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质量体系框图、施工进度网络图doc

质量体系框图、施工进度网络图doc
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质量体系框图

计划开、竣工日期和施工进度网络图

根据招标文件和施工进度要求本工程总工期设定为31日历天;我单位对本工程拟开工日期:2009年7月1日,竣工日期:2009年7月31日

总进度计划横道图及施工进度网络图--范本1

文章由情难枕精心整理,希望对大家的学习和工作带来帮助

【最新资料 Word版可自由编辑!】 1Z101000 工程经济 1Z101010 资金时间价值的计算及应用P1 11.利息的计算P1 12. 资金等值计算及应用P5 13. 名义利率于有效利率的计算P11

1Z101020 技术方案经济效果评价P14 21.经济效果评价的内容P14 22. 经济效果评价指标体系P18 23. 投资收益率分析P19 24. 投资回收期分析P22 25. 财务净现值分析P24 26. 财务内部收益率分析P25 27. 基准收益率的确定P26 28. 偿债能力分析P28 1Z101030 技术方案不确定分析P31 31.不确定性分析P31 32.盈亏平衡分析P33 33.敏感性分析P38 1Z101040 技术方案现金流量表的编制P41 41.技术方案现金流量表P42 42.技术方案现金流量表的构成要素P45 1Z101050 设备更新分析P53 51.设备磨损与补偿P53 52.设备更新方案的比选P55 53.设备更新方案的比选方法P56 1Z101060 设备租赁与购买方案的比选分析P61 61.设备租赁与购买的影响因素P61 62.设备租赁与购买的比选分析P62 1Z101070 价值工程在工程建设中的应用P66 71.提高价值的途径P67 72.价值工程在工程建设应用中的实施步骤P71 1Z101080 新技术、新工艺和新材料应用方案的技术经济分析P78 81.新技术、新工艺和新材料应用方案的选择原则P79 82.新技术、新工艺和新材料应用方案的技术分析P79 83.新技术、新工艺和新材料应用方案的经济分析P80 1Z102000 工程财务 1Z102010 财务会计基础P84 11.财务会计的职能P84 12.会计核算的原则P85 13.会计核算的基本前提P86 14.会计要素的组成和会计等式的应用P88 1Z102020 成本与费用P91 21.费用与成本的关系P91

施工总进度表和网络图说明

第 2 章施工总进度表及网络图说明 2.1 编制依据 2.1.1 招标文件第一卷《商务文件》和第二卷《技术条款》中所提供的控制工期。 2.1.2 招标文件第一卷《商务文件》“工程量清单”中所列各工程项目的工程量及有关商务条款等。 2.1.3 招标文件第二卷《技术条款》中所提供的各种施工条件及有关施工技术要求。 2.1.4 招标文件《技术规范》中的水文、气象和地质等情况。 2.1.5 招标文件所提供的图纸。 2.1.6 考察现场时所获得的现场地形、地貌、水文情况等有关资料。 2.1.7 投标书编制期间业主发放的答疑材料:《四川省芦山县中嘴电站施工招标文件补充内容》。 2.1.8 本投标书为本标工程施工所编写的施工组织设计。 2.2 主要控制日期及总工期 2.2.1 主要控制工期 2002 年11 月18 日正式开工; 2004 年4 月30 日本标工程竣工。 2.2.2 总工期 本标工程自2002 年11 月18 日正式开工,至2004 年4 月30 日工程竣工,总工期17 个月。 2.3施工安排

2.3.1本标段施工的特点 (1 )施工场面狭窄,在道路和施工设备的布置上,需要合理的安排; (2)压力管道及机电设备安装不在本标范围内,本标的施工进度安排和施 工场面的提交直接关系到机电设备的安装,相互施工之间干扰问题需业主协调。 (3)本标施工导流设计为枯期挡水方案,一枯施工期较紧,需考虑汛期施工 2.3.2施工场面安排 由于压力管道设一条支洞进行施工,因此本标的施工场面主要分为两大施工区域:一个是压力管道施工区域,另一个是主副厂房施工区域。他们之间可独立施工,相互干扰较小。 2.3.3工期安排 2.3.3.1 厂房施工区 本标安排在2002年11月18日开工,进场后开始进行施工道路和临建系统的施工。同时由于厂房已具备开挖条件,因此进场后立即安排厂房边坡开挖施工,用1.5个月的时间,即到2002年12月31日将主副厂房和尾水渠开挖完成并陆续交面。2003年1月1日开始进行主厂房底板混凝土的浇筑施工。 2003年3月30日将主厂房1545.00m 高程以下混凝土浇筑完成,提交机组预埋件安装场面。尾水渠部分施工至1554.60m,汛前形成岸边进厂公路。汛 前尾水渠出口利用木制叠梁门挡水,保证汛期厂房施工。2003年5月底将厂房 上部砼浇完,8月中旬将主副厂房建筑施工结束

Project编制施工进度计划图课件

Project编制施工进度计划图 首先,简单介绍下Project,Project是由微软公司开发的一个国际上享有盛誉的通用的项目管理工具软件,凝集了许多成熟的项目管理现代理论和方法,可以帮助项目管理者实现时间、资源、成本的计划、控制。 咱们今天一块学习下Project的其中一项功能,那就是如何编制施工进度横道图和网络计划图。至于Project其他的功能,如对项目资源的计划和控制、项目成本的计划和控制等,有兴趣的同志可以学习、研究下。 在学习制作横道图和网络图之前,先了解两个概念,什么是横道图和网络图。横道图,也叫条状图,在Project中叫甘特图,“甘特图”视图由两部分组成:左边的表和右边的条形图。条形图包括一个横跨顶部的时间刻度,它表明时间单位。图中的条形是表中任务的图形化表示,表示的内容有开始时间和完成时间、工期及状态(例如,任务中的工作是否已经开始进行)。图中的其他元素如链接线,代表任务间的关系。横道图示例: 图1 横道图 网络图,是一种图解模型,形状如同网络,故称为网络图,主要用于描述项目中任务之间的相关性。在网络图中,以方框节点表示任务,以节点之间的链接线表示任务之间的相关性。网络图示例:

图2 网络图 下面分两部分来讲,分别为横道图编制、网络图编制: 第一部分横道图编制 一、创建新项目计划 (1)单击“文件”菜单中的“新建”。在“新建项目”任务窗格中,单击“空白项目”。Project新建一个空白项目计划,接下来,设置项目的开始日期。 (2)单击“项目”菜单中的“项目信息”。显示项目信息对话框。 (3)在“开始日期”框中,输入或选择“2008年1月8日”,如图3所示。 图3 项目信息对话框

整套完整的施工进度网络图

五、主要劳力需用量计划表 工种名称所需总 工日数 分期分批出工工数计划班组组数 计划班组人数第1个月第2个月第3个月第4个月第5个月第6个月第7个月第8个月第9个月第10个月 土方工40 40 / / / / / / / / / 每组20人共1组砼浇灌工245 100 55 55 35 / / / / / / 每组15人共2组模板工1235 105 400 400 330 / / / / / / 每组20人共2组钢筋工550 70 180 180 120 / / / / / / 每组20人共1组架子工235 30 60 60 60 / / / / / 25 每组10人共1组砌砖工750 / / / 300 400 50 / / / / 每组20人共2组抹灰工1950 / / / / / 100 600 600 600 50 每组20人共2组铝合金工180 / / / / / / 60 60 / 60 每组10人共1组贴砖工380 / / / / / / / / 300 80 每组20人共1组杂工120 30 10 10 10 10 10 10 10 10 10 每组10人共1组防水工75 / / / / / / / 30 45 / 每组10人共1组油漆涂料工160 / / / / / / / / 60 100 每组12人共1组水管工215 / 15 13 12 25 25 25 50 50 / 每组10人共1组电线工220 / 15 15 10 15 15 15 15 60 60 每组10人共1组

六、基础分部工程施工进度计划表 分部分项工程名称工程量计划天数 施工进度备注2 4 6 8 10 12 14 16 18 20 22 24 26 28 30 32 34 36 38 40 放样钉设龙门板/ 1 机械开挖土方2000m3 4 人工修整土方/ 2 浇灌垫层混凝土20m3 1 分中放样弹线/ 1 柱基模板安装450m2 3 地网柱基钢筋安装15t 2 柱基础混凝土浇灌530m3 3 拆模板及再次分中/ 1 短柱的模板安装150m2 1 浇灌短柱混凝土12m3 1 拆模及清理基底/ 1 组织基础结构验收/ 1 对基础混凝土养护/ 7 基础土方回填夯实1450m3 3 地梁模板安装430m3 3 地梁钢筋安装11t 2 地梁混凝土浇灌23m3 1

工程施工进度计划网络图的优点及编制步骤

工程施工进度计划网络图的优点及编制步骤精品文档 工程施工进度计划网络图的优点及编制步骤 工程施工进度计划网络图的优点及编制步骤提要:通过网络图,可以看出各工序之间的相互关系,管理人员可了解生产的进度安排和生产对自己工作的要求,工人可清楚地房地产E网 工程施工进度计划网络图的优点及编制步骤 1(施工网络图的主要作用 (1)网络图可以把整个计划任务按照生产的客观规律严密地组织起来。同时使生产计划的制订和贯彻执行建立在科学计算和综合平衡的基础上,能预见计划实施过程中的关键所在。抓住了关键工作和关键线路就可以从全局出发,统筹兼顾,科学地组织指挥施工。 (2)通过网络图,可以看出各工序之间的相互关系,管理人员可了解生产的进度安排和生产对自己工作的要求,工人可清楚地了解自己在全局中所处的地位和作用。 (3)通过网络时间的计算,可帮助领导人员作出有科学根据的决策,避免盲目性、瞎指挥;可以发挥各项工作在时间配合上的潜力,为合理调配资源和缩短工期提供科学依据;通过网络汁划的优化,可以从多种计划方案中择取最优方案,保证时间与资源,时间与成本的最佳结合。 (4)网络计划在实施过程中,某项工作提前或拖后完成时,可以通过计算测定其对整个进度汁划的影响并通过信 1 / 3 精品文档

息反馈,迅速作出判断和必要的调整,始终对计划实行有效的监督与控制。 2(网络计划技术的特点 (1)应用网络图可以把整个工程项目各个工作(工序)间相互依赖、相互制约的关系清晰地表示出来。这是它最根本的优点。 (2)它能形象地把整个计划用网络图表示出来。这就是整个计划的数学模型,可以编制程序应用计算机进行计算。通过计算可以了解到哪些工作是关键工作,必须确保按期完成;哪些工作有潜力可挖,便于对计划执行进行有效的监督和控制。 (3)不同方案计划的优劣可以进行比较,便于从众多的可行方案中选择最优方案,付诸实施。 (4)可以将工期与费用、资源一并考虑,统筹安排,对计划进行优化和调整。 (5)适用于一次性、开发性工期。 3(网络图与横道图的关系 (1)网络图是在横道图的基础上发展起来的。钱学森教授称横道图是计划评审技术的“先驱”。 (2)应用网络计划技术,可以根据网络图画出横道图,但不能依据横道图画出网络图,因横道图没有网络图的若干特点,即横道图中没有包括绘制网络图所应有的信息——工 2 / 3 精品文档 作(工序)间的逻辑关系。华罗庚教授有一个生动的比喻:“有如行政区域图上没有等高线,我们看不出地面的起伏来”。 4.施工网络计划编制步骤 (1)研究编制网络计划所必需的资料; (2)确定施工组织及施工方案:

施工总进度表和网络图说明

第2章施工总进度表及网络图说明 2.1 编制依据 2.1.1 招标文件第一卷《商务文件》和第二卷《技术条款》中所提供的控制工期。 2.1.2 招标文件第一卷《商务文件》“工程量清单”中所列各工程项目的工程量及有关商务条款等。 2.1.3 招标文件第二卷《技术条款》中所提供的各种施工条件及有关施工技术要求。 2.1.4 招标文件《技术规范》中的水文、气象和地质等情况。 2.1.5 招标文件所提供的图纸。 2.1.6 考察现场时所获得的现场地形、地貌、水文情况等有关资料。 2.1.7 投标书编制期间业主发放的答疑材料:《四川省芦山县中嘴电站施工招标文件补充内容》。 2.1.8 本投标书为本标工程施工所编写的施工组织设计。 2.2 主要控制日期及总工期 2.2.1 主要控制工期 2002年11月18日正式开工; 2004年4月30日本标工程竣工。 2.2.2 总工期 本标工程自2002年11月18日正式开工,至2004年4月30日工程竣工,总工期17个月。 2.3 施工安排 2.3.1本标段施工的特点 (1)施工场面狭窄,在道路和施工设备的布置上,需要合理的安排; (2)压力管道及机电设备安装不在本标范围内, 本标的施工进度安排和施工场面的提交直接关系到机电设备的安装,相互施工之间干扰问题需业主协调。 (3) 本标施工导流设计为枯期挡水方案,一枯施工期较紧,需考虑汛期施工方案。 2.3.2施工场面安排

由于压力管道设一条支洞进行施工,因此本标的施工场面主要分为两大施工区域:一个是压力管道施工区域,另一个是主副厂房施工区域。他们之间可独立施工,相互干扰较小。 2.3.3工期安排 2.3.3.1 厂房施工区 本标安排在2002年11月18日开工,进场后开始进行施工道路和临建系统的施工。同时由于厂房已具备开挖条件,因此进场后立即安排厂房边坡开挖施工,用1.5个月的时间,即到2002年12月31日将主副厂房和尾水渠开挖完成并陆续交面。2003年1月1日开始进行主厂房底板混凝土的浇筑施工。2003年3月30日将主厂房1545.00m高程以下混凝土浇筑完成,提交机组预埋件安装场面。尾水渠部分施工至1554.60m,汛前形成岸边进厂公路。汛前尾水渠出口利用木制叠梁门挡水,保证汛期厂房施工。2003年5月底将厂房上部砼浇完,8月中旬将主副厂房建筑施工结束。 详细安排请见施工总进度网络图(图号:投附-ZZ/CⅤ-02)。 2.3.3.2 压力管道施工区 压力管道施工区分两个部分,一部分为压力管道明挖段,压力管道上平洞、引水隧洞及调压井部分,另一部分为下平洞及斜井段。在临时施工道路及施工支洞形成后即可安排施工。 2003年2月底临时施工道路形成后,开始进行压力管道上平洞及明挖段施工。上平洞打通后进行黄水河和黑水河两条压力引水隧洞的施工,至2003年6月中旬引水隧洞施工结束。从上向下进行调压井开挖施工,2003年8月底调压井开挖结束进行引水隧洞及调压井混凝土浇筑施工。2003年12月底引水隧洞及调压井砼施工结束,进行灌浆工程施工。 同时2003年4月底压力管道施工支洞开挖结束,从2003年5月1日开始进行压力管道下平洞石方洞挖施工,5月底下平洞打通后,进行压力斜井段石方洞挖,至2003年10月底斜井段洞挖完成,然后同时安排压力钢管安装和混凝土回填施工,待具备灌浆条件后安排灌浆施工。在2004年3月下旬钢管混凝土浇筑全部结束,2004年4月中旬灌浆施工全部完成。2004年4月下旬进行施工支洞封堵施工,至此本标工程施工结束。 2.4 施工强度 2.4.1本标工程的土石方开挖施工时段较为集中,其明挖高峰月强度发生

常用施工进度计划横道图网络图编制软件

常用施工进度计划横道图网络图编制软件常用施工进度计划横道图网络图编制软 件 2)可读取概预算数据,自动生成带有工程量和资源分配的施工工序,自动计算关键线提供了多种优化、流水作业方案及里程碑及前锋线)自动实现横道图、单代号图、双代号图转换等功能。 在国内外为数众多的大型项目管理软件当中,美国Primavera公司开发的Primavera Project Planner (P3)普及程度和占有率是最高的。国内的大型和特大型建设工程项目几乎都采用了P3。目前国内广泛使用的P3进度计划管理软件主要是指:项目级的P3。P3是用于项目进度计划、动态控制、资源管理和费用控制的综合进度计划管理软件,也是目前国内大型项目中应用最多的进度计划管理软件。 2)拥有完善的编码体系,包括WBS(工作分解结构)编码、作业代码编码、作业分类码编码、资源编码和费用科目编码等。 3)这些编码以及这些编码所带来的分析、管理手段给项目管理人员的管理以充分的回旋余地,项目管理人员可以从多个角度对工程进行有效管理。 1)同时管理多个工程,通过各种视图、表格和其他分析、展示工具,帮助项目管理人员有效控制大型、复杂项目。 2)可以通过数据库互联(Open Data Base Connectivity简写 ODBC)与其他系统结合进行相关数据的采集、数据存储和风险分析。 3)P3提供了上百种标准的报告,同时还内置报告生成器,可以生成各种自定义的图形和表格报告。但其在大型工程层次划分上的不足和相对薄弱的工程(特别是对于大型建设工程项目)汇总功能将其应用在了一个比较小的范围内。

