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转型发展思考 茹栋梅

转型发展思考 茹栋梅
转型发展思考 茹栋梅

陵川转型发展的理性思考

陵川县人民政府茹栋梅

转型发展是现阶段我国全面建设小康社会凸现出的一项新课题,也是全面贯彻落实科学发观,推动科学发展、实现科学发展的重要内容和内在要求。长期以来,全县经济发展依靠矿产采掘业形成的资源型主导经济,面临资源、环境、市场、政策等因素的制约日趋严重,近几年受到的冲击更为明显。积极培育新兴替代产业,加快县域经济转型发展,成为摆在全县人民面前必须破解的一道难题。

一、转型是陵川经济发展的当务之急

党的十七大报告中明确提出:加快转变经济发展方式,促进产业结构优化升级,是关系国民经济全局紧迫而重大的战略任务。2008年以来,山西省委、省政府在全省范围内强有力地推进转型发展、安全发展、和谐发展理念,并以此作为深入学习实践科学发展活动的重要载体和战略重点。从陵川县情来看,改革开放30年,特别是“十一五”以来,全县产业结构调整取得了一定成效,县域经济有了长足发展。但是站在科学发展观的高度,冷静审视产业发展的现状,结构失衡、增长粗放、基础薄弱、后劲乏力的问题也还十分突出,经济增长仍过度依赖矿产资源挖掘,现代农业、旅游及三产服务业发展仍严重滞后,这种发展模式不仅面临着资源、环境和就业等愈来愈重的压力,而且不利于经济社会可持续发展。

1、从产业构成看,经济增长过渡依赖煤炭资源,煤炭经济一业独大。受20世纪八十年代全国市场的强劲拉动和“有水快流”思想影响,遍布全县的小煤矿最高年份达到86座。由于采煤方式落后,技术水平低下,多数乡村煤矿煤炭资源回收率在15%左右,虽为县级财政做出了一定贡献,也造成了资源的极大浪费。据统计部门提供的资料显示,1985年,全县煤炭开采量83.9万吨,1995年达到154.4万吨,最高年份年达到232.5万吨。自2005年以来,全县煤炭产业煤炭生产和煤炭销售对财政收入的贡献率都在65%以上,煤炭经济一业独大的现状非常明显。

2、从政策导向看,“关小改中建大”大势所趋,矿产资源型企业生存空间非常有限。2005年以来,经过强有力的煤炭资源整合,全县保留煤矿27座。2008年省政府又明确提出了“十关闭、十整顿”要求,涉及我县矿井12个,占到全县矿井总数27座的44.4%,全部关闭后,将减少产煤108万吨/年,减少GDP4.32亿元(以吨煤400元计),减少财政税收11000万元。2009年,按照省政府的要求,300万吨以上生产能力的矿具备整合其它煤矿的资格,单独保留煤矿单井规模要达到90万吨以上,并且全部实现机械化开采。按照这样的政策导向,我县又需关闭5座煤矿,而且随着国家省产业政策进一步调整,产业生存空间还将进一步缩小,留给我县煤炭产业发展的空间相当有限。

3、从发展前景看,煤炭经济逐步萎缩,转型发展势在必行。陵川县地处沁水煤田边缘,煤炭资源分布散、品质差,不属于山西重点产煤县,随着煤炭资源整合力度的加大,产业门槛的

提高,以煤为主的煤炭经济已经显现出逐步萎缩之势。从2009年四大产业完成税收所占财政总收入比重看:(煤炭52.1%,冶铸4.1%,化工4.3%,建材0.7%),冶铸、化工、建材产业与煤炭产业对经济的拉动力相比差距较大,而且普遍存在资源能耗高、企业规模小、科技含量低,初级产品多的问题,靠冶铸、化工、建材产业的改造壮大弥补煤炭经济的确实困难很大。作为一个经济欠发达县,要逐步缩小与先进地区的发展差距,实现全面建设小康社会的宏伟目标,拼资源没优势,走老路没希望。必须突破常规思维,突破传统路径,创新产业形态,坚定不移地推进县域经济转型,在改造提升传统产业的基础上,加快培育新型接替产业,替代逐渐衰退的矿产资源型主导产业。转型越早越快,越能赢得经济发展的主动权,如果到了穷途末路的时候,才谋求转型就会积重难返,付出高昂的代价。

二、生态经济是陵川转型发展的重要取向

生态经济是一种新型产业形态。其主旨是要把经济社会发展、生态环境保护有机结合起来,通过统筹规划,综合建设,培育可持续的优美生态环境,建设文明和谐的生态文化,发展高效低耗的生态产业,建立人与自然和谐共处的和谐社会,实现经济效益、社会效益、生态效益的高度统一。加快产业转型,发展生态经济,符合陵川实际,符合科学发展观的要求,具有四个方面的发展优势。

1、丰富的资源禀赋。生态是陵川最大的优势资源。陵川地处晋豫之交,傍依人口密集、气候偏暖的中州平原,是典型的后发展山区县,具有开发较迟而保护良好的生态环境,全县森

林覆盖率达到51.6%,东部山区高达80%,居山西省第二位。在1751平方公里的土地上,有耕地面积45万亩,林地面积130万亩,宜牧林地、坡地109万亩,全年无霜期163天左右,年平均降雨量826毫米,年平均气温7—9℃,全县夏季保持在22—24℃之间,既有清凉圣境之美称,也非常适宜草食畜产品、道地中药材、干鲜果及小杂粮等特色农作物的生长。境内生态景观星罗棋布,云山幻影王莽岭、围棋源地棋子山、百里云霞红叶区、茫茫林海第一山、马圪当大峡谷、佛子山大峡谷等都是名胜风景。不仅自然风光秀美,而且蕴含着厚重的生态文化。世界围棋起源地是陵川拥有的一张世界级文化品牌。境内还现存有金元古建筑1300余处,其中国家级重点文物保护单位14处,省级重点文物保护单位9处,被誉为我国长江以北金元古建地上博物馆。过去受经济水平、自然条件等多种因素制约,我县生态资源不为人重视,近年来,随着经济发展水平的逐步提高和交通道路的改善,特别是高陵高速的建设,为我县经济融入中原经济圈提供了便捷条件,丰富的资源禀赋,将使我县发展优势凸显,成为名符其实的中原“后花园”。

2、宽松的外部环境。发展生态经济是21世纪中国经济可持续发展的必然选择。党的十七大把建设生态文明作为全面建设小康社会奋斗目标的一项新要求,明确提出必须坚持生产发展、生活宽裕、生态良好的文明发展道路。作为生态经济的主导产业之一--旅游业,自1998年以来,中央将其确立为国民经济新的经济增长点,新世纪之初,又提出到2020年建设成为世界旅游强国的宏伟目标,相继制定出台了一系列积极的发展政

策。目前,全国已有25个省、自治区、直辖市把旅游业作为支柱产业来培育。从山西发展来看,省委、省政府把优先发展以旅游业为龙头的三产服务业提升到转型发展的战略高度,作为四大攻坚之一,“十一五”规划长篇巨制地勾勒了山西旅游业发展的宏伟蓝图,详细制定出台了全省旅游三产服务业发展规划,掀起以旅游业为龙头的三产服务业发展热潮。发展生态经济也是我县实施“三大战略”的中心任务。2006年,县委、县政府解放思想,立足县情,确立并实施“生态立县、工业强县、开放活县”三大战略,推动陵川经济转入发展生态经济的快车道。

