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面试评估表(个人新)

面试评估表(个人新)
面试评估表(个人新)

面试评估表

填写说明:

仪表风度:重点考察衣着、打扮、坐立行走以及言谈举止等也能评估出应聘者的心理素质;

语言表达能力:考察组织语言的能力,是否能流利的表述自己的思想和观点,以及是否有口吃,大舌头现象等;

分析判断能力:通过提问,考察过往工作经历中独立完成工作,在承担工作中体现分析、解决问题的案例;

应变能力:通过提问,考察过往工作经历中独立完成工作,承担独立完成一个工作中体现快速反应,解决问题的案例;

责任感:通过提问,考察过往工作经历中独立完成工作,在承担工作中体现富有责任感的案例;

自我评价:能否客观评价自己的优点,缺点,评价是否中肯,有正确的认识,是否会回避自己过往经历;

工作经验:通过提问曾经工作的内容和岗位职责来考察是否有应聘岗位所具备的相关或相近工作经验;

专业知识技能:通过提问曾经工作的内容和岗位职责以及专业知识来考察是否有应聘岗位所需要的业务知识和技能的学习经历及从业状况;

学习能力:通过过去取得学历,及提问过去曾加参加过的学习、培训的经历,取得过什么样的职业资格证书、现在是否持续学习等,来了解是否具有学习习惯以及学习能力;

稳定性:通过求职工作经历的更换频率来考察工作稳定性、离开工作岗位的原因,是否能够长期为我们服务等;

求职意愿:通过提问“为何应聘我公司?”了解来我公司工作的动力,到我公司服务的意愿程度;通过前一岗位的离职原因了解求职意愿;

职业素养:通过提问三到五年的工作规划,来了解职业兴趣、职业价值观;

个性特征:通过面试过程中的沟通和以往工作经历的了解确认被面试人的性格类型,确定该性格特征是不是符目标岗位要求及企业文化;

公司面试评估表(模版).doc

面试评估表 应聘者姓名: ________________________ 应聘岗位: ________________________ 所属部门: ________________________ 工作地点: ________________________ 期望薪资: ________________________ 最快入职时间: ____________________ 面试评估(评估总分在38 分及以上者可考虑试用) 类别评估项目543 2 1小计评估综述 专业学历 业务技能 相关工作经历 用人部门 专业评估成功案例与经验 职业素质与能力 与主试者配合程度主试者: _______日期:_________ 仪表礼仪 表达条理性 应变能力 人力资源 综合评估 职业心态 精神面貌 / 自信心 工作稳定性主试者: _______日期:_________ 面试评估总分 面试评估否决项(有下列情形之一者,不得聘用) 评定结果: 来本公司的愿望犹豫不决 聘用 要求薪资底线与支付标准存在较大差距 复试 职业素质与能力得分在 2 分及以下者 备选 仪表礼仪得分在 2 分及以下者 不聘用职业心态得分在 2 分及以下者 部门负责人分管副总 意见意见

应聘登记表 应聘职位: ________________ 地点: ________________ 日期: ________________ 求职类型:□ 全职 □ 兼职 □ 全/ 兼职均可 个人资料 姓名 性别 民族 籍贯 电子邮件 出生日期 婚姻状况 身份证号 联络电话 户口所在地 现居住地地址 紧急联系人 紧急联系电话 关系 姓名 年龄 工作机构及职位 家庭主 要成员 教育及专业培训(从高中开始) 日期 现在或曾就读的高中、 大学或专业 专业 获取学历及证书 由 机构 至 工作经验(按由近及远顺序填写) 日期 机构全称 职务 月薪 由 至 离职原因 对于新工作,您在一年内期望达成的目标是什么三年内期望达成的目标是什么

公司员工面试评价表

人力资源管理 面试表 CANDIDATEEVALUATION 申请职位应聘者姓名 面试时间/地点 PARTA职位要求具体要求应聘者情况意见 1.最低学历要求__________________________________________________ 2.相关工作经验要求__________________________________________________ PARTB职位知识 1.工作能力/技巧 2.电脑/软件使用能力 3.管理能力/经验 4.行业知识 PARTC沟通能力 1.母语表达能力 2.英文表达水平 PARTD个性特质 1.成熟性 2.合作性 3.灵活性 4.果断性 5.分析能力 6.其他

PARTE其他 1.态度__________________________________________________________________ 2.特殊才能/技能__________________________________________________________________ 3.职业兴趣__________________________________________________________________ 4.求职意向__________________________________________________________________ 5.优点__________________________________________________________________ 6.缺点__________________________________________________________________ 7.其他__________________________________________________________________ PARTF总体评价PARTG面试结论 同意录用 不能接受的非常优秀的建议第二次面试 12345不予录用 _____________________________________ 用人部门&HR主试者签名/日期PARTH验证(仅供人力资源部填写) 1.证件验证 2.工作背景验证

