学习例会

区委办公室每周学习例会时间：

地点：

出席领导：

参加人员：韩晨光、吴强、刘毅、甄洁、李艳生、陈澎、李辉、赵喜龙、楚东宁、赵江龙、李骁、齐红、于勇、宋星辰、冯晓峰、高文利、岳昆仑、陈壮利、刘慧、张超、

李佳凝、滕杰、金英健、赖继发

缺席：

会议记录：

记录人：李佳凝

会议情况汇报模板

业内人士回答：会议情况汇报主要是全面精确传达会议精神，把涉及本单位要做的事讲清楚，还可提出自己的贯彻落实意见。一般如下： 标题为“关于****会议的情况汇报” 第一段描述会议简况，大致为“**年**月**日，***召开了***会议，***主持，***出席，***等单位负责同志参加了会议。按照领导要求，我单位***同志（你自己）参加了会议。会上，****（简要描述会议议程，如：听取了***关于***的情况汇报，与会人员就***进行了讨论，对***工作进行了部署，最后***作了重要讲话，就****提出了具体要求）。 第二段重点写会议精神（实际上就是领导讲话精神，如有几个领导先后讲过话，主要写最大的领导也就是最后讲话领导的话）。大致这样写：“***（最大的领导）在讲话中要求：一是***；二是***；三是***。会上，****（其他领导）也分别作了讲话，要求***（概括几句即可）”。 此段描述后，如有会议特别要求本单位要做什么而且内容十分具体又很多的时候，可专门写一段“会议要求****（本单位名称）要抓紧做好以下具体工作：****”。一般如会议只是普遍部署工作，此段可不写（有关要求已在上面的领导讲话中了）。 最后，如你有点想法或是领导还要求你回来后把自己单位应该怎么做也在报告中一并写入，可提一段贯彻落实意见（建议）。一般这样“根据此次会议精神，建议我单位抓紧做好有关贯彻落实工作：一是认真学些传达会议精神，***；二是制定专门工作方案,**；三是***”。此段是可以不写的，但有的领导会希望这样，因为可以省去自己再开会研究提出具体贯彻落实要求，只需在你的报告上画圈批字再转给该看的部门就行了。 提醒要点：重点是把会议上领导的讲话也就是会议要求讲明白，尽量忠实领导讲话原意。你们的领导要看的其实就是上级领导讲什么，今后好对照工作。其他单位在会上发什么言等等不用写内容，只交代一下即可。

月度安全生产工作例会汇报材料

安全生产工作例会汇报材料 各位领导你们好！ 自进入十一月份以来，我项目部三座桥梁施工进入了安装及桥面系施工阶段。为了配合施工质量、进度，项目部对各分部、分项危险源做了充分的分析并及时掌握隐患的动态，发现有重大隐患的地域落实到人，限时整改，复查验收合格后方可施工。结合项目部当前工程施工实际，我们还做了如下安全生产管理工作： 一、人员管理方面： 由于桥梁每一道工序完成后，人员动态有较大的变化，项目部对新进场的人员都要进行三级安全教育、安全技能培训、各工种的安全技术交底，对特殊工种人员的操作证逐一核对、对新进场人员进行安全法律、法规等相关的安全防护知识的考试，购买所有进场人员的意外伤害保险。对已退场的人员及时的办理离场登记手续。 二、对施工现场机械设备方面： 目前我们桥梁6标薛窑桥已进入上部吊装关键阶段，150t的浮吊船已进入施工现场，项目部已对浮吊船的手续验收、核查、登记并报送总监办，同时还对操作人员进行了安全教育、安全交底并对桥梁施

工环境作了交底。对三座桥的现场起重机及临时用电设备、配电箱的安全状况做到设备责任到人，现场电工每天必须做好设备的防护罩、接电线路、保安器的检查工作并有记录，要求起重机械操作人员对各关键部位加强监控，遇有机械故障及时维修，保养并提供维修单。根据桥梁办、总监办下发“冬期安全生产”的文件精神，我们及时的对施工现场的各类机械进行了安全检查，并要求各机械责任人加强冬期机械的保养（换适合冬期施工的油及采取一些保温措施）。 三、及时召开安全会议

结合本项目部生产施工实际情况，对施工现场加强检查、督查的基础上还必须加强人员安全方面的统一认识，民主化管理，通过安全会议的平台，不断总结经验，分析隐患的排除方案，除每一月固定的安全例会外，我们项目部还在每一个分部分项开工之前都要组织召开质量、安全分析会对主要容易产生危险源的地域预先采取防范措施。 四、现场安全检查： 项目部为了加强现场安全管理实效性，杜绝过过场的麻痹思想，每个月项目部都要组织有主要负责人参进行安全大检查。11月28日项目部就以冬期安全生产大检查为主题进行了安全生产大检查，查出隐患6条，现场要求整改的3条，并就以上的安全隐患及时召开施工现场负责人会议给予通报，制定整改措施，限时落实到位。

党小组学习制度,会议制度

1、组织党小组成员开展每周一次政治学习活动，提高党员的理论水平和政治觉悟，树立良好的党员形象。（形式不限，如党小组会，讲座，实践活动等） 2、建立党员的考核档案，积极开展批评和自我批评，不定期向党组织汇报自己的思想（每学期书面汇报至少1次）。 3、党小组加强宣传工作，每学期办一期党的知识宣传栏或一个讲座，宣传党的路线、方针政策，宣讲党的各项知识，并在新生报到时组织党小组成员向新生讲解入党程序、如何写入党申请书等。 4、组织党小组成员，做好入党积极分子的培养与考察工作，指导党员对入党积极分子进行帮助，谈心交流，帮助他们提高思想觉悟，同时指导入党积极分子填写好考察表。 5、党小组成员应做好班内后进生的帮教工作。 6、党小组成员应参与班级和学生宿舍管理工作，在各方面起模范带头作用。 7、作好党员的评议评优工作。

