项目管理企业)受业主委托,按照合同约定,代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。工程项目管理企业不直接与该工程项目的总承包企业或勘察、设计、供货、施工等企业签订合同,但可以按合同约定,协助业主与工程项目的总承包企业或勘察、设计、供货、施工等企业签订合同,并受业主委托监督合同的履行。工程项目管理的具体方式及服务内容、权限、取费和责任等,由业主与工程项目管理企业在合同中约定。 2.请分析项目结构图、组织结构图、和合同结构图的区别。 项目结构图是一个组织工具,它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解,以反映组成该项目的所有工作任务。 对一个项目的组织结构进行分解,并用图的方式表示,就形成项目组织结构图(OBS图),或称项目管理组织结构图。 项目组织结构图反映一个组织系统(如项目管理班子)中各子系统之间和各元素(如各工作部门)之间的组织关系,反映的是各工作单位、各工作部门和 各工作人员之间的组织关系。 合同结构图反映业主方和项目各参与方之间,以及项目各参与方之间的合同关系。通过合同结构图可以非常清晰地了解一个项目有哪些或将有哪些合同,以及了解项目各参入方的合同组织关系。 3.请分析职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构的特点。 在职能组织结构中,每一个职能部门可根据它的管理职能对其直接和非直接的下属工作部门下达工作指令。因此,每一个工作部门可能得到其直接和非直接的上级工作部门下达的工作指令,它就会有多个矛盾的指令源。 在线性组织结构中,每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令,每一个工作部门也只有一个直接的上级部门,因此,每一个工作部门只有唯一一个指令源,避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。 但在一个特大的组织系统中,由于线性组织结构模式的指令路径过长,有可

最新项目管理--成虎--第二章课后习题答案

1.工程项目的目标因素是由什么决定的? (一)目标因素的来源 目标因素通常由如下几方面决定: 1.问题的定义,即按问题的结构,解决其中的各个问题的程度,即为目标因素。2.有些边界条件的限制也形成项目的目标因素,如资源限制,法律的制约、周边组织的要求等。 3.对于为完成上层系统战略目标和计划的项目,则许多目标因素是由最高层设置的,上层战略目标和计划的分解可直接形成项目的目标因素。 由于问题的多样性和复杂性,同时由于边界条件的多方面约束,造成了目标因素的多样性和复杂性。但如果目标因素的数目太多,则系统分析、优化、评价工作将十分困难,同时使计划和控制工作的效率很差。 (二)常见的目标因素 一个工程项目的目标因素可能有如下几类: 1.问题解决的程度。这是项目建成后所实现的功能,所达到的运行状态。例如:项目产品的市场占有份额; 项目产品的年产量或年增加量; 新产品开发达到的销售量、生产量、市场占有份额、产品竞争力; 拟解决多少人口的居住问题,或提高当地人均居住面积等; 增加道路的交通流量,或所达到的行车速度; 拟达到的服务标准或质量标准。 2.项目自身的(与建设相关)目标,包括: (l)工程规模,项目所能达到的生产能力规模,如建成一定产量的工厂、生产流水线,一定规模、等级、长度的公路,一定吞吐能力的港口,一定建筑面积或居民容量的小区。 (2)经济性目标,主要为项目的投资规模、投资结构、运营成本,项目投产后的产值目标、利润目标、税收和该项目的投资收益率等。 (3)项目时间目标,包括短期(建设性)、中期(产品生命期、投资回收期)、长期(厂房或设施的生命期)的计划。 3.其它目标因素: 工程的技术标准、技术水平; 提高劳动生产率,如达到新的人均产量、产值水平; 人均产值利润额; 吸引外资数额; 降低生产成本,或达到新的成本水平; 提高自动化、机械化水平; 增加就业人数; 对自然和生态环境的影响,环境保护,对烟尘、废气、热量、噪声、污水排放的要求; 对企业或当地其它产品,部门的连带影响,对全企业或对国民经济,对地方发展的贡献 节约能源程度; 对企业形象影响; 事故的防止和工程安全性要求;

