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火电厂安全生产管理材料汇编(最新)

火电厂安全生产管理材料汇编(最新)
火电厂安全生产管理材料汇编(最新)

XXX公司

201X年安全生产管理材料汇编

201X年12月

目录

生产动态台账,为管理提供新策略 (1)

安全调度体系,为监督提供新手段 (6)

移动终端决策,为生产提供新动能 (11)

操作鱼骨图,为巡检提供新通道 (15)

操作指导书,为运行提供新保障 (18)

实战式练兵,为培训提供新宝典 (23)

精心组织对标管理稳步推进打造一号机组大修精品工程 (29)

生产动态台账,为管理提供新策略

XXX公司利用协同办公系统工作平台(Share Point简称SP平台)来管理基础台账、生产信息等,实现信息共享,各班组统一格式、要素,责任到人,定期维护,有效的提高办公效率,有针对性的防控风险,取得了较好效果,下面把部分心得与大家分享。

一、提出背景

电力企业的管理,涉及到很多基础数据,一般情况下是各专业建立自己的台账,分散管理,不便于相互监督,数据维护质量跟个人的责任心有关,由于人员的素质参差不齐,造成各项台账维护不及时,数据出现差错、缺失的现象时常出现。基于上述原因,利用SP平台的共享特性,探索出台账静态建立,动态管理的新思路,使这项工作得以解决。

二、工作内容

SP平台可以实现多人同时维护,我们分析了当前安全生产所需建立的项目,确定了建立工器具、消防器材等十五项基础工作。(内容)对每一项工作,如电源箱的管理,对全公司每个专业所属区域、每个生产区域确定责任人,进行全面普查,逐一建立台账,以此来解决台账的完善性,使以前分散、零散的电源箱有了统一的台账,全公司有多少电源箱、每个区域有多少、每个专业有多少、有多少存在缺陷等实际情况一目了然,在每项台账的首页规定了各项要素如何填报、

采用统一规范的字体,每项要素的填写格式,使台账统一规范。对一些日常需要检查、维护的项目,按月进行检查,在表格里填报检查和维护的结果,做到责任到人。现场检查与台账对照,随时开展质量跟踪,做到动态管理,确保工作落实到实处。随着时间的推移,对生产工作进一步的分析,把脚手架的搭设与拆除、重大质量安全隐患整改、双达标治理、渗漏治理等专项工作纳入其中,利用静态建账,动态管理的手段来实时监控这些工作的开展。

三、取得成效

一是通过静态台账的建立更全面的掌握公司整体情况,使全公司的各项数据有了统一的平台,便于统计,全盘掌控,能够清晰的看出各班组各专业工作完成情况,例如电源箱台账,能清楚的掌握每个专业、每个区域有多少电源箱。二是便于设备状态的分析。通过长期的积累,分析出设备的维护、保养的规律,更有利于设备的预维护。如消防设备台账,可以清楚的知道哪些消防设备需要维护,更新。三是使各班组台账更加统一规范。静态台账统一规范了各班组的台账格式、

要素、填报周期,使台账建立更加的完善,四是班组基础工作得到提升。通过设立责任人,对台账的填报质量、数据的规范,使各项基础工作更加充实,有效的提高了班组建设质量,使班组建设有抓手,通过定期检查,填报检查情况,使各项工作能长期保持高质量。设备部、安监部每月定期对上述台账的实际填报情况进行抽查,每月对台账的质量进行评价,发布检查通报,对填报不及时和完成质量不高的进行考核,促进了各项基础工作的提升。五是有效控制安全风险。

脚手架的搭设是由外委队伍进行搭建,由于工人安全意识不足,高空作业,并且作业面广,不利于监督,是安全管理的难点,通过建立脚手架台账,使全公司哪里有搭脚手架作业一目了然,使各级管理人员便于到现场监督检查,哪些已通过验收,哪些处于施工,哪些已经拆除,现场状态都能清晰的掌握,使现场监督更加高效。六是监督检查更有针对性。为了加强对日常工作的检查和掌控,我公司建立了日工作计划,每日各专业下班前召开“专业碰头会”,对第二天的工作计划进行确认并在每日16:30前由本专业专工以上人员(专业主任、专业主管或专工)对工作情况进行填报。对机组安全、可靠、经济、环保方面的重大缺陷处理、重要辅机

停运预维护、重要设备试验轮换、涉及到人身安全、设备安全等方面的重要检修作业及大型运行操作等,由设备部组织召开专业组会议制定方案和措施后按上述要求进行填报。每天夜间工作,各专业每日08:30前要及时进行补填。填报的工作内容:三类及以上设备缺陷的消除工作;重大设备的定检、预维护工作;涉及有限空间、高空作业等高风险现场作业,涉及重要设备的定期轮换、试验及大型电气倒闸操作等。工作性质中填写缺陷、预维护、定检、定期工作、试验、轮换、电气操作等体现工作性质的描述。填写清楚开工时间和工作票的状态,并确定监督人,使职能部门的监督人员能掌握工作情况,并依据工作的风险程度进行监督、检查。通过日常工作计划能有效的控制工作风险,增加反违章的针对性。按照日常工作计划,对生产现场开展检查,截止目前,发布了2期考核通报,使现场的反违章工作更加有的放矢,更加高效。七是通过动态台账管理能更好的促进专项工作的开展。通过设立安全文明生产双达标工作台账,使现场每处需要治理的项目都填报到计划中,每完成一项填报一项,是否通过验收,还有多少需要处理,是否按计划进行,都能清晰的展现在大家的面前,也促进专业人员按时完成工作,对专项工

作的完成起到了促进作用。

四、下步改进工作

通过一段时间的实践,存在开展项目不全的不足,动态台账管理是一项可行的工作方式方法,在生产工作中,哪些工作还可以引入此工作方式中,仍须进一步研究。在接下来的工作中,要进一步挖掘SP平台的潜力,充分发挥信息共享的特性,利用信息化手段,规范管理,落实责任,清晰定位,提高质量。

在接下来的工作中,准备将配煤掺烧、四管管理、机炉外管管理、安全阀校验等工作纳入此管理系统,我们将进一步开发流程管理模式,即到一个工作节点,需管理人员验收、把关,在此平台上提出相关确认点,要由人员进行确认时,信息平台将给出提示。不影响实际工作,便于更精准的管理,使对生产现场的把控更加高效。

安全调度体系,为监督提供新手段

XXX公司利用微信平台及协同办公系统工作平台(Share Point简称SP平台)建立了安全监督调度管理体系,实现了从安全监督重点的确认、监督信息的发布、整改信息反馈、违章考核信息的实时录入与发布的动态管理机制,充分发挥了安全监督过程中各级人员全员参加的主观能动性,有效的办公效率,实现了动态反馈,有针对性的防控风险,取得了较好效果,下面对该体系的基本情况进行简要的介绍。

一、安全监督调度管理体系提出背景

安全监督管理要求执行滞后和不到位,执行部门参与度不高,公司领导对于安全管理的要求不能够及时传达到基层并得到及时的落实和反馈,不能转变为发动公司各级人员全员参与到发现违章、考核违章实际行动,不能有效结合现场开展的工作情况进行重点的管理等问题一直困扰的安全管理工作的有效开展,如何破解这些难题,实现安全监督管理体系有效和高效的运转,公司提出了安全监督调度管理体系,通过近一年的应用取得了良好的效果。