员工面试评估评语范例

员工面试评估评语范例 导语:生活的艺术在于,好好把握,每一次的放手与坚持。以下小编为大家介绍员工面试评估评语范例文章,欢迎大家阅读参考! 该员工入职两年以来,工作认真踏实,任劳任怨,服从安排,能要求严格自己,组织纪律性强,团结同事,敢于纠正处理违纪违规 现象,20xx年累计纠正处理10起;积极参与扑救机器燃火3次,在保安员队伍中一致受到好评并起到模范带头作用。 该员工自入职以来能够严格要求自己,自觉遵守公司的各项规章制度,在缩水岗位上工作认真积极,服从管理,虚心好学,团结同事。由于平时的工作表现出色且准确率高,多次在部门月工作会上 得到上级表扬。她为人谦和,对新员工的辅导耐心细致,与工作相 关部门配合良好。综合以上表现在这次优秀员工的选举会上得到了 部门全体员工的一致赞同。 该员工入厂3年来工作勤恳,团结同事,服从性强,关心集体,为人本份,做事从不斤斤计较,在自己机台没有任务的情况下,主 动帮助其他同事,具有一定的团队精神。所以大家一致推荐他为优 秀员工。 该员工做事认真,任劳任怨,不计较个人得失,服从上级安排,在人手紧张的情况下,能主动帮助其它岗位,工作态度端正,心胸 开阔,关心和热爱集体,是一名称职的好员工。 该员工在工作上任劳任怨,勤快务实,服从领导,团结同事,能认真执行干布工艺标准,自我检讨意识较强,发现工作中的缺点能 及时改正,对新员工耐心辅导,互助友爱。在车间发挥了模范带头 作用。 该员工在司炉工作岗位上,认真负责,积极配合班组工作,工作中不怕脏、不怕累,在锅炉设备维修保养时,主动下炉底清除煤渣。

在技能上精益求精,善于学习,很快掌握了新锅炉的经济运行方法,为公司节能方面发挥了自己的作用。 该员工热爱工作岗位,以身作则,个人技术强。在日常维修中主动想法设法做到节约,在保证安全的前提下,积极充分利用、重复 利用、修旧利废。运用深厚的电工技能,攻克好修复了许多被认为 报废的电子元件,电子开关插座等。 该员工工作认真负责,能严格执行染色工艺操作,全年返修率为2%,20xx年度总产量为630023.19磅。平时能积极培养新员工,热 心传授染色技术,并能服从上级工作安排。 该员工自觉遵守厂规厂纪,工作积极,服从工作安排,主动协助组长完成下达的任务,积极帮助新员工培训,在车间起到模范带头 作用,20xx年总产量为525391磅,因此被评为优秀员工。 该员工工作认真,脚踏实地,关心同事。虽然工作性质繁琐、复杂,但她能平和的对待,处理事情有条不紊,工作总能自觉、认真、细致地完成,受到办公室成员一致好评。工作中她能够站在公司的 角度,经常提出合理化建议,为部门的管理出谋策划,是领导的好 助手。 十一、桂万明:后Q车间QC 该员工工作经验丰富且熟练,不论是本职工作还是辅助其他岗位的工作,从不斤斤计较。工作认真、负责,能主动帮助其他工友。 本着要做就一定要做好的原则,工作中不怕累、不怕苦、善于钻研,是本部门员工学习的榜样。 该员工工作认真,服从分配,能够按时完成领班交待的工作任务。虚心好学,凭借自己的努力学习和自我总结,很快从一名新员工成 为QC骨干,误检和漏检率低,在新员工流动性大的情况下,能够 耐心细致地指导新员工的日常工作,为部门主管排忧解难。 该员工具有不怕苦、不怕累的精神。在炎热的夏天车间温度高,但他能克服困难坚持岗位,任劳任怨保证开边的正常生产,最多时 能供应10台开幅机的备布,他这种顾全大局的集体主义思想,值得

hr人员面试评估表

员工面试考评表 应聘职位薪资要求可到岗时间应聘者姓名出生年月性别籍贯联系方式招聘渠道□网络□员工推荐□中介或猎头□人才市场□其他 评估项目 评估得分(可选字母或数字评估) 1、数字评估:极优>95,优秀95-90,良好90-80,一般80-70,较差70-60,极差<60 2、字母评估A(好5)B(较好4)C(一般3)D(较差2)E(差1) 项目明细初试复试1 复试2 个人修养1.道德人品—8 2.是否守时—4 3.健康程度—5 4.礼貌礼节—5 5.仪容仪表—5 求职意愿6.个人职业目标是否明确—4 7.对公司及应聘职位是否了解—3 8.求职态度是否积极、诚恳—3 综合素质9.执行力—6 10.责任感—6 11.快速反应能力—5 12.团队意识—5 13.计划性/条理性—4 14.表达、沟通能力—7 性格特征15.外向、激情—5 16.自信心—5 17.积极的心态—5 专业知识与技能18.专业背景—5 19.相关工作经验—5 20.专业知识水平—5 总评得分: 其他优势或不足英语能力 综合评估 意见行政 初试 面试人: 意见: □推荐复试□存档□不录用日期: 经理 复试 面试人: 意见: □录用□推荐复试□存档□不录用日期: 副总 复试 面试人: 意见: □录用□存档□不录用日期: 总经理 审批意见 意见: □录用□存档□不录用

