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验工计价相关表格

附件1

____ 年____月

_________________________工程

验工计价申请表

施工单位：_________________

施工项目：_________________

负责人：_________________

制表人：_________________

上报时间：_________________

附件2

验工计价申请明细表

工程技术：质检工程师：单位领导：注：“合同内”栏中计价项目必须是已与施工单位签订施工合同或补充合同及协议的项目。

附件3

年月已完工程数量确认表

编制：质检工程师：项目总工程师：日期：

附件4

现场签证单

附件5

年月现场签证汇总表

附件6

工程

年月

验工计价表

本月计价金额：大写：

本年计价金额：大写：

开累计价金额：大写：

施工单位：发包单位：

负责人：项目经理：

日期：年月日

附件7

年月份验工计价明细表

附件8

验工计价会签单

附件9

_________________________工程

结算申请表

施工单位：_________________

施工项目：_________________

负责人：_________________

制表人：_________________

上报时间：_________________

附件10

结算申请明细表

附件11

结算工程数量确认表

编制：质检工程师：项目总工程师：日期：

附件12

工程结算书

结算金额：大写：

施工队伍：发包单位：

负责人：项目经理：

日期：年月日

附件13

工程结算明细表

附件14

完工项目结算会签单

附件15

项目对下验工计价汇总表

附件16

项目验工计价统计台帐

验工计价管理规定修订版

验工计价管理规定修订版 IBMT standardization office【IBMT5AB-IBMT08-IBMT2C-ZZT18】

大西铁路客运专线工程建设验工计价管理办法第一章总则第一条为加强大西铁路客运专线建设投资管理，规范验工计价行为，维护合同双方和股东的合法权益，正确掌握工程进度和投资完成情况，合理、有效地使用建设资金，确保大西铁路客运专线建设顺利实施，根据铁道部《关于印发<铁路建设工程验工计价办法>的通知》(铁建设〔2006〕211号)等相关规定，结合大西铁路建设实际，制订本办法。第二条验工计价是指对铁路建设项目中工程施工、材料设备采购、勘察设计、征地拆迁等合同(包括补充合同、协议),以及建设管理费用开支中已完成的合格项目或工作,进行验工和计价活动的总称，以下简称验工计价。第三条本办法适用于新建铁路大同至西安客运专线建设项目的验工计价工作。本项目完成的所有投资都要进行验工计价。建筑安装工程、设备工器具、征地拆迁和其他费用等均须通过验工计价来确认已完工程数量和计算价款;勘察设计费、工程咨询费、监理费等其他投资费用须通过验工计价来确认已完工作的数量和计价;建设单位管理费在批准的预算内,按有效支付凭证进行归类统计计价。第四条验工计价遵循的原则和要求。验工计价应遵循合法、诚信的原则;验工计价的办理必须实事求是,根据实际完成且质量合格的工程数量或工作内容进行验工计价,验工计价工作按先验工、后计价的原则进行，真实反映工程和投资完成情况,禁止虚假验工计价。严格依据合同验工计价。大西铁路客运专线有限责任公司﹙以下简称公司﹚要加强合同管理，除建设单位管理费外，其他费用必须依据合同验工计价。按规定需要补充、完善合同的，及时补充、完善，严禁合同外验工计价。第五条验工计价的依据（一）依法签订的工程施工、监理、勘察设计、物资设备供应等合同(含补充合同或协议)；

验工计价管理办法

项目部验工计价管理办法第一章总则第一条为了规范公司工程验工计价行为，维护合法权益，保证在建施工项目工程款能及时足额的回笼，并维护与劳务单位双方的利益，根据公司具体情况，制定本办法。第二条凡属于公司各项目部、直属项目部，均适用本办法。第三条本办法所涉及的验工计价为： 1、项目部对建设单位进行的验工计价、竣工决算。 2、项目部对劳务队伍进行的验工计价、竣工决算。第四条公司工经部是主管部门；公司直属项目部工程部是项目部的主责部门。第二章项目部对建设单位进行的验工计价、竣工决算第五条各项目部负责验工计价人员应充分研究施工合同有关价格和价格调整的条款，掌握投标报价或预算的编制办法和定额使用，熟悉费用组成，准确掌握工程进度和验工计价标准，做好对建设单位的验工计价工作，及时收回工程进度款。第六条施工过程中，要特别重视工程变更和索赔费用的及时验工计价，注意变更和索赔事件成立的时效和资料的完整性，批准后及时验工计价。第七条计价人员要认真做好计价资料的整理，前一期未批准的计价项目要分析原因，应计未计项目要在本期计价中列入，避免少报漏报造成损失。第八条验工计价人员应建立建全工程中期计量支付台帐，分

别建立概算内项目和变更索赔项目台帐，使工程进度款的计价掌握在动态管理中，对本期计价工程、开累计价工程、剩余工程能在台帐上一目了然。台帐还要能反映同项目对建设单位的计价额和对劳务单位的计价额。第九条按月度或季度验工计价项目、均应按建设单位要求填报验工计价表，在每个月、季、年度末的25号前（或按建设单位的要求）上报建设单位或监理工程师审核，在下个月5号前取回经建设单位审核批准后的验工计价。第十条各项目部，根据核准的验工计价表，汇总每个季、年度的计价，于季、年末次月8号前报公司工经部，按月计价的项目，每月计价，每季度汇总一次报公司工经部。报送资料包括计价汇总表和与计价金额相符的经建设单位签字盖章的证明资料及计价台帐。第十一条验工计价应如实反映工程施工完成情况，凡当年按施工计划完成的工程量，当年内应办理验工计价和结算，不得隐瞒不报；未完建安工程量，不得提前计价。第十二条工程竣工后项目部应及时办理竣工决算，由项目部牵头组织并负责按建设单位要求及相关文件规定及时进行编制、上报，公司工经部按需要派员参加。编制好的工程竣工决算经编制人、项目部总工、项目经理签字后，报公司工经部门进行审核、备案，并办理相关手续。第十三条公司工经部应根据项目部需要对项目部编制验工计价、竣工决算进行指导，并按项目部需要提供相关文件、规定。

