项目管理学练习题
《项目管理学》练习题
1.1987年由组织公布了全球第一个PMBOK，并于1996年、2000年、2004年分别
进行了完善
A. IPMA
B. PMI
C. CCTA
D. PMRC
2.PMBOK
3.0定义的知识领域不包括
A. 项目整体管理
B.项目技术管理
C. 项目成本管理
D. 项目采购管理
3.PMBOK3.0定义了个项目管理过程
A. 4个
B. 9个
C. 5个
D. 44个
4.PMBOK3.0指南定义项目管理知识的组成部分不包括
A. 项目生命周期
B. 项目管理过程组
C. 项目管理知识领域
D. 理解项目环境
5.哪个文件不属于PMBOK3.0指南定义的三个主要文件
A. 项目章程
B.项目范围说明书
C. 项目管理计划
D. 项目生命周期
6.PMBOK3.0定义的项目特征不包括
A. 临时性
B. 独特性
C. 费用特性
D. 逐步完善
7.项目与日常运作的相同之处不包括
A. 由人来做
B.管理对象
C. 受制于有限的资源
D. 需要规划、执行与控制
8.哪项工作不属于项目
A. 设备日常维护与点检
B. 环保新产品的开发
C. 组建同学联谊会
D. 组织班级旅游活动
9.不属于项目目标的是
A.时间
B.成本
C.组织
D.质量
10.传统项目管理起源于
A. 军工行业
B. 软件行业
C. 航天工业
D. 建筑行业
11.下列表述不正确的是
A. 项目管理理论认为任何项目都是由两个过程构成：项目实现过程和项目管理过程
B. 项目的实现过程也称项目过程，通常用生命周期表述
C. 典型项目生命周期程分为四个阶段：概念、开发、实施和结束阶段
D. 不同的项目有着相似的项目生命周期
12.项目生命周期的定义通常不包括
A. 项目经理的职责与权限
B. 项目各个阶段应当从适合种技术工作
C. 项目各个阶段可交付成果及参与人员
D. 如何控制和批准项目的各个阶段
13.随着项目生命周期的进展，人力投入和费用的变化趋势是
A. 逐渐变大
B.逐渐变小
C. 先变大再变小
D.先变小再变大
14.随着项目生命周期的进展，逐渐变大的是
A. 项目成功完成的可能性
B. 项目的风险
C. 项目的不确定性
D. 项目利益相关者对项目产品的特点和成本的影响
15.在项目生命周期的哪个阶段，项目变更的代价最高
A. 概念阶段
B.开发阶段
C.实施阶段
D.结束阶段
16.下列对项目管理过程表述不正确的是
A. 大多数项目管理过程会因为应用领域的不同而差异
B. 项目管理过程包含了PDCA戴明环的管理理念
C. 项目管理过程相互交叉与重叠
D. 项目管理过程一般有5个管理过程组组成：启动、规划、实施、监控和收尾
17.下列对项目启动过程组表述不正确的是
A. 启动过程组开始前，经营需要和要求已经形成文件，包括选择项目的理由
B. 启动过程中，细化说明项目范围和组织愿意投入的资源，任命项目经理
C. 项目章程由项目团队起草，并由项目经理对项目进行批准与筹备资金
D. 启动过程组包括2个项目管理过程：制定项目章程、制定项目初步范围说明书
18.下列不属于项目规划过程组的过程是
A. 活动定义
B. 费用估算
C. 风险识别
D. 项目团队组建
19.项目监控过程组定义了如下过程，但不包括
A. 信息发布
B. 绩效报告
C. 项目团队管理
D. 合同管理
20.针对项目管理过程组、管理过程与知识领域的描述，不正确的是
A. 项目启动过程组包括2个管理过程，涉及项目整体管理知识领域
B. 项目规划和监控过程组涉及所有知识领域
C. 项目执行过程组包括7个管理过程
D. 项目收尾过程组包括2个管理过程，涉及项目整体管理知识领域
21.下列项目管理过程组中哪一个最耗费时间与资金
A. 启动过程
B.规划过程
C.执行过程
D.监控过程
22.下面对项目利害关系者的描述，哪项是错误的
A. 是积极参与项目或其利益因项目的实施或完成而受到影响的个人和组织
B. 同时会对项目的目标和结果施加影响
C. 项目管理团队需清楚识别利害关系者，确定他们的要求与期望
D. 项目利害关系者对项目的影响通常都是消极的
23.职能型组织的缺点是
A. 项目组成员责任淡化
B. 不利于企业专业技术水平的提高
C. 机构重复及资源的闲置
D. 职能与项目之间权力平衡困难
24.如下除了，其余均是项目型组织的优点
A. 目标明确及易于统一指挥
B. 有利于项目经理进行项目控制
C. 有利于全面型人才的成长
D. 有利于企业的技术水平提升
25.项目的复杂程度较低、涉及标准技术，较为适合选择项目组织
A. 矩阵型
B. 项目型
C. 职能型
D. 协调型
26.项目的不确定性高、规模大、周期长，较为适合选择项目组织
A. 矩阵型
B. 项目型
C. 职能型
D. 协调型
27.项目经理在组织中的权力最大
A. 矩阵型
B. 项目型
C. 职能型
D. 协调型
28.项目经理在其项目职权范围内授权的工作
A. 意味着项目经理不再控制工作
B. 必须征得业主或上级职能经理的同意
C. 并没有减轻项目经理对这个工作所负的责任
D. 它的执行不依赖于其他正在进行的项目工作
29.一个卓越的项目经理，能够确保团队成员
A. 毫无疑问地准确地服从命令
B. 当进展不顺利时能够团结一致
C. 发挥个人才能与开展团队工作并重
D. 和项目经理一起发现并讨论所有问题
30.在团队发展的过程中，冲突最大的阶段是
A. 组建阶段
B. 磨合阶段
C. 规范阶段
D. 成效阶段
31.下面哪一项不是项目管理办公室的职责
A. 开发和维护项目管理标准
B. 为企业提供项目管理的咨询和指导
C. 为企业提供项目管理培训
D. 为企业承担具体项目并达到项目目标
32.下面关于项目章程的描述，哪一项是不正确的
A. 项目章程是正式批准项目的文件
B. 项目经理最好是在制定项目章程之时被委派
C. 项目章程授权项目经理在项目活动中动用组织的资源
D. 项目章程是由项目实施组织的最高管理层发出
33.制定项目章程的依据不包括
A. 合同
B. 项目工作说明书
C. 项目管理计划
D. 项目初步范围说明书
34.正式承认项目存在的文档是
A. 甘特图
B. 工作分解结构
C. 项目章程
D.项目范围说明书
35.下面关于项目初步范围说明书的描述，哪一项是不正确的
A. 项目初步范围说明书确定了项目的范围，并作为制定项目章程的依据
B. 项目初步范围说明书利用项目发起人或赞助人提供的信息编制
C. 项目范围说明书的内容因项目的应用领域和复杂程度而异
D. 范围定义过程中项目管理团队将项目初步范围说明书进一步细化为项目范围说明书
36.项目管理计划确定了执行、监视、控制和项目的方式与方法。
A.管理
B. 结束
C. 计划
D. 完善
37.项目实施过程中，出现了偏差，项目团队采取甲行动修正了偏差，并采取乙行动防止偏
差再次发生，请问甲乙行动分别属于措施？
A.纠正，预防
B. 预防，纠正
C. 纠正，纠正
D.预防，预防
38.监控项目工作过程的对象一般不包括
A. 对照项目管理计划比较项目的实际表现
B. 建立有关项目产品以及有关文件的准确和及时的信息库，并保持到项目完成
C. 监控项目经理和项目团队的个人工作态度
D. 为状态报告、绩效测量和预测提供信息支持
39.导致项目变更包括如下几个内部因素，除了
A. 不可预见事件
B. 项目管理系统
C. 项目组织
D. 项目经理/项目团队
40.整体变更控制过程中的几个配置管理活动不包括
A. 配置识别
B. 配置状态核算
C. 配置核实与审计
D.配置变更
41.在大多数项目型组织中，都建立有完善的项目整体变更过程程序，并规定一个负责批准
或拒绝变更要求的
A. 项目经理
B.项目利害关系者
C. 变更控制委员会
D.知识领域专家
42.下列哪一项属于行政收尾程序的内容
A. 收集项目记录、分析项目成败、吸取的教训，将项目信息存档供组织将来使用
B. 结清与了结项目的所有合同协议
C. 产品核实（所有的工作均正确而又满意地完成了）
D.合同的提前终止
43.是指对项目包括什么与不包括什么的定义域控制过程
A. 项目范围管理
B. 合同管理
C. 项目工作说明书
D. 项目管理计划
44.说明项目团队如何确定项目范围，制定详细的项目范围说明书，确定与制作工作分解结
构，核实项目范围，以及控制项目范围的文件是：
A. 项目范围管理计划
B. 项目章程
C. 范围规划
D. 项目范围说明书
45.你的项目小组承担了一个电子产品的开发工作，到了项目的中期，才发现客户的产品需
要销往欧洲市场，必须满足RoHS/WEEE的要求，但是你的小组在设计时并没有考虑上述环保要求，需要变更。这是一个由于以下什么原因引起的变更请求
A. 外部偶发事件
B. 确定产品范围过程中的错误或疏漏
C. 增值性的变更（增加项目价值）
D. 确定项目范围过程中的错误或疏漏
46.项目范围说明书的作用包括：
A. 说明了项目的可交付成果和为提交这些可交付成果而必须开展的工作
B. 项目利害关系者对项目范围的共同理解、确定项目目标
C. 便于项目团队实施更详细规划，在执行过程中指导项目团队工作
D. 以上三者都是
47.分解用于制定：
A.管理计划
B. 沟通计划
C. 挣值
D. 工作分解结构WBS
48.在工作分解结构中，可安排在进度表中，估算费用，监视和控制的工作称为：
A.工作细目
B. 可交付成果
C. 子项目
D. 工作单元