面试考评问题表 序号测评要素观察内容提问问题评价要点 2求职动机与 职业规划1.你选择本公司最重视什么 2.你认为这一职位涉及到哪些方面的工作? 3.你为什么想做这份工作? 4.你为什么认为你能胜任这方面的工作? 5.您在选择职业的最重视因素是什么? 6.近五年的职业发展有何规划? 7. 如果有需要,你能加班吗? 1.是否以企业发展为目标 兼顾个人利益; 2.回答完整、全面、适当; 3.说服力; 4社交能力和 人际关系1.请您介绍你的家庭。 2.你的朋友如何看待你。 3.你希望在什么样的领导下工作。 4.你交朋友最注重什么? 5.你选择朋友所考虑的最重要因素是什么? 1.自我认识 2.交往能力 5判断力、情 绪稳定性1.准确判断面临情况。 2.处理突发事件。 3.迅速回答对方问题。 4.处理难堪问题的反 应。 1.假如A公司与B公司同时录用了你,你将如 何…… 2.公司工作非常艰苦,你将如何对待? 3.你怎么连这种问题都听不懂? 4.你好像不太适合本公司的工作。 1.理解问题的准确性、迅 速性。 2.自我判断能力 3、是逻辑判断还是感情 判断。 4.有自己的独到见解。 8个人性格品 质1.有无不良的性格(过 分狂妄和过分自卑) 2.有无偏激的观点。 3.回答的认真、诚实。 4.掩饰性 1.你认为现在社会中一个人最重要的是什么性 格? 2.你能否“受人之托忠人之事”? 1.诚实真诚 2.人生观 3.信用 10爱好、兴趣 1.现在,我想了解一下你工作之余的兴趣爱好。 平时,你会参加哪些活动,团体活动或者协会 交流? 2.工作以外你做些什么? 11自我评价 1.让我们总结一下,你认为自己的优点是什么, 品格和业务方面都可以。 2.你已经向我们提供了许多个人情况,但每个 人都有所不足,.你认为你最大的缺点是什么? 你希望今后对哪些方面进行完善?

新员工面试及入职流程

新员工面试及入职流程 目标: 1.将新员工顺利导入现有的组织结构和公司文化氛围之中,让其形 成良好的工作态度、工作习惯,并为将来的工作效率打下基础; 2.向新员工介绍其工作内容、工作环境及相关工作人员,迅速适应 新的工作和人事环境; 3.在试用期内对新员工工作的跟进与评估,为转正提供依据。

流程图: (一)新员工面试 1、由行政人事部对简历进行初审,符合公司相关用人资格后与用人部门确定面

试时间。 2、由行政人事部与用人部门协同面试,面试完毕后附一份面试意见,并由面试 官署名。 3、M1以上级别面试人员的由以上用人部门与副总经理或总经理共同面试,面 试完毕后附一份面试官署名的面试意见书。 4、如面试员工有特殊意见和需要,则由行政人事部以报告形式,提请公司领导 审批。 (二)新员工入职 1、由行政人事部填写《录用登记表》。内容包括新员工的概况、试用期和试用期 薪资、试用期职位等。 2、由行政人事部和用人部门共同签署《录用登记表》,提交公司领导签字生效。 3、由行政人事部和用人部门确定新员工的办公场地、桌椅、设备、工具等。 4、通知新员工报到时应提交:1寸彩照2张;毕业证书原件 5、用人部门确定工作导师,在入职当天介绍。 (三)行政人事部办理入职手续 1.新员工填写《入职申请表》 2.向新员工发放介绍公司情况及管理制度的《员工手册》,使其具备公司的工作 基本常识,要求其通过公司网站了解进一步情况 3.按照《入职申请表》逐级审批入职手续 4.如有特殊需要,与新员工签署《保密协议》 5.一周内签订劳动合同 6.向新员工介绍管理层、相关工作人员等 7.更新通讯录和人事电子档案 8.向用人部门发送《入职通知书》。 (四)用人部门办理部分 1.行政人事部带新员工到用人部门后,由用人部门安排带新员工参观并介绍部 门人员及其他部门业务相关人员 2.用人部门向新员工介绍其岗位职责与工作说明 3.部门应在周例会上向大家介绍新员工并表示欢迎 (五)入职培训 1.入职当月月底,行政人事部培训本周加入公司的新员工,培训内容包括:公 司介绍、公司各项制度、企业文化、设备软件操作等 2.参加不定期举行由公司管理层进行的企业发展历程、企业文化、各部门职能 与关系等方面的培训 (六)满月跟进 新员工入职一个月后,由行政人事部对新员工进行跟进,以面谈形式进行评估。内容:主要了解其直接上级和部门负责人对其工作的评价以及新员工对工作、直接上级、所属部门、公司等各方面的看法。并做好《试用期跟进评估表》。 如试用期为三个月,则在第二个月行政人事部再进行一次跟进评估,并做好