验工计价表.doc

*****城际铁路工程××标段已完工程数量表工程承包单位：××××年×季度施工单位负责人：（签字）监理单位审核人：（签字）建设单位审核人：（分管领导）工程承包单位：（盖章）监理单位：（盖章）建设单位：（盖章）填报日期：年月日审核日期：年月日批准日期：年月日

表一： *****城际铁路工程××标段验工数量表（建安工程） ××年×季度编制：年月日监理单位：（签字盖章）年月日建设单位工程部：（签字盖章）年月日复核：年月日建设单位安质部：年月日

表二： *****城际铁路工程××标段验工数量表（三电迁改、电磁防护工程） ××年×季度编制：年月日产权单位（或所有人）：（签字盖章）年月日设计单位：（签字盖章）年月日建设单位工程部：（签字盖章）年月日复核：年月日施工单位：（签字盖章）年月日监理单位：（签字盖章）年月日

*****城际铁路工程××标段验工计价表工程承包单位：××××年×季度本期计价金额：元审核金额：元批准金额：元本年计价金额：元年累金额：元年累金额：元开累计价金额：元开累金额：元开累金额：元负责人：（签字）总监理工程师：（签字）批准人：（指挥长）工程承包单位：（盖章）监理单位：（盖章）建设单位：（盖章）填报日期：年月日审核日期：年月日批准日期：年月日

表一： *****城际铁路工程××标段验工计价汇总表 ××年×季度工程承包单位：（盖章）工程范围：×× 编制：年月日监理单位：（签字盖章）年月日建设单位计财部：（签字盖章）年月日复核：年月日

表二： *****城际铁路工程××标段合同清单内验工计价明细表 ××年×季度工程承包单位：（盖章）工程范围：×× 编制：年月日监理单位：（签字盖章）年月日建设单位计财部专业工程师：年月日复核：年月日

验工计价管理实施细则

验工计价管理实施细则总则为使中铁十九局集团第六工程有限公司武客机验工计价管理科学化、规范化、制度化，根据有限公司的有关规定，结合武客机工程建设实际情况，特制订本办法。第一章概述第一条验工计价是指对中铁十九局集团第六工程有限公司武客机建设工程劳务承包合同（包括补充合同、协议）中已完合格工程数量或工作进行验收、计量和对经验收、计量的工程数量或工作进行计价活动的总称。验工计价是办理工程价款结算的依据。第二条验工计价应按照合同（含补充合同或协议）约定方式或相关规定进行。第三条验工计价的主要依据（一）依法签订的工程劳务承包合同（含补充合同或协议）；（二）经现场技术负责人、质检负责人、总工程师审核合格的施工数量；

第四条验工计价的办理必须实事求是，根据实际完成且质量合格的工程数量或工作内容进行验工计价，验工计价工作按先验工后计价的原则进行，真实反映工程和投资完成情况。第二章验工计价管理机构与职责第五条验工计价管理实行统一领导、归口管理，归口管理部门为计划合同部。工程部及质检部按照各自职责配合计划部做好验工计价工作。工程部负责组织验工工作，质检部、计划部共同参与，逐级审核；计划部负责组织计价工作，工程部、质检部共同参与。第六条各方的验工计价管理职责（一）现场技术负责人对承包人报验的已完工程数量进行现场的数量确认和计量，并在相关表格上签认。（二）质检部负责人对承包人报验的已完工程数量进行现场的质量确认和计量，并在相关表格上签认。（三）总工程师负责对现场技术负责人和质检负责人签认的已完工程数量表、验工计价资料进行审核确认，并在相关表格上签认。（四）计划合同部依据合同（含补充合同或协议），负责编制验工计价表，对验工计价表进行审核，并在相关表格

工程验工计价管理办法(20200523212345)

一、验工计价的依据 1、双方签订的劳务分包合同； 3、双方在合同履行期间签订的补充合同条款； 3、双方签字确认的《合格工程数量确认单》，零星用工、零星用机械台班数量(以下简称“零星用工”)证明材料(必须经施工员签字、现场负责人确认，项目经理批准)。二、验工计价的原则 1.坚持“先对上，后对下”的计价原则，对下计价数量要严格控制在建设单位（业主）批复的数量内。 2.坚持“先验工，后计价”的计价原则，对已完工程先由工程部、安质部门进行质量检查、验收，并出具由工程部和安质部门签发的《合格工程数量确认单》后，再予以计价。对质量不合格或存在质量隐患的工程应先修复至合格后方可计价。 3.项目部对劳务队伍的计价必须按月进行。项目部应结合项目实际情况制定严格的内控措施和内部验收标准，确保计价工程数量控制在已完施工图(含已批复设计变更)中合格工程量内范围内。 4.严禁超额计价。三、计量、支付程序 1.严格“自下而上”的验工计价程序，劳务队伍作为验工计价的提议方，应在每月末报送当月实际完成工程量，提交工程部和安质部进行审核，并报项目经理签字确认后，提交验工计价申请，