二、安全监督调度管理体系简介

(一)安全监督调度管理体系结构

(二)安全监督调度管理三大调度依据:

1.调度的依据之一:全公司反违章实时公示:

部门统计两个层次的考核:1.专业对班组的考核;2.班组内部自己的考核,各个班组实时统计班组的违章考核情况。

2.调度依据二:重点高风险作业,不定期进行重点安全。

公司领

导随时

查看 ?公司反违章月度分析。 ?公司反违章年度统计。 ?随时了解各部门反违章

工作的开展情况。

安监部

实时监

督 ?各部门反违章开展情况。 ?对部门开展情况在月度

安全分析进行点评。

部门实

时填报 ?在线实时填报,公司各级领导对于部门开展反违章工作可以第一时间

了解。

?安监部及时进行统计分

部门之

间横向

比较 ?形成部门之间互相比较提升的良好氛围。(比、

学、赶、超的良性循环)

公司开展中的大型检修及技改工程项目。

3.调度依据之三:日计划重点工作,两票系统区域工作票分布;

(三)各级安全监督调度工作如何开展

(四)违章考核日常动态录入

三、安全监督调度管理体系应用所取得成果

该体系的应用使公司领导、监督体系、保证体系在安全监督工作中的信息不对称问题得到了有效的解决,同时公司领导提出的安全管理要求在监督体系与保证体系得到了及时的反馈;监督体系的提出的整改要求保证体系能够得到及时的整改和落实情况反馈;公司各级人员参与到发现违章、考核违章的实际行动之中。

安全监督调度管理工作通过公司SP平台的日工作计划和两票区域分布图实现了精准的调度监督。发现的违章行为通过SP平台违章实时曝光统计台账录入公司生产各部门每名员工都可以实时了解到违章行为的考核情况,形成了全公公司结合现场开展的工作情况进行重点的监督调度管理和违章检查全新安全管理模式。

安全监督调度管理体系近一年的应用,已经成为公司安全管理的一个不可缺少的抓手,同时经历这段时间的应用后现在的各种违章行为大大减少,公司安全管理工作形成了一个良性的循环。

移动终端决策,为生产提供新动能

为进一步提升公司生产管理水平,我公司采用移动终端(手机APP)辅助决策系统,将机组的实时数据引到手机APP,通过实时移动监视,摆脱传统的空间的限制,随时随地了解公司机组的运行状况,提高了公司各级管理人员的工作效率和信息处理能力;通过设置好的越线提醒协助管理人员进行设备管理,方便设备消缺及状态检修;除实时机组参数外,我公司将公司一体化重要生产汇报内容引入到手机APP中,如值长日志、生产日报等,同时开发问题排查模块,从多维度上增加对生产设备的状况掌控和缺陷处理。

一、实时负荷和电量管理

通过手机APP中的负荷管理,随时查看各机组当前负荷、全厂负荷、今日负荷与昨日负荷曲线、负荷率等参数,同时通过日、月、年电量数据的对比分析,及时对机组当前负荷

进行调度管理。

二、经济指标管理

通过手机APP对经济指标的实时监测、指标异动报警提示,及时掌握机组设备运行状况,实现生产运行可控在控。

三、环保指标管理

通过环保排放指标实时在线监测、指标越限分级预警功能,依据环保在线监测数据,实时核算脱硫、脱硝、除尘效率以及入炉煤硫份等数据,为及时制定配煤掺烧方案、调整

设备运行工况提供参考。

四、值长日志和生产日报

通过手机APP引入公司一体化值长日志,通过查看历史日志信息,方便各级生产管理人员及时获悉生产现场设备运行方式、大型操作、试验以及检修消缺等情况,指导下一步全厂生产计划安排。生产日报模块将公司早会值长汇报的生产日报内容引入到手机端,方便管理人员查看,了解全厂设备状况和经营数据。

五、问题排查

我厂在手机APP中开发对现场问题的跟踪管理,提供生产管理人员快捷记录发现的任何非正常现象,将此问题主安排给指定的人员解决,问题解决的方式及时间,可以通过该系统详细描述,并提供照片及语音、视频的拍摄记录问题内容,问题的闭环管理更可控。

操作鱼骨图,为巡检提供新通道

根据当前发电部人员流动快、毕业生多、运行经验欠缺等特点,为了快速提高巡检人员的操作技能,尽快满足机组运行的需要,确保现场安全稳定运行,制定了“以人为本、注重实效”的培训方式,这也是发电部201X年培训工作的一大突破,使其贯穿于全年安全技术培训工作中。

将规程启停机过程就地疏水门、空气门操作各个节点编制成“鱼骨图”,以便于各巡检快速掌握就地操作内容,既直观又简洁,摒弃了以往反复考规程的培训方式。通过培训方式的转变,巡检的操作技能得到极大的提升,年初至今未发生一起因为运行操作不当引起的安全事件。

操作指导书,为运行提供新保障

XXX公司发电部人员紧缺,人员年轻化导致新生力量薄弱,为解决这一问题,发电部打破传统培训方式,采取了运行操作包编写的教培措施,使值班员互培互助,从而切实提高值班员整体技术水平,不仅解决了人员年轻化导致的技术水平薄弱这一难题,也为发电部未来的培训和长远发展奠定了坚实基础。

一、发展历程

2015年初,发电部针对人员紧缺、技术力量薄弱、部分老员工经验流失,提出了编写“操作包”这一工程。为了能更好的完成此项工作,明确了奖励机制,同时为了提高值班员热情,采取全员参与、不论难易、有操作就打包的原则,将经历的所有操作以图片结合文字说明的方式,形成了操作包文件,文件再经过各专业严格把关审核后下发值内学习。经过近两年的时间,操作包编写超过百项,从简单的阀门开关、停送电操作到日常定期轮换、设备检修做措施,后至启停机分项操作和事故处理都形成操作包文件。在制作学习过程中,不仅提高了制作人的技术水平、分析能力、书写水准,同时也有了经验传授,更可以使未操作过人员达到相同的操作水平。

安全管理制度体系文件汇编版

目录 规章制度的编制说明 (1) 一、安全规章制度的制定原则 (1) 二、安全规章制度的编制及管理 (1) 三、安全规章制度的文本及文字要求 (2) 四、其他 (3) 第一部分目标 (4) 一、安全生产目标管理制度 (4) 二、2019年度安全生产目标 (7) 三、年度安全生产目标分解 (9) 四、安全生产目标实施计划和考核办法 (10) 第二部分组织机构和职责 (18) 一、安全机构设置与安全管理人员配备的管理制度 (18) 二、安全生产领导小组 (19) 三、安全生产领导小组工作章程 (21) 四、安全管理机构 (25) 五、公司安全员任命通知 (27) 六、安全生产责任制的制定、沟通、培训、评审、修订及考核的管理制度 (29) 七、安全生产责任制 (35) 第三部分安全生产投入 (59) 一、安全生产投入保障制度 (59) 二、2019年安全生产投入计划 (62) 三、工伤保险管理制度 (63) 第四部分法律法规与安全管理制度 (73) 一、识别和获取适用的安全法律法规、标准及其它要求管理制度 (73) 二、安全管理制度及安全操作规程文件管理及修订制度 (78) 三、公司文件档案管理制度 (81) 四、领导现场带班制度 (92) 五、班组安全达标管理制度 (94)

