模具部绩效考核细则

创辉模具部绩效考核细则《试行》

目的：满足客户，组建高效团队协作性，提高产品质量，优化部门价值，强化员工的目标导向和责任，并逐渐提升企业水准，特制订本绩效章程，以利工作有效的推进。范围：模具部全体人员。年终奖金将参考每月个人绩效系数值。

原则：以事实为依据，贯穿于日常的管理工作，考核者填写相关考核记录，被考核者只有通过自身的长期不懈努力，以达成绩效标准的目标。

方法：根据班组系数及个人系数得出个人的绩效值。本细则与处罚条例不冲突，只针对日常绩效做考核。

个人当月绩效奖金＝个人绩效基数*班组系数*个人系数

个人绩效基数＝个人标准系数/25天*实际出勤天数

一、班组考核：

以各生产组为一个单位，对班组效率、质量、纪律、安全及环境等项进行考核，考核结果为各班组绩效系数，各班组共同协作努力方可创造出优秀的绩效系数；

班组系数＝生产效率*质量评价*综合性考核

1、生产效率：按照生产计划周期如期完成任务。

生产效率=计划加工周期/实际加工周期*100%。

2、质量评价：

客户对模具及零件加工的满意度。客户抱怨次数

模具、零件加工按图纸检测是否达到图纸要求。

自检后对零件的返修次数，未有效自检对下制程造成困扰，进而返工等。

质量评价＝生产模具（零件）合计分数/模具（零件）数量*100%

3、综合性：每月满分为100分，表现优秀班组另有附加分数。

责任区环境、人员素质、团队协作、安全纪律、配合度等。

每月根据各项实施考核，依实际标准奖扣分数。

4、各钳工以组长为负责人，对各项目进行考核：

其他各机床及线切割、电火花、加工中心编程等各设立相应的负责人。

挤出模：铝模设计、钳工、车床设为一组。

二、个人考核

1、纪律、态度、环境、效率由各组长或机床负责人对员工考核，各组长月末提供下属的个人绩效系数值，主管对班组整体及组长进行考核。

三、模具质量考核项目表：

当月为单位，考核模具设计、各机加工零件、模具钳工等，平均分数为班组质量评价，设计及各机加工人员直接考核为个人质量系数。（前10项设计、11－20为机加工）钳工以各组为一个单位，总分100分，部门主管以上或主管指定人员（质检）针对每套模具及每个零件进行检查或抽检，被考核班组有权提出合理异议，检查出未合格项目负责人必须马上排除，否则将增加扣分额度或提报批评处罚。（后30项）

质量完全符合要求为2分，只可接受为1分，不可接受为零分。

环境、安全等综合性检查表（班组考核项）

每天由主管或指定人员检查或不定期检查，针对不合格项目进行扣分，级别为满意，尚可，差三个等级，满分为100分，附加10分。分数体现于各组生产日报表上。月末统计分数为班组考核分数，同时为组长个人绩效分数。

员工个人考核标准

针对全体员工形像纪律等标准项目进行考核。

班组长、主管及经理均可直接对员工前10项进行考核，主管及经理监督班组长对后10项，直接上司对员工每日必须考核，每日考核项目若有不实，须承担责任。级别为满意，尚可，差三个等级，考核满分为100分，附加10分。分数体现于每人生产日报表上。

例：

生产效率=计划加工周期/实际加工周期*100%

计划加工周期为15天，实际加工用去20天那么，生产效率为15/20*100%＝75%，如果实际加工只用10天，那么生产效率为15/10*100%＝150%；

质量考核，对每套模具或零件进行评分。月末核算总模具或总零件数的平均分数。

A模具评分90,B模具评分100分，C模具评分80分，D模具评分95分，平均为：（90＋100＋80＋95）/4*100%＝91.25％；

综合性考核＝按当月实际考核分数94%（例）

个人考核＝按当月实际考核分数94%（例）

假设某员工当月绩效基数为500元，生产效率为150%，质量考核为91.25%，综合性考核为94%，个人考核为94%，那么当月绩效奖金数为（例），

500×150%×91.25%×94%×94%=604.71元。

本制度自2015-11-01起试执行。

模具部

2015-11-01

五金模具部绩效指标管理办法(2)

模具部绩效指标管理办法 （制作：阳连军） 制定：阳连军制定日期：2012年10月23日 审核：审核日期：2012年月日 批准：批准日期：2012年月日 第一章：总则 第一条实施目的 1.1、参照《模具部X月质量方针和目标》，构建模具部绩效指标体系。 1.2、以绩效推行过程控制为手段，构建模具部绩效评价监控系统，解决指标落实问题： A 培养正确的沟通心态，把积极的沟通变成一种习惯，是沟通变成一种需求 B 建立良好、健康的问题反馈及解决渠道，及时发现工作中出现的问题，分析原因，找出偏差，提出 改进措施 C 规范模具部绩效沟通程序，明确绩效沟通的内容，确保信息公开、共享 第二条适用范围： 模具部全体员工 （模具部新入职员工试用期期间，绩效成绩不计入年终绩效总评。仅作为个人入职考核指标） 第三条绩效考核原则： 3.1全员参与原则。上下级深入沟通，各班组相互协作，全员参与，全员负责 3.2公平公正原则。绩效考评过程严格按照考评程序进行，根据明确规定的考评标准，客观评价 3.3 及时反馈原则。每一级考评者，及时反馈考评信息给被考评者。肯定成绩，提出不足，明确 改进方向，帮助被考评者寻找有效的改进业绩的方法 3.4 简单直观的原则。考评本着简单、直观、便于理解和操作的原则进行 第二章绩效考评内容及实施程序 第一条职员（领班级别以下，包括文员、生管）考评公式及其换算比例： 1.1 普通员工绩效考核计算公式= KPI绩效(70﹪)+ 360度考核(20﹪)+ 个人行为鉴定（10 ﹪） 1.2 普通员工绩效换算比例：KPI绩效总计100分占考核70﹪分；360度考核总计100分占 考核20﹪分；个人行为鉴定总计100分占考核10﹪分。 管理人员（领班、组长、主管、经理）考评公式及其换算比例： 1.3管理人员绩效考核计算公式= KPI绩效(35﹪)+ 360度考核(50﹪)+ 个人行为鉴定（15 ﹪） 1.4管理人员绩效换算比例：KPI绩效总计100分占考核35﹪分；360度考核总计100分占 考核50﹪分；个人行为鉴定总计100分占考核15﹪分。 第二条绩效考评相关名词 2.1 绩效考评：为了实现《模具部X月质量方针与目标》，以事实数据为依据，对品性、业绩 能力和努力程度进行有组织的观察、分析和评价。 2.2 KPI（Key performance index）：即关键业绩指标，是通过对组织内部某一流程的输入 端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管 理指标。 2.3 360度考核：是一种从不同层面的人员中收集考评信息，从多角度对员工进行综合绩效 考核并提供反馈的方法，考评不仅有上级主管，还包括其他与被考评者密切接触的人员。