4)某些代码长度上的妨碍了该软件与项目其他系统的直接对接,后台的 Btrieve数据库的性能也明显影响剜软件的响应速度和与项目信息管理系统集成的便利性,给用户的使用带来了一些不方便。这些问题在其后期的P3e中得到了一定程度的解决。 借助Project和其他辅助工具,可以满足一般要求不是很高的项目管理的需求;但如果项目比较复杂,或对项目管理的要求很高,那么该软件可能很难让人满意,这主要是该软件在处理复杂项目的管理方面还存在一些不足的地方。例如,资源层次划分上的不足,费用管理方面的功能太弱等。但就其市场定位和低廉的价格来说,Project是一款不错的项目管理软件。 1)充足的任务节点处理数量。可以处理的任务节点数量多少是一个工程项目管理软件能否胜任大型复杂工程项目管理的最基本的条件。该系统可以处理的任务节点数已经超过100万个,可以处理的资源数也已经超过100万个,实际上只取决于计算机系统的资源情况。 2)强大的群体项目处理能力。一个大型项目要划分成若干 个子项目,以及子子项目。为了实现分级管理,通常按工作分解结构进行分解或是从顶上向下分解,先粗后细进行设计;或是从底向上,先制定各子项目计划,再逐级向上集成,最后形成整个大系统。无论采用哪种方式,都要求工程项目管理软件具有同时处理多个项目的能力。 3)Project 同时处理群体项目的数量已经达到1000多个。这样高的技术指标 已经能够满足大型复杂工程项目管理的需求。如何把子项目组成主项目,这也是能否有效地管理大型项目的要素之一。Project提供了比较完善的解决方案。 4)突出的易学易用性,完备的帮助文档。Project是迄今为止易用性最好的项 目管理软件之一,其操作界面和操作风格与大多数人平时使用的Microsoftoff波软件中的Word、Excel完全一致。对中国用户来说,该软件有很大吸引力的一个重

施工进度计划网络图绘制

施工进度计划网络图绘制的实用方法 任何一门知识都有从理论到实践,再从实践到理论的反复过程。或者说从课本到应用,再从应用到课本的过程。烧饼是反复烘烤才熟的,剑是反复捶打而成的。 施工进度计划网络图,在市场上许多年轻人就感到很难,老虎吃天无从下手,要个计划,就好像问他要孩子那么难,有所感,故写这篇文章。 进度计划图,有三种表达方式: ⑴里程碑计划表,(某月某日达到什么程度?)适用于初步计划,或合同约定的条件。是进度计划的前提限制条件。 ⑵平行线条图,各项工作都可以用此方法表达所需的时间,缺点是:不能明确的表示相互之间的逻辑关系。 ⑶网络图,不但可以表达多项工作所需的时间,还可以直观的表达相互之间的逻辑关系。 三种表达方式,综和运用互为补充效果最好。不要企图在一张表上全部列出。如同地图册编辑逻辑或方式进行表达。可以分层表达。先粗后细。先略后详。 单一的工作,前后小段工作紧跟,没有其他干扰,适宜于用线条图绘制,绘制出来的图,基本上是从左上角到右下角的对角线条带。 多项工作,各不一样,他们平行展开,相互之间在时间上,前后有逻辑关系。此时,最适合用网络图表达。他能给读者一个明晰的工作接续概念。以便于工程各方积极配合。这是绘制网络图的目的。 让我们用“直接、简单、形象”的描述方法,说明网络图的绘制思路。 我们可以把某项工作看成是一把筷子,或者贴上标签,在桌面上平摆,前后梛动,调整几次,就知道他们的逻辑关系。然后把它搬到纸上,予以描述。按网络图绘制要求,补充其内容,就成了施工网络图。 而网络图的要求是什么呢? ⑴只有一个起点和一个终点。首尾各一。 ⑵用带箭头向右的直线,和前后各一个圆圈,共同代表一项工作。因为时间过去了,不能再回去,所以箭头只能向右。线条上标明工作名称,线条下标明持续时间(小时,天) ⑶用虚线将相互有关系的节点连起来,并加上箭头,表示逻辑关系。 ⑷用波浪线将节点和线段连接,表示自由时间。 ⑸将持续时间最长,前后紧相接的有逻辑关系的各项工作时间加起来,总时间最长的线路就是关键线路。关键线路上的所有各项工作是关键工作。关键工作并不是关键线路。在一个网络图中,关键线路可以是多条。即他们持续时间总和相等。 ⑹按时间先后给节点编号,即给各项工作命名一个名称。编号不容许重复。 注意:各工作的持续时间,一般依据经验确定,要反复研究商量(和劳务包工头商量)后,确定。必要时还要计算。例如,投入几台机械,台班产量是固定的,就可以计算出每天产量,工程量除以每日产量,就得出持续时间。而工作面上不容许增加机械,那么持续时间就不能缩短。其他工作可以增加劳动力解决。就可以压缩持续时间。持续时间是个变量,不是一次确定死的。要反复修改多次。才能满足总工期的要求。这就是所谓倒排工期的方法。计划不如变化,他是变数,要多次修改。才能指导生产。 年轻的同事们,之所以感到难,一是,缺乏经验,二是从书本出发,先用工程量除以日产量,先求得持续时间,安排工期。心中没有总概念。把持续时间看成固定的数(他是变数),就丈二和尚摸不着头,老虎吃天无从下爪。 施工进度计划有许多内容,许多知识,在此不一一列举。请看相关教材。这里讲的是实用方法。

