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国标(羽绒服)

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国标(羽绒服)

羽绒服装

1 范围

本标准规定了羽绒服装的要求,检验(测试)方法、检验分类规则,以及标志、包装、运输和贮存等全部技术特征。

本标准适用于以纺织物为原料,以羽绒为填充物,成批生产的各种服装。

2 规范性引用文件

下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件,起随后所有的修改单(勘误的内容)或修订版均不适用于本标准,然而,鼓励根据本标准达成协议的各种研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件,其最新版本使用与本标准。

GB 250 评定变色用灰色样卡

GB 251 平定沾色用灰色样卡

GB/T 1335(所有部分)服装号型

GB/T2910—1997 纺织品二组分纤维混纺产品定量化学分析方法

GB/T2911—1997 纺织品三组分纤维混纺产品定量化学分析方法

GB/T2912.1—1997 纺织品甲醛的测定第1部分游离水解的甲醛(水萃取法)

GB/T3920—1997 纺织品色牢度试验耐摩擦色牢度

GB/T3921—1997 纺织品织物拉伸性能第1部分:断裂强力和断裂伸长率的测定条样法GB5296.4 消费品使用说明纺织品和服装使用说明

GB/T5453—1997 纺织品织物透气性的测定

GB6529 纺织品的调湿和试验用标准大气

GB/T7573—1987 纺织品水萃取液PH值的测定

GB/T8427—1998 纺织品色牢度试验耐人造气候色牢度:气

FZ/T A20019—1999 毛机织物缝口脱开程度试验方法

FZ/T80001 水洗羽毛羽绒试验方法

FZ/T80002 服装标志、包装、运输和贮存

FZ/T81002 水洗羽毛羽绒

3 要求

3.1 使用说明规定

使用说明按GB5296.4规定执行。

3.2 号型规定

3.2.1 号型设置按GB/T1335的规定选用。

3.2.2 成品主要部位规格,按GB/T1335的有关规定自行设计。

3.3 原材料规定

3.3.1 面料

按有关纺织面料标准选用。

3.3.2 里料

3.3.2.1 采用与面料性能、色泽相适合的里料,特殊需要除外。

3.3.2.2 不允许使用不透气的薄膜。

3.3.2.3 与羽绒直接接触的织物必须有防钻绒性能。

3.3.3 辅料

3.3.3.1 衬布

采用适合面料的衬布,其收缩率应与面料相适宜。

3.3.3.2 缝线

采用适合所用辅料、里料质量的缝线。钉扣线应与的色泽相适宜;钉商标线应与商标底色相适宜(装饰线除外)。

3.3.3.3 纽扣及附件

采用适合所用面料的纽扣(装饰扣除外)及附件。纽扣及附件经洗涤和熨烫后不变形、不变色。

3.4 填充物的规定

3.4.1 成品的含绒量不低于50%,其偏差比FZ/T81002规定的指标增加一个百分点。

3.4.2 成品的充绒量允许偏差为-5%。

3.4.3 羽绒品质中的含绒量、蓬松度、耗氧量、清洁度、异味及微生物(嗜温性需氧菌、粪链球菌、亚硫酸海员的梭状芽胞杆菌、沙门氏菌)的指标按FZ/T81002的规定执行。

3.5经纬纱向技术规定

3.5.1 前身经纱以门襟线为准,不允斜。

3.5.2 后身经纱以背中线为准,倾斜不大于1.0cm,大衣倾斜不大于1.5cm,条格料不允斜。

3.5.3 袖子经纱以前袖中线为准,大袖片倾斜不大于1.0cm;小袖片倾斜不大于1.5cm(特殊工艺除外)。

3.5.4 前身顺翘(不允许倒翘),后身、袖子、前后裤片允许程度按表1规定。

3.6.1 面料有明显条、格在1.0cm及以上的按表2规定。

严重缺陷数=0 重缺陷数≤1 轻缺陷数≤3

合格品:严重缺陷数=0 重缺陷数=0 轻缺陷数≤10或

严重缺陷数=0 重缺陷数≤1 轻缺陷数≤6或

严重缺陷数=0 重缺陷数≤2 轻缺陷数≤2

5.4.2 批量判定

优等品批:外观样本中的优等品数≥90%,一等品、合格品数≤10%。理化性能测试达到优等品指标要求。

一等品批:外观样本中的一等品以上的产品数≥90%,合格品数≤10%(不含不合格品)。理化性能测试达到一等品指标要求。

合格品批:外观样本中的合格品以上产品数≥90%,不合格品数≤10%(不含严重缺陷不合格品)。理化性能测试达到合格品指标要求。

当外观缝制质量判定与理化性能不一致时,执行低等级判定。

5.4.3 抽验中各外观批量判定数符合本标准规定,为判定合格的等级品批出厂。

5.4.4 抽验中各外观批量判定数不符合本标准时,应进行第二次抽验。抽验数量增加一倍,如仍不符合本标准规定,应全部整修或降等。

6标志、包装、运输和贮存

标志、包装、运输和贮存按FZ/T80002执行

附录 A

(规范性附录)

缝口脱开程度测试方法

本试验方法参照采用FZ/T20019—1999《毛机织物缝口脱开程度测试方法》

A.1 原理

在垂直于织物接缝的方向上施加一定的负荷,接缝处脱开,测量其脱开的最大距离。

A.2 施加的负荷

面料、里料负荷为100N±5N。

A.3 设备与材料

A.3.1普通家用、工业用缝纫机,缝纫针选用适合所用衣料的型号。

A.3.2缝纫线选用适合所用衣料质量的缝线。

A.3.3 织物强力机上、下夹钳距离为10.0cm,下夹钳无载荷时下降速度为5.0cm/min,预加张力重锤为2N

A.4 试验环境

调湿和试验用标准大气,温度20.C±2C,相对湿度60%~70%.

A.5 试验要求与准备

A.5.1 成品取样尺寸5.0cmX2.0cm(包括夹持部位),其边缘应与缝迹垂直.