49.下表所示的软件开发工作分解结构，其中一个典型的工作细目是
A. 软件开发
B. 系统设计
C. 编码
D. 语言选择
50.工作分解结构中，“滚动式”规划为项目团队提供了一种很好的方法
A. 在每个项目生命周期阶段中，提供一个及时详细的工作描述
B. 制定逐层分解细化的工作内容
C. 为项目后期的工作逐步完善、不断具体细化
D. 质量控制
51.范围核实的一个重要特点是
A. 改进成本估算
B. 客户对项目结果的验收
C. 改进的进度估算
D. 完善的项目管理信息系统
52.项目条件和环境的变化会使项目范围发生变动，并造成的改变
A. 质量
B. 时间
C.成本
D.以上三者
53.下述关于项目范围控制的描述，哪项是不正确的
A.关心的是对造成项目范围变更的因素施加影响，并控制这些变更造成的后果
B. 避免变更出现，减少对项目目标的影响
C. 确保所有请求的变更与推荐的纠正，通过项目整体变更控制过程进行处理
D. 在实际变更出现时，用于管理这些变更并与其他控制过程结合为整体
54.所有的下列过程都被包含在项目时间管理中，除了
A. 活动定义
B. 活动持续时间估算
C. 资源规划
D. 制定进度表
55.项目工作组合被除数有计划地分解为更小的组成部分，叫做，为估算、安排进度、
执行，以及监控项目工作奠定基础
A. 计划活动
B.工作细目
C. 工作分解结构
D. 可交付成果
56.活动定义确定的最终成果是
A. 计划活动
B. 工作分解结构
C. 可交付成果
D. 工作细目
57.活动定义的成果包括
A. 活动清单
B. 活动属性
C. 里程碑清单
D. 三者都是
58.假设你有一个项目包括以下五项任务：
任务1立刻开始，估计工期为1天
任务2在任务1完成后开始，估计工期为4天
任务3在任务2完成后开始，估计工期为5天
任务4在任务1完成后开始，估计工期为8天
任务5在任务3和4完成后开始，估计工期1天
这个项目的关键路径是多少天？
A. 9天
B. 10天
C.11天
D.18天
59.假设你有一个项目包括以下五项任务：
任务1立刻开始，估计工期为1天
任务2在任务1完成后开始，估计工期为4天
任务3在任务2完成后开始，估计工期为5天
任务4在任务1完成后开始，估计工期为8天
任务5在任务3和4完成后开始，估计工期1天
在PDM中，任务5与任务4的关系是
A. 开始完成关系
B. 完成完成关系
C. 开始开始关系
D. 完成开始关系
60.在船舶制造中，可以开始进行喷漆工作，但是必须在完成了所有管线工作后，才能完成
喷漆工作。在PDM中，喷漆和管线工作的关系是
A. 开始完成关系
B. 完成完成关系
C. 开始开始关系
D. 完成开始关系
61.一个项目的关键路径表示
A. 通过网络图的最短路径
B. 通过网络图的最长路经
C. 项目中最重要的任务
D.项目最大风险的任务
62.项目进度网络图绘制法中，用箭头表示活动的方法是
A. ADM
B. PDM
C. CPM
D. AON
63.在箭线绘图法ADM中，可能要求项目经理标明不消耗资源或时间的逻辑关系，表示这
种关系可借助
A. 关键路径分析
B. 非关键路径分析
C. 时差里程碑
D. 虚活动
64.在建筑项目中，只有完成了土建框架施工才能进行内部装修，这种依赖关系是：
A. 强制性依赖关系
B. 可酌情处理的依赖关系
C. 外部依赖关系
D. 内部依赖关系
65.活动资源估算过程经常同过程紧密配合
A. 费用估算
B. 时间估算
C. 项目范围确定
D. 工作分解结构
66.利用三点法进行活动时间估算时，最可能持续时间6天，乐观持续时间4天，悲观持续
时间11天，则三点估算的结果为
A. 6天
B. 7天C7.5天 D.8天
67.对于产品设计项目，将图纸的张数乘以每张图纸所需工时，从而得出总工时的活动持续
时间的方法称为
A.专家判断
B.类比估算
C.三点估算
D.参数估算
68.估算计划活动持续时间的依据来自于
A.项目团队最熟悉具体计划活动工作内容性质的个人或集体
B.项目经理
C.客户或业主
D.工作分解结构
69.下列关于关键路径法的描述不正确的是：
A.关键路径法是利用进度模型时使用的一种进度网络分析技术
B.进行关键路径法分析之前，必须完成项目进度网络路线分析
C.进行关键路径法分析时，需要考虑资源限制
D.通过关键路径法分析出来的日期不一定是项目的进度表
70.你负责的一个建筑项目由于业主要求需要进行进度压缩，你使用快速跟进方法，在建筑
图纸完成之前就进行基础施工，这样做会带来什么后果
A. 造成返工
B. 增加费用
C. 增加风险
D. 三者皆是
71.以下哪一个是项目进度表的常用表达形式
A. 项目进度网络图
B. 横道图
C. 里程碑
D.三者都是
72.为了避免项目延期导致罚款，项目经理决定进行进度压缩，预期成本会增加。加班时间
或额外资源应该被安排在
A. 所有活动
B. 具有最长持续时间的活动
C. 处于关键路径上且具有最低额外费用的活动
D. 风险最大的活动
73.项目费用管理知识领域3个过程不包括下列哪个过程
A.费用规划
B.费用估算
C. 费用预算
D.费用控制
74.通常又称为“生命周期费用估算”，生命周期费用估算通常与价值工程技术结合，
降低费用，缩短时间
A.狭义的项目费用管理
B. 广义的项目费用管理
C. 内部项目费用管理
D. 外部项目费用管理
75.如果一个项目的EV是30000人民币，AC是33000人民币，PV是25000人民币，那么
成本偏离是
A. 3000人民币
B. -3000人民币
C. 5000人民币
D. -5000人民币
76.如果一个项目的EV是30000人民币，AC是33000人民币，PV是25000人民币，那么
这个项目的状态是
A. 费用超预算，进度提前
B. 费用超预算，进度滞后
C. 费用没超预算，进度提前
D. 费用没超预算，进度滞后
77.以下方法通过估算最小任务的成本，在把所有任务的成本向上逐渐加总，从而计
算出整个项目的总成本
A. 总分预算估算法
B. 至上而下估算法
C. 参数模型估算法
D. 至下而上古算法
78.实现价值技术（EVT）中，实现价值EV代表的含义是：
A. 既定时间点前已经完成的工作量的价值
B. 既定时间点前计划完成工作量的价值
C. 既定时间点前实际花费的费用
D. 既定时间点所花费的费用的价值
79.某个项目按照计划应该完成工作量PV=200万。目前，已经完成工作的价值EV=50万，
实际花费AC=100万，其进度偏差SV为
A. -150万
B. 150万
C. 50万
D. -50万
80.某个项目按照计划应该完成工作量PV=200万。目前，已经完成工作的价值EV=50万，
实际花费AC=100万，其费用偏差CV为
A. -150万
B. 150万
C. 50万
D. -50万
81.进度效果指数SPI大于1表示
A、项目进度超前
B、项目进度延后
C、项目永久性地损失了一部分时间
D、项目进度的一个相对数字，项目经理不必在意这个问题
82. 某个项目按照计划应该完成工作量PV=200万。目前，已经完成工作的价值EV=50万，
实际花费AC=100万，其费用效果指数SPI 为
A. 50%
B. -50%
C. 25%
D. -25%
83. 某个项目的费用和进度如下图所示，它反映的是一个什么状态
A. 预算超支、进度滞后
B. 预算超支、进度超前
C. 预算盈余、进度滞后
D. 预算盈余、进度超前
84. 当作外购决策时, 最不可能考虑下列哪一项?
A. 成本/价格
B. 供应商技能
C. 标准的采购定单的条款和条件
D. 所采购的商品或服务与项目的整合程度
85. 特定采购行动与公司战略的关系被称为
A. 公司风险战略
B. 公司采购关联行为
C. 公司规划战略
D. 公司采购战略
86. 对于发生在信息技术事业部的项目成本,某项目经理正试图较好地加以管理。下列哪一
生命周期阶段使项目经理对于管理成本有最大的影响?
A. 收尾
B. 实施
C. 安装
D. 构思和设计
87. 项目经理和团队利用 来对合同绩效提供额外的控制和衡量, 并且描述要由工作
团队或工作中心来做的工作。
A. 工作包
B. 工作任务
C. 账户码
D. 整合点
88. 在规划过程中, 业主或高层管理的角色作用包括所有下列事项,除了
A. 优先权的设定
B. 政策和方式程序
最大资金需求和费用基准末端值的差异就
期望现金流
资金需求
费用基准 时间
累
计
价
值
C. 关键的人员配置决策
D. 范围基准计划的制定
89.已经完成了需求和功能规格的制定，正在制定验收测试策略。在项目的什么阶段时刻,
项目经理应该安排处理哪些与项目计划预计发生偏差的事件?
A. 当未预料到的事件发生的时候，由于这种方法节省你宝贵的时间
B. 意外事件规划应该贯穿于整个项目生命周期
C. 仅在风险管理计划制定期间
D. 意外事件规划主要地在项目设计阶段进行
90.如果一个风险事件的发生机会是45次中出现15次, 基于类似事件的经验, 在下个项目
上,这个风险事件发生的概率是多少?
A. 90%
B. 45%
C. 15%
D. 33%
91.风险事件的期望值是如何计算的
A. 事件发生的可能性乘以事件发生的结果
B. 事件发生的可能性乘以风险事件发生次数
C. 风险事件发生次数乘以事件发生的结果
D. 最大风险的事件发生可能性乘以最小风险的事件的发生的结果
92.下面哪一事项不是一个外部的不可预测的风险?
