中国石化 液化烃球罐区注水系统设计规定 和 紧急切断阀选型设计规定 2011年7月1日

中国石化框架协议采购管理办法

中国石化框架协议采购管理办法 1 基本要求 1.1中国石化框架协议采购（以下简称框架协议采购）是指集合物资需求，通过 公开竞争选择业绩优秀供应商，签订一时时期采购协议，执行协议项下订单操作的采购方式。 1.2框架协议是供需双方协商一致，以书面形式签订的、具有法律约束力的买卖 合同。 1.3框架协议项下订单履行物资供应部门内部审批程序后作为收货和结算依据， 与框架协议具有同等法律效力。 1.4框架协议应约定物资品种、技术要求、供应商名称、数量（价格、量价、价 值）、质量及验收标准、付款及结算、交货及运输、有效期、供应商回购、违约责任、纠纷解决方式等条款。 1.5框架协议价格包括具体价格、计价公式或调价机制。计价公式应进行科学、 周密论证，不断优化，保持适应性。 1.6通用、采购频次高的物资必须进行框架协议采购。 2分工与职责 2.1物资装备部负责框架协议采购工作的管理、指导、协调和监督，签订并执行 总部直接集中采购物资框架协议，组织签订总部组织集中采购物资框架协议。 2.2总部授权集中采购中心负责签订总部授权集中采购物资品种框架协议并提 出执行要求。 2.3企业负责执行已签订的总部组织集中采购、总部授权集中采购物资框架协议； 对企业自行采购物资、尚未签订框架协议的总部组织集中采购物资，负责签订执行框架协议。 3框架协议采购流程 3.1研究物资消耗规律，分析和集合需求。 3.2根据物资需求特点，确定框架协议采购物资品种。 3.3雨轩框架协议供应商，严格供应商资格审查，进行风险评估，对风险评估搞 的SGS硬伤要现场考察，经综合评价后确定雨轩供应商名单。建立新的优秀供应商引入机制，不断提高框架协议采购供应商质量。 3.4编制框架协议采购预案，主要内容包括物资品种、技术要求、需求数量、预 选供应商名单、采购方式（招标或联合谈判）、定价机制（计价公式或调价机制）、供应份额分配原则等。

北京建筑设计院名单

交通部公路规划设计院北京市东四前炒面胡同33号 5125586 林业部林产工业规划设计院北京市朝阳门内大街130号 65135577 北京煤炭设计研究院北京市德外安德路67号 62019922 北京中航建设计公司北京市德外大街12号 62354327 第二炮兵工程设计研究院北京东城区安德里北街18号 64213683 华北电力设计院北京市安德路65号 62010077 中国航空工业规划设计研究院北京760信箱 62016633 中国化学工程总公司北京市安定门外六铺炕一区中街一区一号 62010973 中国石化北京设计院北京西城区德外安德里甲67号 2028822-3091 中国友发国际工程设计咨询公司北京安定门外安德路九号 64234742 中国建筑技术开发总公司北京市北三环东路30号 64221354 中国建筑科学与研究院综合设计研究所北京市北三环东路30号 64221360 中核大地工程总公司北京市762信箱 64214810 北京市电信规划设计院北京市朝阳区百子湾厂坡37号 7780639 北京汇宇城建设计中心北京市朝阳区惠新南里2号院 64970763 电力部、水利部北京勘测设计研究院北京市朝阳区定福庄西街一号 65765533-2119 中船第六0二设计研究院北京双桥中路北院1号 65895533 中国建筑材料科学研究院设计所北京市朝阳区管庄东里 65761331-2487 北京市纺织工业设计院北京市朝阳区道家村1号 65061133 北京市建筑材料工业设计院北京市朝阳区甘露园南里17号楼 65956758 农业部北京设计院北京东三环北路16号 65003113 铁道部专业设计院北京市朝外大街227号 65535034 中国轻工业北京设计院北京市朝阳区团结湖 65922406 北京都林国际工程设计咨询有限公司北京市东直门外察慈小区9号楼 64626847 中信室内装修工程公司北京朝阳区东三环北路甲2号 64661868 北京中信华美设计公司北京朝阳区柳芳南里甲五号 64635341 建设部城市建设研究院北京市朝阳区惠新南里2号院 64922233-458 中国寰球化学工程公司北京市朝阳区樱花园东街7号 64213290 中航油建筑工程设计研究院北京朝阳区安贞里二区一号楼 64264599 北京市煤气热力工程设计院北京市西城区西单北大街小酱坊胡同甲40号66017776-3102 北京优奈特燃气工程技术有限公司北京市西城区西单北大街小酱坊用同甲40号66017776-3410 九三建筑设计研究院北京西四颁赏胡同4号 66011626 北京市燕威建筑设计院北京市德内大街103号 64030459 北京安泰顺工程设计顾问有限公司北京市海淀区阜成路77号名仕花园8号楼3层88139521 铁道部电气化工程局通信信号勘测设计院北京市丰台区万寿路南口金家村1号8235307- 中国电子系统工程总公司设计研究所北京市海淀区复兴路49号 68160531 中国和平建筑设计院北京海淀区定慧寺西里18号 68125646 中国建筑北京设计研究院北京市海淀区万寿路甲15号 68215350