一、党小组会一般每月召开一次或两次，如支部有特殊任务或遇大多数成员考试等，次数可增加，也可以推迟召开。 二、党小组会的主要内容： ⒈学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观和党的路线、方针、政策。 ⒉传达上级党组织的决议，讨论贯彻决议的具体措施及每个党员应承担的任务。 ⒊党员汇报近期思想、工作、学习和执行党的决议的情况，开展批评与自我批评。 ⒋根据总支的统一安排，定期开展民主评议党员活动。 ⒌分析学生的思想状况，研究如何协助辅导员老师做好学生的工作。 ⒍研究入党积极分子的培养教育，研究发展对象，评选优秀党员，讨论对党员的处分等党务方面的有关工作。

三、做好会前准备，讲求会议效果 ⒈会前要确定内容、方法，通知参会成员做好准备； ⒉党小组会要抓住中心内容讨论，有针对性地重点地解决一两个问题，力求统一思想。党小组长要采取有效措施防止会议不着边际地东拉西扯，以至浪费时间，不解决问题，挫伤党员参加党小组会的积极性。 ⒊明确责任，及时督促、检查决定内容。 ⒋做好记录，向党支部汇报。记录的内容包括：会议时间、地点、主持人、参加人员名单、会议议题、党员的发言要点、会议决议等。会议记录要专人保管，存档备查。 党小组会议制度

周例会汇报材料

绿地新里紫峰公馆 （综合楼） （2011年2月24日至2月30日） 周 例 会 汇 报 材 料 编制： 审核： 审批： 上海绿地建筑工程有限公司 编制日期：二〇一一年二月二十三日

周例会汇报材料 一、上周施工情况汇报（时间：2月17日至2月23日） ㈠、完成主要工程量形象进度（附横道图）； ㈡、质量管理工作情况汇报； ㈢、安全、文明施工情况汇报； ㈣、本周施工现场资源配置情况汇报（包含：人员、机械、模板配置）。 二、下周工作安排（时间：2月24日至2月30日） ㈠、计划完成主要工程量形象进度； ㈡、本周质量管理工作控制点； ㈢、本周安全、文明施工管理工作控制点； ㈣、本周工程待检测点（含常规类材料、非常规类检测日期）；㈤、本周工程待检查验收点（质安监、设计、勘察）； ㈥、本周资源需求量配置计划（包含：人员、机械、模板配置）。 三、需业主、监理方协调事宜。 四、附件： 表格一：本周施工进度计划横道图； 表格二：人员配置统计一览表； 表格三：机械设备配置统计一览表； 其它自定表格。 上海绿地建筑工程有限公司 （盖章） 日期：2011年2月23日

一、上周施工情况汇报（时间：2月17日至2月23日） （一）完成主要工程量形象进度（附横道图）： 施工单位：上海绿地建筑工程有限公司

（二）上周质量管理工作情况汇报： 上周施工现场从施工的总体情况来看，基本满足设计和规范要求，包括地下室基坑在春节期间由于下雨长时间的浸泡表面的於泥进行了清理，年前应甲方要求浇好的垫层在春节期间被冻损也进行了返工，所用的原材料都是我们长期合作信得过的供应商并且前期通过检测都是合格的材料。 （三）上周安全、文明管理工作情况汇报： 在本周施工过程中，安全生产状况基本良好，职工的安全防护用品已在陆续配备，现场的用电逐步规范，文明施工这一块目前尚未达到要求，由于前期队伍施工给现场留下了不少的砖柱、混凝土块等，待承台梁施工完后将这些残余物一同清理。

周例会汇报材料

周例会汇报材料 一、上周施工情况汇报（时间：） ㈠、完成主要工程量形象进度； ㈡、质量管理工作情况汇报； ㈢、安全、文明施工情况汇报； ㈣、本周施工现场资源配置情况汇报（包含：人员、机械设备、材料配置）。 二、本周工作安排（时间：） ㈠、计划完成主要工程量形象进度； ㈡、本周质量管理工作控制点； ㈢、本周安全、文明施工管理工作控制点； ㈣、本周工程待检测点（含常规类材料、非常规类检测日期）； ㈤、本周工程待检查验收点； ㈥、本周资源需求量配置计划（包含：人员、机械设备、材料配置）。 三、需业主、监理方协调事宜。 四、附件： 表格一：本周施工进度计划横道图； 表格二：人员配置统计一览表； 表格三：机械设备配置统计一览表； 其它自定表格。 公司名称 （盖章）

日期： 2015 年6月29日 周例会汇报材料 一、上周施工情况汇报（时间：） ㈠、完成主要工程量形象进度； ㈡、质量管理工作情况汇报； ㈢、安全、文明施工情况汇报； ㈣、本周施工现场资源配置情况汇报（包含：人员、机械设备、材料配置）。 二、本周工作安排（时间：） ㈠、计划完成主要工程量形象进度； ㈡、本周质量管理工作控制点； ㈢、本周安全、文明施工管理工作控制点； ㈣、本周工程待检测点（含常规类材料、非常规类检测日期）； ㈤、本周工程待检查验收点； ㈥、本周资源需求量配置计划（包含：人员、机械设备、材料配置）。 三、需业主、监理方协调事宜。 四、附件： 表格一：本周施工进度计划横道图； 表格二：人员配置统计一览表； 表格三：机械设备配置统计一览表； 其它自定表格。 公司名称

（盖章） 日期： 2015 年7月6日 一、上周施工情况汇报（时间：） （一）完成主要工程量形象进度（附横道图）： 施工单位：邯郸市邯三建筑工程有限公司 单位工程名称：军师府邸西区2标段日期 2015-6-29

