DEWESOFT X和SIRIUS区别于其他厂家的优势
DEWESOFT X和SIRIUS区别于其他厂家的优势
1.目前市场上最高端的硬件：双24位AD技术
2.通用的USB/EhterNET/EtherCAT接口技术
3.高隔离技术
4.最高的通道密度
5. .高速和低速混合同步采集技术
6.多功能的AO输出技术
7.DEWESOFT X版本软件特色
a.硬件状态在线监测
b.硬件内置软件注册号
c.通道设置图形化显示
d.表格化的通道设置界面
e.显示界面自动生成功能
f.强大的数据回放能力
1.双24位AD技术：
双24位AD技术最早应用于振动噪声的采集，目前拥有双AD技术的厂家只有LMS、B&K 和DEWESOFT。DEWESOFT将双AD技术推广到通用数据采集领域，包含振动噪声采集，高/低电压采集，应变采集甚至温度采集。
双AD技术的优势在于：
a.振动噪声采集动态范围可达160dB！即使在通用信号采集其动态范围也可达
150dB，这是单AD无论如何也做不到的。
b.双AD技术代表可以设定自动量程，代表两个不同放大倍数的放大器（相差20倍）
同时在工作，那么：
对于实验中的未知信号，双AD可以有效的防止信号过载！
对于已知信号的实验，在试验中信号的大小变化比较大，双AD可以有效的保证信号的信噪比！
https://www.wendangku.net/doc/513090775.html,B/EhterNET/EtherCAT接口技术：
基于DEWESOFT对数采行业的理解和对其发展方向的把握，DEWESOFT从一开始就摒弃了陈旧的PCI/PXI等数据总线方式。DEWESOFT采用USB和网络接口的形式，其原因如下：
a.通用性。任何一台计算机都包含有USB和网口，使得数采采集模块不再必须和工控
机来配合使用。
b.数据传输的安全性。USB的数据传输线只有两根，基于网络的数据传输也只需要4
根，远远低于PCI/PXI动辄几十针的数据传输线。另外，数采的AD的供电完全脱离于计算机插槽本身，接口的发热量大大降低，其安全性也大大提高。
3.隔离：
对于一个完整的测试链来说，隔离是非常重要的。那么我们把一个测试链分解来说，如果前端的传感器是隔离的（比如说铠装温度传感器，压力传感器，流量传感器等），那么后端的放大器和数采部分可以是非隔离的。但如果前端传感器是非隔离的（如普通的热电偶等），那么对后端的放大器和采集器就要求是隔离的。DEWESOFT推荐使用隔离的数据采集系统，它包含如下几个方面：
a.通道间隔离，可以有效防止通道间产生串扰；
b.输入输出隔离，可以有效减少电磁环境干扰，保证信号质量；
c.与地隔离，可以有效保护激励电压和信号品质，使得数据采集系统本身可靠性更强。
当然，DEWESOFT SIRIUS系统包含如上三方面隔离，并且所有的模拟及数字接口全部隔离达1000V。
4.通道密度:
DEWESOFT SIRIUS目前在动态信号测试仪中通道密度是最高的，单系统最多可达128通道（隔离）。
5.高速和低速混合同步采集：
DEWESOFT产品可实现从10KHz/s/ch到1MHz/s/ch混合同步采集，这也是DEWESOFT独一无二的功能。
6.AO输出功能：
a.可作为函数功能发生器，输出任意信号；
b.可将输入的模拟信号放大滤波之后进行模拟输出；
c.对已存储的数据进行回放。
7.DEWESOFT X软件功能部分：
DEWESOFT追求软硬件完美结合的产品，强调给客户提供最好的客户体验。其主要的特色如下：a.DEWESOFT内置软件加载器，无需打开软件，即可查看所有设备的在线状态，包括同步状态，电源连接状态等。
b.DEWESOFT 软件License内置于硬件中，不管连接任意一台电脑，无需输入注册号，安装软件，打开软件即可使用。
c.DEWESOFT软件和硬件完美支持TEDS的读写功能，客户只需花很小的成本和时间即可把非智能传感器变为智能传感器，可以很大程度上节约用户的操作时间和出错的概率。这个功能是DEWESOFT独一无二的。
d. 通道设置图形化显示。DEWESOFT任意的通道在设置界面都可以完美显示所接传感器的接线方式，各针脚定义，极大的减少用户查找资料的时间和出错的概率。
e.表格化的通道设置界面，完全支持表格化的多选，全选，特殊通道选择的功能，可自定义编辑通道各参数的显示，支持多通道一键式操作，例如多通道同时调平衡，同时调零等操作。
f.显示界面自动生成功能。DEWESOFT显示界面十分易于编辑，无需任何编程背景，支持各种显示方式。同时，DEWESOFT支持显示界面自动生成，比如说，做扭振，阶次跟踪，燃烧分析，模态测试等，可自动生成显示界面，无需实验者编辑。
g.强大的数据回放能力。DEWEWESOFT加载几个G的甚至几十G的文件能在几秒钟完成。
最新《如何建立工厂》
如何建立工厂 1 （建厂九大流程） 2 3 4 在中国，工厂建设项目主要细分为以下阶段和步骤，需要说明的是，其中不少步骤往5 往是同步进行的，项目成功的关键因素之一就是项目管理和协调。 6 1\前置审批 7 主要包括：工厂项目立项备案、用地、选址及环境评审、获取土地使8 用证及规划审批等这几项内容其中部分是可以同步进行的，大部分地区的具体操作流程基本9 大同小异，部分地区可能会在具体细节上顺序及操作方式会有所不同。 10 买地建厂投资流程：签订投资意向或合资合作意向书、工商注册(工11 商行政管理局)、企业名称预先核准申请表、公司具体名称、股东名称、出资总额、出资比例12 （如股东是法人，需带营业执照副本复印件）、验资证明、环保证明、房产证明项目备案(计13 划局、发改委)：编制项目简介、填写项目申请备案表、项目备案请示、企业法人营业执照正14 副本复印件、组织机构代码证复印件相关手续办理(环保局、建设局、土地局)：环保评审15 ∕审批、选址意见书、建设用地规划许可证、地质灾害评估报告、土地评估、建设用地勘测定界报告、建设用地预审办理土地证(土地局)：地籍调查表、用地申请及法人身份证复印 16 17 件、公司章程及营业执照、国土资源局规划股出图意见、建设部门一证一书、环保证明、一18 书四方案、土地评估 19 20 工厂选址