液化烃储罐的消防设计计算

液化烃储罐的消防设计计算 摘要介绍了液化烃的性质及发生火灾的特点，对液化烃储罐火灾的危险性及消防冷却水的 冷却作用进行了分析，列举了液化烃球罐水喷雾系统设计的计算实例，提出了设计中应注意的 问题。 关键词液化烃储罐消防冷却水水喷雾冷却系统 随着石油化工产业的不断发展，在辽宁沿海地区利用自然条件兴建了一些石油化工企业，同时也兴建了一批液化烃大型储罐区。针对某工程实例，就液化烃储罐区的消防系统设计介绍如下。 1 .液化烃储罐火灾的危险性 液化烃在常温常压下呈气态，在气态下密度比空气大2倍左右，容易在地面及低洼处积存。液化烃的饱和蒸汽压随温度升高而急剧增加，其膨胀系数也较大，汽化后体积膨胀250~300倍数。爆炸浓度范围比较宽。由于液化烃的闪点及沸点低，都在0℃一下，爆炸浓度范围一般在1.5%~2.0%（体积百分比），因此液化烃是易燃、易爆物质，其防火、防爆问题须在设计、运行中给于重视。 2 .液化烃储罐消防冷却水的冷却作用 由于液化烃的饱和蒸汽压随温度升高急剧增加，体积增大很快，一旦液化烃罐发生火灾，首要灭火措施是切断气源，并对着着火罐和邻近罐进行消防水喷淋冷却，使其稳定燃烧，确保着火罐和邻近罐罐壁温度不致过高，罐壁强度不降低（实践证明地上钢罐火灾，5min 内可以使罐壁稳定达到500℃，强度降低一半，8~10min内钢板将失去支持能力），罐内压力不过高，能使事故不再扩大。 3 .液化烃球罐水雾喷淋冷却系统的设计 液化烃罐区水消防冷却设计的关键有三点：一是供水管道设计；二是确定消防水量；三是水雾喷头的布置。 3.1供水管道设计 系统管道设计的原则是压力平衡，即同一环管上各喷头工作压力的平衡、各环管间压力的平衡。只有压力平衡，供水量才能平衡，喷头配水才均匀。为此在管道设计时，应采取以下措施： 1）上、下半罐体上的供水环管应尽量对称布置。 2）环管应由两条对称布置的立管供水，以确保同一环管上喷头的实际工作压力基本相同。特别是对于容积为2000m3的储罐，环管较长，阻力较大。由两条对称布置的的立管供水，可降低环管阻力。

中国石化物资招标采购管理办法

中国石化物资招标采购管理办法 1 物资招标采购管理的基本要求 本页为著作的封面，下载以后可以删除本页！ 【最新资料 Word 版 可自由编辑！！】

1.1 招标管理范围 1.1.1 本办法适用于各企事业单位、股份公司各分（子）公司（含合资、控股企业，以下统称各单位）生产建设所需的国内外物资招标采购。 1.1.2 符合下列条件之一的，必须进行招标： 1.1. 2.1 经国家发展改革委批准享受国家优惠政策的重点项目所需重要设备材料。 1.1. 2.2 商务部《机电产品国际招标投标实施办法》规定招标的机电产品。 1.1. 2.3 具备招标条件的框架协议采购物资。 1.1. 2.4 其他依照法律法规和中国石化相关制度规定需要招标采购的物资。 1.1.3 有下列情形之一的，可不进行招标： 1.1.3.1 专利和专有技术产品。 1.1.3.2 提供采购物资的供应商少于3家。 1.1.3.3 中国石化战略采购物资。 1.1.3.4 紧急和零星采购物资。 1.1.3.5 涉及国家安全和秘密。 1.1.3.6 法律、法规另有规定的。 1.2 招标管理原则 1.2.1 坚持公开、公平、公正、诚实信用和安全供应、及时供应、经济供应的原则。 1.2.2 实行统一管理、分层操作、网上运行的原则。 1.3 招标管控方式 1.3.1 国内招标采购在中国石化物资采购电子商务网(以下简称电子商务网)实施。 1.3.2 国际招标采购在中国国际招标网（以下简称招标网）实施。 1.3.3 中国石化国际事业有限公司具有国家级招标代理资质，主要承担集团化采购及为各单位提供物资招标代理服务。

1.3.4 委托中国石化以外的招标代理机构进行招标时应经物资装备部批准。 2. 组织机构与职责 2.1 物资装备部职责 2.1.1 负责中国石化物资招标采购的管理、监督、指导和协调。 2.1.2 负责中国石化物资招标采购管理制度体系建设。 2.1.3 负责统一招标流程和主要物资的招标文件、评标办法。 2.1.4 负责组建和管理中国石化物资采购评标专家库（以下简称评标专家库）。 2.1.5 负责培训招标管理人员和操作人员。 2.1.6 负责重点监管合同估算金额在2000万元人民币以上的物资招标活动。 2.2 各单位物资招标采购管理部门职责 2.2.1 负责贯彻实施中国石化物资招标采购管理规章制度，制定本单位物资招标采购实施细则，建立健全物资招标采购管理制度体系。 2.2.2 明确本单位的物资招标采购管理部门和人员。 2.2.3 负责评标专家库中本单位评标专家的管理和信息维护。 2.2.4 负责本单位自行采购物资及部分集团化采购物资招标的组织实施。 3 招标管理内容与方法 3.1 招标流程包括招标准备工作、发布招标文件、供应商投标、组成评标委员会、开标、评标、定标，以及招标结束后合同签订与执行的后续跟踪管理。 3.2 招标准备工作 3.2.1 按照《中国石化供应商管理规定》对投标供应商资格进行预审，未通过资格预审的供应商不得参加投标。 3.2.2 开标前应进行技术交流，必要时签订技术协议。 3.2.3 企业提报招标委托或招标委托单。 3.2.4 开标前，委托方、设计方、投标人必须签署书面承诺书，对按照国家招标法律、法规、程序进行的招标，承诺无条件接受招标结果。