《安全例会汇报材料》

《安全例会汇报材料》 一、一季度存在的主要问题： 进入元月份以来，我队主要任务是110202工作面末采、回收通道的支护及设备回收工作。这期间我队安全管理出现最大的漏洞是2月2日110202工作面漏顶事故，这起事故由于本人及队管理人员现场处理不善，最终造成事态扩大，给我矿大好的安全生产形势带来了一定的负面影响;其次是在110202设备回收期间，本队个别小班现场管理不到位，对工作流程未能及时进行合理优化，导致个别班组回收设备数量不能达到预计目标，总体回收进度有些缓慢。第三点是由于110203回风巷道运输距离长、环节复杂、转盘道安装质量差等原因造成运输时间延长，总体安装进度暂不能达到本队计划目标。 二、事故教训： 1、没有充分考虑到工作面回采过程中顶板管理的难度，从技术上讲，工作面挑顶煤开采与回撤通道贯通的技术方案有缺陷。 2、悬顶距离过大，导致回采过程中，由于支架不能有效支护煤帮，出现煤帮大面积片帮及悬顶空间大范围伪顶脱落，最终出现架前漏顶。 3、工作面回采过程中，留顶煤和伪顶非常困难，采用强行推进措施不力，最终由局部伪顶漏顶演变成架前漏顶。 4、从技术上没有制定有效措施控制顶板，导致事态扩大，反映了我队在技术管理和现场管理上存在不到位，现场操作人员经验不足等现象。

三、今后工作中所采取的保障措施： 针对以上不足之处我们将在二季度及今后的工作中，坚决从思想上找原因，在教训中找差距，在工作中补漏洞，及时与其它部门协调，确保安装进度和生产目标的顺利实现： 1、不断转变干部的工作方法和方式，落实各级管理人员的安全责任制。 一是坚持把班组长以上管理人员作为搞好现场管理，保证安全生产的关键来抓，进一步落实跟班队长、班组长、岗位员工的安全生产责任制，在管理人员中大力提倡发现问题是水平，解决问题是责任，消除隐患是能力，保证安全是业绩的安全责任观。二是针对中夜班安全警惕性放松、质量标准下降、事故多发的特点，我们将进一步严格队领导二十四小时值班制。加大下井检查的次数，采取不定时、不定期、不降低标准的抽查方式，对工作中麻痹，胆大、马虎的操作员工和工作作风漂浮的管理人员，严格按照矿开展员工向‘三违’行为告别，‘三违’人员向矿区告别的活动内容进行处理，决不心慈手软，从而达到班组保区队、区队保全矿的三级安全保障体系。 2、坚持每天组织召开区队内部管理人员碰头会，加强沟通、解决回收和安装中出现的各类问题。 我队自回收之初每天班前会前由队长组织工长、班组长召开10分钟的碰头会，碰头会召开的原则执行wet管理制度，针对上班所做的工作进行点评，达到取长补短、优化工序环节的目的外，针对该班组的做法在其它班组推行，从而促进整体安装进度。对表现突出、快

每日例会制度

类别编号：A D M00 3 每日例会制度（第一版） 一、会议召集：公司创作部主管、客户经理、副总经理分别作为例会第一、第二、第三负责召集人。 二、主持与记录：原则上每周例会由召集人主持（特殊安排除外），文案或客户AE 进行会议记录。 二、召开时间：每日上午9：00及每日下午17：40（星期六下午开会时间为16：40）。特殊原因需要延期召开的，由例会召集负责人提前通知。 三、参加人员：创作部及客户部全部员工。 四、会议内容： （一）晨会： （1）各参会人员分别汇报上日工作完成情况； （2）各自按照工作要求和指标提出明天的工作计划（工作计划须注明完成时限，以便能自觉进行时间约束，提高工作效率）； （3）各自将工作的最新动向向部门主管及相关人员通报； （4）公司领导总结并指导上日工作，并布置明天的工作。 （二）夕会： （1）各参会人员分别汇报当日工作完成情况，着重介绍在任务执行过程中出现的问题及解决办法； （2）各自按照实际情况调整、修订明天的工作计划； （3）各自将工作的最新动向向部门主管及相关人员通报； （4）公司领导总结并指导当日工作，并按实际情况调整明天的工作计划。五、其他： （1）所有应参会人员均不得无故缺席、迟到、早退，会议记录人员需登记到会情况。 （2）每次例会须整理会议记录记录会议内容，记录（纸质及电子版）由记录员负责保管。会议纪要须包含：会议时间（起止时间。格式为年/月/日/时/分）、议题、主持人、记录员、与会人员、缺席人员、详细会议内容(发言记录)、商议结果等。所有例会的会议纪要由会议记录员在例会结束后一个工作日内，整理完毕后

交由全体与会人员签名，完成全部签名后交人事部以备存档。记录员做好电子版备案，并按照年/月/日命名。 （3）所有参加例会的人员应将手机设置在无声或振动状态。 （4）不遵守会议制度人员的处罚方法与其每月绩效考核挂钩。 （5）本制度自2014年7月1日起执行，执行过程中若有异议再行修订。 肇庆融纳广告文化传播有限公司 二0一四年六月二十五日

生产例会汇报材料

生产例会汇报材料 一、本月工程形象进度及产值情况 （一）主线形象进度 1、特大桥本月完成桩基57根，累计完成127根桩基。 2、隧道出口左洞、右洞管棚安装完成；左洞管棚注浆完成。 3、隧道进口右洞边仰坡开挖已至套拱拱顶。 4、路基工程：段挖方4.5万方，累计完成7.6万方。 （二）产值完成情况及安全生产费用投入 1、本月产值计划1624.25万元，实际产值1233.2万元，累计产值2890.16万元。 2、安全生产费用本月计划55万元，实际投入51万元；累计投入安全生产费用332万元。 二、生产管理 （一）安全工作开展情况 1、安全教育： 1）坚持每天上班之前对现场作业人员进行安全教育。 2）冬季现场防火安全教育；冬季施工安全交底。 2、安全检查： 1）项目部管理人员对施工现场冬季施工重点区域安全隐患排查，主要对宿舍和办公室取暖设备进行检查，并对检查过程中存在的问题安排专人进行整

