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上海市商务委关于开展供应链创新与应用试点企业申报工作的通知

上海市商务委关于开展供应链创新与应用试点企业申报工作 的通知 【法规类别】机关工作综合规定 【发布部门】上海市商务委员会 【发布日期】2018.04.24 【实施日期】2018.04.24 【时效性】现行有效 【效力级别】地方规范性文件 上海市商务委关于开展供应链创新与应用试点企业申报工作的通知 各区商务主管部门，有关企业： 为深入贯彻落实《国务院办公厅关于积极推进供应链创新与应用的指导意见》（国办发〔2017〕84号），根据《商务部等8部门关于开展供应链创新与应用试点的通知》（商建函〔2018〕142号）要求，市商务委会同市有关部门将启动本市供应链创新与应用试点企业申报工作。现将有关事项通知如下： 一、总体要求 供应链创新与应用试点实施期为2年。旨在通过试点，打造“五个一批”，即创新一批适合我国国情的供应链技术和模式，构建一批整合能力强、协同效率高的供应链平台，培育一批行业带动能力强的供应链领先企业，形成一批供应链体系完整、国际竞争力强的产业集群，总结一批可复制推广的供应链创新发展经验。通过试点，现代供应链

成为培育新增长点、形成新动能的重要领域，成为供给侧结构性改革的重要抓手，成为“一带一路”建设和形成全面开放新格局的重要载体。 二、试点企业重点任务 试点企业应围绕试点目标，发挥龙头带动作用，加强与供应 链上下游企业的协同和整合，着力完善产业供应链体系，促进产业降本增效、节能环保、绿色发展和创新转型。 （一）提高供应链管理和协同水平。 普及供应链思维，完善供应链管理制度，加强企业信息化升级，加强标准化建设，培养供应链专业人才，提高与上下游企业协同能力，形成分工协作的网络体系，积极“走出去”开展对外贸易投资合作，构建全球供应链，提升全球资源配置效率。 （二）加强供应链技术和模式创新。 积极与高校、研究机构等开展合作，建设供应链研究中心或实验室，开展供应链技术创新和软硬件研发，推广应用供应链新技术、新模式，促进整个产业供应链数字化、智能化和国际化。 （三）建设和完善各类供应链平台。 以平台为重要载体完善供应链体系，加强与上下游企业实现系统和数据对接，充分发挥供应链平台的资源集聚、供需对接和信息服务等功能，构建跨界融合的产业供应链生态。 （四）规范开展供应链金融业务。 有条件的企业可加强与商业银行、平台企业等合作，创新供应链金融业务模式，优化供应链资金流，积极稳妥、依法依规开展供应链金融业务。 （五）积极倡导供应链全程绿色化。 以全过程、全链条、全环节的绿色发展为导向，优先采购和使用节能、节水、节材等

仓库管理员的工作内容及职责

仓库管理员 工作职责 1、自觉遵守公司的各项规章制度； 2、服从上级的领导及工作安排，并直接对上级负责； 3、熟悉公司现有的各类产品并及时了解公司新的产品，了解公司下属的各生产部门的地理位置； 4、负责管理并安排仓库的发货员、及其工人的日常工作。 5、如实认真的做好仓库货物的进出记录和库存物品清单，分类、集中的做好物品的存放工作，并确保仓库物品在保管期间保持完好状态； 6、负责仓库办公用品的正常使用及安全，并做好日常保养工作； 7、负责仓库所有相关文件的真实记录和存档保管工作；

8、具体工作内容见所附文件。 仓库管理员工作内容 一、物品的入库和出库 1、物品入库：物品的入库包括有确定供应厂商，确定货物名称和货物品质，清点数量，签字确认送货清单，退回不合格货物，手工记录成品入库清单，电脑记录并保存入库成品清单等。 2、物品出库：凡属物品出库的，必须要记录成品出库清单，由领物人和发货人签字确认；凡属借用的物品，必须先经指定主管领导审核批准，登入借用帐本后才能借出，借用物品归还时，应当全面检查完好程度，如有损坏，应说明损坏原因，以便处理。 3、物品出入时的注意事项：A、严格执行物品的先入先出原则，保证物品在仓库中的最短停留时间；B、收发物品的手续不全或缺损时，无特殊批准，严禁收发物品；C、严禁收发已经确认的不合