3、强劲的拉动作用。第三产业发展快慢是衡量一个国家、地区竞争力强弱、现代化程度高低的重要标尺,如何促进三产的快速发展,生态经济有其特殊作用。旅游业涉及行、游、住、食、购、娱等多个方面,几乎覆盖了从传统服务业到现代服务业的所有行业和部门。加快发展旅游业,不仅可以直接提高服务业比重,而且可以推动改造、提升传统服务业,刺激金融、信息等现代服务业加快创新步伐,拓宽服务领域和范围。2002年,我县旅游产业开始升温,当时三次产业结构比例为14.5:51.6:33.9%,2007年发生了明显变化,三次产业结构比例为11.3%:51.6%:37.1%,旅游业的拉动作用十分明显。从解决就业能力来看,无论是生态旅游,还是生态农业,都是以劳动密集型为基础的产业,吸纳劳动力数量较大,劳动力转岗适应能力较强,可有效缓解劳动力就业压力,保障城乡居民收入稳定增长。同时,发展生态经济,有利于营造良好的生产生活环境,提升落后地区对外开放的优势,从而增强县域经济发展的动力。

4、良好的发展势头。我县生态经济的探索和实践起步较早,特别是近年来生态旅游开发势头旺盛,取得了明显成效。作为全县经济结构调整的替代产业和新兴产业,全县上下对旅游业的地位和作用的认识不断提高,生态资源转化为经济实体的广度和深度不断增强。目前全县已初步形成了王莽岭、凤凰欢乐谷、黄围山、棋子山四大景区。其中王莽岭为国家4A级景区,正在积极创建5A级景区,凤凰欢乐谷、黄围山正在创建国家3A 级景区。围绕旅游开发,我县还建成了多条旅游专线,建成了一批集住宿、会议、休闲、娱乐为一体的旅游接待设施,发展了一批农家旅游接待项目,扩规修缮了一批文物古建,全县大旅游的格局正在形成。通过几年的不懈努力,生态旅游已成为对外宣传的一张诱人名片,先后被誉为“中国优秀旅游目的地”、“中国优秀旅游名县”、“中国文化旅游强县”、“中国县域旅游品牌百强县”。2002年—2009年间,旅游业发展年均增长61.8%,是我县增长速度最快的产业,显示出了强劲的发展势头。

三、发展生态经济必须解决好几个关键问题

如何将生态资源优势转化为产业优势和经济优势,使生态经济成为县域经济的支柱,是必须研究的解决的一个现实问题。当前,生态经济的总量还很小,以旅游产业为例,2009年旅游业收入仅占全县GDP总量的3%,要成为全县经济的支柱和主导产业,至少要占到11%以上。因此,必须牢固树立“大生态、大旅游、大产业、大市场、大发展”的理念,以生态旅游为龙头,加快生态经济的开发力度,带动县域经济快速发展。当前,要着力解决好以下五个方面的问题。

1、解决好生态经济认识不足、规划滞后的问题。生态经济涵盖着很大的范畴,我县生态虽好,但由于对生态经济的认识较晚,到目前为止,在生态农业、生态工业、三产服务业方面,还没有一个全面的、系统的生态经济开发规划。虽旅游业起步较早,但旅游定位一直未能准确界定,在2007年重新修定陵川县旅游发展提升规划后,我县的旅游才界定为生态观光、休闲渡假游。规划的滞后,一定程度上影响了产业的发展。一是要更新理念,提高认识,把生态经济当作经济转型的主导产业、优势产业和潜力产业加速发展。二是要完善规划,明确定位。紧紧围绕生态旅游、生态农业、生态工业和三产服务业发展,着力抓好生态基地规划、生态产业规划、生态品牌规划、生态城镇规划,提出发展模式,明确建设目标,构画发展蓝图,为指导和引导生态经济发展提供行动指南。三是要持之以恒,认真落实。规划一经确定,要坚持“一张蓝图绘到底”,保持实施的连续性,确保产业按规划健康持续推进。

2、解决好主导产业发展不快、观念转变的问题。近些年来,我们一直把旅游业作为生态经济的主导产业,加大投入,持续开发。但我县旅游发展一直处于“就景点开发景点,就景区开发景区”的单纯开发状态,综合效益不强,特色不明显,知名度不高,产业的引领作用还没有充分发挥出来。坚持把生态旅游业作为作为发展生态经济的切入点,育龙头,做精品,打品牌,尽快做大做强。一是要打造亮点,不断推出更多更有特色的旅游产品。在抓好王莽玲、凤凰欢乐谷、黄围山创A的同时,有序推出马圪当无门票景区和上云台山景区,积极发展乡村休闲游、

农家观光游、民俗文化游等特色旅游,逐步开发西部金元古建人文旅游资源,丰富旅游品种,吸引更多的不同类型游客。二是要转变观念,切实做到建设营销同步推进。摒弃过去重建设、轻促销或景区景点建设完了才忙着促销的经营理念,借鉴河南云台山等著名景区建设经验,在筹建景区的同时,将旅游开发与促销同步推进,有计划、有重点地举办一些有影响、有声势、有特点的促销活动,为景区培植人气、提高名气,使景区刚建成就有较多的游客光顾,取得较好的开发效益。三是要丰富外延,尽可能地做足要素文章。围绕旅游开发,不断延长产业链条,加大三产服务业配套项目建设,建设不同特色的购物、餐饮、住宿、娱乐、休闲场所,满足游客需求,通过诚信、热情、周到的服务,培塑景区魅力,留住游客,提高旅游产业整体水平和效益。

3 、解决好生态旅游开发与新农村建设不相衔接、形成合力的问题。我县生态旅游资源覆盖面大,涉及6个乡镇绝大多数的乡村,过去我们只顾及景区的规范和开发,而疏忽了景区内农村与旅游产业的协调发展,导致旅游开发与新农村建设不相衔接,各自为政,单打独斗,难以形成合力,显现不出生态经济优势。因此,要切实抓好新农村建设与旅游产业的协调互动。一是要着力打造特色农业。依托王莽岭、黄围山、凤凰欢乐谷景区开发,引导农民改变种植习惯,着力打造马圪当沟、古郊沟、凤凰沟和夺火岭“三沟一岭”特色农业基地,大力开发农业生产体验游和田园风景观光游,把生态旅游、观光农业有机结合起来,实现农业和旅游相互造景、和谐统一的局面。二是

要着力培育特色产业。对乡村“农家乐”统一规划,打响“太行农家”统一品牌,丰富旅游开发内涵,发挥旅游拉动作用,让更多的景区群众参与旅游活动,从旅游发展的链条上得到实惠、增加收入。三是着力抓好村庄建设。搞好乡村建设规划,加快基础设施配套步伐,加强环境整治,力争做到一村一风格,一街一道景,一座建筑一幅画,努力营造优美的村容村貌,使农村面貌发生根本性的改观,为旅游者提供愉悦、舒适的旅游环境,实现生态旅游和新农村建设的双赢。

4、解决好生态资源开发保护、民风维护的问题。开发与保护,开放与传统永远是一对不相统一的矛盾体。在旅游资源开发的过程中,难免会造成自然生态的破坏。同样,加快旅游开发,扩大对外开放水平,引进和借鉴先进经验的同时,也不可避免吸纳一些糟粕,如何正确处理好这些矛盾是我们在实际中必须把握的原则问题。一是要加强生态保护。树立防重于治的新观念,防患于未然。无论是山林、水体、风景名胜,都应事把环境保护方面放在首要位臵,权衡利弊,制定规划,采取措施,按其重要程度,实行分级管理,分级保护。二是要加强环境治理。对景区开发中受到破坏的环境,及早进行植树造林、污染整治等修复治理,使之尽快地恢复其本来面貌,为游客提供一个满意的旅游环境。三是要维护好淳朴的村风民风。近年来,随着旅游开发不断深入,旅游景区附近群众的市场意识、竞争意识不断增强,从旅游链条上得到的实惠也日渐丰厚,但随之而来一些非正常手段谋利的现象也逐渐增多。人是旅游流动的景,也是生态经济中最重要的要素,淳朴的民风民情是旅游发

展生命力所在,我们决不能因为短期利益,舍本逐末,丢失淳朴的村风民风。要始终保持陵川人的真诚、陵川人的热情、陵川人的善良和勤劳,让游客体味到陵川旅游的独特魅力,增强旅游的吸引力,促进旅游景区可持续发展。