在全球范围内对许多制造业企业所作的调查表明，企业认为下列因素是进行设施选址时 21 22 必须考虑的： 23 24 1、地理位置、当地各项成本及原材料和成品运输成本； 25 2、劳动力的获取条件及雇员生活环境质量； 26 3、与市场或客户的接近程度及服务的便利程度； 4、与供应商和生产制造资源的接近程度和便利程度； 27 28 5、政策优势及当地其它软环境。 29 6、越来越多的投资者关注风水和运势工厂风水 30 31 工厂是商业用，以商为用当然要以财为主，如果你找的厂房财不旺，如何能发财？不旺32 财还劫财那你可就惨了 33 从年年出口的外贸顺差，到中国惊人的外汇储备。从世界产品中国造，34 到全世界国家都说中国强大起来了。支撑这一切繁荣的是几千万家大大小小的工厂。这种繁35 荣的景象无疑催生了更多的工厂，每天有上千家的工厂开业，也有几百家工厂倒闭关门，有
工厂生产管理流程及制度(1)
工厂生产管理流程及制度 工厂生产管理流程及制度（从原材料进厂（检测）—生产---检测—出厂—技术指导—维修抢修） 一、原材料进厂检验制度 1、原材料进厂后，仓库保管人员应及时把取样通知单及质量证明书，一起送交理化室，通知取样鉴定。 2、理化室接到取样通知后，应立即进行取样鉴定，在付款期内得出鉴定结果。 3、原材料的检查标准，一律按国家标准，以本厂的技术规定和鉴定的合同为依据。 4、材料鉴定后，符合有关标准或合同条文，理化室要根据本厂制定的原材料使用技术标准，确定投用项目，填写材料历史卡，并将鉴定结果通知供销仓库。 5、原材料经检查不符合国家标准及有关合同条文，理化室要及时上报，由品管部和技术部商定处理意见，同时书面通知财务部，拒绝付款。如果经厂有关部门协商可以代用，并不影响质量的可以入库，但必须办理手续，经使用车间同意并签写材料代用单，送交技术部，品管部研究，总经理批准，否则一律不准代用或入库。 6、原材料进厂，有些检验项目由于条件限制不能检查，可以到外单位或有关部门解决，但其结果必须经品管部、技术部签字生效。 7、材料必须专料专用，如需代用，需经有关部门分析、研究，同意后由技术部和品管部联合通知有关部门方可投入生产。 二、生产管理制度 生产管理是公司经营管理重点，是企业经营目标实现的重要途径，生产管理包括物流管理、生产过程管理、质量管理、生产安全管理以及生产资源管理等。为合
理利用公司人力、物力、财力资源，进一步规范公司管理，使公司生产持续发展，不断提高企业竞争力，特指定本制度。本制度是公司生产管理的依据，是生产管理的最高准则。 1、生产过程管理是公司各级管理员、一线作业人员都必须遵守的管理制度。 公司各级管理员、操作员必须严格按照生产过程管理工作，时刻树立效率意识、 质量意识、安全意识。 2、生产过程管理要求公司各级管理员时刻树立持续改进意识，以思促管，防止管而不化；要求公司所有作业人员树立节能高效意识。 3、生产管理人员在接到客户订单后要仔细分析订单，看清客户的每一点要求，防止盲目生产。 4、生产管理人员明确客户要求后，应立即通知准备生产资源（包括材料、工具、模具） 5、生产部门根据客户交期的急缓程度安排领料，暂时不急的产品先不领料，保证生产车间物流流畅，避免生产资源积压在车间影响车间生产，交期急迫的要马上组织人员立即投入生产。 6、车间主管每天必须如实编写《生产日报表》，记录当天实际完成的生产任务，以书面形式向厂长汇报。 7、产品经检验合格后要及时送入仓库，以便及时组织发货。 8、车间管理员要及时关注车间物流状况（物料标示状况、物料供应状况、 通道是否顺畅）、机器运转状况（机器或模具运转效率）、员工工作状况（员工精神状态、工作熟练程度），随时指导员工解决生产过程中出现的问题，对于个人不能解决的问题要及时向班组长，再由班组长逐级反映。
一套完整的工厂车间现场管理指南
一套完整的工厂车间现场管理指南 一、车间管理职能 a、制订计划 计划是任何经济管理工作的首要职能；是一切现代化大生产的共同特点；是各项工作的指南；是动员和组织企业职工完成用户需要的产品的重要工具。 车间管理的计划职能首先是制订整个车间的活动目标和各项技术经济指标，它能使各道工序以至每个职工都有明确的奋斗目标，能把各个生产环节互相衔接协调起来，使人财物各要素紧密结合，形成完整的生产系统。 有了计划就有了行动的方向和目标；有了计划就有了检查工作改进工作的依据；有了计划就有了衡量每个单位每个职工工作成果的尺度。 车间不参与对厂外的经营活动。车间制订计划的依据是企业下达的计划和本车间的实际资源情况。车间除每年制订生产经营和目标方针外，主要是按季月日时制定生产作业计划，质量成本控制计划，设备检修计划。 b、组织指挥 组织指挥，是执行其他管理职能不可缺少的前提，是完成车间计划，保证生产，使之发展平衡，并进行调整的重要一环。 车间组织指挥的职能： 一是根据车间的目标，建立完善管理组织和作业组织，如管理机构的设置，管理人员的选择和配备，劳动力的组织和分配等。 二是通过组织和制度，运用领导艺术，对工段班组和职工进行布置调度指导督促，使其活动朝着既定的目标前进，使相互之间保持行动上的协调。 c、监督控制 监督就是对各种管理制度的执行，计划的实施，上级指令的贯彻过程进行检查督促，使之付诸实现的管理活动。控制就是在执行计划和进行各项生产经营活动过程中，把实际执行情况同既定的目标计划标准进行对比，找出差距，查明原因，采取措施的管理活动。