Project 2013项目管理教程

Project 2013项目管理教程(1):项目管理概述及预备 原文地址:Project 2013项目管理教程(1):项目管理概述及预备作者:oO乘苏Oo 项目管理是一门实践性很强的技术,其实也是一门艺术。好的项目管理不一定能确保项目成功,但是糟糕的项目管理基本上注定了项目的失败。 我们经常会潜意识的认为项目是一个很大的东西。其实不然,英文project,我们可以翻译为项目、方案、计划、事业等中文意思。但凡需要一定的时间、一定的人力物力去完成的事情,都在项目管理的范畴之内。在这个意义上,科研课题当然是项目,写论文是项目,结婚筹备是项目,学习一门新知识也是项目。 以此看来,项目管理确实是必要的,甚至是必须的。 项目管理的核心,可以用项目三角说明: [转载]Project 2013项目管理教程(1):项目管理概述及预备 项目管理的三要素即时间、费用、范畴。很好理解,即在一定时间下,使用一定的资金(费用),做成某/多个特定的事情(范畴)。三者是相互联系的。比如扩大范畴(如增加了一个研究点),一般会引起时间和费用的增加;在范畴不变情况下缩短时间,费用一般要提高等等。 以项目三角为核心,体现在项目管理中更为具体的要求一个项目管理者必须能够回答的问题主要是这么几个: 本项目涉及到哪些任务?以何种顺序出现? 各任务的截止日在何时? 谁来完成这些任务? 各任务花费多少钱? 如果某个任务未能及时完成,怎么办? 如何向和项目相关的人呈现项目细节? 那么实际中怎么操作呢?当然,我们不会去用纸笔写画。MS Office系列的单独套件Project 就是一个很好的项目管理专门软件。利用这个软件,我们可以轻松的做好项目管理工作。[转载]Project 2013项目管理教程(1):项目管理概述及预备 后文,将结合具体实例,介绍一下Microsoft Office Project 2013用于项目管理的用法精华。敬请期待。 [转载]Project 2013项目管理教程(2):project基础操作概述 从外观上看,Project和同属Office系列的其他组件如Word是类似的。考虑到大家都熟悉Word的基本操作,又微软的Office不同组件的相同名称的按钮具有类似功能,所以,对

《工程项目管理》习题及答案

《工程项目管理》课程复习资料 二零一二年十一月

前言 《工程项目管理》课程是工程造价专业的一门专业基础课程,主要学习工程项目建设全过程的管理理论和方法,包括工程项目的组织管理、资源管理、进度管理、质量管理、费用管理、安全与环境管理、施工现场管理、项目风险管理和合同管理,是一门具有较强的理论性、综合性和实践性的课程。 本课程要求学生掌握工程项目管理的基本原理和方法,能运用所学理论知识对工程项目做出全过程组织、计划和控制。为帮助考生全面系统的掌握工程项目管理相关理论和方法,在较短时间内顺利通过工程造价专业的自学考试,我们组织编写了本课程的复习资料。 本复习资料按照广西高等教育自学考试工程项目管理规定内容进行编写,其广度和深度与大纲内容相吻合,根据大纲要求分别就“应用、掌握、识记”三个能力层次要求进行深入。“识记”即能知道有关的名词、概念、知识和含义,并能正确认识和表述;“掌握”即在识记的基础上能全面把握基本概念、基本原理、基本方法,能掌握有关概念、原理、方法的区别和联系;“应用”即在掌握的基础上,能运用基本概念、基本原理、基本方法,联系学过的多个知识点,分析和解决有关的理论问题和实际问题,如计算、绘图和分析、论证等。 考生在开始学习本课程指定教材每一章之前,可先阅读本资料中有关这一章考核知识点及对知识点的能力层次要求,使课程学习更具目标性;在完成课程学习的基础上,可结合本资料中的相关要求进行针对性的复习和练习,在练习中反复理解和巩固,以取得更好的效果。 由于编者水平有限,经验不足,难免存在错漏之处,衷心希望广大读者批评指正。 编者 2012年11月

目录 第一部分课程内容、学习要求与考核目标 (1) 第一章工程项目管理概论 (1) 第二章工程项目的前期策划 (1) 第三章工程项目招投标与合同管理 (2) 第四章工程项目管理组织与沟通 (3) 第五章工程项目进度管理 (4) 第六章工程项目成本管理 (5) 第七章工程设计阶段的造价管理项目质量管理 (5) 第八章工程项目风险管理与保险 (6) 第九章生产要素管理、安全管理与现场管理 (7) 第十章工程项目后评估 (7) 第二部分各章节训练复习题 (9) 第一章单选题 (9) 第二章多选题 (15) 第三章填空题 (18) 第四章判断题 (20) 第五章简答题 (21) 第六章计算分析题 (22) 第三部分模拟试题 (23) 模拟试题一 (23) 模拟试题二 (26) 第四部分参考答案 (30) 第一章单项选择题 (30) 第二章多项选择题 (30) 第三章填空题 (30) 第四章判断题 (32) 第五章简答题 (32) 第六题计算分析题 (36) 模拟试题一 (38) 模拟试题二 (40)

(完整版)东南大学工程项目管理陆惠民第二章工程项目策划和决策(课后习题答案)