A.5.3将剪好的试样对折,在平行于折痕印1.3cm处用缝纫机缝妥.并将缝线打结牢固,最后沿缝合处将试样打开.

A.6 试验步骤

A.6.1 将强力机的两个夹钳分开至10.0cm,两个夹钳边缘必须相互平行且垂直于移动方向.

A.6.2 将试样固定在夹钳中间(试样下端先挂上2N的预加负荷钳,再拧紧下夹钳),使借风与夹钳边缘相互平行.

A.6.3以5.0cm/min的速度逐渐增加其负荷,面料、里料至100N±5N,停止下夹钳的下降,然后在强力机上垂直量取其接缝脱开的最大距离。见图A.1。

A.7 计算

求出三块试样或成品三块试样缝口脱开的平均值,单位为厘米(精确至0.05cm)。

3.6.2 倒顺毛、阴阳格原料,全身顺向一致(长毛原料,全身上下顺向一致)。

3.6.3特殊图案面料以主图为准,全身顺向一致。

3.7 色差规定

袖缝、摆缝的色差不低于3—4级,其他表面部位不低于4级。由多层面料或覆粘合衬所造成的色差不低于3—4级。套装中上装与裤子的色差不低于3—4级。

3.8 外观疵点规定

以棉布、涤棉等为面料的成品各部位疵点允许存在程度按表3规定。以尼丝纺为面料的成品各部位疵点允许存在程度按表4规定。成品各部位划分见图1a)、图1b)、图1c)、图1d)。每个独立部位只允许疵点一处,未列入本标准的疵点按其形态,参照表3和表4的相似疵点执行。

表3

3.9 缝制规定

3.9.1 表面横向绗线规定见表5。

3.9.2表面纵向绗线左右对称。

3.9.3 针距密度按表6规定。

表6

制起皱五级样照》规定,不低于3级。

3.9.5上下线松紧适宜,无断线。起落针处应有回针。

3.9.6领子平服,领面松紧适宜。

3.9.7 绱袖圆顺,两袖前后基本一致。

3.9.8 商标、号型标志、成分标志、洗涤标志的位置端正、清晰准确。

3.9.9 各部位缝纫线迹30cm内不得有两处单跳和连续跳针,链式线迹不允许跳针。

3.10 成品主要部位规格极限偏差

按表7规定

3.11 整烫外观规定

3.11.1各部位熨烫平服、整洁、无烫黄、水渍、亮光。

3.11.2 覆粘合衬部位不允许有脱胶、渗胶及起皱。

3.12 理化性能要求

3.12.1 色牢度规定

成品耐洗色牢度、耐湿度、耐光色牢度允许程度按表8规定。

单位为级

成品主要部位缝子纰裂允许程度不大于0.4cm。成品裤后裆缝接缝强力不小于80N。

3.12.3 成品释放甲醛含量

成品释放甲醛含量≤300mg/kg。

3.12.4 成品PH值

允许程度在4.0~9.0。

3.12.5 成品所用原料的成分和含量

应与使用说明上标注的内容相符。

4检验(测试)方法

4.1 检验工1检验工具

4.1.1 钢卷尺

4.1.2案枰

4.1.3验针机

4.1.4 评定变化用灰色样卡(GB250)

4.1.5 评定沾色用灰色样卡(GB251)

4.1.6 羽绒服装外观疵点及缝纫起皱五级样照。

4.1.7男女单、棉服装和男女儿童单服装外观疵点样照。

4.2 成品规定测定

4.2.1 成品主要部位规格按3.2.2规定。

4.2.2 成品主要部位的测量方法按表9和图2规定,允许偏差按3.10规定。

4.3 成品的含绒量和充绒量的测定。

4.3.1 成品的含绒量要求按3.4.1规定,成品中的羽绒品质按3.4.3规定,测试方法按FZ/T80001规定。

4.3.2 成品的充绒量允许偏差按3.4.2规定,测试方法按附录C规定。

4.3.3取样:整件成品的填充物。

4.4 外观测定

4.4.1 对条对格按3.6规定。

4.4.2 测定色差程度时,被测部位必须纱向一致。北半球用北空光照射,南半球用南空光照射,或用6001x及以上的等效光源。入射光与织物表面约成45度角,观察方向大致垂直于织物表面,距离60cm 目测。色差规定按3.7规定,与GB250样卡对比。

4.4.3 成品各部位疵点允许存在程度按3.8规定,与男女羽绒服装外观疵点样照或男女单、棉服装及男女儿童单服装外观疵点样照对比。

4.4.4缝制按3.9规定,针距密度按表6规定,在成品上任取3cm测量(厚薄部位除外)。成品主要部位缝子皱缩按3.9.4规定。

4.4.5 纬斜测定:纬斜率按式(1)计算。

纬斜率(%)= 纬纱(条格)倾斜与水平最大距离/衣片宽X100

4.4.6整烫外观按3.11规定。

4.5 理化性能指标测定

4.5.1 成品耐湿摩擦色牢度、耐干摩擦色牢度、耐洗色牢度、耐光色牢度允许程度按3.12.1规定,测试方法分别GB/T3920、GB/T3921、GB/T8427规定。