管理层面试评估表

适用主管及以上职位

前期准备 (仔细做好面试前的准备,了解结构化小组面试的流程) 1. 评估应聘者申请资料 - 关注简历内容和求职信描述的有趣事 - 申请表中任何新的信息 - 推荐信可能存在的偏差 - 确定哪些工作经历与提供面试的职位最吻合 2.评估应聘者的背景与职位匹配度 - 对于那些工作经历不清楚的或需要进一步了解信息的做好记录 - 标出与录用条件的差距 - 评估其职位适合度及应聘动机 3.熟悉<面试评估表>中预设的面试问题 - 熟悉能力方面的解释及相关的面试问题 - 修正问题,使其更加符合应聘者的工作经验背景 4.H R 与LM 进行小组面试,明确面试评估重点 - 人力资源部重点关注应聘者外表、谈吐举止、学历、应聘动机、理解力、基本技能运用等方面的表现 - 用人部门则重点观察应聘者资历、工作经验、才能、发展潜力以及对应聘职位的认识等方面的行为表现 5.预估面试时间 - 根据面试指引预估完成每一项提问所需时间,对于一个综合面试,面试每个应聘者大约需要45~60分钟;如果认为应聘者不合适,则面试在15~30分钟以后结束 面试过程 (根据面试框架,认真完成面试评估) 1.问候应聘者,介绍自己的名字和职位 2.说明面试目的 - 让应聘者和主考官相互认识 - 了解更多应聘者的背景和工作经验 - 帮助应聘者了解该职位及组织 3.陈述面试流程安排 - 简述以往工作经历,通过提问获得以往工作中的特定信息 - 提供相关职位和组织的信息 - 允许应聘者提出问题 - 指出双方都可以获得彼此需要的信息,从而做出明智的决定 - 表明你将会做记录 背景&动机 1. 教育背景(无法从简历中寻找的信息) - 在校期间所取得的成绩:在学校最让你值得骄傲的成就是什么? - 在校期间所学到的重要理念/观念等:在学校你学到的最重要的要点、理念/观念是什么?为什么? 2. 工作背景 - 工作经历和汇报对象:让应聘者作简单自我介绍 - 主要工作职责:在过去/现在的工作中你的主要职责是什么? - 工作变动和职务晋升:职责发生了哪些变化? 3. 应聘动机 - 就现在/过去的工作岗位,你最喜欢的是什么,最不喜欢的是什么? - 你为什么(或为什么打算)离职(只有在适合的情况下提问)? - 凡工作中,每个人都会遇到挫折和问题,请你谈谈曾经有哪些工作任务或情形使你受到挫折,为什么受挫? 4. 面试提问关注点 - 依据面试问题进行提问,提问时要注意采用探究性提问技巧 - 不接受表面看起来“理所当然的答案”,应进一步深入提出更多的问题,直到你确信有了足够的证据来评价应聘者具备的某项能力 - 倾听,确保应聘者充分表达,可适时概括或转述他的话语,从而确信你的理解是正确的 - 记录应聘者针对每一项提问解答时的重要信息 - 避免让整个面试过程变成一场泛泛而谈社交性聊天 介绍公司情况、岗位职责 对应聘者表示欢迎 了解 学历、工作记录 提问、聆听、记录 讨论、评估、结束面试

最全面的公司招聘人员面试评估表.doc

v1.0可编辑可修改 面试评估表 应聘职位薪资要求可到岗时间应聘者姓名 出生年月性别籍贯联系方式 招聘渠道□网络□员工推荐□中介或猎头□人才市场□其他 评估得分(可选字母或数字评估) 1、数字评估:极优>95,优秀95-90,良好90-80,一般80-70,较差70-60,极差<60 评估项目 2、字母评估A(好 5) B(较好 4) C(一般 3) D(较差 2) E(差 1) 项目明细初试复试1复试2 1.道德人品—8 2.是否守时— 4 个人修养3.健康程度— 5 4.礼貌礼节— 5 5.仪容仪表— 5 6.个人职业目标是否明确— 4 求职意愿7.对公司及应聘职位是否了解— 3 8.求职态度是否积极、诚恳— 3 9.执行力— 6 10.责任感— 6 11.快速反应能力— 5 综合素质 12.团队意识— 5 13.计划性 / 条理性— 4 14.表达、沟通能力—7 15.外向、激情— 5 性格特征16.自信心— 5 17.积极的心态— 5 专业知识18.专业背景— 5 与技能19.相关工作经验— 5

20.专业知识水平— 5 总评得分: 其他优势或不足英语能力 面试人:意见: 行政 初试日期:□推荐复试□存档□不录用 面试人:意见: 综合评估经理 意见复试日期: □录用□推荐复试□存档□不录用 面试人:意见: 副总 复试日期: □录用□存档□不录用 意见: 总经理 审批意见 □录用□存档□不录用 面试测评问题表 序号测评要素观察内容提问问题评价要点 2 求职动机与 1. 你选择本公司最重视什么 1. 是否以企业发展为目 标兼顾个人利益; 职业规划 2. 你认为这一职位涉及到哪些方面的工作 2. 回答完整、全面、适当; 3. 你为什么想做这份工作 3. 说服力; 4. 你为什么认为你能胜任这方面的工作 5. 您在选择职业的最重视因素是什么 6. 近五年的职业发展有何规划 7. 如果有需要,你能加班吗 4 社交能力和 1. 请您介绍你的家庭。 1. 自我认识 人际关系 2. 你的朋友如何看待你。 2. 交往能力 3. 你希望在什么样的领导下工作。

新进人员面试评价表

新进人员面试评价表 2012最新文档-管理系列 (word可编辑版) 面试评价表 公司名称: 填表日期: 年月日 评诂人:_________ 被面试人:________ 第一部分——人员面试评价表(初次面试评分适用) 优秀优良良好一般差评价项目 5 4 3 2 1 1-16项目为经理级以上(含经理级)人员评诂标准,1-12项目为经理级以下人员评诂标准. 1.仪容仪表印象 2.语言表达能力 3.职业道德和价值观 4.思考和解难能力 5.专业知识经验与职位符合度 6.设定主次优先顺序 7.人际沟通 8.职业忠诚度 9.发展潜力 10.工作独立性11. 英语水平 12. 前来公司服务的意志 13.领导力 14.决策力 15.判断力 16.执行力总体评分 进行第二次面试必须符合下列条析: 1. 经理职以上职位总分不得低于64分,经理职以下职位总分不得低于36分2(第8和第12项不得低于4分 3(不能有任何”较差”的评分 面试人综合分析 面试记录: 优势: 劣势: , 个人发展目标:

是否参加第二次面试是否 第二部分——人员面试评价表(第二次面试评分适用)评诂人:_________ 日期______________ 优秀优良良好一般差评价项目 5 4 3 2 1 1-16项目为经理级以上(含经理级)人员评诂标准,1-12项目为经理级以下人员评诂标准. 1.仪容仪表印象 2.语言表达能力 3.职业道德和价值观 4.思考和解难能力 5.专业知识经验与职位符合度 6.设定主次优先顺序 7.人际沟通 8.职业忠诚度 9.发展潜力 10.工作独立性11. 英语水平 12. 前来公司服务的意志 13.领导力 14.决策力 15.判断力 16.执行力总体评分 面试人综合分析 面试记录: 优势: 劣势: , 个人发展目标: 目前薪资期望薪资预计上班时间 聘用决定是否 第三部分——聘用决定 1. 综合以上评分,应聘者适合部岗位工作,拟予试用; 2. 工作地点为: ,主要工作内容为: 用 ; 人 部 门3. 建议薪资: 元; 意 见4. 计划于年月日报到。 部门负责人权责主管 同意录用建议暂缓基本工资