液化烃储罐区的安全设计

液化烃储罐区的安全设计 摘要：液化烃类物属于甲类和甲A类火灾危险性介质，具有明显的火灾爆炸危险性。液化烃储罐区一般采取的储存方法有常压下降低温度或常温下增加压力两种方式储存。本文重点阐述罐区内部布置安全技术要点，提高液化烃储罐区的安全性。 关键词：液化烃储罐区安全技术 一、液化烃危险特性 液化烃的成分一般包括：甲烷、乙烯、乙烷、丙烷、丁烷以及其他的碳氢化合物，还有微量的硫化合物，属于多组分混合物。储存的温度一般在196°～50°之间，其燃点在250°～480°不等，在常温、常压下容易在空气中形成爆炸性气体混合物。液化烃罐区，根据GB18218《危险化学品重大危险源辨识》为重大的危险源，其主要设备液化烃储罐，按照TSGR0004《固定式压力容器安全技术监察规程》划分为危险性最大的第三类压力容器，总之，液化烃易爆炸、燃烧热值高、易聚集静电，其危险性大，爆炸造成的损害大。 二、液化烃火灾爆炸伤害模型 液化烃火灾爆炸伤害模型主要分为蒸汽云爆炸和沸腾液体扩展为蒸汽爆炸两种。其中蒸汽云爆炸主要是由于液化烃与空气形成云状混合物，当油气浓度达到爆炸需要的浓度时，遇到火源就会出现爆炸现象，其爆炸造成的影响大，冲击力和破坏力也较大。 三、液化烃燃烧爆炸事故的原因 液化烃燃烧爆炸的原因分为很多种，如：容器破裂、管线腐蚀穿孔、法兰或垫片失效等都有可能造成可燃物的泄露引起火灾爆炸事故的发生。而在自然中雷电、静电、化学能以及人为的火源都能产生点火能源，而点火能源是造成爆炸的必要条件，当可燃物与空气混合气体达到爆炸点时，在遇到点火能点时，就会引起爆炸。其过程如下图1： 图1液化烃事故过程图 四、安全设计 为了能够有效的防范和控制液化烃储存区发生爆炸事故，需要从根本上加强对液化烃罐区的安全管理，从勘察设计、施工过程、验收使用、运行维护等各个方面加强安全防范措施，同时防火防爆、消防及给排水相关的部门要加强合作，协调统一，全面的落实和贯彻对液化烃罐区的安全维护和管理，加强罐区内部的安全技术要点布置，尽可能的建设液化烃爆炸事故的发展。

中国甲级设计院大全

核工业第二研究设计院北京840信箱 68423311 冶金部建筑研究总院设计所北京市海淀区西图城路33号 62015599-3181 北京市住宅建筑设计研究院北京市东城区东总布胡同弘通巷4号 65133222 北京世纪地产策划有限公司北京市东城区王府井大街99号世纪大厦A723 65273571 建华建筑设计合资有限公司北京市东城区南河沿华龙街406号 65129121 华杰工程咨询有限公司北京市国子监街28号 64035968 建设部综合勘察研究设计院北京市东直门内大街177号 64013366 中交水运规划设计院北京市东城区安定门内国子监28号 64016622 交通部公路规划设计院北京市东四前炒面胡同33号 5125586 林业部林产工业规划设计院北京市朝阳门内大街130号 65135577 北京煤炭设计研究院北京市德外安德路67号 62019922 北京中航建设计公司北京市德外大街12号 62354327 第二炮兵工程设计研究院北京东城区安德里北街18号 64213683 华北电力设计院北京市安德路65号 62010077 中国航空工业规划设计研究院北京760信箱 62016633 中国化学工程总公司北京市安定门外六铺炕一区中街一区一号 62010973 中国石化北京设计院北京西城区德外安德里甲67号 2028822-3091 中国友发国际工程设计咨询公司北京安定门外安德路九号 64234742 中国建筑技术开发总公司北京市北三环东路30号 64221354 中国建筑科学与研究院综合设计研究所北京市北三环东路30号 64221360 中核大地工程总公司北京市762信箱 64214810 北京市电信规划设计院北京市朝阳区百子湾厂坡37号 7780639 北京汇宇城建设计中心北京市朝阳区惠新南里2号院 64970763 电力部、水利部北京勘测设计研究院北京市朝阳区定福庄西街一号65765533-2119 中船第六0二设计研究院北京双桥中路北院1号 65895533 中国建筑材料科学研究院设计所北京市朝阳区管庄东里 65761331-2487 北京市纺织工业设计院北京市朝阳区道家村1号 65061133 北京市建筑材料工业设计院北京市朝阳区甘露园南里17号楼 65956758 农业部北京设计院北京东三环北路１６号 65003113 铁道部专业设计院北京市朝外大街227号 65535034 中国轻工业北京设计院北京市朝阳区团结湖 65922406 北京都林国际工程设计咨询有限公司北京市东直门外察慈小区9号楼64626847 中信室内装修工程公司北京朝阳区东三环北路甲2号 64661868 北京中信华美设计公司北京朝阳区柳芳南里甲五号 64635341 建设部城市建设研究院北京市朝阳区惠新南里2号院 64922233-458 中国寰球化学工程公司北京市朝阳区樱花园东街7号 64213290 中航油建筑工程设计研究院北京朝阳区安贞里二区一号楼 64264599 北京市煤气热力工程设计院北京市西城区西单北大街小酱坊胡同甲40号66017776-3102 北京优奈特燃气工程技术有限公司北京市西城区西单北大街小酱坊用同甲40号 66017776-3410