并对验工计价申请资料的真实性负责。 2.严格“先验工、再计价、后拨款”的程序，杜绝超计价、超付款现象，有效规避风险。、 3.严格控制零星用工的使用及计价程序，按照“先请示后使用、谁使用谁签字”的原则，定期汇总上报项目经理。 4.第二十四条财务在付款前要清理与劳务队伍的帐款往来，扣除我方提供的材料费、设备租赁费及由项目部代付的其它费和罚款等费用后，支付劳务队伍的计价工程款 5.工程进度款按已批准劳务计价原则上不超过业主实际批复的比例（最多不超过业主实际批复的90％）支付，待工程竣工验收合格后，按最多不超过工程结算总额的95％支付，剩余的工程质量保证金待合同缺陷责任期满，未发生保修事项和款额的情况下一次性支付，如果发生返修事项，返修费用相应扣除，不足部分由劳务单位另行支付。四、凡有下列情况之一者，不予验工计价： 1、已完工程未按质量验收标准进行检验或检验不合格的； 2、超出施工图或超出已批复变更设计的工程； 3、工程质量不合格，需要返工待处理的工程； 4、质量安全存在问题，发出质量安全通知书后未整改的工程； 5、未按合同约定分包、转包的工程； 6.未按规定程序办理变更设计的工程； 7、超出合同约定的工程；

验工计价管理制度

验工计价管理制度 1 总则 1.1为规范新建铁路成绵乐客运专线CMLZQ-2标的验工计价程序，提高工作效率，维护集团公司和各子/分公司的利益，确保工程建设顺利实施，根据公司、有关验工计价的相关规定，并结合本项目实际情况制定本制度。 1.2验工计价主要依据和标准 1.2.1公司与集团公司签订的总价承包合同(含补充合同或协议)。 1.2.2公司下发的《验工计价管理实施办法》 1.2.3集团公司下发的《工程项目红线成本预算管理制度》 1.2.4公司和成绵乐铁路工程指挥部(以下简称“局指”)下达的年度或年度调整投资计划。 1.2.5施工设计图和局指审核的施工图数量。 1.2.6按规定程序经批准的初步设计总概算或修正概算、变更设计及其他调整费用文件。 1.2.7经批准的开工报告； 1.2.8合同约定或规定的工程或工作质量证明文件． 1.2.9其他与验工计价有关的各项规章制度和规定。 1.2.10本制度适用于成绵乐客运专线CMLZQ-2标，原则上所有费用支付均要先验工计价后支付。 2 组织机构与职责 2.1验工计价管理实行统一领导、归口管理、分级负责和监督复审体制。 2.2管理机构 2.2.1局指成立验工计价领导小组，全面负责验工计价工作，各项目部和架子队应成立相应机构：组员：计划合同部、财务部、工程部、安质部、物设部、综合部 2.2.2验工计价管理工作由领导小组组织，计划合同部、财务部、工程部、安质部和物设部参与，日常工作由计划合同部具体负责。 2.3职责分工 2.3.1局指挥部职责 2.3.1.1根据业主的文件要求,负责按时做好验工计价，负责对业主验工和清算的各项资料收集、编制、签认和报批手续； 2.3.1.2及时建立验工计价台帐和验工报表的上报备案。每季、年末将成绵乐公司批复的验工资料报局合同部,年度及末次验工结束

对外验工计价管理法

编号：第八项目部对外验工计价管理制度中铁六局集团建筑安装工程有限公司第八项目部 2015年1月6日

为规范项目部验工计价行为，在公司相关办法的基础上，编制本办法。一、验工计价的定义本办法中验工计价是指项目部按照合同约定对业主进行计量、取得经业主批准的计量报告、根据现场实际完成工作量对批准的计量进行分析并统计上报的工作。二、验工计价的依据 1.《施工承发包合同》及其附件中的综合单价、数量及款额。 2.合同内已完成的项目，经现场监理工程师签认，符合质量要求，并经核实的实物工作量。 3.合同外按规定的程序报经批准的已完成并符合工程质量要求的变更设计、新增工程等有关项目和费用。 4.业主《验工计价管理办法》的规定。三、验工计价的责任分工验工计价主管领导：项目总经验工计价协助领导：项目总工验工计价主责部门：工经部验工计价协助部门：工程部各部门主要工作职责： 1.项目总经全面负责验工计价的组织和审核工作，并负责找监理和业主完成审批。 2.项目总工负责已完工需计价项目的审核。 3.工程部负责根据现场进度向工经部提供已完工项目形象进度清单。

4.工经部负责依据工程部提供的已完工项目形象进度清单计算已完工项目工程量，并套价汇总。四、验工计价流程 1.工程部长每月或每季度末月20日前依据现场工程进度列出已完工程形象进度清单。 2.项目部各相关部门根据业主验工计价要求准备并提供相关报告等证明资料。 3.工经部依据工程部提供的已完工项目形象进度清单计算已完工程量，并套价。每月或每季度末月24日前完成《验工计价表》。 4.《验工计价表》经项目总经审核后报项目经理审批。 5.项目总经济师将审批后的《验工计价表》上报监理单位、建设单位、审价单位审批。 6.工经部长每月或季度末月30日上报成本合同部建设单位审批的《验工计价表》原件两份，成本合同部核实后交财务部列帐，项目部工经部和成本合同部分别建立《工程验工计价管理台账》。五、验工计价注意事项 1.验工计价应实事求是，尊重事实，不得超验欠验。 2.如因特殊需要，确实需要进行超验或欠验时，必须由项目经理统一安排，并牵头做好业主、监理和公司相关部门的协调工作。 3.本办法未尽事宜，参照公司相关办法执行。六、验工计价管理流程