面试测评问题表

面试测评问题表 序 号 测评要素观察内容提问问题评价要点 1 礼仪风度 1.仪容、衣着; 2.行为、举止; 3.敲门、走路、坐姿、 站立等的仪态; 4.口语;1.穿着整齐、得体、无明显失; 2.沉着、稳重、大方; 3.走路、敲门、坐姿符合礼节 4.口语文雅、礼貌 2 求职动机 与职业规 划1.你选择本公司的原因 2.你选择本公司最重视什么 3.你希望公司如何安排你的工作待遇 4. 如果你被录用,由于工作需要,我 们提供给你的是别人不愿做而又瞧不 起的工作,这时你怎么办? 5.你认为这一职位涉及到哪些方面的 工作? 6.你为什么想做这份工作? 7.你为什么认为你能胜任这方面的工 作? 8.你怎么知道我们公司的? 9.您在选择职业的最重视因素是什 么? 10.近五年的职业发展有何规划? 11.你愿意出差吗? 12.你最大限度的出差时间可以保证多 少? 13.你能加班吗? 14.你周末可以上班吗? 1.是否以企业发展为 目标兼顾个人利益; 2.回答完整、全面、适 当; 3.说服力; 3 表现力、语 言表达能 力1.将自己表达的内 容有条理的准确的 传给对方。 2.引用实例、遣 词准确。 3.语气、发言合 1.请谈谈你自己 2.谈谈你的优缺点 3.你的兴趣爱好 4.据你自我分析,最适合你的工作是什 么。 1.谈话前后连续性; 2.主题、语言简洁明 了; 3.逻辑清楚; 4.说服力; 5.遣词准确。

乎要求。 4.谈话时的姿态表情合适。 4 社交能力 和人际关 系1.请您介绍你的家庭。 2.你的朋友如何看待你。 3.你希望在什么样的领导下 工作。 4.你交朋友最注重什么? 5.你选择朋友所考虑的最重要因素是 什么? 1.自我认识 2.交往能力 5 判断力、情 绪稳定性1.准确判断面临情 况。 2.处理突发事 件。 3.迅速回答对 方问题。 4.处理难堪问 题的反应。 1.假如A公司与B公司同时录用了你, 你将如何…… 2.公司工作非常艰苦,你将如 何对待? 3.你怎么连这种问题都听不 懂? 4.你好像不太适合本公司的 工作。 1.理解问题的准确性、 迅速性。 2.自我判断能力 3、是逻辑判断还 是感情判断。 4.有自己的独到 见解。 6 行动与协 调能力、1.对自己认定的是 能够坚持进行 2.工作节奏紧 张、有序。 3.集团工作的 适用性。 4.组织领导能 力。 5.能够更多地从他 人的角度解释问题。 1.表现力 2.考虑对方处境和理 解力 3.实践能力 4.交往能力 7 责任心、纪 律性 1.负责到底的精神。 2.对工作的坚1.你对委任的任务完成不了时如何处 理? 1.自信力 2.纪律力 3.意志力

面试评价记录表

面试评价记录表 编号:姓名应聘部门应聘职务 面谈轮次□第一轮□第二轮□第三轮 用表要求请面试主持人根据面谈情况,在适当之处划“√”。面试评价由人事行政部填写,专业能力评估由用人部门填写。 评分项目评价标准特殊情况说明 综合素质评估教育背景佳较好一般差工作经历吻合较吻合相关无关学习能力及进取心很强较强一般较差形象谈吐出众较好一般较差反应能力敏锐灵活正常较差薪酬期望较高符合一般偏低合作性很强较强一般较差价值观吻合较吻合认同抵触服务公司意愿强烈较强烈一般较差总体评价出色适合勉强不适合 笔试成绩人事行政部意见 面试人签名: 用人部门测评 评分项目评价标准特殊情况说明 专业能力评估专业相关性对口较对口相关无关业务能力很强较强一般较差理解能力很强较强一般较差总体评价出色适合一般不适合

综合评语 面试人签名: □拟予试用□列入考虑,今后需要时在联系□不予考虑 总评 面谈人签名:日期: 应聘人基本证件资料 1、毕业证:□研究生□大学本科□大学本科(走读)□大专□大专(走读)□其它__________ 2、英语水平:□CET-4 □CET-6 □其它_____________ 3、职称证明:□技术员证□助理工程师□工程师□高级工程师□其他_____________ □会计员证□助理会计师□会计师□高级会计师□其他_____________ □审计员证□助理审计师□审计师□高级审计师□其他_____________ 证件发放机构:□人事部、国家部委□省市人事厅(局)、省市部委□单位人事部门□其他____________ 4、资格证明:□一级注册建造师□二级注册建造师□注册造价师□注册设计师□注册监理师 □注册会计师□注册审计师□其它___________ 人事行政部意见 薪酬待遇:拟定岗位_______________,工资 _______ 元/月,试用工资_________元/月。 入职时间: _______年 _______月 _______日 资质核准:身份证,第一学历,职称。 录用意见: 签名: 用人部门分管领导审核 签名: 人事行政部分管领导审核 签名: 总经理审批 签名:

面试评估记录表(初稿)

xxxxxxxxx 有限公司 面 试 评 估 记 录 表 年 月 日 姓 名 性 别 年 龄 学 历 毕业院校 专业名称 期望薪资 应聘部门 应聘职位 初面问题清单 (时间:20分钟,选择以下3-5个问题询问,随机问题2个,面试者严格控制整个沟通时间。) 序号 问题 考核重点 1 过来顺利吗?到这里来上班工作地点 能接受吗? 观察应聘者的第一反应,对距离的接受情况 2 请你自我介绍一下(重点:工作经 历,时间3分钟) 了解应试者的基本信息,同时观察其表达能力、概括能力,语言是否流畅、有条理、层次分明 3 你认为自己适合什么样的工作?为什 么? 考核应聘者的意向与岗位是否匹配 4 请谈谈你现在的工作情况。包括待遇、工作性质、工作满意度等等。 关键在于追问对方对目前状况的满意程度,在综合其它因素判断其在本公司的稳定性 5 为什么选择来我们公司工作?对这个行业、对我们公司你有什么了解吗? 求职者的了解程度反映了其对该职位的重视程度,求职的态度,只为找到一份工作糊口而盲目求职的培养潜质不高,但对公司的不了解不应成为重点 6 你在选择工作时最看重的是什么?(考虑哪些因素?) 了解求职时的考虑因素:薪资福利、工作环境、职业意向、发展前景等。 7 离开上一家公司的原因是什么?有没有对这个问题和你的上级沟通过? 求职者离开的原因是他在寻求下一家公司时要重点考虑的因素 8 接下来的两到三年,你希望在职业方面达到一个什么样的目标?你的职业发展计划是什么?如何实现这个计划? 公司是否能够给应聘者提供对应的职位及发展空间; 有计划的人才是真正有进取心,但要看对方所描述的是否适合本职位,或是否适于本阶段的本岗位工作 9 离职前的一个月你都做了些什么? 对本职工作、对公司是否负责,是否给予了公司安排接替人选的时间及是否配合等 10 对于这份工作,你的优势、劣势在哪里? 是否为未来的新工作做了必要的准备 11 你对以前的上级怎么评价? 自我认知 12 你对自己的工作有什么要求? 考察对方的个性 应聘者初试评估 较差 一般 基本满意 较好 优秀 仪容仪表、礼仪礼貌、态度 自我表达能力 (交流、沟通能力、口齿清楚程度) 逻辑能力创造性思维能力 机智灵敏程度、反应能力 积极性——工作主动性 维 度 考评项目

最全公司招聘面试评估表

最全公司招聘面试评估表 面试评估表 应聘职位薪资要求可到岗时间应聘者姓名出生年月性别籍贯联系方式招聘渠道 ?网络 ?员工推荐 ?中介或猎头 ?人才市场 ?其他 评估得分(可选字母或数字评估) 1、数字评估:极优>95,优秀95-90,良好90-80,一般80-70,较差70-60,极差<60 评估项目 2、字母评估A(好5) B(较好4) C(一般3) D(较差2) E(差1) 项目明细初试复试 1 复试 2 1(道德人品—8 2(是否守时—4 个人修养 3(健康程度—5 4(礼貌礼节—5 5(仪容仪表—5 6(个人职业目标是否明确—4 求职意愿 7(对公司及应聘职位是否了解—3 8(求职态度是否积极、诚恳—3 9(执行力—6 10(责任感—6 11(快速反应能力—5 综合素质 12(团队意识—5 13(计划性/条理性—4 14(表达、沟通能力—7 15(外向、激情—5 性格特征 16(自信心—5 17(积极的心态—5 18(专业背景—5 专业知识19(相关工作经验—5 与技能 20(专业知识水平—5 总评得分: 其他优势或不足英语能力

意见: 面试人: 行政 初试 ?推荐复试 ?存档 ?不录用日期: 意见: 综合评估面试人: 经理意见复试日期: ?录用 ?推荐复试 ?存档 ?不录用 意见: 面试人: 副总复试日期: ?录用 ?存档 ?不录用 意见: 总经理审批意见 ?录用 ?存档 ?不录用 面试测评问题表 序号测评要素观察内容提问问题评价要点 2 求职动机与1.你选择本公司最重视什么 1.是否以企业发展为目标 职业规划兼顾个人利益; 2.你认为这一职位涉及到哪些方面的工作, 2.回答完整、全面、适当; 3.你为什么想做这份工作, 3.说服力; 4.你为什么认为你能胜任这方面的工作, 5.您在选择职业的最重视因素是什么, 6.近五年的职业发展有何规划, 7. 如果有需要,你能加班吗, 4 社交能力和1.请您介绍你的家庭。 1.自我认识 人际关系 2.你的朋友如何看待你。 2.交往能力 3.你希望在什么样的领导下工作。 4.你交朋友最注重什么, 5.你选择朋友所考虑的最重要因素是什么, 5 判断力、情1.准确判断面临情况。 1. 假如A公司与B公司同时录用了你,你将如1.理解问题的准确性、迅绪稳定性何…… 速性。 2.处理突发事件。 2.公司工作非常艰苦,你将如何对待, 2.自我判断能力 3.迅速回答对方问题。