第二章工程项目策划和决策 1、什么是项目策划?项目策划的作用有哪些?项目策划可分为哪几种类型? 2、简述项目前期策划工作的必要性。 3、简述工程项目决策策划的程序和主要工作内容。 4、工程项目决策策划过程中,为什么要进行环境的调查与分析? 5、什么是项目构思?项目构思应注意哪些问题? 6、什么是项目定位和定义?项目定位和定义主要包括哪些内容? 7、简述工程项目目标系统的构成。 8、简述工程项目建议书的主要内容。 9、什么是项目可行性研究?可行性研究的作用有哪些? 10、简述项目可行性研究报告的内容 11、简述项目财务评价、国民经济评价和社会评价的有关评价指标。 什么是项目策划?项目策划的作用有哪些?项目策划可分为哪几种类型? 工程项目策划是指把项目建设意图转换成定义明确、系统清晰、目标具体且具有策略性运作思路的系统活动过程。 作用:明确项目系统的构建框架;为项目决策提供保证;全面的指导项目管理工作。 分类: 1)按策划的阶段划分:项目决策策划、项目实施策划、项目运营策划; 2)按策划项目的性质划分:新建项目策划、改建项目策划、扩建项目策划、迁 建项目策划、恢复项目策划; 3)按策划的范围划分:项目建设总体方案策划、项目建设局部方案策划; 4)按策划的内容划分:构思策划、融资策划、组织策划、采购策划。

简述项目前期策划工作的必要性 简述工程项目决策策划的程序和主要工作内容 主要内容:环境调查与分析、项目定义与项目目标论证、项目经济策划和产业策划。成果:项目决策策划报告及各类文本和图纸材料

工程项目决策策划过程中,为什么要进行环境的调查与分析? 环境调查与分析是项目决策策划工作的第一步,也是最基础的一环。因为策划是在充分占有信息和资料的前提下所进行的一种创造性劳动,因此,充分占有信息是策划的先决条件,否则策划就成为无源之水。如果不进行充分的环境调查,所决策的结果可能与实际需求背道而驰,甚至得出错误的结论,直接影响工程项目的实施。因此,策划的第一步必须对影响项目策划工作的各个方面进行调查,并进行认真分析,找出影响项目建设与发展的主要因素,为后续策划工作提供较好的基础。 什么是项目构思?项目构思应注意哪些问题? 项目构思是指对策划整体的抽象描述,是完成策划的关键。 1、首先要考察项目的构思是否具有现实性,即是否是可以实现的,如果是建空中楼阁,尽管设想很好,也必须严格筛除; 2、其次还要考虑项目是否符合法律法规的要求,如果项目的构思违背了法律法规的要求,则必须严格剔除; 3、另外,项目构思的选择应考虑项目的背景和环境条件,并结合自身的能力来选择最佳的项目构思。 什么是项目定位和定义?项目定位和定义主要包括哪些内容? 项目定位是指在项目构思的基础上,确定项目的性质、地位和影响力。项目定位首先要明确项目的性质,其次要明确项目的地位,另外还有确定项目的影响力。项目构思是项目决策策划的关键环节,也是项目目标设计的前提条件。项目定位的最终目的是明确项目建设的基本方针,确定项目建设的宗旨和方向。 项目定义就是描述项目的性质、用途、建设范围和基本内容等。包括: 1、项目的名称、范围和构成定界; 2、拟解决的问题及解决问题的意义; 3、项目目标系统说明; 4、项目的边界条件分析; 5、关于项目环境和对项目有重大影响的因素的描述;

项目管理

第一章 到你最喜欢的搜索引擎上输入关键词“项目”和“项目管理”。随机选择搜索结果中的三个链接。简要概述你的发现。 答:链接1:全球领先的非盈利项目管理会员制协会——PMI(中国) PMI是项目、项目集、项目组合管理领域中全球领先的非营利会员制协会,本链接是针对PMI的介绍以及项目管理资格认证的考试情况的介绍,这说明随着社会 的发展,项目管理在企业的日常管理中占据的作用越来越大,人们对项目管理资格 的认证也越来越重视。 链接2:项目管理——百度百科 项目管理是管理学的一个分支学科,对项目管理的定义是:指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法,使项目能够在有限资源限定条件下,实现或超过设定的需求和期望的过程。本链接主要简要介绍了项目管理的基本内容和过 程,让人能对项目管理有一个基本的了解。 链接3:项目管理者联盟 国内知名项目管理门户,汇集项目管理文章与资料、项目管理沙龙讲座,最热门的项目管理案例、问答、论坛、圈子互动平台。本链接是一个相对综合的网站,介绍的有关项目管理的东西也很丰富。 案例分析1-1 米格科技有限公司 1. 项目管理给米格公司带来的行业竞争优势是什么? 答:米格公司感觉到了来自世界其他汽车零配件供应商的竞争,并通过项目管理改善和提高了它自身的竞争优势。具体的优势主要有: 产品的更新频率加快,新产品推向市场的速度变快。 公司内部的操作效率提升,成本和时间得以有效控制。 (3)员工在分配时间和资源的方式得以改善。 2. 在本例中,引导企业相信项目管理会改善其运作过程的市场因素有哪些? 答:(1)北美自由贸易协定和其他国际贸易条款的出现带来激烈的市场竞争, 给米格的高层管理者带来压力,从而寻求依据项目管理来改善这种状况。 各个供应商的新产品更新速度提高,市场变化较快。 (3)技术变革带来市场的变化,并由此影响公司内部的效率 案例分析1-2 汉姆林医院的信息技术部门 1. 招聘新员工从事服务性工作有何优缺点? 答:(1)优点:能够锻炼员工的个人能力,更快地融入到医院工作中来; 能够分担团队的任务,提高工作效率使项目任务的分配更合理; 能让新员工熟悉整个工作的流程,便于日后的工作。 (2)缺点:新员工对整个的工作环境比较陌生,工作起来有难度; 对工作的不熟悉会导致整个项目进度推迟造成损失 人力资源不能得到最有效的利用 新员工能力有限可能不能承担自己的任务 要求项目团队成员同时参与多个项目有什么潜在问题?潜在优势有些? 答:(1)问题:员工能力和时间有限,会使员工疲惫 项目若难度比较大,会增添员工的工作量和难度; 多个项目的沟通问题比较困难。