项目经理部验工计价办法示范文本

项目经理部验工计价办法示范文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月

项目经理部验工计价办法示范文本使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。第一章总则为了更好地加强工程成本管理，提高工程项目的经济效益，避免不必要的资金浪费和流失，理顺工程计量与验工计价和成本控制之间的关系，根据本工程施工需要，结合本项目的实际情况，现拟定本验工计价办法。第二章验工计价依据 1、中铁十五局集团有限公司与中铁十五局集团第六工程有限公司签订的工程项目内部承包合同。 2、中铁十五局集团有限公司浦南高速公路B5合同段按区间复核的工程量清单台帐。 3、中铁十五局集团第六工程有限公司浦南高速项目经理部、工程技术部核定的各施工单位施工范围中的工程数

量。 4、中铁十五局集团有限公司经管[2005]422号关于明确浦南高速公路B标综合单价的通知。 5、中铁十五局集团颁发的浦南B标段材料预算单价表。 6、中铁十五局集团第六工程有限公司浦南高速项目经理部与各施工队签订的劳务承包合同。 7、中铁十五局集团第六工程有限公司浦南高速项目经理部物资部与各施工队双方签认的实际材料数量单价和金额（含路基、桥涵、砼拌合站等施工单位）。 8、中铁十五局集团第六工程有限公司浦南高速项目经理部项目经理指定专人负责签认的施工单位在施工项目滥外的工作项目。 9、浙江省交通规划设计研究院设计的路基、桥梁、盖板涵、圆涵、通道等工程施工图设计。

验工计价管理办法 (新)

验工计价管理办法为加强施工管理，加快宝汉高速公路施工建设，正确反映工程进度和准确计算产值，合理使用建设资金，及时拨付工程用款，搞好工程成本控制和核算，根据公司下发的《验工计价管理办法》，结合我项目部的实际情况，特制定本办法。第一条验工计价的组织管理项目经理部成立验工计价领导小组，组长由项目经理担任，副组长：项目总工,计划部会同工程部、物资部等及其它有关部室人员一起对项目经理部标段内工程项目进行现场验工。项目经理指定专人负责审核并汇总各施工队完成的工程数量和款项，工程部质检工程师负责工程质量检查并署名签认（无质检工程师签认的视为无效），经项目经理审批后下发。第二条验工计价的依据 1、双方签订的劳务承包合同及补充合同； 2、审核后的施工图纸； 3、经批准的设计变更签证，补充合同的条款及有关的会议纪要； 4、现场实际完成的合格工程数量以及相关隐蔽工程签证、质量合格签证、试验报告单等。 5、合同外的零星用工、机械验工签认工程量。第三条验工计价的办理及工程价款的结算方式 1、为保证验工计价工作及时进行和上报，每月的验工截止时间定于当月的20日，批复时间为下月5日前。

2、每月由项目部计划部门根据技术部门提供的各施工队完成的实物工程量、物资部门提供的实际材料消耗、设备部门的电费单及其他有关资料编制月度验工计价，核定的已完成投资做为拨付工程进度款和项目成本核算的依据。 3、竣工结算应在工程竣工，并进行全面清理无质量等遗留问题后进行，项目部应根据建设单位验工计价、质量评定情况、工程缺陷遗留问题的处理、工程决算的增（减）和政策性调整进行最终结算，编制工程结算书，经项目部领导签字认可并报公司审批后作为竣工决算的依据。 4、对施工队的工程验工计价除按合同规定的要求办理外，必须严格执行各种签证审批手续，并按合同约定比例拨付月进度款及预留质保金，待保修期满缺陷修复后，再支付质保金。 5、项目部验工计价人员编制的验工计价表，经质检工程师、预算负责人、总工和项目经理签字后生效。 6、项目计划合同部负责人为验工计价主办人员，应严格按合同文件审批有关验工计价数据资料，按本办法规定及有关行业质量评定标准办理，不得隐瞒不报，严禁超前验工。第四条验工计价要求与职责 1、施工技术部人员和质检工程师要严把质量关，实事求是地对工程进行评定，要为验工计价提供可靠的质量依据，凡未经监理工程师签证的工程项目均不能验工。技术人员每月根据合同规定核算施工队工程量，并填写《已完工程数量表》（劳计价表－2）和《工程量签证单》（劳计价表－5），于每月25日前提交给项目计划合同部。 2、项目物资人员必须每月对施工队材料进行核算，每月25日前准

验工计价管理办法

附件3 验工计价管理办法第一章总则第一条为加强施工管理，加快新建昌赣客专工程的建设，正确反映工程进度和准确计算产值，合理使用建设资金，及时拨付工程款，搞好工程成本控制和核算，执行中铁二十一局集团有限公司项目评估、成本管理、验工计价管理办法。结合本工程项目的实际情况，特制定本办法。第二条本办法所称验工计价包括对上（建设单位）办理的季度验工计价和末次验工计价；对下（各分部）办理的季度验工计价和末次验工计价，对劳务队进行的劳务实物工程量计价。第二章管理机构与职责第三条验工计价管理实行统一领导、归口管理。项目经理部计划部负责对业主（对上）验工计价表的编制和报送，对分部（对下）验工计价的审核及批复工作。负责监督和检查各分部对劳务队的验工计价。各分部计划人员负责本分部对项目经理部（对下）验工计价表的编制和报送，负责各分部对劳务队验工计价管理办法的编制和具体实施。并负责验工计价基础数据的收集、整理、签证工作。第三章对上验工计价管理第四条对上验工计价的依据 1、施工合同(含补充合同)及招标文件(含补遗书)、投标书； 2、经批准的开工报告及施工图现场核对资料； 3、经批准的施工组织设计；

