浅谈企业预算管理中的难点与对策

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浅谈企业预算管理中的难点与对策

作者：马丽

来源：《时代金融》2014年第33期

【摘要】预算管理是企业管理的重要环节之一，也是企业进行各项经济活动的可靠保障。企业进行预算管理是企业使用分配以及筹集资金的重要依据，企业预算管理的好坏，直接决定了企业资金使用效率的高低和企业资源是否能有效的整合。但是，就目前大多数的企业来说，在预算管理中还存在诸多的难点，预算管理体制不健全、形式化严重、缺乏战略性等。本文就目前企业在预算管理中存在的难点进行分析，并针对企业存在的难点提出了相应的解决对策。

【关键词】预算管理难点对策

一、引言

随着社会经济的快速发展，市场经济体制的不断完善，企业在市场中的竞争也越来越激烈。预算管理作为企业管理的重要内容，加强预算管理对企业的可持续发展有着重要的影响。但是当前大多数企业在预算管理中并没有达到预期的效果，还存在诸多的问题，严重的阻碍了企业的健康发展，影响到企业的生存。因此，加强对预算管理的研究，找到加强企业预算管理的方法，是当前企业亟须解决的问题。

二、企业预算管理存在的难点

企业的预算管理就是在预测和决策的基础上，根据企业制定的战略目标，对企业一定时期内资金的投放、企业的经营成果、各项收入的支出和分配等资金作出具体的安排。一方面，企业的预算是在预测的基础上完成的，因此具有不确定性；另一方面，企业的预算管理是在综合的分析企业内部环境和外部环境的基础上建立起来的，能够有效的指导企业一定时期内的工作。科学合理的预算管理有助于企业有效的实现战略目标。但是就目前的企业来说，在预算管理中还存在诸多的困境。

（一）企业预算管理缺乏战略性

随着经济全球化进程的加快，企业在市场中的竞争也越来越激励，企业要想在激烈的市场竞争中脱颖而出，赢得市场，就必须加强预算管理，制定起战略性的管理目标。企业的战略性预算管理目标包括制定、实施、控制以及实现的全过程，企业的战略性目标也具有稳定性、整体性以及长期性的特点。企业战略目标的制定也要围绕着这个全过程，但是就目前的企业在说，在制定预算管理的过程中，并没有紧紧围绕着企业的战略目标进行管理，使得企业预算管理和企业的战略目标存在脱节的情况，没有战略性和瞻前性，这将阻碍企业的长期发展，成为企业进一步发展的瓶颈。

（二）企业预算管理编制环节不健全