5、解决好生态经济开发融资不畅、动力不足的问题。生态经济特别是生态旅游是一个需要投入较大的产业,我县经济基础较差,靠自身力量发展远远不足,一方面,要立足县情,积极争取国家、省、市发展旅游三产服务业的优惠政策和扶持资金,加大生态经济开发力度。一方面,要全力推进招商引资,放宽政策,鼓励支持全社会投资,鼓励各种经济成份参与旅游三产服务业的开发和经营。同时要以举办“金秋红叶节”、“围棋文化节”、“太行风光旅游文化节”和各类物质交流洽谈会为平台,广泛宣传我县旅游资源和优势,以节促销,以节招商,充分利用国内国外两个市场,实现旅游产业招商的大突破,借船出海,借力发展,促进全县旅游业乃至生态经济的跳跃式发展。

公司转型大发展的思考

公司转型升级的思考 作者:部门:行政部“莫道今年春将尽,明年春色倍还人”。近几年,是国家经济发展与环保问题矛盾的凸显期。从大气十条到水十条的提出,从“向污染宣战”到《穹顶之下》这一敏感纪录片的播出,无一不体现出民众急切的环保诉求。这对我们来说,是挑战,更是机遇。与此同时,单纯污水处理行业已逐渐进入低迷阶段,大气治理、水体修复、农村环境综合整治等已成为新一轮环保市场的利润增长点。值得庆幸的是,集团在整个市场变化的关键时刻,确定了“转型、创新、突破、发展、安全”战略方针,积极推进集团“四个新突破”。阜阳公司围绕这一主旋律,同步确立了公司的三大业务板块,为未来的发展指明了方向。 下面,针对现阶段公司转型大发展,结合目前水务环保行业发展趋势,作以下思考:一是业务扩张方面,紧抓PPP模式带来的机遇,坚定不移地走相关多元化路子;二是强化企业文化建设,让文化引领发展;三是走品牌战略路线,增强“阜阳创业”的影响力。 一、相关多元化战略路线 不可否认,我国水务业生态远未成熟,尤其是未来一段时间,水生态环境市场空间还有很大。但随着传统的污水处理业务的逐渐透明,市场利润空间呈现出了逐渐下降的趋势。一边是社会对环保的需求,一边又是企业逐利的本质,这对于带有公益性质的水务企业来说,陷入了一个尴尬局面。 对于众多环保企业来说,他们将目光锁定在了2万亿的水十条环保市场。PPP模式的提出,很大程度上为这2万亿的市场划定了一个方式。 公司作为一个典型的水务企业,接下来走产业链相关多元化的路子已经是一

个必然的选择。一方面是基础业务——污水处理业务的坚守和适度拓展。另一方面,是要借助PPP模式的东风和集团公司品牌、资金优势,趁势而为、立足风口,抓住这转瞬即逝的市场机遇,让阜阳创业水务实现第二次飞跃。 二、强化品牌建设 可能会有很多人认为,我们作为一个水务环保企业,是个准入门槛高、直接面对政府客户的行业,对品牌的依赖性很弱,主要是靠市场公关来拓展市场占有率,无须采用高品牌战略。但我要说的是,随着环保市场的逐渐放开和水十条、大气十条、PPP模式等相关法规、政策的出台,国家已经发出了明显的信号。水务市场已基本告别了寡头垄断的时代。那些诸如中国水务、江南水务这些新兴的水务公司正在吞食着这个水务市场。而品牌化竞争将是未来水务企业提高竞争力的有力工具。 下一步,要在地域品牌营造强竞争力,通过现有项目的高品质运行、规范管理、加强公关、提升参与度等方式,整合出强势的地域品牌。二是建立优质的管理品牌。通过优化内部管理,在我们长期运行的项目或窗口项目建设规范、高效、专业的管理模式,从管理入手,建立自己的独特优势。三是借助线上信息渠道,做好公司的品牌推广或优化。四是要建设阜阳创业水务的品牌核心。我们要明确定位自己的品牌核心,不能想专业化,又想核心技术,还想着低价位,再想着优质管理。我们要做的就是明确地树立好自己的一个核心,至于其他的,不是不要,而是都要围绕这个核心服务。 三、企业文化建设 随着公司第一个规划目标的实现,公司业务格局规模已逐步完成布局,并取得了长足的发展后劲。但是,公司逐步壮大,尤其以公司《第二个五年发展规划》

公司转型心得体会

有感于公司五年发展转型 沧海横流方显英雄本色。刚刚过去的五年,国际政治经济形势波谲云诡,全球金融危机、财政货币紧缩、高铁突发事故、基建全面压缩……一波波巨大的冲击接踵而至,企业的发展乃至生存面临着前所未有的严峻挑战。也是过去的五年,院党委带领全院各级组织和全体员工,牢牢抓住稍纵即逝的机遇,锐意进取,奋勇开拓,坚持创新,使我院的业务领域不断拓展,综合实力稳步提高,企业形象大幅提升,各类优秀拔尖人才层出不穷,团队凝聚力和执行力大幅度增强,完成的主要经济技术指标比“十一五”设定的目标翻了一番,企业的硬指标和软实力都实现了从量变到质变的历史性飞跃。同一个五年,面对前所未有的挑战,上一届党委交出了一份前所未有的满意答卷,这是全体代表和全院干部职工的由衷共识。更为重要的是,过去的五年,不但在经济上积累了一定的物质基础,增强了抵御市场波动的能力,为企业转型打下了基础;在品牌上积累了鲜明的技术优势,提升了行业知名度和话语权,有助于市场的进一步拓展;更在人才上积累了梯队化的专业队伍,年龄层次和专业构成更趋合理,高端专家和中青年人才的培养经验更加丰富;尤其是在思想上积累了适应企业自身特点的管理理念和经验,三技治企、能力转型已经深入人心、形成共识。这将有力支撑起我院的持续稳定发展,引领企业不断迈向一个又一个高峰。一元初始,万象更新。作为改制后召开的第一次党员代表大会,这次大会统一了思想、凝聚了共识,必将对我院的成功转型和各项事业的顺利推进起到巨大的推动作用。做好企业的各项工作,离不开党组织的政治核心作用,我们要把党的政治优势转化为企业的竞争优势,要以创新的思维和开拓性的工作,为企业的长远健康发展提供坚强的政治保证和组织保证。这次党代会明确指出要继续坚持“能力转型”、强化“五种意识”和“三种精神”、做好“四个着力推进”,为我们今后四年的发展指明了方向、明确了任务,是指导我们各项工作的出发点和落脚点,全院各级党组织和各单位、各部门都要认真抓好会议精神的学习、贯彻和落实,要从自身工作实际出发,立足于解决实际问题,着眼于提高工作水平,以时不我待的危机感和紧迫感,牢牢把握住正在到来的又一个战略机遇期,锐意改革、大胆创新、积极开拓、务求实效,以扎实高效的工作和积极进取的斗志,在推进企业能力转型、加快向国际型工程咨询公司迈进的征途中做出新的更大的贡献。海阔凭鱼跃,天高任鸟飞。我们坚信,有了一个坚强有力的领导集体,有了全体员工的奋勇拼搏,有了全院上下的众志成城,我们必将战胜前进道路上的一切艰难险阻。