4、年度投资计划（含调整计划）； 5、业主签发的施工设计图和经审核的施工图数量； 6、按规定程序经批准的变更设计、费用调整等资料； 7、合同约定的已完工程数量或工作质量合格的证明； 8、其他与验工计价有关的各项规章制度和规定。第五条对上验工计价的原则 1、认真贯彻国家的经济政策和有关法规，执行业主有关验工计价管理的规定、办法。 2、实事求是、数据真实、计算准确。 3、合同外发生的费用和索赔补差费用，在发生后的当期或合同规定的期限内向业主全额报批。在建设单位未批复之前，各单位只做为统计报表上报，不做验工计价依据。第六条对上验工计价的周期及流程 1、对上验工计价分“季度验工计价”和“末次验工计价”，工程竣工完成后进行末次验工计价，并据此结清全部工程费用。 2、对上验工计价流程。 ①每季末23日，项目经理部计划部根据各分部上报的《已完工程数量审核签认单》（附件4）以及其他相关内业资料，进行分类汇总后，按业主有关验工计价管理办法及时编制项目经理部本季《已完工程数量表》、《验工计价表》，于25日前报业主计划部进行审批，作为本季预付款的凭证。 ②每季度末23日，各分部根据本季度完成情况，上报本季度完成

验工计价管理办法.

XX公司验工计价管理办法第一章总则第一条为规范公司工程项目验工计价行为，掌握工程进度，及时清算工程款,制定本办法。第二条本办法所称验工计价是指项目部按照合同约定对业主进行计量、取得经业主批准的计量报告、根据现场实际完成工作量对批准的计量进行分析并统计上报的工作。第三条验工计价应坚持实事求是和及时性原则,真实反映已完工程价值。第四条验工计价的依据（一）中标合同关于计量支付的约定及合同清单综合单价、数量及金额（二）按照施工图纸已经完成，符合质量要求的实物工作量（三）完成并按业主规定程序批准的变更、奖励、二次经营事项第五条公司经营核算部是验工计价工作的主管部门，负责指导和管理公司的验工计价工作。第六条本办法适用于公司所属各项目部，分公司比照本办法执行。第二章职责 —1— 第七条公司主管部门职责（一）负责制定公司验工计价管理办法（二）协助、指导项目部办理验工计价（三）协调分公司参与工作组型项目部施工计量款的分劈（四）负责全公司验工计价汇总、统计、分析工作，建立公司验工计价台账第八条项目部、分公司职责（一）根据业主的验工计价办法和要求，代表公司对外验工计价（二）（工作组型项目部）负责分劈分公司参与施工的计量款（三）根据现场实际情况，对业主批复的计量报告进行分析，并统计上报（四）建立验工计价台账第三章验工计价统计分析第九条项目部及分公司总经济师负责本单位验工计价工作。第十条分公司参与工作组型项目部施工的，项目部经营核算部门应在业主批复计量款范围内分劈分公司计量款，分劈计量款时不得扣除分公司应上交定率等任何费用。分公司应上缴公司定率，由分公司财务部门按规定清算。—2— 第十一条公司验工计价统计分析按季度进行，计价清方截止日为每季度最后一个月的25日，业主另有规定的，按其规定办理。验工计价应如实反映工程项目实际完成情况，不超验、不欠验。因业主批复时间滞后、变更未批复等原因导致不

验工计价审查制度(最新版)

( 安全管理 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改验工计价审查制度(最新版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process

验工计价审查制度(最新版) 1监理部按铁道部及项目管理机构现行文件规定办理验工计价签证，保证所验工签证的各项工程质量合格、数量准确。 2.认真审核施工单位申报季（月）度验工报表的工程数量，确保验工计价项目不超验，不漏验。 3.验工计价的程序 1)施工单位统计质量合格并经专业监理工程师验收的工程量，填报验工计价表，同时提交计算明细表、批准的变更设计及施工图增减数量表，有必要时，需提供质量验收记录表、工程检查证及试验报告等。 2)专业监理工程师依据施工承包合同和经项目管理机构确认的施工图工程数量，审核施工单位已完工程数量，并会同施工单位进行现场核实。对手续齐全、资料符合验收要求并符合施工承包合同的工程量予以签认。

3)施工单位依据专业监理工程师签认的已完工程数量，按照要求编制验工计价表，经施工单位现场负责人签字后，报监理部。 4)总监理工程师对验工计价表、工程数量表进行审核，审查无误后签认，报项目管理机构。 4.凡有下列情况之一者，不予验工计价： 1)无开工报告或开工报告未经批准，擅自施工的； 2)由于施工单位责任造成新增的部分工程量； 3)工程质量不符合设计要求或内业资料、计量不完善的； 4)隐蔽工程未经监理检查签认，施工单位自行封闭的； 5)未按规定办理设计变更或变更手续不全的； 6)计价工程的名称、计量单位、综合单价与中标价款不符，且没有任何手续的。云博创意设计 MzYunBo Creative Design Co., Ltd.

验工计价审查制度标准范本

管理制度编号：LX-FS-A62347 验工计价审查制度标准范本 In The Daily Work Environment, The Operation Standards Are Restricted, And Relevant Personnel Are Required To Abide By The Corresponding Procedures And Codes Of Conduct, So That The Overall Behavior Can Reach The Specified Standards 编写：_________________________ 审批：_________________________ 时间：________年_____月_____日 A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑

验工计价审查制度标准范本使用说明：本管理制度资料适用于日常工作环境中对既定操作标准、规范进行约束，并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则，使整体行为或活动达到或超越规定的标准。资料内容可按真实状况进行条款调整，套用时请仔细阅读。 1监理部按铁道部及项目管理机构现行文件规定办理验工计价签证，保证所验工签证的各项工程质量合格、数量准确。 2.认真审核施工单位申报季（月）度验工报表的工程数量，确保验工计价项目不超验，不漏验。 3.验工计价的程序 1) 施工单位统计质量合格并经专业监理工程师验收的工程量，填报验工计价表，同时提交计算明细表、批准的变更设计及施工图增减数量表，有必要时，需提供质量验收记录表、工程检查证及试验报告等。