d、生产服务 由于车间是直接组织生产的单位，因此生产服务作为车间管理的一项职能是十分必要的。 生产服务的内容： ?技术指导，在生产过程中，要经常帮助职工解决技术上的难题，包括改进工艺过程设备的改造和革新等； ?车间设备的使用服务和维修服务； ?材料和动力服务等； ?帮助工段班组对车间以外单位进行协调和联系； ?生活服务。 e、激励士气 企业经营效果的好坏，其基础在于车间生产现场职工的士气。因为，在一定条件下，人是起决定性作用的因素，而车间负有直接激励职工士气的职责。 激励士气，就是通过各种方法，调动职工的积极性和创造性，广泛地吸收职工参加管理活动，充分发挥他们的经验和知识，使人的潜力得到充分发挥，提高工作效率，保证车间任务的完成。 车间管理的全部职能都是相互联系相互促进的。履行这些职能的有车间主任副主任工段长班组长及车间职能人员。 二、如何管理车间 a、企业文化的推行者 一作为一名优秀的生产车间管理者，应是公司企业文化的积极推行者。一个国家，有着其他国家没有的国粹；一个民族，具备其他民族所不同的民族精神；就是个人，也有其与众不同的精神支柱！ 如此，国家才能繁荣昌盛，民族才能长久不衰，个人才能坚韧不拔。作为一个企业，其精神支柱其灵魂就是“企业文化”。 纵观世界五百强企业，无不非常重视和积极推行公司的企业文化。要想做好生产车间管理，作为一名优秀的生产车间管理者，首要工作就是要积极推行公司的企业文化，用企业文化来熏陶员工激励员工。
建厂攻略｜如何建立工厂(建厂九大流程)
建厂攻略｜如何建立工厂（建厂九大流程） 在中国，工厂建设项目主要细分为以下阶段和步骤，需要说明的是，其中不少步骤往往是同步进行的，项目成功的关键因素之一就是项目管理和协调。 一 前置审批 主要包括：工厂项目立项备案、用地、选址及环境评审、获取土地使用证及规划审批等这几项内容其中部分是可以同步进行的，大部分地区的具体操作
流程基本大同小异，部分地区可能会在具体细节上顺序及操作方式会有所不同。 买地建厂投资流程：签订投资意向或合资合作意向书、工商注册(工商行政管理局)、企业名称预先核准申请表、公司具体名称、股东名称、出资总额、出资比例（如股东是法人，需带营业执照副本复印件）、验资证明、环保证明、房产证明项目备案(计划局、发改委)：编制项目简介、填写项目申请备案表、项目备案请示、企业法人营业执照正副本复印件、组织机构代码证复印件相关手续办理(环保局、建设局、土地局)：环保评审∕审批、选址意见书、建设用地规划许可证、地质灾害评估报告、土地评估、建设用地勘测定界报告、建设用地预审办理土地证(土地局)：地籍调查表、用地申请及法人身份证复印件、公司章程及营业执照、国土资源局规划股出图意见、建设部门一证一书、环保证明、一书四方案、土地评估。 1 工厂选址 在全球范围内对许多制造业企业所作的调查表明，企业认为下列因素是进行设施选址时必须考虑的： 1、地理位置、当地各项成本及原材料和成品运输成本； 2、劳动力的获取条件及雇员生活环境质量； 3、与市场或客户的接近程度及服务的便利程度； 4、与供应商和生产制造资源的接近程度和便利程度； 5、政策优势及当地其它软环境。 6、越来越多的投资者关注风水和运势工厂风水
《如何建立工厂》建厂九大流程(1)
如何建立工厂 （建厂九大流程）在中国，工厂建设项目主要细分为以下阶段和步骤，需要说明的是，其中不少步骤往往是同步进行的，项目成功的关键因素之一就是项目管理和协调。 1\前置审批 主要包括：工厂项目立项备案、用地、选址及环境评审、获取土地使用证及规划审批等这几项容其中部分是可以同步进行的，大部分地区的具体操作流程基本小异，部分地区可能会在具体细节上顺序及操作方式会有所不同。 买地建厂投资流程：签订投资意向或合资合作意向书、工商注册(工商行政管理局)、企业名称预先核准申请表、公司具体名称、股东名称、出资总额、出资比例（如股东是法人，需带营业执照副本复印件）、验资证明、环保证明、房产证明项目备案(计划局、发改委)：编制项目简介、填写项目申请备案表、项目备案请示、企业法人营业执照正副本复印件、组织机构代码证复印件相关手续办理(环保局、建设局、土地局)：环保评审∕审批、选址意见书、建设用地规划许可证、地质灾害评估报告、土地评估、建设用地勘测定界报告、建设用地预审办理土地证(土地局)：地籍调查表、用地申请及法人复印件、公司章程及营业执照、国土资源局规划股出图意见、建设部门一证一书、环保证明、一书四方案、土地评估 工厂选址 在全球围对许多制造业企业所作的调查表明，企业认为下列因素是进行设施选址时必须考虑的：