4.5.2 成品缝子纰裂允许程度按3.12.2规定,测试方法按附录A规定。取样部位按表10规定。

表10

4.5.3 裤后裆缝的接缝强力按3.12.2规定,测试方法按GB/T3923.1规定,取样部位见附录B。

4.5.4成品释放甲醛含量允许程度按3.12.3规定,测试方法按GB/T2912.1规定。

4.5.5 成品PH值允许程度按3.12.4规定,测试方法按GB/T7375规定。

4.5.6 成品所用面料透气性的测试方法按GB/T5453规定。

4.5.7成品所用原料的成分和含量的测试方法按GB/T2910、GB/T2911等规定。

4.5.8尚未体积的理化性能测试取样部位,可按测试项目在成品上任意选取有代表性的试样。

5 检验分类

长呢高频检验分为出厂检验、一般型式检验和型式检验。

5.1.1出厂检验按第3章规定,3.12除外。

5.1.2一般型式检验按第3章规定,3.12.2除外。

5.1.3型式检验按第3章规定(只在质量仲裁等情况下使用)。

5.2 质量等级和缺陷划分规则

5.2.1 质量等级划分

成品质量等级划分以缺陷是否存在及其轻重程度为依据。抽样样本中的单件产品以缺陷的数量及其轻重程度划分等级,批等级以抽样样本中单件产品的品等数量划分。

5.2.2 缺陷划分

单件产品不符合本标准所规定的技术要求即构成缺陷

按照产品不符合标准和对产品的性能、外观的影响程度,缺陷分成三类:

a)严重缺陷

严重降低产品的使用性能,严重影响产品外观的缺陷,称为严重缺陷。

b)重缺陷

不严重降低产品的使用性能,不严重影响产品的外观。但较严重不符合标准规定的缺陷,称为重缺陷。

c)轻缺陷

不符合标准的规定,但对产品的使用性能和外观影响较小的缺陷,称为轻缺陷。

5.2.3 质量缺陷判定依据

见表11。

表11

表11(续)

表11(续)

5.3 抽样规定

外观抽样数量按产品批量:

500件(含500件)以下抽验10件。

500件以上至1000件(含1000件)抽验20件。

1000件以上抽验30件。

理化性能抽样4件。

5.4 判定规则

5.4.1 单件(样本)外观判定

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一等品:严重缺陷数=0 重缺陷数=0 轻缺陷数≤7或

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特斯拉供应链全景梳理

特斯拉供应链全景梳理 近日,特斯拉公布2020年生产和交付数据。2020年特斯拉全年共生产了509737辆,这是其首次实现年度产能超过50万辆;2020年全年交付了499550辆,较2019年的36.75万辆增加了36%,但与年初定下的50万辆交付目标还有一线之差。 在2020年度股东大会上马斯克表示,受益于“中国速度”和“中国制造”,特斯拉上海超级工厂正在朝着年产100万辆电动汽车推进,未来Model 3和Model Y的产能将达到约50万辆。 图片目前全球共六家工厂,布局美国3座、中国1座、欧洲2座,还有两座待建工厂。欧洲的德国柏林工厂最快将在21年Q1末开始生产新版ModelY,自制电池厂进度落后于整车厂。特斯拉德州奥斯汀工厂已开始建设,最快21年6-7月投产,主要生产电动皮卡、卡车Semi。 特斯拉计划在全球共建设10-12座超级工厂。 德意志银行认为,2025年或成为特斯拉的“突破之年”,预期2025年特斯拉营收将达到940亿美元,汽车交付辆将超过200万辆。不过,短期预测仍然取决于特斯拉产量和需求增长,特别是取决于特斯拉在德克萨斯州和德国的超级工厂建造进度。

特斯拉供应链分为量产传统零部件、量产创新零部件,以及北美创新零部件三大类。 这其中,由于有着传统燃油车领域的丰富经验,自主品牌在传统零部件中的底盘、悬架系统,玻璃,内外饰总成等领域均已经具备了很好的配套能力和基础。成熟的配套经验、充足的产能供给、具有竞争力的产品价格成为了这类公司突破特斯拉的核心能力。 国产化率较高的部分主要集中在车身底盘、内外饰等传统零部件以及汽车电子中的硬件部分,在电机电控、控制芯片和系统软件等电动车关键零部件方面国产化进度暂时较慢。 在已经供货或者达成供货协议的供应商中,单车配套价值较高的有宁德时代(4.8-6万元)、华域汽车(1.5-2万元)、拓普集团(约6000元)、凌云股份(约5000元)、均胜电子(3000-4000元)等。

供应商评价

供应商评价 1、评价目的 要实施供应商的激励机制,就必须对供应商的业绩进行评价,使供应商不断改进。没有合理的评价方法,就不可能对供应商的合作效果进行评价,将大大挫伤供应商的合作积极性和合作的稳定性。对供应商的评价要抓住主要指标或问题,比如交货质量是否改善了,提前期是否缩短了,交货的准时率是否提高了等。通过评价,把结果反馈给供应商,和供应商一起共同探讨问题产生的根源,并采取相应的措施予以改进。 2、评价原则 (1)供应商评价必须持续进行,要定期的评价。 (2)要行供应商和企业自身各自的整体运作方面来进行供应商评价以确立整体目标。 (3)评价时要考虑到外在因素可能带来的各种影响,不能仅仅权衡绩效。 3、评价内容 由于供应商自身条件的差别,必须有客观的评分的项目作为选拔合格供应商的依据。因此,供应商评价应该制定详细的评价内容,通常包括下列各项。 (1)供应商的经营状况。主要包括供应商经营的历史、负责人的资历、注册资本金额、员工人数、完工纪录及绩效、主要的客户、财务状况。 (2)供应商的生产能力。主要包括供应商的生产设备是否先进,生产能力是否已充分利用,厂房的空间距离,以及生产作业的人力是否充足。 (3)技术能力。主要包括供应商的技术是自行开发还是从外引进,有无与国际知名技术开发机构的合作,现有产品或试制品的技术评估,产品的开发周期,技术人员的数量及受教育程度等。 (4)管理制度。主要包括生产流程是否顺畅合理,产出效率如何,物料控制是否电脑化,生产计划是否经常改变,采购作业是否对成本计算提供良好的基础。 (5)质量管理。主要包括质量管理方针、政策,质量管理制度的执行及落实情况,有无质量管理制度手册,有无质量保证的作业方案,有无年度质量检验的目标,有无政治机构的评鉴等级,是否通过ISO9000认证。 4、评价级别指标体系 (1)质量水平。包括:(1)物料来件的优良品率;(2)质量保证体系;(3)样品质量;(4)对质量问题的处理。 (2)交货能力。包括:(1)交货的及时性;(2)扩大供货的弹性;(3)样品的及时性;(4)增、减订货货的批应能力。 (3)价格水平。包括:(1)优惠程度;(2)消化涨价的能力;(3)成本下降空间。 (4)技术能力。包括:(1)工艺技术的先进性;(2)后续研发能力;(3)产品设计能力;(4)技术问题材的反应能力。 (5)后援服务。包括:(1)零星订货保证;(2)配套售后服务能力。 (6)人力资源。包括:(1)经营团队;(2)员工素质。 (7)现有合作状况。包括:(1)合同履约率;(2)年均供货额外负担和所占比例;(3)合作年限;(4)合作融洽关系。 5、评价方法 (1)定性分析法。主要是评估人员根据以往的资料和经验,对评估对象作出分析和判断,从而对供应商进行考评。如只管判断法。 (2)定量分析法。主要是采用定量计算的方法来进行供应商考评,如成本分析法、调查法、现场打分评比法等。但是需要系统完整的数据,比较难以收集。