模具部绩效考核办法Word版

模具事业部绩效考核办法 一、为了加强管理，提高员工工作积极性，做到奖罚分明、得体，使之端正心态，更好的履行职责，根据需要特制订以下考核办法。绩效为公司根据不同组别和分工划分，不为固定薪金，只作为对工作成绩的考评，绩效底分每月（26天/8小时）为100分。 二、绩效考核办法适用于部门全体员工。 三、绩效奖励： 1.对公司发展做出重大贡献者，一次奖励100分。 2.积极参与公司提案改进且提案对公司发展有成绩者，不论大小奖励30分。 3.在工作中能够尽职守，任劳任怨，且做出重大成绩者奖励50分。 4.项目工程 1)工程师负责的项目（机种），尽职尽责判定问题准确解决及时使之提前结案奖励50分/项目（机种）。正常结案奖励30分/项目（机种）。 2）与客户检讨过程中提出合理有效的方案使项目节省成本和避免项目生产的不良问题，经评估确实可行奖励30分/次/机种。 5.技术工程 1）设计工程师在模具设计过程中，精心设计施工使模具精而简，能有效起到减少模具加工成本缩短模具制作周期，（按模具难易度）奖励50分/30分/20分/套。 2）模具设计过程中合理有效的提出最佳方案使模具制作有明显质量和工艺提高的，（按模具难易度）奖励50分/30分/20分/套。 3）模具设计过程中在计划内提前完成图面结构、2D图纸（按模具难易度）奖励20分/10分/套。 4）编程工程师师在模具编程过程中，有效减少模具加工周期节省模具铜公用料的，经确认有效（按模具难易度）奖励50分/30分/20分/套。 5）模具编程过程中，计划内提前完成刀路、编制铜公的，（按模具难易度）奖励20分/10分/套。 6.模具生产 1）制作过程中尽职尽责，计划时间内完成一次试模能达到90%满意者，按比例奖励：钳工制作组奖50分，线切割组、磨床组、放电组、操机组、铣床组、省模组各奖30分。 2）每套模具按期结案，按比例奖励：钳工制作组奖50分，线切割组、磨床组、放电组、操机组、铣床组、省模组各奖20分。 3）模具T0每提前一天，按比例奖励：钳工制作组奖50分，线切割组、磨床组、放电组、操机组、铣床组、省模组各奖30分。 4）修模组每修1套模具一次合格，奖励20分/套/次。 7.5S管理 区域内工作台面摆放整齐地面干净、机台保养正常，连续一个月都合格的责任组长奖励20分、责任人奖10分。 四、绩效处罚

模具部绩效考核细则

创辉模具部绩效考核细则《试行》 目的：满足客户，组建高效团队协作性，提高产品质量，优化部门价值，强化员工的目标导向和责任，并逐渐提升企业水准，特制订本绩效章程，以利工作有效的推进。范围：模具部全体人员。年终奖金将参考每月个人绩效系数值。 原则：以事实为依据，贯穿于日常的管理工作，考核者填写相关考核记录，被考核者只有通过自身的长期不懈努力，以达成绩效标准的目标。 方法：根据班组系数及个人系数得出个人的绩效值。本细则与处罚条例不冲突，只针对日常绩效做考核。 个人当月绩效奖金＝个人绩效基数*班组系数*个人系数 个人绩效基数＝个人标准系数/25天*实际出勤天数 一、班组考核： 以各生产组为一个单位，对班组效率、质量、纪律、安全及环境等项进行考核，考核结果为各班组绩效系数，各班组共同协作努力方可创造出优秀的绩效系数； 班组系数＝生产效率*质量评价*综合性考核 1、生产效率：按照生产计划周期如期完成任务。 生产效率=计划加工周期/实际加工周期*100%。 2、质量评价： 客户对模具及零件加工的满意度。客户抱怨次数 模具、零件加工按图纸检测是否达到图纸要求。 自检后对零件的返修次数，未有效自检对下制程造成困扰，进而返工等。 质量评价＝生产模具（零件）合计分数/模具（零件）数量*100% 3、综合性：每月满分为100分，表现优秀班组另有附加分数。 责任区环境、人员素质、团队协作、安全纪律、配合度等。 每月根据各项实施考核，依实际标准奖扣分数。 4、各钳工以组长为负责人，对各项目进行考核： 其他各机床及线切割、电火花、加工中心编程等各设立相应的负责人。 挤出模：铝模设计、钳工、车床设为一组。 二、个人考核 1、纪律、态度、环境、效率由各组长或机床负责人对员工考核，各组长月末提供下属的个人绩效系数值，主管对班组整体及组长进行考核。 三、模具质量考核项目表： 当月为单位，考核模具设计、各机加工零件、模具钳工等，平均分数为班组质量评价，设计及各机加工人员直接考核为个人质量系数。（前10项设计、11－20为机加工）钳工以各组为一个单位，总分100分，部门主管以上或主管指定人员（质检）针对每套模具及每个零件进行检查或抽检，被考核班组有权提出合理异议，检查出未合格项目负责人必须马上排除，否则将增加扣分额度或提报批评处罚。（后30项） 质量完全符合要求为2分，只可接受为1分，不可接受为零分。

