管理人员面试题
1.有人用60美元买了一匹马，又以70美元的价钱卖了出去。然后，他又用80美元把他买了回来，最后以90美元的价钱卖出。在这桩马的交易中，他
（1）赔了10美元（2）收支平衡（3）赚了10美元（4）赚了20美元（5）赚了30美元
2.一个吉普赛姑娘，有44张面额为1元的钞票，她身上有10只口袋。如果把这44张钞票分装在这10个口袋中，那么，
（1）可以做到每只口袋里装的钞票数都不一样
（2）只有2只口袋里装的钞票数是一样的
（3）至少有2只口袋里装的钞票数是一样的
（4）只有3只口袋里装的钞票数是一样的
（5）至少有3只口袋里装的钞票是一样
3.一位衣着华丽的女顾客看中了W珠宝店里的一枚钻石戒指，经过与店老板讨价还价，讲好价格是800元。女顾客拿出一张1000元的钞票，珠宝店老板为了找钱，拿了这张钞票向隔壁的杂货店老板兑换成零钱，然后把200元找给了顾客。过了一会，杂货店老板发现那张钞票是假的，而顾客又早走了。出于无奈，珠宝店老板只得自认晦气，拿出1000元，赔给杂货店老板。
如果钻石戒指的价值按800元计算，那么，珠宝店老板在这笔生意中一共损失了
（1）800元（2）1000元（3）1200元（4）1800元（5）2000元
4.PEN鞋店出售的一种旅游鞋，因为在市场上很畅销，老板决定把它的售价提高10%。不料，没过几天，这种鞋子又成了滞销品。老板为了尽快销售完，只得在提价10%的基础上削价10%出售。
问：这种旅游鞋的价格什么时候是较低的？
（1）削价10%以后（2）提价10%以前（3）实际上价格不变
5.尼娜小姐买了一只手表，戴上的当天就发现它比家里的闹钟每小时要快2分钟。后来，她又发现家里的闹钟比电台播报的标准时间要慢2分钟。因此，
（1）手表指示的时间是准的
（2）手表指示的时间比标准时间要快
（3）手表指示的时间比标准时间要慢
二、填空题（每题2分）：
1.N国的RER公司决定派W去M国开拓市场。从N国的A城去M国的B城，坐飞机只要9小时，坐火车却需要整整9个昼夜。W第一次是乘飞机去M国的B城，第二次是乘火车前往。从N国的A城去M国的B城，乘飞机比火车快( )倍。
2.企鹅出版社出版了一套《天才的智慧》丛书。许多做父母的都爱买这套书作为圣诞节的礼物送给孩子，为此，出版社又为这套丛书设计了一个漂亮的书盒。这套丛书连同书盒售价2.5美元。书店也允许只买书而不买书盒。书价比书盒贵2美元。因此，书盒价为( )美元
3.在鲸鱼俱乐部的中国象棋室里，有该俱乐部的A、B、C三个会员正在玩中国象棋。当俱乐部将要关门时，A、B、C三人正好下完了三盘象棋，且三人都曾对阵。
这样，A。下了盘棋，B。下了盘棋，C。下了盘棋。
4.从招聘启示上看，"玫瑰"公司与"紫罗兰"公司的待遇，除了以下两项略有不同以外，其余方面是完全相同的。
"玫瑰"公司：（1）半年工资50万元；（2）工资每半年增加5万元。
"紫罗兰"公司：（1）一年工资100万元；（2）工资每一年增加20万元。
琼斯先生想去待遇优厚的公司就职。因此，他将会选择( )公司。去该公司工作，他将比去另一个公司每年多收入( )元。
5.莱茵医院在铺一条排水管道。负责施工的是7名挖土工，他们工作了7小时，挖出7米长的阴沟。如果以同样的速度继续挖，那么，要在50小时内挖出50米长的阴沟，需要用( ) 名挖土工。
6.A、B、C、D四个人一同去郊外旅行，到了中午，大家把饭盒打开一看，3个人带的全是同样的饭团：A带7个，B带5个，C带4个，D一个也没有带。他们只好把饭团集中在一起，重新分配，每人吃4个。D掏出160元作为午饭的代价。这样，A可以分到元，B 可以分到元，C可以分到元。
三、问答题（每题3分）：
1.有A、B、C、三个学生到法国某海滨城市度假，住在一家旅馆。他们每人先向旅馆预交了100法郎的房钱。正当会计准备把那300法郎入帐时，旅馆老板说："他们是穷学生，就退还50法郎好了。"想不到这个会计不怀好意。他想："三个人分50法郎，一定要出现零头，不好分。"于是，他把20法郎装进了自己的腰包，只退给A、B、C每人10法郎。
这样一来，就出现一个问题：实际上每个学生只拿出90法郎，三个人共270法郎，加上会计贪污了20法郎，一共290法郎。那么，原先300法郎中的10法郎那里去了？
2.A和B是两个好斤斤计较的小人，他们要平分一杯酒。应该怎样分，才能使A、B两人都觉得公平而没有意见呢？
简单的办法是：由A倒酒，由B挑选，即由A往杯里慢慢倒酒，直到认为自己无论分到哪一杯都不吃亏为止；然后，让B从这两杯酒当中任选一杯。余下来的一杯归A，谁也不会有意见。现在，有一杯酒，要平分给A、B、C、D四个人，怎么分，才能使大家都觉得公平？
[ 此贴被珍惜拥有8在2006-12-05 10:22重新编辑]
一道测试应急能力的题：当你从一家酒店的楼梯下到大厅的时候，发现有两个人正打得不可
开交，满身是血，旁边有多人围观，你如何快速安全地制止他们的争斗？？？
管理人员面试题
公司 2008-09-10 09:11 阅读1853 评论0
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问题1：你为什么报名参加公开选拔考试?对于你准备竞争的职位，你有哪些优势和劣势?