六、风险评估和控制管理制度 (99) 七、消防安全管理制度 (109) 八、安全生产会议制度 (114) 第五部分教育培训 (117) 一、安全教育培训管理制度 (117) 二、年度安全教育培训计划 (122) 第六部分生产设备设施 (128) 一、建设项目安全“三同时”管理制度 (128) 二、设备设施安全管理制度 (132) 三、生产设备、设施验收管理制度 (137) 四、生产设施设备检修、维修和保养的安全管理制度 (139) 五、生产设施安全拆除和报废管理制度 (142) 六、电气设施安全管理制度 (145) 七、特种设备安全管理制度汇编 (151) 八、特种(设备)作业人员管理制度 (159) 第七部分作业安全 (163) 一、危险作业管理制度 (163) (一)交叉作业管理制度 (163) (二)受限空间作业安全管理制度 (171) (三)动火作业安全管理制度 (178) (四)大型吊装作业安全管理制度 (183) (五)高处作业管理制度 (190) (六)临时用电安全管理制度 (195) (七)有毒、有害作业安全管理制度 (199) (八)能源介质安全作业管理制度 (201) 二、警示标志和安全防护管理制度 (205) 三、变更管理制度 (208) 四、三违管理制度 (213) 五、危险作业风险分析及控制措施 (219) 第八部分隐患排查和治理 (225)

安全生产文件汇编

安全生产文件汇编 濮阳市诚信钻采助剂有限公司 二〇一二年七月

目录 一、安全检查制度 (02) (一)自检自查制度 (02) (二)车间领导的不定期检查制度 (02) (三)公司安全委员会定期检查制度 (07) 二、容器及压力容器管理检查制度 (08) 三、劳保用品管理制度 (10) 四、交接班制度 (11) 五、设备设施操作规程 (13) (一)行吊操作规程 (13) (二)空气压缩机操作规程 (15) (三)制氮机操作规程 (16) (四)导热油炉操作规程 (17) (五)造桶机操作规程 (19) (六)造粒机操作规程 (22) (七)反应釜操作规程 (24) 六、安全生产管理条例 (25) (一)安全生产注意事项 (25) (二)新职工入厂三级安全教育 (25) (三)安全考核 (26) (四)对于高空作业的工作要求 (27) (五)关于于生产现场和维修现场要做好通风工作的要求 (28) (六)外来车辆及参观人员的管理规定 (28) 七、特殊工种工作条例 (31) (一)司炉工管理规定 (31) (二)电工管理规定 (31) (三)焊工管理规定 (32) (四)行吊员管理规定 (33) 八、安全生产管理处罚条例 (35)

安全检查制度 遵照国家安全生产“预防为主,安全第一,综合治理”的指导方针,结 合濮阳市有关安全生产文件精神和本单位实际情况,为实现“全员、全过程、全方位”的安全管理目标,特制定本制度。 一、自检自查制度 自检自查是每位员工上、下班或交接班时必须进行的工作。自检自查的范围既包括工作场所的卫生,又包含车间内设备设施的工作安全情况。车间内的所有设备设施都要设立专人进行保养维护,工作人员下班前必须对自己所负责保养维护和操作过的设备进行检查,确保阀门开关、仪器仪表、水电气等设备设施都正常运行,如有不正常现象,应立即关闭设备设施并通知维修人员进行检修,直至检修完毕方可开机运行。 二、不定期检查制度 公司在车间设立工作安全督导小组。工作期间,督导小组可对生产场所内的任何地方进行不定期的巡回检查。 安全工作督导小组名单: 详见公司行文。 巡回检查的内容可依据下表进行。

安全生产基础资料的管理

编号:SY-AQ-00439 ( 安全管理) 单位:_____________________ 审批:_____________________ 日期:_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑 安全生产基础资料的管理 Management of safety production basic data

安全生产基础资料的管理 导语:进行安全管理的目的是预防、消灭事故,防止或消除事故伤害,保护劳动者的安全与健康。在安全管理的四项主要内容中,虽然都是为了达到安全管理的目的,但是对生产因素状态的控制,与安全管理目的关系更直接,显得更为突出。 企业的安全生产是企业得以发展的保证。为了加强安全生产管理,夯实安全工作基础,积累数据资料,必须建立安全管理台账,用台账记载安全活动内容,记录生产中存在的隐患和治理隐患的措施,寻找安全生产规律,使之达到标准化、规范化管理。 一、安全台账的种类与分工管理 根据企业的生产特点、各个企业的实际情况建立安全生产管理台账。以天脊煤化工集团有限公司为例,根据原化学工业部的有关要求和企业安全生产管理的状况,建立了27种台账。这27种台账以及分工管理是: 1.事故台账 (1)伤亡事故台账,由安全部门负责。 (2)生产操作事故台账,由生产技术部门负责。 (3)设备事故台账,由机动设备部门负责。

(4)污染事故台账,由环境保护部门负责。 (5)火灾事故台账,由保卫部门或防火部门负责。 2.劳保防护用具(品)、保健发放台账 (1)劳动防护用具(品)发放台账,由供销和安全部门负责。 (2)清凉饮料发放台账,由行政或安全部门负责。 3.安全教育台账(共8种) (1)新员工人厂安全教育台账,由安全部门负责。 (2)外来人员入厂教育台账,由安全部门负责。 (3)违章违纪停工学习台账,由安全部门负责。 (4)安全例会台账,由安全部门负责。 (5)安全作业证发放台账,由安全部门负责。 (6)安全考试台账,由安全部门负责。 (7)特种作业人员安全技术培训与考试台账,由安全部门负责。 (8)干部安全教育台账,由安全部门负责。 4.安全技术措施台账(1种) 安全技术措施台账,由生产技术部门或安全部门负责。

工程项目安全管理措施方案

工程项目安全管理措施 安全管理是为施工项目实现安全生产开展的管理活动。施工现场的安全管理,重点是进行人的不安全行为与物的不安全状态的控制,落实安全管理决策与目标。以消除一切事故,避免事故伤害,减少事故损失为管理目的。控制是对某种具体的因素的约束与限制,是管理围的重要部分。 安全管理措施是安全管理的方法与手段,管理的重点是对生产各因素状态的约束与控制,根据施工生产的特点,安全管理措施带有鲜明的行业特色。 一、落实安全责任、实施贡任管理 施工项目承担控制、管理施工生产进度、成本、质量、安全等目标的责任。因此,必须同时承担进行安全管理、实现安全生产的责任。 (1)建立、完善以项目经理为首的安全生产领导组织,有组织、有领导的开展安全管理活动。承担组织、领导安全生产的责任。 (2)建立各级人员安全生产责任制度,明确各级人员的安全责任。抓制度落实、抓责任落实,定期检查安全责任落实情况,及时报偿。 1)项目经理是施工项目安全管理第一责任人。 2)各级职能部门、人员,在各自业务围,对实现安全生产的要求负责。