项目管理习题

项目管理习题 第一章 判断题 1.项目是为了完成某一独特的产品、服务或任务所做的一次性努力。 2.日常工作总是在很短的时间完成,而项目则要跨越数年或更长时间。 3.项目进程中每个阶段结束时必须以某种可交付成果为标志。 4.项目的生命期可归纳为四个阶段,这种划分是唯一的。 5.里程碑通常是指项目进程中的阶段可交付成果。 6.项目在开始时的风险和不确定性最高。 7项目变更所需的花费将随着生命期的推进而增加。 8在项目启动和收尾两个阶段中,人力资源的投入一般都比较少。 二、单选题 1.随着项目生命期的进展,资源的投入()。 A.逐渐变大 B.逐渐变小C先变大再变小D.先变小再变大 2.下列表述正确的是()。 A.与其他项目阶段相比较,项目结束阶段的成本投入与启动阶段差不多 B.与其他项目阶段相比较,项目启动阶段的成本投入是较多的 C.项目从开始到结束,其风险是不变的 D.项目开始时,风险最低,随着任务的完成,风险逐渐增多 3.确定项目是否可行是在哪个工作阶段完成的()。 A.项目启动 B.项目规划 C.项目执行 D.项目收尾 4.下列表述正确的是()。 A.项目的生命期是指项目的开始时间和项目的结束时间这一段时间的累计 B.不管项目阶段如划分,一般均可归纳为启动阶段、执行阶段、收尾阶段C失败的项目也存在收尾阶段 D.项目生命期是循环往复的一段时间 5.项目“一次性”的含义是指()。 A.项目持续的时间很短 B.项目有确定的开始和结束时间 C.项目将在未来一个不确定的时间结束 D.项目可以在任时候取消 6.应对项目的可交付成果负主要责任的是()。 A.质量经理 B项目经理 C.高级经理层 D.项目团队成员中的某个人 三、多选题 下列属于项目实例的是()。 A.举办一场晚会 B.开发一种新的计算机软件系统 C.提供税务服务 D.管理一家工厂

微软项目管理软件Project_2007中文教程(上)

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目录 Project入门 (3) 1.1 使用Project管理项目 (4) 1.2 启动Project Standard (5) 1.3 启动Project Professional (8) 1.4 视图 (13) 1.5 报表 (18) 1.6 创建新项目计划 (21) 1.7 设置非工作日 (23) 1.8 输入项目属性 (25) 1.9 小结 (26) 创建任务列表 (27) 2.1 输入任务 (27) 2.2 估计工期 (29) 2.3 输入里程碑 (32) 2.4 分阶段组织任务 (33) 2.5 链接任务 (35) 2.6 记录任务 (38) 2.7 检查任务工期 (40) 2.8 小结 (42) 设置资源 (43) 3.1 设置人员资源 (43) 3.2 设置设备资源 (46) 3.3 设置材料资源 (48) 3.4 设置成本资源 (49) 3.5 输入资源费率 (49) 3.6 为单个资源调整工作时间 (51) 3.7 记录资源 (54) 3.8 小结 (54)