格产品；D、遵守物品收发的有关规定，严禁私自收发物品；E、严禁私自使用仓库物品。 二、仓库物品保管规定 1、物品保管工作内容 A、科学分类，定点存放。进库的物品要按其性能、用途和保管要求进行科学分类、记帐、编号、上托盘、定位存放等管理工作。 B、定期检查，科学保养。进库的物品要按照其性能和保管要求采取必要的防火、防盗、防潮、防腐、防锈等措施，使仓库物品在保管期间保持完好状态，不至于出现变形、变质、损坏和影响使用的情况。在保管过程中，应加强对仓库的巡视，发现问题，及时采取措施解决。 2、物品保管的原则 A、集中保管原则：所有未发放使用的各种物品，应采用集中管理的办法。 B、分类保管原则：为方便管理和发放，进库的各种物品，应按其性能、用途和保管要求，分门别类地存放和保管，以提高管理水平和工作效率。 C、缜密保管原则：在整个管理过程中，都应认真负责，仔细周到，防止出现丢失、损坏等现象发生。 3、物品保管的帐目和报表 A、所有物品必须建立明细帐目和报表，要求做到帐物相符； B、物品保管的记帐方式采用手工做帐和电脑入帐两种方式；

常用SAMSUNG三星型号表

北京芯联科泰电子有限公司 https://www.wendangku.net/doc/564374665.html, SAMSUNG（三星）公司常用芯片列表： 1.SAMSUNG存储芯片: SDRAM COMPONENTS K4S640832K-UC(75) K4S641632K-U(L)(75/70/60) K4S643232H-UC(70/60/50) K4S280832I-UC(L)(75) K4S281632I-UC(L)(75/60) K4S560432H-UC(L)(75) K4S560832H-UC(L)(75) K4S561632H-UC(L)(75/60) K4S510632D-UC(L)(75) K4S510732D-UC(L)(75) K4S510432D-UC(L)(75) K4S510832D-UC(L)(75) K4S511632D-UC(L)(75) K4S1G0632D-UC(L)(75) MOBILE SDRAM K4M641633K-(1)(2)(3)(4) 2.SAMSUNG带ARM系列MCU: S3C44B0XO1-ED80 S3C2410A-20-YO80 S3C2412 S3C2413 S3C2440A40-YQ80 S3C2460 S3C2442 K4M64163LK-(1)(2)(3)(4) K4M64163PK-(1)(2)(3)(4) K4S643233H-(1)(2)(3)(4) K4S64323LH-(1)(2)(3)(4) K4M281633H-(1)(2)(3)(4) K4M28163LH-(1)(2)(3)(4) K4M28163PH-(1)(2)(3)(4) K4M283233H-(1)(2)(3)(4) K4M28323LH-(1)(2)(3)(4) K4M28323PH-(1)(2)(3)(4) K4M561633G-(1)(2)(3)(4) K4M56163LG-(1)(2)(3)(4) K4M56163PG-(1)(2)(3)(4) K4X56163PG-(1)(2)(3)(4) K4M563233G-(1)(2)(3)(4) K4M56323LG-(1)(2)(3)(4) K4M56323PG-(1)(2)(3)(4) K4X56323PG-(1)(2)(3)(4) ARM7TDMI ARM920T ARM926EJ ARM926EJ ARM920T ARM926EJ ARM920T K4M511633C-(1)(2)(3)(4) K4M51163LC-(1)(2)(3)(4) K4M51163PC-(1)(2)(3)(4) K4X51163PC-(1)(2)(3)(4) K4M513233C-(1)(2)(3)(4) K4M51323LC-(1)(2)(3)(4) K4M51323PC-(1)(2)(3)(4) NAND FLASH K9F2808U0A/B/C/D/M-PCB0 K9F5608U0A/B/C/D/M-PCB0 K9F1208U0A/B/C/D/M-PCB0 K9F1G08U0A/B/C/D/M-PCB0 K9F2G08U0A/B/C/D/M-PCB0 K9F4G08U0A/B/C/D/M-PCB0 K9K8G08U0A/B/C/D/M-PCB0 K9WAG08U1A-PCB0 K9NBG08U5A-PCB0 北京芯联科泰电子有限公司 LQFP160 FBGA272 FBGA272 FBGA289 FBGA289 FBGA416 FBGA332 北京芯联科泰电子有限公司