1、地理位置、当地各项成本及原材料和成品运输成本； 2、劳动力的获取条件及雇员生活环境质量； 3、与市场或客户的接近程度及服务的便利程度； 4、与供应商和生产制造资源的接近程度和便利程度； 5、政策优势及当地其它软环境。 6、越来越多的投资者关注风水和运势工厂风水 工厂是商业用，以商为用当然要以财为主，如果你找的厂房财不旺，如何能发财？不旺财还劫财那你可就惨了 从年年出口的外贸顺差，到中国惊人的外汇储备。从世界产品中国造，到全世界国家都说中国强大起来了。支撑这一切繁荣的是几千万家大大小小的工厂。这种繁荣的景象无疑催生了更多的工厂，每天有上千家的工厂开业，也有几百家工厂倒闭关门，有几百家在苦苦支撑，到现在，能从激烈的市场竟争中走出来的工厂是幸运的，随着中国产品对国外市场所占的比例越来越高，一些国外商家与媒体对中国产品的反面炒作，抓住一些问题产品大做文章，使进口国加强了对中国产品的检验，国相关部门也加强了对生产产品的质量监管，使中小企业的生存发展空间变小，市场竟争越来越激烈。当然要理性的看待这个问题，中国经过改革开放20多年来，特别是近十年的快速发展，必然会暴露出一些发展过程中存在
开办工厂流程
注册流程 企业名称预核准（工商局）--验资（会计师事务所）--办理相应的前置审批手续--申请营业执照（工商局） 要注册一个公司，首先想好经营什么，怎样经营好，再来注册。要不，注册了也没有用，注册了公司是需要很多成本的，不是一件“好玩”的事情。前期可行性分析调查，建议你自己认真的考虑一下。接下来谈谈如何注册公司，需要哪些手续、怎样操作。 前期可行性分析调查内容 各类投资项目可行性研究的内容及侧重点因行业特点而差异很大，但一般应包括以下内容： 1．投资必要性。主要根据市场调查及预测的结果，以及有关的产业政策等因素，论证项目投资建设的必要性。在投资必要性的论证上，一是要做好投资环境的分析，对构成投资环境的各种要素进行全面的分析论证，二是要做好市场研究，包括市场供求预测、竞争力分析、价格分析、市场细分、定位及营销策略论证。 2．技术可行性。主要从项目实施的技术角度，合理设计技术方案，并进行比选和评价。各行业不同项目技术可行性的研究内容及深度差别很大。对于工业项目，可行性研究的技术论证应达到能够比较明确地提出设备清单的深度；对于各种非工业项目，技术方案的论证也应达到目前工程方案初步设计的深度，以便与国际惯例接轨。 3．财务可行性。主要从项目及投资者的角度，设计合理财务方案，从企业理财的角度进行资本预算，评价项目的财务盈利能力，进行投资决策，并从融资主体(企业)的角度评价股东投资收益、现金流量计划及债务清偿能力。 4．组织可行性。制定合理的项目实施进度计划、设计合理的组织机构、选择经验丰富的管理人员、建立良好的协作关系、制定合适的培训计划等，保证项目顺利执行。 5．经济可行性。主要从资源配置的角度衡量项目的价值，评价项目在实现区域经济发展目标、有效配置经济资源、增加供应、创造就业、改善环境、提高人民生活等方面的效益。 6．社会可行性。主要分析项目对社会的影响，包括政治体制、方针政策、经济结构、法律道德、宗教民族、妇女儿童及社会稳定性等。 7．风险因素及对策。主要对项目的市场风险、技术风险、财务风险、组织风险、法律风险、经济及社会风险等风险因素进行评价，制定规避风险的对策，为项目全过程的风险管理提供依据。上述可行性研究的内容，适应于不同行业各种类型的投资项目。"
建立工厂的九大流程
建立工厂——九大流程 新工厂工厂建设项目主要细分为以下阶段和步骤，需要说明的是，其中不少步骤往往是同步进行的，项目成功的关键因素之一就是项目管理和协调。 一、前置审批 主要包括：工厂项目立项备案、用地、选址及环境评审、获取土地使用证及规划审批等这几项内容其中部分是可以同步进行的，大部分地区的具体操作流程基本大同小异，部分地区可能会在具体细节上顺序及操作方式会有所不同。 买地建厂投资流程：签订投资意向或合资合作意向书、工商注册（工商行政管理局）、企业名称预先核准申请表、公司具体名称、股东名称、出资总额、出资比例（如股东是法人，需带营业执照副本复印件）、验资证明、环保证明、房产证明项目备案（计划局、发改委）：编制项目简介、填写项目申请备案表、项目备案请示、企业法人营业执照正副本复印件、组织机构代码证复印件相关手续办理（环保局、建设局、土地局）：环保评审/审批、选址意见书、建设用地规划许可证、地质灾害评估报告、土地评估、建设用地勘测定界报告、建设用地预审办理土地证（土地局）：地籍调查表、用地申请及法人身份证复印件、公司章程及营业执照、国土资源局规划股出图意见、建设部门 一证一书、环保证明、一书四方案、土地评估
工厂选址 在全球范围内对许多制造业企业所作的调查表明，企业认为下列因素是进行设施选址时必须考虑的： 1、地理位置、当地各项成本及原材料和成品运输成本； 2、劳动力的获取条件及雇员生活环境质量； 3 、与市场或客户的接近程度及服务的便利程度； 4、与供应商和生产制造资源的接近程度和便利程度； 5、政策优势及当地其它软环境。 6 、越来越多的投资者关注风水和运势工厂风水 工厂是商业用，以商为用当然要以财为主，如果你找的厂房财不 旺，如何能发财？不旺财还劫财那你可就惨了 从年年出口的外贸顺差，到中国惊人的外汇储备。从世界产品中国造，到全世界国家都说中国强大起来了。支撑这一切繁荣的是几千万家大大小小的工厂。这种繁荣的景象无疑催生了更多的工厂，每天有上千家的工厂开业，也有几百家工厂倒闭关门，有几百家在苦苦支撑，到现在，能从激烈的市场竟争中走出来的工厂是幸运的，随着中国产品对国外市场所占的比例越来越高，一些国外商家与媒体对中国
《如何建立工厂》建厂九大步骤