A. 政府管制的变化
B. 自然灾祸
C. 有意的破坏
D. 通货膨胀
93.项目经理发送给电子工程师一个电子邮件信息, 要求她准备一份详细的技术报告, 并在
电子邮件中附注了某些说明。一周后，电子工程师所在部门的经理拜访项目经理以抱怨道: 该电子工程师已经花费了45 小时做出80页的报告。项目经理指出:他认为报告只需要有4 页长。这里的问题是:
A. 缺乏反馈
B. 指令太多
C. 沟通太多
D. 缺乏信任
94.要进行沟通, 必定会出现所有下列事项,除了:
A. 二或更多的人参与
B. 信任的气氛
C. 信息的传送
D. 言语或非言语的信息
95.为了使项目经理完全而且有效地回应项目利害相关者的个人担忧或委屈，可能有必要:
A. 要求对问题的书面描述, 并且经过项目办公室来递交
B. 安排与项目利害相关方的经理进行讨论
C. 与项目利害相关者建立更清楚的沟通联系
D. 让项目业主作为一个仲裁人
96.管理收尾包括所有下列事项,除了:
A. 项目验收
B. 合同清算
C. 项目文件档案
D. 经验教训学习
97.在马斯洛Maslow需要层次图中,最高可达成点是
A. 基本的或生理上的
B. 自尊
C. 团队承认
D. 自我的实现
98.下列哪一项个人特质不期望在一个项目经理身上看到?
A. 厌恶出现问题
B. 依赖团队来解决自己的很多冲突
C. 理解项目技术
D. 理解人事问题
99.你和你的项目团队决定对每项工作使用三次估计来估算工时。你的团队可能在利用:
A. 优先图示法PDM
B. 计划评审技术PERT法
C. 工作分解结构WBS
D. 关键路线法CPM
100.核心计划过程有明确的依赖关系，在大多数项目中要以同样的顺序必须完成。下列哪一项符合核心计划过程的正确顺序：
A. 范围规划--范围定义--活动排序--活动工期估计
B. 范围定义--范围规划--活动定义--活动排序--活动工期估计
C. 范围规划--范围定义--活动排序--活动定义--活动工期估计
D. 活动工期估计--范围规划--范围定义--活动定义--活动排序
101.预防成本包括所有下列事项,除了
A. 培训
B. 供应商合格书
C. 设计评审
D. 缺陷评估
102.如果一家公司想要达到获得Malcolm Baldrige国家质量奖, 下列哪一标准将会是他们要进行评估的?
A. ISO 9000
B. 质量方针
C. 战略规划
D. ANSI标准
103.下列哪一质量大师相信"零缺陷" 是可达到的?
A. Deming
B. Juran
C. Crosby
D. Taguchi
104.线性责任图能用在下列哪种情形：
A. 表示在什么地方责任活动与线性规划重合
B. 表示各种项目责任
C. 表示影响进度的线性活动
D. 适当展现线性曲线关系
105.部分组织现在使用6Sigma进行质量控制，与之形成对照的通常是
A. 2 Sigma
B. 3 Sigma
C. 4 Sigma
D. 5 Sigma
106.项目的人力资源管理包括下面那些过程
A. 人力资源规划
B. 项目团队组建
C. 项目团队管理
D.三者都是107.确定项目利害关系者的信息和沟通需求是下面哪项工作的一部分
A. 沟通计划编制
B. 范围计划编制
C. 质量计划编制
D.人力资源计划编制108.通过减少其发生概率来降低风险事件的影响属于
A. 风险规避
B. 风险承担
C. 风险转移
D. 应急计划
109.哪种类型的合同为买方提供了最少的风险
A. 固定总价合同
B. 固定总价]加奖励费合同
C. 成本加奖励费合同
D. 成本加固定费合同
110.利用下图所示数字计算,活动L有最早开始时间和最早完成时间。
a.11,13
b.12,14
c.13,15
d.15,17
111.要整合和衡量项目进度和成本绩效，能用下列哪项技术方法：
A. 挣值管理
B. 蒙托卡罗方法
C. 质量管理计划
D. 利用矩阵结构
112.可能影响项目的沟通技术因素包括所有下列事项，除了：
A. 专门类型的项目说明书
B. 信息需要的迫切性
C. 技术的可用性
D. 项目期望的人员配置
113.项目经理发出了关于数月来项目状态一系列报告，用以表明在与合同方的项目谈判中出现的问题，这表示的是什么形式的沟通：
A. 正式的言语沟通
B. 正式的书面沟通
C. 非正式的言语沟通
D. 正式的书面沟通
114.下列哪一个不是外部可预期风险的例子?
A. 货币成本
B. 租借费用
C. 有可用的材料
D. 操作问题
115.大多数质量问题是由于几个主要因素所导致，基于这样一个概念的工具称为：
A. 巴雷托Pareto分析
B. 计划评审技术PERT分析
C. 根本原因分析
D. 能力研究
116.质量成本包括所有下列事项，除了：
A. 评估成本
B. 内部失效
C. 预防成本
D. 操作维修成本
117.李四正要创建自己的项目团队，考虑项目工作所需要的资源。选择适当的人是必不可少的。然而，适当的人不是随时都可找到。为了确保能适当地建立项目组织，Joan将需要寻找所有下列事项，除了:
A. 当需要适当的人时，最想要的人是否可用？
B. 过去是否有人完成过这类项目工作？
C. 候选人是否与业主有组织关联？
D. 他们能否作为团队一起工作得很好？
118.张三是矩阵式项目团队成员。在这种组织关系中，他通常不应该考虑什么？
A. 为两个经理服务
B. 他的绩效评价将被怎样处理？
C. 他的忠诚有什么价值地位？
D. 制定项目章程
119.下列哪一项回答了问题" 应该做什么?"
A.已执行工作预算成本
B.已执行工作实际成本
C.计划执行预算成本
D.完工预算
120.用于采购计划编制的三种技能是-
A. 制造或购买的分析，专家判断和合同类型的选择
B. 固定价、成本补偿和单元价
C. 成本和进度预计、发票处理和现金流推算
D. 合同类型选择、谈判和现金流推算
121.以下描述中哪一个最贴切的描述了费用估算：
A. 是对未来项目进行过程中发生的可能性，不确定性及夸大性进行趋势估定的方法
B. 是组合并预计项目超出其生命周期费用的方法
C. 是制定预算，标准及监测系统以衡量并管理项目投资成本的方法
D. 是在不断进行的基础上搜集，分析，检测，报告并管理成本的一种方法
122.工作分解结构(WBS)的目的是
A. WBS允许项目经理承担所有项目活动的责任.
B. WBS是项目所需工作的文字性描述
C. WBS将整个程序描述为细分要素的汇总
D. WBS 描述了做什么，做多少以及什么时候做
123.费用偏差的公式为
a. 费用偏差（CV）=已完成工作预算成本（EV）-计划工作预算成本（PV）
b. 费用偏差（CV）=已完成工作预算成本（EV）-完成工作实际成本（AC）
c. 费用偏差（CV）=进度偏差（SPI）除以计划工作预算成本（PV）
d. A和c
124.以下哪一条最贴切的描述了成本控制?
A. 是对未来项目进行过程中发生的可能性，不确定性及夸大性进行趋势估定的方法.
B. 是组合并预计项目超出其生命周期的费用的方法
C. 是制定预算，标准及监测系统以衡量并管理项目投资成本的方法
D. 是在不断进行的基础上搜集，积累，分析，检测，报告并管理成本的一种方法125.在一个小项目中，一个供应商通知项目经理他将用高质量的管道替代原有管道，此方案放到立项计划里，因为管道的原先的报价没有。鉴于这种情况，供应商提出他们不增加项目成本。他同时告诉项目经理因为管道有一点延迟，他将做其他超出进度的工作。项目经理将把此变更记在那里?
A. 工作分解结构
B. 成本变更控制
C. 范围变更控制
D. 项目进度
126.变更要求是一个项目的主要部分，也是项目经理控制范围变更的一种方法。变更要求是—的结果:
A. 一个有益的变更，它发生在范围被批准之后
B. 产品描述的一个错误或遗漏
C. 一个修改的“做或买”的决定
D. 上述所有1
127.当项目组尚未组建时，建立一条有助于团队成员及时迅速沟通的途径至关重要。一条可行的途径是：
A. 频繁召集所有人召开会议
B. 有规律的举办非正式的听证会
C. 举办项目启动会
D. 制定电子年鉴列出成员的资历和背景
128.用于沟通计划的工具技术是
A. 利益相关者分析
B. 沟通技巧
C. 信息挽救系统
D. 以上均不是
129.投入的倾听需要理解对方的观点.为展示投入的倾听技巧项目经理应该:
A. 模仿信息的内容
B. 探查内容进而建议
C. 评估内容继而建议
D. 改述内容并反映自己的观点
130.沟通障碍的存在最可能导致
A. 生产力下降
B. 敌对升级
C. 士气低落
D. 冲突增加
131.在项目沟通管理程序中，行政收尾包括验证并将项目结果形成文件实现客户正式接收项目产品。行政收尾工序产生的输出包括：
A. 项目档案，正式验收，取得的经验
B. 要求变更，项目纪录，取得的经验
C. 取得的经验，执行情况报告，变更要求
D. 沟通管理计划，变更要求，项目档案
132.以下那一个不是非正式书面沟通的例子
A. 工程师记录
B. 电子邮件
C. 管理计划
D. 备忘录
133.沟通计划是确定的信息及沟通需求的程序.
A. 利益相关者
B. 承包商
C. 客户
D. 小组成员
134.在面对面交流中,信息同时以语言和非语言的形式传递.若非语言暗示与所说的信息不相符,交流发生障碍.非语言沟通包括运用
A. 形体特征
B. 标记
C. 符号
D. 以上全部
135.以下哪种工具或技术被运用于信息发布过程?
