A公司核心员工流失的原因与对策研究

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A公司核心员工流失的原因与对策研究

作者：胡其亮

来源：《求知导刊》2018年第28期

一、A公司核心员工流失现状分析

1.A公司简介

A公司于2002年1月注册成立，注册资金4.53亿元人民币，2011年4月15日上市，是国内领先的城市智能化整体解决方案提供商，同时也是国内绿色智慧城市建设的先驱之一。

2.A公司核心员工流失现状

A公司2015年开始制定人才引进规划，并于2016年组织开展4次市场人才招聘，累计招聘人员达48人。从实际人才引进及留任情况来看，引进人才的流失仍极为严重，引进的48人中仅有20人留任，其流动率高达58%。2016年末，A公司员工总数为522人，当年员工总数净流入20人，流失员工总计28人，其中流失核心员工高达25人。本文对2016年度离职核心员工按照性别结构、岗位、年龄以及学历进行了比对分析，见表1、表2、表3。

A公司2016年度员工流失率为 5.36%，但流失的28名员工中核心员工占 92.86%，企业的130名核心员工中近20%流失，这是一个非常高的比例。经分析，A公司核心员工流失呈现以下特征：男性员工流失比例远远超过女性员工流失比例，此现象因男性员工在家庭负担、技术学习、职业发展均有更多的需求所致；掌握企业核心技术和客户资源的技术及营销人员较多，这些人是公司核心竞争能力的载体，竞争对手不择手段地挖墙脚、员工自身生活和职业发展需求、企业文化差异都是导致这些人员流失的最为主要的因素。

二、核心员工流失原因分析

1.缺乏有效的激励

A公司的人力管理部门，不太正规，对公司内部不同类型的员工，薪酬调整不够及时，没有根据外部市场的变化适时更新，使得有一部分员工觉得有失公允，所以影响员工的工作积极性。另外，薪酬缺乏公平，有的员工为了公司产品的研发，确实付出了很多，也有一些员工工作态度不是很积极，A公司没有及时察觉，而他们的薪酬待遇还是一样，真正努力在工作的人感觉到公司有失公允，积怨日深，所以才会发生离职的问题。

2.管理层管理欠缺

A公司的现状是拥有的资源有限，规模不大，因此没有足够的实力实现专门化的管理职能，公司的所有者兼任公司的经营者，缺乏管理方面的专门培训，加上身兼数职，管理起来倾