3)全员承担安全生产责任,建立安全生产责任制,从经理到工人的生产系统做到纵向到底,一环不漏。各职能部门、人员的安全生产责任做到横向到边,人人负责。 (3)施工项目应通过监察部门的安全生产资质审查,并得到认可。一切从事生产管理与操作的人员、依照其从事的生产容,分别通过企业、施工项目的安全审查,取得安全操作认可证,持证上岗。特种作业人员、除经企业的安全审查,还需按规定参加安全操作考核;取得监察部核发的《安全操作合格证》,坚持"持证上岗"。施工现场出现特种作业无证操作现象时,施工项目必须承担管理责任。 (4)施工项目负责施工生产中物的状态审验与认可,承担物的状态漏验、失控的管理责任。接受由此而出现的经济损失。 (5)一切管理、?操作人员均需与施工项目签定安全协议,向施工项目做出安全保证。 (6)安全生产责任落实情况的检查,应认真、详细的记录,做为分配、补偿的原始资料之一。 二、安全教育与训练 进行安全教育与训练,能增强人的安全生产意识,提高安全生产知识,有效的防止人的不安全行为,减少人失误。安全教育、训练是进行人的行为控制的重要方法和手段。因此,进行安全教育、训练要适时、宜人,容合理、方式多样,形成制度。组织安全教育、训练做到严肃、严格、严密、严

煤矿安全风险分级管控资料汇编2020

富源县兴波煤业有限煤矿兴波煤矿 安 全 风 险 分 级 管 控 资 料 二O二〇年二月

目录 第一章工作机制 (1) 一、安全风险分级管控工作责任体系 (1) 二、安全风险分级管控工作制度 (1) 三、安全风险管控流程 (11) 第二章安全风险辨识与评估 (13) 一、煤矿危险源概述 (13) 二、管理组织及职责 (13) 三、危险源矩阵表 (14) 四、危险源分布情况 (15) 五、危险源分布清单 (16) 六、危险源评估 (28) 第三章建设系统安全风险管控措施 (35) 一、风险控制领导小组及职责 (35) 二、建设系统风险管控措施表 (35) 第四章岗位职责与规范 (60) 第五章保障措施 (139) 一、成立安全风险预控管理保障工作小组 (139) 二、安全风险预控管理的培训 (139) 三、安全风险预控管理的检查与考核 (142) 四、其他保障措施 (143)

第一章工作机制 一、安全风险分级管控工作责任体系 1、总体要求:按照“全员参与,领导负责,职责明确,落实到位”的原则进行安全风险分级管控体系建设。安全指挥中心结合各部门实际情况,严格落实,做到“全员、全过程、全方位、全天候”的风险管控模式。 2、工作目标:根据《煤矿安全建设标准化基本要求及评分方法(试行)》关于安全风险分级管控的要求,开展年度辨识评估和专项辨识评估,并通过建立风险管控体系做到有效遏制建设事故发生,保障煤矿员工建设财产安全。 3、基本原则:坚持“统一指导、标准先行、分级推进,全面实施、持续改进”的基本原则,充分发挥各部门基层专业技术人员的主导作用,全面落实企业主体责任及三级责任。 4、领导机构 组长:矿长 副组长:各副矿长 成员:各专业副总工程师、各科室、区队负责人 安全风险分级管控办公室设在安全指挥中心,主任由矿长担任,安全指挥中心负责对分管负责人负责分管范围内的安全风险分级管控工作监督管理及考核。 二、安全风险分级管控工作制度 总则 第一条为落实“安全第一、预防为主、综合治理”安全建设方针,全面推行安全风险分级评估,提升安全风险管控水平,保障安全建设,制定本制度。 第二条本制度所指的安全风险分级管控,是指兴波煤矿内部为保障安全建设自主组织开展的,对建设、管理各环节可能存在或产生的危险、危害因素进行超前辨识、分析、分级评估、管理控制的活动。本制度不包括

(完整word版)安全生产责任制汇编,推荐文档

府谷县天宇镁合金有限责任公司安全生产责任制汇编 编写:徐继林、郭德文、杨永良、赵雪林 审核:曹国瑞 批准:陈根永 府谷县天宇镁合金有限责任公司 二〇一一年六月十日

目录 一、经理安全生产责任制 (4) 二、生产副经理安全生产责任制 (5) 三、总工程师安全生产责任制 (6) 四、安环部安全生产责任制…………………………… 7-8 五、生产部安全生产责任制 (9) 六、财务部安全生产责任制 (10) 七、供销部安全生产责任制 (11) 八、设备科安全生产责任制 (12) 九、总经理办公室安全生产责任制 (13) 十、车间主任安全生产责任制 (14) 十一、安全员安全生产责任制 (15) 十二、安环部长安全生产责任制 (16) 十三、生产部长安全生产责任制 (17) 十四、供销部长安全生产责任制 (18) 十五、财务部长安全生产责任制 (19) 十六、办公室主任安全生产责任制 (20) 十七、班组长安全生产责任制 (21) 十八、炉长安全生产责任制 (22) 十九、机修工安全生产责任制 (23) 二十、电工安全生产责任制 (24)

二十一、开炉工安全生产责任制 (25) 二十二、炉面工安全生产责任制 (26) 二十三、行车工安全生产责任制 (27) 二十四、水泵工安全生产责任制 (28) 二十五、电极筒工安全生产责任制 (29) 二十六、液压工安全生产责任制 (30) 二十七、仪表工安全生产责任制 (31) 二十八、高压值班员安全生产责任制 (32)

经理安全生产责任制 一、牢固树立“安全第一”的思想,在计划、布置、检查、总结评比中纳入安全工作,要贯彻“管生产必须管安全,谁主管谁负责”的原则。对企业的安全生产工作全面负责,建立健全本厂的安全生产管理制度。 二、组织并落实本厂的安全生产管理制度和安全操作规程,并责成专人负责,经常检查。 三、严格执行国家和上级主管部门有关安全生产的方针、政策、法律、法规制度,加强对职工进行安全教育培训,接受安全培训考核。 四、负责健全安全生产管理机构,充实专职安全生产管理人员,听取安全工作汇报,保证本厂的安全生产投入能有效实施。 五、组织对重大事故的调查处理,落实事故处理的“四不放过”原则,发生重大事故直接向上级主管部门报告。 六、按照安全职责,每年制定厂长经理年度安全工作规划,逐项落实工作安排,制定并实施本厂的生产安全事故应急救援预案。 七、及时、如实地向上级报告生产安全事故。

2019注册安全工程师安全生产管理知识学习资料

2019注册安全工程师 必考点考点 安全生产管理知识学习安全事故等级 1、特别重大事故30人死亡、100人重伤包括急性工业中毒1亿以上直接经济损失 2、重大事故10~30人死亡、50~100人重伤5000万~1亿直接经济损失 3、较大事故3~10人死亡10~50人重伤1000万~5000万直接经济损失 4、一般事故3人以下死亡10人以下重伤1000万以下直接经济损失 海因里希法则 1、机械事故比例伤亡1轻伤29不安全行为300 2、危险源 ①第1类发生意外释放的能力具有的能量越多发生事故的后果越严重 ②第2类导致能量或危险物质约束或限制措施破坏失效出现的越频繁发生事故的可能性越 大。 3、海因里希事故因果连锁过程概况①遗传及社会环境、②人的缺点、③人不安全行为+物不安全状态企业预防中心、④事故、⑤、伤害 博德的因果连锁理论主要观点 ①控制不足管理、②基本原因起源论、 ③直接原因征兆、④事故接触、⑤受伤损失 吉布森提出能量逆流于人体造成伤害的分类方法 1、第1类伤害是由于施加了局部或全身损伤值得能量引起的 2、第2类伤害是由于影响了局部或全身性能量交换引起的。如中毒窒息、冻伤 轨迹交叉理论事故描述基本原因、间接原因、直接原因、事故、伤害本质安全安全生产最高境界失误——安全功能故障——安全功能 安全管理原则的预防原理原则 1、偶然损失原则 2、因果关系原则 3、3E原则①工程技术对策、②教育对策、③法制对策 4、本质安全化原则可以运用设备、设施、建设项目安全管理原则的强制原则安全第一原则、监督原则安全生产监管监察体系国家监察、地方监管、企业负责的工作体制我国安全生产控制考核指标体系①事故死亡人数总量控制指标、②绝对指标、③相对指标、④重大和特大事故起数考核指标