FAB实战讲解

FAB实战讲解 FAB你用好了吗?很多人会回答陈老师说用的还可以吧,还可以就可以了吗?在终端店铺的实际销售中,导购往往起到很重要的作用。因为,好的产品款式,店面装修,POP设计都很容易被竞争对手模仿,但一流的导购销售技巧却很难在短时间内被克隆。所以当前服装经销商们越来越注重培养店员卓越的销售技巧,而FAB法则是其中一项重要的培训内容。 什么是FAB?FAB被称为黄金推荐法则,因为它适用于任何产品的销售,而 且是最专业的推荐技术,FAB分别对应三个英文单词,F即Feature,指产品的特性,与其他产品相比所独有的特点,A即Advantage,指产品的优点,产品的特性,B即Benefit,指产品的好处,由优点引发,当顾客使用产品时所感受到得 利益和好处。所以,FAB就是一种销售人员通过详细介绍所销售的产品如何满足顾客的需求,如何给客户带来利益来说服顾客购买,从而提升成交率的方法。 例1:一件红色T恤的FAB推荐法,如序号F(特性)A(优点)B(好处)1(面料)纯棉质地吸水性强,无静电产生柔软、易处理、易干、不会刺激皮肤、耐用2(特殊工艺)网眼布织法挺直、不易皱透气,舒服3(颜色)红色颜色鲜 艳穿起来显得特别有精神4(款式)小翻领款式简单自然,大方5(设计细节) 长短脚配合人体设计、手伸高弯腰不会露背保持仪态,穿着舒适6(设计细节)拉架的领\袖富有弹性,不易变形穿的自然,得体7(设计细节)十字线钉鈕不易掉扣子耐用由表格1可以看出,一件服装可以按照从面料,特殊工艺,颜色,款式,版型,设计细节等各个方面找出很多条FAB,而将这样的分析结果运用到销售过程中时,导购的语言会显得生动,有说服力,比较容易打动顾客。 例2::当一位顾客拿起一件衬衫时,导购如果只说:“先生,这件衬衫是丝光棉的。”可能不会引起顾客的兴趣,他会觉得丝光棉跟他买衬衫没有什么关系,但如果导购这样说:“先生,这件衬衫是丝光棉的(F),摸起来手感特别柔软 舒适,并且吸湿,透气,抗皱(A),所以您穿起来会觉得特别舒服,而且很能 凸显您的品味和气质(B)。”,就会让这位顾客觉得这件衬衫很不错,值的购买。一般销售用语FAB用语这种衬衣是由纯麻纱织成的因为这件衬衣是由纯麻纱

特斯拉2020年第二季度财报分析

事项: 1 特斯拉二季度GAAP营业利润3.27亿美元,营业利润率为5.4%。净利润为1.04亿美元,非GAAP净利润(未记股份支付费用)为4.51亿美元,连续四个季度实现盈利。 2 特斯拉二季度现金及现金等价物增长5.35亿美元,达86亿美元;二季度减去资本支出后营运现金流(自由现金流)达4.18亿美元。 3 下一个美国超级工厂选址已确定,准备工作正在进行;Model Y和国产版Model 3产量持续高速增长。 [Table_Summary] 特斯拉二季度业绩再超预期,连续四个季度实现盈利。在疫情冲击下,特斯拉经营稳健,20Q2单季度营收仅下滑4.94%,净利润大幅同比增长125.49%,随疫情压力逐步缓解以及后续Model Y新车型推出,后期有望实现更强劲的增长态势。国产版Model 3发售后销量持续超预期,得到了国内消费者市场的高度认可。上海工厂一期产能规划15万辆,后续或随Model Y上市有望继续翻倍,叠加零部件国产化率提升,或有望带动国内特斯拉相关供应商的出货量提升。基于特斯拉产业链自下而上的梳理与研究,我们认为特斯拉国产化和销量增长将带动特斯拉全产业链持续受益,推动如电池、电机、电控和汽车零部件等供应商产业链升级,尤其看好产业链上1)单车价值量或营收弹性较大的Tier 1供应商;2)有望持续新增产品配套、具备ASP提升空间的新能源零部件供应商;3)产品技术壁垒较高的核心零部件供应商。其中,先后重点推荐核心部件电池供应商宁德时代,国内热管理赛道龙头三花智控,配套价值量较高的拓普集团以及合作持续深化的岱美股份。 评论: 20Q2实现净利润1.04亿美元,连续4个季度实现盈利 特斯拉20H1产量16.4万辆,交付17.9万辆,20Q2产量8.2万辆,交付9.1万辆,其中Model 3与Model Y作为主力车型,交付量超8万。单二季度来看,20Q2总营收60.36亿美元,同比下降4.94%,环比增长0.85%,超出市场预期的54亿美元;单季净利润1.04亿美元,同比增长125.49%,环比增长550%,连续四个季度实现盈利(2019Q3盈利1.43亿美元,Q4盈利1.05亿美元,2020Q1盈利0.16亿美元)。从盈利能力和费率情况来看,ROE 为1.09%,ROA为0.28%,主营业务销售毛利率20.99%,销售净利率2.14%。现金流方面,特斯拉2020Q2经营活动产生的净现金流为9.64亿美元,同比增长11.70%,且大幅高于20Q1的-4.4亿美元净现金流,体现出经营情况稳健,账上现金流充裕。目前,公司二季度现金及现金等价物增长5.35亿美元,达86亿美元;二季度减去资本