三星简介 品牌故事

七十年月后期到八十年月初期，是多元化水平渐渐进步，三星焦点科技业务在环球范畴内增长的阶段。 在1978年，三星半导体以及三星电子成为两个独立的实体，同时也开始向环球市场提供新产物。在1983年12月乐成开辟出64K DRAM（动态随机存储器，Dynamic Random Access Memory）VLSI芯片，并因此成为天下半导体产物向导者。在此之前，三星只是为本国市场生产半导体。 三星细密机器株式会社（建立于1977年）的业务底子是另一个高科技范畴－航空。并在1987年2月将公司的名称改为三星航空产业株式会社（如今的名称为三星Techwin），三星正在曩昔所未有的速率生长本身的航空产业。其将来的筹划还包罗将来空间站的开辟乃至筹划在二十一世纪早期开辟用于月球与火星探测的航空设置装备部署。 在八十年月中期，三星开始进入体系开辟业务范畴，在1985年景立了三星数据体系（如今的名称为三星SDS）作为在包罗体系集成、体系办理、咨询，以及网络办事的信息技能办事的向导者。 三星越来越器重技能，并导致了在八十年月中期别的一个紧张的生长，也便是公司的经济研究院与开辟研究院的诞生：在1986年景立的三星经济研究院（SERI），以及在1987年景立的三星综合技能研究院（SAIT）。这两个作为先驱的R&D构造，乐成地资助三星将其业务乃至进一步扩大到电子、半导体、高分子化学、基因工程、光纤通讯、航空，以及从纳米技能到先辈的网络布局等辽阔的范畴。在1987年11月19日,三星的首创人李秉喆会长在执掌三星团体近50年之后逝世。他的儿子李健熙继任成为三星新的会长。在1988年三星团体庆贺公司建立50周年的庆典上，他宣布公司开始“二次创业”，将向导三星进一步生长，成为天下级的二十一世纪企业。 为了“二次创业”，三星挑衅本身，重组了旧的业务，并开始进入新的业务范畴，目标是成为天下五大电子公司之一。三星电子与三星半导体&无线通讯的归并无疑是向这个目标进步的一个要害。由于在公司的汗青上，这是第一次，三星当时走上了最大化技能资源、开辟增值产物之路。 重叠项目标综合节省了本钱，并有用地运用资金与人力。到八十年月后半叶，三星在创建稳固电子与重产业的高兴终于有了回报，公司得到了与高技能产物相立室的荣誉。 “新谋划”不但仅是三星业务布局的重新计划，而是一场旨在制造天下一流产物、提供全体客户得意，以及成为一个良好的企业百姓的全面改造活动。回首已往，“新谋划”是三星生长历程中决定性的迁移变化点，是整个公司以“质量第一”为底子重新举行定位的阶段。 在此时期，17 种差别的产物，从半导体到盘算机表现器，从TFT-LCD表现屏到彩色显像管，在其各自范畴中，产物的环球市场份额跃居前五位。12种其他产物也在其各自范畴中压倒一切。在一些范畴，好比LCD等，三星从一开始便是第一。自从1993年进入LCD以来，三星就毫无争议地是天下向导者。别的一个实例是三星重产业的钻井船，自从三星开始进入这个范畴，就拥有了天下市场60%的份额。 毫无疑问，三星在这些范畴的乐成，一部门归功于三星在其遍布天下的工场中严酷的质

三星品牌简介

三星 是韩国第一大企业，同时也是一家大型跨国企业集团，三星集团包括众多的国际下属企业，旗下子公司有：三星电子、三星物产、三星航空、三星人寿保险等等，业务涉及电子、金融、机械、化学等众多领域。 三星集团是家族企业，李氏家族世袭，创始人李秉喆任首任会长，逝世后由其次子出任。旗下各个三星产业均为家族产业，并由家族中的其他成员管理，目前的集团领导人已传至李氏第三代，李健熙任集团会长，其子李在镕任三星电子副会长。 业务规模 旗下子公司包含：三星电子、三星SDI、三星SDS、三星电机、三星工和三星生命等。三星商标 在1993年，三星引入了一个新的公司识别计划，以庆祝公司成立55周年，以及公司进入“二次创业”5周年。其目的就是要通过将所有员工的态度和行为与公众希望三星达到的目标相吻合，以强化公司的竞争力。三星对公司Logo进行了重新定义，以显示三星力争成为世界领导者的坚定决心。 三星公司的名称现也用英文书写，以扩展其在世界上的全球公司地位公司的名字位于充满动感的新Logo设计之上，给人一种充满活力的公司总体形象。其椭圆形的Logo形状象征着穿过空间移动的世界，传达着一个与众不同的创新与变革的形象。第一个字母“S”以及最后一个字母“G”，部分地突破椭圆的束缚，将外界与内部结为一体，显示三星力争成为与世界一体，服务社会的愿望。 一、三星集团概况 三星是韩国的知名公司之一，是韩国最大的企业集团三星集团的简称，该集团包括44个下属公司及若干其他法人机构，成长为“世界最受尊敬企业”企业之一的三星在全世界68个国家拥有429个据点23万员工，业务涉及电子、金融、机械、化学等众多领域。 三星集团成立于1938年，公司最初主要出口朝鲜南半岛的鱼干、蔬菜和水果，逐步扩展为制糖、制药、纺织等制造业，并确立为家族制企业。旗下子公司包含：三星电子、三星SDI、三星SDS、三星电机、三星康宁、三星网络、三星火灾、三星证券、三星物产、三星重工、三星工程、三星航空和三星生命等，由家族内的李氏成员管理，其中三间子公司被美国《财富》杂志评选为世界500强企业。三星电子是旗下最大的子公司，目前已是全球第二大手机生产商、全球营收最大的电子企业，2009年全球500强企业中，三星电子占据了第40位的一席之地。全球最受尊敬企业排名第50位，三星的品牌价值排名第19位，较2008年又有了2位的进步。在2011年的全球企业市值中为1500亿美元。 二、三星集团发展历程 （一）起步阶段（1938年～1969年） 1938年3月三星前任会长李秉喆先生以30,000韩元在韩国大邱市成立