建设项目安全生产管理制度

建设项目安全生产管理制度 1目的 1.1为确保生产性建设项目(工程)实施后符合职业安全康健要求,保障劳动者在劳动过程中的安全与康健、制订本制度。 1.2本制度规定了企业生产性建设项目(工程)、技术改造项目(工程)和引进的建设项目(工程)(以下简称建设项目)中的职业安全康健技术措施应与主体同时设计、同时施工、同时投入生产和使用(简称“三同时”)。同时规定了劳动保护措施经费的管理规定。 2范围 本制度适用于汇能公司内各车间、职能部门及各施工队。 3总则 3.1每年从自有资金中提取一定比例的资金用于劳动保护措施专项(简称安措)。安措经费实行专款专用、不准挪用。 3.2需向政府主管部门报批的建设项目,必须依据国家有关法规规定,委托有评价资格的单位进行职业安全康健预评价,并报国家或地方行政主管部门审查和审批,验收时,应进行职业安全康健评价和审批。 3.3凡新建、改建、扩建和进行技术改造的工程,都必须严格执行职业安全卫生影响评价制度和“三同时”制度。 3.4职业安全康健设备设施和装置投资纳入建设项目概算。4职责 4.1项目部是建设项目职业安全康健“三同时”管理的主管部门,负责建设项目职业安全康健“三同时”的管理;负责建设项目可行性研究报告或初步设计中职业安全康健保护篇章的审查;负责建设项目中职业安全康健防护设备设施的施工监督和预验收。 4.2工程部是建设项目职业安全康健“三同时”管理的配合单位,配合项目部做好建设项目职业安全康健“三同时”管理。

4.3项目单位是建设项目职业安全康健“三同时”管理的责任单位,负责建设项目职业安全康健“三同时”的日常管理;配合职业康健预评价;对施工过程进行监督管理;配合工程部、安全部对建设项目的职业康健“三同时”设施进行预验收。 4.4经营部负责建设项目职业康健所需费用的预算和结算,主管领导负责劳动保护专项计划资金的分配和监督使用。 5劳动保护措施专项(简称安措)管理 5.1.1在编制年度生产、技术、财务计划的同时,必须编制年度劳动保护专项措施计划。 5.1.2各单位应根据实际需要,于每年第四季度提出下年度计划项目预算资金,报送安全部审查后,报送经营部。 5.1.3安全部根据单位报送安措计划,经调查审核、综合平均,与12月10日前编制《劳动保护专项措施项目确认表》,经主管领导审批后由工程部下达。 5.2计划的实施 5.2.1各单位根据下达的劳动保护专项措施项目计划,确定计划项目实施方案,并将项目负责人和施工进度、完成期限等报表报送生产管理部。 5.2.2生产管理部根据各单位的进度安排,负责进行监督检查。 各单位必须完成本年度的劳动保护专项措施项目,没有分外情况不得转到下年度。财务部负责考核。 5.3项目的验收 5.3.1劳动保护专项措施项目完工后,由工程部、安全部组织有关部门进行验收,并分别办理固定资产登记和资金结算手续,建立劳动保护专项措施项目档案。

安全生产管理制度汇编(2018年修订)(完整资料).doc

此文档下载后即可编辑 第一章基本制度 1-1识别和获取适用的安全生产法律法规、标准及其他要求制度1、目的 为了及时识别、获取、更新与安全生产相关的法律、法规和其他要求,确保公司的生产活动符合国家法律法规和其他要求,特制定本制度。 2、适用范围 本制度适用于公司对安全生产法律、法规、标准及其它要求的获取、更新、适用性识别和管理。 3、职责 (1)安全环保部负责通过各种渠道获取与公司安全生产活动相关的法律、法规和其它要求,并负责对相关的法律、法规和其它要求确认其适用性,建立“企业适用的安全生产法律法规、标准及其它要求清单”,并发放到相关部门。 (2)各部门负责将“企业适用的安全生产法律法规、标准及其它要求清单”传达给本部门员工并监督其遵照执行。 (3)安全环保部应每年至少一次对适用的安全生产法律、法规、标准及其他要求进行符合性评价,消除违规现象和行为。 4、控制程序 4.1与公司活动相关的国家及地方法律、法规和其它要求包括:国家、行业、地方的安全生产法律、法规、规章、标准及其它必须实行的要求。 4.2获取方法 安全环保部应经常与政府主管部门、行业协会、社会组织等部门保持联系,主动获取相关的法律、法规及其它要求,也可通过出版机构、

图书馆、书店、报刊、杂志、互联网进行补充,以确保公司在体系运行中能获取最新的有效版本。 4.3确认、分发和更新 1)安全环保部根据以下条件确认获得的法律、法规及其它要求的适用性: (1)是否与公司安全生产有关; (2)是否为最新的版本。 2)由安全环保部制定公司相关“企业适用的安全生产法律法规、标准及其它要求清单”,并发放到相关部门。 3)各部门负责保存与本部门有关的法律、法规及其它要求。 4)当上述法律、法规及其它要求更新时,应及时修正清单,将新的内容补发到相关部门,并对旧的文件做相应的处理。 4.4执行 各部门负责将相关法律、法规和其它要求传达给员工并遵照执行。 5、相关的文件 《适用的安全生产法律法规及其他要求清单》 《安全生产法律法规及其他要求定期更新记录》 《文件发放登记表》 《法律法规及其它要求符合性评价记录》 《隐患整改记录》 《法律法规及其它要求符合性评价报告》 《安全培训记录表》

安全风险分级管控文件汇编

第一章工作机制 一、安全风险分级管控工作责任体系 1、总体要求:、 按照“全员参与,领导负责,职责明确,落实到位”的原则进行安全风险分级管控体系建设。安全指挥中心结合各部门实际情况,严格落实,做到“全员、全过程、全方位、全天候”的风险管控模式。 2、工作目标: 依照《煤矿安全生产标准化差不多要求及评分方法(试行)》关于安全风险分级管控的要求,开展年度辨识评估和专项辨识评估,并通过建立风险管控体系做到有效遏制矿井事故发生,保障矿井职员人身财产安全。 3、差不多原则: 坚持“统一指导、标准先行、分级推进,全面实施、持续改进”的差不多原则,充分发挥各部门基层专业技术人员的主导作用,全面落实企业主体责任及三级责任。 4、领导机构 组长:王德刚(矿长) 副组长:沈东柱(技术矿长) 成员:武广林(安全矿长)、王彦华(生产矿长)、 贾宪福(机电矿长)、工程专业技术人员、(段、队、班组长) 安全风险分级管控办公室设在安全指挥中心,主任由矿长担任,安全指挥中心负责对分管负责人负责分管范围内的安全风险分级管控工作监督治理及考核。