注塑部模具组长绩效考核制度

注塑部模具组长绩效考核制度 台州市清清美家居用品有限公司 注塑部模具组长绩效考核制度 一、绩效考核的目的: 1.为了不断提高注塑部的管理水平、生产效率和产品质量，降低生产成本和事故发生率， 2.为了不断加深注塑部员工了解自己的工作职责和工作要求 3.为了不断提高注塑部员工的工作责任心。 4.通过绩效考核结果的合理运用，营造一个激励员工奋发向上,有工作责任心的工作氛围和 团队。 二、绩效考核的原则: 1.公平、公开、公正的原则:注塑部模具组都要接受统一考核，对考核结果的运用同一岗位执行相同考核标准。 2.定期化与制度化原则:绩效考核工作在绩效考核小组(由注塑\副部长\部长组成) 的直接领导下进行，注塑部是本制度执行的直接管理部门。 (1)注塑部绩效考核小组对注塑部模具组长的考核采取每月考核一次的方法，并将每月考核结果公布，注塑部模具组长每月根据绩效考核小组考核结果兑现绩效奖金。 (2)绩效考核作为注塑部管理的一项重要制度，所有注塑员工都要严格遵守执行，注塑部绩效考核小组负责不断对制度修订和完善。 3.注塑部对模具组长的考核采用100分制的评分办法。

4.评分标准:由注塑副部长直接评分、扣分、部长审核，然后在公告栏上公布。 5考核扣分做到天天公布、时时公布，増加公平、公开、公正原则透明度三、组织领导 注塑部成立由部长领导下的绩效考核小组，组织领导对注塑部员工的考核工作。 组长:金波副组长:钟志明唐朝辉 工作职责: 1.组长负责主持每月考核总结会，对上月考核工作总结，布置下月工作重点;每月的考核会义由下月一号至五号组织召开。 2. 绩效考核小组负责考核制度的讨论、修改及监督实施。 四、绩效考核内容 1、模具的维修质量 2、模具的维修效率 3、模具的保养质量与效率 4、对下属(模具工)的管理能力(包括员工流动率) 5、厂纪厂规及注塑部规章制度 6、对上级指派的任务完成情况(效率) 7、与同事相互合作情况 8、工作岗位、工作区域5S状况，工具、模具、物品摆放规范 9、模具组安全事故发生率 10、上级、同级(注塑领班)员工(模具工)对其工作的评价 五、绩效考核奖金比例 1、注塑部模具组长工资组成:基本工资(元/小时)+ 绩效考核奖金(元/小时) 2、绩效考核奖金: 0元/月 六、绩效考核标准明细(注塑部模具组长绩效考核总分为0分，分=元) 1、模具的维修质量与效率 注塑部模具组长在正常生产情况下，必须时刻保证模具的维修质量和效率，确保模具维修

模具部管理规定

模具車間模具工（项目组）工资管理规定 为调动模具工积极性，体现多劳多得的分配方式，特制定如下规定 1工资组成 1.1模具工工资组成为： 基本工资+项目费+项目绩效奖 1.2 工资分配比例 为使工资分配符合奖勤罚懒的原则，本次工资分配比例标准为： 基本工资：项目费：绩效奖＝5：3：2 本分配参考标准为：每组1技师+1普师+1学徒的方式。 2 基本工资 2.1 基本工资按25.5天，每天8小时计算。 2.2 基本工资每月发放一次，发在各自工资卡中。 2.3基本工资的组成 岗位技能工资 基本工资岗位绩效工资 工龄工资 岗位技能：公司认可的任职资格要求的不同岗位所需的工作经验、技术、能力。 岗位绩效：不同岗位人员在各自岗位的工作业绩与工作效率的综合体现。 工龄：指员工在本公司工作的年限。 2.4 2.5

2.6 岗位绩效工资考核 由于实行项目制因此模具工的考核以组为单位考核，岗位绩效设定四个考核指标，四个指标的分值总和为100，考核基准为85分。 3 模具组分组 3.1公司拟定可以担当组长的人员名单。（名单上人员可以放弃组长职务） 3.2组长自己组织本组组员，组长与组员协商基本工资，并报模具車間备案。公司推荐的组织形式是：组长+普师+（学徒），或组长+技师+（学徒）。 4项目费 4.1 公司为每一套模具检具的开发设定一定的项目费，项目费视模具难度和模具工工作量而定。 4.2 每个项目以项目任务书的形式发至模具组，项目任务书中明确规定首次试模日期、首次试模基本要求、项目费。 4.3项目费的考核 4.3.1项目费设定四个考核指标，四个指标的分值总和为100，考核基准为90分。

1模具部员工岗位职责绩效考核管理办法

文件编号制定日期2015.4.1 文件页次修订时间 1.0目的 为鼓励模具部门相关工作人员对公司之贡献力,每个月依照个人在自己本职工作内的表现进行相关考核,并作为月工作绩效奖罚金、年度先进工作者的评选、加薪晋级、年终奖金发放之依据 2.0适用范围 本部门全体人员均适用 3.0权责 3.1部门主管：依平时对部属作出考核评估记录，每月底号时呈报部门经理审批 3.2部门经理：督促部门主管考核真实性和稽查工作，以及审查部门主管考核结果 3.2人事部：稽查各部门考核真实性，统计当月相关部门考核结果并作薪资核算 4.0定义(无) 无 5.0作业内容 5.1绩效奖金标准 5.1.1所有考核人员，考核绩效金额为其被考核人员当月岗位薪资（不含其它补贴）的30%为考 核标准。 5.2绩效考核方法 5.2.1个人工作绩效的评估依据<<各部门岗位职责及绩效考核标准>>执行,采用扣分与奖分的方式 作业 5.2.2本绩效考核金额纳入基本薪资项目之一,在考核当月薪资中合并发放 5.2.3工作绩效考核标准分数为100分,月统计出扣分与奖分. 5.2.4考核评分必须公正,公平,公开的方式,若某一事件发生在考核标准规定中多条规定相接近时, 则只好依最近之规定进行记分 5.2.5每月20日前部门需依据《月奖罚内容记录表》汇总成《月绩效考核评估表》上交到 人事部，由人事经理审核,总经理核准后列为每月度绩效奖金发放之依据.