仓储日常工作细节管理

学习导航 通过学习本课程，你将能够： ●了解物品堆放的四大方法； ●掌握物品保管的原则及注意事项； ●知道货卡管理的内容； ●熟悉搬运的方法及注意事项； ●明白发货的原则和拣货的方法。 仓储日常工作细节管理（new） 一、物品堆放的方法 物品堆放有四大方法： 第一，五五（“五五”的意思是一样的量，每堆货物放多少物资应该是定量的）堆码； 第二，编号定位； 第三，一次托盘； 第四，分类堆放。 二、物品保管的原则及注意事项 1.物品保管的三大原则 物品保管的三大原则，即三防、三定、先进先出。 三防 “三防”包括： 防火。这是“三防”中最重要的。防火措施要做到及时到位，应注意以下方面： 第一，进行灭火演习，保证至少50平米有一个灭火器，一年至少检查一次灭火设施； 第二，灭火器放在入口处的墙壁上1.5米的高度，而不是地上； 第三，龙头喷水的直径是90厘米，所以两个喷淋之间应该保持1.8米的距离； 第四，及时排除电线老化等隐蔽工程问题。 防盗。防盗的难度非常高，既要防外，还要防内。当然，绝大多数仓库人员有自觉性，主要工作还是防外。比如，加强门卫的管理工作，尤其是春节放假期间，门卫要严格巡逻；仓库门窗要加固，最好安装报警器，并定期检查报警器有无故障。

防潮。一般来说，这项工作可以用湿度计控制。 三定 “三定”包括： 定区。物资在仓库里的位置要相对固定，不要总是换来换去。 定位。货物在相对固定的位置，作业效率最高。 定量。零散货另外放，整批的放在一起。 先进先出 仓储物资存放时间越久，越不值钱，所以先进来的物资更容易变质，应该先发出去，留出地方给后面进来的物资。 先进先出对仓储管理提出的要求比较高。如果仓库容积比较大，比较容易操作。但是很多仓库不具备这种条件，货物越堆越多，先进去的货被挤在最里面发不出来。 2.物品保管七大注意事项 物品保管有七大注意事项： 第一，温度、光线、湿度、灰尘、虫害； 第二，大不压小、重不压轻； 第三，注意储存有效期限； 第四，防火、防盗、防水； 第五，对酸、碱、锈的防护； 第六，危险品要远离火、电、水源，进行隔离堆放； 第七，定期检查电线的绝缘性能是否良好。 在所有物资保管工作中，最重要的是保管的人，人的安全是第一位的，尤其在发现电线有问题时。 三、货卡管理的内容 具体来说，货卡的内容包括： 第一，货物编号； 第二，货物名称； 第三，货位编号； 第四，等级分类； 第五，安全存量； 第六，再订购点； 第七，订购时间； 第八，结存记录。

企业创新案例 三星电子公司

企业创新案例三星电子公司 相关标签：韩国,技术创新,再创新 企业创新案例：三星电子公司 三星集团创立于1938年，1969年投资成立三星电子公司，涉及半导体、移动电话、显示器、笔记本、电视机、电冰箱、空调、数码摄像机以及IT产品等多个领域。2005年,“世界财富500强企业”评选中，三星电子以719亿美元的销售额位居全球排名第39位。 在技术上，三星已成为了世界顶尖级的技术创新公司，它在众多的领域创造了一系列的尖端技术，包括移动电话、手持计算设备、平面显示器以及超薄笔记本电脑等。2002年，三星电子的专利数在全球排名第5，仅次于IBM、NEC、佳能和Micron公司，领先于Matsushita、索尼、日立、三菱和富士通公司。 案例：三星电视产业的分析 本部分对三星电视产业从1969年起至2001年的技术发展历程进行了全程考察；在充分考虑韩国财团企业垂直化生产特征的前提下，分析单位不再局囿于产业层面，而是对事业部、成品制造企业、三星电子及其零部件生产企业（三星电管，三星康宁、三星电机，三星电子）进行同时分析，揭示了技术学习理论与发展中国家跨国企业发展理论的统合可能性。 技术学习过程实际上是一个连续性的累积过程，将其清晰地分成几个阶段并非易事。但是若以几个标志性事件为分界点则可将这一过程分为模仿、吸收、改良、创新等4个阶段。可以发现每前进一个阶段，技术与组织都经历一次飞跃，这恐怕也是技术能力积累的真谛所在。 （一）技术模仿阶段（20世纪70年代前半期） 20世纪60年代末期，三星决定进军电子工业，制定了从日企引入技术的方针，整个70年代前半期都致力于模仿合资企业的先进技术。 1、通过派员工到日本工厂研修，掌握隐含技术知识 技术具有隐含性的特征，有许多方面难以标准化进行传播。如果不充分理解其系统性和隐含性，则无法进行成功的技术转移。因此，最好的办法是直接到技术起源国进行实地考察学习。三星数次派出技术研修团到合资方的日本企业进行参观学习。 2、推行垂直系列化和零部件国产化 三星在刚刚涉足电子工业的时候，就制定了“构筑从原材料到产成品企业内部生产的垂直系列化生产体制”的基本方针，将资源集中配置于电视、冰箱等家电生产领域，最终得以实