A. 沟通管理计划，项目计划和信息发布系统
B. 信息发送系统, 信息收集和检索系统和执行情况报告
C. 沟通技巧，信息收集和检索系统和信息发布系统
D. 沟通技巧，工作结果和状态报告
136.沟通过程不包括以下部分
A. 发布者/接收者
B. 信息
C. 功能
D. 媒体
137.为在职能组织中取得成功，项目经理必须依赖于：
A. 指令
B. 正式的权利
C. 非正式的权利结构
D. 广泛的控制
138.计划评审技术(PERT):
A. 典型的工序工期值的预计有3倍的估值
B. 工序在箭头的事件导向
C. 每个工序将只有一次估计
D. 很容易以最小成本准备
139.在完成的项目进度上，Roberta 发现关键路径显示项目将在4月15日完成。当她研究进度时，她发现有好多任务有工序移动。任务B有10天的工序移动，而任务F有总共5天的工序移动。如果B任务开始推迟15天，项目完成的日期是什么时候?
A. 4月25日
B. 没有足够的信息计算
C. 4月20日
D. 4月10日
140.项目质量管理过程的功能不包括:
A. 质量方针、程序、计划、规格、要求和管理报告.
B 建立的技术过程、监测和控制项目质量的计划.
C. 技术质量控制.
D. 管理产品的质量.
141.质量规划的艺术是:
A. 确认那一个质量标准同项目有关并决定如何满足它.
B. 准备设计客户的规格.
C. 检测项目结果决定其是否符合要求.
D. 组织在质量上的意图和方向.
142.新汽车的仪表盘在安装前已经被检验。这是下列那一种的例子:
A. 预防
B. 可变样本
C. 质量保证
D. 质量控制
143.可行性研究在项目的过程组实施?
A. 启动
B. 实施
C. 计划
D. 控制
144.质量控制测试与衡量的结果主要用于
A. 作为质量计划编制的一个输入项
B. 为运作定义做准备
C. 为绘制控制图做准备
D. 作为质量保证的一个输入项
145.你是你们项目的管理员。你的项目经理要求上报给一个未来12个月的项目成本的预测报告。他需要这个信息来判断这个主建设项目的预算应该增加还是减少。除了通常的信息资源以外，在下列各项中你还应该考虑哪一项？
A. 类似项目的成本评估
B. WBS
C. 项目进度时间表
D. 现有的变更要求
146.你正在巴布亚新几内亚的波特摩斯比管理一个很精密而且技术上很复杂的数据库侵入屏蔽项目。这个数据中心要为一家零售商提供500台服务器的容纳量，而这家零售商是世界最大的零售商之一，且它决定要在亚洲启动电子商务项目。尽管这一地区具备难得的经济优势，但迫于台风的威胁你还是准备了一套备用计划，即在这个数据中心遭洪水侵袭时，要改在马尼拉外围实施项目。这属于哪种类型的风险反应？
A. 被动规避
B. 缓解风险
C. 积极面对
D. 偏转避险
147.你正在准备一个项目计划。你已经找到了一个项目关键问题的专家。她的经验将对项目的成功产生不可估量的价值。但是你不知道她什么时候能来支持你的项目。因此，你只能先假设了项目开始时间。这表明假设一般也会包含一些风险因素，因为它们
A. 是在吸取以往教训的基础上做出的
B. 可能是史无前例的
C. 包括了一些限制项目管理团队选择空间的因素
D. 包括了一些经过深思熟虑的正确的、实际的或者确定的因素
148.你最后完成了一个涉及当地发电站有害废物处理的大型环境补救项目。你们的客户验收了你们的工作，你们公司也得了付款。项目正式结束有6个多星期了。现在你从事的新项目正好还是在那个相同的当地的发电站进行。在实施新项目的时候，你发现前一个已交付使用的项目的处理系统可能存着缺陷。你重新查看了原来项目的图纸，发现它的确实是不完善的。但没有人认同你的担心。而你认为在5年之内也不会出现明显的问题。
在这种情况下，你应该
A. 什么也不要做，因为这个项目已经结束了，而且客户也经他们自己的独立检查将项
目验收通过了
B. 同时以口头和书面两种形式向你的主管通告这种情况，并找别人来的发现
C. 直接同客户取得联系，通知他们这个潜在的问题以修改你们的合同来纠正问题
D. 在未来的项目中马列上完善你们的质量保证和项目回顾系统
149.你们公司正在设立一个质量成本来判断质量问题的相对性，并以此来识别降低成本的主要途径。你们认为这个方法有助于评估项目质量目标的实现程序。这个方法启用后，公司要你将成本分为四类：预防成本、评估成本、内部不合格成本和外部不合格成本。然后当你检查质量成本的时候，你发现培训及相关费用也是一个主要的影响因素。培训成本被下列哪个方面之中？
A. 预防成本
B. 评估成本
C. 内部不合格成本
D. 外部不合格成本
150.在管理当前项目的时候，运用从以往项目中吸取的经验教训来改善公司项目管理的流程是非常重要的。因此，在项目收尾程序中，回顾下列哪项是比较重要的
A. 曾发生过的中等风险
B. 风险鉴别对照单
C. WBS计划书
D. 团队成员简历
四川大学《项目管理学》试题库
《项目管理学》试题库 10201000130．建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的（）。 A．全寿命周期 B．决策阶段 C．实施阶段 D．施工阶段 正确答案： C 10201000230．建设工程项目管理的核心任务是项目的（）。A．目标规划 B．目标比选 C．目标论证 D．目标控制 正确答案：D 10201000320．建设项目管理的核心主体是（）。 A．工程总承包方 B．业主方 C．施工总承包方 D．工程咨询方 正确答案：B 10201000321．对于建设工程项目而言,虽然有代表不同利益方的项目
管理,但核心是( ) 方的项目管理。 A．设计 B．总承包 C．监理 D．业主 正确答案： D 10201000420．按照建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分的项目管理类型,施工方的项目管理不包括（）的项目管理。A．施工总承包方 B．建设项目总承包方 C．施工总承包管理方 D．施工分包方 正确答案：B 10201000530．建设工程项目的全寿命周期包括( )。 A．决策阶段、实施阶段和使用阶段 B．设计阶段、招标阶段和施工阶段 C．设计阶段、施工阶段和使用阶段 D．可行性研究阶段、设计阶段和施工阶段 正确答案：A 10201000521．建设工程项目的全寿命周期不包括项目的（）。A．决策阶段 B．设计阶段
C．实施阶段 D．运营阶段 正确答案：B 10201000522．建设工程项目的全寿命周期不包括项目的（）。A．决策阶段 B．保修阶段 C．实施阶段 D．运营阶段 正确答案：B 10201000533．建设工程项目的全过程管理包括（）。 A．决策阶段的开发管理+实施阶段的项目管理+使用阶段的设施管理B．决策阶段的开发管理+实施阶段的项目管理+使用阶段的物业管理C．决策阶段的开发管理+实施阶段的建设管理+使用阶段的设施管理D．决策阶段的开发管理+实施阶段的建设管理+使用阶段的物业管理正确答案：A 10201000534．在全寿命周期中,将项目决策阶段的管理称为( )。A．开发管理 B．设施管理 C．项目管理 D．决策管理 正确答案： A 10201000620．项目决策期管理工作的主要任务是（）。
IT项目管理期末考试试题及答案
一．填空 1．IT项目失败的主要原因有哪几个？一是由于IT项目的复杂性；二是由于缺乏合格的IT项目管理人才。 2．越来越多的的企业引入项目管理，将它作为主要的（运作模式）和提高企业运作效率的（解决方案）。 3.自从有了人类就有了活动，这些活动具有三个基本特点是（目的性）、（依存性）、（知识性）。 4、IT随着人类的发展，有组织的活动逐步分化为2种类型，它们分别是（项目） 和（作业）。 5、管理是社会组织中为了实现预期目标，以人为活动中心进行协调活动，这一表达包括五个观点：（1）管理的目的是为实现（预期目标），（2）管理的（本质）是协调，（3）协调的是（社会组织中的）人，（4）协调的（方法）是多种多样的，（6）协调的关键是（人）。 6、PMBOK中的核心知识领域有四个，他们是范围管理、时间管理、费用管理、质量管理。之所以称其为核心知识领域，是因为在这几个方面将形成具体的项目目标。 7．信息技术是以电子计算机和现代通信为主要手段，实现信息的（获取）、（加工）、（传递）、（应用）等功能的技术总和。 8.组织环境包括（自然环境）和社会环境，是（组织系统）所处的环境。 10、美国著名的心理学家XX提出，一个没有受到激励的人，仅能发挥其能力的(20%-30% )而当他受到激励时，其能力可发挥到( 80%-90%)。 11．随着IT的不断发展，信息战略已由组织的部门职能战略提升为（组织的核心）战略，信息系统也成为（组织战略）的核心。 12．项目风险管理是为减轻潜在的不利事件对项目的影响而采取的一项活动，风险管理的主要过程包括：___风险管理规划、风险识别、定性风险分析、定量风险分析、风险应对规划、风险监控。 13．信息技术是以电子计算机和现代通信为主要手段，实现信息的( 获取、加工、传递、利用)等功能的技术总和。 14．范围是指（产生项目产品所包括的所有工作及产生这些产品经过的所有）过程。项目范围管理是指（对项目包括什么与不包括什么的定义与控制）过程，没有包含在（工作分解结构即WBS）里的工作是不应该做的。 15．沟通就是意义的传递与理解，这里的意义是指( 信息)、（情感）、（思想），项目沟通管理目标是：及时而适当地（创建）、（收集）、（发送）、（储存）和处理项目的信息。 17、PMBok中辅助的知识域有（4 ）个，他们是（采购管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理）；之所以称其为辅助知识领域是因为（项目目标是通过他们辅助实现的）。 18、项目管理的许多理论和概念其实并不难以理解，难的是如何运用它们，其主