以理念引领企业高质量发展的思考与探索

以理念引领企业高质量发展的思考与探索 作者:洪雄 来源:《南方企业家》2018年第05期 摘要:理念,即理性的概念,是指人们基于知识与经验而形成的关于客观对象的理性认知与概括。对于企业而言,顺应新时代发展,推动高质量发展,必须善于把握大势、总结经验,适时提出各种理念,使之成为引领企业发展方向、激发职工工作干劲、增强企业核心竞争力的重要支点。长期以来,中国平煤神马集团党委始终坚持以先进理念为引擎,铸魂、聚力、塑人、强企,保证了企业各个阶段发展的高起点、高定位、科学性和前瞻性,为企业实现更高质量、更有效率、更可持续的发展奠定了坚实基础、提供了有力支撑。 关键词:理念;方向;动力;示范;保障 坚持把关定向,为理念融入企业明确目标方向 方向问题是企业发展的根本性问题,事关企业兴衰成败。面对不断变化的内外部形势,坚持把关定向,统一思想,凝聚共识,对于引领企业高质量发展至关重要,这也是企业党委的一项重要任务。大到一个国家,小到一个企业,要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,关键要有一个清晰的目标定位和科学的发展规划。一直以来,中国平煤神马集团党委始终坚持把方向、管大局、保落实,发挥企业党组织领导核心和政治核心作用。每年都召开党委全会,提出一些新思路、新观点、新理念,确定当年的发展目标和重点工作,再召开职代会暨工作会进行安排部署、细化落实,然后党委组织开展主题教育活动,凝聚发展合力。去年年底,中国平煤神马集团召开党委全会,深入贯彻党的十九大精神,确立了“奋力谱写特色转型发展新篇章、建成具有全球竞争力的世界一流能源化工集团”的战略目标,展现了企业发展的美好前景,凝聚了职工意志,奠定了共同奋斗的思想基础。同时,根据产业上下游关系,重新规划产业布局,形成了以煤焦、化工、新能源新材料为核心产业,盐化、装备、建工、医疗等多元支撑、协同发展的产业新体系。这些经过深入研究之后确立的宏伟目标和产业规划,目前已经成为集团上下的共同愿景和行动纲领,正引领着企业不断向更高质量发展迈进。 突出战略引领,为理念融入企业提供内在动力 企业战略具有全局性、长远性、纲领性的特点。实践证明,科学的发展战略是企业走向成功的决定性因素,对于推动企业高质量发展有着至关重要的作用。近年来,中国平煤神马集团党委十分注重发挥战略的引领性、指导性,富有前瞻性地提出了许多好的理念、思路和举措,在助推企业高质量发展中发挥着重要引领带动作用。在安全生产上,坚持“安全第一、生产第二”,确立了“三不四可”理念作为安全工作的指导思想。“三不”,即安全生产无论任何时候,在态势判断上不轻言好转,在工作评价上不轻言成绩,在责任落实上不轻言到位。“四可”,即安全与生产、安全与效益、安全与成本、安全与发展发生矛盾时,产量可以降、利润可以减、成本可以增、矿井可以关,也要坚决做到不安全不生产。提出在集团整体工作格局中,安全生

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识。 更为重要的是,过去的五年,不但在经济上积累了一定的物质基础,增强了抵御市场波动的能力,为企业转型打下了基础;在品牌上积累了鲜明的技术优势,提升了行业知名度和话语权,有助于市场的进一步拓展;更在人才上积累了梯队化的专业队伍,年龄层次和专业构成更趋合理,高端专家和中青年人才的培养经验更加丰富;尤其是在思想上积累了适应企业自身特点的管理理念和经验,三技治企、能力转型已经深入人心、形成共识。这将有力支撑起我院的持续稳定发展,引领企业不断迈向一个又一个高峰。 一元初始,万象更新。作为改制后召开的第一次党员代表大会,这次大会统一了思想、凝聚了共识,必将对我院的成功转型和各项事业的顺利推进起到巨大的推动作用。 做好企业的各项工作,离不开党组织的政治核心作用,我们要把党的政治优势转化为企业的竞争优势,要以创新的思维和开拓性的工作,为企业的长远健康发展提供坚强的政治保证和组织保证。 这次党代会明确指出要继续坚持“能力转型”、强化“五种意识”和“三种精神”、做好“四个着力推进”,为我们今后四年的发展指明了方向、明确了任务,是指导我们各项工作的出发点和落脚点,全院各级党组织和各单位、各部门都要认真抓好会议精神的学习、贯彻和落实,要从自身工作实际出发,立足于解

中国企业转型发展的历史机遇的思考

中国企业转型发展的历史机遇的思考 中国企业转型发展的历史机遇的思考 一、寻找企业进化的机遇 党的十七届五中全会指出,“我国仍处于可以大有作为的重要战略机遇期,发展面临难得的历史机遇”。对于中国企业来说,如何认识大有作为的战略机遇期,寻找企业进化的机遇,是一个生死攸关的大问题。 什么是企业生存?生存不是企业生命的自然延续,生存是在历史淘汰过程中,靠不断的作为和进步,累积起来的进化要素之和。 什么是企业进化?进化不是那种坐等潮流眷顾,而是用持续的奋斗和进取,与时代变化与社会发展共同进步,从而获得企业自身可持续发展的源源不断的动力。 什么是企业进化机遇?在生物进化历史中,每一次气候的巨大变迁都会为物种的进化带来飞跃———不能进化的物种会灭绝,适应环境的物种将进入大规模繁衍的新生,谁能加快转变企业发展方式,与国家共同进步,谁就能迎来新机遇,而不能适应者将会被淘汰。 在“十二五”开局时强调提出企业进化的机遇期问题,是因为国家新的经济发展纲领提出来了,今后五年的大政方针出来了。 从某种意义上说,对中国发展大环境的适应能力,将成为决定企业生存和发展的主导力量。当下中国约1000万个企业自身发展历程,每一个企业兴败都是进化或是退化的反映,前五年的实践便是对新形势下企业进化的实证诠释。金融危机给中国的中小企业造成了巨大冲击。据中国社会科学院的一项抽样调查分析:40%的中小企业在倒闭,另有40%的企业在生死线上挣扎。实践告诉我们,每一个企业被淘汰都是血淋淋的惨痛过程。 达尔文在牛津辩论战胜利后备受推崇的《物种起源》,以丛林法则、劣汰优胜、适者生存、物竞天择等等与之相符的理由,登上了哲理殿堂。“能够长期存在的物种:既不是最强大的,也不是最聪明的,而是最能适应环境变化的。”这是达尔文《物种起源》中

新闻专业转型发展的思考

新闻专业转型发展的思考 (蒙语授课新闻专业) 1.建立新闻专业资料室(学生阅览室)多购买蒙文、汉文两种文字的专业书刊。 2.熟练掌握蒙文信息处理。(职业能力培训内容) 3.熟练掌握蒙文打字(速写)。(职业能力培训内容) 4.增加课程实践教学比例。比如:新闻写作学、报纸编辑学、新闻评论学等课程。学校要求人文社科类不少于(学时)的25%。 5.聘请呼伦贝尔市电台、电视台、报社等新闻单位有经验的同志到校讲新闻采访学、主持人艺术等课程。(来自新闻行业的带头人、专家、引进双师型教师) 6.延长到电台、电视台、报社等新闻单位见习时间。(搭建实践教学平台,优化实践教学体系。校企校际合作建立实习实训基地) 7.延长实习时间,写实习报告代替写毕业论文。(树立不唯知识唯能力) 8.熟练掌握摄影摄像器材的使用。(提高岗位职业能力)9.与媒体单位建立深度交流的长效机制。 (一)与媒体单位和其他主要用人单位管理层进行定期的(一年一次或者半年一次)的交流座谈会。主要讨论人才培养方面的相关问题如往年毕业生就业之后的优势与欠缺

方面等。 (二)建立新闻专业教师与资深媒体人的岗位互换,互相体验的机制。邀请资深媒体人(工作不忙或退居二线的资深编辑记者)来我院承担教学工作,将多年的实践经验传授给学生们,这也有利于其在教学中总结与提炼自己的工作经验成书成著。与此同时将我院年轻的专业老师派往媒体单位参加各项采编工作,进行实战训练。这样既有利于教师们提高实践的知识与技能,也有利于在实践中反思教学的方式方法与培养人才的方向。 但是实现招生、培养、就业一体化有难度。电台、电视台、报社都是事业单位,都是通过统一考试录用人才,就业问题不能实现订单培养。 2015.6.18