主要测试目的：自我认知、个性魅力
①使考生放松，进入面试情境；
②对考生有高度概括的了解，为后面评价打基础；
③依据考生自我介绍的内容和侧重点考查考生的自我认知和成就取向。
参考时限：3～5分钟。
评分参考：
对自我有清醒的认识，自我评价比较客观，并能明确自己未来的努力方向，给人的印象深刻。行为端庄自信，不矫饰不炫耀，成就取向较高。语言表述准确，精练。
问题2：一些本来老大难即久拖不决的涉及法律的案件，一经中央电视台“焦点访谈”播出后，一般都得到了及时的妥善处理。请你对这种“焦点访谈现象”谈谈看法。
主要测试目的：逻辑思维能力
考查应试人员能否把握事物的本质，思维的条理是否清晰，内容是否深刻，陈述是否敏捷和流畅，判断是否准确。
参考时限：3～5分钟
评分参考：
①“焦点访谈现象”说明了新闻监督的威力及其在法治建设中的重要作用。
②执法机关应该正确对待新闻监督，“闻过则改”，及时纠正自己的错误。
③执法机关要充分发挥自己的职能作用，保证严格依法办事，及时处理各类案件，不能等曝光才处理，才依法办事。
④负有法定监督职能的监督机关应积极履行自己的法定职责，担负起保证法律实施的责任，不能让新闻界孤军奋战或“包打天下”。
⑤“焦点访谈现象”是一种不正常现象，它反映了当前法制不健全和有法不依的现象，但愿“焦点访谈现象”成为历史。
问题3：你认为在企业经营管理中最困难的决策是哪一类决策?这类决策对领导者有哪些最基本的要求?请详细说明你曾经经历过的最困难的一次决策。
主要测试目的：决策能力
能够在复杂情况下，搜集、分析和比较各种信息资料，于多种备选方案中果断选择出最能解决问题、最有利于事物发展方向的能力。
参考时限：3～5分钟
评分参考：
①最困难的决策一般是风险型决策。
②基本要求为：尽可能详尽准确地掌握决策依据，有较强的预测能力，足够的胆识，清醒的头脑，能评估最坏结果并有相应的对策，及时跟踪实施情况和及时修订决策。
③举出的事例深刻复杂、真实可信。决策过程表现出理智、逻辑性、策略性和创造性。能够认识、分析、比较各方面的情况，有效地解决问题。
问题4：假如你是公司副总，你分管的市场部新任经理很有开拓创新能力，上任三个月就使销售额直线上升。但他与长期在市场部工作的副经理之间产生了矛盾，而且有激化趋势。这个副经理业务也相当娴熟，你该怎么做?
主要测试目的：组织协调能力
对工作任务进行结构化分配，对资源进行合理调剂，有效地协调组织关系和人际关系、控制群体活动的过程。
参考时限：3～5分钟
评分参考：
①通过当事人或他人了解情况，确定矛盾的原因。
②如果是因公产生的矛盾，要检查职责职权的划分是否合理，规章制度是否健全，工作
思路是否一致，鼓励二人为了共同的工作目标达成一致的工作见解，客观上形成开明、有序而又鼓励创造的环境。
③如果是因私产生的矛盾，要明确利益关系，尽可能满足各方合理的利益和前途等要求，化解可能引起二人矛盾的障碍。
④如果是性格或其他无法调和的因素，根据工作需要，选择最佳人选继续留在该岗位，并配备合适副手，并将另一位安排到更合适的岗位上。
问题5：假如某国外著名公司的总裁到你单位洽谈合作项目，你作为主管副总，对谈判过程进行了紧张的准备。但在谈判开始前半小时，你获知你的技术翻译在赴谈判途中出了车祸，相关技术资料也丢失。此时，外方总裁已到场，你又根本不能失去这个难得的机会。你该怎么办?