项目管理学习题与答案
练习一 一、单选题(共5道) 1、项目目标一般由成果性目标与()目标组成(1、0分) (正确的答案:D 提交的答案:D 判题:√得分:1、0) A、层次性目标 B、约束性目标 C、指导性目标 D、阶段性目标 2、下列哪项不就是项目定义的一部分()(1、0分) (正确的答案:A 提交的答案:A 判题:√得分:1、0) A、重复性的活动 B、限制 C、资源消耗 D、一个设立得非常好的目标 3、下列哪项不就是项目的特性()(1、0分) (正确的答案:D 提交的答案:D 判题:√得分:1、0) A、目的性 B、独特性 C、一次性 D、重复性 4、各个项目的环境变数、管理变数()就是不同的(1、0分) (正确的答案:B 提交的答案:B 判题:√得分:1、0) A、技术变数 B、权变关系 C、经济变数 D、资源变数 5、一个项目的启动阶段输出不包括下列哪项()(1、0分) (正确的答案:C 提交的答案:C 判题:√得分:1、0) A、项目章程 B、约束条件 C、产品描述 D、项目经理选择 练习2 一、单选题(共5道) 1、项目生命周期()(1、0分) (正确的答案:C 提交的答案:C 判题:√得分:1、0) A、定义产品生命周期 B、对所有项目都有清晰相同的阶段 C、定义每个阶段应该做什么 D、包括许多在进入项目下一阶段之前必须完成的内容 2、可行性研究通常发生在生命周期的()阶段(1、0分) (正确的答案:A 提交的答案:A 判题:√得分:1、0) A、启动 B、开发 C、实施 D、任何一个生命周期 3、管理收尾最重要的工作就是()(1、0分) (正确的答案:B 提交的答案:B 判题:√得分:1、0) A、测试项目产品、验收、移交 B、收集、整理、编辑、存档项目相关的所有文件 C、验收、核实、移交、付款 D、文件存档、验收、移交 4、一个项目的客户告诉项目经理,她已经没有钱支付项目了。项目经理应首先做什么()(1、0分) (正确的答案:B 提交的答案:B 判题:√得分:1、0) A、把更多的工作向进度计划后期推,使客户有时间获得资金 B、消减工作范围并开始收尾工作 C、停止工作 D、介绍部分项目团队 5、如果()对一个项目进行目标管理才就是可行的(1、0分) (正确的答案:A 提交的答案:A 判题:√得分:1、0) A、得到管理层的支持 B、把规划写下来 C、项目不影响目标 D、项目包括项目章程中的目标 练习3 一、单选题(共8道) 1、谁决定一个新项目的要求()(1、0分) (正确的答案:B 提交的答案:B 判题:√得分:1、0) A、客户 B、项目干系人 C、项目经理 D、高级管理层 2、解决需求之间的分歧要有利于()(1、0分) (正确的答案:D 提交的答案:D 判题:√得分:1、0)
项目管理试题及其答案
软件学院研究生课程“IT项目管理”考试题答案 (08级脱产班) 一、填空：（每题2分,10题共20分） 1、人们已经认识到IT项目失败的原因主要有两个，一是由于IT应用项目越来越复杂；二是由于缺乏合格的IT项目管理人才。 2、越来越多的企业引入项目管理，把它作为主要的运作模式和提高企业运作效率的解决方案。 3、自从有了人类，就有了活动，这些活动具有的三个基本特点是目的性、依存性和知识性。 4、IT随着人类的发展，有组织的活动逐步分化为2种类型，它们分别是作业和项目。 5、管理是社会组织中，为了实现预期目标，以人为中心进行的协调活动。这一表述包含了以下五个观点：（1）管理的目的是为了实现预期目标。（2）管理的本质是协调。（3）协调必定产生在社会组织之中。（4）协调的中心是人。（5）协调的方法是多种多样的。 6、P MBOK中核心的知识领域有4个，它们是范围管理、时间管理、成本管理、质量管理。之所以称其为核心知识领域，是因为在这几个方面将形成具体的项目目标。 7、信息技术是以电子计算机和现代通信为主要手段，实现信息的获取、加工、传递和利用等功能的技术总和。 8、组织环境包括自然环境和社会环境，是组织系统所处的环境。 9、范围是指产生项目产品所包括的所有工作及产生这些产品所用的过程。项目范围管理是指对项目包括什么与不包括什么的定义与控制过程。 10、美国着名心理学家詹姆斯指出，一个没有受过激励的人，仅能发挥其能力的20％至30％，而当他受到激励时，其能力可以发挥到80％至90％。
二、选择题：（单选题，请选择最佳答案。每题2分,10题共20分） 1、以下哪一项不是系统方法的内容(B)。 a．系统观念 b．系统测试 c．系统分析 d．系统管理 2、以下哪一项不属于项目管理的辅助知识领域。（A） a．项目质量管理 b．人力资源管理 c．沟通管理 d．风险管理 3、以下哪一项是项目定义阶段中启动过程的一个主要成果。（C） a．获得足够的项目经费 b．编制项目计划 c．选择一位项目经理 d．完成工作分解结构 4、项目成本管理包括的主要过程有(D)。 a.成本估算 b.成本预算 c.成本控制 d.以上都是 5、下列项目管理过程组中，哪一个最耗费时间与资金？(C) a.启动过程 b.计划过程 c.执行过程 d.收尾过程 6、一个由7个人组成的项目组，其沟通渠道的条数是。(B) a.14条 b.21条 c.38条 d.49条 7、项目进行到一半时，客户想取消剩余的工作和合同。最佳的方法是查看下列哪项来确定项目的目的（A） a.项目章程中的目的、目标和商业案例。
工程项目管理学考试试卷一(A卷)及标准答案
南昌大学 2005～2006学年第二学期期末考试参考答案
6、流水步距 流水步距是指组织流水施工时，相邻两个施工过程（或专业工作队）相继开始施工的最小间隔时间。 7、总时差 工作的总时差是指在不影响总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间。 8、前锋线 前锋线是指在原时标网络计划上，从检查时刻的时标点出发，用点划线依次将各项工作实际进展位置点连接而成的折线。 二、填空题（每空0.5分，共20分） 得分评阅人 1、现代项目管理的特点是：项目管理理论、方法、手段的科学化；项目管理的社会化和专业化；项目管理的标准化和规范化；工程项目管理的国际化。 2、ISO10006将项目管理分为十个过程，它们是：战略策划过程、综合性管理过程、与范围有关的过程、与时间有关的过程、与成本有关的过程、与资源有关的过程、 与人员有关的过程、与沟通有关的过程、与风险有关的过程、与采购有关的过程。 3、目标是计划的灵魂。 4、工程项目控制的内容包括：范围控制、成本控制、质量控制、进度控制、合同控制、风险控制、安全、健康、环境控制。 5、工程项目目标系统至少包括系统目标、子目标和可执行目标三个层次。 6、在项目管理中，范围的概念主要针对如下两个方面：产品范围和项目范围。 7、组织的两个含义是指组织结构和组织工作。 8、直线型项目组织形式适用于独立的单个中小型工程项目、职能型项目组织形式适用于工程项目很大，但子项目又不多的情况、矩阵型项目组织形式适用于工程项目特大，而且这个项目又可分成许多自成体系、能独立实施的子项目的情况。 9、网络图中工作的时间参数包括最早开始时间、最早完成时间、最迟开始时间、总时差、自由时差。
项目管理学-简答题习题库答案
第1章项目与项目管理 1. 一般用哪三大因素来衡量项目的成败？ 答：在计划时间之内、把费用控制在预算之内，把实施控制在范围之内、把质量控制在需求之内。 2. 某个组织正在决定它们是否需要正式的项目管理过程，如果指派你来提出一系列的问题来帮助决策，你将会提出哪些问题？ 答：在规定的时间、预算内，根据实施的具体规划，项目成果的概率如何？项目失败的主要因素是什么？怎样才能使项目管理能够改善所有的实施情况？对于已经完成的项目，客户的满意度是多少？怎样选择项目？怎样改善项目的资源管理？ 第3章项目组织与项目经理 1. 解释一下项目管理中“整合优化”这个术语，并描述项目经理的主要角色和职责。 答：所有的项目组成部分和计划过程是紧密相关的，项目经理必须在整个组织内部协调和整合优化项目活动。项目经理必须确保各职能部门之间能够有效地相互沟通。 2. 分析矩阵组织结构，描述一下在组织采用了这种结构后会带来哪些主要优点以及潜在的缺点。 答：优点：更好地使用资源，改善各职能部门之间的沟通，各职能部门能更高效地进行运作，项目经理就像一个协调者并且有一定的权限。 缺点：有时候资源可能会承担过重的负担、进度冲突，有的是关于由项目经理还是职能经理来进行任务派遣和控制工作的冲突。 3. 如果项目经理能提供一个有益于团队合作的积极的工作氛围，这将使项目团队的表现更加高效，描述一下一个项目经理应该采取哪些措施来保证他能产生一个高绩效的团队。 答：明确定义角色和职责、授权给项目团队成员使他们能完成自己的职责、按规定给予奖励并能识别出优秀的工作绩效提供培训和个人指导、建立一个支持的环境、避免对团队成员所做得工作有个人偏见和产生不信任、保证坚信项目团队将获得最终成功。 4. 为什么项目经理应该是一个通才，而不应是一个技术专家？ 现代项目经理是项目管理的中心。项目经理的素质对项目管理的绩效举足轻重。项目经理的素质是指项目负责人应具备的各种个人条件在质量上的一种综合，由个人的品格素质、能力素质、知识素质三大要素组成。一个人在这三种素质方面的状态，决定了他能否成为一名合格的项目经理。 项目经理应掌握项目管理学、技术经济学、企业领导学等知识。项目经理应该是具有一定知识广度的“杂家”，他应在实践中不断深化和完善自己的知识结构。 5. 为什么越来越多的项目采用矩阵式组织结构？ 矩阵式组织结构是为了最大限度地发挥项目式和职能式组织的优势，尽量避免其弱点而产生的一种组织结构。它是在职能式组织的垂直层次结构上叠加了项目式组织的水平结构。其形式可分为强矩阵形式、弱矩阵形式、平衡矩阵形式。 矩阵式组织结构的优点可以概括为： ①项目是工作的焦点，有专门的人即项目经理负责管理整个项目； ②由于项目组织是覆盖职能部门的，它可以临时从职能部门抽调所需的人才； ③当有多个项目同时进行时，公司可以平衡资源以保证各个项目都能完成其各自的进度、费用及质量要求； ④对客户要求的响应与项目式组织一样快捷灵活，对公司组织内部的要求也能做出较快的响应。 第4章项目范围管理 1. 为什么要进行项目范围管理？ 答：项目范围是指为了成功达到项目的目标，所必须完成的工作，是关于项目工作内容和期望产出的