仓库日常工作操作手册

仓库日常工作操作 手册 1 2020年6月23日

仓库日常工作操作手册 第三版 深圳中集专用车限公司物料部 二OO七年三月 - 2 - 2020年6月23日

目录 1、仓库概况 2、仓库各岗位职责 2．1仓库主任工作职责 2．2工段长工作职责 2．3钢材库班长工作职责 2．4OEM件班长工作职责 2．5仓管员工作职责 2．6收货员工作职责 2．7配货区仓管员工作职责 2．8帐务员工作职责 - 3 - 2020年6月23日

2．9统计员工作职责 2．10计划员工作职责 2．11叉车司机卸货、移库工作职责 2．12开卷机长工作职责 3、仓库各岗位职责 3．1物料收货管理规定 3．2物料发放管理规定 3．3物料配货管理规定 3．4物料退库管理规定 3．5盘点作业管理规定 4、库房日常管理制度 4．1出门条管理办法 4．2委外加工材料管理规定 - 4 - 2020年6月23日

4．3标识及库位管理规定 4．4物料数量验收管理规定 4．5物料摆放管理规定 4．6物料先进先出管理办法 4．7设备管理规定 4．8危险物品操作规定 4．9材料过磅管理规定 4．10退货与发运管理规定 4．11托盘箱管理规定 4．12扫描枪使用管理规定 仓库概况 - 5 - 2020年6月23日

1、面积 仓库1-8库库房面积10629㎡, 其中钢材料库400㎡( 含开卷机) ; OEM小件及劳保用品库1584㎡, 油漆库面积1188㎡, 库外堆场约5400㎡; 合计18800㎡。 2、人员及组织构架。( 见组织结构图) 仓库现有岗位16个, 现有人员50人, 其中经理助理1人, 主任1人, 文员2人, 工人46人( 其中: 工段长1人, 班长2人) 。 3、设备 叉车8台, 开卷机1台, 地磅1台。 4、管理范围 公司所有原材料、OEM件、劳保用 - 6 - 2020年6月23日

三星电子公司市场竞争分析

《品牌管理》课程设计 三星电子公司市场竞争分析 院(系)别管理系 专业市场营销专业 班级 学号 姓名 策划时间 2010.12.1—2010.12.9 指导教师 成绩 二○一○年十一月

目录 一、三星电子发展历程 (1) 二、三星电子的营销策略 (1) 1．市场定位准确 (1) 2．工业设计优秀 (1) 3．推广“时尚” (2) 4．TOP计划 (2) 5．“共同经营”的社会理念 (2) 6．不断推出前沿产品 (3) 7．符合市场定位的价格 (3) 8．改善销售场所 (3) 三、高科技产品的营销 (3) 1．依据市场特点制定科学的营销计划 (3) 2．目标市场选择准确 (4) 3．领先的技术和新颖的设计 (4) 4．依靠企业良好形象，获得消费者对产品的认可 (4)

三星电子公司市场竞争分析 一、三星电子发展历程 三星电子株式会社总部设在韩国，于1969年成立．是一家集半导体、通讯、计算机产品和消费类电子产品于一体的大型电子企业。1993年之前．三星电子产品存在低价和质量上的问题，被称为廉价劣质品的代名词。在危机关头．三星电子总裁李健熙提出了以“质量管理”和“力求变革”为核心的新经营公司管理原则。完全改变了当时盛行的“以数量为中心”思想。大规模的进行了企业结构调整，从而完成了从家电中心型企业向电子企业的转变。同时，在企业文化、人力资源、品牌形象、技术研发、监督机制、全球战略、信息管理等方面，都做出了大规模的调整。成功克服了亚洲金融危机，并且在国际市场上脱颖而出，成为亚洲经济的奇迹。1993年后，三星由单纯追求数量增长转变为以质量为导向的管理模式，三星电子公司不断推出领先世界的产品，并在产品设计等方面取得了突出成就。目前．三星电子在动态存储器、静态存储器、电脑显示器、液晶电视、彩色电视机等多余20种产品中保持着世界市场占有率第一的位置。 二、三星电子的营销策略 1．市场定位准确 在1993年之前，三星为解决大量产品堆减，将企业发展重点转向电子、信息等高科技领域。形成了基于核心竞争力的长期发展战略，并提升自身的品牌价值。之后三星电子放弃低端消费市场，将目光锁定在中高端市场。不再以价格作为主要竞争手段，领先的技术不断创新的工业设计和绝优的质量来来保证自己的核心竞争力。撤出低端市场后，三星电子将产品定位于中高端市场。建立起“高贵”的品牌形象。在包括半导体、移动电话、笔记本、电视机、电冰箱、数码摄像机等的业务领域。成功的提升了三星品牌价值，扭转了三星的品牌劣势。三星电子产品之后便在高端市场占据了牢固的地位。获得了消费者的普遍认可。 2．工业设计优秀 三星电子利用优秀的工业设计摆脱了“生产别人设计出来的东西的模仿者”的形象。通过不断创新的工业设计，极大地提高了三星电子的顾客识别度。与其领先的技术一起成为打造三星电子高端品牌的核心力量。三星电子产品能成长为世界级产品的主要原因是含有企业哲学文化的设计增强了产品的竞争力。在过去十年，三星荣获世界权威设计展，美国的IDEA、日本的G-Mark等颁发的多达144个奖项，成为韩国国内企业中获大奖最多的企业。设计的个性化使三星电子的产品有区别于竞争对手的很强的差异化优势。为其成功进入目标市场奠定了良好的