北京设计院名录大全

核工业第二研究设计院北京840信箱68423311 冶金部建筑研究总院设计所北京市海淀区西图城路33号62015599-3181 北京市住宅建筑设计研究院北京市东城区东总布胡同弘通巷4号65133222 北京世纪地产策划有限公司北京市东城区王府井大街99号世纪大厦A723 65273571 建华建筑设计合资有限公司北京市东城区南河沿华龙街406号65129121 华杰工程咨询有限公司北京市国子监街28号64035968 建设部综合勘察研究设计院北京市东直门内大街177号64013366 中交水运规划设计院北京市东城区安定门内国子监28号64016622 交通部公路规划设计院北京市东四前炒面胡同33号5125586 林业部林产工业规划设计院北京市朝阳门内大街130号65135577 北京煤炭设计研究院北京市德外安德路67号62019922 北京中航建设计公司北京市德外大街12号62354327 第二炮兵工程设计研究院北京东城区安德里北街18号64213683 华北电力设计院北京市安德路65号62010077 中国航空工业规划设计研究院北京760信箱62016633 中国化学工程总公司北京市安定门外六铺炕一区中街一区一号62010973 中国石化北京设计院北京西城区德外安德里甲67号2028822-3091 中国友发国际工程设计咨询公司北京安定门外安德路九号64234742 中国建筑技术开发总公司北京市北三环东路30号64221354 中国建筑科学与研究院综合设计研究所北京市北三环东路30号64221360 中核大地工程总公司北京市762信箱64214810 北京市电信规划设计院北京市朝阳区百子湾厂坡37号7780639 北京汇宇城建设计中心北京市朝阳区惠新南里2号院64970763 电力部、水利部北京勘测设计研究院北京市朝阳区定福庄西街一号65765533-2119 中船第六0二设计研究院北京双桥中路北院1号65895533 中国建筑材料科学研究院设计所北京市朝阳区管庄东里65761331-2487 北京市纺织工业设计院北京市朝阳区道家村1号65061133 北京市建筑材料工业设计院北京市朝阳区甘露园南里17号楼65956758 农业部北京设计院北京东三环北路１６号65003113 铁道部专业设计院北京市朝外大街227号65535034 中国轻工业北京设计院北京市朝阳区团结湖65922406 北京都林国际工程设计咨询有限公司北京市东直门外察慈小区9号楼64626847 中信室内装修工程公司北京朝阳区东三环北路甲2号64661868 北京中信华美设计公司北京朝阳区柳芳南里甲五号64635341 建设部城市建设研究院北京市朝阳区惠新南里2号院64922233-458 中国寰球化学工程公司北京市朝阳区樱花园东街7号64213290 中航油建筑工程设计研究院北京朝阳区安贞里二区一号楼64264599 北京市煤气热力工程设计院北京市西城区西单北大街小酱坊胡同甲40号66017776-3102 北京优奈特燃气工程技术有限公司北京市西城区西单北大街小酱坊用同甲40号66017776-3410 九三建筑设计研究院北京西四颁赏胡同4号66011626 北京市燕威建筑设计院北京市德内大街103号64030459 北京安泰顺工程设计顾问有限公司北京市海淀区阜成路77号名仕花园8号楼3层88139521

液化石油气储罐对火灾热响应及消防设计

安全管理编号：LX-FS-A95079 液化石油气储罐对火灾热响应及消 防设计 In the daily work environment, plan the important work to be done in the future, and require the personnel to jointly abide by the corresponding procedures and code of conduct, so that the overall behavior or activity reaches the specified standard 编写：_________________________ 审批：_________________________ 时间：________年_____月_____日 A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑

液化石油气储罐对火灾热响应及消 防设计 使用说明：本安全管理资料适用于日常工作环境中对安全相关工作进行具有统筹性，导向性的规划，并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则，使整体行为或活动达到或超越规定的标准。资料内容可按真实状况进行条款调整，套用时请仔细阅读。 1 引言 液化石油气是工业和民用中应用十分广泛的一种燃料。由于它具有易燃、易爆等危险性, 在生产、运输和使用中极易发生火灾和爆炸事故。液化石油气储罐周围一旦发生火灾, 在火灾环境的影响下, 储罐内液化石油气的温度和压力会迅速升高, 同时储罐的强度会迅速下降, 在一定条件下储罐即会发生破裂和爆炸, 并进而引起沸液蒸气爆炸(BL EV E) , 引起爆炸冲击波、容器碎片抛出及巨大的火球热辐射, 对周围的人员、建筑和设备造成更大的破坏。国内外曾多次发

中国石油化工集团公司《全面构建中国石化采购管理体系 为做强做优打造一流保驾护航》

中国石油化工集团公司《全面构建中国石化采购管理体系为做强做优打造一流保驾护航》 中国石化成立于1983年7月，是一家上中下游一体化能源化工公司。多年来，在党中央、国务院的正确领导和国务院国资委的关心指导下，中国石化历届党组团结带领广大干部职工，深入贯彻落实科学发展观，抓住机遇，深化改革，加快发展，推动公司实现了历史性的跨越。特别是通过理论和技术创新，相继发现了国内最大的海相油田——塔河油田和国内最大的海相气田——普光气田，使国内原油产量在“三高”困难情况下仍由最初的3500多万吨增长到2011年的4200多万吨、增长20%，天然气产量由23亿立方米增加到146亿立方米、增长5.3倍；“走出去”开发利用海外资源成效显著，在20多个国家拥有40多个勘探开发项目，形成非洲、中东、南美、南亚太、俄罗斯-中亚、加拿大等六大油气生产基地，权益油产量自2004年取得零的突破后逐年快速增加，2011年超过2200万吨；经过多轮建设和改造，已建成13个千万吨级炼油基地、6个百万吨级乙烯基地和4大合资乙烯基地，初步形成了长三角、珠三角、环渤海湾3大炼化企业集群，原油年加工量由7400多万吨增加到2.2亿吨、增长近2倍，乙烯产量由56万吨大幅增加到1000万吨、增长17倍；建成覆盖主要市场的成品油营销网络，拥有自营加油站超过3万座，2011年境内成品油销量1.51亿吨，市场供应率62%。目前，中国石化是国内最大的成品油和石化产品供应商、第二大油气生产商，世界第二大炼油公司、第四大乙烯生产商，加油站总数位居世界第二，在2011年度《财富》全球500强企业中位列第五。 伴随着持续有效发展，中国石化的采购管理工作也发生了翻天覆地的变化，取得了令人瞩目的成绩。特别是针对物资采购点多、线长、面广、量大、品种繁杂、供应商繁多、需求随机等特点，中国石化全体采购人员积极进取，扎实工作，较好地完成了保供降本任务。借此机会，向各位领导简要汇报中国石化采购管理体系建设的主要做法、主要成效和主要体会。 一、中国石化采购管理体系建设主要做法 多年来，中国石化始终瞄准世界先进水平，主动“走出去”学习埃克森美孚、壳牌、巴斯夫、台塑等大公司的采购管理理念和实践经验，积极借鉴宝钢集团、海尔集团等国内大型企业好的做法，并结合自身实际不断改革创新，不断优化完善，在采购管理体制、运行机制、集团化采购、电子化采购、供应商管理等方面正在快速与国际接轨。 一是坚定不移地推进改革，构建集中统一的采购管理体制。针对多年来采购管理多头领导、多重机构、分散采购等问题，我们首先从治散治乱入手，清理整顿物资采购，推行集中联合采购，改变了各直属企业层面多头分散采购的混乱局面，使采购散乱的问题得到初步治理，采购秩序得到初步整顿。随后，加快解决直属企业内部多头领导、分散采购、重复储备的问题，使企业层面形成了“归口管理、集中采购、统一储备、统一结算”的采购管理体制格局，实现了“物归一家”，即：各直属企业只有一个采购部门，所需物资由一个采购部门实施集中采购，上市和非上市并存的直属企业物资采购全部归口到上市采购部门。同时，对总部层面原分散在3个机构的国内国外采购职能和管理职能进行重组整合，形成了中国石化物资装备部实施统一归口管理和国内国外一体化采购的格局。至此，中国石化的采购管理体制