Project入门 本章内容: ?了解Microsoft Office Project 2007产品系列 ?了解优秀的项目管理工具如何帮助完成任务 ?启动Project Standard或Project Professional,辨别Project窗口的主要组成部分 ?使用视图以不同方式显示项目计划的详细信息 ?使用报表打印项目计划的详细信息 ?创建项目计划和输入项目开始日期 ?设置项目的工作和非工作时间 ?输入项目计划属性 项目管理是一门实践丰富的艺术与科学。不论您正在参与项目管理,还是将要进行项目管理,阅读本书都是一个绝佳的学习机会。 就其核心而言,项目管理是一种融合技能与工具的“工具箱”,有助于预测和控制组织工作的成果。除了项目,组织还有其他工作。项目(如电影项目)与持续业务(Ongoing Operation)(如工资单服务)截然不同,因为项目是临时性的工作,产生唯一性的成果或最终结果。凭借优秀的项目管理系统,您可以解决以下问题: ?要取得项目的可交付成果,必须执行什么任务,以何种顺序执行? ?应于何时执行每一个任务? ?谁来完成这些任务? ?成本是多少? ?如果某些任务没有按计划完成,该怎么办? ?对那些关心项目的人而言,交流项目详情的最佳方式是什么? 良好的项目管理并不能保证每个项目一定成功,但不良的项目管理却会是失败的成因之一。 在您的项目管理工具箱中,Microsoft Office Project 2007应是最常用的工具之一。本书会介绍如何使用Project建立项目计划(包括任务和资源的分配),如何使用Project中扩展的格式化特性来组织和格式化项目计划的详细信息,如何跟踪实际工作与计划是否吻合,以及当工作与计划脱轨时如何采取补救措施。 如果是刚刚接触项目管理,可以在此处暂停,先阅读附录A,然后再继续阅读本章。这样做不会占用多长时间,有助于恰当地评估和组织自己的项目日程安排需求,进而利用Project建立稳固的计划。 本书的大部分练习围绕着一个虚构的电影公司 (Southridge Video and Film Productions)展开。您任职于电影公司的可能性不大,但您肯定看过电视广告或电影。每个电视广告或电影就是一个项目,事实上,有一些还是相当复杂的项目,涉及成百上千的资源但时间限制却很严苛。Southridge Video遇到的许多日程安排问题,您可能都会觉得似曾相识,如此一来,

项目管理--成虎--第二章课后习题答案

1.工程项目的目标因素是由什么决定的? (一)目标因素的来源目标因素通常由如下几方面决定:1.问题的定义,即按问题的结构,解决其中的各个问题的程度,即为目标因素。2.有些边界条件的限制也形成项目的目标因素,如资源限制,法律的制约、周边组织的要求等。 3.对于为完成上层系统战略目标和计划的项目,则许多目标因素是由最高层设置的,上层战略目标和计划的分解可直接形成项目的目标因素。 由于问题的多样性和复杂性,同时由于边界条件的多方面约束,造成了目标因素的多样性和复杂性。但如果目标因素的数目太多,则系统分析、优化、评价工作将十分困难,同时使计划和控制工作的效率很差。 (二)常见的目标因素一个工程项目的目标因素可能有如下几类: 1.问题解决的程度。这是项目建成后所实现的功能,所达到的运行状态。例如:项目产品的市场占有份额;项目产品的年产量或年增加量;新产品开发达到的销售量、生产量、市场占有份额、产品竞争力;拟解决多少人口的居住问题,或提高当地人均居住面积等;增加道路的交通流量,或所达到的行车速度;拟达到的服务标准或质量标准。 2.项目自身的(与建设相关)目标,包括: (l)工程规模,项目所能达到的生产能力规模,如建成一定产量的工厂、生产流水线,一定规模、等级、长度的公路,一定吞吐能力的港口,一定建筑面积或居民容量的小区。 (2)经济性目标,主要为项目的投资规模、投资结构、运营成本,项目投产后的产值目标、利润目标、税收和该项目的投资收益率等。 (3)项目时间目标,包括短期(建设性)、中期(产品生命期、投资回收期)、长期(厂房或设施的生命期)的计划。 3.其它目标因素: 工程的技术标准、技术水平;提高劳动生产率,如达到新的人均产量、产值水平;人均产值利润额; 吸引外资数额;降低生产成本,或达到新的成本水平;提高自动化、机械化水平; 增加就业人数;对自然和生态环境的影响,环境保护,对烟尘、废气、热量、噪声、污水排放的要求; 对企业或当地其它产品,部门的连带影响,对全企业或对国民经济,对地方发展的贡献 节约能源程度;对企业形象影响;事故的防止和工程安全性要求; 其它间接目标,如对企业发展能力的影响、用户满意程度等。 目标因素的提出应是全面的,不能遗漏。 2、工程项目的目标分哪几个层次?(即是目标系统分层) 工程项目的目标至少有如下三个层次:(1)系统目标:它是对项目总体的概念上的确定,由项目的上层系统决定的,具有普遍的适用性。(2)子目标:系统目标需要由子目标来支持。子目标通常由系统目标导出或分解得

软件项目管理案例教程(第2版)课后习题答案(详细版)

