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宾馆改造装修工程施工组织设计

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目录

第一章 工程概况

第二章 施工组织管理机构

第三章 施工部署

第四章 施工方法

一、进场前的准备工作

二、施工部署及技术交底

三、施工进行期间的管理工作

四、完工的善后工作

五、木龙骨夹板墙身施工

六、地毯铺设

七、地面砖铺贴

八、内墙面铺贴

九、壁纸裱糊

十、油漆涂料工程

十一、大理石楼地面

十二、天花石膏板

十三、墙面镶贴石材

第五章 安装工程

一、施工准备

二、安装工程的技术措施

三、PVC 硬质阻燃塑料管敷设工程

四、配电箱(屏)安装工程

五、管道工程

六、安装工程的质量措施

七、安装工程的安全措施

八、安装工程现场文明施工

九、安装工程的材料设备管理

十、安装工程的组织机构及管理

第六章 质量保证措施

第七章 保证安全措施

第八章 本工程主要使用机具表

第九章 劳动力安排计划及措施

第十章 安全用电措施

第十一章 施工进度及保证工期的措施

第十二章 施工管理措施

第十三章 文明施工、消防及环保措施

第十四章 成成品品保保护护

第十五章 工程交付、服务及保修

第十六章 附附件件

第一章工程概况

工程名称:xx宾馆装饰改造工程

建筑地点:xx

工程设计布局:

本工程为xx宾馆内部及外正立面装修装饰改造工程,内容涉及:一层宾馆的大堂、总台、购物中心、商务中心、咖啡厅及宾馆办公室;二层宾馆的餐厅;三层宾馆的KTV;四层右侧宾馆的茶房、左侧宾馆的客房;

五、六、七层宾馆的客房及会议室。

编制资料:本《施工组织设计》参照下列文件资料编制:

(1) xx宾馆装饰改造工程设计方案、设计图纸

(2) 装饰行业现行国家标准,施工规范

《建筑内部装修设计防火规范》GB 50045-95

《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB 50210-2001

《建设工程质量管理条例》(国务院令第279 号)

《砌体工程施工质量验收规范》(GB 50203-2002)

《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB 50300-2001)

《建设工程质量管理办法》(建设部第29 号令)

《施工现场临时用电安全技术规范》(GB 50194-93)

《电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范》(GB 50259-96)《民用建筑工程室内环境污染控制规范》(GB 50325-2001)

其它有关资料

第二章施工组织管理机构

1. xx宾馆装修改造工程,我公司将以发包方的要求为准,快速、优质地完成精装修工程。为此我公司选派技术好、素质高、能力强,精装修经验丰富的管理人员进驻工地。

2.为强化管理,项目部下设:计划调度、工程技术、质量监督、安全监督。施工管理组织机构及职能划分:

(1)项目经理部

由公司经理组织管理人员、技术人员组成,全面负责工地的组织管理工作,协调公司与发包单位关系,解决工地现场出现的所有问题。

(2)项目经理

负责与发包单位进行工程总协调,对工程的人、财、物进行总安排、调度。

(3)地盘管理

项目经理每天守在工地,对工地的人、财、物,施工质量、施工进度、施工安全进行总管、监督并组织检查工程的质量和进度;发现不安全因素及时解决;发现工程质量问题及时处理,问题得到解决才能继续施工。

(4)技术质量监督

装饰工程技术人员负责木工、油漆工、泥水工、电工等工种的技术交

底;对施工进度、质量负责。

(5)设计、监理

工程部对施工过程中由我公司设计部发出的设计变更进行现场落实,对图纸不合理的地方向设计部提出并指出合理修改建议报发包方及公司领导确认,负责对于施工过程中确需的部分深化图进行设计报设计部确认后组织施工,监督工地现场的施工是否与施工设计图纸相符,负责与设计部协调设计上出现的问题。