如何建立工厂 （建厂九大流程） 在中国，工厂建设项目主要细分为以下阶段和步骤，需要说明的是，其中不少步骤往往是同步进行的，项目成功的关键因素之一就是项目管理和协调。 1\前置审批 主要包括：工厂项目立项备案、用地、选址及环境评审、获取土地使用证及规划审批等这几项内容其中部分是可以同步进行的，大部分地区的具体操作流程基本大同小异，部分地区可能会在具体细节上顺序及操作方式会有所不同。 买地建厂投资流程：签订投资意向或合资合作意向书、工商注册(工商行政管理局)、企业名称预先核准申请表、公司具体名称、股东名称、出资总额、出资比例（如股东是法人，需带营业执照副本复印件）、验资证明、环保证明、房产证明项目备案(计划局、发改委)：编制项目简介、填写项目申请备案表、项目备案请示、企业法人营业执照正副本复印件、组织机构代码证复印件相关手续办理(环保局、建设局、土地局)：环保评审∕审批、选址意见书、建设用地规划许可证、地质灾害评估报告、土地评估、建设用地勘测定界报告、建设用地预
审办理土地证(土地局)：地籍调查表、用地申请及法人身份证复印件、公司章程及营业执照、国土资源局规划股出图意见、建设部门一证一书、环保证明、一书四方案、土地评估 工厂选址 在全球范围内对许多制造业企业所作的调查表明，企业认为下列因素是进行设施选址时必须考虑的： 1、地理位置、当地各项成本及原材料和成品运输成本； 2、劳动力的获取条件及雇员生活环境质量； 3、与市场或客户的接近程度及服务的便利程度； 4、与供应商和生产制造资源的接近程度和便利程度； 5、政策优势及当地其它软环境。 6、越来越多的投资者关注风水和运势工厂风水 工厂是商业用，以商为用当然要以财为主，如果你找的厂房财不旺，如何能发财？不旺财还劫财那你可就惨了
如何建立工厂--建厂九大流程
如何建立工厂--建厂九大流程 如何建立工厂-- 2 建厂九大流程2 1.前置审批2 一、 主要包括：2 二、 买地建厂投资流程：2 三、 工厂选址3 2.厂房整体及配套设计4 一、 设计通常包括设计前期工作、初步设计和施工图设计3个阶段。5 二、消防审批和验收5 3.厂房建设6 4.产品工艺流程及生产布局7 一、 工厂布局基本原则：7 5.工厂组织机构及人员规划9 一 、人力资源相关规划有以下几个方面的作用：9 二、 人力资源规划包括五个方面：9 三、 人力资源规划步骤：10 6.工厂日常管理流程11 一、 流程管理在现代企业的管理中起到非常重要的作用。11 二、 通常，主要从以下几个方面来确定正确和完善的管理流程体系：11 7.设备安装调试及配套设施14 8.人员招聘及培训17 一、 招聘计划17 二、 人员培训计划 17 9.试运行及整改18
如何建立工厂-- 建厂九大流程 在中国，工厂建设项目主要细分为以下阶段和步骤，需要说明的是，其中不少步骤往往是同步进行的，项目成功的关键因素之一就是项目管理和协调。 1.前置审批 1、 主要包括： 工厂项目立项备案、用地、选址及环境评审、获取土地使用证及规划审批等这几项内容其中部分是可以同步进行的，大部分地区的具体操作流程基本大同小异，部分地区可能会在具体细节上顺序及操作方式会有所不同。 2、 买地建厂投资流程： 签订投资意向或合资合作意向书 、工商注册(工商行政管理 局)、企业名称预先核准申请表、公司具体名称、股东名称、出 资总额、出资比例（如股东是法人，需带营业执照副本复印
件）、验资证明、环保证明、房产证明 项目备案(计划局、发改委)：编制项目简介、填写项目申请备 案表、项目备案请示、企业法人营业执照正副本复印件、组织 机构代码证复印件 相关手续办理(环保局、建设局、土地局)：环保评审∕审批、 选址意见书、建设用地规划许可证、地质灾害评估报告、土地 评估、建设用地勘测定界报告、建设用地预审 办理土地证(土 地局)：地籍调查表、用地申请及法人身份证复印件、公司章程 及营业执照、国土资源局规划股出图意见、建设部门一证一 书、环保证明、一书四方案、土地评估。 3、 工厂选址 在全球范围内对许多制造业企业所作的调查表明，企业认 为下列因素是进行设施选址时 必须考虑的：
如何建立工厂建厂九大流程
（建厂九大流程） 在中国，工厂建设项目主要细分为以下阶段和步骤，需要说明的是，其中不少步骤往往是同步进行的，项目成功的关键因素之一就是项目管理和协调。 1\前置审批 主要包括：工厂项目立项备案、用地、选址及环境评审、获取土地使用证及规划审批等这几项内容其中部分是可以同步进行的，大部分地区的具体操作流程基本大同小异，部分地区可能会在具体细节上顺序及操作方式会有所不同。 买地建厂投资流程：签订投资意向或合资合作意向书、工商注册(工商行政管理局)、企业名称预先核准申请表、公司具体名称、股东名称、出资总额、出资比例（如股东是法人，需带营业执照副本复印件）、验资证明、环保证明、房产证明项目备案(计划局、发改委)：编制项目简介、填写项目申请备案表、项目备案请示、企业法人营业执照正副本复印件、组织机构代码证复印件相关手续办理(环保局、建设局、土地局)：环保评审∕审批、选址意见书、建设用地规划许可证、地质灾害评估报告、土地评估、建设用地勘测定界报告、建设用地预审办理土地证(土地局)：地籍调查表、用地申请及法人身份证复印件、公司章程及营业执照、国土资源局规划股出图意见、建设部门一证一书、环保证明、一书四方案、土地评估 工厂选址 在全球范围内对许多制造业企业所作的调查表明，企业认为下列因素是进行设施选址时必须考虑的：