施工进度网络图怎么画

施工进度网络图怎么画 导语: 施工进度网络图是施工组织设计的关键内容,是控制工程施工进度和工程施工期限等各项施工活动的依据,进度计划是否合理,直接影响施工速度、成本和质量。那么如何画出一张专业的施工进度网络图呢? 免费获取网络拓扑图软件:https://www.wendangku.net/doc/592263252.html,/network/ 施工进度网络图怎么画? 亿图网络图绘制作软件是由亿图软件公司推出的一款专门用来绘制电脑网络图的软件。软件功能强大,容易上手,几乎包含所有网络图的绘制,例如基本网络图、网络拓扑图、Cisco网络图、机架图、网络通信图、3D网络图、AWS图等等,可以完美替代Visio。软件采用拖拽的绘图方式,界面简单明了,操作方便,用户即看机即会,无需花费多少时间学习。 为了更大程度方便专业人士的使用,软件不仅提供各种专业图库,还提供海

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施工总进度计划与措施及网络图

施工总进度计划与措施及网络图 3.1工期目标 本工程工期响应招标文件的要求,全部工程200日历天完工并达到竣工验收条件。 3.2施工总进度计划编制依据和原则 3.2.1编制依据 施工招标文件设计图纸、现场踏勘及标前答疑资料,与本工程相关的现行工程施工规范,公司的类似工程施工经验和施工能力。3.2.2编制原则 (1)按照招标文件有关施工工期的各项要求,结合本工程的具体情况,合理安排,确保工程总工期,在不增加工程成本、不降低施工质量的前提下力争提前竣工,投入使用,早日发挥工程效益。 (2)施工总进度计划的安排,总体上应做到统筹兼顾、结合实际、确保质量、施工安全、经济合理。 (3)合理划分施工段,各分部分项工程有机结合,流水作业。 3.3主要分项工程进度计划

主要分项工程进度计划 3.4工期网络图如下:

3.5现场技术组织 (1)熟悉图纸及会审,是技术工作的重要环节。 (2)结合技术条件和装备情况,提出技术措施。 (3)原材料、半成品进场后,有试验机构进行抽样检验,签发配料单,控制质量,分析整理资料,为工程提供先决条件和可靠数据。 (4)进行技术交底,让每个参与的人员了解图纸要求,施工方法、技术措施,做到人人目标明确,逐级进行针对性的交底。 (5)按照设计图纸的全部要求、做法、设计说明以及各项技术标准和规定,组织施工,不得随意改变。如果发现图纸有问题,或发生材料代用,或施工工艺有更改等情况,必须会同施工、设计和建设、建立单位进行技术核定,所有变更了的图纸,均是施工依据,应纳入工程档案。 (6)贯彻质量第一和预防为主的方针,严格执行施工验收规范、操作规程和质量检验评定标准,建立技术复核制度,在施工过程中加强自检和互检,质量检查部门掌握、分析质量动态,查出问题,限期解决。 (7)工地技术人员必须随时随地做好安全生产。 (8)根据工程的结构和式样、工艺要求、施工能力等,确定施工工艺,不可生搬硬套。 (9)工地施工由参建单位配合作战,协同完成。 (10)搞好原始资料和技术档案。

确保工期的技术组织措施施工进度计划网络图

第十二章确保工期的技术组织措施、施工进度计划网络图一旦我联合体中标,本工程将被列为我联合体的重点工程,并按项目法组建项目经理部,配备强有力的领导班子,优先提供人力、物资和设备保证,以保证本工程按质按期完工。 根据本工程特点编制科学合理的进度计划,分解总进度目标,分阶段组织施工。以各施工阶段的进度控制点为目标,合理统筹安排劳力、资金、材料、机械设备的使用计划,保障供给。以施工质量、安全为重点,严格管理,以总进度计划为依据,确保各关键工期按期完成,圆满实现工程总进度计划。 1施工主要控制工期、施工进度计划网络图 我联合体将严格遵照招标文件要求,结合工程项目、工程量以及工艺流程的要求,在施工总体进度计划网络图中将本工程划分为河道工程、滨河北路道路及地下管线、滨河南路道路及地下管线、腊山北路桥梁工程四大部分,以便实施控制。各单位工程主要施工工序计划安排如下。 1.1河道工程 ⑴2010年3月8日~2010年3月27日完成8+112~8+500段河道清淤、晾晒、运弃; ⑵2010年3月28日~2010年4月23日完成8+112~8+500段河道土方扩挖、运弃; ⑶2010年4月17日~2010年5月28日完成8+740~8+800段河道清淤、扩挖,但该段由桥梁施工队实施; ⑷2010年4月24日~2010年5月23日完成8+500~8+740段河道改道土方扩挖、清淤、北岸堤身填筑; ⑸2010年5月24日~2010年6月8日完成8+800~9+105段河道清淤、晾晒、运弃; ⑹2010年6月9日~2010年6月29日完成8+800~9+105段河道土方扩挖、运弃,至此可达到业主表明的“河道扩挖于2010年6月底前完工”的要求; ⑹2010年6月30日~2010年7月29日进行河道工程资料收集、整理,验收。 1.2滨河北路道路及管线工程 ⑴2010年3月8日~2010年3月27日完成滨河北路路基清表、路床回填及8%灰土层施工;