改落实。 2）项目部每周组织各部门负责人对各作业队施工现场进行安全、环保、质量综合检查，对检查结果进行考核评比。 （二）环保工作开展情况 1、扬尘治理 现场各工点进行裸土覆盖，并在世纪大道便道出口加设车辆冲洗设备；混凝土拌合站料仓进行全封闭处理，出入车辆进行冲洗，严禁带泥上路。 2、文明施工 对施工机械通过的县道、世纪大道，由专人进行清扫并进行洒水除尘， 3、施工用水管理 混凝土搅拌站装设水循环设备，所有施工用水循环使用，减少污染同时节约了水资源；桩基施工现场合理设置泥浆池及三级沉淀池，避免泥浆外流污染周边田地； （三）工程技术质量控制工作开展情况 1、完成隧道及路基大挖方安全风险评估。 2、配合设计院完成隧道进口左线地面复测工作。 3、编制完成并上报冬季施工专项方案和进行交底。 4、对隧道管棚连接质量进行现场指导。 5、对特大桥完成的桩基进行自检。 6、编制完成隧道下穿施工专项方案并进行专家论证。

工地例会汇报材料

第三次工地会议汇报材料 尊敬的各位领导、各位同仁： 大家好！ 在此，我先对给予我单位热情关心和大力支持的各级领导表示衷心的感谢！ 自开工以来，我标段在业主公司、地方政府领导的大力支持下，在监理处的正确指导下，各单位工程施工已正式步入正轨，各项工作正在有条不紊的展开，目前主要开工的作业面有K27+793.15志溪河大桥、K26+500-K26+820挖方段、 K26+080-K26+450、K26+840-K27+650路基填筑段、部分软土路基处理等，现就我标段施工情况汇报如下：一、工程概况 S324宁乡朱良桥至桃江牛田（二期）公路改建工程D合同段起于泥江口七里江村与益娄高速泥江口互通相连，经横堤村、扇子山村至终点泥江口镇花门楼村接X023侍南线（终点老路桩号 X023 K35+170），路基宽度为10m：2×0. 5m（土路肩）+2×1m（硬路肩）+2×3.5m（行车道）。硬路肩采用与行车道相同的路面结构形式，设计速度 60km/h，路线全长3.880km。路面采用沥青混凝土路面，其中新建路基3.0km，老路改造桩号：K24+649.76～K25+525.26长度为0.876km。本项目桥梁共计3座（志溪河大桥、七里江桥、白竹山桥），有圆管涵28道,总合同工期为24个月，合同总造价为3172万元。二、本月完成工程量进度情况1、完成K27+992侍南线改道红线放样工作，以便下一步我部志溪河大桥7# 墩改线征地及桩基施工 2、K26+080-K26+400、K27+225-K27+600开始路基填筑。 3、K26+500-K26+840路基挖方段施工。 4、完成路基K26+853-K26+896段设计抛石挤於。

生产例会汇报材料

汇报材料 黑龙江省绥满公路建设项目A8标段项目经理部 二oo二年八月三十日 汇报材料 绥满公路建设指挥部： 八月份以来，在建设指挥部和第三监理办的大力支持和帮助下，A8标段工程在安全生产、工程质量、施工进度、现场管理等方面，均取得了一定的成绩，现将具体情况汇报如下。 一、工程进度 七月份完成工程量一览表 二、工程质量 1. 原材料进场质量试验：土工试验3次，碎石土、砂砾筛分158

次，钢筋试验6次，水泥试验4次，碎石试验10次，中砂试验6次，抽样试验频率满足规范要求，保证了原材料进场合格。 2. 现场施工质量检验：灌砂法检测路基压实度304点，混凝土抗压强度试验88组，砂浆抗压强度试验6组，灌砂法检测台后回填压实度146点，检验频率满足规范要求，检验合格率均达到100%. 3. 路基弹软做到了处理及时，路基质量通病基本得到了根治。 三、安全生产 八月份，我们及时进行了防塌、防汛、防洪工作，多次进行生产、生活安全大检查活动，对检查中发现的安全隐患，限期进行了整改，本月未出现任何险性事件和等级安全事故。 四、现场管理 现场管理较前期有了很大进步，主要表现在：施工组织相对合理，施工场面井然有序，段内施工线形改观较大，文明施工程度较高。 五、存在问题 个别段道路横坡度不足，排水不畅；负责桥标桥梁台后及锥坡回填时填层厚度及填料粒径有超标情况出现，进行了返工处理；内业资料仍存在个别小问题；受多雨天气影响，路基填方施工进度未能按计划完成。 六、九月份工程进度计划及施工安排 （一）工程进度计划（表二） （二）施工安排 1. 合理组织施工，优化资源配置，加快通道涵和填方路基施工

第一次工地例会汇报材料范文

怀太公路（X020）太湖段改造公路 第 一 次 工 地 例 会 议 程 和 内 容 池州市交通建设工程监理有限责任公司 怀太公路（X020）太湖段改造公路驻地监理组二零一二年十二月三日

第一次工地会议包括以下议程和内容： 1、会议由监理工程师主持 2、建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员以及分工；（施工单位项目经理，实际到场的安全、质量、技术负责人名单以及联系方式） 3、建设单位介绍工程开工准备情况； 4、承包单位介绍施工准备情况以及图纸审查情况和导线点、水准点、原地表复测成果； 5、建设单位和监理工程师对施工准备情况提出意见和要求； 6、监理工程师介绍监理规划的主要内容，向承包单位进行监理工作交底； 7、研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员，召开工地例会的周期、地点及主要议题。第一次工地会议纪要由项目监理机构负责起草，并经与会各方代表会签，项目监理工程师签发。

驻地监理组汇报内容： 一、监理公司情况介绍：我公司是一家专业从事公路工程建设监理工作业务的公司，并有着多年丰富的从业服务经验。在众多的项目工程实施过程中都得到了业主的一致好评和肯定。 二、驻地监理组前期准备工作情况: 1．驻地建设已完成、规章制度已上墙、监理工作规划和（质量、安全）监理实施细则都已编制完成； 2.监理人员已经按要求进场； 3.熟悉图纸和招投标文件； 三、对施工单位进场情况审查情况： 1．项目部驻地建设已完成，规章制度已上墙； 2. 施工人员善未按要求进场（试验人员和专职安全员未进场）； 3. 进场的施工机械只满足目前施工需要； 4. 工地实验室未建立； 5. 图纸审查和测量复测成果善未上报； 6. 施工组织设计内容不完善、附件不齐。 四、驻地监理组承诺： 根据工程的实际需要，可安排监理人员24小时全天候为施工现场服务。监理单位可以随时调整甲方不满意的监理人员。对施工现场采取巡视、平行检验，以及对重点部位和关键工序按照规定实施旁站监理等手段进行监理。 旁站项目主要包括：路基处理、路基填筑、基础回填、浇筑砼等