1、地理位置、当地各项成本及原材料和成品运输成本； 2、劳动力的获取条件及雇员生活环境质量； 3、与市场或客户的接近程度及服务的便利程度； 4、与供应商和生产制造资源的接近程度和便利程度； 5、政策优势及当地其它软环境。 6、越来越多的投资者关注风水和运势工厂风水 工厂是商业用，以商为用当然要以财为主，如果你找的厂房财不旺，如何能发财？不旺财还劫财那你可就惨了 从年年出口的外贸顺差，到中国惊人的外汇储备。从世界产品中国造，到全世界国家都说中国强大起来了。支撑这一切繁荣的是几千万家大大小小的工厂。这种繁荣的景象无疑催生了更多的工厂，每天有上千家的工厂开业，也有几百家工厂倒闭关门，有几百家在苦苦支撑，到现在，能从激烈的市场竟争中走出来的工厂是幸运的，随着中国产品对国外市场所占的比例越来越高，一些国外商家与媒体对中国产品的反面炒作，抓住一些问题产品大做文章，使进口国加强了对中国产品的检验，国内相关部门也加强了对生产产品的质量监管，使中小企业的生存发展空间变小，市场竟争越来越激烈。当然要理性的看待这个问题，中国经过改革开放20多年来，特别是近十年的快速发展，必然会暴露出一些发展过程中存在的问题来引起国内相关部门的重视，各大工厂也将面临新一轮的洗理——优胜劣汰。作为厂家也不用悲观，毕竟中国的市场很大，出口的大门还没关。现在开工厂，除了要看产品是否有竞争力与市场定位外，其中工厂选址就是一个很重要的环节。在什么样的地方生产什么样的产品销路好，在多旺的地方发多大的财，这些在无形之中好像都是有定数的。 在确定了项目后那么首先要找厂房，在现在经济发达的地区厂房的种类可谓是名目繁多参差不齐，大体可以分四种； 第一种；企业有一定实力后自己卖或租地建厂房自用。
《如何建立工厂》建厂九大流程之令狐文艳创作
令狐文艳创作 如何建立工厂 令狐文艳 （建厂九大流程） 在中国，工厂建设项目主要细分为以下阶段和步骤，需要说明的是，其中不少步骤往往是同步进行的，项目成功的关键因素之一就是项目管理和协调。 1\前置审批 主要包括：工厂项目立项备案、用地、选址及环境评审、获取土地使用证及规划审批等这几项内容其中部分是可以同步进行的，大部分地区的具体操作流程基本大同小异，部分地区可能会在具体细节上顺序及操作方式会有所不同。买地建厂投资流程：签订投资意向或合资合作意向书、工商注册(工商行政管理局)、企业名称预先核准申请表、公司具体名称、股东名称、出资总额、出资比例（如股东是法人，需带营业执照副本复印件）、验资证明、
环保证明、房产证明项目备案(计划局、发改委)：编制项目简介、填写项目申请备案表、项目备案请示、企业法人营业执照正副本复印件、组织机构代码证复印件相关手续办理(环保局、建设局、土地局)：环保评审∕审批、选址意见书、建设用地规划许可证、地质灾害评估报告、土地评估、建设用地勘测定界报告、建设用地预审办理土地证(土地局)：地籍调查表、用地申请及法人身份证复印件、公司章程及营业执照、国土资源局规划股出图意见、建设部门一证一书、环保证明、一书四方案、土地评估工厂选址在全球范围内对许多制造业企业所作的调查表明，企业认为下列因素是进行设施选址时必须考虑的： 1、地理位置、当地各项成本及原材料和成品运输成本； 2、劳动力的获取条件及雇员生活环境质量； 3、与市场或客户的接近程度及服务的便利程度； 4、与供应商和生产制造资源的接近程度和便利程度； 5、政策优势及当地其它软环境。 6、越来越多的投资者关注风水和运势工厂风水 工厂是商业用，以商为用当然要以财为主，如果你找的厂房财不旺，如何能发财？不旺财还劫财那你可就惨了
工厂生产管理流程及制度
. 工厂生产管理流程及制度 检测—出厂—技术指导—维修抢修）工厂生产管理流程及制度（从原材料进厂（检测）—生产---一、原材料进厂检验制度 1、原材料进厂后，仓库保管人员应及时把取样通知单及质量证明书，一起送交理化室，通知取样鉴定。 2、理化室接到取样通知后，应立即进行取样鉴定，在付款期内得出鉴定结果。 3、原材料的检查标准，一律按国家标准，以本厂的技术规定和鉴定的合同为依据。 4、材料鉴定后，符合有关标准或合同条文，理化室要根据本厂制定的原材料使用技术标准，确定投用项目，填写材料历史卡，并将鉴定结果通知供销仓库。 5、原材料经检查不符合国家标准及有关合同条文，理化室要及时上报，由品管部和技术部商定处理意见，同时书面通知财务部，拒绝付款。如果经厂有关部门协商可以代用，并不影响质量的可以入库，但必须办理手续，经使用车间同意并签写材料代用单，送交技术部，品管部研究，总经理批
准，否则一律不准代用或入库。 6、原材料进厂，有些检验项目由于条件限制不能检查，可以到外单位或有关部门解决，但其结果必须经品管部、技术部签字生效。 7、材料必须专料专用，如需代用，需经有关部门分析、研究，同意后由技术部和品管部联合通知有关部门方可投入生产。 二、生产管理制度 生产管理是公司经营管理重点，是企业经营目标实现的重要途径，生产管理包括物流管理、生产过程管理、质量管理、生产安全管理以及生产资源管理等。为合理利用公司人力、物力、财力资源，进一步规范公司管理，使公司生产持续发展，文档Word . 不断提高企业竞争力，特指定本制度。本制度是公司生产管理的依据，是生产管理的最高准则。 1、生产过程管理是公司各级管理员、一线作业人员都必须遵守的管理制度。 公司各级管理员、操作员必须严格按照生产过程管理工作，时刻树立效率意识、 质量意识、安全意识。 2、生产过程管理要求公司各级管理员时刻树立持续改进意识，以思促管，防止管而不化；要求公司所有作业人员树立节能高效意识。 3、生产管理人员在接到客户订单后要仔细分析订单，看清客户的每一点
如何建立工厂建厂九大流程