采用翰文进度计划编制软件绘制施工横道图和时间坐标网络图

采用翰文进度计划编制软件绘制施工横道图和时间坐标网络 图 (湖北省交通职业技术学院) 【摘要】本文介绍了采用重庆翰文科技发展有限公司的翰文进度计划编制软件(免费版)绘 制施工横道图和时间坐标网络图的方法和技巧,采用此方法,可以容易画出正确、美观的施 工横道图和时间坐标网络图。 【关键词】施工横道图;时间坐标网络图;绘制;软件 使用网络计划技术在工程项目中进行计划管理、进度控制、资源管理的应用中可以发挥极大 的作用。在现代化的庞大复杂系统中,如何最合理地组织管理好,使系统中各个环节相互配合,协调一致,使任务完成得既快又好又省,就需要运用网络计划技术。越是复杂的、头绪 多的、时间紧迫的任务,越能体现网络计划技术的作用。施工横道图和时间坐标网络图在网 络计划技术中是非常具有代表性,同时在实际的道路与桥梁工程的招投标、施工组织设计、 施工控制、监理控制等一系列工作中被广泛应用,是施工进度控制的重要手段。一般绘制这 两种图要么采用手工绘制,要么手工与打印结合,或者采用word软件绘制,这些绘制方法绘制 过程繁杂,使得作图时动手难,画好更困难,绘制一张完整且正确的图实际障碍较大。因此 在实际的工作中发现,使用重庆翰文科技发展有限公司的翰文进度计划编制软件(免费版)(以下简称翰文软件)能够很方便的绘制施工横道图和时间坐标网络图,并且成图美观,互 相转换也比较方便,因此下文来介绍翰文软件绘制施工横道图和时间坐标网络图的具体方法。 一、绘制施工横道图 施工横道图由两大部分组成,一是以分部分项工程或工序为主要内容,二是以横道线的长度 来表示施工的期限,横道图简单直观、容易编制,那么先从施工横道图如何运用软件绘制来 介绍: (一)打开翰文软件后,选择新建,在跳出的工程信息对话框内,依次输入项目标题和开工 时间,并选取横道图模式。 (二)建立好相应工程项目后,在翰文软件桌面按下鼠标左边拖拉(或双击)即可打开添加 工作节目,依次输入工作名称、持续时间、工作类型、开始时间、完成时间、工作量信息和 完成情况等,同时可以依照具体实际工程的需要,可对分部分项工程或工序进行分配资源、 自定义相关信息和进行相应的工作设置。 完成分部分项工程或工序的相关信息输入后,点击确定后立即可得到得到刚才输入工作信息 在横道图上表示出来,同时可根据实际工作中某一工作所占时间太长,点击工作栏上标尺横 向压缩按键对其进行压缩,方便观看。 反复按照第(二)小结的操作方法,依次输入相应路基处理、路基填筑、、路面基层、路面 铺筑、路面标志线和其他等工序的相应信息即可得到该工程项目的施工横道图,如图1-4所示。 图1-4 完成的施工横道图 二、绘制时间坐标网络图 时间坐标网络图是在普通网络计划图的上方或下方增加一个时间坐标,箭线的长短即可表示 该工作的工期,使网络计划更易于理解,在施工组织管理和计划调整中使用方便。 (一)打开翰文软件后,选择新建,在跳出的工程信息对话框内,依次输入项目标题和开工 时间,并选取网络图模式。

施工进度计划网络图-练习题教学内容

施工进度计划网络图_练习题 单项选择题 1、单代号网络计划中工作与其紧后工作之间的时间间隔应等于()。 A、紧后工作的最早开始时间与该工作的最早结束时间之差 B、其紧后工作的最早开始时间与该工作的最早完成时间之差 C、其紧后工作的最迟开始时间与该工作的最迟完成时间之差 D、其紧后工作的最早完成时间与该工作的最早完成时间之差 2、在费用优化时,如果被压缩对象的直接费用率或组合费用率等于工程间接费用率时()。 A、应压缩关键工作 B、应压缩非关键工作的持续时间 C、停止缩短关键工作 D、停止缩短非关键工作的持续时间 3、在进度计划实施中,若某工作的进度偏差小于或等于该工作的(),此偏差将不会影响总工期。 A、自由时差 B、紧前工作最迟完成时间 C、总时差 D、紧后工作最早开始时间 4、在某工程网络计划中,已知工作M没有自由时差,但总时差为5天,监理工程师检查实际进度时发现该工作的持续时间延长了4天,说明此时工作M的实际进度()。 A、既不影响总工期,也不影响其后续工作的正常进行 B、不影响总工期,但将其紧后工作的开始时间推迟4天

C、将使总工期延长4天,但不影响其后续工作的正常进行 D、将其后续工作的开始时间推迟4天,并使总工期延长1天 5、某分部工程的双代号网络图如下图所示,错误之处是()。 A、节点编号不对 B、有多余虚工作 C、存在循环回路 D、有多个起点节点 6、对某网络计划在某时刻进行检查,发现工作A尚需作业天数为4天,该工作到计划最迟完成时间尚需3天,则该工作()。 A、可提前1天完成 B、正常 C、影响总工期1天 D、影响总工期3天 7、在工程建设中,通货膨胀属于进度控制常见因素的()。 A、政策因素 B、社会环境因素 C、资金因素 D、组织管理因素