每日晚例会格式

银海兴涛（五期）项目工程管理部 碰头会会议纪要 (第001期) 时间：2011年12月07日 地点：银海兴涛（五期）项目工程部办公室 参加会议人员： 建设单位领导：朱总、吕总、随总 工程部：王波、田东来、彭荣泽、马玉席、周长征、肖国庆 会议主持：王波 会议内容： 一、形象进度： 1#楼：结构封顶，二次结构砌筑墙施工到5层，电管配管到7层，北侧阳台二次结构浇筑到七层、南侧空调板浇筑三层、绑筋到9层，植筋到13层，地下一层给水、排水、采暖干管施工（本周应该可以结束），楼层及屋面清理。 2#楼：屋面结构施工，二次结构砌筑墙施工到7层，电管配管到11层，北侧阳台二次结构浇筑3层、4层支模，植筋到6层，隔墙板施工3~4层。 3#楼：结构封顶，二次结构砌筑墙施工到11层，电管配管到11层，北侧阳台二次结构浇筑10层，隔墙板施工3~7层。 4#楼：东侧8层施工、西侧9层施工。 5#楼：跃层施工。

二、本日工作情况： 1、上午与消防公司开立体车位协调会，对于车位具体尺寸、侧喷等问题近期联系车位单位三方现场确定；会后与消防单位去现场就车位与消防、通风管线路由进行核对； 2、告知3家中水厂家周四到项目部就中水施工若干问题统一满足工程需要从新报价； 3、将钢结构所有栋号图纸发予总包单位； 4、就近期现场多次出现工人屋面燃明火取暖问题下发罚款单； 5、考虑外墙保温厚度5公分，飘窗窗框、转角阳台窗框、楼梯间窗缩尺问题，保证保温不能吃窗； 6、现场检查发现5#楼B1大户型屋面斜屋面支模跃层楼板未按工作联系单施工浇筑； 7、检查1#楼三层是否具备安装门窗条件，并告知总包尽快清理完毕，为安装创造条件。 三、会议确定事宜： 1、采暖的技术问题如散热片与地暖的技术参数及相关技术问题与设计及生产厂家核实确认； 2、外墙RFT自控箱变储能节能抹灰50厚，能否达到节能要求，要求厂家要计算，工程部跟进确定； 3、通知钢结构厂家应尽快作好深化设计，不得影响施工。

学习例会制度.doc

学习例会制度为加强和改进全体干部职工的理论、业务学习，健全和完善学习制度，逐步建立一支业务知识全面、工作能力强的队伍，特制订本制度。 一、主要学习内容 1、认真学习党和国家的方针、政策，学习时事政治，学习中央、省、市、县的重要文件，围绕中心工作任务和工作部署，开展学习和教育活动； 2、参加相关业务知识的培训、讲座，提高业务素质； 3、根据工作重点，开展业务工作研讨、交流，串解业务知识，达到改进工作、提高效率的目的； 4、定期召开党小组会和民主生活会，通过开展批评与自我批评，营造团结和谐的气氛，使全体人员相互交流思想、沟通情况、总结经验、吸取教训，不断激发大家的工作热情，调动大家的工作积极性； 二、组织形式 1、根据需要，安排周五下午集中学习，遇有特殊情况也可提前或顺延； 2、政治学习由办公室负责组织。学习的主要内容是：传达贯彻有关文件精神，重点是县委、政府和地区局的工作部署和要求； 3、业务学习采取由办公室统一安排和部门自行组织相

结合的方式，由稽查室指定人员起草学习内容，并做主体发言。学习的主要内容是：谈工作中的心得体会，提出工作改进意见；进行专业知识的辅导； 三、基本要求 1、学习内容实行每月一安排，分周抓落实，注重针对性。原则上要切合部门实际，学习内容不重复； 2、建立学习签到制度，全体工作人员要自觉参加学习，不得无故缺席。因事因病不能参加学习应请假，并由办公室登记在册； 3、建立学习纪律制度，在组织学习时，参加学习的人员要做到：不迟到、不早退，学习期间一般不外出，不接待客人，不办与学习无关的事项。确有紧急事项需提前退会者，应经主持人同意后方可离开； 4、建立学习记录制度。参加学习的工作人员要有学习记录，包括学习计划及个人学习笔记、集体研讨学习发言和中心组学习成果；

各部门培训学习及周例会制度

聊城顺屹家居有限公司 （聊顺发[2011]行字第[003]号，总字第 [005 ]号） 各部门培训学习及会议制度 为了进一步提高效益化和规范化管理水平，推动部门工作进展，提升员工业务水平及专业素质，制定部门培训、学习及周例会制度如下： 一、培训目的 （一）达成对公司企业文化、价值观、发展战略的认知和认同。 （二）掌握公司规章制度、岗位职责、工作要领，使新进员工尽快适应和胜任本职工作。 （三）改进员工工作表现，强化责任意识、安全意识和质量意识，树立效率原则、效益原则。 （四）提升员工履行职责的能力和主人翁的责任感，端正工作态度，提高工作热情，培养团队合作精神，提高员工执行力，形成良好的工作习惯。 （五）提高员工学习能力和知识水平，提升员工职业生涯规划发展能力，为个人进步和企业发展创造良好环境和条件。 （六）提高企业综合素质，增强企业的竞争能力和持续发展能力。 二、培训原则 依照公司各项规章制度，追踪行业新动态，掌握新知识，找出差距，提升自我。 三、培训种类和内容 （一）新入职员工的培训 各部门要安排专人对新入职员工进行培训，主要包括企业文化和制度培训、岗位培训和实际操作训练三部分。 （ ）企业文化和制度培训，目的是使员工了解企业发展史，熟知企业宗旨、企业理念、企业精神和经营范围；学习和掌握企业行政管理制度、业务工作制度和道德行为规范；了解公司、部门和所属公司的地点、内外环境、单位的性质、各种视觉识别物及其含义。 （ ）岗位培训，培训部门要对新员工拟任岗位进行专业培训，使其熟悉岗位职责、业务知识、日常工作流程、工作要求及操作要领。