《工程项目管理》复习题及标准答案
《工程项目管理》复习题及答案
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《工程项目管理》复习题及答案 一、单项选择题（每小题1分）1、项目最主要的特征是（ B ）。A．目标明确性 B. 一次性 C. 约束性 D. 生命周期性 2、项目的承包商一般不包括（ A ）。 A业主 B 咨询公司 C设计单位 D 材料供应商 3、对工程地质条件复杂或有特殊要求的重大建筑工程地基，尚应进行( A )。 A. 施工勘察 B. 详细勘察 C. 初步勘察 D. 选址勘察 4、对技术复杂而又缺乏设计经验的工程项目，根据主管部门的要求，可增加（ C ）阶段。 A 方案优选 B 初步设计 C 技术设计D施工图设计 5、以下（ C ）不是工程设计资质分类内容。 A 工程设计综合资质B工程设计专项资质 C 工程设计劳务资质D工程设计行业资质 6、设计是影响工程项目投资的关键环节，在初步设计阶段，影响项目投资的可能性为（A ） A 75%～95% B 35%～75% C 50%～85% D5%～35% 7、（ B ）是流水施工的工艺参数 A施工段B流水强度C流水节拍D流水步距 8、（ A ）是指相邻两个专业工作队在保证施工顺序、满足连续施工，最大限度搭接和保证工程质量要求的条件下，在同一施工段上相继投入施工的最小时间间隔。 A 流水步距B平行搭接时间 C 流水强度 D 流水节拍 9、虚工作的特点是（ D ） A需要消耗时间和资源 B只消耗时间而不消耗资源 C 不消耗时间而只消耗资源 D 既不消耗时间，也不消耗资源 10、网络计划的（ B ）就是网络计划终点节点的标号值 A 要求工期 B 计算工期 C 计划工期 D 指令工期 11、影响施工项目质量的主要因素不包括（C D ）因素。A．人；B．机械设备；C．环境；D．资金；12、某方案年设计生产能力为3万件，每件产品价格为300元，单件产品变动成本为120元，单件产品销售税金及附加(含增值税)为4 0元。年固定总成本为280万元。用产量表示的盈亏平衡点为( D 3
项目管理学期末考试试题
项目管理期末考试试题 一、名词解释（20’） 1 项目管理：现代项目管理认为：项目管理是运用各种知识、技能、方法与工具，为满足或超越项目有关各方对项目的要求与期望所展开的各种管理活动。其中，一个项目的有关各方所需满足的要求与期望是复杂多变的。 2 集成管理：项目集成管理是为确保项目各专项工作能够有机地协调和配合而开展的一种综合性和全局性的项目管理工作。它包括协调各种相互冲突的项目目标、选用最佳或满意的项目备选方案、以及集成控制项目的变更和持续改善项目工作方法等方面的内容。 3 范围管理：项目范围是指项目的“产出物范围”和项目的“工作范围”的总和。项目范围管理是指对于项目产出物和工作范围的全面识别、确认和控制的管理工作。 4 挣得值：挣值是一个表示已完成作业量的计划价值的中间变量。这一变量的计算公式如下：EV=实际完成作业量╳其计划成本（价值） 二、简答（20”） 1、项目管理与运营管理的区别 1）管理的对象不同。项目管理的对象是一个或多个项目，管理的是有关项目的评估、决策、和控制过程；而日常运营管理的对象是企业生产和运营的决策、实施与控制。项目管理的对象是一次性的、独特性的项目，而日常运营管理的对象是周而复始的经常性的日常运营工作。 2）管理的方法不同。项目管理的方法与日常运营管理的方法也是不同的，因为项目管理是面向任务和过程的，而日常运营管理是面向部门的和程序化工作的，所以项目管理的方法中有许多针对具体任务的管理技术与方法，而日常运营管理中有更多的部门协调、指挥命令等针对日常运营管理的方法与工具。 3）管理的周期不同。项目管理的周期是一个项目的生命周期，这是相对比较短暂的，而日常运营管理的周期是相对长远的，多数企业希望能够永续经营，期望自己的企业能够通过科学的管理一直能够经营下去。 2、项目的特性 各种不同专业领域中的项目在内容上可以说是千差万别，不同项目都具有自己的特性。但是从本质上来说，项目是具有共同特性的，不管是科研项目、服务项目、服务项目还是房地产开发项目，项目的这些共同特性如下：、 （1）目的性：指任何一个项目都是为实现特定的组织目标服务的。 （2）独特性：指项目所生成的产品或服务与其他产品或服务都有一定的独特之处。
项目管理学习题与答案
一、单选题(共5道) 1、项目目标一般由成果性目标和()目标组成(1.0分) (正确的答案:D 提交的答案： D 判题：√得分：1.0) A、层次性目标 B、约束性目标 C、指导性目标 D、阶段性目标 2、下列哪项不是项目定义的一部分()(1.0分) (正确的答案:A 提交的答案：A 判题：√得分：1.0) A、重复性的活动 B、限制 C、资源消耗 D、一个设立得非常好的目标 3、下列哪项不是项目的特性()(1.0分) (正确的答案:D 提交的答案：D 判题：√得分：1.0) A、目的性 B、独特性 C、一次性 D、重复性 4、各个项目的环境变数、管理变数()是不同的(1.0分) (正确的答案:B 提交的答案： B 判题：√得分：1.0) A、技术变数 B、权变关系 C、经济变数 D、资源变数 5、一个项目的启动阶段输出不包括下列哪项()(1.0分) (正确的答案:C 提交的答案： C 判题：√得分：1.0) A、项目章程 B、约束条件 C、产品描述 D、项目经理选择 练习2 一、单选题(共5道) 1、项目生命周期()(1.0分) (正确的答案:C 提交的答案：C 判题：√得分：1.0) A、定义产品生命周期 B、对所有项目都有清晰相同的阶段 C、定义每个阶段应该做什么 D、包括许多在进入项目下一阶段之前必须完成的内容 2、可行性研究通常发生在生命周期的()阶段(1.0分) (正确的答案:A 提交的答案：A 判题：√得分：1.0) A、启动 B、开发 C、实施 D、任何一个生命周期 3、管理收尾最重要的工作是()(1.0分) (正确的答案:B 提交的答案：B 判题：√得分：1.0) A、测试项目产品、验收、移交 B、收集、整理、编辑、存档项目相关的所有文件 C、验收、核实、移交、付款 D、文件存档、验收、移交 4、一个项目的客户告诉项目经理，他已经没有钱支付项目了。项目经理应首先做什么()(1.0分) (正确的答案:B 提交的答案：B 判题：√得分：1.0) A、把更多的工作向进度计划后期推，使客户有时间获得资金 B、消减工作范围并开始收尾工作 C、停止工作 D、介绍部分项目团队 5、如果()对一个项目进行目标管理才是可行的(1.0分) (正确的答案:A 提交的答案： A 判题：√得分：1.0) A、得到管理层的支持 B、把规划写下来 C、项目不影响目标 D、项目包括项目章程中的目标
项目管理学试题(A卷)
《项目管理学》A卷 一、单项选择题： 1、主要项目管理过程中不包括下列哪项？（） A、可行性研究 B、实施 C、计划编制 D、收尾 2、下列表述正确的是（） A．项目的生命期是指项目的开始时间和项目的结束时间这一段时间的累计B．不管项目阶段如何划分，一般均可归纳为启动阶段、执行阶段、收尾阶段C．失败的项目也存在收尾阶段D．项目生命期是循环往复的一段时间 3、项目型组织结构适用于（）情况。 A．项目的不确定因素较多，同时技术问题一般B．项目的规模小，但是不确定因素较多C．项目的规模大，同时技术创新性强D．项目的工期较短，采用的技术较为复杂 4、项目管理在（）组织结构中的角色是兼职的。 A．职能型B．项目型C．强矩阵式D．弱矩阵式 5、在项目团队的发展过程中，在团队的（）冲突最大。 A．形成阶段B．震荡阶段C．规范阶段D．辉煌阶段 6、下列表述错误的是（）。 A．项目是否具备实施的条件属于项目可行性研究内容之一B．进度安排可行性属于项目可行性研究内容之一C．在进行项目可行性研究时，不必考虑环境对项目的影响D．土地的使用、卫生、安全标准等方面的规章制度也包括在项目可行性研究的内容之中 7、项目计划工作过程应该（）。 A．在概念阶段完成时进行B．必须在每项目阶段的相应层次进行C．只有对大项目才是必要的D．可以在执行阶段开始时结束 8、责任分配矩阵确定（）。 A．项目团队如何介入项目B．项目团队何时介入项目C．项目团队为什