关于企业发展成长期的思考

关于公司发展成长期的思考及建议前言:每个企业的发展都要经历初创期、成长期、稳定期和衰退期,在这些必经阶段,每个企业的领导都在考虑如何快速度过初创期、顺利度过成长期、延长稳定期(成熟期)、避免衰退期。结合公司发展历程以及在公司工作中所遇到的各种状况,本文试图通过分析公司现状、总结公司存在问题,提出可行性建议,增加公司效益、扩大公司规模。 一、企业发展阶段及定位 中国企业发展起步晚,速度快,在这样的大环境下,有很多成功企业经验可以借鉴,也有很多失败的案例值得深思。普遍看来,企业发展要经历初创期、成长期、稳定期(成熟期)、衰退期四个阶段。 我公司成立于2008年,是一个综合性企业,涵盖房地产、汽车检测、物流商贸、混凝土贸易、水资源供应、投资担保、物业安保等业务,并成立了十几个分子公司。经过近8年的发展,我们已经完成了公司初期的原始积累,我们找到了自己的生存方式、业务模式、盈利模式,有了一定的资金基础,各产业也趋于稳定,成功度过了初创期。但是8年的发展,我们还仅仅停留在成长期,我们的各项管理、流程、规范和制度还没有完善的体系,停留在出现什么问题,解决什么问题,事事需要老板参与决策的阶段。 任何企业在成长期都要面对两个普遍的问题:一是管理危机,企业具有一定的营业额和规模,进入初步规范化管理,但是很多管理的决策还需要老板的参与,经营权和所有权没有分开,将会碰到管理危

机;二是人才危机,企业对人的管理模式停留在管住员工的人,管住员工的时间,为节约成本招聘人员素质较低,没有有效的激励机制,使人才流失。 管理危机:初创期老板的战略思想发挥了至关重要的作用,企业规模不大,事无巨细也能做到面面俱到。随着企业发展不断装大,涉及不同产业和领域,有限的精力不可能做到事必躬亲。但是,先前成功的案例已经形成了先入为主的思想,领导者还是认为只有事事自己决策就能够使企业发展壮大,这样就直接影响了工作效率,放缓了企业发展的步伐,也给企业进一步发展拴上了脚链,步履维艰。 人才危机:企业发展追求的是经济效益、社会效益,而这些效益是老板的正确战略和公司员工努力共同的结果。当一个公司发展不再以效益为目标,而以各种形式主义的“团结”“自豪”“忠诚”来刷存在感,以制度惩罚员工、一天打四次卡来约束员工,员工也就失去了工作的积极性,从公司的一分子变成了打工者,打工者在这里挣不到钱、没有归属感、成就感,看不到希望,离开也就成为了必然,企业将直接从成长期走向衰败衰败期。 二、公司现状分析 公司的发展涉及领域很多,各领域的情况老板应该了解以下几点,才能做好公司长远规划。 公司发展涉及房地产、汽车检测、物流商贸、混凝土贸易、水资源供应、投资担保、物业安保等领域,各分子公司的经营状况是每年递增还是递减,或是停滞不前?哪写领域有发展潜力,可以投入扩

浅谈个人转型

浅谈个人转型 “转型升级”是国际金融危机之后各中小企业的求存应对策略,也是国家“十二五”期间为提升产业经济而重点规划的项目之一。国家、社会、企业至个人,人人都在探索转型之路。 “时移世易,变法宜矣”,转型是一种创新,亦是一种变通。 对于企业来讲,转型是一件痛苦的事,企业的文化、制度及所有的人包括企业家都要脱胎换骨,需要企业家非常谨慎的观察考量,需要大家能够接受全新的事物,需要一起协作配合,整个过程可能非常的艰难并充满磨难。 在整个社会都在大谈企业转型的时候,我们自身也面临着各种考验,不管身处的企业是否处于转型的阵痛期,我们都需要思考自己的转型之路。 对于个人来讲,转型是一次尝新,亦是一次挑战。 这里,我想谈谈对个人职业转型的一些看法。当我们的工作遇到瓶颈的时候,往往会想到转型,这是我们对自身价值实现的追求。这需要我们深刻冷静的思考,也需要极大的勇气。因为很有可能,要面对全新的环境,接触未涉及过的领域,而在这个领域里,你的基础是零,是一个纯粹的新人。 这时候,我们会害怕,担心不可预见的未来。不管是个人还是企业,谁也不能保证可以转型成功,只是,当我们有这样一个目标的时候,可以在以下几方面来促进自身的转型: 一.志向 古人有云:百学须先立志。立志是立本,当我们决定转型的那一刻,就是在

立本,是我们对自身价值实现的追求。人生很多时候是没有方向的,不同阶段所视问题的高度也不同,人生可能不止一次立志,每次立志都是自己目标的树立,我们为此孜孜不倦。一次成功的转型,需要立下明确的志向,才会又坚定的信念来支撑,否则很有可能半路夭折。 二.学习 《礼记·中庸》有云:“博学之,审问之,慎思之,明辨之,笃行之。”意思是广泛学习,详细询问,周密思考,明确辨别,切实实行,讲的是学习的几个阶段。要想最后能“笃行之”,必须先“博学之”。不管在人生的哪个阶段,我们都需要不断的汲取知识来充实自己,在知识经济时代,知识的更新周期越来越短,学习能保证我们处于思考的状态,不仅能让我们摄取足够的能量,更能使人明智,防止我们迷失,助力自身转型。虽然所学不一定所用,但所谓“博观而约取,厚积而薄发”。 三.心态 我们要有归零的心态,转型就是重新开始,也就是管理学中的“空杯心态”。长安集团的总裁,在东方之子接受采访的时候说了一句话,往往一个企业的失败是因为他曾经的成功。当我们决定转型,我们要舍去过去的很多东西,丢弃过去的挫折,也包括过去的荣耀,我们只看当前。归零的心态不是否定自己的过去,而是帮助我们认清现在,让我们不受限制,坦然面对一切。所以,“清空你的杯子,方能再行注满,空无以求全。”

2020年有关传统企业转型心得体会3篇【精品】

企业转型升级是市场发展的要求,人才是推动企业转型升级的最重要力量,企业的转型升级也意味着人才的转型升级。今天整理了传统企业转型的感想,希望对你有帮助。 1产品工业化、标准化 三全是以做汤圆起家的,我父母都是医生, 2年辞职下海后发明了速冻汤圆,后来把这个工艺方法进行了产业化,在全国范围内销售,很快就做到了汤圆第一。但那个时候,企业没有发展战略,因为很小,当时就想把汤圆做好。后来发现不经意间把一个冷冻汤圆做到了全国第一。这时候就在反思,为什么能把汤圆做到第一? 要知道在中国历史上,宁波汤圆是有历史积淀的,为什么河南的一个企业能把速冻汤圆做到全国最大?其实三全的核心竞争力不是产品,而是把产品工业化、标准化。让消费者在全国任何一个地方吃到好的汤圆,这是我们的核心意识。正是因为这样一个认识,我们能把汤圆市场做大。 在第一阶段后,我们把第二次创业定位为“中国速冻食品专家”,把我们的能力放大,把能够进行标准化、工业化的速冻食品进行完善,我们做了速冻水饺、速冻面点,等等,打开了新的空间,这让我们又保持了十年的快速成长。2调整战略发展空间 企业成长能够永续存在和发展,很重要的一个原因是能不能找到未来成长的空间。企业的核心价值并不是只做某一个产品,而是拥有某一方面的能力。我们就是把这个空间拓展开了。三全一路走来,我发现未来成长空间找不到的时候,是企业最迷茫的时候,一旦找到了适合的空间,对企业组织来讲,大家能够做的事情非常多,能够凝聚所有的力量去实现它。 四五年以前,三全又做了一次新的战略定位。回过来看,三全大概七八年给自己做一个定位,因为每走七八年,外部的市场环境发生了变化,包括同行业的竞争格局也发生了变化,你必须不断的找到新的发展定位,支撑企业持续发展。 我们最新的战略定位是做“餐桌食品的最佳供应商”。一般来说,我们的餐桌有两个,一个是家庭的餐桌,一个是外食的餐桌,这样就把市场给分开了。过去三全食品主要通过商超进入家庭,是以一种备餐的形式出现的。比如早餐或者晚餐,因为中午基本上不食用速冻食品。对三全来讲,如果未来做一个餐桌的供应商,一定要抓住两个餐桌,我们过去的传统业务通过了商超进入了家庭,新的业务就需要进入外食的餐桌,如何进入?又提出了一个挑战。 尽管餐饮业是一个海量的市场,空间足够大,但是对某一个企业来讲,如何能够拿到自己的市场份额,是需要去考虑的。我们把企业能拿到的份额叫做标准,因为对于一个企业来讲,你一定是能够生产标准化的餐品,对于一个很小的东西,我们去吃他的原因一定是追求个性化,如果你追求个性化,传统的餐饮是永远不会被颠覆,就怕你是做标准餐品,又没有成本优势,又没有个性化优势,你很容易被大的企业所颠覆,因为他是做标准餐品的。标准餐品我们又把早中晚餐做了一个分析:早餐的随意性比较强,一般在家里;晚是场景比较分散,可能同学聚会等等;午餐的就餐时间则比较集中,就餐的区域也比较集中,临近工作场地。因此我们就聚焦在午餐,做了一个标准的午餐产品。3优化流程,改变传统 三全提出用三年时间,把一个纯粹的生产企业转变成一个生产服务型企业。为此借鉴了很多传统的模式,包括便利店模式,连锁快速售卖模式,还到国外做了一些考察,后来发现每一种模式都有他的缺陷,因为这个行业已经比较成熟、稳定了,线下的资产也比较重,而