建厂九大流程） 在中国，工厂建设项目主要细分为以下阶段和步骤，需要说明的是，其中不少步骤往往是同步进行的，项目成功的关键因素之一就是项目管理和协调。 主要包括：工厂项目立项备案、用地、选址及环境评审、获取土地使用证及规划审批等这几项内容其中部分是可以同步进行的，大部分地区的具体操作流程基本大同小异，部分地区可能会在具体细节上顺序及操作方式会有所不同。 买地建厂投资流程：签订投资意向或合资合作意向书、工商注册（工商行政管理局）、企业名称预先核准申请表、公司具体名称、股东名称、出资总额、出资比例（如股东是法人，需带营业执照副本复印件）、验资证明、环保证明、房产证明项目备案（计划局、发改委）：编制项目简介、填写项目申请备案表、项目备案请示、企业法人营业执照正副本复印件、组织机构代码证复印件相关手续办理（环保局、建设局、土地局）：环保评审∕审批、选址意见书、建设用地规划许可证、地质灾害评估报告、土地评估、建设用地勘测定界报告、建设用地预审办理土地证（土地局）：地籍调查表、用地申请及法人身份证复印件、公司章程及营业执照、国土资源局规划股出图意见、建设部门一证一书、环保证明、一书四方案、土地评估 工厂选址 在全球范围内对许多制造业企业所作的调查表明，企业认为下列因素是进行设施选址时必须 考虑的：
1、地理位置、当地各项成本及原材料和成品运输成本； 2、劳动力的获取条件及雇员生活环境质量； 3、与市场或客户的接近程度及服务的便利程度； 4、与供应商和生产制造资源的接近程度和便利程度； 5、政策优势及当地其它软环境。 6、越来越多的投资者关注风水和运势工厂风水 工厂是商业用，以商为用当然要以财为主，如果你找的厂房财不旺，如何能发财？不旺财还劫财那你可就惨了 从年年出口的外贸顺差，到中国惊人的外汇储备。从世界产品中国造，到全世界国家都说中国强大起来了。支撑这一切繁荣的是几千万家大大小小的工厂。这种繁荣的景象无疑催生了更多的工厂，每天有上千家的工厂开业，也有几百家工厂倒闭关门，有几百家在苦苦支撑，到现在，能从激烈的市场竟争中走出来的工厂是幸运的，随着中国产品对国外市场所占的比例越来越高，一些国外商家与媒体对中国产品的反面炒作，抓住一些问题产品大做文章，使进口国加强了对中国产品的检验，国内相关部门也加强了对生产产品的质量监管，使中小企业的生存发展空间变小，市场竟争越来越激烈。当然要理性的看待这个问题，中国经过改革开放20 多年来，特别是近十年的快速发展，必然会暴露出一些发展过程中存在的问题来引起国内相关部门的重视，各大工厂也将面临新一轮的洗理——优胜劣汰。作为厂家也不用悲观，毕竟中国的市场很大，出口的大门还没关。现在开工厂，除了要看产品是否有竞争力与市场定位外，其中工厂选址就是一个很重要的环节。在什么样的地方生产什么样的产品销路好，在多旺的地方发多大的财，这些在无形之中好像都是有定数的。 在确定了项目后那么首先要找厂房，在现在经济发达的地区厂房的种类可谓是名目繁多参差不齐，大体可以分四种；第一种；企业有一定实力后自己卖或租地建厂房自用根据调查现在60％以上的企业会请有经验的风水师来选址规划布局施工指 导。这类企业一般都有实力发展也快。 第二种；由政府统一规划建设的经济开发区厂房。
新工厂筹建过程归纳
新工厂启动会议前需要做的准备工作： A.经理 1.工厂定点 2.找好土地租赁方并谈好租金 3.找好厂房设计单位 B.AME 1.了解新工厂所处大致地理位置（具体的省市区）及与客户距离（若有多个客户需综合 评估） 2.根据客户PPAP节点来确定新工厂进度时间节点（包括启动时间、工厂基建平面出图 时间、设计公司完成基建设计时间、土建施工封顶时间、工厂内部装修时间、工艺布局时间、新工厂进驻时间、产品试制及新员工培训时间、客户PPAP时间） 3.了解新工厂投产后的定点项目（包括新项目和搬迁项目）及客户供货要求（不同项目 的产量、生产班次、计划生产节拍及供货形式） 4.考虑新建工厂的供应商供货形式（JIT/库存，是否采用milk round形式）及当地物料 摆放区域（工厂内预留物料区/工厂外租用物料仓库） 5.如工厂在北方，冬天需要考虑采暖（采暖只有舒适性要求，没有工艺性要求），需了 解当地供蒸汽/热水，采暖费用如何计算 新工厂启动会议 （小组成员：新工厂启动经理、总装工程经理、发泡设备经理、基建科、动力科） 1.介绍新工厂情况 2.各小组成员明确各自职责，并广泛提出厂房基建方面的意见和建议 3.注意收集各方面的意见来为平面布局做参考 新工厂启动会议后进行平面布局 （画图注意：应先按直角坐标系画图，待图完成后按实际厂区位置将图转一定角度即可） 1.根据厂区面积确定厂房面积（总装8000－10000m2，发泡3000－4000m2），立柱间距 为横向间距9m，纵向间距21m 2.规划厂区物流方向（进料车从何处进，卸货后从哪个门出/出货车从何处进，装货后从 哪个门出/私车从何处进出，停车区域离办公室远近，停车是否方便），一般工厂正门设在西门（如有需要可以另设出货门），另外需要一个非机动车通行小门，门卫设在进出公司的机动车驾驶座侧，大门宽为12－15m，小门宽为4m（关于门的设置，一般两个门不要太近，否则车辆易形成滞留，设置两个门的效果不明显；门卫一般不设置在门中间，因为正门一般正对厂房脊柱，门卫设在中间会影响办公楼的视线） 3.此时需考虑如有座椅发运线，其位置的设定对物流方向和厂区大门开设位置的影响 4.如果新工厂在北方，厂房中铲车行进如是直线，热工损耗会很大，且冬天卷帘门对流 使线上工人热量流失情况严重 5.将所有的Dock位置确定，物料卷帘门应设在Dock卸货区旁，方便铲车作业（在冬天 积雪严重的北方，为防止Dock内积雪，Dock雨棚应至少设在离Dock5m处，但雨棚过长也会立柱的关系影响物流车倒入Dock的空间） 6.工厂内部布局总装厂和发泡厂各自进行布局，最后汇总 7.道路宽一般为5－6m，厂房雨棚宽一般为11m（雨棚形式从美观上而言，Y形较好， 排水也较方便，飞翼车高度也不会对厂房高度产生影响，但如果厂房在冬天积雪严重的北方，Y形雨棚会对顶棚承载能力要求过高，因此建议在北方使用与屋顶同一坡度