么介入项目D．项目团队在项目中的责任 9、项目经理可以用（）来确保项目团队成员清楚地了解他们所承担的各项任务所包括的工作内容。 A．项目工作范围B．项目章程C．工作分解结构D．风险管理计划 10、项目变更控制的目的是（）。 A．阻止项目以外的人们提出变更B．通过项目的变更，有利于项目目标的实现C．防止对被公认的规范的变更D．评估被提议进行的项目变更的结果 11、项目经理并不能确定某个特定的工作包中包含了什么。为了能更好地理解一个工作包中包含了什么，项目经理应该首先查看：（） A、进度控制文档 B、账户编码 C、WBS字典 D、风险管理计划 12、一个持续时间为0的活动也叫（） A、储备活动 B、虚活动 C、零时差活动 D、监督管理活动 13、在项目生命周期的（）阶段颁发项目的许可证书。 A．启动B．计划C．执行D．控制 14、经由项目经理授权的工作（）。 A．意味着项目经理不再控制工作B．必须重复上级职能经理的同意C．并没有减轻项目经理对这个工作所负的责任D．它的执行不依赖于其他正在进行的项目工作 15、如果你负责的项目目前的BCWS为100，BCWP为110，这表明该项目目前状态为（）。 A．落后于进度计划B．超前于进度计划C．走出预算D．在预算之内 16、挣值是（）。 A．已完成工作量的预算成本B．计划工作量的预算费用C．已完成工作的实际费用D．到工作完成时的成本 17、项目范围确认关心的是（）。 A．改善项目成本和进度的精确性B．检查项目交给客户前的最后活动C．记录项目产品和服务的特征D．接受而不是纠正项目范围定义的工作结果
工程项目管理自学大纲与试题库
函授课程《工程项目管理》自学内容安排 前言 《工程项目管理》该课程是面向成教学院工程管理专业学生开设的一门课。教学学时为32学时，学分为1.5分。课程教学立足在项目管理知识体系的框架之下，讲授基本的项目管理基本知识及管理工具，使课程适合于成教学院工程管理专业的学生，使学生具有项目管理的最基本素质。项目管理就是在规定的时间和预算内,以科学的方法最高效的完成规定的任务,它可以提高资源的利用效率、降低成本、保证质量,它所涉及的管理理论和方法从根本上改变了管理人员的运作效率,具有非常广泛的实用性。 第一章基础知识 1、知识点 1.1现代施工企业：包括现代施工企业的制度，制度形式，产权组织及管理制度 1.2施工企业的目标及动力，施工企业的素质及职能 1.3施工企业的筹资及决策：资金成本，资金的筹措渠道及方式 1.4经济要素及其计算：投资的构成及其计算，建筑安装工程投资的构成，投资估算，成本销售收入利润和税金，固定资产及折旧 1.5资金的时间价值及等值计算：资金时间价值的概念，资金流量图和资金等值计算 2、重难点 （1），施工企业的筹资资金成本 （2），建筑安装工程投资的构成 （3），成本销售收入利润和税金 （4），资金流量图和资金等值计算 3、自学方法 1，掌握基本施工企业的概念 2，多看例题学会核算估算，成本、收入、利润等的计算。 4、作业题 例【1.11】
第二章建筑管理中的经济分析及计算 1、知识点 1.1经济分析的基本原则和经济效果的评价原理：经济分析原则，评价原理，评价准则，施工领域中的主要技术经济指标 1.2经济分析的价值标量法：现值指标，年值指标 1.3收益及费用的比较法：收益率分析法，收益费用比B/C分析法，投资回收期分析法 1.4不确定性分析：量本利分析法，敏感性分析 1.5施工企业财务评价：静态评价指标计算分析，动态评价指标计算分析，财务评价所需要的财务报表 1.6投资项目方案的国民经济评价：评价时的基本概念及基本参数，国民经济评价指标和评价准则 1.7考虑物价变化时的经济分析：物价变动时的时间换算，投资收益率的计算方案比较 2、重难点 1，经济分析的现值指标 2，收益率分析法 3，量本利分析法 4，动态评价指标计算分析 3、自学方法 1，查阅建筑房管案例方面的资料 2，观察物价变化，掌握估算经济利润 4、作业题 （1）例【2.17】 （2）工程案例分析题 （3）例【2.8】 第三章工程造价及其确定 1、知识点 1.1工程造价概论：工程造价含义，构成 1.2工程造价的依据：（一）定额：定额的概念及分类，确定人工定额消耗量的基本方法，材料消耗定额的确定方法，定额的应用技巧及方法 （二）基础单价：人工预算单价，材料预算价格，施工用电风水单价，砂石料单价及其计算方法
四川大学项目管理学试题库
四川大学项目管理学试题 库 Last revision date: 13 December 2020.
《项目管理学》试题库A．全寿命周期 B．决策阶段 C．实施阶段 D．施工阶段 正确答案： C A．目标规划 B．目标比选 C．目标论证 D．目标控制 正确答案：D A．工程总承包方 B．业主方 C．施工总承包方 D．工程咨询方 正确答案：B ,虽然有代表不同利益方的项目管理,但核心是( ) 方的项目管理。 A．设计 B．总承包 C．监理 D．业主 正确答案： D ,施工方的项目管理不包括（）的项目管理。 A．施工总承包方 B．建设项目总承包方 C．施工总承包管理方 D．施工分包方 正确答案：B A．决策阶段、实施阶段和使用阶段 B．设计阶段、招标阶段和施工阶段 C．设计阶段、施工阶段和使用阶段 D．可行性研究阶段、设计阶段和施工阶段 正确答案：A A．决策阶段 B．设计阶段 C．实施阶段 D．运营阶段 正确答案：B A．决策阶段 B．保修阶段 C．实施阶段 D．运营阶段 正确答案：B
A．决策阶段的开发管理+实施阶段的项目管理+使用阶段的设施管理B．决策阶段的开发管理+实施阶段的项目管理+使用阶段的物业管理C．决策阶段的开发管理+实施阶段的建设管理+使用阶段的设施管理D．决策阶段的开发管理+实施阶段的建设管理+使用阶段的物业管理正确答案：A ,将项目决策阶段的管理称为( )。 A．开发管理 B．设施管理 C．项目管理 D．决策管理 正确答案： A A．确定项目的定义 B．确定项目的目标 C．确定项目的任务 D．确定项目的功能 正确答案：A ,下列说法正确的是（）。 A．工程项目管理的时间是项目的全寿命周期 B．建设工程管理的时间是项目的实施阶段 C．项目管理的核心任务是目标论证 D．工程管理的核心任务是为项目的建设和使用增值 正确答案： D A．投资目标、质量目标、安全目标 B．投资目标、进度目标、成本目标 C．进度目标、投资目标、安全目标 D．投资目标、进度目标、质量目标 正确答案： D A．决策阶段至保修期 B．设计阶段至动用前准备阶段 C．设计准备阶段至施工阶段 D．设计准备阶段至保修期 正确答案：D A．决策阶段 B．实施阶段 C．试用阶段 D．全寿命周期 正确答案：B A．业主方 B．设计方 C．施工方 D．供货方 正确答案：C A．设计阶段 B．设计准备阶段
项目管理题目及答案—最新(绝对正确)
项目管理 项目与项目管理 一、单项选择题 1.以下各项都有项目的特点，除了（ C ） A.有始有终 B.临时性 C.重复性 D.独特性 2.在项目管理过程中，有一类人或组织会对项目的结果感兴趣，受到项目结果的影响，并希望影响项目的结果。这一类人或组织叫做（ D ） A.项目的发起人 B.项目的客户 C.项目经理 D.项目利益相关者 3.随着项目生命周期的进展，资源的投入（ C ） A.逐渐变大 B.逐渐变小 C.先变大再变小 D.先变小再变大 4.下列表述正确的是（ A ） A.与其他项目阶段相比较，项目结束阶段与启动阶段的费用投入较少 B.与其他项目阶段相比较，项目启动阶段的费用投入较多 C.项目从开始到结束，其风险是不变的 D项目开始时，风险最低，随着任务的逐项完成，风险逐渐增多 5.确定项目是否可行是在哪个工作过程完成的（ A ） A.项目启动 B.项目计划 C.项目执行 D.项目收尾 6.下列表述正确的是（ C ） A.项目的生命周期是指项目的开始时间和项目的结束时间这一段时间的累计 B.不管项目阶段如何划分，一般均可归纳为启动阶段、执行阶段、收尾阶段 C.失败的项目也存在收尾阶段 D.项目生命周期是循环往复的一段时间 二、多项选择题 1.项目从开始到结束的若干阶段构成了项目的生命周期。以下哪些是项目生命周期的阶段。（ ABCD ） A.实施阶段 B.终止阶段 C.概念阶段 D.计划阶段 2.下列属于项目的实例是（ AB ） A.举办一场婚礼 B.开发一种新的计算机软件系统 C.提供金融服务 D.管理一个公司 3.项目的共同点有（ ABCD ） A.明确的起止时间 B.预定目标 C.受到资源的限制 D.消耗资源 4.日常运作与项目的区别在于（ ABC ） A.管理方法 B.责任人 C.组织机构 D.收益大小 5.项目当事人应包括（ＡＢＣＤ） A.项目经理 B.客户 C.供货商 D.项目发起人 6.项目管理的特点包括（ AB ） A.复杂性 B.创造性 C.自发性 D.随机性 7.下列属于项目特征的是（ ABD ） A.目的性 B.一次性 C.生产性 D.独特性 三、是非判断题 1.项目管理的目标就是按时完成任务（F ） 2.一般民众有时是某些项目的重要利益相关者。（ T ） 3.项目经理的主要作用是进行公司的战略决策。（ F ）
《工程项目管理》期末复习题及答案_80671552958601341
《工程项目管理》期末复习题 一、简答题 1.工程项目管理的意义是什么？ 2.简述名义利率与实际利率的区别是什么？ 3.简述工程项目管理类型示意图 4.简述一种工程项目的承发包模式 5.简述矩阵式组织形式的优缺点 6.简述建设项目成本控制体系（示意图） 7.简述PDCA循环过程 8、为什么要研究资金的时间价值？ 9、简述工程项目的特征 10、简述工程项目风险管理的重要意义 11、什么是建筑业中的联合体承包模式？ 12、工程项目中的资源计划的内容是什么？ 13、简述什么是ISO 14、建筑生产的技术经济特点是什么？ 15、简述我国建筑企业的主要组织形式以及各自的适用情况 二、论述题 1.论述为什么要进行工程项目可行性研究？ 2. 论述工程项目管理的主要内容