企业转型文化思考

企业转型文化思考 当前,企业转型已经进入实质阶段,从传统基础网络运营商向现代综合信息服务提供 商的企业战略转型,是中国电信发展战略的一次重大调整,也是谋求企业长远发展的一项 重要举措。在战略决策之后的执行过程中,企业文化究竟应该扮演什么样的角色呢?笔者 认为,企业文化的转型和重塑将对企业战略转型的精确实施,起到全面的推动作用,中国 电信的各级企业都要建设与转型战略相匹配的转型文化,通过企业文化的适变创新,为实 现企业战略转型提供强有力的文化支撑和思想动力,以文化转型助推战略转型。 一、什么是转型文化 关于转型文化的概念,到目前为止还没有一个统一的说法,由于各个企业所在的行业、发展阶段及所处的环境等方面的不同,对转型文化的认识和理解也不尽相同。笔者认为, 从狭义上讲,转型文化可以理解为,是指企业战略转型的过程中培育形成的,由企业倡导 和全体员工积极认同并付诸实践所形成的企业最高目标、经营理念、价值取向和行为规范,是企业物质财富和精神财富的总和。转型文化作为企业文化的亚文化,具有企业文化个异性、共识性、非强制性、变革性等特征。 二、为什么要建设转型文化 充分理解建设转型文化的深层次动因,是我们建设转型文化的前提和基础。 (一)建设转型文化是保证转型成功的内在需求。转型过程中,企业必然会遇到来自 业务与服务、网络与技术、运营机制与商业模式、组织与人力资源等方面转型的种种挑战 和困难,在所有挑战中,最重要,也是最困难的,莫过于企业文化的变革。之所以说它最 重要,是因为转型过程中的所有变革,如果没有文化的支撑,没有员工的理解和支持,将 导致企业改革无法顺利进行,最终使企业转型难以实现。转型文化的建设就是要改变广大 员工在长期计划经济体制下形成的、已经明显落后于时代和企业转型发展的固有的观念和 行为方式,并在此基础上形成与时俱进、与企业转型战略相适应的企业文化。 (二)建设转型文化是企业文化自身发展的必然要求。企业文化被称作是对企业经营 业绩有重要影响的第三种力。一般认为,凡是有利于增强企业核心竞争力、提升企业经营 业绩的文化就是我们需要坚持和倡导的文化;凡是不利于甚至阻碍企业增强核心竞争力、 提升企业经营业绩的文化就是我们需要摒弃的文化。由此可见,有生命力的企业文化不是 一层不变的固化模式,具有发展性。“适者生存,优胜劣汰”,企业文化只有根据企业内 外经济条件和社会文化的发展变化而不断得到调整、完善和升华,才能在不断适应新的环 境和目标中得以进步并充满生机和活力。 (三)建设转型文化是提升企业形象的有力支撑。企业形象是企业文化的外显形态, 它既是企业文化的一个组成部分,又是企业文化的载体。作为企业的无形财富,企业形象 已经越来越被证实是企业之间一种高层次、高品味的有效竞争手段。公众心目中的企业形象,是一个由以产品服务为主的“硬件”和以企业文化为主的“软件”所组成的复合体。

关于新时期中国酒店业转型发展创新之路的思考

关于新时期中国酒店业 转型发展创新之路的思考 摘要:在大环境影响下,中国社会经济形势和旅游发展战略都发生了显著变化,这对中国整个酒店业的发展产生了重要的影响。各酒店必须根据自身发展的优势和目标做出战略和策略的调整,在改变传统观念的同时,在市场大潮中进行理性定位,在营销策略上进行合理调整,只有这样才能顺应市场变化,通过结构转型开拓新的市场机遇。 关键词:新时期酒店业转型发展创新 2014年整个酒店业的发展形势与前几年有很大的不同,可以说从2012年起整个酒店业面临着比较大的压力。产生这种变化的影响因素:一方面是随着国民收入的不断增长和带薪休假政策的落实,意味着旅游者在消费水平、消费时间和消费空间的选择上拥有更大自由度,这必将推动酒店业的创新和升级。另一方面是2012年年底,中央相继出台了关于转变党的工作作风的“八项规定”和“六项禁令”,这些规定的出台,对高星级酒店来说是危机也是挑战。最后是新经济、新技术对传统服务行业的冲击。 审时度势,在如此大环境影响下,中国社会经济形势和旅游发展战略都发生了显著变化,这对中国整个酒店业的发展产生了

重要的影响。各酒店必须根据自身发展的优势和目标做出战略和策略的调整,在改变传统观念的同时,在市场大潮中进行理性定位,在营销策略上进行合理调整,只有这样才能顺应市场变化,通过结构转型开拓新的市场机遇。因此,新时期中国酒店业如何开拓出一片新天地,寻求新的市场?这是我们每个酒店人在2014年都值得沉思的问题。现笔者就新时期中国酒店业的转型发展创新之路提出以下几点看法: 一、正确认识当前形势,推动中国酒店业的转型发展 (一)中国酒店业的现状 自改革开放30多年来,随着中国经济的发展扩大了商业住宿设施的需求,尤其是随着国际旅游的发展,大大促进了中国现代酒店业的发展,酒店业的发展又反过来促进了旅游业的发展。因此,全国各地多次出现兴建高星级酒店的热潮,使星级酒店的数量、档次和区域结构、经营管理水平发生了根本性的变化。特别是最近几年,旅游业已成为我国经济发展新增长点,在旅游经济快速发展的形势下,国外酒店管理集团开始大规模的入住中国。截止2013年,世界酒店50大品牌,有一半进入了中国,国际知名酒店集团在中国管理的酒店超过千家,而且主要集中在中国主要的旅游城市。 以州为例,根据“十二五”旅游产业发展规划,到2015年州五星级酒店要达10家以上,凯悦、安缦、万豪、希尔顿等6家以上的国际知名酒店管理品牌将落户,形成以国际品牌酒店、

