如何成为一名合格的工程师

如何在成为一名合格的工程师

如何更好的完成工作，适应这个岗位，我想谈谈自己对合格工程师的一些想法：

一、职业化：规范自己的言行，做合格的职员

在项目部工作,免不了要与上下左右及社会方方面面联系,我将始终牢记自己是公司的一员,言行举止都注重约束自己。对各级领导,做到谦虚谨慎,尊重服从。在平时的工作中,对领导交办的工作,从不讨价还价,保质保量完成;对自己分内的工作也能积极对待,努力完成,做到既不越位,又要到位,更不失职，但是服从并不代表盲从，对于有利于项目的开展的合理的意见也要及时的反馈给领导，做事大胆，不避讳上下层的关系，真正做到对工程负责，对公司负责，要把自己真正的当成公司的主人。

二、专业化：加强学习，提高现场工程管理水平

在对施工单位的管理上，以合同、规范为依据，向施工单位灌输我公司的管理方法和理念，立好规矩，制定好标准，树质量、安全文明标兵从而带动后进的单位，同时增强服务意识，进行充分的沟通、协调是做好对施工单位管理的基础。

对监理公司的管理，首先应充分支持监理的工作，其次要检查、督促、指导监理的工作，对待监理日常工作不到位的地方及时指出，在对施工单位的管理上有时可借助监理的力量，往往可以取得良好的效果。

在工程协调上坚持以合同为依据，站在公司利益的立场上处理事情，坚持原则，但又要有一定的灵活性，协调的目的是保证工程进度更快，质量更好更有保证，造价最低，整体效果最好。

在控制管理上，做到有计划有跟踪有落实，紧盯合同目标制定关键控制节点，在总体进度计划的基础上把计划分解到每季、月、周，制定相应的考核制度；质量控制做到事前、事中、事后控制，关键是过程控制；投资控制上严格审查各种签证和变更资料，确认其合理性、必要性，避免增量多报；在合同管理上，充分熟悉合同条款，落实合同条款的执行情况，严格按照合同执行.

三、拓宽视野，提升定位，从现场推进项目的整体运作

一个人对自己定位的高低，决定了工作思路的全面性，及深度，决定了视野的宽窄，决定了今后的发展方向。在项目部工作，不能简单的认为：我只是一名普通的工程师，职责仅仅就是现场的两亩三分地，而应全面的考虑项目从开始拿地，到最终的交付这一整个过程，不明白就要学，自己作为现场工程师，就应该推进每一步工作的顺利进行，只有这样去分析，去思考，去充分融入整个过程，才能使自身得到全面的提升。