移动终端供应链行业分析2013

乘风破浪会有时,直挂云帆济沧海 ――移动终端供应链行业分析 名词解释:移动终端供应链是指以智能手机、平板电脑以及笔记本电脑为最终产品的上游电子元器件供应商的组合,包括芯片、显示、触摸模组、结构件以及天线、FPC及连接器等。 主要观点: 1、智能移动终端既是电子行业发展的最主要驱动力,也是电子行业成长最确定的领域; 2、行业景气叠加需求结构变化、产业转移使得中国移动终端供应链迎来高速成长期; 3、行业未来几年仍将保持高速成长,但增速下滑,供应链环节将在2014年迎来供求拐点; 4、行业未来变革的关键因素将从消费需求驱动回归到技术创新驱动; 市场数据 2012年中国电子信息产业销售收入达到11万亿元,比增15%,其中通信器材与电子器件增速高于行业增速。从2012年全年社会商品零售总额的统计数据中,我们也看到在总体成长14%情况下,细项下的通信器材增速达到26%。通过以上两组数据我们可以印证移动终端供应链行业在我国正处在高速成长阶段。 2012年全球移动智能终端(包括笔记本电脑、智能手机与平板电脑)出货量达到10.3亿部,其中智能手机出货量达到7.2亿部,比增48%,13年预测智能手机出货量将全面超越功能手机,有望达到10亿部。平板电脑增速会更大一些,2014年出货量将达到2.3亿台,超越笔记本电脑的出货量。2012年包括台式电脑在内的互联网终端全球产值达5900亿美元,预计到2016年每年的增速不低于8%,其中移动智能终端及其供应链的增速将超过12%,而随着产业转移与需求结构变化,中国的移动终端供应链行业将获得30%以上的复合增长。 2012年三星超越诺基亚成为最大手机出货商,市场占有率达到22%。2012年中国的手机出货量占全球手机出货量的50%,截止2013年1月底中国激活的智能手机数量全面超过美国,达到2.5亿部,中国正从移动终端的最大供应国成长为全球移动终端的最大市场。 智能终端行业的高速发展来源于技术进步对消费需求的刺激以及互联网移动化大趋势下对终端需求的催生。技术进步带来移动终端生产成本降低使得消费向更广大群体扩展,3G渗透率的提高也使得移动互联应用更加丰富,体验大大提升。 从功能手机到智能手机转化过程中,手机零部件用量成倍增长,例如原来只用一个天线的智能机可能需要2到3个,触摸与轻薄的需求使得FPC用量也扩大了三倍以上。终端需求带动元器件供应链爆发式的成长,并在2011到2012年形成了元器件供不应求的局面。我们看到国内上市企业从11年的苹果供应链受益的莱宝高科、安洁科技,立讯精密到2012年深天马、京东方、欧菲光、锦富新材、长信科技、超声电子,兴森科技、硕倍德、德赛电池、海思、展讯以及未上市的弘信电子、深越光电都取得了爆发的业绩成长。这些企业的业务涵盖从IC设计、芯片、显示、触摸到FPC,HDI 以及各种连接件等器件整个移动终端供应链。未来三年仍将是这些企业的高速发展期,当然这个行业的需求变化,技术创新以及产能扩张也将带给企业巨大的竞争挑战。 行业分析 自2007年苹果推出IPHONE以来,智能手机市场就爆发性地成长起来,经历五年的发展,行业目前呈现出如下几个特点: 1、终端领域高端渗透率已经很高,增速减缓。但随着技术进步使得终端价格降低,市场向中低端 转移。千元智能手机需求数量爆炸性增长,从目前3G渗透率刚刚超过10%,智能手机渗透率不

服装行业史上最全的FAB话术

服装行业史上最全的FAB话术 领部细节:经典的圆领设计,简单大方,时尚百搭。 领部细节:高领设计舒适不紧绷可挽领随意竖立领型 领口细节:圆领蝙蝠袖套头衫款式,方便穿脱,便于搭配。 领口细节:简单大方的圆领,面料舒适柔软。 领部细节:圆领设计简洁大方,非常百搭 后领部细节:后领部采用披肩领设计,个性独特,时尚大方。 后领细节:后领处有纽扣设计,可以拆卸哦。 领部细节:领部时尚的小翻领设计,彰显你的干练气质。 领口细节:大方的圆领,双层线包边不一样的感觉哦 领口细节:领弧线圆润,让YY穿着更舒适,车缝线工整让YY更美观 领部细节:翻领设计,胸前口袋,有效提升您的季节格调 细节展示:彩色V领起到点缀作用 领部细节:经典的圆领设计时尚大方无拘无束尽显女性脖颈美 领子细节:实用圆领款式,包边设计,均匀工整车线,突显严谨工艺 领口细节:做工精致利落剪裁,帅气又女人的西装,修身效果很赞! 领口细节:简单的圆领时尚简洁大方 领部细节:高领设计更加保暖,贴合颈部曲线,拉长颈部线条美。 领口细节:内领为圆领,外领为荡领,简洁与复杂透露着成熟女性性感妩媚。领部细节:斜襟V领设计加上褶皱设计修身时尚 领部细节:略带弧形的一字领,便于搭配服装 领部细节:简单大方的领口设计,凸显服装的时尚,新潮 领部细节:采用“V”字领的设计,时尚性感,简约大方。 领部细节:后背领边包边工整,另有后背有中缝,展现迷人身材。 领型细节:优雅简约的V领开衫非常百搭,温婉的领型体现女生柔柔的气质领边细节:领口拼接罗纹针织边,增强了衣衣的层次感具有对比效果 领口细节:交叉V领的设计,拉长了颈部线条。