对民营企业转型发展中管理模式变革的思考

对民营企业转型发展中管理模式变革的思考 余传辉 (重庆锋锐建材有限公司,重庆 400040) [摘要]民营企业转型是我国经济发展方式转变的客观需要,也是企业自身长期持续发展的内在要求。但民营企业 在转型发展中管理模式变革会遇到管理权责高度集中、 经营观念守旧、内部运营和管理随意性大、企业文化建设意识淡薄、企业人才培养和晋升受限等问题。民营企业应转变经营观念,变革思维模式,创新管理组织结构,促进形成合理的企业文化,提升人力资源水平,从而在激烈的市场竞争中保持自身竞争力。 [关键词]民营企业;转型;管理模式;变革[中图分类号]F276.5 [文献标识码]B [收稿日期]2012-05-09 一、民营企业转型发展的必要性 1.民营企业转型是我国经济发展方式转变的客观需要民营企业是我国国民经济发展的重要载体和支撑,国家经济发展方式的转变最终落实到企业生产经营方式的转变。我国民营企业在创业初期, 为了降低经营成本,通常采用家族化管理方式,实行所有权与经营权统一的经营方式。但随着民营企业规模不断扩大,资本实力增强,业务量也逐步增加,企业家族化管理难以快速高效地处理各项业务,这时,家族化的管理方式就严重限制了民营企业的发展。“十二五”期间,我国提出经济发展方式转型这条主线,要求尽快推进企业管理创新,这也是我国广大民营企业在新经济形势下求发展、促转机的机遇,也是我国经济发展方式转变的客观需要。 2.民营企业转型是企业自身长期持续发展的内在要求实施家族化管理方式的民营企业在规模扩大后面临着各种各样的挑战。由于产权的封闭性造成民营企业融资困难,限制了民营企业进一步扩大的需求;人性化管理方式管理企业,造成管理混乱,关系难以处理,严重消耗企业内部凝聚力。同时, 管理集权现象严重,使领导者难以集中精力做出战略决策;家族化管理民营企业的管理经验受限,面对不断变化的外部市场环境难以适应,给企业经营增加风险。因此,管理方式变革创新是民营企业转型发展的内在要求,是现代企业实现长期可持续发展的必然选择。 二、民营企业转型发展中管理模式变革中遇到的问题 1.管理权责高度集中化,管理结构层次少 民营企业的管理结构一直是一种典型的权责高度集 中化,缺少一个科学合理的管理框架。缺少清晰的组织框架,将影响企业日常业务活动的展开和沟通,各部门的职责职能也难以明确界定,企业的内部管理混乱,各自为政,无法实现业务协同高效运作。民营企业的管理结构扁平化,组织结构设计不科学,层次少,职能部门权力弱化,缺少科学的职能职责划分。民营企业在组织结构设计和安排上具有一定的随意性,没有经过科学的规划,在生产经营过程中就会造成职能的缺位和管理上的混乱。 2.经营观念守旧,难以适应市场发展 民营企业的经济观念直接影响到企业的收益,一般民营企业的经营方式以产品的开发、销售和推广为主,强调以产品为核心来组织企业的生产经营活动。在产品开发阶段,产品开发速度要快,并且快速大范围的推入市场,带动潜在客户需求,从而获得较高的市场利润;在产品销售成熟期,产品生产销售呈现规模化,降低产品生产成本,在价格不变的情况下,产品的利润相对增加,因此,有条件开发新产品,形成产品销售的循环生命周期。这种传统的经营方式带动了民营企业的快速成长,获得了较高的收益和市场份额。但是,当前市场供需关系有所转变,在买方市场中,民营企业应改变经营观念,以服务客户为关键组织生产经营活动。 3.内部运营和管理随意性大 大多数的民营企业中都建立了内部管理制度,但管理制度的落实却很难做到。部分企业在实际运营中未结合企业实际制定管理办法,致使管理制度流于形式;还有的企业刚开始推行如火如荼,但运行一段时间后就难以持续进行下去,缺少有效的监督和管理,管理制度难以落实。另外,由于家族化管理方式影响民营企业较深,在对于一些企业元老级工作人员很难用管理制度对其进行约 第2012年第6期(总第400期) 商业经济 SHANGYE JINGJI No.6,2012Total No.400 [文章编号]1009-6043 (2012)06-0039-0239--

关于企业发展成长期的思考

关于公司发展成长期的思考及建议 前言:每个企业的发展都要经历初创期、成长期、稳定期和衰退期,在这些必经阶段,每个企业的领导都在考虑如何快速度过初创期、顺利度过成长期、延长稳定期(成熟期)、避免衰退期。结合公司发展历程以及在公司工作中所遇到的各种状况,本文试图通过分析公司现状、总结公司存在问题,提出可行性建议,增加公司效益、扩大公司规模。 一、企业发展阶段及定位 中国企业发展起步晚,速度快,在这样的大环境下,有很多成功企业经验可以借鉴,也有很多失败的案例值得深思。普遍看来,企业发展要经历初创期、成长期、稳定期(成熟期)、衰退期四个阶段。 我公司成立于2008年,是一个综合性企业,涵盖房地产、汽车检测、物流商贸、混凝土贸易、水资源供应、投资担保、物业安保等业务,并成立了十几个分子公司。经过近8年的发展,我们已经完成了公司初期的原始积累,我们找到了自己的生存方式、业务模式、盈利模式,有了一定的资金基础,各产业也趋于稳定,成功度过了初创期。但是8年的发展,我们还仅仅停留在成长期,我们的各项管理、流程、规范和制度还没有完善的体系,停留在出现什么问题,解决什么问题,事事需要老板参与决策的阶段。 任何企业在成长期都要面对两个普遍的问题:一是管理危机,企

业具有一定的营业额和规模,进入初步规范化管理,但是很多管理的决策还需要老板的参与,经营权和所有权没有分开,将会碰到管理危机;二是人才危机,企业对人的管理模式停留在管住员工的人,管住员工的时间,为节约成本招聘人员素质较低,没有有效的激励机制,使人才流失。 管理危机:初创期老板的战略思想发挥了至关重要的作用,企业规模不大,事无巨细也能做到面面俱到。随着企业发展不断装大,涉及不同产业和领域,有限的精力不可能做到事必躬亲。但是,先前成功的案例已经形成了先入为主的思想,领导者还是认为只有事事自己决策就能够使企业发展壮大,这样就直接影响了工作效率,放缓了企业发展的步伐,也给企业进一步发展拴上了脚链,步履维艰。 人才危机:企业发展追求的是经济效益、社会效益,而这些效益是老板的正确战略和公司员工努力共同的结果。当一个公司发展不再以效益为目标,而以各种形式主义的“团结”“自豪”“忠诚”来刷存在感,以制度惩罚员工、一天打四次卡来约束员工,员工也就失去了工作的积极性,从公司的一分子变成了打工者,打工者在这里挣不到钱、没有归属感、成就感,看不到希望,离开也就成为了必然,企业将直接从成长期走向衰败衰败期。 二、公司现状分析 公司的发展涉及领域很多,各领域的情况老板应该了解以下几点,才能做好公司长远规划。 公司发展涉及房地产、汽车检测、物流商贸、混凝土贸易、水资

企业转型发展心得体会

企业转型发展心得体会 2018年7月26日至27日,省部级主要领导干部学****重要讲话精神,迎接党的十九大专题研讨班在京举行。在开班仪式上,****发表了重要讲话,有着尤为重大的政治意义。在讲话中,****系统总结了党的十八大以来党和国家所取得的历史性成就;在讲话中,****深刻阐述了党的十八大以来党和国家的事业所发生的历史性变革;在讲话中,****提出了许多具有开创性的重要思想观点,使得党的理论创新成果得到了进一步的丰富和发展,具有极其重大的理论意义;在讲话中,****明确了党和国家的未来发展方向、方针以及战略部署,具有极其重大的实践意义,是新的历史条件下,我们国家夺取事业新胜利,推动实践新发展的重要行动指南。学****此次重要讲话精神,关键就是要进一步增强四个意识,进一步坚定四个自信,自觉在政治上、思想上与党XX保持高度一致,并将讲话精神在实际工作中切实转化为具体的行动,转化为推进企业转型发展的强大动力。通过学****726重要讲话精神,我更深刻感受到,在实际工作中,我们既要认真看待过去取得的成绩,发现企业新的发展机遇,更要看到企业在转型发展中存在的困难、不足以及将要面临的挑战,用****的重要讲话精神来指导企业各项工作方针、政策的制定,从而为企业转型发展做好最充分的思想和行动准备。 曾经在长江边上有一座叫做南顺的租赁油库,历经17