文件编号制定日期2015.4.1 文件页次修订时间 5.2.6计分方法： 5.2. 6.1设计人员、模具装配、制造加工人员、按相关对应的《各部门绩效考核标准》细项直接 扣分,(即：细项得分=细项总分-违规扣分)所得各项分数之后即为当月绩效考核分。 5.2. 6.2各部门人员考核评估扣分方式如下： a、主管级以下人员计分方法:实际得分=(100分-合计扣分+奖励加分)*90%+〔经理月度评分(0~100 分)〕*10%+特别奖分(经理评分) b、经理级人员计分方法:实际得分=(100分-合计扣分+奖励加分)*90%+〔副总经理月度评分(0~100 分)〕*10%+特别奖分(副总经理评分) d、主管级以下人员之90%评定得分为部门主管评定；主管级人员之90%评定得分由经理评定； 主管级以上人员之90%评定得分由副总经理评定。 5.2.8当月累计旷工2天以下，扣除绩效的1/2,3天以上3天（含）以下，扣除当月绩效，旷工3 天以上扣除两个月绩效金。旷工累计4天以上者开除，连续旷工4天以上者做自动离职。 5.2.9 连续考核荣获A等3个月考核评定者,另外给予加给一次奖金;连续考核获得B等(含)6个月 以上评定者,另外给予加给一次奖金(最后一个月评定奖金数额);连续获得D等(含) 6个月以下评定者,给予多扣一个月绩效金(最后一个月评定奖金金数额),连续获得3个月E等(含)以下评定者,给予多扣一个月绩效金(最后一个月评定奖金数额),并给予口头警告,如未改善者,予以辞退处理. 5.3考核等级分类及绩效目标分数： 5.3.1 A等：115分以上、B等:101分~115分、C等:86分~100分、D等:85~67分、E等:67 分以下者 5.3.2有以下情形者,不得评定: 5.3.2.1有警告记录及缺勤记录者,当月不得评定为A级 5.3.2.2有小过记录及缺勤1天以下者,当月不得评定为B级 5.3.2.3月大过记录及缺勤1天(含)以上,3天以下者,当月不得评定为C级 5.4绩效考核目标分数设定:以C等为目标(86分~100分)

模具部门绩效考核细则

模具部门绩效考核细则 模具部绩效考核细则 目的:为了满足于客户，组建高效团队协作性，提高产品质量，优化部门价值，强化员 工的目标导向和责任，并逐渐提升企业水准，特制订本绩效章程，以利工作有效 的推进。 范围:模具部全体人员。 原则:以事实为依据，贯穿于日常的管理工作，考核者填写相关考核记录，被考核者只 有通过自身的长期不懈努力，以达成绩效标准的目标。 方法:根据考核班组绩效系数及个人考核系数得出个人的当月绩效。 个人当月绩效奖金=个人绩效基数*班组系数*个人系数。 一、班组考核: 以各生产组为一个单位，对班组效率、质量、纪律、安全及环境等项进行考核，考核结果为各班组绩效系数，各班组共同协作努力方可创造出优秀的绩效; 班组系数,生产效率*质量评价*综合性考核 1、生产效率:按照生产计划周期如期完成任务。 生产效率=实际加工周期/计划加工周期*100%。 2、模具质量: 模具零件加工是否达到客户要求。 模具按图纸检测是否达到合格。 零件加工错误，零件返修。

试模出现的问题点，客户投诉抱怨的次数，模具返修的次数，重复试模的次数。 3、综合性: 责任区环境、人员素质、团队协作、安全纪律、配合度等。 4、钳工以组长为负责人，对各项进行考核; 加工中心编程人员为负责人; 线切割委任一名操作手为负责人，或每月轮流进行或部门主管直接考核。 二、个人考核 1、纪律、态度、环境、效率由各组长对员工考核，主管对组长进行考核，主管、经理可在车间巡视中发现问题，直接给予批评或扣分。 三、班组考核项目表: 以各组为一个单位，总分100分，附加10分，各小项满分为5分，依实际检查情况得分。检查周期每天检查(前10项)，其它项不定期抽查。检查人为部门主管以上或其他指定人员进行，被考核班组有权提出合理异议，检查出的未合格项目必须马上作出处理，否则将增加扣分额度或提报处罚批评。 1 模具质量考核表 个人质量考核项 序号考核内容评分等级评分说明 1 塑件表面光滑无各种塑件缺陷 3分 5 分差0分，中3分，好5分 2 顶针杆印痕不得太深，0.1mm以下 3分 5分差0分，中3分，好5分 3 分型面毛边不得太大 3分 5分差0分，中3分，好5分4 试模无粘模 3分 5分差0分，中3分，好5分 5 试模无顶出不顺情况 3分 5分差0分，中3分，好5分 6 模具表面无击伤、擦伤、细小裂纹 3分 5分差0分，中3分，好5分 7 模具运动部件灵活平稳，动作协调 3分 5分差0分，中

模具部绩效考核细则

模具部绩效考核细则《试行》 目的：满足客户，组建高效团队协作性，提高产品质量，优化部门价值，强化员工的目 标导向和责任，并逐渐提升企业水准，特制订本绩效章程，以利工作有效的推进。 范围：模具部全体人员。年终奖金将参考每月个人绩效系数值。 原则：以事实为依据，贯穿于日常的管理工作，考核者填写相关考核记录，被考核者只 有通过自身的长期不 懈努力，以达成绩效标准的目标。 方法：根据班组系数及个人系数得出个人的绩效值。本细则与处罚条例不冲突，只针对 日常绩效做考核。 个人当月绩效奖金=个人绩效基数*班组系数*个人系数 个人绩效基数 =个人标准系数/25天*实际出勤天数 一、班组考核 ： 以各生产组为一个单位，对班组效率、质量、纪律、安全及环境等项进行考核，考 核结果为各班组绩效系数，各班组共同协作努力方可创造出优秀的绩效系数； 班组系数=生产效率*质量评价*综合性考核 生产效率：按照生产计划周期如期完成任务。 生产效率=计划加工周期 /实际加工周期 *100%。 质量评价： 客户对模具及零件加工的满意度。客户抱怨次数 模具、零件加工按图纸检测是否达到图纸要求。 自检后对零件的返修次数，未有效自检对下制程造成困扰，进而返工等。 质量评价=生产模具（零件）合计分数/模具（零件）数量*100% 综合性：每月满分为 100分，表现优秀班组另有附加分数。 责任区环境、人员素质、 每月根据各项实施考核， 各钳工以组长为负责人， 其他各机床及线切割、电火 花、加工中心编程等各设立相应的负责人。 挤出模：铝模设计、钳工、车床设为一组。 二、个人考核 1、纪律、态度、环境、效率由各组长或机床负责人对员工考核，各组长月末提供下属的 个人绩效系数值， 主管对班组整体及组长进行考核。 三、模具质量考核项目表： 当月为单位，考核模具设计、各机加工零件、模具钳工等，平均分数为班组质量评 价，设计及各机加工人员直接考核为个人质量系数。 钳工以各组为一个单位，总分 100 分，部门主管以上或 主管指定人员（质检）针对 每套模具及每个零件进行检查或抽检，被考核班组有权提出合理异议，检查出未合格项 目负责人必须马上排除，否则将增加扣分额度或提报批评处罚。 （后 30 项） 1、 2、 3、 4、 团队协作、安全纪律、配合度等。 依实际标准奖扣分数。 对各项目进行考核： 前 10 项设计、 11－ 20 为机加工）