二、安全风险分级管控工作制度

总则 第一条:为落实“安全第一、预防为主、综合治理”安全生产方针,全面推行安全风险分级评估,提升安全风险管控水平,保障安全生产制定本制度。 第二条:本制度所指的安全风险分级管控,是指本煤矿企业内部为保障安全生产自主组织开展的,对生产治理各环节可能存在或产生的危险、危害因素进行超前辨识、分析、分级评估、治理操纵的活动。本制度不包括国家法律法规要求的由中介机构承担的各类安全评价活动。 第三条:本制定适用于本煤矿企业所属各单位。 组织治理 第四条:组长负责安全风险分级评估、管控工作的总体组织、协调。安全指挥中心是安全风险评估治理工作的牵头部门,负责组织制订本企业安全风险分级管操纵度和考核标准,定期协调组织相关业务职能部门对各单位安全风险管控工作进行监督检查和考核。各业务职能部门是安全风险管控工作专业治理部门,负责本专业范围内安全风险评估、管控工作的组织协调、业务指导和检查督导。 第五条:副组长是本单位安全风险分级评估治理第一责任人,对安全风险管控工作全面负责,按照分级治理、分级负责的原则,建立健全安全风险管控组织机构,明确各级评估责任,组织制定本单位安全风险分级管控实施方法或细则,明确组织程序、方式方法、监督治理及考核奖惩等内容。单位分管负责人对分管范围内的安全风险管控工作负责,具体组织实施分管范围内的安全风险辨识、评估分级、操

完整版安全生产管理制度汇编(下册)

第八部分安全生产技术管理制度 (7) 一、现场会审制度 (7) 二、作业规程、技术措施编制、审批、贯彻、实施制度 (9) 四、施工现场平剖面图日报制度 (55) 五、采场分析制度 (55) 六、技术例会制度 (57) 七、区队技术学习制度 (58) 八、敲帮问顶制度 (1) 九、巷道贯通管理制度 (4) 十、巷道维修管理制度 (6) 十一、支护质量检查、顶板动态监测、分析、预报制度 (9) 十二、采煤工作面工程质量验收管理制度 (18) 十三、掘进工作面工程质量验收管理制度 (20) 十四、文明生产管理制度 (22) 十五、安全生产变化管理响应制度 (26) 十六、安全生产确认制度 (30) 第九部分一通三防管理管理制度 (33) 一、矿井通风管理制度 (34) (一)通风系统管理制度 (34)

(二)通风系统调整管理制度 (36) (三)局部通风管理制度 (37) (四)测风管理制度 (39) (五)巷道贯通管理制度 (40) (六)通风设施管理制度 (42) (七)通风设施验收管理制度 (45) 第十部分职业病防治管理制度 (167) 一、职业病危害警示与告知制度 (167) 二、职业病危害项目申报制度 (169) 三、职业病防护设施管理制度 (170) 四、职业病个体防护用品管理制度 (172) 五、职业病危害日常监测及检测、评价管理制度 (175) 六、建设项目职业卫生“三同时”管理制度 (180) 七、劳动者职业健康监护及其档案管理制度 (183) 八、职业病诊断、鉴定及报告制度 (187) 九、职业危害防治经费保障及使用管理制度 (188) 十、职业卫生档案管理制度 (188) 十一、职业病危害应急管理制度 (190) 十二、法律、法规、规章规定的其他职业病防治制度 (193) 十三、职业病防治宣传、教育和培训制度 (194) 第十一部分机电运输专业管理制度 (195)

项目公司安全生产管理制度

沙洋县沙河线项目管理有限公司 沙洋县沙河线项目管理有限公司 安全生产管理制度

实施日期:二〇一七年十二月 页21 共页1 第 沙洋县沙河线项目管理有限公司 目录 第一章总则 (3) 第二章安全生产组织机构 (3) 第三章安全生产评分汇报制度 (4) 第四章安全生产责任制 (4) 第五章安全技术管理制度 (9) 安全会议制度........................................................... 9 第六章................................................. 10 第七章安全生产检查制度第八章安全生产教育制度................................................. 10 ..................................... 11 第九章.安全事故报告与处理制

第五章附则 (12) 页21 共页2 第 沙洋县沙河线项目管理有限公司 第一章总则 第一条为全面贯彻执行国家“安全第一,预防为主”的方针,建立安全生产自我约束机制,全面落实安全生产责任制,保护劳动者在施工生产中的安全与健康,根据《中华人民共和国安全生产法》及国家有关法规制定本制度。 第二条坚持“管生产必须管安全”的原则,在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时,计划、布置、检查、总结、评比安全。在安全与生产发生矛盾时,必须无条件服从安全,在确保安全的前提下,发展生产。 第二章安全生产组织机构 第三条设立以工程管理部经理为组长、各部门员工(除财务)为组员的安全生产领导小组,统筹监督安全生产管理日常工作和紧急情况应急处置工作。 第四条施工单位及其相关部门应配合安全生产领导小组 的工作,服从安全生产领导小组的领导。 第五条项目各施工作业区段要设施安全员,确保安全生产有人管。

项目安全生产管理制度汇编

中国建筑第八工程局有限公司响螺湾月亮岛项目部 安全管理制度 编制: 二0一一年三月

目录 项目安全生产责任制 (7) 安全生产责任状 (7) 项目经理岗位安全生产责任制 (8) 项目总工程师岗位安全生产责任制 .. 10项目安全主管岗位安全生产责任制 .. 11项目安全员岗位安全生产责任制 (12) 项目责任工程师岗位安全生产责任制13项目质检员岗位安全生产责任制 (14) 项目班组长安全生产责任制 (15) 项目分包队伍负责人安全生产责任制16项目施工人员安全生产责任制 (17) 项目分包方安全生产责任制 (18) 工程项目交叉作业安全责任制 (19) 项目技术管理制度 (20) 项目安全技术交底制度 (21) 安全教育培训制度 (22) 班前安全活动制度 (23) 特种作业人员安全管理制度 (24) 文明施工管理制度 (25) 分包队伍管理规定 (27)

安全生产和文明施工保证金制度 (28) 项目安全生产、文明施工违章处罚制度 (29) 安全生产检查制度 (32) 安全防护设施、设备验收制度 (33) 施工现场临时用电管理制度 (34) 施工现场临时用电安全管理制度(CI) .41 机械设备管理制度 (42) 机械安全管理制度(CI) (46) 重要劳动防护用品管理制度 (47) 因工伤亡事故报告统计制度 (49) 工程项目安全生产资金保障制度 (53) 施工现场安全色标管理制度 (56) 项目消防、保卫管理制度 (57) 施工现场安全防火管理制度 (60) 消防安全责任制 (61) 项目经理防火责任制 (61) 消防干部(消防责任工程师)防火责任制 (62) 生产班组长防火安全岗位责任 (63) 班组防火负责人职责 (64) 职工防火职责 (65)

特种设备安全管理制度及资料汇编(电梯版)

特种设备安全管理制度及资料汇编 大同煤矿集团朔煤宏程房地产开发有限公司 2017年5月31日 一、大同煤矿集团朔煤宏程房地产开发有限公 司特种设备基本情况简介: 大同煤矿集团朔煤宏程房地产开发有限公司隶属于朔州煤电公司,法人代表张步宏,主要从事房地产开发、物业管理、销售