课后练习题答案 序-- 练习题 一、回答问题: 1.项目集成管理 (Project Integration Management) 是什么? 集成项目管理是项目成功的关键 ,它贯穿了项目的全过程,包括从初始、计 划、执行、管理到结束等过程。项目集成管理在项目的整个生存期内协调项 目管理其他各管理知识域,保证项目总目标的是实现。 2.项目管理九大知识域是什么? 项目管理九大知识域是项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目 质量管理、项目人力资源管理、项目采购管理、项目沟通管理、项目风险管理、 项目集成管理。 3.项目成本管理( Project Cost management)包括哪些过程? 项目成本管理( Project Cost management )包括成本估算(Cost estimating),成本预算( Cost budgeting),成本控制( Cost control)等 过程。 4.项目管理的五个过程组是什么? 项目管理的五个过程组是启动过程组、计划过程组、执行过程组、控制过程组、 收尾过程组。 5.下面活动是项目: 野餐活动 集体婚礼 开发微软的操作系统 神州飞船计划 二、判断题: 6. 项目开发过程中可以无限制地使用资源。(×) 7.项目具有暂时的特征。(√) 8.项目管理核心的三角形是范围、进度、风险。( X ) 9. 过程管理与项目管理在软件组织中是两项最为重要的管理,项目管理用于保证 项目的成功,而过程管理用于管理最佳实践。(√) 10.运作管理 (Operation Management)是从宏观上帮助企业明确和把握企业发展 方向的管理。(×) 第一章练习题 一、名词解释 1.项目章程 项目章程( project charter )是指项目执行组织高层批准的一份以书面签 署的确认项目存在的文件,包括对项目的确认、对项目经理的授权和项目 目标的概述等。

Project 项目管理从入门到精通(高清视频版)

第1章 Project 操作界面 ● Project 2010与项目管理 ● Project 2010快速入门 ● 企业中项目管理的应用 本章要点 Project 视图 项目管理的流程 2段 初识Project 2010

1.1 Project 2010与项目管理 项目管理是指为完成一个既定目标而对任务和资源进行规划、组织以及管理等一系列相关活动的整体。Microsoft公司的Project 2010是用于项目管理的一种工具,它具有功能强大、运用灵活等特点,可用于团队和企业的项目管理。 1.1.1 Project 2010简介 Project 2010是用于项目管理的软件,其版本不同,功能也不同,以满足不同用户的需要。要有效地对项目进行管理,需选择适合的Project版本进行安装,下面将分别讲解Project 2010不同版本的相关知识和Project 2010的安装方法。 1.了解不同版本的Project 2010 选择Project 2010产品,需结合用户规模和项目复杂程度等方面来决定,常见的Project 2010产品有Project Professional 2010、Project Standard 2010、Project Server 2010和Project Web APP 2010几种,下面分别进行介绍。 Project Professional 2010:可实现团队项目管理,通过它可控制项目的工时、日程以及费用等。 该版本需与企业中的其他人保持紧密协作以连接到Project Server 2010共享项目的日程和资源,提高工作效率。 Project Standard 2010:该版本无须与他人协作建立项目或选择资源,它具有可用性、功能性 以及灵活性等特点,通过其自身数据库即可共享项目与资源,从而提高项目工作效率。 Project Server 2010:使用该版本可获得推动分析和报告,在简化管理的同时加快项目完成的 速度。它可将资源的信息集中管理并将其标准化,提供符合战略优先级的项目组合管理。 Project Web APP 2010:专门为企业行政人员、主管及工作组成员等客户端用户提供查看、分 析和报告项目信息等功能,或创建项目建议和活动计划。通过它还可访问服务器,但必须具备 Project Server 2010的访问权限。 2.安装Project 2010 要使用Project 2010,首先应将其安装在计算机中,其安装方法与安装其他工具软件相同,只需按照安装向导进行安装即可。

项目管理第二章课后答案

第二章项目过程管理 本章思考题 物流管理101 ##### 2010214#### 1、什么是项目实现过程,什么是项目管理过程? 项目实现过程:当项目的概念已经被熟识和利用的同时,也应意识到项目中有关人员的重要性。在项目进行中,能否圆满地完成项目目标,关键在于人员,而不是程序和技术。程序和技术只不过是协助人员工作的工具。 项目管理工程:是由一系列项目管理子过程构成的,而每一个项目管理子过程又是由一系列项目管理具体活动构成的。包括(其实过程、计划过程、执行过程、控制过程、结束过程)。 2、项目管理过程与日常运营管理过程有哪些不同,为什么? 项目管理和日常运营管理最大的不同之处在于项目管理过程中包含起始子系统和结束子系统,而日常运营管理中没有这两个管理子系统。因为日常运营管理是周而复始、不断重复的,所以它不需要专门设立起始和结束子系统。 3、项目管理过程的内容与具体项目和项目管理的特性有何关系? 虽然不同项目的业务过程会有所不同,但是每个项目和项目阶段都需要有一个完整的项目管理过程。这种项目管理过程室友一系列的项目管理子过程所构成的过程组,在每一个项目管理子过程中包含一系列的分析与决策的管理活动。而每个项目阶段的管理过程是由“计划过程、执行过程、控制过程、结束过程”五个项目管理子过程共同构成的。 4、项目管理过程组中的五个子过程之间是一种什么关系,为什么会有这种关系? 项目管理过程中各个管理子系统在时间上并不完全是一种前后接续的关系,实际上一个项目管理过程中的各个管理子过程在时间上会有不同程度的交叉和重叠。在一个项目管理过程中起始子过程最先开始,同样,项目管理过程中的控制子过程是在子过程开始之后开始,但是它开始先于执行过程且几乎与计划子过程同时。起始子过程和结束子过程是两个非常关键的管理子过程,在每个项目或项目阶段的业务过程尚未开始之前,起始子过程首先开始并且正确的做出一个项目或项目阶段的业务过程尚未开始之前。 5、选定一种具体项目并分析和讨论应该如何应用项目管理过程开展管理工作? 现在的很多组织和个人都对项目管理有了新的兴趣。在20世纪80年代之前,项目管理工作主要还是集中在向军队和建筑行业的高层管理人员提供进度信息和资源数据。如今的项目管理所包含的内容比以前要多得多,每一个国家、从事每一种行业的人们都在进行着项目管理。新技术对许多企业来说已经成为了一个极为重要的因素。计算机硬件、软件、网络以及跨学科的甚至是遍及全球的工作团队已经彻底改变了我们的工作环境。下面的数据证明了在当今社会项目管理的重要性,特别是包含了信息技术(IT)的项目。