验工计价管理

验工计价管理一、验工计价的概念及依据验工计价是指对建设项目工程承包合同（包括补充合同）中已完成的合格工程进行验工和计价活动的总称，是办理工程价款结算的依据，建设项目工程承包合同范围内工程价款结算均应在验工计价后进行。验工计价的依据: 1．《施工承发包合同》及其附件中的综合单价、数量及款额。 2.合同内已完成的项目，经现场监理工程师签认，符合质量要求，并经核实的实物工程量。 3.合同外按规定的程序报经批准的已完成并符合工程质量要求的变更设计、新增工程等有关项目和费用。 4.业主《验工计价办法》的规定。 5．批准的开工报告； 6．建设单位批准的施工组织设计； 7．建设单位下达的计划； 8．质量合格证明文件 9.《集团公司与各成员单位经济利益分配办法》（中铁六财…2013?56号）。

二、指挥部管理项目合同造价分劈合同造价分劈原则（一）在招投标阶段的报价资料齐全，具备以招投标阶段资料为基础完成合同分劈的条件下，首先选择以招标阶段数量为基础的合同造价分劈方式。分劈原则如下： 1.按照各参建单位任务分工范围内的工程量清单（工程项目及费用一览表）所列项目的合同工程量和清单单价进行分劈。 2.调遣费、风险包干费（或预留金）原则上结合该工程报价编制原则,按相应比例进行分劈，局指挥部待分劈不留相应费用。 3.安全生产费、激励约束考核费，业主没有特殊要求的必须按照各单位分劈价值按比例分劈。 4.铁路工程大型临时设施费用：对于独立列项且由一个公司独立完成的项目，按照该项合同费用全额分劈；对于由几个单位施工的综合项目，如施工道路、电力便线等如果没有明确分劈依据,原则上按相关行业造价文件规定分劈，没有规定的按分部分项工程建安产值比例分劈。 5.对于按照工程量清单投标的措施项目、其他项目及零星项目中涉及几个内部单位同时发生费用的子项目，如果没有明确分劈依据,原则上按分部分项工程建安产值比例分劈。

2015-验工计价管理办法

验工计价管理办法第一章总则第一条为加强验工计价管理，规范验工计价行为，及时准确掌握工程进度和真实反映工程投资完成情况，科学、合理、有效地使用好建设资金，确保工程建设顺利实施，根据蒙西华中铁路股份有限公司《建设管理规定》和集团公司的有关管理规定，结合本标段的实际情况，特制定本办法。第二条验工计价是指对合同中已完合格工程数量或工作进行验收、计量并进行计价的活动。验工计价是工程合同价款结算的依据，实行季度验工计价和末次验工计价，计价项目分为合同清单内和清单外两大类。第三条验工计价应遵循合法、诚信的原则，按照合同（或协议）约定方式或相关规定进行。第四条验工计价的主要依据：（一）工程承包合同（含补充合同或协议）；（二）经业主批准的设计文件、施工组织设计；（三）经铁道部批准的设计变更、施工方案及个别概预算；（四）经审批的开工报告；（五）经审核的实际完成质量合格的工程数量；（六）项目部对下任务分割、工程量清单分割以及清概分劈资料；（七）项目部的各类管理办法及规定；（八）各类年度、季度、月度投资计划（含调整计划）；（九）业主、监理、集团公司有关验工计价的规定。第五条验工计价的办理必须实事求是，根据实际完成且质量合格的工程数量或工作内容进行验工计价，验工计价工作按照先验工后计价的原则进行，真实反映工程投资完成情况，杜绝超计、漏计现象的发生。

第二章验工计价管理机构与职责第六条验工计价管理实行统一领导，归口管理。项目部与各分部分别成立验工计价领导小组，计价小组相关成员如下：组长：副组长：组员：项目部验工计价归口管理部门为计划合同部。计划合同部负责组织验工计价工作，各职能部门共同参与，分工协作。第七条验工计价职责分工：（一）各分部：负责编制《验工数量表》（须附形象进度及工程量计算过程说明），在日前报送项目部合同部。相关技术、质量证明材料（相关的隐蔽工程检查证，成品、半成品、设备及原材料出厂合格证、试验报告单等需监理签认的资料），由各分部向监理工程师报验签字。（二）项目部工程部、安质部负责审核各分部上报《验工数量表》及相关数量、质量（日内完成）。（三）项目部合同部：根据以上核对的《验工数量表》，在计价原则内审核编制《验工计价表》（日内完成）；送交相关领导审核，完善报表签字手续（日完成）。（四）项目部财务部：根据项目部领导批准后的《验工计价表》办理相关支付手续。第三章验工计价职责第八条施工单位负责按时提供已完工程数量表和验工计价金额表（含设备、征地拆迁工程）以及验工计价所需要的相关资料。（一）监理单位负责签认施工单位报验的已完工程（含设备、征地拆迁工程）数量表和验工计价金额表及相关的质量证明材料。（二）建设单位对经监理单位签认的验工计价相关资料进行审批。（三）清单内验工计价：合同《工程量清单》中有实物工作量的计量项目，根据实物工程量验工计价，并附有关工程形象进度的文字说明和施工质量验收合格的证明材