施工进度网络图或带关键线路的横道图及相关说明

3、施工进度网络图或带关键线路的横道图及相关说明 1.1工期安排 本工程计划施工总工期不超过 175日历天。拟计划安排开工日期:2016年10月1日,竣工日期:2017年3月24日,总工期为175日历天。施工总工期不得超过175日历天。具体开工日期按甲方安排,施工按发包人,总包等要求配合入场施工。 我公司经详细的排定施工计划,将总工期控制在规定时间内,对确保工期有一定的把握。开工后的前5天我方进场,进行工序交接,在现场对照施工图放线,办理相关手续,给现场施工创造便利条件。工程后期约5天为分项报验、卫生清理、电器及设备试运行准备充分的时间。具体的施工进度计划安排详见图表。 施工中以关键线路和次关键线路为线索,并确定关键线路上的任务为里程碑任务(详见施工进度网络图),按照在网络计划中的安装以及后期为工程创造条件,作为重点控制对象。在施工中要针对不同阶段的重点和施工时的相关条件,制定施工细则与作业方案,通过更加具体的分析研究和平衡协调,达到保证工期控制点的实现。 中标后项目部将进一步深化进度计划,排出影响落实关键节点的因素,提出针对性措施,并落实于人,每周出周计划。进一步落实控制措施,运用计划进行跟踪检查等手段,保证整个工程的按 时完成。 1.2工序时间参数安排及关键线路

2 1.2.1施工总进度控制计划网络图

3 1.2.2施工总进度计划控制计划横道图

1.3确保关键节点工期控制措施 在保证工程质量的前提下,要加快施工进度并取得较好的经济效益,除了提高机械化施工的程度,还必须采用科学的施工技术措施与充足的、有一定技术素质的劳动力。 1、按施工阶段分解,突出关键控制节点 以关键线路和次关键线路为线索,按照在网络计划中的安装以及后期为工程创造条件,作为重点控制对象。在施工中要针对不同阶段的重点和施工时的相关条件,制定施工细则与作业方案,通过更加具体的分析研究和平衡协调,达到保证工期控制点的实现。 对影响施工进度的关键工序,项目经理必须亲自组织力量,加班加点进行突击,有关的责任管理人员要跟班管理,确保关键工序按时完成。在施工期间,项目部技术管理人员将进一步深化进度计划,重点排出关键节点,排出影响落实关键节点的因素,提出针对性措施,并规定最终落实的上下期限,每周排周计划。总之,运用计划,检查手段,循环递进,确保关键节点的落实,保证整个工期的落实。 (1)制定涵盖整个工程各项内容的网络计划,明确各主导工序的完成时间,从总体上把握工程的进度。 (2)将整体工程划分为若干工程段,规定各工程段的完成时间,并针对各工程段的特点,分工种制定详细的作业计划。 (3)严格按照计划安排生产并随时检查进展情况。 (4)每周定时召开项目生产会,对一周的生产情况进行汇报总结,对进度的完成情况进行综合分析,找出原因并针对情况整改。 (5)根据工程的实际情况不断调整和完善各层次计划,使计划能切实指导施工的开展。 2、专业工程分解,确定交接日期 在相同专业和同工种的任务之间进行综合平衡;在不同专业或不同工种和任务之间,要强调相互之间的衔接配合,确定相互间交接日期,强调为下道工序服务,并严格执行耽误下道工序而造成的窝工及关键线路上的损失惩罚制度。强化工期严肃性,保证工程进度不在本工序造成延误。 (1)定期对工人进行工期教育,强化工人的时间观念。 (2)灵活机动的安排人力,采取阵地战与游击战相结合的策略指导施工。 (3)划分施工区域,采取分片包干的办法组织施工,提倡打歼灭战,不给后续工序留尾巴。 3、保证施工进度的具体措施 3.1确保工期的组织措施 我公司充分认识到本工程项目的重要性与工期的紧迫性,为此组建了具有丰富现场管理经验的、强有力的项目经理部。在项目经理的统一领导下,精心组织、精心安排。提倡前道工序为后道工序服务、与其他分包方相协调的思想,在保证工程质量的前提下,用下列措施保证投标工期的实现:1)劳动力的投入是保证工期的关键,因此当本工程的工作面一旦形成,立即按序调集劳动力,按总进度的控制,做好后备劳动力的调集工作。在施工高峰时,视具体情况统一调度机械设备与劳动力。

施工进度网络图绘制软件

施工进度网络图绘制软件 导语: 随着互联网的发展,网络图的使用也越来越频繁,绘制网络图是每个网络工程师必备的技能,那么如果正好公司里没有网络工程师,自己要怎样画出一张简单专业的施工进度网络图呢?其实借助专业的软件,不需要专业的学习,也能够画出一张施工进度网络图,下面就会给大家介绍这么一款强大的软件。 免费获取网络拓扑图软件:https://www.wendangku.net/doc/592263252.html,/network/ 施工进度网络图绘制软件什么好? 亿图网络图绘制作软件是由亿图软件公司推出的一款专门用来绘制电脑网络图的软件。软件功能强大,容易上手,几乎包含所有网络图的绘制,例如基本网络图、网络拓扑图、Cisco网络图、机架图、网络通信图、3D网络图、AWS图等等,可以完美替代Visio。软件采用拖拽的绘图方式,界面简单明了,操作方便,用户即看机即会,无需花费多少时间学习。 为了更大程度方便专业人士的使用,软件不仅提供各种专业图库,还提供海量模板,这点是其他软件无法比拟的。强大的定制功能使得用户不仅可以自定义