（ ）实际操作训练主要由优秀老员工按照公司员工 传、帮、带 责任制度，进行定向操作训练，通过运用和实践，巩固提高专业技能。 培训后进行考核，结合平时的学习态度、学习纪律和学习成绩综合进行考评，考核成绩作为合同续签的必要条件。 （二）在职员工的培训 在职员工的岗位培训主要通过部门会议进行。部门会议每周举办 次，由行政部负责监督。因特殊情况无法召开部门会议，择期进行补开。 员工应当准时参加部门会议，不得迟到或早退。如遇特殊情况无法参加，应提前向部门经理报告。 四、注意事项 培训、学习、开会期间，一律关闭移动通讯工具或调整为振动状态；确需接听电话的，应当在学习或会议场所外接听，结束后立即返回。除安排的正常讨论外不得交头接耳，不得有影响培训、学习秩序的其他行为。 五、本制度自 年 月 日起施行。 聊城顺屹家居有限公司 年 月 日 本文共七份。呈报董事长，发至市场部 份、商管部 份、工程部 份、行政部 份、财务人资部 份、存档 份。 打印：杨冰 校对：陆静

工地例会汇报材料

G327长垣封丘界至封丘县城段改建工程 CF1合同段第四次工地例会 施工汇报材料 河南省平顶山中亚路桥建设工程有限公司 G327长垣封丘界至封丘县城段改建工程CF1项目经理部 2017年7月5日

G327长垣封丘界至封丘县城段改建工程CF1合同段 第四次工地例会汇报材料 一、工程概况简述： 本项目自K0+000至K15+000，全线长15公里。土建工程包含路基路面工程、防护及排水工程、桥梁工程、涵洞工程、附属工程、交通工程及沿线设施等。主要构造物有中桥（3*15）一座，小桥三座（1-15,1-5,1-6），盖板涵5道，圆管涵18道。道路主要工程量：路基挖方万方，路基填方万方，水泥土处理路床万方，软基处理万方。道路基层：8%水泥土万平方，水稳碎石万平方，沥青混凝土面层万平方（5+8两层）。 二、上次工地例会中问题落实情况： （1）工地试验室建设已经按照上级要求全部整改到位，临时资质申报材料已经上报质监站，已经做好迎接质检站验收准备； （2）总体开工报告和总体进度计划已经按照要求上报监理审批； （3）工作胸牌已经制作，并执行挂牌上岗制度； （4）交通限行方案已经上报。 三、上期进度计划完成情况（详见工程进度统计表） 1、完成情况 （1）、路基工程 ①清理现场累计完成118023 m2,占总量59%（其中六月份完成清理与掘除11510m2；完成计划%） ②路基挖土方累计完成万方，占总量%（其中六月份完成2360方，完成计划%） ③路基填筑累计完成：利用土方万m3, 占总量%；借土填方万m3，占总量%；3%水泥土填筑万m3占总量%，4%水泥土完成万m3 ，占总量%（其中六月份完成素土回填万方，完成计划40%；3%水泥土填筑5483m3，完成计划39%；4%水泥土完成4676m3，完成计划22%） ④软土地基处理砂砾垫层，累计完成11779m3，占总量%（其中六月份完成软

周例会汇报材料文书

一、上周施工情况汇报（时间：） ㈠、完成主要工程量形象进度； ㈡、质量管理工作情况汇报； ㈢、安全、文明施工情况汇报； ㈣、本周施工现场资源配置情况汇报（包含：人员、机械设备、材料配置）。 二、本周工作安排（时间：） ㈠、计划完成主要工程量形象进度； ㈡、本周质量管理工作控制点； ㈢、本周安全、文明施工管理工作控制点； ㈣、本周工程待检测点（含常规类材料、非常规类检测日期）；㈤、本周工程待检查验收点； ㈥、本周资源需求量配置计划（包含：人员、机械设备、材料配置）。 三、需业主、监理方协调事宜。 四、附件： 表格一：本周施工进度计划横道图； 表格二：人员配置统计一览表； 表格三：机械设备配置统计一览表； 其它自定表格。 公司名称 （盖章） 日期： 2015 年6月29日

一、上周施工情况汇报（时间：） ㈠、完成主要工程量形象进度； ㈡、质量管理工作情况汇报； ㈢、安全、文明施工情况汇报； ㈣、本周施工现场资源配置情况汇报（包含：人员、机械设备、材料配置）。 二、本周工作安排（时间：） ㈠、计划完成主要工程量形象进度； ㈡、本周质量管理工作控制点； ㈢、本周安全、文明施工管理工作控制点； ㈣、本周工程待检测点（含常规类材料、非常规类检测日期）；㈤、本周工程待检查验收点； ㈥、本周资源需求量配置计划（包含：人员、机械设备、材料配置）。 三、需业主、监理方协调事宜。 四、附件： 表格一：本周施工进度计划横道图； 表格二：人员配置统计一览表； 表格三：机械设备配置统计一览表； 其它自定表格。 公司名称 （盖章） 日期： 2015 年7月6日