注塑车间员工绩效考核细则

制造二部注塑车间员工绩效考核细则 为了推动公司人员管理制度化和规范化，尽快完善好绩效考核运行机制，使考核工作有据可依，有张可循，特制定本考核方案。 本考核细则适用于制造二部注塑车间。 以扣分考核为基本形式，扣分与考核工资挂钩。每月汇总一次，普通员工的考核工资为500元，辅助人员考核工资为1500元，考核结果处理记录到《月绩效考核表》执行，40分以上进行末位淘汰。 本考核方案分为5部分：工作表现、工作技能、执行制度、敬业与协作、日常行为。本考核方案从2015年4月份开始执行。 每部分的具体内容如下： 一、工作表现： 1.上班迟到、早退扣2分/次； 2.工作不积极、做事拖拖拉拉扣5分/次（例如车间安排的事情没有在规定时间内 完成）； 3.串岗、脱岗、离岗超过20分钟，扣4分/次； 4.脱离岗位及睡岗扣5分/次； 5.上班时间看报纸、杂志、玩手机或干与生产无关的事情扣4分/次； 6.在工作场所内大声喧哗、起哄、妨碍他人工作的扣5分/次； 7.不写请假条，无故旷工扣6分/次； 8.对本岗位的设备及生产情况不巡查扣4分/次； 9.做假记录、提前做记录或之后做记录扣5分/次。 二、工作技能： 1.不按规定摆放物料扣2分/次； 2.对本岗位的设备不了解；未经允许擅自操作扣3分/次； 3.对本岗位的原材料性质不熟悉（材料名称）扣3分/次； 4.对本岗位的消防器材不会使用扣3分/次； 5.对本岗位桶装物料（原材料）的码放位置不清楚扣2分/次； 6.公司和车间组织的考试不合格扣6分/次； 7.因操作失误造成物料（模具）损失扣8分/次； 8.对本岗位的操作技能不熟悉扣6分/次； 三、执行制度： 1.不按操作规程操作，违反工艺指标或自行更改工艺条件扣5分/次； 2.存在跑、冒、滴、漏现象扣2分/次； 3. 在生产区内（包括车间、仓库）吸烟扣10分/次； 3.动火、登高、入罐作业时未经批准而作业扣3分/次 4.在上班时发现上班前饮酒扣5分/次；酗酒的扣8分/次； 5.易燃易爆物品未按规定摆放扣4分/次；

模具部模具工工资管理规定

模具部模具工（项目组）工资管理规定 为调动模具工积极性，体现多劳多得的分配方式，特制定如下规定 1 工资组成 1.1 模具工工资组成为： 基本工资+项目费+项目绩效奖 1.2 工资分配比例为使工资分配符合奖勤罚懒的原则，本次工资分配比例标准为： 基本工资：项目费：绩效奖=5: 3: 2 本分配参考标准为：每组1技师+1 普师+1学徒的方式。 2 基本工资 2.1 基本工资按25.5 天，每天8 小时计算。 2.2 基本工资每月发放一次，发在各自工资卡中。 2.3 基本工资的组成 岗位技能工资 基本工资岗位绩效工资 工龄工资 岗位技能：公司认可的任职资格要求的不同岗位所需的工作经验、技术、能力。 岗位绩效：不同岗位人员在各自岗位的工作业绩与工作效率的综合体现。工龄：指员工在本公司工作的年限。 2.4 模具工岗位划分与岗位技能工资、岗位绩效基本工资对照表

2.5工龄工资对照表 2.6岗位绩效工资考核 由于实行项目制因此模具工的考核以组为单位考核，岗位绩效设定四个考核指标，四个指标的分值总和为100，考核基准为85分。

3模具组分组 3.1公司拟定可以担当组长的人员名单。（名单上人员可以放弃组长职务） 3.2组长自己组织本组组员，组长与组员协商基本工资，并报模具部备案。公司推荐的组织形式是：组长+普师+ （学徒），或组长+技师+ （学徒）。4项目费 4.1公司为每一套模具检具的开发设定一定的项目费，项目费视模具难度和模具工工作量而定。 4.2每个项目以项目任务书的形式发至模具组，项目任务书中明确规定首次试模日期、首次试模基本要求、项目费。 4.3项目费的考核 4.3.1项目费设定四个考核指标，四个指标的分值总和为100,考核基准为90 分。 4.3.2模具组实际应得项目费的计算公式为： 实际项目费=项目费*总得分/90 如：某一项目的项目费为2000元，四个指标考核结果总得分95分，那么模 具组实际所得项目费为：2000*95/90= 2111元

五金模具部绩效指标管理办法(2)

模具部绩效指标管理办法（制作：阳连军）制定：阳连军制定日期：2012年10月23日审核：审核日期：2012年月日批准：批准日期：2012年月日第一章：总则第一条实施目的 1.1、参照《模具部X月质量方针和目标》，构建模具部绩效指标体系。 1.2、以绩效推行过程控制为手段，构建模具部绩效评价监控系统，解决指标落实问题： A 培养正确的沟通心态，把积极的沟通变成一种习惯，是沟通变成一种需求 B 建立良好、健康的问题反馈及解决渠道，及时发现工作中出现的问题，分析原因，找出偏差，提出改进措施 C 规范模具部绩效沟通程序，明确绩效沟通的内容，确保信息公开、共享第二条适用范围：模具部全体员工（模具部新入职员工试用期期间，绩效成绩不计入年终绩效总评。仅作为个人入职考核指标）第三条绩效考核原则： 3.1全员参与原则。上下级深入沟通，各班组相互协作，全员参与，全员负责 3.2公平公正原则。绩效考评过程严格按照考评程序进行，根据明确规定的考评标准，客观评价 3.3 及时反馈原则。每一级考评者，及时反馈考评信息给被考评者。肯定成绩，提出不足，明确改进方向，帮助被考评者寻找有效的改进业绩的方法3.4 简单直观的原则。考评本着简单、直观、便于理解和操作的原则进行第二章绩效考评内容及实施程序第一条职员（领班级别以下，包括文员、生管）考评公式及其换