全国设计院排名(100强)(仅供参考)

建设部工程质量安全监督与行业发展司公布的数据表明，全国共有勘察设计企业12375家，其中甲级企业1928家，乙级企业3410家。 1 上海现代建筑设计（集团）有限公司 2 中国建筑设计研究院 3 铁道第二勘察设计院 4 铁道第三勘察设计院 5 铁道第一勘察设计院 6 国家电力公司成都勘测设计研究院 7 铁道第四勘察设计院 8 长江水利委员会长江勘测规划设计研究院 9 中国石油集团工程设计有限责任公司 10 中讯邮电咨询设计院 11 国家电力公司中南勘测设计研究院 12 同济大学建筑设计研究院 13 中国石化工程建设公司 14 中国联合工程公司(机械工业第二、三、五中联西北... 15 中京邮电通信设计院(原信息产业部北京邮电设计院... 16 北京国电华北电力工程有限公司 17 上海市政工程设计研究院 18 北京市建筑设计研究院 19 深圳市建筑设计研究总院 20 中交第二公路勘察设计研究院 21 北京市市政工程设计研究总院 22 国家电力公司西北电力设计院 23 中冶集团武汉勘察研究院有限公司 24 国家电力公司西南电力设计院 25 中交第一公路勘察设计研究院 26 黄河勘测规划设计有限公司 27 国家电力公司华东勘测设计研究院 28 浙江省电力设计院 29 深圳市勘察测绘院 30 江苏省电力设计院 31 国家电力公司中南电力设计院 32 中冶集团北京钢铁设计研究总院 33 国家电力公司昆明勘测设计研究院 34 中国电子工程设计院 35 国家电力公司华东电力设计院 36 广东省电力设计研究院 37 大庆油田工程设计技术开发有限公司 38 中冶赛迪工程技术股份有限公司 39 国家电力公司西北勘测设计研究院 40 中国建筑西北设计研究院 41 国家电力公司东北电力设计院 42 中国石化集团洛阳石油化工工程公司

中国石油化工集团公司液化烃球罐区安全技术管理暂行规定

《中国石油化工集团公司液化烃球罐区安全技术 管理暂行规定》 1 液化烃球罐区安全技术管理的基本要求 1.1 液化烃球罐区及球罐的安全设计、运行管理除执行本规定外，还应符合国家和行业现行有关标准规范及中国石化集团公司相关技术和安全监督管理的规定。 1.2 液化烃球罐区建设项目必须符合国家和建设项目所在地区安全、职业卫生、消防、抗震减灾的有关法规和报批程序。建设项目中安全、职业卫生、消防、抗震减灾技术措施和设备、设施，应与主体工程同时设计、同时施工、同时投产使用。 2 术语 2.1 液化烃 在15℃时，饱和蒸气压大于0.1MPa(G)的烃类液体及其他类似的液体，不包括液化天然气。 2.2 紧急切断阀 安装在球罐进出口管道上、发生事故或异常情况时能够快速紧密关闭（TSO）的阀门，紧急切断阀的允许泄漏量等级应达到ANSI B16.104（FCI 70-2）CLASS V级或以上级。该阀门应具有热动、手动及遥控手动（带手柄的遥控）关闭的功能。 2.3 关闭时间 紧急切断阀靠液压、气压或电信号关闭时，由控制系统、安全仪表系统或操作者发出关闭信号开始至液流完全关断为止所经历的时间，以秒（s）表示。

2.4 全压力式储罐 液化烃在常温和较高压力下存储的液态储罐。 2.5 半冷冻式储罐 液化烃在较低温度和较低压力下存储的液态储罐。 2.6 热动 指受高热（如火烤）情况下启动或动作。 3 液化烃球罐区的选址及区域布置、设计要求、运行管理和施工管理 3.1 选址及区域布置 3.1.1 选址 液化烃球罐区的选址要严格执行《石油化工企业设计防火规范》GB50160-2008，油田企业、城镇燃气、油库等炼化板块以外的企业液化烃球罐区应执行相应行业的国家标准。在山区或丘陵地区的液化烃球罐区应避免布置在窝风地带。 3.1.2 罐组 3.1.2.1 液化烃球罐组应设防火堤。防火堤不应高于0.6m，且不应低于可燃气体（有毒气体）检测报警仪的安装高度。 3.1.2.2 液化烃球罐不得与其他可燃、助燃气体储罐同组布置，但全压力式液化烃球罐可与可燃液体的压力储罐同组布置。 3.1.2.3 球罐材质不能适应该罐组介质最低温度时不应布置在同一罐组内。 3.1.2.4 同一罐组内全压力式或半冷冻式储罐的个数不应多于12个，且不超过2排。