结构化面试问题及评分标准表格

结构化面试评分标准 【导入语】 你好,你是×××吧,请坐。(简单寒暄您怎么过来的?交通还方便吧! 您来自来哪里对这里的印象如何?)欢迎你参加今天的面试,我们希望通过与你的交谈,增进对你的直接了解。下面,我们会问你一些问题,有些和你过去的经历有关,有些要求你发表自己的见解,希望你认真和实事求是地回答这些问题,尽量反应自己的实际情况、真实想法。请你不要紧张,仔细思考问题后再回答,尽量做到把握实质、论证有力、条理清晰、简洁明了。 1、对面试者形象作评价 衣着整齐度,精神面貌行、坐、立动作,口头禅、礼貌用语等 2、口头表达能力 A.请您先用3-5分钟左右的时间介绍一下自己吧? B.请您简要介绍一下自己的求学经历成长历程 【测评要素】:自我认知与评价,个人专业水平、个人经历与职位的符合程度【参考时限】:每题2-4分钟 【评分参考】:对自我有清醒的认识、自我评价比较客观,有扎实的专业基础,并能明确自己未来的努力方向,给人的印象深刻。行为端庄自信,不矫饰不炫耀,成就取向较高。语言表述清楚、精练。 3、灵活应变能力(也涉及工作态度) A、您在选择工作中更看重的是什么?(可能是成长空间、培训机会、发挥平台、薪酬等答案) B、您觉得您在以前类似于我公司提供的这个岗位上的工作经历中有哪些方面做得不足? (若答有,问)------您打算在以后的工作中采取哪些改善措施?(待回答完毕后,继续发问)您再想想如果到我们公司来任职还有没有补充改善措施? (若答无,问)------您好像不太连续去追求卓越,您认为您能胜任我们提供给您的这份工作吗? 【测评要素】:灵活应变能力,逻辑思维能力、语言表达能力【参考时限】:2-4分钟 【评分参考】:具有较强的灵活应变能力,短时间里能组织好自己的思维和语言 4.兴趣爱好(知识广博度) A您工作之余有哪些兴趣爱好?兴趣中有没有比较拿手的? B就您个人的理解说说您对我们公司所处行业(制造业)的前景和生存途径。

招聘工作效果评估报告-范本

招聘工作效果评估报告 一、招聘活动概述 2016年5月1日起人力资源部开展了一系列招聘活动,现就此期招聘活动作以汇总分析 此次招聘活动计划招聘48岗127人(生产部工人由原来的计划招聘100人改为80人),主要招聘对象为技术、管理人员及操作线工人。人力资源分别在前程无忧招聘网上海页面,上海体育馆新发现人才交流会,公司公示板进行三次招聘活动,总计应聘人数约为2420人,其中通过网络应聘人员1940人,通过人才市场及公司公示板提交简历人员500余人。经各部门招聘负责人甄选后确定技术、管理初试人员×人,工人初试人员×余人。经复试、笔试甄选最终录用×人,其中技术、管理人员×人,工人××人。 此期招聘活动所产生费用(直接费用)共计5955元人民币,其中前程无忧网络招聘信息发布费驶元人民币,上海体育馆新发现人才交流会展位费2800元人民币,布展费755元人民币。 二、数据统计 招聘成本评估 总费用(直接费用)A元人民币,总录用人员B人 录用人员平均费用: 平均费用比=总费用/实际录用人员数×100% 招聘完成比率 招聘完成比率:录用人数/计划招聘人数*100% 员工录用率

录用比=录用人数/应聘人数×100%,该指标越小,说明录用者素质可能越 应聘者比率 应聘比=应聘人数/计划招聘人数×100%,该指标反映招聘信息的发布效果 三、数据分析 1、成本分析:此次招聘活动共花费人民币5955元,实录用人员94人,平均每人花费用63.4元人民币 2、录用人员分析:通过以上录用人员评估中的三组数据我们可以分析出如下三点 A、此期招聘活动基本满足各部门的人员需求。在数量上达到计划招聘数量的74%,各部门急需人员基本到岗,部分非紧急岗位尚未甄选到合适人选,在今后的招聘活动中将就这些岗位的轻重缓急程度陆续招聘到岗。 B、此期招聘活动公司筛选余地较大。此期招聘工作中共计2420人应聘,为各部门的筛选工作提供了很大的空间,从而保证了此批录用人员的质量。 C、此期招聘活动信息发布面较广。通过应聘者比率除了可以看出此次员工招聘的挑选余地很大外,还可以看出此期招聘信息发布渠道很广、很有效,应聘者数量较多。 四、总结、改进意见 此期招聘活动自5月1日始至5月29日终,届时29天,进行了三次大型面试活动,通过现场招聘会应聘人数与每天通过网络应聘人员数量比较可以看出,本季度参加现场招聘会的应聘人员与三月相比急剧下降,三月招聘活动中每次现场招聘会均能收到约1000份应聘简历,而本期现场招聘会中仅收到约250余份简历,并且人员质量较三月应聘人员相比有较大下降。相对于现场招聘会,

HR002新员工面试评估表

新员工面试评估表 New Staff Interview Evaluation Form 应聘者姓名Employee Name:性别Sex:应聘职位Position: 评估要素Evaluation Index 评估结果 Result of Evaluation 评价等级Evaluation Level 良好 Good 合格 Pass 一般 Normal 较差 Bad 工作经验Working Experience 专业技能Related Skill 事业心Enterprise 忠诚度Loyalty 个人修养Personal Culture 反应能力Response Ability 表达能力Express Ability 外貌Appearance 性格Character 期望薪酬Expected Salary 招聘经理意见Recruitment Manager Comments □(Good,Employment commented)良好,建议录用 □(Common,Depend on)欠缺,有条件录用 □(Bad,Unemployment Commented)较差,建议不录用 招聘经理签字: Recruitment Manager signature: 岗位直接上级考评Direct Leader Comments □专业理论考核评语 Theory exam comments: □实际操作考核评语 Practical exam comments: 岗位直接上级签字: Direct Leader signature: 部门负责人意见Dept. Direct / Manager Comments □录用Employed □不录用Not- Employed 部门总监/经理签字: Dept. Director/Manager signature: 人力资源总监意见HR Comments □录用Employed □不录用Not- Employed 人力资源总监签字: HR Director signature: 总经理意见G.M Comments □录用Employed □不录用Not- Employed 总经理签字: G.M signature: 表单序号:HR--002