工程项目管理章节练习

第一章工程项目管理概述 一、单项选择题: 1、单位工程的组成部分,按工程的部位、结构形式的不同而划分的项目单元为(B )。 A. 建设项目 B. 分部工程 C. 单项工程 D. 分项工程 2、具有独立的设计文件,可以独立组织施工和单项核算,但是不能独立发挥其生产能力和使用效益的项目单元指的是(A)。 A. 单位工程 B. 分部工程 C. 单项工程 D. 分项工程 3、分部工程的组成部分,根据工种、构件类别、使用材料划分的项目单元指的是(D)。 A. 单位工程 B. 分部工程 C. 单项工程 D. 分项工程 4、建筑施工项目产品的( A )决定了项目实施过程的一次性。 A. 唯一性B. 固定性C. 多样性D. 复杂性 5、建设工程项目必须在规定的时间内按照一定的成本要求建成,这反映了项目实施过程的(C )。 A. 一次性 B. 目标明确性 C. 约束性 D. 不确定性 6、下列项目管理类型中,是各方项目管理核心的为( A )。 A. 业主方项目管理 B. 设计方项目管理 C. 施工方项目管理 D. 咨询方项目管理 7、以下不是项目经理责任制特点的是( C )。 A. 对象终一性B. 内容全面性C. 主体间接性D. 责任风险性 8、一级建造师的专业目前有(C )个。 二、多项选择题: 1、建筑施工项目的产品特征包括(A,B,C )。A. 唯一性B. 固定性C. 产品庞大造价高昂D. 灵活可变E. 寿命短 2、从项目的实施过程来看,建筑施工项目可分为(A,B,C,D,E)。 A. 新建项目 B. 扩建项目 C. 迁建项目 D. 改建项目 E. 恢复项目 3、按照项目在国民经济中的作用划分,建筑施工项目可分为(D,E )。 A. 筹建项目 B. 施工项目 C. 投产项目 D. 生产性项目 E. 非生产性项目 4、按照建设过程划分,可将建设项目划分为(A,B,C,D,E)。 A. 筹建项目 B. 施工项目 C. 投产项目 D. 收尾项目 E. 停缓建项目 5、建筑施工项目按产品对象范围不同可分为(A,B,C,D,E)。 A. 建筑项目 B. 单项工程 C. 单位工程 D. 分部工程 E. 分项工程 6、建筑施工项目的生命周期一般可划分为(A,B,C,E)。 A. 前期策划和决策阶段 B.设计与计划阶段 C.实施阶段 D. 筹建阶段 E.运行阶段 7、建筑施工项目按照管理的层次不同可分为(A,B)。 A. 宏观项目管理 B.微观项目管理 C.广义项目管理 D.狭义项目管理 E.业主方项目管理 8、按照管理主体不同,项目管理一般可分为(A,B,D,E )。 A.业主方项目管理 B.设计方项目管理 C.监理方项目管理 D.施工方项目管理 E.供货方项目管理 9、建筑施工项目管理的基本目标包括(A,B,C,D,E)。 A. 安全目标 B. 工期目标 C. 成本目标 D. 质量目标 E. 环境保护目标 10、建筑施工项目管理的基本目标包括(A,B,C,D,E)。 A. 安全目标 B. 质量目标 C. 工期目标 D. 成本目标 E. 环境保护目标 三、填空题: 1、建筑施工项目产品的唯一性决定了建筑施工项目实施过程的一次性。 2、建筑施工项目的目标有成果性目标和约束性目标。 3、建筑施工项目按产品对象范围从大到小可分为:建设项目、单项工程、单位工程、分部工程、和分项工程。 4、现代项目管理知识体系可分为三个层次,分别是技术方法层、系统方法层和哲理层。 5、组织的法定代表人在项目上的一次性授权管理者和责任主体指的是项目经理。