仓储管理的内容

仓储管理的内容 仓库是物质高度集中的场所，一旦发生火灾，就会使大量的物质被烧毁，造成重大的经济损失。搞好仓库防火具有重要的意义。 新建、扩建和改建的仓库建筑设计，要符合国家建筑设计防火规范的有关规定，并经公安消防监督机构审核。仓库竣工时，应当会同公安消防监督部门进行验收，验收不合格，不得交付使用。 仓库应当确定一名领导为防火责任人，全面负责仓库的消防安全管理工作。对义务消防组织，应定期业务培训，开展自防自救工作。 制定电源、火源、易燃易爆物品的安全管理和值班等制度，落实逐级防火责任制和岗位防火责任制。 物流仓库管理员应当熟悉储存物品性质、保管业务知识和防火安全制度，掌握消防器材的操作使用和维护保养方法，做好本岗位的防火工作。要严格执行夜间巡逻制度。值班人员应当认真检查、督促落实。 露天存放物品应当分类、分堆、分组和分垛，并留出必要的防火间距。甲、乙类桶装液体，不宜露天存放，必须露天存放时，在炎热季节必须采取降温措施。甲、乙类物品和一般物品以及容易相互发生化学反应或者灭火方法不同的物品，必须分间、分库储存，并在醒目处标明储存物品的名称、性质和灭火方法。 物品入库前应当有人负责检查，确定无火种等隐患后，方准入库。甲、乙类物品的包装容器应当牢固、密封，发现破损、残缺、变形和

物品变质、分解等情况时，应当进行安全处理。严防跑、冒、滴、漏。使用过的油棉纱、油手套等沾油纤维物品以及可燃包装物，应当存放在安全地点，定期处理。 进入库区的所有机动车辆，必须做好防火工作。汽车、拖拉机不准进入甲、乙、丙类物品库房。各种机动车辆装卸物品后，不准在库区、库房、货场内停放和修理。装卸作业结束后，应当对库房、库区进行检查，确认安全后，方可离人。 仓库的电气装置必须符合国家现行的有关电气设计和施工安装验收标准规范的规定。库房内不准设置移动式照明灯具。库房内不准用电炉等取暖设备。仓库的电器设备必须由持合格证的电工进行安装、检查和维修保养。电工应当严格遵守各项电器操作规定。原文由广州物流小编宏达物流https://www.wendangku.net/doc/564374665.html,编辑，转载请注明物流公司 仓库应当设置醒目的防火标志。进入甲、乙类物品库区人员，必须登记，并交出携带的火种。库房内严禁使用明火，库房外动用明火作业时，必须办理动火证，并采取严格的安全措施。库区以及周围50----100米内，严禁燃放烟花爆竹。 仓库应当按照国家有关消防技术规范设置，配备消防设施和器材。对消防器材设置在明显和便于取用的地点，周围不准堆放物品。仓库应明确专人管理、负责检查，保证完好有效，严禁圈占、埋压和挪用。对消防栓、灭火器等消防设施，应当经常进行检查，保持完整好用。库区的消防车道和仓库的安全出口、疏散楼梯等消防通道，严