建筑装潢材料等。地址位于怀仁县下寨村西滩,股份制企业。公司下设6个分公司,其中涉及特种设备的公司共有两个(朔煤朔电物业公司、宏程建筑安装有限公司)。朔煤朔电物业管理公司负责管理使用同仁家园范围内的33部电梯(幸福里高层32部、办公楼1部),配有两名电梯安全管理员(王栓喜、吴红金),电梯运行情况检查人员两名(刘国祥、徐进宝),幸福里高层电梯维保已委托于山西赛特电梯有限公司,办公楼电梯维保已委托于太原津典电梯公司,上述两个维保公司资质合格,人员配备齐全,能很好的完成电梯日常维护保养。近几年来,电梯事故频发,其很大原因是由于维护检查不到位造成。其次由于乘客对电梯的不了解,经常于轿厢内嬉戏玩耍,甚至故意损坏电梯;并且发生故障时不按照轿厢内张贴的注意事项合理处置事故。针对以上问题,我公司在轿厢内醒目位置都张贴有各种温馨提示;对电梯运行情况每天配专人巡视检查,电梯维保过程中,电梯安全管理员紧盯全程,严格按照维保记录本上内容一项一项检查。 宏程建筑安装公司在施工期间有塔吊、吊车等特种设备,其中特别是塔吊,一旦发生事故,人员和财产损失严重。加强对塔吊等施工用特种设备安全监管力度,科学合理地进行规划管理是义不容辞的责任。从设备的源头抓起,特种设备必须是合法生产厂生产的合格产品,经市级特种设备管理部门审核批准后,才允许使用。对从事特种设备作业的人员实行持证上岗制度,严禁无证操作无证上岗。各类操作安装

最新安全生产规章制度资料汇编

安全生产规章制度资 料汇编

从化市圣富鞋业有限公司 安全生产规章制度 批准人: 签发日期:

目录 第一章安全生产职责 (1) 第一节基本原则 (1) 第二节各级领导人员安全职责 (1) 一、企业主要负责人职责 (1) 二、车间主任(主管)安全职责 (2) 三、班组长安全职责 (2) 四、注册安全主任职责 (3) 第三节各职能部门安全职责 (4) 一、安全生产管理部门安全职责 (4) 二、保卫(防火)部门安全职责 (5) 三、机械动力部门安全职责 (5) 四、生产管理(计划、技术、调度)部门安全职责 (6) 五、经营管理(供销、财务、运输)部门安全职责 (7) 六、劳资教育部门安全职责 (7) 七、行政管理部门安全职责 (8) 八、医疗卫生部门安全职责 (8) 第四节车间、班组安全员、员工安全职责 (8) 一、车间安全员职责 (8) 二、班组安全员职责 (9) 三、员工安全职责 (9) 第二章安全生产管理制度 (10) 1、安全生产教育培训考核制度 (10) 2、安全检查制度 (16) 一.日常安全检查制度 (16) 3、隐患整改制度 (22) 4、生产安全事故报告、调查处理登记制度 (25) 5、安全生产投入管理制度 (30) 6、安全生产奖惩制度 (31) 7、危险化学品储存、使用管理制度 (34) 8、危险化学品废弃物管理制度 (36) 9、防火防爆制度 (37) 10、危险作业审批制度 (41) 11、安全用电制度 (44) 12、劳动保护用品的登记、发放、使用管理制度 (49) 13、设备使用维护保养制度 (50) 14、消防器材定期检验维护保养制度 (52) 17、职业安全健康教育制度 (56) 18、建设项目安全健康管理制度 (57)

安全生产管理内业资料清单

安全生产管理内业资料清单 一、管理制度存档 1、建立安全生产目标的管理制度,明确目标与指标的制定、分解、实施、考核 等环节内容。 2、建立设置安全管理机构、配备安全管理人员的管理制度。 3、建立针对安全生产责任制的制定、沟通、培训、评审、修订及考核等环节内 容的管理制度。 4、建立健全安全生产责任制,并对落实情况进行考核。 5、建立安全生产费用提取和使用管理制度。 6、建立员工工伤保险、安全生产责任保险的管理制度。 7、建立识别、获取、评审、更新安全生产法律法规与其他要求的管理制度。 8、建立规章制度的管理制度,确保安全生产规章制度和操作规程编制、发布、 使用、评审、修订等效力。 9、建立文件和档案的管理制度,明确责任部门、人员、流程、形式、权限及各 类安全生产档案及保存要求等。 10、建立安全教育培训的管理制度。 11、建立生产设备设施变更管理制度,履行变更程序,并对变更的全过程进行隐 患控制。 12、建立设备设施的检修、维护、保养管理制度。 13、建立至少包括下列危险作业的安全管理制度,明确责任部门、人员、许可范 围、审批程序、许可签发人员等。 14、建立警示标志和安全防护的管理制度。 15、建立有关承包商、供应商等相关方的管理制度。 16、建立有关人员、机构、工艺、技术、设施、作业过程及环境变更的管理制度, 并制定实施计划。 17、建立隐患排查治理的管理制度,明确责任部门、人员、方法。 18、制定隐患排查工作方案,明确排查的目的、范围、方法和要求等。 19、建立危险源的管理制度,明确辨识与评估的职责、方法、范围、流程、控制 原则、回顾、持续改进等。

20、建立职业健康的管理制度。 21、建立健全职业卫生档案和员工健康监护档案。对接触职业危害的作业人员, 每1~2年应进行一次职业危害体检,体检结果记入“职业健康监护档案”。 22、建立事故应急救援制度。建立火灾、爆炸和毒物逸散等重大事故的专项应急 预案。 23、建立事故的管理制度,明确报告、调查、统计与分析、回顾、书面报告样式 和表格等内容。 24、建立安全生产标准化绩效评定的管理制度,明确对安全生产目标完成情况、 现场安全状况与标准化规范的符合情况、安全管理实施计划的落实情况的测量评估的方法、组织、周期、过程、报告与分析等要求,测量评估应得出可量化的绩效指标。 25、按照相关规定建立和发布健全的安全生产规章制度,至少包含下列内容:安 全目标管理、安全生产责任制管理、法律法规标准规范管理、领导现场带班、班组岗位达标、安全生产投入管理、文件和档案管理、风险评估和控制管理、安全教育培训管理、特种作业人员管理、设备设施安全管理、建设项目安全设施“三同时”管理、生产设备设施验收管理、生产设备设施报废管理、施工和检(维)修安全管理、危险物品及重大危险源管理、作业安全管理、相关方及外用工(单位)管理、职业健康管理、劳动防护用品(具)和保健品管理、安全检查及隐患治理、应急管理、事故管理、安全绩效评定管理、消防安全管理等。 26、主要安全生产资料进行档案管理:安全生产会议记录(含纪要)、安全费用 提取使用记录、员工安全教育培训记录、劳动防护用品采购发放记录、危险源管理台帐、安全生产检查记录、授权作业指令单、事故调查处理报告、事故隐患整改记录、安全生产奖惩记录、特种作业人员登记记录、特种设备管理记录、外来施工队伍安全管理记录、安全设备设施管理台账(包括安装、运行、维护等)、有关强制性检测检验报告或记录、新改扩建项目“三同时”、风险评价信息、职业健康检查与监护记录、应急演习信息、技术图纸等。