算比例： 1.1 普通员工绩效考核计算公式= KPI绩效(70﹪)+ 360度考核(20﹪)+ 个人行为鉴定（10 ﹪） 1.2 普通员工绩效换算比例：KPI绩效总计100分占考核70﹪分；360度考核总计100分占考核20﹪分；个人行为鉴定总计100分占考核10﹪分。管理人员（领班、组长、主管、经理）考评公式及其换算比例： 1.3管理人员绩效考核计算公式= KPI绩效(35﹪)+ 360度考核(50﹪)+ 个人行为鉴定（15 ﹪）1.4管理人员绩效换算比例：KPI绩效总计100分占考核35﹪分；360度考核总计100分占考核50﹪分；个人行为鉴定总计100分占考核15﹪分。第二条绩效考评相关名词 2.1 绩效考评：为了实现《模具部X 月质量方针与目标》，以事实数据为依据，对品性、业绩能力和努力程度进行有组织的观察、分析和评价。 2.2 KPI（Key performance index）：即关键业绩指标，是通过对组织内部某一流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标。 2.3 360度考核：是一种从不同层面的人员中收集考评信息，从多角度对员工进行综合绩效考核并提供反馈的方法，考评不仅有上级主管，还包括其他与被考评者密切接触的人员。 2.4 个人行为鉴定：是指被考评者，在日常工作中，违反公司相关考勤、纪律、工作流程等规章制度而被处罚；或者有建议性提议、突出性表现而被奖励行为的结果。 第三条职员绩效考评细则，及其细则换算公式： 3.1 职员KPI

模具部绩效考核规定

欢迎阅读模具事业部绩效考核办法 一、为了加强管理，提高员工工作积极性，做到奖罚分明、得体，使之端正心态，更好的履行职责，根据需要特制订以下考核办法。绩效为公司根据不同组别和分工划分，不为固定薪金，只作为对工作成绩的考评，绩效底分每月（26天/8小时）为100分。 二、绩效考核办法适用于部门全体员工。 三、绩效奖励： 1.对公司发展做出重大贡献者，一次奖励100分。 2.积极参与公司提案改进且提案对公司发展有成绩者，不论大小奖励30分。 3.在工作中能够尽职守，任劳任怨，且做出重大成绩者奖励50分。 4.项目工程 1)工程师负责的项目（机种），尽职尽责判定问题准确解决及时使之提前结案奖励50分/项目（机种）。正常结案奖励30分/项目（机种）。 2）与客户检讨过程中提出合理有效的方案使项目节省成本和避免项目生产的不良问题，经评估确实可行奖励30分/次/机种。 5.技术工程 1）设计工程师在模具设计过程中，精心设计施工使模具精而简，能有效起到减少模具加工成本缩短模具制作周期，（按模具难易度）奖励50分/30分/20分/套。 2）模具设计过程中合理有效的提出最佳方案使模具制作有明显质量和工艺提高的，（按模具难易度）奖励50分/30分/20分/套。 3）模具设计过程中在计划内提前完成图面结构、2D图纸（按模具难易度）奖励20分/10分/套。4）编程工程师师在模具编程过程中，有效减少模具加工周期节省模具铜公用料的，经确认有效（按模具难易度）奖励50分/30分/20分/套。 5）模具编程过程中，计划内提前完成刀路、编制铜公的，（按模具难易度）奖励20分/10分/套。 6.模具生产 1）制作过程中尽职尽责，计划时间内完成一次试模能达到90%满意者，按比例奖励：钳工制作组奖50分，线切割组、磨床组、放电组、操机组、铣床组、省模组各奖30分。 2）每套模具按期结案，按比例奖励：钳工制作组奖50分，线切割组、磨床组、放电组、操机组、铣床组、省模组各奖20分。 3）模具T0每提前一天，按比例奖励：钳工制作组奖50分，线切割组、磨床组、放电组、操机组、铣床组、省模组各奖30分。 4）修模组每修1套模具一次合格，奖励20分/套/次。 7.5S管理 区域内工作台面摆放整齐地面干净、机台保养正常，连续一个月都合格的责任组长奖励20分、责任人奖10分。 四、绩效处罚

模具部绩效考核办法

@ 模具事业部绩效考核办法 一、为了加强管理，提高员工工作积极性，做到奖罚分明、得体，使之端正心态，更好的履行职责，根据需要特制订以下考核办法。绩效为公司根据不同组别和分工划分，不为固定薪金，只作为对工作成绩的考评，绩效底分每月（26天/8小时）为100分。 二、绩效考核办法适用于部门全体员工。 三、绩效奖励： 1.对公司发展做出重大贡献者，一次奖励100分。 2.积极参与公司提案改进且提案对公司发展有成绩者，不论大小奖励30分。 3.在工作中能够尽职守，任劳任怨，且做出重大成绩者奖励50分。 4.项目工程 ' 1)工程师负责的项目（机种），尽职尽责判定问题准确解决及时使之提前结案奖励50分/项目（机种）。正常结案奖励30分/项目（机种）。 2）与客户检讨过程中提出合理有效的方案使项目节省成本和避免项目生产的不良问题，经评估确实可行奖励30分/次/机种。 5.技术工程 1）设计工程师在模具设计过程中，精心设计施工使模具精而简，能有效起到减少模具加工成本缩短模具制作周期，（按模具难易度）奖励50分/30分/20分/套。 2）模具设计过程中合理有效的提出最佳方案使模具制作有明显质量和工艺提高的，（按模具难易度）奖励50分/30分/20分/套。 3）模具设计过程中在计划内提前完成图面结构、2D图纸（按模具难易度）奖励20分/10分/套。 4）编程工程师师在模具编程过程中，有效减少模具加工周期节省模具铜公用料的，经确认有效（按模具难易度）奖励50分/30分/20分/套。 5）模具编程过程中，计划内提前完成刀路、编制铜公的，（按模具难易度）奖励20分/10分/套。 … 6.模具生产 1）制作过程中尽职尽责，计划时间内完成一次试模能达到90%满意者，按比例奖励：钳工制作组奖50分，线切割组、磨床组、放电组、操机组、铣床组、省模组各奖30分。 2）每套模具按期结案，按比例奖励：钳工制作组奖50分，线切割组、磨床组、放电组、操机组、铣床组、省模组各奖20分。 3）模具T0每提前一天，按比例奖励：钳工制作组奖50分，线切割组、磨床组、放电组、操机组、铣床组、省模组各奖30分。 4）修模组每修1套模具一次合格，奖励20分/套/次。 管理