仓储个人工作计划思路

仓储个人工作计划思路 篇一：仓库工作思路 仓库后续工作思路及工作计划 1、仓库整体工作思路：重点突破、逐步开展。先从成品仓库开始，后逐步推行到原材料仓库和五金仓库等。 2、成品仓库工作改善的思路及计划时间 2．1每日收、发的单据齐全，出、入库数据的准确和具体工作的督导、核查。明确具体工作方法和过程控制，并责任到人。 2．2安排对成品仓库进行动态盘点工作。对目前成品仓库库存的成品进行盘点，并编制盘点报表。 2．3现场规划要求：成品堆放整齐、标识清楚。 2．4具体时间和目标要求：11月12日~18日。19日由财务部、生产部组织对成品仓库进行盘点抽查，以及日常工作细节，单据、具体工作方法的检查。 2．5后续工作要求 A、加强过程控制：仓库主管加强日常工作的管控，仓库日常具体工作方法，责任到人，财务每周定期检查一次并汇报检查结果。 B、仓库统计员负责每日仓库出、入库数据的收集、统计和核查等工作，确保统计数据之准确及时；并协同仓库管

理员不定期的对仓库结存的数据进行盘点和核对工作，定期组织仓库每月末盘点工作，并编制《物料收发存月报表》和《盘点表》。财务部每月底根据仓库月末报表对仓库组织盘点抽查，并汇报抽查结果。 3、仓库组织架构的构想和人员配置 仓库主管 成品仓库管理员原材料仓库管理员五金彩纸仓库管理员仓库统计员人员配置如下 仓库主管1 人（朱少华）：全面负责仓库日常管理工作，包括日常的人员管理和工作安排，以及仓库管理的规划和部门之间协调沟通等工作。 仓库管理员3人（成品仓库----王飞，原材料仓库----王华安，五金彩纸仓库----徐金东）：负责相应仓库日常管理工作，主要包括物料的收、发、存，现场规划和月末盘点等工作，以及部门主管临时安排和其他本岗位应承担工作。 仓库统计员（张贤会）：负责所有仓库的数据统计、报表及日常核查、月末盘点等工作。 篇二：仓库主管工作计划 仓储部XX年8月份工作计划 为更好的把本部工作做到实处，有效的为公司管理好各项物资产品，保障物资产品使用和周转，降低各项成本。

韩国三星(SAMSUNG)

三星 百科名片 三星，韩国最大的企业集团三星集团的简称，该集团包括44个下属公司及若干其他法人机构，在近70个国家和地区建立了近300个法人及办事处，员工总数19.6万人，业务涉及电子、金融、机械、化学等众多领域。除此之外三星还是我国古代的天文星象和纹饰。 目录[隐藏] 一、韩国企业 二、同名汽车 三、星象 四、纹饰 一、韩国企业 二、同名汽车 三、星象 四、纹饰 [编辑本段] 一、韩国企业 简介 韩国三星电子成立于1969年，正式进入中国市场则是1992年中韩建交后。19 92年8月，三星电子有 logo 限公司在中国惠州投资建厂。此后的10年，三星电子不断加大在中国的投资与合作，已经成为对中国投资最大的韩资企业之一。2003年三星电子在中国的销售额突破10 0亿美元，跃入中国一流企业的水平。2003年，三星品牌价值108.5亿美元，世界排名25位，被商务周刊评选为世界上发展最快的高科技品牌。 集团旗下3家企业进入美国《财富》杂志2003年世界500强行列，其中三星电子排名第59位，三星物产第115位，三星生命第236位。2003年三星集团营业额约965亿美元，品牌价值高达108.5亿美元，在世界百大品牌中排名第25位，连续

两年成为成长最快的品牌。集团旗下的旗舰公司-- 三星电子在2003年《商业周刊》IT百强中排名第三,日益成为行业领跑者，其影响力已经超越了很多业内传统巨头。 三星有近20种产品世界市场占有率居全球企业之首，在国际市场上彰显出雄厚实力。以三星电子为例，该公司在美国工业设计协会年度工业设计奖(Industrial De sign Excellence Awards简称IDEA)的评选中获得诸多奖项，连续数年成为获奖最多的公司。这些证明三星的设计能力已经达到了世界级水平。2003年三星在美国取得的专利高达1313项，在世界所有企业中排名第九。 该企业品牌在世界品牌实验室（World Brand Lab）编制的2006年度《世界品牌500强》排行榜中名列第二十六在《巴伦周刊》公布的2006年度全球100家大公司受尊重度排行榜中名列第四十二。 三星商标 在1993年，三星引入了一个新的公司识别计划，以庆祝公司成立55周年，以及公司进入“二次创业”5周年。其目的就是要通过将所有员工的态度和行为与公众希望三星达到的目标相吻合，以强化公司的竞争力。三星对公司Logo进行了重新定义，以显示三星力争成为世界领导者的坚定决心。 三星公司的名称现在也用英文书写，以扩展其在世界上的全球公司地位。公司的名字位于充满动感的新Logo设计之上，给人一种充满活力的公司总体形象。其椭圆形的Logo形状象征着穿过空间移动的世界，传达着一个与众不同的创新与变革的形象。第一个字母“S”以及最后一个字母“G”，部分地突破椭圆的束缚，将外界与内部结为一体，显示三星力争成为与世界一体，服务社会的愿望? 发展历史 三星的起步（1938～1969） 在1938年3月1日，三星前任会长李秉喆先生以30,000韩元在韩国大邱市成立了“三星商会”。李秉喆先生早期的主要业务是将韩国的干鱼、蔬菜、水果等出口到中国的北京及满洲里。不久之后，三星（在韩语的字面意思是“三颗星”）又拥有了自己的面粉和制糖厂，自己进行生产及销售。并最终成为三星这个现在拥有同一个名字的现代世界性公司的基础。 1969年12月三星-Sanyo 电机成立（1975年3月更名为三星电机，并于1977年3月被三星电子兼并） 1月三星电子工业成立（在1984年2月更名为三星电子）