验工计价办法

验工计价管理办法为确保项目部建设及明确内、外部施工工班管理方式，理顺项目部与各施工工班之间的经济关系，促使工程正常、有序进展。进一步落实责任成本管理的“纵向到底”的管理思路，从而依照施工合同及现场实际情况进行验工计价，特制定本办法。验工计价是对已经完成且质量合格的工程量验收并核定其各项费用的程序。根据合同要求，对各工班所完成的合格工程量进行的验收和计价，是办理工程拨款、结算的依据，是将工程实物转换成经济价值的具体体现。项目经理部各职能部门要严把验工计价关，把验工计价作为控制目标责任成本，堵塞效益流失黑洞的重要关隘。一、验工计价组织机构：组长：XXX 副组长：XXX 成员：XXX,XXX,XXX 二、对下验工计价： 1、验工计价的原则。（1）单价：项目部合理确定项目责任预算单价与工班签署施工合同进行计价。项目部下发的批准单价作为项目部与工班签合同进行计价的上限。合同外工程施工前，项目部提前制定合理预算价及指导价下发各工班指导施工，作为计价的唯一依据。（2）工程数量 A、合同内工程，以施工图或现场实际施工为准，由现场技术员出具实际工程量，经施工技术部、安质环保部、计划合同部联审后报总工批复，给予计价。 B、合同外工程，以项目部施工技术部下发的通知单为依据，由

现场技术员出具实际工程量，经施工技术部、安质环保部、计划合同部、生产副经理联审后报总工批复，给予计价。计价时应提供相应的影像、图片等资料。 C、零星用工和零星机械台班。按《零星用工、零星台班管理办法》办理，项目部应严格控制内外部工班使用零用工天、零用机械台班。对明显超量使用零用工天、零用机械台班的追究相关签认负责人的失职渎职责任。 D、拌合站计价：每月20号将使用方签字确认的混凝土数量原件及电脑打印“拌合站砼生产记录”汇总至物资设备部，经审核后送至计划合同部，计划合同部根据已核定的混凝土数量及价格进行计价。 E、变更增加工程量：对于工地发生的变更增加工程，在业主未批复前，按原设计图纸工程量进行计量，等批复后再进行补差。 2、验工计价的要求。（1）计价时间：对下验工计价每月一次，每月20日-25日为各工班的计价时间。（2）计价程序：每月21日12点前各施工工班上报截止20日的已完工程数量至项目部计划部，22～23日由项目总工程师组织施工技术部、安质环保部、计划合同部、物资设备部等部门对工班完成的工程数量进行现场审核，签认后交由计划合同部，24～25日完成验工计价表的编制，并报送项目领导审批后交财务部。（附对下计价程序图一）。

验工计价办法

铁路建设项目验工计价办法第一章总则第一条为规范铁路建设工程验工计价工作，依据国家有关法律法规、行业规定和中国铁路总公司（以下简称总公司）《铁路建设管理办法》等相关规定，制定本办法。第二条验工计价是指对铁路建设项目工程承包合同（包括补充合同）中已完成的合格工程及相关费用进行验工和计价活动的总称。第三条本办法适用于总公司管理的铁路大中型建设项目验工计价活动。第四条建设单位应严格执行总公司下达的年度投资计划，合理组织建设，及时验工计价。第五条验工计价是办理工程价款结算的依据，所有价款结算均应在验工计价后进行。第六条验工计价应遵循合法、诚信、实事求是的原则，按照规定的程序，先验工、后计价，坚持据实验工计价。

第二章验工计价依据与程序第七条验工计价的依据： 1．工程承包合同及其他有关合同、协议； 2. 批准的单项工程开工报告； 3．建设单位批准的实施性施工组织设计； 4．建设单位下达的投资及实物工作量计划； 5．经审核合格的施工图及批准的变更设计； 6．质量合格等相关证明文件； 7.国家、行业和总公司有关规定。第八条工程承包单位应按照合同约定的时间和方法提交已完工程量报告，经监理单位、建设单位核实无误后开展计价工作。第九条建设项目实行单价承包的，采用工程量清单方式进行验工计价，根据合同（含补充合同）约定的单价和审核合格的施工图确定并经监理单位验收合格的工程量进行计价。工程承包单位实际完成的施工图（含变更设计图）工程量与工程量清单相比，超出规定工程量变化幅度范围的计

量项目价格按照合同约定及相关规定协商确定。第十条建设项目实行施工总承包的，采用合同总价下的工程量清单方式进行验工计价。工程量清单范围内的工程，按合同约定的单价进行计价。工程量清单范围外的工程，属于建设单位对建设方案、建设标准、建设规模和建设工期的重大调整，以及按合同约定由发包人承担的其他新增费用，按施工总承包合同约定的单价计价，在批准费用项下计费；其他工程由双方协商单价，按验工数量进行计价，与清单内验工计价的合计总额不得超过承包合同总价。第十一条建设项目实行工程总承包的，可采用合同总价下的节点式计价方式；计价节点一般按工程类别和工点设置，根据工点和工程类别的工作内容和工作量将总费用分劈到各节点；具体节点设定和相应费用根据项目情况在总承包合同中约定。建设单位对建设规模、建设标准、建设方案和建设工期重大调整，以及按合同约定由发包人承担的其他新增费用，应签订补充合同，在批准费用项下计费。补充合同验工计价

验工计价管理制度

验工计价管理制度一、总则第一条验工计价工作是工区管理的重要程序之一，是验收已完作业数量和质量，核定完成产值，结算并支付工程款的一项管理制度。为加强本工区的施工管理，正确反映工程施工进度和计算完成产值，统筹安排使用工程资金，提供工区管理信息，特制定本办法。第二条验工计价的组织管理工区成立验工计价工作领导小组：组长：副组长：组员：计划合约部、工程技术部、安全质量部、物资设备部、财务部负责人、各架子队队长、技术负责人、工班长。组长、组员共同参与，共同完成验工计价工作。二、验工计价第三条验工计价的原则 3.1 计量原则根据各架子队与项目部签订的承包协议所确定的施工内容和因工程需要项目部另行增加的工程项目，按现场实际完成的程度计量，不得故意隐瞒、遗漏及超前计量。 3.2 责权明晰、效率优先的原则第四条验工计价的依据