主要测试目的：应变能力
通过临场紧急情况的处理，测试考生沉着、灵活、有效解决问题的能力。
①对事物变化反应的敏捷性和情绪稳定性；
②处理突发事件的理智性、周密性与有效性。
参考时限：3～4分钟
评分参考：
①首先紧急向总经理汇报翻译的情况，请立即派有关人员处理救治工作。
②寻找其他能够替代的翻译人员进行谈判。如果一时找不到人选，且时间允许，可临时安排外方总裁进行参观，谈判改期，给自己留有时间做简单的准备。
③如果上述办法都不行，你也要在谈判桌前尽最大努力介绍情况，给外方留下充分美好的印象。激发他们继续合作的愿望。并在外方离开之后，尽快将有关资料及你们的意见传达过去，再次促成谈判时机。
④除上述方法外，其他切合实际、可行的解决方法。
问题6：请你对自己今天的面试情况作一评价。
主要测试目的：自我认知、求实精神
(1)对考生的综合能力和素质有全面的了解和把握，与上述测试表现互相印证和补充；
(2)考查考生的自我认知和求实精神。
参考时限：3～4分钟。
评分参考：
①非常清楚地认识到自己的长处和不足，对自己努力方向有足够的了解和准确的把握。
②能够客观自信地评价自己的表现，态度诚恳、务实。
管理人员面试题目
管理人员面试题目
1、你认为公司中层管理人员的最基本的素质是什么？为什么？
答：
第一要有一定的技术和丰富的经验。
第二管理能力要强，要以理服人。有良好的沟通协调及为人处世能力
第三要德材兼备，不能说空话。
第四要有强烈的责任感，要能实事求是，敢于坚持原则办事，以厂为家。
第五要有发现问题，思考问题并且独立解决问题，和突发的自然事件的处理能力强。
总之，先做人，后做事。才能做好事！
2、假如公司要求你裁员20%，你根据什么来裁掉哪些人员，留住哪些人员？
答：
第一要围绕着公司整体目标的实现，按照工厂中长远的人力资源计划统揽全局。
第二要提高公司的服务、促进公司的发展和提高公司的利润上做文章。
第三要在保持各部门能顺利流通生产而不会受到影响的前提下。
第四还有部门的重组等等。
裁掉哪些人员：
1．不能适应公司发展的人，对公司的新措施，新政策不接者。
2．不配合生产的老油条（不上进者）。不支持公司改革者
3．没有过试用期的员工。
留住哪些人员：
1．有以厂为家的老员工。
2．有特别贡献的员工。
3．优秀的员工。
4．有特殊工艺（专车人员）。
3、假设你新入职的公司存在各部门衔接不到位，而生产产品款式多、变化快，且数量少，面料薄、产品质量不好掌控，基层管理人员素质普遍偏低、员工离职率高等现状，你会选择知难而退还是逐步改善？如选择改善，谈谈你的改善思路。
答：逐步改善：
1、了解各部门生产情况，理顺生产流程。
2、更改生产流水（做服装JIT或者单件流），优化工艺。
3、从原材料，生产工价，节能降耗，降低生产成本。
4、提高研发能力，开发更好的产品，增加订单量。
5、培训员工，提高素质。
4、你在这个公司的努力工作终于得到了老板的嘉奖，老板说公司要给你5%的股份或者是十几万的奖金，任你选择。你会选择哪一样？
答：
我会坚持我自己的想法按我自己的想发去做，如老板真有大肚懂的驾驭人才。我会选择那5%的股份。
5、你向老板递交了一份新的公司管理方案，老板很欣赏并让你推行新的管理方案。公司多数中层老职员对你的这套方案的推行进行软抵抗。你将如何工作？
答：
1、软硬兼施！
2、先尝试与他们进行沟通，并告知你的方案中心内容，希望得到大家的配合，这叫先礼后兵！
3、找一个对于公司并不十分重要的，基本也没有什么人缘的员工开刀，这叫杀鸡给猴看！
4、私下的多跟高层沟通沟通，向他们说这套方案的好处，以得到他们的支持！
6、如车位人数在200人左右，你如何设置生产部门组织架构及配置相关人员，请详细说明。
答：
1、厂长1人
2、车间主管1人
3、组长6人
4、中查6人
5、车位180人
6、杂工4人
7、还有板房纸样师付、跟单、裁床、后整部（剪线，前、后查，大烫；包装）等。
7、你认为推行绩效率考核的难点是什么？你如何设置及推行生产部门的绩效考核工作？答：
推行绩效率考核的难点是：
1、绩效指标的有效分解。
2、绩效考核打分的公平性。
3、谁来考核\考核内容\考核的标准\谁来追综
从以下几点来设置：
1、目的
2、范围
3、职责
4、内容
5、考核方法
6、绩效奖金：