仓库管理员工作内容

仓库管理员工作内容曝光感觉难度好大！ 仓库管理员=仓库保安？？ “外行看表象，内行看门道”。仓库管理员这一角色对于仓库管理来说就类似于人的大脑一样重要。管理员的工作繁琐且规范化，工作质量高低直接关系到整个 仓库甚至企业的正常运营。 特别是目前物流行业的快速发展扩张，同时对于仓库管理员的素质要求也越来越高，大量人才投入该行业，逐渐促使该行业规范化、系统化。制定行业发展标准，指明道路发展方向，推动行业健康提升发展。 仓库管理员（storekeeper），顾名思义就是通过对仓库物品的管理发挥好仓库的功能。说起仓库管理员的工作内容，很多在职的仓管们都表示自己的工作可 以用一个字来概括——“杂”： @一号仓管员 ?上岗后第一时间应对仓库的门，窗及各库区存放的物资进行巡查，发现异常立即 报告； ?每天下班前对各库区的门，窗等进行检查，确认防火、防盗等方面确无隐患后才 可离岗下班；

?每天打扫库内地面卫生。地台板要摆放整齐； ?每天一次检查仓库区内、外的防火设施，发现问题立即整改并向主管报告； ?每周检查一次库房建筑物，发现漏雨、渗水等异常情况及时报告； ?合理安排库内堆位，预留足够的出入通道及安全距离，安全高度。督促装卸工按 指定堆位整齐叠位； ?发现倾斜要立即纠正。不准在货堆上行走、坐卧，也不准在货堆旁的通道坐、卧；?货卡和帐面上的货品名称、批号、规格、数量与货品实物应完全一致；货物出入仓时，仓管员应依据，进仓单、提货单核准出入物品的名称、批号、数量，准确地收发货，收发完毕后，立即入帐；入库物资严格把好验收关，做好各种验收数 据记录； ?按规定尺寸，保持库内合理干湿度，发现干湿度超过规定，即使开门通风，保证 物资完整，不易变质； ?根据各类物品物资说明书的保管要求，结合实际采取相应的措施； ?收发货后相关的单据应迅速分发到相关部门．按时做好库存报告草稿并向仓库主 管递交；完成上级的临时工作安排。 @二号仓管员 ?按规定做好物资设备进出库的验收、记帐和发放工作，做到帐物相符； ?随时掌握库存状态，保证物资及时供应，充分发挥周转效率； ?定期对库房进行清理，保持库房的整齐美观，使物资分类排列，存放整齐，数量 准确； ?熟悉相应物资的品种、规格、型号及性能，填写分明；

三星公司案例分析

课程论文论文题目：三星公司案例分析

目录 一．公司概况 ........................................................................ 错误！未定义书签。 1.1公司的基本情况.................................................................................................. 错误！未定义书签。 1.2组织架构.............................................................................................................. 错误！未定义书签。 1.3公司主营业务及发展战略.................................................................................. 错误！未定义书签。 1.3.1公司主营业务............................................................................................... 错误！未定义书签。 1.3.2公司发展战略............................................................................................... 错误！未定义书签。二．创业机会的识别 ............................................................. 错误！未定义书签。 2.1创业团队的构成.................................................................................................. 错误！未定义书签。 2.2团队的激励模式.................................................................................................. 错误！未定义书签。 2.3企业文化.............................................................................................................. 错误！未定义书签。三．商业模式 ........................................................................ 错误！未定义书签。 3.1企业定位.............................................................................................................. 错误！未定义书签。 3.2业务流程.............................................................................................................. 错误！未定义书签。 3.3盈利模式.............................................................................................................. 错误！未定义书签。 3.4财务结构.............................................................................................................. 错误！未定义书签。 3.5企业价值.............................................................................................................. 错误！未定义书签。四．营销策略分析................................................................. 错误！未定义书签。五．企业融资 ........................................................................ 错误！未定义书签。六．案例总结 ........................................................................ 错误！未定义书签。 6.1成功之处.............................................................................................................. 错误！未定义书签。 6.2建议...................................................................................................................... 错误！未定义书签。

三星软件精简列表

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