4.1 架子队劳务承包协议所核定的承包核算单价。 4.2 经本工区验工计价领导小组验收并复核的作业数量。 4.3 下发的施工现场管理制度、施工进度管理、安全、质量、技术、物资设备、综合治理等相关管理制度，结合设计文件、施工技术规范制定的工程质量检查办法、验收标准等有关规定。第五条验工计价的实施程序 5.1 为统一计量口径规定自当月20日至下月19日的时间段作为一个验工计价工作的统计月，年度依次累计。 5.2施工工班每月19日向相应架子队提交当前统计月内已完作业量报告；工区各架子队负责人严格按照工区管理制度及施工设计要求，据实对施工工班上报已完作业量进行审核工作（合同条款有规定的按合同条款执行）。 5.3 每月20日，各架子队负责人将检查符合质量标准的各工班上报的已完作业数量于21日报于工区工程部、安质部负责人复核，核定作业数量无误签字后，交工区总工审核后，于24日交于计划部。 5.4当月24日～26日，计划部门根据领导审批后的作业数量进行核算计量工作，27日～28日报工区经理批复。批复后，财务部门根据项目经理批复的计量实施支付事宜。 5.5 支付：财务部根据计划部开具的机械费、劳务费结算单，扣除工区直供材料款额（包括水、电费用等）、设施款、违约金及其它应扣款后支付月度计量款；最终支付按合同条款执行。 5.6 支付说明：为实现“快速、优质、安全”的目标，验工计价工作与施工进度、工程质量、安全及现场综合管理相结合进行；本工程无任何预付款；各类工程每月底与施工队进行计量，每期支付计量

工程验工计价管理办法

第二部分工程验工计价管理办法为了严格对下计价程序，规范项目管理及拨款制度，特制定本办法。第一条对施工队伍的劳务分包验工计价以及对出租方的设备租赁（周转材料）验工计价的基本依据： 1、中铁二十五局集团黄大铁路站前一标段项目经理部（以下简称：项目经理部）与各所属劳务施工队伍已签订的劳务承包（设备、周转材料租赁）合同、相应的单价及合同附件； 2、项目经理部现场验收的实物工程量、施工图纸及下发的施工任务书。 3、实际完成的工程数量（台班数量、周转材料数量）及现场签证、收方、计算书等有关基础资料，有关费用的签证，以及相关的隐蔽工程检查证、材料检验试验报告单等。第二条验工计价程序及时间要求 1、成立验工计价领导小组组长：副组长：成员： 2、验工计价工作由项目经理部计划合同部牵头组织，相关部门共同参与。 3、施工单位对已完成的质量合格的工程，报已完工程数量表及相关资料交项目经理部计划合同部审核。

4、项目经理部计划合同部接到施工单位上报的工程数量表后2天内依据《劳务作业合同书》和有关规定，与施工单位共同进行现场验工计价，核实已完工程数量。施工单位应及时派员协助进行，并为验工计价提供便利条件。若所属施工队无故未能到场，或不及时上报已完成工程数量表等计价资料项目经理部所作验工计价结果有效，视为工程量计算的依据。 5、工程数量表由项目经理部工程管理部、安全质量部、实验室对其已完成工程的数量、质量进行核实检验确认；物资设备部、施工调度对材料消耗、机械台班使用情况进行清理；计划合同部对项目经理部各部门签认的验工计价表进行复核，报总工程师审核，报施工现场负责人签认，报项目部经理审批作为工程价款计量与支付的依据。 6、月度验工计价时间要求：每月的1日－5日对各队上月完成量进行计价，此段时间内各队应将《附表一、已完工程数量表》上报项目部计划部，计划部将组织相关人员对其进行现场验工。计划合同部2天内根据现场验工情况编制验工计价报表报总工程师、项目经理审批。施工单位依据计价报表向项目经理部财务部办理月度财务清算。 7、末次验工计价时间要求：末次验工计价在竣工交验后进行，经监理单位、业主、项目经理部相关部门现场验收签认后，作为竣工清算的依据。施工单位按规定提报末次验工资料报批，项目经理部主管领导组织项目经理部相关部门（工程管理部、安全质量部、物资设备部、计划合同部）对工程项目进行全面清理、复查，之后进行验工计价，批准的末次验工计价作为工程项目竣工清算的依据。

验工计价审查制度

编号：SY-AQ-01330 ( 安全管理) 单位：_____________________ 审批：_____________________ 日期：_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑验工计价审查制度 Examination system of work inspection and valuation

验工计价审查制度导语：进行安全管理的目的是预防、消灭事故，防止或消除事故伤害，保护劳动者的安全与健康。在安全管理的四项主要内容中，虽然都是为了达到安全管理的目的，但是对生产因素状态的控制，与安全管理目的关系更直接，显得更为突出。 1监理部按铁道部及项目管理机构现行文件规定办理验工计价签证，保证所验工签证的各项工程质量合格、数量准确。 2.认真审核施工单位申报季（月）度验工报表的工程数量，确保验工计价项目不超验，不漏验。 3.验工计价的程序 1)施工单位统计质量合格并经专业监理工程师验收的工程量，填报验工计价表，同时提交计算明细表、批准的变更设计及施工图增减数量表，有必要时，需提供质量验收记录表、工程检查证及试验报告等。 2)专业监理工程师依据施工承包合同和经项目管理机构确认的施工图工程数量，审核施工单位已完工程数量，并会同施工单位进行现场核实。对手续齐全、资料符合验收要求并符合施工承包合同的工程量予以签认。