一级建造师《项目管理》第二章第二节练习题

1Z202020 施工成本计划 一、单项选择题 1.( )是工程项目投标及签订合同阶段的估算成本计划。 A.竞争性成本计划 B.指导性成本计划 C.实施性成本计划 D.施工项目成本计划 【答案】A 2.施工企业在工程投标阶段编制的估算成本计划是一种( )成本计划。 A.指导性 B.实施性 C.作业性 D.竞争性 【答案】D 3.选派项目经理阶段的预算成本计划是以( )为依据,按照企业的预算定额标准制定的。 A.技术规程 B.设计图纸 C.合同标书 D.工程量清单 【答案】C 【解析】A、B、D是竞争性成本计划的编制依据。所以C正确。 4.项目施工准备阶段的成本计划是以项目实施方案为依据,采用( )编制而形成的实施性施工成本计划。 A.概算定额 B.单位估价表 C.预算定额 D.施工定额 【答案】D 5.以项目实施方案为依据,落实项目经理的责任目标为出发点的实施性施工成本计划的编制依据是( )。 A.企业的施工定额 B.企业的预算定额 C.概算定额 D.投资估算指标 【答案】A 6.采用企业施工定额通过施工预算的编制而形成的成本计划属于( )。 A.指导性成本计划 B.竞争性成本计划 C.实施性成本计划 D.预测性成本计划 【答案】C 【解析】本题考查对实施性成本计划的理解。所以C正确。

7.在施工成本计划中,( )施工成本计划是项目施工准备阶段的施工预算成本计划,是以项目实施方案为依据,以落实项目经理责任目标为出发点,采用企业的施工定额通过施工预算的编制而形成的。 A.控制性 B.竞争性 C.实施性 D.项目性 【答案】C 8.施工预算和施工图预算编制依据的区别,主要在于( )。 A.定额不同 B.图纸不同 C.图纸不同、定额相同 D.图纸不同、定额不同 【答案】A 9.关于施工预算和施工图预算的说法,错误的是( )。 A.施工预算的编制以施工定额为主要依据 B.施工图预算的编制以预算定额为主要依据 C.施工预算是施工企业内部管理用的一种文件,与建设单位无直接关系 D.施工图预算只适用于建设单位,而不适用于施T单位 【答案】D 10.关于成本计划编制过程的说法,错误的是( )。 A.是动员全体施工项目管理人员的过程 B.是挖掘降低成本潜力的过程 C.是检验工程施工安全管理是否有效落实的过程 D.是检验施工技术质量管理是否有效落实的过程 【答案】C 【解析】编制成本计划的过程也是动员全体施工项目管理人员的过程,是挖掘降低成本潜力的过程,是检验施工技术质量管理、工期管理、物资消耗和劳动力消耗管理等是否有效落实的过程。所以C正确。 11.施工成本计划编制的依据不包括( )。 A.投标报价文件 B.施工组织设计 C.施工成本预测资料 D.项目总概算 【答案】D 12.施工成本计划的编制以成本预测为基础,关键是确定( )。

项目管理--成虎--第二章课后习题答案

1.工程项目的目标因素是由什么决定的? 2.有些边界条件的限制也形成项目的目标因素,如资源限制,法律的制约、周边组织的要求等。 3.对于为完成上层系统战略目标和计划的项目,则许多目标因素是由最高层设置的,上层战略目标和计划的分解可直接形成项目的目标因素。 由于问题的多样性和复杂性,同时由于边界条件的多方面约束,造成了目标因素的多样性和复杂性。但如果目标因素的数目太多,则系统分析、优化、评价工作将十分困难,同时使计划和控制工作的效率很差。 (二)常见的目标因素 一个工程项目的目标因素可能有如下几类: 1.问题解决的程度。这是项目建成后所实现的功能,所达到的运行状态。例如:项目产品的市场占有份额; 项目产品的年产量或年增加量; 新产品开发达到的销售量、生产量、市场占有份额、产品竞争力; 拟解决多少人口的居住问题,或提高当地人均居住面积等; 增加道路的交通流量,或所达到的行车速度; 拟达到的服务标准或质量标准。 2.项目自身的(与建设相关)目标,包括: (l)工程规模,项目所能达到的生产能力规模,如建成一定产量的工厂、生产流水线,一定规模、等级、长度的公路,一定吞吐能力的港口,一定建筑面积或居民容量的小区。 (2)经济性目标,主要为项目的投资规模、投资结构、运营成本,项目投产后的产值目标、利润目标、税收和该项目的投资收益率等。 (3)项目时间目标,包括短期(建设性)、中期(产品生命期、投资回收期)、长期(厂房或设施的生命期)的计划。 3.其它目标因素: 工程的技术标准、技术水平; 提高劳动生产率,如达到新的人均产量、产值水平; 人均产值利润额; 吸引外资数额; 降低生产成本,或达到新的成本水平; 提高自动化、机械化水平; 增加就业人数; 对自然和生态环境的影响,环境保护,对烟尘、废气、热量、噪声、污水排放的要求; 对企业或当地其它产品,部门的连带影响,对全企业或对国民经济,对地方发展的贡献 节约能源程度; 对企业形象影响; 事故的防止和工程安全性要求;

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