浅谈企业成本管理

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浅谈企业成本管理

作者：薛季伟

来源：《现代经济信息》2014年第08期

摘要：在市场经济条件下，追求利润最大化是企业经营的主要目标。为了获得利润企业就必须进行投入。而成本则是企业最根本、最直接的投入，成本是决定企业利润的重要因素。企业要生存和发展，获得最大利润，就必须全员参与成本管理，加强产品设计成本管理，引进先进设备，严格控制成本，努力降低成本。这样企业才能具有低成本、高质量、功能独特的产品。才能获得利润，才能实现价值最大化。才能在激烈的市场竞争中，取得竞争优势，处于不败之地。

关键词：加强成本管理；提高竞争力

中图分类号：F275.3 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2014）08-0211-02

一、领导重视全员参与

企业成本管理的如何，不仅与财务人员有关，还与领导对成本管理的重视程度，和全体员工的成本意识有直接的关系。企业应通过内控制的完善，加强成本管理。通过各种规章制度的建立，规范员工行为，建立各种考核制度。通过定期对员工进行成本管理知识的培训，使员工明确成本管理的意义，以及如何在本岗位开展成本管理。使大家都积极参加企业成本管理，从自身做起。只有每名员工都能够自觉地从一点一滴做起，企业才能够最大限度地节约成本，从而获得最大的经济效益。这样成本管理就会减少漏洞。企业成本的降低便成为可能，企业就会获取最大的利润，在竞争中处于不败之地。

二、加强产品设计成本管理

在产品质量和性能满足用户要求的同时，设计成本的管理将决定产品在市场上的竞争力，同时也会为企业带来可观的经济效益，将为企业的可持续发展带来强劲的动力。

1.大多数企业只将产品设计部门作为技术部门，研究开发出产品的功能和质量作为研究目的。而没有将产品设计成本作为设计的主要内容，产品过度设计，使产品成本增加。因此，必须加强产品设计成本管理，加强设计人员的成本管理培训，使他们真正认识到设计成本的重要性。建立成本、质量首先是设计出来的现代成本管理意识。使他们在开始设计产品时，就自觉考虑成本问题，从而使产品设计成本真正到达最低的水平。

2.产品试制是产品设计不断改进的手段和方式。通过试制使产品功能最全，产品设计成本最低，产品设计到达最优。产品的试制，首先要在专门的车间进行单件的样品，然后在将来正式投产的车间进行小批试制。