领部细节:同色系抽绳,和谐,不突兀 领部细节:大大的圆领设计,休闲感十足 领部细节:前后大V领,透露小小的性感 细节展示:深V领领型设计内穿外搭皆可 领部细节:领部的带帽设计,时尚百搭 领口细节:连帽交叉式领口,新颖个性 细节展示:圆领设计简洁时尚采用双面细螺纹怎么洗都不会变形哦 领部细节:高领翻领领型,保暖舒适, 领部细节:罗纹的圆领,穿着舒适且秋冬天可以搭配衣服! 领部细节:后背领边包边工整,另有后背有中缝,展现迷人身材。 领部细节:翻领,左领边有内扣,天气转冷的时候可系,保暖挡风。 领部细节:精致钮扣设计 细节展示:经典的圆领,舒适平整美观耐磨 领部细节:夸张的大V领设计,大方得体 领部设计:独特的双层翻领设计,尽显优雅大气韵味 领部细节:领口处简单大气,可拉至顶端,保暖性强。 领部细节:加厚领子,暗扣与粘扣并在方便御寒 领部细节:圆领拉链头的特别设计使用更加方便舒适防风门襟保暖大方,松紧扣袢独特新颖。 毛领细节:毛领柔软有层次感,超大宽度保暖更能够吸引目光,时尚感十足!领口细节:衣服假两件套设计,前衣襟双层拉链,不仅好看,层次感好,同时领口处不透风,保暖性好。 领部细节:本款棉衣领部和帽子是结合的,胸部带有一个暗扣,更能起到保暖作用。 毛领细节:采用真貉子毛,提高品质档次 领部细节:三排按扣,高领设计,既保暖又帅气。 帽子细节:大大的戴帽设计,帽子上采用螺纹设计,时尚前卫。 连帽细节:大大的帽兜,遮风挡雨都很好哦

供应商评价

供应商评价分析报告 一.评价指标体系 为了建立与电子制造企业自身相适应的供应商绩效评估体系,同时能够科学、客观地反映供应商供应活动的运作情况,在制定考核指标体系时,应该突出重点,对关键指标进行重点分析,尽可能采用实时分析与考核的方法,把绩效度量范围扩大到能反映供应活动的信息上去,这将比做事后分析有价值得多。 美国注册采购经理(C.P.M.)和六西格玛黑带专家刘宝红结合高科技生产企业的特点,总体上将评估供应商绩效的指标分为七个方面:质量(Quality)、成本(C ost)、交货(Delivery)、服务(Service)、技术(Technology)、资产(Asset)、员工与流程(People and Process),合称QCDSTAP,即各英文单词的第一个字母。 前三个指标各行各业通用,相对易于统计,属硬性指标,是供应商管理绩效的直接表现;后三个指标相对难于量化,是软性指标,但却是保证前三个指标的根本。服务指标介于中间,是供应商增加价值的重要表现。 硬性指标 1.质量指标(Quality)。常用的是百万次品率。在不同行业,标准大不相同。例如在采购品种很多、采购量很小的“多种少量”行业,百万次品率能达到3000 就是世界水平;但在大批量加工行业的零缺陷标准下,这样质量水平的供应商八成属于淘汰对象。 质量成本(Cost of Poor Quality; COPQ)弥补百万次品率的不足。其概念是造价不同的产品,质量问题带来的损失不同;同一次品,出现在供应链的不同位置,造成的损失也不一样(例如更换、维修、保修、停产、丧失信誉、失去以后生意等)。例如坏在客户处,影响最大,假设权重为100;坏在公司生产线,影响相当大,假设权重为10;坏在供应商的生产车间,影响最小,假设权重为1。该产品价格为1000元,在上述三个环节各出现次品一个,总的质量成本就是111000元(100x1000 + 10x1000 + 1x1000)。这个指标有助于促使在供应链初端解决质量问题,在一些附加值高、技术含量高、供应链复杂的行业比较流行,例如在美国,飞机制造业、设备制造行业等设备原厂(OEM)采用得比较多。 质量领域还有很多指标,例如样品首次通过率、质量问题重发率(对那些积习难改的供应商)等。不管什么质量指标,统计口径一致,有可对比性,才能增加公司内部及供应商的认可度。而且质量统计不是目的。统计的终极目标是通过表象(质量问题)发现供应商的系统、流程、员工培训、技术等方面的不足,督促整改,达到优质标准。 2.成本指标(Cost)。常用的有年度降价。要注意的是采购单价差与降价总量结合使用。例如年度降价5%,总成本节省200万。在实际操作中采购价差的统计远比看上去复杂,相信经历过的人有同感。例如新价格什么时候生效:采购方按交货期定,而供应商按下订单的日期定,这些一定要与供应商事前商定。 多采购回馈是指当采购额超过一定额度,供应商给采购方一定比例的回扣。这个条款给购卖双方动力来增加采购额。付款条件是指在公司资金宽裕的情况下,鼓