项目安全生产管理制度

陕西骁龙建设工程有限公司 工程项目 安 全 生 产 管 理 制 度 -

目录 一、施工组织设计与专项安全施工方案编审制度 二、安全技术措施计划执行制度 三、安全技术交底制度 四、架体设备安装验收制度 五、施工机具进场验收与保养维修制度 六、安全生产检查制度 七、安全教育培训制度 八、伤亡事故快报制度 九、考核奖惩制度 十、班组安全活动制度 十一、门卫值班和治安保卫制度 十二、消防防火责任制度 十三、卫生保洁制度 十四、不扰民措施 十五、项目部安全值班制度 十六、安全例会制度 十七、施工现场安全生产应急预案制度 十八、施工临时用电定期检查制度 十九、特种作业人员安全管理制度 一、目的 工程项目安全生产直接关系到每位施工参建人员的生命安全和身心健康,关系着公司发展前景。为了保障施工现场安全生产的顺利进行使施工过

程得到有效控制并能顺利进行,加强公司在建项目工程施工安全管理,特制 订本制度二、适用范围 本制度适用于公司所有在建项目,各项目必须严格执行本制度。 施工组织设计与专项安全施工方案编审制度根据国务院《关于加强企业生产中安全工作的几项规定》的有关精神和《安全生产工作条例》“所有建筑工程的施工组织设计、施工方案,必须有安全技术措施”的规定,为了从技术上和管理上采取有效措施,防止各类事故发生应制订本制度: 1、安全生产组织设计编审内容 1)平面布置:在施工组织设计中,必须有详细的施工平面布置图,各种 设施布局合理,道路坚实平坦,排水畅通,物料堆放整齐有序,符合安全、文明施工要求。 2)土方工程:应根据基坑、沟渠、地下室等挖土深度和土质情况,选择合理开挖方法,确定边坡和采用支撑、支护等,以防坍塌。 3)编制施工临时用电方案,应按照JGJ46-2005《施工现场临时用电安全 技术规范》进行编制。 施工现场的各种电气线路及设备都必须规范,包括架空线安全距离,设置“三相五线制”和三级配电要求设置电箱,使用合格电气设备,采用三级漏电保护及“一机一闸一触保”等措施。 4)脚手架搭设方案要符合规范,“四口”、“五临边”(高处作业)和立体 交叉作业的防护要可靠,安全网(平网、立网)布设合理有效,网要有出厂合格证,不能以次充好,要保证质量。 5)施工电梯、塔吊、井架位置恰当,牢固性、稳定性好,安全装置齐全、可靠

安全生产管理制度汇编(全)汇编

上海有限公司安全生产规章制度汇编 现行版本:A/0 首版生效日期:2016年2月10日 本版生效日期:2016年2月10日 (受控文件未经批准不得复制)

上海有限公司(通知) 〔2016〕05号 签发人:*** 关于安全生产规章制度汇编下发的通知 各部门: 为了进一步更规范企业的安全生产行为,公司对安全生产各项规章制度、操作规程暨危险源,重新进行了评审、修改,并形成了汇编,现印发给你们,希望认真组织员工学习、遵守。 二〇一六年二月十日 附件:《安全生产规章制度汇编》、《安全操作规程暨危险源》

主题词:安全生产规章制度通知 上海有限公司二O一六年二月十日发 共印8份 目录

安全生产目标管理制度 一、目的 明确公司安全生产目标与指标的制定、分解、实施、与考核。 二、范围 本制度适用于公司范围内。 三、管理职责 1、公司行政人事部负责本制度的编制、修订、督促检查。 2、总经理批准公司安全生产目标。

四、安全生产目标的分解和实施 1、制订 公司行政人事部根据安全生产方针、管理评审的结果、风险评价结果、生产和过程绩效、标准化系统评价结果、改进安全生产管理存在的不足之处,起草安全生产目标和指标,征求基层单位意见后由总经理批准后实施。 2、实施 总经理负责为实现安全生产目标和指标提供人力资源、财力资源、物力资源以及技术资源。 3、目标分解及实施 公司行政人事部将安全生产目标和指标以安全目标责任书形式分解到各部门并确保目标和指标实施。 4、实施结果考核 公司行政人事部负责每年的考核,每年12月进行全年考核并将考核结果公布于员工,做为安全奖罚依据。 5、安全生产目标与指标评审及修订 公司行政人事部通过考核结果分析安全生产目标和指标的适宜性,及针对内外部条件变化,对目标进行修订。

2020年 某公司安全生产规章制度 全套资料汇编完整版

XX有限公司 安全生产规章制度 (1.0版) 制订: 审批: 2020-1-1发布 2020-1-1实施

颁布令 为贯彻执行“安全生产、预防为主”的方针,加强安全生产工作的领导和管理,更好地遵守国家有关的法律、法规、标准及其他要求,建立建全安全生产的自我约束机制,防止和减少事故,保障职工的安全与健康,制定了本公司安全生产管理制度,现予发布。各级部门和员工必须严格遵照执行,履行安全职责,确保生产安全。 (盖章) 安全生产主要负责人: 日期:20xx年x月x日

目录 生产安全事故隐患排查与治理管理制度 (1) 职业安全健康管理制度 (3) 安全教育培训管理制度 (6) 事故管理制度 (10) 相关方管理制度 (12) 危险源管理制度 (15) 安全生产投入管理制度 (18) 劳动防护用品管理制度 (20) 安全设施建设项目“三同时”管理制度 (22) 设备设施安全管理制度 (24) 特种作业人员管理制度 (27) 危险化学品管理制度 (29) 危险作业安全管理制度 (32) 文件和文档管理制度 (35) 应急管理制度 (37) 危险化学品重大危险源管理制度 (38)

生产安全事故隐患排查与治理管理制度 一、总则 为认真贯彻执行“安全第一、预防为主”的安全生产方针,及时发现生产环境和物的不安全状态、人的不安全行为和潜在的危害因素,及时采取措施,消除隐患,防止和减少工伤事故和职业病的发生,保证职工和生产的安全,特制定本制度。 二、职责 1. 各部门、车间负责本制度的实施。 2. 安全管理人员负责本制度的实施、和管理。 3. 安全主要负责人负责本制度的检查、考核。 三、工作程序 1. 安全检查的形式:日常、定期、不定期、专业检查四种形式。 2. 安全检查内容 1) 日常安全检查分班组日检、车间周检、厂月检和安全管理人员现场巡检。 2) 班组日检:班组长在每日布置生产的同时,布置安全工作。并同时对班组范围按“班组安全检查记录表”对照检查。 3) 车间周检:车间每周组织安全管理人员到车间各班组现场按“ 车间安全检查表”进行检查。 4) 厂月检:本厂每月由安全主要负责人组织对车间、部门、仓库进行检查,发现隐患或不安全因素,督促有关部门及时整改。 5) 安全管理人员现场检查是安全检查的继续和补充,也是及时发现和排除事故隐患的重要方法,加强现场安全管理,保障安全的有效措施。 四、日常安全检查的主要内容 1. 各项规章制度执行情况。 2. 生产、施工、检修中的安全措施落实情况。 3. 生产现场的防火、安全用电管理、安全防护设施、劳动保护用品的配备和使用情况,督促纠正各种违规行为。 4. 连续生产的主要设备运转情况。 5. 日常安全教育和安全活动日开展情况。 6. 消防器材、设施管理维护情况。 7. 根据季节性特点所制订的防火、防雷击、防触电、防台风、防暑降温等安全措施落实情况。

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