初次面试评价及记录表格

立元嘉合招聘初次面试记录 姓名:应聘岗位: 自我介绍记录 优势 劣势 1、基本素质 1.1仪表礼仪: 1.2语言表达: 2、知识技能 问题1: 回答1: 问题2: 回答2: 问题3: 回答3:

3、核心素质 3.1责任心 问题: 回答: 3.2学习精神 问题: 回答: 3.3创新精神 问题: 回答: 3.4合作精神 问题:

回答: 4、专有素质 4.1管理岗位:团队领导 问题: 回答: 4.2销售岗位:积极进取 问题: 回答: 4.3策划岗位:逻辑思维 问题: 回答: 5、企业适合度 5.1企业文化认同 问题:

回答: 应聘者提问及解答 1) 2) 3) 3) 问题举例: 3.1责任心 1)请你举一个具体例子,说明你是怎样履行你对他人的承诺的? 2)当你的工作因为种种原因进展不下去时,你是怎么处理的? 3)当你为了完成某些工作任务而牺牲自己的一部分时间时,你怎么处理的? 4)请讲一个你全身心投入去做的事? 3.2学习精神 1)你是怎样学习一门技术并将它运用于实际工作中的? 2)你可以举个关于你自己如何不断学习,不断提高自己的例子吗? 3)有没有一个例子可以证明你比其他的人学的更快? 4)你最近在读什么专业以外的书?出于什么考虑读这本书? 3.3创新精神 1)你曾经尝试用过新的方法来完成你的工作或学习吗,请详细描述? 2)你在什么情况下会应用新的技术、工具或方法? 3)你在学生生活中,有没有一件采用与以往不同做法的事情? 4)讲一个你自己用与众不同的方法成功解决问题的具体事例? 3.4合作精神 1)你曾经在某个团队中工作过吗?你当时的角色和表现是怎么样的呢? 2)你更喜欢一个人工作还是和他人配合来完成任务? 3)请举一个你配合他人将工作完成的例子? 4)讲述一个学习或社会实践中与别人配合成功完成一件事的经历? 4.1团队领导

员工面试评估表

员工面试评估表 候选人姓名________________ 面试日期_____ 年___月___日 一、 100%顾客满意得分______ 例:请举一个工作或学习中,需要你委屈求全的事例。 1 当时情况________________________________________________________________ 2 你的行动______________________________________________________________ 3 事情结果________________________________________________________________ 二、团队合作意愿得分___________ 例:当需要你尽力帮助他人时,你是怎么做的? 1 当时情况________________________________________________________________ 2 你的行动________________________________________________________________ 3 事情结果________________________________________________________________ 三、工作标准得分___________ 例:谈谈你所做过的较为出色的一项工作或事情。 1 当时情况________________________________________________________________ 2 你的行动________________________________________________________________ 3 事情结果________________________________________________________________ 四、工作适应性得分___________ 例:谈谈你班上的学习氛围对你的学习有什么帮助。或你的业余生活中有什么擅长的体育运动项目吗? 1 当时情况_________________________________________________

最新面试评估表表

面试评估表1

2 3 填写说明: 4 5 仪表风度:重点考察衣着、打扮、坐立行走以及言谈举止等也能评估出应聘者的心理素质; 语言表达能力:考察组织语言的能力,是否能流利的表述自己的思想和观点,以及是否有6 口吃,大舌头现象等; 7 分析判断能力:通过提问,考察过往工作经历中独立完成工作,在承担工作中体现分析、8 9 解决问题的案例; 应变能力:通过提问,考察过往工作经历中独立完成工作,承担独立完成一个工作中体现10 快速反应,解决问题的案例; 11 12 责任感:通过提问,考察过往工作经历中独立完成工作,在承担工作中体现富有责任感的

13 案例; 14 自我评价:能否客观评价自己的优点,缺点,评价是否中肯,有正确的认识,是否会回避15 自己过往经历; 16 工作经验:通过提问曾经工作的内容和岗位职责来考察是否有应聘岗位所具备的相关或相近工作经验; 17 18 专业知识技能:通过提问曾经工作的内容和岗位职责以及专业知识来考察是否有应聘岗位19 所需要的业务知识和技能的学习经历及从业状况; 20 学习能力:通过过去取得学历,及提问过去曾加参加过的学习、培训的经历,取得过什么21 样的职业资格证书、现在是否持续学习等,来了解是否具有学习习惯以及学习能力; 22 稳定性:通过求职工作经历的更换频率来考察工作稳定性、离开工作岗位的原因,是否能23 够长期为我们服务等; 24 求职意愿:通过提问“为何应聘我公司?”了解来我公司工作的动力,到我公司服务的意25 愿程度;通过前一岗位的离职原因了解求职意愿; 26 职业素养:通过提问三到五年的工作规划,来了解职业兴趣、职业价值观; 27 个性特征:通过面试过程中的沟通和以往工作经历的了解确认被面试人的性格类型,确定28 该性格特征是不是符目标岗位要求及企业文化;

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