筹建工厂的准备具体工作.doc
筹建工程的准备工作有哪些？ 第一部分：项目准备 准备产品，准备人员（工程项目负责人尤为重要），准备资金 如何做好筹建项目？ 一、确定项目目标 在项目开始前一定要与公司领导就该问题达成绝对一致的看法，然后将这个信息传达到所有相关的人 员。如何描述不是主要问题，可以直接交流、提交专门的报告，当然最好在正式的计划中作出阐述。 二、明确职责权限 是否有岗位职责书、项目任命书？有，那最好，仔细研读一下，明确管理的职责和权限。 有些事是你能做的，有些是你愿做的，这里要明确哪些是你负责做的——具体的事情可能需要其他人 协助或者授权给别人，但是责任还是你的。 友情提示：这是多数中国工厂的通病--- 职责不明确 三、熟悉各项工作流程 通常公司高层要对项目管理有一个规范，如ISO 或其他即定的规范，应该使自己的项目过程符合规定 不要越级越权工作哟 四、掌握工作要点 通常项目负责人可以不需要非常娴熟的技术能力，因为可以在公司层面要配置技术专家，但是项目负 责人还是应该对需要使用的工程技术有一定的理解——这样可以理解其他专家或资深技术人员所描述 的问题和解决方案，然后作出决策。 建议项目负责人可以根据实际情况制定一个自己的学习计划，不需要公布，但是最好有一个明确的计 划，并按照计划执行，否则日后忙于各种事务时就会总觉得没时间补课 要点：土建，装修，办证 五、了解人力状况 人员其实也是一种可用资源，之所以与其他资源分开考虑，我是觉得这是最重要的要素之一。一般工程项目中人员的使用是分阶段的，但是需要什么样的人应该是开始就确定的。确定项目需要的人员技能，了解所有可用的人员信息，根据需求选择合适的人员组建项目组——这是理想状况，几乎没见过。不过这作为一个原则还是适用的。 六、把握工程内外资源 尽可能在项目早期明确需要的资源，比如人力，资金，设备等等。仅仅清楚项目资源需求是不够的， 还要明确这些资源的提供者。不可能指望提交一份“项目资源需求清单”，就可以等着你要的资源在计 划的时候出现，项目经理必须清楚通过什么途径可以获得这些资源。七、制定工程项目计划 以上工作都完成后，可以开始完成工程项目计划了，实际项目计划就是这些信息的固化表示。之所以 让每项工作都做为独立的任务去完成，而不包括在制定计划这一个工作中，是希望避免出现还没有完 全了解状况就急于完成计划的状况。
《如何建立工厂》建厂九大流程
如何建立工厂 (建厂九大流程) 在中国,工厂建设项目主要细分为以下阶段与步骤,需要说明得就是,其中不少步骤往往就是同步进行得,项目成功得关键因素之一就就是项目管理与协调。 1\前置审批 主要包括:工厂项目立项备案、用地、选址及环境评审、获取土地使用证及规划审批等这几项内容其中部分就是可以同步进行得,大部分地区得具体操作流程基本大同 小异,部分地区可能会在具体细节上顺序及操作方式会有所不同。 买地建厂投资流程:签订投资意向或合资合作意向书、工商注册(工商行政管理局)、企业名称预先核准申请表、公司具体名称、股东名称、出资总额、出资比例(如股东就是法人,需带营业执照副本复印件)、验资证明、环保证明、房产证明项目备案(计划局、发改委):编制项目简介、填写项目申请备案表、项目备案请示、企业法人营业执照正副本复印件、组织机构代码证复印件相关手续办理(环保局、建设局、土地局):环保评审∕审批、选址意见书、建设用地规划许可证、地质灾害评估报告、土地评估、建设用地勘测定界报告、建设用地预审办理土地证(土地局):地籍调查表、用地申请及法人身份证复印件、公司章程及营业执照、国土资源局规划股出图意见、建设部门一证一书、环保证明、一书四方案、土地评估 工厂选址 在全球范围内对许多制造业企业所作得调查表明,企业认为下列因素就是进行设施选址时必 须考虑得:
1、地理位置、当地各项成本及原材料与成品运输成本; 2、劳动力得获取条件及雇员生活环境质量; 3、与市场或客户得接近程度及服务得便利程度; 4、与供应商与生产制造资源得接近程度与便利程度; 5、政策优势及当地其它软环境。 6、越来越多得投资者关注风水与运势工厂风水 工厂就是商业用,以商为用当然要以财为主,如果您找得厂房财不旺,如何能发财？不旺财还劫财那您可就惨了 从年年出口得外贸顺差,到中国惊人得外汇储备。从世界产品中国造,到全世界国家都说中国强大起来了。支撑这一切繁荣得就是几千万家大大小小得工厂。这种繁荣得景象无疑催生了更多得工厂,每天有上千家得工厂开业,也有几百家工厂倒闭关门,有几百 家在苦苦支撑,到现在,能从激烈得市场竟争中走出来得工厂就是幸运得,随着中国产品对国 外市场所占得比例越来越高,一些国外商家与媒体对中国产品得反面炒作,抓住一些问题产品大做文章,使进口国加强了对中国产品得检验,国内相关部门也加强了对生产产品得质量监管,使中小企业得生存发展空间变小,市场竟争越来越激烈。当然要理性得瞧待这个问题,中国经过改革开放20多年来,特别就是近十年得快速发展,必然会暴露出一些发展过程中存在得问