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整套施工进度计划网络图、横道图、平面图及相关附表

整套施工进度计划网络图、横道图、平面图及相关附表

分部分项工程名称工程量放样钉设龙门板/ 机械开挖土方2000m 3人工修整土方/ 浇灌垫层混凝土20m 3分中放样弹线/ 柱基模板安装450m 2地网柱基钢筋安装15t 柱基础混凝土浇灌530m 3拆模板及再次分中/ 短柱的模板安装150m 2浇灌短柱混凝土12m 3拆模及清理基底/ 组织基础结构验收/ 对基础混凝土养护/ 基础土方回填夯实1450m 3地梁模板安装430m 3地梁钢筋安装11t 地梁混凝土浇灌23m 3 基础分部工程施工进度计划表 计划天数 施工进度备注46810121416182022242628303234363840 2 1 4 2 1 1 3 2 3 1 1 1 1 1 7 3 3 2 1

分部分项名称 工 程 量 一层结构工程 模板 1600m 2 钢筋 22t 砼 145m 3 二层结构工程 模板 1400m 2 钢筋 20t 砼 135m 3 三层结构工程 模板 1400m 2 钢筋 20t 砼 135m 3 四层结构工程 模板 1400m 2 钢筋 20t 砼 135m 3 五层结构工程 模板 1400m 2 钢筋 20t 砼 135m 3 六层结构工程 模板 1400m 2 钢筋 20t 砼 135m 3 七层结构工程 模板 1400m 2 钢筋 20t 砼 135m 3 屋面梯盖水箱 模板 200m 2 钢筋 4t 砼 13m 3 一层填充砖墙 内墙 25m 3、外墙 18m 3 二层填充砖墙 内墙 75m 3 、外墙 20m 3 三层填充砖墙 内墙 75m 3、外墙 20m 3 四层填充砖墙 内墙 75m 3、外墙 20m 3 五层填充砖墙 内墙 75m 3、外墙 20m 3 六层填充砖墙 内墙 75m 3、外墙 20m 3 七层填充砖墙 内墙 75m 3、外墙 20m 3 屋面栏杆栏板 混凝土 8m 3、砌体 8m 3 楼层栏杆栏板 混凝土 30m 3 、砌体 458m 3 主体结构验收 计划 天数 8 8 8 8 8 8 8 7 5 7 7 7 7 7 7 8 10 主体分部工程施工进度计划表 施 工 进 度 05 10 15 20 25 30 35 40 45 50 55 60 65 70 75 80 85 90 95 100 105 110 115 120 注:填充墙的砌筑可数层同时同步进入施工,屋面栏杆、栏板也可在砌筑填充墙的时候同时插入施工,这样主体分部施工时间可缩短为 100 天。特此说明!

3建筑施工总进度(包括建筑施工进度计划横道图、网络图)及保证措施

三、施工总进度(包括施工进度计划横道图、网络图)及保证措施 1、施工进度计划目标 根据招标文件工期要求: 计划工期:365日历天(不得低于现行定额工期的80%,低于80%,招标人应按合同约定支付赶工费)。 计划开工日期:2018年09月21日; 计划竣工日期:2019年09月20日。 实际开工日期以监理单位通知为准。 2、进度计划风险分析 根据招标文件、设计文件资料、现场调查的实际情况,我方认为进度计划风险主要包括以下容: 2.1 技术风险 严密的技术管理与合理的技术方案是项目成功与否的重要因素,尤其对施工进度有很重要的影响。材料供应及施工过程中发现质量问题而出现返工现象,也会影响到工期。 2.2 资源、资金风险 资源、资金不能满足施工进度要求时,会影响计划的顺利实施。 2.3 施工组织管理风险 1. 在施工安排中,若不能合理地安排好非关键工序的施工将会影响到关键工序的正常施工。 2. 施工组织和管理不科学,资源、资金不能发挥最大效能也会影响工期。

3. 项目管理的手段及方法不当将会影响到计划进度的正常实施。 3、工程进度保证措施 本工程将以工期的保证措施作为重点实施部分,在工期保证体系中,分析影响工程进度的主要因素分析,做好深化设计工作,采取组织管理、劳动力、材料供应措施、协调、工期检查、落后赶工等有效措施确保工程进度。 3.1 工期保证体系 3.2 工程进度保证手段循环图 3.3 做好深化设计工作 由于本工程在施工过程中将会涉及到大量施工图纸的深化性设计,因此深化设计对工程是比较重要的方面。

1. 深化设计保障体系 针对本工程在施工过程中部分设计方案需要进一步完善,项目部建立了一套完善的深化设计保障体系。 1) 派专业设计人员进驻现场,在现场进行深化设计与施工的技术衔接工作。 2) 确定设计工作与施工管理工作的衔接方式。 3) 规深化设计程序,施工班组遇所需要解决的设计问题,须统一采用洽商文字以及图纸形式上报设计和业主商讨解决。 2. 实施细则 在保障体系健全的基础上,我方针对本工程,设计了如下具体实施细则: 1) 就施工图纸缺陷、设计图的做法不明之处等问题由技术员向专业设计人员咨询,经设计人员确认后实施深化设计。当我方设计人员都无法确认时,技术设计部会与原设计方联系,一起商讨补充设计方案,经设计方与业主确认后,方可向施工班组作技术交底。 2) 施工管理人员在实际施工过程中,必须将现场实测尺寸与蓝图尺寸相比较,有出入的地方在相应的图纸上标注清楚,交由技术员统一调整进行深化设计。 3) 现场如遇到需修改或变更原设计方的施工图纸时,必须用书面文字及图纸形式征求原设计方意见,并保证符合当地设计规和要求,在征得设计方同意后,方可修改。 4) 需要先做翻样的施工部位,必须请原设计单位认可。 5) 对业主提出的修改意见,本着对业主高度负责的精神,我司会反复研究设计修改意见的合理性,提出多种方案与原设计方共同探讨,力争做到优化合理。 6) 主要材料(如地砖、玻璃)等成品、半成品和购入的成品等,我司将先

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