模具部绩效考核细则37617

> 创辉模具部绩效考核细则《试行》 目的：满足客户，组建高效团队协作性，提高产品质量，优化部门价值，强化员工的目标导向和责任，并逐渐提升企业水准，特制订本绩效章程，以利工作有效的推进。范围：模具部全体人员。年终奖金将参考每月个人绩效系数值。 原则：以事实为依据，贯穿于日常的管理工作，考核者填写相关考核记录，被考核者只有通过自身的长期不懈努力，以达成绩效标准的目标。 方法：根据班组系数及个人系数得出个人的绩效值。本细则与处罚条例不冲突，只针对日常绩效做考核。 个人当月绩效奖金＝个人绩效基数*班组系数*个人系数 个人绩效基数＝个人标准系数/25天*实际出勤天数 ） 一、班组考核： 以各生产组为一个单位，对班组效率、质量、纪律、安全及环境等项进行考核，考核结果为各班组绩效系数，各班组共同协作努力方可创造出优秀的绩效系数； 班组系数＝生产效率*质量评价*综合性考核 1、生产效率：按照生产计划周期如期完成任务。 生产效率=计划加工周期/实际加工周期*100%。 2、； 3、质量评价： 客户对模具及零件加工的满意度。客户抱怨次数 模具、零件加工按图纸检测是否达到图纸要求。 自检后对零件的返修次数，未有效自检对下制程造成困扰，进而返工等。 质量评价＝生产模具（零件）合计分数/模具（零件）数量*100% 4、综合性：每月满分为100分，表现优秀班组另有附加分数。 责任区环境、人员素质、团队协作、安全纪律、配合度等。 … 每月根据各项实施考核，依实际标准奖扣分数。 4、各钳工以组长为负责人，对各项目进行考核： 其他各机床及线切割、电火花、加工中心编程等各设立相应的负责人。 挤出模：铝模设计、钳工、车床设为一组。 二、个人考核 1、纪律、态度、环境、效率由各组长或机床负责人对员工考核，各组长月末提供下属的个人绩效系数值，主管对班组整体及组长进行考核。 [ 三、模具质量考核项目表：

模具部绩效考核细则

模具部绩效考核细则 Document number：PBGCG-0857-BTDO-0089-PTT1998

创辉模具部绩效考核细则《试行》 目的：满足客户，组建高效团队协作性，提高产品质量，优化部门价值，强化员工的目标导向和责任，并逐渐提升企业水准，特制订本绩效章程，以利工作有效的推 进。 范围：模具部全体人员。年终奖金将参考每月个人绩效系数值。 原则：以事实为依据，贯穿于日常的管理工作，考核者填写相关考核记录，被考核者只有通过自身的长期不懈努力，以达成绩效标准的目标。 方法：根据班组系数及个人系数得出个人的绩效值。本细则与处罚条例不冲突，只针对日常绩效做考核。 个人当月绩效奖金＝个人绩效基数*班组系数*个人系数 个人绩效基数＝个人标准系数/25天*实际出勤天数 一、班组考核： 以各生产组为一个单位，对班组效率、质量、纪律、安全及环境等项进行考核，考核结果为各班组绩效系数，各班组共同协作努力方可创造出优秀的绩效系数； 班组系数＝生产效率*质量评价*综合性考核 1、生产效率：按照生产计划周期如期完成任务。 生产效率=计划加工周期/实际加工周期*100%。 2、质量评价： 客户对模具及零件加工的满意度。客户抱怨次数 模具、零件加工按图纸检测是否达到图纸要求。 自检后对零件的返修次数，未有效自检对下制程造成困扰，进而返工等。 质量评价＝生产模具（零件）合计分数/模具（零件）数量*100%

3、综合性：每月满分为100分，表现优秀班组另有附加分数。 责任区环境、人员素质、团队协作、安全纪律、配合度等。 每月根据各项实施考核，依实际标准奖扣分数。 4、各钳工以组长为负责人，对各项目进行考核： 其他各机床及线切割、电火花、加工中心编程等各设立相应的负责人。 挤出模：铝模设计、钳工、车床设为一组。 二、个人考核 1、纪律、态度、环境、效率由各组长或机床负责人对员工考核，各组长月末提供下属的个人绩效系数值，主管对班组整体及组长进行考核。 三、模具质量考核项目表： 当月为单位，考核模具设计、各机加工零件、模具钳工等，平均分数为班组质量评价，设计及各机加工人员直接考核为个人质量系数。（前10项设计、11－20为机加工） 钳工以各组为一个单位，总分100分，部门主管以上或主管指定人员（质检）针对每套模具及每个零件进行检查或抽检，被考核班组有权提出合理异议，检查出未合格项目负责人必须马上排除，否则将增加扣分额度或提报批评处罚。（后30项） 质量完全符合要求为2分，只可接受为1分，不可接受为零分。 模具、零件质量考核表

模具部门绩效考核办法(生产人员考核办法)