中国石化集团化采购管理办法

中国石化集团化采购管理办法 1 基本要求 1.1规范内容的界定 1.1.1各企事业单位、股份公司各分（子）公司（以下统称各企业）生产建设所 需大宗、通用、重要物资实施集团化采购。具体物资品种按照《中国石化 集团化采购物资目录》执行。 1.1.2集团化采购包括总部直接采购、总部组织集中采购和总部授权集中采购。 1.1. 2.1总部直接集中采购由物资装备部（国际事业公司）统一对外签订合同实施 采购，其中化工原料由化工销售分公司（化工销售有限公司）实施采购。 1.1. 2.2总部组织集中采购由物资装备部牵头组织企业共同确定供应商名单，通过 联合谈判或适度竞争的方式确定采购价格。物资装备部或企业与供应商签 订框架协议，企业采取合同（订单）方式执行框架协议。 1.1. 2.3总部授权集中采购由物资装备部授权部分企业成立授权集中采购中心，组 织相关企业共同确定供应商名单，通过联合谈判或适度竞争的方式确定采 购价格，授权集中采购中心或企业与供应商签订框架协议，企业采取合同 （订单）方式执行框架协议。 1.1. 2.4各企业间互供的石油化工产品列入总部组织集中采购范围，由总部有关部 门、事业部组织实施。 1.2管理原则 1.2.1按照统一对外、集中决策、分层操作的原则，充分发挥总部和企业两个层 面物资供应管理人员的积极性和主动性，保障中国石化生产建设物资安全、及时、经济供应。 1.2.2大力推进战略采购和框架协议采购，最大限度实现性能价格比最优和供应 总成本最低。 1.3管控方式 集团化采购实施统一管理，按目录操作，物资装备部（国际事业公司）、总部授权集中采购中心和企业分工负责的管控方式。 2组织机构和职责 2.1物资装备部（国际事业公司）负责制定集团化采购规章制度，实施总部直接 集中采购和总部组织集中采购目录范围内的进口物资采购，对总部组织集中

中石化四大工程公司

中石化有四大工程公司，也称中石化四大设计院，分别是SEI、LPEC、SNEC、SSEC，近年又新加一中石化南京工程公司。 一、SEI（中国石化工程建设公司） 本部：北京； 简介：中国石化工程建设公司（SEI）隶属中国石油化工集团公司，是集工程项目的可行性研究、技术咨询、设计、设备采购、施工管理和监理、工程总承包、项目管理服务、技术服务为一体的国际型工程公司，拥有工程设计综合资质甲级证书、工程监理甲级资格证书、工程造价咨询单位甲级资格证书、工程咨询甲级资格证书、甲级环境影响评价证书等国家顶级资质，取得了ISO9001-2000质量体系认证证书和HSE认证证书。 个人特色点评：中石化工程公司的绝对老大，在里面你见到硕士就如在中石化其他分公司见本科生那么普遍，不过你在SEI看到一个本科，你得跨目相看，只能说这个人很牛，其中奥妙慢慢体会。。~~~（个人特色点评纯属个人观点，请勿传播，传播者后果自负，嘎嘎~~~） 二、LPEC（中国石化集团洛阳石油化工工程公司） 本部：洛阳 简介：中国石化集团洛阳石油化工工程公司(LPEC)创建于1956年，是集工程设计、工程承包、工程监理、炼油化工工艺和设备研究为一体的大型工程公司。 个人特色点评：在四大设计院中，洛阳院的名气也不是盖得~~~就举一个我所知道的，接下来半年洛阳院签约的项目总价值高于龙头老大SEI。。。~~~（个人特色点评纯属个人观点，请勿传播，传播者后果自负，嘎嘎~~~） 三、SNEC（中国石化宁波工程有限公司，其中SNEC拥有2块牌子，一套班子的特色，中石化宁波设计研究院也就隶属于SNEC） 本部：宁波 简介：中国石化集团宁波工程有限公司是以技术为先导，设计为基础，工程项目承包和工程项目管理为主体，集科研开发、工程咨询、工程设计、设备制造、装置施工和检维修服务于一体，拥有专利、专有技术并具备融资能力，面向国内、国际两个市场提供技术服务和管理服务的全能型工程公司。对于SNEC要个人补充的一点，SNEC是由原中石化兰州设计院和中石化第三建设公司重组而成，05年左右又合并了上海制造公司，现在本部在宁波，在兰州和上海都有相关设计院分部存在。 个人特色点评：刚我上面补充说了额，SNEC是由原中石化兰州设计院及中石化三建重组而成。用这样一句在SNEC的玩笑话说吧，SNEC是全中国第一，乃至全球第一的工程公司。为什么？这个第一是指唯一一家工程公司可以做到拥有设计、采购、制造、施工一体的公司。其他三大工程公司基本主要做的设计，建设、制造、采购基本是由其他中石化专业公司完成。SNEC重组后属于一种全新模式，可以比喻是一个正在全面成长的年青人。。。~~~（个人特色点评纯属个人观点，请勿传播，传播者后果自负，嘎嘎~~~） 四、SSEC（中国石化上海工程有限公司） 本部：上海 简介：中国石化集团上海工程有限公司（原名中国石化集团上海医药工业设计院），成立于1953年5月，是国内最早从事医药、石油化工和化工工程设计的大型勘察设计单位之一，对药品生产符合GMP要求的工程设计具有专长和权威，英文简称SSEC。 2002年6月，按照中国石化集团公司关于体制改革的部署，上海医药工业设计院、上海金山工程公司和上海高桥石化设计院实行以上海医药工业设计院为核心的联合重组，旨在建立以设计为主体、具有EPC总承包能力及融资功能的实体性国际性工程公司，成为科技密集的科工贸一体化的科技型企业。SSEC已取得化工、石化、医药、建筑工程设计、建筑智能