移动供应链解决方案

移动供应链解决方案 一、 物流领域应用市场分析 物流领域 是目前在世界范围内 条码应用 市场规模最大的领域之一。近年来 物流 在中国飞速发展,预计未来 10年中国 物流 行业的规模将以每年 20-30% 的速度增长。与国外物流企业相比,中国的 物流企业信息化 程度还比较低,只有 10%左右的企业使用了 自动识别技术 。 物品中转环节多, 人工分拣效率低下 ; 条码 应用较多,但在实际操作中使用率不高;原始数据多数靠 手工录入 ,检索困难;原始 数据采集 、传输手段有限,难以满足企业的需要;对包裹、邮件和货物的全过程监控及跟踪手段落后。中国市场日益开放 ,迫使中国 物流 业在技术和服务上向国际标准看齐增强其竞争力 。 物流信息化 是降低 物流 成本的关键所在, 条码技术 作为 物流信息化 的核心技术,其应用正从起步阶段走向快速发展阶段。 二、 方案介绍 维深 移动供应链物流解决方案 , 是通过利用 自动识别 专用 数据采集 和 通信终端 ,增值服务平台和客户端软件,通过联通 CDMA 1X 或移动 GPRS 数据通信网络,为 物流企业 提供相关数据信息的采集、数据信息的传输(包括下达和查询等功能)、 移动定位 、以及短信和语音 增值服务 的 全面解决方案 。该解决方案将有助于物流业 企业提高服务水平和工作效率,提升物流业企业的竞争能力,在物流领域中有着极大地推广价值。 移动供应链物流解决方案 基于维深多年以来在物流领域 条码应用 的成功经验,对 物流业务操作流程 进行详细分析,以维深移动增值服务平台为桥梁,以 条码数据采集 为基础,帮助物流企业打造快、准、全的业务信息控制平台,为个人用户和企业内部提供移动增值服务 ,从而改善物流企业信息化建设,提高消费者满意度, 降低信息传递及运营成本 ,为企业创造新的利润增长点。 移动供应链物流解决方案将面向广大的物流业、运输业企业按用户的实际需求提供以下服务和业务模型: 三、 移动供应链物流解决方案功能模块 数据传输服务 ? 货物(快件、运单)到达通知 ? SMS调度服务 ? 短信查询服务 ? 快件在线跟踪 ? 大客户个性化管理服务 ? 移动定位服务 ? 集群电话服务 ? 统计功能服务

促销手段(转发)

[编辑本段] 什么是促销 促销(Promotion) 促销是指企业利用各种有效的方法和手段,使消费者了解和注意企业的产品、激发消费者的购买欲望,并促使其实现最终的购买行为。 品牌整合营销传播网总裁黄相如指出:促销的实质是信息沟通。企业为了促进销售,把信息传递的一般原理运用于企业的促销活动中,在企业与中间商和消费者之间建立起稳定有效的信息联系,实现有效的信息沟通。如何进行有效的信息沟通?企业营销人员在促销活动中必须做到: (1)确立信息沟通的目标; (2)沟通方式的综合运用; (3)信息沟通障碍的排除。 [编辑本段] 促销的作用 1、传递产品销售信息。BIMC在产品正式进入市场以前,企业必须及时向中间商和消费者传递有关的产品销售情报。通过信息的传递,使社会各方了解产品销售的情况,建立起企业的良好声誉,引起他们的注意和好感,从而为企业产品销售的成功创造前提条件。 2、创造需求,扩大销售。企业只有针对消费者的心理动机,通过采取灵活有效的促销活动,诱导或激发消费者某一方面的需求,才能扩大产品的销售力。并且,通过企业的促销活动来创造需求,发现新的销售市场,从而使市场需求朝着有利于企业销售的方向发展。 3、突出产品特色,增强市场竞争力。企业通过促销活动,宣传本企业的产品较竞争对手产品的不同特点,以及给消费者带来的特殊利益,使消费者充分了解本企业产品的特色,引起他们的注意和欲望,进而扩大产品的销售,提高企业的市场竞争能力。 4、反馈信息,提高经济效益。通过有效的促销活动,使更多的消费者或用户了解、熟悉和信任本企业的产品,并通过消费者对促销活动的反馈,及时调整促销决策,使企业生产经营的产品适销对路,扩大企业的市场份额,巩固企业的市场地位,从而提高企业营销的经济效益。 [编辑本段] 促销的主要内容和形式

2019年特斯拉专题分析报告:特斯拉产业链及上海工厂加速投建的理由

2019年特斯拉专题分析报告:特斯拉产业链及上海 工厂加速投建的理由

内容目录 为什么我们建议现在开始关注特斯拉产业链 (3) 特斯拉产业链哪些环节值得关注? (5) 把握汽零和LG供应链两个关键子环节 (5) 价值量:已攻占车身底盘内外饰,更大价值量的三电、汽车电子待后续 (7) 行业特征:国产化替代进程快慢相关的几点思考 (8) 地理位置:大部分配套厂商分布在长三角地区,利于快速响应及运输 (8) 业绩增量:与特斯拉营收占比和单车价值量相关,关注旭升、拓普及三花.10上海工厂必须快的理由:抢市场、降成本、盈利 (12) 所处时点:上海工厂建设超预期,Model3投产加速 (12) 理由一:抢占政策力度大、市场空间足的中国市场 (12) 理由二:快速上量实现规模降本,人力和采购环节有价格优势 (16) 理由三:国产版Model 3是特斯拉由生存过渡到盈利的重要助手 (18) 附录 (19) 特斯拉季度交付量预测 (19) 特斯拉重点供应商一览 (19) 风险提示 (21) 图表目录 图表1:特斯拉产业链主要上市公司盈利预测及估值情况 (4) 图表2:特斯拉Model 3 供应商及潜在供应商 (5) 图表3:Model 3各部分价值量占比测算 (7) 图表4:特斯拉产业链供应商主要集中在江浙沪区域,具有区位优势 (9) 图表5:上市公司特斯拉营收占比及M3单车配套价值量情况 (10) 图表6:上市公司特斯拉业务带来的增量EPS测算 (11) 图表7:特斯拉上海工厂厂房结构基本完工 (12) 图表8:特斯拉多款电动车在国内多地享有优惠政策 (12) 图表9: 2019H1 国内豪华车销售逆势上扬 (13) 图表10:国产版Model 3相较于国产BBA车型有较高性价比 (13) 图表11:特斯拉竞争者情况 (14) 图表12:特斯拉是北美市场唯一一家可以与传统车厂同台竞争的电动车企 (15) 图表13:嘉定新厂效果图 (15) 图表14:预计MEB全球平台各车型量产时间 (16) 图表15:基础版Model 3国产化后售价可达27万 (17) 图表16:现阶段国产版Model 3与进口版价差小 (17) 图表17:国产版Model 3基本与进口性能一致 (17) 图表18:Model 3 成为走量车型 (18) 图表19:特斯拉交付量预测 (19)