生产人员绩效考核办法 一、总则 1.考核目的 (1)为提高公司效益，提升员工绩效，进一步优化人才机制； (2)制定工作目标和方向，使员工了解自己的工作职责和目标绩效； (3)提供公平的薪酬依据，通过绩效考核的激励与淘汰制度为员工晋升、淘汰提供依据； (4)参与公司的政策的推行，分担企业竞争压力，分享公司的发展创新。 2.管理单位 (1)模具部管理办公室负责本办法的起草、制定、审核； (2)公司总经理负责本办法的批准及废止。 3.适用范围：模具部全体生产人员，脱产管理干部的考核参照《干部绩效考核办法》。 二、考核构成项目： (1)工作效率考核 (2)工作品质考核 (3)工作纪律考核 (4)专业技能考核 (5)6S结果考核 (6)综合能力考核 二、考核运用表单 (7)日报表 (8)6S考核表 (9)品质考核表 (10)周报表 (11)月绩效考核表 (12)技能考核试卷 (13)综合能力评价表 (14)年中绩效考核表 (15)个人自我评价表 (16)年度绩效考核表 三、内容阐述 1日报表（100分制）： (1)每出勤日出勤状况 (2)每天工作项目、所需时间、工作内容、完成情况 (3)每天工作效率 2周报表：由基层管理人员填写，在车间张贴。用于生产过程的控制和对异常的及时处理，周会上对人员异常进行讨论和解决。 (1)每日工作效率（占80%）：基层班组长根据员工的日报表对下属的每日工作效率进行审定。 (2)5S执行情况：考核责任人每天对片区卫生、设备保养、车间整理等5S工作情况。（10%） (3)工作纪律：考核人员的工作纪律、工作服从度、工作配合度等。（10%） (4)品质成本控制：考核员工的加工品质和生产过程中的成本控制。 3月绩效考核表（120分制）： 月考核率与本月考核工资挂钩，上限为月考核工资的120%，计算方式为月考核工资=月基本考核工资×考核率 (1)每日工作效率70分：考核人员的工作效率； (2)品质考核20分：人员的品质意识、品质异常率、成本控制意识等； (3)人事管理及奖罚记录10分：考核人员的上下班考勤、人事制度、日常行为规范等； (4)工作纪律考核10分：由直接上司对员工月度内工作的配合度和人员的协作能力进行考核评介； (5)5S考核10分：考核人员对5S工作执行情况。 4年中考核表（120分制）：与年中的薪资晋升、末位淘汰制度、年终奖金挂钩。 (1)平均月度绩效80%：根据半年内的月绩效进行综合考核 (2)人员专业技能考核20%：每半年对员工举行一次专业技能考试，检验员工的技能提升情况。

模具绩效考核

模具部绩效考核办法 一、日常工作（70%）（共计300分） 1、考勤考核:（100分） （1）.正常上班时间请假三以上（包含三天）天扣100分;请假两天扣70分；请假一天扣50分；请假半天20分；2H扣10分；不足2H以2H扣分计算； （2）正班旷工一天者扣60元/次，并扣本月日常工作绩效的5%。不满一天按一天算； （3）迟到或早退5分钟以内扣5分；5分钟至半小时扣10分；超过半小时扣20分； （4）还未到下班时间而提前离岗等下班铃的发现一次扣5分； （5）每月加班依据公司加班制度的相关规定执行。 2、现场6S管理（100） （1）机台卫生每日清洁保养，每日检查保养项目，清洁不到位或漏保养一次扣10分 （2）机台保养事项每日检查，记录。确保机台正常运转，每日及时填好机台保养表。漏一次扣5分。 （3）地面卫生每天至少打扫1次，保持时常干净。特殊安排另行通知。每日漏一次扣5分。 （4）工具整理要求时常保持整洁.整齐.清晰.每发现工量具存在安全隐患扣20分，导致损坏工量具10-30扣分。 （5）模具/治具摆放要求有序、整齐。做防锈措施。抽检中发现摆放不整齐扣20分。 （6）安全防范措施要牢记，严禁抛光时不戴防护镜，安全违规一次扣10-20分。 3、纪律:（100分） （1）上班无故聚堆聊天每次扣20分； （3）上班不穿工衣扣10分（特殊情况经部门主管同意可除外）； （4）上班时间无故接打手机每次超5分钟及发信息每次扣10分； （5）离岗超出15分钟扣5分;超出20分钟扣10分，超过半小时罚款100元；若遇特殊情况须向部门主管解释原因方可延长时间 （7）上班不服从管理,顶撞管理人员扣20分； （6）上班时间吵架，打架者根据公司规章制度进行处罚，对当事人双方各罚款200元。 二、工作效率及品质（30%）（300分）（此项有加分最高为400分） 1、效率考核:

模具部绩效考核细则

创辉模具部绩效考核细则《试仃》目的：满足客户，组建高效团队协作性，提高产品质量，优化部门价值，强化员工的目标导向和责任，并逐渐提升企业水准，特制订本绩效章程，以利工作有效的推进。范围：模具部全体人员。年终奖金将参考每月个人绩效系数值。 原则：以事实为依据，贯穿于日常的管理工作，考核者填写相关考核记录，被考核者只有通过自身的长期不懈努力，以达成绩效标准的目标。 方法：根据班组系数及个人系数得出个人的绩效值。本细则与处罚条例不冲突，只针对日常绩效做考核。 个人当月绩效奖金=个人绩效基数*班组系数*个人系数个人绩效 基数二个人标准系数125天*实际出勤天数 一、班组考核： 以各生产组为一个单位，对班组效率、质量、纪律、安全及环境等项进行考核，考核结果为各班组绩效系数，各班组共同协作努力方可创造出优秀的绩效系数； 班组系数=生产效率*质量评价*综合性考核 1、生产效率：按照生产计划周期如期完成任务。 生产效率二计划加工周期/实际加工周期*100%。 2、质量评价： 客户对模具及零件加工的满意度。客户抱怨次数模具、零件加工按图纸检测是否达到图纸要求。 自检后对零件的返修次数，未有效自检对下制程造成困扰，进而返工等。质量评价二生产模具（零件）合计分数/模具（零件）数量*100% 3、综合性：每月满分为100分，表现优秀班组另有附加分数。责任区环境、人员素质、团队协作、安全 纪律、配合度等。 每月根据各项实施考核，依实际标准奖扣分数。 4、各钳工以组长为负责人，对各项目进行考核： 其他各机床及线切割、电火花、加工中心编程等各设立相应的负责人。挤出模：铝模设计、钳工、车床设为一组。 二、个人考核 1、纪律、态度、环境、效率由各组长或机床负责人对员工考核，各组长月末提供下属的个人绩效系数值，主管对班组整体及组长进行考核。 三、模具质量考核项目表： 当月为单位，考核模具设计、各机加工零件、模具钳工等，平均分数为班组质量评价，设计及各机加工人员直接考核为个人质量系数。（前10项设计、11-20为机加工）钳工以各组为一个单位，总分100分，部门主管以上或主管指定人员（质检）针对每套模具及每个零件进行检查或抽检，被考核班组有权提出合理异议，检查出未合格项目负责人必须马上排除，否则将增加扣分额度或提报批评处罚。（后30项） 质量完全符合要求为2分，只可接受为1分，不可接受为零分。模具、零件质量考核表