北京市的设计院名单

北京市的设计院名单 北京部分建筑设计院的电话和通讯地址 交通部公路规划设计院北京市东四前炒面胡同33号 5125586 林业部林产工业规划设计院北京市朝阳门内大街130号 65135577 北京煤炭设计研究院北京市德外安德路67号 62019922 北京中航建设计公司北京市德外大街12号 62354327 第二炮兵工程设计研究院北京东城区安德里北街18号 64213683 华北电力设计院北京市安德路65号 62010077 中国航空工业规划设计研究院北京760信箱 62016633 中国化学工程总公司北京市安定门外六铺炕一区中街一区一号 62010973 中国石化北京设计院北京西城区德外安德里甲67号 2028822-3091 中国友发国际工程设计咨询公司北京安定门外安德路九号 64234742 中国建筑技术开发总公司北京市北三环东路30号 64221354 中国建筑科学与研究院综合设计研究所北京市北三环东路30号 64221360 中核大地工程总公司北京市762信箱 64214810 北京市电信规划设计院北京市朝阳区百子湾厂坡37号 7780639 北京汇宇城建设计中心北京市朝阳区惠新南里2号院 64970763 电力部、水利部北京勘测设计研究院北京市朝阳区定福庄西街一号65765533-2119 中船第六0二设计研究院北京双桥中路北院1号 65895533 中国建筑材料科学研究院设计所北京市朝阳区管庄东里 65761331-2487 北京市纺织工业设计院北京市朝阳区道家村1号 65061133 北京市建筑材料工业设计院北京市朝阳区甘露园南里17号楼 65956758 农业部北京设计院北京东三环北路16号 65003113

2021新版水喷雾灭火系统在液化烃储罐消防的应用

2021新版水喷雾灭火系统在液化烃储罐消防的应用 Safety work has only a starting point and no end. Only the leadership can really pay attention to it, measures are implemented, and assessments are in place. ( 安全管理 ) 单位：______________________ 姓名：______________________ 日期：______________________ 编号：AQ-SN-0553

2021新版水喷雾灭火系统在液化烃储罐消 防的应用 摘要：就扬子石化公司炼油厂催化裂化装置的液化烃储罐的水喷雾灭火系统设计，介绍液化烃储罐水喷雾灭火系统国产化的应用实例，并对水消防系统选择、水雾喷头选型和布置方式、系统的环形供水管布置、液化烃罐区消防供水等问题进行简述。 关键词：水喷雾灭火系统液化烃储罐消防 我国引进的大型石油化工装置的液化烃储罐均设置了水喷雾灭火系统，设计规范多采用美国《NFPA-15》标准和日本《液化石油气设计防火设备规程》。遵循引进吸收国产化的原则，执行《石油化工企业设计防火规范》(GB50160-92)[1](1999年版)，在扬子石化公司炼油厂催化裂化装置的液化烃储罐消防设计中选用了水喷雾灭火系统，并获得上级消防部门的批准确认。

1水消防系统选择 1.1喷淋冷却和消防喷淋分别设置系统 催化裂化装置液化烃罐区共有2个1000m3容积的液化泾球罐。球罐直径12.3m，外壁无保温设施。 液化烃类闪点小于28℃，火灾危险性属于甲A类。其储罐多为球罐，罐内压力较高，一旦发生火灾则很难扑救，甚至发生爆炸，引发火灾蔓延，造成连锁性事故。根据有关资料介绍，地上式钢制储罐发生火灾，5min内可使罐壁温度升至500℃，使钢板强度降低一半。储罐发生火灾，为控制火势，降低火焰辐射强度，必须对储罐及时进行水喷淋冷却，使罐壁温升不超过100℃。附着罐壁的水膜，没有充分受热完全气化，则罐壁不会形成过热，罐的耐压强度可以得到保证。 根据《石油化工企业设计防火规范》(GB50160-92)(1999年版)第7.9.2条规定，结合液化烃储罐冷却水设置方式，在罐区消防冷却水采用水喷雾固定冷却方式。 液化烃储罐要求储存温度小于40℃，夏季防日晒喷淋冷却的用

化工石化医药行业全国甲级设计院

全国化工石化医药行业甲级资质设计院一览表 序号单位资质类型等级资质范围 1 中国寰球工程公司综合资质甲级工程设计综合甲级 2 中国天辰工程有限公司综合资质甲级工程设计综合甲级 3 赛鼎工程有限公司综合资质甲级工程设计综合甲级 4 五环科技股份有限公司综合资质甲级工程设计综合甲级 5 华陆工程科技有限责任公司综合资质甲级工程设计综合甲级 6 中国成达工程有限公司综合资质甲级工程设计综合甲级 7 中石化上海工程有限公司综合资质甲级工程设计综合甲级 8 中石化宁波工程有限公司综合资质甲级工程设计综合甲级 9 中石化洛阳工程有限公司综合资质甲级工程设计综合甲级 10 大庆油田工程有限公司综合资质甲级工程设计综合甲级 11 中国石油天然气管道工程有限公司综合资质甲级工程设计综合甲级 12 中国石油集团工程设计有限责任公司综合资质甲级工程设计综合甲级 13 中国石油工程建设有限公司综合资质甲级工程设计综合甲级 14 中国石化工程建设有限公司综合资质甲级工程设计综合甲级 15 中国航空规划建设发展有限公司综合资质甲级工程设计综合甲级 16 信息产业电子第十一设计研究院科技工程股份有限公司综合资质甲级工程设计综合甲级 17 中铁二院工程集团有限责任公司综合资质甲级工程设计综合甲级 18 中国电力工程顾问集团华东电力设计院综合资质甲级工程设计综合甲级 19 中国中元国际工程有限公司综合资质甲级工程设计综合甲级 20 中铁第四勘察设计院集团有限公司综合资质甲级工程设计综合甲级 21 中国水电顾问集团中南勘测设计研究院有限公司综合资质甲级工程设计综合甲级