(6)资金管理

对工程项目各项资金的使用、收入和分配进行预测、控制、计划、核算、分析并考核、保证工程款专款专用、合理调配。

(7)日常事务管理

负责监督工地、工人的防火安全;财物的安全;车辆的调度;所有档案资料的存放、整理以及统计考勤。

(8)材料供应

材料采购、验收出、入库,按要求保证货物质量和供货时间以及存货安全。

第三章施工部署

1.根据xx宾馆工程的性质,公司将该项目作为目前工作的重点工程项目,进行全过程目标管理,公司保证人、财、物优先安排,满足工程需要。

2.加强责任制。实行项目管理法,加强项目经理责任制,签订内部抵押承包合同,落实五包(包质量、包安全、包工期、包文明生产、包经济指标)四定(定员、定设备、定材料、定分配方案)制度,采用横向承包到边,纵向承包责任到底,按照层层承包,层层把关,责任落实到项目。

3.质量目标

项目部按照国家质量体系标准规范质量管理,积极贯彻公司一切规章制度,确保工程优良。

4.工期目标

合理规划施工工序,确保150天竣工交付使用。

5.安全生产目标

杜绝重大伤亡、设备隐患、火灾事故。

6.文明施工目标

严格执行现场标准化管理,推行现场文明综合考评,使之成为文明施工现场典范。

7. 施工设备的组织

为确保本工程的质量和进度,所有设备由公司统一组织调集,以避免影响工程进度。

①装修机械

选用锯台、电锤、切割机、空压机等各种装修施工机具。

②测量仪器

选用水准仪1台及其它装修测量仪器。

8.服务目标

与建设单位、设计单位、质监部门各方配合,为设备安装、装修施工创造条件,使业主满意。

第四章施工方法

一、进场前的准备工作

进场施工前的准备工作是施工管理中一个重要的环节,准备工作的好坏,直接影响到工程施工的顺利展开;为了避免施工管理中的盲目性,提高计划性和科学性,准备工作的根本目的是:组织和制定管理所必需的数据和资料。

施工说明书及施工图纸的了解工地管理人员及施工技术骨干应会同设计人员对图纸和说明书作全面了解,对一些特殊要求的施工部位,应作重点记录,遇有不明之处,设计人员可补画施工大样图明示,使管理人员对全工程概况作到心中有数。

工程量的计算

根据施工图纸,结合预算书项目,统计出各项施工项目数量表。如顶棚面积、石膏板隔墙面积、壁纸贴面面积、地毯、石材铺设面积、灯具、插座数量……等等。这些数据是调配施工人员、工种和拟定材料计划表的有力依据。

材料计划表

将工程所需之材料名称、规格和预算数量逐一列表归类同时应注明预估价格,以便购料时有依据地选择厂商产品,这样做也能起到控制材料开

支的目的。材料品种名称的罗列,大至板材、石材、木方;小到砂纸、铁钉杂件都应在表中反映出来,特殊材料还应在备注栏注明要求和出处,以保证材料与原设计要求相符。

制定施工进度表

施工进度表用于控制施工进度和调度工人及材料,进度表的编排是按照工程期限将各施工项目的工作量、完成项目所需的时间,科学性地编排在时间表内。

工地勘察

开工前应进行实地勘察,了解施工现场的环境,了解堆放材料的地点、施工用水、用电的来源以及如何设置临时设施;另外还应了解施工地点是否易与旁邻产生纠纷,以便提早给于疏通和定出解决方案使施工顺利进行。

工地勘察主要目的是核对施工空间与设计图纸是否有误差,尤其是具体尺寸,如开关、插座、梁柱、水电管路、门窗开洞等等,若有误差应反映给设计人员进行修正。

材料进场

材料进场应做好以下工作:

(1)根据材料计划表并配合工程进度表确定材料的品种、数

量及进场时间,如属由厂商送货上门的,应预先与厂商联络拟定送货时间。,

(2)材料堆放位置应事先安排,堆放地点宜集中,切勿任意

堆置以致影响工期和材料管理的严密性。堆放时应注意以下几点:

1)不得影响施工的进行和返复搬迁,损材费工。

2)选择较高的地势堆放。

3)分类堆码,便于取用。

4)易燃、易爆物品分开地点堆放,以保安全。

5)易碎、易潮、易污的材料,应注意堆放方法和采取保护措施以免造成损耗。例如,平板玻璃应在下面垫木靠墙立放;大理石不可平放堆置,应直立侧放,否则受压日后会产生断裂现象;石膏板、矿棉板等一定要用木块等垫高以免漏水等污染;壁纸、墙布等应保持包装完好,放置干爽、少尘处。

6)即用的材料,进场时应直接放置在工作面,以便节省搬运的工序。

(3)切实做好进货材料的签收工作,核对材料是否与原设计图相符,并按材料的品种、数量进行登记,以备查验。

接通工地临时水电

临时用水的设置,应尽量利用原固定管道,水管工在铺管时,尽量按原设计的路线敷设,这样既有水用又可提前完成水的施工项目。临时用电的布置,一般是以架空线路或电缆拖板的形式提供的,架空线路的用电端,应装设自动开关,必须符合架设临时线路的有关要求。工地上常采用电缆拖板供电方式,电缆要用有保护层的橡胶套电缆;禁止用花线、塑料铜芯线作拖板引线,以防漏电造成事故,电缆的用电端是一块接线板,板上安有漏电保护开关、闸刀、插座等。

二、施工部署及技术交底

施工管理人员在掌握了全盘施工资料后,按照施工内容进行人员部署,划分各工序的职责范围。例如,水、电施工、木作施工、金属制品、油漆墙纸施工、家具施工、泥水施工、材料选购、后勤工作等方面的具体问题。在负责各个工序施工的人员中,选择有技术,有经验、责任心强的人员作为该工种的负责人,施工展开后,施工管理人员应直接抓各工种的负责人,各工种负责人要承担各工序的责任,这样可简化工地管理的程序也避免管理人员陷人事无巨细统统都要管的窘境,可将精力放在做好工地事物的协调和监督方面。

召集各工序施工骨干人员进行技术交底,交代注意事项,对一些图纸上技术要求高或者需特殊处理的部位,应作明确指示,遇到一些施工人员不熟悉或未干过的新工艺、新方法,应提前交待该工艺的技术规范资料,以作实施依据并共同研究出施工方案,使工程顺利进行。

三、施工进行期间的管理工作

在工程开工时,有必要召集所有工地人员,简明地交代有关事项,例如有关工期、质量防火安全、工地纪律、各施工管理人员的分工情况等等,使所有的工地施工人员对整个工程有一定的认识,做到心中有数。

工地放大样

在进行地面及墙面施工时,依照平面图纸的尺寸弹线放样,将所要制作的家具、柜子、隔墙等依次放好大样,并查对实地放样与平面图纸尺寸是否有差异,若发现现场尺寸与图纸尺寸不符时,应及时与设计人员进行处理,同时请甲方到场,当面征求意见,得到共同认可后方能进行施工,

若甲方未到场而更改原设计,日后易产生纠纷。

四、完工的善后工作

工程施工结束后,大部分施工人员撤离现场,管理人员应选择少数技术好、细心和责任心强,能胜任的多面手人员,带领他们留守施工工地,进行善后工作。

善后工作有以下几个方面:

(1)工程收尾工作:‘

认真检查各施工项目的质量,有缺点的地方,限期改善、修整,对隐蔽的部位,尤其需要仔细检查,如家具的把手、铰链、滑轨等。

(2)现场清洁工作:

清理工地,使现场整齐干净,对涂饰面与非涂饰面之间的分界处的涂料污点,应彻底刮除干净。所有玻璃、镜面应抹擦干净,使现场增添光辉。

(3)内部初步验收:

在以上两项工作完成后,应作内部初步验收,试水、试电,将全部灯饰试开检查,检查上述有缺点的地方是否已及时修整,力求在甲方验收时,能一次通过。

(4)填写完工报表,呈请甲方检查验收,并在验收证明上签章。

(5)现场机具、余料撤场:

收缴机具,清点数量并检查是否有损坏,如有损坏,应按不同情况提出处理意见。机具应封装后起运,以免损坏。

剩余材料应整理捆绑,对易损易污材料应加以保护,合理装车,避免

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