《工程项目管理》期末复习题答案 一、简答题 1.工程项目管理的意义是什么？ 答：所谓管理，是指人们为达到一定的目的，对管理的对象所进行的决策、计划、组织、协调、控制等一系列工作。工程项目管理的对象是工程项目，其管理的概念在道理上同其他管理是相通的，但由于工程项目的一次性等特点，要求其管理更强调程序性、全面性和科学性。 所谓工程项目管理，就是为了使工程项目在一定的约束条件下取得成功，对项目的所有活动实施决策与计划、组织与指挥、控制与协调等一系列工作的总称。 2简述名义利率与实际利率的区别是什么？ 答：在实际应用中，计息周期并不一定以每年为一周期，可以按半年一次，每季一次，每月一次，或以日计息。同样的年利率，由于计息期数不同，其利息也不同，因而产生名义利率和实际利率两种。所谓名义利率，或称虚利率，就是非实效的利率，而实际利率则是有效的利率。 由于计息的周期长短不同，同一笔资金在占用的总时间相等的情况下，所付的利息会有明显的差别。结算次数愈多，给定利率所产生的利息就愈高。 在进行工程方案的经济比较时，若按复利计息，而各方案在一年中计息利息的次数不同，就难以比较各方案的经济效益的优劣，这就需要将各方案计息的名义利率全部换算成实际利率，然后进行比较。 3.简述工程项目管理类型示意图
项目管理学练习题
《项目管理学》练习题 1.1987年由组织公布了全球第一个PMBOK，并于1996年、2000年、2004年分别 进行了完善 A. IPMA B. PMI C. CCTA D. PMRC 2.PMBOK 3.0定义的知识领域不包括 A. 项目整体管理 B.项目技术管理 C. 项目成本管理 D. 项目采购管理 3.PMBOK3.0定义了个项目管理过程 A. 4个 B. 9个 C. 5个 D. 44个 4.PMBOK3.0指南定义项目管理知识的组成部分不包括 A. 项目生命周期 B. 项目管理过程组 C. 项目管理知识领域 D. 理解项目环境 5.哪个文件不属于PMBOK3.0指南定义的三个主要文件 A. 项目章程 B.项目范围说明书 C. 项目管理计划 D. 项目生命周期 6.PMBOK3.0定义的项目特征不包括 A. 临时性 B. 独特性 C. 费用特性 D. 逐步完善 7.项目与日常运作的相同之处不包括 A. 由人来做 B.管理对象 C. 受制于有限的资源 D. 需要规划、执行与控制 8.哪项工作不属于项目 A. 设备日常维护与点检 B. 环保新产品的开发 C. 组建同学联谊会 D. 组织班级旅游活动 9.不属于项目目标的是 A.时间 B.成本 C.组织 D.质量 10.传统项目管理起源于 A. 军工行业 B. 软件行业 C. 航天工业 D. 建筑行业 11.下列表述不正确的是 A. 项目管理理论认为任何项目都是由两个过程构成：项目实现过程和项目管理过程 B. 项目的实现过程也称项目过程，通常用生命周期表述 C. 典型项目生命周期程分为四个阶段：概念、开发、实施和结束阶段 D. 不同的项目有着相似的项目生命周期 12.项目生命周期的定义通常不包括 A. 项目经理的职责与权限 B. 项目各个阶段应当从适合种技术工作 C. 项目各个阶段可交付成果及参与人员 D. 如何控制和批准项目的各个阶段 13.随着项目生命周期的进展，人力投入和费用的变化趋势是 A. 逐渐变大 B.逐渐变小 C. 先变大再变小 D.先变小再变大 14.随着项目生命周期的进展，逐渐变大的是 A. 项目成功完成的可能性 B. 项目的风险 C. 项目的不确定性 D. 项目利益相关者对项目产品的特点和成本的影响 15.在项目生命周期的哪个阶段，项目变更的代价最高 A. 概念阶段 B.开发阶段 C.实施阶段 D.结束阶段 16.下列对项目管理过程表述不正确的是 A. 大多数项目管理过程会因为应用领域的不同而差异 B. 项目管理过程包含了PDCA戴明环的管理理念 C. 项目管理过程相互交叉与重叠 D. 项目管理过程一般有5个管理过程组组成：启动、规划、实施、监控和收尾
项目管理学练习题C-附件
项目管理学练习题C 一.名词解释 1. 项目管理办公室 2. 项目活动工期估算 3. 项目质量的过程特性 4. 箭线图法 5. 项目管理过程 二、判断题 6. 凡是人类为创造独特产品或服务的一次性活动都属于项目的范畴。 7. 项目决策必须按照最优化准则进行。 8. 项目集成管理、项目综合管理与项目整合管理都是一回事。 9. 无论是使用顺序图法还是使用箭线图法来绘制网络图，都应尽量避免箭线之间的交叉。 10. 项目质量管理的核心内容就是通过严格的质量检验去努力保障项目质量。 11. 各种不同项目生命周期描述所划分的项目阶段都是相同的。 12. 每一个项目活动步骤都会有一个对应的可交付物。 13. 在项目成本管理中，项目业主和项目承包商的成本估算范畴和内容都是一样的。 14. 项目的工期、质量、成本等方面的决策，通常由项目的业主或客户来负责，而不是由项目经理负责。 15. 对一个项目活动所需工期的估算通常要考虑项目活动的作业时间，项目活动所必要的休息时间客观条件延误的时间，为完成项目活动所投入的资源以及项目活动的各种提前和滞后时间要求等。 三、简答题 16. 项目管理的基本特性有哪些？ 17. 项目决策的特性有哪些？ 18. 项目章程的主要内容有哪些？ 19. 项目活动排序的依据有哪些？ 20. 项目成本控制的依据有哪些？ 21. 项目风险管理计划的主要任务是什么？ 22. 项目经理应具备的概念性技能包括哪些？ 23. 试陈述单代号网络图的绘图规则。 24. 项目成本估算的结果有哪些？ 25. 项目风险识别的方法有哪些？ 四、计算题 26.依据下列表格，计算各周的累计预算成本，前6周累计实际成本，第六周末的挣值、成本执行指数、成本偏差。 预算成本表
《项目管理学》复习题
厦门大学网络教育2013-2014学年第二学期 《项目管理学》课程复习题 一、单项选择 1、下列关于WBS的描述错误的是（） A、为项目活动的组织及确定提供一个框架 B、与组织机构图相似 C、将一个项目按序渐近分解细化 D、是一个进度编制 2、总体说来，项目干系人间的分歧的解决应该有利于（） A、发起人 B、高层管理 C、执行组织 D、客户 3、在项目一个阶段结束时，在开始下一个阶段之前你应确保（） A、具备下个阶段所用的资源 B、进展符合其基线计划 C、为达到项目结果采取纠正措施 D、该阶段已经达到目标并正式接收其可交付成果 4、在什么时间选择并指派项目经理较为理想？（） A、项目启动过程期间 B、项目计划编制过程期间 C、项目生命周期概念阶段结束时 D、在项目生命周期发展阶段开始之前 5、可行性研究通常发生在生命周期的（）阶段。 A、启动 B、开发 C、实施 D、任何一个生命周期 6、管理收尾最重要的工作是（）。 A、测试项目产品、验收、移交 B、收集、整理、编辑、存档项目相关的所有文件 C、验收、核实、移交、付款 D、文件存档、验收、移交 7、目前，项目的BCWS是100，BCWP是120，项目的状态是（）。 A、进度提前 B、进度拖后 C、费用节约 D、费用超支 8、项目控制的必要性中最重要的因素是（）。 A、上级经理的承认 B、具备资源 C、明晰的要求 D、有充足的管理储备 9、克服沟通障碍的有效方法是（）。 A、克服心理障碍 B、扩大知识面 C、积极主动倾听 D、排除干扰 10、在（）组织结构中整合项目活动最困难。 A、经典传统型组织 B、项目型组织 C、强矩阵型组织 D、弱矩阵型组织
项目管理复习试题及答案
项目管理试题 1以下哪些不是项目经理的职责( ) A公司的战略决策 B 计划 C 控制 D 指导项目实施 2团队建设是基于 A项目的组织结构 B 项目团队提供的培训 C 团队成员的发展 D 项目团队精神 3项目资源需求曲线是( )型的 A T B L C U D S 4项目采购管理的首要环节是: A投标B招标 C评标 D 定标 5质量管理的循环是( ) A PERT B WBS C CRM 。 D PDCA 6 项目管理的三要素是( ) A 成本时间质量 B 质量、进度和时间 C 风险费用进度 D 沟通综合范围 7 工作分解结构的代号是: ( ) A WBS B OBS C CRM D CBS 8 管理者需要的最重要的沟通技巧是( )技巧: 说的听的写的读的 9 矩阵组织结构的最大优点是( ) A改进了项目经理对资源的控制 B团队成员有一个以上的领导 C沟通更加容易 D报告更加简单 11项目风险管理的第一步是：( ) A 风险控制B风险评估 C 风险分析。D 风险识别 12项目范围定义经常使用的工具是：( ) A工作分解结构B需求分析 C 可行性分析 D 网络图 13 项目综合计划编制的首要原则是：( ) A 效益原则B一致性原则 C 社会性原则。D整体最优原则 14 以下关于项目范围的表述正确的是( ) A确定项目工作地点的范围 B 确定项目当事人和施工地点的范围 C确定项目都要做什么工作 D 以上都是 15 项目需要赶工期时，项目控制应集中在哪个方面？( ) A通过降低成本来加快执行任务 B 关键任务 C去掉一些活动D加速关键路径上的任务的执行 16 任务的工期的最乐观时间是为3天，正常时间为6天，最悲观时间为9天，此任务的预期工期是( ) A3 B 6 C 9 D 8 17 “三全”管理包括:全面过程质量管理,全员质量管理和( )质量管理 A全行业B全部门 C 全项目D全环境,