供应链绩效评价对于企业的作用

供应链绩效评价指标体系 为了客观、全面地评价供应链的运营情况,可以从以下几个方面来分析和讨论供应链绩效评价指标体系。 (1)反映整个供应链业务流程的绩效评价指标在这里,整个供应链是指从最初供应商开始直至最终用户为止的整条供应链。 反映整个供应链运营绩效的评价指标是: ①产销率指标。产销率是指在一定时间内已销售出去的产品与已生产的产品数量的比值,产销率指标又可分成如下三个具体的指标:一是供应链节点企业的产销率,该指标反映供应链节点企业在一定时间内经营状况,即供应链节点企业的产销率=一定时间内节点企业已销售产品数量/一定时间内节点企业已生产的产品数量 二是供应链核心企业的产销率。该指标反映供应链核心企业在一定时间内的产销经营状况,即供应链核心企业的产销率=一定时间内核心企业已销售产品数量/一定时间内核心企业已生产的产品数量 三是供应链产销率。该指标反映供应链在一定时间内的产销经营状况,其时间单位可以是年、月、日。供应链产销率=一定时间内供应链节点企业已销售产品数量之和/一定时间内供应链节点企业已生产产品数量之和随着供应链管理水平的提高,时间单位可以取得越来越小,甚至可以做到以天为单位。该指标也反映供应链资源(包括人、财、物、信息等)的有效利用程度,产销率越接近1,说明资源利用程度越高。同时,该指标也反映了供应链库存水平和产品质量,其值越接近1,说明天津市物流供应链成品库存量越小。 ②平均产销绝对偏差指标。 该指标反映在一定时间内供应链总体库存水平,其值越太,说明供应链成品库存量越大,库存费用越高。反之,说明应链成品库存量越小,库存费用越低。 ③产需率指标。产需率是指在一定时间内,节点企业已生产的产品数量与其上层节点企业(或用户)对该产品的需求量的比值。具体分为以下两个指标:一是供应链节点企业产需率。供应链节点企业产需率=一定时间内节点企业已生产的产品数量/一定时间内上层节点企业对该产品的需求量该指标反映上、下层节点企业之间的供需关系。产需率越接近1,说明上、下层节点企业之间的供需关系越协调,准时交货率越高,反之,则说明下层节点企业准时交货率低或者企业的综合管理水平较低。 二是供应链核心企业产需率。 该指标反映天津物流供应链整体生产能力和快速响应市场能力。若该指标数值大于或等于1,说明供应链整体生产能力较强,能快速响应市场需求,具有较强的市竞争能力;若该指标数值小于1,则说明供应链生产能力不足,不能快速响应市场需求。 ④供应链产品出产(或投产)循环期( Cycle Time)或节拍指标。当供应链节点企业生产的产品为单一品种时,供应链产品出产循环期是指产品的出产节拍;当供应链节点企业生产的产品品种较多时,供应链产品出产循环期是指混流生产线上同一种产品的出产间隔。由于供应链管理是在市场需求多样化经营环境中产生的一种新的管理模式,其节点企业(包括核心企业)生产的产品品种较多,因此,供应链产品出产循环期一般是指节点企业混流生产线上同一种产品的出产间隔期。它可分为以下两个具体的指标: 一是供应链节点企业(或供应商)零部件出产循环期。该循环期指标反映了节点企业库存水平及对其上层节点企业需求的响应程度。若该循环期较短,说明了该节点企业对其上层节点企业需求的快速响应性较好。二是供应链核心企业产品出产循环期。该循环期指标反映了整个供应链的在制品库存水平和成品库存水平,同时也反映了整个供应链对市场或用户需求的快速响应能力。核心企业产品出产循环期决定着各节点企业产品出产循环期,即各节点企业产品出产循环期必须与核心企业产品由产循环期合拍。若该循环期较短,一方面,说明整个

[生活]中国移动集团供应链一期系统用户操作手册-供应商门户

中国移动通信集团供应链一期系统用户操作手册供应商门户操作手册 国际商业机器(中国)有限公司 2014年09月 版本号:1.0

1.文档介绍 (4) 2.术语解释 (4) 3.岗位职责 (5) 4.供应商注册 (6) 4.1供应商登陆供应商门户并注册账号 (6) 5.供应商创建自己的二级账号(采购协同或物流协同账号) (10) 5.1供应商用注册账号登陆供应商门户 (10) 6.订单协同 (12) 6.1订单协同流程 (12) 6.1.1不协同订单流程 (12) 6.1.2协同订单流程 (13) 6.2采购订单创建 (14) 6.3采购订单协同查看 (14) 6.4采购订单协同确认 (15) 6.5采购订单修改 (15) 7.供应商发货协同 (16) 7.1供应商发货协同流程 (16) 7.2创建发货通知单 (17) 7.3修改发货通知单 (20) 7.4确认发货通知单 (21) 7.5打印发货通知单 (22)

1.文档介绍 为了能让用户更快更好的了解中国移动集团供应链一期系统的功能,熟练的进行供应链系统的各项操作,满足业务的需求,更好的支撑业务的开展,编写此用户操作手册. 供应商协同用户操作手册内容包含了供应商协同的术语解释,岗位职责,各项流程和系统详细操作步骤; 2.术语解释

3.岗位职责

4.供应商注册 4.1供应商登陆供应商门户并注册账号 供应商参与中移动招投标的第一步需要到供应商门户上注册供应商账号和密码,如下图: 供应商自己决定自己的“用户名”和“密码” 注册人输入上述内容后,单击“下一步”,进入招投标平台,进行详细的招投标业务相关信息的注册,如下图,登陆到招投标平台,输入:上一步注册获得的“用户名”和“密码” 下图的用户名是在第一步注册获得的用户名,系统自动带来, “企业名称”:输入注册供应商的企业正式名称(是组织机构代码证上的企业名称); “项目编码”:是中国移动发布的有效的采购项目编码 “组织机构类型”:多选一,

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