一、上周施工情况汇报（时间：） （一）完成主要工程量形象进度（附横道图）：施工单位：市邯筑工程 单位工程名称：军师府邸西区2标段 日期2015-6-29

酒店每日例会制度

通启xxxxxxx酒店管理有限公司 【 MEMORANDUM 】 xxxxxxxx HOTEL MANAGEMENT COMPANY To 呈送：总经理办公室 Ref 档号：JDHR2013093001 From 发出：人力资源部 Date 日期： 2013年9月30日 No.of page页数：2页 Signer 签发： Subject 主题：关于实行例会制度的通知 为进一步加强酒店管理层及各部门之间的交流与学习，便于酒店及时掌握各部门的工 作动态，发现当前存在的问题，提高各项工作的周密性与计划性，保障全酒店工作有序、 高效的进行，特制定本例会制度： 一、例会时间：每天上午九点 二、例会地点：办公区会议室 三、参加人员：总经理、总经理秘书、各部门负责人 四、例会内容： (一)、对前一天的工作进行总结和分析； (二)、工作指令的完成情况； (三)、汇报本月未完成的工作计划和部署 (四)、对酒店发展方面的提议； (五)、需要酒店及横向部门协调及支持的事项； 五、例会要求 1、酒店各部门领导应严格执行，自觉遵守例会制度，确保每日例会的正常进行； 2、实行例会严格请假制度，上级不在时，会议由下一级主持召开； 3、参加例会人员不得无故迟到，不得中途退场，开会期间，必须遵守会场纪律，关闭手机 等通信工具或调至振动状态，并保持会场卫生； 4、无法及时参加例会的人员，必须提前向会议主持进行请假或请迟； 5、酒店会议记录由总经办统一存档、催办、备查。工作指令由行政秘书跟进落实，并按工 作指令的相关要求执行； 6、例会逢国家法定节假日或特殊情况，无法正常进行的，时间另行通知；

7、例会发言要求： 1)根据主持人要求依次发言； 2)无主持情况下，开业前发言顺序为：项目经理----采购部经理----工程部----销售部----客 房部----餐饮部----财务部----人力资源部； 3)开业后发言顺序为：MOD----销售部----前厅部----客房部----餐饮部----工程部----财务部---- 人力资源部。 8、讨论环节：如遇问题产生争议，不得同时发言，应根据主持人发问顺序依次发言。 9、会议签到表及会议纪要原件由总经办存档，并以电子邮件形式将会议纪要发送给每位参会人员。 六、管理办法 1、会议迟到每次扣罚30元现金； 2、无故缺席每次扣罚现金50元； 3、手机未按要求调至震动或静音状态的每次扣罚20元现金； 4、与会人员不遵守例会纪律，每次扣罚现金50元； 5、遭处罚拒不配合的，直接于工资中扣罚100元/次。 本制度自10月4日起开始执行，望各部门自觉遵照执行。 抄报：董事长办公室

施工单位工程例会汇报材料

施工单位工程例会汇报 材料 Company Document number：WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998

监理例会汇报材料 一、进度方面 1本周施工情况 1)现场施工总人数135人，满足施工进度和工作的需要。 2)管道试压总完成26个试压包，总完成64%。剩余全为气压包，管 道射线检测拍片102张，返修1张。 3)7台压缩机油循环，已完成5台。 4)电气设备安装完成15台，电气电缆安装完成4KM，灯具安装完成 32台。仪表设备安装10台，仪表电缆安装32KM，仪表配管2KM。 5)附楼空调安装全部完成，压缩厂房不发火地坪面层施工总完成 85%，管廊防渗地坪施工完成45%。 6)换热式转化炉框架钢结构面漆和管廊钢结构中间漆本周施工完成 2500㎡。 2下周工作安排 1)压缩机油循环油质进行分析；2）电气仪表安装完成周进度；3) 压缩厂房室内地坪面层和管廊防渗地坪面层施工完成4）做好新开保温工程的技术、安全交底及样板验收。 3施工进度滞后项及赶工措施 1)由于无公用介质，PSA工序吹除、试压从2015年2月至今未进 行，相应的保温工作继续延后； 2)二段转化炉烘炉由于无工艺空气和脱硫煤气，计划从2015年5月 中旬滞后至今； 二、质量管理及采取措施 1各承包商质量体系运转正常，完成分项工程验收4项，一次验收合格率100%；周焊接合格率%。 2针对目前现场施工质量点较多，督促现场质量工程师落实日巡查，及时掌握现场的质量情况，监督施工承包商执行各项质量保证措施及试压作 业规定，对各专业技术交底情况检查 3针对3+1质量管理策划，根据目前的施工情况，重点对保温工程进行质量通病控制和重大质量风险控制交底；对过程进行全程控制并检查、确 认，进入3+1台账进入管理。

会议汇报材料

会议汇报材料 各施工单位自进场以来，在业主的领导和大力支持下，各施工单位积极的排除干扰，克服困难，目前各施工单位内部管理各项规章制度得到初步完善，管理班子初步形成，施工组织得到初步落实，已完成导线控制、水准控制及恢复中线工作，开始进行清表施工。 一、前期监理工作总结： 我总监办目前共有监理人员6名，其中总监1人，项目监理工程师3人，监理员2人。全体监理人员按照业主的指示精神，认真贯彻执行严格监理、优质服务、秉公办事、一丝不苟的监理十六字方针，特别是在严格监理、优质服务上狠下功，想业主所想，急业主所急，积极开展工作。 1、总监办建设已完成，必要的监理办公设施业己到场，具备开展工作的硬性条件。办公地点设在广武镇定觉寺村。 2、落实工地巡视制度，做到监理人员每日对工地进行巡视，做到了及时发现问题，及时指出，及时纠正。 3、对两个施工单位的素土取样进行了见证并送试验室做标准击实。 4、完成辖区内施工放样报检检测工作。做到了随叫随到。 二、对施工单位的要求： 1、测量成果及时上报。前期包括导线、水准点及中线复测，原地面标高复测，测量结果须及时上报，以便监理部核准批复。 2、各工序报检制度。清表报验，路基填土分层报验、隐蔽工程等工序须严格依报验程序执行。三检（自检、交接检、报监理验收）程序严格执行，未经监理同意，严禁进行下道工序施工。 3、未做工程前期试验的施工单位，抓紧时间做素土击实试验及