22 中国水电顾问集团西北勘测设计研究院综合资质甲级工程设计综合甲级 23 中冶赛迪工程技术股份有限公司综合资质甲级工程设计综合甲级 24 中冶京诚工程技术有限公司综合资质甲级工程设计综合甲级 25 五洲工程设计研究院综合资质甲级工程设计综合甲级 26 中国市政工程华北设计研究总院综合资质甲级工程设计综合甲级 27 铁道第三勘察设计院集团有限公司综合资质甲级工程设计综合甲级 28 长江勘测规划设计研究有限责任公司综合资质甲级工程设计综合甲级 29 中国水电顾问集团华东勘测设计研究院综合资质甲级工程设计综合甲级 30 中交第一航务工程勘察设计院有限公司综合资质甲级工程设计综合甲级 31 中铁工程设计咨询集团有限公司综合资质甲级工程设计综合甲级 32 中国电力工程顾问集团东北电力设计院综合资质甲级工程设计综合甲级 33 中国电力工程顾问集团西北电力设计院综合资质甲级工程设计综合甲级 34 中交水运规划设计院有限公司综合资质甲级工程设计综合甲级 35 中国水电顾问集团昆明勘测设计研究院有限公司综合资质甲级工程设计综合甲级 36 中国电力工程顾问集团中南电力设计院综合资质甲级工程设计综合甲级 37 中国能源建设集团广东省电力设计研究院综合资质甲级工程设计综合甲级 38 中铁第五勘察设计院集团有限公司综合资质甲级工程设计综合甲级 39 中冶南方工程技术有限公司综合资质甲级工程设计综合甲级 40 中国水电顾问集团成都勘测设计研究院有限公司综合资质甲级工程设计综合甲级 41 中交第四航务工程勘察设计院有限公司综合资质甲级工程设计综合甲级 42 黄河勘测规划设计有限公司综合资质甲级工程设计综合甲级 43 中船第九设计研究院工程有限公司综合资质甲级工程设计综合甲级 44 中交第二航务工程勘察设计院有限公司综合资质甲级工程设计综合甲级 45 浙江省电力设计院综合资质甲级工程设计综合甲级

中国石化物资采购模式升级

中国石化物资采购模式升级 7月9日，中国石化物资采购电子商务新闻发布会在京召开，发布会上记者获悉，中国石化网上采购成交金额连续两年超过千亿元，截至2008年5月28日，中国石化物资采购电子商务网站累计成交突破5000亿元。 中国石化生产建设所需化工原辅料、煤炭、钢材、机电设备等大宗、重要通用物资全部实现网上采购。实施电子商务，中国石化传统采购工作实现脱胎换骨式的变化。 中国石油化工（以下简称中国石化）股份有限公司高级副总裁蔡希有表示，物资采购方式的升级是中国石化以信息化带动工业化，利用网络信息技术改造和提升传统产业取得的重大成果，标志着中国石化彻底告别了传统的物资采购模式，全面进入网络化采购新时代。 据了解，中国石化物资采购电子商务网于2000年8月15日正式投入运行。经过8年的持续推进，网上采购工作实现了快速发展。网上采购成交金额从2001年76亿元，提高到2007年1450亿元，增幅19倍；网上采购物资品种从最初的钢材、煤炭、机电设备等8个大类约5000个品种，扩大到全部56个大类76万余个品种，增加152倍；网上交易用户从2400个发展到2.7万个，其中注册供应商从300家发展到2万多家；经过4次重大改版升级，网站功能更加完善、业务流程更加成熟、网上操作更加简便、系统运行更加快捷、稳定。 与传统的采购模式相比，电子商务具有极其强大的优越性。在统一的平台上，按照统一的流程，在统一的供应商网络内实施采购业务，使中国石化物资采购工作发生了脱胎换骨式的变化。主要体现在以下五方面。 第一，借助电子商务，中国石化传统采购模式实现了重大变革。中国石化生产建设所需的90%以上的物资实现了网上采购，信息封闭、资源割裂已经成为历史，中国石化采购全面进入电子化时代。 第二，借助电子商务，中国石化显著地规范了采购业务。对需求计划、采购询价、供应商报价、确定供应商、确定价格等传统采购业务进行改造，实现了采购流程的统一。将订单提报、询价方案、询价书、报价书、采购方案、合同等采购关键环节固化在系统中，实现了采购过程的公开。物资需求信息、询报价信息、审批信息、合同信息保存在系统中，各级经过授权的管理人员可以随时调阅、查询、分析，实现了采购数据的永久追溯。 第三，借助电子商务，中国石化显著地降低了成本和费用。统一规范的采购业务流程、严格界定的供应商范围、总部发布的采购指导价格都镶嵌在电子商务系统中，发挥了中国石化统一对外的优势，采购价格明显下降。利用互联网传递采购需求、发询价、收报价极大地节省了出差、开会、发传真、打电话的费用。八年累计节约采购资金172亿元，网上采购节约资金率为3.7%。 第四，借助电子商务，中国石化实现了采购信息的快速传递和广泛共享。总部与企业之间、企业与企业之间、总部、企业与供应商之间可以按照权限范围查阅相关采购业务操作进展情况、合同执行情况、供应商业绩考评等信息。八年来网上积累的大量采购需求、价格、供应商供货时间、质量等近200万条历史信息，既可以分类查阅也可以在采购过程中由系统自动提示，极大地改变了中国石化各企业间采购信息相互封闭的状况，实现了采购信息的广泛共享。 第五，借助电子商务，中国石化极大地提高了工作效率。采购业务上网，鼠标点击之间完成业务操作，采购信息瞬间传递到企业和国内外供应商，采购时间从过去的1-2周缩短到现在的2-3天，甚至几个小时，工作效率显著提高。 国务院国资委信息化工作办公室主任刘长虹指出：大力发展电子商务是我国信息化战略