年的风风雨雨,如今它已经成长成为了拥有835座加油(加气)站、13座油库、年零售量超过220万吨,在九省通衢熠熠生辉的一朵宝石花。XX之所以能够有今天的发展成绩,最根本还在于听党话,跟党走,以党建引领企业建设,积极探索党的建设+企业建设的现代企业制度,从党和国家的各项方针政策中寻找企业发展机遇,并将抓住的发展机遇转化为发展优势,最终促进企业的稳进发展。而如今,在新的历史条件下,XX企业又面临着新的发展机遇和发展挑战,如何在新常态下实现换道超车,那么就需要积极运用****重要讲话精神来指导和推进企业转型发展,用创新这把金钥匙来助力企业转型发展,让XX企业真正践行实业报国,为社会的发展进步做出更大的贡献。主要从以下几个方面进行:一是利用委托管理打开转型发展的蓝图。以低销、低效为主要特征的双低站,一直被销售板块视为提量增效的重要增长极。十三五以来,依托销售板块3+1治理模式,挖掘自身潜力,以委托管理为抓手,让双低站这支潜力股充分释放潜能。委托管理的最大特点,就是让有资质的员工在中止与公司的劳动关系后,注册公司当老板,采取托管双低站的方式,实现个人创业、企业创效。委托管理的初衷,也由最初的双低站治理,向打造专业化加油站管理公司的方向转化,委托管理模式已成为我有他营经营方式的生动实践,推动公司转型发展走向深入。

小微企业转型升级思考

对小微企业转型升级的思考 摘要:小微企业是国民经济和社会发展的重要基础,在扩大就业、增加收入、改善民生、促进稳定等方面具有举足轻重的作用。近年来,小微企业发展迅速,在国民经济和社会发展中的地位和作用日益增强,已成为兴化市经济的重要组成部分。小微企业在经营方面有较大的灵活性,能规避不少大企业无法回避的风险。但是由于其自身规模小,经营分散,融资困难,多为劳动密集型、微利型企业,在经济出现较大波动时更易受到冲击。在当前宏观经济环境下,面对原材料价格上涨、劳动力成本上涨,利润空间缩小,资金短缺融资困难,自身素质不高等因素影响,企业发展空间受到限制,部分企业生存和发展举步维艰,小微企业转型升级势在必行。本文运用第三次经济普查数据,对兴化市的小微企业的基本现状、发展情况进行全面分析和研究,对小微企业转型升级提出具体建议措施。 一、前言 小微企业是小型企业、微型企业、个体工商户的统称。目前我国小微企业规模已近5000万家,成为推动我国经济增长、扩大城乡就业、增加居民收入、满足社会消费需求等方面的主要力量。有关数据表明,全国小微企业创造了80%的就业、60%的GDP和50%的税收。因此,小微企业是转型升级的重要载体,是国民经济持续健康增长的重要推手。如果小微企业发展不好,我国经济转型也会受阻;小微企业的生存环境不改善,转变经济发展方式也难以实现。当前小微企业转型升级既面临着挑战,也是难得的发展机遇。小微企业想要真正实现转型升级,面临着融资困难、信息不足、技术落后、人才短缺等多方面的制约,这些已成为小微企业转型升级的瓶颈。小微企业具有生产经营方式灵活、组织成本低廉、转移进退便捷等优势,是转变经济发展方式的重要着力点和突破口。小微企业在转型升级中既有优势,但也有天不足,阻碍了其转型升级和发展壮大。各级政府要加大财税政策扶持力度,为小微企业减轻负担,营造宽松的发展环境;要拓宽融资渠道,缓解企业资金难题;要调整优化结构,规划小微企业发展时要有明显的产业意识,增强企业竞争优势,提高企业抵御风险的能力。 二、我市小微企业的发展的现状 按照国家四部委下发的中小企业划型标准,人数少于300人或年营业收入小于2000元的工业企业全部是小微企业。人数小于20人或营业收入小于300万元的企业是微型企业。 2013年经济普查汇总资料显示,截止2013年底,兴化市共有企业法人单位5722户,在泰州市三市四区中列第四位,低于靖江市(7370户)、泰兴市(6889户)、海陵区(6201户),但高于姜堰区(5601户)、高港区(4111户)和医药高

关于中国电信企业发展的思考 企业战略

关于中国电信企业发展的思考-企业战略 根据中国电信集团的总体发展战略的要求,电信企业全体员工解放思想、实事求是、与时俱进、开拓创新、整合认识,坚持全面创新的发展理念,采取求真务实的发展态度,努力奋斗,力争用五年的时间把中国电信集团企业创建成世界级的电信企业集团。当前,世界经济正处于一个大变化和大调整时期,世界产业在重新整合,信息通信业也正在重新洗牌,在这样一个扑朔迷离和不确定的外部环境下,每一个电信公司都在试图寻找独具特色的最佳生存模式和发展空间,中国电信企业为了实现集团这一战略目标,需要进一步转变观念,理清发展思路,强化企业的核心业务,提升企业价值观,培养高素质的员工队伍。这一切都需要正确的发展思维方式,特别是在管理层面上的思维认识对中国电信企业的发展更加重要。结合学习党的十六大报告和集团领导的相关讲话,分别从以下几方面进行探讨。 一、创新是中国电信企业发展的前提 江泽民同志告诉我们:创新是一个民族进步的灵魂,是国家兴旺发达的不竭动力。中国电信企业已经意识到:世界在变化和调整,电信垄断在打破,消费者的信息意识在觉醒。中国电信只有通过技术创新、机制创新、管理创新、业务创新和服务创新,才能将企业做大、做强和做优,我们认识到技术创新是条件,机制创新是本质,管理创新是核心,业务创新是关键,服务创新是保障。中国电信企业要

想做到这些,就必须不断在企业发展过程中探索前进,永不自满,永不懈怠,更重要是进行员工的思维观念的归零,一切从企业实际出发,具体问题具体分析,用全心的观念去看待客观事实,看待中国电信发展过程中的问题,如:上市问题,业务分流问题,垄断和竞争问题,企业重组问题,人力资源开发问题等。所以说观念创新是企业创新的思想基础,体制创新是企业创新的宏观条件。创新就是要不断解放思想,实事求是,与时俱进,创新没有止境。作为中国电信企业,只有创新,才能立足于世界电信业之林;只有创新,才能创造新机制、新产品和新技术。中国电信企业创新目标是创造有价值的电信新产品;中国电信企业创新途径是创造性的开发、借鉴和模仿其他世界级电信企业的做法。新中国电信集团是经过重组后成立的国有特大型企业集团,其主要的职能就是通过全面创新创造世界级电信企业,为中国的信息化和中华民族的伟大复兴提供发展平台。真正实现以信息化带动工业化,以工业化促进信息化,实现国民经济跨越式发展的目的。在中国电信企业发展实践中,我们深刻体会观念决定思路,思路决定出路,要用市场经济的观念指导电信企业的一切工作,同时,每位电信员工还必须进行观念折旧,自觉地把思想认识从那些不合时宜的观念、做法和体制的束缚中解放出来,清空头脑中的不合时宜的固有认知,抛弃一切传统的不符合企业与时俱进精神的旧思维,在广大电信员工中灌输市场决定电信企业的地位,效益决定电信员工的价值的新理念,在企业发展工作中,提倡电信业务发展是企业一切工作的第一要务,中国电信企业必须坚持五项机制改革,真正从业务创新方面寻找到突破口,大胆实践,独立思考、沟通合作,使中国电信业务发展持续、健康、稳定、务实地快速发展。在企业工作中,电信企业还体会到:体制决定机制,机制决定动力,动力决定效果,为了中国电信企业的百年大计,必须在中国新世纪中开好头,起

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