标准砂标定、原材料的试验检测报告及时上报，以免因此影响施工。业主指定试验检测单位为河南省高速公路检测中心，地址在郑上路与绕城高速往东50米，路北。 4、各施工单位准备施工组织设计、总体开工报告、各项技术方案、安全专项方案、施工进度计划，并及时上报监理部以便核准批复。 5、完善各部室人员配备和职能划分，做到分工明确，各负其责，并将各部门负责人联系方式上报。包括质检部、工程部、试验室、合同部等。 6、做好安全生产、文明施工工作。深基坑处须设明显标志标牌，并做好围挡防护；与既有线路交叉施工，须安排专人指挥车辆。随时排查事故苗头，将安全事故消灭在萌芽状态，确保安全生产无事故。施工通道要保证畅通，做到晴天无扬尘，雨天不泥泞。 7、要合理安排暑期施工时间，要做到上午早出工、早收工，下午晚上晚收工，创造条件开展夜间施工。高温时做好防暑降温工作，保证施工人员的高昂士气。 8、强化计划管理，合理安排施工工序。制定切实可行的周计划、旬计划、月计划，用计划指导生产。采用强有力的手段确保计划完成。 9、要认真做好内业资料工作，做好各项台账，内业资料要与工程进度同步，做到资料整理及时数据准确、填写工整、手续完备、真实可靠。 10、施工单位须对进场施工人员进行安全、技术“三级”培训制度。并对培训结果进行考核备案。 11、路基标做试验段，取得最佳含水量，松铺系数，最佳机械组合，碾压遍数等成果报告上报总监办。 12、尊重监理各项指令，对野蛮施工进行重罚（暂缓或者不予计

(完整版)生产部每日例会管理制度

生产部每日例会管理制度（试行版） 一、目的 1、提高车间各部门工作效率，追踪各车间的工作进度和生产管理情况。 2、总结上一日和当日的生产情况，解决生产实际存在的问题，安排明天生产各项工作。 3、协调车间各部门的工作方法，工作进度，人员及设备的调配。 二、参加人员 1、副总经理，总经理助理。生产部部长 2、生产部各生产车间主任，各组班长。 3、与生产管理相关部门负责人，（品质部、配套部、设备科） 三、会议时间及地点 1、每天下午17：00至17：15（如遇特殊情况由生产部另行通知）。 2、会议地点在生产部会议室进行。 四、会议主持 1、会议由生产部部长和副总经理主持，总经理助理参与。 2、生产部部长因公出差或其他事由无法参加时，由副总经理负责主持。 五、会议内容 会议内容主要是对上一日及当日工作进行总结，对明天的生产计划作出安排，具体内容如下： 1、上一日及当日生产工作的完成情况及进度说明； 2、上一日及当天生产工作中存在的问题，分析及改善措施，重点是发现问题和解决问题； 3、协调各生产车间的工作进度，使各项生产工作按照预期目标有序进行； 4、对明天的工作生产计划做出安排及解决措施； 六、会议要求 1、所有参于开会人员不得迟到，早退或旷会；每迟到或早退一次罚款20元，每旷会一次罚款50元。 2、开会人员通讯工具全部调为关机或静音状态；每发现一次手机响或接听电话罚款20元。 3、所有参于开会人员不得无故缺席，由于特殊原因不能参会时，必须提前向生产部部长请假，经生产部 部长同意。 4、开会时间严禁私下谈论与生产例会或生产管理工作无关的话题，每发现一次对当事人处以20元罚款。 5、会议中每发现违犯会议要求的，由总经理助理记录在案，由生产部部长签字，由财务室在当月工资核 算中进行扣除。 七、会议记录 1、各生产车间负责人均应记录会议要点，与本身工作相关内容应详记。 本管理制度自下发日起开始执行。 XXXXXXX公司 二0一三年六月二十二日

工地例会施工汇报材料

工地例会施工汇报材料 工地例会施工汇报材料 各位领导，各位同仁大家好! 为深入贯彻建管处下发“国家高速公路网荣成～乌海公路山西境灵丘～山阴段高速公路劳动竞赛方案”文件精神，全面落实建管处2009年年度工作目标任务，我标段全体参建人员在项目部制定的“抓进度、保质量，有序开展、重点突击，文明施工、安全作业”方针指导下卯足干劲掀起了一次大干高-潮，现将进场以来的工作情况和八月份的工作安排向各位领导做以下汇报，不正之处请批评指正。 一、工程概况： 二、人员机械到场情况 机械进场情况如下： 各种挖掘机8台，铲车10台，运输车辆15台，平地机1台，各种压路机3台，推土机1台，拌合设备4套，混凝土运输罐车6台，钻机x台，发电机x台，卷扬机架x台。 三、工程进度情况： 挖方量共137万m3,实际完成数量15万m3，完成工程量占挖方总工程的11%. 桥梁桩基已大面积开挖。 红岩隧道左右洞口已浇筑完成，左右洞洞口开挖土方9267m3，

仰坡喷射混凝土和锚杆钢筋网已全部完成，左右洞口防护混凝土浇筑和左右洞口护拱混凝土浇筑已全部完成，管棚环向支护措施已完成80%。 四、工程质量保证措施： 其次在技术措施方面，尤其是桥梁基础施工要求施工技术人员严格按照以下几条进行： 1、施工时发现图纸中的问题应及时与有关部门取得联系，予以纠正后，方可进行施工; 2、严格落实测量“双检制”、复核签认制，钻孔前未经检查、复测不得进行施工; 3、严格执行施工前的技术交底制度，钻孔桩施工时，技术人员必须全过程旁站，做好技术指导工作，并认真填写施工记录和各种检查资料; 4、钻孔桩钢筋笼要严格按照设计图纸及施工规范加工，钢筋笼接长后经现场技术人员自检，自检合格后，再报检现场监理工程师检查，符合要求后方可下孔; 5、在混凝土浇注过程中现场要轮流值班，出现问题不能解决时要及时与有关人员联系。现场值班人员要随时测量浇注混凝土的面至孔口的高度，以便掌握导管的埋置深度。现场试验人员要经常检查混凝土的坍落度，以保证混凝土灌注的顺利进行 五、安全保证措施： 为了保证安全施工我项目部成立了以项目经理为首，以现场安全